促“三基”抓“三防”

促“三基”抓“三防”
促“三基”抓“三防”

强“三基”,促“三防”,保安全,创极限——聚合车间确保夏季安全生产措施到位

随着夏季到来,气温持续升高,作为公司的关键装置——聚合装置,正面临着日益严竣的考验。如何确保整个装置在夏季高温、雷雨气候下能够继续保持较高生产负荷的平稳运转,成为全体聚合人共同关注的重点。

为了顺利完成全年产量9万吨和装置不停剂连续运行345天的挑战任务,聚合车间积极行动,结合分公司56次岗检活动和全国安全生产月活动的展开,制定出具体可行的措施,领导车间全体职工迅速统一认识,共同致力于该挑战任务的圆满完成。其措施如下:

第一,狠抓安全生产责任制的落实,从制度上确保职工责任意识的加强。

为了促进“一岗一责制”的有效落实,车间首先进一步建立健全了各项管理制度,同时在职工中开展“平稳率”竞赛活动,从劳动纪律、操作纪律、工艺纪律等多方面进行严格考核,从制度上有力地加强了职工的责任意识。第二,加强隐患治理工作,从源头控制,确保生产安全。

车间适时开展“装置卫士”竞赛活动,并为每个职工建立隐患治理台帐,详细记录职工在日常工作中对隐患的发现,处理情况,以此作为“装置卫士”的评选依据。此措施公开透明,有据可依,有章可查,极大地激发了同志们查找隐患的热情,有效地保证车间的隐患治理工作不断取得进展。

第三,搞好夏季“三防”,从细节上强化安全,避免非计划停车。

为了确保装置安全度夏,车间领导未雨绸缪,及早制定出详细的应对方案。针对夏季生产中容易出现的异常情况,组织专题讨论,开展事故预演,让每名职工在面临异常情况时,都能做到有备而战,胸有成竹,有效提高了职工对突发事故的自主控制程度,明显增强了装置的风险抵御能力。在今年5月份的装置晃电事故中,当班职工临危不乱,密切配合,采取果断有效措施,使装置在较短时间内恢复了正常生产,避免了非计划停车。第四,夯实“三基”,从基础上促进车间管理工作上台阶。

俗话说,“兵马未动,粮草先行”,“三基”工作在车间安全生产的全局中同样发挥着重要作用。车间以强化“三基”作为其他工作的立足点,突破口,在广大职工中开展“低标准、老毛病”现象的彻底清查活动,引导职工逐渐养成良好的安全习惯,顺利实现了大家安全意识上由被动到主动,由消极到积极,由“要我安全”到“我要安全”的可喜转变。

第五,优化生产操作,从工艺上保证挑战任务的全面完成。

针对装置在长周期运行过程中暴露出的新问题、新情况,车间组织技术人员和生产骨干,定期召开现场分析讨论会,开展技术攻关。使装置的技改技措真正立足于生产,服务于生产。通过工艺优化,进一步提高了工艺参数和产品质量的控制水平,进而提高了装置运行的平稳程度,为我车间全面完成挑战任务提供了有效的技术支持。

工欲善其事,必先利其器。严密的措施,有效的落实,使我车间的安全生产及各项工作均呈现出良好的态势,也必将我车间搞好夏季“三防”,完成挑战任务奠定必胜

的基础。

三基培训内容、重点,计划

“三基三严”培训内容、要求 及培训计划 为进一步提高医务人员医疗技术水平、不断提升基础医疗质量,规范医疗操作程序,加大临床、医技、护理人员“三基”(基础知识、基本理论、基本技能)理论和操作考核力度,把“三严”(严格要求、严密组织、严谨态度)落实到各项工作中,特制定2013年“三基三严”培训计划及考核实施方案,具体如下: 一、指导思想“三基三严”培训要求全员参与,人人达标。要把“三严”的作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作中。按照“三基”训练与专科训练相结合,一般训练与重点培养相结合,当前需要与长远发展相结合的原则,通过业务学习、操作训练、派出进修、专科培养、自学函授等途径,对各级专业技术人员进行多种形式、全方位的培训,从而提高专业技术人员整体素质,确保我院医疗质量的持续发展。 二、组织领导医院“三基三严”培训考核领导小组负责制定全院“三基三严”培训计划,组织落实考核工作,科技教育处、护理部负责安排“三基”知识培训讲座,确定参加考试的各级人员等。各学科“三基三严”考核小组具体负责本科室人员的培训考核工作,要利用科室会议、晨会交班时间对全科人员进行“三基三严”培训意义、目的、重要性的宣讲教育,提高对培训考核工作重要性的认识,积极开展“三基”训练。 三、培训考核目标全院“三基”培训覆盖率应达到100%,考

核合格率

≥90%。 四、培训及考核内容 1、基础理论:包括与疾病诊断、治疗及护理有关的医学基础理论。如:人体解剖、生理、病理、药理学、医院感染、基础护理、输血、水电解质平衡、医学检验、医学影像、临床药学、临床营养、核医学、超声诊断学等部分的基础理论。 2、基本知识:包括为疾病诊断、治疗、护理直接提供科学依据的临床医疗知识。如:医疗诊疗规范、临床常用护理技术规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。 3、基本技能:包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能和急救技术。 基本操作技能:如各种注射法、各种穿刺技术,穿脱隔离衣、鼻饲及胃肠减压;手术的基本操作方法:包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、打结、基本缝合方法等。 急救技术:心肺复苏技术、气管插管、心电监护仪的使用技术、电除颤仪器的使用技术、呼吸机的使用与维护技术。 临床思维能力:能根据掌握的理论知识和实践经验,结合病人的病情,拟定出诊断治疗计划与护理计划等的思维判断能力(如病历、医嘱、处方、护理文件的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等)。 4、医疗卫生相关法律法规:《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国献血法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《护士条

浅谈如何成为一名优秀的站队长

强三基、抓三违、促发展 ——浅谈如何成为一名优秀的站队长 输气场站作为输气管道的重要组成部分,承担着保障输气运行和管道安全平稳的任务,发挥着至关重要的作用。但输气场站点多、面广、环境偏远、人员结构复杂工作任务重要,所以输气场站的管理尤其重要。 一、输气场站管理的重要性 输气场站是公司生产、经营最基本的生产运行单位,是公司全部工作和竞争力的基础,其地位和作用不可小觑,作用发挥的如何直接决定公司经营、生产与安全,是公司生存发展的大事。实践告诉我们,基础不牢、地动山摇。推动公司的大发展,必须打牢根基,夯实基础。因此,输气场站管理的重心应该“夯实基础管理、创造一流场站”,这不仅是公司发展壮大的必然要求,也是管理工作的出发点和落脚点。 二、优秀的站队长应着重抓的几项工作 一线站队长是兵头将领,站队长与员工朝夕相处,既是生产任务的组织者,又是业余生活的管理者,工作平凡而繁重。但确是公司能源动脉安全平稳运行的根基。站队长要当员工的主心骨、贴心人和知心朋友。要成为一名优秀的站队长,应着重抓如下几个方面的工作: 首先,站队长要成为站队的当家人。如果把站队看做是公司的细胞,站队长就是细胞核,是站队的“主心骨”。站队长要善于把员工的思想工作做到家,

注重把握员工的思想脉搏和情绪动态,有的放矢地做好员工的思想工作,使员工有话敢和站队长讲,有事愿与站队长说,形成一个统一协调的基层集体。 其次,站队长要做站队的带头人。要在自己的岗位上做到了尽心、尽力、尽职、尽责。其身正,不令而行。站长的一言一行,员工们都看在眼里,产生潜移默化的效应。同时要把提高员工的责任意识和技术素质作为管理好站队的利器。站队长虽说是个“芝麻官”,但应该处处走在前面,不论是巡检还是设备保养,都坚持做好表率。 再次,站队长要实施民主管理和自主管理。站队长要尊重、相信和依靠员工,重视团队的每一个成员,严格队伍的管理,高标准、严要求,让每一名员工都进步与发展,充分调动站队员工的积极性、主动性和创造性,让大家拧成一股绳,把基层站队建成一个平等和谐的大家庭。如何把一个站的职工拧成一股绳?第一,少说多干!坚持提前到岗,最后离岗;操作精益求精,确保安全生产;站里有脏活、累活,要第一个冲在前。第二,生活中要坚持“已所不欲,勿施于人”的准则,站在他人的角度考虑问题,理解关心站员。行动是最好的榜样,这样,站队长的真心和热情才会感染并带动大家。 三、我站在强化“三基”工作方面的实践 “三基”工作指的是:基层建设、基础工作、基本功训练。它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广,提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。

市总强三基抓落实典型做法及案例

西宁市总工会强“三基”抓落实典型做法及案例 近年来,西宁市总工会始终秉承“基层基础是工会工作持续健康创新发展的根基”这一理念,不断加大投入力度,狠抓工作督导,推动全市工会系统和工会干部在“基层组织”、“基础工作”、“基本能力”三个方面有了长足的发展,得到了各级党政和职工群众的广泛赞誉和信赖。 一是多措并举,稳步推进,工会基层组织进一步强化。突出重点,因地制宜,从最基层的工会组织抓起,出台规范性意见,配强工会主席,加强工作指导,逐步建立健全了乡镇(街道)地区工会——村(社区)工会联合会——行政机关、企事业单位工会“小三级”基层工会组织网络;在抓好规模以上企业建会的同时,以社区、园区、楼宇、商业街和各种市场等“重点区域”为依托,采取集中成立工会联合会或联合基层工会的形式,最大限度将区域内大量小单位和包括农民工、劳务派遣工在内的广大职工组织起来;大胆探索新形势下非公企业工会组建的新路子,逐步形成了楼宇工会、行业工会、市场工会、一条街工会等多种组建形式,单独建会和区域性、行业性覆盖等组建方式,将各类经济组织纳入工会组织覆盖范围;积极尝试在建设施工单位建立项目工会,在进城务工人员集中的各类中介组织、劳务公司和与其签订用工协议的企事业单位,采取灵活多样的组织形式建立工会;联合工商、工商联、各类协会、商会等社会组织,利用企业年检、注册的有利时机,督促企业建立工会;坚持税务代收建会筹备金制度,通过税务代收工会经费和建会筹备金,向企业宣传

组建工会的意义,现场指导建会,促使一大批未建立工会组织的企事业单位及时建会。扎实的工作得到了上级党政工的高度肯定,2014年市总工会荣获“全国工会落实建会三年规划先进集体”荣誉称号,并参加全国乡镇(街道)工会工作交流观摩会作典型发言。目前,全市基层工会达到7536个,涵盖法人单位13384个,会员382430人,其中:78个乡镇(街道)成立了地区工会,959个社区(村)成立了工会联合会;建立楼宇工会18家,涵盖法人单位172家;行业工会63家,涵盖法人单位735家;一条街工会8个,涵盖法人单位93个;市场工会17个,涵盖法人单位946个;项目工会1家;中小企业创业园工会2家,涵盖法人单位134家。 二是创新实践,强化载体,工会基础工作扎实有效。组织动员职工群众为经济社会发展做贡献。围绕提升职工技能水平,推动西宁经济社会发展,积极开展群众性劳动竞赛活动。在全市范围连续举办三届西宁市职工职业技能大赛,涉及15个行业41个工种,参赛职工10万余人(次),52人获“技术状元”称号、105人获“技术明星”称号、155人获“技术能手”称号,在全市职工中形成了岗位成才、创先争优的浓厚氛围。注重发挥工人阶级主力军作用,以创建青海高原“工人先锋号”为载体,组织开展了“六型班组”、“六比六赛”、“安康杯”劳动竞赛,“五小”、“金点子”、“职工优秀技术创新成果评选”等群众性经济技术活动和“职工技术明星”、职业道德“双十佳”等先进典型选树活动,有效激发了职工群众的劳动热情和工作干劲。依法保障职工合法权益。狠抓维权机制建设,在全市各类企事业单位持续推进

医院三基三严考核工作计划

医院三基三严考核工作计划 医院三基三严考核工作计划 年是医院接受等级复审的关键年。而医疗质量又是其重中之重。为更好地抓好基础医疗质量,规范医疗操作程序,加大临床、医技“三基三严”理论和操作考核力度,以考促学,狠练基本功。根据《医务人员分级培训计划》,以医学临床”三基三严”培训为中心内容,认真抓好医务人员分级培训工作,尤其是加强住院医师的在职培训,以提高医疗质量和全院医务人员的整体素质。特制定年急诊科三基三严培训及考核计划。 我科成立由科主任担任科室培训、考核小组长,具体负责科室培训考核工作。经常利用科室会议,晨会交班时间对全科人员进行三基三严培训意义、目的、重要性的宣讲教育,提高对培训考核工作重要性的认识和自觉性。开展“三基三严训练,培训覆盖率100%,三基考核合格率≥90%。 (1)基础理论:包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。如:人体解剖、生理、病理、药理学、输液、输血、水电解平衡的基本理论,休克、感染、发热等病因及发病机理,常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则,危重病人营养、热量供应以及护理基础理论。

(2)基本知识:包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。如:医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。 (3)基本技能:包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能(如各种注节、穿刺技术、心肺复苏技术。手术的基本操作方法:包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、打结、基本缝合方法等)和能根据掌握的理论知识和实践经验,结合病人的'病情,拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力(如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等)。 (4)医疗卫生相关法律法规:《执业医师法》、《输血法》、《传染病防治法》、《防范及处理条例》、《病历管理规定》等。 (5)技能培训与考核内容: 徒手心肺复苏技术; 心电监护仪的使用技术;

强三基反三违

如何杜绝“三违” 1.什么是强三基、反三违? “强三基”是指加强以班组为重点的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作和以岗位练兵为主要内容的员工基本功训练。 “反三违”是指“违章指挥,违章操作,违反劳动纪律”的简称。 2.如何杜绝三违? (1)要杜绝违章,首先要明白什么是违章?违章就是违反安全管理制度、规范、章程,违反安全技术措施及交底要求所从事的活动。违章包括:作业违章,指挥违章,失职违章。作业违章是指从事各类活动的人员在过程中出现的违章行为;指挥违章是指各级承担管理职能的人员,在活动过程中出现的违章指挥行为;失职违章是指承担安全管理、监督职责的人员,在活动过程中,不履行安全管理责任而出现失职、渎职行为。 违章不一定出事(故),出事(故)必是违章。这句话很好地诠释了事故与违章的关系。根据对全国每年上百万起事故原因进行的分析证明,95%以上是由于违章而导致的。违章是发生事故的起因,事故是违章导致的后果。 事故带来的影响是深远的,损失是难以估量的,会对个人、家庭带来巨大的伤痛,对企业、社会、国家带来不可弥补的损失。

因此,要保障个人的身心健康和家庭的幸福,要保障企业的长治久安和社会的和谐稳定,就要控制各类事故的发生,而控制事故发生的关键就是杜绝违章。 (2)违章的现象难以杜绝,究其原因主要有: 侥幸心理。有一部分人在几次违章没发生事故后,慢慢滋生了侥幸心理,混淆了几次违章没发生事故的偶然性和长期违章迟早要发生事故的必然性。 省能心理。人们嫌麻烦,图省事,降成本,总想以最小的代价取得最好的效果,甚至压缩到极限,降低了系统的可靠性。尤其是在生产任务紧迫和眼前即得利益的诱因下,急易产生。 自我表现心理(或者叫逞能)。有的人自以为技术好,有经验,常满不在乎,虽说能预见到有危险,但是轻信能避免,用冒险蛮干当作表现自己的技能。有的新人技术差,经验少,可谓初生牛犊不怕虎,急于表现自己,以自己或他人的痛苦验证安全制度的重要作用,用鲜血和生命证实安全规程的科学性。 从众心理。别人做了没事,我福大命大造化大,肯定更没事。尤其是一个安全秩序不好,管理混乱的场所,这种心理向瘟疫一样,严重威胁企业的生产安全。 逆反心理。在人与人之间关系紧张的时候,人们常常产生这种心理。把同事的善意提醒不当回事,把领导的严格要求口是心

关于医院三基工作计划范文

关于医院三基工作计划范文 关于医院三基工作计划范文 “三基”培训是提高医院医疗水平的重要保证,及考核提高医 务人员整体业务素质的重要途径和方法。为更好地抓好基础医疗质量,规范医疗操作程序,加大临床、医技“三基三严”理论和操作考核力度,以考促学,狠练基本功。以医学临床“三基三严”培训为中心内容,认真抓好医务人员分级培训工作,尤其是加强住院医师的在职培训,以提高医疗质量和全院医务人员的整体素质。按照《云南省二级综合医院评审评价标准》要求,结合我院实际情况,特制定xx年三 基培训及考核计划。 全院医药护护技人员 “三基”培训是提高医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。目的为提高全体医务人员的医疗质量水平,把“三严”作风贯彻到各项医疗活动中。按照《云南省二级综合医院评审评价标准》要求,卫技人员“三基”培训率≥95﹪,考核合格率100﹪。 (一) 采取分级分类培训原则:初级职称人员重点加强基础知识、基本理论、基本技能培训,中级以上职称人员在此基础上加强本岗位、本专业的新技术、新进展培训。参考为新版的《药理学》、《生理学》、

《病理生理学》、《解剖学》以及本学科教科书、本专业最新诊疗指南。《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《侵权责任法》、《传染病防治法》及各专业法律、法规、部门规章等。 (二) 个人自学为主,科室和院部组织培训为辅。各科室制定“三基三严”培训计划与实施方案,并由科主任或副主任负责培训和考核。每月一次学习,时间不少于2小时,培训要求有记录(时间、签字、主讲人、内容等)。今年着重科室三基培训。 (三)根据卫生部《全国抗菌药物联合整治工作方案》的文件精神,进行抗菌药物、合理用药理论知识培训,并在每季度中加入相关知识点的.考核。 (四)医务科每季度进行一次培训、考核,具体时间另行通知。科室每月进行一次考核。要求有成绩、有试卷、有分析、评价。 (五)徒手心肺复苏采取现场培训、考核的方法。 xx年团河中心卫生院三基三严培训计划“三基”培训及考核是提高医务人员整体业务素质的重要途径和方法,是提高医院医疗水平的重要保证,反映了为医之道的根本,也是医院医疗质量管理的主要内涵。

强三基除四害情况通报

(2010年第 008 期总第 008 期) 公司企业管理部2010年12月23日 筑牢“三道防线”打造仪表样板责任区 橡胶厂仪表车间打造仪表样板责任区活动 【背景】 长期以来,仪表设备的现场管理是?老大难?问题。仪表的故障率、泄漏率居高不下,自控率偏低,低老坏问题层出不穷,深层次的隐患得不到根本解决。为了强化职工的责任意识,提高仪表维护的主动性,降低仪表运行的故障率,橡胶厂仪表车间深入贯彻李总的科学管理理念,以深化公司新一轮创?完好装置?工作为主线,结合公司开展的?比学赶帮超?活动,开展了?筑牢‘三道防线’,打造样板责任区?活动。将仪表设备分区域、分层次地落实责任人, 建立考核机制,构筑第三道防线。 【措施】 1.成立了由车间主任任组长的?打造样板责任区?领导小组,制定了常规仪表、控制系统、分析仪表三个专业样板责任区的标准及评分细则,并严格按细则进行效果评价。细则包含工作内容、工作目标及否决条件。

2.区分调节阀开关形式。经过与工艺对接并认真确认,统一对全厂调节阀气开/气关形式分别用绿/红两种颜色进行鲜明区分,完成了1200多台调节阀的在线刷漆工作。在刷漆过程中发现并处理了50多项调节阀隐患。 3.仪表报警系统优化改造。通过对辅助操作台内部结构改造及DCS逻辑组态,把可燃气报警仪的报警声音独立设置为消防车声音,对工艺指标报警设置值进行了全面普查和重新设置。对部分DCS及PLC报警声音偏低的系统增加了报警音箱,收回了报警值的设定权限。 4.对大机组联锁仪表及控制系统进行普查和专项整改。现场考察论证联锁条件,并组织仪表、工艺、电气及SIS厂家进行沟通和交流,对联锁逻辑进行了优化改造。 5.提升仪表自控率。通过调整调节参数,修改控制方案,改善调节阀的调节特性等有效措施提高了仪表的自投率。优化整合控制室。合理调整岗位人员配置、优化装置集中控制管理,合并或取消15个控制室。 6.考核验收仪表样板责任区。经过发动和积极创建,每个班组都按照样板责任区的细则创建了自己的样板责任区。经过车间指导、预验收查找问题后,分批次进行了验收。对通过验收的责任区,实行动态管理。每月对样板责任区进行复查,对复查不合格的取消样板责任区称号,并责令整改。 【效果】 1.通过打造样板责任区,形成责任区承包人、责任区班长、专区技术员、车间领导四层负责制,切实构筑了装置仪表安全运行的?三道防线?。 2.职工主动维护的意愿增强,仪表故障率和泄漏率降低,仪表自控率显著提高。 2

三基培训工作计划

三基培训工作计划 篇一:“三基三严”培训计划及实施方案 XXX集镇卫生院 “三基三严”培训计划及实施方案 为进一步提高医务人员医疗技术水平、不断提升基础医疗质量,规范医疗操作程序,加大医务人员“三基”(基础知识、基本理论、基本技能)理论和操作考核力度,把“三严”(严格要求、严密组织、严谨态度)落实到各项工作中,特制定 XX年“三基三严”培训计划及考核实施方案,具体如下: 一、指导思想 “三基三严”培训要求全员参与,人人达标。要把“三严”的作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作中。按照“三基”训练与专科训练相结合,一般训练与重点培养相结合,当前需要与长远发展相结合的原则,通过业务学习、操作训练、派出进修、专科培养、自学函授等途径,对各级专业技术人员进行多种形式、全方位的培训,从而提高专业技术人员整体素质,确保我院医疗质量的持续发展。 二、组织领导 医务科和护理部负责制定全院“三基三严”培训计划,组织落实考核工作。各科室要充分利用科室会议、晨会交班时间对全科人员进行“三基三严”培训意义、目的、重要性

的宣讲教育,提高对培训考核工作重要性的认识,积极开展“三基”训练。 三、培训考核目标 全院“三基”培训覆盖率应达到100%,考核合格率≥90%。 四、培训及考核内容 1、基础理论:包括与疾病诊断、治疗及护理有关的医学基础理论。如:人体解剖、生理、病理、药理学、医院感染、基础护理、输血、水电解质平衡、医学检验、医学影像、临床药学、临床营养、核医学、超声诊断学等部分的基础理论。 2、基本知识:包括为疾病诊断、治疗、护理直接提供科学依据的临床医疗知识。如:医疗诊疗规范、临床常用护理技术规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。 3、基本技能:包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能和急救技术,以及中医适宜技术。基本操作技能:如各种注射法、各种穿刺技术,鼻饲及胃肠减压;清创缝合的基本操作方法,中医适宜技术等。急救技术:心肺复苏技术、心电监护仪的使用技术、电除颤仪器的使用技术、简易呼吸气囊的使用。临床思维能力:能根据掌握的理论知识和实践经验,结合病人的病情,拟定出诊断治疗计划与护理计

夯实基础转观念 深度融合促发展

夯实基础转观念深度融合促发展 中国石化沧州炼化公司 沧州炼化公司始建于1971年,1975年10月建成投产。近两年来,公司党委坚持“把方向、管大局、保落实”,在从严治党中凝心聚力,在扭亏脱困中砥砺前行,团结带领广大干部员工紧盯目标、努力拼搏,不但初步扭转了连续亏损的局面,而且开创了“生产经营再创新高、企业管理持续进步、安全环保平稳有序、党建工作深度融合、员工面貌焕然一新”的良好局面,继2016、2017连续两年实现盈利之后,今年第一季度实现利润1.33亿元。 一、夯实党建基础 党委在加强政治理论学习的基础上,严格执行“三重一大”决策制度实施办法,对事关改革发展稳定、涉及员工切身利益的重大决策事项,将党委会研究讨论作为领导班子决策重大问题的前置程序,保证了重大决策部署的贯彻落实。落实全面从严治党责任,先后制定了《党建工作责任制》《基层党支部书记评议述职管理规定》《党建检查考核管理规定》等制度,组织签订党建工作责任书,细化完善工作责任清单,明确责任领导和部门,督促落实。狠抓基层党组织建设,优化调整基层党支部设置和运行,推动基层党支部落实好“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”五项任务,全面推进党支部分类定级考评;推行党支部主题党日活动,围绕组织学习讨论、开展党性分析、民主议事决策、服务党员群众、服务生产经营等强化党员党性观念;完善配齐“六有党员活动

室”,为规范基层党组织生活、提升组织生活水平提供了有力保障;积极推行“双挂钩”考核,把中心任务完成情况纳入党支部考核,把党支部工作情况纳入班子绩效考核,推动党政协力谋发展。 二、引领转变观念 由于内外部因素所致,2015年前沧州炼化公司曾一度处于连续亏损状态。但一些干部员工甚至个别班子成员还是心存幻想,对亏损带来的生存危机一直没有引起高度重视。2016年开始,随着国家对僵尸企业界定的明确和国资委处置僵尸企业措施的出台,形势陡然严峻,沧炼党委感到了前所未有的压力。经过综合分析各并广泛调研,明确提出了“为生存而超越”的理念和“超越思想理念、超越安全环保现状、超越技术认知、超越管理理念”的具体超越内涵,提出了2016年至2018年“转变观念、深化行动、固化提升”的三年“超越”计划,带领企业全力打好扭亏脱困攻坚战。并决定从解决领导班子认识入手,开展“洗脑”行动,启动头脑风暴,开展“为生存而超越”的全员大讨论,引领全体员工转变观念,自我教育、自我思考、自我加压。并相继组织中层干部和管理人员专题培训、中层干部深入基层联系点牵头组织讨论、机关干部进驻生产车间开展宣讲督导、各基层党支部以班组为单元反复讨论、组织举办“为生存而超越”主题演讲等一系列活动,大张旗鼓地宣传,面对面地宣讲,员工发自内心感慨:从来没有像现在这样有如此强烈危机感。而这种危机感进一步凝聚成扭亏脱困的强大力量,2016年公司当年实现利润4.41亿元,一举扭转连续亏损局面。2017年,沧州炼化党委乘势

“六个”强化落实 夯实“三基”工作

“六个”强化落实夯实“三基”工作 2017年,公司认真贯彻落实公司工作会议和安全生产指示精神,以科学发展观为统领,牢牢把握“科学发展、构建和谐”两大主题,坚持“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的理念,努力克服任务重、人员少、作业频次高、劳动强度大和隐患改造时间长等困难。以建立安全生产长效机制,实现安全运营为主线;以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为工作重心;以规范管理、完善各项规章制度,强化培训、提高全员专业技能与安全意识,以狠反“三违”行为、强化监督检查和治理隐患为抓手,以六个“落实”为重点,夯实基础管理工作,全面提升的HSE精细化管理水平,努力创建科学发展、和谐稳定、安全运营的。 一、落实工作岗位责任制,营造HSE文化氛围 为进一步贯彻落实工作岗位责任制,强化各班组、各岗位、各人员的安全生产责任,我们分三个方面来贯彻落实安全生产责任制。一是与所有员工签订《员工HSE生产承诺书》,将公司签订的安全目标层层分解到三个班组,逐级量化到付油、计量等六个岗位,以双方签订文件的形式,将具体责任落实到23个员工。二是将根据功能区域进行划分,设立区域安全具体责任人,并与公司领导干部安全联络点挂钩,形成安全生产

承包机制,安全责任奖罚责任到人。三是制订岗位风险识别与防范卡片,组织员工将本岗位的生产风险辨别出来,并有针对性地列出防范及应急措施,作为岗位人员应知应会要求,进一步提高了员工对本岗位安全生产风险识别和防范能力。 管理以打造本质安全型为目标,坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则,深化安全文化建设,利用板报、宣传标语、条幅、口号等媒介,组织各基层班组认真学习安委会会议精神,树立“事故可防、可控”、“生命没有彩排”等安全文化理念,用文化铸造安全盾牌。同时,进一步加强员工的安全思想教育,时时处处启发员工感受安全文化氛围,强化安全意识,规范安全行为。 通过以上一系列举措,让每位员工了解到肩负的安全责任和岗位风险,在库区营造出浓厚的“人人参与安全管理,人人负责安全生产” HSE文化氛围,的HSE基础工作得到进一步夯实。 二、落实教育培训长效机制,提高全员安全意识 安全生产的基础来源于员工对安全知识的掌握与执行,针对老员工专业知识欠缺、新员工安全知识基础薄弱问题,我们以提高专业技能,夯实应知应会基础知识为目的,采取培训考试与工资收入挂钩的方法,进一步完善HSE教育培训的长效机制。一是对新入库员工根据公司三级安全教育要求,强化基础

企业年会致辞(完整版)

企业年会致辞 企业年会致辞 第一篇: 企业年会致辞 企业年会致辞 律回春晖渐,万象始更新。在这辞旧迎新的美好时刻,我们谨代表公司管理层向一年来辛勤工作在各个岗位的全体员工,向为支持公司发展默默奉献的广大员工家属,向长期以来支持公司发展的各级领导、社会各界及同仁们致以最诚挚的问候和美好的祝愿!向节日期间仍然坚守在工作一线的员工和**子公司全体外派员工致以最亲切的慰问和诚挚的感谢! 回顾201X,是公司发展进程中极不平凡的一年,是我们迎接挑战,各项事业整体协调发展,不断取得新业绩、新成果的一年。在集团公司的科学部署和公司董事会的正确领导下,公司紧紧围绕“十二五”发展规划和建设一流财务公司总体目标,冷静应对复杂多变的全球经济金融形势和国内宏观调控、流动性不足、存款规模下降给公司经营带来的重重压力,公司上下齐心协力,扎实工作,圆满完成了董事会下达的各项任务目标,资产收入利润继续保持稳健增长,实现了“十二五”发展的良好开局。 新的一年孕育新的希望,新的一年期待新的发展。201X年,是公司“十二五”发展承上启下的关键一年,也是我们牢牢把握历史发展机遇,实现跨越式发展的关键时期。我们要深入贯彻落实集团公司工作会议精神,进一步转变发展方式,强三基、打基础、促发展,扎实

推进制度建设及风险管理;积极跟进集团公司“海外大庆”建设步伐,进一步健全完善海外分支机构,充分发挥香港子公司资金管理平台职能;抓住大司库体系建设有利契机,全面推进结算、贷款、外汇、证券各项主营业务,进一步强化金融服务,拓宽资金来源,提高资金效益,提升发展质量,推动公司各项经营管理再上新台阶。 回首过去,激情满怀,展望未来,任重道远。站在新的历史起点上,我们必须清醒地看到前进中的困难与挑战,正视自身存在的差距与不足,以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力,共同谱写公司发展的新篇章,为**发展提供强有力的金融服务与支持。最后,祝愿大家新年愉快、阖家幸福、身体健康、万事顺意! —1— 第二篇: 企业年会领导致辞 大家好! 转眼我们迎来201X年,在此,首先向大家致以新春的问候,祝大家新年万事都如意,蛇年大吉大利!在座各位同仁: 大家好! 转眼我们迎来201X年,在此,首先向大家致以新春的问候,祝大家新年万事都如意,蛇年大吉大利! 201X年,在全体员工的共同努力下,项目各项工作都有了突破性进展,开创了项目施工生产的新局面。一是深入推进标准化管理、架子队模式,项目管理科学规范,打造了具有中隧特色的标准化京石品牌;二是一系列工作制度的完善和实施细则的出台,党建思想政治工

医院三基三严考核工作计划

医院三基三严考核工作计划 年是医院接受等级复审的关键年。而医疗质量又是其重中之 重。为更好地抓好基础医疗质量,规范医疗操作程序,加大临床、 医技“三基三严”理论和操作考核力度,以考促学,狠练基本功。 根据《医务人员分级培训计划》,以医学临床”三基三严”培训 为中心内容,认真抓好医务人员分级培训工作,尤其是加强住院医师的在职培训,以提高医疗质量和全院医务人员的整体素质。 特制定年急诊科三基三严培训及考核计划。 、加强对急诊医护人员三基三严强化培训的认识。 我科成立由科主任担任科室培训、考核小组长,具体负责科室培训考核工作。经常利用科室会议,晨会交班时间对全科人 员进行三基三严培训意义、目的、重要性的宣讲教育,提高对培训考核工作重要性的认识和自觉性。开展“三基三严训练,培训覆盖率100%,三基考核合格率》90%。 二、培训及考核内容: (1)基础理论:包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理 论。如:人体解剖、生理、病理、药理学、输液、输血、水电解平衡的基本理论,休克、感染、发热等病因及发病机理,常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则,危重病人营养、热量供应以及护理基础理论。 (2)基本知识:包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据 的临床医疗知识。女口:医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。各种药物的基本成分、禁忌、作用方

法、使用及适应症等。 (3)基本技能:包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本 操作技能(如各种注节、穿刺技术、心肺复苏技术。手术的基本操作方法:包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、打结、基本缝合方法等)和能根据掌握的理论知识和实践经验,结合病 人的病情,拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力(如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门 急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等)。 (4)医疗卫生相关法律法规:《执业 医师法》、《输血法》、 《传染病防治法》、《医疗事故防范及处理条例》、《病历管理规定》等。 (5)技能培训与考核内容: 徒手心肺复苏技术; 心电监护仪的使用技术; 电除颤仪器的使用技术; 呼吸机的使用与维护技术; 三、培训方式方法:

抓三基强三基的活动方案

北小党字﹝2014﹞46号 西宁市北小街小学抓“三基”强“三基”扎实有效 开展党建工作实施方案 今年以来,我校党组织认真贯彻落实中央和省、市组织工作会议精神,坚持以科学发展观为统领,以“抓三基、强三基”为重点,“三基”建设工作作风放到基层组织、基础工作、基本能力的框架下来定位,“三基”建设的战略部署,为促进形成作风建设长效机制提供了基本思路,牢牢把握创新基层党建、服务教育发展这一主题,坚持不懈“抓党建促教育”理想信念开展教育教学,扎实开展党的群众路线教育实践活动,稳步推进领导班子和干部队伍建设,有效加强基层基础和党员教师队伍建设,着力强化基层组织、打牢基础工作、提升基本能力,有力推进了基层组织建设工作。 一、制度建设精细化。 制度建设是学校管理的重要保障,是推进精细化管理的基础。学校应根据自身发展实际,积极推进制度建设,健

全学校各项管理制度、加强师资队伍建设、完善人才培养体系,统筹推进各项配套改革,完善“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”的体制机制。始终把“抓党建促教学”工作摆正位置,定期召开党建工作会,建立和落实党员领导干部党建工作制度,加强工作开展,创建基层党建工作品牌,鼓励基层党员不断开拓创新,推动基层党建科学发展。建立党建工作网格化管理模式,改变以往年终集中考核方式,加大平时考核和季度督查力度,建立季度督查制度,实现了党建工作由年底考评向平时考评的转变。认真落实党支部书记党建工作专项述职制度,进一步强化了基层党组织抓党建促发展的责任意识。 二、职能管理精细化。 学校管理水平的高低主要体现在行政管理人员对师生的服务意识、服务态度和服务质量上。要建立健全各职能部门和管理岗位工作目标责任制,明确岗位职责,提高落实能力,强化管理工作者的责任意识,增强基层党组织活力,加强思想文化阵地建设。 三、队伍管理精细化。 建设一支乐于吃苦、勤于实干、甘于奉献的高素质的教职工队伍是推进精细化管理的关键,要把精细化管理与改进作风、学风、教风和校风结合起来,积极培育和践行社会主义核心价值观,努力造就一支“师德高尚、业务精湛、结构

医院三基三严考核个人工作计划范本

医院三基三严考核个人工作计划范本 医院三基三严考核个人工作计划范文一、加强对急诊医护人员三基三严强化培训的认识。 我科成立由科主任担任科室培训、考核小组长,具体负责科室培训考核工作。经常利用科室会议,晨会交班时间对全科人员进行三基三严培训意义、目的、重要性的宣讲教育,提高对培训考核工作重要性的认识和自觉性。开展“三基三严训练,培训覆盖率100%,三基考核合格率≥90%。 二、培训及考核内容: (1)基础理论:包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。如:人体解剖、生理、病理、药理学、输液、输血、水电解平衡的基本理论,休克、感染、发热等病因及发病机理,常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则,危重病人营养、热量供应以及护理基础理论。 (2)基本知识:包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。如:医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。

(3)基本技能:包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能(如各种注节、穿刺技术、心肺复苏技术。手术的基本操作方法:包 括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、打结、基本缝合方法等)和能根据掌握的理论知识和实践经验,结合病人的病情,拟定出 诊断治疗计划等的思维判断能力(如病历、医嘱、处方的书写能力、 体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助 检查报告能力等)。 (4)医疗卫生相关法律法规:《执业医师法》、《输血法》、《传 染病防治法》、《防范及处理条例》、《病历管理规定》等。 (5)技能培训与考核内容: 徒手心肺复苏技术; 心电监护仪的 使用技术; 电除颤仪器的使用技术; 呼吸机的使用与维护技术; 三、培训方式方法: 采用职工自学与科室集中学习、训练两结合 的方式方法。要求医护人员利用一切工体,班余及空闲时间学习医 学及急诊急救基础知识及新技术、新理论知识。并定期进行考核记 录在案。科室利用科主任查房晨会交班及每周业务学习时进行新理 论知识讲解讲座,并对急救常用技术采用现场操作演练考核,定期 举行急救模拟演练。

三基工作部分要点

三基工作部分要点 1、昆仑燃气三基工作的三个阶段是什么? 2011年打基础、2012年上水平、2013年达目标 2、2011年兰州领导干部会议上关于三基工作明确了三个主题是什么? 以公司机关为三基工作的推动主体,以二级单位为实施主体,以三级单位和基层库站为执行主体。 3、新时期加强三基工作的基本内涵是什么? 是以“基层建设、基础工作、基本素质”的三基工作。 4、基层建设是指什么? 是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设,是企业发展的重要保障; 5、基础工作是指什么? 基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理,是企业管理的重要着力点; 6、基本素质是指什么? 基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是企业综合实力的重要体现。 7、“六化一配套”的具体内容是什么? 建设标准化、场地平整化、物品定置化、厕所星级化、空间绿化、环境美化、整体功能配套。 8、赵永起总经理在2011年三基工作推进会上指出:正确处理五种关系,深入推进三基工作。请问五种关系是指:一是当前和长远的关系。二是硬件和软件的关系。三是“六化”和“三基”的关系。四是三基与安全的关系。五是基层和机关的关系。 9、项平生书记在2011年三基工作推进会上指出:要深入开展“五型”班组创建活动。请问“五型”班组是指:“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组。 10、以三基工作推进本质安全。请问在安全工作方面开展的“六比六赛”岗位安全竞赛活动指: 赛学习,比谁安全规程记得牢;赛操作,比谁安全技能水平高;赛能力,比谁风险识别能力强;赛应急,比谁突发事件处理快;赛环保,比谁清洁生产做得优;赛意识,比谁安全文化践行好。 11、集团公司党组书记、董事长指出,加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。请问,三基工作的灵魂是什么? 大庆精神铁人精神。 12、三基工作与安全的关系是什么? 抓三基与强调安全并不矛盾,相反,三基与安全是相辅相成的。安全是企业发展的前提,保障安全生产,一靠硬件设备本质安全,二靠管理手段先进高效,三靠员工素质到位、责任心落实。因此,归根结底,三基工作是安全生产的重要保障。

护理人员“三基三严”培训工作计划

护理人员“三基三严”培训工作计划 一、对各级护理人员“三基三严”培训的内容与安排 1、每月组织2次护理业务学习。 2、每月组织一次院内感染知识学习。 3、每月组织2次护理业务知识查房。 4、每周2次护理业务知识提问。 5、参加医院组织的业务学习、三基理论考试和技术操作考核。 6、定期/不定期组织学习、考核核心制度、相关法律知识、护理应急预案等。 二、根据年资不同,对各级护理人员“三基三严”培训的要求 1、毕业后1年暂未取得护士执业资格护理人员的培训:要求以临床基础护理技能为主,兼学专科护理知识和技术。能熟练掌握晨间护理、晚间护理、鼻饲、吸痰、吸氧、卧床病人更换床单及体温单绘制等。每月对其进行技术操作考核,护理理论知识考核及院感知识考核。 2、毕业后1—5年轮转护士的培训培养目标:

⑴具有熟练的基础护理技能⑵能掌握神经外科、烧伤科治疗监护仪器:床边心电监护仪、电冰帽、冰毯、简易呼吸器、呼吸机、高辐射烧伤治疗机等。 ⑶能掌握神经外科、烧伤科常用药品剂量及毒性反应⑷掌握护理文书书写。 ⑸能掌握心肺脑复苏急救技术。 ⑹能熟练掌握神经外科、烧伤科常见病、多发病护理及围手术期护理。 培训计划和方法: ⑴鼓励自学⑵由高年资护士进行传、帮、带⑶在实践中培训:利用护理业务查房、举办专题讲座以及通过实际业务指导加强基本功训练和系统的理论学习。 ⑷每月进行技术操作考核、理论考试、院内感染知识考试。 3、毕业后5—8年护士的培训培养目标: ⑴具有熟练的基础理论知识及基础护理护理操作技能,能执行系统化整体护理。 ⑵熟练掌握配合各科抢救的知识及技能⑶能参加护理科研课题的设计。

⑷达到护师任职条件及护理大专院校毕业水平。 ⑸能熟练掌握心肺脑复苏技术培训计划和方法: ⑴鼓励自学。 ⑵参加本科及大专的深造:自学、函授或脱产进修学习 ⑶有条件时参加短期专题学习。 ⑷每月进行技术操作考核、理论考试、院内感染知识考试。 4、对护师的培训培养目标: ⑴熟练掌握基础护理和专科护理技术,掌握危重病人的护理和急救技术。 ⑵掌握本专科新技术、新知识,能运用护理理论、技术和护理程序,对病人进行身心整体护理⑶能参加护生带教实习,能参加科研和总结经验或撰写论文⑷能独自参加危重病人的抢救配合工作。 ⑸能组织业务学习、护理查房等。 培训计划和方法: ⑴自学、进修、有条件时参加专科进修班。 ⑵每季度进行业务知识考核。

找差距、定目标、强三基促发展、大讨论活动总结

找差距、定目标、强三基促发展、大讨论活动总结 一、找差距、是抓好安全工作的重要任务 1.首先是要在思想认识上找差距。提高员工的思想认识,是设备维修部有力的保障。由于我们维修部工作面环境点多,部分员工接触机械设备时间短,对新设备的性能及使用不熟练,容易出现违章现象,导致安全事故的发生,新员工对安全工作不重视,工作中存在安全隐患。 2.要在质量标准化动态达标上找差距。通过公司各级领导的安排,我们要加强维护维修质量工作,对员工进行动态达标标准化作业流程的培训。但实施中还存在很多问题,新员工对机械维修质量标准化的了解不彻底,没有将修理技能贯穿在工作中,目前都在学习实践中。 3.要在安全责任落实上找差距。安全责任划分制度,要划分明确,责任落实到每个人,大力实行设备承包和工作地点承包制度,充分完善班组内管理机制。 二、抓整改是抓好安全工作的重要手段 (一)要明确整改目标 1.加大员工思想教育,充分认识工作过程中的隐患。 2.提升质量标准化建设,认真贯彻标准化的有关规定。养成应以车间主管领导为主的动态达标检查小组,对员工在修理过程中存在的问题进行排查和整改,提高员工的文化素质文明作业意识。 (二)要明确整改措施

为了能真实有效的把质量标准化落到实处,把作业技能提高一个台阶,我对今后的工作提出一下整改措施: 1.按质量标准的规定在作业现场验收,并在现场动态达标检查,对员工作业过程中存在的问题进行排查和校正,提高员工的标准化作业意识。 2.完善标准化作业流程和动态达标考核制度。 3.定期组织班组质量标准化动态达标互检工作。 4.提高作业场所标准化建设,加强员工培训,使得每位员工能正确理解质量标准化建设的重要性,干标准活、上标准岗。 三、促提升是做好安全工作的重要保障 通过员工安全培训,提高安全意识,不能违章、不敢违章、不想违章,树立自我管理和自我约束机制。加强各班组的和谐建设,是促进机电队伍的内在要求。要整体安排总体推进,在安全机电技术质量标准化各个方面统筹兼顾,有机融合做到安全好、形象好、质量好。 许明喜 2012年4月06日

医院科室三基培训计划_工作计划

医院科室三基培训计划 “三基”培训是提高医院医疗水平的重要保证,及考核提高医务人员整体业务素质的重要途径和方法,因此做好培训计划很有必要。下面是橙子带来关于医院科室三基培训计划的内容,希望能让大家有所收获! 医院科室三基培训计划(一) 20xx年是医院灾后发展的关键年。而医疗质量又是其重中之重。为更好地抓好基础医疗质量,规范医疗操作程序。以医学临床“三基三严”培训为中心内容,认真抓好医务人员培训工作,尤其是加强住院医师的在职培训,以提高医疗质量和全院医务人员的整体素质。特制定20xx年三基培训计划。 一、加强对医护人员三基的培训。 医教科具体负责全院的培训工作。经常利用晨会交班时间及采取集中学习的方式对全院人员进行三基培训,培训覆盖率达到100%。 二、培训及考核内容: (1)基础理论:包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论以及护理基础理论。 (2)基本知识:包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。如:医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。 1 / 8

(3)基本技能:包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能(如各种注节、穿刺技术、心肺复苏技术。手术的基本操作方法:包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、打结、基本缝合方法等)和能根据掌握的理论知识和实践经验,结合病人的病情,拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力(如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等)。 (4)医疗卫生相关法律法规:《执业医师法》、《输血法》、《传染病防治法》、《医疗事故防范及处理条例》、《病历管理规定》等。 (5)技能培训与考核内容:徒手心肺复苏技术;心电监护仪的使用技术;电除颤仪器的使用技术;呼吸机的使用与维护技术; 三、培训方式方法: 采用集中学习及科室培训相两结合的方式方法。要求医护人员利用空闲时间学习医学急诊急救基础知识及新技术、新理论知识。科室利用科主任查房、晨会交班及每月业务学习时进行新理论知识讲解讲座,并对急救常用技术采用现场操作演练,定期举行急救模拟演练。 四、集中培训计划: 一月份: 20xx年春季江油市儿童手足口病患者较多,为搞好20xx年的诊治工作,安排全院医护人员手足口病知识的培训。 三月份:安排全院医护人员学习功能性内窥镜鼻窦手术专题讲座。 2 / 8

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