诸城市人民医院成本管理实施方案

根据诸城市人民医院诸医办发【2015】29号文件《诸城市人民医院成本核算管理办法》，结合我院实际情况，现制定成本管理实施方案：

一、成本考核指标体系包括：

1.业务统计指标：门急诊人次、住院床日数、在院病人数、出院人次、手术人次、医技科室检查人次、预防保健业务量、教学科研工作量以及后勤工作量等统计指标。

2.医疗费用控制指标：药品收入占医疗收入比例、每急门诊人次收费水平、每床日平均收费水平。

3.运行效率指标：百元医疗收入占用人员费用比例、百元医疗收入占用卫生材料比例、在职职工人均业务收入水平。

4.成本管理能力指标：每门诊人次成本及门诊收入成本率、每住院人次成本及住院收入成本率、医疗收入成本率。

5.收支结构指标：药品支出率、卫生材料支出率、人员经费支出比率、公用经费支出比率、在职职工人均工资收入水平、管理费用率。

6.工作效率指标：病床使用率、病床周转次数、出院病人平均住院日、平均每医生门诊人次。

二、医院成本核算的种类和全成本核算的定位

医院成本核算分为医院总成本、科室部门成本、诊次和床日成本、医疗项目成本、病种成本。

（1）医院总成本：

是指医院在医疗经营过程中耗费资金的总和。它可总括反映医院成本状况，评价和考核医院的经营水平，也是用于对外和向上级报告的财务成本。如财务会计报表反映的医院总成本。

医院总成本中可划分为门诊成本、住院成本、医疗成本、药品成本。

（2）科室（部门）成本：

是按责任会计理论方法对责任单位的成本核算，是责任单位在医疗经营过程中所耗费的资金。科室、部门成本主要是对责任单位并对科室的经营做出预测和决策，在医院的管理中有着重要作用。

（3）诊次和床日成本：

诊次和床日成本核算，指以诊次、床日为核算对象，将科室成本进一步分摊到门急诊人次和住院床日，计算出诊次成本和床日成本的过程。

全成本核算工作是根据医院基础管理条件逐步细化和深入的过程，根据我院现阶段实际情况，首先开展医院总成本、科室成本诊次和床日成本核算工作，随着科室成本核算基础工作的不断完善，待条件成熟时，逐步开展医疗项目成本和病种成本核算工作。

三、职能部门主要职责和信息报送要求

各职能科室对成本费用实行归口管理，对于报送数据资料必须标准、完整、及时，如实反映各种耗费，配合做好基础资料的统计编报工作。

本办法报送资料由审计物价科转交给财务科，同时满足成本核算的需要。

（一）基建科、资产管理办公室：每月按成本核算单元核计各科室面积，向成本核算部门提供变化情况。

1．每月将各科室折旧数据（设备折旧、房屋折旧、家具折旧）按规定的格式在本月20日前报成本核算管理办公室。

2．每月将各科室面积变动情况在本月20日前报成本核算管理办公室。

（二）信息中心：组织资源，解决实施中的具体问题。协调HIS 厂商完成和成本核算系统的数据接口程序。每月为成本核算部门提供HIS门诊、住院收入数据，门诊流量数据、住院流量数据。

1．每月将各门诊收入明细按规定的格式在本月20日前报成本核算管理办公室。

2．每月将各住院收入明细按规定的格式在本月20日前报成本核算管理办公室。

3．每月将各门诊工作量按规定的格式在本月20日前报成本核算管理办公室。

4．每月将各住院工作量按规定的格式在本月20日前报成本核算管理办公室。

（三）资产管理办公室：每月按成本核算单元提供药品、卫生材料、耗材、其他材料数据按规定的格式在本月20日前报成本核算管理办公室。

（四）人事科：每月按成本核算单元核计各科室职工人数，向成本核算部门提供各科室职工变化、各科室变动情况情况按规定的格式在本月20日前报成本核算管理办公室。

（五）劳资科：每月按成本核算单元核计各科室人员工资、社会保障费等按规定的格式在本月20日前报成本核算管理办公室。

（六）总务科：每月提供各科室各种物资的消耗月报。

每月将各科室水费、电费、蒸汽费、总务维修费按规定的格式在本月20日前报成本核算管理办公室。

（七）器械科：每月将各科室设备维修费按规定的格式在本月20日前报成本核算管理办公室。

（八）督查科：每月将各科室物业费按规定的格式在本月20日前报成本核算管理办公室。

（九）洗衣房、供应室：每月将各成本核算单元的工作量按核定的内部价格统计出各科室消耗统计表，按规定的格式在本月20日前报成本核算管理办公室。

（十）财务科：财务科向成本核算员提供每月的财务报表。成本核算员负责成本数据的审核、处理、分析，以及成本核算软件系统的日常维护。

1．负责总账与明细账的核对工作；负责收集整理相关科室上报各类报表。

2．负责收集全院相关科室和本科室相关岗位提供的报表和原始数据，归集并计算、分析各科室的各项成本。

3．负责全院的成本核算工作。

4．按成本核算的要求产生各类成本报表。

5．利用成本核算资料及其他有关资料，进行成本分析。

（十一）其他相关成本核算单元及有关人员按照本办法规定报送相关成本信息。

（十二）为便于更快速、准确的对数据进行处理，各部门每月报送标准电子数据的同时，也报送打印文档并由各部门负责人签字，交由成本核算管理办公室备案。

（十三）各部门填报数据时，必须填在末级科室上,人员、面积信息若有变动，需及时报送审计科。

二、成本核算编码设置

分类一级二级科室成本责任中

心编码科室成本责任中心名称

1.临床服务类科室

10 10 临床服务类科室01 1001 预防保健科

01 100101 预防保健科门诊

02 1002 全科医疗科

01 100201 全科医疗科门诊03 1003 内科

01 100301 内科门诊

02 100302 内科病房

04 1004 外科

01 100401 外科门诊

02 100402 外科病房

05 1005 妇产科

01 100501 妇产科门诊

02 100502 妇产科病房

06 1006 妇女保健科

01 100601 妇女保健科门诊

02 100602 妇女保健科病房07 1007 儿科

01 100701 儿科门诊

02 100702 儿科病房

08 1008 小儿外科

01 100801 小儿外科门诊

02 100802 小儿外科病房09 1009 儿童保健科

01 100901 儿童保健科门诊

02 100902 儿童保健科病房10 1010 眼科

01 101001 眼科门诊

02 101002 眼科病房

11 1011 耳鼻咽喉科

01 101101 耳鼻咽喉科门诊

02 101102 耳鼻咽喉科病房12 1012 口腔科

01 101201 口腔科门诊

02 101202 口腔科病房

13 1013 皮肤科

01 101301 皮肤科门诊

分类一级二级科室成本责任中

心编码科室成本责任中心名称

02 101302 皮肤科病房

14 1014 医疗美容科

01 101401 医疗美容科门诊

02 101402 医疗美容科病房15 1015 精神科

01 101501 精神科门诊

02 101502 精神科病房

16 1016 传染科

01 101601 传染科门诊

02 101602 传染科病房

17 1017 结核病科

01 101701 结核病科门诊

02 101702 结核病科病房18 1018 地方病科

01 101801 地方病科门诊

02 101802 地方病科病房19 1019 肿瘤科

01 101901 肿瘤科门诊

02 101902 肿瘤科病房

20 1020 急诊医学科

01 102001 急诊医学科门诊

02 102002 急诊医学科病房21 1021 康复医学科

01 102101 康复医学科门诊

02 102102 康复医学科病房22 1022 运动医学科

01 102201 运动医学科门诊

02 102202 运动医学科病房23 1023 职业病科

01 102301 职业病科门诊

02 102302 职业病科病房24 1024 临终关怀科

01 102401 临终关怀科门诊

02 102402 临终关怀科病房25 1025 中医科

01 102501 中医科门诊

02 102502 中医科病房

26 1026 疼痛科

01 102601 疼痛科门诊

02 102602 疼痛科病房

27 1027 重症医学科

01 102701 重症医学科门诊

分类一级二级科室成本责任中

心编码科室成本责任中心名称

02 102702 重症医学科病房28 1028 民族医学科

01 102801 民族医学科门诊

02 102802 民族医学科病房29 1029 中西医结合科

01 102901 中西医结合科门诊

02 102902 中西医结合科病房30 1030 发热门诊科

01 103001 发热门诊

31 1031 体检中心

01 103101 体检中心门诊

2.医疗技术类科室

20 20 医疗技术类科室

01 2001 手术麻醉科

02 2002 医学检验科

03 2003 病理科

04 2004 医学影像科/放射科

05 2005 药剂科

06 2006 功能检查科

07 2007 内镜中心

08 2008 骨密度室

09 2009 血透室

10 2010 激光室

11 2011 震波室

12 2012 高压氧治疗中心

13 2013 输血科

14 2014 补液注射室

3.医疗辅助类科室

30 30 医疗辅助类科室

01 3001 供应室

02 3002 挂号收费处

03 3003 病案室

04 3004 门诊办公室

05 3005 住院处

06 3006 营养食堂

07 3007 氧气组

08 3008 洗衣房

09 3009 器械科

4.行政后勤类科室

40 40 行政后勤类科室

01 4001 院长办公室

02 4002 党委办公室

分类一级二级科室成本责任中

心编码科室成本责任中心名称

03 4003 纪检办公室

04 4004 工会

05 4005 科教科

06 4006 宣传科

07 4007 档案室

08 4008 离退休管理办公室

09 4009 图书室

10 4010 人事科

11 4011 财务科

12 4012 医疗保险办公室

13 4013 绩效办公室（经管办）

14 4014 信息中心（信息科）

15 4015 医务科

16 4016 护理部

17 4017 院感办公室

18 4018 统计室

19 4019 总务科

20 4020 基建科

21 4021 保卫科

22 4022 职工食堂

三、医院各科室直接成本表

医院相关科室每月填报医院各科室直接成本表，上报成本核算办公室。

医院各科室直接成本表

（人员经费类）

（医疗成本）年月至年月

编制单位：金额单位：元

医院科室名称标准科

室名称

行

次

职工

人数

职工

工资

合计

基本

工资

绩效

工资

社会

保障

费

住房

公积

金

其他

职工

工资

临床服务类科室1 1

临床服务类科室2 2

(3)

临床服务类小计 4

医疗技术类科室1 5

医疗技术类科室2 6

(7)

医疗技术类小计8

医疗辅助类科室1 9

医疗辅助类科室2 10

(11)

医疗辅助类小计12

医疗业务成本小

计

行政后勤类科室1 14

行政后勤类科室2 15

(16)

行政后勤类小计17

合计18

（卫生材料类）（医疗成本）年月至年月

编制单位：金额单位：元

医院科室标准科

室名称

行

次

卫生

材料

高值

易耗

血费氧气

费

其他

高值

名称费合

计材易耗

材

临床服务类科室1 1

临床服务类科室2 2

(3)

临床服务类小计 4

医疗技术类科室1 5

医疗技术类科室2 6

(7)

医疗技术类小计8

医疗辅助类科室1 9

医疗辅助类科室2 10

(11)

医疗辅助类小计12

医疗业务成本小

计

行政后勤类科室1 14

行政后勤类科室2 15

(16)

行政后勤类小计17

合计18

（药品费类）（医疗成本）年月至年月

编制单位：金额单位：元

医院科室名称标准科

室名称

行

次

药品

费合

计

西药

费

中草

药费

中成

药费

临床服务类科室1 1 临床服务类科室2 2 (3)

临床服务类小计 4 医疗技术类科室1 5 医疗技术类科室2 6 ……7 医疗技术类小计8 医疗辅助类科室1 9 医疗辅助类科室2 10 ……11 医疗辅助类小计12 医疗业务成本小

计

13 行政后勤类科室1 14

行政后勤类科室2 15

(16)

行政后勤类小计17

合计18

（折旧、摊销、管理费用及其他类）（医疗成本）年月至年月

编制单位：金额单位：元

医院科室名称标准科

室名称

行

次

固定

资产

折旧

无形

资产

摊销

管理

费用

合计

其他

费用

合计

临床服务类科室1 1

临床服务类科室2 2

(3)

临床服务类小计 4

医疗技术类科室1 5

医疗技术类科室2 6

(7)

医疗技术类小计8

医疗辅助类科室1 9

医疗辅助类科室2 10

(11)

医疗辅助类小计12

医疗业务成本小

计

行政后勤类科室1 14

行政后勤类科室2 15

(16)

行政后勤类小计17

合计18

（运行效率类）（医疗成本）年月至年月

编制单位：金额单位：元

医院科室名称标准科

室名称

行

次

床位

数

门诊

人次

入院

人次

出院

人次

实际

开放

总床

日数

实际

占用

总床

日数

出院

患者

实际

占用

总床

日数

临床服务类科室1 1 临床服务类科室2 2

(3)

临床服务类小计 4

医疗技术类科室1 5

医疗技术类科室2 6

(7)

医疗技术类小计8

医疗辅助类科室1 9

医疗辅助类科室2 10

(11)

医疗辅助类小计12

医疗业务成本小

计

行政后勤类科室1 14

行政后勤类科室2 15

(16)

行政后勤类小计17

合计18

（科室收入类）（医疗成本）年月至年月

编制单位：金额单位：元

医院科室名称标准科

室名称

行

次

门诊

收入

住院

收入

药品

收入

医疗

收入

（除

药品

收入

外）

医疗

收入

合计

（包

括药

品收

入）

检查

收入

诊疗

收入

临床服务类科室1 1 临床服务类科室2 2 (3)

计

13 行政后勤类科室1 14

行政后勤类科室2 15

(16)

行政后勤类小计17

合计18

四、科室成本分摊

一级分摊：将行政后勤科室成本按人员比例向临床科室、医技科室和医疗辅助科室分摊。

二级分摊：将医疗辅助科室成本向临床科室和医技科室分摊。

三级分摊：将医技科室成本向临床科室成本分摊，最终形成临床科室的直接成本+间接成本=全成本。

五、医院成本核算管理办公室根据医院各科室直接成本表和三级分摊后临床科室全成本表，最终形成医院各科室临床服务类科室劝成本表、医院临床服务类科室全成本构成分析表。

（医院各科室临床服务类科室全成本表）

（医疗成本）年月至年月

编制单位：金额单位：元

科室人员经费药品费卫生材料

费固定资产

折旧费

无形资产

摊销费

其他费用合计

直接成本间

接

成

本

全

成

本

直

接

成

本

间

接

成

本

全

成

本

直

接

成

本

间

接

成

本

全

成

本

直

接

成

本

间

接

成

本

全

成

本

直

接

成

本

间

接

成

本

全

成

本

直

接

成

本

间

接

成

本

全

成

本

直

接

成

本

间

接

成

本

全

成

本

临床

服务

类科

室1

临床

服务

类科

室2

(5)

(6)

(7)

(8)

合计9

（医院临床服务类科室全成本构成分析表）（医疗成本）年月至年月

编制单位：金额单位：元

科室人员

经费药品

费

卫生

材料

费

固定

资产

折旧

费

无形

资产

摊销

费

其他

费用

成本

合计

收入收入

-支

出

床日

成本

诊次

成本

金额占

比

金

额

占

比

金

额

占

比

金

额

占

比

金

额

占

比

金

额

占

比

金

额

占

比

临床

服务

类科

室1

临床

服务

类科

室2

(5)

(6)

(7)

(8)

合计9

云县人民医院简介(最新)

云县人民医院简介云县人民医院创建于1950年，经过60多年的发展，现已是一所科室齐全、设备精良、技术力量雄厚的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、突发公共卫生应急救治为一体的综合性公立医院。新医院地处云县爱华镇草皮街城中心繁华地段，是云县县城标志性建筑之一，医院占地17553平方米，综合大楼建筑面积34300平方米，业务用房面积27756.42平方。功能齐全，流程合理，与周边环境构成一道亮丽的城市风景线。医院现有编制病床435张，实际开放达560张。医院共有职工737人，其中专业技术人员561人；研究生3人（其中硕士研究生1人）；高级职称55人。先后有500多人次参加了省内外各种学术研讨交流会，发表论文700余篇，荣获各类奖项150多个。科研项目《食管癌切除、食管重建术的临床研究》、《经膈肌胸膜外前入路在脊柱胸腰段病变诊疗中的应用》、《远程可视诊疗系统的临床应用》、《自体肋骨游离移植修复下颌骨缺损的临床应用》分别获得临沧市科学技术进步二等奖和三等奖。率先在全市开展了人工关节臵换术、脊柱侧弯矫形术等一批新技术、新项目，使医院的整体医疗技术水平不断向新的医学高峰迈进。曾被云南省人民政府授予“文明单位”、中央文明委授予“全国精神文明建设先进单 - 1 -

位”和“全国创新管理模范医院”等殊荣。拥有10万元以上大型医疗设备100余台（套），其中包括核磁共振（MRI）、16排螺旋CT、DR、动态四维彩超、数字化口腔全景X光机、微生物培养鉴定及药敏分析系统和全自动生化分析仪等大型先进设备。全院职工将始终遵循“至精至爱、尚新至善”的院训，秉承“真情关爱健康、责任呵护生命”的宗旨，坚持以“以人为本，着力打造群众满意医院”为愿景的医院精神。回首过去，昔日铸就的宏伟丰碑，已成为今日事业的坚固基石；放眼未来，驶入发展快车道的云县人民医院，致力于为广大群众提供优质医疗保健服务而不懈奋斗！云县人民医院 2015年7月28日 - 2 -

梅李人民医院简介

梅李人民医院简介我院是一个具有六十年历史，在常熟东乡有一定声誉，集医疗、急诊急救、预防保健、公共卫生、计划生育、康复保健为一体的乡镇综合性中心卫生院。在市委、市政府、市卫生局以及梅李镇党委、镇政府的正确领导下，在社会各界的关心帮助下，经过几十年的艰苦奋斗和不懈努力，特别是新院落成开诊以来，综合实力得到了大幅提升。2012年，在上级主管部门的大力支持和帮助下，通过全院职工近半年的顽强拼搏，我院已成功晋升为二级乙等综合性医院，成为全市唯一一家坐落于乡镇的二级医院，并已更名为“梅李人民医院”（原名为梅李中心卫生院）。一、医院简介： 2006年，作为梅李镇当年最大的实事工程，我院总院（以下简称新院）迁建工程于10月份奠基，2008年8月竣工，同年9月搬迁后顺利开诊。土建及内部装修、基本设施配套等投入约6500万元。新院院址在镇人民路、江夏路交汇处，占地面积30000平方米，建筑面积16173平方米，绿化面积14700平方米，其中业务用房约14000平方米。医院设计床位200张，实际开放床位138张。至2012年底，新院在编人员153人，其中卫技人员138人。原隶属于我院的赵市、珍门两分院已根据市编制委员会文件精神给予撤销，划归新成立的“梅李镇社区卫生服务中心”。二、科室设置及分布：科室设置分：内、外、妇、儿、急诊急救（包括120分站）、医技、药剂、预防保健、行政、后勤等条线。其中： A栋：一楼：病人服务中心、门诊挂号、门诊药房、内科门诊、儿科门诊、外科门诊、中医门诊、中医针灸、门诊注射等。二楼：妇产科门诊、五官科、口腔科、体检中心。三、四楼：行政办公区域（院部、办公室、档案室、资料室、总务科、财务科、医务科、护理部、宣教编辑室、院感

医院全成本核算实施方案

成本核算管理方案一、成本核算的对象和内容 1、对象：医院成本归属对象 2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本。②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。二、要求：（一）划分各种费用界限 1、成本费用和其它支出的界限 2、直接成本和间接费用的界限 3、资本性支出和收益性支出的界限（二）根据成本核算单元的不同，结合管理要求实行不同的成本计算方法。三、费用要素和成本项目 ①费用要素：分15个费用要素：工资、补助工资、其他工资、职工福利、社会保障费、公务费、药品费、卫生材料费、其它材料费、低值易耗费、业务费、购置费、修缮费、租赁费、其他费用。 ②成本项目：分八个：人员费用、药品费用、材料物资消耗、折旧费、维修费、公务费、业务费、其他费用。二、成本核算账户

成本核算账户有：医疗成本、药品成本、辅助业务成本、管理费用、预提费用、待摊费用，其中，辅助业务成本账户用以归集后勤和其它辅助部门所发生的成本，根据服务对象将服务成本分摊记入医疗成本、药品成本、辅助业务成本和管理费用账户为过渡账户，月末无余额。四、直接成本 1.人员费用按科室人员实际发生金额归集； 2.药品费用按药品收入分配后计算的实际药品成本费用加上药物库存、药房发生的报损归集到负责该项的科室。 3.材料物资费用，按各科室实际领用的卫生材料，其它材料和低值易耗品金额归集到各成本中心。（成本中心是根据管理权限承担一定经济责任并能反映经营责任履行情况的内部单位。各科室分别为一个成本责任中心，完成责任目标，并接受医院提供的为完成这些任务所需的资源） 4.折旧费用的归集分配：按各科室实际占用各类固定资产提取比例归集各成本中心，房屋建筑面积折旧费用按单位建筑面积分摊。公式：A=N× W /P 各科室分摊房屋建筑物折旧费〔A〕各科室占用房屋面积〔N〕全院房屋建筑物修购基金〔W〕全院各科室房屋面积之和〔P〕

潍坊市人民医院简介

潍坊市人民医院简介潍坊市人民医院始建于1881年，是山东省建立较早的医院之一，现已发展成为集医疗、教学、科研、防保为一体的综合性医院，担负着潍坊市930多万人口及周边地区群众的医疗救治任务，是潍坊市的医疗技术指导中心，是山东省省级区域医疗中心。1992年全省首批“三级甲等”医院，2013年12月通过新标准“三甲”复审。现为国家爱婴医院、国际救援网络医院、国家住院医师规范化培训基地、国家药物临床试验机构、国家临床药师培训基地、国家高级卒中中心、省级综合类紧急医学救援基地、潍坊全域航空紧急医学救援基地、潍坊医学院非直属附属医院。院本部占地15.50万平方米，建筑面积34.86万平方米。2018年（院本部）门诊量184.06万人次，出院病人12.27万人次，住院手术4.73万例，平均住院日7.64天，收治病种近千种。医院现有在职员工3888名，其中卫生专业技术人员3585名，副高级以上专业技术人员663名，硕士及以上高层次人才966名，累计：市级专业技术拔尖人才称号获得者90名，享受国务院政府特殊津贴者10名，山东省有突出贡献中青年专家2名，山东省卫生厅中青年重点科技人才2名，鸢都学者4名，潍坊市有突出贡献中青年专家1名，硕士生导师114名。医院设有1个脑科分院，1个滨海分院，1个妇儿医院，1个寒亭院区，78个临床医技科室。其中，重症医学科、神经外科为“国家临床重点专科建设项目”；肝胆外科、神经外科、泌尿外科、消化内科、血液科、超声科、骨科7个学科为“山东省医药卫生重点专业”；心血管内科、泌尿外科、血液科、消化内科、放射科、肿瘤科、风湿免疫科、胸外科8个学科为“山东省临床重点专科”；耳鼻咽喉科为“山东省临床重点专科建设单位”；颅内动脉瘤精准治疗为“山东省省级临床精品特色专科”，神经内科、内分泌科、妇科、放射科、呼吸科、肿瘤科、普外科、传染科、急诊科、核医学科、小儿内科、肛肠外科、病理产科学、产科学、牙科、老年病、肾脏内科、病理科、康复医学科、急诊神经内科20个学科为“潍坊市医学重点学科”，临床输血科、麻醉科、检验科、皮肤性病科、生殖医学科、血液净化科6个学科为“潍坊市基础支撑学科”。血液病发病机制及治疗、心血管影像学诊断、泌尿外科学、脊柱外科学为潍坊市“鸢都学者岗位”，泌尿系统肿瘤精准治疗专科、缺血性脑血管病治疗专科、椎间盘精准治疗专科、冠心病介入诊疗专科为“潍坊市临床精品特色专科”，脊柱外科一区、呼吸内科二区、泌尿外科、肿瘤内科为“潍坊市优秀医学学术品牌”。潍坊市急诊急救中心、潍坊市肿瘤防治中心等20个市级区域医疗专业技术中心设在本院。医院设备配置先进，拥有西门子SOMATOM Force开源CT、64排高清PET/CT、美国GE宝石CT、西门子3.0T核磁共振、美国GE 3.0T核磁共振、美国GE SPECT/CT、伽玛刀、西门子DSA、美国瓦里安直线加速器、德国西门子直线加速器、西门子双探头SPECT、E8-四维彩超、菲利浦实时三维心脏彩超、全自动生化分析仪等百万元以上大型设备168台套，为基础医疗和疑难危重症病例的诊断治疗提供了强大的技术支持平台。医院坚持“人才强医、科技兴院”方针，在腔镜微创外科手术、骨科精确手术、消化内镜诊疗技术、辅助生殖及肾移植技术、心脏病介入治疗、恶性肿瘤综合治疗、显微神经外科技术等多个领域取得突破并形成技术优势。平均每年约有30项科研成果获省市科技进步奖，近10年累计有300余项成果获奖。医院重视科学管理，打造全新服务品牌。确立了建设“创新医院、平安医院、舒心医院、人文医院”的奋斗目标，推行“以人为本”的管理机制和“人性化”服务模式。医院先后荣获“全国卫生系统先进集体”“山东省医德医风示范医院”“全省卫生信息化工作先进集体”“全省惠民医疗先进单位”“首批省级无烟医疗单位”“山东省节水型单位”“全

沙雅县人民医院基本概况

沙雅县人民医院基本概况沙雅县隶属于新疆维吾尔自治区阿克苏地区，位于天山中断以南，北接库车、新和，南隔塔克拉玛干沙漠的一部分，西邻阿克苏，东望和田的民丰、尉犁。沙雅县人民医院创建于1952年10月，历经半个多世纪，现已发展成为集医疗、护理、科研、教学、预防、保健为一体的综合性二级甲等医院。为医疗保险、劳保医疗、大病统筹、新型农村合作医疗、城镇居民医疗保险定点医院。拥有医疗用房，公共设施，占地总面积36879平方米，固定资产8000万元。我院核定床位编制280张，人员编制288人，现有职工355人，其中卫生专业技术人员295人，主任医师2人，副主任医师13人，中级职称43人，初级职称195人。大专以上学历267人。医院占地面积54612平方米。医院现有建筑： 1、门诊楼（三层），建筑面积3840平方米； 2、行政楼（三层），建筑面积1590平方米； 3、内科住院楼（四层），建筑面积6060平方米； 4、外科住院楼（五层），建筑面积7000平方米； 5、医技楼（二层），建筑面积600平米； 6、新建门诊综合楼（六层），建筑面积7000平方米。全院设有13个职能科室：党办、行办、工会、人事、医务科、质控办、三管办、护理部、财务科、设备科、感染办、后勤科、基建科。18个临床科室：内一科（心血管、内分泌）、内二科（呼吸、消化）、内三科（中医康复）、ICU（重症监护室）、外一科（普外、泌尿）、外二科（骨科、胸外）、外三科（神经外、烧伤）、妇产一科、妇产二科、产房、麻醉科、儿科、感染科、急诊科、门诊部、五官科、眼科、皮肤科。5个医技及其它科室：药剂科、检验科、功能科、影像科（放射、CT）、供应室。截止2011年11月底，医院住院人次18314人次，全院门诊人数

医院成本控制措施

医院成本控制措施为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全完整，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持续稳定增长，促进医院的建设与发展，制定本控制措施。一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。在财务处设立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算和控制工作。二、实行财务统管，医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。四、按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工作。五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排，严格执行预算的成本定额、成本计划，并严格按照医院付款审批权限审批。六、成本控制实行双核对制。（一）、成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统。月度末，各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总分析，作

出分析报表，反馈各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。（二）、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算审定结果，记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季报表，反馈各职能部门，上报预算管理委员决策。医院节能降耗计划随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大，为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能意识、成本意识、环保意识，强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，尽力降低能耗。努力建设节约型医院，医院采取了行之有效的措施。一、成立组织机构，切实加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下联动，广大干部职工同参与的长效工作机制，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。二、大力开展节能降耗宣传教育为把节能降耗工作落到实处，充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体，组织全院干部职工学

产品成本控制实施方案

成本控制实施方案 ------管理篇一、目的明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平，为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依，同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑，以便于企业提高市场竞争能力。二、范围本次以旅居车星锐二型及大通款作为成本控制对象，涉及此两款车型产品的投入、产出的各个环节。三、控制目标消耗成本下降15%。四、各部门职责（一）技术部： 1、负责确定配置信息及定额标准； 2、主导完善各工段的工艺改进； 3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。（二）物流部： 1、供应链整合，合格模式及采购方式的优化； 2、库存盘点，统计原、主、辅材的费用占用情况； 3、、按生产计划需求设置最低库存量，避免出现制程待料情况。 4、参与工艺改进并积极实施。（三）制造部：

1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分； 2、对生产过程的各环节进行ECRS分析； 3、参与工艺改进并积极实施。（四）质量部： 1、完善各工段的检验规范，进行培训并主导实施，使制程真正处于受控状态； 2、来料检测方法的优化，避免不良品进入制程； 3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证，进行标准化。对现有客诉问题及时出具整改措施； 4、参与工艺改进并积极实施。（五）财务部： 1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证； 2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证； 3、进行量本利分析，为明年的销售预测提供成本数据参考。五、各部门工作要求

六、措施及推进计划总步骤： 1、首要任务对目前的各成本数据进行统计； 2、按方案及时间要求各部门制定具体措施； 3、计划于9月底完成降本的各项目基础性工作； 4、通过三个月的运营，12月底对各成本数据进行再统计，以确定目标实现情况。

封丘县人民医院简介

封丘县人民医院简介成立于1949年3月，现位于封丘县城北干道东段路北，占地面积36000余平方，建筑面积23000余平方，省卫生厅核定床位550张，实际开放床位800张，主要为我县83万群众及周边县部分乡镇提供医疗技术服务，辐射人口达100万。全院现有员工总数835人，其中卫生技术人员610人。全院高级职称65名，中级职称267名，市专业技术拔尖人才1名，县专业技术拔尖人才8名，县优秀知识分子7名。设置有院办公室、医务科、护理部等17个职能科室；检验科、超声科、放射科、CT室、核磁共振室、心电图室、脑电图室、胃镜室等12个医技科室；神经内一、神经内二、神经内三、心血管内科、消化内科、内分泌科、呼吸内科、肿瘤内科、中医科、脑外科、普外科、骨一科、骨二科、胸外科、泌尿科、烧伤科、肛肠科、妇产科、儿一科、儿二科、新生儿科、耳鼻喉科、康复科、重症医学科、麻醉科、透析科等26个临床科室。临床、医技均达到或超过二级综合医院水平。内、外科均设有二级学科，内科对心脑血管、消化、呼吸、神经等学科常见病、多发病均能给予准确的诊断和治疗；外科病房设有普通外科、神经外科、骨外科、胸外科四个二级学科病区。心血管学科建设（胸痛中心）已经被国家胸痛中心总部批准为建设单位，目前正在建设中；卒中中心

已向国家卒中中心总部进行了申报，并获得了口头批准，正式批文尚未下发，建设工作已经开展。新乡市神经外科研究所在我院设立，神经外科被评为省重点建设专科，居新乡市领先水平，其开展的《改良软管道微创治疗高血压脑出血》、《持续脑室灌洗术治疗脑室出血》两个项目被鉴定为省内领先医疗技术；《外伤性颅外血肿并脑疝抢救新程序》被鉴定为国内领先医疗技术，与《抗肢体痉挛模式在脑卒中致偏瘫患者早期康复中的应用》技术均被评为新乡市科技进步二等奖。医疗设备方面有GE64排、16排螺旋CT、单排CT、0.35T 核磁共振、西门子大C臂机、DR、四维彩超、普通彩超、全自动生化分析仪等万元以上医疗设备100余台（件）。近年来，全院门诊次均诊疗29万余人次，出入院28300余人次。是市级文明单位，省级卫生先进单位，是新型农村合作医疗及各种商业保险定点医院和落实卫生部“万名医师支援农村卫生工程”项目单位，有新乡市中心医院五名专家长期坐诊。

萍乡人民医院简介

萍乡市人民医院简介 ★医院属性萍乡市人民医院创立于1928年，是萍乡地区由政府举办最早的公益性医疗机构，为国家三级甲等综合医院，是南方医科大学附属萍乡医院、赣南医学院临床医学院。萍乡市眼科医院、萍乡市肿瘤医院、萍乡市口腔医院、萍乡市紧急救援中心落户本院，是本地区医疗、科研、教学、防保及康复中心。 ★医院规模医院位于萍乡市经济技术开发区武功中大道8号，在萍麻公路安源区城郊井冲村设立了体检科及待建设的康复分院。医院总占地面积327亩，总资产超15亿元。总业务用房面积15.66万㎡，健康公园面积60万㎡，其中医疗主体楼集门、急诊、住院、医技检查于一体，附属楼含人才公寓、全科医师培训楼、职工食堂。批准设置病床1300张，开放病床1520张。设 42个病区单元，开设61个临床专业、14个医技专业。 ★硬件设施医院院区内实现了人车分流，院区内设置停车位895个。院区均安装了新风系统、中央空调系统、中心供氧、供气及吸引系统、传呼叫号及查询系统，导引指引标识清晰。配套建设的健康公园绿树成荫，湖水清澈，无障碍游步道环绕，就医及休养环境温馨舒适，“医院+公园”的模式在全国首创。搭载“未来医院”计划，全面使用无线查

房、掌上挂号付费、自动指引泊车等信息化系统，全力为广大人民群众提供优质、便捷的医疗保健服务。医院装备了20间标准化层流手术室。配备美国GE公司产SPECT、3.0核磁共振仪及64排宝石CT，拥有数字化血管造影系统（大C）2台、全自动生化流水线、多台四维及心脏彩超、多台高端手术显微镜、电子内镜，拥有瓦里安中能医用直线加速器、荷兰进口模拟定位机等高科技设备。 ★专业人才全院在职员工1642人，高级专业技术人员294人，其中正高职称61人，享受国务院特殊津贴专家2人、省政府特殊津贴专家4人、江西省卫计系统突出贡献中青年专家1人，市政府特殊津贴专家2人，省学术学科带头人培养对象3人，专职博士研究生导师1人，专（兼）职硕士研究生导师29人，获得高校教师资格人员66人，入选“省新世纪百千万人才工程”第二层次4人、第三层次20人，有全日制博士研究生9人、硕士学位毕业研究生209人。 ★技术水平拥有21个省级重点和重点建设学科，其中心血管科、普通外科、消化内科、重症医学科、中医针灸科、康复科6个为省级临床重点专科建设项目单位；心血管内科、消化内科、肝胆外科、内分泌科、呼吸内科、神经内科6个为省市共建先进学科；眼科、病理科、血液内科、放射肿瘤科、急诊医学科、检验科、重症医学科、肾病科、口腔正畸科9个为省市共建重点学科，省级重点和重点建设学科数列全省

医院成本核算方案

医院成本核算管理办法第一节概述根据《医院财务制度》规定，结合我院目前成本管理的实际情况，制定本办法。一、医院实行成本核算的目的和意义 1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求，成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择。 2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。 3、可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化。 4、有利于增强职工的成本核算费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。 5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的核心竞争力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。 6、能为医院成本测算打好基础，为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据，争取更多的政策支持。 7、为医疗保险制度改革服务。 8、为正确评价医院绩效提供信息资料。二、成本核算的对象和内容 1、对象：医院成本归属对象 2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本。②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。三、成本核算原则： 1、算为管用、算管结合原则。 2、分期核算原则：与会计分期保持一致。 3、权责发生制原则：按因果关系、受益期发生的时间确定费用。（本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本，不计入本期成本） 4、贯性原则：计算方法不变。 5、信息反馈原则：注重记录、报告、控制等制定的执行。保障及时正确决策。

6、目标一致性原则：核算目的是节支降耗、减轻病人负担，必须保持院和科室总体目标一致。四、要求：（一）做好成本核算的基础工作 1、清产核资：在过去3年清产核资的基础上，进行全面清查，健全资产管理明细帐卡，包括：资产清查、产权登记、价值确认、资产核实。 2、建立健全实物资产管理制度，包括：计量、计价、验收入库、领退、转移、报废、清查和盘点制度。 3、规范成本核算的原始记录和凭证传递流程。内容包括：传递流径的部门、有关人员的处理程序、处理期限。 4、核定费用的开支标准，明确费用的审批权限，做到有章可循。 5、核定可行的消耗定额。（二）划分各种费用界限 1、成本费用和其它支出的界限 2、直接成本和间接费用的界限 3、资本性支出和收益性支出的界限 4、月费用界限 5、各成本单和费用界限（三）确定结算办法 1、国家有统一规定的按统一规定方法结算。 2、国家无统一规定的按医院有关规定（内部结算办法）确定的内部结算价格结算（四）根据成本核算单元的不同，结合管理要求实行不同的成本计算方法。第二节组织体系一、组成形式医院实行集中核算形式，由医院成本核算中心集中负责成本的预测、预算、核算、控制、考核、成本报表和分析工作，各有关科室负责登记有关原始资料，填报有关原始凭证，并进行初步审核、整理、汇总。二、组织机构成本核算实行院长负责制，在院长委托下由财务科长直接负责，以财务科为中心，由成本核算会计具体负责，相关部门分项负责。三、人员配备

成本控制的方案和措施

第十六章成本控制的方案和措施第一节各项经济技术指标第二节成本控制的依据、原则和方法成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。

1 成本控制的依据 1.1 合同报价书、施工预算； 1.2 施工组织设计及施工方案； 1.3 人、料、机市场价格； 1.4 本公司颁布的材料指导价格； 1.5 本公司内部机械台班价格； 1.6 劳动力市场价及内部挂牌价格； 1.7 周转设备租赁价格、摊销损耗标准； 1.8 已签订的工程合同，分包合同（或估价书）； 1.9 结构件外加工计划和合同； 1.10 财务成本核算制度； 1.11 其他相关资料。 2 成本控制目的确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。 3 成本控制的原则 3.1 全面控制原则建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将项目建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、

成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。 3.2 目标控制原则根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。 3.3 程序控制原则建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。 3.4 动态控制原则针对本工程的具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。 3.5 责、权、利相结合的原则建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，一方面，从项目经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另

寿光人民医院1#病房楼、传染楼等项目环境影响报告表

前言 1、建设项目特点寿光市人民医院始建于1953年7月，法人袁景亮，位于寿光市圣城街道文圣街南，北关村东，是潍坊医学院和益都卫生学校教学医院。医院总占地面积7.16万平方米，开放病床1907张（门诊综合楼806张，病房楼及传染楼等1101张），年门诊病人81万人次，现有职工1380人，担负着全市人口及周边县（市、区）部分群众的医疗、保健、救治任务，是寿光市的医疗、教学、科研、预防保健和急诊急救中心。医院内现建有门诊综合楼、高液氧治疗中心、1#病房楼、结核病病房楼、传染楼、放疗中心及办公辅助用房等。其中门诊综合楼项目和高压氧治疗中心项目均已办理环评和验收手续，门诊综合楼项目于2011年4月16日取得潍坊市环境保护局出具的“关于寿光市人民医院门诊综合楼项目环境影响报告书的批复”（批复文号：潍环审字[2011]86号），并于2017年12月完成寿光市人民医院门诊综合楼项目的验收工作；高压氧治疗中心项目于2015年6月29日取得寿光市环境保护局出具的“关于寿光市人民医院高压氧治疗中心项目环境影响报告表的批复”（批复文号：寿环审字[2015]66号），并于2017年10月完成寿光市人民医院高压氧治疗中心项目的验收工作。由于历史遗留问题，院内1#病房楼、结核病病房楼、传染楼、放疗中心及办公辅助用房等较老的建筑均未办理环评手续，属于违规建设项目，2018年9月27日潍坊市环境监察支队对寿光市人民医院环境违法行为进行查处，要求对1#病房楼、传染楼等无环评手续建筑重新依法报批建设项目环境影响评价文件，2018年10月10日寿光市环保局下达对寿光市人民医院1#病房楼、传染楼等项目的处罚决定书，罚款40万元。2018年11月19日寿光市人民医院向寿光市环保局缴纳40万元罚款。 “1#病房楼、传染楼等项目”投资40000万元，主要建设内容为1栋21F病房楼、1栋5F宿舍办公楼、1栋5F办公楼、1栋3F（部分4F）培训中心、1座1F餐厅、1座2F总务楼及其仓库、1座1F结核病病房、1栋3F传染楼及1座1F放疗中心，总建筑面积81420.26m2，病房楼设置儿科、外科、产科、妇科、眼科、耳鼻喉科、手术室等诊室；主要配置多功能呼吸机、血气分析仪、清洗消毒器、灭菌器、高温干燥柜、心电图机、纤维胆道内镜、妇产科电脑综合治疗仪、多普勒胎心仪、多参数监护仪等

柯坪县人民医院基本情况简--介

2012年柯坪县人民医院基本情况简介一、一般情况介绍：（一）、柯坪县医院始建于1953年，历经半个世纪的变革与发展，已成为集医疗、预防、教学、于一体的综合性二级乙等医院，是柯坪县唯一一所综合型县级医院，是城镇职工“医保”、城镇居民“医保”、农村合作医疗定点医院，承担着县域内各族人民的医疗救护任务，是全县的业务指导和技术培训中心。主要开展常见病、多发病的诊治工作，基本能满足全县人民看病就医需求，于1997年10月取得“二级乙等”医院资格，当时核定开放床位60张，人员编制76人，随着全民“医保”工作的启动和规范化县级医院建设步伐的加快，原有的床位设置和人员编制已不能满足当前实际工作的需要，经过医院申请，于2009年增设床位至100张，增加编制人员至103人，工资经费性质采取差额补贴的形式（财政补贴90%）。（二）医院目前人才队伍现状： 1、人员结构：县医院共有职工124人（其中正式职工91人、合同自聘33人）；共有各类专业技术人员91人，占全院职工比例的74% ，其中院领导4人、临床医生23人、药剂专业5人；检验专业5人；放射4人、功能科2人、护理专业48人。 2、职称结构：有副高职称4人，占技术人员的4.4%；中级职称14人，占卫生技术人员的16.4% ；初级职称72人，占技术人员的79%。 3、专业学历结构：医院共有本科学历专业技术人员14人，占专业技术人员比例的15.4%；专科学历38人，占专业技术人员比例的41.8%；中专39人，

占专业技术人员比例的42.9%。 4、人才引进情况：五年前，医院在册专业技术人员53人，由于调动、退休等因素减员14人，医院又通过各种途径招录在编专业技术人员28人、引进本科生7人、自聘专业技术人员17人，共计52人，目前专业技术人员91人，同比五年前专业技术人员增加71.7%，极大地缓解了医院专业技术人员缺乏的局面，保障各项工作的顺利进行。（三）基础建设情况 1、医疗设施：目前医院拥有4栋业务用房、一栋职工宿舍，建筑面积共8975.31平方米，比2007年增加建筑面积2384.58平方米，五年同比增长36.2%： 2、医疗设备：随着标准化医院建设步伐的加快，医院各项设施逐步完善，五年累计设备投入资金802万元：从2008年开始资金投入不断加大，投资97.8万元购买全自动生化分析仪、电解质、血球仪、麻醉机等设备； 09年投入52.7万元购买数字化DR机等设备； 2010年投入111.5万元购买标准化病床、集中供氧等设备，利用标准化县级医院建设资金建设洁净手术室2间、污水处理设备等； 2011年卫生厅设备项目资金250万元，购买全自动数字摄像系统、妇科检查治疗和急救设备等；利用湖州对口支援资金200万元，购买岛津数字化胃肠机1台、奥森巴斯全自动生化分析仪1台、希林美康血球分析仪1台、全自动

成本控制的实施方案

成本控制的实施方案7 成控部审计审核的管理办法及流程 1、总则 1、为规范成控部对集团所有工程项目审计审核的工作程序，提高预算审计工作的效果与效率，特制定本管理办法及流程。 2、适用范围：本办法适用于集团公司及集团公司业务主管部门、子公司所有需经成控部审计审核的工程类劳务分包、专业工程分包的预（结）算、招标文件、合同的审核，以定额为基础或非定额核算办法的内预算结算的审核，材料价格、工程付款的审核及公司领导交办的其它审核审计工作等。二、审计审核的具体管理办法及流程 1.项目投标阶段根据工程公司项目需要，成控部与工程公司分别做出目标成本价和投标控制价，做好投标前的价格分析工作。 1、项目中标后（1）工程项目预算成本的确定和整个施工工期的资金计划预算表的确定。工程公司和成控部分别作出工程的目标预算成本，以当时市场价核对敲定后留存3 份,工程公司一份，成控部一份，财务部一份，目标预算成本根据市场变化会有一定上下浮动，此目标预算成本以最终调整后实际成本为准。项目前期，工程公司可以利用它作为项目上人

工、材料成本控制的参考，成控部、财务部可利用它作为月度资金审核支付的参考。此外，工程项目经理需根据工程合同计划工期制定整个项目的工程进度计划，依据进度计划做出整个施工工期的完整的资金计划预算表。（2）工程资料的上报。各工程项目按照施工进度，依次上报工程施工过程中的各种工程资料：招标文件、中标预算书、中标通知书、与总包的合同、与分包的合同、与材料厂商的合同、工程施工图纸、工程变更洽商、工程材料进场的所有单据、工程施工进度、工程每月度的工单、工程应回款情况、工程实际回款情况。（3）分包合同的签订。基本流程:工程公司管理人员、项目管理人员、成控部人员询求多家分包施工单位f 工程公司办公室人员汇总多家施工单位的报价 f 项目管理人员、工程公司负责人或办公室人员、成控部、财务部对几家施工单位的报价进行综合考核f 确定最优报价方案，在工程合同评审表依次签署意见f报集团领导审批f 由工程公司签订分包合同。分包合同的签订需严格执行合同评审流程，未经合同评审流程而项目上私自签订的分包合同一律无效，后果自负。如果需要分包，在分包阶段，在确定分包队伍时，工程公司管理人员及项目上管理人员、包括成控部人员可多询几家施工队伍，各施工队伍分别报价，由工程公司人员、成控部、财务部进行多方面考核，综合比较优秀的施工队伍报请集团领导批准，获得分包资格。经过此方式考核，通过合作，如果施工队伍优秀，可以选择其作为工程公司的长期合作队伍，以备以后的

宜昌市第一人民医院简介

宜昌市第一人民医院简介宜昌市第一人民医院建院于1949年，是一所集医疗、科研、教学、预防、康复为一体的国家“三级甲等”综合医院、省“三级优秀医院”、三峡大学人民医院，是国际爱婴医院、国际紧急救援中心网络医院、德国路德维希堡医疗集团友好医院，同时也是宜昌市骨科医疗中心、宜昌市急诊医学质量控制中心、三峡大学骨病与创伤研究所、三峡大学内分泌与代谢病研究所、三峡大学康复医学研究所、宜昌市药品不良反应监测中心、省保健委指定宜昌市唯一干部保健基地。医院现有在职职工1382人，其中卫生技术人员1221人，高级职称192人、中级职称419人，拥有博士8人、硕士126人。医院有享受省政府特殊津贴专家1人、市管专家4人、市直卫生系统高层次优秀专业技术人才11人，有1名专业技术骨干入选宜昌市中青年高层次人才培养工程、2名专家获宜昌市青年科技奖、1名专家获中国医师奖。医院现有资产总额5.06亿元，占地面积约37亩，业务用房8万多平方米。医院开放床位1100张，开设25个病区、57个专业科室。现有省级临床重点专科4个（内分泌科、康复医学科、骨科、重症医学科）、省级临床重点建设专科1个（急诊医学科）、市级临床重点专科20个。医院投入使用的手术室、ICU病房、消毒供应中心、静脉配置中心、血

液静化室等均达到一流水平。医院住院病人中30%来自渝东、鄂西及本市各县市医院转诊的疑难病例，医院作为宜昌市急危重症及疑难病症治疗中心地位基本确立。医院现拥有GE64排CT、GE1.5T磁共振、西门子ECT、柯尼卡CR系统、意大利数字胃肠机、岛津X光机、博士伦准分子激光系统、美自动生化分析仪、STORZ腹腔镜系统、史赛克关节镜系统、德国速灵超声刀、Drager麻醉机、Drager 呼吸机、B.BRAUN血液透析仪、瑞典金宝CRRT、丹迪肌电图机、Olympus电子胃镜、蔡司脑外科显微镜等大型先进设备550余台（套）。医院积极开展新业务、新技术，整合、优化现有医疗资源，开展了心脏冠脉搭桥、心脏瓣膜置换、先心病等手术。近年来，医院共有35项科研项目立项，其中国家自然科学基金项目1项、省自然科学基金项目1项、省卫生厅课题5项、市级科技发展计划项目28项。发表科技论文600多篇，其中中华医学会系列杂志109篇、中文核心期刊100余篇。共完成科技成果鉴定52项，其中达国内领先水平44项、国内先进水平8项。有1项成果获省政府科技进步三等奖。有34项获市政府科技进步奖，其中一等奖1项、二等奖9项、三等奖24项。医院曾被授予“全国卫生系统先进集体”、“全国抗震救灾重建家园工人先锋号”、湖北省“文明医院”、湖北省

成本管理的实施方案

成本管理的实施方案施工项目成本管理具体工作内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 1、成本预测：通过成本信息和装饰施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是将建筑装饰施工项目在施工之前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在建筑装饰施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 2、成本计划：成本计划是项目经理部对建筑装饰施工项目施工成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。 3、成本控制：成本控制是指在建筑装饰项目施工过程中，对影响建筑装饰施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时检查调整实际成本和计划成本之间的偏差并进行分析，消除施工中的损失浪费现象。 4、成本核算：是指项目施工过程中所发生的各种费用和形成建筑装饰施工项目成本的核算。它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出建筑装饰施工项目的总成本和单位成本。建筑装饰施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 5、成本分析：成本分析是在成本形成过程中，对建筑装饰施工项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于建筑装饰施工项目成本管理的全过程。就是一方面根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对建筑装饰项目酝酿的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账薄、报表反映的成

赣州市人民医院简介

赣州市人民医院简介赣州市人民医院始建于1939年，现已发展成为一家集医疗、教学、科研、保健、康复于一体的综合性三级甲等医院。开放床位1600余张，年门急诊70余万人次，年出院5万余人次，是赣州市规模最大、技术力量最雄厚、医疗设备和服务理念最先进的现代医疗服务中心。医院先后荣获“全国百姓放心百佳示范医院”“江西省群众满意医院”“江西省优质服务窗口单位”“江西省卫生科技创新先进单位”“江西省文明单位”和“江西省五一劳动奖状”等荣誉称号，并于2010年10月成为南昌大学附属医院，2011年8月被批准为国家支持的区域性医疗中心。职工队伍人才济济现有在职职工1800余人，其中高级职称人员近300人，200余名医务人员具有硕士、博士学位；赣州市各专业委员会主委18人（占全市的50%以上）；拥有南昌大学医学院硕士生导师、兼职教授和副教授120余人；拥有省卫生系统学科带头人培养对象13人，市学科带头人12人；享受国务院特殊津贴专家1人、省政府特殊津贴专家4人、市政府特殊津贴专家8人；新世纪江西省百千万工程人选3人。涌现出了一大批厚德精术的省（市）劳模、全国“三八”红旗手、全国（全省）青年岗位能手、省（市）优秀医生（护士）、全市十大杰出青年等。教学科研硕果累累承担了省内各高等院校医学教学及临床见习、实习任务。近年来，承办了国家级、省级继续教育项目110余项；申报课题数量以及举办市级学会会议、市级继续教育讲座呈直线上升态势；取得科研成果百余项，其中获省市科技进步奖32项；发表论文千余篇，其中SCI和核心期刊论文200余篇。专业学科竞相崛起心血管内科、神经内科、呼吸内科、康复医学科、麻醉科、妇科肿瘤、消化内科、肝胆外科、泌尿外科为江西省医学学科省市共建专业；普外科、神经内科、妇科为全市医学领先专业；骨科、妇产科、急诊科、耳鼻喉科为全市重点学科；消化内科、耳鼻喉科、医学影像科、呼吸内科为全市医学领先专业建设学科；心血管内科、泌尿外科、内分泌科、妇科肿瘤为全市重点建设学科。此外，相继开设了神经外科NICU、心血管内科CCU、儿科NICU、生殖医学科等一批新学科。医疗技术领先一筹腹腔镜左半肝切除、脾切除术、经皮肾微造瘘吸引下碎石清石、不停跳冠脉搭桥术、复杂性先天性心脏病手术、外翻式颈动脉内膜切除术、髋及膝关节置换术、关节镜肩关节手术、脊柱侧弯矫正及脊柱微创术、乳腺微创旋切术、脑动脉瘤夹闭术、癫痫手术治疗、冠脉支架术、先天性心脏病介入封堵术、生理性起搏器及ICD植入术、DNA免疫吸附、神经内镜、肿瘤逆向调强放射治疗、经支气管镜肺活检、肌肉活检病理检查、3.0T磁共振螺旋桨去伪影、螺旋CT冠脉造影、经皮椎间盘臭氧消融、肿瘤生物免疫治疗等一大批新技术新项目迈入“国内先进、省内领先”水平。医院还紧扣当前医疗技术发展方向，将介入、微创、内镜和生殖医学作为技术突破的重点，均形成了迅猛发展的喜人态势。高端设备如虎添翼引进了西门子3.0T18通道全身磁共振成像系统、带电子射野验证肿瘤放疗

诸城市人民医院成本管理实施方案

云县人民医院简介(最新)

梅李人民医院简介

医院全成本核算实施方案

潍坊市人民医院简介

沙雅县人民医院基本概况

医院成本控制措施

产品成本控制实施方案

封丘县人民医院简介

萍乡人民医院简介

医院成本核算方案

成本控制的方案和措施

寿光人民医院1#病房楼、传染楼等项目环境影响报告表

柯坪县人民医院基本情况简--介

成本控制的实施方案

最新县人民医院工作计划

宜昌市第一人民医院简介

成本管理的实施方案

赣州市人民医院简介