经营分析会议议程

一、会议主题：公司月度经营分析会议。

二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。

三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。

四、会议主持：总经理。

五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。

六、会议准备：各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。

七、会议记录：经营管控中心。

八、会议议程：

1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。

2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销

中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。

3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施；

4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。

5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和改进事项。

6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。

7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。

8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略，

能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。

9、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。

10、确认会议记录并签字。

11、宣布散会。

各项会议议程

总经理办公会议制度第一条总经理办公会就是进行经营管理决议得机构, 主要讨论决定经营管理工作中得重大事项。会议由总经理或受总经理委托得副总经理召集并主持。第二条总经理办公会得工作程序与议事规则（一）总经理办公会协调、解决公司日常经营活动得具体事项；总经理办公会议采取集体讨论、总经理决策得议事方式。（二）总经理办公会原则上每月召开一次, 但总经理可根据需要决定随时随地召开。总经理办公会由总经理召集, 副总经理、财务总监参加, 必要时可召集部门负责人列会，但其不具有表决权；（三）召开会议得通知, 由公司办公室在两日前电话或书面通知与会人员, 并将会议涉及材料送达与会人员。与会人员如因故不能参加会议, 必须事先向总经理请假; （四）总经理办公会形成得决策意见, 必须经参加会议得总经理、副总经理、财务总监联合签署后, 用《总经理办公会议纪要》下发执行。（五）总经理办公会议事规则: 1、提交议案。总经理办公会议得出席人员均有权提出议案，报总经理同意后列入会议议程。 2、确定议题。由总经理确定议题, 并由办公室在

会议召开1-2 天前发出会议正式通知。涉及重要改革方案、营销举措、计划、规划等重大问题时，在会议召开至少两天前由办公室将会议通知连同有关资料送达与会人员。 3 、会前准备。会议各议案得提报人或部门在会议前需作好充分准备，并就议案提出各自得初步意见，以便会议讨论研究。 4、会议召开。与会人员应围绕议案，充分讨论, 集思广益, 正确决策。办公室负责做好会议发言记录。 5、会议纪要。议事内容经过讨论后，采用民主集中制得原则由总经理做出决定，并形成总经理办公会议纪要。第三条总经理办公会决定得事项，由有关部门负责承办。公司办公室负责协调与检查落实。第四条总经理报告制度（一）总经理以定期报告（季报、年报）方式向董事会报告工作。报告按公司规定得相关内容以书面形式进行, 并保证其真实性; （二）公司发生重大人身安全事故、设备事故、质量事故及其她对公司经营、发展产生重大影响得事件, 总经理应及时向董事会报告; 三）公司发生下列情形之一得, 总经理应当立即向董事会报告: 重要合同得订立、变更与终止; 大额银行退

各项会议议程

总经理办公会议制度第一条总经理办公会是进行经营管理决议的机构，主要讨论决定经营管理工作中的重大事项。会议由总经理或受总经理委托的副总经理召集并主持。第二条总经理办公会的工作程序和议事规则（一）总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项；总经理办公会议采取集体讨论、总经理决策的议事方式。（二）总经理办公会原则上每月召开一次，但总经理可根据需要决定随时随地召开。总经理办公会由总经理召集，副总经理、财务总监参加，必要时可召集部门负责人列会，但其不具有表决权；（三）召开会议的通知，由公司办公室在两日前电话或书面通知与会人员，并将会议涉及材料送达与会人员。与会人员如因故不能参加会议，必须事先向总经理请假；（四）总经理办公会形成的决策意见，必须经参加会议的总经理、副总经理、财务总监联合签署后，用《总经理办公会议纪要》下发执行。

（五）总经理办公会议事规则： 1、提交议案。总经理办公会议的出席人员均有权提出议案，报总经理同意后列入会议议程。 2 、确定议题。由总经理确定议题，并由办公室在会议召开1-2 天前发出会议正式通知。涉及重要改革方案、营销举措、计划、规划等重大问题时，在会议召开至少两天前由办公室将会议通知连同有关资料送达与会人员。 3 、会前准备。会议各议案的提报人或部门在会议前需作好充分准备，并就议案提出各自的初步意见，以便会议讨论研究。 4、会议召开。与会人员应围绕议案，充分讨论，集思广益，正确决策。办公室负责做好会议发言记录。 5、会议纪要。议事内容经过讨论后，采用民主集中制的原则由总经理做出决定，并形成总经理办公会议纪要。第三条总经理办公会决定的事项，由有关部门负责承办。公司办公室负责协调和检查落实。第四条总经理报告制度（一）总经理以定期报告（季报、年报）方式向董事会报告工作。报告按公司规定的相关内容以书面形式进行，

经营分析会议议程

经营分析会议议程 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

经营分析会议议程一、会议主题：公司月度经营分析会议。二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。四、会议主持：总经理。五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。六、会议准备：各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。七、会议记录：经营管控中心。八、会议议程： 1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。 2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销中心负责部门费用使

用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。 3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。 3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施； 4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。 5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和改进事项。 6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。 7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略，能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。

经营计划会议议程 2

厦门华盛弘精密模具有限公司经营计划会议议程会议目的：检讨各部门每月的营运状况，订立各部门整体性的计划与目标，并确保各质量目标能有效地实施与维持。一、会议召开时间：每月5号（若特殊情况无法按时召开，总经理应另行确定会议时间，由管理代表提前通知）二、会议主席：郑佳勇总经理（总经理出差应委托其职务代理人召开）三、出席人员：管理代表、工程部经理、生产部经理、品管部经理、设计课课长、编程课课长、生产部生管、品管部课长、管理部采购/仓管课、管理部人事课/文管中心四、会议前准备工作：各出席人员须准备好个人的会议资料（每月各自部门的目标达成统计资料及工作报告；上次会议决议事项之追踪完成情况报告等）五、会议流程：（一）由总经理提报上月份的决议事项，相关负责人报告决议事项追踪情况。（二）生产部经理提报内容：①生产部生产业绩报告及目标达成情况；②对未达成之质量目标所采取的纠正预防措施；③设备保养状况；④生产车间环境卫生状况。（三）工程部经理提报内容：工程部业绩报告及目标达成情况；设计课及编程课课长提报内容：设计及编程工作进度及异常汇报。（四）品管部课长提报内容：①品管部业绩报告及目标达成情况；②对质量异常提出纠正改善、预防措施方案；③如有客诉应在会议上提报并研讨纠正预防措施。（五）管理部： 1、采购/仓管课提报内容：①采购/仓管课的业绩报告及目标达成情况；②对未达成目标的纠正预防措施报告； 2、人事课提报内容：①人事课人员培训的工作报告及目标达成情况；②公司员工考勤与奖惩情况汇报；③与其他部门沟通培训需求情况汇报。 3、文管中心提报内容：各部门工作执行记录、保存情况。（六）会议主席总结会议决议。六、附：每年召开一次营运检讨与改善会议：作为经营计划会议的总结报告，以便进行有关年度公司经营目标调整或修订。华盛弘模具管理部 2017年1月5日

会议议程模板正式的会议议程

会议议程模板正式的会议议程关于会议议程的格式要求比较简单，格式如下：一、交代会议的任务、目的; 二、介绍与会者（主席台上的为“出席”，台下的为“参加” ）; 三、进入会议流程： 1 、会议进行第一项 2 、会议进行第二项四、。概述会议主旨，重点强调“落实” 会议议程范文：会议时间：X X X X X X 会议地点：X X X X X X X X

会议程序：

一、主持人公布会议开始：（介绍主席台成员，会议和序时间： 3 分钟）尊敬的各位领导、各位来宾，下午好 ! 恳谈会现在开始。首先，请答应我代表 X X 集团，向各位嘉宾表示热烈欢迎和衷心的感谢 !（掌声）今天这里是贵宾云集、高朋满座，新老朋友欢聚一堂。十二月的沪州虽说不上冰寒地冻，气温也是相当冷的，但我们的心却是暖洋洋的，因为邀请到了这么多佳宾参加我们的恳谈会。主要是想通过这种形式，加深大家对 X X X 蓬勃兴起发展的了解，达到联络感情、加深合作、增进友谊、共谋发展的目的。播放光碟 ;（时间：3 分钟） X X 公司发言 ;（合作物流公司规范市场配送发言）（时间： 5 分钟）领导致欢迎词并发表讲话 ;（时间： 8 分钟）四、 X X 集团领导发表讲话爱（时间： 15 分钟）五、 X X X 领导讲话发布工程 ;（时间： 15 分钟）六、

七、客户代表发言;（时间：5 分钟）八、媒体代表建材商报发言;（专业媒体）（时间：5 分钟）九、媒体代表重庆商报发言;（大众媒体）（时间：5 分钟）十、主持人公布会议结束：恳谈会进行到这里就告以段落和，最后，祝各位来宾身体健康，事业发达，祝我们的交流与合作取得圆满! 一、告之请全体到会人士进餐。时间：XXXX年XX月XX日下午15: 30 参会人员：公司领导：XXX、XXX；会议地点：XXXXXXX会议室会议主持：XXX

销售会议议程范文写作指导.doc

销售会议议程范文写作指导大家好! 我受公司委托，现将2***年工作做一总结，同时把xxxx年主要工作思路汇报一下：一对2***年工作的总结回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：2****年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意! 回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、抓住时机，上马顺酐二期工程我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏

损的局面。因此，我们未能按原计划完成二期工程。但是，从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。二、积极进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为c级，随着市场的不断发展，c级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足b级锅炉制造资格的要求。为此，从****年5月份起，我们开始全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照iso9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的软件过软的局面。

销售会议议程范文

销售会议议程范文各位领导、各位员工：大家好! 回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、抓住时机，上马顺酐二期工程二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。二、积极进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照iso9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。

现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业推向一个更高的档次。企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点： 1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了 “公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了“以人为本”的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。 2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员 4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款9700 多元，并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。 5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。 3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的。因此，员工队伍存在着一个不可避免的问题，那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯贤”，而是“任人唯亲”。虽然我多次提出这一问题，

经营战略会议流程安排

中国百香果种植合作社战略合作大会 -------------会议流程安排一．会议通知二．会场预约布置三．会议具体安排四．会议中的具体安排五．会后工作六．整理会议纪要七．会议总结

一．会议通知于2015年3月16日前由XX通知会议时间和地点，包括会议的具体时间和会议主题。会议地点：柳州市莲花客运站对面公司楼一楼宴会厅时间：2015年3月18日（周三）10:00--12:00 参会人员名单：参与议题：主持人：二．会场预约布置 1.XX部XX提前做好会场的准备工作，由宣传部人员在悬挂“中国百香果种植合作社战略合作大会”横幅； 2.安排XX部XX记录大会会议内容； 3. XX部XX准备大会会议要用的物品如打印装置会议桌牌、桌面鲜花、茶水、笔纸、音箱麦克风设备调试、相机、会场卫生等，确保会议的顺利进行。

三．会议具体安排 09:30----10:00 前往会议地点 10:00----12:00 召开中国百香果种植合作社战略合作大会会议四．会议中的具体安排第一项参会人员签到第二项会议开幕，董事长欢迎致辞第三项主持人介绍中国百香果种植合作社，创立时间、主要组成成员、组织架构、部门职责，合作章程等第四项董事长讲话、各合作社老总讲话第五项运营团队负责人汇报目前平台搭建情况进度第六项战略合作协议细节讨论第七项初步协议签署仪式第八项会议结束，宣布散会五．会后工作会议结束后，部级干部留下来讨论讲座问题，明确各部门的具体任务，做好准备工作。

六．整理会议纪要由XX部XX记录会议内容，会议结束后交给运营团队负责人整理，电子版（word文档）和书面文件（A4纸）两种。七．会议总结 1.制作会议总结呈交董事长 2.交流会议过程中争议点，将需要修改的细节、过程列举出来，以供运营团队进行细化完善。 3.讨论会议结果是否达到预期目标，下一步项目搭建工作安排。 2015年3月11日

动员大会会议议程范文6篇.doc

动员大会会议议程范文6篇作为会议文书的一种，会议议程表在会议的组织与管理中发挥着重要作用。它能够规范和控制会议内容，约束沟通的次序和节奏，提高会议效率。本文是我为大家整理的动员大会会议议程范文，仅供参考。动员大会会议议程范文篇一：时间：20xx年x月x日地点;：会议室参加人员：祁集中心学校党支部全体党员主持人：谢兆亮会议议程：一、曹多胜副校长传达潘集区教育局党委关于党的群众路线教育实践活动的1、2、3号文件二、赵于化校长做动员报告三、许瑞刚书记宣读祁集中心学校党的群众路线教育实践活动领导小组成员名单及祁集中心学校关于开展党的群众路线教育实践活动实施方案。动员大会会议议程范文篇二：时间：20xx年x月x日上午 10:00 地点：四楼会议室 (总经理办公室提前准备会议室并通知摄影人员提前到会场)

参会人员：公司领导;主管以上人员;各车间、部门班组长、技师技工、竞赛考核小组成员及部分员工代表，(参会人员名额分配‘不含主管以上人数’：包一10人、包二15人、酿造8人、机电8人、准备车间3人、中心实验室2人、物流部6人、车队1人、收瓶1人)。请参会人员提前10分钟进入会场。主席台人员：申总、史总监、周波主持人：周波会议内容： 1、会议进行第一项：史总监宣读公司文件 2、会议进行第二项：生产技术部经理朱庆计经理宣读竞赛方案。 3、会议进行第三项：参赛部门代表表态发言。 (1)物流部徐经理表态发言; (2)酿造车间王主任表态发言; (4)员工代表包装车间耿国明表态发言; 4、会议进行第四项：总经理作xx年劳动技能大赛动员报告。请各部室、车间提前安排好工作将参会人员名单于4月24日15:00点前报总经理办公室与工会。动员大会会议议程范文篇三：一. 会议时间：xx年7月21日星期一，上午10：00(待定)。二. 会议地点：XX园博园主展馆一楼1号会议室三. 参会单位及人员： (一) XX市园林局：规设处、公园处、计财处;

2021年经营分析会议议程

经营阐发会议议程欧阳光明（2021.03.07）一、会议主题：公司月度经营阐发会议。二、会议地址：公司会议室（特殊依照即时通知）。三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。四、会议主持：总经理。五、介入人员：总经理、副总经理、各部分担任人及相关所有管理人员。六、会议准备：各部分在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改办法），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式陈述。七、会议记录：经营管控中心。八、会议议程： 1、综合管理部陈述公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改良事项的完成状况及告竣效果；陈述人事静态、奖惩状况，工作纪律、平安卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常陈述，

陈述下月工作计划和包管办法。 2、营销中心（含直营部）陈述公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据比较阐发；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积用度额加以比较。从阐发中发明经营过程中存在的问题,阐发原因,并提出合理的对应办法。对营销中心担任部分用度使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部分提出配合和改进事项。 3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、滞销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的比较阐发，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。阐发前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部分提出配合和改进事项。 3、生产部陈述生产计划告竣状况，产制品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及包管办法； 4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部分提出配合和改进事项。

经营分析会议议程

经营分析会议议程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

应措施。对营销中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。 3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。 3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施； 4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。 5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和改进事项。 6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。 7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。

月例会运作流程

月例会运作流程一、月例会的目的 1、对上月工作进行回顾、总结，检核本部门上月工作成果 2、根据公司计划和部门月度计划，进行本月工作计划安排二、月例会时间安排月例会时间定在每月第一周的周一上午 8：00~9：00 三、月例会地点安排各部门月例会地点安排在指定会议室四、月例会人员确定 1、会议召集人：公司总经理 2、与会人员：各部门主管 3、记录人：行政部五、月例会主题的确定 1、对本部门上月工作进行回顾、分析总结，并得出改善行动点 2、对本月工作计划进行安排，确定工作内容，计划完成时间六、月例会的运作流程

会议组织：月例会由公司组织，公司行政部负责监督与指导会议前期准备：在月例会之前，各部门要对自己上一月的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；并对上一月的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始部门总结：部门主管对本部门上月的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门月度总结报告计划：在月例会上，部门主管制定本月部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成量，并填在月度计划表内会议总结：会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和行动点进行总结整理会议纪要：

每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，部门例会会议纪要要交行政部门存档会议落实：对于会议中形成的决议和行动点，由个部门负责组织实施，追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。

月度经营会议管理办法定稿样本

月度经营会议管理办法定稿 1 2020年4月19日

月度经营会议管理办法目录第一章总则···············错误!未定义书签。第二章月度经营会议体系运作机制及流程图·错误!未定义书签。第三章总裁办公会············错误!未定义书签。第四章系统会议·············错误!未定义书签。第一节营运系统会议··········错误!未定义书签。第二节供应链系统会议·········错误!未定义书签。第三节职能中心会议··········错误!未定义书签。第五章经营&计划协调会··········错误!未定义书签。第六章会议记录·············错误!未定义书签。第七章附则···············错误!未定义书签。附件···················错误!未定义书签。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第一章总则第一条为规范上海来伊份股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）月度经营会议的议事方式和决策程序，促进经营管理人员有效履行职责，提高经营层规范运作和科学决策水平，有效防范经营风险，根据《公司法》、《公司章程》有关规定，并结合公司实际情况，特制订本管理手册。第二条月度经营会议是一个以闭环管理为指导思想，以解决经营问题为导向，以计划管理为核心的动态体系，该体系主要由总裁办公会（原经营分析会+部分总部协调会）、系统会议（含营运系统会议、供应链系统会议、职能中心会议）、经营&计划协调会（原总裁办公会+部分总部协调会+共赢效笑组长级会议+S&OP计划协调会议）三部分构成。第三条本管理办法适用于上海来伊份股份有限公司。第二章月度经营会议体系运作机制及流程图第四条月度经营会议体系运作机制 3 2020年4月19日

2020年经营分析会议议程(精选干货)

经营分析会议议程一、会议主题:公司月度经营分析会议。二、会议地点：公司会议室(特殊按照即时通知）. 三、会议时间：每月月日下午ＸX:０0－XX：00.特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知. 四、会议主持:总经理。五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员. 六、会议准备：各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施）,制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告. 七、会议记录：经营管控中心。八、会议议程: 1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。

2、营销中心(含直营部）报告公司销售状况,从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比.从分析中发现经营过程中存在的问题，分析原因,并提出合理的对应措施。对营销中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明,同时对相关部门提出配合和改进事项。......感谢聆听３、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷,使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议,做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项.......感谢聆听 3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况,下月工作计划及保证措施; 4、产品部对设计状况做出情况说明和接受,并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明,同时对相关部门提出配合和改进事项。

月度经营会议管理规定

共6页第1页 1. 制定目的为及时把握企业月度经营状况，了解各部门管理现状，促进沟通，持续改善而设计本规定。 2. 适用范围公司经营会议的召开均适用。 3. 名词定义（无） 4. 权责规定管理部为本规定的管理单位。 5. 作业规定 5.1 出席人员总经理、副总经理、文秘、报告单位的主管干部出席本会议，以上人员如因故无法参加本会议，须指定代理人参加。 5.2 召开时间 5.2.1 本会议原则上定于每月10日下午14:00于公司大会议室召开，如无更改不另行通知，参加人员务必准时参加； 5.2.2 遇节假日会议时间顺延； 5.2.3 其它更改以管理部另行通知为准。 5.3 报告事项各部门最高主管必须于会议上对上月工作状况作出报告，详细如下：5.3.1 管理部：

共6页第2页 ①部门年度目标进度状况； ②上期决议事项的落实情况追踪； ③会议决议总体执行效果； ④各部门拖欠情况； ⑤人事状况（定编人数、实际人数、缺勤率、辞职率、辞职原因、招聘工作、奖惩状况统计）； ⑥组织变更及干部任命； ⑦教育训练状况（课程内容、参加人数）； ⑧行政管理工作完成状况； ⑨制度执行及奖惩状况； ⑩后勤服务投诉件数推移； ○11后勤工作改善措施及效果； ○12当月工作内容及其它部门配合事项； ○13超支费用说明及下月预算； ○14其他认为应报告的事项。 5.3.2 营销部： ①年度目标达成状况； ②上期决议事项的落实情况追踪；

共6页第3页 ③销售额（总额、产品别、客户别）计划、实绩比较； ④当月销售预计； ⑤业务异常及处理（延迟交货、品质异常、客户抱怨）； ⑥客户的信息反馈； ⑦新客户开发进度状况； ⑧应收款状况； ⑨当月工作内容及其它部门配合事项； ⑩超支费用说明及下月预算； ○11其他认为应报告的事项。 5.3.3 采购科： ①年度目标达成状况； ②上期决议事项的落实情况追踪； ③来料不良、交期不准处理状况； ④供应商开发状况； ⑤新材料的采购情况； ⑥采购材料成本下降情况； ⑦当月工作内容及其它部门配合事项； ⑧超支费用说明及下月预算；

经营分析会议主持词1

经营分析会议主持词经营分析会议主持词篇一:一季度经营分析会讲话在公司一季度经济运行分析会上的讲话同志们: 今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。一季度，各单位、各部门以“双十条”和“XX”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在:一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应;一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃;也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。

经营分析会议议程

经营分析会议议程一、会议主题：公司月度经营分析会议。二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。三、会议时间：每月月日下午XX 00-XX 00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。四、会议主持：总经理。五、参加人员：总经理、畐U总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。六、会议准备：各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。七、会议记录：经营管控中心。八、会议议程： 1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。 2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题，分析原因，并提出合理的对应措施。对营销中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明, 同时对相关部门提出配合和改进事项。

3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。 3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施； 4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。 5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和改进事项。 6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。 7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。 8各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略，能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明9、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。 10、确认会议记录并签字11、宣布散会。【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】

经营会议议程

经营会议议程（全体会议） 1.0、物业总经理致词，主持人宣布会议开始 2.0、财务部汇报上月总体经验指标完成情况 3.0、品质管理部汇报上月物业项目整体运作情况； 4.0、品质管理部、物业服务部、工程技术部汇报上月工作完成情况（着重对未完成事项进行分析说明），汇报本月工作计划.(依次发言） 5.0、各项目汇报上月工作情况、本月工作计划、提出协调事项和工作中遇到的难点，行政文员对各项目提出的难点进行记录汇总。 5.1、上海项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总公司各部门协助的工作事项（发言顺序为上海三泉家园负责人、上海保集欧郡负责人、上海保集澜湾负责人） 5.2、金华项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总公司各部门协助的工作事项（发言顺序为金华城市公司负责人、金华保集半岛负责人、金华保集蓝郡负责人、金华保集外滩负责人） 5.3、南昌项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总公司各部门协助的工作事项（发言顺序为南昌城市公司负责人、南昌保集半岛负责人、南昌保集御河湾负责人） 5.4、天津项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总公司各部门协助的工作事项 5.5、扬州项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总公司各部门协助的工作事项 6.0、会场休息15分钟，行政文员与综合经理交流各项目报告中所提到的工作难点 7.0、综合管理部就工作难点进行汇总，与会人员逐条讨论，制定改善方案 8.0、物业总经理作总结发言，主持人宣布会议结束。

经营会议议程（总公司会议） 1.0、物业总经理致词，主持人宣布会议开始 2.0、财务部汇报上月总体经验指标完成情况 3.0、品质管理部汇报上月物业项目整体运作情况； 4.0、品质管理部、物业服务部、工程技术部、综合管理部汇报上月工作完成情况（着重对未完成事项进行分析说明），汇报本月工作计划，提出需要各部门协调的事项(依次发言），行政文员对重点事项进行记录汇总。 5.0、会场休息15分钟，行政文员与综合部经理交流各部门报告中所提到的工作难点。 6.0、综合管理部就工作难点进行汇总，与会人员逐条讨论，制定改善方案。 7.0、物业总经理作总结发言，主持人宣布会议结束。

经营战略会议流程安排

一．会议通知于2015年3月16日前由XX通知会议时间和地点，包括会议的具体时间和会议主题。会议地点：柳州市莲花客运站对面公司楼一楼宴会厅时间：2015年3月18日（周三）10:00--12:00 参会人员名单：参与议题：主持人：二．会场预约布置 1. XX部XX提前做好会场的准备工作，由宣传部人员在悬挂“中国百香果种植合作社战略合作大会”横幅； 2.安排XX部XX记录大会会议内容； 3. XX部XX准备大会会议要用的物品如打印装置会议桌牌、桌面鲜花、茶水、笔纸、音箱麦克风设备调试、相机、会场卫生等，确保会议的顺利进行。项目名称数量负责人到位时间备注三．会议具体安排

09:30----10:00 前往会议地点 10:00----12:00 召开中国百香果种植合作社战略合作大会会议四．会议中的具体安排第一项参会人员签到第二项会议开幕，董事长欢迎致辞第三项主持人介绍中国百香果种植合作社，创立时间、主要组成成员、组织架构、部门职责，合作章程等第四项董事长讲话、各合作社老总讲话第五项运营团队负责人汇报目前平台搭建情况进度第六项战略合作协议细节讨论第七项初步协议签署仪式第八项会议结束，宣布散会五．会后工作会议结束后，部级干部留下来讨论讲座问题，明确各部门的具体任务，做好准备工作。六．整理会议纪要由XX部XX记录会议内容，会议结束后交给运营团队负责人整理，电

经营活动分析会主持词结束语

经营活动分析会主持词结束语导读：本文经营活动分析会主持词结束语，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。【篇一】各位领导、同志们：为了深入贯彻国家、省、市各级政府关于加强诚信建设的有关精神，树立赣榆药品经营企业诚实守信、公平交易、服务群众、奉献社会的良好形象，保证全县人民用上安全、放心的药品，创建良好的药品经营秩序，打造和谐赣榆，在市县领导的大力支持下，今天，我们在此召开全县药品经营企业诚信体系建设工作会议。参加今天会议的有县委宣传部的闫志勇部长、县行政效能监察中心的刘勇绪主任、县工商局的马维忠局长、县物价局的宋世润局长以及全县药品经营企业的负责人。这次会议得到了市局、县政府领导的高度重视和深切关注，市局市场处田浩处长、县政府办公室孙传思主任光临了此次会议，让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈地欢迎，对各位领导对药品经营企业诚信体系建设工作的关怀和关心表示衷心的感谢! …………………….. 我宣布赣榆县药品经营企业诚信体系建设工作大会正式开始! …………………… 下面进行会议第一项议程，由赣榆食品药品监督管理局程化能局长讲话。

下面进行会议第二项议程，由赣榆食品药品监督管理局徐广深副局长宣读《关于开展赣榆县药品经营企业诚信等级管理工作的实施意见》 …………………….. 下面进行会议第三项议程，由药品经营企业代表——青口镇民生药店经理闫德峰同志宣读《赣榆县药品经营企业诚信倡议书》……………………….. 下面进行会议第四项议程，请各位领导讲话 …………………….. 1、首先有请县委宣传部的闫志勇部长讲话 …………………….. 2、下面有请县行政效能监察中心的刘勇绪主任讲话 …………………… 3、下面有请县工商局的马维忠局长讲话 ……………………... 4、下面有请县物价局的宋世润局长讲话 ……………………. 5、下面有请市局市场处田浩处长讲话 …………………….. 6、最后让我们以热烈的掌声有请县政府办公室孙传思主任作重要讲话