工程部工程竣工验收与移交管理(操作细则)

工程部工程竣工验收与移交管理（操作细则）

一、验收组织及要求

1、项目工程部对工程各项验收应编制验收计划和验收方案，并上报工程总监审批。

2、工程总监负责工程竣工验收、完工验收的组织工作，并及时向总经理报告。

3、工程的预验、内部验收、竣工验收、完工验收由项目工程部具体负责组织协调工作。

4、规划专项验收由综合部具体负责组织协调，人防、消防、环保由项目工程部具体负责组织协调。

5、在项目施工总承包范围之外的各项分包工程的验收，涉及行业管理部门专项验收的由分包单位负责组织，并在工程总体验收前将通过专项验收的资料提交给总包单位和工程部。

二、验收程序及要求

1、工程施工完毕后按以下次序进行验收：预验→内部验收→专项验收→竣工验收→完工验收。

2、负责验收的各级负责人应了解政府有关管理部门规定的验收程序和验收要求，提前做好各项验收的准备工作。

3、各项工程验收计划和验收方案应按照政府管理部门的验收程序和要求，合理安排次序，进行系统协调。

4、工程部及综合部应尽力与政府管理部门协调，缩短验收的时间。

三、检查对比

在各项工程建设过程中，均应按照验收依据进行经常性的检查对比，发现问题及时处理，确保工程符合政府管理部门的验收要求和工程合同要求。

过程及竣工检查对比的主要事项如下：

1、是否符合政府管理部门的批复意见；

2、是否完成了政府规定的检测工作；

3、是否符合国家有关建设规范和地方性法规；

4、是否全部完成了承发包合同规定的工作；

5、是否完成了必须的阶段性验收工作（如基础工程验收、结构工程验收、节能验收、玻璃幕墙验收等）。

6、是否符合《交工标准》（应在合同中明确）；

7、工程质量符合国家质量检验评定标准和合同约定；

8、工程使用的主要材料、建筑构配件和设备进场试验报告是否齐全；

9、技术档案和施工管理资料是否完整；

10、甲方、勘察、设计、施工、工程监理等单位是否签署了质量合格文件；

11、施工单位是否签署了工程保修书；

12、竣工图是否将施工过程的变更进行如实的标绘。

13、其他应检查的事项。

四、专项验收

1、规划、人防、消防、环保等专项验收工作，应在工程完工具备验收条件时及时办理专项验收手续。

2、工程部应提前制定验收计划，明确时间节点，及时检查督促承担相关需要专项验收工程的甲方独立分包单位，及时办理专项验收手续。

五、施工单位撤场

1、施工单位撤场工作由项目工程部负责。

2、施工单位在完成合同承包范围内工作后，须组织其自有人员、材料、设备撤场。场地内施工临设、临建应按合同的要求同期拆除。临设基础、临时道路、建筑垃圾应同期清理。

3、施工水电在施工单位撤场时要办理移交结算手续（可在合同结算中扣除）。