质检中心绩效考核方案

质检中心绩效考核方案

1.目的

为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。

2.职责和权限

2.1.质检中心主任负责编制化验室绩效考核方案及相关准则，并提交部门经理审批；

2.2.质检中心主任依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。并将考核结果统计上报部

门核算员，由核算员进行综合汇总统计并存档

2.3.每月2日前，考核结果交由工资核算员进行统计、核算上一个月绩效工资；

3．考核对象

质检中心主任、综合业务员及质检中心全体化验员

4．考核周期

月度绩效考核、年度绩效考核

5．考核机构

考核小组组长为质检中心经理、组员为各室主任及核算员

6.考核原则

6.1公平、公正、公开原则，考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性。

6.2客观原则，强调以数字和事实为依据，以纸张体现（上级主管或其他部门主管签字）为凭据的原则。

6.3业绩改善原则，绩效考核是管理手段，目的是帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到质检中心及员工个人提高业绩目的。

6.4分级考核原则，质检中心经理对质检中心主任进行考核，质检中心主任负责各质检中心化验员绩效考核。

7.考核方案

7.1考核项目

考核项目包括：工作绩效、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。

7.2考核办法

7.2.1.月度考核

7.2.1.1质控管理办法：除日常考核外，质检中心每月对各实验室的检验准确度和工作质量进行检查。制定详细的质控计划（详见质控计划及相关记录），并于月末填写《月质控抽样记录表》和《月质控内部检查表》。质控计划检查结果一并计入员工《月份绩效考核表》中。

7.2.1.2由质检中心主任在每月2日前将本部门员工在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，各员工的《月份绩效考核表》需经本人签字确认后方可生效。

7.2.1.3所有考核完成后，应即时召开1次本部门绩效考核探讨会议，对上月各员工的绩效考核结果进行通报、分析、总结，并针对考核结果，对员工中表现较差的进行绩效面谈。面谈过程中，本着信任、平等、公正的态度讨论分析，帮助员工改进业绩。双方按照考核表内容逐项分析讨论，记录双方达成的共识，即时填写《月份绩效面谈表》，面谈结果由双方签字确认。

7.2.2.考核评定

7.2.2.1考核得分：100-（扣分*权重）或100+（加分*权重）

7.2.2.2考核评定是根据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每月累计扣分数进行统计后的结果，员工全年月度考核分数累加后得出年度考核结果，用以作为年终奖分配、涨工资、晋升等的依据

8.考核细则

附表3：

质检化验主任绩效考核测评表

统计/制表：核准：

质检化验员绩效考核测评表

统计/制表：核准：

综合业务员绩效考核测评表

统计/制表：核准：

化验室绩效考核实时记录表

9.绩效工资分配办法

9.1.部门绩效分配（一次分配）

部门绩效考核分配总额＝部门绩效工资总额×部门打分／１００

9.2.个人绩效工资分配（二次分配）

员工月度实得绩效工资=（员工绩效工资×部门打分／１００）×员工月度绩效考核分数/质检全体员工月度绩效考核平均分数

10.其他

此绩效考核方案为化验室员工绩效考核暂行方案，如遇公司发展需要及相关管理的变更或实际操作过程中出现不足需要完善的，将适时对本方案作出修缮。

编制：审批：