防洪防汛演练方案模板

防洪防汛演练方案

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防洪防汛演练方案

一、指导思想

为了进一步加强员工的防洪防汛意识，提高意外事故的抢险救援和自我防范能力，切实掌握防洪防汛应急方法。本次演练坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为快速、有效、有序的应对在我公司范围内发生的洪水时，经过启动本防洪防汛演练方案，确保我公司区域在遭遇暴雨时，在最短的时间内充分发挥安全保障机制的作用，快速、有效、有序的实施救援工作，最大限度的使事故损失减小到最低程度，减轻人员伤亡和财产损失，维护员工安全，进一步普及防洪防汛安全知识，增强员工防洪防汛安全意识，提高抵御洪水和应对紧急突发事件的能力，特制订如下演练方案。

二、演练目的和要求

演练目的：

1．让员工熟悉防洪防汛应急预案和应急方法，在最短的时间内迅速投入工作。

2．检验本预案的应急措施是否合理，各项工作是否到位。

演练要求：

1．在总指挥的统一指挥下，公司全体员工高度重视，提高认识，积极参加，确保演练工作达到预期目的。

2．各部室（车间）协调好工作，确保各部室（车间）全员参加。

3．完善防汛应急预案，强化责任落实。演练结束后，应对本次防汛演练认真总结，针对演练中存在的问题及时纠正。

三、演练依据

依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《乐源热电应急预案》等，结合公司实际，特制定本演练方案。

四、演练时间： 7月日

五、演练地点：乐源热电有限公司

六、演练参加人员：公司领导、各部门负责人、公司全体义务防汛队员、服务人员（摄像员、医护人员等）参加演练。

七、应急救援指挥机构及职责

总指挥：刘旭东

现场指挥：王小强张书辉黄居兴

成员：杨海苗丰盛张蕾刘文龙王书练何春洋郑艳明史延振张书华等

指挥部下设抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、评估组。

职责：

1、抢险救援组：下设三个小组

（1）现场抢险小组：由生产和车间相关人员组成，由生产部张书辉任组长，负责防洪防汛的现场处理。

（2）现场设备物资抢险小组：由各车间、相关人员组成，由王小强任组长，负责现场的设备物资工作。

2、后勤保障组：由可持续发展部部相关人员组成，黄居兴负责，办公室负责现场通讯及观摩人员的安排，负责人接到值长险情报告后在火速赶赴现场的同时通知相关领导及部门。

3、评估组：由可持续发展部部门、生产部、技术部、车间的领导和技术人员组成，组长由副总经理刘旭东担任。

主要职责：观摩参演人员的应急行动，并记录观测结果。在不干扰参演人员工作的情况下，协助控制人员确保演练按计划进行，对实施救援工作提出意见和建议，协调查明事故原因。

八、演练流程

演练时间顺序表

1、准备开始时间：8:00

由演练解说员黄居兴向观摩台请示开始。

黄居兴：尊敬的公司各级领导，乐源热源有限公司防洪防汛演练准备就绪，现申请开始，请领导指示。

公司领导领导：演练开始。

2、发现与初期处理时间：8：01

现场正常，值班人员A巡检发现1期35KV电缆沟排水泵排水慢造成电缆沟积水迅速通知当班值长B。

A：B，1期35KV电缆沟排水不畅，请求支援救助。

3、接警及动员时间：8：02

B立即向当班防洪应急领导张书辉报告

B：张书辉，1期35KV电缆沟排水不畅，请求支援救助。

张部长立即向应急总指挥刘旭东汇报情况

张部长：刘总，1期35KV电缆沟排水不畅，请求立即开展支援救助。

刘总命令张书辉立即启动防洪应急预案。

刘总：立即启动防洪应急预案，相关人员集结。成立现场指挥部，由我任总指挥。任命你为现场副指挥，负责现场应急救援工作。

张部长：是。

B拉响警报。

现场的值班和防汛人员迅速集结到安全地点，张书辉通知各组组长到位，开始工作。

4、人员集结，分配任务时间：8：05

张书辉、王小强迅速到达指挥部，各小组成员迅速赶到。

王小强：现场抢险小组奉命赶到。

黄居兴：现场设备物质抢险小组奉命赶到。

黄居兴带领何春洋到达指挥部。

何春洋：后勤保障组奉命赶到。

5、现场抢险时间：8：10分

现场抢险小组组长郭强带领4名抢险人员到现场开展抢险工作。

（现场抢险人员到达现场后，发现电缆沟水位已超警戒线马上影响运行而且地面水往电缆沟倒灌，同时王小强、张书辉立即组织人员进行现场排水作业）

6、设备物资的抢救时间：9：15分

王小强向刘旭东报告：

王小强：报告，电缆沟进水严重。

刘旭东发布命令：你马上带领现场设备进行电缆沟排水作业保证生产运行。

（张书辉立即组织现场抢险小组的6名抢险人员装沙袋进行抛填，15分钟后，成功隔离，并成功安装潜水泵进行排水作业，电缆沟水位正在下降。）

王小强组织大家撤离至安全地带。

7、演练结束时间：8：40分

王小强宣布：

王小强：现场人员及物资设备安全撤离，演练结束。

并向观摩台报告：

王小强：乐源热电有限公司防洪防汛演练结束，请领导指示。

所有参加演练人员集合，等待领导讲话。

未雨绸缪安全度汛

刘旭东

同志们：

根据集团公司的统一安排，我们在这里举行防洪防汛抢险演练。刚才的演练，反应迅速、措施得当、处理有效，做到了安全、有序、及时、正确，达到了预期目的，演练获得了成功。借此机会，我讲三点意见：

一要确保物资器材和抢险队伍落实到位。要进一步搞好抢险队伍的组建和落实，增添必要的抢险设备和工具，抢险队伍要登记在册。

二要确保预案修订和实战演练到位。各部门（车间）要做好各类预案编制工作，结合演练过程中发现的新情况、新问题，进一步修订和完善各类预案。要通告公司员工，让她们熟悉各自的职责，熟悉警报信号、转移路线及临时集合地点。一旦发生暴

雨、山洪等紧急情况，经过启动应急预案，尽力做到险情及时排除，人员及时转移，最大限度降低灾害损失。

三要确保防汛抢险知识宣传到位。要认真组织防汛抢险等基本知识培训，采取多种形式，组织各装置责任人、技术负责人、防汛值班人员进行集中学习，提高她们应对突发暴雨山洪灾害的处理能力；各部门（车间）要开展一至二次的防洪防汛知识教育，把防灾避灾知识普及到每位员工，同时加强对员工的宣传引导工作，指导员工如何在危难关头避灾自救，如何做好安全转移等工作。

我相信公司各部门、核减以及各班组都能进一步提高防汛意识，扎扎实实抓好防洪防汛工作，坚决夺取今年防洪防汛工作的

全面胜利。

九、演练的评价

在演练结束一周内，可持续发展部根据评价人员演练过程中收集和整理的资料，以及演练人员和总结中获得的信息编写演练总结报告。可持续发展部应对演练发现问题进行充分研究，确定导致该问题的根本原因、纠正方法、纠正措施及完成时间，并指定专人负责对演练中的不足项和整改项的纠正过程实施追踪，监督检查纠正措施的进展情况。

防汛应急预案培训记录

记录人：负责人：

防汛应急预案评审记录表

记录人：记录

时间：月

防汛应急预案演练记录

记录人：负责人：