配置管理(信息系统项目管理师)

随着软件系统的日益复杂化和用户需求，软件更新的频繁化，配置管理在软件项目中显得越来越重要了。本文以该项目为例，结合作者时间，主要在项目前提，做好需求调研，总体设计和详细设计并制定完善的配置管理计划。在该项目全过程中规范化配置管理，注意员工培训并加强沟通与协调，来实施项目的配置管理。

1、项目前期做好需求调研，总体设计和详细设计，并制定完善的配置管理计划。项目配置

管理计划的制定也是配置管理中不可少的一步，它能有效指导后期配置管理工作。在本项目中配置管理计划由配置管理员完成，我只做一些审核工作，软件资源配置管理计划、配置项目计划、交付计划、备份计划、CCB审计计划等，总之，我认为项目前期做好以上的铺垫工作可以减少变更，对后面的一些工作可以说是水到渠成。同时，一个项目完整的计划可以避免不必要的返工，而且项目管理员的工作也会比较好做一些。

2、项目全过程规划化配置管理

开发过程中，对文档的修改非常麻烦，在配置管理中，对任何配置项的修改都可能导致版本的变化。因此对配置管理规范化势在必行，在本项目中我要求配置标识一定要规范，必须独立命名配置项，配置对象的标识要充分考虑命名对象的依赖关系。在配置管理中，项目组成员要各司其职，不得越权操作，同时还要根据自己的权限操作配置项。

3、注重员工的培训并加强沟通与协调

项目组成员来自不同的部门，对项目的环境不是很熟悉，为了能够实施配置管理系统，我建议公司对项目组成员进行培训。针对配置管理员，我要求他学习配置管理工具管理相关的内容。针对开发人员，主要学习配置管理工具与开发相关的常用操作。针对全体人员，要让他们了解配置管理的流程和策略，以及如何开发与管理，项目管理相结合。

我要求项目成员加强协调与沟通，做到有问题及时发现，及时修改，及时通知，但又不额外增加很多工作量，这样有助于营造一个和谐，公平，竞争的气氛和环境。