售楼部工作流程和制度

售楼部工作流程和制度
售楼部工作流程和制度

销售人员守则

营销中心人员在遵循公司员工守则的同时,应遵守以下准则:

1 基本素质要求

1.1 良好的形象+诚恳的态度+热诚的服务+机敏的反应+坚定的信心+流畅的表达+积极的进取=TOPSALES;

1.2 员工工作应积极主动,要勇于负责。做好自己的职能工作,同时应主动协助其他同事的工作,任何事情应做到有始有终;

1.3 员工应追求团队精神,部门之间、同事之间提倡团结协作,沟通情况,相互信任,注重整体利益;

1.4 公司员工应主动提高、完善自身的专业水平,关注市场动态,捕捉市场信息,对外注意自身形象;

1.5 员工工作要追求效率,遇到问题应尽快处理,能不过夜的事情不要拖到第二天。

2 仪表

2.1 保持身体及面部、手部的清洁,勤洗澡、勤换衣。

2.2 上班前不吃异味的食物,保持口腔清洁,确保说话时不带异味。

2.3 头发要常洗,不凌乱,男士头发以发脚不盖过耳部和后衣领为适度,女士上班必须化淡妆。

2.4 不得留长指甲,不得上指甲油。

2.5 胸卡一律端正地佩在胸前,上班必须挂号牌。

3 仪态

3.1 以立姿工作的售楼员,站立姿势必须双脚直立与两肩同宽,双手自然垂下或于背后手掌相握。

3.2 以坐姿工作的售楼员,坐姿必须端正,不得翘二郎腿,不得将腿搭在座椅扶手上,不得盘腿,不得脱鞋。

3.3 行走时,步速均匀平稳、自然舒缓,不得急速快跑;两人同行时不得勾肩搭背,挽手而行。

3.4 与他人同时进门或上楼梯时应让他人先行;与他人相会,应主动问好并让道。

3.5 工作时间,身体不得东倒西歪,前倾后仰,不得伸懒腰、驼背、耸肩等。

3.6 双手不得叉腰、交叉胸前、插入衣裤或随意乱放;不准抓耳搔腮;不得敲桌子,不得用手指客户。

4 表情

4.1 诚实而自然的微笑,要发自内心。

4.2 接待客户时应热情、亲切、友好,要让客户有得到尊重与被重视的感觉。

4.3 和客户交谈时,要注视对方,用心倾听,不得东张西望,心不在焉。

4.4 不得大声说话、谈笑,不得哼歌曲、吹口哨,咳嗽、打喷嚏时应转身向后,并说“对不起”。

4.5 吃东西、读报刊杂志。

4.6 对客户服务时,不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬的表情,不得扭捏作态、做鬼脸。

4.7 销售人员在服务、工作、打电话和与客户交谈时,如另有客户走近,应立即示意,以表示已注意他的来临,不得无所表示、等客人先开口。

5 言谈

5.1 声音要自然、清晰、亲切,不要装腔作势,声调适中。

5.2 要科学、艺术地推销楼盘,不得急功近利,要给客户一种“置业顾问”的形象。

5.3 不准讲粗话,不得使用蔑视和侮辱性的语言;不得以任何借口顶撞、讽刺挖苦别人,若遇到客户的挑剔应坚持耐心、容忍、说服和不卑不亢的态度。

5.4 与客户沟通时,必须用普通话,不得讲方言、土语。

5.5 说话要注意艺术,要注意发现客户的优点,适当地去赞美客户,多用敬语,注意“请”、“谢”字不离口。

5.6 针对不同的年龄段、不同身份的客户应采用适宜的称谓。与未知姓氏、年龄的客户进行电话交谈时,应称“先生”或“女士”。

5.7 无论从他人手上接过任何物品都讲“谢谢”,如果客户讲“谢谢”时,要答“不用谢”,不得毫无反应。

5.8 客户进来时要主动上前开门迎客,要做出请进的手势,并讲“您好,欢迎光临”;客户离开时,要送至门口开门送客,并注意讲“欢迎您下次光临”。

5.9 任何时候不准讲“喂”或“不知道”,可将“不知道”改为“我先问一下”。

5.10 有事须暂离开客户,一律讲“对不起、请稍候”,如果离开时间较长,回来时应讲“对不起,让您久等了”,不得一言不发就开始服务,当为客户完成一项服务后应主动询问是否还有其他要帮助的。

5.11 客户谈及其它楼盘时,不得参与品论,更不得诋毁。

6 服装

6.1 服装应干净、整齐、笔挺,不得配戴任何饰物。

6.2 着装应规范,不得敞开外衣,衬衫纽扣应全部扣好;不得卷裤筒、衣袖;领带必须结正。

6.3 按规定着鞋上班,女士不得穿超短裙,男士不得穿西装短裤。

7 电话

7.1 所有来电务必在三声铃响之内接听,如果一时腾不出手来,让电话响了四次以上,拿起电话时应向对方致谦:“对不起,让您久等了”。

7.2 接电话应先问好、报公司楼盘名称,“您好,人信·奥林花园”,后讲“请问能为您做什么吗?”。

7.3 通话时,听筒一头应放在耳边,话筒一头置于唇下五公分处,若中途确需与其他人交谈而暂中断通话时应征得对方的同意并道歉,然后用另一只手捂住话筒后方可交谈。

7.4 通话前要作好记录的准备,通话要点要问清,可能时向对方复述一遍。

7.5 对方示意通话结束时,应说声“再见”,等对方先挂线后,方可挂线。

7.6 在工作岗位上,不得打私人电话,传私人电话,家人有急事来电,应快速简洁地结束通话。

8 基本操作要求

8.1 按公司和部门规定时间正常考勤;

8.2 虚心诚恳,认真负责,勤快谨慎,绝对忠诚;

8.3 爱护公司一切用品及设施;

8.4 主动收集竞争者的销售资料,并及时向主管汇报;

8.5 业绩不靠运气而来,唯有充实自我,努力不懈,才能成为成功者;

8.6 经验是从实践中积累而来,对任何上门客户均应视为可能成交之客户而予以热情接待;

8.7 同事间的协调和睦与互相帮助,能营造一个良好的工作环境,并提高工作效率;

8.8 凡公司重大销售活动重要时期,任何业务人员不得请假、必须无条件全部到位工作。

9 基本纪律

9.1 所有员工应当遵守国家各项法律、法规。做一个合格的公民;

9.2 所有员工应热爱公司、热爱公司的事业。并珍惜公司的财产、声誉、形象;

9.3 员工除正常休假外,必须准时上下班,不得迟到、早退;

9.4 员工要严守公司纪律,遵守公司规章制度,严守公司业务机密;

9.5 尊重别人、尊重别人的劳动、尊重别人的选择、遵重别人的隐私;

9.6 员工要注重自己的外表形象,要以整齐端庄的仪表、温文尔雅的举止,赢得合作伙伴的信任;

9.7 员工在工作时要有分明的上下级关系,欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度,须准时参加所属的各种例会,按时向所属的主管人员递交各类工作报表;分管销售主管有权根据员工执行力表现进行奖惩并自定奖惩幅度。

9.8 员工应自觉维护公司形象,注意保持办公室和售楼处的安静、整洁,严禁喧哗、嬉戏、吃零食等所有破坏营销中心整体形象的行为;凡出现类似情况的当月纪律考核扣5~10分;

9.9 工作时间内不允许打私人电话,确实有事打电话应做到长话短说,不能超过三分钟;

9.10 不许有冷淡客户、对来访客户视而不见或出言粗鲁与客户争吵事件(现象)发生;凡出现类似情况的当月纪律考核扣5~10分;

9.11 员工不能进行有损公司的私人交易活动,不能以公司名义进行任何损公利己的私人行为及进行任何超出公司所指定范围之外的业务,如有此类行为,须承担因此引起的一切法律责任,公司有权终止聘任合同,并追究其法律责任;

——未经公司许可,不得私自代已购客户转让楼盘;

——不得私自接受他人委托代销售楼盘;

——对于未经授权之事,不得擅自答应客户之要求;

——未经公司许可,任何人不得修改合同条款。

9.12 员工要爱护公司财产,凡属人为损坏公司财产的,公司有权要求赔偿,公司所配备使用的贵重财产,在离退职时应交还公司;

10 保密

公司的文件、规定以及任何未对外公开的营销资料、信息,均属公司的商业机密,不得向外提供;任何人询问均须婉言谢绝或向部门负责人请示。

售楼处卫生管理

第八条售楼部当日值日人员每天早上提前10分钟到达售楼处后,要按分工主动打扫地面、桌面,摆放好办公资料,打开售楼处的照明灯箱及空调,办公、洽谈桌椅、办公用品、模型擦拭干净,摆设整齐;饮水机外表擦洗干净,并保证有水和水杯;要使售楼部保持清亮美观,并于晨会后开出电频车。

第九条大厅茶几、接待台上严禁摆放杂物。客人离开售楼处后,接待该客户的销售员如无需客户接待,应立即收拾桌面、重新摆放好桌椅和桌上饰物。

第十条所有销售人员,暂无客户接待任务时,要主动保洁地面或安排保洁人员进行清理。

第十一条销售部的卫生,要做到场地清洁、挂物整齐,模型沙盘摆放整齐,车辆摆放有序。值日人员下班后要检查现场所有器械和办公用具的归档回位和关闭。检查门窗的关闭。

第十二条销售部内外摆放的花草,要定期浇水,及时清除枯枝败叶;大型盆栽植物的叶面,每天早上擦洗一次,使枝叶光亮洁净。

销售部销售流程

流程一:接听电话

(1)接听电话必须态度和蔼,语音亲切。一般先主动问候“xxxx,您好”,而后开始交谈。

(2)通常,客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题,销售人员应扬长避短,在回答中将产品卖点巧妙地溶入。

(3)在与客户交谈中,设法取得我们想要的资讯,设法填满电话记录表单;(4)争取直接约请客户来现场看房。

(5)马上将所得资讯记录在电话记录表上。

(6)销售人员进行系统训练,统一说词。

(7)电话接听时,尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问。

(8)约请客户应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候。

流程二:迎接客户

(1)头两个接待的置业顾问应坐在进门处的销控台前,客户进场后高声“欢迎光临”吸引其他销售员注意,由后一位置业顾问进行简单问询,内容包括是否第一次来,所来的区域和得知的渠道。

(2)如是第一次来的新客户,销控简单介绍楼盘规划和认知途径,后一名置业顾问给客户倒水,并接待。销控人员签字进行确认。

(3)如是老客户,销控询问并安排原置业顾问接待,如原置业顾问不在,应安排刚接待完的置业顾问帮忙接待,安排后不得以任何理由拒绝、推诿。

(4)销售人员应仪表端正,态度亲切。

(5)若不是真正客户,也应注意现场整洁和个人仪表,以随时给客户良好印象。

(6)生意不在情谊在,送客至大门外,并说“欢迎下次光临”

流程三:介绍产品

(1)交换名片,相互介绍,了解客户的个人资讯情况。

(2)按照已定销讲结合客户询问开始流程,沙盘——讲解规划询问需要——筛选确定房号——介绍户型图或模型——计算价格——留客户资料递赠名片——现场看房——争取下定——成交或约定下会时间。

(3)侧重强调本楼盘的整体优势点。

(4)热忱、诚恳面对客户,努力与其建立相互信任的关系。

(5)通过交谈正确把握客户的真实需求,并据此迅速制定应对策略。

(6)当客户超过一人时,注意区分其中的决策者,把握他们相互间关系。

流程四:购买洽谈

(1)倒茶寒暄,引导客户在销售桌前入座。

(2)在客户未主动表示时,应该立刻主动地选择一户作试探性介绍。

(3)根据客户所喜欢的单元,在肯定的基础上,作更详尽的说明。

(4)针对客户的疑惑点,进行相关解释,帮助其逐一克服购买障碍。

(5)适时制造现场气氛,强化其购买欲望。

(6)在客户对产品有70%的认可度的基础上,设法说服他下定金购买。

(7)入座时,注意将客户安置在一个视野愉悦便于控制的空间范围内。

(8)个人的销售资料和销售工具应准备齐全,随时应对客户的需要。

(9)了解客户的真正需求,了解客户的主要问题点。

(10)注意与现场同仁的交流与配合,让现场经理知道客户在看哪一户。(11)注意判断客户的诚意、购买能力和成交概率。

(12)现场气氛营造应该自然亲切,掌握火候。

(13)对产品的解释不应有夸大、虚构的成分。

(14)不是职权范围内的承诺应报现场经理通过。

流程五:带看现场

(1)结合工地现况和周边特征,边走边介绍。

(2)按照房型图,让客户切实感觉自己所选的户别。

(3)尽量多说,让客户始终为你所吸引。

(4)带看工地路线应事先规划好,注意沿线的整洁与安全。

(5)嘱咐客户带好安全帽及其他随身所带物品

流程六:暂未成交

(1)将销售海报等资料备齐一份给客户,让其仔细考虑或代为传播。

(2)再次告诉客户联系方式和联系电话,承诺为其做义务购房资询。

(3)对犹豫未决的客户再次约定看房时间。

(4)暂未成交或已成交的客户依旧是客户,销售人员都应态度亲切,始终如一。(5)及时分析暂未成交或未成交的真正原因,记录在案。

(6)针对暂未成交或未成交的原因,报告现场经理,视具体情况,采取相应的补救措施。

流程七:填写客户资料表

(1)无论成交与否每接待完一组客户后,立刻填写客户资料表

(2)填写重点:

?客户的联络方式和个人资讯;

?客户对产品的要求条件;

?成交或未成交的真正原因;

?与客户成交与否及预约时间。

(3)根据客户成交的可能性,将其分类为很有希望、有希望、一般、希望渺茫,这四个等级,以便日后有重点地追踪客户。

(4)客户资料表应认真填写,越详尽越好。

(2)客户资料表是销售人员的聚宝盆,应妥善保存。

(3)客户等级应视具体情况,进行阶段性调整。

(4)每天下班,将客户资料交于销售经理进行统计分析,次日晨会对客户情况进行总结及判断,制定应对措施。

流程八:客户追踪

(1)繁忙间隙,依客户等级与之联系。

(2)对于高等级(成交意向高)的客户,销售人员应列为重点对象,保持密切联系,调动一切可能,努力说服。

(3)将每一次追踪情况详细记录在案,便于日后分析判断。

(4)无论最后是否成交,都要婉转要求客户帮忙介绍客户。

(5)追踪客户要注意切入话题的选择,勿给客户造成销售不畅、死硬推销的印象。

(6)追踪客记要注意时间的间隔,一般以二三天为宜。

(7)注意追踪方式的变化:打电话,寄资料,上门拜访,邀请参加促销活动,等等。

(8)二人以上与同一客户有联系时应该相互通气,统一立场,协调行动。

流程九:成交收定

(1)客户决定购买并下定金时,通知销控。

(2)如果现场有多批看房客户,在有客户认购时要采取恭喜客记的方式,即所有在场人员大声“恭喜”制造气氛吸引其他客户下定。

(3)带客户在财务室交定金,并告知下定权义。

(4)详尽解释定单或合同填写的各项条款和内容;

(5)确定签约日,并详细告诉客户各种注意事项和所需带齐的各类证件。(6)再次恭喜客户。

(7)送客至大门外,并说“欢迎下次光临”。

(8)定金保留日期一般以七天为限,具体情况可自行掌握,但过了时限,定金没收,所保留的单元将自由介绍给其他客户。

(9)折扣或其他附加条件,应报现场经理同意备案。

(10)定单填写完后,再仔细检查户别、面积、总价、定金等是否正确。合同检查完毕后交于销售经理备案,并马上输入科耐系统。

流程十二:签定合约

(1)恭喜客户选择我们的房屋。

(2)出示商品房预售示范合同文本,逐条解释合同的主要条款:

(3)与客户商讨并确定所有内容,在职权范围内作适当让步。

(4)签约成交,并按合同规定收取第一期房款,同时相应抵扣已付定金。(5)将定单收回交现场经理备案。

(6)帮助客户办理登记备案和银行贷款事宜。

(7)登记备案且办好银行贷款后,合同的一份应交给客户。

(10)恭喜客户,送客至大门外。并说“欢迎下次光临”。

(11)示范合同文本应事先准备好。

(12)事先分析签约时可能发生的问题,向现场经理报告,研究解决办法。(13)签约时,如客户有问题无法说服,汇报现场经理或更高一级主管。(14)签合同最好由购房户主自己填写客户自己的具体条款,并一定要其本人亲自签名盖章。

(16)解释合同条款时,在情感上应侧重于客户的立场,让其有认同感。(17)签约后的客户,应始终与其保持接触,帮助解决各种问题并让其介绍客户。(18)若客户的问题无法解决而不能完成签约时,让客户先请回,另约时间,以时间换取双方的折让。

售楼处工作流程(doc 8页)

*****园售楼处工作流程 备注:自办贷款者(包括纯公积金贷款)自合同预告登记后30天内贷款到帐并将甲方合同带至售楼处备案存档

现金购买总天数(不含尾款):10天—18天 贷款购买总天数(不含尾款): 现金购房者须知 一:预付人民币2万元定金,在签合同时转为房款。 二:需提供资料: 1、房款20%以上(现金、支票均可) 2、购房者身份证(房产共有人) 3、户口簿、私章(房产共有人) 剩余房款自合同签订日起15天内付清 附:购房者需付100元预售合同登记费 三、(港澳台地区、境外人士另有规定) 四、购房者如有尾款15天内必须付清,违约按合同办理。 售楼处启 2003年11月1日

纯公积金贷款购房者须知 一、预付人民币2万元定金,在签合同时转为房款。 二、需提供资料: 1、购房者提供本人公积金帐号查询后需自己办理 2、购房首付款发票(总房款20%以上) 3、房产共有人身份证 4、房产共有人私章 5、房产共有人户口簿 6、婚姻状况证明(20岁以上均需提供) 7、独生子女证明 8、自办公积金贷款资金15天内必须到指定帐户 (从签订预售合同日开始计算,一切按合同办理)三、(港澳台地区、境外人士另有规定) 三、购房者如有尾款15天内必须付清,违约按合同办理。 售楼处启 2003年11月1日

纯商业贷款购房者须知 一、人民币2万元定金,在签合同时转为房款。 二、需提供资料(签订预售合同日备齐): 1、购房首付款发票(总房款20%以上) 2、房产共有人身份证 3、房产共有人私章 4、房产共有人户口簿 5、婚姻状况证明(20岁以上均需提供) 6、独生子女证明 7、房产共有人月收入证明 附:购房者需付预售合同登记费100元,他项权利登记费200元,贷款代办费200元 三、(港澳台地区、境外人士另有规定) 三、购房者如有尾款15天内必须付清,违约按合同办理。 售楼处启 2003年11月1日

公司员工工作流程及管理制度

目录 流程、制度篇 第一章流程制度职员招聘规定 职员招聘流程图 职员招聘流程讲明 岗前培训内容 试用期入职流程图 试用期入职流程讲明 职员转正/晋级考核制度 试用期转正流程图 试用期转正流程讲明 职员晋级流程图 职员晋级流程讲明 职员职业规划规定 职业规划流程图 职业规划流程讲明 职员调岗、离职交接制度 职员调岗流程图 职员调岗流程讲明 治理人员奖惩权限 职员停职流程图 职员停职流程讲明 后勤服务讲明书规定

公司、分店后勤服务讲明 后勤服务流程图 后勤服务流程讲明 职员离职规定 离职流程图 离职流程讲明 职员开除规定 开除流程图 开除流程讲明 第二章补充制度公司部门月考核规定 分店团队评比规定 职员考勤休假治理制度和讲明 工装治理制度 工具篇(附件)公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容(附件2) 职业规划路径图(附件3) 分店后勤服务讲明(附件4) 人力资源部各类表格模版(附件5) 岗位讲明书(附件6) 岗位任职标准(附件7) 公司分店档案治理汇总(附件8) 第一章流程制度

招聘制度、流程 职员招聘规定 1.招聘原则:公司招聘以认人唯贤为差不多原则,公司职员在被聘用及晋升 方面享有均等的机会;补空缺职位时,本公司将首先考虑在职职员,然后再向外招聘;工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定: 1)分店主管级以下的(不含主管级)职员在各分店面试求职,经公司人力 资源部审核符合录用条件者,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初 试符合录用条件后,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 3)公司部门经理以上(含部门经理)由公司人力资源部面试合格后,推举 总经理最后复试,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 3.招聘途径:公司招聘途径是结合企业实际情况,并依据各招聘媒体的优缺 点进行优化组合,方可达到低费用、高效率的运作特点。 1)报纸媒体招聘: 2)网站媒体招聘:a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘; 3)人才市场招聘: 4)院校招聘:

企划部工作流程及细则

企划部工作流程及细则 流程分类 1、提交策划报告工作流程 2、平面设计宣传品制作工作流程 3、重大活动、庆典策划工作流程 4、宣传报道工作流程 5、销售工作流程 6、企划部部长及各专员岗位职责 1 1、提交策划报告工作流程 按照公司部署部长接收任务并分别下达指令 文案策划专员收集文形象策划专员提供图片、 字资料音像资料及平面设计案 文案策划专员起草策划报告 部长负责审查、修改或者重新 起草策划报告 部长负责召集企划部全体专员 讨论报告内容达成共识后上报 部长负责将策划案报告上级分 管副总并负责解释报告内容 如报告退回重新启动工作流程 注:策划报告是思维智慧的结晶。要求文笔流畅、数据准确、主题明确、逻辑缜密、推理有据、结论新颖~为决策层提供参考依据。

2 2、平面设计宣传品制作工作流程 部长接受上级下达的设计任务 形象设计专员负责平面设计出样品 样品上报部长审核提出修改意见 修改完成定稿后由部长上报分管副总审核 分管副总审批后将电子版样品交由采购部制作 采购部制出成品后由形象设计专员检查是否符合设计标准 形象设计专员确认合格后签字交由使用单位 注:平面设计是公司整体形象设计的重要组成部分~立意要新、版面要丰富多彩、有动感、能吸引眼球。 3 3、重大活动庆典策划工作流程 部长按照公司整体部署提前启动策划流程 广告宣传专员负责联系演出单位或庆典形象设计专员负责整体形象设计包括会场 内外布置并制作出平面设计图公司收集策划及报价方案 部长根据平面设计方案及演出单位策划报价方案整理汇总 后起草整个活动策划方案并附带应急预案 部长将活动策划方案及演出庆典公司报价方案(至少两家) 上报主管本次活动领导 活动策划案及演出庆典公司报价方案批准后负责和对方签 订演出服务合同并负责实施 活动现场由部长负责和演出庆典公司对接并负责活动当天

管理制度及流程图

房地产开发有限公司项目工程管理制度 第一章总则 一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。 二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。 第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划(或项目开发方案),工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。 一、设计单位的确定: 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定,结合公司《项目发包管理制度》的规定,由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位 (根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函,邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设

计; 2、通过对开发项目规划设计方案的比选,由董事长初审,股东最终确定开发项目的设计单位; 3、根据公司《合同管理制度》的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。 二、施工单位的确定: 1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定,结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选,项目土建总包单位由董事长初审,股东最终确定,分包施工单位由董事长最终确定即可。 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。 三、监理单位的确定: 1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定,结合公司《项目发包管理制度》的规定,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选,再由董事长初审,股东最终确定项目工程监理单位。 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定和经股东最终确定审定

信息部工作流程

信息技术部工作流程 信息技术部工作人员应有较强的专业知识和道德修养,要有较好的自觉性和积极工作的主动性,能遵守公司的各种规定,对工作有责任心,能及时排除和处理一些电脑软件和硬件故障,对公司商业机密严格保密。 信息技术部工作人同不得透露公司的商业机密,服务器平时成绩处于锁定状态,非信息技术部人员不得使用服务器,服务器操作系统经常进行安全升级,防止系统漏洞给病毒或黑客入侵提供机会。没有经过允许,任何人不能打印和复制服务器或客户机上的相关商业数据。服务器和客户机密码定期更改,密码由不规则字符组成。 信息技术部日常工作主要体现以下方面: 一、软件方面 1、维护全公司电脑系统正常运行,维护服务器、路由器、VPN、交换机等设备的 正常运行。 2、协助系统开发商进行软件设计上的可行性分析以及测试交付使用。并根据公 司的实际需求,对软件进行二次开发。 3、对公司员工提供电脑应用系统相关的技术咨询。 4、建设和完善公司信息系统,不断提高公司办公自动化的效率。 5、数据备份和校验,每天日清结束,对数据库及时备份并校验,保证数据完好性。 6、对公司采购流程、配送流程、盘点流程、财务对账流程进行更改和制定。 7、监督控制对外来盘的使用,对装有管理软件的电脑禁止使用U盘和光盘,防 止病毒的扩散和传播。 8、监督和管理企业员工利用电脑做与工作无关的内容。 9、维护公司网络的正常运行,防止黑客或病毒的攻击。 10、门店电脑,网络巡查解决网络,电脑出现的故障。 二、硬件方面: 负责公司电脑、交换机、服务器、打印机、传真机、复印机等信息数码设备的使用咨询、购置、维修、维护、盘库,建立设备档案。 1、咨询:对各部门的电脑使用提供技术支持。

房地产售楼部管理及销售流程-接待流程

售楼处管理及工作流程 一、现场管理组织构架 销售总监办证组内勤 策划组 代竣代 办工办户楼 口宇 迁确 移权 业 主 房 产 证销产销 售品售 渠包推 道装广 与与与 销广促 售告销 市宣策 场传划 研策 究划 其销销销销 它售售售售 相档认资统 关案购料计 文归与与及 职档签文报 工与约件表 作管办管编 理理理制 对 外 推 广 ` 销 售 洽 谈 工 作 销售1组销售2组 地产公司 销售主管

二、销售工作管理流 一、客户接待程序 客户步入售楼处 前台置业顾问接待客户 按序排列的销售小组 前台置业顾问6名,负责进入售楼处大堂的各类客户接待工作.填写客户统计表 根据1个月有效原则,客户在登记后一个月内重返购楼,该客户属于原销售小组客户,超过1个月者,内勤将作新客户处 置业顾问按序接待客户,介绍楼盘、带客户看楼并与洽谈购买事宜. 客户决定购铺即转入销售程序,否则在前台建立销售小组客户档案. 建立潜在客户档案 客户第一 次分类 客户再分 类 前台置业顾问提供咨询服务 客户所属销售小组 购 铺类客户 安 排销 售 组接 待 新 客 户 洽谈 档案有效客户及指定置业顾问客户转交客户所属销售小组 投诉类客户 访问类客户 咨询类客户 洽谈

二、销售程序 客 户接待 销售小组洽谈 成 交 认购签约 归 档 建立客户档案 客户购铺意向 申请购铺优惠 销售总监批示 根据客户接待程序完成类别客户分流,意向购铺类客户进入该程序 置业顾问向客户传递楼盘信息,介绍认购程序,陪同客户参观工地,实现客户购买. 成功实现与客户成交,即可进入[销售签约程序] 内勤根据客户所属建立各销售小组潜在客户档案,客户档案一个月内有效. 销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批示. NO 决定购买 NO YES 不购买 YES

信息部工作职责与工作流程

信息部工作职责 一、信息部工作内容 负责商场收银系统日常维护及数据整理工作,保证系统及数据的安全稳定。 1、安装、保养、维护和检修商场收银POS系统和款台收银机; 2、商场收银系统的使用授权管理工作,并严格遵守和督导操作人员遵守系统使用的相关规定; 3、编制、分配、管理商场收银网络系统IP地址; 4、监控维护商场收银系统的正常稳定运行,提供相关技术支持; 5、录入更新与维护商品资料、供应商信息、合同信息、VIP会员档案等; 二、信息部工作主要岗位职能 1、做好日常工作,确保商场收银设备、POS系统及MIS服务器正常运行; 2、维护保养商场POS系统和收款机,提供技术支持; 3、分配、记录、管理商场收银网络系统IP地址; 4、备份系统服务器数据,检测电脑病毒; 5、保存及整理好服务器相关文档资料并做好保密工作; 6、监控收银网络安全,定期检测维护收银网络系统; 7、检查服务器有无错误日志记录系统的运行日志发生异常时的现象、时间、处理等内容;发生技术 事故及时处理并上报领导; 8、合理协调部门各工作任务,与相关部门保持良好沟通; 9、依据总经理指令提供ERP系统使用授权; 10、解决一般性、突发性系统故障和设备故障; 11、根据公司的拓展需要,为网络的扩大做好相应的准备工作;并为公司的信息化建设提供有参考价 值的设计规划或决策建议。

信息部日常工作流程 时间项目标准其他 8:30 - 9:00 人员到岗 设备检查 清洁工作 1、8:30前准时到岗,衣着干净、佩带工作证; 2、早8:30分确认POS服务器及MIS服务器工作正常; 3、早9:00确认所有款台正常开机并“工作正常”; 4、办公区卫生清结整理,办公桌不得摆放私人物品; 9:00 – 9:30 数据备份 日常维护 1、服务器数据库做日备份; 2、检查服务器有无错误日志; 3、记录系统运行日志; 9:30 - 11:30 卖场巡场 款台监控 数据整理 部门支持 日常工作 1、款台巡检; 2、对POS机运行情况进行询检 3、对POS机进行巡检后回机房对数据进行整理 4、对服务器及前台POS进行监控确保各项稳定高效动运作. 5、根据实际情况对相关部门提供技术支持; 11:30 - 13:30 工作日志 午餐时间 1、记录当天上午工作中的相关工作日志; 2、午餐 13:30 - 5:00 卖场巡场 款台监控 数据整理 部门支持 系统安全 日常工作 1、款台巡检; 2、对POS机运行情况进行询检 3、对POS机进行巡检后回机房对数据进行整理 4、对服务器及前台POS进行监控确保各项稳定高效动运作. 5、根据实际情况对相关部门提供技术支持; 6、对系统及服务器进行安全性检测,确保系统清洁无病毒; 5:00 - 6:00 数据分析 系统整理 1、针对各部门需要的数据进行汇总、处理。 2、卖场的巡场工作,针对POS机的使用情况维修情况做登记。 6:00 - 7:00 工作日志 晚餐时间 1、记录当天下午工作中的相关工作日志; 2、晚餐 7:00 - 8:30 卖场巡场 款台监控 数据整理 日常工作 1、款台巡检; 2、对POS机运行情况进行询检 3、对POS机进行巡检后回机房对数据进行整理 4、对服务器及前台POS进行监控确保各项稳定高效动运作. 5、根据实际情况对相关部门提供技术支持; 8:30 - 9:00 设备检查1、日结处理 9:00 - 9:10 工作日志1、整理当天的工作日志; 根据各部门的需要,做数据分析、处理,然后发给各个部门。

企划部门的主要业务及其流程

综合类 企划部门的主要业务及其流程 1、企划部职责与权限: 企划剖企业策划业务的归口部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性成长。 一是编制企业策划工作的年度计划并实施; 二是进行策划并编制企划案; 三是编制可行性研究报告; 四是编制项目实施计划; 五是发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见; 六是培育和发展企业创新机机制。 七是负责企业专家系统的建立、维护和使用。 2、企业企划部业务流程: 完成企业业务的流程基本上遵循着“整理、判断、创新、策划、决策、实施”的十二字方针展开,描述如下: 一是策划课题的提出; 二是创意与企业案; 三是第一轮决策; 四是可行性研究; 五是第二轮决策。 A、决策层应对可行性研究报告做了做二轮决策, B、会议纪要或正式文件应对实施计划中的主要目的、组织保证、基本步骤和资源配置等内容作出原则性说明。

六是实施计划; 七是动态控制。 A、在计划实施过程中,企业部应发挥指导、协调、检查、纠正的作用,并按规定行使职权。 B、实施计划如需重大修改时,应重新执行两轮决策程序,并及时通过有关部门。 C、企业部对计划实施情况进行记录度保存记录。 3、企业企划部业务内流程(岗位业务关系): 整理――判断――创新是企划部内容业务流程的主要特点 房地产类 营销策划部 岗位名称营销策划部经理 所在部门营销策划部岗位定员1 直接上级市场总监所辖人员 2 直接下级策划主管、销售主管 本职:负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推进房地产业务流程;负责策划部的日常工作管理。 职责与工作任务: 职责一职责表述:参与公司项目的规划设计和方案设计 工作任务参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会,评选最优方案 参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作

企业战略管理制度与工作流程

战略管理制度与工作流程 战略管理部 2007年4月

目录 一、战略管理部职能、组织结构与管理制度 1. 战略管理部在战略管理中的定位与职能 2.岗位职责和设置 3.管理制度 二、战略管理部战略职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 集团战略规划编制流程 3. SBU战略规划编制指导流程 4. SBU年度经营计划编制指导流程 5. SBU偏差分析指导流程 6. SBU核心竞争力管理指导流程 7. SBU并购整合监督流程 8. SBU非收购重大投资管理流程

9. SBU 咨询诊断服务指导流程 10. SBU 信息管理与工作协调指导流程 三、相关文本与格式附件 1. 相关文本清单 2. 格式附件 一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度 1. 战略管理部的职能定位与工作范围 1.1 战略管理部的定位 1.1.1 集团战略管理与决策 支持 1.1.2 SBU 战略管理支持、监督

1.2 战略管理部的职能 1.2.1 战略规划 1.2.2 SBU偏差分析 1.2.3 SBU核心竞争力管理1.2.4 SBU并购整合监督1.2.5 SBU咨询诊断服务

2. 战略管理部的组织结构与岗位职责 2.1 组织结构和岗位划分 2.1.1 战略管理部设8个岗 位:总经理,副总经理,总经理助 理,行业分析师,战略控制员,咨 询诊断师,并购整合师,信息管理 员 2.1.2 战略管理部的内部组 织结构见左图: 2.2 岗位职责:见

3. 战略管理部管理制度 3.1 战略管理部会议制度 3.1.1战略管理部内部会议 制度 3.1.1.1 战略管理部内部会议包括:临时会议、周例会、月度 工作例会和年度总结会议 3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部总经理召集,战略管理部成员部分或全部参加,重要会议须作会议记录,会后整理成会议纪要,由总经理签发并存档 3.1.1.3战略管理部成员根据工作需要,可以提请总经理召开某项专题紧急会议 3.1.2 战略管理部的对外会

信息部中心工作流程..

信息中心工作流程 二〇一三年四月十六日

企业管理部: 根据集团公司《关于法人治理结构和经营组织结构设置的通知》(青能发〔2011〕30)号文件精神,进一步明确、细化、充实本部们职责范围,明确部门工作内容;树立、制定本部门各项工作流程,明确工作程序;对应职责范围及工作流程编制出本部门工作质量标准,作为标准化管理中衡量工作质量和考核的依据,本部室根据实际情况制定相关工作流程如下: 一、信息中心工作职责 1、制定企业信息化建设方案、网络规划、企业计算机及网络应用管理制度,按分解计划考核。 2、负责集团公司计算机、办公系统、网络视频设施日常维护和管理工作;配合、协助和指导调度中心、生产经营和基建单位搞好安全监控系统、人员定位系统和生产调度系统,运行正常。 3、收集、整理、发布企业信息;研究和了解国内外企业发展最新信息为公司领导做出决策提供及时、有价值的参考信息。 4、采取可靠措施,杜绝企业机密信息通过网络或计算机丢失和泄露。 5、配合资产财务部加强U8财务软件管理;指导、帮助建立集团公司供应链、销售链信息化管理操

作平台;推广实施企业自动化办公平台,年内完成OA办公自动化系统搭建,制定计划,并按计划实施。 6、根据集团公司发展与改革的需要,认真履行本人的岗位职责,并及时、主动地改进、完善岗位工作内容。 7、完成领导交办的其他工作。 二、信息中心工作流程 1、信息中心工作计划管理流程 1.1 信息中心工作计划管理流程说明 信息中心工作计划管理流程说明 流程名称:信息中心工作计划管理流程 (1)目的:明确信息中心工作计划的基本程序 (2)原则:紧密结合企业实际情况有的放矢的开展工作

企划部工作流程及每日流程

企划工作流程 1其他部门对企划工作流程 需求方填《工作联系单》填写清楚任务要求 交与总经理签字 行政数据备案 企划接收《工作联系单》,并签字 与需求方进行沟通,了解具体要求 企划按照要求完成任务,确定初稿,修改,完善,确定 对接需求方,交接完成任务 行政存档 2、企划工作流程之:制定相关活动方案 抓住重点小区、重点时间段进行营销活动 策划起草策划方案 与市场部、设计部就方案进行讨论 进一步修改完善方案 总经理审核 确定方案 筹备执行 3、企划工作流程之:设计相关物品制作工作 需求部门申请(包括企划本身)填《工作联系单》,写清楚任务要求及用途交与总经理审核批准 把《工作联系单》发给行政备案存档 企划接收《工作联系单》,并签字与需求方进行沟通,了解具体要求

根据要求进行设计,确定初稿,修改,完善,确定 定稿并与需求方或者总经理进行沟通 联系制作商进行加工制作,确定数量、形式、款项等信息 与财务进行对接,告诉其制作项目相关信息,进行登记备份 物品制作完成,企划进行确认签收。 通知需求方或者总经理物品制作完成 财务进行登记结账 3、企划工作流程之:主要工作及日常工作 等等0 2、 活动的整体策划,方案拟定,包括优惠方案、活动流程、人员安排、宣传画面等的拟 3、 定期的对竞争者调研(要求对周边的同行业公司进行调研了解他们最新动向) 。 4、 资料档案的建立和管理。包括历次活动方案、设计师效果图、材料商联系方式、公司 企业文化、活动照片、宣传广告、视频等等的管理维护。 5、 完成公司交代的突发任务。 6、 对公司进行推广宣传。(网站推广、微信推广、论坛推广、 QQ 推广、商家门店推广等 等) 09 : 20回顾前一天的工作内容,检查完成情况; 11 : 30按工作安排进行工作(如有空闲整理上一周工作资料,学习并收集 08: 30— 09: 05— 09: 15- 09: 20- 09: 30- 1、公司宣传品的设计,包括喷绘广告、 X 展架、写真宣传、室内外展牌、商场广告展示 09 : 00开晨会; 09 : 15办公室的清洁; 09 : 30计划当天工

公司信息部岗位职责

一、信息部工作职责 1、负责公司信息化建设的总体规划及架构设计,建立企业信息化管理制度和标准规 范; 2、负责公司IT资产的管理和维护,包括各种计算机相关的软硬件设施;负责公司计 算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作; 3、与各部门协调,为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控 制;并制定提供OA、ERP、SCM、CRM、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台; 4、根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用;负责信 息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定; 5、负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、 发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作; 6、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作; 二、信息部经理岗位职责 1、拟定和执行企业信息化战略 2、负责制订公司信息化中长期战略规划、计划,;制订IT基础资源(硬、软件)运行 流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现IT资源集约管理;负责公

司信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。

3、企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源 开发利用。导入知识管理,牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库 制定全员信息化培训计划。 ERP等信息平台的开发及实施 负责公司ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施,组织ERP系统与企业业务关系的分析,确保公司ERP系统的顺利运行。 协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理,协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 日常管理 主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。 三、信息主管岗位职责

企业研究策划部工作流程(doc 33页)

企业研究策划部工作流程(doc 33页)

研究策划部工作流程 目录: A:研究策划部主要任务 B:岗位设置和职责 C:工作流程 D、研究报告质量控制 E、会议制度 F、外部专家系统 G、研究员绩效考核: A:研究策划部主要任务 一、组织对投资策略、宏观经济、行业、投资品种等进行分析研究; 二、为投资组合的风险控制、Benchmark的提出建立科学的数理分析模型; 三、配合客户部的市场营销,进行新投资品种开发; B:岗位设置和职责 从资产管理业务的目前情况来看,研究策划部的岗位设置由研究部主管与行业及公司研究员组成,策略研究与宏观研究主要依靠外部研究机构,而金融工程研究的工作目前基本没有开展,但从未来的发展来看,策略研

究员、宏观经济研究员、金融工程研究员的岗位设立,对建立起一个完备和科学的投资体系很有必要,建议岗位设置如下: 一、研究部策划部主管 1、组织拟定部门管理工作、工作程序、方法; 2、组织拟定部门工作计划、审核部门员工的工作计划; 3、对研究工作中的问题进行协调、监察、反馈、调整、评估; 4、组织向各级投资决策委员会提交资产配置的研究报告; 5、对研究员的工作进行绩效考核; 6、组织研究部与基金、交易、客户等其他部门的沟通、协调,对其他部门的业务提供支持和评估; 7、组织研究部与外部研究机构及其他对外交流; 8、遇重大突发性事件时,及时组织研究讨论,为投资决策提供依据,控制风险。 二、策略研究员 1、根据不同的宏观经济态势及不同的证券市场发展阶段,结合公司实际情况,在对市场面和基本面结合分析的前题下,提出相应的投资策略,主要包括: (1)通过分析上一年和本年证券市场各方面的情况,在年初对当年行情特点和走市提出分析报告;

售楼部工作流程

售楼部工作流程 福州金辉房地产开发有限公司 FUZHOU KAM FEI REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 售楼部工作流程表主题售楼人员销售流程及技巧责任部门流程图重点提示注意事项售楼员迎接客户接听电话⑴接听电话态度必须和蔼,语言亲切。一般主动问候“××楼盘名称,你好!”而后开始交谈。 ⑵通常客户在电话中会问及价格.地点.面积.户型.银行按揭等方面的问题,销售人员要扬长避短,在回答中将产品巧妙的融入。 ⑶在与客户交谈中,要设法取得我们想要的咨讯如客户姓名.地址.联系电话.能接受的价格.面积.户型及对产品的要求等。 ⑷直接约请客户来售楼部观看模型。 ⑸马上将所有咨讯记录在客户来电表上。 ⑴客户进门,每一个看见的人都要主动上前迎接,并彬彬有理地说“欢迎光临”,并提醒其他销售人员注意。 ⑵销售人员应立即上前,热情接待。 ⑶帮助客人收拾雨具等。 ⑷通过随口招呼,区别客户真伪,了解所来的区域和接受的媒体。 ⑴销售人员正式上岗前,应进行系统培训,统一说词。

⑵要了解我们所发布的所有广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。 ⑶要控制接听电话的时间,一般而言,接听电话以2-3分钟为宜。 ⑷电话接听适应由被动接听转为主动介绍.主动询问。 ⑸约请客户时应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候。 ⑹应将客户来电信息及时整理归纳,及向售楼部经理汇报 。 ⑴销售人员应仪表端正,态度亲切。 ⑵接待客户一般一次只接待一组,最多不要超过两组。(只能在其它营销人员都在接待客户,无人接待时)⑶若不是真正的客户,也应该注意现场整洁和个人仪表仪容,以随时给客户良好印象。 ⑷不管客户是否当场决定购买,都要送客到售楼部门口。 责任部门流程图重点提示注意事项售楼员带看现场购买洽谈介绍产品⑴了解客户的个人资讯。 ⑵自然而又有重点的介绍产品(着重环境.风水.产品性能.楼盘概况.主要强调产品的主要卖点.优势等。)⑶填写《推荐表》的房号.面积.总价.折扣.首付.贷款金额.贷款年限.月供及按揭所需要资料等。 ⑴5分钟内倒茶寒暄,引导客户在销售桌前入座。

酒吧部管理制度和工作流程

酒吧部管理制度和工作流程 文件编号JD-YL-001-2008 版本/版次A/1 制定日期2008/10/20 娱乐部运营管理标准手册 页次219/304 九、酒吧部管理制度和工作流程 酒吧规章制度 1. 遵纪守法、遵守社会公德和职业道德.自觉遵守酒吧内制定的各项规章制度 岗位值 责.出品标准.服从上级领导指示,同事之间团结合作.平等待人.对工作尽职尽责.2.员工必须按时上下班,工作时未经经理或主管批准不得迟到.早退或擅离工作岗位,经 常迟到或早退者视情节轻重论处。 3. 员工必须按照规定的时间表当班工作,如需调换班次必须征得部门经理或主 管签字批 准,否者按旷工处理. 4. 当班时间不得在酒吧内接待亲友,如遇困难或特殊情况应立即向经理或主管 请示汇 5. 员工应提前十五分钟到酒吧开班前会以方便上岗.工作时间内应穿着规定的 制服,仪 容仪表,礼貌礼节应符合规定的标准. 6. 当班时间内不能当客人面吵架,不能使用粗鲁.下流语言.牢固树立:宾客至

上,服务第一 的思想.时刻牢记:客人永远是对的! 7. 当班时在酒吧台拾到任何财物或客人遗留的物品必须交当值经理或主管,如 私藏客人 遗留的物品,将按开除处理. 华瑞国际酒店管理公司?《娱乐部运营管理标准手册》 文件编号JD-丫L-001-2008 _________ 版本/版次A/1 制定日期2008/10/20 娱乐部运营管理标准手册 页次220/304 8.热爱酒吧关心酒吧的经营管理,员工必须爱护酒吧财产设备设施,注意开 源节流避 免浪费,不得私自带酒店财物离开酒吧,酒店保留要求赔偿的权利。9.当班时间内不得擅自打或接听私人电话,不得吸烟吃东西,当班时间内不得使用客用设施。 10. 当班时间不准相互聚集闲谈或窃窃私语,不得在态度或动作上向客人撒 气,也不要 对熟客过分随便或利用工作之便假公济私,谋取私利。 11. 员工需按规定时间替换用餐,正餐时间为三十分钟,宵夜时间为二十分钟. 12. 酒吧内所有物品不可随处乱放,要摆放整齐.地面每天都要保持清洁干爽.13. 出售支装啤酒一定要冰冻,且要跟冰桶的啤酒一定要加冰和水才能给客人.14.定 期检查客人存酒的数量质量.发现问题及时向主管反映,以保证及时处理问题保证

策划部工作职能及沟通流程(终审稿)

策划部工作职能及沟通 流程 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

策划部工作职能及沟通流程 策划部工作职能与沟通流程 第一部分策划部工作职能 一.策划部工作职责 1.负责项目的定位与策划报告的撰写; 2.负责产品推广与执行; 3.负责产品创意与推广策略的制定; 4.根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理;5.制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案; 6.根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施; 7.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作; 8.负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度; 9.负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作; 10.负责与广告公司的沟通工作,直接对广告公司负责; 11.策划部直接对总经理负责。 二.团队组建与人员架构 公司副总兼策划总监1名 职责: A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作;

B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作; C. 全面负责项目的推广定位和主题创意; D. 全面组织宣传推广计划,掌控实施过程; E. 全面负责整个团队的业绩考核工作; F. 负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象; G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员; H. 加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合; I. 定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结。 策划经理1名 职责: A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹; B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作; C. 负责重要项目提案的撰写和提报; D. 针对策划工作与公司其他部门沟通; E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研; F. 负责策划部的市场研究和指导工作; G. 指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员; H. 协助策划总监,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围。 策划文案1名 职责:

办公室管理制度与工作流程图

一、会议管理制度及工作流程 1、会议分为:行政会议、月度总结大会、全体员工大会(1)行政会:每周一上午8:30 会议地点:办公楼会议室 会议主持:办公室主任 参会人员:各部门负责人 记录:文员 会议容:①通报上周安排工作的进展情况 ②研究部署下周工作 ③解决工作中出现的具体问题 ④各部门之间相互沟通、配合、调节事宜 (2)总结会:每月月底最后一天下午3:00 会议地点:办公楼会议室 会议主持:办公室主任 参会人员:总公司各部门员工 记录:文员

会议容:①各部门领导总结本月工作情况,部署下月工安排 ②解决工作中出现的具体问题 ③各部门工作的衔接 (3)全体员工大会:1-3个月一次,时间另行确定 会议地点:办公楼会议室 会议主持:办公室主任 参会人员:公司全体员工 记录:文员 会议容:①各部门领导汇报所属部门工作情况及下步工作安排 ②检查各部门之间的工作衔接 ③要求全体员工提出对公司的全面分析和见解,一周后交于行政 2、临时会议:不定期组织 3、会议冲突时坚持小会服从大会的原则

第三章会前准备 第一条公司召开的公司级会议会务服务统一归口办公室负责。各部门召开会议需用公司会议室,应由办公室统筹安排。 第二条会议召集人在会议召开2日前将会议的主题、地点、时间和对与会者的要求等下发或通知所有与会者。 第三条会议主持人和与会人员都应在会议召开2日前做好有关准备工作,包括拟好会议提案、汇报总结提纲、发言要点、 工作计划草案、决议决定草案等。记录人根据会议通知和 与会者的会前准备资料在会议召开2日前拟定《会议议 程》交会议召集人审核。 第四条所有与会者都应该遵守公司的会议制度,不迟到,不早退,不无故缺席。因为特殊原因不能完整地参加会议的与 会者,应提前向会议召集人说明情况,并且将自己的观点 尽量用书面的形式转达给会议召集人,由会议召集人代为 表达。 第五条会议的基本人员应该包括:召集人,与会者,记录员。会议原则上应由召集人主持,也可由召集人指定他人代为主 持。

企划部工作流程

企划部工作流程 项目前期准备阶段: 1.了解客户需求 2.确认工作目标 3.就工作目标、内容和范围达成共识 项目正式开始阶段: 1.成立项目小组,并对项目小组成员进行培训 2.收集相关信息与资料 3.对客户需求进行系统分析研究,确定企划方案大纲 4.与客户讨论企划方案大纲,并提出改进方案 5.确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同 6.项目小组成员分工合作,共同完成企划方案中各自部分的工作实施改进方案阶段: 1.协助客户制定方案实施计划 2.指导方案实施 营销企划计划纲要 第一部分主要问题综述 战略性营销企划计划 1.客户经营的是什么 综览

2.客户销售什么 3.谁是客户的目标市场 4.客户明年的营售目标是什么;客户的销售与利润目标是什么5.什么因素可能妨碍客户达到这些目标 6.客户的营销预算是什么 产品与服务 7.客户的产品与服务的好处是什么 8.客户的产品和服务的独有销售特色是什么 9.对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种用户与潜在用户 10.谁是客户的当前用户 11.用户的购买习惯是什么样的 12.用户为什么买客户的商品和服务 13.谁是客户的最佳用户和潜在用户 14.客户的市场份额是多少 客户的市场份额在增大、缩小还是稳定 市场本身在增大、缩小还是稳定;它是否正在按其它方式改变 竞争分析 15.客户的竞争对手是谁

16.客户的竞争对手哪方面比客户作得好 17.客户在哪些方面比它的竞争对手干得好 18.客户处在什么竞争地位 定价、定位和销售策略 19.客户怎样定价格 20.地点对客户有什么影响 21.客户的销售策略是什么 优势与弱点 22.客户的经营优势是什么 23.客户的经营弱点是什么 广告与促销 24.客户的广告与促销预算是什么样的 25.客户的促销和广告目标是什么 26.怎样促进客户的经营 战略营销企划 27.至今客户发现了什么营销问题 28.客户计划怎样解决这些问题 29.前面所述的目标是否还适用。假如不适用了,客户的新目标是什么

售楼处工作流程图

*****园售楼处工作流程

备注:自办贷款者(包括纯公积金贷款)自合同预告登记后30天贷款到帐并将甲方合同带至售楼处备案存档 现金购买总天数(不含尾款):10天—18天 贷款购买总天数(不含尾款): 现金购房者须知 一:预付人民币2万元定金,在签合同时转为房款。 二:需提供资料: 1、房款20%以上(现金、支票均可) 2、购房者(房产共有人) 3、户口簿、私章(房产共有人) 剩余房款自合同签订日起15天付清 附:购房者需付100元预售合同登记费 三、(港澳台地区、境外人士另有规定) 四、购房者如有尾款15天必须付清,违约按合同办理。 售楼处启 2003年11月1日

纯公积金贷款购房者须知 一、预付人民币2万元定金,在签合同时转为房款。 二、需提供资料: 1、购房者提供本人公积金查询后需自己办理 2、购房首付款发票(总房款20%以上) 3、房产共有人 4、房产共有人私章 5、房产共有人户口簿 6、婚姻状况证明(20岁以上均需提供) 7、独生子女证明 8、自办公积金贷款资金15天必须到指定 (从签订预售合同日开始计算,一切按合同办理)三、(港澳台地区、境外人士另有规定) 三、购房者如有尾款15天必须付清,违约按合同办理。

售楼处启 2003年11月1日 纯商业贷款购房者须知 一、人民币2万元定金,在签合同时转为房款。 二、需提供资料(签订预售合同日备齐): 1、购房首付款发票(总房款20%以上) 2、房产共有人 3、房产共有人私章 4、房产共有人户口簿 5、婚姻状况证明(20岁以上均需提供) 6、独生子女证明 7、房产共有人月收入证明 附:购房者需付预售合同登记费100元,他项权利登记费200元,贷款代办费200元 三、(港澳台地区、境外人士另有规定) 三、购房者如有尾款15天必须付清,违约按合同办理。

公司管理制度和工作流程的关系和人力资源管理工作的作用

公司管理制度和工作流程的关系和人力资源管理工作的作 用 一、人力资源---定岗定员-----可以一人多岗,但职责权限要明确 人员结构---老—中---青---合理搭配,三者的不同任职资格明确(便于招聘时对新人的要求),注重主管---科长—一线职工的针对性培训,三者在一定条件下可相互转化。 (一)、制度和工作流程的作用 作了,但怎样把工作做好,需要公司制工作分工后,知道自己有什么工订对各项工作的要求,这就是各项工作管理制度—工作的目标任务。 任务要完成,达到想要的效果(目标),要通过各相关部门共同协调完成,这就要制订为完成工作目标所需的工作流程。这个流程可以在制度中体现,也可以根据需要单独制订,各部门遵循其规定执行。 这个流程就是为实现任务目标采取的方式、方法,工作流程在初期制订后在执行时根据实际需要和企业新形势下不断改进完善,满足制度目标要求。 管理制度可以分为几个大块:财务管理制度、销售管理制度、技术管理制度、质量检验管理制度、制造部管理制度、人力资源管理制度、行政事务管理制度、供应部管理制度、仓储物流管理制度等,制度应该由部门主管根据自己部门的工作任务和积累的经验,总结出规律性的东西和各种可能发生的意外情况,制定出制度的初稿,初稿不考虑篇幅长短,要把可能遇到的情况全面地反映出来,提交企管部门,企管部门从企业整体、法律法规、同行业相关制度参考后完善初稿,提交经理办公会讨论后实施。根据考核效果评价各项制度是否完全符合公司管理需要,必要时进行修改。 (二)、定岗、考核部门和员工行为

为实现工作制度的要求和按照工作流程进行管理各项工作,就要制订公司内部工作流程图,根据流程图定员定岗。明确自己部门和岗位的职责和权限。合理开展工作。 企管部门根据各部门及不同岗位的职责和权限制订绩效考核制度,根据制度规定监督实施的过程符合工作要求,并根据目标要求考核工作绩效。这就是为什么要明确部门职责权限。考核岗位绩效就必须明确岗位职责权限和绩效考核标准便于进行打分。 根据工作流程进行工作可以规范员工的行为; 绩效考核制度可以对部门和员工的工作成绩进行考核。 (三)、不同岗位人员的能力要求 制度和流程规范后,各部门科室根据规定要求进行工作,是否能够高质量、高效率的 完成工作任务,好要看科长的组织能力和员工的业务能力。主管要有能够做出正确决策和组织能力,员工要具备岗位技能。这就要制订岗位能力要求准则,这个准则也是招聘时对应聘人员的能力要求。 合格的岗位人员获得途径有两个:招聘和培训。 (四)、招聘 因企业增加业务范围或企业扩建,需要增加岗位和人员,企业就要有招聘工作。 根据岗位能力准则和任职要求招聘员工,制订合理的招聘程序,公平公开地选择员工。 招聘工作前明确的问题: 1)岗位职责2)岗位能力准则3)新员工待遇4)人事管理制度,包括新员工的试用

公司信息部岗位职责

信息部工作职责 1、负责公司信息化建设的总体规划及架构设计,建立企业信息化管理制度和标准规 范; 2、负责公司IT 资产的管理和维护,包括各种计算机相关的软硬件设施;负责公司计 算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作; 3、与各部门协调,为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控制;并制定提供 OA ERR SCM CRM工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台; 4、根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用;负责信息的收集、汇 总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定; 5、负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记 归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作; 6、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作; 二、信息部经理岗位职责 1、拟定和执行企业信息化战略 2、负责制订公司信息化中长期战略规划、计划,;制订IT 基础资源(硬、软件)运行流程、制 定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现IT 资源集约管理;负责公司信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实 施企业集成信息系统。 3、企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用。导

入知识管理,牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库 制定全员信息化培训计划。 ERP等信息平台的开发及实施 负责公司ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施,组织ERP系统与企业业务关系 的分析,确保公司ERP系统的顺利运行。 协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD PDM CAPP等项目信息管理,协同其它管理部门实施设备管理、 人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 日常管理 主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。 三、信息主管岗位职责 管理和维护公司内部软硬件设施,设计硬件配置和软件应用方案,优化公司电脑配置和系统配置,提高各部门工作效率; 对于问题的发现和跟踪是信息主管的一项重要能力,与其它业务部门的沟通,整理和提炼对系统的需求。 保障公司计算机网络系统的设立及正常运行,维护网络设备;公司办公自动化设备(计算机及其软件、

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