项目管理习题集
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第一章项目与项目管理A.进行变更 B.拒绝变更 C.向公司高层管理者抱怨
一、单项选择题D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户) 1.以下各项都有项目的特点，除了(
二、多项选择题重复性 C.独特性 D. A.有始有终 B.临时性 1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（）
2. 项目目标的成功实现通常受4个因素制约，下面不是其制约因素的是( ) A.实施阶段 B.终止阶段
C.概念阶段
D.计划阶段
项目干系人D. C.客户满意度 A. 工作围 B.成本2.下列属于项目的实例是( )
3.随着项目生命周期的进展，资源的投入( )
A.举办一场婚礼
B.开发一种新的计算机软件系统
先变大再变小C. A.逐渐变大 B.逐渐变小先变小再变大D.
C.提供金融服务
D.管理一个公司)
4.下列表述正确的是(
3.项目的共同点有( )
A.与其他项目阶段相比较，项目终止阶段与概念阶段的费用投入较少
A.明确的起止时间
B.预定目标
C.受到资源的限制
D.消耗资源 B.与其他项目阶段相比较，项目概念阶段的费用投入较多 4.日常运作与项目的区别在于( )
C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多A.管理方法
B.责任人
C.组织机构
D.收益大小)
5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的
(
5. 以下属于项目管理知识领域的有( ) 项目启动A. B. 项目计划项目收尾 D. C.项目执行
A.项目围管理
B.项目时间管理
C.项目成本管理
D.项目风险管理)
( 6.下列表述正确的是
A.A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
6.项目管理的特点包括( )
不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组B. 创造性复杂性 B.随机性自发性 D. C. C.失败的项目也存在收尾阶段 D. 项目生命周期是循环往复的一段时间
)
）7.下列属于项目特征的是( 7. 项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中（
A. B.一次性目的性项目规划过程组A.项目启动过程组B. D.独特性 D. C. 项目执行
过程组项目收尾过程组C.生产性
)
通用型项目生命周期可以由哪些阶段组成。( )
( 对项目干系人管理的主要目的是8. 8. A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成终止阶段D.
设计阶段A.概念阶段 B. C.实施阶段
积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动B.9.项目管理过程可以由哪些组成。( )
在进度和成本超支时建立商业信誉C.收尾过程组C.执行过程组 D. B.A.启动过程组规划过程组通过项目干系人的分析关注其对项目的批评D.
项目快要完成时，客户想对项目的工作围做出较大的变更，项目经理应该9. ) ( 下面哪些是项目经理的职责所在10.专业资料word
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5) 独特项目可能是独一无二的、一次性的努力。某些项目，如设计和修建空间站。就是独一无二 B.指导和控制项目的日常工作A.保证项目业主和其他各有关方面满意的，因为以前从未试过。
客户是为达成目标提供必要的资金的实体，管理项目的人员和项目团D.及时回收所有应当收进的款项C.如实反映情况并妥善处理突发事件客户: 每个项目都有客户。(6)
)
以使客户满意。11.项目可行性分析的容包括(
队必须成功地完成项目目标，A.技术可行性 B.财务可行性 C.对环境和影响 D.社会经济效益同目包言一定的不确定性。一个项目开始前，应当在一定的假定和投算基础上准备
三、是非判断题不确定性(7 ):
1.项目管理的目标就是按时完成任务。( )
定程度的不确定性，影响项目目标的成功实现。
2.什么是项目管理？它与一般的管理有何不同？2)
.一般民众有时是某些项目的重要干系人。( 6.项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，对项目答:
)
3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。( 及其资源进行管理，旨在实现项目目的的管理模式。)
项目管理是一种管理方法体系。(1)每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。( 4. 项目管理的对象、目的。(2 )5)
.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。( 项目管理的任务、职能。(3)
项目管理运用系统理论与思想。(4) 6.日常运作总是在很短的时间完成，而项目则必须要跨越数年或数十年（）
项目管理职能主要是由项目经理执行的。(5) 7)
.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。(
8.项目管理划分为哪九个知识领域？) 3. 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。(
个知识领域，即围管理、时间管理、成本管理、第五版中，把项目管理划分为答( 9. 项目收尾就是项目的交付结果移交给客户。) :10在PMBOK 管理和干系人管理。综合10. 项目监控就是不能改变项目计划。( )
) 量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、集成( 11 .项目在开始时，它的风险和不确定性最高。( )
项目集成管理第二章
一、单项选择题12.) 项目变更所需的花费将随着生命周期的推进而增加。( ）（ 1.项目集成管理的责任者是
经理B.项目13)
( 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目执行过程组的重要容。 . D.项目管理顾问项目团队成员 A.高级管理者C.） 2.项目集成计划是由谁来制定的。四、简答题（:1.
项目的特征有哪些？答队目团D.项C.项目经理职能经理A.高级管理者B. 项目有一个明确界定的目标一一个期望的结果或产品。一个项目的目标通常依照工作目标( 1) :
亿元，你认为项目年是6年是2亿元，第4151年是亿元，第2年是30围、进度计划和成本来定义。亿元，第33.若项目预算第）: (2 )任务项目的执行需要完成一系列相互关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序达到（预算的大部分用在什么阶段。
项目目标。收尾项制控D.目更成目C.项集变项目启动A.项目计划的执行B. 资源(3 ): 项目需运
用各种资源来执行任务。资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料和工具。
项目有具体的时间计划或有限的寿命，它有一个开始时间和目标必须实现的到期日。: 时间(4 ）（在什么情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。4.专业资料word
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A.由项目发起人建议的变更
B.由客户建议的变更
C.最初评估的项目目标发生失误
D.项目团队中关键成员的更换
更变引起的D.因紧急情况 C.由承包商建议的变更三、是非判断题
1.项目集成管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目5.下列表叙正确的是（）
A.项目成本随着进度的较少而增加标。（）
B.项目成本随着进度的拖延而减少
C.项目质量标准的提高会增加项目的成本 2.项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对立统一的。（）
D.在对项目进度、成本和质量进行集成管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理3.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目当事人提出。（）
）6.经批准的变更都应反映在什么计划当中。（4.项目集成管理贯穿于项目的整个寿命周期。（）
划理计B.变更管风险应对计划D. A.质量保证计划C.项目计划 5.项目集成是将项目的各个部分综合为一个整体。（）
）（7.在哪种项目上需要书面的变更通知单。 6.项目集成式由项目高级管理者来完成的。（）
所有项目论D.无大小的 C.进度不可以调整的项目 A.大项目 B.小项目四、简答题
1.项目集成管理的概念和容有哪些？二、多项选择题
2.项目集成计划的作用有哪些？）（1.项目集成管理和其他的项目单项管理相比，具有
性性B.全局D.系统A.综合性总体性 C.第三章项目围管理
一、单项选择题）项目集成计划执行所需要的依据有2. （
1. 上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。策组织的政和规定文A.各种计划性件 B.项目未判断项目围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较( )
偏C.纠行动信息订信息划D.集成计的修 B.工作分解结构 C.项目章程 D.A.项目围说明书项目围管理计划
2.（
3.在项目变更的集成控制时，应该下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础( ）)
与作结果项目的致划相一计工保B.确项目的D.项目围说明书 C.技术开发协议
A.项目计划书
B.项目合同改变项目业绩衡量的指标体系A.
3.你已经被任命为一项新项
目的项目经理，必须准备项目围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制注效循成本益原则 D.重化的方目各个面变项协调遵C.定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分
解结构，你首先必须。（项目集成管理的主要过程包括4. ）集项B.制目成执划行计编划计集项A.目成B.确定项目的主要可交付成果估计每
个项目可交付成果的成本和使用寿命A.
C.
确定项目的每个可交付成果的组成成分 D.明确主要任务成集项D. 制更变成目项C.集控目制控计划4.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并
曾一起工作
过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（项目变更的主要原因有5. 。）
与每位成员单独会谈任务分配A.息信新的果成交可于关A.付理经目项B.换更的
专业资料word
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B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.评价项目的执行情况
D.明确责任分配
D.召集项目启动会议 C.向成员分派项目计划和工作分解包 3.进行项目围核实的主要依据有( )
)
( 5.项目围界定时经常使用的工具是A.工作分解结构图 B.工作分解结构词典 C.核实表 D.雷达图
A.工作分解结构
B.需求分析
C.可行性研究
D.网络图)
4.项目围说明书包括如下容(
6.项目章程和围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识，A.项目目标
B.项目的可交付成果)
以方便(
A.项目经理和业主项目团队计划小组
B.
C.项目的产品或服务的描述
D.项目的成本/效益分析
D.项目干系人 C.项目业主和项目支持者 5.下列关于项目围规划的表述中错误的是( )
A.项目围规划提供了围变更控制的基准)
7.项目围变更申请可以是(
B.直接的或间接的口头的或书面的 A.B.项目围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
以上各项皆是D. C.由外部或部引发的
C.项目围规划提供了项目绩效方面的信息8.围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：
B.实施项目的利益 A.项目经理和项目团队 D.项目计划一旦确定，就不能更改
C.项目目标和可交付成果
D.详细的产品说明6.下列选项中属于围变更控制的工具和方法的是( ) )
9.围核实应该在何时进行？( A.项目围变更控制系统 C.绩效测量 D.围计划调整 B.核检表
B.项目开始时 A.项目结束时
7.项目围变更的原因有( )
在项目的每个阶段C. D.规划时进行一次
A.在项目围说明书中出现了遗漏
B.项目团队提供了新的技术二、多项选择题
)
( WBS1.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（）是最有效和最重要的，因为
C.项目外部环境发生了变化客户需求发生了变化
D.
A.WBS确定了项目的围三、是非判断题) 1.项目围就是为了交付特定
的产品或服务必须进行的活动。( B.WBS确定了项目的目标)
2.项目的围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。(
3.是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础C.WBS)
( 。界定项目围的工具是工作分解结构（WBS）
)
就是客户需要的结果D.WBS 项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。4.(
项目围界定对于以下哪些活动是十分必要的（2.） 5.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后做出起始决策后才可以启动。 B.改善后成本进度及资源估计的准确性项目完成时的评价A.
6)
详细的项目围说明书是项目围界定的工作结果。.(
专业资料word
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7.项目的章程是由项目经理签发的。( )
(3) 根据项目的可交付成果选择构建WBS的方法。
(4) 核实工作分解的充分性。8.项目变更控制委员会的作用是阻止项目围的变更。
(5 )核实工作分解的正确性。9.头脑风暴法是一种用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的技术。词典，进行工作单元编码。制定WBS (6)
四、简答题<7 )给相关的项目利益相关者审阅和评估WBS。.简述项目围管理主要容WBS开始项目的各项计划工作。1. (8) 根据答:项目围管理的主要容共五部分，
分别为项目启动、项目围规划、项目国界定、项目阳技五、案例分析
民的项的就，中，目的及，的，的，的，假设你现在有一笔50万元的创业资金，经过初步分析你决定开设一间咖啡屋，为了开、1 围规划是结合项目章程等容编制项初步围说明及项目花用管理计划的过程，通过创建项目工作分办咖啡屋你需要进行许多方面的工作，那么请按照WBS原理将开设咖啡屋过程中所可能流的和现员工作分每结构字带进行那目先间的界定，用目在阳有类的的，进的全成的产品或服务和项目工作成果进行市在和验收，项目阳交更控制是能根想实不目相关和公时的涉及的工作进行分解。国变更要求和对于项目实施中因出现偏差而发生的客观项目图交更所做的各种控前工作。
2.简述项目围管理的作用。那么请按照WBS原理将庆祝会可能涉及的周年，学校准备举办庆祝会，、为庆祝
推进项目精细化管理
推进项目精细化管理，提高成本控制能力一、龙泉项目部工程概况 “成都东山国际新城”是四川成都的大型房地产开发项目。该项目位于成都龙泉驿区，由西班牙马西亚建筑事务所概念性设计，由中铁二局集团公司、北京华信怡和投资集团公司及成都龙泉驿区土地整理有限公司投资，开发商为成都华信大足房地产开发有限公司，工程监理为成都华西立信建设管理有限公司。该项目规划总投资80余亿元人民币，占地总面积4200余亩，开发的项目分为一级开发（土地整理、道路及市政工程等）和二级开发（房屋建筑及生活配套设施），总工期计划8年。 根据建设方的开发进度，本工程除市政项目外，房屋建筑及生活配套设施分区建设和开发。龙泉项目部是东山国际新城的主要参建单位，施工份额占90%以上，工程建设于2006年4月9日开工，至今已相继建设并竣工交验了A区、B区、C区、E区和配套设施川大附小东山学堂、艺术中心等，竣工面积50.7万平方米，即将竣工的F区别墅2.1万平方米，正在修建的D区房建项目9.8万平米。市政方面完成市政道路6125 m，成桥9座计320.2 m，芦溪河河道整治2496.5 m。 工程至今开累共计完成总产值8.05亿元，累计盈利4400万元，成本结余215万元。 二、整章建制，建立健全内控制度。 （一）狠抓制度建设，强化制度执行力。为规范项目管理，使项目始终保持良性发展的势态，项目部主要采取了一下措施： 一是2006年8月，项目部依据公司工程项目管理体系文件，结合工程项目管理实际需要，研究制订了?施工变更
索赔及现场记录签证管理办法?等18个规章制度，并按劳务用工、财务、工程技术、物资等方面的管理办法进行汇编；按物资机电管理、安全文明施工管理、工程技术管理、成本合同管理、财务管理、综合管理篇等六大部分分别行文，装订成册，发放到各部门执行；还编写了执行指南表，明确了责任领导、责任部门、责任人等，以确保文件精神宣贯到位，规范了项目管理执行行为并得以长期保持。 二是2007年6月，为进一步规范项目管理工作，建立以责任成本为中心，以责任落实、考核、奖惩为制度的工作机制，经理部将公司?关于公布?工程项目责任成本管理办法?的通知?、?关于全面贯彻落实工程项目责任成本管理的决定?、?中铁二局第四工程有限公司项目管理绩效考核办法?等14个文件印制成册；并根据项目运行过程中遇到的新问题、新情况，又制订和补充了?东山国际新城工地安全、质量、文明施工检查评比实施办法?等8个管理办法。发放到各部门深入学习和贯彻执行，并按照公司新的管理规章，重新制订管理流程和业务处理程序、报表以及工作报告制度，为了使这些规章制度在项目部得以全面的贯彻落实，项目部还为此组织了项目领导班子、各部门、工区员工对学习掌握的情况进行笔试，考试情况张榜公示并实施奖惩，从而有效地保证了经理部各项工作的程序化、规范化、制度化管理。 三是2008年3月，为进一步落实了岗位责任制，项目部针对各个部门（工区）员工制定了?员工工作职责手册?，将各项职责细化，落实到人头，使员工对自己的工作有了更加系统化的认识且责任更加明确，加强了项目部的制度化建
项目推进会领导讲话稿
项目推进会领导讲话稿 本文是关于项目推进会领导讲话稿，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 项目推进会领导讲话稿(一)： 今年以来，我镇依托现有的钢铁冶炼、机械制造、水泥建材、耐火材料等工业体系，积极寻求新的经济增长点，进一步加大招商引资力度，着力引进关联度较高的大项目，改造提升传统产业，扩大产业规模，完善产业链条，形成集群效应。截止7月底，共引进域外资金3.5亿元，占年目标的77.8%，其中省外资金2亿元，省内域外资金1.5亿元;新上了4个投资在500万元以上的工业项目。其中，在我镇钢铁园区投资建厂的超强实业有限责任公司, 总投资1.5亿元，占地110亩，新上年产80万吨水渣超微细粉生产线，基础工程已于5月份动工筹建，现主体工程立磨基础已建成，正在进行机械设备安装;投资300万元的3000吨超微细粉成品仓两个正在建设中，预计11月底可投产。投资200万元的办公大楼已建好，现正在进行粉刷。 超强实业有限责任公司是第一个入驻我镇钢铁园区的大型公司。镇党委、政府十分重视和关心该公司的入驻、建设和发展，成立了招商协调工作领导小组，对客商实行“保姆式”服务，切实做好投资者的综合协调和跟踪服务工作，保证了前期企业立项和土地审批手续的顺利办理，并专门召开了税务、工商、财政等职能部门协调会，解决实际工作中的困难，但因钢铁园区内基础设施建设有待完善，给该企业的建设和发展带来了一定的影响和困难，主要有以下三个方面：一是道路方面：目前，孟蒋线道路正在进行拓宽，集聚区内道路建设进度缓慢，致使该企业进料困难，土建工程受到影响，希望协调交通、公路等有关部门，加快道路施工进度，在方便该企业土建工程车辆运输和大型设备运送安装的同时，为将要落地集聚区的其他企业和项目做好铺垫。 二是用电方面：现在集聚区未能通电，给企业基础设施建设带来很大不便，经镇政府与张贾店村协调，现临时以张贾店村接线供电，但因村内变压器为50千伏安，供电能力有限，而企业正常施工和设备安装等需变压器为150千伏安，投
互联网项目管理要点(干货)
互联网项目管理要点 互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。 从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程。如果这个计划发布日期早于这个实际合理发布日期，那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，结果反而可能连合理发布日期都赶不上。借用《让子弹飞》里面的一句话，步子迈得太大了，容易扯着蛋。给项目组定一个个合理的看得见的小目标，步步为营，一步一步朝着看得见的并且合理的每一个小目标前行，每一个小目标的积累，才能最终走向项目的成功。 所以务实的项目经理应该认识到如下几点： 1. 项目组可以以快节奏的步伐在前行，但是项目经理本身一定要清晰的认识到，我们明面上是在赶那个计划发布日期，但是项目组实际的目标应该是那个客观存在的合理发布时间。 2. 随着项目的进行，那个客观存在的合理发布时间会逐渐明朗。它与计划发布时间的差异也逐渐显示出来。此时有些项目经理往往会通过加资源的方法来尝试缩短这个合理发布时间。但是真实的情况是，除非你前期的资源配置不合理，不然在这种情况下加资源，对项目帮助不大。这个地方无须多说，有疑问的人，去看一下《人月神话》就知道了。 3. 项目经理必须有一些坚持。领导或者业务部门经常会有一些压力下来，要求赶那个计划发布时间，同时要求你想尽任何办法去赶上这个计划发布时间。而现实状况下，如果你能够调整一些需求的范围，你还是有戏。不然，你要嘛此时报喜，后期报忧，要嘛此时报忧，后期不忧。掩盖问题往往可以让人开心，但是不代表问题不存在。 4. 项目经理能做好的其实就5点： a. 控制好了需求； b. 及早的发现问题，报告出来并解决； c. 不出现资源空闲的状态；
项目推进个人总结
篇一：2012年工程项目建设个人工作总结 万菱广场2012年工程项目建设工作总结 一、2012年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较 好地完成了集团交付的各项工作任务： 1．认真学习集团上级下达各项任务，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。2．在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。 3．整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。 4．面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 5．结合公司现状提议新项目的招投标方式，有效管理方案及流程管理，并再继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。 6、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。 7．完成项目设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽量降低使用成本；并对主要技术经济指标最大经济化。 8. 优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力说服结构设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础，为工程造价节约超200万元，同时缩短工期至少60天以上。根据周围环境和地质勘探资料，在确保安全性的前提下，优化地下室基坑支护方案，为工程造价节约十几万元左右，同时缩短了施工工期。 9. 采取切实可行的招标方案进行工程招标，使工程建设造价不离行业市场水平；同时减少了日后的结算成本，有效地控制建造成本；也为日后工程管理提供了有效的合同管理手段。 10.完成项目主体结构的地下室工程建设。 二、存在不足 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足： 1.主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。 2. 涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。 3. 保安全，抓质量，促进度等这些方面管理力度不够，安全、质量、进度3者既对立又统一，需从多方面制定措施进行控制并有效管理，尽快使整个项目投入运转产生经济效益。 三、明年工作计划 1．认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。 2．做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供集团参考，并努力完成集团下达的任务。 3．明年招标项目主要有：装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板工程、高压电设计与施工工程、中央空调安装工程、弱电工程设计与施工工程、园林设计与施工工程以及建筑外观形象照明设计等。 四、建议： 1．土建工程采取大包干形式进行发包，建议其它项目也以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。 2．工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。 3．公司管理架构不清，权责模糊，给统筹和协调带来很多不便，造成诸多管理上问题，给项目带来很多负面影响。
项目例会管理制度
项目例会管理制度 受控标志：受控发行章 编制/时间： 审核/时间： 批准/时间：
1.目的 为了有效保证公司项目推进中各项会议的质量和效果，提高会议效率，特制定本制度。 2.范围： 本制度适用于顺荣公司一切与项目管理相关的会议：项目启动会、项目阶段性评审会、项目专题会、项目总结会、项目月度例会等。 3.职责 3.1 在项目开发与推进过程中的所有项目会议（如项目启动会、项目阶段性评审会、项目专题会、项目总结会等），由各项目经理组织并主持； 3.2 项目月度例会由项目部负责人组织召开并主持，各项目经理参与汇报； 3.3 公司的有关职能部门，如生产、质量、采购、工艺、销售、财务、考评组，根据需要参加相关会议。 4.细则 4.1 项目经理最少要提前半个工作日邮件或电话（微信）通知到项目相关成员，要告知会议主题、时间、地点、需参会人员等信息；项目月度例会最少要提前两个工作日邮件通知到相关项目组成员； 4.2 会议设签到表，参会人员务必准时出席会议，若因紧急事务不能出席，需指定顶岗人或部门领导代为出席，并请示项目经理获得同意，未出席且无顶岗人则视为无故缺席，无故缺席者则在考评意见表上扣10分、迟到5分钟以上者扣除5分； 4.3 项目启动会 4.3.1 时间：接到销售部的项目定点通知后3个工作日内； 4.3.2 内容：成立跨部门的项目团队，明确成员职责，确定项目经理、客户和供应商接口人，开始启动项目开发； 4.4 项目阶段性评审会 每月项目经理根据需要召集项目组成员参加项目阶段性评审会，落实该阶段产品的功能、性能、材料和关键配合尺寸以及项目需要的资源与时间进度是否能够满足要求，并对存在的问题罗列清单，责任分配、跟踪整改闭环； 4.5 项目月度例会
项目推进会会议方案1
项目推进会会议方案1 为加快工作进度，提高工作效率，确保工程质量，力争圆满完成市上下达我县的年度中小学校安全工程建设任务和部分重点项目建设任务，经研究，拟于8月5日召开全县中小学校舍安全工程暨重点建设项目推进会议，现提出如下筹备方案。 一、会议时间：xxxx年8月5日13：00时 二、参加单位和人员(42人) 1.县上领导(2人) 徐德才县委常委、县政府副县长，校安工程领导小组组长 穆冬梅县委常委、统战部部长 2.校安工程领导小组成员单位和主要责任单位负责人(23人) ⑴教育局(5人)：xxxxxx ⑵项目学校(16人)：xxxxxxxxx ⑶质监站(1人)：xxx ⑷安监站(1人)：xxx 3.参建单位(15人) ⑴监理公司(2人)：xxx 监理员1人(上关工程监理) ⑵设计单位(1人)：xxx ⑶平凉市建公司(2人)：xxx 业务人员1人 ⑷华亭新宇公司(6人)： xxxxxx ⑸甘肃安居公司(2人)：xxx 业务人员1名
⑹静宁二建公司(2人)xxx 业务人员1名 4.其他单位(2人)：县电视台记者、县委报道组记者各1人 其中，下列人员参与现场检查(共24人)： xxxxxxxxxxxxxxx 县电视台记者县委报道组记者 其余人员不参与现场检查，仅参加会议。 三、组织方式 采取现场检查与召开会议相结合的方式进行。 1. 现场检查。8月5日下午13：00时，所有参与现场检查的人员在县政府门口集合，统一检查上关乡中心小学、上关初中、策底初中、马峡初中、西华初中等5所学校基建工程施工现场。出车单位县委办、人大办、政府办各出车1辆，教育局出车2辆。 2. 召开会议。8月5日下午16：00时，全体人员在教育局五楼会议室参加全县中小学校舍安全工程暨重点建设项目推进会。 四、会议议程 会议由县委常委、统战部穆部长主持，共4项议程： 1.工作通报。教育局局长陶玉宏通报项目进展情况、存在主要问题,安排部署近期项目建设重点工作。 2.表态发言。拟由华亭一中负责人、平凉市建项目经理、华亭县新宇公司 总经理、甘肃省安居建筑工程有限责任公司项目经理、静宁二建第二十三项目部项目经理围绕各自工作做表态发言。
在项目工作推进会上领导的讲话
在项目工作推进会上领导的讲话 讲话是有时间限制的，因此对讲话稿篇幅要有特定要求，不能不顾具体情况长篇 大论。一般来讲，表彰、通报、庆典等会议上的讲话稿篇幅不宜过长，以免喧宾夺主。那么，今天小编为大家带来的守于领导会议讲话稿，希望对大家有所帮助! 【领导会议讲话稿】 同志们： 今天，我们在这里召开集团公司建设项目推进会，主要目的是对上半年以来的建 设工作进行总结，分析、探讨、解决当前存在的问题，部署下半年的建设工作任务。 刚才，xx副总已对今年上半年以来的建设工作进行了总结回顾，指出了当前存在的一 些问题，并提出了今年下半年的建设工作思路，这些我都赞同。应该说今年上半年的 建设工作，在大家的共同努力下，总体情况还是不错的。借此机会，向辛勤工作在建 设战线上的同志们表示由衷的谢意!但需要指出的是，我们上半年的建设工作与市委市 政府下达的建设任务还存在较大差距，接下来我们的任务还非常艰巨。因此做好下半 年的建设工作，对完成全年的建设任务就显得尤为重要。下面，我就做好下半年的建 设工作再强调三点意见： 一、认清形势、提高认识，进一步增强做好建设工作的责任感和紧迫感 “十二五”规划期间，温州要实现城市转型发展，要把温州打造成“1650”网络型组团式的新型大都市。去年是“十二五”规划的开局之年，市委市政府高度重视，并把城市 的基础设施建设和民生工程作为建设重点，加大建设资金的投 入，切实形成了大投入、大建设、大发展的良好局面，全市上下掀起了新一轮的 发展热潮。今年是“十二五”规划转型发展的突破之年，是全面兴起大投入、大建设、 大发展的高潮之年，市委市政府更是把“项目建设攻坚”列入“破难攻坚新七大行动”之一，将建设任务作为一项硬指标下达，我们作为市级首批十大国资营运公司之一，下达给 我们的建设任务是年投资额10个亿。同时，市委市政府还把“工程建设项目”列为全年 的考绩考核内容中。今年3月16日，副省长、市委书记陈德荣在全市三级干部大会 上的讲话中明确指出，首批十大国资营运公司今年的投资额必须达到10亿元，达不到的就整体降格为二级公司。这是一项硬任务、硬指标，我们必须全力以赴，不折不扣 地完成。
重点项目建设推进会讲话稿
重点项目建设推进会讲话稿 以下是我们的小编给大家整理的重点项目建设推进会讲话稿供大家参阅，希望能够帮到您！ 同志们： 今天这次会议的主要任务是：总结四个月来的工作，查找存在差距，安排近期工作任务。稍后，鲁书记还要作重要讲话，大家要认真领会、抓好落实。下面，根据会议安排，我讲四个方面的问题。 今年以来，特别是春节后两个多月的时间，全县上下围绕项目建设这一中心任务，讲担当、讲责任、讲服务，自我加压，拼搏奉献，各项工作标准高、推进快、效果好。在全市第一次观摩考评中，我县获综合考评总分第一名；县产业集聚区为“两强”产业集聚区第一名，获奖金XXX万元；全市一季度主要经济指标、重点项目建设、招商引资三项英雄榜，全部上榜，其中重点项目建设为第一名。争取上级政策性资金新到位3XXX万元，从去年至目前，向上争取资金近XXX亿元，已到位近6亿元。 产业集聚区建设方面。三个产业推进指挥部整体推进，XXX个项目进展顺利。南环路东延等6条区内道路全部开工建设；家具质检中心完成四层主体，企业服务中心、就业和社会保障服务中心正在进行基础施工。全友家私5栋厂房竣工，5号车间试生产；美松爱家1号厂房投产；中石集团工业园、宏康钢构、晟达钢构、顿丘酒业二期、春韵食品等项目正在有序施工。尤其需要提出的是食品
产业指挥部的6个项目，指挥部人员和涉及的城关镇、巩营乡、纸房乡、仙庄镇、柳格镇盯守在工地，督促协调工程进度，为我们这次获胜发挥了关键的作用。 城市建设方面。6个城建街区指挥部和教育卫生指挥部共XXX 个项目全面铺开。县城区集中供热项目、新兴医院等5家医院、诚睦路小学等4所学校建设快速推进，阳光花园等XXX个商住小区、水木清华等XXX个旧城片区改造、孙庄等6个城中村改造项目有序推进。“一园十八路”绿化工程即将完工，特别是叠翠园绿化，成为____又一亮点工程。国家园林县城、国家卫生县城创建工作扎实推进。在全省城市基础设施建设管理工作推进会议上，我县作为唯一的县区典型发言。 开放招商方面。3个产业招商分局、XXX个招商主体单位和XXX 个乡镇，联系老乡、捕捉信息、外出商谈、邀请客商，开放招商工作初见成效。计划总投资3亿元的文体中心项目，已与深圳市深利源集团达成初步投资意向；投资1亿元、年加工血浆6万吨的雨润集团生物科技项目已落地建设；投资XX.X亿元的辰希缘高效生态农业项目即将签约落地；电气园中园及家电物流园、北京彩印包装、濮阳润清风电厂、中国节能集团绿碳公司农业废弃物综合处理利用项目洽谈取得实质性进展。成功举办20XX濮阳家博会，交易额突破1XXX万元。 农业农村工作方面。植树造林XXX万株，圆满完成市定目标。新建扩建大屯万相红梨等经济林苗木基地7个、8XXX亩，打造马
领导在项目推进会上的讲话(多篇)
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领导在项目推进会上的讲话 武鸣县召开XX年重点项目推进工作会商会宋日正县长在会上重点分析了项目推进工作中存在的问题，明确要求各项目联系县领导和责任单位要进一步增强项目建设的责任感和紧迫感，在今后工作中要强化责任意识，全力推进项目建设：一是提高认识，增强工作责任感、紧迫感；二是认真分析，查找原因；三是抓好关键环节，抓紧重点工作；四是强化项目建设督查工作。 县委黄国健书记对固投与重点项目推进建设工作作了重要指示：一、要深刻领会实施重点项目建设的重要性。重点项目是整个经济工作的抓手和载体，没有项目就没有投资，没有投资就没有后劲，没有后劲就没有持续发展。项目多发展就快，项目少发展就慢，有大项目才有大发展，要进一步统一思想，形成共识，更加重视，齐心合力，抓好项目建设这项重要工作。二、正确对待项目推进建设中存在的困难和问题。困难和问题主要表现在：一是项目落实不到位，部分项目进度缓慢；二是瓶颈破解偏软，要素供应不足；三是重视程度不到位，发展不平衡。各级各部门要高度关注，要把困难估计得更充分，把形势设想得更严峻，并在下一步工作中认真加以克服和解决，保证全县项目建设的质量和成效，保证年度工作目标任务的完成。三、创新思路、强化落实，全力以赴推进项目建设。一要解放思想、创新思路，努力破除瓶颈制约。二要真包实抓，解决问题，给所有包抓项目的县处级领导充分授权：包抓领导有权代表县委、县政府召开相关部门联席会议和现场协调会，并决定有关事项；有权对重点项目建设单位和主管部门提出年终考评意见；有权对影响投资环境和项目建设的人和事进行通报批评，提出处理意见。尤其是对上亿元的重大在建项目和重大前期项目，包抓的县处级领导必须亲历亲为，加强指导协调。对 第2 页共27 页
项目推进会讲话稿
项目推进会讲话稿 项目推进作为当前加快一个地区经济跨越发展的重要举措,越来越受到各级党委、政府的重视。项目推进会讲话稿应该怎么写?下面是整理的项目推进会讲话稿 项目推进会讲话稿 今年以来，我镇依托现有的钢铁冶炼、机械制造、水泥建材、耐火材料等工业体系，积极寻求新的经济增长点，进一步加大招商引资力度，着力引进关联度较高的大项目，改造提升传统产业，扩大产业规模，完善产业链条，形成集群效应。 截止7月底，共引进域外资金3.5亿元，占年目标的77.8%，其中省外资金2亿元，省内域外资金1.5亿元;新上了4个投资在500万元以上的工业项目。 其中，在我镇钢铁园区投资建厂的超强实业有限责任公司, 总投资1.5亿元，占地110亩，新上年产80万吨水渣超微细粉生产线，基础工程已于5月份动工筹建，现主体工程立磨基础已建成，正在进行机械设备安装;投资300万元的3000吨超微细粉成品仓两个正在建设中，预计11月底可投产。 投资200万元的办公大楼已建好，现正在进行粉刷。 超强实业有限责任公司是第一个入驻我镇钢铁园区的大型公司。
镇党委、政府十分重视和关心该公司的入驻、建设和发展，成立了招商协调工作领导小组，对客商实行“保姆式”服务，切实做好投资者的综合协调和跟踪服务工作，保证了前期企业立项和土地审批手续的顺利办理，并专门召开了税务、工商、财政等职能部门协调会，解决实际工作中的困难，但因钢铁园区内基础设施建设有待完善，给该企业的建设和发展带来了一定的影响和困难，主要有以下三个方面：一是道路方面：目前，孟蒋线道路正在进行拓宽，集聚区内道路建设进度缓慢，致使该企业进料困难，土建工程受到影响，希望协调交通、公路等有关部门，加快道路施工进度，在方便该企业土建工程车辆运输和大型设备运送安装的同时，为将要落地集聚区的其他企业和项目做好铺垫。 二是用电方面：现在集聚区未能通电，给企业基础设施建设带来很大不便，经镇政府与张贾店村协调，现临时以张贾店村接线供电，但因村内变压器为50千伏安，供电能力有限，而企业正常施工和设备安装等需变压器为150千伏安，投产后的生产用电量会更大，望协调供电部门全面考虑、通盘规划、超前设计，保证将来所有入驻集聚区的企业用电问题。 三是用水方面：由于受地理位置等条件影响，集聚区地下水源深而且水量少，打机井供水有一定困难，现该企业施工建设和生产用水亟待解决，考虑到集聚区企业的整体发
项目推进工作例会制度
项目推进工作例会制度 关于建立全县重大项目工作例会制度的通知 各乡镇人民政府～县政府各办局: 根据《玉林市人民政府办公室关于建立全市重大项目工作例会制度的通知》, 玉政办发…2007?174号,精神～为加大全县重大项目建设的协调力度～切实解决重 大项目建设进程中的存在问题～确保重大项目建设工作顺利进行～促进全县经济又 好又快发展～县人民政府决定建立全县重大项目工作例会制度～定期召开全县项目 工作例会。现将有关事项通知如下: 一、例会时间 原则定在每月中旬召开～具体时间以正式通知为准。 二、参加例会人员 ,一,县政府分管副县长、政府办协管副主任, ,二,各乡镇人民政府乡镇长, ,三,县发改局正副局长～县经济开发区管委、招商局、经贸局、建设局、国土局、环保局主要领导, ,四,根据工作需要～要求其他人员参会的～另行通知。 三、例会的主要内容 ,一,各乡镇政府、开发区管委、县直有关单位汇报前段时间项目进展情况～特 别是市四家班子领导以及县领导联系的统筹推进重大项目进展情况、存在的问题以 及下一个月拟开工、竣工的项目情况和项目推进过程中需要县政府协调解决的问题, ,二,县直有关单位就项目推进过程中存在的问题提出解决办法或措施, ,三,县政府分管副县长部署工作。 四、其他事项
,一,各乡镇人民政府、开发区管委、县直有关单位要指定专人～负责将项目推进情况和需要县政府协调解决的问题～特别是市四家班子领导和县领导联系统筹推进重大项目进展情况及存在的问题～下一个月拟开工、竣工项目情况以及项目推进过程中需要县政府协调解决的问题以书面形式于每月10日前报送县重大项目工作领导小组办公室,设在县发改局,, ,二,县重大项目工作领导小组办公室负责汇总各有关单位材料。重大办要在会前按照工作职责加强项目建设调研、核实和协调～解决实际问题。对于确需提交重大项目工作例会的内容～要掌握清楚实际情况后再行提交例会讨论。会后要及时形成会议纪要或会议简报报送县领导及市重大项目领导小组办公室。 汉滨区项目推进工作例会制度 为进一步加大项目推进工作力度～切实解决项目实施中的各类问题～保持全区经济持续快速增长～经区政府研究～决定建立项目推进工作例会制度。 一、例会的类型 项目推进工作例会分三种类型～即:由区长主持召开的项目推进工作例会、由 分管副区长主持召开的项目推进工作例会和由部门,乡镇办,牵头召开的项目推进工作例会。 二、例会的议题 (一)由区长主持召开的项目推进工作例会 会议由区长或常务副区长主持～分管副区长、项目所涉及的部门和乡镇办主要领导参加会议～根据会议安排～还可适当邀请相关企业参加。会议的主要议题是: 1、研究全区项目发展规划和年度实施计划, 2、研究确定全区重大产业项目、基础设施项目和民生项目的实施, 3、审批年度项目前期经费的分配使用办法, 4、研究解决项目实施中的人才保障问题,
推进重点项目工程推进会领导讲话材料
全力推进重点项目工程实现XXX可持续发展 同志们： 大家好！今天在这里我们XXX召开年XXX公司重点项目、重点工程推进会，此次推进会事关XXX协调、健康、高效、可持续发展，是XXX构建“煤炭主业、电力产业、现代服务业”三大产业的迫切需要，是增强职工企业归属感、提升XXX职工幸福感的迫切需要。我们要进一步认清形势、提振精神、明确目标、落实责任、坚定信心，以更加扎实的工作作风、更加踏实的工作态度、更加务实的工作措施，全力推动各重点项目工程顺利实施。 2018年公司重点项目、重点工程共计安排XXX个，其中电力产业XXX个重点前期项目，后勤现代服务业
XXX个前期项目，生产矿井XXX个重点工程项目，这些项目事关XXX安全、健康、高效发展，优化现有生产系统，提高矿井效益；事关XXX产业布局，优化升级，实现煤电联营，提升综合效益；事关XXX转型升级，协调发展，可持续发展。这些项目工程的有序实施，标志着公司重点项目工程建设进入了关键阶段，所以要把压力化作动力，全力抓好落实，确保建设进度。结合项目工程实际，我想讲三点： 一、认清形势，坚定信心，切实增强紧迫感和责任感 随着老区原煤矿井的相继关闭，老区的发展瓶颈日益显现，转型发展迫在眉睫。我们既面临着人员富余、资产闲置的不利局面，又拥有着矿区完善的产业基础设施和大量国有土地资源的有利局面，可谓是挑战和机遇并存，利用好我们的优势，我们大有可为。实现老区的可持续发展，需要把各重点项目工程建设放在首要位置，
牢固树立“抓项目就是抓发展”“今天的投入就是明天高质量的发展”的理念，坚定信心，切实增强紧迫感和责任感，鼓足干劲，勇于担当，确保圆满完成年度目标任务。二、注重前期，优化衔接，全力推动重点项目按期建设 举一纲而万目张，解一卷而众篇明。我们不缺乏行动前的计划，但缺乏计划前的行动。做好项目前期工作既是推进重点项目工程的重要环节，又是重点项目工程有序接续的保证。要切实把项目的前期工作做深做实，优化各相关项目工程前期立项工作的衔接，保证前期工作的顺利及时的推进。要加强重点项目的推进力度，像新区电厂项目事关XXX接续发展，起着承上启下，推动全局的作用，我们要本着对企业负责、对企业利益负责态度，提高认识，转变作风，工作再主动、措施再精准、力量再加强，全力以赴，迎难而上，确保XXX新区项目及其他重点项目工程按时间节点推进。
实施项目管理的具体做法与典型经验
实施项目管理的具体做法与典型经验 项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。 一、实施项目管理的典型经验 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 在启动阶段，首先要澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；其次找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；最后就是风险评估，结合公司内外部的环境，做出风险预案。 在计划阶段，首先要组建项目的核心小组，成员要能满足项目对于经验、技能和资源的要求；其次就是完成任务分解，跟据“横向到边，纵向到底”的原则，使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成、可测量的程度；最后就是进度的安排，为各项任务设定责任人、完成时间并匹配所需资源。特别提醒注意的是，所有责任一定要到人，不然会事倍功半。 在实施阶段，首先要带好团队，通过基于事和基于人的方式对团队进行激励；其次管理项目进度，通过会议、文档及相关的项目管理工作，使项目有序稳步推进；最后就是处理好沟通协作的问题，特别是跨部门的沟通问题，争取让各方都能在协作中实现各自价值。这里我想特别提醒一下，协作的基础是价值共享，项目经理要争取让协作各方能够获得或物质、或荣誉、或情感上的回报，这样的协作关系才持久。
在控制阶段，首先需要识别计划的偏离，判断变化影响的是任务还是目标，因势而变；其次用好控制工作，包括费用表、人员负载量表等，使项目资源与项目进度相匹配；最后设定并管理项目的里程碑，通过不断实现“小”的胜利，来实现项目“大”的成功。 在收尾阶段，首先就是总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，并做好完整交付；其次是项目复盘，要深入分析项目目标、项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失，固化经验；最后也是最重要的一点就是项目知识管理，不单单是资料留存，更重要的是知识流转和应用。 二、实施项目管理的具体做法 1、组建一支强有力的项目管理班子 作为一个项目部，项目经理理所当然地居于管理的核心位置，他的组织、管理、沟通及协调能力，甚至人格魅力都是极为重要的。一个项目的成败，可以说项目经理起到了决定性作用，因为他是统领项目的最高决策者。一个具有全局眼光、高屋建瓴的领导者，能在千头万绪中抓住要害，关注重点，又能对下充分授权，抓大放小。 一个项目仅有强悍的项目经理是不够的，项目班子成员紧密团结在项目经理周围，方可确保令出一致、禁行令止、互为支持。项目班子既要讲民主，大事一起商量，开诚布公，不独断，不专行；同时，也要讲集中，在充分调查事实、协调各方意见的情况下，进行意见的统一。 所以说，组成一个坚强的项目管理班子，是成功的项目管理的关键要素。 2、团队的建设
(项目管理)项目推进的八大流程
项目推进的八大流程—标准化 一、项目立项 1、定义：项目经审核符合立项的条件，开始进入正式跟踪，这个阶段性进展称为项目立项。 2、标准：客户需求基本明确，价值定位与公司产品的定位基本相符，项目立项获得批准。 3、工作清单： （1）搜集、查找销售线索并进行初步筛选； （2）通过各类拜访获得甲方联系人、设计院主设、项目进展等信息； （3）了解项目中的装置是否适合我公司产品应用，了解业主的历史采购记录； （4）安排销售人员登门拜访确认该信息后该项目予以实施； 4、资源配备 （1）人员：销售人员100% （2）费用：5% 5、成功率： （1）重要度：5% （2）项目进展：5% 二、深度接触 1、定义：销售人员通过甲方项目小组、设计院一次或数次拜访，最终获得项目向前推动所必需的关键信息，同时与项目小组成员建立起初步关系，并发展1-2名线人或教练的阶段性进展被称为深度接触。 2、标准： 1）全面掌握对下一阶段决策起到关键性作用的信息，包括： A、项目决策小组组织结构分析图； B、项目采购决策的方式、规则、时间表； C、主要的竞争对手； 2）在项目决策小组内部发展1-2名线人或教练； 3、工作清单：
（1）制定拜访计划，明确行动目标，确定人员组合，进行电话预约，完成一次以上的正式拜访； （2）明确项目决策小组组织结构和成员的角色、立场、性格，明确竞争对手； （3）确认采购决策的方式、规则和采购流程中的客户端的关键性行动计划时间(比如考察时间、招标时间)； （4）在项目决策小组内部发展1-2名线人或教练； （5）对所获得的信息进行内部汇总和分析； 4、资源配备 （1）人员：销售人员80% 办事处经理20% （2）费用：发生额5% 累计发生额10% 5、成功率： （1）重要度：10% （2）项目进展：15% 三、技术突破1（设计院） 1、定义：销售人员通过了解需求、需求引导、价值展示、售前服务等工作达到使设计院技术决策人认可泰丰品牌并采取实际行动的阶段性进展。 2、标准（至少符合其中一条）： （1）按我方技术参数上图； （2）招标书有利于我方或有明显倾向性； （3）主动为我们引荐甲方或代理商； （4）向甲方推荐有利于我方的备选厂家名单； 3、工作清单 （1）制定销售计划，确定战术方针、行动方案、行动小组成员、费用预算； （2）与设计院主设进行技术交流，包括进行必要的商务活动和承诺，引导主设认同我方产品； （3）要求设计院主设介绍甲方关键人、教练或潜在代理商； （4）通过设计院了解甲方关键人态度及竞争对手活动情况； （5）向主设提交有利于我方的项目方案；
项目管理推行方法及措施
项目管理推行方法及措施 怎样才能实施有效推行项目管理，以期在复杂的项目管理中取得预期的目标与成果呢 ? 这是每一位项目经理都需要认真思考与面对的问题。尽管许多人都有着项目经理这一头衔，但在整个项目执行过程中却并不能够制定出较好的实施计划，不能够规划好资源安排，从而也就不能够实施有效的项目管理。 要想把握住项目管理的精髓与真谛，项目经理必须清楚自己应该管理、能够管理哪些事项；了解哪些事项将会促使自己采取管理行动，从而能够由此推知自己应该怎样实施有效的项目管理。面对大量的日常工作，从事项目工作的众多人员对项目或多或少地管理和控制，外部众多的项目干系人有意无意的行为对项目进展情况的影响，而且还有大量的工作远远超过了自己的控制范畴和控制能力，都让项目经理感到项目经理到底应该管哪些事项呢怎么样实施有效的项目管理 ? 一、项目管理的概念 继续进行阐述之前，还有必要了解一下什么是项目管理。因为很多人正是不能够真正明白什么是项目管理，所以也就不能够实施有效的项目管理。 通俗说来，项目管理就是对各类可用资源 ( 资金、人员、物资、能源、场地、通信等 ) 进行详细计划、有效组织及管理，
以成功实现既定项目目标的一门学科。项目管理遇到首要挑战是严格按照项目规定 ( 通常包括范围、质量、时间及预算 ) 实现所有既定目标。其次就是优化相应配置，有效集成项目实施所必需的各类投入以满足既定目标的要求。因而，项目管理包含的主要行为有：目标和事件的分析与设计；根据目标制定工作计划；评估并管理风险 ( 风险管理 ) ；资源估计与分配；工作组织与任务分配；工程进度控制；工程发展趋势预测；质量管理；变更识别、管理及控制；工程结束。了解项目管理这一概念及其包含的主要行为后，就可以继续进行项目经理职责范围的阐述了。 二、项目经理的职责范围 概括来说，有五件事情是属于项目经理的职责范围。或许有的项目经理觉得自己的职责范围广得很，远远不止五件事。其实，不管你觉得自己的职责范围是五件还是十件，只要你专注于以下五件事的管理，最后就会有一种得心应手的轻松感。而且项目经理无论牵扯到其他哪些事项，归根到底都会对这五件事产生一定的影响。这五件事就是： 1 项目完成所需付出的时间。通常，可以对照已经制定好的项目计划，通过衡量项目的进度来对这一事项做出评定。 2 项目完成需要付出的资源。同样，可以对照项目最初的计划，通过衡量项目资源的消耗 ( 如人或时、资金等 ) 对这一事项做出评定。一般来说，这一事项的测定要比测量项目进度难得
项目管理推进会总结讲话
项目管理推进会总结讲话 同志们： 这次项目管理推进会是贯彻落实股份公司工作会、集团公司第三次党代会、“五会”等一系列重要会议精神的大会，会议安排紧凑、务实、高效。会议总结了集团公司项目管理的经验和教训，为把经营成果转化为经济成果，促进企业持续健康稳定发展做出了思想动员和总体部署。 上午，一些在管理上做得好的项目作了交流发言，一些问题项目也进行了反省剖析，这些成功的、失败的经验教训都弥足珍贵，为持续提升项目管理水平提供了借鉴。 下午，集团公司副总经理X等同志分别结合各自分管工作对项目管理提出了很好的要求。特别是董事长、党委书记X同志和总经理X同志更是高屋建瓴，对项目管理工作进行了总体部署并提出了新的要求。 董事长、党委书记X同志就项目管理工作做了一个十分精彩的讲话。X董事长在讲话中指出，开好这次项目管理推进会，既是贯彻落实股份公司、集团公司一系列重要会议精神的需要，也是保证“X”落地生根的有效方法与抓手，是进一步夯实项目基础管理、提升各级管理人员履职能力、提升项目管理水平的重要步骤和方法，是全面实现集团公司“十三五规划”、2017年
度各项工作目标的关键举措和保证。X董事长结合自己丰富的项目管理经验、经历和集团公司项目管理的实际，从“项目管理是什么”、“我们的项目管理怎么了”、“管理主要‘管’什么”、“项目管理如何管住理顺”、“项目管理怎么管出效果”五方面对项目管理的思想、理念、思路、管理、方法与大家交流、探讨，思想深刻、内涵丰富，希望大家深刻领会，认真学习，抓好落实。 当前，摆在大家面前的首要任务，就是学习好、宣传好、贯彻好项目管理推进会精神，自觉把思想和行动统一到大会精神上来，把智慧和力量凝聚到大会提出的新目标、新任务上来，为全面推进项目管理凝聚力量、奋勇前进。 下面，就贯彻落实会议精神，我再强调几点： 一是全面学习传达会议精神，要学深、学透，用会议精神统一思想。大家要通过多种方式迅速传达这次会议精神，结合本单位、本部门的实际情况，深入领会会议精神，切实把项目管理推进会的总体思路、目标、举措、要求传达到施工现场，准确理解、领会和把握集团公司的总体思路与工作部署，为做好项目管理工作筑牢坚实的思想基础。 二是用会议精神指导工作，全面落实项目管理要求。召开会议是总结引领，真抓实干才能落地生根，会议的思路、举措，各级项目管理人员要落实到行动上，更要做出成绩。对集团公司
@XX项目管理办法
XX城建项目建设管理办法 (讨论稿) 第一章总则 第一条为进一步加强和规范XX项目建设管理，确保工程质量，降低工程造价，提高投资效益，根据国家、省、市各级政府和建设行业主管部门的有关法律、法规、政策、规定，结合XX实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于由XX管委会作为项目责任单位的城市建设项目（以下简称为项目），包括由XX自行组织实施的项目。 第三条XX相关部门、区属各单位、投资公司按照各自的工作职责，认真贯彻执行本办法。 第二章机构和职责 第四条成立XX工程推进领导小组（以下简称领导小组）。由XX管委会主要领导担任组长，分管领导担任副组长，党政办公室、规划设计部、城市建设部、项目办、土地开发部、建设工程局、投资公司等部门负责人为成员。 领导小组下设办公室，办公室设在项目办，抽调专人具体负责XX工程推进日常工作，项目办主任兼任办公室主任。 第五条项目办具体负责所有项目的管理、协调、推进。投资公司作为项目建设单位，具体负责项目建设和组织实施，现场管理、质量安全、隐蔽签证。
第六条领导小组对XX项目建设进行统一指挥、集中调度、分项督查。贯彻落实市委、市政府项目建设的有关文件精神和项目建设任务；研究、协调、解决各项目前期手续办理、招投标及清单控制价编制评审、概算调整、重大设计变更、重要设备材料选型定价、结算办理等事项；分项督查项目推进、工程质量与安全及有关任务的落实情况。 第七条项目办承担领导小组的日常工作，负责项目推进情况的统计、汇总、督查、通报，并做好领导小组项目调度会的相关工作。负责项目建设的管理，制定项目具体实施方案，依法依规组织项目实施。 第八条XX投资开发有限公司（以下简称投资公司）是项目建设的具体实施部门，依照相关规定建立健全规章制度，明确管理程序和岗位职责，细化工作，落实到人，认真做好项目建设过程中前期手续办理、工程招投标、清单及控制价编制、合同审核签订、工程现场管理与协调、审计结算、备案与移交等工作。 第九条领导小组各成员单位及相关部门根据各自的工作职能，指定专门人员，主动服务项目建设，提高办事效率。 规划分局指导项目规划方案的编制，负责项目规划报批与协调工作，投资公司负责提供相关材料。 规划设计部负责项目立项和设计方案的确定，择优选择设计单位。配合建设单位做好初步设计评审和重大设计变更。 国土分局做好项目用地手续的办理，投资公司负责提供相关资料。 土地开发部负责征地拆迁工作。 城市建设部负责XX范围内所有工程项目的协调、汇总。负责XX工程推进调度会确定事项的落实情况的督查。
重点项目工作调度推进会议上讲话(五页)
重点项目工作调度推进会议上讲话（五页） 重点项目工作调度推进会议上讲话今天会议的主要议题是重点项目统计入库工作，上个月，市里汇总投资 X 万以上的项目，全市共 X 个，我们区 X 个，太不成比例。借此机会，就项目建设工作强调三个方面意见。 一、要高度重视项目建设工作抓项目建设须臾不得放松，要把项目建设放在等同于政治生命的高度来看。为官一方，总要给当地留下些什么，项目建设就是培养税源，解决吃饭和发展问题。要把项目建设看作各级干部的看家本领，首要工作。各镇街、各经济主管部门都要把项目建设当成重中之重来抓。因为，对于我们在基层工作来讲，抓项目具有十分重要的意义和作用。其一可以培植地方财力，也就是蒸馒头工程。天天着眼蒸馒头去工作，经过三年五载，良田才会更多，粮食才会打的更多，馒头才可能蒸的越来越多，日子才会过的更富足，一家人就会更精神，干起活更起劲。我们项目抓多了，就业增加，税收增加，全区实力就会越来越强。其二能够培树形象。 “人靠衣装马靠鞍”，具体到一个区，一个单位，可观的形象是什么 ?实际是大批重点项目、好项目汇聚形成的欣欣
向荣的发展景象。评价一个地方好与否，对一个地方印象如何，实际起作用的是有冲击力的项目对人的影响。因此，在一定意义上，项目就是一个地方的形象。其三，从干部成长与评价上，项目也是反映政绩的一个重要标志。所以，我们往往会说，谁谁在哪里干了哪些事情，足见项目何等重要。 二、要牢牢把握项目工作的重点首先，要明确抓哪些重点 ?第一位的应抓住符合政策的工业项目和新兴服务业项目，这些项目可以带来实实在在的税收。第二要抓好重大基础设施及民生项目，基础设施也是为项目服务的，是我们上项目的基础，没有这些东西，我们上项目就受制约，或者是我们上不了项目，上项目要慢、水平要差，所以要重视这些基础。再就是民生，重大的民生是什么 ?刚才 X 局长说，教育哪里也没有像市中有这么大作用，这么大的意义。 昨天我给 X 区长说，我们要重视引进优质教育资源，比如， X正在和 X 附中建立联系，如果能建成一个 XX 的北大附中，这个优质教育资源办学的辐射面就会直接超出市中，我们城市的辐射范围就会扩大到周边县市区。我们自己办学校就是丁是丁卯是卯，一个萝卜一个坑，都在划定范围，引进优质教育资源就能引进优秀办学理念和优质教育投资资本，就能扩大我们市中区的辐射面，提升城市服务功能、生活品质和群众