培训讲师和授课要求

培训讲师和授课要求
培训讲师和授课要求

培训讲师和授课要求

第一节培训讲师素质要求

讲师素质指的是教师在教育教学活动中表现出来的,决定其教学效果,对学员身心发展有直接而显著影响的心理品质的总和。讲师素质的高低,对教学的成败起着主要作用,有时甚至直接影响到学员能否顺利发展。讲师素质在结构上,至少应包括以下两个方面:讲师的教学素质和讲师的心理素质。

一、讲师的教学素质

(一)讲师的知识结构

讲师必须具备的知识应包括丰富的学科知识、广泛的基础文化知识、教育学知识、心理学知识等。

1.学科知识

学科知识就是讲师向学员传授的知识。讲师的学科知识一定要丰富,丰富的文化知识,不仅能扩展学员的精神世界,而且能激发他们的求知欲,学员的全面发展在一定程度上取决于讲师文化知识的广泛性和深刻性。要做到这一点,不仅对所教学科的知识有比较系统而透彻的理解,还要对本学科的历史、现状和未来以及在本学科方面做出过重大贡献的著名科学家、学者的生平事迹要有所了解。

2.广泛的基础文化知识

知识渊博的讲师能赢得学员的信赖和爱戴,讲师对学员施加的影响既全面又有力度。讲师为了获得向学生施加全面影响的手段和才能,就应该在通晓一定专业知识的前提下,拥有比较广泛的文化科学基础知识,包括一定的“文史哲”、“数理化”、“天地生”、“体音美”等的知识和一些相应的技能。

3.教育学知识

讲师的学科知识必须通过恰当的教育途径和方法传授给学生,因此教育学知识是必不可少的,讲师应不断地钻研教育学的理论和方法,关注国内外教育的新方法、新理论,达到高效率的教学水平。

4.心理学知识

心理学知识是讲师有效地探测学员学习和心理发展变化的金钥匙,是对学员心理发展施加干预,帮助学生健康成长的法宝。

(二)讲师的组织能力

讲师的教学活动是一项多系统、多因素的实践活动,需要讲师认真组织实施。一个良好的、积极向上的班集体是不会自然产生的,必须通过讲师培养班级骨干、组成班集体,形成集体舆论,提出切实的班级计划。组织课外活动、协调团队也是讲师的工作范围。课外活动失去讲师的组织与指导,任学员的兴趣奔驰,脱离现实的可能性,会使学员一无所获。讲师对团队工作的指导是多帮助他们出些点子,多当参谋,不要加以操纵和控制。

(三)讲师的表达能力

讲师的表达能力是指讲师把自己的思想、知识、信念和感情通过语言和表情动作向外表现的能力。讲师在教学过程中要和学生交流沟通,讲师的表达能力是讲师的一种特有的能力,它是讲师传授知识和教育学员的主要手段,也是讲师的心理品质之一。它包括以下两个方面。

1.讲师的语言表达能力

对讲师来说,言语的表达能力是十分重要的,它关系到教学的效果。因此,讲师的语言要简明易懂、符合语法结构和逻辑要求,吐字要清晰,声音要洪亮,要有丰富的语调感,汉语方言地区的讲师要讲普通话。

2.表情动作的表现能力(非言语表达能力)

姿势和表情是非言语沟通的重要方式。人的面部表情、手势、体态,都可以传递信息,反映一个人的情绪。讲师在言语过程中伴以适当的表情动作,能够增加语言的生动性、形象性,提高语言的表达效果。

(四)使用现代化先进教学手段的能力

由于现代化教学手段可以把复杂的教学内容简单、形象、具体、生动地表现出来,更好地实现教学目标。讲师具备了运用现代教学手段的能力,通过制作教学软件,如幻灯片、计算机多媒体课件等,然后有针对性地选择媒体手段进行教学,把复杂的、抽象的教学内容简单化、直观化,让学员在一种轻松、愉快的气氛中领略人类创造发明的高科技产品,这样,学员在接受知识的同时,也充分意识到创造力对人类发展的重要性,从而更加积极主动地接受教育。

(五)学业检查评价的能力

教学检查评价的能力是指讲师在教学过程中收集资料,运用各种评价方法了解学员的学习状况,以判定讲师是否完成了预定的教学目标,学员是否达到了预定的学习目标,从而根据反馈的信息来补救或改进教学工作的能力【3】。讲师能经常、全面地研究、评价学生,必须考虑到采取各种形式的方法评价学员,以保证获得关于学员学习实际的全部基本成分的多方面信息,以动态的观点对待个性的评价。

讲师通过种种检查、评价,既了解学生的实际知识水平,又了解学员学习可能性的各个方面,如学习的技能、技巧、实验水平、思维发展水平等;同时可以采取相应的措施弥补在检查评价中暴露出来的学员学习中的缺陷,使学员的创造性在讲师耐心的引导下向成功的方向发展。

二、讲师的心理素质

讲师应具备不同于其他人的心理品质:善于体察学员的心理世界和内心变化,热爱学员的情怀和渴望学员尽快成材的强烈愿望。讲师良好的心理品质对讲师自身的不断提高和完善有重要作用,这不仅是讲师素质水平的体现,还是讲师不断提高自己素质的必要条件。

(一)讲师的情感素质

教学过程是一个师生情感交流的过程,讲师自身的情感是一种有力的教育因素,它直接影响学员的情感,影响学员的学习兴趣及智力活动的积极性与创造性,进而影响教学的效果。讲师的情感应该是成熟而稳定的。

成熟而稳定是讲师情感在形式上的特点。情感在很大程度上是人的行为自发地形成的动力,因此它需要人们要有目的有意识地加以控制。许多心理学家的调查研究表明,成熟而稳定的情绪是讲师顺利完成教学工作的重要条件,讲师特定的职业活动决定讲师需要有成熟而稳定的情绪,也就是要有较强的控制情绪的能力。讲师每天要和许多个性迥异的学员接触,在授课和教育活动中可能出现与活动进程要求不符的偶发事件,甚至是讽刺挑衅。面对种种难堪的情境,讲师的情感如果不成熟、不稳定,缺乏情绪的控制能力,那么就会不知所措,会发生自我失控、急躁的现象,有时甚至会不分青红皂白,用惩罚的手段对待学员,从而导致教学的失败。所以讲师无论在何种情况下,都要沉着镇静,能够控制情绪的激烈反应,对消极情绪的产生有较强的控制力。

(二)讲师的意志素质

讲师在对学员进行教育的过程中,抓工作要自觉主动,对个人欲望、激情和行动有自制能力,不管遇到什么干扰、困难与障碍,都要坚定不移、持之以恒地为实现教育目的而努力。这些表现本身可以获得学员的敬佩和赞扬,成为学员学习的榜样,起到潜移默化的作用。

由于讲师工作的对象是兴趣广泛、性格不同的学员,因此,讲师必须对教学过程中出现的新情况、新问题和偶发事件进行恰当、迅速、果断的处理,使教学活动顺利进行并收到预期的效果。如果讲师缺乏教学决策的果断性,在变化了的情况和偶发事件面前犹豫不决、优柔寡断或手足无措,将造成难以控制的局面,产生不良的教学后果。

在教学过程中,讲师与学员处在矛盾的对立统一之中,师生间认识上的差别乃至矛盾普遍存在,讲师在对待和处理这些矛盾时,从培养目标出发,充分认识到讲师的地位和作用,充分考虑教育效果,发挥意志的自我控制机能,恰如其分地控制和调节自己的情感、言论与行为,特别要注意控制消极的情绪和由此引起的冲动行为。当学员不爱学习、不守纪律或干了坏事令人生气的时候,讲师应控制自己情感的冲动而不发脾气,心平气和地说服教育,可以使学员心悦诚服,产生改正缺点的愿望和决心

(三)讲师的个性特征

高尚而富有魅力的讲师个性特征能产生身教重于言教的良好效果。越来越多的研究表明,讲师的个性品质与教学效果有密切的关系。讲师要帮助学员确立丰富的人文精神与和谐的生活方式,发展学员丰富多彩的个性以及健康的心理品质。

讲师的个性品质影响讲师对教学内容的理解与教学方法的选择。同样的教学内容,个性品质不同的讲师采用的教学方法和途径会不相同。讲师的个性品质还直接影响教学的进行。教学过程不仅是传授知识的过程,它还是师生之间思想、情感、兴趣、爱好等心理活动双向交流的过程。讲师通过他的个性品质吸引学生产生积极的情感体验,创造一种恬适、宽松而活跃的学习气氛。有效地利用学生的潜意识作用,收到最佳的教学效果。如果一位讲师性格开朗、活泼大方、温和友善,那么,学生就会喜欢他,上课时也会积极主动,思维活跃;如果一位教师性格抑郁、不愿与人接触、沉默寡言,那么,上课时,课堂气氛就会沉闷压抑,学员兴趣不高。讲师对学生的态度、情感、作风、意志品质,都会这样或那样地影响着学员对讲师的态度、对学习的态度和学员学习的质量效果。

(四)讲师的教育效能感

自我效能感就是个人对自己在特定情景中是否有能力完成某种行为的主观判断与期望。自我效能感能够帮助讲师根据对自身的知识与技能的确定性,来预测自己对教学的胜任度。

讲师如果既不相信自己能够教好学员,更不相信学员普遍能发展,这就是缺乏自我效能感的表现【1】。

在教育情景中,讲师的自我效能感表现为教育效能感。讲师的教育效能感包括两个方面:即一般教育效能感和个人教育效能感。所谓个人教育效能感时指讲师对自己是否有能力完成教学任务、教好学生的信念;一般教育效能感反映了讲师对教与学的关系、对教育在学员发展中的作用等问题的一般看法和判断。讲师的一般教育效能感随着其教龄的增长而呈下降趋势;而个人教育效能感则随着教龄的增长表现出上升趋势。

(五)讲师心理调节能力

讲师的心理是否健康是很重要的,它不仅仅是个人的事情,而且关系学员的健康发展。因此,讲师不仅要做学员的心理辅导员,而且也应了解自身的一些心理问题,如讲师的不适应问题、心理异常问题,都应该引起重视,同时学会对自我心理进行调节,缓解和减轻心理压力,维护自身心理健康。

讲师的以下行为,大多会引起不良的后果。

(1)对家庭、工作背景各异的学员采取不同的态度,不能一视同仁。

(2)做观摩课失败后,把责任推到学员身上,迁怒于学生,批评斥责没让老师“露脸”或让老师“出丑”的那些学生。

(3)对回答不上问题、学东西慢、做事经常遇到困难的学员,有的讲师常说“你真笨”一类的话。

(4)有的学员举了手却没有回答上问题,老师不是鼓励其发言的积极性,启发学生思考,而是说“你就会瞎举手,你什么都不行”。

(5)对因想到答案便大声说出或“接下碴”打断了老师的讲话的学生,寻找机会提出高于学员知识面的问题,使其回答不上来,羞辱他,损其自尊。

(6)怂恿班里的学员攻击某一不遵守纪律的学员,或让全班不理睬某个学员,隔离孤立,使他渐渐脱离集体,丧失自信。

(7)有的讲师言而无信,说话不算数,许愿不实现,搪塞学员。

(8)对听话、守纪律的学员的作业给分稍高。

(9)对不注意听讲的学员给分较低,对平日行为不检点者,想办法扣分或挑剔。

(10)对不同学员同样的违纪行为,处罚有差异。

(11)学员上课不专心听讲,就将学员赶出教室,并且说:“你不愿意听就给我滚出去。”

(12)学员上课稍微分心,教师就大声斥责:“×××,你给我站起来。”

(13)讲师不在教室时,让小组长记下不守纪律学员的名字,课后交给老师。

(14)上课秩序不佳就罚全班,或用“连坐法”,少数人的不守纪律招致全班受处分。

(15)上课时只照课本念,声调平淡,速度太快。

(16)上课时大声吼叫或用教鞭之类的东西拍桌子,来阻止学员的吵闹。

(17)学员不可反驳老师的意见,老师的一切都是好的,任何事情都以老师为依据。

(18)老师如发现自己有问题时,如自己所教课程或所教班级考试成绩不理想,便迁怒于学员,或向学员散布对其他讲师的意见。

(19)老师的尊严丝毫不能受到损害,如有冒犯,便吹毛求疵,斤斤计较个人得失。

(20)性格狭隘,对学员的差错耿耿于怀,伺机报复。

上述列举的讲师的不适当行为未尽全面,但已足以引起讲师的重视。

第二节试讲和授课

试讲是了解任课讲师业务水平的重要途径,也是师资队伍建设和管理工作的重要环节。通过试讲,可以了解讲师对教材内容的理解与掌握程度,了解讲师的教学方法、组织教学等方面的能力及水平,确保教学质量。

一、试讲的对象和要求

(一)试讲对象

1.首次开课的讲师;

2.副高以下职称开新课的讲师;

3.因不具备讲师岗位条件停止上课,申请重新上课者;

4.其他需要试讲的人员。

(二)试讲要求

试讲内容既可以由试讲者自行确定,也可以由培训机构根据课程设置指定有代表性的章节。试讲者准备的试讲内容不少于一节课。试讲时间由培训机构同试讲者商定。

试讲者在试讲前应向组织者提交备课笔记或讲稿。

二、试讲的评议

试讲一般最多组织两次,仍未通过者不得上课。试讲后应当进行评议。试讲者试讲完毕,组织者可对其试讲内容或其它专业知识进行提问,然后由全体听课人员进行评议。参加听课的人员应做好记录,并客观公正地反映个人意见。

试讲者不参加评议,事后由试讲组织部门将评议意见转告试讲者。培训组织机构应将评议情况汇总存档。

评议可参照以下要求进行评价:

(1)教学态度认真,教案书写整体符合教学要求。

(2)教学目的明确,教学内容处理得当,讲课重点突出,难点讲解透彻,时间分配合理。(3)教学方法运用恰当,教学组织得当。

(4)概念表述准确,讲课条理清楚,理论联系实际,举例生动贴切。

(5)用普通话授课,口齿清楚;语言准确、生动,有较好的表达能力。

(6)板书、板图布局合理,书写工整。

(7)仪表端庄,衣着整洁,教态自然。

(8)使用多媒体或其它教具授课,操作熟练。

三、试讲注意事项

1.试讲者要谦虚

有些讲师试讲前可能是一些单位或部门的权威人物,但在培训机构试讲时一定要撇开原来的身份,保持一颗平常心,课前先做自我介绍,上课时要将手机关机,决不能接电话。如果忘了关,别人打来最好及时关掉,不要让别人又打来骚扰课堂。

2.课堂要有重点

试讲时间一般较短,想方方面面都说到,只能是蜻蜓点水。平均用力,既不能突出重点,也不能显示你的特长,一举两失。所以一定要舍得略讲或是放弃一些不重要的知识点。

3.讲课要有激情

讲课时声音要洪亮,说话写字速度不能太慢,要有师生互动,决不能满堂灌。

四、讲授方法

(一)讲授方法的作用

讲授法是讲师通过口头语言向学员描绘情境、叙述事实、解释概念、论证原理和阐明规律的教学方法。是讲师向学员传授知识、技能的重要方法,从学员角度讲,听讲是获得间接知识的重要途径。

讲授的实质是以讲师的理解帮助学员理解,但不能代替学员的理解。讲授的这种作用,一方面是以讲师对教材的理解帮助学员克服理解上的困难,将教材上大步子的联系分解为小步子的联系,为学员认识事物或概念间的内在联系建立阶梯,使学员见到他所未能见到的联系;另一方面是讲师以自己理解问题的方法去指导学员学会理解,即不仅帮助学员理解具体的知识,而且使学员掌握理解的方法,增强学员独立理解的能力。因此,讲授的效果实质上取决于讲师如何运用自己的理解以达到学员的理解,它是由前一种理解转化为后一种理解的过程,绝不是简单的传递和注入。

(二)讲授内容的处理

讲授方法包括两个基本的方面,一是内容的处理,二是内容的表达。

所谓讲授内容的处理,是指根据课堂讲授的特点对既定的教学内容进行选择、加工和组织,而不是教学内容的制订。对讲授内容处理的基本要求有如下几点:

1.讲授内容应体现培养目标的要求

不论是确定一门课的教学目标与教学内容,还是选择与组织其讲授的内容,都不应离开培养目标的要求,而且应对培养目标逐层分解,为实现培养目标服务。

2.讲授内容的科学性,应是确定性与不确定性的统一

任何学科在其发展过程中都具有确定性的一面和不确定的或局限性的一面,正是这种不确定性,使科学具有探索的性质,并得以不断地发展。在教学中主要是讲授确定性的一面,包括

最新的科学成果,但也应指出还存在的尚未克服的矛盾,以及在解决这些矛盾中的不同观点、不同学派,使学员看到科学中不确定的需要继续探求的一面,以激励学员的创造精神,懂得科学性的更深刻的含义,同时也应允许讲师发表与教材不同的观点。这样就能在讲授中把掌握已知与探索未知结合起来。

3.讲授内容要有思想性

教学中的思想性具有广泛的含义,包括坚定正确的政治方向,辩证唯物主义的世界观与方法论,为人民服务、为科学献身的人生观,良好的心理品质与作用,文明、道德的行为习惯等。在讲授中,应从学科内容的特点出发,贯穿有关的思想内容,为此,一方面要注意教材思想性的挖掘,一方面也要防止“离题”与附会。另外,讲师要做到言传和身教的统一,才能达到更好的效果。

4.讲授内容应是以教材系统为依据的重点讲授

由于学员大都具备一定的文化知识基础和专业背景,因此没有必要按教材内容面面俱到地进行讲授,而主要是在重点上深入和扩展,以及难点的突破。

科学有严格的体系,因此科学知识的传授必须讲求系统性,而重点讲授同系统性是不矛盾的。其一,讲授重点的选择和确定,是以教材的系统性为依据的,所谓重点实际上就是教材系统的中心内容及各种内在联系的关节点,它不是脱离教材系统而存在的,恰巧是掌握教材系统的突破口;其二,重点讲授本身也应是有逻辑系统的,这种讲授的系统性,不仅要考虑教材的系统性,而且必须与学员认知心理过程的特征相适应,以便更加有效地在学员头脑中建立知识与知识之问、思路与思路之间的联系。

(三)讲授方法的运用

讲授方法的基本要求是以下四点,即激发动机、同步思维;结构严谨、说理深刻;虚实结合、表述生动;注意反馈、及时调整。

根据以上基本要求,可以采用下列一些对应的方法:

1.运用问题法

要激发学员学习的动机和兴趣,使学员对讲师的讲授引起共鸣并达到同步思维,就要善于设疑和释疑,使讲授成为提出问题,分析问题,解决问题,同时又不断提出新问题的过程,使学员的思维活动处于不断地出现矛盾和解决矛盾的过程之中。设疑主要有两种情况,一种是知识本身内在的矛盾,即知识所要解决的问题;另一种是学员对知识理解上的矛盾,即估计学员在理解上可能发生的问题。可以按问题的提出和解决来组织讲授提纲,讲授时便像剥笋子一样,一层一层剥下去,使学员始终处在一种问题情景之中。

2.运用逻辑方法

在讲授中通常运用的逻辑方法主要是比较和分类,归纳和演绎,分析和综合等。

比较和分类是形成概念的基本逻辑方法,如果在讲授中善于运用比较和分类的方法,就不仅能使学员对讲授的概念有鲜明的印象,而且对相关的概念系统及其种属关系有一个明晰的认识。

归纳和演绎是认识过程的两种推理形式。在教学中,一般运用演绎法比较多,往往是从定义、公式、原理入手,然后再据此说明具体事物,而运用归纳法比较少,应引起重视。归纳法与演绎法是相辅相成的,在教学中应交替使用,并使学生受到这两个方面的训练。

分析和综合是抽象思维的基本方法,渗透在比较、分类、归纳、演绎等逻辑方法之中。一般在备课时,是先对教材的各个部分进行分析,然后综合成整体的认识,形成讲授纲目的整体结构,而在讲授时,往往是倒过来,按综合的纲目进行分析论证。在分析论证时,可以先提出概念,然后进行分析,也可以先提出问题,从分析人手,然后综合出结论,这要从具体内容的特点出发来考虑。

3.运用理论联系实际及直观的方法

理论联系实际,首先是讲明理论产生的实践根据或实验根据。其次是运用实例来阐明理论,或运用理论分析有关的自然现象或社会现象。其三是尽可能地说明理论的实用价值或现实针对性。在联系实际时要从学科内容的特点出发,避免简单化和庸俗化。

感知是理解的重要条件,要尽可能地运用直观的方法来配合理论讲授,以提高讲授的效果。直观的方法,包括实物、模型、图片、挂图、电影、电视及多媒体等,也包括教师讲课时的语气直观、板书及图解等。讲授的内容有的是描述性的,有的是理论性比较强的,有的两者兼而有之。对描述性的内容,应尽量运用直观教具,对于比较抽象的内容,要善于运用图解或框图,表现思路及有关问题的逻辑联系,也能起到直观的作用,有助于概念的建立和对原理的理解。

4.教学语言的运用

教学语言是一种艺术,但并不等于艺术语言,而是科学的书面语言与口头语言的结合。关于概念与原理的表达不用书面语言不行,但讲课全用书面语言也不行,那就成了念教材,所以大量的讲解还得尽可能地运用讲师自己的口头语言来表达,使学员听来亲切易懂。

教学语言的主要要求是:干净、准确、生动。

干净就是要少说废话,尽量避免口头禅。

准确就是要保证表述的科学性,在举例或作通俗化讲解时尤其要注意这一点。

生动,主要表现在要富于感情,具有内在的逻辑力量,具有语言的直观性,要有一点诙谐和趣味性。

5.注意学员的反馈信息

在讲授过程中,讲师要善于察颜观色,从观察中掌握学员的反应,然后对自己的讲授进行必要的调节,调整输出信息,以引起新的信息反馈,从而使讲授过程处于积极状态。

学员在课堂上的及时反馈,是通过各种不同的情绪或表情反映出来的。例如一种是学员不愿听讲,在课堂上讲话或做别的事情;一种是学员感到疲劳,大脑处于抑制状态,思想集中不起来,甚至打瞌睡;一种是学员因讲授不能满足要求,而似听非听表情淡漠;一种是学员注意力集中但面带疑惑,可能是有地方没听懂,或是讲师有地方没讲清楚;一种是学员处于兴奋而轻松的状态,注意力集中,对讲师讲的“心领神会”引起共鸣,以至点头微笑。

讲师面对学生的积极反映,自然会越讲越起劲,如果遇到消极的反应,就应运用教学机智及时找出原因采取对策,对讲授内容或方法加以调整,不能听其自流。

6.学员听课方法的指导

讲授方法是讲课方法与听课方法的统一,讲师在运用讲授方法时,不仅应当注意讲课方法的改进,而且必须加强对学员听课方法的指导,只有这样才能达到预期的效果。

听课方法的基本要求是善听,善思、善记。

善听,即善于把握讲师讲授的基本内容,包括讲授的观点(公式、定律、原理),事实与论证的方法或思路。由于讲授的内容实质上是讲师对教材的理解和补充,因此听课时尤其应当注意讲师对教材是如何理解的,以及讲了哪些教材上没有的新材料、新观点、新方法。

善思,即善于通过自己的思考将讲师对教材的理解转化为自己对教材的理解,要能从讲师讲授的内容中区分出,哪些是过去自己已经理解或掌握的知识,哪些是新的知识,哪些是经教师讲解后被自己理解了或加深了理解的知识,哪些是听讲后仍然不理解或不清楚的知识。

善记,即善于做听课笔记。记笔记有利于集中听课的注意力,有利于把握讲师讲授的重要内容,有利于强化思维活动及对知识的理解,还有利于知识的巩固。因此,录音式的笔记是不可取的,所记的东西应该是教授的要点及其逻辑联系,教材上没有的材料和观点,以及自认为的精彩之处和存在的问题。

(四)备课

讲师在讲课前的准备情况如何,对保证课堂讲授的质量具有重要意义。

备课的步骤,按其任务大体可分为三步。第一步是在钻研教材、参考资料与分析学员情况的基础上,按照一定的课时规定,进行讲授内容的选择、加工和组织,并写出讲稿或讲授提纲。第二步,根据确定的讲授内容进行教学法准备,包括教学方法的选择和设计与教具的准备。第三步是临上课前再重温一下教案或讲授提纲,使上课时具有充分的心理准备。

第三节教案编写

教案是讲师进行课堂教学的重要依据,通常也称课时教学计划。教案的规范化建设是课程建设的重要组成部分,讲师编写教案,不是对教材的抄录,也不是对教学参考资料的捏合,而是讲师在深入理解教材,结合有关教学资料的基础上,对课堂教学进行精心设计的书面记录。教案编写是否认真,直接关系到教学质量【4】。

一、教案编写的原则

1.教案是讲师以章节或课时为单位编写的教学具体方案,是上课的重要依据,是保证教学质量的必要措施。一般包括班级、学科名称、课时的教学目的、课程的类型、课程的进程(包括教学内容、教学方法、时间分配、作业、师生活动设计)、教具等。

2.编写教案应以课程的教学大纲为依据,在深入钻研教材,了解学员基本情况的基础上,根据每门课程的内容和特点,结合讲师多年积累的教学经验所形成的教学风格,充分发挥讲师个性、特点和才华,编写出具有自身特色的教案。

3.教案既不同于教学大纲,也不等同于讲稿(或讲课提纲)。教学大纲是对课程的总体要求,而教案则是实现教学大纲的具体细化并精心设计的授课框架。讲稿(或讲课提纲)是丰富和内化教案中的具体要求并实现这些设想的实质内容和书面台词,要充分考虑如何实现教案中所要求达到的教学目的和效果。

4.教案在编写好后,只要教学大纲没有修订,且教案编写得也比较适当,并不需要每次都重新编写,只需根据每学期教学安排作相应调整;而讲稿(或讲课提纲)则应根据学科的发展以及本次任课的实际情况,进行一些必要的更新和修改。

5.教案的编写必须与课程教学实施方案相对应,在章节表述、学时安排、授课内容等方面要与课程教学实施方案一致。

6.由于课程类型、教学内容的差异,教案编写的具体格式可以有所不同,但讲师上课必须要有包含上述主要内容的完整的纸质教案,不能以讲稿(讲义)或课件幻灯片的打印稿代替教案。

二、教案编写的形式和内容

教案应包含以下内容:

课程名称,适用专业、年级、学年、学期,任课教师,编写时间。

教案可大可小,或详或略。建议首先以章为单位编写教案,然后再按每一章中各节的教学内容和学时分配编写每一课时单元的授课教案。

三、每章教案编写的具体内容

1.本章的教学目标及基本要求(符合教学大纲);

2.本章各节教学内容(列出节名)及学时分配;

3.本章教学内容的重点和难点;

4.本章教学内容的深化和拓宽;

5.本章教学方式(手段)及教学过程中应注意的问题;

6.本章的主要参考书目;

7.本章的思考题和习题等。

四、每一课时单元授课教案编写的具体内容

1.本单元教学内容(具体到知识点);

2.本单元的教学方式(手段);

3.本单元师生活动设计;

4.本单元的讲课提纲、板书设计(或电子教案);

5.本单元的作业布置等。

第四节电子教案制作

当前,现代教育技术已经在教学领域全面、广泛地应用,主要包括网络和多媒体技术的教学应用。

网络技术是现代计算机技术与通信技术密切结合的产物,网络技术在教学中的应用,可以把散布在各地的教育信息有机地结合在一起,从而使教学资源实现共享,教学交流的方式也更加多样化。

多媒体技术是指以计算机为处理中心和应用多种数字化媒体信息(如符号、文字、图形、动画、声音、图像和视频影像等)的综合处理技术。多媒体技术为人机之间的信息交流提供了全新的手段。多媒体技术制作的课件,能使教学信息在传播过程中充分调动学员的视听感官来吸收信息,尤其是对一些在现实情况中无法展示的、不能体验的教学内容尤为有用【5】。

一、多媒体课件的设计开发

在多媒体计算机辅助教学中,我们将用于执行教学任务的多媒体软件称为多媒体课件,它是根据教学目标设计的,表现特定的教学内容,反映一定教学策略,具有多种媒体的表现方式和超文本结构的计算机教学程序,它可以用来存储、传递和处理教学信息。

1.课件教学内容的选择

讲师应根据教学需求,决定选择要制作成多媒体课件的教学内容。在选择内容时,应当考虑以下问题:教学内容的重点和难点是什么?用传统教学方法或传统教学媒体能否达到同样的效果?用计算机多媒体的什么特点突出教学中的重点和难点。

2.课件的教学设计

在多媒体课件的设计开发过程中,课件的教学设计是关键的环节,主要有学员特征的分析、教学目的的确定、多媒体信息的选择、教学内容知识结构的建立和形成性练习的设计等。教学设计是课件开发过程中最能体现讲师教学经验和个性的部分,也是教学思想最直接和具体的表现。该阶段的主要任务包括详细分析教学内容、划分教学单元、选择适当的教学模式等。

3.课件的系统设计

由于多媒体课件的信息量大而且要求具有良好的交互性,因此,必须认真设计课件的系统结构,以保证课件教学能达到最佳的教学效果。通常情况下,课件的系统设计包括如下内容:建立信息间的层次结构和浏览顺序,它反映教学信息的逻辑结构和相互间的联系;确定信息间的跳转关系,即课件的超文本功能,它是指从某个具体的信息或主题跳转到其相关的另一个信息或主题。

4.课件的脚本编写

多媒体课件的教学设计和系统设计,确定了课件开发的思想方法,但其中具体的细节问题,需要通过脚本的形式来加以描述和体现,并将脚本作为课件开发与制作的直接蓝本。课件的脚本分为文字脚本和制作脚本。文字脚本是按照课件教学设计的要求进行描述的文本;制作脚本是按照课件系统设计的要求进行描述的文本。

5.多媒体素材的准备

多媒体课件需要用到大量的文本、声音、图像、动画、视频等多种数据,我们将这些数据称为多媒体素材。多媒体素材的制作需要大量的时间和精力,所以应充分利用相关资源中已有的素材。素材的准备工作一般主要包括文本的键入,图形、图像的扫描与处理,动画的制作和视频的截取等。素材要根据教学内容来准备,不能选择那些不符合教学规律和教学内容的素材。

6.软件的编辑

多媒体素材准备好以后,便要根据实际情况选定多媒体著作工具或程序设计工具,将各种数据进行编辑,编制成多媒体课件。编写好的课件要经过调试运行,以确保程序无误。

7.课件的试用与评价

编制出来的多媒体课件应该用到实际的教学环境中,经过教学试用,对课件进行升级维护,不断提高课件的质量。教学课件评价是课件设计不可缺少的一部分,对教学课件的评价主要是检查它是否达到预期的教学要求和技术要求

TTT-培训师授课技巧培训

TTT-培训师授课技巧培训 课程收益 通过学习,使学员能够: ·认识内部培训师应该扮演的角色,做好成为内部培训师的心理准备 ·通过演练和拍摄发觉自己个人表达技巧的不良习惯 ·掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧,并练习改善和提升个人表达技巧·学习如何组织课程内容并撰写课程教案,并实际演练 ·掌握教学开发辅助工具运用的注意事项 ·学会有效运用各类技巧,调节课堂学习气氛及效果 课程大纲 (第一天) 一内部培训师在企业内的角色、功能、职责与挑战 ·内部培训师的定义与辩证 ·企业内部培训师的角色 ·企业内部培训师的主要职责 ·企业内部培训师需发挥功能 ·企业内部培训师遭遇哪些挑战 二企业内部培训师发展之路 ·企业内部培训师的角色 ·内部培训师队伍对企业的意义 ·培训师—个人发展黄金通道 三为什么培训师需要技巧 ·培训师的任务(一) ·培训师的任务(二) ·职业培训师能力模型 ·成人学习特点 四培训师展示技巧 ·展示个性 ·授课着装 ·语言表达 ·眼神技巧 ·肢体语言 ·练习:一分钟即兴演讲训练 五培训师授课技巧 第一部分:开场技巧 ·怎样开始? ·控场技巧--激励 ·控场技巧--学员的应对 ·控场--场面应对 ·六种尴尬场面的应对 ·案例练习 第四部分:结尾技巧(各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注) ·结尾技巧--要点回顾 ·结尾技巧--名人佐证 ·结尾技巧--触动情感 ·结尾技巧--行动促进 ·结尾技巧--小组竞赛 ·作业:准备一个个人曾开发过的课程资料,含调查问卷,课程介绍。 (第二天) 一课程开发与设计基础知识 ·重要概念澄清 ·课程开发 ·课程设计 ·教学设计 ·课程设计的三个成功关键 ·国内常用的课程设计程序 ·培训课程设计的基本点 ·创造有效的开场白—克服紧张、即席演讲 ·开场技巧—开门见山 ·开场技巧—问题导入 ·开场技巧—故事导入 ·开场技巧—事实陈述 ·热身活动的使用 ·练习:设计开场活动 第二部分:引导技巧(各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注) ·互动技巧—提问 ·问题的八个功用 ·关于课程内容问题分类 ·互动技巧--书面练习 ·互动技巧--情景角色练习 ·互动技巧--案例分析

给培训师的50条授课技巧

培训教学方法│给培训师的50条授课技巧 本文是我看到的,培训师授课技巧中非常务实到位的50条建议,有授课经验的人赶紧收藏吧,一定对你的授课效果有帮助的。 1.培训师不一定要讲TTT,但一定要会讲TTT,因为这样除了可以反省自己的课程外,还可以让自己的课程结构更加完善。 2.整个课程的结构可以分为主线、暗线和辅线。主线就是课程主题的逻辑,暗线用来填充主线,使之内容丰富化,暗线一般还需要因应受训对象而做出调整,辅线未必有逻辑结构,以点缀主线为首要任务,所以辅线的主要作用就是使内容趣味性。 3.主线的逻辑结构尽量以What、Why和How三个内容展开,目前国内的国学课程的三点比例是What:Why:How=10:0:0,成功学的三点比例为What:Why:How=0:10:0,这个比例的分配,我建议以课程为准,没有通行的标准。What是正确的知识,Why是合理的动机,How是适当的方法,What更着重思维上的改变,特别是高学历高知识工作者,那么课程讲解What要多一些,如果是销售导向的工作,那么Why就多一些,如果是操作性员工,比如生产线,那么How就要多一些。我推荐合适的比例是What:Why:How=3:1:6。

4.我们自身都有不同的优点和才干,没必要模仿别人的风格,成就自己独特的风格才是王道。所有的缺点都是优点的延伸线,所有的优点不过是缺点放对了地方。 5.怎么说比说什么更重要,音乐经过这么多年的发展,内容无非还是贝多芬,肖邦等人的曲子,但是演绎的形式各不相同,文学艺术内容无非是爱情、宗教、爱国、伦理等,但形式这几年也在发生大的变化,比如赵本山的二人转和周立波的清口。所以培训说什么,比如管理,还都是协调、组织、控制、计划、执行等,但怎么说,是每个培训师要去考虑的,这几年一些热门的培训,无非也是找到了好的形式。 6.公司对同一个主题的培训要不要继续引入,从怎么说的角度来说完全可以,换个老师,换个形式,就可以继续强化,如果老听新东西,一年就能所有管理的内容听完。 7.培训的四种形式,Teacher、Trainer、Coach和Mentor,Teacher 适合于刚入职的新人,以传递信息为主,更多是单向传输;Trainer 是一种双向沟通,需要讲自己的知识转化成可以传输的信息,受训者接受到信息,自己转化为知识的过程;Coach分为个人教练和企业教练,教练技术起源于添高威,是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的企业管理理论、方法、技术和顾问流派。Mentor更多是以专业的角度进行指导,在企业里是以帮

培训讲师管理办法.doc

培训讲师管理办法 第一章总则 第一条编制此办法的目的是为规范对培训讲师的管理,提高培训效果,促进培训讲师素质的提升,建立一支稳定的、高素质的讲师队伍。 第二条培训讲师分为内部兼职讲师和外聘讲师。内部兼职讲师是指在公司内部除已负责一定范围的工作外,还承担部分培训课程教学的培训讲师;外聘讲师指从企业外聘请 的国内外优秀讲师。 第二章内部兼职讲师 第三条兼职讲师的来源 1.各级管理者:公司各级管理者皆担负有培养员工的责任,是内部兼职讲师的重 要承担者。 2.优秀骨干和技术能手:技术部门的优秀骨干、技术能手等优秀专业人员将是员 工业务培训讲师的主要来源。 3.兼职讲师的分类:包括临时讲师、讲师、中级讲师、高级讲师四个级别。 第四条兼职讲师的职责 1.编写教案,讲师接受授课任务后,必须认真研究培训教材,收集资料,准备培训 案例,按照规定格式编写培训教案并在授课前2天提交给人力资源部审核。 2.制作课件,确定了的培训课程,授课讲师除编写培训教案外还要制作配套的PPT 或其它课件,如培训工具、视频短片等。如讲师在此方面确有困难,可向人力资源 部申请援助。 3.认真授课,讲师必须在预定时间前 5 分钟到达培训教室,检查学员签到情况,课程 结束后收齐学员的培训签到表,交人力资源存档。 4.讲师要控制好学员在培训过程中的纪律,对违纪学员有权予以制止,并及时反馈 给人力资源部。 5.培训开始时讲师必须明确告诉学员关于培训的目的和目标,培训结束时要采取有 效方法检查培训目的和目标的达成情况。 6.讲师必须尊重学员,不得有侮辱学员人格、自尊的言行。 7.如有需要,讲师要拟制考试试题,并在规定的时间内提交试题电子文档给人力资 源部。考试结束后,讲师须在 2 个工作日内完成阅卷,并将阅卷结果提交给人力资源 部。 8.所有讲师都要积极参加人力资源部组织的讲师业务学习、教研活动、培训经验交 流活动。除了参加人力资源部组织的业务学习外,讲师要利用各种机会加强自身学 习。 9.讲课结束后,讲师须督促学员做好教室6S 工作;收齐培训学员签到表转交给人

如何成为培训讲师

如何成为培训讲师 时间:2010-06-02 18:11:51 | 来源: 如何做一个成功的培训讲师,如何做好一堂培训课程,如何保证培训效果?一系列的问题都给培训讲师提出明确的要求,那怎么样才能成为一个比较优秀的培训讲师呢?我们将从三个方面来阐述这个问题。 一、语音的发挥 培训讲师的语音发挥主要表现在音质、音量、语速及音调和抑扬顿挫四个方面。这关系到培训讲师与学员之间的思想沟通是否能够成功。也就是说,学员能否听懂培训讲师所讲的内容,是否能够接受培训讲师思想观念,是否乐意服从培训讲师的课程安排。 下面我们将就每个方面进行探讨。 音质:即声音的磁性。 你的嗓音首先为人们所注意的就是音质,是刺耳带鼻音、单薄还是洪亮。通常情况下,学员们所喜欢的是那种带磁性的声音,但这并不是每个人都可以拥有的,但作为培训讲师最起码要做到以下两点: 容易听懂:即吐字要清楚,声音洪亮有力。 有抑扬顿挫:即在说话时切忌一概平音,该重则重,该轻则轻。 音量:即你声音的高与低,在许多时候,音量是你用来控场最好的武器。 在通常情况下,音量的高低取决于听众的距离,听众离得越远,你的声音就该越高,当你把声音传向远处时,你会自然的调高音量(如果无法确定远处听众能否听清时,可以直接询问);在近距离的情况下,音量相对就可能要低一些,但是对培训讲师而言,你的声音总是要比你的听众所听到的响。 音量的训练:把右手置于胳上,就在你的肋骨下面,不要顶着。吸一口气,感到你的膈膨胀了吗?现在闭气一秒钟然后在呼气时大喊一声:“嘿”。发现自己的嗓门有多大了吗—还没有扯开嗓子吼呢! 深吸一口气,然后用吹气的方式把它呼出来,就像吹蜡烛一样。反复练习这两个动作,帮助自己在不扯开嗓门的情况下也能提高嗓音。 语速:即你在说话时的吐字速度,这关系到听众是否能听清你所说的话。 作为培训讲师的语速正常情况下,应当控制在120-150字/分之间。也就是说当超出这个数值时,许多听众将无法听清你所说话。当低于这个数值时,听众可能感觉你的语速太慢,而感觉乏味。 在一般的演讲中,语速和演讲的思绪是密切相关的。对演讲内容很熟的演讲者在说不同内容时语速也会不一样。例如,它们在说主要思想和难点时的语速要比说笑话和总结是慢。下面是一些讲演法则: 思想复杂严肃重大幽默兴奋 语速较慢较慢较快较快较快

培训讲师管理办法

陕西延长石油(集团)有限责任公司 培训讲师管理办法 目录 第一章总则 第二章管理机构及职责 第三章专职讲师管理 第四章兼职讲师管理 第五章外聘讲师管理 第六章总结与考评 第七章附则 第一章总则 第一条为规范陕西延长石油(集团)有限责任公司(以下简称“集团公司”)培训讲师管理,建立健全讲师的选拔、认定、培养、使用、考核、激励、约束机制和制度措施,建设一支以专职讲师为骨干,兼职讲师为主体、外聘讲师为补充的高素质培训讲师队伍,提高培训质量和效果,为集团公司培训工作提供

师资保证和支持,根据集团公司《教育培训管理办法》,制定本办法。 第二条培训讲师管理的基本原则如下: (一)按需配置。根据专业特点和培训项目需求选拔配置讲师。 (二)广开渠道。通过内部选拔和外部引进等渠道吸纳人才加入师资队伍。 (三)资源共享。通过互相调剂和使用培训师资,实现讲师资源的融通和共享。 (四)动态管理。定期对培训讲师进行质量评估,实行能进能出,动态管理,不断优化师资队伍。 第三条集团公司培训讲师分为专职讲师、兼职讲师和外聘讲师。 (一)专职讲师是指在集团公司及各单位从事员工培训教学和课程教材开发等工作的专职人员。 (二)兼职讲师是指在集团公司及各单位从事本岗位工作,并由本单位培训管理部门聘请的担负员工培训教学和课程开发工作的兼职人员。 (三)外聘讲师是各单位培训管理部门根据专业特点和培训需要,面向社会聘请的承担一定培训教学任务的人员。

第四条本办法适用于集团公司及集团公司直接管理的全资子公司、控股子公司、分公司和直属单位(以下简称“所属各单位”)。 第二章管理机构及职责 第五条集团公司培训中心是培训讲师管理工作的主管部门,主要职责如下: (一)指导、督促和检查各单位的培训讲师管理工作; (二)负责集团公司专、兼职讲师的选拔、培养、使用、考核、激励和约束,及集团公司和各单位高级兼职讲师的认定等工作; (三)负责集团公司组织的培训项目所需要的外聘讲师聘任等工作; (四)负责建立集团公司培训讲师师资库及调配使用师资库资源。 第六条所属各单位培训管理部门是本单位培训讲师的归口管理部门,主要职责如下: (一)负责本单位专、兼职讲师的选拔、培养、使用、考核、激励和约束,及本单位初级、中级兼职讲师的认定等工作; (二)负责本单位组织的培训项目所需要的外聘讲师聘任工作;

北京培训讲师的要求

做培训师的要求 在多个企业家希望自己公司的员工走向职业化发展,不惜一切可能的投入使公司走向中国,迈向国际,就像上图的一部漂亮且尊贵豪气的概念车一样,从外表到内心,给人一种表里如一的气质及专业程度...... 所以想走的更远,更稳就要我们更加的专业化,更加的职业化...... 作为企业可信赖的外部力量--培训讲师更需要向职业化发展......北京明阳天下国际培训集团。 1、亲和力 让学员感觉与你沟通没有距离感,笑容可掬,言行一致,为人热忱,给人一种愿意与你接触的感觉。作为一名企业团队的培训导师,团队的公众性人物、影响别人的思维、习惯、乃至行动的导师,培训师的亲和力至关重要,你要用代表性的语言及行动说服及影响他人的目的。 2、影响力 讲师的功能就是利用已知及一切可利用的资源帮助他人或者影响到他人达到预期设计的目的和目标,通过改变受训人员的知识、技能、态度,乃至行为,从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。 3、激励他人的能力 在往常的培训当中,发现很多一部分人不是缺乏知识和技能,而是缺乏行动和自信,原因就是害怕失败,作为一名成功的培训讲师要能够让受训者认同自己的情感和价值观,从而获得和实现他们的最

高目标而努力,培训讲师要能够激发受训者内在的动力而不是使用外在的压力,培训师的信念是使被培训者发展自己的潜能。企业培训师可以使被培训者克服任何妨碍达成其目标的障碍和限制,突破心理的恐惧感,担起责任使命感! 备注:不是每个人生来都有激励他人的能力。一些人善于教育和支持他人渡过他们认为困难或痛苦的生活。成功的企业培训师激励和鼓励那些犹豫不决和失败的人勇于承担风险和建立安全网络。失败是一种反馈,是成长的机会。不愿意冒失败危险的企业培训师和被培训者会停滞不前。 4、建立关系的能力 企业培训师看起来应当是可接近的、友好的、值得信任的。他们把培训看作很重要的事。培训师必须是乐于助人的、有想法的、有思路的、有策略的、并且能充分地表达自己的想法。他们必须全神贯注于他们的任务并不计较得失。培训的成功很大程度上取决于企业培训师和被培训者之间的关系。 5、变通能力 讲师应具备变通能力,根据企业、学员、性格、交通、课程的变化,关键事件要有预测及解决突发事件的能力; 6、超强的沟通、演讲及组织能力 讲师最多的行动莫过于与学员与企业之间互动沟通,培训课程的演绎及活动组织,许多人在与合作者、同事和客户产生交流困难时常采用培训这种方式。还有一些人需要私人培训师帮助他们度过

培训讲师评定资格与绩效考核方案汇编

培训讲师评定资格与绩效考核方案(草案) 一、目的: 为打造最优秀的企业员工团队,建立学习型企业,增强公司核心竞争力,适应公司对各类人才的需求,提高全员整体素质与工作能力,改善工作方法,提高工作效率,特建立内部培训讲师资格评定制度。 二、评定委员会 组长:总经理 副组长:人力资源部经理、培训总监、 委员:营销部(全国市场部、直营部、直供部)、财务部等各部门负责人 秘书: 以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”,负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作,推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。 三、申报内部培训讲师条件 1.本人相关岗位工作至少6个月以上,知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。 2.对所在岗位拥有丰富的实际经验,而且要具有较高的理论水平,同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。 3.具有大专或以上学历,专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。 四、申请内部培训讲师流程 1.报名:填写《培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意,个 人上报申报材料,包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 2.申请:提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审,符合基本条件并且申报材料合格的伙伴,可以参加试讲。 3.试讲:按照“内部培训讲师的评定及级别标准”,申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分,满分为100分。 4.考察:凡是通过初审的人员,参加正式的培训授课,由评定委员会参与考察评定。

5.定等:按照内部培训讲师的评定准则确定级别,参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评,确定为讲师的级别。 6.晋级:培训讲师必须从最低级别逐级考核,两个季度考核一次,符合条件者晋升一级,依此类推,同时享受相应的奖励待遇。 7.认证:内部培训师经人力资源部认定后,发放《公司内部培训讲师资格证书》,取得证书的讲师方可进行员工培训。 五、内部培训讲师的评定及级别标准 级别 评定项目 初级讲师中级讲师高级讲师明星讲师 培训教案 内容具有可讲 性,文笔流畅通 顺,精炼,容易 理解 培训目的性明 确,逻辑思路清 晰,内容安排合 理有序 主题鲜明,课程 方向或内容 具有新颖性,超 前性,创新 性 内容丰富,有深 度,针对性强, 能够理论联系实 际,具有很强 的实效性 授课内容能系统地讲授一 至两门课程 能承担公司的某 类专题培训 培训课题类型 达到两种以上 培训课题类型达 到三种以上, 能够辅导内部讲 师 授课时数授课时数10节 以上授课时数100课 节以上 授课时数300课 节以上 授课时数800 小时以上 培训评估平均分值超过70 分 平均分值超过 75分 平均分值超 过80 分 评估平均分值 超过80分 其他要求在某一方面有一 技之长,能制作 PPT 亲自撰写教案 及讲义,内容具 有实用价值 撰写教案及讲义 具有创新 性,讲解生动 有较强的科研能 力和水平,对 理论和实际问题 有深刻的分析 能力 注:1、培训师评定不能跳级评定,要按照以上级别进行依次评定(如阶段考核达标,级别可下降);2、内部培训讲师评定不能跳级评定,要按照以上级别进行依次评定,4小时间为1课节。

教师培训实施办法

教师培训实施暂行办法 为贯彻落实《高等学院教师培训工作规程》和《山西省教育厅关于加强全省高等学院教师培训工作的意见》等文件精神,建设具有良好思想品德和业务素质的教师队伍,扎实推进我院教师继续教育工作,切实提升教师队伍整体素质,提高人才培养质量,使教师培训工作进一步规范化、制度化,结合我院实际,特制定本办法。 一、指导思想 坚持注重实效、立足校本、全员参与、整体提升的原则,优化培训内容,创新培训模式,提高教师参训的积极性、主动性,营造有利于教师终生教育和可持续发展的良好环境。进一步提高培训的实效性和针对性,形成教师培训的长效机制,完善教师培训的考核评估制度,秉承培训为教育教学改革服务、为学院发展服务、为教师发展服务的理念,突出师德素养和教育教学和科研能力的提升,全面提高我院教师整体素质和专业化水平,促进我院教育改革和教育质量的跨越发展。 二、培训原则 1.面向全员,突出重点 我院的培训工作面向全体教师,为所有教师提供培训机会,保障教师的培训权利。同时,突出重点,侧重于中青年骨干教师的培养提高,使之成为学术骨干和学术带头人。 2.以院为本,以人为本 坚持以院为本的原则,从学院的实际出发,坚持提高思想政治素质与业务水平并重,以学院发展为本,立足自己,实现培训后能提高素质,解决教育教学实际问题。

坚持以人为本原则,从教师的实际出发,帮助教师确定自己的发展目标,学院目标中要体现差异性,有利调动教师积极性,使他们主动参与,自我创新。 3.科学计划,按需培训 系(部)要根据专业、课程建设发展的近期需要和长远目标,科学合理地编制师资队伍建设规划和学年度教师进修培训计划,合理选择培训内容和形式,提高培训实效,避免盲目培训、重复培训和劣质培训。 三、培训类型 (一)校内培训 1.岗前培训 新入职的青年教师,必须参加学院统一组织安排的岗前培训,主要包括教育法律法规和政策、有关教育学、心理学的基本理论,教师职业要求等内容(具体办法详见《学院新教师岗前培训方案》)。 2.教学实践培训 新入职青年教师实行导师制方式进行教学实践的培训。主要在高级职务教师的带领和指导下熟悉教学过程及其各个教学环节,掌握教育教学的基本技能,参加教学实践工作,充分发挥老教师对青年教师的指导和示范作用。 3.校内其他类型培训 由学院教辅部门和各教学系部组织的各种思想政治理论学习培训、教育教学理论与技能的培训、创新教育教学模式培训、现代信息技术教育培训、课程建设和课程理论培训、教学主题交流研讨、教学观摩研讨等。 (二)校外培训 1.学历进修

培训讲师工作标准

培训讲师工作标准 为推进我市民营企业真正实现从提供销售产品服务转变为为消费者提供完整的消费体验;由以前对商品的管理转变为整体形象的管理;管理手段由以前的经验式的管理转变为信息技术 管理,并为此培训相关的店长、客服、促销、物流等专业人才及复合型管理人才,经研究决定,拟在行业内公开选聘讲师和邀请专家组成讲师团”建设一支稳定、高素质的内部培训 讲师队伍,从而保障行业培训工作卓有成效地开展。现将有关事项确定如下: 一、内训讲师资质条件 1、内训讲师是指在行业企业任职或兼职,根据公司或行业内部培训组织体系建设的需要, 经行业内公司级内部讲师认证小组的认证,在公司内部或受邀外出讲授课程的讲师。 2、内部讲师分三级: 初级培训讲师:试讲在70分以上,经过内部讲师考评小组认证,但授课不满3次且最近2 次学员满意度在70分以下的; 中级培训讲师:授课3次以上且最近2次学员满意度在80分以上的讲师; 高级培训师:授课5次以上且最近3次授课学员满意度在90分以上的讲师。 3、高度认同公司企业文化,有责任心,品德高尚,能为人师表; 4、知识丰富,有较强的专业领域工作经验; 5、有较强的书面和口头表达能力、心理素质好、协调应变能力强; 6、本人愿意从事内部讲师工作; 7、各单位人力资源部培训专员、各部门负责人、技术和管理骨干人员有优先担任内部讲 师的资格。 特殊要求:产品知识、专业技能和通用技能方面(如:产品知识、财务基础知识、设备安全 操作规程、现场质量管理、时间管理等课程)的内部讲师,需由相关部门选派专业人员和培 训专员担任。 二、内训讲师的选拔: 实行双推双考”和三公”原则,既由个人推荐和单位推荐、商会考评和专家考评相结合的办法,公开、公正、公平进行选拔和聘用。有个人专长或对讲师工作感兴趣者,经部门负责人

有关于致培训讲师的感谢信

有关于致培训讲师的感谢信 近年来我国培训市场发展迅猛,与此同时催生了培训讲师职业的形成。下面我整理了有关于致培训讲师的感谢信,希望大家喜欢! 有关于致培训讲师的感谢信范本1 尊敬的xx老师: 你好! 我是你所授课培训班的学生家长。孩子参加桃李语言培训得益于你的专业指导,经过业余锻炼,表现上进。特此向你表示感谢! 孩子报名桃李语言艺术的暑期培训。学习过程中虽个别课因有事耽搁,但仍能坚持。通过你认真辅导、专业培训以及家校互动等学习形式,孩子的语言表达明显提高,提升了自信心和表现欲。孩子的变化来自你细心呵护和辛勤付出! 孩子脸上绽放笑容,家长心里感到欣慰。由衷感谢!祝你万事顺意! 此致 敬礼 xxxxx xxxxxx年x月 有关于致培训讲师的感谢信范本2 敬爱的各位领导、各位老师: 此次培训,我们满怀期待,潜心学习,亲身感受到"培训是福利",不虚此行之感油然而生。在即将回归工作岗位之际,请允许我用这样的方式表达对您最诚挚的谢意。 依法治校、创新评价、课程改革,当好领导、管好学校等一幕幕专家授课场景历历在目,历久弥新。我们的老师毫不吝啬与大家分享智慧,讲述着最深刻的理论问题,最前沿的探索实践,最行之有效的工作方法......我们知识上的瓶颈,思想上的困感,工作上的疑难,老师,您用语言播种,用智慧开启,用知识解答......对您,亲爱的老师,我们无比敬佩,无比尊重。 十天的时间很短,犹如白驹过隙;十天的时间,收获却无比丰厚。耹听您的教诲,感受您的魅力,目睹您的风彩。我们开阔了眼界,拓展了思维,增大了

信息,坚定了信念......团队、创新、细节、人文、实践,这些深切感悟不时在脑海浮现。此次培训加深了对理论认识,完成了专业引领,进一步理清了发展方向,明析了工作思路,为再次启程储蓄了无穷的能量。道路漫长,我深知肩上责任重大,为人民满意的现代化教育事业不懈努力,鞠躬尽瘁。给学生最美的童年,给学生最好的起步。我们有共同事业,共同梦想。亲爱的老师,您是时代的排头兵,前进的引路人,我们需要您,愿多多联系,更多分享,共同发展。 最后,祝福组织本次培训的领导、老师和给予本次培训的全体工作人员:工作顺利,身体安康! 此致 敬礼 xxxxx xxxxxx年x月 有关于致培训讲师的感谢信范本3 Duff老师: 非常抱歉考完P1 P2 P3后又马不停蹄地开始准备学校期末考试一直没能上网所以一直拖到现在才写邮件。我就简单地说下我考P1的感受吧之前我的 F1-F9全部是在本地某培训机构上课的因为像我们这些南京高校的学生业余学ACCA也就那么几个机构后来我的一位同学推荐我来财华国际我就直接报了这 三门课在听课学习的过程中,Duff老师超理论的联系金融背景、实操经验的讲课方式使我很容易的记下了考试要点这次考试考完之后我觉得我当初的选择是对的Duff老师还有P2的Julia Zhu P3的Mark Wang 讲课思路非常清晰我自己看书时也比较注重理清思路和框架所以感觉还蛮好的 当初学P1的时候觉得要背的内容好多啊但是老师的讲义上大部分内容列出的是Bullet Point 在一开始内容还不熟悉时我就对着BPP的教材看的把内容大概过了一遍之后再来看老师的讲义觉得就很好背了因为每个Topic的Point 基本上都在讲义上列出来了我历年考题也只看老师在串讲中看的那几套必须要看的然后把内容整理了下每一篇考官文章都认真地整理了一遍 P1考卷发下来 后我浏览了下题目和要求直接划掉了最后一题基本上有把握能够Pass了说实话我的P1上完课后五月份中旬才开始看之前大部分精力花在了P2上因为P2相对

培训讲师授课技巧

培训讲师授课技巧 1、培训讲师的概述 定义:企业培训师是指能够根据企业生产、经营需要,掌握并运用现代培训理念和手段,策划、开发培训项目,制定、实施培训计划,并从事培训教学和咨询活动的人员。 问题:培训师与学校老师有什么不同? 2、培训讲师的使命 2.1 做向导,把知识让渡给别人;培训师要学会吸收知识,并能把外面的知识转化为学员内在的素质和能力,其实,培训师就是起到传导的作用。 2.2 放大-放大自己的能力,培训讲师要用自己的知识激发别人的能量,你要把知识让更多的人受用,由一个小我放大到了大我。 2.3 延伸-延续自己的职业生命,培训师的职业寿命是有限的,但培训师所讲授的知识是传递的,比如,你听过一次课,感觉很受启发,很受用,你也想把这种知识传递给别人,别人在向下延续,是个不断延伸的过程。 2.4 回馈-让自己升华。其实就是反馈自己的培训职业,你在培训别人的过程中,你得到了什么,除了物质的东西,你有什么收获?这些都应该去反馈。得到课程费是物质的收入,其实你也在向别人学习,你想,你的学员也许比你学历高,你的学员也许是公司的高层,在互动中你也学会了许多。另外我想说的是,回馈不应该忘记社会,佛说:回向法界,就是服务社会,把自己的经验继续发挥。 3、培训讲师应具有的素质 土,深厚的知识功底。加深阅历 土地是一切生物生长的基石,植物在土壤里吸取营养,动物在土地上奔跑栖息,高楼大厦无论多高,都得有土地支撑。培训师的土地就是他渊博的知识,你必须懂得如何钓鱼才能授人以渔。 你要思考一下:你有什么资格给别人上课,何以为人师? 其实,没有别的,学习,比别人先学习一步,只要先学习、肯学习,就可以比别人懂得多一些。 “你没游过泳怎么能去教大家游泳”,“自己没做过销售怎么去教大家销售”,“自己没做过管理怎么教大家管理”,水,流畅的表达功底。 有了深厚的知识功底,能成为一个杰出的专家型人才,但并不能成为杰出的培训师。就象茶壶倒饺子一样,肚里有“货”因为“嘴”小,倒不出来。因此,想成为好的培训师,还要具有流畅的表达功底,把知识深入浅出地传授给大家。让学员听得懂,听得会,懂了,会了,才能正确地应用到实际工作中。 据说诗人白居易写诗,常常写了诗后先念给老婆婆听,再不断修改,直到老婆婆完全听懂。所以白居-能成为伟大的诗人。风,影响学员思维的功底。 春风化雨,润物无声。培训师传授知识,要达到潜移默化影响学员,让学员领会知识的真谛,认识到只有把培训师教授的知识及技能学会并应用到工作中,才是对自己最有利的事情。大家都曾经遇到过这样的情形,同样的一件事情,如果从A嘴里说出来,你会不以为然,而从B嘴里说出来,你就会深信不疑。培训也是同样的道理,培训师要具备影响学员的能力。一是树立权威性,因为你是权威,所以你讲的话才会有分量,因为你是权威,所以学员才认为“按照你说的做,一定可以取得成绩”。二是具备高超的说服力,采用学员能够听得进去的方式来说服,“随时调频,从而进入不同人的轨道”。火,现场调动气氛的功底。

公司内部讲师培养管理办法.doc

公司内部讲师培养管理办法 1、内部授权讲师管理的原则是培养内部员工,即内部员工是公司师资队伍的核心力量,应该以多种形式进行激励,以扩大授权讲师队伍和提升授权讲师培训水平。 2、内部授权讲师管理是指对预备授权讲师、授权讲师、资深授权讲师的搜集、认证、聘任、考察、晋升和激励等工作。授权讲师的认证、聘任、考察和晋升由总经理办公室完成。所有授权讲师的授权记录及授课记录由总经理办公室存档并定期在内部网上公布。 3、内部授权讲师的管理办法 3.1、内部授权讲师分类 公司的授权讲师按照师资的水平等级从低到高区分为:预备授权讲师、授权讲师、资深授权讲师。 3.2、授权讲师定义 3.2.1、预备授权讲师是指熟悉公司和部门业务,具有一定表达能力和沟通能力,经各管理处或业务口授权担任一些常规和基础课程授课的职员工。常规和基础课程是指各管理处或业务口举办的在职培训、专题培训等。 3.2.2、授权讲师是指精通公司管理理念和部门业务,表达能力和沟通能力优秀的公司职员工或中层管理人员,经总经理办公室授权讲授一些对公司业务、职业化、管理技能提升、职员发展和企业文化有一定影响力的课程,愿意为公司人才培养和课程讲授做出贡献的公司职员工。主要体现在担任公司组织的入职培训、强化培训、顾问项目培训、专题培训、其它培训的授课。 3.2.3、资深授权讲师是指受总经理办公室委托,开发并讲授一些对公司的业务拓展、管理技能提升、企业文化再造、职员发展、生涯规划等起深刻影响的核心课程的讲师;或者是接受外部专业机构培训并获得某个或某类专利课程的授权,主要体现在担任公司组织的专题培训、讲座的授课。 3.3、授权讲师的产生 3.3.1、预备授权讲师由各管理处或各业务口以组织备课会等形式评定后,由各管理处或业务口报总经理办公室作为后备力量培养。

做培训讲师的要求

( 一)培训班讲师的基本素质 有一定的基础文化.干过多年的业务工作并有管理过50名业务员..现在还经常从事业务谈判..这样经历的人很适合做督导他人的培训讲师.另外.许多实践证明..没有有经历过市场走出来的的很激情但缺乏真实感!! 讲师讲一定要边从事培训工作边从事业务谈判.我的培训体会如下: 1 主体突出!每次课要解决什么问题.清楚明白.不漫无边际谈论题外问题. 2 逻辑连贯性! 3 注重实践操作性.....技巧要有证明的.... 4 体语要清晰.准确. 5 语言明晰.语调要抑扬顿挫. 6 引导双向沟通气氛的能力显著.(不要做游戏) 7 每次讲课要对得起学员的时间.让学员有能学习到真东西! (二)应该注意的12个问题与技巧 1.培训师让学员参与互动问题时.要给大家时间.不要不停的催大家

回答.(这时候培训讲师不要怕冷场) 2.为了调动大家互动的热情. 培训班讲师应该欢迎并主动请大家提出各样的问题.自己一般不立马给出答案.还让学员自己找答案.增强互动效果. 3 肯定有钻牛角尖的学员.如果培训讲师以身份的权威.批驳那会浇灭人家的自由.活泼的气氛. 4 我崇尚孔子: 知之为知之,不知为不知....是为知也 5 没有恰当的体语.以及不能充分灵活与大量交流目光的培训讲师.他调动气氛的能力应该不强. 6 案例尽可能少讲自己周围发生的生活琐事.那样的话.学员认为你很不专业.应该一实际发生的公司事件为主. 7 如果没有版书.好象你什么也没讲.版书是突出重点.连接思想的好帮手. 8 尽量少看教材.否则学员认为你不专业.. 9 培训讲师声音要大些.尽可能利用扩音设备.感染力会餐增强 10 一些语言不要反复的说. 11.低俗的话不要讲.要做正义感能突出高贵的人格

内训师授课技巧

内训师授课技巧课程大纲: 第一单元:知己知彼-内训师理论基础 1. 小组分享:你为什么要做培训师? 2. 培训师的角 3. 小组讨论:优秀的培训师需要具备什么条件? 4. 培训师的能力要求 5. 培训周期 ?确定需求/培训目标 ?确定方法 ?培训实施 ?评估结果 4. 成年人的学习特点 第二元:内容为王-逻辑清晰的整体设计 1. 小游戏:火星数字 2. ABC结构概述 3. Attention —吸引学员注意力 ?精彩开场的重要性

?WIN模型:What-Interest-Need ?开场白六大忌 ?万能开场法 ?练习:运用WIN设计你的精彩开场 4. Body/Breakdown —主体/分段讲述?组织培训内容六步法 a) 头脑风暴,收集素材 b) 分类整理 c) 确定去除的内容 d) 解释和反复推敲 e) 梳理逻辑结构 f) 确定方法与技巧 ?如何有效的传递信息 ?EXCEL模型 a) Explain-解释 b) eXample-举例 c) Check-检查 d) Everybody Practice-大家练 e) Let’s share –分享 ?有序推进4段法-OCDC

5. Check/Close:检查/结束?检查/结束的目的 ?有效结尾六部曲 a) 发出结束信号 b) 回顾目标与内容 c) 进一步寻求提问 d) 提出积极的期望 e) 用感谢四部曲表达感谢 f) 结束 ?OUPS模型 a) Objective-目标 b) Understanding-理解 c) Praise-表扬 d) Stop-停止 第三单元:精彩呈现-表达与控场技巧 1. 管理紧张情绪 2. 外塑形象五维度 a) 身正 b) 步移 c) 手抬 d) 神注

内部培训讲师评定资格方案(草案)

内部培训讲师评定资格方案(草案) 一、目的: 为打造最优秀的企业员工团队,建立学习型企业,增强公司核心竞争力,适应公司对各类人才的需求,提高全员整体素质与工作能力,改善工作方法,提高工作效率,特建立内部培训讲师资格评定制度。 培训对提高企业市场竞争力有着重要作用,同时,一个合格的管理者必将是一个合格的培训师,为了培养更多的管理者,企业在加强内部培训,也为管理者提供更多的培训舞台。 二、评定委员会 组长:总经理 副组长:人力资源部经理 委员:营销部、行政部等各部门经理 秘书:人力资源部助理 以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”,负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作,推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。 三、申报内部培训讲师条件 1.本人相关岗位工作至少6个月以上,知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。 2.对所在岗位拥有丰富的实际经验,而且要具有较高的理论水平,同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。 3.具有大专或以上学历,专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。 四、申请内部培训讲师流程 1.报名:填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意,个人上报申报材料,包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 2.申请:提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审,符合基本条件并且申报材料合格的伙伴,可以参加试讲。 3.试讲:按照“内部培训讲师的评定及级别标准”,申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分,满分为100分。

4.考察:凡是通过初审的人员,参加正式的培训授课,由评定委员会参与考察评定。 5.定等:按照内部培训讲师的评定准则确定级别,参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评,确定为讲师的级别。 6.晋级:培训讲师必须从最低级别逐级考核,两个季度考核一次,符合条件者晋升一级,依此类推,同时享受相应的奖励待遇。 7.认证:内部培训师经人力资源部认定后,发放《00公司内部培训讲师资格证书》,取得证书的讲师方可进行员工培训。 五、内部培训讲师的评定及级别标准

内训师授课技巧提升

内训师授课技巧提升 课程目标(三)学习掌握上课前的复查与调整知识技能和授课技巧,保证执行教学计划,高质量地实现课程目标。 课程方法:讲授、演练、展示、渔缸、讲评、无领导小组讨论、影视。(一)轻松登台十步骤(2-4小时) 课程目标3:在上课之前,从10个方面,对课程做一次临阵磨枪的复查与调整,保证课程顺利实施,杜绝出现教学纰漏。 1、复审本节课的目的 2、复审目标学员构成 3、增、删教案 4、编制“凯洛夫”卡片 5、检查场地和视觉工具、平面工具 6、设计暖场“光晕” 7、设置时间提示 8、仪表仪容准备 9、汇聚激情 10、厚积薄发之技巧 (二)授课艺术(6-10小时) 课程目标4:通过培训师必备授课知识、技巧学习,完善培训教学组织,提高培训教学效果,保证实现培训课程目标。 1、语言塑造 (1)语音

——音质改造 ——音域确认 ——音量选择 ——发音技术 ——重音处理 ——节奏把握 (2)词汇 ——语体的选择——词汇的构成——工笔与白描 2、课程开场(1)破冰与暖场(2)开场的方法 3、主题演讲(1)演讲200言口诀(2)陈述性课程的讲授(3)说服性课程的讲授 4、控场技巧(1)眼技 (2)声技 (3)身技

(4)口技 (5)脑技 (6)站位 (7)特殊情况的处理 如何应对“极好争辩”的人? 如何应对“走题”的人? 如何应对“个性冲突”? 如何应对“过分健谈”的人? 如何应对“沉默不语”的人? 如何应对“发牢骚”的人? 如何应对“提出完全错误问题”的人? 如何应对“表达不清”的人? 如何应对“私自谈话”的人? 如何应对“快速反应支持者”的人? 5、收场技巧 (1)收场的方法及利弊分析 (2)“艾宾浩斯遗忘曲线”的应用

培训讲师管理制度

讲师管理制度 1目的 1.1有效开发、利用公司内部资源,实现内部资源的整合,为企业的知识管理和学习型组织的建立奠 定基础。 1.2建立并不断优化公司内训师团队,为员工提供锻炼和成长的平台,实现内部培训讲师体系化管理, 支持公司人力资源战略和培训计划的实现。 1.3提高内训师培训的积极性,鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训,完善公司的培训课 程体系,全面提高公司的培训质量和培训效果。 2适用范围 公司总部及下属各地办事处内部培训讲师(简称“内训师”)。 3定义 内部培训讲师是指符合内训师任职条件,经签约聘用后以兼职方式承担公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。 4职责 4.1人力资源部 4.1.1负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度; 4.1.2组织内训师的选拨、考核、晋升等工作; 4.1.3负责内训师数据库的建立与维护; 4.1.4年度培训计划的需求调查、制定及实施; 4.1.5培训数据统计、分析; 4.1.6培训知识管理管理。 4.2培训师评定委员会 4.2.1人员构成 4.2.1.1常设委员:人力资源负责人、培训负责人; 4.2.1.2专业委员:总经办; 4.2.1.3秘书:培训专员。 4.2.2职能:负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作,推动公司内训工作专业化、规范化、 职业化; 4.3公司各部门 4.3.1发掘和推荐具备内训师潜质的员工;

评,确定为讲师的级别。 5.3.5签约聘书 5.3.5.1内部培训讲师定级后,由总经理对内训师资格进行签批并发放《内部培训讲师资格证 书》; 5.3.5.2内部讲师聘用期为一年,每年第一个季度对上一年培训讲师进行评审定级。 6内部培训讲师的管理规范 6.1内部培训讲师的评定及级别标准 内训师评定及级别标准 6.2内部培训讲师的课酬标准及发放 6.2.1内部培训讲师的课酬标准: 培训效果满意度评估90分以上的,110%支付课酬,80-89分的,100%支付课酬;满意度评 估,70-79分的,80%支付课酬;满意度评估低于60分的,课酬为0。 6.2.2以下情况不属于发放授课费的范畴

内聘兼职讲师管理细则

内聘兼职讲师管理细则

某集团培训中心教师管理办法 培训是企业开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化的最重要的途径,培训活动的开展在一定程度上关系着员工的素质培养、公司的效益提高以及企业的未来发展,而培训教师在培训活动的开展效果方面起着决定性作用。因此,建立一支高素质稳定的教师队伍尤为重要,为此特制定本集团培训中心培训教师的管理办法。 一、内部兼职教师 兼职教师是指在集团公司内部除已负责一定范围的工作外,还承担部分培训课程教学的培训讲师。 (一)兼职教师的来源 1、集团总部、各事业部管理人员:各级管理人员皆担负有培养员工的责任,是内部兼职教师的主要承担者; 2、优秀骨干或技术尖子:各部门的优秀骨干、尖子或职能部门的优秀专业人员将是员工业务培训的主要教师来源; 3、特殊优秀专业员工:曾经从事教学或具有教学能力的员工。 (二)兼职教师的分类 兼职教师分为公司级兼职教师和部门级兼职教师。 1、公司级兼职教师 凡担任由集团公司统一组织的培训课程(包括新员工引导培训、各级管理人员培训等)以及各级部门或培训中心组织的管理人员培训课程的教师,公司级的兼职教师分为:临时讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师和资深讲师。 2、部门级兼职教师 指担任由各部门组织的基层员工的培训课程,包括新员工的上岗培训和老员工的业务培训的教师。部门级兼职教师分为临时讲师、讲师、中级

讲师和高级讲师。 (三)兼职教师的任职资格要求和课酬标准(见附表一) (四)兼职教师的职责 1、兼职教师有义务承担相关的教学任务,并负责内容的优化、资料的收集、教材的编写以及教学水平的提高等; 2、兼职教师在授课中除了本身的授课内容外,还要注意思想教育即教书育人,不违背本集团的企业文化及行为准则; 3、兼职教师必须根据培训部门设计的培训方案和教学过程进行教学,如有改动必须事先征得集团培训中心的同意。 (五)兼职教师的评审部门和程序 1、凡内部兼职教师必须由集团培训中心填写《内部兼职教师评审表》(见附表二),交人力资源部,并与人力资源部一起对兼职教师进行资格审查,达到任职条件者,聘任为相应的兼职教师。 2、人力资源部将联同培训中心每半年一次对兼职教师进行资格审查,并评定教师的级别; 3、聘书颁发有效期为一年。 (六)兼职教师队伍的建设 1、各级管理人员皆负有为集团培养人才的职责,其组织和参与的情况作为任职资格的达标认证的内容之一; 2、兼职教师的授课表现纳入其个人的工作绩效; 3、兼职教师每年应接受有关培训技巧的培训,从而开阔眼界,提高教学技能,更新教学知识; 4、公司每半年一次进行优秀教师评比,对表现突出者给予奖励。 二、外聘培训教师 为了广泛地学习和吸收国内外先进的管理

培训讲师的要求

做培训师的要求 不惜一切在多个企业家希望自己公司的员工走向职业化发展, 就像上图的一部漂亮且尊贵迈向国际,可能的投入使公司走向中国, 给人一种表里如一的气质及专业从外表到内心,豪气的概念车一样, 所以想走的更远,更稳就要我们更加的专业化,更加的职...... 程度 更需要向职业化作为企业可信赖的外部力量--培训讲师...... 业化 明阳天下国际培训集团。...... 发展 亲和力、1 让学员感觉与你沟通没有距离感,笑容可掬,言行一致,为人热 作为一名企业团队的培训导师,忱,给人一种愿意与你接触的感觉。 团队的公众性人物、影响别人的思维、习惯、乃至行动的导师,培训

师的亲和力至关重要,你要用代表性的语言及行动说服及影响他人的 目的。 影响力、2 讲师的功能就是利用已知及一切可利用的资源帮助他人或者影 技通过改变受训人员的知识、响到他人达到预期设计的目的和目标, 从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成,能、态度,乃至行为 所承担或将要承担的工作任务。 激励他人的能力、3 在往常的培训当中,发现很多一部分人不是缺乏知识和技能, 作为一名成功的培训讲师原因就是害怕失败,而是缺乏行动和自信, 从而获得和实现他们的最要能够让受训者认同自己的情感和价值观, 培训讲师要能够激发受训者内在的动力而不是使用外高目标而努力,

企业培训师培训师的信念是使被培训者发展自己的潜能。在的压力, 突破心理的可以使被培训者克服任何妨碍达成其目标的障碍和限制, 恐惧感,担起责任使命感! 一些人善于教育不是每个人生来都有激励他人的能力。备注: 成功的企业培训师激励和支持他人渡过他们认为困难或痛苦的生活。 失败和鼓励那些犹豫不决和失败的人勇于承担风险和建立安全网络。 不愿意冒失败危险的企业培训师和被培是成长的机会。是一种反馈, 训者会停滞不前。 、建立关系的能力4 企业培训师看起来应当是可接近的、友好的、值得信任的。他 们把培训看作很重要的事。培训师必须是乐于助人的、有想法的、有 思路的、有策略的、并且能充分地表达自己的想法。他们必须全神贯

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