《沟通之效-思维导图与高效会议管理》
《沟通之效-思维导图与高效会议管理》课程大纲
How to Make Efficient Meeting Communications with Mind Mapping
【课程背景】
?如何解决会议效率低下，议而不决？
?时间宝贵，如何通过会议，提高执行力？
?此课程涵盖会议管理与沟通的全过程，被众多企业高级管理者称为“打通管理脉络，胜似百万雄兵”的经典课程！
【课程收益】
?让团队成员积极参与，避免部分参与者员工的一味沉默和因不同意见而产生的紧张氛围，同时，可以有效增强团队管理者的领导力发挥！
?如何在会议中发挥每一位参与者的优势，对问题及其解决方案有全面、透彻的了解，更重要的是规避决策的风险！
?解决讨论不一致、参与度不一致、执行不一致现象；
【适用对象】
?市场拓展团队、巡查督导团队、物流供应链团队、生产制造产团队、客户服务团队、人力资源团队等企业运营管理团队。
【课程特色】
成功会议的策略模型、主持人的会议管理技巧、不同个性的同事在会议沟通中的风格和会议后问题跟进技巧，旨在使学员明确会议的成本与价值，学习会议管理方法技巧，了解和掌握高效的会议讨论方法，掌握对会后执行的跟进与改进。
【课程大纲】
第一章会前准备思维导图——全面到位
四种不同类型会议的筹备重点：
◆行动导向会议
◆脑力风暴或创新会议
◆近期规划会议
◆长期规划会议
1.列举一月内会议标准：每人至少列出10个以上，涵盖项目内外部所有层级会议
2.把本组会议归类由小组选专人记录，小组全体参与，在大型绘图纸上分类列举所有会议
3.列出各类筹备重点由组长组织讨论每类会议的筹备重点，要求3~8项，最多不超过8项
4.小组选代表分享小组选代表对每类会议的筹备重点进行分享，表现优秀小组加分
第二章会中讨论思维导图——顺畅有效
对抗思维和平行思维的概念和特点
1.平行思维工具-六顶思考帽的讲解与运用
白色、黄色、黑色、绿色、红色、蓝色思考帽：概念、运用方法。
单顶帽子使用举例：拓展训练1+1；
方案评估序列举例：管理层培训学习基金险；
风险预防序列举例：新主管或新经理招聘；
设计研发序列举例：提升现场管理效果；
2、不同类型参与者的需求：
a.实干型；
b.参与型；
c.支持型；
d.逻辑型
3、12个会议困境和应对方案：
资料不足，设备故障，信息不全，当事人未出席，不积极参与，开小会，领导离开，中途溜号，唱反调，议题失控，相互攻击，时间失控。"
第三章会议决策思维导图——清楚合理
行动方案表
工具：行动方案表-意义讲解，举例说明
小组练习
提供3张行动方案表做为范例，每小组对上述一个练习题制作行动方案表
第四章会后执行思维导图——检查反馈
过程检查意义
1、防止“推、拖、拉”的风气形成，规避人性弱点；
2、防止最后出现豆腐渣结果，来不及纠正；
过程检查5个关键
1、检查的标准，它是检查的依据；
2、对执行的过程进行阶段分解，分辨出任务的关键事、关键人、关键时间；
3、第三，做相关的检查记录，为我们以后的改进和完善提供足够的资料；
4、接着，做出评价，应该予以指出哪些是对的，哪些是做错的；
5、最后，做改进是过程检查的结果，也是过程检查的目的，对错误的部分应让执行者改正，每一次检查都是让结果更好。"
在既定的时间内主动给对方回馈；
确认结果完成，整理全部资料存档，会议内容完成"
服务客户：
MOTO、阿里巴巴、OTIS、NOKIA、西门子、联想集团、三星(中国)、ABB、施耐德、罗克韦尔、北京现代、国家电网、万科集团、伊利集团、娃哈哈集团北京公司、天津小护士集团、北京佳美佳投资集团、米其林、奥康集团、加多宝集团（王老吉）、中国平安、中国移动、中国电信、世纪佳缘、云南电力、辽宁电力、景德镇电力、国华电力、天士力、海泰发展、蜂星电讯、融创集团、天津泰达投资控股、凡客诚品、路为物流、天津市工商联、和平区工商联、西门子学生圈、南昌啤酒、汇源果汁、文康物流、多维药业、锦江大曲、朋友连锁、美印务纸业、广丰烟草、云南白药、松下、佳能、TCL、长虹电器等著名企业以及清华大学、中国人大经理人班、南开大学经理人课程班、北京交大MBA、天津大学MBA等众多知名高校。
主讲课程：
●思维之剑——职场思维导图精英训练
●思维之策——问题分析与解决
●思维之鹰——六顶思考帽
●引领创新——思维与工具
●思维之魂——逻辑思维
●金字塔原理——思考、解决问题和写作的逻辑
●金字塔原理——逻辑思维与有效表达
●金字塔原理——金字塔原理与公文写作
●沟通之效——思维导图与高效会议管理
●绩效之胜——思维导图与高绩效团队打造
●项目之战——思维导图在项目管理中的综合运用
●高效决策——常用工具学习与运用
●职场精英高效办公训练营——EXCEL与PPT技术