美宜佳培训资料

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Holle, 欢迎来到美宜佳教学商店。我是美宜佳的宠物小蜜蜂,我遇到了问题,帮我一起来解决吧,那接下来让我们一起来学习和了解美宜佳商店的内部运营吧。

小蜜蜂:你知道合格的营业员要保持什么心态吗?

我说:

实习生:你身为营业员时怎么做的?分享听听

我说:

在你观察中,便利店的卫生的是谁来做的?

我认为:

实习生:在你实习中环卫员这项工作范围包括哪里?你的环卫技巧是怎样的呢?

范围在:

作为顾客的你购买商品时希望看到商品是什么样的状态呢?如果你是营业员,你要如何确保商品能美观整齐、饱满的展现出来?我觉得:

作为营业员的你在整理和摆放商品时需要注意哪几点?说说你

的详细想法吧!

你的想法:

你认为便利店的合理来货时间的间隔会是多长?为什么?

想法:

美宜佳商店的收货时间是什么时候呢?有什么规律吗?请说。我知道:

雪糕、凝固酸奶、薯片、饮料。这几种商品,你觉得要分成两种物流公司送货?还是集中一起送货呢?为什么?

我认为:

营业员—你知道美宜佳的物流配送公司是哪些吗?什么日子会来货呢?怎样才会来货?

我知道:

美宜佳的工作人员好厉害可以随时说出商品的信息。“我也可以”要是你,你会用什么方法在最短时间内记住全场商品的位置,信息呢?

你的想法:

实训生:在你记住商品信息的同时,有发现商品的陈列有什么特点吗?你在实训时有发现商品陈列上有什么问题吗?可以提出你

的意见哦。

宝贵意见:

身为顾客,标价签起到一个什么作用?若是你要怎么才能使标价签正确呈现给顾客呢?

我的解答:

你能在商品的标价签里得到哪些信息呢?标签上的代码是几位数字?你是如何核对标签的?标价签错了,会导致什么结果?

我知道:

美宜佳的货架没货了,在你观念里商店内没货第一反应该做什么?

要:

实习生们,美宜佳规定要在什么时间之内报货呢?怎样正确选择报货商品呢?通过什么来报货呢?亲,告诉我吧。

我知道:

惨了,美宜佳商店没网络了!反映为何如此大?我们了解下商店内有什么是需要用到网络的?

回你:

了解后,哪些系统需要用到网络?没网络会导致什么后果呢?会发生什么事情呢?

会发生:

美宜佳来货了,在你观察里,货物是如何进仓的?在你认为每次到货的商品件数需要进行核对吗?

实习生,美宜佳商店的收货流程是怎样的?这样的收货流程有什么问题吗?你有更好的收货方法吗?

好想法:

以下仓库图片你认为那个是正确的?合格整齐的仓库摆放标准是?管理仓库的人员岗位是什么?

A B

答案:

实习生,美宜佳商店仓库整理货物的原则是什么?仓管员的主要工作是?

请列出:

你有发现到美宜佳的促销货架吗?都有些什么样的促销方式呢?促销活动中的商品是学校的美宜佳商店选择出来的吗?

实训生们:店内促销活动的时间有什么规律?促销活动期间除了把商品陈列出来,还需要及时做些什么工作呢?

你的了解:

在你观察中,收银员需要礼仪站姿和礼貌用语吗?在你看来收银员的主要工作是什么?如果你是收银员你会怎么做呢?

回答:

实习生,收银员在工作时经常要做的工作有哪几项?买单的流程是什么?各种充值项目的充值标准是什么?收银员需要礼仪站姿和礼貌用语吗?

你说:

你想在美宜佳教学商店得到什么信息呢?可以大胆列出种种要求

在进行实训中你遇到了哪些问题,列出来我们的老师为你解答。

请说出你对我们的意见吧!

好了,小蜜蜂的问题就问到这里了,接下来在实习期间让我们一起来发现问题,一起来解决问题吧。

美宜佳新开门店知识点总结

新开门店知识点总结 一.美宜佳简介 美宜佳创立于1997年6月3日,是东莞市糖酒集团公司控股的连锁商业流通企业。是在国内第一家连锁超市——美佳超市的基础上,发展起来的连锁便利店企业,由张国衡担任总经理。至2016年店铺超过9000间,遍布广东省22个城市、福建省6个城市、湖南省3个城市,还有湖北、江西等省份。目前已成为国内以特许加盟模式发展的规模较大的便利店系统。 二.美宜佳经营理念及口号* →企业经营理念:优质/便民/贴心/独特;→门店经营理念:品质/服务/清洁/便利; →公司口号为“更亲近的伙伴”; →开场问候说到“大家早上/中午/下午/晚上好”时,需回答:“好,很好,非常好,便利生活,美宜佳有你真好”。三.八大质量准则 ●统一配送无假货;退货通知别错过;●商品质量多检查;先进先出方便拿; ●清洁卫生勤打扫;灯光明亮形象好;●顾客意见多聆听;诚信服务更贴心。 四.服务的重要性* 留住顾客;增加顾客忠诚度;提高门店销售额;提升门店竞争力。 五.美宜佳服务标准(服务六部曲)* 1.迎客:您好!欢迎光临美宜佳。(15度鞠躬); 2.询问:您好!请问有什么可以帮到您?(面带微笑,目光亲切柔和); 3.指引:您好!您需要的商品在这边。(手肘夹角90-120度,掌心向上,五指并拢); 4.介绍:(以下为连带销售的面销用语)您好!请问还需要点别的吗? 5.唱收唱付:您好!一共10元,收您20元,找您10元。(目光亲切柔和,双手递钱,空中停留3-4秒); 6.送客:谢谢光临,请慢走! 六.物流介绍 →时捷/彩运物流:负责门店常温商品配送,90%商品属于常温商品; →华雪物流:负责门店冷链商品配送,包括面包,冷藏品,冷冻品(雪糕,汤圆,水饺,熟食及其配料),鲜鸡蛋,巧克力,打火机等; →直配商品:香烟,益力多。 七.门店收货流程(收货五步曲)*

美宜佳连锁加盟方案

美宜佳连锁加盟方案 一、背景资料:便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。 然而,连锁加盟对于大多数投资者来说是一把双刃剑:选好了东家,往往就顺风顺水,财源广进;选错了则只能自认倒霉,损兵折将。下面我以国内的美宜佳品牌为例,策划一个连锁加盟方案。 二、店面选址 1.容量因素 这是商圈整个消费市场容量的评估。主要决定量商圈内的住户数及消费层次。根据对门店的影响力,商圈内住户数量分析,分半径100m、300m、500m三项(对商圈按照半径进行简单化定义)。即对在此距离内有小区主要出口的新村小区进行住户数量预估。 2.客流因素 按不同时段(并设定几个主要时段)统计。人潮结构可分学生、成年职业人、家庭主妇和老年人等。统计结果为不同结构的人潮流量数,这个流量数乘以不同结构对应的销量影响率,就可以测算客流因素的得分。 3.位置因素 主要评估选址的特殊性或者周边的特殊利益,对销售的影响程度。地理位置因素可考虑以下几个方面。 (1)100m内有利于开便利店的设施、建筑:车站、码头、大中型医院、各类学校、24h的大、中型工厂(三班制)、公园、娱乐场及广场、办公大楼等都可为门店带来客流量。 (2)街头转角:具有双向的人潮、店招明显度和商品陈列的透明度提高。 (3)上下班方向和单行道:B店客流的入店率较高。 (4)100m内有生活小区的进出口。 (5)商圈隔离带:如围墙、绿化带、天桥、高架桥、河流、道路中间的交通隔离物等。 综上因素,应当选择在附近有学校的居民区建便利店。 三、投资计划 1.固定设施 天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板。 地面——便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板。 招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节约成本还

美宜佳资料

美宜佳低调渗进广州年底达350家成老二 -------------------------------------------------------------------------------- 来源:南方都市报首发子站:市场体系建设处首发栏目:他山之石日期:2010-08-06 今日/总浏览: 2/74 尽管小区门口的商业街两边分别排列着7- 11、喜士多、全家,但LEO 还是习惯在楼下一家名叫“美宜佳”的便利店买东西。那是一家不怎么起眼的小店,装修没OK、喜士多有品质,商品陈列没有7- 11时尚,甚至里面也不卖鱼蛋、包子等热乎乎的早餐。但它让LEO觉得方便的是,可以电话购物送货上门。 本土便利店老大入穗 过去三年来,广州便利店市场一直被7-11、O K、喜士多、全家等四家外资便利店所“把持”。但南都记者近日获悉,一家来自东莞本土的便利店现如今已撕开上述“四大金刚”的防线,低调渗透进广州。东莞美宜佳一位内部人士向南都记者证实,该公司在广州的门店已经超过300家,今年底将达到350家。这一数量已经远远超过O K、喜士多以及全家,直逼7-11。 尽管发展势头迅猛,但“美宜佳”这个名字对大多数消费者来说还相对陌生。“美宜佳的投资方是广东省东莞市糖酒集团,1990年该集团曾创建了中国内地第一个连锁超市‘美佳’”。广东连锁经营协会会长孙雄表示,美宜佳便利店创建于1997年,至今已遍布东莞、深圳、广州、中山、惠州、佛山等广东11个城市。 根据中国连锁经营协会今年初公布的2009年主要连锁便利店企业发展情况,美宜佳以2380家门店的总数屈居拥有好德、可的便利店的上海农工商集团之后,排名第二。不过有知情人士向记者透露,在日前举行的美宜佳供应商晚会上,该公司总经理张国衡兴奋地透露,美宜佳店铺总量已经接近2600家,超越上海农工商跃居为全国规模最大的便利店。 广州便利店市场“异常凶险” 美宜佳来势汹汹,但广州便利店市场却藏龙卧虎、“异常凶险”。记者调查获悉,此前BP石油公司旗下A M PM、台资727便利店都曾折戟广州。2006年上海农工商集团旗下可的便利店再次将8家自营店转让7-11后退出广州市场,而就在一年后,百联集团旗下联华快客超市也宣布兵败广州,将110家便利店出售给7-11。 自此之后,7-11、O K、全家、喜士多占据了广州便利店市场的核心地位。 “联华快客进入广州之初,就以直营形式扩张。110家门店中,90多家为直营店,10多家为加盟店。虽然投入较大,但却一直处于亏损阶段。”了解内情的一位人士向记者透露,广州核心商圈物业稀缺,商家之间争夺,往往一个商铺多个企业轮番谈判,导致租金水涨船高。“选址对便利店的盈利水平非常重要,便利店多是以占地面积不大、方便顾客为发展契机,所以选址是否得当也是便利店决胜的关键。”中山大学管理学博士、零售学资深讲师陆剑宝认为。据悉,7-11和OK便利店的投资分别为70万元和80万~120万元,两家承租能力较强,对其他商家造成较大杀伤力。

加盟美宜佳可行性分析(深圳)

目录 一、美宜佳介绍 .................................... - 2 - 二、便利店的生存空间............................... - 2 - 三、经营的利弊因素 ................................ - 2 - 四、现有门店位置 .................................. - 4 - 五、分析商品、消费人群............................. - 5 - 五、加盟流程 ...................................... - 6 - 六、费用明细 ...................................... - 7 - 七、风险评估 ...................................... - 7 - 八、小结.......................................... - 8 -

一、美宜佳介绍 美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商业流通企业,是东莞本土零售巨鳄、中国规模最大的便利店企业。成立于1997年,经过十七年的创新发展,美宜佳已获得“广东省著名商标”、“中国零售业十大优秀特许加盟品牌”等荣誉称号,店铺数超过6500多家,遍布东莞、深圳、广州、中山、惠州、佛山、江门、河源、清远、珠海、肇庆、汕尾、云浮、梅州等广东17个城市,并在2014年进军福建厦门、泉州、漳州3个城市,成为广东省极具影响力及极具投资价值的便利店品牌,并已成为中国以特许加盟模式发展的规模较大的便利店系统, 现在逐渐延伸至广西、湖南、江西等内地城市,致力成为中国独具本土特色的便利店行业成功典范。 二、便利店的生存空间 超级市场发展到传统食品超市和标准食品超市阶段还不足以大规模地催生现代的便利店的产生,此时的便利店是食品超市的小型化,商品的经营结构是超级市场的浓缩,便利性主要体现在贴近居民区及比超市更长的营业时间。在许多城市这种便利店紧贴着食品超市生意也很红火,其原因是它经营成本比食品超市低,虽然综合度不够,但只要它的高周转性商品价格与食品超市相比有竞争力,它就可以生存。 食品超市发展阶段还没有进入购买食品和日用品的低支出阶段,也就是说,超市的竞争及新的超市模式还没进入能把食品和日用品的价格做的更低,消者者的注意力还集中在商品的价格和商业一站式购齐的功能上。 大卖场带来的是价格的低廉化和功能上一站式的购齐,在满足了消费者对价格和功能的需求之后,促使了消费者新的消费需求的产生,如便利性购物的需求的产生;大卖场和其他的大型超市在满足了消费者一站式购齐时又产生许多的购物不便利: 第一,大型超市的商圈较大,离消费者的距离较远产生的不便利;第二,去大型超市要寄包产生的不便利;第三,大型超市的卖场太大不知道自己要买的东西在哪里所产生的不便利;第四,大型超市往往在收银处要排队产生的不便利;第五,大型超市商品价格虽然很便宜,但包装规格大,或被要求买的多(如此才能享受较低的价格),消费者为此要付出一些代价,如超出家庭预算的多买多吃多用,等等,这些都为便利店的生存发展提供了有利而宽广的空间。 三、经营的利弊因素 有利条件: 1)规范成熟的经营模式。通过七个统一:统一品牌、统一形象、统一管理、统一营销、统一采购、统一配送、统一服务的经营管理理念使其每家门店标准化、专业化、品牌化。 ?品牌影响:已有6500多间成功的门店,是全国便利店特许加盟领先品牌。 ?统一形象:让顾客享受舒适的购物环境,打造良好的品牌美誉度 ?统一管理:专业的管理团队,全心全意为门店服务,最终提升门店销售

开店项目美宜佳便利店加盟费多少

美宜佳便利店加盟费多少 加盟美宜佳便利店只需15-25万元人民币(具体根据铺位的实际情况而定)。 ■特许费用 1、加盟费 2、加盟保证金 3、品牌后续使用费 ■投资费用 1、信息系统 2、收银设备 3、后台+监控设备 4、招牌灯箱制作 5、专项设备 6、工程装修 7、陈列货架 8、开业服务 9、商品投资(公司可依条件提供不高于5万元首批商品借款) ■经营费用 1、铺位租金; 2、水电费; 3、员工工资; 4、工商管理费及税金; 5、其它杂费 加盟连锁创业并不是人们想象中那么容易,实践表明,要成功地加盟连锁经营,你得特别注意以下事项。

行业 热门连锁业品牌不在少数,但有不少品牌没“火”多久就消 失了。可以这样说,加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌,这 无疑加大了加盟连锁创业者选择的难度。因此,选择加盟行业时,一定要经得起市场的考验:连锁经营体系至少已经有5年以上。 机会 加盟连锁经营,对想创业的人而言,省去了找不到创业项目 的烦恼,的确是一条成功的快捷方式。据一项调查显示,日本零 售业有80%的独立开店者第一年就关门大吉,能撑到第五年者只有8%;而连锁店第一年就结束营业者仅有20%,有77%的连锁店能存 活到第五年,这个调查就证明“加盟一定比自行创业划算。”但 这些数据并不是说,加盟后就一定百分之百能成功。 据调查,找具有一定开店经验,且连锁店数达一定规模或发 展至少五年以上的总部,有竞争力的连锁品牌,比较有经营保障。有些新兴加盟体系,本身在市场上发展的时间就不够长,还没有 经过市场的经验,顾客的消费习惯尚未养成,容易造成暂时生意 兴隆的假象。当选择弱势连锁品牌时,虽然你可以少缴加盟金, 但相对之下,所能享有的总部资源和帮助也较少;许多事情都要靠 加盟店自己打理,竞争力自然也就较弱。 有竞争力的连锁品牌由于发展前途较好,加盟要求自然也高。

美宜佳超市连锁经营实验报告

连锁经营实验报告 美宜佳便利店 ——中国便利店之王 1415080119 物流管理一班 金鑫婷 一、导言 连锁经营是什么?是一种商业组织形式和经营制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。具有“六个统一”的特点即统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。 而连锁经营模式也具有以下几个的主要优点:

1、授权人只以品牌、经营管理经验等投入,便可达到规模经 营的目的,不仅能在短期内得到回报,而且使无形资产迅 速提升。 2、被授权人由于购买的是已获成功的运营系统,可以省去自 创业不得不经历的一条“学习曲线”,包括选择盈利 点、开市场等必要的摸索过程,降低了经营风险。 3、被授权人可以拥有自己的公司,掌握自己的收支。被授权 人的经营启动成本低于其它经营方式,因此可在较短的时 间内收回投入并盈利。被授权人可以在选址、设计、员 工培训、市场、营销等方面,得到经验丰富的授权人的帮 助和支持,使其运营迅速走向良性循环。 4、授权人和被授权人之间不是一种竞争关系,有利于共同扩 大市场份额。 连锁经营是企业运用无形资产进行资本运营,实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法和途径。这也是连锁经营能得以迅速发展的根本原因所在。 在我国,说起连锁经营首先想到的就是“便利店之王——美宜佳”。美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商

业流通企业,是东莞本土零售巨鳄、中国规模最大的便利店企业。虽然现在市面上连锁便利店层出不穷如走平价亲民路线的“芙蓉兴盛”和“蔚然锦和,走高端时尚路线的“7-11”便利店等,但是美宜佳在市场上的地位依旧是不可撼动的,具有连锁经营的代表性和较高的专业水平,所以我将对美宜佳关于连锁经营的各个方面进行探讨和研究。 二、企业简介 美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商业流通企业,是东莞本土零售巨鳄、中国规模最大的便利店企业,成立于1997年6月。自成立以来,坚持“务实、专注、创新、共赢”的企业精神,以“品质优良,实惠方便”为服务宗旨,以“开好店,多开店”为店铺发展原则,以特许加盟为主要发展模式,努力构建消费者的生活服务中心。经过十九年的创新发展,美宜佳已获得“广东省著名商标”、“中国零售业十大优秀特许加盟品牌”等荣誉称号,店铺数超过6000多家,遍布东莞、深圳、广州、中山、惠州、佛山、江门、河源、清远、珠海等城市,成为广东省最具影响力及最具投资价值的便利店品牌,目前已成为国内以特许加盟模式为主的规模较大的便利店系统。董事长:叶志坚先生。

河南美宜佳便利店有限公司考勤管理制度2.0

河南美宜佳便利店有限公司 考勤管理制度 一、目的 为维护良好的工作秩序,提高工作效率,保证公司各项工作顺利运行,加强出勤管理,力求做到有章可循的考勤管理制度,特制定本考勤管理制度。 二、要求: 本考勤管理制度由人力资源课负责实施,各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督义务 三、适用范围 适用于本公司全体在职员工 四、出勤时间及打卡要求: 公司实行五天半工作制,周六下午及周日休息,门店及事业部按照工作或排班作息。 (一)采购部、人力资源课、财务课、综合支持部职能岗: 上午工作时间为8:30 至12:00,下午工作时间为14:00 至17:30。 1、每天上下班需进行办公室钉钉打卡,每人每天需完整打卡两次; 2、如需外出走访,应提前OA填写《公务外出申请表》; 3、上班打卡延迟3分钟时间作为缓冲期,早上08:33 后打卡则记为迟到。(二)事业部员工(含下属合伙店): 1、需在上下班时间、工作区域内使用企业微信上下班打卡,附上个人当日自拍,拍照背景应与工作内容相关;指导员、开业指导需上传个人照片和带有美宜佳门头或收银台柜台的合影的图片;

2、如打卡地点或打卡拍照为虚假信息,则该打卡记录作废,并做相应处罚。(三)综合支持部外勤、采购部物流专员 1、需在工作时间内,在工作区域使用企业微信上下班打卡,上传个人照片和带有美宜佳门头或收银台柜台的合影,特殊情况无法拍带公司标注图片需要备注; 2、如打卡地点或打卡拍照为虚假信息,则该打卡记录作废,并做相应处罚。 五、缺勤处理 1、每周一人事考勤负责人将上周(周一至周日)打卡数据发送给部门负责人,负责人根据异常情况提醒员工做异常处理。月初人事会将上月考勤异常明细发给部门主管,各部门主管需将异常说明汇总发给大区总监知悉; 2、迟到或早退超过30分钟,需依照打卡时间在OA系统里申请请假,未申请则视为旷工; 3、连续旷工3日视为自动离职; 月度薪资结算时由人事直接扣减,优先扣减绩效,无绩效者扣减基本工资.。 六、请假管理

加盟美宜佳可行性分析(深圳)(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 目录 一、美宜佳介绍 (2) 二、便利店的生存空间 (2) 三、经营的利弊因素 (2) 四、现有门店位置 (4) 五、分析商品、消费人群 (5) 五、加盟流程 (6) 六、费用明细 (7) 七、风险评估 (7) 八、小结 (8)

一、美宜佳介绍 美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商业流通企业,是东莞本土零售巨鳄、中国规模最大的便利店企业。成立于1997年,经过十七年的创新发展,美宜佳已获得“广东省著名商标”、“中国零售业十大优秀特许加盟品牌”等荣誉称号,店铺数超过6500多家,遍布东莞、深圳、广州、中山、惠州、佛山、江门、河源、清远、珠海、肇庆、汕尾、云浮、梅州等广东17个城市,并在2014年进军福建厦门、泉州、漳州3个城市,成为广东省极具影响力及极具投资价值的便利店品牌,并已成为中国以特许加盟模式发展的规模较大的便利店系统, 现在逐渐延伸至广西、湖南、江西等内地城市,致力成为中国独具本土特色的便利店行业成功典范。 二、便利店的生存空间 超级市场发展到传统食品超市和标准食品超市阶段还不足以大规模地催生现代的便利店的产生,此时的便利店是食品超市的小型化,商品的经营结构是超级市场的浓缩,便利性主要体现在贴近居民区及比超市更长的营业时间。在许多城市这种便利店紧贴着食品超市生意也很红火,其原因是它经营成本比食品超市低,虽然综合度不够,但只要它的高周转性商品价格与食品超市相比有竞争力,它就可以生存。 食品超市发展阶段还没有进入购买食品和日用品的低支出阶段,也就是说,超市的竞争及新的超市模式还没进入能把食品和日用品的价格做的更低,消者者的注意力还集中在商品的价格和商业一站式购齐的功能上。 大卖场带来的是价格的低廉化和功能上一站式的购齐,在满足了消费者对价格和功能的需求之后,促使了消费者新的消费需求的产生,如便利性购物的需求的产生;大卖场和其他的大型超市在满足了消费者一站式购齐时又产生许多的购物不便利:第一,大型超市的商圈较大,离消费者的距离较远产生的不便利;第二,去大型超市要寄包产生的不便利;第三,大型超市的卖场太大不知道自己要买的东西在哪里所产生的不便利;第四,大型超市往往在收银处要排队产生的不便利;第五,大型超市商品价格虽然很便宜,但包装规格大,或被要求买的多(如此

关于美宜佳便利店有限公司发展战略的调查总报告

医药商学院 社会调查报告 关于美宜佳便利店有限公司发展战略的调查 专业人力资源管理 班级07人管(1)班 姓名黄杰豪(组长)张键钊 学号07075021380707502136 指导教师吴芬老师 职称讲师 2009年11月9日

关于美宜佳便利店有限公司发展战略的调查 调查目标:通过学校精心策划和组织我们对企业进行的一次“公司发展战略的调查”活动, 让我们深入全面地了解发展战略对于公司的成长发展所起到的作用。 调查时间:2009年8月 调查对象:美宜佳便利店有限公司 调查方式:访谈法,网络调查 一调查动机 企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程,其中既包括 量的增加,也包括质的变化。企业发展也需要谋略,对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。便利店在周围并不陌生,规模不同大小的随处可见。但 要把一个便利店做成一个品牌,做成一个规模庞大的连锁便利店,那就要有好的企业发 展战略。 二被调查公司概况 美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商业流通企业,自1997 年成立以来,坚持“务实、专注、创新、共赢”的企业精神,以“品质优良,实惠方便”为服务宗旨,以“开好店,多开店”为店铺发展原则,以特许加盟为主要发展模式,努力 构建消费者的生活服务中心。经过十二年的创新发展,美宜佳已获得“广东省著名商 标”、“中国零售业十大优秀特许加盟品牌”等荣誉称号,店铺数超过2260间,遍布东莞、 深圳、广州、中山、惠州、佛山、江门、河源、清远、珠海等城市,成为广东省最具影响力及最具投 资价值的便利店品牌。 三调查指标 调查指标涉及到与企业的总体状况和与企业发展战略相关的方方面面。美宜佳便利店有限公司的发展战略的内容分别有:1、坚持以特许加盟为主要发展模式;2、专注便利店,做精、做宽便利店;3、打造全方位的信息化营运管理平台;4、立足珠三角,做

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