房地产全程销售代理的常规报价及服务内容
3、
代理事业部全程销售代理的常规报价和服务内容
、常规报价: （一） 关于商业楼盘的报价：代理点扣为总标的的1.5%---2%，溢价部分为3:
7 （我司为30%开发商为70%。
（二）关于住宅楼盘的报价:
成都市区的住宅楼盘：代理点扣为总标的的1%---1.5%，溢价部分为2： 8 （我司为20%
开发商为80%。
成都郊区和异地项目住宅楼盘： 代理点扣为总标的的1.5%---2%。溢价部
分为3： 7 （我司为30%开发商为70%。
二、项目全程代理服务内容
1、
整体营销工作计划
项目各阶段营销组织计划;
2、
整体及各阶段销售目标
2.1项目总体销售目标;
2.2项目阶段销售目标任务，以及工作重点建议;
1、 2、 1.2 项目营销各专业子计划监控;
1.3 销售费用控制计划;
1.4 项目价格及利润预期;
1.5 项目销售周期预期等。
项目营销策划及执行
3.1 项目宏观背景分析；
3.2 项目微观背景分析；
3.3 项目swo分析及营销思路提炼。
项目优势分析
项目劣势分析
项目机会分析
项目威胁分析
项目竞争环境及竞争力分析
项目竞争策略建议
项目主要竞争楼盘及参照对象市场动态情况调研分析
区域房地产市场定期跟踪调研及甲方不定期指定的与本项目营
销相关的调研；
3.4 项目客群定位及实销分析
项目目标客群整体定位；
潜在目标客户调研及分析；
各物业形态目标客群细分；
目标客户消费能力分析；
目标客户消费特征分析；
成交客户与未成交客户综合分析。
3.5 项目营销策略制定
项目整合营销战略规划和定位；
各阶段营销策略制定；
产品推售策略制定；
项目卖点提炼；
项目营销主题建议；
项目核心价值体系分析和建立；
销售组织管理体制；
对重要销售环节的管理和监控。
3.6 项目后期产品建议
项目产品诊断及分析项目户型配比及特征项目建筑风格建议项目景观建
议
项目智能系统建议
3.7 项目价格策略制定
影响价格定位的市场因素分析竞争对手价位分析项目房源分析定价原则
价差制定
价格体系制定（单价体系、均价体系）
3.8 阶段性销售控制策略制定及实施
项目入市时机与阶段性销售策略销售应变策略制定销售节奏控制销售进
度的阶段控制付款方式建议优惠措施、折扣比例建议房源控制、客源控
制、价格执行控制销控周报、绩效考核、分析、策略修定
3.9促销活动策划
3.9.1项目亮相策划
以总体营销方案的营销思路为基础，针对项目亮相的相关系列活动方案。
3.9.2项目分批次、分期开盘策划
针对项目开盘的相关系列活动方案。
3.9.3其他基于市场及销售状况的相关系列活动及公关方案项目全案推广过程中，
可能因市场的变化，销售的进度等一系列相关因素的变动，需要开展针对性较强的
相关系列活动及公关方案。此类策划方案由乙方提出建议，甲方确认后执行。
3.10项目推广策略及实施建议
3.10.1广告推广策划
广告策略制定广告主题定位主广告语和副广告语广告受众客群定位
广告创意和风格定位广告计划制定及实施推广策略调整建议阶段性推
广排期计划表，提出各销售阶段推广主题推广渠道，
以及费用投放计划建议。
3.10.2 媒介策划与实施顾问
媒体组合策略建议
新媒体开发策略建议
3.10.3 阶段性PR,SP活动目标策划
PR,S P活动目标确定
PR,S P活动策划及方案建议
PR,S P活动现场包装方案及执行顾问
3.10.4 广告创意设计建议
平面广告创意设计建议
楼书创意设计建议
DM单POP海报创意设计建议
报纸广告创意设计建议
杂志广告创意设计建议
户外广告，公交站牌，车身广告，布幅，灯箱广告宣传展板建
3.10.5现场包装创意设计建议
3.10.5.1项目视觉形象设计（VI 体系）建议
3.10.5.2确定本项目形象包装风格建议
3.10.5.3VI 基础识别元素设计：标志、标准字、标准色、辅助
图形。
3.10.5.4VI 应用设计建议
办公系统设计：项目部及售楼部所有办公用品设计建议；
导示系统设计建议：
售楼部、项目部导示系统
售楼用各种文本、证件、卡片、徽章设计建议。
各种促销礼品设计：如手提袋、雨伞等。
3.10.6售楼处现场挂旗设计建议
售楼处现场广告牌设计建议
售楼处现场广告灯箱设计建议
售楼处现场销售通道包装广告平面设计建议
销售样板示范区包装建议
销售样板房装修建议
售楼接待中心设计以及展示系统创意设计建议
售楼接待中心周边区域展示系统创意以及相关展示系统设计
建议
房交会展位平面设计和协助实施，以及展示系统创意设计建议公关活动现场展示系统创意设计建议
3.10.7其他媒体活动宣传手段，以及创意设计建议
CF脚本创作协助，电台广告创意及制作协助，监督
3.11项目营销环境营造建议
销售通道建设建议周边引导系统及现场形象系统（如围墙广告等）建设
建议销售中心建设或布置建议样板示范区建设建议沙盘模型等接待工
具建设建议
4、
销售现场管理及执行
4.1 销售流程设计
4.2销售人员招聘及业务技能培训
4.3现场礼仪人员的培训
4.4销售阶段性执行、控制和监控
入市前各阶段工作日程安排内部认购及实销部署销售现场推广、监控管
理售后服务建议销售说辞制定，以及执行指导和监督
4.5内部认购销售操作
4.6客户档案资料管理，客户意见收售及反馈，以及可能出现的后期客源贮备
4.7销售报表的整理
4.8协助甲方进行销售人员管理
激励机制建立建议
销售人员考核日常工作内容安排促销性，以及常规性销售指导和实施监
督
4.9销售及管理使用表格制定
4.10销售文本制定，以及协助甲方进行销售合同的审定和监督
4.11协助甲方回收销售房款
4.12项目销售情况综合评估, 以及销售信息反馈
4.13项目销售过程中可能出现的问题及应对预案建议
4.14销售费用控制建议
4.15物业管理策划及售后服务建议
4.16协助甲方营销部协调销售工作中，与工程、物管等方面对接的问题
房地产代理销售合同
房地产代理销售合同 合同范本
甲方：＿＿＿＿＿ 地址：＿＿＿＿＿ 乙方：房地产中介代理有限公司 地址：＿＿＿＿＿ 甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方（独家）代理销售甲方开发经营或拥有的＿＿＿＿＿事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。 第一条合作方式和范围 甲方指定乙方为在（地区）的独家销售代理，销售甲方指定的，由甲方在＿＿＿＿＿兴建的＿＿＿＿＿项目，该项目为（别墅、写字楼、公寓、住宅），销售面积共计＿＿＿＿＿平方米。 第二条合作期限 １．本合同代理期限为＿＿＿＿＿个月，自＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日至＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日。在本合同到期前的＿＿
＿＿＿天内，如甲乙双方均未提出反对意见，本合同代理期自动延长＿＿＿＿＿个月。合同到期后，如甲方或乙方提出终止本合同，则按本合同中合同终止条款处理。 ２．在本合同有效代理期内，除非甲方或乙方违约，双方不得单方面终止本合 同。 ３．在本合同有效代理期内，甲方不得在＿＿＿＿＿地区指定其他代理商。 第三条费用负担 本项目的推广费用（包括但不仅包括报纸电视广告、印制宣传材料、售楼书、制作沙盘等）由甲主负责支付。该费用应在费用发生前一次性到位。 具体销售工作人员的开支及日常支出由乙方负责支付。 第四条销售价格 销售基价（本代理项目各层楼面的平均价）由甲乙双方确定为
＿＿＿＿＿元／平方米，乙方可视市场销售情况征得甲方认可后，有权灵活浮动。甲方所提供并确认的销售价目表为本合同的附件。 第五条代理佣金及支付 １．乙方的代理佣金为所售的＿＿＿＿＿项目价目表成交额的＿＿＿＿＿％，乙方实际销售价格超出销售基价部分，甲乙双方按五五比例分成。代理佣金由甲方以人民币形式支付。 ２．甲方同意按下列方式支付代理佣金。 甲方在正式销售合同签订并获得首期房款后，乙方对该销售合同中指定房地产的代销责任即告完成，即可获得本合同所规定的全部代理佣金。甲方在收到首期房款后应不迟于３天将代理佣金全部支付乙方，乙方在收到甲方转来的代理佣金后应开具收据。 乙方代甲方收取房价款，并在扣除乙方应得佣金后，将其余款项返还甲方。 ３．乙方若代甲方收取房款，属一次性付款的，在合同签订并收齐房款后，应不迟于５天将房款汇入甲方指定银行帐户；属分
房地产代理公司全程策划工作程序p
代理公司全程策划工作程序（房地产）［初步接洽阶段］ 1、项目资源条件整合及判断 负责部门: 策划部、代理部、研究部 报告名称: ?**项目策划大纲》 中心内容: 宏观资料: 市场整体、片区趋势、基本行情。 地段资料: 规划要点、坐标。 周边资料: 交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。 发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。 判断内容：优势、难点、突破口、把握度。 2、多方案初步规划、设计或调整建议 负责部门: 策划部 报告名称: 《会议纪要汇总》 ?**项目概念设计提示》 或《项目调整建议》 中心内容: 草图、立意、说明、交流记录 ［前期策划阶段］ 3、地块内在条件整合及价值分析负责部门：策划部、投资部 报告名称：《**项目土地价值与分析报告》
中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 4、资源综合及定位 5、依据定位针对性的市场调查 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据 6、经济可行性分析 静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。 7、初步营销框架 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系 8规划、设计方案及跟踪 负责部门：策划部 报告名称： 《**项目初步营销报告》 《**项目建筑概念设计》 《**项目环艺概念设计》 或《**项目设计修改 意见》 《**项目设计要点》 中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导 负责部门: 策划部 报告名称: ?**项目综合定位报告》 中心内容: 上述各内容汇总，初步定位或创意 负责部门: 策划部、研究部 报告名称: ?**项目市场调查报告》 中心内容: 负责部门: 投资部、策划部 报告名称: ?**项目经济可行性分析报告》 中心内容: 负责部门: 策划部 报告名称: ?**项目初步营销报告》 中心内容:
房地产销售代理公司招标评审标准
衡州大道项目销售代理招标评标办法 一、评标定标原则：评标依据《中华人民共和国招标投标法》及有关规定，努力维护招投标人的利益，坚持“公平、公正”原则。 二、定标办法 1、评标委员会由中铁二十五局集团房地产开发衡阳有限公司相关人员组成，按照邀标要求及评标办法进行评标，评委对各投标人进行打分，按得分高低排列顺序。 2、招标人应确定得分最高者为第一中标候选人。如果出现并列得分最高，由评委复审后，通过投票的方式，确定中标人。 3、排名第一的中标候选人如放弃中标或不能履行合同的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人，依次类推。 三、评标内容 1、投标报价：考核报价的合理性。 2、企业规模、信誉与实力和同类业绩。 3、项目策划及营销方案。 四、评分程序 1、评委首先按邀标函之要求对各投标人的投标文件进行符合性评审，确认其投标文件是否实质上响应了招标单位的要求，对实质上响应招标要求的投标文件可进入评审。 2、投标人演讲、答疑。评委提出质询，投标人答疑，澄清有关问题。 3、根据投标文件审核结果及质询答疑情况，依据招标要求对投标文件进行校核。 4、根据《评审标准》进行综合打分。 5、汇总得分，评标委员会确定中标人。
6、招标人向中标人签发中标通知书。 销售策划代理公司： 衡州大道项目销售策划代理评标标准表 评标大项评标 中项 评标细项 评 分 小计 得分 公司综合指标（25分）1、公司实力与信誉（9分） 公司专业人员素质（策划报告创作过程考察）（1-3分） 代理商的组织架构是否完整、有序，销售网络是否完善（1-3分） 公司所拥有资源及信誉度（1-3分） 2、公司资质年限及职业精神 （6分） 公司是否规范及从事资历证书及年限（1-3分） 负责人及职员在过往项目是否具有良好的职业操作（1-3分）3、与项目契合度与以往业绩 及资源优势（10分） 对项目认识度及准备投入的人力、物力、财力（1-4分） 以往代理楼盘成功率及代理楼盘平均销售周期（1-3分） 可为项目提供的免费资源（1-3分） 公司技术指标（50分）1、类比房地产项目市场竞争 分析（8分） 市场分析全面、透彻、重点突出（6-8分） 市场分析一般性分析、仅列数据（3-5分） 市场分析浅显分析、数据不全（1-2分） 2、项目定位及目标客户的把 握（10分） 思路清晰、定位准确、分析到位、卖点突出（7－10分） 理解基本到位、定位语及记忆点提炼一般（4－6分） 理解不清、定位模糊、无竞争力（1-3分） 3、策划建议及策划思路把 握：市场策略；销售目标： 客源组织；价格策略（20分） 策划思路准确全面、创造性及可行性高（15-20分） 策划思路一般（8-14分） 策划思路不到位（1-7分） 4、项目营销推广方案可行性 （12分） 方案合理（9-12分） 方案一般（4-8分） 方案不到位（1-3分）
房地产代理销售合同
房地产代理销售合同 甲方： _ 地址： 邮码： 电话： 法定代表人：职务： 乙方： 地址:_ 邮码：_ _ 电话：_ 法定代表人： _ 职务：_ _ 甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方(独家)代理销售甲方开发经营或拥有的项目事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。 第一条合作方式和范围 1、甲方指定乙方为在项目的独家销售代理方，项目位 于，总建筑面积约为平方米，其中高层住宅共计 套，平方米；商业建筑其中高层住宅共计套， 平方米，以上面积均为暂测，以房地产测绘部门出具的测绘面积为准。 2、若乙方在委托期内能完全履行本合同所约定的相关职责，并按时完成销 售任务，无重大过失，则甲方对该项目在委托期内不再委托其他公司及 团体销售代理。 3、乙方在代理期内为本项目唯一合法销售团队。 第二条合作期限 1、本合同代理期限为个月，自2016年月日至年月 日。在本合同到期前的30天内，如甲乙双方均未提出反对意见，本合同代理期自动延长3个月。合同到期后，如甲方或乙方提出终止本合同， 则按本合同中合同终止条款处理。 2、在本合同有效代理期内，双方不得单方面终止本合同。 第三条费用负担 1、本项目的推广费用(包括但不限于报纸电视广告投放费用、印制宣传物 料、售楼书、制作沙盘、样板房售楼部样板展示区等设计施工等)由甲方负责支付，相关方案由乙方制定甲方负责审定后执行。
2、甲方负责为乙方提供销售场所，保证并缴纳销售期间水、电等配套正常 使用和费用。由于项目展示销售需要的电话费、办公设备、样板房内所 有费用等所有投入均由甲方承担。 3、乙方自行负责销售期间其销售人员的工资、奖金和其他劳务报酬；保证 销售环境的整洁；乙方策划人员的工资、奖金和其他劳务报酬以及工作 设备的支出均由乙方支付；乙方人员来往于本项目的所有差旅费用均由 乙方自行承担。 4、甲方负责项目未开盘时前期乙方所有负责营销策划驻场工作人员的薪 资，以约定时间开盘为截止日期。 第四条销售价格 1、双方同意，项目的住宅销售均价为元/平米，商业销售底价为 元/平米，乙方根据此销售均价制定销售底价表作为本合同的附件。 2、此销售底价表得到甲方的书面同意之后执行；低于此底价表成交的单元 必须得到甲方签字同意。 3、甲方同意乙方按照此底价表上浮一定比例制定对外销售价格表，必须经 甲方签字后执行； 4、乙方应在销售过程中严格执行经甲方批准的销售价格及优惠政策，不可 以自行提高或降低价格进行销售。 第五条代理进度、代理过程的约定 （一）代理进度 1、销售进度以取得的《商品房预售许可证》、现场样板展示区、样板房等 按照双方约定的要求竣工为准。 2、代理进度甲乙双方可根据市场和项目实际情况进行调整（以批准的销售 计划为准），调整进度经协商后作为本合同补充条款与本合同一样合法有效。 （二）代理过程 甲乙双方在房屋销售过程需要按照以下条款约定执行： 1、甲方应在开盘前确定《房屋定购书》、《运城市商品房预售/买卖合同》 样本，乙方提供参考意见，销售过程中与样本有出入的条款需经甲方授权人员签字确认。 2、甲乙双方分别任命一名负责人(乙方为，甲方为 )，负 责销售信息的及时沟通和问题处理。乙方需要按照甲方的销售规范进行销售，并接受甲方的监督。 3、购房付款以及进款的约定 （1）客户定购房屋需签定甲方提供的《房屋定购书》，并于《房屋定购书》签定后七日签署《运城市商品房预售/买卖合同》。 （2）分期付款客户须于签定合同日交齐房款的 %，余款应于房屋交付之前缴清。
房地产代理公司流程
房地产代理公司流程 房地产代理公司的部门一般由： 财务部—行政部—市场部（策划部）—企化部—销售部 五大部分构成，采取总经理负责制.行政部主要职能在于人力资源管理，市场部、也称策划部，其主要职能是市场研究、项目的价值研判、项目定位等，核心功能是为公司顺利接下项目服务，功能穿插于项目操作的整个过程；企化部，主要职能是包装项目，以VI、平面、文案、广告等为主要功能；销售部的职能是人员培训、销售、并配合其他部门进行工作。 以下是个人思考，并结合沈阳当地情况，所总结出的各部门应具有的工作职能： 研究部主要职能： 一般公司并不配置，而是将功能与市场部合为一体，主要的外部效应在于提高公司的品牌。设立的优势在于将市场研究专业化，提供专业的数据，树立公司在行业中的领袖地位；劣势是人力投入较大，对于人才要求较高。 依托市房产管理局房屋产权市场处、市房地产交易市场，运用或者建立房地产预警系统、价格指数系统和信息资源，开展政府重大房地产课题研究，同时接受开发商、金融机构委托开展专项研究，成为区域房地产市场发展研究中心。 1、价格指数研究室：主要负责城市房地产市场行情监测，建立城市房地产价格指数系统，进行城市房地产价格指数的测算与定期发布。 2、预警系统研究：主要负责城市房地产业发展状况监测，开展城市房地产预警系统研究，撰写发展与预警研究报告；深入分析各项政策对房地产市场的影响，为政府制定政策提供决策参考。 3、市场动态研究：主要负责相关部门房地产信息收集整理；监测与研究全国大中城市的房地产市场；开展房地产市场专项调查；完成城市市房产管理局及下属单位交办的各项研究报告撰写。 1、2相对比较容易，在条件允许的情况下可以初步建立，成为政府的顾问，性质类似公关，可以建立公司与政府、开发商之间良好的关系，为进一步的合作打下坚实的基础。3点短时间内无法完成，暂时不必考虑。 市场部主要职能： 监测市场发展，为开发商提供房地产市场调研、土地价值研判、项目定位、产品策划、可行性分析等
房地产销售代理公司招标文件
*****项目代理公司 招 标 文 件 招标单位：***公司 *年*月
目录第一章招标邀请 第二章招标内容及要求 第三章投标须知 第四章开标事项
第一章招标邀请 ： 1、我公司对***项目采用邀请招标方式，择优选定代理单位。经考察现邀请贵公司参加投标。 2、请贵公司于指定时间、地址领取招标文件，并按时参加开标。 3、简要内容 (1)招标单位：***公司 (2)招标范围：***销售代理公司 (3)招标内容：项目策划及销售代理。 (4)投标人资格要求：具有独立法人资格，具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩，并具有操作20万平米大盘经历的房地产销售代理公司,具有**本地操作项目经验公司优先。(投标人报名时提交以下资料原件及复印件：公司简介、营业执照、税务登记证、财务性信用证明、相关业绩证明等。) 5、领取招标文件 时间：*年* 月*日前，若有变化将另行通知(以电子文本形式发放) 地点：*********** 联系人：*** 电话：*********** 6、报名截止时间：201*年*月*日**时
第二章招标内容及要求 投标人提供房地产全程策划及销售代理服务，负责本项目整体营销中下列工作任务：（详细内容由投标人在工作计划书中另行拟定，并经招标人核定同意后作为合同附件。） 一、服务涵盖范围 前期策划 市场调研 1、**市房地产市场现状分析。 2、**项目及周边路段住宅状况分析。 3、潜在客户市场调查分析。 营销策划 （一）项目营销总体策略； （二）项目阶段性营销计划； （三）入市时机选择； （四）销售分期控制； （五）价格定位及策略； (六) 市场变化所采取的应对策略； （七）周报、月报、年报的编制。 广告策划 （一）项目推广口号 （二）项目卖点整合包装 （三）整体广告计划 （四）广告预算及媒体组合 （五）项目形象策划 1、项目基本形象设计： （1）标志 （2）标准字 （3）标准色彩 （4）标准组合 2、项目标志形象应用设计：
有关房地产代理公司的简介范本精选推荐
有关房地产代理公司的简介范本精选推荐 下面是小编分享的有关房地产代理公司的简介范本精选推举，供各位阅读与参考，希翼内容对您有所启发和帮助。 房地产代理公司简介范文1 世联地产 已成为全国知名的房地产综合服务提供商，业务范围覆盖房地产代理销售、顾咨询策划、资产服务、金融服务及经纪业务。世联地产始终依据客户需求和市场变化，别断创新。下一具十年，世联地产将致力于打造集成服务率先的房地产综合服务平台，并凭借本地智慧和全国共享的知识平台，为客户跨地域和细分市场下的多样化、精细化进展提供强有力的支持! 世联地产成立于1993年，是国内最早从事房地产专业问的服务机构。2007年，世联地产整体改制，成立深圳世联地产顾咨询股份有限公司。 截至2013年9月，除西藏、新疆、内蒙古、宁夏自治区及青海、甘肃省外，公司已在全国设立并运营的全资子公司41家、控股子公司3家(别包括子公司投资设立的三级子公司)，职员人数超过14000人，基本完成代理顾咨询业务的全国布局。其中代理业务成功布局43个都市、顾咨询业务成功植入16个分公司。已为全国200多个都市的客户、超过5000个房地产项目提供了高品质的综合服务。 世联地产以深圳为总部，分别在珠三角、长三角、环渤海等区域建立起华南、华东、华北、山东四大业务中心，形成问+实施独特的业务模式，提供从区域开辟、旧城改造、土地出让到项目开辟、销售以及二手房租售的综合服务，并凭借本地智慧和全国共享的知识平台。 2014年1月10日，世联正式对外宣告世联地产更名世联行。 房地产代理公司简介范文2 仲量联行 仲量联行(纽约证交所交易代码：JLL)是专注于房地产领域的专业服务和投资治理公司，致力于为客户持有、租用或投资房地产的决策实现增值。仲量联行业务遍及全球75个国家,拥有逾200个分公司，2013年度业务营收约40亿美元。2013年仲量联行代表客户治理或提供外包服务的物业总面积逾30亿平方英尺，并协助客户完成了价值990亿美元的物业出售、并购和融资交易。仲量联行旗下投资治理业务分支领盛投资治理(LaSalle Investment Management)治理资产总值达480亿美元。 仲量联行在亚太地区开展业务超过50年。公司目前在亚太地区的15个国家拥有80个分公司，职员总数超过27,500人。在大中华区，仲量联行目前拥有超过1,900名专业人员及12,000名驻厦职员，所提供的专业房地产顾咨询及服务遍及中国的80多个都市。 2014年在马来西亚吉隆坡香格里拉大酒店进行凉爽的国际物业奖亚太区颁奖典礼上，仲量联行再度荣膺中国最佳房地产问公司称号。此次，除中国市场外，仲量联行还摘取了亚太地区其他6个国家的五星级最佳房地产问公司奖项，以及5个类别的最佳推举奖。 自2011年RCA开始公布此类数据以来，仲量联行在亚太地区房地产投资问顾咨询公司总体排名中向来位居第一，并且在亚太地区的办公楼、工业地产、酒店和零售地产等细分市场中也位居榜首。2013年，仲量联行资本市场团队在亚太地区为总额超过215亿美元的商业地产投资交易提供了问服务，占该地区的市场份额的36%。 房地产代理公司简介范文3 华业行 华业行是一家从事房地产综合服务商，全称北京华业行房地产经纪有限公司，以下简称华业行。华业行成立于1995年，历经十余年，以置地顾咨询、全案策略、营销代理等
房地产项目全程策划及销售代理合同书模板
开发商（甲方）： 代理商（乙方）： 为提高开发商位于路口项目的投资效益，在平等互利、协商一致的基础上，经甲乙双方充分协商，就该项目的全程营销策划及销售代理达成以下条款，签订本合同。 壹、代理标的 甲方授权委托乙方独家代理上述项目的全程营销策划及商品房销售。。 项目总建筑面积约：平方米； 其中：1．可售住宅面积约：平方米； 2．可售店面及商场面积约：平方米; （不计入考核目标） 3、地下车位个（不计入考核目标） 注：项目销售面积以建设局和规划局最后批准确定的图纸尺寸计算为准。 贰、代理期限 自本合同签订之日起至本项目竣工验收通过并备案后 10 个月为止。 开盘时间：以项目取得预售许可证后，项目具备开盘条件并经双方共同确认的时间作为正式开盘时间;开始计算代理销售业绩。 叁、代理销售指标 1、代理销售价格： 1）代理销售均价： 在开盘前1个月确定楼盘均价。在均价确定的基础上，乙方编制项目代理销售价格表附表为合同附件，作为代理销售的最低价格依据，并作为双方结算项目代
理费及超价奖金的依据。 2）代理销售进度计划表 2 乙方在上述代理期限内，须完成项目合同住宅销售总面积的 90 %，剩余单元的销售，不受代理销售期限限制及考核，乙方可继续代理销售，并依据本合同约定标准计算代理费。 3、销售款项 乙方工作人员不得经手客户缴纳的购房款项，所有销售款项必须由甲方指派的财务人员收取，并由甲方出具收据或正式的商品房销售专用发票。 肆、费用标准 代理费：项目代理中，乙方收费标准按实际销售总金额的 %收取代理费；超价奖金：项目代理中，甲方把乙方实际销售价格（单位房价）超出合同约定的代理销售价格的 30 %作为超价奖金支付给乙方。 广告费用投入：甲方承担所有广告费用，包括但不限于媒体推广、销售道具印刷及制作、售楼处装修、售楼模型、户外广告牌等费用支出；甲方应按不低于销售总额 1.0%的比例投入广告费（售楼处装修、模型、户外广告牌费用另计）： 乙方策划广告内容必须由甲方或其指定工作人员审核签字确认后方可实施，审
房地产全程销售代理的常规报价及服务内容精选范文
代理事业部全程销售代理的常规报价和服务内容 」、常规报价： （一）关于商业楼盘的报价：代理点扣为总标的的1.5%---2%，溢价部分为3： 7 （我司为30%开发商为70%。 （二）关于住宅楼盘的报价: 1、成都市区的住宅楼盘：代理点扣为总标的的1%---1.5%，溢价部分为2：8 （我司为20%开发商为80%。 2、成都郊区和异地项目住宅楼盘：代理点扣为总标的的1.5%---2%。溢价部 分为3：7 （我司为30%开发商为70%。 、项目全程代理服务内容 1、 整体营销工作计划 1.1项目各阶段营销组织计划； 1.2项目营销各专业子计划监控; 1.3销售费用控制计划； 1.4项目价格及利润预期； 1.5项目销售周期预期等。 2、 整体及各阶段销售目标 2.1项目总体销售目标；2.2项目阶段销售目标任务，以及工作重点建议;
项目营销策划及执行 3.1 项目宏观背景分析； 3.2 项目微观背景分析； 3.3 项目SWO分析及营销思路提炼。 项目优势分析 项目劣势分析 项目机会分析 项目威胁分析 项目竞争环境及竞争力分析 项目竞争策略建议 项目主要竞争楼盘及参照对象市场动态情况调研分析 区域房地产市场定期跟踪调研及甲方不定期指定的与本项目营销相关 的调研； 3.4 项目客群定位及实销分析 项目目标客群整体定位； 潜在目标客户调研及分析； 各物业形态目标客群细分； 目标客户消费能力分析； 目标客户消费特征分析； 成交客户与未成交客户综合分析。 3.5 项目营销策略制定 项目整合营销战略规划和定位； 各阶段营销策略制定； 产品推售策略制定； 项目卖点提炼； 项目营销主题建议； 项目核心价值体系分析和建立； 销售组织管理体制；
房产全程营销代理合同样本 房地产代理销售合同 (1)最新合同版本
委托方编号：号 受托方编号：号 项目 全程营销策划及销售代理合同 委托方（以下简称“甲方”）：受托方（以下简称“乙方”）： 法定代表人：法定代表人： 电话：传真：电话：传真： 地址：地址：
项目全程营销策划及销售代理合同 鉴于： 1、甲方保证：签订本合同时及本合同有效期内，甲方系在中国正式成立和登记的法人，有依其程章规定，在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的权利能力和行为能力；甲方有签订和执行本合同一切条款的资格及行为能力和有效授权。同时甲方保证：甲方依法拥有项目（以下简称“本项目”）的房地产开发权、销售权、经营权等合法权利。为快速回收开发资金，树立甲方公司品牌形象，降低房产开发和营销的市场风险，甲方需要借助于拥有营销策划和销售代理经验的房地产中介机构支持或介入，帮助本项目的顺利销售。 2、乙方保证：签订本合同时及本合同有效期内，乙方系在中国正式成立和登记的法人，有依其程章规定，在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的权利能力和行为能力；乙方有签订和执行本合同一切条款的资格及行为能力和有效授权。同时乙方保证：乙方系全国知名的专业房地产营销策划及销售代理机构，其营销策划及销售代理团队具有多年房地产营销策划、销售代理执行经验，有许多成功的经典案例，有能力为甲方的本项目提供全程营销策划及销售代理服务。 根据中华人民共和国《合同法》、《城市房地产管理法》、《广告法》及国家和地方相关法律、法规等的规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就甲方独家委托乙方对本项目进行全程营销策划及销售代理事宜达成一致意见，特签订本合同，以资共同遵守。 第一条、本项目概况 1.1 本项目名称：（本项目推广名或暂定名等名称与实际名称的改变不影响本合同的履行） 1.2 本项目位置： 1.3 本项目规模：总占地面积约平方米，总建筑面积约平方米，其中住宅建筑面积约平方米。 第二条、代理范围、面积和方式 2.1 代理范围： 2.2 代理面积：（费用结算最终以乙方销售代理成交的合同总面积为准）。 2.3 代理方式：甲、乙双方同意并确认在代理期限内，乙方为本项目独家全程营销策划及销售代理。 2.4 后续代理；如本项目分期开发，则乙方完成首期销售代理目标后，甲方同意委托乙
房地产代理公司营销服务内容
服务项目【服务项目】 一、方案部分： 1、市场调研分析： 1）房地产市场总体状况 2）本项目周边市场、同类市场调研分析3）市场竞争环境研究 4）政策环境评估 …… 2、项目测评、建议 1）产品各卖点分析 2）产品价值度评价 3）相关的产品建议 4）相关的市场建议 …… 3、消费者研究 1）目标消费群体范围 2）消费者行为和心理分析 3）消费特征和购买因素 4）消费者购买力分析 …… 4、营销策划报告-----策略总纲 ◆项目定位 1）SWOT战略分析 2）项目开发运营总的策略原则 3）项目定位 4）产品定位 5）客户定位 6）价格定位 7）形象定位 8）营销主题定位 9）诉求点定位 …… ◆项目形象包装 1）项目形象气质定位、描述 2）案名建议 3）LOGO表现 楼盘标志 标志创意说明
4）总体形象包装系统、应用系统: 现场包装 1、围墙 2、现场路牌 3、导示牌 4、立柱挂旗 5、欢迎标牌 6、看楼通道 7、引导标识 8、条幅 9、看楼专车 10、车体广告 11、候车亭 12、路牌广告 卖场包装 1、形象墙设计 2、实体展板 3、氛围挂旗 4、销售中心指示牌 5、销售中心欢迎标牌 6、销售中心室内功能牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等） 7、台面标牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等） 8、售楼书（由甲方提供项目建筑、景观效果图） 9、折页 10、海报 11、直邮 12、户型手册； 13、客户通讯 14、价格单页 15、付款方式清单 16、认购书 17、置业计划表 18、入伙指南 19、手提袋设计 20、销售人员工作牌，销售人员服装及形象。 21、信封、信纸 22、名片 23、档案袋 24、CD封面 25、纸杯
房地产销售代理合同范本.doc
房地产销售代理合同范本 ，，，xx按代理权发生的原因还可分为委托代理、法定代理和指定代理。今天我就给大家来参考一下房地产合同，欢迎大家来阅读哦有关委托方：下称甲方地址：受托方：下称乙方地址：甲乙双方经友好协商，就委托代理销售物业的有关事宜达成协议如下：一、甲方在深圳市区路开发层住宅栋，命名为。房地产证号为：二、经协商，甲方同意将该项目委托给乙方独家策划代理销售。委托清单附后。 三、委托方式乙方负责全部的策划及销售工作。甲方承担相关的宣传推广费用。四、委托期限委托期限自本合同签订之日起至该项目入伙之日起。在委托期限内，所委托的物业都须通过乙方进行销售，甲方不再自行销售或委托他人销售。在委托期限内成交的委托清单内的物业，甲方均应支付乙方代理费。在委托期限届满后三日内，乙方从现场接待中心撤离，并将有关销售资料全部移交给甲方。五、费用双方同意乙方取费由策划费和代理费两部分组成。一策划费双方同意，甲方支付给乙方的策划费为人民币元整。在签订合同之日起三天内，甲方即向乙方支付万元，在乙方达到70%的销售率后三月内，甲方向乙方支付另外万元。如果在代理期限内乙方不能完成70%的销售率，则乙方退回已收取的策划费用。二销售代理费1、在委托期限内，如果乙方的销售率在50%以下，则甲方按销售总额的1%支付代理费给乙方;销售率=销售成交面积/委托面积如果乙方的销售率在50%-60%之间，则甲方按销售总额的1.2%支付代理费给乙方;如果乙方的销售
率在60%-70%之间，则甲方按销售总额的1.3%支付代理费给乙方;如果乙方的销售率在70%-80%之间，则甲方按销售总额的1.5%支付代理费给乙方;如果乙方的销售率在80%-90%之间，则甲方按销售总额的1.6%支付代理费给乙方;如果乙方的销售率在90%以上，则甲方按销售总额的1.7%支付代理费给乙方;上述代理费率均是按结算时所达到的销售率全程计费。正式发售的条件为：取得预售许证，售楼处、样板房装修完毕，售楼环境规划建设完毕，其它销售工具准备完毕。2、代理费双方每周结算一次，结算范围为本周内销售成交的房号。结算时先按总销售额的1.2%结付销售代理费。委托期限结束时，根据最终的销售率，按本合同规定的相应的销售代理费的比例，进行最终结算，多退少补。甲方应按时支付乙方销售代理费。如超出约定的支付期限达10日以上，则每天应追加应付销售代理费总额的0.5%给对方作为违约金。3、销售成交标准为：客户已交来规定的足额定金并签订认购书。4、乙方收到甲方付来的销售代理费后，应向甲方开据票据并自行交纳有关税费，甲方不代扣税费。六、买卖合约签订及款项收取1、在委托期限内，乙方按双方商定的价格及付款方式对外销售。 2、双方同意认购书由甲方和客户直接签订，定金由甲方直接收取并向客户开据收据。 3、正式的房地产买卖合同由甲方与客户签订，房款也由甲方直接向客户收取并开据票据。 4、客户已交定金后要求退订的，视客户退订之理由由乙方决定是否没收。若有未退或没收之定金，甲乙双方各得50%，若有退订的情况，则乙方也应退给甲方相应的代理费,退订的情况不计入代理业绩。七、广告、策划及销售人数
房产销售代理合同
房地产销售代理合同范本 委托方：（甲方） 地址： 受托方：（乙方） 地址： 甲方为房地产项目的开发商，乙方为专业房地产营销策划公司。经双方协商，就甲方委托乙方代理“房地产项目”的营销策划、广告策划和销售等有关事宜，达成以下协议： 一、委托内容及期限 1、甲方委托乙方为甲方开发的“ 房地产项目”（以下简称该项目）的营销策划、广告策划和销售总代理。 2、委托期限壹年，暂定自年月日起至年月日止；由于甲方原因造成该项目工程延误，由乙方申请双方可协商将委托期限续延，另行签定补充协议。 3、在委托期内，除甲乙双方外，任何其他单位均不参与该项目的营销策划和销售事宜。 二、双方权利与职责 （一）甲方权利与职责 1、确保该项目作为商品房开发的手续完整和合法，对该项目有完全的土地使用权及处分权，没有其他权利人主张权利。 2、保证该项目工程建设无严重的质量问题和货不对版现象。 3、负责办理该项目销售所需的法律文件和媒体广告的审批手续。 4、承担该项目营销推广费用，营销推广费用为可售总额的3%。 5、负责在现场收取该项目的销售款项，向客户提供一次付款、银行按揭等灵活多样 的付款方式。 6、负责在现场设立售楼部，负责设立费用。并于该项目对外销售前30日可完全进场使用，积累客源。 7、保证于该项目对外销售前三十日，负责提供按双方确定装修标准的示范单位套，供客户参观参考，指导消费。 8、负责办理银行按揭手续。 9、保证于该项目入户前完成社区整体基础设施和园林建设。 10、同意在有关该项目的宣传推广资料上印上乙方的名称和电话。 11、为了更好地销售该项目，加之该项目买受群体的特殊性，甲方同意在黑龙江省哈尔滨市、大庆市设立销售分公司，并负责分公司前期筹备基本费用（房租、装修、办公用品等）。 （二）乙方权利和职责 1、本合同签定之日起个工作日内完成该项目的策划总案。
全国地产代理公司排名
全国100大金牌代理公司排名 1中原地产358.53亿董事长：施永青 2 和富辉煌85亿，成立于1995年，总经理：扶伟聪 3 世联地产80.00亿，董事长：陈劲松，世联置业有限公司于一九九二年六月在香港成立。世联成功运作了包括星河明居，宝安广场、锦绣花园等近200多个项目的策划、销售代理项目 4 宁波迪赛60.00亿总经理：沙勇，迪赛公司最早成立于1996年。2002年，公司成功代理雅戈尔置业的东湖花园，业绩得到业内公认，然后相继代理了“北岸琴森”、“荣安佳境”、“青林湾”等宁波著名楼盘。参与了东湖花园一、二期，北岸琴森、青林湾，新天地、香榭丽舍、龙湾银都，名仕花园、东方苑~雅阁、山水倾城，城南映像、小城花园、普陀~外滩嘉园等。 5 伟业顾问50.24亿，总经理：林洁，伟业顾问于1993年成立， 6 天地行50.00亿，所在地：上海，总经理：朱德利 7 金丰易居40.00亿主要代理楼盘：金丰易居住宅，所在地：上海，成立时间：2000年7月，总经理：周忻 8 汉嘉投资40.00亿, 总经理：梅杰,成立时间：2000年,所在地：杭州主要代理楼盘：别墅类：新湖~风泽泗州、南部~高尔夫别墅、金都~莫干山度假村商业类:嘉业~嘉业官场、香港瑞安~西湖天地、邻里中心、华元~云水苑、华元~16街区.住宅类：通和？都市枫林、华元~16街区、宋都~采荷人家、世贸~丽晶城、西湖~阳明谷 9 金网络置业32.00亿，成立时间：1997年8月,所在地：北京,总经理：张静怡,主要代理楼盘：长远天地、世纪东方城、卡尔生活馆、第三置业、亲爱的V illa 10 基强联行30.50亿，所在地：上海总经理：陈基强 11 策源置业30.00亿，所在地：上海,成立时间：1999年3月董事长：徐晓亮，主要代理楼盘：春天花园、UPTOWN上城、上海知音、东方知音、爱伦坡、美墅、长堤花园、中原两湾等50个项目。 12 聚仁物业30.00亿，所在地：上海成立时间：1998年,总经理：李家政,主要代理楼盘：陆家嘴国际华城、爱家亚洲花园和恒茂国际华城代表项目：上海：世纪花园、艰难山水、香榭丽花园、维也纳哈、虹口现代公寓、景庭、大同花园、达安花园、爱丽舍花园、陆家嘴国际华城、九溪市巴岛、欧洲豪庭、城市经典~玉树、我爱我家、佘山月湖山庄、森林地带、江西：恒茂国际华城深圳：山湖林海济南：金街IBO 大连：芳草苑南京：翠屏山庄 14 荒岛房产30.00亿,所在地：上海,主任：许仰东主,要代理楼盘：涵河园、上海年华、瑞生别墅、上海蓝堡别墅、虹桥乐庭、新希望花园、中凯城市之光
房地产全程营销代理合同
房地产全程营销代理合同 甲方（委托方）： 法定代表人： 地址： 联系方式： 乙方（受托方）： 法定代表人： 地址： 联系方式： 甲、乙双方经友好协商，根据《中华人民共和国民法典》的有关规定，就乙方向甲方开发的位于的项目（以下简称“该项目”），提供全程营销代理服务事宜，在互惠互利的原则下达成如下合同，并承诺共同遵守。 第1条营销代理范围、目标、代理费及结算办法 1.1 代理物业的概况 1.1.1 项目名称：。 1.1.2 项目地点：。 1.1.3 项目规模：约平方米； 1.1.4 项目业态：。 注：项目具体资料以甲方提供、政府批准的文件为准。 1.2 营销代理范围 1.2.1 销售物业为。
1.2.2 营销范围：提供独家销售代理和全程策划顾问服务。包括但不限于： 本项目全案整合推广、广告设计服务、宣传物料的设计与公关活动的策划。 1.2.3 广告方面由甲方选定并经乙方同意后选定一家专业的广告公司实施，其费用由乙方每月承担万元，其余由甲方承担，广告公司的服务周期为开盘前个月至项目销售面积 %时结束。 1.3 营销代理期限及销售目标 1.3.1 本合同规定的完成销售目标是指销售面积。销售目标完成的标准是客户足额缴纳购房全款并签定购房合同或足额缴纳合同约定的首付款并签定购房合同，提交全部银行所需的贷款资料或。本合同约定的销售周期为本项目房源取得预售许可证之日起满年为止。 1.3.2 本合同约定销售阶段分为四个阶段进行考核： 第一阶段：本项目房源取得预售许可证开盘销售之日起天内（个月），乙方需完成销售目标的 %，若本阶段没有完成销售目标，则甲方扣除乙方 %的保证金，即万元整。 第二阶段：第一阶段结束之日起天内（个月），乙方需完成销售目标的 %，如果上阶段完成销售目标，本阶段没有完成销售目标，则甲方扣除乙方 %的保证金，即万元整。如果上阶段未完成销售目标，本阶段也没有完成销售目标，则甲方扣除乙方 %的保证金，即万元整。并且甲方有权单方面解除本合同。 第三阶段：第二阶段结束之日起天内（个月），乙方需完成销售目标的 %，如果上阶段完成销售目标，本阶段没有完成销售目标，则甲方扣除乙方 %的保证金，即万元整。如果上阶段未完成销售目标，本阶段也没有完成销售目标，则甲方扣除乙方 %的保证金，即万元整。并且甲方有权单方面解除本合同。 第四阶段：第三阶段结束之日起天内（个月），乙方需完成销售目标的 %，若本阶段没有完成销售目标，则甲方扣除乙方 %的保证金，即万元整。如果上阶段未完成销售目标，本阶段也没有完成则本阶段扣除保证金中的 %，即万元整。 以上阶段中，如遇春节假期，则相应阶段销售目标完成日需推后天。 1.3.3 以上销售目标完成的前提是工程形象进度按计划进行，广告推广费用 按的标准计划投入。 1.4 营销代理费标准及支付方式
房地产代理业模式优劣比较
房地产代理业模式优劣比较
关于房地产自主销售和代理销售模式 ·虚怀· 当前房市不振，商品房销售成了众多开发商头痛的事。为了推进销售变现，有些中小开发商由原来的自产自销改为找专业代理商以解燃眉之急。但是，改变销售模式是否符合自身项目的需要，或者选择销售代理商时应以什么为考察标准却是他们在走这步棋前应该仔细斟酌的问题，以免出现“病急乱投医”的后果。 一、关于房地产销售模式 房地产销售模式主要有自主销售、独家代理两种模式。在特殊情况下，还可能衍生出联合销售（同时委托两家以上代理商）和协同销售（开发商和代理商合作销售）模式。 目前市场的主流销售模式是前两种模式。联合销售和协同销售模式由于存在管理复杂、操作流程中容易产生合同隐患和法律纠纷等问题，间接造成企业利益的损失，不是管理水平超强的公司一般不宜采用。 二、代理销售模式 （一）宜于采用代理销售模式的情况 一般来说，下列情况较宜于采用代理销售模式。 1、缺乏后续操作项目的临时性项目公司； 2、多家企业联合开发的项目； 3、成立时间不长，或由其他行业新进入房地产开发领域的企业； 4、大规模运作，所运作项目需要树立品牌形象的开发企业； 5、进入新的地理区域，需要专业代理商拓展市场、树立品牌的开发企业；
6、不以房地产开发为主业的企业。 （二）选择房地产销售代理商的主要条件 如果要选择合格的房地产代理商，则应考察对方是否具备以下条件： 1、拥有以自身销售网络为基础的强大营销能力 有实力的代理商一般都会有独立的、在一定区域分布的房地产营销门面或网点，他们在代理一级市场业务时，也同时开展房地产的二、三级市场的业务。依靠这些网络，代理商不但能将所代理的产品尽快组织推向市场，而且能通过自己拥有的二、三级市场的资源，以调剂、置换的灵活方式间接促进代理产品的销售。 没有销售网络，仅靠在被代理项目现场被动地坐地销售的，最多只能称得上是“伪代理商”，所起作用无非是开发商自己掏钱为别人开一个售楼处。 是否具备有效的营销网络，是考察房地产代理商营销能力的首要条件。 2、丰富的客户信息资源 代理商的营销网点往往能从市场收集到许多购房信息，这些信息都来自于实际的购买群体。这些信息汇集和组织起来就成为了代理商手中的客户资源。这些客户资源是“市场黄金”，也是每个代理商手中的核心优势！ 代理商拥有客户资源的广度和深度，影响着所代理项目的销售进度和质量。丰富的客户资源加以有效运用，最直接的效果是可以加快项目的资金回笼，为开发商提高资金运转效率，并使项目的效益最大化。 3、有效的信息搜集、分析和运用能力 代理商通过自身的网络通常会组织定期的市场调查，也会做一些不定期的问卷调查。他们基本上悉知市场上主要竞争对手的情况，也了解购房群体的深层次诉求。利用和分析日积月累的信息库，便构成的市场需求的整体概貌。据此代理商就能够比较准确的把握市场走势，精确判断客户群体的各方面需求；可以在项目的市场定位、建筑风格和品质、户型面积、环境营造、合理配套以及价格体系制定等方面向开发商提供有益的参考。
房地产销售代理公司全套制度
房地产销售代理公司全套制度目录 第一章考勤与请假制度 第二章财务管理制度 物品申购管理 财务报销管理 第三章行政管理制度 服装管理 通讯管理 交通管理 宿舍管理 招待费管理 授课：XXX
第四章保密制度 第五章薪酬福利制度 第六章招聘解聘制度 第七章培训制度 授课：XXX
第一章考勤与请假制度 一、考勤制度 1、员工上班时间为上午9：00—12：00，下午14：00—18：00。一个月内允许三次10分钟之内的迟到，但每超过10分钟的每次扣罚20元，上午超过10点上班又未请假者作旷工处理，旷工每次扣罚两天的工资。本月累计迟到6次、旷工5次以上者公司将给予辞退处理。 2、公司实行大小周末制度，大周末周六周日不上班，小周末周六照常上班周日休息。 3、办公室员工上班实行打卡考勤制度，每位员工上班必须到行政部打卡。因工作关系直接去办理公司事务者，员工应提前向本部门领导通告并说明事由；经理级别以上员工则应向总经理助理通告并说明事由。回办公室后员工应及时呈报部门负责人办理签字核销手续，经理级别以上员工应及时呈报总经理助理办理签字核销手续。签字核销必须在第二天前办理，超过第三天未核销按旷工处理。 4、业务部门应工作需要夜间加班，第二天可适当推迟打卡时间，具体安排如下： a. 夜间加班时间超过10：00，第二天打卡时间可延迟至9：30；
b. 夜间加班时间超过12：00，第二天打卡时间可延迟至10：00； c. 夜间加班时间通宵，第二天打卡时间可延迟至下午2：00； 以上打卡到时间，需根据《加班申请表》填写时间，及时呈报部门负责人办理签字核销手续，总监级别以上员工应及时呈报总经理办理签字核销手续。签字核销必须在第二天前办理，超过第三天未核销按事假处理。 5、公司实行按个人考勤表审核出勤并据以发放工资的制度，各员工应重视执行，严禁代人打卡，严禁虚假填写时间，违者每次扣罚双方各30元。 6、上班时间各部门员工外出办事应经本部门经理批准，到行政部如实填写《员工外出登记表》，返回办公室后应向部门经理反馈外出办事的结果，经理级别以上员工外出则应向总经理助理汇报。因特殊情况外出办理个人事务者应经总经理助理及公司行政部批准，否则按旷工处理。外出办事员工必须在行政部登记出入情况，不按公司规定的程序办理按办私事处理。 7、在试用期的员工，如一个月之内员工自行离职者，公司将不计发其该月工资。 8、试用期间前5天为见习期，如员工不符合公司条件的，公司可解聘该员工并不计发见习期工资。 二、请假制度 1、员工请假须提前通知，请假需填写《请假单》，说明请假事由，经部门负责人同意并呈报公司行政部、人力资源部，经部门公司领导批准方可请假，擅自休假者按旷工处理。事假扣发工资，病假提供政府公立医院证明，报公司审批，否则按事假处理。
房地产独家全程策划销售代理合同书
委托人：（以下简称“甲方”） 地址： 营业执照号码： 物业代理人：（以下简称“乙方”） 地址： 营业执照号码： 经甲乙双方友好协商，甲方现委托乙方为其旗下物业独家全程销售代理商，双方协议内容如下： 项目名称：项目地理位置： 项目占地面积：项目总建筑面积： 1、关于项目代理保证金 1.1为表达双方合作之诚意，乙方于签署本合同书之日，向甲方支付本项目销售代理保证金：人民万元（￥元）。本合同签订之日起七日内，甲方返还乙方保证金中的金额：人民币万元整（￥元）；剩余款项共计人民币万元整（￥元），在双方代理合同结束时，由甲方返还予乙方。 2、销售代理部分 2.1本合同有效期限:年月日起至年月日止，共个月。委托期结束，双方可以协商续约或者终止合作；甲方应于代理期届满前一个月以书面方式通知乙方续约条件或终止合作决定。
2.2本合同签订后乙方成立由策划及销售精英组成的项目小组，为发展商提供贯穿整个项目的策划及销售整体服务；同时派出销售队伍，提供销售全过程的优质及高效服务，从开发客户、接待客户、追踪客户至安排相关认购手续，及售后追踪服务等（销售工作详见合同附件）。 2.3在委托期内，对于所有可供销售（住宅/商铺/车位）面积，成功出售本项目之每一个单位后，甲方须按成交单位之合同金额总价的%支付予乙方作为销售代理佣金；由于甲方自行联系成交的团购业务，经双方确认之后，按成交单位之合同金额总价的%由甲方支付予乙方作为销售代理佣金。 2.4在委托期内若买家已交付定金并签署【购房认购书】后悔约或已交付临时定金后拟订，该定金将由甲方没收，并即时由甲乙双方均分。 2.5在委托期内，若买家已交付定金并签署【购房认购书】或已交付临时定金，即使本合同书之有效日期已过，该交易仍然属于“成功出售”，甲方须按实际销售收入金额和2.3、2.4条款支付销售代理佣金予乙方。 2.6在委托期内若买家于签署【正式买卖合同】并交付首期款或促证金后悔约，该交易仍然属于「成功出售」，甲方仍须按实际销售收入金额和2.3、2.4条款支付销售代理佣金予乙方。 2.7租赁代理佣金的计算方法： 在委托代理期内，在本项目未出售部分成功完成的每一宗住宅、商铺或车位租赁交易，甲方均须向乙方支付合同约定的一个月月租金金额的代理佣金。同时，乙方保留向承租客户收取首月租金额作佣金的权利。 2.8代理佣金的支付方法： 2.8.1在上述条款中所规定的由甲方支付的销售佣金、租赁佣金及均分的违约补偿金，均采取月结方式结算；乙方每月25号与甲方财务结算人员进行核对，甲方于次月3号前支付乙方上月应付佣金；