保洁工作质量要求

保洁工作质量要求
保洁工作质量要求

保洁工作质量要求

为规范保洁人员的作业行为,提高保洁作业水平,根据公司《员工纪律》及相关制度,结合保洁工作的特点,制定本制度。

一、总则

第一条保洁作业人员包括:清洁工、驾驶各类保洁作业车辆的司机和随车工作人员。

第二条保洁人员必须遵守《作业方案》,必须按《作业方案》规定的时间、路线(范围)和规范(规定)的程序进行作业,严禁出现漏扫的路段或区域。

第三条保洁人员在任何时候、任何地点都不能向业主代表及公司以外的其他人员透漏公司的管理情况和保洁方案。

第四条保洁人员作业时遇作业线路上有车辆停放时应下车劝其离开。遇其他障碍物(如停放的车辆无人、堆物等)应做好登记并及时向相关领导汇报,障碍原因消失后应及时补扫。

第五条保洁人员必须正确使用和爱护工具,对人为操作不当造成工具损坏的,由其本人负责。领用工具时必须坚持以旧换新的原则。

第六条保洁人员上班时应穿着工服和反光衣,不论在任何时候作业,都必须在确保自身绝对安全的前提下进行。

第七条保洁人员在上班期间不准离岗(超过30 分钟按旷工半天论处)、坐岗、聊天。作业时动作应干净、利索、快捷,不准出现行动缓慢,动作迟钝等懒惰现象。

二、人工清扫、保洁作业规定

第八条清洁工上班前应按相关要求准备好作业工具,确保作业时工具齐全、完好、有效。

第九条清洁作业时,应辨清风向,做到“顺风清扫”。

第十条清洁工清扫作业时,应根据扫把的磨损程度,调整清扫角度,掌握清扫技巧,努力做到快捷、省力。有条件的部门使用大扫把前应先用水浸泡,使其增大柔韧性。

第十一条清扫人行道时,扫把前半部分要与地持平,把垃圾树叶清扫到绿化带上网侧石边后,再用扫把直推成堆。

第十二条清洁工应按规定堆放、收装垃圾,不准将垃圾往绿化带、水沟或其他区域倾倒。

第十三条清洁工在作业时发现乱张贴,乱涂写的“牛皮癣”时要及时清理。未能清理的及时上报相关领导安排处理。

第十四条清洁工在作业时发现岗位范围内有突发垃圾时应及时清理,遇突发垃圾量确实太大无法及时完成时,应及时向相关领导汇报。

第十五条清洁工下班时,在经过公司辖区的途中,必须沿途保洁,其质量标准为:体积或面积大于半个香烟盒的任何废弃物必须捡拾。

三、人工清扫、保洁的质量要求

第十六条人工清扫的质量标准:清扫后的区域必须干净、明亮、无废弃物、无树叶、无残留沙土、污水。

第十七条人工保洁的质量标准:保洁后的区域必须没有任何废弃物,没有乱张贴的“牛皮癣”。

四、扫路车作业规定

第十八条扫路车司机应根据车辆状况、路面特点采取正确科学的方法与措施,做到“人”、“车”、“路”有机结合。

第十九条扫路车作业时,应对前方的垃圾做出判断,见扫路车吸不进的大件垃圾时,应前提下车捡拾。

第二十条扫路车作业时,最高限速是 20 公里/时,副机转速必须控制在 2000 转/分——2500 转/分,司机可在最高限速内自行灵活掌握速度,但前提是必须保证作业后路面干净;并且要不定时检查好扫把角度是否合适,吸嘴有无堵塞,并随时留意清扫后的效果。因疏通吸管堵塞而遗留在路面的垃圾必须在离开前清理干净。

第二十一条作业时,应根据路面实际情况开启扫把的数量:正常情况下,扫左边时只开左边扫把,扫右边时只开右边扫把;遇面积较大的地方应同时开启四个扫把作业。

第二十二条作业时遇排水口难,必须降低速度,调好副机转速、调好压盘及角度,把排水口清扫干净。

第二十三条行经出入口、转弯位、变宽地段时,能清扫到的地方,扫立车必须清扫(包括:导流带、港湾、转弯位等)。遇上述路段或面积较大的地方应开启 4 个扫盘作业。

第二十四条作业时应根据路面的尘土大小开启喷水嘴的数量压尘,确保扫路车作业时不扬尘,遇雨天作业时可灵活使用。

第二十五条遇下雨天作业时应及时排放垃圾箱内积水。

第二十六条作业时,不能随意倾倒垃圾箱的垃圾。作业完毕后,到指

定的地方将垃圾箱的垃圾倾倒干净。在倾倒垃圾时垃圾箱升起时不准移动车辆,应等垃圾倾倒干净后放下垃圾箱后才能移动车辆。

第二十七条扫路车作业途径入口匝道时,应将车停放在导流带上并开启右转向灯,确保安全时迅速变道,变道后的位置不准超过入口匝道 40 米。

第二十八条扫路车清扫主线途经出口匝道时,应提前 60 米开启转向灯及所有后置灯具,在确保安全的前提下变道。

第二十九条扫路车作业时,如遇到积沙、积土太厚无法清扫干净时,应立即向领导汇报。

第三十条作业时,遇到泥沙较多的地方,须放慢行驶速度,时速控制在 5——8 公里,副机转速控制在 2000——2500 转,并下车检查清扫情况。如没有扫干净,需要倒车重扫(如倒车不安全时,应沿顺行方向重新驶回扫不干净的路段进行重扫)。

第三十一条驾车作业过程中,注重社会公德。合理安排车辆停车、占道、变道,避免引起交通堵塞、交通事故。

扫路车清扫作业的质量要求

第三十二条扫路车清扫作业的质量要求:清扫后的区域必须没有任何废弃物;遇非雨天时没有残留的沙土。

五、洒水车作业规定

第三十三条使用洒水车时必须坚持以下操作步骤:到公司指定取水点取水——到作业地点打开喷水开关——踏下离合器——挂档——打开取力器——打开水泵开关。关水时先踏离合器后关水,再将

水泵脱离工作状态,严禁水泵无水空转。

第三十四条冲洗路面坚持根据路面情况,先调好喷水嘴角度,然后按由高向低、由内向外,由中间向边冲洗的原则进行作业,注意提高工作效率和节约用水。冲洗时不得将沙石、黄泥冲上人行道,必须同清洁工做好配合工作,将路面所有沙石泥水冲到下水道。

第三十五条冲洗侧石时,必须先选好喷头,调好喷嘴高低角度,行走时注意车辆同侧石的距离及冲洗效果。

第三十六条作业时应根据工作需要控制好车速,正常压尘作业,速度不准超过 15 公里/小时,使用档位不超过二档。冲洗路面淤泥污染、泥沙及清洗侧石时将车速控制在 10 公里/小时之内。第三十七条冲洗过的路面或侧石必须干净,不应有沙石、黄泥或污垢(特殊情况除外)。

六、洒水车作业的质量标准

第三十八条洒水车作业的质量标准:作业后没有废弃物,没有残积污泥、泥尘,路见本色。

七、巡回保洁车作业规定

第三十九条主线保洁时,如遇有少量垃圾且位置适中,可由前排或后排保洁员在不下车的情况下,开窗或开门用垃圾夹将垃圾夹起,放在预先准备好的垃圾袋中。

第四十条垃圾多时,随车保洁员必须下车保洁。保洁车必须停放在保洁员的后面,保洁员一律从右门下车。

第四十一条在公司规定的停车点上必须停车保洁。导流带及停车

点前后20 米范围由司机负责保洁工作。

第四十二条保洁入(出)口,车辆按规定停在导流带内,司机指挥保洁员下车作业。保洁员要过机动车道时需要注意来往车辆,在

绝对安全的情况下进行保洁。保洁员保洁时必须沿着两边白线行走。

第四十三条停车作业时,司机必须下车(下雨或其它特殊情况必须报值班领导,经批准后方可不下车)监督保洁质量,并在保洁员上车后方可上车。在入(出)匝道时,保洁员下车保洁,然后司机将车开到匝道入(出)口导流带停放,司机再检查保洁员作业质量。

第四十四条保洁车司机负责保洁质量监督。随车保洁员必须听从司机的指挥,服从司机的管理。

第四十五条在行驶保洁作业中,司机要合理的控制行车速度,

使保洁员能有充分的时间完成夹检垃圾。如保洁员没有夹到垃圾,司机要停车让保洁员捡拾垃圾。

第四十六条遇到死角位,保洁车必须停车,随车保洁员下车对死

角位进行清扫保洁,司机下车指挥过往车辆避让。

第四十六条工作时随时留意车辆的运作情况,出现问题(包括大小故障或事故),必须向部门领导报告知晓。

第四十七条保洁过程中不准往路边丢垃圾,车上的垃圾必须放好,不能有洒漏、漂浮的现象。

八、快速巡回保洁车的质量标准

第四十八条巡回保洁车的质量标准:保洁后区域必须无废弃物,无明显的泥沙及其他污染物(由司机负责)

服务承诺及质量保证措施

第六节服务承诺及质量保证措施 本服务承诺从实现绿化养护及保洁服务的规范化、科学化,提高绿化养护及保洁服务水平,维护经营者和客户单位合法权益的目的出发,结合佛山市绿化养护及保洁服务业的实际情况和需要,提出了绿化养护及保洁服务质量应达到的具体要求。 一、质量保证目的 为更好地提供更好、更安静、更优雅的学习环境,我司将严格要求绿化养护及清洁保洁质量管理标准,严格遵从校方要求做好服务。为校园提供良好的学习环境。 二、质量保证措施 (一)自检制度 本项目若我公司中标,我们将建立切实有效的质量保证体系。推行全面质量管理,开展群众性的质量活动,牢固树立“质量第一”的思想,努力提高全员质量意识。实行项目经理责任制,项目经理全面负责绿化养护及保洁工作的质量管理,并对绿化养护及保洁质量负责。项目经理负责对绿化养护及保洁质量和监督,项目经理负责各绿化养护及保洁项目的质量监督和检查,绿化养护组长及保洁组长负责每天对学校绿化养护及保洁范围巡查,从而使绿化养护及保洁质量达到真正意义上的“三检制”。同时,项目经理部将建立由绿化养护组长、保洁组长、绿化养护人员和保洁人员参加的质检小组,从而在组织上确保绿化养护及保洁质量。 (二)保证措施

1.加强对绿化养护人员及保洁人员的岗前培训,达到要求后才可参加 工作。绿化养护人员及保洁人员必须严格按绿化养护及保洁工作的规范,确保绿化养护及保洁质量。 2.加强对绿化养护人员及保洁人员的质量意识教育,牢牢树立“质量 第一”的观念,做好绿化养护及保洁措施交底工作,层层落实质量管理岗位责任制,并实行质量否决权。 3.推行全面质量管理,强化质保体系,建立质检小组,进行质量管 理活动,保证绿化养护及保洁工作的顺利进行。 4.质量实行“每日一查”,“每周一评”。以检查结果为依据,分 析检查结果,总结经验,吸取教训,逐步完善清洁工作上的不足之处。 5.认真服从单位的监督,积极配合单位绿化养护及保洁工作质量并 按要求做好工作。 6.认真服从绿化养护及保洁工作的要求和质量管理要求。 7.坚持质量奖惩制度并定期对绿化养护及保洁质量进行全面检查, 评定总结,绿化养护及保洁工作中发现问题及时处理。 8.工作前必须熟悉绿化养护及保洁总体布置、绿化养护及保洁详细资 料及工程质量评定标准等有关文件。 (三)质量保证体系 认真贯彻国家关于绿化养护及保洁生产和环境保护的各项标准,以保证和提高审核质量为目标,以强化内部责任和管理,加强和控制审核过程为手段,建立一个从计划、实施、检查、处理的质量保证体

环卫市政道路的清扫保洁作业规范标准实用.doc

..... 环卫市政道路的清扫保洁作业规范 一、术语 一级道路:一般指商业网点集中的繁华闹市地段,主要旅游点和进出机场、车站、港口的主干道及所在地路段,大型文化娱乐场所、展览等主要公共场所所在地路段,人流量大和公共交通线路较多的路段,主要领导机关、外事机构所在地道路。 二级道路:一般指城市的主、次干道及其附近路段,商业网点较集中路段,公共文化娱乐场所所在地路段,人流量较大的路段,有固定公共交通线路的路段。 三级路段:指商业网点较少的路段,人车流量一般的路段。 保洁:为了维护城市道路和公共场所整洁而从事的清扫和环境卫生保持工作。 道路人流量:单位时间内通过道路某一断面的行人数量。 道路车流量:单位时间内通过道路某一断面的机动车辆数量。 二、市政道路的清扫保洁 (一)作业方式及时间 一级、二级道路:一大扫+全天保洁 大扫时间: (从 11 月 1 日至第二年 4 月 30 日)早上 4:30 至 7 : 30。 (从 5 月 1 日至 10 月 30 日)早上 4: 00 至 7 : 30。 保洁时间: 7: 30 至 24: 00。 三级道路:一大扫+连续性保洁至21: 00 大扫时间:同上 保洁时间: 7: 30 至 21:00

..... 路段保洁人员不能少于该路段清扫人员的50% 。 大扫时,用大扫把对路面、人行道、道牙、沙井口、树眼周围进行全面清扫,做到“五无五净”。保洁时,环卫工人巡回走动,用小扫把、撮箕清理路面较为明显的纸屑、饮料瓶等垃圾,做到勤走、勤看、勤扫,确保路面整洁。清扫保洁的过程中,遇有人乱丢、乱吐时应用文明、礼貌用语劝阻,情节严重的,报告城管行政执法部门处罚。 清扫保洁垃圾应及时收集和运输。大扫垃圾应在早上7 : 30 之前清理完毕。保洁垃圾应袋装,并及时清运,严禁裸露堆放在路面。在 22: 00- 24: 00 之间对夜间保洁垃圾和门店垃圾进行清运,做到垃圾不过夜。 (二)劳动定额 人工清扫、保洁作业定额标准(平方米 / 工日) 项目一级道路二级道路三级道路 清扫面积2800 4000 6000 保洁面积5600 8000 12000 (三)质量标准 见《深圳市环境卫生质量标准》 (四)质量控制体系 应建立卫生质量检查监督体系,小组每日检查一次,联组每周检查一次,清扫所(公司)每周全面检查一次,并随时抽查,区环卫管理部门每半个月检查一次。市环卫部门每月检查一次,并随时抽查。建立奖惩制度,卫生质量要与工人的工资、奖金挂钩。 (五)安全生产 1、清洁工人上班必须穿工作服、安全反光背心。 2、清洁工人要根据本路段的人、车流情况,合理安排作业时间和方式,主动避开行人和车

保洁员岗位职责

楼内保洁 一、每天工作: 1、拖擦大堂地面,楼层地面,清洁电梯,上不锈钢油,做到无烟头、纸屑、 无污迹。 2、及时拖抹消防通道,擦抹楼层扶手、开关、警铃、按钮、信箱、等公共 设施。 3、每天作完第一次清洁后,不断巡回保洁,始终保持干净、整洁。 4、每天必须认真检查、记录、报告楼道灯具、开关、消防箱、内墙等公共 设施的完损情况,如发现问题,在职责范围内不能解决的,及时上报处理。 5、每次作业完毕后,及时清洁干净工具,并整齐、归类摆放在指定的位置。 6、发现破坏环境卫生的不良行为或可疑情况及时劝阻并及时上报。 7、认真学习专业知识,努力提高工作质量和服务意识。 8、服从安排和管理,遵守工作纪律,按时、按质完成上级交办的各项工作。 二、每周工作: 1、清洁楼内消防箱、防火门、防盗门、电梯门、水电管道门。 2、清洁楼层玻璃门、窗、灯具、墙面除尘,蜘蛛网等。 3、清洁外露管道、露台、天台等设施。 三、每月工作(定期作业): 1、清洁楼宇首层的墙面。 2、清洁小区地面(洗地) 2、每月对车库进行一次大扫除和楼层卫生整顿工作。 四、完成保洁班长交办的其它工作。

外围保洁 一、每天工作: 1、定时与不定时收集生活垃圾,及时清理垃圾桶下残留垃圾及水渍,清洗垃圾 桶。 2、清扫外围环境,清洁绿化内的垃圾,不断巡回保洁,始终保持地面干净整洁,无烟头,无果皮纸屑。 二、每周工作: 1、清洁小区内公共设施。(包括路灯、栏杆、游乐设施等) 三、每月工作(定期作业): 1、清洁楼宇首层的墙面。 2、清洁小区地面(洗地) 2、每月对车库进行一次大扫除和楼层卫生整顿工作。 四、完成保洁班长交办的其它工作。

保洁服务质量检查制度

保洁服务质量检查制度一、目的 建立并执行本质量检查标准,以使保洁服务检查有章可循,及时发现和纠正保洁服务存在的问题,确保保洁服务规范和服务质量达到规定的标准。 二、范围 适用于社区保洁服务检查。 三、检查要求 (一)保洁员对照本检查规程和操作规程,对本责任区域保洁服务质量效果进行自查,对自查发现的问题进行自我整改; (二)保洁领班每日至少全面巡查一次本班组各区域、各岗位工作情况,并将检查结果、整改复检情况在《室外清洁日检表》上进行记录; (三)环境部主管每日对保洁工作情况进行指导、监督和抽查,每周完成各区域、各岗位的全面检查,检查结果及处理意见在《室外清洁日检表》和《户内清洁日检表》上进行记录; 四、环境部主管督导、验证 (一)阅读领班工作记录,了解各班次运转情况,以便做出准确的指正; (二)了解当日部门全体员工的出勤情况; (三)对S1-S5配套服务模块、顶层、大堂、外围、停车场等公共区域的清洁进行

检查,内容包括清洁标准、员工的服务标准及为客户主动提供服务的意识; (四)住宅楼每日抽查不得少于5个楼栋,写字楼每日抽查不得少于5个楼层,其中包括领班检查过的清洁标准、员工的服务规范、员工的服务意识、规章制度的遵守情况及有无工程问题和事故隐患; (五)与领班进行每日碰头,主要对当日检查的问题做出具体的安排,并提出相应的要求。 五、保洁领班督导、验证 (一)了解本班次的清洁状况及其它的问题,看是否有需要注意和落实的工作,以便合理安排; (二)检查本班次员工出勤情况,负责各区域钥匙及物料的领用; (三)巡视大堂、电梯、外围、停车场及重要楼层的清洁问题,若有,及时安排人员解决,以保证各区域清洁状态良好; (四)例行检查所有楼层的清洁及工程状况,看有无疏漏及不到之处,了解员工情况及时性特殊工作状况,随时准备处理突发事件; (五)检查所有楼层清洁标准的同时,要检查所有在岗员工的劳动纪律及其它规章制度的落实情况; (六)每日下午召开例行班会后,将当日楼层检查的不足之处,告知员工,做当天工作的总结,并处理当日发生的一切问题; (七)严格考勤制度,保证当值班次员工考勤记录的真实准确;

道路保洁标准

一、道路清扫保洁质量标准 1. 清扫时间 坚持夜间清扫白天保洁的作业制度。 夏季在早八点出班十点半 前结 束,冬季在早八点半出班十点半 前结束清扫工作。日间实行机械清扫 和人工保洁配合作业。 2. 道路保洁 人工清扫保洁做到:路面、路牙、便道(包括树坑、公交站)及 隔离墩周 围的地面无污物,露出道路本色。 清扫保洁的垃圾随扫随清,不往下水井中扫垃圾,不往绿地倒垃 圾,保持地面整洁无污物。 4. 夏季作业水冲道路后,要先推水,后清扫,垃圾污物及时清运, 1) 2) 3) 落叶季节清扫落叶要装袋,码放路边及时清运。 4) 遇降雪天,雪后及时清除路牙120公分宽,清除的冰雪要整齐 的堆放在向阳处。没有撒过融雪剂的冰雪,有绿地的倒入绿地, 没有绿地的按要求清运。 5) 每日早6 : 00至22 : 00巡回清掏果皮箱,做到不满不冒。果 皮箱表面要保持整洁做到无污物、无痰迹、无尘土 ,主要大街、 商业街做到随脏随擦。 6) 绿地内通道无烟头、瓜果皮核、纸屑、包装筐、箱、盒、袋等污 物。 道路人工清扫保洁操作规程 1.职工人上岗作业,工作服装整洁,身着安全标志。 2.保洁路牙要站在牙下依次顺序作业,并带扫1米宽的路面;小型 三轮车进行巡回保洁(污物滞留时间30分钟)。 3.职工上岗作业,要注意行人和来往车辆,作业时不扬尘、不扰民 、礼貌待人。

禁止堆放在下水井口边。 5.遇雨天一律出班,带好雨具及时将地段积水推净,如遇大雨先将 下水井口表面污物扫净,停雨后将雨水推干净方可下班。 6.遇降雪天,雪后及时清除路牙,清除的积雪整齐地堆放在向阳处 ,清扫的没有撒过融雪剂的积雪撒入绿地,没有绿地的按要求清运。 7.沿街所设果皮箱要确保基础牢固如发现损坏要及时更换并做到及 时保洁、清掏。 三、道路机扫作业质量标准 1.按规定的时间、路线准时出车工作。 2.作业时,主刷落地高度一般降至刷苗稍压地面为宜,土箱调整 到进土的位置。 3.按规定时速进行清扫作业并根据路面污染情况清扫时选用一挡 或二档,保洁时选用二挡或三挡。清扫时速不超过10公里/小 时。 4.司机要把扫尘装到指定容器内,并打扫干净,不得露天堆放。 5.司机要到相关部门指定的地点及时加水卸土。 6.作业时,做到不扬尘、不漏土,路牙无浮土、无污物达到车 走地净。 四道路机扫作业操作规程机械清扫(大中型机扫车) 1)认真贯彻执行市、区规定的道路清扫质量标准,在保证安全生产、遵守交通规则的前提下,完成当日规定的清扫保洁任务。

员工关系专员员工关系工作规范

员工关系工作规范 一、规范适用 1、本规范适用于人力资源部员工关系专员岗位。 2、本规范也同样适用于涉及到本规范工作内容的员工。 二、规范审计 1、员工关系主管负责每日督导员工关系专员根据本服务规范开展工作。 2、员工关系主管为第一审计部门,负责审计员工关系专员是否根据服务规范进行操作。 3、人力资源部副经理为第二审计部门,负责员工关系专员抽查审计。 4、人力资源部总监为第三审计部门,负责抽查审计。 5、人力资源部必须第一时间邮件或电话告知相关人员及其上级领导,抄报总副经理办公室 和员工关系中心主管。 三、员工关系专员工作职责 1、员工关系工作责权行使原则 时刻本着真诚、诚信的服务理念,站在(员工的角度考虑问题、站在公司的立场上与各方换位思考、处理问题,公正客观的处理各类矛盾和纠纷,保证结果公正、程序公正、人际公正。 在日常工作中保持良好的保密意识,严格恪守三个保密原则:公司信息和相关制度保密、员工资料保密、处理事项和处理过程保密。 员工关系的管理应该是每一位员工关系专员的职责,有义务协助部门管理者完成员工关系管理协调工作,而不是以岗位职权干扰各部门管理者的正常管理工作,造成员工关系紊乱。 2、员工关系管理做为公司人力资源管理的一个子项目,在公司里将发挥其独特的管理效用 员工关系管理的内容至少应包括: 2.1建立双向沟通体系; 2.2建立申诉渠道,处理各类纠纷; 2.3离职管理; 2.4组织员工活动,宣传企业文化理念,促进员工凝聚力;

2.5员工福利和法律、心理咨询服务; 2.6员工关怀计划; 2.7开展员工满意度的调查,开发沟通渠道;调查,分析、反馈调查结果; 2.8员工奖惩、激励、绩效措施的评估与监督实施; 2.9了解员工思想动态,及时反馈给公司并做出应对建议,改善员工和企业的关系,促进 劳资关系和谐; 2.10负责实施对员工职业规划方案的分析、调查、监督、检查。 3、员工关系管理中部门管理者与员工关系专员的分工 指导下实施招聘工作。

保洁工作标准及流程

保洁工作流程及标准 一、办公区域保洁工作流程及标准 (一)工作流程 1、检查:进入办公区域后,先查看有无异常现象、有无已损坏的物品。发现异常,应先向主管上级报告后再作业。 2、清倒:清倒烟灰缸、纸篓、垃圾桶。在倒烟灰缸时要检查烟头是否完全熄灭。清倒纸篓、集中垃圾袋时,应注意里边有无危险物品,并及时处理。 3、擦抹:从门口开始,由左至右或由右至左,依次擦拭室内家具和墙壁等。毛巾应按规定折叠、翻面。擦拭每一件家具时,应由高到低,先里后外。抹墙壁时,重点擦拭墙壁饰物、电灯开关插座盒、空调风口、踏脚板门窗、窗台等。大幅墙面、天花等的清洁为定期进行,也可穿插在日常保洁中进行(如每天抹一间或一面)。 4、整理:台面、桌面上的主要用品,如电话、台历、台灯、烟灰缸等抹净后,应按客户习惯的固定位置放好。如发现局部脏污仍需及时处理。 5、更换:收换垃圾袋。 6、推尘:按照先里后外,先边角、桌下,后大面的程序序进行推尘作业。椅子等设备挪动后要原位摆好。发现局部脏污应及时处理。 7、关闭:清洁结束后,保洁人员退至门口,环视室内,确认质量合格,然后关灯、锁门 (二)清洁标准

1.窗台、墙面、无尘土、无污迹、无擦痕。 2.地面无垃圾、地角线无尘、无污迹、边角隐藏处无垃圾、积尘、无发丝。 3.门、隔断无污迹、无擦痕、无手印。 4.清洁频次2次/天,检查2次/天 二、卫生间保洁工作流程及清洁标准 (一)清洁工作流程 1. 进入卫生间前将工作告示牌放在在门前,打开门窗通风。 2. 蹲便池、小便池要先用夹子夹出大小便器里的烟头杂物,然后在冲水,倒入洁厕剂,泡一会儿,洗完面盆后再用便池刷刷洗。蹲便池、小便池内四周表面及外部表面均要清洗,检查冲水是否正常,有没有堵塞。 3. 用湿毛巾配合便池刷清洁卫生间隔板上的污迹、乱涂乱画的字迹等; 4. 洗漱台和面盆:用清洁剂和百洁布或面盆刷洗面盆和水堵。从左到右抹干净洗漱台面,用不掉毛的毛巾从上到下擦拭干净镜子。将洗漱台上物品整齐放回原位;水龙头也要清洗干净,保持光亮。 5. 根据定期作业擦拭墙面、天花板、排气扇、卫生间门及门框; 6. 清倒垃圾,更换干净垃圾袋; 7. 用墩布清洁地面,地面较脏的要使用清洁剂。 8. 最后检查是否有漏项。 (二)清洁标准 1、天花板,墙角,灯具目视无灰尘,蜘蛛网; 2、目视墙壁干净,便器洁净无黄渍;

物业保洁服务质量保证制度

物业保洁服务质量保证制度 第1章总则 第1条为了进一步规范公司物业保洁服务工作,全面落实各辖区内的环境卫生监督管理工作,为业户创造最佳的生活环境,特制定本细则。 第2条本细则适用于公司所托管项目的保洁服务工作。 第3条品管部负责对保洁服务质量进行监督,环境管理部全面负责辖区内保洁卫生。 第2章保洁管理制度建立 第4条环境管理部负责对辖区进行实地考察,根据公共区域面积、小区实际情况,确定保洁人员数量,保洁设施配置,并对辖区保洁管理工作进行规划。 第5条环境管理部应根据保洁项目和岗位设置,编制保洁人员任职要求和岗位责任制,对岗位职责、人员的年龄、文化程度、工作经历和能力作出明确规定,报物业管理处主任批准。 第3章保洁服务标准制定 第6条根据国家物业管理部门相关要求,公司物业保洁服务包括但不限于以下五点。 1.辖区内环卫设施完备,设有垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站等保洁设备。 2.辖区内实行清扫标准化保洁,垃圾日产日清。 3.辖区内不得违反规定饲养家禽、家畜等。

4.房屋的公共楼梯、扶栏、走道、地下室等区域保持保洁,不得随意堆放杂物和占用。 5.日常所需商业网点有序,无乱设广告牌及乱贴、乱画现象。 第7条环境管理部负责根据基本保洁标准制定各岗位保洁工作标准,报物业管理处主任批准执行。标准应对不同保洁岗位具体的卫生要求作出规定,具体包括室外环境保洁标准、地下室保洁标准、地面保洁标准、大堂保洁标准、卫生间保洁标准、垃圾中转站保洁标准等。 第8条环境管理部负责组织各保洁小组负责人编写保洁操作规程,并提交物业管理处主任审批执行。操作规程应对保洁位置、保洁时间、保洁方法、使用工具、使用物品、保洁频次、负责人员等作出具体规定。保洁操作规程包括室外环境保洁操作规程、地下室保洁操作规程、地面保洁操作规程、大堂保洁操作规程、卫生间保洁操作规程、楼层保洁操作规程和垃圾中转站保洁操作规程等。 第4章保洁服务实施控制 第9条保洁主管要根据保洁人员培训控制程序的规定对各类保洁人员进行培训和考核,合格后方可上岗;掌握保洁服务人员任职要求和岗位责任制相应要求。 第10条保洁人员应按公司保洁岗位标准、保洁作业规程提供保质保量的保洁服务。保洁人员操作完毕,应填写当日的保洁工作日志,并做好交接班工作。 第11条危化物品保洁控制。

考务人员工作职责和纪律要求

2010年*市*局遴选公务员面试 考务人员工作职责和纪律要求 一、主考官、考官工作职责及纪律 (一)面试成立评委会 面试评委会由5人组成,包括主考官1 人,考官4 人。 (二)主考官职责 1.主考官是面试评委会的第一负责人,要严格执行考务工作的各项规章制度和要求,保证考试公正、顺利进行。 2.明确工作要求和工作程序,保证面试的公平、公正。 3.负责面试的组织实施工作,维持考试秩序,规范和协调考官的工作。 4.面试实施过程中,宣读试题要清楚、完整、准确,不得随意省略、更改试题内容。 5.能够准确辨别考生回答内容中的正确信息和错误信息。 6.在第一个考生面试结束后,组织评委会进行初评合议,统一评分标准,根据测评要素对考生的面试情况进行打分。 7.在面试过程中,不得随意对考生进行暗示。面试结束后,不得随意对考生进行追加提问。 8.指导面试考官和其他考务人员开展工作,严格按照要求把握面试时间。 9.负责对面试试题的_封情况进行检查,对面试保_工作负直

接责任。 (三)考官职责 1.明确工作要求和工作程序,保证面试的公平、公正。 2.对考生在面试中的表现根据统一的评分标准和测评要素,对考生面试情况进行独立打分。 3.对面试保_工作负责。 (四)工作纪律 1.遵守面试回避制度和有关考试保_规定,严守秘_,不向无关人员泄露任何考试内容。 2.具有较强的责任心,作风正派,不徇私情,时刻持有公平、公正心;评分时实事求是,不得搀杂其他主观因素。 3.主考官和考官在初评时是平等的,每位考官都可以发表意见,如有分歧,由主考官进行仲裁。 4.应当熟练掌握题目的评分标准,不能擅自更改评分标准;在考试过程中如对评分标准有疑问,先按照评分标准进行评价,把问题记录下来后统一由主考官向市公选办汇报。 5.必须按照既定的面试程序和要求实施面试,不得随意变更面试程序、面试题目和要求。 6.对面试时间的掌握要公正、平等,不得随意缩减或延长面试时间。 7.在面试过程中,考官要规范自己的行为,一举一动都要作为考生的表率。

保洁员工作标准及要求(1)

保洁员工作标准及要求 为了及时清理和维护厂区内的公共卫生,能够使德中飞美家具公司有一个整洁的环境,展示公司的良好形象,使员工在整洁优美的环境中工作。根据公司的管理规定,现就公司内保洁员的工作职责及工作标准要求做如下规定: 一、保洁员工作职责: 保洁员应严格履行工作职责,服从行政部的管理和检查。认真做好卫生清洁工作,随时保持所辖区域内的地面、物品、设施的干净清洁。公司行政部将保洁员的工作随时进行监督。 二、保洁员工作标准要求如下: (一)、办公室保洁员工作标准: 1、保持所有公共场所的卫生整洁,地面干净、无杂物、无尘土、无卫生死角。 2、服从上级安排,保质、保量的完成本人负责区域的清洁工作。 3、工作期间,不得擅自离开岗位,保持所管区域内清洁。 4、每天所管区域清扫不少于四次(上、下午各两次)。 5、所有保洁用具应当保持干净、卫生。 6、每天对公共楼梯走廊拖洗一次,做到无脚印、无明土。 7、每周应当对所管区域公共使用的门、窗、帘等清洁一次。 8、及时清理烟灰缸里的垃圾,及时清理垃圾桶里的纸巾等 9、对所管区域卫生间每天拖扫不少于四(上、下午各两次)次,保持卫生间洁具整 洁,无水渍。 10、临时交办的其它工作,要求及时完成。 11、清扫保洁时间为:上午 7 :00—11 :00 ,下午 13 :00—17 :00 。 (二)、厂区保洁员的工作标准: 1、保持所有公共场所的卫生整洁,地面干净、无杂物、无尘土、无卫生死角。 2、服从上级安排,按规定标准,保质保量地完成本人负责区域的清洁工作,工作期 间,不得擅自离开岗位。 3、每天对所管区域地面清扫不少于四(上、下午各两次)次,做到地面无杂物,路 面无泥沙、无杂草、无积水,车棚处无杂物。 4、保洁员应当经常对所辖范围的内的卫生情况进行巡视,保证所辖范围内卫生达标。 5、每天对所管区域垃圾及时清运,做到整洁、无味、无污迹。 6、对所管区域内的卫生,每天做到不少于6小时清扫,做到公共场所无杂物、垃圾。 7、临时交办的其它工作,要求及时完成。 10、清扫保洁时间为:上午 7:30—11:30 ,下午 13:00—17:00 。 三、其他要求: 1、保洁人员必须妥善保管保洁工具,及时清洗晾干拖把。 2、保洁工具必须按指定的位置摆放,要求统一整齐,不得随意摆放。 3、所有保洁人员不得私自将公司内的废旧物品带出厂,一经发现,按照严重违纪处理,公司有权与其解除双方劳资关系。 四、监督检查: 公司要对保洁员的工作做监督检查,如保洁员的保洁工作经常不能达到公司规定的标准,经行政部告知后,未有明显改善者,视其情节,公司有权做出调离或终止双方劳动关系的决定。 行政部 2016.9.17

道路清扫保洁服务方案

道路清扫保洁服务方案 一、进场工作 进场后,对道路的标识牌等公共设施进行全范围的清扫工作,并且安排人员对道路每天巡查,发现问题及时处理问题,遇到可以破坏公共的设施的群众进行劝阻工作,若遇到情形恶劣的,及时向上级反应进行处理。 二、范围 承包作业范围为()主干道范围内的道路、内街内巷、公共场所、旧村、非机动车道、人行道、绿化带和各住宅小区街巷等,其中县道部分不含机动车道。环卫清扫保洁总面积为()平方米。 三、本项目总体设想 本项目采取质量管理责任化,作业标准精细化,设备机械专业化,教育培训系统化的“四化”模式。 1.质量管理责任化 根据招标文件的要求,结合本项目道路保洁的实际情况,实行项目经理质量问责制。选派菊友丰富日常管理经验的管理人员组成本项目管理班子,配齐所有的职能人员。 2. 作业标准精细化 以合肥市市政和园林绿化管理办公室相关考核标准,《合肥市公园环境卫生保洁督查考核规范》及《合肥市公园环境卫生保洁项目考核评分细则》的内容,制定本项目的保洁作业标准。 3. 设备机械专业化 根据本项目道路保洁的实际情况和招标文件保洁的要求,配齐洒水车,扫地机,油污冲洗设备,渣土应急保障设备,清雪设备,快速保洁车及各类工具,物资等,能良好的提高保洁服务质量。 4. 教育培训系统化 利用公司已经取得IS09001质量管理体系,IS014001环境管理体系,OHSAS18001职业健康管理体系认证的管理优势及管理经验,定期与不定期的联

合环卫,街道及城市执法等相关部门,对员工进行专题讲座培训,提高本项目道路清扫保洁的整体质量水平 四、项目创新 突破传统的运行模式,进行保洁管理、作业措施和使用设施、设备的创新。近年来,随着城市建设的不断推进,与其相配套的环卫事业发展步伐也明显加快,但由于一些历史性因素的制约,其发展速度仍远远滞后于城市建设发展的进程。社会发展越迅速,环卫发展的一些矛盾和问题便越突出:环卫管理体制不合理,环卫行业历史包袱沉重,环卫工人待遇偏低,环卫设施条件落后,环卫作业模式落后,科技化程度低,环卫资金投入不足、多度依赖市场等已经成为了制约环卫事业发展的瓶颈,面对如此紧迫的发展形势,作为环卫企业,我们有清晰的认识,能正确的面对,树立新理念,寻找新抓手,创造新水平。 (一)管理运作思路创新 准确的管理定位和恰当的模式选择,是提高环卫管理质量,确保环卫改革目标实现的关键。根据对市政治、经济、文化、环卫管理现状、环卫改革目标等因素的考察及本公司多年的专业管理经验,根据国内外城市环卫先进管理理论与实践,对本区域内环卫管理模式选择如下: 1、社会化环卫管理必须实现组织管理方式创新 建立科学的组织管理方式,改变原环卫管理中落后的条块模式,促进扁平化矩阵组织形式,强化信息化、数字化组织管理。只有组合先进的管理技术,运行动态灵活的管理机制,才能保证环卫管理的组织效率。我公司对本项目各条道路保洁将实行扁平化矩阵式的管理模式。在公司领导的统一指挥下,充分发挥项目经理、各管理人员、作业班长等骨干作用,紧紧依靠全体员工,通过科学的管理组织,进行优质、高效、专业的保洁服务。其要点是:公司实行内部项目成本核算;质检部和项目经理负责对本项目道路清扫保洁质量的监管考核;项目运作实行实时机动巡回督促检查。 2、社会化环卫管理必须革新专业技术组合方式 社会化环卫管理要想实现环卫领域的技术变革,一方面,需要对原来的管理技术予以提升,整体提升环卫管理新模式的生产效率与质量保障系统动作能力;

城市道路清扫保洁质量与评价标准

城市道路清扫保洁质量与评价标准(CJJ/T126-2008) 前言 根据原建设部建标[2006]77号文的要求,标准编制组经过深入调查研究,认真总结实践经验,并在广泛征求意见的基础上,制定了本标准。 本标准的主要技术内容是:1总则;2术语;3道路清扫保洁等级;4道路清扫保洁作业的一般要求;5道路清扫保洁质量要求;6道路清扫保洁质量评价。 本标准由住房和城乡建设部负责管理,由主编单位负责具体技术内容的解释。在执行过程中如有修改建议,请将相关资料寄送主编单位北京市环境卫生设计科学研究所(地址:北京市朝阳区尚家楼甲48号,邮政编码:100028),供修订时参考。 本标准主编单位:北京市环境卫生设计科学研究所 本标准参编单位:北京市环境卫生工程集团上海市浦东新区环境保护与市容卫生管理局牡丹江市市容环境卫生科学研究所 本标准主要起草人:王伟吴文伟吴其伟刘竞张沛君仲维昆栗绍湘周建勋吴世新孙盛杰李军华王沛 1总则 为了对城市道路清扫保洁进行科学、统一和规范的质量管理,制定本标准。 本标准适用于城市道路及广场清扫保洁作业和质量评价。 城市道路清扫保洁应以维护道路清洁容貌和防止道路扬尘污染为目的。 城市道路清扫保洁应制定作业计划及道路环境突发事件应急预案。 城市道路清扫保洁作业应做到卫生、安全、文明和高效,减少环境污染和对公众生活及交通的影响。 城市道路清扫保洁质量要求与评价除应符合本标准外,尚应符合国家现行有关标准的规定。 2术语 城市道路city roads 城市供车辆和行人通行的,具有一定技术条件的道路、桥梁、隧道及其附属设施。道路清扫road sweeping

对道路全面的清洁作业,包括机械清扫和人工清扫。 道路保洁road cleaning 对道路清洁的保持性作业。 道路冲洗road washing 对道路采用一定水压的水流进行冲洗的清洁作业。 道路洒水和喷雾road sprinkling 对道路采用洒水和喷雾方式防止扬尘的清洁作业。 道路可见垃圾污渍密度road visible waste and dirt density 在道路上一定而积内可见垃圾和污渍的个(处)数。污渍一般包括油渍、痰渍和粪便渍等。 道路清洁度road cleaning degree 以道路感观(定性)质量评价与定量质量评价综合反映道路的清洁程度,用百分制数值表示。 道路环境突发事件road environmental accident 指突然发生,造成道路环境严重污染和通行严重障碍的事件,包括自然灾害和事故灾害等事件。 3道路清扫保洁等级 城市道路清扫保洁等级应按表的规定划分。 表城市道路清扫保洁等级 4道路清扫保洁作业的一般要求 道路清扫作业和冲洗作业必须在每日早晨人流和车流高峰以前完成;道路清扫及冲洗结束后应开始道路保洁作业。

员工岗位职责模板

员工岗位职责模板 1

员工岗位职责模板 【篇一:公司各部门岗位职责范本】 企业各部门岗位职责范本二 会计核算科; 直接上级:财务部经理; 下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。 部门性质:会计成本费用核算,成本管理; 管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年;

4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德:1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责:1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责;2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情

况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。 4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算表,作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保管,一份由财务部门保管,每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料,燃料、包装物等材料的收发,领退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。

2018下半年保洁服务提升方案

2018下半年保洁服务提升方案 一、采用创新的管理模式: 1、根据园区的档次定位自身的管理模式,(健康安全、环保管理模式); 根据项目要求,更换和改善相应的服务人员形象。 2、高起点清洁服务与管理——保证服务高起点、高质量、高标准,高标准作业要求的组织架构、配备合理完备的人力和设备; 根据要求与实际情况,增添工具车,洗地机,高压水枪数量。配备随身工具带。 3、采用科学的规范的管理制度,规范程序化、标准化; 加强保洁每日固定作业顺序的培训,将日常工作做到流水作业化。 4、加强工作目标、工作计划、工作程序、服务标准和规章制度的培训; 每周/月按照各项目提供适宜的工作计划,按照先上后下,先高后低,先墙面后地面的工作流程,将作业程序化、标准化。 5、采用以技能设备代替人力的工作措施。 计划增添科技化设备:如扫地车等,提升保洁人员工作效率。 改进员工处理问题的方式方法,如用新型除胶剂替代传统的热水清理胶迹;用80尘推替代扫帚等模式,提升保洁人员工作效率与质量。 二、建立无干扰的清洁服务作业制度,根据物业的特点: 1、建立符合小区使用时间的工作制度; 现阶段,根据园区实际情况,计划在符合合同要求的工作时长的前提下,合理安排保洁班次和工作时间。如日常保洁人员7点上班,18点下班,在无特殊情况下安排机动岗位人员延迟上班,推迟下班,提供更加长久的保洁维护时间。 2、灵活安排清洁作息时间和方式,采用日常、定期巡回作业的时间方式; 保洁吃饭及休息时间轮换制,确保工作时间内随时都有保洁人员在岗,突发问题能够及时处理。 3、对小区采取的不同服务方式,定期开展意见调查,充分尊重民意。

每月开展一次甲方管理人员及业主的满意度调查,及时改进不合格项。 三、展现当地物业品牌形象: 1、园区视觉形象标准(整体保洁质量) 将严格按照合同内容及附加项执行,不合格项将无理由承担相应责任。 2、员工形象标准(统一着装、工牌,统一规范员工行为方式、言谈举止); 3、行为标准(服务中做到语言文明、态度和蔼、着装整齐、精神饱满); 现阶段保洁人员依然无法做到全员达到基本文明用语的使用,对此问题将加大培训力度,并将该项纳入保洁人员考核内容。 4、遵守整个管理规定,做到与物业的品味相协调,展现服务特色。 四、保证服务质量达标 1、采用多种服务保障,培养员工保洁意识,使每一个保洁员不仅要保持自己区域内的工作达标,还有义务维护整个物业清洁形象; 彻底杜绝保洁人员推脱责任的行为,不仅做到岗位责任制,还要推广及时补位的服务意识。 2、实行三级检察(项目经理抽查、主管定检、班长员工自检)和品质相结合的质量检查考核和清洁验收制度; 增加我公司巡查频次,并积极配合甲方各级的工作人员的卫生检查,每周至少一次邀请甲方工作人员共同巡查,发现问题现场整改。 3、实行片区划分责任到人制度,推行五定管理原则:定人员、定时间、定区域、定质量、定任务,实施专业作业,强化服务质量,方便质量控制; 完善并增添服务标准和考核内容,重点区域随时在岗,巡查时间周期落实到半小时,制定工作区域,未经允许保洁人员不得私自离开岗位区域。每周除日常作业外,额外制定工作业绩落实到个人。 4、实行上岗和在岗人员培训工程,根据不同阶段的各种变化和服务质量要求,组织员工进行针对性再培训,促进员工提高清洁服务技能和自身素质,满足高质量的服务要求; 5、严格按照标准程序考核开展工作,对违规人员一律严惩,不合格者辞退。 6、加强细节化管理。

环卫机械化清扫作业规范及质量标准

环卫机械化清扫作业规范及质量标准为了不断提高我市街路洁净度,进一步规范机械化清扫保洁 行为,特制定本规范及质量标准。 一、环卫机械化作业管理 城市建成区主要街路实行24小时清扫保洁,重点突出机械化效能。 1、运行模式。具备路况条件下,应以大小型扫道车普扫、多 功能洗扫车洗扫、小型电瓶车巡回清扫保洁、高压洗道车冲刷、洒 水车降温除尘,结合人工清扫保洁。 2、作业时间。机械化作业划分二个时段,每天2:00时—6:30时为普扫和高压冲洗作业时段;其余时间为巡回保洁、洒水降温除尘作业时段。 3、日常管理。各类环卫作业车辆的日常管理应设调度岗,负责 调度派车和填写作业日志,每日出车前、收车后,及时填写运行记录,如出收车时间、作业路线、运行时长、行驶距离及车辆状况等。 二、环卫机械化作业规范及质量标准 (一)大型扫道车。每日6:30时前,对主要道路快车道进行普扫,并做到: 1、车辆标志清晰、齐全;车况良好,严禁带病上路;车容整洁,车体无破损、无锈蚀、无污物、无灰垢。 2、作业时应开警示灯或特效音乐,不宜开警报器。 3、杜绝只跑空车不清扫,作业车速不超过8公里/小时,清扫

宽度小于6米,清扫效率大于80%。路面清扫后,达到路面净、路牙净,无烟头、纸屑、瓜果皮核、塑料袋、灰土砖石等废弃物,做 到路见本色。 4、清扫车存储箱保持密闭,作业过程中无垃圾及尘土扬、撒、拖、挂和污水滴漏。 5、作业车辆遵守交通法规,注意避让车辆及行人。 (二)多功能洗扫车。根据实际需要,可全天24小时安排清扫保洁、喷雾降尘作业,并做到: 1、作业车辆标志清晰、齐全;车容整洁,车体无破损、无锈蚀、无污物、无灰垢;车况良好,严禁带病上路。 2、作业时应开警示灯或特效音乐,不宜开警报器。 3、杜绝只跑空车不清扫,合理使用扫道、洗扫、清洗路沿、喷 雾降尘等功能。注意作业控制流程顺序:模式选择开关—启动-停止选择开关—PLC可编程控制器—各继电器—各电磁阀。一般洗扫 作业车速10—12公里/小时,副发动机转速控制在1700r/min(正常档),路面较脏时,副发动机转速控制在2000r/min(强洗档),并应开双侧吸嘴喷杆喷水;日最低气温5摄氏度以下时,应停止洗扫功能,进行干扫作业。路面清扫后,达到路面净、路牙净,无烟头、纸屑、瓜果皮核、塑料袋、灰土砖石等废弃物,做到路见本色。 4、洗扫车存储箱保持密闭,作业过程中无垃圾及尘土扬、撒、拖、挂和污水滴漏。 5、作业车辆遵守交通法规,注意避让车辆及行人。

员工基本行为要求规范

☆☆☆员工基本行为规范 一、工作态度 1、员工应具备优良的道德品质,有事必报、有错必改,不得提供假情况,不得文过饰非,阳奉阴违,诬陷他人。 2、真诚待客,微笑服务,尽职尽责。对宾客服务要做到主动、热情、耐心、周到。 3、注重礼仪,举止文雅。说话使用敬语,尊重客人意见,做到宾客至上,服务第一。 4、脚踏实地,讲求实效。“时间就是效率”,急客人所急,想客人所需,以最快的时间,最完善的服务满足客人的要求。 5、密切合作,协调一致。从维护酒店整体利益出发,各部门之间、员工之间应相互配合,真诚协作。 二、仪表仪容 员工的仪表仪容直接影响到酒店的声誉和格调,请各位务必做到: 1、制服/工作服 1)工作时间只能穿酒店发放的制服/工作服。 2)制服要保持平整、整洁,裤线整齐,凡是有污迹、开线、缺扣子等现象要立即更换。穿皱巴巴的服装、油污的服装、有汗臭的服装将给酒店的气氛、形象带来坏的影响。 3)制服外衣、衣袖、衣领处,制服衬衣领口处不得显露个人衣物;内衣下摆不得露在制服外面;除工作需要外,制服口袋里不得放其它东西。 4)在岗位上纽扣要全部扣好,穿西装制服时,不论男女,第一颗纽扣必须扣好,不得敞开外衣。 5)制服袖口、裤脚不得卷起来。 6)在规定的制服换洗日一定要换洗制服/工作服。 7)要检查洗好的工作服有无需要缝补的地方。 8)要负责任地保管好制服/工作服,要挂(叠)好后再放进更衣柜。 2、衬衣 1)只许穿酒店发放的普通式样的衬衣。 2)注意保持整洁,每天上岗前更换干净的衬衣。 3、领带领结 经常检查是否系正,脏了要及时换洗。 4、袜子 1)保持清洁,每天换洗。 2)男士:穿黑色或深色看不见皮肤颜色的袜子。 3)女士:穿与肤色相同或岗位制服要求颜色的袜子;穿短裙的女士要穿长筒袜,穿长筒袜一定要贴紧,不得显出松散要掉的样子;不得穿跳丝或有洞的袜子。 5、鞋 1)只准穿酒店发放的或普通式样鞋。 2)鞋要穿好,不得象穿拖鞋一样。 3)不准穿凉鞋,不得穿有裂口、破损的鞋。 4)皮鞋上岗前要擦拭,布鞋要经常洗刷。 6、名牌 1)当班时必须佩戴名牌。

保洁工作标准

保洁员工作标准 完美WORD格式资料 一、保洁制度: 内容: 1)遵纪守法,遵守员工手册和公司和各项规章制度,按规定着装,佩戴工作牌,保持个人仪容仪表及个人卫生,维护公司良好形象; 不大声喧哗,严禁与公司同事闲聊,工作期间不影响员工正常工作;穿工装上岗,保持工装整洁干净,工装每周洗涤一次;不浓妆艳抹及佩带不适宜的饰物;不留长指甲;不穿拖鞋上岗。 2)对责任区内的卫生全面负责,进行全面保洁打扫,确保任何时候卫生情况均能达到卫生标准。 3)按要求高质量完成各项工作,所有工作在安排后必须立即执行,并按安全操作规程及各项保洁标准操作。 4)工作时间内保证按时上岗,不得擅自离岗,不得私自使用办公用品(如电脑,电话等)。 5)严格按相应操作规程使用,存放,保管保洁设备,设施,爱惜工作用具及公司办公用品。 6)保洁工作中,捡拾的物品要按规定上交,严禁私自处理。 7)礼貌制止不卫生,不文明的现象和行为。若发现有违反相关规定时(如:损坏或故意损坏公共设施)要进行劝阻并迅速上报管理 者。 8)保洁工作中,发现区域内公用部位有破损等异常现象时,及时报告管理者。 9)完成领导交办的其他任务,节假日因工作需要安排加班及记录废品数量等。 10)保洁人员需每日全面细致的对卫生区域进行打扫,除尘。卫生区域包域:公司(保修车间,DAP车间,库房,物流,卫生间,更 衣室,前台,收发区域)卫生。其中玻璃保持光洁,有污物随时清洁,定期每月擦擦拭两次。 11)保洁员具体清洁操作:保洁员在分配好的区域内利用棉拖循环反复拖洗清洁面,同时收集地面垃圾,屑片等。每天清洁作业次数2

次;每天收集倾倒垃圾(根据实地情况安排);每天区域内的循环清洁次数不得低于6次,清洁频率以50分钟为一个循环,无特 完美WORD格式资料 殊污染,50分钟内应作完各自的保洁区域。随时清理垃圾,有口香糖或重泥垢采用刀片刮净后,清洗干净。 12)定期清洗:每月一次全面彻底清洗公司所有地面,每月4次全面彻底清洗公司玻璃,门窗等。 13)严格遵守公司规章制度,服从领导指挥,服装整洁,礼貌待人,积极主动,认真负责,一丝不苟。 14)由行政检查,各部门监督检查反馈。 二、工作区域及保洁范围: 保洁工作标准

保洁作业日常清扫质量控制

保洁作业日常清扫质量控制 1、检查计划 1.1 日巡查:项目管理员每日不低于三次在服务范围内进行巡查,对员工工作进行监督和指导。 1.2 日检查:下班前,项目管理员对员工进行一次检查,记录在案,并在第二天报项目经理审查。 1.3 周、月总结:项目经理每周、每月对员工作进行全面检查,并打分记录在案,作为月终考核成绩。 1.4 定工作计划:项目部经理每月向公司和甲方单位,各提供一份工作计划表,以便公司对所有工作进行监控,甲方单位对项目进展的了解。 1.5 项目质量检查:每天对路面情况进行巡查,及时发现并处理问题。制止并举报偷倒垃圾行为。对员工的现场作业情况进行监督,防止员工在岗不作业和离岗现象的发生。及时对员工进行有效考核记录归档,并作为员工年终考评的依据。 1.6 甲方单位检查:定期或不定期邀请甲方有关人员一同检查,认真听取甲方单位的意见和建议。 2、检查措施 2.1 责任到位。本项目服务,采取明确分工、责任到人的质量管理办法。管理人员、服务人员的奖金和分配与保洁质量相挂钩,落实责任,赏罚严明。 2.2 时间到位。要求相关管理人员与服务人员同时到位,既保

证动态时间内无缺人、空岗等现象发生,又能及时发现与处理存在问题,保证服务质量达到规定要求。 2.3 人员到位。通过加强督查的办法,避免出工不出力、消极怠工现象发生,强调高效率、高质量完成保洁任务。 2.4 记录到位。无论是机械化作业人员还是人工服务人员,每天都认真填写《日常工作检查记录表》,做到事事有记录,事事有着落。 2.5 督查到位。通过日巡查、日检查、周月总结、质检部督查、抓制度落实等多种方法,使高标准的保洁质量达到常态化。 2.6 反馈到位。对检查发现的问题,做好考核记录的同时,第一时间与责任人沟通,商讨整改对策,最终达到真正把存在问题予以解决之目的。

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