招聘费用申请表
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现场招聘费用申请表
实用的招聘管理制度(附表格)
招聘管理制度 随着市场经济的全球化，企业之间的竞争已转人才竞争。因此，为了确保优秀人才的引进、培养、开发及保留，现结合公司现状，特拟定以下管理制度： 1．提交招聘需求 根据用人需求情况，由各部门填写《招聘申请表》，报部门负责人审核，主管领导批准后，转交人力资源部统一组织招聘。（年度招聘计划编制内依此执行，否则必须上报董事长批准方可） 2．材料准备 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： (1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 (2)公司宣传资料。发给通过初试的人员。 3．选择招聘渠道 招聘渠道主要有：1.现场招聘 2.报纸刊登 3.人才交流中心介绍 4.网上招聘 5.猎头公司 6.熟悉人介绍 7.X贴招聘信息等 4．资料收集 应聘人员带本人简历、毕业证、职称证、XX复印件及1寸彩照来公司填写《岗 位申请表》,《岗位申请表》和应聘人员资料由人力资源部保管。（含网络资料）5．初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，初选符合要求人员安排面试。 初试内容根据岗位特性：分别安排笔试、技术测试、风格测试、情景模拟等内容， 最终将初选人员交各用人部门负责人。 部门负责人根据初选资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，并通知人力资源部安排面试。 6．复试 复试一般采用群试。（非大型招聘可采用其他方式进行复试） 群试主持人：人力资源部经理
群试参会人：主管领导、用人部门负责人、办公室主任及岗位应聘者 群试准备资料：应聘人员相关资料、《面试考核打分表》、 群试工作程序：第一项由主持人介绍参会人员及本次会议主题 第二项由应聘人员做自我介绍及对本岗位的理解 第三项安排统一测试 第四项专业知识及工作职能提问 第五项面试考核进行商议（告之应聘者2个工作日等待录用结果） 第六项决议录用结果 群试录用结果：按1:1.5的比例进行录用，并安排人力资源部最终讲解薪资待遇及 工作岗位环境。 7、岗位录用权限 技术员、文员、生产工人等基层岗位的录用由部门负责人决定，其他岗位均采用主管领导负责制，重点岗位或各部门负责人的录用由董事长决定。（年度招聘计划编制内依此执行，否则必须上报董事长批准方可） 8、用人部门需求岗位到岗时间 人力资源部在接到用人部门《招聘申请表》，审核签批手续是否齐全。根据不同的岗位、招聘媒体、区域地点、面试环节、培训需求程度，决定用人部门岗位的到岗时间为5-20天。 9、入职手续的办理 1.安排新员工入职培训 2.健康体检证（基层生产人员） 3.提交担保书 4.签订试聘用合同 5.填写《员工档案》 6.分配工作岗位，并安置工位 7.XX协议的签订(重点技术岗位) XX英德隆环保技术XX 人力资源部 二零零八年五月九日 附表1：《招聘申请表》 表2：《员工岗位申请表》 表3：《岗位录用审批表》
招聘情况报表大全(49页)82
员工招聘录用表单 ●企业员工招聘申请单 ●企业招聘工作计划表 ●企业招聘工作时间进度表 ●企业招聘方式比较表 ●企业应聘人员基本情况登记表（A） ●企业应聘人员基本情况登记表（B） ●企业应聘人员甄选表 ●企业招聘面谈表 ●企业应聘人员面试评价表（A） ●企业应聘人员面试评价表（B） ●企业招聘面试方式比较表 ●企业应聘人员面试通知单 ●企业应聘人员面试记录表 ●企业内部人员求职申请表 ●企业应聘人员录用通知单 ●企业员工试用期工作考核表 ●企业试用员工考核登记表 ●企业员工试用通知单 ●企业员工工作岗位申请表 ●企业员工转正考核自评表 ●企业员工录用登记表 ●企业员工录用承诺保证书 ●企业新员工担保书 ●企业人员数量增减申请书
1、企业员工招聘申请单 填表人：审核人：人力资源部经理：总经理： 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。
2、企业招聘工作计划表 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
3、企业招聘工作时间进度表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
4、企业招聘方式比较表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人： 填表说明： 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
员工招聘-录用管理制度及流程-附表格剖析
员工录用管理制度 第一条目的 为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。 第二条招聘形式 公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道 进行外部招聘。 第三条应聘资料 1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印 件。 2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后 方可确定录用。 第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等 具体事宜与其进行沟通确认。 第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部 门经理审核，报总经理批准后录用。 第六条发出录用通知 应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通 知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。 对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。
第七条新员工试用期为1?3个月。公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业 务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过 6个 月。 第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经 理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。 第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。 第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试 用期的意见，以便及时处理。 第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。 办公人员招聘管理规定 第一章总则 第一条目的 为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要， 健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。 第二条适用范围 本规定适用于本公司行政办公人员。 第三条招聘与选用的原则 1 ．公开、公平、公正。 2．竞争上岗，择优录用。 第二章招聘实施 第四条人员招聘实施程序
招聘申请书.docx
招聘申请书 申请日期 年 月 日 申 请 部 门 所需条件 申 需 工 增 批 名 编 现 拟选择 性 年 学 作 补 示 拟增补 请 要 制 有 日 日 拟选择方式 历 内 理 情 期 人 人 日 经 容 由 形 人 数 期 期 称 数 数 别 龄 历
人员增减申请书 申请部门： 部 年 月 日 编号 学第 号 拟增减人 所需条件 增减 职 位 编制人数 工作内容 需要日期 现有人数 理由 数 年龄 学历 董事 人事部门 长 总经理 见 意
人事变动申请表 姓名员工号码性别出生年月日编号 申请日期希望生效期申请事项（例如雇用、升级、调动、辞职等） 自职位名称：至职位名称： 新阶及新资：新阶及新资： 服务部门：服务部门： 部门代号：部门代号： （如果雇用人员请将此栏填妥） 需要人数：班次： 所担任之工作： 资历要求： 年龄： 教育程度：性别： 经验或特殊技能： 其他： 申请人批准人（部门经理）： 签名：签名： 电话号码：职位：
员工招聘申请书申请单位 申请人数 职务类别□原月，□新职位名称增□ 永久， 申请日期原有人 数□临时□职 员，□工人 雇 用 事 由 拟核工资试用期间正式津贴 姓名年龄最低最高 教育程度 特别训练 聘种类程度或年数种类程度或年数 打字机械设计 用工珠算管理分析 现场管理市场调查 人作账务 销售 员经 条验 件 其他能力 直接主管：拟到职日期： 核示审核申请人 承办
人员调动申请单 年月日申请人员单位所需协助人员 申 请 人计天 员 协 助 原 因 起讫自年月日起 日期至年月日止 协 助 人 员 担 任 工 作 人 事 单 位 意 见
实用的招聘管理规定附表格
实用的招聘管理规定附表 格 Ting Bao was revised on January 6, 20021
招聘管理制度随着市场经济的全球化，企业之间的竞争已转人才竞争。因此，为了确保优秀人才的引进、培养、开发及保留，现结合公司现状，特拟定以下管理制度： 1．提交招聘需求 根据用人需求情况，由各部门填写《招聘申请表》，报部门负责人审核，主管领导批准后，转交人力资源部统一组织招聘。（年度招聘计划编制内依此执行，否则必须上报董事长批准方可） 2．材料准备 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： (1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 (2)公司宣传资料。发给通过初试的人员。 3．选择招聘渠道 招聘渠道主要有：1.现场招聘 2.报纸刊登 3.人才交流中心介绍 4.网上招聘 5.猎头公司 6.熟悉人介绍 7.张贴招聘信息等 4．资料收集 应聘人员带本人简历、毕业证、职称证、身份证复印件及1寸彩照来公司填写《岗位申请表》,《岗位申请表》和应聘人员资料由人力资源部保管。（含网络资料）5．初步筛选 人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，初选符合要求人员安排面试。 初试内容根据岗位特性：分别安排笔试、技术测试、风格测试、情景模拟等内容，最终将初选人员名单交各用人部门负责人。 部门负责人根据初选资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，并通知人力资源部安排面试。 6．复试 复试一般采用群试。（非大型招聘可采用其他方式进行复试） 群试主持人：人力资源部经理
群试参会人：主管领导、用人部门负责人、办公室主任及岗位应聘者 群试准备资料：应聘人员相关资料、《面试考核打分表》、 群试工作程序：第一项由主持人介绍参会人员及本次会议主题 第二项由应聘人员做自我介绍及对本岗位的理解 第三项安排统一测试 第四项专业知识及工作职能提问 第五项面试考核进行商议（告之应聘者2个工作日等待录用结果） 第六项决议录用结果 群试录用结果：按1:的比例进行录用，并安排人力资源部最终讲解薪资待遇及 工作岗位环境。 7、岗位录用权限 技术员、文员、生产工人等基层岗位的录用由部门负责人决定，其他岗位均采用主管领导负责制，重点岗位或各部门负责人的录用由董事长决定。（年度招聘计划编制内依此执行，否则必须上报董事长批准方可） 8、用人部门需求岗位到岗时间 人力资源部在接到用人部门《招聘申请表》，审核签批手续是否齐全。根据不同的岗位、招聘媒体、区域地点、面试环节、培训需求程度，决定用人部门岗位的到岗时间为5-20天。 9、入职手续的办理 1.安排新员工入职培训 2.健康体检证（基层生产人员） 3.提交担保书 4.签订试聘用合同 5.填写《员工档案》 6.分配工作岗位，并安置工位 7.保密协议的签订(重点技术岗位) 陕西英德隆环保技术有限公司 人力资源部 二零零八年五月九日 附表1：《招聘申请表》 表2：《员工岗位申请表》 表3：《岗位录用审批表》
招聘管理制度和表格
招聘管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘管理。 第二条制定目的 为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 第三条招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。 第二章招聘职责 第四条人事行政部职责 1. 制订公司中长期人力资源规划； 2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划； 4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书； 5. 决定获取候选人的形式和渠道； 6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准； 9. 提供各类招聘数据统计及分析。 第五条用人部门职责 1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请； 2. 协助人事行政部做好对职位职责和任职资格的调查分析； 3. 参与候选人专业技术水平测评。 第三章招聘流程管理 第六条确定招聘需求 1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人事行政部。 2. 人事行政部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司审批。
3.各部门提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。 3.1《人力资源需求申请表（增员）》适用范围: ①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才 3.2《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。 4.招聘需求审批权限表 5. 提出《人力资源需求申请表（增员）》的招聘职位，人事行政部进行工作分析和招聘难度分析。 6．人事行政部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划。 第七条确定招聘形式 人事行政部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。 第八条选择招聘渠道 人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库。 第九条确定候选人 人事行政部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。 第十条甄选 1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善； 2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。 3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。 4. 甄选包括初试和复试。 第十一条初试 1．初试程序：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。 2．初试内容 2.1笔试：
招聘管理制度和表格
【最新资料Word版可自由编辑！！】 招聘管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘管理。 第二条制定目的 为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本
制度。 第三条招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。 第二章招聘职责 第四条人事行政部职责 1. 制订公司中长期人力资源规划； 2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划； 4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书； 5. 决定获取候选人的形式和渠道； 6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准； 9. 提供各类招聘数据统计及分析。 第五条用人部门职责 1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请； 2. 协助人事行政部做好对职位职责和任职资格的调查分析； 3. 参与候选人专业技术水平测评。 第三章招聘流程管理 第六条确定招聘需求 1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人事行政部。 2. 人事行政部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司审批。 3.各部门提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。 3.1《人力资源需求申请表（增员）》适用范围: ①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才 3.2《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。 4.招聘需求审批权限表
人力资源预算管理大全-Excel绘制招聘费用预算表
Excel绘制招聘费用预算表 案例背景 人力资源部门审核各用工部门申请后，按照用工量和岗位需求选择合适的方式进行招聘，制定招聘计划，并做招聘费用的预算，这个时候使用招聘费用预算表就很有必要。常规的招聘费用包括广告宣传费、海报制作费用、场地租用费用、表格资料的打印复印费用、招聘人员的午餐费和交通费用等。 最终效果展示 关键技术点 要实现本例中的功能，读者应当掌握以下Excel技术点。 序号的填充法 SUM函数的应用
1. 创建招聘费用预算表 本案例通过两部分来实现，一是编制预算表格基本内容，二是编制求和公式。下面首先介绍预算表的创建。 Step 1 创建工作簿 启动Excel 2003，对自动新建的工作簿进 行保存，输入文件名为“1.3招聘费用预算表”， 然后删除多余的工作表“Sheet2”和“Sheet3”。 读者可参阅1.2.1小节Step2删除多余空 白工作表的方法操作。 Step 2 输入表格标题 ①单击A1单元格，输入“招聘费用预算 表”。 ②按此操作方法，对照第34页的“最终 效果展示”图，在表格相应的位置输入文字内 容。
Step 3 填充序号 ①单击A8单元格，输入数字“1”，按