图书馆部门设置及部门负责人岗位职责

图书馆部门设置及部门负责人岗位职责
图书馆部门设置及部门负责人岗位职责

图书馆部门设置及部门负责人岗位职责

根据学校《关于教师及其他专业技术人员聘期考核和新一轮聘任工作的通知》精神,图书馆新一轮聘任领导小组结合图书馆工作的具体情况研究决定,下一聘期校本部图书馆设立如下部门

、采编部

、借阅部

、参考咨询部

、系统部

、数字化部

、技术部

、特藏部

、东北文献中心

、业务部

、办公室

各部门主任岗位职责如下

采编部工作任务和职责

、根据学校的学科建设和教学科研需要,开展文献资源调查研究,制定本馆文献资源建设规划,统筹全馆文献收藏布局,形成具有本校专业特色的文献资源体系。

、中外文书刊资料的采购工作,多渠道采集文献资源。

、各种纸质文献的验收,加贴条码、磁条,新书的分配与调拨,提交年度文献购置费使用情况报告。

、本馆采访数据库的建立与维护。

、受赠图书的验收、登录和统计工作以及图书交换工作。

、普通中外文图书的分类、主题标引、著录和加工工作。

、本馆书目数据库的建设、规范、管理和维护,馆藏记录数据库、单册记录数据库的维护及授权维护工作。

、有计划地完成全馆藏书的回溯建库工作。

、负责本馆新刊数据库的建立和旧刊数据库的回溯建库工作。

、搜集本校教师著作和本校各专业出版机构的出版物,保持其系统性和连续性。

、本部各工作室的设备管理及卫生、安全保卫工作。

采编部主任、副主任岗位职责

采编部主任全面负责本部工作

、协助馆长聘任本部工作人员,工作人员在聘期内不能履行岗位职责,部主任有权向馆里提出提前对其解聘的建议。

、主持本部会议,研究本部工作并做出执行的具体决议。

、根据全馆工作计划及本部职责范围,制定本部工作计划并部署、督促、检查计划完成情况,每年寒假前写出上一年本部工作总结报告。

、根据学校下达的经费指标,负责编制中外文书刊和其它载体文献的经费预算,报主管领导审批。

、负责审定书刊预定目录和本馆原始编目数据,提出贵重书刊选购的初步意见报主管领导审批。

、全面考核本部工作人员。

、负责藏书建设、图书分类与主题标引、计算机在书刊采编中的应用的业务培训和研究,确保本馆采用的系统软件的相关模块在本部全面使用。

、组织本部人员积极参加政治理论学习和各项活动。

、全面负责本部管理范围内的卫生及安全保卫工作。

、开展新业务的研究,完成新增业务工作。

、具体承担某一具体工作岗位的部分工作。

、副主任协助主任工作并负责某一方面工作。

借阅部工作任务和职责

、负责馆藏中外文图书、期刊的流通、阅览、保管和图书宣传工作。

、及时接收已编的新书,新书、新刊及时上架,排架正确。

、本部勤工助学学生和临时用工人员的考核与管理。

、过期图书的催还,办理过期图书、污损及遗失图书的罚款和赔偿手续,根据有关规章制度对违规读者进行教育和处理。

、解答各阅览室读者有关计算机书目检索 的一般咨询,辅导读者查阅文献资料,开展参考咨询工作。

、开展对图书资料的利用与读者阅读倾向的调查,征求读者意见,分析并及时向有关部门反馈。

、本部藏书的清点、整理、提存,参与藏书剔旧工作。破损图书的简单修补。

、开展与净月校区图书馆间的远程借阅工作。

、流通系统的日常维护,及时向系统部工作人员反映使用中存在的问题。

、总咨询台与总还书处的管理工作,解答读者的一般咨询,向有关部门反映读者的意见和要求。

、开展读者服务工作理论和方法的研究,了解各院 系 教学、科研对图书资料的需求,提高读者服务工作水平。

、本部管辖范围的环境卫生、设备除尘及安全保卫工作。

借阅部主任、副主任岗位职责

借阅部主任全面负责本部工作

、协助馆长聘任本部工作人员,工作人员在聘期内不能履行岗位职责,部主任有权向馆里提出提前对其解聘的建议。

、主持本部会议,研究本部工作并做出执行的具体决议。

、依据全馆工作计划及本部职责范围,制定本部工作计划,并部署、督促、检查计划完成情况,每年寒假前写出上一年本部工作总结报告。

、负责汇总各借阅室、阅览室读者对书刊订购的意见和建议,反馈给采编部作为该部工作参考。

、负责部内读者服务部门服务质量、服务态度的督促、检查,不断提高管理水平,全面提高服务质量。

、组织本部书刊配本、清点、剔旧、办理毕业生离校手续、调整库位等工作。

、全面考核本部工作人员。

、负责组织本部人员的业务培训,不断提高本部工作人员的素质。

、组织本部人员积极参加政治理论学习和各项活动。

、全面负责本部管理范围内的卫生及安全保卫工作。

、执行馆里关于创收分配政策的各项规定。

、具体承担某一工作岗位的部分工作。

、副主任协助主任工作并具体负责某一方面工作。

、完成馆领导交办的各项工作。

参考咨询部工作任务和职能

、开展科技立项、成果查新服务,尽快成为省科委或教育部查新单位。

、对校内重点科研课题开展定题跟踪服务。利用 信息雷达和虚拟参考咨询功能,开展在线咨询服务,建立咨询档案。

、开展代查代检服务,通过普通邮件、电子邮件将查询结果及时传递给读者。

、开展新生利用图书馆教育,电子资源利用培训,编写电子数据库用户使用指南,宣传文献资源。

、负责文献的馆际互借、传递及信息推送服务。

、开设网上 服务,实时解答读者提出的问题。

、与 、 管理中心、 东北地区中心的业务联系。

、研究本校学科专业设置和用户需求,建立若干个学科电子文献资源保障体系。重点学科导航数据库的建立、开发与维护。

、研究国内外电子文献发展状况,提出数据库购买建议。已购数据库的维护与更新工作。广泛宣传,提高各种免费、试用数据库的利用率。每年年底前要对各种大型数据库提供利用率报告,作为下一年度续订的依据。

、图书馆门户网站的建设、维护和升级。

、电子阅览室开放和管理,电子阅览室软硬件的日常维护和更新。

、本部管辖范围的环境卫生和设备除尘及安全保卫工作。

、及时完成馆里交办的各项任务。

参考咨询部主任岗位职责

、钻研和本部业务有关的理论、技术和方法问题,掌握其进展情况和发展动态,为工作创新奠定基础,为图书馆发展献计献策。

、掌握本部的全面情况,制定本部岗位责任制和考核办法,提出聘任和解聘本部工作人员的建议。

、领导和组织本部员工及相关人员落实馆里各项规章制度和完成馆里交给

的各项任务,积极参加馆里的公益活动。

、组织本部员工进行业务学习和技术交流,不断提高员工的工作能力和服务质量。

、根据馆里的工作中心和发展规划,结合本部的工作任务和实际情况,组织制定本部的具体工作计划和任务指标,并部署、督促、检查任务完成情况,每月 日前向馆里上报上月完成任务情况,每年寒假前向馆里交上一年本部工作总结报告。

、全面考核本部工作人员,向馆长提出本部工作人员奖惩和专业职务升降的建议。

、建立本部的业务档案和技术档案。

、工作须有创新,业务须有发展。

系统部工作任务和职责

系统部是全馆自动化、网络化、数字化的具体实施部门,具体职能如下

、全馆自动化、网络化、数字化系统的调研和规划设计,并负责具体方案的实施。

、全馆计算机硬件及辅助设备的选型、安装、调试和维护。全馆工作用计算机的维修,系统设置和客户端的安装。

、全馆计算机网络的设计、网络的应用和优化,网络设备的选型、安装、调试和维护,确保网络畅通。

、操作平台、数据库平台的选型、安装、调试和维护。

、计算机综合管理系统 及其各功能模块的维护与开发应用。

、 的设置、测试、开发应用研究和系统维护。

、电子阅览室管理系统的维护,预收入、实收入、各分项的实收入的日统计,每位收款员收款额的日统计。

、 、奥维得等大型软件的设置、测试、开发应用和系统维护。

、 、维普、超星等引进数据库系统的维护与开发。

、门禁系统和一卡通系统的维护。

、承担计算机应用软件的开发、应用软件的配套、更新与维护等。

、按时对各类系统的数据进行备份。

、全馆工作人员的计算机及应用系统软件的使用培训。

、系统安全、设备安全、网络安全、数据安全管理。病毒防护。

、主机房管理 供电系统,接地系统,防雷系统,温、湿度控制,防尘,

防水,防盗,防虫等 ,保证主机房正常运转。

、研究数字化图书馆方面的标准和规范,制定本馆相关技术标准和规范,并负责实施。

系统部主任岗位职责

、钻研和本部业务有关的理论和技术,掌握其进展情况和发展动态,为工作创新奠定基础,为图书馆的发展献计献策。

、掌握本部的全面情况,制定本部岗位责任制和考核办法,提出聘任和解聘本部工作人员的建议。

、领导和组织本部员工及相关人员落实馆里各项规章制度和完成馆里交给的各项任务,积极参加馆里的公益活动。

、组织本部员工进行业务学习和技术交流,不断提高员工的工作能力和服务质量。

、根据馆里的工作中心和发展规划,结合本部的工作任务和实际情况,组织制定本部的具体工作计划和任务指标,并部署、督促、检查任务完成情况,每月 日前向馆里上报上月完成任务情况,每年寒假前向馆里交上一年本部工作总结报告。

、全面考核本部工作人员,向馆长提出本部工作人员奖惩和专业职务升降的建议。

、建立本部的业务档案和技术档案。

、工作须有创新,业务须有发展。

数字化部工作任务和职责

协助馆领导制定全馆数字资源规划,并负责实施。是全馆数字资源整合、协调部门。

、研究数字化电子资源的建设与发展,数字化图书馆建设的理论研究, 跟踪数字化发展趋势。

、掌握数字文献出版动态,负责音、视频资料的搜集、目录圈选、加工及 发布。

、高速扫描仪、数码相机等数字化设备的维护与管理。

、数字化图书馆管理系统平台 的日常维护。馆藏资源整合。

、 系统维护及资源加工与发布。

、自建特色数据库建设的管理。馆藏数字资源的整合与协调。

、根据学校学科设置,利用探索雷达做好特色资源的整合。

、建立若干特色多媒体数据库。

、图书馆门户网站后台支持。

、数字图书馆建设。

数字化部主任岗位职责

、钻研和本部业务有关的理论和技术问题,掌握其进展情况和发展动态, 为工作创新奠定基础,为图书馆的发展献计献策。

、掌握本部的全面情况,制定本部岗位责任制和考核办法,提出聘任和解聘本部工作人员的建议。

、领导和组织本部员工及相关人员落实馆里各项规章制度和完成馆里交给的各项任务,积极参加馆里的公益活动。

、组织本部员工进行业务学习和技术交流,不断提高员工的工作能力和服务质量。

、根据馆里的工作中心和发展规划,结合本部的工作任务和实际情况,组织制定本部的具体工作计划和任务指标,并部署、督促、检查任务完成情况,每月 日前向馆里上报上月完成任务情况,每年寒假前向馆里交上一年本部工作总结报告。

、全面考核本部工作人员,向馆长提出本部工作人员奖惩和专业职务升降的建议。

、建立本部的业务档案和技术档案。

、工作须有创新,业务须有发展。

技术服务部工作任务和职责

、视听室管理,视听文献的购买与加工、宣传。

、复录室的管理,研究复录室的发展方向。

、装订室的管理,装订材料的购买。

、全馆强电系统的规划、管理与维护。

、低音广播系统的规划、管理与维护。

、电话系统的规划、管理与维护。

、全馆仪器设备的保养、维护与维修。

、本部管辖范围的卫生及安全保卫工作

技术服务部主任岗位职责

、钻研和本部业务有关的技术问题,掌握其进展情况和发展动态,为工作创新奠定基础,为图书馆的发展献计献策。

、掌握本部的全面情况,制定本部岗位责任制和考核办法,提出聘任和解聘本部工作人员的建议。

、领导和组织本部员工及相关人员落实馆里各项规章制度和完成馆里交给的各项任务,积极参加馆里的公益活动

、组织本部员工进行业务学习和技术交流,不断提高员工的工作能力和服务质量。

、根据馆里的工作中心和发展规划,结合本部的工作任务和实际情况,组织制定本部的具体工作计划和任务指标,并部署、督促、检查任务完成情况,每月 日前向馆里上报上月完成任务情况,每年寒假前向馆里交上一年本部工作总结报告。

、全面考核本部工作人员,向馆长提出本部工作人员奖惩和专业职务升降的建议。

、建立本部的业务档案和技术档案。

、工作须有创新,业务须有发展。

特藏部工作任务与职责

负责中文新版古籍、线装书、珍善本、书画、港台版图书、解放前期刊及其它珍贵书刊的阅览、咨询、保管与开发。

、中文新版古籍的外借、内阅及其它各种文献的阅览及咨询。

、参与本部藏书的书目回溯建库工作。

、中文线装书、珍善本图书和其他贵重资料的保管、修复、保护工作。

、特藏文献的数字化工作。

、善本、书画展厅的布展、接待和管理工作。

、古籍、特藏书刊的阅读指导和参考咨询工作。

、新版古籍目录的圈选和分编、加工工作。

、定期对馆藏珍善本和书画的清点,做好清点记录。珍贵文献管理实行两人责任制。

、本部门勤工助学学生和临时用工人员的管理。

、开展古籍和特藏文献的整理研究和资源开发工作。

、新版古籍借阅室和特藏文献的防火、防盗及库房卫生工作。

特藏部主任岗位职责

特藏部主任全面负责本部工作

、协助馆长聘任本部工作人员,工作人员在聘期内不能履行岗位职责,部主任有权向馆里提出提前对其解聘的建议。

、主持本部会议,研究本部工作并做出执行的具体决议。

、依据全馆工作计划及本部职责范围,制定本部工作计划,并部署、督促、检查计划完成情况,每年寒假前写出上一年本部工作总结报告。

、制定古籍书库安全管理措施 防盗、防晒、防虫、防酶,善本书库必须由两人同时掌管钥匙 。

、进行古籍计算机软件应用和古籍数字化建设的探索工作,加快古籍计算机管理和图书馆数字化建设步伐。

、负责提订新版古籍目录,提出贵重古籍选购的初步意见,报主管领导审批后交采编部执行。

、负责古籍参考咨询服务工作及善本库管理工作。

、负责本部人员的业务培训工作。

、负责古籍文献的整理、研究、资源开发利用工作及珍贵文献抢救小组的管理工作。负责展室各项参展工作。

、全面考核本部工作人员。

、组织本部人员积极参加政治理论学习和各项活动。

、全面负责本部管理范围内的卫生及安全保卫工作。

、完成部主任交办的各项工作。

东北文献中心工作任务和职责

、负责东北文献中心的印刷型文献、电子文献及其他类型文献的收集与管

理。

、建立完善的东北文献中心网页及东北文献中心导航数据库。

、利用 及相关软件上网搜索有关东北的电子文献 归纳、分类、整理、

建立东北文献信息数据库。 收集相关信息

、有计划地对入藏的印刷型文献、视听资料进行数字化处理,上网发布,供读者查阅。

、与 数字化东北 课题组研究人员沟通 掌握课题组的研究进展情况和发展动态,钻研和本岗位业务有关的理论、技术和方法为工作创新奠定基础,为学校及图书馆发展献计献策。

、负责印刷型文献的日常管理 包括 正常开馆、日常读者接待、到馆书、报、刊加工等。

、报纸每日要按类负责上架 每月要整理 查缺补漏 每二或三个月送装订室 装订完成后取回下架。

、期刊记到后要建立电文文档目录 每年整理送装订室 如有缺损要补齐 。

、完成部内工作任务 积极参加馆里的公益活动。

、每月 日前馆长上报上月完成任务情况及工作量,每年寒假前馆长交上一学期工作总结报告。

、建立各人工作的业务档案和技术档案。

、工作须有创新,业务须有发展。

东北文献中心主任岗位职责

、钻研和本部业务有关的理论、技术和方法问题,与 信息化东北 课题组研究人员沟通 掌握课题组的研究进展情况和发展动态,为工作创新奠定基础,为学校及图书馆发展献计献策。

、全面考核本部工作人员,向馆长提出本部工作人员奖惩和专业职务升降的建议。制定本部岗位责任制和考核办法,提出聘任和解聘本部工作人员的建议。

、领导和组织本部员工及相关人员落实馆里各项规章制度,积极参加馆里的公益活动。

、组织本部员工进行业务学习和技术交流,不断提高员工的工作能力和服

务质量。

、根据馆里的工作中心和发展规划,结合本部的工作任务和实际情况,组织制定本部的具体工作计划和任务指标,并部署、督促、检查任务完成情况,每月 日前向馆里上报上月完成任务情况,每年寒假前向馆里交上一年本部工作总结报告。

、建立本部的业务档案和技术档案。

、工作须有创新,业务须有发展。

、完成馆领导交办的各项工作。

业务部工作任务和职责

业务部是全馆业务工作的综合协调部门,主要承担以下工作职责

、贯彻、执行馆长决策,协助馆长制订、修订和完善图书馆业务方面的规章制度、工作条例和考核办法。

、研究国内外大学图书馆现代化管理经验、动态和发展趋势,向馆领导提供图书馆发展和建设的咨询意见。编辑《图书馆与读者》。

、协调全馆各部门业务工作,组织全馆业务学习、培训与考核。负责专业技术职务聘任工作。

、全馆业务档案 各种业务资料 的收集、整理、分类、建库及其管理。

、馆内科研工作、学术研究活动的组织与管理工作。

、馆际业务交流和对外业务联系,接待参观来访。

、与中国图书馆学会、省图书馆学会、省高校图工委的联系,收缴会费,发展会员等。

、图书馆大事记的记载。对外宣传报道,负责全馆大型活动的摄影、摄像,文字、音像资料的搜集、整理和归档工作。

、全馆临时用工和勤工助学学生的管理工作。

、校园身份识别卡的制作、发放和管理,读者数据的管理与维护。

、完成馆长临时交办的工作。

业务部主任岗位职责

业务部是全馆业务工作的综合协调部门,主要承担以下工作职责

、贯彻、执行馆长决策,协助馆长制订、修订和完善图书馆业务方面的规章制度、工作条例和考核办法。

、研究国内外大学图书馆现代化管理经验、动态和发展趋势,向馆领导提供图书馆发展和建设的咨询意见。编辑《图书馆与读者》。

、协调全馆各部门业务工作,组织全馆业务学习、培训与考核。负责专业技术职务聘任工作。

、全馆业务档案 各种业务资料 的收集、整理、分类、建库及其管理。

、馆内科研工作、学术研究活动的组织与管理工作。

、馆际业务交流和对外业务联系,接待参观来访。

、与中国图书馆学会、省图书馆学会、省高校图工委的联系,收缴会费,发展会员等。

、图书馆大事记的记载。对外宣传报道,负责全馆大型活动的摄影、摄像,文字、音像资料的搜集、整理和归档工作。

、图书馆内部网站的设计与维护。

、全馆临时用工和勤工助学学生的管理工作。

、校园身份识别卡的制作、发放和管理,读者数据的管理与维护。

、完成馆长临时交办的工作。

办公室工作任务和职责

办公室是全馆行政工作的综合协调与管理部门,主要职责如下

、协助馆长制定各项行政规章制度并组织实施,协助馆行政领导进行正确决策并及时反馈信息。

、处理日常行政事务工作,做好与学校各部门 处 及馆内各部门间的协调工作,做到上情下达、下情上达。

、做好馆内会议的组织、管理和服务工作。负责报告厅、会议室、接待室的日常管理。

、公章、印信、文件、信函及文书档案管理,报刊收发。

、图书馆财务管理和一卡通收费,配合主管领导做好各项经费支出明细统计及年度预、决算报告。

、人事、劳动工资管理。

、全馆的后勤供给和保障,负责全馆固定资产 家具、设备等 的管理与维护工作。日常办公用品的计划、采购、保管、发放、报废等。

、图书馆大楼防火、防盗安全保卫工作和卫生工作,监控系统管理和门禁

系统的日常管理。

、图书馆大楼和家具设备的维修工作。

、书店、快餐厅、学生休息厅、复印室和研究箱的管理。车辆管理。

、图书馆的对外联系和接待工作。

、职工福利、离退休工作,配合总支及工会做好各项日常工作。

、检查、督办馆务会决定各部门应完成的工作,及时向馆领导反馈信息。

、负责馆领导活动有关事宜的安排,完成馆领导临时交办的工作。

办公室主任岗位职责

、认真学习和掌握党、国家和学校的法律、法规和各种规章制度,并协助馆长组织落实。

、刻苦钻研业务,努力探索新的工作方法,不断提高管理水平。

、掌握本部的全面情况,制定本部岗位责任制和考核办法,提出聘任和解聘本部工作人员的建议。

、领导和组织本部员工协调相关部室落实馆里各项规章制度和完成馆里交给的各项任务,积极组织和参加馆里的公益活动

、组织本部员工进行业务学习和工作交流,不断提高员工的工作能力和服务质量。

、根据馆里的工作中心和发展规划,结合本室的工作任务和实际情况,组织制定本室的具体工作计划和任务指标,并部署、督促、检查任务完成情况,每月 日前向馆里上报上月完成任务情况,每年寒假前向馆里交上一年本室工作总结报告。

、全面考核本室工作人员,向馆长提出本部工作人员奖惩和专业职务升降的建议。

、建立本室的业务档案和工作档案。

、工作须有创新,业务须有发展。

净月校区图书馆设立如下部门

、借阅部

、参考咨询部

、办公室

各部门主任岗位职责如下

净月校区图书馆办公室工作任务和职责

、协助馆长组织全馆活动,安排有关工作和会议。负责与总馆、两校区各部门进行行政事务联系,协调与其各部门的关系。

、全面负责全馆的安全、卫生 包括保安和保洁管理和检查工作 和读者 纪律的管理。

、负责全馆用电管理,供水设备、供暖设备的管理与维修工作。

、负责全馆固定资产的登记、建账和管理工作,负责全馆家俱、房舍的管理与维修。

、负责办公用品领取、保管与分发工作。负责应急办公用品采购。

、负责报纸、信函的收发 、文件登记、传送。文书档案和业务档案管理工作。

、组织全馆公益性劳动。

、会同部门工会搞好工会活动和职工福利工作。

、负责职工补贴发放、考勤统计、临时工出勤统计、工资报表、发放和读 者纪律的管理。

、负责净月馆一卡通管理与财会工作。

、负责馆内环境设计与美化工作。

、负责净月馆总值班、假期值班及检查、监督工作。

、负责两校区书刊转运、身份识别卡取送和临时用车工作。

、负责存包柜、研究厢管理和服务工作。

、协助馆长制定和完善各项行政规章制度,并加以贯彻、实施。

、负责馆领导临时交办和其他不属于各部的工作。

部主任岗位职责和工作要求

在馆长领导下,全面负责本部工作,其岗位职责和要求如下

、 认真贯彻落实图书馆决策和各项规章制度。积极起草、制定或修改、完善与本部有关的业务细则、操作规程等,使之得到应用和实施。

、 按时向主管领导和业务部提交部主任个人和部门月报告、学期总结、年度工作报告和下一年工作计划。认真部署、落实本部工作计划和各项工作任务,并经常检查、督促和跟进计划实施进度,使计划和各项工作任务如期完成。

、是净月馆安全、防火的具体责任人,在主管馆长领导下,全面负责分馆卫生和安全保卫工作,贯彻和落实有关方面的各项规章制度,并进行监督和检查。

做到管理规范化、、制度化、科学化,做好本部门所属各类人员 包括保安、保洁人员 安全防火知识和各种突发事件应急预案处理技能培训 做好必要的安全、防火、防盗宣传和检查工作,妥善处理好各类突发事件 确保全馆工作的安全正常运行。

、 根据工作需要,每学期不定期组织召开部内工作研讨会,研究工作中发现的问题,及时、有效、圆满地解决问题,改进工作。

、 每学期开学初 一周内 ,认真调研各部门办公用品需求,按时向本部办公室提交净月校区图书馆办公用品需求计划。

、 认真做好总值班和节假日值班工作安排,参加总值班和节假日值班,并定期予以检查和总结,使总值班工作规范化、发挥应有的效用。

、 认真记载工作日志,建立本部业务工作档案。做到日志记录真实、准确,档案管理规范、科学。

、负责分馆临时工和勤工俭学学生的管理工作。对学生工的工作情况要及时同使用部门进行沟通,对工作不好的学生要及时同有关部门汇报,及时替换好的学生工上岗。

、负责对外联络、参观接待工作,做到办事有效、快捷,接待来访周到、热情、令人满意。

、组织全馆公益性劳动。

、应努力钻研与本部有关的各项业务,研究和解决工作中发现的问题,努力探索办公室工作科学化、规范化管理的新思路和新举措,发挥指导、协调作用。

、负责文秘岗和行政岗不在时的各项工作。

、应坚持原则,具有全局观念,勇于奉献,发挥出部主任模范带头作用。

、是办公室的各项工作任务得以完成的第一责任人,如不能完成和胜任部主任岗位工作,主管馆长有权向馆领导班子提出提前结束其部主任聘约的建议。

、完成馆党政领导交办的其他各项工作。

净月图书馆借阅部工作任务

、 负责馆藏中外文图书、期刊的流通、阅览、保管及新书宣传工作。

、及时接收已编的新书,及时上架,排架正确。

、负责过期图书的催还,办理过期图书、污损及遗失图书的罚款和赔偿手续,根据有关规章制度对违规读者进行教育和处理。

、 解答各阅览室读者有关计算机书目检索的一般咨询,辅导读者查阅文献资料,开展参考咨询工作。

、 开展对图书资料的利用与读者阅读倾向的调查,征求读者意见,分析并及时向有关部门反馈。

、负责本部藏书的清点、整理、提存,参与藏书剔旧工作。

、办理普通中外文图书馆际互借工作和两校区图书远程借阅工作。

、负责流通系统的日常维护,及时向系统部工作人员反映使用中存在的问题。

、负责本部勤工助学学生和临时用工人员的考核与管理。

、负责总咨询台与总还书处的管理工作,解答读者的一般咨询,向有关部门反映读者的意见和要求。

、开展读者服务工作理论和方法的研究,了解各院 系 教学、科研对图书资料的需求,提高读者服务工作水平。

、负责期刊、报纸等复印工作。

、负责本部管辖范围的卫生及安全保卫等综合治理工作。

借阅部部主任岗位职责

是净月校区图书馆借阅部工作第一责任人,全面负责净月校区图书馆借阅部各项工作。具体如下

、认真贯彻落实图书馆决策和各项规章制度。积极起草、制定或修改、完善与本部有关的业务细则、操作规程等,使之得到应用和实施。

、按时向主管领导和业务部提交部主任个人和部门月报告、学期总结、年度工作报告和下一年工作计划。认真部署、落实本部工作计划和各项工作任务,并经常检查、督促和跟进计划实施进度,使计划和各项工作任务如期完成。

、认真履行本部门防火、防盗综合治理工作第一责任人的责任,全面负责、切实抓好本部所属责任区内环境卫生、公共秩序、防火防盗综合治理工作,做好本部门各类人员安全防火知识和各种突发事件应急预案处理技能培训 做好必要的安全、防火、防盗宣传和检查工作,妥善处理好各类突发事件 确保本部门读者服务工作的安全正常运行。

、根据工作需要,每学期不定期组织召开部内工作研讨会,研究工作中发

现的问题,及时、有效、圆满地解决问题,改进工作。

、全面负责、切实抓好净月校区图书馆书刊外借、内阅、归还、排架、读者一般咨询、充值等读者服务工作,经常对本部工作人员服务质量、服务态度进行督促、检查和指导,发现问题及时、有效、圆满地解决。严格遵守开闭馆时间,确保无读者投诉等重大责任事故发生。通过业务指导、培训、研讨等多种形式,不断提高服务人员素质、部门整体服务水平和管理水平。

、根据工作需要,及时向馆领导提出本部门有关书刊清点、剔旧、调整库位、藏书布局等方面的计划,并认真组织落实。

、认真记载工作日志,建立本部业务工作档案。做到日志记录真实、准确,档案管理规范、科学。

、积极、认真地组织本部人员积极参加政治理论学习和全馆性各项活动。

、应坚持原则,具有全局观念,勇于奉献,发挥部主任模范带头作用。

、负责期刊分类审核工作,掌握报刊读者利用规律,按照报刊配本、下架、装订计划组织开展好报刊管理工作,确保报刊资源的有效利用。

、每学期至少搜集和征求读者对本部门服务工作及书刊订购的意见一次 以便改进本部门读者服务工作,并将及时把读者的意见和要求反馈给采编部作为采购工作的参考。

、每周承担不少于 小时的固定岗位的值班任务 根据工作需要积极协助各岗位人员圆满完成工作任务。

、每年应定期开展新书通报、图书评介、宣传工作,使读者充分了解馆藏资源,提高本部门馆藏资源利用率。

、严格执行书刊逾期罚款和违纪违规处罚规定,做好逾期罚款和违纪违规读者处罚事件 做到灵活有度,处罚公正、帐目清晰。

、参加图书馆总值班工作。

、完成馆长临时交办的各项工作任务。

参考咨询部工作任务

、提供参考咨询服务。接受校内外相关课题的立项和成果查新任务。对校内重点科研课题有选择地开展定题跟踪服务。建立参考咨询档案。

、分馆计算机主页制作与更新业务。

、了解净月校区各院系的教学、科研方面的信息需求,为本馆电子文献的购买引进工作提供可行性建议。

、有计划、有组织地开展用户培训和图书馆宣传工作,努力增强我校读者

信息检索和利用能力,提高本馆馆藏资源和虚拟馆藏资源的利用率。

、负责新聘人员上岗培训工作。根据业务工作需要,负责分馆人员专业培训、技术培训等,以适应业务发展的需要。

、负责馆际业务交流和参观接待工作。

、负责学位论文提交、审核工作。

、开展馆际互借和电子文献原文传递服务。

、负责参考图书阅览区藏书阅览、保管、新书宣传及读者服务工作。

、负责多媒体阅览室、电子阅览室读者服务工作。

、负责净月馆媒体资源保管、宣传工作。

、负责分馆网络系统维护和其他系统 集成管理系统、电子阅览室和视听室管理系统、门禁系统、一卡通系统、 视频点播系统、低音广播系统等 的维护和技术保障工作。负责分馆所有计算机、服务器、网络设备、视听设备、门禁、 及其他设备的日常维护、修理工作。

、研究网络安全与计算机在图书馆应用的理论与实践,不断提高业务技术水平,努力提高自行解决疑难问题的能力。研究国内外现代化图书馆管理经验、动态和发展趋势,向馆长提供图书馆发展和建设的咨询意见。

、负责制定分馆计算机及相关设备、耗材、维护费用的经费预算,供领导参考。

、负责分馆大事记的汇总、整理,提交主馆馆长和业务部存档。

、负责本部管辖范围的环境卫生和设备除及安全保卫工作。

、负责与本部相关的各项规章制度的制定、修改和完善工作。负责馆内业务考核工作,建立分馆业务人员考核评估数据库。

、承担馆长临时交办的各项工作任务。

参考咨询部岗位职责

、贯彻、执行馆长决策,协助馆长制定、修改和完善与本部相关的各项规章制度。组织开展馆内业务考核工作。

、协助馆长聘任本部工作人员,努力使其在聘期内圆满完成岗位工作任务,对不能履行岗位职责的工作人员,部主任可以向主管馆长报告,提出解聘建议。

、主持部务会议,研究本部工作并做出执行的具体决议。

、每年年初,依据全馆工作计划及本部职责范围,制定本部工作计划、任务指标,并部署、督促、检查计划完成情况。每年暑假前向主管馆长和业务部递交学期工作总结,并修改和补充本年度工作计划。每年寒假前将一年工作汇总,

向主管馆长和业务部提交全年总结报告。

、负责制定有关电子文献及相关设备、耗材等经费预算,上报主管领导。

、负责汇总读者对书刊订购的意见和建议,反馈给采编部作为采购工作参考。

、负责部内读者服务部门服务质量、服务态度的督促、检查,全面提高服务质量。工作须有创新,业务须有发展。

、全面考核本部工作人员,向馆长提出本部工作人员奖惩和专业职务升降的建议。

、负责组织部内和馆内人员的业务学习和科研活动,不断提高本部工作人员的业务和学术水平。

、组织本部人员积极参加政治理论学习和各项活动。

工程部部门负责人的岗位职责

工程部部门负责人的岗位职责 1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。 2.主持并负责项目部的全面工作,包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3.主持审查施工管理规划,审批各专业工程师拟定的管理细则,建立管理工作程序和工作制度。 4.组织策划设计文件评审,组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议,督促设计单位优化设计。 5.认真贯彻公司对建设意图的要求,掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点,提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。 6.组织设计图纸内部预审,协调各种设计矛盾,提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7.协调召开工程例会和专题协调会。 8.参与组织施工招标和编制与发送招标文件,参加评审并提出定标意见,协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 9.协助公司选择施工总承包、设备供应商,审查其资质等级,考察其履约能力和业绩,并提出建议意见;对分包商的选择经审查后,提出确认和否定意见。 10.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 11.负责对承包合同执行情况的监督,当可能导致合同履行出现严重偏差时,有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力,提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。 12.主持对工程建设有关协作单位的协调工作,协调工程各方的关系。 13.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 14.协助工程预结算和索赔审查,组织对工程变更和设计变更签证的审查。 15.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。 16.监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收,监督工程竣工初步验收,审查承建商的竣工验收申请,并提出对工程质量的评估报告,组织工程竣工验收。 17.组织保修阶段工程质量状况检查,督促承建商按期回访和及时保修。 18.完成上级主管安排的其它工作。 19.协调与政府相关主管部门的工作,督促完成各项报批报验工作。

教师主要岗位职责和任期目标

教师主要岗位职责和任期目标 一、中学三级教师主要岗位职责和任期目标 (一)主要岗位职责 1、承担初中一门学科的教学任务,备课,讲课,辅导,批改作业,考核学生成绩。 2、在高级教师或一级教师的指导下,在课内外对学生进行思想品德教育,担任初中班主任。 3、参加教学研究活动。 (二)任期目标 1、积极承担学校安排的教育教学任务。努力学习教育学、心理学和教学法的基础知识,勤奋工作,完成所承担的教育教学工作。 2、努力学习掌握所教学科的教材教法,胜任初中教学工作,取得良好的教学效果。 3、努力学习教育申学生的原则和方法,承担班主任工作或协助班主任工作,教育效果良好,达到学校的基本要求。 4、积极参加教育教学研讨活动,虚心学习,不断提高教育教学水平。 二、中学二级教师主要岗位职责和任期目标 (一)主要岗位职责 1、承担初中一门学科的教学任务,备课,讲课,辅导,批改作业,考核学生成绩。 2、在课内外对学生进行思想品德教育,担任班主任或组织、辅导学生课外活动。 3、参加教学研究工作。 (二)任期目标 1、学习掌握教育学、心理学和教学法的基础理论知识。 2、学习掌握从事中学一门学科教学所必须具备的基础理论和专业知识,胜任中学教学工作,取得较好的教学效果。 3、学习掌握教育中学生的原则和方法,胜任班主任工作,注重引导学生形成良好的习惯和品德,能使班集体有良好班风,正确引导学生养成良好的学风,取得较好的教育效果。 4、积极参加教研工作,虚心学习,不断更新知识,提高教育教学水平。 三、中学一级教师主要岗位职责和任期目标 (一)主要岗位职责 1、承担初中一门学科的教学任务,备课,讲课,辅导批改作业,考核学生成绩。 2、在课内外对学生进行思想品德教育,担任班主任或组织、辅导学生课外活动。 3、承担和组织教育教学研究工作。 4、指导二、三级教师的教育教学工作,或承担培养新教师的任务。 (二)任期目标 1、切实掌握所教学科的基础理论和专业知识,独立掌握所教学科的教学大纲、教材、教学原则和教学方法,正确传授知识和技能,并结合教学开展课外活动,发展学生的智力和能力,取得好的教学效果。 2、努力提高正确教育学生的能力,能根据中学生的年龄特征和思想实际,进行思想政治教育和品德修养教育,取得好的教育效果。主动承担班主任工作,并能起好模范带头作用。 3、提高组织和指导教学研究的能力,并承担一定的教学研究任务,指导二、三级教师的教学工作,取得好成效。 页脚内容2

部门设置和岗位职责word版本

部门设置和岗位职责

部门设置和岗位职责 (一)部门设置 公司设置7个部门:总经理室、行政部、人事部、财务部、市场部、数码部、印后加工部、客服部(前台和物流)。以上部门根据业务发展需要适当增减。 (二)岗位职责 (1)总经理室 1)总经理职责: 做好决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等工作; 2)副总经理职责: 具有组织、指挥、协调分管部门业务的能力,协助总经理制定公司发展战略,制定较为完善的、切实可行的工作计划,抓好分管部门各项计划指标的完成。 (2)行政部 1)督促各部门每周上交工作计划表,协助公司领导合理制定全公司的工作计划; 2)检查岗位责任制的执行情况,督促公司各项规章制度的贯彻落实; 3)负责公司的策划,形象宣传,大事记,公司宣传品(画册)的制作,名片印制; 4)日常公司客人的接待、洽谈; 5)代总经理收集公司应上交的各类报表; 6)日常会议的记录、公文的起草、文件的传阅; (3)人事部

1)协助做好职员招聘、业绩考核、离职等工作; 2)负责员工日常考勤工作,认真考核员工实际外出情况; 3)负责《公司内部管理制度》、常用合同、常用表格的起草,各类文档、资料的整理归档; 4)建立完善的培训机制,包括营销培训、产品知识培训、卖点培训等内容。 5)强调企业精神,创建公司的企业文化 (4)财务部 1)、财务职责 1.1、财务职责按照国家会计法,在公司财务主管的指导、监督下做好记账付账报账工作; 1.2、按照财务制度审核原始凭证和记账凭证,建立并完善财务凭证; 1.3、在财务经理的监督下进行财务核算,计划、控制工作,编制各种财务会计报表,组织公司日常会计核算工作,发现问题及时查实和向有关领导汇报; 1.4、认真执行会计制度,按时做好记账、算账、报账工作,如实全面地反映公司资金活动情况,做到手续完备,内容真实,数据准确,账目清楚,按期结报; 1.5、负责公司费用、销售成本及利润的核算,计提各类应交税金,办理纳 税工作; 1.6、定期核对往来账款,及时清算应收应付款,确保公司资金的正常运 转;

部门负责人岗位职责[1]

山东阜丰发酵有限公司 部门负责人岗位职责 一.、目的 为规范岗位工作情况,明细岗位职责,使各部门负责人更好的完成本职工作,便于与其他部门的沟通和交流,制定实施本办法。 二、范围 适用于山东公司营销、生产、后勤等各个系统部门负责人。 三、岗位说明 3.1 后勤系统 公司总经理 办公室主任 财务部经理 品质管理部经理 3.2 营销系统 经营部经理 销售部经理 国贸部经理 供应部经理 3.3 生产系统 生产副总经理 安保部经理、生产技术部经理、调味品车间车间主任、黄原胶车间车间主任、玉米油车间车间主任、氨基酸车间车间主任 四、岗位职责 4.1总经理岗位职责 4.1.1 执行董事决议,对企业的生产经营全面负责; 4.1.2 审批公司编制,决定岗位设置,审批企业各项管理制度; 4.1.3 审批设备购置,技术改进及大修理方案; 4.1.4 定期召开经理办公会议、研究、布置及检查工作; 4.1.5 维护职工的合法权益,审批工资分配方案,保证工资正常按时发放。 4.2生产副总经理岗位职责: 4.2.1 根据公司的方针和综合计划,全面组织和指挥个生产车间的各项管理和生产活动; 4.2.2 根据公司不断改革的要求,组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项管理和举措; 4.2.3 负责对个生产车间生产组织的调度,不断完善管理工作程序,抓好生产过程和能源材 的控制,根据生产车间管理人员的分工,抓各项工作的落实、检查、协调和考核; 4.2.4 根据公司安全生产要求,不断开展强调安全教育的管理工作,严防人身和设备事故的 发生; 4.2.5 组织领导公司的生产、工艺操作的管理和环境、职业健康安全的管理。 4.3办公室主任岗位职责: 4.3.1 负责企业文化的策划和实施及对外宣传工作; 4.3.2 负责公司内外部信息交流、协商与沟通管理工作; 4.3.3 负责公司会议纪要及相关方及其他外部来文的收、转、发等工作; 4.3.4 负责食堂、宿舍管理,保证整洁舒适就餐及住宿环境; 4.3.5 负责办公用品采购及发放; 4.3.6 办公用车管理,办理车辆有关手续,如年检等。 4.3.7 其他一些参观等日常接待工作。

[部门负责人的岗位职责]部门主管岗位职责

[部门负责人的岗位职责]部门主管岗位职责 篇一:部门负责人岗位职责范文 1、在工会主席的领导下,主持制定工会财务规划和年度工作计划,在工会主席的领导下,主持制定工会财务规划和年度工作计划,草拟工会财务工作报告和文件,组织、协调工作人员积极开展工作,会财务工作报告和文件,组织、协调工作人员积极开展工作,按时保质保量完成各项财会工作任务。保量完成各项财会工作任务。 2、积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度,根积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度,根据本单位具体情况制定各项财会规章制度,并监督贯彻执行。据本单位具体情况制定各项财会规章制度,并监督贯彻执行。 3、参与研究有关经费收支的会议,参加重要合同和协议的拟定,参与研究有关经费收支的会议,参加重要合同和协议的拟定,审查会签经济合同、协议及有关经济文件,加强事前管理和执行中监督。经济合同、协议及有关经济文件,加强事前管理和执行中监督。 4、根据有关部室提供的资料,编制本级工会财务收支预算,积极筹措资金,根据有关部室提供的资料,编制本级工会财务收支预算,积极筹措资金,合理安排和节约使用经费,以满足工运事业发展的需要。合理安排和节约使用经费,以满足工运事业发展的需要。足工运事业发展的需要 5、审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作,审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作,审核各种原始凭证及经费收支预、决算。原始凭证

及经费收支预、决算。 6、审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错,审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错,通知有关人员查明和更正处理。关人员查明和更正处理。 7、负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导,负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导,并定期研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、管、用为主要内容的财务工作竞赛活动。主要内容的财务工作竞赛活动。 8、组织工会经费的收缴工作,督促办理工会经费按规定拨缴,做到按期足组织工会经费的收缴工作,督促办理工会经费按规定拨缴,额上解,不得挤占、挪用、截留工会经费。额上解,不得挤占、挪用、截留工会经费。 篇二:部门负责人岗位职责 1.负责建立健全公司组织架构及人员配备,制定公司的管理方针及目标。 2.负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。 3.负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。 4.负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系,贯彻落实公司指令。 5.协调物业各部门的工作,监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实。 6.协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。 7.严格执行公司的财务监督制度,控制公司费用支出、降低损耗,节约成本。 8.监督各部门的培训工作,提高公司整体业务与服务标准。 9.及时处理严重的投诉,突发事件,负责理顺业主与公司的关系。

[部门负责人岗位职责范文] 部门负责人岗位职责

[部门负责人岗位职责范文] 部门负责人岗位职责 第一篇:部门负责人岗位职责范文1、在工会主席的领导下,主持制定工会财务规划和年度,在工会主席的领导下,主持制定工会财务规划和年度,草拟工会财务工作报告和文件,组织、协调工作人员积极开展工作,会财务工作报告和文件,组织、协调工作人员积极开展工作,按时保质保量完成各项财会工作任务。保量完成各项财会工作任务。 2、积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度,根积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度,根据本单位具体情况制定各项财会规章制度,并监督贯彻执行。据本单位具体情况制定各项财会规章制度,并监督贯彻执行。 3、参与研究有关经费收支的会议,参加重要合同和协议的拟定,参与研究有关经费收支的会议,参加重要合同和协议的拟定,审查会签经济合同、协议及有关经济文件,加强事前管理和执行中监督。经济合同、协议及有关经济文件,加强事前管理和执行中监督。 4、根据有关部室提供的资料,编制本级工会财务收支预算,积极筹措资金,根据有关部室提供的资料,编制本级工会财务收支预算,积极筹措资金,合理安排和节约使用经费,以满足工运事业发展的需要。合理安排和节约使用经费,以满足工运事业发展的需要。足工运事业发展的需要 5、审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作,审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作,审核各种原始凭证及经费收支预、决算。原始凭证及经费收支预、决算。 6、审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错,审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错,通知有关人员查明和更正处理。关人员查明和更正处理。 7、负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导,负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导,并定期研究、布置、检查和表彰。同时组织开展以工会经费收、研究、布置、检查和表彰。同时组织开展以工会经费收、管、用为主要内容的财务工作竞赛活动。主要内容的财务工作竞赛活动。 8、组织工会经费的收缴工作,督促办理工会经费按规定拨缴,做到按期足组织工会经费的收缴工作,督促办理工会经费按规定拨缴,额上解,不得挤占、挪用、截留工会经费。额上解,不得挤占、挪用、截留工会经费。 第二篇:部门负责人岗位职责 1.负责建立健全公司组织架构及人员配备,制定公司的管理方针及目标。 2.负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。 3.负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。 4.负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系,贯彻落实公司指令。 5.协调物业各部门的工作,监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实。 6.协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。 7.严格执行公司的财务监督制度,控制公司费用支出、降低损耗,节约成本。 8.监督各部门的培训工作,提高公司整体业务与服务标准。 9.及时处理严重的投诉,突发事件,负责理顺业主与公司的关系。 10.完成上级交办的其它任务。

与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责

与食品安全相关得组织机构设置.部门职能与岗位职责 —、重庆XX有限公司企业组织机构 二、部门职责: 公司得产品质量安全实行总经理为负责人得分工责任制,下属副总经理及运营部为食品安全管理得具体实施责任人、实施责任部门。 业务部、仓储部得相关岗位工作人员为质量安全具体实施人,全面负责进口食品采购、销售、仓储物流工作,关务部负责食品进口得报关、报检。 三、岗位设置:

(一)运营部: 1、进行海外供应商资料收集、询价等工作、信用背景调查(要求对方提供营业执照、银行开具得信用证明等材料); 2、根据企业发展需要编制商品国际采购工作计划; 3、货物到港后,跟进集装箱运输情况,及时到仓储场地监督拆箱,避免货物长 时间暴露太强烈阳光下导致变质; 4、负责按企业食品安全管理规定做好仓库得管理工作。 5、负责仓储物资得管理工作。定期检查仓储场地,确保场地有良好得通风、遮雨、避阳条件,所有货物要堆放在托盘上,不得直接接触地面,以免受潮。 6、负责监脅仓库管理员得发货,并做好库存、收发货记录。 7、做好进口食品台账得管理,及食品进口与销售记录得管理. 8、负责公司得档案管理。 9、收集国内同类产品信息、市场发展趋势、价参与、指导采购人员进行国际采购谈判,签订国际采购合同. 10、做好市场调查,开拓公司销售业务,建立销售台账,客户回款管理,客户关系维护。 1仁负责商品召回,并及时移交业务部,规整召回记录。 (二)仓储部 1>仓储部要与业务部沟通联系,及时了解所进货物得情况,详细记录进出库商品得数量,建立商品进出库及库存台账。 2、严格执行仓储物流管理制度及仓库现场管理细则。 四、岗位职责:

部门负责人岗位职务描述

塔里木油田分公司部门负责人岗位讲明书

北大纵横治理咨询公司二〇二一年三月

目录 党工委办公室 (3) 办公室主任职位讲明书 (3) 勘探开发处 (6) 处长职位讲明书 (6) 生产运行处 (9) 处长职位讲明书 (9) 打算财务处 (13) 处长职位讲明书 (13) 人事处 (16) 处长职位讲明书 (16) 企管与法规处 (19) 处长职位讲明书 (19) 技术进展处 (22) 处长职位讲明书 (22) 外事办公室 (25) 主任职位讲明书 (25) 3 / 125

炼化处 (28) 处长职位讲明书 (28) 质量安全环保处 (31) 处长岗职位讲明书 (31) 审计监察处 (35) 处长职位讲明书 (35) 党群工作处 (37) 处长兼工会常务副主席、机关党委副书记职位讲明书.. 37规划中心 (40) 主任职位讲明书 (40) 物资采办中心 (43) 主任职位讲明书 (43) 勘探事业部 (46) 经理兼党总支书记职位讲明书 (46) 开发事业部 (49) 党委书记兼副经理职位讲明书 (49) 经理职位讲明书 (52) 销售事业部 (55) 经理职位讲明书 (55)

工程项目治理部 (58) 党总支书记职位讲明书 (58) 经理职位讲明书 (60) 油建治理项目部 (63) 党总支书记岗位讲明书 (63) 经理岗位讲明书 (66) 油气生产技术部 (69) 经理职位讲明书 (69) 勘探开发研究院 (72) 党委书记兼副院长、纪委书记职位讲明书 (72) 院长、党委副书记职位讲明书 (75) 天然气事业部筹建处 (78) 处长职位讲明书 (78) 5 / 125

受聘期间主要岗位职责和任期目标高级教师级教师二年级教师

受聘期间主要岗位职责和任期目标高级教师级教师二年级教师 集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

受聘期间主要岗位职责和任期目标(任务、项目、课题) 高级教师 1、依照课程标准和学校教学计划,承担备课、授课、布置及批改作业和示范课等 日常教学工作,完成教学任务。 2、按照教学质量要求和考试规定,认真做好学生成绩考核评定工作,不断提高教 育教学质量。 3、承担教研教改、教学业务培训、课题研究、教育教学理论研究工作。完善自身 素质建设,不断提高学识水平和教学研究能力。 4、参与学生管理。 5、承担对年轻教师成长的指导工作。 6、完成学校下达的临时工作任务,为学校发展出谋划策。 7、热爱教育事业,能履行《教师法》规定的各项义务,遵守学校规章制度,爱岗 敬业,工作积极主动,认真扎实。 8、每周完成规定的工作量和工作任务,教学计划完整,教学目标明确,教学态度 认真,教学示范准确,教学方法得当,教学效果优良。 9、每学年听课20节以上。每学年承担示范课2次,能独立承担学校的教学交流工 作任务。

10、对学生负责,备课充分,授课认真,遵循教学规律,重视学生素质教育,重视技能训练,能因材施教,调动学生学习积极性,成绩突出。 11、承担学校课题研究,每学期有1篇在区以上专业机构、行业组织或报刊杂志上发表或获奖的论文。每学期完成一份工作总结或教学反思。 12、能胜任班主任工作,履行《班主任工作条例》,关爱学生,具有解决学生学习问题和学生管理问题的能力。 13、学生问卷调查满意率不低于90%。 受聘期间主要岗位职责和任期目标(任务、项目、课题) 一级教师 1、依照课程标准和学校教学计划,承担备课、授课、布置及批改作业和示范课等日常教学工作,完成教学任务。 2、按照教学质量要求和考试规定,认真做好学生成绩考核评定工作,不断提高教育教学质量。 3、参加校本教研、教学业务培训,承担教研教改、课题研究、教育教学理论研究工作。完善自身素质建设,不断提高学识水平和业务能力。 4、参与学生管理。 5、承担对年轻教师成长的指导工作。

2020年(岗位职责)营销中心部门职责及岗位设置

营销中心各部门职责及岗位设置 综合管理部职责与岗位设置 、工作职责:1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行; 2、负责协调营销中心各部门的工作及处理相关事务; 3、负责档案及重要文件的管理工作; 4、负责设备维护和后勤管理,调配等事宜; 5、负责各类工作的综合实施,协助领导处理各类日常事务,为办公条件提供保障工作; 6、组织年度、月度计划的制定,组织召开计划会及总结会,监督计划执行; 7、主持公共关系管理,协调处理对外有关事务; 8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程; 9、主持公司范围管理制度体系的管理,实施执行监督; 10、负责制定人力资源管理制度,组织招聘工作,提供公司所需人力资源; 11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。编制、执行公司人力资源规划;拟订公司招 聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作; 12、组织实施培训工作,提高员工素质,提升公司管理水平。 13、负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作。 14、组织实施考核工作,对员工能力进行评估,并提出奖惩建议及审定后的实施。 15、分析人力资源状况,综合协调各部门间的人事管理问题。 16、负责公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作;负责公司人力资源档案管理与员工劳动合 同定理(签订、变更、续订、解除等)。 二、人员配置: 1、部门经理一名 2、人事专员一名 3、财务主管一名 4、行政文员一名

、岗位说明书

处方药事业部职责与岗位设置 一、市场部工作职责: 1、拟定公司的发展规划和年度计划; 2、客户定位、客户需求分析、市场预测; 3、服务设计、市场推广方案策划; 4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动; 5、统一企业对外形象、市场活动现场指挥、协调媒体关系等;

机构、岗位设置及岗位职责

目录 一、机构设置框图 (1) 二、部门职责及机构编制 (2) 一)、监事会 (2) 二)、董事会 (3) 三)、总经理办公室 (3) 四)、行政部 (5) 五)、财务部 (7) 六)、生产部 (8) 七)、研发部 (10) 八)、销售部 (11) 三、岗位职责 (12) 一)、监事长 (12) 二)、监事 (12) 三)、董事长 (13) 四)、董事 (14) 五)、总经理 (15) 六)、总经理助理 (16)

七)、行政部经理 (17) 八)、财务部经理 (17) 九)、生产部经理 (18) 十)、研发部经理 (20) 十一)、销售部经理 (21) 十二)、办公室主任 (22) 十三)、公关部主任 (23) 十四)、车间主任 (24) 十五)、督查 (25) 十六)、采购部主任 (26) 十七)、库管 (27) 十八)、销售代表 (29) 十九)、市场部主任 (30) 二十)、财务会计 (31) 二十一)、成本会计 (32) 二十二)、出纳 (33)

岚皋县民主烟花爆竹有限责任 公司 机构设置及岗位职责 (征求意见稿) 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间,在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩,公司整体面貌也有了巨大的变化,公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题,如岗位职责不明确、管理制度不健全等。 为了进一步合理分配公司资源,明确各部门职责,使部门设置能有效发挥职能部门的作用,确保公司的长足发展,根据公司目前的实际情况,现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案: 一、机构设置框图

各部门负责人岗位职责

各部门负责人岗位职责 1、培训部负责人岗位职责 (1)正确理解党和国家的教育方针,严格执行国家颁布的教学计划,积极贯彻上级有关教学工作的意见、规定和指示。 (2)在中心主任的领导下负责教育教学的具体管理和活动组织;做好中心教学管理工作,落实中心对教学管理目标、任务、计划和措施,并进行检查、评估。执行中心对教学常规要求的各项规定,及时检查教师的教学和学生的学习情况,及时了解教学效果和存在问题并及时改进。 (3)认真履行岗位职责,当好助手和参谋,认真贯彻中心教学工作意图,做好教学常规工作。 (4)深入教师中,了解教学情况,诚恳听取教师建议,帮助改进教学方法,提高教学效率。 (5)积极开展教学新理论、新经验,研究课堂教学新模式,开展各种形式教研活动和练兵活动,求实创新,使中心教学再上新台阶。 (6)指导教研组工作,加强窗口建设,总结交流教学经验,努力提高各科教学水平。(7)切实抓好教学工作的六个环节(拟订教学计划、备课、上课、批改作业、辅导学生、考查学生的学习情况。)要及时跟教师交换意见,肯定成绩,提出改进意见。 (8)抓好培训专用教室建设和管理工作。 (9)负责教学工作的检查、考核,按时检查教师的教案、教学进度和教学效果。 (10)完成中心领导交办的其它临时性工作。 2、活动部负责人岗位职责 (1)负责中心现有项目的巩固改进工作,新项目的开发实施与管理及相关的市场调研、分析、信息管理工作。 (2)负责策划全中心大型文体娱乐活动,扩大中心影响,做好节日文化娱乐演出及深入基层慰问演出工作。 (3)围绕中心全年工作计划,针对青少年特点,积极开展丰富多彩的文体娱乐活动,做到有计划、有总结。 (4)走进学校、社区开展活动,和企事业有关单位加强联系,联系开展活动。 (5)组织师生参加有关部门举办的社会教育活动和艺术展演活动。 (6)与学校紧密衔接,做好整体招生宣传。 (7)做好各项活动的策划与实施工作,对外交流工作。 科技馆负责人岗位职责。 (8)完成中心领导交办的其它临时性工作。 3、科技馆负责人岗位职责 (1)负责每周六科技馆开馆工作,做好面向全市少年儿童的服务工作。 (2)负责重大活动参观协调工作,做好展品更新、及时维护,卫生清洁等相关督促管理工作。 (3)定期做好科技馆常规检查,及时关闭展品电路,做好相关记录。 4、办公室负责人岗位职责

部门岗位设置与职责

郑州盛世朗奇管理咨询工作室目录 一、组织架构 二、部门职能 三、岗位设置 四、岗位职责 (一)生鲜、食品、百货课课长职责 (二)值班经理工作规范 (三)生鲜、食品、百货课组长职责 (四)生鲜、食品、百货课值班长工作规范 (五)生鲜、食品、百货课理货员 (六)服务课课长职责 (七)收银组长职责 (八)礼仪员 (九)收银员 (十)收货员

门店部门职能 一、门店生鲜课: 门店生鲜课是本店三大营业单位之一。 1、负责熟果类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责肉品类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责水产类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责熟食类商品的进、销、存及人员管理。 二、门店食品课: 门店食品课是本店三大营业单位之一。 1、负责日配类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责酒饮类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责休闲类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责粮油类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责冲调类商品的进、销、存及人员管理。 三、门店百货课: 门店百货课是本店三个主要营业部门之一。 1、负责精品类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责文教、文体类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责家居类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责大家电、小家电类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责妇婴、家纺类商品的进、销、存及人员管理。 6、负责服饰类商品的进、销、存及人员管理。 7、负责日化类商品的进、销、存及人员管理。 四、门店服务课: 门店服务课是本店良好形象展示的窗口。 1、负责门店专柜商品销售、存包、退换货服务。 2、负责门店顾客投诉初步处理、开发票服务。 3、负责门店专业客户大宗业务接待、购物服务。 4、负责门店各种商品收银工作。 5、负责各种入店商品检验、接收及发放工作。 6、负责门店专业会员接待及各种服务项目执行。 门店岗位设置

部门负责人工作职责通则

一、通用职责: 1.领导职责:主持本部门全局工作,就本部门阶段性工作计划分解落实到岗,组织本部门各岗位人员完成工作任务,达到工作目标; 2.指导职责:对本部门各岗位工作人员负有业务指导义务,适时调整具体工作人员的工作方向和工作进度; 3.激励职责:经常保持与下属的良性沟通,时时激励下属在实际工作中发挥主观能动性; 4.育人职责:在指导下属工作的同时,教授业务知识和工作方式、方法及技巧、传授实践经验,提高下属的综合素质; 5.审核职责:对下属编写的各类文字材料,呈交的各类报表,完成的各项目工作负责审核义务; 6.监督职责:对下属的各项工作负有监督职责,随时控制工作进展程度和工作方向 7.考核职责:对下属各岗位人员负有考核义务,主要考核下属的基本素质,业务知识,工作能力,工作业绩等几个方面; 8.选拔职责:对在日常工作中呈现出的优秀员工和具有特殊才能的人负有向上推荐,提升职务的责任; 9.保密职责:对实际工作中涉及到的公司机密和保密的经营管理信息又自觉保密的职责,以及管理下属严守机密的责任; 10.部门建设职责:部门负责人应从人员配备、结构调整、建章建制、

硬件改造、加强过程管理等几个方面,搞好本部门建设; 11.规划职责:部门负责人应依据公司的发展规划做好本部门的中长期规划做好本部门的中长期规划,同时应按年、按季、按月做好本部门的工作计划和总结; 12.协调职责:负责本部门内外的协调工作,平衡内外关系,优化外部环境,营造良好的工作氛围; 13.协助职责:各部门负责人均有协助直接上级完成工作的职责。 二、领导责任: 1.对本部门的工作绩效负责; 2.对下属的遵章守纪负责; 3.对下属的工作成效负责; 4.对本部门经营管理的经济性负责; 三、通用权利: 1.检查权利:对下属的各项工作有监督检查的权利; 2.处罚权利:部门负责人在权限范围内,对下属有处罚的权利; 3.人事权利:部门负责人对下属有调整其在本部门内岗位的权利;对下属岗位的人事安排有建议权;对下属的下属有直接任免权; 4.准假权利:部门负责人在权限范围内对下属有准假的权利,并通知人事部。

分公司部门设置和各人岗位职责

分公司规章制度 第一节 分公司职责和编制 一、 分 公司职责 在 XX 总经理的领导与管理下,在所管辖的区域内,完成所分配的工作 任务,并对 XX 总经理负责 二、 分公司组织机构 1. 执行总公司的经营方针与决议, 主持分公司日常工作, 会同销售经理 保证经营目标的实现,及时、足额地完成总公司下达的目标任务; 2. 组织指挥分公司的日常项目营销管理工作, 在总公司委托权限内, 以 分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、 合同、合约和处理有 关事宜; 3. 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系; 4. 根据总公司授权决定对成绩显著的员工予以奖励、 调资和晋级, 对违 纪员工的处分,直至辞退; 5. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证 分公司现有资产的保值和增值; 6. 抓好分公司的项目营销、售后服务工作,为销售人员提供有力支持; 7. 定期召开节能项目推介活动,扩大市场影响; 8. 搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、 分公司总经理 1 人 总经办主任 1 人 营销部经理 1 人 项目室主任 1 人 技术室主任 1 人 行政室主任 1 人 财务室主任 1 工程室主任 1 人 市场室主任 1 人 三、 分公司职务编 第二节 岗位职责 分公司总经理职

纪律严明、训练有素,建设一流的员工队伍; 9.发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性; 10.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立分公司良好的社会形象。 11.负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议,检查、督促 和协调各部门工作进展; 12.在总公司授权范围内签署分公司日常行政、业务文件; 13.负责处理分公司重大突发事件; 14.负责分公司印章及企业负责人印章的保管。 二、总经办主任职责 1.协助总经理执行总公司的经营方针与决议,负责分公司行政人事,财务 会计,市场公关的具体领导工作,协助总经理分解下达本部门的年度工 作目标,并分解到每一个人; 2.组织指挥分公司日常人员管理,财务核算,公共关系,内部事物工作; 3.协助总经理建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系; 4.组织实施绩效考核,并根据总经理的批示作出对成绩显著的员工予以奖 励、调资和晋级,对违纪员工进行处分,直至辞退的决定文件,交行政室处理; 5.负责与财务室经理一道健全财务管理制度,严格财经纪律,搞好增收节 支和开源节流工作,保证分公司现有资产的保值和增值; 6.定期协助营销部召开节能项目推介活动,扩大市场影响; 7.做好分公司的项目公关、公共关系工作,树立分公司良好的社会形象, 为项目销售提供支持; 8.协助总经理做好员工的思想政治工作,充分发挥员工的积极性和创造 性,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,建设一流的员工队伍; 9.负责召集和主持本部门周例会会议,检查、督促和协调各项工作进展; 10.在总经理授权范围内签署分公司日常行政、业务文件; 11.协助总经理处理分公司重大突发事件。 三、营销部经理职责 1.根据本区域市场发展和公司的战略规划,协助总经理执行总公司的经营 方针与决议,主持营销部日常工作,协助总经理制定本区域销售战略、销售计划及量化销售目标; 2.具体组织指挥分公司的日常项目营销管理工作,协助分公司经理审核有 关协议、合同、合约和处理有关事宜; 3.制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况; 4.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律 严明、训练有素,建设一流的员工队伍; 5.对下属人员进行业务指导和工作考核并提出升降、奖惩建议; 6.负责召集和主持本部门例会会议,检查、督促和协调各项工作进展; 7.定期组织开展项目营销宣传活动,做好市场推广,搞好社会公共关系, 树立分公司良好的社会形象; 8.完成领导交办的其他工作。 四、项目室主任职责 1.实施公司各项营销管理制度,完成公司订立的销售目标;

部门负责人岗位职责44183

部门负责人岗位职责 一、生产部主任岗位职责 生产部主任在总经理、副总经理领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是: 1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度,理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序,做好部门间的工作沟通与协作。 2、每月根据公司生产任务,负责制定生产部的月度工作计划。 3、负责生产调度,并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。 4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改进工作。 5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划,并对实施过程加强督促和检查,提升设备安全使用率。 6、严格督促生产现场“6S”的落实情况 7、抓好生产过程管理工作,控制不合理物耗,确保产品防护在生产过程中的实现。 8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。 9、对各阶段的生产情况进行统计和核算,及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。 10、主持召开生产部各种生产安全会议。 11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。 二、品质部主任岗位职责 品质部主任在总经理、副总经理领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是: 1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。

2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求,牢牢把握住以下三个主环节,即: (一)要切实审清顾客提供产品图纸(或技术资料)各要点内容(产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求)。审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通,直到问题解决为止。 (二)要及时提供采购模具具体技术数据。 (三)要负责编制产品生产工序。 3、负责产品新品种开发,按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求,负责具体筹划产品新品种开发工作进程,组织项目分工,明确交代完成时限,督促检查落实效果,实现总体要求一次成功。 4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理。在实施过程中,要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项,把预防措施下在前,终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度,环环扣紧、项项落实,根除侥幸心理,决不让不合格产品出厂。要千方百计达到常规产品合格率96%以上,今后三年每年递增1%。 5、负责各种检测计量器具稽查,督导维护,组织送检。 6、负责对自制检具(模具)内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。 7、负责质量记录的统计和管理。收集和分析适当的数据,以确定质量管理体系的适宜性和有效性,并识别可以实施和改进。 8、协助办公室组织对相关人员进行培训。 9、协助管理代表对内部质量组织审核。 10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格,采取纠正和预防措施的跟踪验证,要敢于和善于坚持原则,绝不可任意放宽标准,将创一流产品品质的工作负责到底。 三、办公室主任岗位职责

中小学教师岗位职责和任期目标

中小学教师 岗位职责和任期目标 一、小学二级教师主要岗位职责和任期目标 (一)主要岗位职责 1、承担初中一门学科的教学任务,备课,讲课,辅导,批改作业,考核学生成绩。 2、在高级教师或一级教师的指导下,在课内外对学生进行思想品德教育,担任初中班主任。 3、参加教学研究活动。 (二)任期目标 1、积极承担学校安排的教育教学任务。努力学习教育学、心理学和教学法的基础知识,勤奋工作,完成所承担的教育教学工作。 2、努力学习掌握所教学科的教材教法,胜任初中教学工作,取得良好的教学效果。 3、努力学习教育申学生的原则和方法,承担班主任工作或协助班主任工作,教育效果良好,达到学校的基本要求。 4、积极参加教育教学研讨活动,虚心学习,不断提高教育教学水平。 二、小学一级教师主要岗位职责和任期目标 (一)主要岗位职责 1、承担初中一门学科的教学任务,备课,讲课,辅导,批改作业,考核学生成绩。 2、在课内外对学生进行思想品德教育,担任班主任或组织、辅导学生课外活动。 3、参加教学研究工作。 (二)任期目标 1、学习掌握教育学、心理学和教学法的基础理论知识。 2、学习掌握从事中学一门学科教学所必须具备的基础理论和专业知识,胜任中学教学工作,取得较好的教学效果。 3、学习掌握教育中学生的原则和方法,胜任班主任工作,注重引导学生形成良好的习惯和品德,能使班集体有良好班风,正确引导学生养成良好的学风,取得较好的教育效果。 4、积极参加教研工作,虚心学习,不断更新知识,提高教育教学水平。 三、小学高级教师主要岗位职责和任期目标 (一)主要岗位职责 1、承担初中一门学科的教学任务,备课,讲课,辅导批改作业,考核学生成绩。 2、在课内外对学生进行思想品德教育,担任班主任或组织、辅导学生课外活动。 3、承担和组织教育教学研究工作。 4、指导二、三级教师的教育教学工作,或承担培养新教师的任务。 (二)任期目标 1、切实掌握所教学科的基础理论和专业知识,独立掌握所教学科的教学大纲、教材、教学原则和教学方法,正确传授知识和技能,并结合教学开展课外活动,发展学生的智力和能力,取得好的教学效果。 2、努力提高正确教育学生的能力,能根据中学生的年龄特征和思想实际,进行思想政治教育和品德修养教育,取得好的教育效果。主动承担班主任工作,并能起好模范带头作用。 3、提高组织和指导教学研究的能力,并承担一定的教学研究任务,指导二、三级教师的教学工作,取得好成效。 4、积极开展素质教育,培养学生全面发展。 5、主动承担和组织教育教学研究工作,熟情帮助和指导二、三级教师的业务提高,成效好。 四、中学高级教师主要岗位职责和任期目标 (一)主要岗位职责 1、承担学校安排的教育教学任务,指导教育教学的研究工作。 2、承担教育科学研究任务。 3、指导一、二、三级教师的教育教学工作或承担培养教师的任务。 (二)任期目标 1、掌握所教学科系统的、坚实的基础理论和专业知识,认真总结丰富的教学经验,更加勤奋工作,取得更好的教学效果;认真总结在学生思想政治教育和班主任工作方面的突出专长和丰富经验,创新工作,做出更好的成绩。 2、从事中学教育、教学某方面的科学研究,有独到见解,写出理论联系实际,具有一定水平的经验总结、科研报告或论著;努力在培养提高教师的文化专业水平和教育教学能力方面做出更大贡献。 3、积极探究素质教育,培养学生全面发展,培养特长学生。 4、积极主动承担教育教学研究工作任务或培养教师的任务。热情指导一、二、三级教师的教育教学工作,成效好。

与食品安全相关的组织机构设置部门职能和岗位职责

与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责 一、重庆XX有限公司企业组织机构 二、部门职责: 公司的产品质量安全实行总经理为负责人的分工责任制,下属副总经理及运营部为食品安全管理的具体实施责任人、实施责任部门。 业务部、仓储部的相关岗位工作人员为质量安全具体实施人,全面负责进口食品采购、销售、仓储物流工作,关务部负责食品进口的报关、报检。 三、岗位设置: (一)运营部: 1、进行海外供应商资料收集、询价等工作、信用背景调查(要求对方提供营业执照、银行开具的信用证明等材料); 2、根据企业发展需要编制商品国际采购工作计划; 3、货物到港后,跟进集装箱运输情况,及时到仓储场地监督拆箱,避免货物长 时间暴露太强烈阳光下导致变质;

4、负责按企业食品安全管理规定做好仓库的管理工作。 5、负责仓储物资的管理工作。定期检查仓储场地,确保场地有良好的通风、遮雨、避阳条件,所有货物要堆放在托盘上,不得直接接触地面,以免受潮。 6、负责监督仓库管理员的发货,并做好库存、收发货记录。 7、做好进口食品台账的管理,及食品进口和销售记录的管理。 8、负责公司的档案管理。 9、收集国内同类产品信息、市场发展趋势、价参与、指导采购人员进行国际采购谈判,签订国际采购合同。 10、做好市场调查,开拓公司销售业务,建立销售台账,客户回款管理,客户关系维护。 11、负责商品召回,并及时移交业务部,规整召回记录。 (二)仓储部 1、仓储部要和业务部沟通联系,及时了解所进货物的情况,详细记录进出库商品的数量,建立商品进出库及库存台账。 2、严格执行仓储物流管理制度及仓库现场管理细则。 四、岗位职责: (一)总经理 1、监督各岗位食品安全质量管理职责的履行,保证安全质量管理 工作的正常有效运行; 2、任免调配人员,提出、审批各岗位人员的工作职责和分工安排; 3、带头学习食品安全质量管理知识和相关规定,带领全体员工不断提高 食品安全质量意识。

相关文档
最新文档