工装设计管理细则

工装设计管理细则
工装设计管理细则

工装设计管理细则

1. 本细则适用于本公司机械制造工艺装备(工装)设计。

2. 本细则中的工艺装备(工装)包括:各类刀具、夹具、模具、检具、辅具、工位器具等。

3. 工装设计的提出及实施规则:

3.1 技术部门负责新产品接收或老产品改进所需工装的提出以及工装设计任务书的编制和相关技术文件、资料的准备;

3.2 生产部门根据技术部门提供要求和相关文件及资料,根据生产需求情况,编制生产准备计划提交技术部门;

3.3 技术部门根据生产准备要求计划编制工装设计和制造计划,并组织实施;

3.4 复制工装由工装管理人员根据工装的使用情况提出,技术部门确认后纳入工装设计及制造计划并组织实施;

3.5 外协、外购工装由技术部门根据公司工装设计制造情况,确定外协、外购工装并提供相关资料文件交物管部门外协或采购;

3.6 以上3.3---3.5条款依据确认后的工艺方案和公司领导批示组织实施。

4. 工装设计选择的一般规则:

4.1 生产纲领、生产类型及生产组织结构;

4.2 产品通用化程度及产品寿命周期;

4.3 工艺方案的特点;

4.4 专业化分工的可能性、标准化的应用程度;

4.5 现有设备负荷的均衡情况;

4.6 安全技术要求;

5. 编制工装设计任务书的依据:

5.1 工艺方案;

5.2 工艺规程;

5.3 产品图样;

5.4 公司设备手册;

5.5 生产技术条件;

5.6 有关技术资料和标准。

6. 工装设计务任书的编制:

6.1 编制工装任务书时要采用国家和行业标准,遵守本公司内的有关各项标准,使设计的工装能最大限度地提高标准化、通用化、系列化水平;

6.2 工装设计任务书必须经过审核、会签和分管负责人批准方可投入设计;6.3 凡经批准实施后的工装任务书需要修改时,工艺人员需填写工艺文件更改通知单,经批准后方可修改;

6.4 凡经批准实施后的工装任务书需要报废时,由工艺人员填写工艺文件更改通知单,经批准后由计划人员废除旧工装任务书,另下新工装任务书的编制计划;工装任务书经批准后由技术部门部门统一归档存查。

7. 工装设计的依据:

7.1 工装设计任务书;

7.2 工艺规程;

7.3 产品图样和技术条件等;

7.4 有关国家、行业和企业标准;

7.5 公司设备手册;

7.6 生产技术条件。

8. 工装设计原则:

8.1 工装设计必须满足工艺要求,结构性能可靠,使用安全,操作方便,有利于实现优质、高产、低耗,改善劳动条件,提高工装标准化、通用化和系列化水平;

8.2 工装设计要深入现场,联系实际,对重大、关键工装确定设计方案时,应广泛征求意见,并经会审批准后方可进行设计;

8.3 工装设计必须保证图样清晰、完整、正确统一;

8.4 对精密、重大、特殊的工装应附说明书和设计计算书;

9. 工装设计程序:

9.1 接受工装任务书后,应对其进行分析、研究并提出意见;

9.2 熟悉被加工件图样、技术条件、工艺方案、工艺规程和工艺路线;

9.3 熟悉设备的型号、规格、主要参数和完好状态等;

9.4 收集公司内外有关资料并进行必要的工艺实验,同时征求有关人员意见,根据需要组织调研;

9.5 确定设计方案:

9.5.1 提出借用工装的建议和对下场工装的利用;

9.5.2 绘制新工装方案结构示意图,对已确定的基础件的几何尺寸进行必要的相关力的计算;

9.5.3 对复杂工装需绘制关联尺寸和装置布置图;

9.5.4 选择定位元件或机构时应考虑与设计基准、测量基准的统一;

9.5.5 对工装轮廓尺寸、总体重量、承载能力以及设备规格进行校核;

9.5.6 对设计方案进行全面分析讨论、会审,确定总体设计。

9.6 绘制装配图:

9.6.1 工装图样应符合国家相关规定和机械制图、技术制图的有关规定;

9.6.2 绘出被加工件的外形轮廓、定位、夹紧部位及加工部位和余量;

9.6.3 装配图上应标明定位面(点)、夹紧定位面(点)、主要活动件的装配尺寸、配合代号以及外形(长、宽、高)尺寸等;

9.6.4 注明被加工件在工装中的相关尺寸和主要参数,以及工装总重量等;

9.6.5 需要时应绘出夹紧、装卸活动部位的轨迹;

9.6.6 标明工装编号打印位置。

9.6.7 注明总装检验尺寸和验证技术要求;

9.6.8 填写标题栏和零件明细表;

9.6.9 进行会审、会签。

9.7 绘制零件图;

9.8 审核:

9.8.1 装配图样、零件图样和有关资料均须审核,送审的图样和资料应齐全、完整;

9.8.2 对送审的图样按规定进行全面校对、审核并签字;

9.9 标准化审核;

9.10 批准;

9.11 凡需要修改的工装图样,经设计员本人填写工艺文件修改通知单,经批

准后再由设计员本人或指定人员对生产用工装图样及工装底图进行修改。

编制:批准:

工装夹具设计知识

工装夹具设计知识 一、工装夹具设计的基原则 1.满足使用过程中工件定位的稳定性和可靠性; 2.有足够的承载或夹持力度以保证工件在工装夹具上进行的施工过程; 3.满足装夹过程中的简单与快速操作; 4.易损零件必须是可以快速更换的结构,条件充分时最好不需要使用其它工具进行; 5.满足夹具在调整或更换过程中重复定位的可靠性; 6.尽可能的避免结构复杂、成本昂贵; 7.尽可能选用市场上质量可靠的标准品作组成零件; 8.满足夹具使用国家或地区的安全法令法规; 9.设计方案遵循手动、气动、液压、伺服的依次优先选用原则; 10.形成公司内部产品的系列化和标准化。 二、工装夹具设计基本知识 1、夹具设计的基本要求 (1)工装夹具应具备足够的强度和刚度(2)夹紧的可靠性(3)焊接操作的灵活性 (4)便于焊件的装卸(5)良好的工艺性 2.工装夹具设计的基本方法与步骤 (1)设计前的准备 夹具设计的原始资料包括以下内容: 1)夹具设计任务单; 2)工件图样及技术条件; 3)工件的装配工艺规程; 4)夹具设计的技术条件; 5)夹具的标准化和规格化资料,包括国家标准、工厂标准和规格化结构图册等。 (2)设计的步骤 1)确定夹具结构方案2)绘制夹具工作总图阶段3)绘制装配焊接夹具零件图阶段

4)编写装配焊接夹具设计说明书5)必要时,还需要编写装配焊接夹具使用说明书,包括机具的性能、使用注意事项等内容。 3.工装夹具制造的精度要求夹具的制造公差,根据夹具元件的功用及装配要求不同可将夹具元件 分为四类: 1)第一类是直接与工件接触,并严格确定工件的位置和形状的,主要包括接头定位件、V形块、定位 销等定位元件。 2)第二类是各种导向件,此类元件虽不与定位工件直接接触,但它确定第一类元件的位置。 3)第三类属于夹具内部结构零件相互配合的夹具元件,如夹紧装置各组成零件之间的配合尺寸公差。 4)第四类是不影响工件位置,也不与其它元件相配合,如夹具的主体骨架等。 4.夹具结构工艺性 (1)对夹具良好工艺性的基本要求 1)整体夹具结构的组成,应尽量采用各种标准件和通用件,制造专用件的比例应尽量少,减少制造劳 动量和降低费用。 2)各种专用零件和部件结构形状应容易制造和测量,装配和调试方便。3)便于夹具的维护和修理。(2)合理选择装配基准 1)装配基准应该是夹具上一个独立的基准表面或线,其它元件的位置只对此表面或线进行调整和修配。 2)装配基准一经加工完毕,其位置和尺寸就不应再变动。因此,那些在装配过程中自身的位置和尺寸尚 须调整或修配的表面或线不能作为装配基准。 (3)结构的可调性 经常采用的是依靠螺栓紧固、销钉定位的方式,调整和装配夹具时,可对某一元件尺寸较方便地修磨。 还可采用在元件与部件之间设置调整垫圈、调整垫片或调整套等来控制装配尺寸,补偿其它元件的误差,提高夹具精度。 (4)维修工艺性进行夹具设计时,应考虑到维修方便的问题。 (5)制造工装夹具的材料

产品设计工作管理制度

产品设计工作管理制度 产品设计工作是指从明确设计任务起,在已确定产品结构进行技术设计和技术服务等一系列技术工作的总称。 第一章产品设计工作的类型和要求 第一条自行设计 自行设计是指本厂进行的新产品设计工作,在自行设计中,设计部门必须根据对产品设计的要求,在广泛调研的基础上提出几种方案进行比较、验证,选择最佳方案。 第二条测绘设计 测绘设计是指对实物进行仿制所进行的测绘工作。在确定实物后,测绘人员要广泛收集样机,样品的使用说明书及其它技术文件、资料、了解其结构和原设计思想,测绘的图样和实物一致。在测绘中对未弄清原设计思想的应先照搬,经验证确实原设计差错,经审批后方可修改。 第三条工厂化设计 工厂经设计是指本厂将专业设计单位或用户提供的产品设计图样进行必要的补充,使其成为适合本厂生产符合用户要求的产品图样,在工厂化时要弄清产品用途、性能和结构,对产品的材料、尺寸及其它技术要求,要逐一进行严格复核,对图样的设计进行标准化审查。 第四条老产品的修改设计 老产品的修改设计是指用中发生的问题和用户的意见以及本厂的实际需要,运用新技术对原设计进行改进,提高其性能。 第二章产品设计工作的程序 第五条方案设计 (一)编制技术任务书,技术任务书是根据本厂产品发展规划和产品试制计划,合理选择新产品类型。 (二)技术任务内容: 1、设计产品总图,关键部件图和主要零件图,说明发展该产品的理由和依据。 2、确定新产品的设计特点和基本参数,提出产品的总布局和传动系统,液压系统,电

气系统等原理图。 3、在产品的结构、性能、技术经济指标等方面与国内外同类型产品进行分析比较。 (三)编制技术任务书的要求: 1、应找出新产品成本技术关键,提出试验研究课题对产品进行定型和调研工作。 2、技术任务书应由总工程师或专业副总工程师下达,由设计部门指定产品项目负责人负责编写。 第六条技术部门 (一)通过具体的结构设计和计算,实现技术任务书和其它相应技术文件的要求。 (二)技术设计内容: 1、老产品的改进和完善 2、新产品的开发设计 3、外来图纸工厂化设计 4、工装模具设计 5、自制设备设计 6、其它由公司领导确认的设计 (三)技术设计的要求 由设计部门指定的产品项目负责人组织其它设计人员分工负责进行,技术设计由技术部门审定,必要时由总工程师或专业副总工程师组织工艺、生产、销售、供应、质检等部门进行会审。 第三章图纸设计 第七条图纸是技术设计的具体化,是产品设计的最后阶段,其主要任务是,绘制加工和装配用全部图样和编制全部设计文件和制订技术条件。 第八条图纸设计内容 (一)绘制文件总装图纸,部件装配图,全部零件图和包装图; (二)绘制文件目录,图样目录,汇编专用件,标准件,外购件和通用件汇总表和有关材料明细; (三)编写使用、维护、保养说明书,以及产品出厂的装箱单、装箱目录、合格证书、

设计部规章管理制度

设计部规章管理制度目录 一、设计部工作流程 二、设计部部门职能 三、设计部人员岗位职责 四、设计部日常管理细则 五、设计部人员提成明细

一、设计部工作流程

二、设计部部门职能 1、接待公司所提供的客户资源; 2、承揽客户专业咨询业务; 3、完成相关设计任务; 4、协调与市场部、工程部等相关部门对接工作; 5、对装修设计方案负责任。 6、熟知传统装修与产品整装的优劣对比。 三、设计部人员岗位职责 (一)设计主管1名,岗位职责要求: 1.全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核)。 2.在部门范围内贯彻公司有关规定,落实工作任务到本部门员工。 3.对部门员工的工作绩效进行评估,考核及客户成单率数据统计分析。(每季度) 4.对部门人员的培训,总结设计经验,提升设计品质和工作指导。 5.定期向直属上级汇报本部门工作。 6.协调部门人员之间的工作。 7.审核设计方案及图纸和预算。 6.督促设计师跟踪单元进程,以及施工现场技术交底问题。 7.定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。 10.工作时间禁止上网娱乐、游戏以及利用公司资源炒作私单。

(二)设计师4名,岗位职责要求: 1.接洽来访客户。 2.现场测量待装修房屋。 3.依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见,设计平面规划图、效果图、施工图,并制定相关预算。 4.负责公司技术资料、文件和客户信息的保密以及单元文件汇编。 5.主持施工现场技术交底。 6.跟踪施工过程,解决施工中相关设计问题。(两天一次回访跟踪) 7.主持施工中的设计变更。 8.维护客户关系。(每月回访) 9.定期提设计师工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。 10.工作时间禁止上网娱乐、游戏以及利用公司资源炒作私单。 (三)设计师助理2名,岗位职责要求: 1.协助设计师洽谈以及现场尺寸测量。 2.协助设计师进行施工图等相关资料的绘制。 3.负责公司技术资料、文件和客户信息的保密。 4.立足本岗位工作,提出合理化建议。

技术资料管理制度示范文本

技术资料管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

技术资料管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、技术资料的管理由资料室负责。 2、长期保存的技术资料有:国家、地区、部门有关产 品质量工作的政策、法令、文件、法规和规定;产品技术 标准、相关标准、参考标准、检测规程、规范、大纲、操 作规程和方法;计量检定规程、暂行校验方法;仪器设备 说明书、计量合格证,仪器仪表、设备的验收、维修、使 用、降级和报废记录;仪器设备明细表和台帐;产品检验 委托书、设计文件及其它技术资料。 3、定期保存的技术资料有:各类原始记录;各类检测 报告;用户反馈意见以及处理结果;样品入库、发放及处 理登记本。其保管期不少于2年。 3、长期保存的技术资料由资料室负责保存,其它各项

技术资料由资料室整理后装订成册。技术资料入库时应统一编号填写资料索引卡片。 5、检测人员需借阅技术资料,应办理借阅手续。与检测无关的人员不得查阅检测报告和原始记录。检测报告和原始记录不允许复制。 6、超过保管期的技术资料应分门别类造册登记,经试验室主任批准后才能销毁。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

设计开发控制管理办法

设计开发控制管理方法 本制度为规范公司“设计开发控制”而制定 本制度第一次修订 本制度由公司开发部提出 本制度由公司开发部负责起草 本制度由公司开发部负责归口 本制度由打印、校对、共印份本制度主要起草人: 本制度审核人: 本制度批准人: 设计开发控制管理办法 1 目的 对产品设计和开发过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规的要求。 2 范围 适用于本企业非汽车系列产品的设计和开发的全过程。 3 职责

研发中心总监负责产品设计和开发的决策、开发的管理并组织实施。 研发中心开发部负责产品设计和开发的控制。 其他部门配合产品设计和开发工作。 4 设计和开发控制流程图(见下页) 5 工作程序 设计和开发策划 5.1.1设计和开发项目来源 a) 客户来图;b)客户来样;c)根据原系列产品加以改变;d)客户使用调查表 5.1.2设计和开发计划 5.1.2.1研发中心根据下达的产品设计和开发任务,确定项目负责人,由项目负责人编制“样件试制计划进度表”,其内容包括: a) 确定设计和开发阶段的划分,应开展的活动和进度; b) 规定各阶段人员的职责和权限及分工; c) 规定设计和开发各阶段的评审、验证和确认活动。 5.1.2.2设计和开发计划的评审 a)新产品及工模夹具设计后由项目组组长组织开设计评审; b)评审后的记录由技术副总工批准后实施。 5.1.2.3设计和开发计划的更改 随着设计和开发计划工作的进展,应适时地更改设计和开发计划。

5.1.3设计和开发的接口管理 企业内各部门之间的接口,由研发中心负责信息沟通,并根据开发计划进度表的进度,与涉及的相关部门建立技术接口,必要时可采用“工作联络单”进行联系或由总工程师组织协调,传递以下技术文件和信息: a) 研发中心在设计和开发阶段所产生的设计图纸及技术文件,经项目负责人审核, 确定是否符合设计和开发输入的要求; 设计和开发控制流程图

设计部管理细则

前言:对于一个部门或者企业来说,最缺乏的不是完善的制度,而是执行的力度!! 设计部管理细则 一、岗位设定及岗位职责 1、设计总监岗位职责: ⑴、加强作品的视觉冲击力及创意能力的专业提升,使设计项目(作品)更富有 创意性和独特的视觉表现; ⑵、负责设计部总体工作安排,含设计任务分配(下发设计施工单,设计进度及 质量把控)。做好部门和个人/月/季/年度工作计划,根据制作周期,合理分配, 安排每一项设计工作,加强部门岗位分工,使各设计师能独立风格; ⑶、重要项目客户接洽(专业范围以内);负责参与公司重要客户项目的把关并 参与主创设计,对重点设计项目,组织项目设计师(小组),做实地调查、认真工作,收集、分析有关资料,在设计项目实施前给出正确的创意主题及风格定位;⑷、加强公司内部的沟通,高质量的完成各种提案所需的设计画面,积极推进、 组织各项设计工作的进程,并上传下达完成公司各项工作; ⑸、了解客户对每项设计的详细要求,及时组织业务项目沟通会,达成项目设计师(小组)对该项目内容要求的充分理解; ⑹、贴近市场,定期组织设计人员针对涉及项目类别进行市场、同行业的了解学习和分析活动,广泛培养各设计人员的综合素质; ⑺、对设计师的设计作品作出修改指导意见,负责对进行中的各项设计业务严格 把关,保质保量完成各项设计工作; ⑻、对设计人员的工作态度,作品质量进行评定,上报奖惩意见; ⑼、对招聘人员进行考核,建设好设计团队,并拟定人才梯队培养计划,定期召 开、主持设计部人员进行业务研讨会和学习会,并及时解决设计与印刷中的技术、工作进程中的难题; ⑽、组织设计部门参与国内外专业赛事,致力提升设计部门总体设计水平,每年度负责筹备组织参赛作品参加国内外各项设计大赛,并力争获奖; 2、设计主管岗位职责 ⑴、负责设计部设备及耗材的采购、管理与日常维护,在进行设备及耗材采购时,要坚持货比三家;

技术文件资料管理制度

1 目的 对技术文件资料保持完整性、正确性和统一性实施有效控制,确保各有关场所使用的技术文件资料是有效版本。 2范围 适用于质量体系有关技术文件资料的控制。 3职责 3.1研究所负责技术文件资料的编写、更改、管理、复制、发放、回收处理。3.2 其他相关部门及各生产厂,负责各自技术文件资料的管理。 4管理内容 4.1技术文件资料管理通则 4.1.1技术文件资料可以是多种媒体形式包括图纸、工艺文件、技术标准、电子文档等,是公司的法定文件之一,属公司机密,全公司员工都有义务妥善保管。未经许可,个人不得私自对保密的技术资料进行拷贝、复印、描图、晒图,不得私自带离公司。如果采取非法手段获取不属于其工作范围之内的公司保密技术资料,并将其泄露,给公司造成重大损失的,公司将依据我国有关法律条款追究其法律责任。4.1.2技术文件资料是指导生产、检验生产的唯一依据,技术文件资料的修改权属公司研究所,并由授权人实施,其他任何个人只有建议权。 4.1.3技术文件资料管理的范围包括:产品图样及设计文件、技术协议、技术合同、企业标准和外来图样、标准等。

4.1.4 各部门使用的有效版本技术文件资料,应有相关记录,并按本管理制度实施管理。所有生产和管理使用的技术文件资料符合规定的有效的,任何部门和个人不得以任何理由违规擅自复印图纸工艺,更不可以正式用于生产和管理。 4.1.5 各类技术文件资料在发布前按程序规定的授权应审批其适用性。 4.1.6 各类技术文件资料按归口部门确定的发放范围和定额进行发放。 4.2 研究所负责组织技术文件资料编制、更改及实施控制管理 4.2.1各类技术文件资料的更改必须符合规定程序,在技术文件资料或相应附件上应标明更改内容,并做好记录。符合Q/CG 107-2002《产品图样及设计文件更改办法》和Q/CG542-2002《工艺文件更改办法》的要求。 4.2.2为确保各个场所使用的文件均为有效版本,其标识按以下规定: a)、发放的技术文件资料应盖有研究所确认有效版本印章,各使用部门应在其使用的技术文件上盖有部门印章; b)、技术文件资料均以新版本替代老版本,同时回收老版本,在新版本未颁布之前,老版本仍然为有效版本。 c)、根据《CG.QP.04.01文件控制程序》质量体系程序文件的规定,原则上在每年的一季度内安排一次对图纸、工艺技术文件的定期评审确认,确认时由研究所统一发放确认通知及年度确认章,由各技术文件使用单位执行。对符合4.2.2 a)和b)条款规定、盖有研究所确认有效版本印章和盖有使用部门印章标识的有效版本的图纸、工艺技术文件资料,由生产厂(处室)技术资料管理人员盖上由研究所发放的本年度确认章,作为当年度对图纸、工艺技术文件的定期评审确认。 4.2.3文件的更改应注意技术的接口。例如:设计图样更改,涉及其他零部件及工艺文件、采购文件、检验文件等时,相应文件同时更改,以保证文件的统一性。4.3技术文件资料的生产管理

工装管理办法

工装管理办法 1 目的 为保证工装从设计、申购、制作、检测、使用、维修保养、报废、更新等全过程,确保产品质量、提高生产效率及安全性、降低劳动强度,特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于兆泉事业部外购、自制、外加工制作、调拨获得的生产工艺设备及工装等。 3 术语 3.1.定义 3.1.1.工装的定义:指过程设备的一部份,特指一个部件或部分总成。工装用于过程设备中把零部件加工成成品或半成品。其中包括:压装夹具、工装、部分检具等。 3.2.分类: 3.2.1.按照重要程度分为关重工装、普通工装、易损工装。 3.2.1.1.关重工装:指在生产过程中起到主导、关键作用的;对品质、生产均衡、人身安全等影响很大的;体积大、价值高、精度高的工装。原则上此类工装不易磨损、不易损坏(寿命高于3个月以上)。 3.2.1.2.普通工装:所有除关重工装外且不易损坏(寿命高于3个月)、不易磨损的工装。3.2.1.3.易损工装:在生产、使用过程中容易损坏(寿命低于3个月)、易磨损的工装。 3.2.2.按市场状况分为制作类工装与购置类工装 3.2.2.1.购置类工装:市场上普遍能购买到且性价合理的工装。 3.2.2.2.制作类工装:市场无法或很难购买,或是因性价不合理而需要加工或制作的工装。3.2.3.按使用场合分为生产用工装与检验用工装 3.2.3.1.生产用工装:用于生产现场装配的工装。 3.2.3.2.检验用工装:用于装配过程中检测、检验用的工装。 4.职责权限 4.1 制造部 4.1.1负责本部门“制作类工装”设计、图纸的管理。 4.1.2负责制定生产用关重工装的使用标准和制定定期校验周期、检定标准。 4.1.3 负责本部门生产用工装、检具等的日常管理、正常使用和维护保养、点检;制定本部门关重工装、检具的检定计划及工装维护保养计划。 4.1.3负责本部门制定工装的购置计划或购置申请的提出。

设计部日常管理制度

设计部日常管理制度 为加强设计部工作效率和工作作风,特制定如下日常管理制度。 精品word 文档可以编辑(本页是封面) 【最新资料 Word 版 可自由编辑!!】

一:日常设计工作 (1)客户接待前与前台接待做好来访客户服务卡的填写交接 (2)客户接待登记记录要求完整 (3)设计师平面方案记录单 (4)方案设计申请单 (5)施工图绘制申请单 (6)效果图绘制申请单 (7)设计师与工程监理交接表 如未填写相关表格,接受单位应拒绝接单。未填写相关表格私自作图设计的,处以50元----100元处罚、不计提成处理。 二:出入接待 设计师外出不允许携带除开工工地需要的公司内部资料外出,一经发现处以100元----500元处罚; 设计师原则上不允许在设计部接待材料商,因业务需要在公司接待材料商的,接待时间不得超过20分钟。 严禁设计师将公司内部资料私自交给不是本部门的人员和外部人员,一经发现处以200元以上处罚,情节严重者做开除处理。 三:信息管理 (1)设计部设计师接待客户后15分钟内应到主管处登记接待客户信息,故意遗漏或不填写的,该客户信息归属做公共单处理,签单后不予以提成发放。(2)严禁设计师在工作时间内私自外带客户信息,私自炒单,做私单。一经发现罚扣工资,按情节严重性或开除处理。 (3)严禁设计师将公司客户信息泄露给同行和外部人员做单,一经发现罚没工

资及开除处理。 (4)若发现设计师利用公司客户信息赢取私利的,一经发现罚扣工资和提成或 开除处理。 (5)严禁设计师散播对公司不良的负面信息和损害公司形象和利益的,一经发 现做开除处理。 此工作条列旨在保护员工利益和公司形象,为大家营造一个良好的办公风气, 希望设计部遵守公司相关制度和做好岗位工作,对损害集体利益的害群之马绝 不手软。 (6) 装饰设计有限公司 2014年12月12日 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!

技术资料管理办法

技术资料管理办法 第一章总则 第一条根据《铁路科学技术档案管理规则》和相关技术资料管理办法,结合公司标准化管理文件,特制定本办法。 第二条技术资料是工程管理、施工、科研等各项工作的成果反映。完整准确的技术资料是组织和指导施工、验工计价、进行质量追溯、编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。 第三条技术资料管理的范围主要包括: 1. 设计施工图、说明书及附表资料,变更设计等设计资料; 2.施工规范、验收标准; 3.承包合同的投标书,施工承包合同及补充文件(答疑); 4.施工组织设计、创优规划、工程日志、作业指导书、技术交底等; 5.上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件; 6.在施工过程中形成的试验、测量以及检验批记录、分部、分项、单位工程质量验收等相关资料。 第二章管理机构 第四条兰渝铁路LYS-11标段三分部技术资料管理实行项目部、工区、项目队三级管理机制。按照“六位一体”要求,项目部、工区、项目队建立技术资料保证体系,确保工程施工一流、技术资料管理一流的目标,实现技术资料管理的标准化。 第五条项目部负责全标段技术资料的协调管理和指导工作,项目部工程部为

归口管理单位。 第六条项目部应由一名工程师分工管理技术资料,工区、项目队设置专人管理技术资料,项目队管理机构领导层中明确由总工程师主管技术资料工作。按照相关法规、标准和公司的相关要求,推行技术资料管理标准化;技术资料管理人员要保持稳定,保证技术资料的完整性、准确性和连续性。 第三章管理职责 第七条项目部职责 严格执行国家和铁道部有关法规和工程建设强制性标准,依据批准的设计文件组织工程建设。组织工区和项目队共同确定施工过程中的内业资料的填写标准、份数和相关要求,统一全线施工内业表格,对全线技术资料管理进行指导、检查、监督、考核。 第八条项目队职责 1.参加项目部组织的各种内业会议,及时传达会议要求并执行; 2.制定技术资料管理规划,编制技术资料管理办法; 3.组织技术资料管理人员和技术人员认真学习相关标准、规范和管理办法,提高技术资料的编制、管理水平; 4.定期、不定期进行项目内的技术资料的检查,并就检查的内容进行交流,制定相应措施,确保技术资料数字填写准确、真实、完整、整洁且签字齐全,确保可追溯性; 5.协调各部门的接口工作,确保技术资料对应统一; 6.开展本单位的技术资料的监督检查。 第四章管理制度

工装设计收费标准

工装设计收费标准Last revision on 21 December 2020

工装设计 办公设计收费标准(按平方米收设计费、含设计方案和图纸) 单个项目面积小于1000平米,设计费为:40元 / 平米 单个项目面积大于1000平米,设计费为:30元 / 平米 商业设计收费标准(按平方米收设计费、含设计方案和图纸) 单个项目面积小于250平米,设计费为:45元 / 平米 单个项目面积小于500平米,设计费为:35元 / 平米 单个项目面积大于500平米,设计费为:30元 / 平米一、室内效果图(单纯制图、不含方案设计) 50平方米内: 400- 600元 / 张 50-150平方米:600-800元 / 张 150-300平方米: 800-1200元 / 张 300平方米以上: 1200元 / 张 场馆及大型商业空间: 1500元 / 张 二、建筑外观效果图 单体建筑:800-1200元 / 张 单体古建:1000-1200元 / 张 群体鸟瞰:1200-3000元 / 张 群体古建:1500-3000元/张 总平面上色: 400-800 / 张 园林景观:1200-3000/张 路桥:1000-2000/张

三、工装设计 办公设计收费标准(按平方米收设计费、含设计方案和图纸)单个项目面积小于1000平米,设计费为:40元 / 平米 单个项目面积大于1000平米,设计费为:30元 / 平米 商业设计收费标准(按平方米收设计费、含设计方案和图纸)单个项目面积小于250平米,设计费为:45元 / 平米 单个项目面积小于500平米,设计费为:35元 / 平米 单个项目面积大于500平米,设计费为:30元 / 平米 四、办公空间设计√ 面积小于200平米,设计费为:60元/平米 面积小于500平米,设计费为:50元/平米 面积小于1000平米,设计费为:45元/平米 面积大于1000平米,设计费为:40元/平米 (具体收费视具体情况具体协商) 五、商业空间设计√ 面积小于200平米,设计费为:80元/平米 面积小于500平米,设计费为:70元/平米 面积小于1000平米,设计费为:60元/平米

设计部管理制度

设计部管理制度 为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性,针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面,特制定设计部管理制度如下: 第一章、设计师职级考核: 一、设计任务分解: 1、量房---5%。 2、主持方案设计(设计、谈判、签合同)---50%。 3、工程施工图---15%。 4、设计效果图---10%。 5、交底与跟进---20%。 二、设计师的职级: 1、设计师助理、绘图员:为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师:独立设计全套方案 2、主案设计师:独立完成并主持全套设计方案。 3、设计总监:主案设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求: 1、设计师助理(绘图员): (1)、能根据方案草图独立绘制完整的工程图(效果图、施工图),符合制图规范. (2)、有较强的协作能力。

(3)、有较高工作效率。 2、普通设计师: (1)、能独立完成设计方案。 (2)、能独立绘制工程图(效果图、施工图)、预算、量房。 (3)、有较强的协作能力,能把图纸落实工地。 (4)、签单成功率30%以上。 3、全案设计师: (1)、能够准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计方案。 (2)、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图(效果图、施工图)。 (3)、能独立谈判,签订合同。 (4)有较强的协作能力,能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)有较高工作效率,签单成功率50%以上。 4、设计总监: (1)、具有较大型设计方案的组织能力。 (2)、能够充分理解客户意图,准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计。 (3)、有明确、清晰的设计理念,设计具备完整性,创意性,独特性;功能完备,性能到位。 (4)有较强的协作能力和人员安排能力,能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)、有较高工作效率,签单成功率达到65%以上。 四、各职级设计师的考核指标:

技术资料档案管理制度

技术资料档案管理制度 一、总则 1.1 为建立、健全公司技术资料档案工作,完整地保存和科学地管理公司的技术档案,充分发挥技术档案在公司建设和发展中的作用,特制订本管理制度。 1.2 本公司技术档案是指各技术部门(包括车间)在生产技术、科研成果、专利成果、设备、基建等技术活动中形成的应当归档保存的图纸、文字材料、照片等技术资料。 1.3 公司技术职能部门要把技术档案工作纳入本部门的业务管理工作中,保证其技术文件材料的积累,达到收集齐全、整理系统,并按制度及时归档。 1.4 按照集中统一管理技术档案的基本原则,公司设立综合档案室,并配备专职人员管理。 二、技术文件资料的归档 2.1 每一个技术项目完成或告一段落后,都要有完整、准确、系统的技术文件资料,并按归档范围和要求,将所形成的技术文件资料加以系统的整理,组成保管单位(卷、代、册、盒)移交归档。 2.2 各部门或技术人员在移交技术档案或技术文件资料时,交接双方应按规定办理交接手续。 2.3 凡需归档的技术文件资料,应尽量做到书写材料优质,字迹工整,图纸按规格绘制,图样清晰。严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。 三、档案室管理人员的职责 3.1 集中、统一、科学地管理好技术档案,维护技术档案的完整、系统、准确和安全,并及时、准确地提供利用。因工作严重失职,造成技术档案原件遗失、缺漏、污损破坏至无法使用、借出无法收回等,管理人员应负主要责任。 3.2 协助各部门和有关技术人员做好技术文件资料的形成积累和正确地整理、立卷归档工作。 3.3 遵守公司保密制度,做好安全保卫工作。 3.4 严格执行技术档案的保管、借阅、发放制度。 3.5 保持档案室内整洁、卫生,对破损或变质的档案,要及时修补和提出复制。 四、技术档案的鉴定和销毁

工装夹具设计手册

工装夹具设计手册 工装夹具设计的基本知识 1. 夹具设计的基本要求 (1).工装夹具应具备足够的强度和刚度 (2).夹紧的可靠性 3焊接操作的灵活性 4便于焊件的装卸 (5)良好的工艺性 2工装夹具设计的基本方法与步骤 (1)设计前的准备 夹具设计的原始资料包括以下内容: 1夹具设计任务单 2工件图样几技术条件 3工件的装配工艺规程 4夹具设计的技术条件 5夹具的标准化和规格的标准化资料,包括国家标准,工厂标准和规格化结构图册等。 (2)设计的步骤 1.确定夹具结构方案 2.绘制夹具工作总图阶段 3.绘制装配焊接夹具零件图阶段 4.编写装配焊接夹具设计说明书

5.必要时,还需要编写装配焊接夹具使用说明书,包括机具的性能,使用注意事项等内容。 (3)工装夹具制造的精度要求 1.第一类是直接与工件接触,并严格确定工件的位置和形状的,主要包括接头的定位件,V形块,定位销等定位元件。 2.第二类是各种导向件,此类元件虽不与定位工件直接接触,但它确定第一类元件的位置。 3.第三类属于夹具内部结构零件相互配合的夹具元件,如夹紧装置各组成零件之间的配合尺寸公差。 4.第四类是不影响工件位置,也不与其它元件相配合,如夹具的主体骨架等。 (4)夹具结构工艺性 1)对夹具良好工艺性的基本要求 1.整体夹具结构的组成,应尽量采用各种标准件和通用件,制造专用件的比例应尽量少,减少制造劳动量和降低费用。 2.各种专用零件和部件结构形状应容易制造和测量,装配和调试方便。 3.便于夹具的维护和修理。 2)合理选择装配基准 1.装配基准应该是夹具上一个独立的基准表面或线,其它元件的位置只对此表面或线进行调整和修理。 2.装配基准一经加工完毕,其位置和尺寸就不应再变动。因此那些在装配过程中自身的位置和尺寸尚须调整或修配的表面或线不能作为装配基准。 3.结构的可调性

工装管理制度

工装管理制度

工装管理制度 1 主题内容与适用范围 本标准规定了工装的定义、职责、申购、制作、入帐、使用、维保、调拨、改造、安全、闲置工装的公司管理规定及考核办法。 本办法根据总部《工装管理办法》制订,适用于成都园区各部门申请和使用工装的管理,同时适用于工装申购流程所涵盖物料的管理,各部门依本标准执行。 2 定义 2.1 工装:根据公司产品特性,而设计加工的用于辅助生产,且不能直接外购的各类非标准工具的总称。涵盖以下十类: 2.1.1 工艺工装:直接用于公司产品生产,辅助员工操作和保证产品质量的工装。 2.1.2 物流器具:用于物料周转、运输及物料临时存放的各类非标准周转车等。 2.1.3 检具样板:用于检验产品尺寸的各类非标准测量工具。 2.1.4 成型模具:指管路成型使用的各类管端成型模具、弯管模具等。 2.1.5 试验工装:用于进行实验或产品试制用的工装。 2.1.6 保密工装:工艺设备部认定技术图文含有保密信息,泄露后会使企业的利益遭受损失的工装,此类工装图文由工艺设备部保密存

放,工艺设备部应有特定的标识,并要求使用单位有使用频次及相关记录。 2.1.7 闲置工装:因工艺改进、生产工序变更、工装老化、工艺开发失败、自动化替代、工装故障导致等原因,致使工装停用三个月以上,且在未来三个月内暂无明确使用意向的工装,定义为闲置工装(季节性工装除外)。 2.1.8 危险工装:指本身存在固有的功能性危险、使用时可能对人员造成人身伤害的工装,包含如下: a)工装使用电压超过人体安全电压(36 伏)的; b)含有气源压力且压力超过 5 公斤的工装; c)高度超过 2 米以上的登高架; d)物流周转运输带牵引涉及车间外部道路交通安全的工装车; e)有发热源的热焊类工装。 此类工装,工艺设备部应有特定的标识,并要求使用单位应有使用频次、相关检验和确认记录。 2.1.9 报废工装:不能满足相关部门管制文件要求且经过相关部门确认不再符合功能使用的工装均属报废工装。涵盖以下五类: a)已满足正常使用年限寿命,且涉及到安全生产或质量隐患或生产效率低下,经工艺设备部判定需淘汰的工装。

设计部部门规章制度

设计部部门规章制度(1)1 世宜居装饰 设计部规章制度 2018 年5 月 为规范公司管理,提高工作效率,结合部门实际操作,制定部门规章制度,特制定本设计部门规范制定,希部门人员遵守。 一、考勤制度 1、工作时间早8:30 上班,18:00 下班,每周二休息,上班不得迟到早退。如工作需要服从安排调整休息时间; 2、外出人员外出工地必须填写《外出登记表》,外出时间,计划回公司时间,实际返回时间,外出人员签字,由部门负责人签字确认。如没有填写,一律按无故旷工处理,外出表随时不定期抽查。经检查出跟填写内容有出入的罚款50 元,第二次100 元。 3、请假或调休,必须做好交接工作,避免客户投诉、工期延误等情况发生。 4、请假人员必须填写《请假单》,调休人员必须填写《调休单》交由部门负责人同意签字。 二、办公制度 1、每天上班佩戴好工牌,内部查到一次未戴者到部门助理处为部门捐款 5

元,第二次10 元以此累积,作为部门经费;若被行政部发现,按公司规定上交 款项后部门内部双倍上交。 2、上班时间禁止玩游戏、看视频等与工作无关的事情,查到严重警告并为部门捐款100 元作为部门经费,第三次视为自动离职;不随便离岗、串岗,不大声喧哗,内部查到一次为部门捐款5 元,第二次捐10 元,以此累积,若人事部查到按公司规定办,并在部门内部双倍。 3、每周一做好周计划,每天必须如实填写工作日志,电子档,发给自己直接领导,每周例会进行汇总。 4、员工非部门领导特别要求的,工作资料不得外带,当天制作的文件必须命名、备份,放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称,以便查找; 5、不得利用公司资源做与公司无关的工作(如利用上班时间做私单、打印私人文件图纸等),查到严重警告并为部门捐款100 元作为部门经费,第二次视为自动离职; 6、多人参与的设计项目,相互间必须做好沟通、交接并由专人负责,以保证最终的方案结果与客户沟通; 7、个人未完成的工作需移交他人的,交接双方须充分沟通,承接方须负起责任,做到信息确认无误; 8、遵守公司保密协议,严禁将公司网络及实体资源挪作他用;(若违反追究 其法律责任);

检验记录及技术档案管理制度

技术档案管理制度 XX工程有限公司 xx年六月十五日

目录 1、机构设置和职责分工 2、工程技术档案资料的编制 3、技术档案资料的组成 4、各项资料的填写、签字、格式及整理规定 5、竣工技术资料的管理 6、技术档案的鉴定和销毁 7、技术档案的保管和借阅 8、公司工程技术档案职责划分表

技术档案管理制度 为建立、健全公司技术档案工作,完整地保存和科学地管理公司的技术档案,充分发挥技术档案在公司建设和发展中的作用,更好地为公司各生产技术部门服务。特制订本管理制度。 一、机构设置和职责分工 1、公司工程技术档案管理机构 2、职责分工 (一)、总工程师 总工程师负责整个工程的档案管理工作,组织制定本项工程的归档范围、管理制度、收集整理工程前期文件,组织审查、接收各部门编制的档案文件。 (二)、综合部 (1)、公司档案室的直接管理部门,负责建立规范的公司档案室,设

立专职工程技术档案管理人员。 (2)、负责根据国家和行业的档案法规,制定公司工程技术档案管理制度,报公司批准后,印发各部门执行。 (3)、及时向公司档案室移交本部门构成档案元素的工程项目资料。(三)、公司档案室 (1)、负责公司工程技术资料及档案的日常管理工作,负责图纸、设备资料、合同文件、信函传真文件、综合文档等的接收、发放、借阅及其登记、微机录入及编码归档。 (2)、负责归档数据库的数据备份。 (3)、负责指导公司各部门收集、整理相关工程技术资料。 (4)、负责档案设施、设备的维护管理,负责库存工程技术档案的安全及保密工作。 (5)、负责达标投产的资料整理工作。 (四)、工程部 (1)、建立规范的工程技术资料室,设立专职工程技术档案管理人员。(2)、督促参建各单位(包括监理单位、施工单位、调试单位)严格遵守公司工程技术档案资料管理办法,并纳入合同条款中进行管理。(3)、协调参建各单位工程技术资料管理的重大问题。 (4)、审定经过监理单位审查的各类技术资料,并及时移交资料室。(五)、工程部资料室 (1)、负责图纸、设备资料、技术协议、信函传真文件、综合文档等的接收、传递及移交公司档案室前的保管。

工艺工装管理制度

工艺工装管理制度 一、目的:为了加强公司工艺工装的管理,保障工艺工装的使用状态,加强工艺装备对产品质量及生产效率的促进作用,特制定本制度。 二、适用范围 本制度规定了工艺工装的设计、制作、使用、维护和报废等程序。 本制度适用于河北宏昌天马专用车有限公司的工艺工装的管理。 三、等级划分 本制度所指工艺工装分为:工位器具、吊(转)运器具、产品保证类工装、工具类四个类别。 本制度中工艺工装的管理等级划分如下: A等级:各种具有不可替代性的工艺装备、电汽液类工装; B等级:各类吊(转)运器具类、工装模板胎具类; C等级:各种工位器具、工具类; 四、职责 4.1 生产保障部负责工艺工装的设计、组织验证、维修及报废审批等工作。 其中工艺保障科负责工艺工装的设计和组织验证工作,并负责工艺工装的管理及检查。设备保障科负责A类工装的维修、与报废等管理工作。 4.2 各工装使用部门(车间)负责工装在使用过程中的日常维护、点检及保养工作,负 责B类、C类工装的维修工作。 4.3 供应部负责根据外购件清单购买相应零件,根据外协件清单及外协件图纸联系外协 厂家加工外协件。 供应部负责外购工艺工装的洽谈、请购、购买、组织验收等工作。 4.4 调度科负责根据相关图纸及下料单安排工装的下料、制作。 五、工艺工装的设计制作 5.1 工艺工装的制作申请与设计 5.1.1 公司各部门(车间)有工装需求时,由工装需求部门(车间)提交《工装制作申请 表》向生产保障部提出制作申请,经生产保障部部长批准后由工艺保障科安排专人进行

图纸设计。 5.1.2当公司产品或工艺变革需要新制工装时,由生产保障部部长安排工艺保障科进行工装的设计。 5.1.3 工艺保障科接到工装设计任务后根据工装使用要求确定工装的设计方案,经与相关人员商议确定后按照方案进行工装的设计工作。 5.1.4 工装图纸设计完成后,提交工艺保障科科长及生产保障部部长审核,经批准后编制自制件清单、外购件清单、外协件清单与设计图纸一同提交。 5.2 工艺工装的制作 5.2.1 工艺保障科负责将工装外协件图纸、特殊机加物资申购单、外购件请购报告提交供应部,供应部根据图纸、清单、请购报告安排外协件的制作及外购件的购买。 5.2.3 外购件及外协件到货后,由供应部通知工艺保障科,工艺保障科将工装全套设计图纸及下料单、自制件清单、外购件清单、外协件清单提交调度科,调度科安排相应班组进行工装制作。 5.2.4 调度科安排班组按照图纸进行工艺工装的制作,制作班组负责外协件、外购件的领用及工装的制作,制作过程中通知工艺保障科进行跟踪。 5.3 工艺工装的验收 5.3.1 新设计工装制作完成后,由工艺保障科组织相关部门对工艺工装进行验收,验收合格后交付工装使用部门(车间)。制作不合格的由工装制作者进行返工,不能满足使用要求的由工艺保障科修改或重新设计图纸,之后制作班组按图纸进行整改。 5.3.2 工艺保障科根据工装的种类通知相关部门参与工装的验收,验收完毕须输出《工装验收确认单》(见附表); 工位器具类工装验收参与部门为:工位器具使用班组、车间负责人,工位器具设计者、工位器具制作者; 吊(转)运器具类工装验收参与部门为:吊具使用部门、吊具设计者、工艺保障科、生产保障部、吊具制作者; 产品保证类工装验收参与部门为:工装使用部门、品质保障部、生产保障部、工装制作者、工装设计者; 工具类工装的验收参与部门为:工具使用班组、工具设计者。 5.4 对于结构简单、制作简易的工艺工装,由工装使用部门(车间)向生产保障部提出制作申请,经生产保障部批准后,可自行设计制作。制作完成后报工艺保障科,工艺保

创意设计部管理制度

創意設計部管理制度 本制度的制定目的是為了提高部門工作效率,規範工作流程,加強圖檔、檔、資料管理等特制定以下設計部內部管理制度,設計部員工除了日常應遵守公司的各項規章制度,努力、勤奮、積極主動的工作,培養良好的工作習慣之外,根據部門工作的特殊性,還應嚴格執行創意設計部內部管理制度,所有規定如與公司制度抵觸,以公司制度為准。 一、創意設計部工作內容及範圍 組織專案設計—把握設計方向—提升設計品質—控制設計階段。 1、根據公司的經營戰略目標,結合市場的實際情況,制訂設計部的發展規劃和目標。 2、對所屬行業進行調查與回饋,並進行管理,安排、監督和指導專案業務、設計、製作 等工作的開展。 3、負責設計業務合同在簽訂後的和執行過程的跟蹤;對其合同進行審核、保存,建立規 範的客戶資料檔案並有效地加以運用、管理好。 4、負責做好專案設計製作的調度管理工作,合理安排專案設計作業時間;及時指導、處 理、協調和解決設計作品出現的技術問題,確保作品製作的正常進行。 5、針對專案需求,積極有效地做好廣告創意與製作的工作。 6、做好純設計工作,對已簽合同項目,應迅速安排設計與製作。 二、創意設計部日常管理細則 1、按時考勤,按時填工作日志。 2、上班及會議遲到、早退者,按公司考勤制度處理。 3、文件管理 (1)統一客戶檔資料,備份於同一資料夾下;開放文件放置共用資料夾,非開放保密檔放置個人許可權資料夾備份。 (2)所屬客戶資料經整理後建立固定的單獨資料夾備份,項目完成,由設計

師整理,按需要備份於伺服器或刻盤; (3)當設計專案完成後,將最後轉曲的CDR檔及相關的原圖片及修改圖片備份到伺服器或刻盤,所備份的產品圖片必須是修整好的最後版本,其餘有價值的文件可留本機,但需統一放置; (4)長期客戶的備份檔案應按不同年份存放,存首資料夾注明年份; (5)當項目完成後,必須用檔袋將客戶部轉交的專案資料全部交回,並在文件袋上注明項目名稱。 4、用後之圖書、色標、圖庫等部門員工應歸回原位。 5、下班或加班後關閉印表機、電腦等設備。 6、輸出稿確認,所有輸出搞確定責任人;文字部分由文字供稿人最後校稿,其他設計項 目部分由設計是校稿,並承擔相應責任。 7、輸出光碟應注明客戶及輸出專案名稱,輸出後交客戶管理中心備案。 8、當客戶提出與工作單內容不相符的設計要求時,應轉客戶管理中心處理。 9、凡拷盤出去必須接到上級主管指令後才能拷盤。 10、節約、有效使用打印紙,若列印出錯,將可利用的紙張裁切,以備再用。 11、每週五下午下班前整理好本周個人設計資料,及本周個人工作總結。 三、設計師工作職責管理制度 1、設計師負責完成公司對內、對外設計任務; 2、設計資料為公司商業秘密,未經允許,不得對外洩露; 3、設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業務; 4、設計師在業餘時間應注重自身業務的學習和提高; 5、設計師應在公司和客戶要求指定的時間內完成設計任務; 6、設計師負責任保管業客戶技術資料;

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