电梯公司各部门岗位职责
电梯公司岗位职责
1、总经理岗位职责（室内）
（一）、执行国家各项政策和法律法规，组织制订企业中长期发展目标、规划和实施细则。
（二）、执行董事会决议，全面负责公司的经营管理，组织制订公司年度生产经营计划，根据市场的变化和公司情况，及时调整生产布局，确保经营管理目标的实现。
（三）、组织制订公司各项规章制度，落实部门岗位责任制，不断提高经营管理水平。
（四）、严格财务管理制度，做好生产经营成本核算工作，有效控制非生产性支出，降低经营管理成本。
（五）、加强生产经营管理，了解和掌握生产一线情况，保证生产产品质量，促进生产管理流程规范化。
（六）、做好公司部门管理人员编制核定，掌握员工的思想动态，提高员工的工作生活条件，充分调动广大员工的工作主动性、创造性，建立一支高效率的管理团队，创造最佳业绩，实现企业和社会效益的最大化。
（七）、定期向董事会汇报工作，接受监事会的咨询和监督，积极解决经营管理过程中存在的问题。
（八）、公司章程和董事会授予的其他职权，完成董事长交办的其他任务。
2、经营副总经理岗位职责（室内）
（一）、协助总经理做好公司经营管理工作，在总经理外出期间经总经理授权处理公司日常事务。
（二）、加强生产经营管理，根据市场的形势变化和生产情况，及时调整生产布局，以最佳的策略应对市场变化，确保生产任务和销售任务的完成。
（三）、负责组织制定年度生产销售计划，各项指标符合企业实际。
（四）、加强经营管理成本核算的审核工作，降低生产成本，提高企业效益。
（五）、了解和掌握生产管理人员思想动态，对员工进行有计划培训和教育，不断提高员工的综合素质和生产技能，建设一支最佳经营管理团队。
（六）、主持每周经营管理工作例会，掌握公司经营情况，采纳合理化建议，及时解决经营管理过程中存在问题。
（七）、进行生产、销售形势的经济分析，提出下一步的整改措施并加以落实。
（八）、完成总经理交办的其他工作任务。
3、总工程师岗位职责（室内）
（一）、全面负责公司产品技术管理工作，组织开展技术业务，产品技术协外的沟通、攻关，及时解决生产过程中的技术问题。
（二）、负责抓好技术质量总评审和新产品开发全面工作，主持公司技术设计、产品质量事故的评审和处理工作。协调生产制造部、供销部、工程部有关技术业务工作。
（三）、编制企业技术发展规划，制定年度技术工作计划。根据企业发展的需要，提升技术服务经济的效益性，组织开展企业工艺技术的规划制订和计划的实施工作。
（四）、负责电梯产品市场和技术调查，拟订新产品开发方案。负责组织新产品初步设计、技术设计、工作图设计、研究试验和鉴定，编制新产品鉴定技术文件并组织实施。
（五）、组织员工的技术培训，明确培训要求，不断提高员工的技术、技能水平，确保技术队伍适应生产的需求。
（六）、主持新产品开发所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作。
（七）、指导、审核项目总体设计方案，参加对各项目进行最后的质量评估。对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，参与技术交流、重大项目商务谈判。
（八）、抓好新技术的开发工作，组织好科研攻关，在提高生产技术水平的
基础上，每年有创新技术成果，开发新产品。
（九）、完成总经理交办的其他工作任务。
4、总经理助理岗位职责（大厅墙柱）
（一）、执行国家各项政策和法律法规，分管的工作做到有计划，有可行性方案并在总经理领导下组织实施。
（二）、协助总经理做好公司生产经营管理，制订年度生产计划，分解落实生产指标，保证年度生产指标的完成；执行总经理授权的相关工作。
（三）、分管公司质量管理部，及时了解产品自检、互检、专检等质量管理情况，及时帮助解决生产过程出现的质量问题，杜绝不合格产品的出现。
（四）、加强生产现场管理，把废品控制到最低限度；在保质保量的前提下，坚持精打细算的原则，降低生产制造成本，促进生产挖潜革新，提高经济效益。
（五）、做好生产一线劳动力的组织安排，加强思想工作，坚持制度落实与人性化管理相结合的原则，稳定生产一线员工队伍，不断提高员工的综合素质和业务技能。
（六）、认真推行6S管理法，生产现场物品堆放整齐，车间场地区域划分清楚。严格执行机械操作规程，保证生产安全无事故，环境卫生整洁。
（七）、加强计件、计时工资的管理，不断完善生产管理制度，适时做好局部调整，不断提高劳动效率。
（八）、完成总经理交办的其他工作。
5、新产品开发部岗位职责（墙柱）
（一）、负责制定公司新产品设计开发计划并组织实施，完成部门年度任务目标和其他相关工作。
（二）、组织并开展新产品的设计、试制、检测、评审、改进工作。
（三）、负责向有关部门办理新产品项目研发计划、资金申请报批等相关工作。（四）、主持新产品开发所需的设备造型、试制、改进及生产线布局工作。
（五）、定期有创新成果、开发新产品、新工艺。
（六）、完成总经理交办的其他工作。
6、生产部岗位职责（大厅墙柱）
（一）、协助总经理做好公司生产组织，制订年度生产计划，分解和落实生产指标，保证年度生产指标的完成。
（二）、了解和掌握产品质量情况，严格按照产品质量标准化管理组织生产，及时解决产品的质量问题，杜绝不合格产品的出现。
（三）、根据实际适时调整生产计划，合理布局，完善和落实各项管理措施。
（四）、加强生产现场管理，做好生产成本的控制，把废品控制到最低限度；坚持精打细算的原则，降低生产成本，提高经济效益。
（五）、做好生产一线劳动力的组织安排，加强思想工作、员工素质和技能培训，稳定一线员工队伍。
（六）、认真推行6S管理法，保证生产现场物品堆放整齐，车间场地区域划分清楚；执行机械操作规程，生产安全无事故；环境卫生整洁。
（七）、加强计件、计时工资的管理，不断完善制度，提高劳动效率。
（八）、完成总经理交办的其他工作。
7、行政部岗位职责（室内）
（一）、负责制定、完善和实施企业各项管理制度，做到有章可依，有章必依，最终实现制度化、规范化、科学化的现代企业管理模式。
（二）、负责公司各项规章制度的组织落实以及管理跟踪、监督检查工作。
（三）、负责组织公司绩效考核，做好评议、考核材料数据统计、公布工作。
（四）、参与公司经营管理的调查研究、跟踪工作，为总经理提供有价值的经营管理信息和建议，当好总经理的管理参谋。
（五）、负责公司文件、总结、工作报告、汇报等起草、印发、归档工作。
（六）、负责组织拟定公司各部门的管理岗位职责，员工的录用、考核、培
训等人事管理，及时了解和掌握员工的思想动态，采取有效措施稳定员工思想。
（七）、组织开展思想宣传工作，营造“爱我企业，兴我企业，爱岗敬业”的树正气、讲团结、比奉献的思想氛围。
（八）、做好内外协调和上下沟通工作，妥善处理部门、上下级之间的沟通协调。
（七）、执行国家《劳动合同法》的规定，依法健全劳动合同管理，负责员工劳动合同的签订、继签、变更、终止等管理工作，保障企业与员工合法权益（九）、负责做好车辆的使用调配工作及驾驶员的管理工作，确保车辆和人员安全。
（十）、做好来人来访的接待、安全保卫、生活后勤等工作，完成总经理交办的其他工作。
8、策划部岗位职责（大厅墙柱）
（一）、在总经理的领导下，根据企业内外环境和发展战略，提出企业经营思路和策略，企业发展中长期规划建议，参与重大经营决策、总体规划、方案策划、协调实施的全过程。
（二）、负责CIS企业识别系统规范实施策划建设工作。
（三）、收集同行业主要竞争对手的商业资讯，分析其优劣势，并提出竞争建议。提供行业重要动态、信息及分析报告，为公司领导决策提供依据。
（四）、策划企业组织管理机构的设置建议，规范公司各部门岗位职责的设置。
（五）、关注法律法规和体制环境的重大变化，参与市场调研，情报收集、分析与预测，资询专家意见；掌握企业生产经营的动态信息，对员工的合理化建议进行筛选、评估，提出系统化的企业经营整改方案和专题报告。
（六）、负责企业品牌推广、知名度提升、宣传广告设计、重大项目庆典等形象拓展活动的策划工作，提出策划方案。
（七）、负责企业文化和对外宣传的策划组织方案，树立企业的外部公众良
好形象，扩大市场影响力。
（八）、协助技术工艺、销售部门做好产品包装优化和产品市场推广策划工作，制定产品升级计划实施方案，实现希尔斯电梯产品逐步升级省名牌产品、全国驰名产品的目标。
（九）、完成公司领导交办的其他工作任务。
9、财务部岗位职责（室内）
（一）、在公司董事会和总经理领导下，负责公司资金调配、成本核算和财务管理，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。
（二）、负责组织拟订财务管理制度及有关规定，严格执行国家财经法规、财经纪律以及财务制度,加强财务管理，保障国家、公司利益不受侵犯。
（三）、根据公司年度生产经营综合计划编制公司财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。
（四）、严格费用开支，加强成本管理，指导车间成本核算工作，促进公司经济效益逐年提高。
（五）、负责企业资金管理，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作,做到账款清楚、手续完备、数据准确、处理及时。
（六）、负责制订公司劳务、半成品、产成品、物资等的计划价格，为实行各生产岗位定额、计时、计件工资制提供可靠依据；督促检查有关部门和车间对原材料、半成品、产成品正确计价和销售。
（七）、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
（八）、负责对全公司重要经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。。
（十）、完成公司领导临时交办的各项任务。
10、基建办岗位职责（大厅墙柱）
（一）、负责组织公司的基本建设工作，参与制定公司总体建设规划，按照规划组织施工。
（二）、负责编写新建工程立项报告和可行性研究报告，配合提供相关数据与资料。
（三）、根据公司新建项目及在建工程进展情况，编制年度基建投资计划，并组织实施和落实。
（四）、参与公司新的征地工作和负责办理新建工程各项报建审批手续。
（五）、负责签订和管理与工程项目有关的各类经济合同，并按合同评审程序办理报审手续。组织工程设计、施工、监理以及材料（包工包料除外）、设备采购等招标工作。
（六）负责工程造价、施工、技术、质量和工期的管理，协调在建工程建设过程中的各种关系，跟踪已投入的基本建设资金的管理和使用情况，并及时向总经理汇报。
（七）、负责审核工程概预算及竣工结算，组织工程的竣工验收、移交、保修工作，对质量不符工程提出整改意见并督促落实。
（八）、负责收集、整理、审查工程竣工资料，并按要求做好工程档案向有关部门报备、归档等工作。
（九）、做好基建人员的思想教育和管理工作，牢固树立廉洁自律意识，强化安全责任。
11、技术部岗位职责（大厅墙柱）
（一）、负责公司产品的技术开发、指导、革新工作，按国家标准，行业规范要求进行技术设计改革，确保产品技术设计符合市场需求。
（二）、负责绘制电梯土建布置图、设计产品图纸和编制设计及工艺文件。（三）、组织本部技术人员配合电梯新产品的设计、试制、检测、评审、改进工作。
（四）、负责编制重大非标电梯、自动扶梯、自动人行道的设计方案。（五）、跟踪行业技术动态，负责行业技术情报、信息的收集获取和管理、负责公司设计文件、图样的管理工作。
（六）、协调处理销售、生产、工程、质检等部门与电梯设计相关的技术问题；（七）、积极完成公司安排的其它有关技术设计工作。
（八）、完成公司领导安排的其他工作任务。
12、质量管理部职责（大厅墙柱）
（一）、组织制定公司的质量管理方针、目标，全权负责公司外购件、外协件、产品制造和出厂的质量控制、监督、检验与管理工作。
（二）、全权负责抓好质量管理体系的建设，对整个经营全过程实施质量管理控制，提出实施方案和质量持续改进的措施并加以落实。
（三）、负责编写质量控制文件，拟订各质量标准并在全公司内推行实施；负责公司质量检验资料的汇总、造册、归档管理工作。
（四）、依据公司技术标准、检验标准，严格按规定程序与要求对原材料购入到产品产出的全过程进行质量检验、检测和监督，严格把好质量关。
（五）、组织对新产品试制及试生产过程中的质量监测，负责对新产品定型的质量评价提出检测报告，为结论定性提供可靠的依据。
（六）、定期对公司产品质量状况进行分析、调查，对质量管理过程中出现的质量缺陷、客户反馈问题进行甄别、行文、上报；组织相关部门调查处理各项质量事故，督促检查质量整改的实施，堵塞和防范质量管理工作中的漏洞。
（七）、实施对公司检测仪器的维护、保管、送校管理工作。
（八）、适时组织本部门人员的技术理论培训，对公司员工进行质量管理普及教育，不断提高质检工作人员的专业水平。
（九）、完成总经理下达的各项临时性工作任务
13、供销部岗位职责（大厅墙柱）
（一）、执行国家各项政策和法律法规，随时掌握市场行情行动态，把握市场发展机遇，确保公司年度经营目标的实现。
（二）、认真组织制订公司年度材料采购、供应计划，对供应商进行周密的跟踪分析，及时采取有效的对策应对复杂的市场形势，掌握市场采购主动权。
（三）、负责做好供应和营销工作，建立生产原材料市场信息库，准确掌握市场材料价格浮动情况，充分利用信息做活物资采购工作；不断吸收同行的成功策略，开发新的市场，争取更多的市场份额。
（四）、采取切实可行的有效措施组织市场营销攻关，指导业务人员不断提高营销水平，及时解决业务人员在市场操作过程中出现的问题。
（五）、做好产品的储备运输管理工作，外发产品保证按时到位，各种服务尽量让客户满意。
（六）、及时掌握本行业购销信息，提出合理化建议和意见供领导决策参考。
（七）、负责搜集当地政府、集团采购招投标信息，做好公司电梯产品区内宣传、销售，协助做好区外产品招投标及销售工作，维护和提升公司产品的品牌形象。
（八）、完成总经理交办的其他工作。
14、工程部岗位职责（大厅墙柱）
（一）、执行公司各项规章制度，组织各作业地盘的施工作业，负责电梯安装、调试、维保，统筹，做好售后质量、客户投诉等服务工作。
（二）、根据公司生产经营计划，制订本部门的工作计划及实施方案。
（三）、健全本部门岗位职责，调动本部门员工的积极性，合理组织、安排本部门的各项工作。
（四）、经常进行员工的技术培训和安全教育，定期考核员工的工作效率和业绩。
（五）、执行工程施工安全要求，监督、检查和指导地盘的安全管理工作。
（六）、负责各地盘档案资料的建立及其分类、整理、归纳、统计、移交工作。
（七）、妥善处理好客户的投诉，改进服务措施，确保客户达到最佳的满意度。
（八）、负责工程设备管理及日常维护，仓库物质及客户财产的管理。
15、物资管理部岗位职责（大厅）
（一）、遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，负责编制物资管理实施细则并组织实施，实现管理科学化、规范化、制度化、标准化。
（二）、全面负责公司物资管理，严格所购物资的质量、价格、保管、领用监督与管理，及时、准确掌握物料需求计划，协调相关部门，满足生产、客服出货需求。
（三）、规范公司物流进销存的实物流程。审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的账、物、卡一致；
（四）、提升公司物控方面的管理水平，制定安全库存，清理仓库呆滞物料。
（五）、加强生产过程物料监控，定时清理生产的边角料的再利用、转用和回收处理，提高物料的使用率，降低物料成本，为财务部门成本核算提供依据。
（六）、发现进料、用料异常应及时与生产管理、采购部门协调处理。
（七）、定期召开物资管理部例会，检查落实物资管理规范，及时处理遇到的困难和问题。
（八）、完成上级领导交办的其他工作。
备注：
以上共计制作岗位职责牌15块，其中室内5块，大厅墙柱10块（根据实际文字数量和实地位置设计牌子长宽规格）。
科室牌－36
一、总办－9
1、董事长办公室
2、董事长室
3、总经理室
4、副总经理室
5、总工程师室
6、会议室
7、党支部、工会、党群活动室－各1＝3
二、部门－13
1、行政部
2、财务部
3、技术部（电气）
4、技术部（资料）
5、供销部（采购）
6、供销部（销售）
7、工程部
8、生产部
9、策划部
10、基建办 11、物资管理部 12、质量管理部
13、技术研发室
三、公共区域－9
1、男卫生间4
2、女卫生间4
3、货梯 1
四、房地产开发公司－5
1、总经理室
2、行政部
3、财务部
4、工程部
5、销售部
电梯公司各部门岗位职责.
电梯公司岗位职责 1、总经理岗位职责（室内） （一）、执行国家各项政策和法律法规，组织制订企业中长期发展目标、规划和实施细则。 （二）、执行董事会决议，全面负责公司的经营管理，组织制订公司年度生产经营计划，根据市场的变化和公司情况，及时调整生产布局，确保经营管理目标的实现。 （三）、组织制订公司各项规章制度，落实部门岗位责任制，不断提高经营管理水平。 （四）、严格财务管理制度，做好生产经营成本核算工作，有效控制非生产性支出，降低经营管理成本。 （五）、加强生产经营管理，了解和掌握生产一线情况，保证生产产品质量，促进生产管理流程规范化。 （六）、做好公司部门管理人员编制核定，掌握员工的思想动态，提高员工的工作生活条件，充分调动广大员工的工作主动性、创造性，建立一支高效率的管理团队，创造最佳业绩，实现企业和社会效益的最大化。 （七）、定期向董事会汇报工作，接受监事会的咨询和监督，积极解决经营管理过程中存在的问题。 （八）、公司章程和董事会授予的其他职权，完成董事长交办的其他任务。 2、经营副总经理岗位职责（室内） （一）、协助总经理做好公司经营管理工作，在总经理外出期间经总经理授权处理公司日常事务。 （二）、加强生产经营管理，根据市场的形势变化和生产情况，及时调整生产布局，以最佳的策略应对市场变化，确保生产任务和销售任务的完成。 （三）、负责组织制定年度生产销售计划，各项指标符合企业实际。
（四）、加强经营管理成本核算的审核工作，降低生产成本，提高企业效益。 （五）、了解和掌握生产管理人员思想动态，对员工进行有计划培训和教育，不断提高员工的综合素质和生产技能，建设一支最佳经营管理团队。 （六）、主持每周经营管理工作例会，掌握公司经营情况，采纳合理化建议，及时解决经营管理过程中存在问题。 （七）、进行生产、销售形势的经济分析，提出下一步的整改措施并加以落实。 （八）、完成总经理交办的其他工作任务。 3、总工程师岗位职责（室内） （一）、全面负责公司产品技术管理工作，组织开展技术业务，产品技术协外的沟通、攻关，及时解决生产过程中的技术问题。 （二）、负责抓好技术质量总评审和新产品开发全面工作，主持公司技术设计、产品质量事故的评审和处理工作。协调生产制造部、供销部、工程部有关技术业务工作。 （三）、编制企业技术发展规划，制定年度技术工作计划。根据企业发展的需要，提升技术服务经济的效益性，组织开展企业工艺技术的规划制订和计划的实施工作。 （四）、负责电梯产品市场和技术调查，拟订新产品开发方案。负责组织新产品初步设计、技术设计、工作图设计、研究试验和鉴定，编制新产品鉴定技术文件并组织实施。 （五）、组织员工的技术培训，明确培训要求，不断提高员工的技术、技能水平，确保技术队伍适应生产的需求。 （六）、主持新产品开发所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作。 （七）、指导、审核项目总体设计方案，参加对各项目进行最后的质量评估。对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，参与技术交流、重大项目商务谈判。 （八）、抓好新技术的开发工作，组织好科研攻关，在提高生产技术水平的
公司企业各部门岗位职责.do
公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。
12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制，督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。 6、接受员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。
工厂各部门岗位职责大全
办公室主任 1．参与制定人力资源战略规划和人员编制，并根据国家劳动人事方面的相关法律、法规为重大人事决策提供信息支持； 2．负责制定公司行政人事方面的规章制度及工作流程并监督执行，根据公司的发展战略和经营状况，适时进行修订； 3．协助总经理做好岗位责任书编制、修改完善和签订工作； 4．根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核制度，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效考评体系能够落实到实处并不断完善； 5．制定公司薪酬方案和晋升政策，经批准后实施，组织提薪评审和晋升评审；制定公司福利政策， 6．根据公司每月实际情况制定本部门工作计划，同时落实到人，并监督、指导完成； 7．制定公司的培训计划，并组织相关单位实施； 8．对培训工作进行评估和考核，相关资料存档，作为以后工作的依据； 9．积极与员工进行沟通，随时了解员工的生活和工作需求，做好上情下达、下情上报的信息沟通工作，以确保公司管理层能及时、准确的掌握各种信息，受理公司员工的投诉，处理公司和员工之间的劳动争议； 10．指导、监督公司各部门的人力资源管理工作； 11．管理公司的的行政事务、对外文件收集和监督管理，维护正常办公秩序； 12．在总经理授权范围内，协调各部门之间的工作关系，保证公司整体工作的畅通有效； 13．统筹管理公司的办公设备设施； 14．负责协调本部门内部关系及本部门与外部门之间的关系；
行政文员 1．负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录。 2．负责公司装置相关报建手续及证件的具体办理工作。 3．负责公司外来接待、对外联络等相关的具体工作，协调公司与政府部门及企业的关系。4．组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报。 5．具体负责公司文件、制度及合同等各种文件的流转、印发、管理及存档、查阅等工作。6．负责公司大事记的记录及员工车辆登记、车辆使用情况的管理。 7．负责或参与员工各种文体活动或年终晚会的筹备和服务工作。 8．组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的恢复。9．负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅。 10．负责对公司办公设备的维护和联系维修工作。 11．执行公司的各项规章制度，有权对违章违纪人员的提报处理工作。 12．合理安排人员完成会议工作的布置准备工作、会议记录工作、会后记录整理工作。13．负责经信局、科技局等各类补贴项目申报。 14．负责环保台账、每月报表申报，联络合作公司处理危险废物，环保各类许可证申请。15．负责专利、商标等证书建档、整理、续费。 16．负责申请高新技术企业、出口名牌、名牌产品等荣誉类证书。 17．负责协调各部门处理客户第三方资质检验。 18．负责处理员工宿舍、食堂、门卫室等各类后勤工作。
公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)
生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；
7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
工厂各岗位职责
制造部岗位职掌 生管： 1.收到工程部发出的物料清单，于48小时内订定物料需求计划，报请经理审批后，送交采 购办理。 2.收到业务部发出的制造通知单，于48小时内订定生产排程，报请经理审批后，对各课(组) 发出生产指令单。 3.每日跟进各课(组)的生产进度，核对需求数量及生产数量，对于进度落后的，进行稽催。 4.每日填写生产日报表，并于次日9时前报请经理审批。 5.每周五下班前订定下周的周工作计划，报请经理审批后，发交各课(组)执行。 6.每月填写生产月报表，并于次月5日前报请经理审批。 7.负责订定各工件及工序的标准工时。 8.其它临时交办的事项。 物控： 1.收到工程部发出的物料清单，于24小时内与仓库核对库存，并将库存情形反馈给生管。 2.依据采购的订购单及供应商的送货单，跟进各供应商的交货情形，如供应商无法如期交货， 应立刻将相应的信息反馈给采购。 3.依据生管的生产排程，适时填写领料单，向仓库领取料件，并发交第一道工序加工。 4.监督各组物料员将各工序所产生的余料，填写退料单办理缴库。 5.监督各组物料员将各工序所产生的已无返修价值的不良品，填写报废申请单，送交品管鉴 定后，办理缴库。 6.依照加工工序，监督各组物料员进行料件交接，并核对收发数量，如有差异，应立追查。 7.对于需要外加工的料件，于内部加工完成后，监导相应的物料员，办理半成品入库，并连 络外协收发料件。 8.负责办理成品入库。 9.每月底前统计次月各课组耗材(如打磨片、抛光轮、焊丝等) 的需求数，送请经理审批后， 送交采购备库存。 10.其它临时交办的事项。 外协： 1.依据经审批的生产排程，于每月底前，以外部连络单的方式，将次月需外协加工的品种、 数量及交货日期，预先告知相应的外协厂商。 2.在外发加工前的48小时，连络外协厂商，按时派车到厂载货。 3.在外协厂商货车到厂前12小时，协调相应的课、组长，指派员工协助将工件妥善包装， 并放置适当的位置，以便装车。 4.在外协厂商的货车到厂时，会同仓管点货上车，并注意工件装车的穏固性，避免在运输过 程中发生损坏。 5.外协厂商的货车完成装货离厂前30分钟，通知品保部门指派检验员跟车前往外协厂蹲点 检验；首件加工时，外协人员应共同前往外协厂驻厂监督。
公司各部门岗位职责范本
企业各部门岗位职责范本二 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；
2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动 脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财 务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算 表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行 账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领 退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经 理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分 析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作 财务科；
电梯公司管理系统各部门职责
总经理岗位责任制 1、对企业质量方针和重大质量问题作出决策并下达指令，对由于未及时处理或处理不当使企业遭受损失负责。 2、主持本公司的生产经营管理工作，对本公司生产经营活动、安全保证工作负全面责任； 3、主管本公司物资的采购供应工作和产品的营销工作； 4、负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺：向公司全体员工传达 满足顾客和法规要求的重要性;制定质量方针和安全方针;定期主持管理评审;确保可获得必要的资源. 5、决定公司管理组织架构，决定公司管理、技术人员的聘用与辞退，负责规定各职能部门和高层管理人员的职责、权限及其相互关系，并确保在不同的层次和职能之间建立适宜的沟通过程，以就管理体系过程的有效性进行沟通； 6、建立和批准公司规章制度和财务管理制度； 7、负责直接领导技术负责人、各部门部长的工作以及财务工作。 8、企业的安全第一责任人，对企业的安全负责。
质量保证工程师岗位责任制 1、协助总经理按照TSG Z0004标准要求策划和建立质量、安全保证体系，并负责质量保证体系实施、保持和持续改进的管理； 2、负责组织质量保证体系内部审核工作，并随时向总经理报告质量安全管理体系运行情况， 提出改进措施； 3、负责质量、安全管理体系运行过程和内部沟通、协调，确保质量方针的贯彻、质量安全 目标的实现； 4、为总经理主持管理评审做好评审输入资源的准备，并对管理评审和内部审核中提出的改 进措施负责组织实施； 5、就质量保证体系有关事宜负责与外界（供方、顾客和认证机构）的沟通和联络。
技术负责人岗位责任制 1、技术负责人要全面负责本公司的技术工作，直接向总经理负责。 2、技术负责人要严格执行国家技监局的《特种设备质量监督与安全监察规定》及本行业对 电梯生产、安装维保的各项技术操作规程，认真审核并批准本公司的技术文件和各种技术操作规程。 3、技术负责人要及时掌握国家技监部门及本行业最新的技术标准及操作规程，及时更换旧 的标准及规范。 4、技术负责人对安装和施工编制的工艺要时行认真的审核，做到安装和施工工艺齐全、文 字清晰、图形清晰、要有编制人、审核人、批准人的签名，应以企业文件的形式正式颁布实施。 5、技术负责人要经常协调工程部、质量安全部的技术人员，经常检查各生产现场和安装（维 保）队执行工艺是否正确，工艺图纸内容是否齐全、发现问题及时纠正。 6、技术负责人要经常组织各部门技术人员进行技术学习和技术培训工作。 7、技术负责人平时要注意学习和掌握新梯种行业的新技术，当好技术学习的领导人。 8、技术负责人要参与现场施工的安全管理工作，审核技术文件时要把好安全质量关，做到 技术正确、质量第一、安全第一。 9、负责制订领取生产、安装、改造、维修生产许可证及其他认证的技术资料收集整理归档 工作。
公司各部门岗位职责
第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。
16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等； 4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况； 6、组织召开例会、协调各部门工作； 7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格
工厂各部门工作岗位职责
深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。 一、副总经理： 1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。 3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。 4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。 在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做 好人才发展和储备计划管理工作，树立 先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育 沟通工作，改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理 机制。 5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规 定，并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。 6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产 部门落实相关政策，负 责监控实施效果。 7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提 供有序、安全整洁的工 作生活保障。 8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非 正式会谈沟通机制，促
进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减 少生产过程中的浪费现象。 9、协调和管理各部门之间的工作关系。 10、协助总经理处理好外部关系。 11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。 12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。 二、生产经理： 1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相 关生产管理制度并进行 监控。负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理制度、要 求。 2、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划 按要求进行。保持和生 产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。 3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益， 保证产品质量符合要 求。 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录， 及时处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。 5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的 合理调配和管理。协助 优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；人员调 度做好日常报备到副总经理处。 6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管 理指导确保良好工作状 态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。 7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加 以制止并督促整改。 8、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相
电梯单位负责人职责标准范本
管理制度编号：LX-FS-A35100 电梯单位负责人职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
电梯单位负责人职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 （一）单位负责人为安全生产第一责任人，对本单位电梯的安全运行负全面领导责任。 （二）认真贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，做好本职工作。 （三）加强电梯的管理，与专业维修保养单位建立电梯维修保养关系，确保电梯正常运行。 （四）协助政府部门做好安全检查、安全检验工作。 （五）宣传电梯安全知识，杜绝违规使用电梯的行为。 （六）检查电梯管理员的工作，对未取得特种
设备操作人员资格证的人员不准上岗。 （七）电梯发生事故时，积极组织抢救，保护现场，并及时报告有关单位处理。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
化工企业各部门岗位职责
车间主任岗位职责 1、车间主任工作对生产厂长负责。负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟 2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产 3、负责生产设备各产品间的协调工作 4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议 5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故 6、加强设备维护保养 7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能 8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定 9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度 10、完成领导交办的其他任务
操作工岗位职责 1、操作工工作对班长负责。 2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。 3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策 4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。 5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。 6、对班组的产品质量负责。 7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。 8、负责完成领导交给的其它工作。
工艺技术员职责 在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。当好作业区 作业长生产技术上的助手。 1. 认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理 重大问题及时请示汇报并提出解决方案。 2. 负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。 3. 认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。 4. 检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。 5. 受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。 6. 参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。 7. 在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。 8. 积极配合科研单位，进行科研项目的实验工作，及时整理有关数据和资料。 9. 负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。
公司各部门岗位职责说明
公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。 5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制，人员调配，人才储备等。 8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和
下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作； 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通，董事长和主管领导与各部门之间文件来往，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件； 5、负责公司的人事管理、工资管理工作； 6、负责公司的办公用品财产管理工作； 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况； 8、公司印章、通知及文件档案的管理； 9、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。
企业岗位职责范本(35个部门)
企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合 性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了解各部门的工 作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要 活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司领导意见，负责召集公司办公 会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决 议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8．负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10．负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项 目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12．负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作；13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动；14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16．负 责做好公司的宣传报导工作；17．完成公司领导交办的其他工作任务
工厂各岗位人员及职责
厂长： 职责： 1.全面管理工厂生产和技术开发工作，组织工厂按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。 2.负责组织拟订生产、技术、供应、设备、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。 3.负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养，努力提高设备的使用效率和完好率。 4.负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系列各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。 5.负责生产队伍的建设与考核工作。 6.参与工厂生产战略规划和年度、月份计划的制定。 7.及时处理工厂生产运作过程中出现的其他问题。 办公室文员兼人事： 1.接听、转接电话；接待来访人员；做好会议记录；负责厂长办公室的清洁卫生。 2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。 3.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；负责传真件的收发工作。
4.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。 5.管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。 6.统计每月考勤并交财务做帐，留底。 7.接受其他临时工作。 成本会计兼生产统计： 1.工厂的生产、库存的数据统计管理 2.库存成品的数据及时更新，与各展厅共享 3.各单工序的生产产量统计上报 4.工厂产值及产量、成品入库的统计、核算 5.原材料、辅材采购费用的登记和核对 6.每月按时将各类报表填写清楚明白，交上级领导审核 生产部经理： 木油主管： 1.根据生产计划及送货计划，做好本部门的生产调度 2.对即将生产的产品，要及时核实，审单清楚，并检查是否 有喷错、漏喷、多喷、少喷现象 3.做好现场生产的监督．指导工作 4.安排好生产现场环境整理及清扫工作 5.对新员工的培训及指导 6.对当天所生产的产品品质，要及时跟踪，发生重大品质事
公司各部门工作职能划分
公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止，以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘 4、培训管理
根据公司发展需要，进行人员培训需求分析，制定培训开发的总体目标，建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系，组织定期或者不定期地对员工的考核工作，跟踪并有效地利用考核结果，提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度，并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析，以及员工的福利等工作，实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工的职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理
制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法，报领导审批后执行，并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求，实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理，保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册，荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要，经领导审批后，下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力
公司企业各部门岗位职责【精品范文】
公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.
8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责 一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.
工厂部门各岗位职责
东莞市润亿五金塑胶电子有限公司 各岗位职责与权限 总经理工作职责 一、职责 1)负责向全公司传达满足客户要求和相关法律的重要性。 2)负责指派管理者代表；负责为公司质量管理体系有效运作提供必备的资源。 3)负责质量手册的审批；确保公司质量方针的持续的适宜性和有效性，并在公司内得到沟通理解； 4)确保在公司相关职能和层次上建立质量目标；确定各部门的职责和权限，并予以沟通。 5)负责批准管理评审计划及报告，并主持管理评审会议。 6)负责合格供方资格的最终确认。 7)负责审批委外培训需求。 8)确定人力资源需求计划。 二、权限 对公司所有事项均有决策权及一票否决权
直接上级：总经理 1)协助建立和完善质量管理制度，协助组织实施并监督、检查质量管理体系的运行。 2)负责组织对供应商的的评价和选择。 3)负责公司商业秘密保密工作执行情况的检查。 4)每月定期向总经理汇报本月公司的运营情况。 5)负责所属区域客户的开发和维护。 6)负责所属客户货款的回收。 7)负责所属客户的招待。 8)负责指导、培训业务员。 9)负责客户信息的收集和存档，并对市场相关加工产品价格的调查(主要是竟争对手产品价格的 调查。 10)了解市场的信息，向上级及技术部门提供产品市场新技术、新动态的信息。 11)负责产品的报价和客户信用额度的评估。负责与客户签订购货合同并对其确认和评审 12)负责向设计师提供客户稿件的设计要求，跟踪稿件的设计情况，负责对设计稿文字、图案的 校对(最终需交由客户签字为准)。 13)负责新模具与新产品的签样(需要时可要求品管部跟进)。 14)负责跟进处理客户的投诉抱怨。对退货退款全程跟时,必要时上报总经理及财务部门 15)负责跟踪所属订单的生产情况,及时掌握交期进度 16)完成上级分配的其它任务。 二、权限 核准:_______________
企业各部门岗位职责大全
企业各部门岗位职责大全企业各部门岗位职责范本 总经理办公室 信息部 行政部 保卫科 基建科 人事部 财务部 技术开发部 供应科 品质管理部
营销部 生产部 董事会 监事会 文秘科 企管科 信息科 计划统计科技术科 研究所 会计核算科
财务科 稽核科；人事科 劳动工资科市场科 储运科 售后服务科企业分公司各营销点生产科 设备动力科
质检科 质翻案科 总务科 总经理办公室；直接上级:总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责 3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 5及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业
务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 6根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导； 8负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 9协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 10负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 11组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作； 12负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库