中国HD集团并购JS能源股份有限公司案例研究

中国HD集团并购JS能源股份有限公司案例研究近几年来,以央企为代表的国有企业兼并重组浪潮,对电力企业特别是大型电力集团影响很大。以五大发电集团为代表的大型发电集团,纷纷自愿或被迫进行兼并重组,为做大规模,争夺电力行业前列位置做准备。目前,我国电力行业正处在发展转型和战略转型期,“危、机”并存。发电行业有着良好的发展机遇,但面临的问题和困难也很突出。

因此大型电力集团在兼并重组时必须注意存在的问题,站在战略的高度对兼并重组的对象和方法进行审视。本文选取电力五大集团中的中国HD集团对DDDF 新能源有限公司所持沈阳JS能源股份有限公司全部股份受让并购案例为研究对象,生动描述了并购过程中的典型管理事件,并结合相关理论深入剖析了该过程中存在的问题以及问题的症结所在,在此基础上,最终提出了相应的建议与对策。本文旨在通过对中国HD集团受让并购沈阳JS能源股份有限公司的案例进行分析,提出并购中需遵循合理性、全面性、系统性等原则,完善并购绩效考评体系,通过子母控制体系引入,加强对被并购公司的财务、人力等全方面的战略层面的管理融合,加强企业文化融合、构建共同文化价值体系,为其他企业兼并重组需要重视的问题提供参考。

中国中煤能源集团有限公司2010年度财务收支审计结果

2012年第21号公告：中国中煤能源集团有限公司2010年度财务收支审计结果【时间:2012年06月01日】【来源:审计署办公厅】【字号：大中小】中国中煤能源集团有限公司2010年度财务收支审计结果

（二○一二年六月一日公告）根据《中华人民共和国审计法》的规定，审计署2011年对中国中煤能源集团有限公司（以下简称中煤集团）2010年度财务收支情况进行了审计，并对审计范围内涉及的重大事项追溯相关年度。一、基本情况中煤集团2009年4月由中煤能源集团公司改制成立，注册资本155亿元，拥有全资和控股二级子公司41家，主要从事煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤机制造、煤矿建设、煤层气开发及相关工程技术服务等。据中煤集团合并财务报表反映，截至2010年底，中煤集团资产总额1725.61亿元，负债总额706.84亿元，所有者权益总额1018.77亿元；当年营业收入960.17亿元，利润总额121.23亿元。二、审计评价意见本次重点审计了中煤集团本部及所属6家企业，涉及资产量占中煤集团资产总额的50%以上。审计结果表明，中煤集团近年来不断深化改革，加强内部管理，较好地执行了国家有关法律法规，会计信息基本真实地反映了企业财务状况和经营成果，但也存在多计利润、未按规定缴纳职工社会保险费等问题。这些问题对中煤集团2010年度财务收支状况的影响主要是：少计资产18669.28万元，占资产总额的0.11%；少计负债2896.24万元，占负债总额的0.04%；多计利润5513.76万元，占利润总额的0.45%。对审计发现的问题，审计署已依法出具了审计报告、下达了审计决定书，要求中煤集团予以整改。此外，本次审计发现所属单位涉嫌经济违法案件线索1起，已依法移送有关部门调查处理。三、审计发现的主要问题及整改情况（一）会计核算和财务管理存在的问题。 1．2010年，中煤集团及部分所属企业存在财务报表合并范围不完整、关联交易事项抵销不充分、未及时将长期挂账的往来款结转收入、未确认房租收入等问题，造成少计资产18669.28万元、少计负债2896.24万元、少计所有者权益15773.04万元、多计利润5513.76万元。审计指出上述问题后，中煤集团及相关企业调整了相关会计账目，在2011年决算中将之前未纳入财务报表合并范围的4家企业纳入合并范围并上报国资委审核备案，对内部交易作了充分抵销。 2．2008年至2010年，中煤集团通过煤炭回购、重复交易等方式，多计销售收入和销售成本各14.03亿元，其中2010年多计销售收入和销售成本各2.67亿元。审计指出上述问题后，中煤集团已停止此类不规范做法，制定了《煤炭物流管理暂行办法》和《煤炭外购资源采购管理暂行办法》，以规范外购贸易行为。 3．2010年，中煤集团及部分所属企业存在费用跨期入账、费用列支与实际不符、记账凭证与原始发票不符等问题。审计指出上述问题后，中煤集团和部分所属企业规范了发票的填制要求，完善了审批程序和内控审核流程，并督促各部门和职工及时报销。 4．2010年，所属中煤张家口煤矿机械有限责任公司少结转半成品成本差异等936.61万元；未将2010年4月收到的商标奖励款30万元计入营业外收入；2003年以前年度减免的教育费附加371.06万元长期挂账。审计指出上述问题后，相关企业已调整了相关会计账目。 5．2008年至2010年，所属中国煤矿机械装备有限责任公司使用北京中煤机械装备公司办公楼未缴

中国平煤神马集团人员定位系统联网技术规范

中国平煤神马集团人员定位系统联网技术规范（ .2.24）第一章总则第一条为了实现集团公司不同人员定位系统联网，达到多系统统一标准、综合应用的目的，规范数据上传的格式，指定统一的接口程序功能标准。第二条集团人员定位联网系统，能够接收到各个矿井井下人员定位数据信息，但当前各矿井的人员定位系统厂家数量较多，数据格式均不相同，没有形成统一的标准，因此，为了规范各矿人员定位系统的管理，并能更好的提供人员定位数据到集团服务器，实现人员定位系统的集中展现。特提出中国平煤神马集团人员定位系统联网数据规范。第三条本办法的制定部门为信息化工作领导小组办公室，监督和检查部门为总调度室和安监局。第四条本办法适用于集团公司下属各个矿井的厂家人员定位系统数据传输要求。本标准适用于人员定位系统的数据格式规范、接口程序功能。第二章术语和定义第五条对本规范中使用的属于和定义做出注释。 1.内网

集团内部办公网络 2.接口程序由人员定位厂家编写的，从位于矿端的工控机上运行读取矿段的数据库服务器数据的程序。 3.上传程序运行在矿端的工控机上，由计算机通讯份公司编写的程序。功能为获取接口程序生成的数据，上传至集团服务器。 4.数据上传厂家的接口程序把生成的数据放于矿段的工控机，由上传程序获取并经过内网传输至集团服务器。第三章联网技术规范第六条网络连接示意图

接入内网的矿井经过集团内网专线上传数据，其它矿井经过外网租赁的专线上传数据。第七条联网数据规范一、数据分类人员定位系统联网有三类数据，编码类的、实时数据和统计数据。 ●编码类数据有分站定义、部门定义、人员定义、图形定义、工作面定义、路径定义； ●实时数据包括人员实时信息； ●统计数据包括当前井下人员统计、出入井统计、区域人员统计、出入区域统计，出勤统计。二、数据格式定义 1）区域定义

中国能源建设集团有限公司挂牌成立

中国能源建设集团有限公司挂牌成立 ——我院唐红键院长任公司党委常委发布时间：2011-09-30 9月29日上午，中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在国务院国资委隆重举行，标志着国家进一步深化电力体制改革，推进中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。国资委主任、党委书记王勇，国家发改委副主任彭森，国资委副主任黄淑和，能源局副局长钱智民，财政部企业司副司长陆庆平，国家电网公司总经理刘振亚，南方电网公司总经理钟俊和中国能源建设集团有限公司董事长杨继学共同为新公司揭牌。国资委副主任邵宁主持会议并宣读了国务院关于组建中国能源建设集团有限公司的批复。国资委副主任金阳宣读了国资委关于中国能源建设集团有限公司干部任命文件，任命杨继学为董事长、党委常委、战略咨询委员会主任，汪建平为党委书记、副董事长，丁焰章为总经理、党委副书记、董事，张羡崇为党委常委、副总经理，赵洁为党委常委、副总经理，聂凯为党委常委、副总经理，户海印为党委副书记、纪委书记，吴春利为党委常委，唐红键为党委常委，向永忠为副总经理，于刚为副总经理，周厚贵为副总经理，兰春杰为副总经理。王勇在会上发表重要讲话。他指出，电网主辅分离改革重组是党中央、国务院作出的重要决策，是积极应对电力市场变化、促进企业转型升级的重要举措，是推进中央企业布局结构调整、做强做优电力建设企业的客观要求，是统筹解决企业历史遗留问题、促进企业健康发展的有效途径。王勇勉励中国能源建设集团有限公司要对企业良好的基础和条件充满信心，要对各项政策的支持充满信心，要对市场发展前景充满信心，着力培育具有国际竞争力的一流电力建设企业。王勇要求，要继续保持良好的工作作风和精神面貌，坚持不懈，统筹兼顾，狠抓落实，继续做好改革重组各项工作。一是抓紧做好公司组建工作，尽快实现新公司运营到位；二是平稳实现分离企业划转移交，切实维护企业和社会稳定；三是积极落实改革重组的各项政策，为企业发展创造良好条件；四是深化企业内部改革，做强做优电力建设企业。会上，国家电网公司、南方电网公司与中国能源建设集团有限公司负责人分别代表本企业签署了电网分离企业整体划转移交协议。当天下午，中国能源建设集团有限公司所属单位主要负责人会议在北京“中国职工之家”隆重召开。会议明确了中国能源建设集团有限公司未来一段时期的奋斗目标——践行科学发展观，高举“做强做优，世界一流”的大旗，树立大目标，谋求大发展，成就大事业。此次会议的召开，正式开启了中国能源建设集团有限公司发展的历史新篇章。我院唐红键院长作为集团领导出席了当天的会议，谭捷华党委书记代表我院参加了会议。中国能源建设集团有限公司简介中国能源建设集团有限公司是经国务院批准，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省（区、市）的勘察设计、电力施工和修造企业重组而成的由国资委履行出资人职责的国有独资公司，注册资本260亿元，2010年营业收入达到1100亿元，资产总额1200亿元，在职职工人数16万人。中国能源建设集团有限公司（简称中国能建）是国内领先、国际先进的特大型能源建设集团公司，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一

中国央企煤炭集团名录

中国央企煤矿名录目前，我国中央企业共有生产、建设煤矿279处，年产能9.30亿吨。2010年，央企所属煤矿原煤产量7.11亿吨，占全国原煤总产量的21.9%。全国年产能1000万吨以上的煤矿中，央企所属煤矿有33处，占89%。《中央企业煤矿安全生产年度报告（2010年度）》显示，截至2010年底，中央企业投资经营煤炭开采的企业有16家，除了以煤炭开采为主业的神华集团和中煤能源集团外，有电力企业6家，投资、房地产、钢铁、科研、铁路、军品贸易、化工、农业企业各1家，共涉及8个行业。其所属煤矿分布在山西、内蒙古、黑龙江、江苏、安徽、山东、河南、湖南、四川、云南、贵州、陕西、宁夏、甘肃、新疆等15个省（自治区）。除神华集团和中煤能源集团以外，其余14家涉煤央企中，2010年原煤产量超过千万吨的有6家，分别是：中国电力投资集团5392万吨、华能集团4886万吨、国电集团2653万吨、国家开发投资公司2582万吨、国家电网公司1752万吨、大唐集团1140万吨。规划年产能超过千万吨的则有8家，其中华能集团、中电投集团和国家电网公司生产、建设矿井总产能均超过了7000万吨。

利东二号露天煤矿矿山数字化建设项目顺利进行胜利东二号露天煤矿的建设目标是，打造世界一流的大型现代化露天煤矿，畅通、高效的数字化管理是一流矿山的重要内容。锡林浩特矿业公司高度重视矿山数字化建设，将矿山数字化建设列为今年重点科技项目。2009年胜利东二号露天煤矿数字化建设的主要内容有：企业门户系统、Biee报表综合查询系统、EAM资产管理系统、GPS卡车调度系统、FMIS财务管理系统、OA协同办公系统、CCS基建管理系统等。该项目已同多家信息系统公司合作，项目顺利进行。该项目计划总投资2700万元，今年计划投资1300万元，计划2012年全部系统投入使用。大唐煤业有限公司甘肃庆阳天俊能源公司刘园子煤矿

中国水利水电建设集团公司企业文化方案

中国水利水电建设集团公司企业文化方案中国水利水电建设集团公司企业文化（简称“集团文化”），由集团愿景、集团企业精神、集团核心价值观、集团经营理念、集团员工行为规范、集团形象标识六部分组成，构成统一的集团文化。集团文化总体表述为：在集团发展进程中，集团公司坚持自强不息、勇于超越的企业精神；追求为股东创效益、为社会担责任、为员工谋幸福的核心价值观；秉承顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强的经营理念；广大员工恪守诚信、尽责、坚韧、团结、创新的行为规范；共同努力，将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力的质量效益型的大型跨国企业集团，实现共同愿景。集团文化具体分述为：一、集团愿景：（一）集团愿景表述：共同努力，将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力的质量效益型的大型跨国企业集团。（二）集团愿景释义：集团愿景概括为“三化一型”。 “三化”就是将集团建成相关产业多元化、经营国际化、管理现代化的大型跨国企业集团。 “一型”就是集团将走“质量效益型”的科学、可持续发展的道路，最终实现集团战略目标。二、集团企业精神（一）集团企业精神表述：

自强不息，勇于超越。（二）集团企业精神释义自强不息。“天行健，君子以自强不息”（出自《易经》）。以己之能，尽己之责，成万民之事；陈力就列，锲而不舍，做行业领跑者。自强不息表达了水电人的精神追求，水电人以刚毅坚卓、发愤图强的信念，实现为民造福的宗旨；以力求进步、永不停息的精神，实现国际一流综合建造企业的奋斗目标。这是水电人对中华文化千百年来积累的积极进取精神的继承，也体现了水电人为实现自己的理想信念不放弃、不气馁、不服输、敢拼搏、争一流的优良传统和个性特征。勇于超越。反映了集团全体员工追求卓越的进取精神，推动集团保持不懈奋斗的态势，与时俱进，勇往直前，永续辉煌。勇于超越，也体现了全体员工勇于开拓，不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破，实现企业长久的可持续的发展，是一种创新、创造精神的追求。三、集团核心价值观（一）集团核心价值观表述：为股东创效益；为社会担责任；为员工谋幸福。（二）集团核心价值观释义：为股东创效益，为社会担责任，为员工谋幸福的核心价值观，是“三个代表”重要思想和“以人为本”理念的必然要求，回答了企业和员工最值得追求的价值观是什么的重大问题，具有导向性和激励性。为股东创效益。体现了集团公司对国家的高度负责，集团公司的出资人是国家，国资委代表国家行使股东的权利，集团公司向国资委负责就是向股东负责、向国家负责。集团公司的经营目标是追求经济效益的最大化，以此回报股东，为国家的经济建设做出应有的贡献。为社会担责任。集团公司作为大型国有企业，肩负着崇高的社会责任。通过全体员工

中国能源建设集团面试经验总结成功案例95%参考价值精品篇

本题库是中国能源建设集团面试-内部真实评分标准，总计有100个题库。物超所值，参考价值极高。中国能源建设集团面试经验总结成功案例95%参考价值精品篇中国能源建设集团是4轮一面组长，会问到一些这样的问题，为什么会离职，为什么来中国能源建设集团婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。二面经理，偏向于部门业务服务。有业务上的试卷需要考试。三面经理，这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。大概聊一下工作的想法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及中国能源建设集团和行业的情况。聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。(二三是交叉面试防止作弊)，四面职业通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。确定你面试者的水平大概在什么位置。直接影响后面的收入。各个击中要害。不要想着有简单跳过的部分。在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。这一轮的面试专业性最强。最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。 5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。HR最后offer。步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。面试的重点分享：面试的气氛需要注意的： 1面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。给面试官的印象好。 2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。即使面试官的问题比较苛刻。细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是

中国中煤能源集团有限公司电力管制部1.doc

中国中煤能源集团有限公司电力管理部1 中国中煤能源集团有限公司电力管理部工作人员公开招聘面试通知根据中国中煤能源集团有限公司电力管理部工作人员公开招聘安排，现将面试有关事项通知如下：一、主管岗 1.面试时间： 2017年3月19日（周日）上午9:00开始面试，当天结束。 2.面试地点：面试：中煤大厦三层313会议室二、处长岗 1.面试时间： 2017年3月20日（周一）上午9:00开始面试，当天结束。 2.面试地点：面试：中煤大厦三层313会议室 3.详细地址：北京市朝阳区黄寺大街1号（鼓楼外大街与黄寺大街交叉口西北角）三、考生须知

1.参加主管岗面试的考生请于2017年3月19日（周日）上午8:30在中煤大厦一层大厅前台办理登记手续后，到三层301会议室凭身份证进行签到；参加处长岗面试的考生请于2017年3月20日（周一）上午8:30在中煤大厦一层大厅前台办理登记手续后，到三层301会议室凭身份证进行签到。 2.请在参加考试时提供以下材料：身份证、学历证书、学位证书、学信网学历电子注册备案表（全日制及后续学历，打印时间为近1个月内）、专业技术资格证书、职业资格证书、执业资格证书、荣誉证书等材料的复印件及《中煤集团社会公开招聘报名表》本人签字版原件。以上材料使用A4纸打印或复印，应聘人员应对提交的信息或材料的真实性负责，凡弄虚作假的，一经查实，即取消考试或聘用资格。中煤集团承诺对应聘人员提交的有关材料进行保密，恕不再退回。 3.面试主要内容为竞职演讲（简要介绍个人基本情况、求职动机、个人优势及专长等）和考官自由提问。完成面试人员可自行离开，严禁与其他人员谈论关于面试有关话题。 4.面试期间请将移动电话等有通讯功能的电子设备关闭或调到静音状态，并与其他物品放到指定位置，保持安静，禁止吸烟和随意走动。 5.违反考场有关规定和纪律者，取消考试资格。四、有关事宜

中国能源建设集团南方建设投资有限公司_中标190920

招标投标企业报告中国能源建设集团南方建设投资有限公司

本报告于 2019年9月19日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中国能源建设集团南方建设投资有限公司统一社会信用代码：91440300MA5EFMXJ6A 工商注册号：440300*********组织机构代码：MA5EFMXJ6 法定代表人：周小能成立日期：2017-04-12 企业类型：/经营状态：存续注册资本：500000万人民币注册地址：深圳市宝安区西乡街道西乡航城工业区投管综合楼第三层304 营业期限：2017-04-12 至 / 营业范围：建设项目投资（具体项目另行申报）；投资兴办实业（具体项目另行申报）；自有物业租赁；机械设备租赁；国内贸易；货物进出口、技术进出口。（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）^承担国内外火电、水电、核电、风电、太阳能、生物质能发电及其他电力工程咨询、勘测、设计、施工、监理、检测、运营；铁路、公路、市政道路、城市轨道交通、隧道和桥梁、水利和河湖治理、港口和航运设施工程咨询、勘察、施工、监理、检测、运营；架线及设备工程、管道工程、地下综合管廊工程咨询、勘察、施工、监理、检测、运营；电气安装、管道和设备安装工程、建筑装饰和装修；节能、环保、生态保护工程咨询、勘察、施工、监理、检测、运营；环境治理工程；物业管理；劳务派遣；开办、变更及注销经营性停车场；从事道路客运站（场）经营；广东省内沿海及内河水路运输经营。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 15

中国水利水电建设股份有限公司质量管理办法

中国水利水电建设股份有限公司质量管理办法第一章总则第一条为贯彻"百年大计、质量第一"的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，加强中国水利水电建设股份有限公司（以下简称股份公司或公司）质量管理工作，实施“质量兴企”战略，保证建设工程项目（以下简称工程项目或项目）质量，依据国家相关法律、法规与规定，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于股份公司总部、公司直管项目部、各子公司及其所属项目部、项目管理机构。各子公司包括股份公司所属从事建筑工程建设的全资子公司、控股子公司。第三条本办法所指“工程项目”，包括公司或子公司承建的各类建筑工程施工项目和设计施工总承包工程项目（统称承包项目）；包括公司或子公司投资控股的建设项目，含BOT、BT等项目（统称投资项目)；包括国内和国际的上述项目。第四条本办法所指项目部，是指代表企业进行承包项目管理的一次性现场组织机构，包括指挥部、项目经理部、联营体项目部、BOT、BT项目的总承包部等。项目管理机构是指投资项目法人（又称业主或建设单位）委派在现场专门从事该项目的管理

组织，包括直管项目的项目法人自身、现场项目部、受委托的专业项目管理单位等。第二章管理体制与职责第五条股份公司质量工作实行统一管理、分级负责的管理体制。公司总部对公司质量管理工作实施“宏观管理、重点控制”的原则，总体把握、宏观指导，对重点领域、重点项目实施重点指导和管控，对直属项目进行直接管理。第六条股份公司工程科技部是公司质量管理工作的主管部门，对公司质量工作实施统一监督管理：（一）贯彻落实党和国家关于质量工作的方针、政策和法律、法规、规章、强制性技术标准和要求。（二）建立健全公司总部质量管理体系，组织总部质量体系贯标认证工作，并使之持续有效运行。（三）指导、监督子公司质量管理体系的建立和有效运行。（四）建立健全公司质量管理制度体系，建立公司质量管理责任制和股份公司总部的岗位责任制。（五）按照“宏观管理、重点控制”的原则对公司质量管理工作进行指导、监督、检查和服务，组织开展公司质量活动。（六）组织或指导公司质量事故的调查、处理工作，协调解决质量问题引起的重大工程事项。

中国平煤神马集团许平煤业梨园矿

中国平煤神马集团许平煤业梨园矿长虹公司“人员定位系统”管理制度河南长虹矿业有限公司目录

第一节人员定位系统应急预案一、总则一、编制目的为使矿井安全监控、人员定位系统正常运行，正确、有效和快速地处理矿井安全监控系统各类故障、事故、超限报警，最大限度地减少损失，保障井下作业人员的生命安全和财产损失，有效地控制并尽可能减少煤矿次生事故的发生，保证矿井正常生产经营秩序，制定本预案。二、编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《国家安全生产事故灾难应急预案》、《安监总煤矿[2005]133号、134号、135号文件规定》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院第446号令)、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（中华人民共和国行业标准AQ/T9002—2006）龙新煤〔2010〕89号文件，落实国家安监总局《生产安全事故应急预案管理办法》（安监总局令第17号）等法律法规，以及《中国平煤神马集团梨园矿长虹公司安全生产事故应急救援预案》的要求，矿井基本情况、安全监控系统及主要电气设备、设施基本情况编制本应急预案。三、矿井基本情况长虹公司1988年建矿，1998年简易投产，原设计能力21万吨，2007年达产，现核准年生产能力为39万吨。2008年11月国家能源局、河南省发改委将长虹公司列为国家、省2009年度煤炭产业升级首批改造项目，项目总投资亿元。产业升级和技术改造完工后，长虹公司年生产能力达到60万吨。矿井开拓方式为三斜一立，主付斜井、新主斜井进风，回风立井配暗斜井回风，主斜井装备6吨箕斗担负提煤任务；副斜井担负升降人员及下料、提矸等任务。目前，矿井采掘布局集中在一水平（+50）。

中国能源建设集团有限公司简介

中国能源建设集团有限公司简介中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）2011年9月29日成立。是经国务院批准，由中国葛洲坝集团公司；中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司；中国南方电网有限责任公司所属15个省（市、区）的勘察设计企业、电力施工企业和修造企业重组而成。由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的国有独资公司。中国能建注册资本为260亿元，2010年营业收入和年末资产总额均为1000多亿元，职工总数16万人。中国能建是国内领先、国际先进的特大型能源建设集团公司，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一体的完整业务链。经营范围包括：境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的工程项目规划、评审、咨询、评估，工程勘察与设计，施工安装，工程总承包、施工总承包与专业承包，工程项目管理、工程监理，项目运营管理、启动调试与检修，技术研发，招标代理、进出口业务、科技服务等业务；境内外电力行业发展规划研究；境内外电力（包括水电、火电、核

电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的开发、投资、建设、经营、管理和相关业务的生产、销售及招标代理业务、进出口业务等；相关设备制造、修造、销售、采购与租赁，相关专有技术开发与产品销售，相关建筑材料的生产、物流、配送与销售，民用爆破产品制造与服务等；房地产开发与经营；实业投资、经营与管理；国际资本运作与境外项目投融资；经国家批准，从事非银行金融服务业务，开展外贸流通经营、国际合作与对外投资、对外工程承包和对外劳务合作等业务。中国能建承载着党中央、国务院的殷切希望，肩负着做强做优，打造世界一流企业的光荣使命，将按照国务院国资委总体部署，积极履行央企责任，做好行业表率，竭诚与社会各界和衷共济，携手并进，矢志为中国能源开发建设事业作出新的更大贡献。主要领导中国能源建设集团有限公司：董事长：杨继学（原任中国葛洲坝集团公司总经理）中国能源建设集团有限公司；党委书记：汪建平（原任中国电力工程顾问集团公司总

中国水利水电第一工程局中国水电一局,隶属于中国水利水电..doc

中国水利水电建设集团公司下属五个企业简介一、中国水利水电第一工程局隶属于中国水利水电建设集团公司。全局现有职工10310人，其中专业技术人员2914人，中级专业技术人员1786人，高级专业技术人员263人，有资质的项目经理358人，拥有大中型施工设备5000多台套。企业具有建设部核发的水利水电工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装施工总承包一级土石方和公路路基工程专业承包一级。地基与基础和钢结构工程专业承包二级资质，通过了GB/T19001(ISO9001)国际质量体系认证，GB/T24001(ISO14001)环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证，获得了吉林省建设厅颁发的建设施工企业安全生产许可证，是国家专业从事大中型水利水电工程建设的骨干企业之一。建局以来，相继独立建成了桓仁、回龙、朝阳、白山、红石、小山、莲花等多座大型水利水电枢纽工程。其中吉林省白山水电站总装机150万千瓦，是东北地区最大的水电站，白山大坝也是我国第一座三心圆重力坝。黑龙江省莲花水电站是我国在严寒地区修建的第一座大型混凝土面板堆石坝，该工程荣获了2001年度中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖。中国水电一局参与建设的云南大朝山水电站荣获

了2004年度中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖。参与建设并承担了北京十三陵、浙江天荒坪、桐柏、安徽琅琊山、河南宝泉、回龙、山东泰安、江苏溧阳、宜兴、湖北白莲河、河北张河湾、等抽水蓄能电站的引水系统工程施工及部分厂房施工。先后参加了长江三峡、黄河小浪底、四川二滩、万家寨、云南小湾、黑龙江省尼尔基等30多座大型水利水电工程的建设。承建了长春一汽扩建等多座大型工业厂房以及辽宁辽阳、营口水源工程、鲅鱼圈海堤、引碧<碧流河>入连<大连>、引英<英那河>入连<大连> 辽宁盘锦污水处理等多项工程。参加了沈山、沈铁、丹本、襄荆等高速公路的建设。积极开拓国际市场，在俄罗斯、阿尔巴尼亚、刚果、土耳其，缅甸等国家都留下了工程局建设者的足迹。中国水电一局把科学技术作为第一生产力，注重先进技术的研究和开发利用，积累和掌握了具有国内领先水平的各种爆破技术，以及具有国际先进水平的各类型滑模、斜井拉模、碾压混凝土施工、严寒地区混凝土面板堆石坝施工、岩石钻孔灌浆、软基处理、大型水轮发电机组安装和高强钢钢管制安等新技术、新工艺，特别是积累了一整套在高寒地区和地质条件恶劣地区建设水利水电工程和抽水蓄能电站工程的施工经验，具有强大的综合施工能力和技术能力。先后荣获了全国科学大会奖5项，国家科学技术进步一等奖一项，国家部委、省科技奖35项。

关于印发《中国能源建设股份有限公司合同统计管理实施细则(试行)》的通知 (1)

中国能源建设股份有限公司文件中能建股发企管〔2017〕122号关于印发《中国能源建设股份有限公司合同统计管理实施细则（试行）》的通知公司所属（管理）单位，总部各部门：现将《中国能源建设股份有限公司合同统计管理实施细则（试行）》印发给你们，请遵照执行。中国能源建设股份有限公司 2017年12月20日－1 －

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文档说明－3 －

中国能源建设股份有限公司合同统计管理实施细则（试行）第一章总则第一条为科学有效组织开展中国能源建设股份有限公司（以下简称“股份公司”）合同统计工作，规范合同全过程统计管理，确保合同统计的真实性、准确性、完整性和及时性，充分发挥合同统计对企业经营管理的支撑和促进作用，依据《中国能源建设股份有限公司统计管理办法》等相关规定，特制定本细则。第二条本细则所称合同，特指股份公司及所属单位作为工程、货物、服务的提供商，承揽的勘测设计及咨询、工程建设、装备制造销售等业务的经营合同，主要包括：（一）勘测设计及咨询业务经营合同，包括：地形地貌测绘，地质资源普查与勘探，工程规划，工程设计、生产工艺、技术资料、工程技术咨询和项目管理，工程项目的可行性考察、研究和评估，工程监理，设备监理、技术指导等业务的经营合同。（二）工程建设业务经营合同，包括：工程总承包，工程施工，工程调试、试验检测、项目运维和项目检修，与工程建设相关的设备租赁、材料租赁、劳务服务等业务的经营合同。－4 －

（三）装备制造销售业务经营合同，包括：电气设备、机械设备、线路器材和金属结构等制造、安装、销售业务的经营合同。本细则及股份公司其他统计管理制度未作明确规定的合同，不在本细则所称合同之列。第三条合同统计管理的基本原则是：全周期、系统化、规范化、信息化；一套制度、一套标准、一个口径。第四条合同统计应遵循“真实性、准确性、完整性、及时性”的总体要求，落实以下基本要求：（一）合同统计内容：实事求是，如实上报。合同统计应以实际发生的合同事项为依据，如实反映合同的名称、内容、金额、时间、履约情况、类别、状态等事项，保证合同信息质量。（二）合同统计主体：谁签约谁统计，谁实施谁统计。当合同签约主体与实施主体不完全一致，或签约主体不是单个企业，或实施主体不是单个企业时，按照合同签约、实施的实质内容确定合同统计主体，本细则有具体规定的从其规定。（三）合同统计数据：谨慎稳健，不漏不重。合同新签、完成、储备等金额应当谨慎、稳健、可靠地进行计量和确认，不得高估虚增，不得漏报瞒报；各级合同统计主体在合并其内部合同数据时应如实、充分、规范地抵消剔除合同重复部分。（四）合同统计周期：有序衔接、闭环管理。－5 －

中国化工发展概况

中国化工的成功之道叶建华中国化工集团公司办公室副主任编者按：张瑞敏曾谈到中国式管理的终极难题，包括怎样做适应中国国情的管理，信息化时代如何管理创新，等等。中国化工从孔孟之道中得到启发，在老子那里寻求帮助，对西方的管理工具消化吸收，正在一步步破解这些难题。有些实践，你可以不认同它，却不能不思考它。这正是本篇案例的意义几十年来，在探索中国企业的管理之道上，企业家们可谓费尽心机。今年6月的一次论坛上，张瑞敏发表了《中国式管理的三个终极难题》的演讲，他提到，怎么样做适应中国国情的管理，信息化时代如何管理创新，如何进行商业模式创新，正是中国式管理的三个终极难题。对实行国际化的中国企业来说，如何在世界舞台上"长袖善舞"，领导者如何成为世界级的经理人，是中国式管理的更大挑战。擦一张桌子，按规定，日本人和美国人每天擦5遍，中国人可能今天擦5遍，明天擦3遍；如果突然改变擦桌子的规则，美国人可能会拒绝执行，日本人坚持执行，中国人一开始会执行，但随后就会"凑合"执行。那么，中国企业的管理，如何适合自己的国情呢？应该如何协调西方管理学与中国传统的文化的关系呢？如何管理分布在世界各地的企业和员工呢？本文以中国化工为例，探讨如何破解中国式管理的终极难题。为什么以中国化工为例？一是中国化工是典型大型国企，在国内有120多家下属企业，控股12家A股上市公司。现有员工16.6万。国企病、大企业病极易缠身，稍有不慎，制度就会形同虚设、内耗严重、机构臃肿、人浮于事、效率低下。二是中国化工战略定位为"老化工、新材料"，需要不断创新，而创新正是中国式管理的永恒挑战之一。目前的主营业务为化工新材料、基础化工、石油加工、农用化学品、橡胶轮胎、化工装备等6个板块。每个板块的创新都面临很大的挑战。此外，自2004年5月成立以来，通过兼并重组一批国内外企业，企业规模迅速扩大，管理上的难题在短时间内更难、更紧、更突出。三是中国化工积极探索国际化时代的企业管理之道。自2006年以来，就并购了法国安迪苏公司、澳大利亚凯诺斯公司、法国罗地亚有机硅公司等4家海外企业，为下属种子企业蓝星总公司引进国际战略投资者-美国黑石集团。目前，中国化工已经在140多个国家和地区建立了营销网络，管理涉及面更广更深更复杂。总体来看，中国化工克服了这些难题。数据显示，截止2008年底，中国化工资产总额比成立之初增长6.8倍；主营收入比成立之初增长8倍；利润总额比成立之初增长6.4倍。资产总额和主营收入双双超过1200亿元。中国化工在国家统计局公布的中国企业500强中名列第28位，在化学原料及化学品制造业中位居第一位，在全球化工公司100强中排名第19位，拥有有效专利在138家中央企业中排名第4位。中国化工的成功之道，正源于"中学为体、西学为用"，做适合中国国情的管理。

中国平煤神马集团一届三次职代会暨2012年工作会议精神(宣传牌板内容)

（标题1）深入学习贯彻集团一届三次职代会暨2012年工作会议精神（标题2）应对挑战实施“三大战略”增强竞争能力迎难而上加快“三个转变”实现科学发展（标题3）总经理杨建国《工作报告》（摘要） 1月4日，集团召开了一届三次职工代表大会暨2012年工作会议。集团总经理杨建国作《工作报告》。杨建国指出，2012年时实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是集团应对挑战、稳中求进的关键一年。2012年的工作的总体要求是：全面落实中央经济工作会议、省第九次党代会和省委经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，积极应对严峻市场形势，加快推进“三个转变”，更加注重安全生产，更加注重主业发展，更加注重质量效益，更加注重民生改善，为中原经济区建设提供有力支撑，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。杨建国强调，为确保全年工作目标实现，要重点做好以下几个方面的工作。要坚持“三不四可”指导思想，持续推进“三级三抓一追究”。要夯实筑牢培训、班组建设、质量标准化三项基础，提高安全保障能力。要大力实施“全员素

质登高工程”，牢固树立“培训不达标就是隐患、无证上岗九时事故”、“宁停产不停训”的理念，不断优化整合培训资源，推动安全培训由取证型向素质型、技能型转变。要深入实施班组建设“持续提升年”活动，全面推行“1611”模式，进一步加强班组长队伍建设，筑牢安全生产第二道防线。要坚决打赢瓦斯治理攻坚战，突出抓好科技兴安。要健全完善激励约束机制，严肃责任追究。要巩固壮大主导产业，提升企业发展质量。要在整体战略布局中突出主导产业的核心地位，做强做大煤炭主业，形成主业精干、业务关联、协同互补的发展态势，全面提升企业核心竞争力。要大力实施“三大战略”，提升市场竞争力。面对复杂多变的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争，必须密切关注行业动态，准确把握市场走势，大力实施低成本战略、差异化战略和集中化战略，不断扩大市场份额，确保经营目标顺利实现。杨建国强调，要坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业。要实施“关爱职工行动”，帮助职工成长成才，不断增强职工心系企业的归属感、事业进步的成就感、爱岗兴企的自豪感、体面劳动的幸福感。要积极实施人才强企战略，增强自主创新能力。要实施首席技能人才“蓝领工程”，培育挖掘一批首席仅能大师、首席技师和首席技工。要切实转变作风，提升科学发展能力。要以“喜迎十八大、业绩创一流”为主题，深入推进创先争优活动。要大力开展“应对挑战抓

中国能源建设招聘共篇.doc

★中国能源建设招聘_共10篇范文一：2016年中国能源建设集团湖南火电建设招聘542人国企招聘尽在NIcyM1 中国建设银行股份有限公司是一家在香港和内地上市的大型国有控股商业银行，在中国内地设有14700家分支机构、在境外设有20家分行及子行，拥有员工近38万人。秉持“国内最佳、国际一流”的战略愿景，围绕“综合化、多功能、集约化”的发展目标，中国建设银行植根本土，面向全球，以强烈的使命感和敢为人先、追求卓越的进取精神，致力于成为中国金融现代化建设的先行者。为满足全行综合化经营对高素质人员的需求，中国建设银行总行直属中心、境内分支机构现面向境内外高等院校毕业生招聘新员工。现将有关事项公告如下：一、招聘岗位 (一)总行直属中心中国建设银行总行直属中心主要承担全行信息系统研发与运维、产品研发、营运支持、客户服务以及专业业务集中处理等职能。现已在全国12个大中型城市设立25家直属中心。本次招聘岗位为： 1.通用类岗位：主要包括信息技术、国际结算、产品研发、业务管理等岗位。 2.客服类岗位：定向于客户服务岗位，主要从事95533电话客服、信用卡电话客服、网银在线客服等工作。 *具体招聘机构、岗位及专业需求详见附件1。 (二)境内分支机构中国建设银行在境内拥有37家一级分行，主要承担客户营销及服务、资源配置、风险管理、支持保障等职能。本次招聘为银行业务相关岗位，主要包括： 1.客户服务类岗位：从事柜面服务等工作。

2.综合营销类岗位：从事市场拓展、客户关系维护等工作。 3.业务支持类岗位：从事产品研发、风险管控、运营维护等工作。 4.工程造价类岗位：从事工程造价咨询业务工作。根据人才成长规律，着眼于员工长远发展，以上所有岗位录用人员均须在我行基层营业网点工作一年以上。 5.小语种专项人才：从事海外机构业务工作，具体要求见附件2。 (三)培训中心中国建设银行在哈尔滨和常州分别设有培训中心，主要承担培训建设银行中高级管理人才和业务骨干的职能，是全行员工专业培训基地。本次招聘岗位为：综合类岗位，主要从事教学、研究、培训等工作。二、基本条件本次招聘对象为境内外高等院校全日制大学本科及以上学历的毕业生，基本条件如下： (一)具有中华人民共和国国籍。 (二)诚实守信,遵纪守法,品行端正。 (三)应聘者须为初次就业，未与其他单位建立劳动关系。 (四)专业门类要求：以经济学、管理学、理学、工学、法学等门类相关专业为主，重点是经济、财政、金融、会计、贸易、保险、税务、统计、工商管理、信息与通信工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程等相关专业。 (五)具有正常履行工作职责的身体条件，符合《公务员录用体检通用标准(试行)》(2010年修订)、《公务员录用体检操作手册(试行)》(2010年修订)的相关规定;具备健康良好的心理素质。 (六)具有较强的学习能力、沟通能力和团队合作精神。 *各岗位具体招聘条件、工作地点等，详见各机构招聘公告。三、招聘程序

中国中煤能源集团公司生产安全事故责任追究办法(暂行)0

中国中煤能源集团公司生产安全事故责任追究办法（暂行）第一章总则第一条为有效防范生产安全事故（以下简称事故）的发生，严肃追究事故责任人的责任，保障职工生命和企业财产安全，根据国家安全生产有关法规规定并结合企业的实际情况，制定本办法。第二条对在发生的生产安全事故中有失职或负有领导责任的单位负责人、事故的有关责任人，依照本办法规定进行责任追究。第三条凡涉及二级企业负责人的责任追究处理，由集团公司决定。对其他人员的责任追究由集团公司二级企业做出处理决定的报集团公司备案。第四条事故等级划分按照国家生产安全事故报告和调查处理条例(国务院493号令)标准执行。第五条本办法适用于集团公司（含中国中煤能源股份有限公司）所属独资、控股的企业。第二章事故责任追究第六条按照生产规模、管理跨度、安全风险程度、安全管理难度，将集团公司所属企业分为A、B、C、D四类。 A类企业：煤矿和矿建施工企业，包括平朔公司、大屯公司、

煤气化公司、进出口公司、中煤龙化公司、一建公司、五建公司。 B类企业：煤焦化和土建安装施工和煤机装备企业，包括焦化公司、建安公司、中煤装备公司、中煤建公司。 C类企业：地面生产和设计企业，包括、综合利用公司、煤层气公司、西安设计公司、邯郸设计公司。 D类企业：其它企业。

党委书记交叉任职的，比照安全第一责任人进行责任追究，没有交叉任职的矿处级党委书记的责任追究，由二级企业党政联席会议决定。第八条非死亡责任事故的责任追究依据国家生产安全事故报告和调查处理条例的划分标准，一般责任事故由二级企业进行追究，报集团公司备案；较大及以上责任事故由集团公司追究。第九条特殊时期发生或性质严重事故的二级企业负责人的责任追究，由集团公司党政联席会议根据具体情况做出决定。第三章事故的报告第十条事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产

中国能源建设集团黑龙江能源建设有限公司_中标190920

招标投标企业报告中国能源建设集团黑龙江能源建设有限公司

本报告于 2019年9月18日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中国能源建设集团黑龙江能源建设有限公司统一社会信用代码：912301021285162413工商注册号：230000100033446组织机构代码：128516241 法定代表人：卢溅平成立日期：1962-01-01 企业类型：/经营状态：存续注册资本：35000万人民币注册地址：黑龙江省哈尔滨市道里区抚顺街288号营业期限：/ 至 / 营业范围：电力工程施工总承包壹级；其它按《资质证书》承包工程范围施工；承包境外电力行业工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外所需的劳务人员。自营和代理各类商品和技术的进出口（但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）；再生物资回收与批发，厂房、设备拆除服务（需专项审批的除外）；机械设备维护维修，管道设备防腐保温施工及维护维修，环保、脱硫、脱硝、设备及管道施工与维护维修；货物运输代理、仓储服务（不含易燃、易爆、化学危险品）；在电力、建筑、环保、焊接、无损检测、机械领域内的技术开发、技术咨询、技术推广、技术服务、技术转让；经销：电力设备及材料、金属制品、通用设备、电气机械设备、钢材、建筑材料；货物进出口业务；风力发电；光伏发电；光电发电设备维护；房屋工程建筑；建筑工程施工；建筑安装劳务施工分包。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 152