康师傅的通路定义说明(内部培训教材)

康师傅的通路定义说明（内部培训教材）

一般的公司针对客户可以按照以下形式进行分类：

通路说明（仅供参考）

01经销商：—对应的价格通路（01经销商）

1、代理特定区域销售的销售单位

2、以经销价格供价

3、具有签订经销合同和设定抵押保证

4、设立经销商的区域不再增设营业所

02批发商：----对应的价格通路（02批发商）

1、配备于营业所下以批发性质为主之客户

2、供应价格高于经销价格

3、负责配送的客户属于此类通路（即现在的配送商）

4、营业所周边外埠负责小区域的经销商属于此类

03便利折扣店（即原来的一般商场）：---对应的价格通路（03商场）

1、面积70-399平米；

2、商品品种：6大类800种左右；

3、经营思维：营业时间长，地点便利，提供增值服务；

4、采购特点：高毛利、小规模；

5、目标消费者：学生及上班族居多。

04量贩卖场：---对应的价格通路（05量贩店）

1、面积8000平米以上；

2、商品种类20000种左右；

3、覆盖商圈25分钟以内；

4、经营思维：一站式购物、自有品牌、良好的购物环境、提供增值服务及售后服务；

5、采购特点：低价、高周转率；

6、目标消费者：一般家庭；

7、举例说明：如，沃尔玛、家乐福、易出莲花等。

05超级市场：---对应的价格通路（05量贩店）

1、面积400-7999平米；

2、商品种类5000中左右；

3、覆盖商圈10-15分钟；

4、经营思维：物超所值、大量分支连锁、产生规模效应、区域性强；

5、采购特点：高品质、多样化采购、强调毛利需求。

6、目标消费者：家庭主妇、社区型消费。

7、举例说明：如，华联、联华、家得利、农工商、苏果、雅客多等.

06HBR：---对应的价格通路（04干杂店）

1、宾馆、酒巴、饭店

2、餐馆

07学校点：---对应的价格通路（04干杂店）

1、设在大学高校内之私营摊点、销售面积小于40平米之卖场

2、不归属现代化连锁体系通路或具备食品超市类型，且在大学校园内

3、由中小学设立的小卖部；位于学校内部

08特通点：---对应的价格通路（04干杂店）

车站、码头、机场网吧、桑拿风景点机关内部办公大楼加油站，高速路休息站医院。09干杂店：---对应的价格通路（04干杂店）

1、街道或居民区私营小店

2、经营日用品、食品且营业面积小于40平米之卖场

3、水摊、冰摊、烟杂店、士多及各地区不同称呼的经营类型，且符合上述条件

10水摊点---对应的价格通路（04干杂店）

11开架小超（新增）---对应的价格通路（07开架小超）

12仓储式卖场（新增）：原来的量贩通路折分---对应的价格通路（05量贩店）

1、面积8000平米以上；

2、商品种类4000-10000种；

3、经营思维：每日低价、会员促销、有限服务、批价销售、储销一体；

4、采购特点：更低的价格、更大的包装；

5、目标消费者：小型零售商、批发商、公司、餐饮、厂矿等；

6、举例说明：如，麦德龙、山姆会员店、普尔斯马特、万客隆等。

13百货公司附属超市（新增）：原来的商场通路折分---对应的价格通路（03商场）

1、面积1000平米以上；

2、经营思维：丰富的产品选择；

3、采购特点：高毛利注重创造形象；

4、目标消费者：收入较高阶层。

如：王府井、太平洋等

14配送商（新增）----对应的价格通路（06配送商）

00其他---对应的价格通路（00其他）

康师傅茶饮料营销策划书

康师傅茶饮料网络营销策划书目录康师傅茶饮料网络营销策划书 (1) 1一、概述 (2) 2二、目的 (2) 3三、市场细分 1、按购买者的年龄细分： (2) 4四、SWOT分析 (3) 5五、竞争分析 (4) 6六、具体方案 (5) 7七、效果展望 (6)

1一、概述在健康做主的当今社会，茶饮料的特性符合了社会发展的需求。所以，清淡口味的茶饮料在各大城市销售较好。传统茶饮料、保健茶饮料、“药”味茶饮料都凭着各自的优势赢得了一定的市场占有率。其中，不少茶饮料都极力宣扬低糖（无糖）低脂、清热降火的保健作用。在热销品牌中，老牌茶饮料显示出了强大的品牌号召力，传统茶饮料仍以康师傅绿茶、统一茶里王等几大主流品牌为代表. 康师傅茶饮料因其品牌形象塑造较成功，加之在情感宣传上注意与消费者的沟通，符合年轻人追求时尚健康生活的心理，所以该品牌在整个茶饮料市场中占据了主要地位。与此同时，该品牌也面临着挑战：一方面，来自各种不同品牌的茶饮料的竞争；另一方面，由于饮料行业不断推出新理念，而使得新品种层出不穷。这么多的跟进者、响应者迫使饮料行业的同质化时代来临，同时直接导致了饮料市场竞争的日趋激烈。当配方不再是秘密，口味不再是难题，包装不存在大差距，价格拉不开层次的时候，饮料市场的竞争已经转移到促销这块天地。而在促销的背后，则隐藏着品牌竞争。 2二、目的短期目标：通过康师傅茶饮料在夏季的宣传推广，户内户外的推介促销，加上适当的媒体宣传组合，展现追求时尚健康创新的理念，体现中国传统茶文化，崇尚个性。扩大目标消费群体，在现有市场成熟的基础上，求新求异，拓展市场，增加康师傅品牌的知名度和美誉度，巩固市场地位。长期目标：以品牌形象带动产品宣传，突显系列产品特性，提高促购度，逐渐步入国际市场。 3三、市场细分 41、按购买者的年龄细分：调查显示，茶饮料的重度消费者以15－34岁的年轻人为主，占总消费人群的68％。年轻的一代思想开放，追求健康、时尚的高品质生活，因而符合潮流、天然健康的茶饮料迎合了其要求。 2、按购买行为因素细分：茶饮料的消费主体与碳酸饮料和包装水的主要消费群差异不大。而通过对消费者购买行为和购买场景的分析，我们可以看出，人们购买茶饮料大多数是

康师傅方便面的推广方案范文知识分享

康师傅新干拌面上市推广方案前言一年一度的炎炎夏日又一次悄然而近，这对快速消费品——方便面行业来说，无疑就是销售淡季到来的标志。因季节因素的影响，整个方便面市场的吸收量将明显下降，即使是中国大陆方便面的第一品牌——“康师傅”亦是如此。这预示顶益公司第二季度的方便面销售额将呈现出低谷走向的曲线态势但一直以“占据并扩展高价面市场，分割平价面市场”为行动目标，颇具方便面推广经验的顶益公司是不会轻易顺从大势的。顶益公司通过大量资料显示及多年的策划经验分析认为，只要能抓准消费者的心态需求，把握市场状况并推陈出新，即使是淡季，也能掀起“康师傅”的热潮。广告活动策划是策划人员根据社会组织的现有状态和目标要求，构思和设计实现广告目标的行为和活动方案的过程。一般来说，战略规划都具有稳定性，不可随意变动或朝令夕改，广告活动策划也不例外。这便要求我们在进行广告活动策划时，必须进行深入细致的调查研究，把策划建立在对现有信息的收集、分析的基础上，并客观准确的评估、科学的决策。康师傅集团广州顶益公司企划部的策划队伍对此更是深感认同。怎样才能找到今夏“康师傅”品牌笑傲市场的绝招，广州顶益决定向市场要答案！一、了解市场：找出机会，初定目标（一）经验与调查相结合，确定推广产品对象以康师傅各种产品开

发的初衷以及翔实的数据资料显示，很明确的告诉我们今年夏季的主推产品是干拌面这支新生不久的产品。一年前干拌面开发的基点就是针对夏天天气炎热而开发的一种没有热汤、吃起来不热的快食面。其次，自广州顶益干拌面上市以来的销售走势来看，夏季的销量比冬季销量高得多，销量比约为 5：1。整个拌面市场的销量走势也是在5——9 月处于销售高峰，占全年拌面销量的 85以上，11——2 月份处于销售的低谷。可见干拌面不抓紧夏季推广，更待何时？（二）容器面市场空间分析市场调查数据显示，目前拌面市场仅占整个方便面市场的 0.3，在容器面市场中也仅占 2.6的份额，所占的市场份额很小，属于小众市场。可见，干拌面的推广空间是很大的。且从拌面近 2 年的发展趋势来看，2002 年 1月干拌面在容器面市场的占有率为 1.2，到 2003 年 4 月，干拌面在整个容器面市场的占有率提升到 2.6，干拌面在整个容器面市场中呈现出明显的成长趋势。干拌面产品的发展潜力和能力是非常诱人的，正有待我们加紧步伐！2.1.2 拌面市场结构分析在整个拌面市场中，目前主要的竟品有日清的 UFO、公仔炒面王、新面族、干拌面等品项，且拌面市场竞争状况已由几年前的 UFO 主导市场的局面日渐改善。到今年3月的调查数据表明，干拌面的市场份额已上升到 56。新面族与干拌面渐渐挤占更多的市场，尤其是干拌面更是异军突起、后来居上，由占 11的拌面市场占有率上升到 34的拌面市场占有率。表明近年来，消费者对干拌面的接受度日益提升，并有成为拌面市场主导者之趋势。

康师傅的渠道模式分析

目录第1章康师傅分销渠道模式现状 (2) 1.1快速消费品行业发展现状 (2) 1.2康师傅公司简介 (2) 1.2.1发展历程与产品战略目标 (2) 1.2.2分销渠道现状 (3) 第2章康师傅分析渠道的问题分析 (9) 2.1分销渠道结构问题 (9) 2.2渠道成员选择与合作问题 (10) 2.3分销渠道冲突问题 (10) 第3章康师傅分销渠道模式的优化方案 (11) 3.1扩大产品分销渠道覆盖率，多渠道并存 (11) 3.2选择合适的经销商，规范经销商管理 (11) 3.3管理渠道冲突，维护分析覆盖体系 (12) 3.4整合营销组织，优化资源配置 (12) 第4章总结与思考 (13) 参考文献 (13)

第1章康师傅分销渠道模式现状 1.1快速消费品行业发展现状快速消费品具有便利性、品牌忠诚度不高等特点，属于视觉化产品，消费频率高，使用时限短，拥有广泛的消费群体，对于消费的便利性要求很高，销售渠道种类多而复杂，传统业态和新兴业态等多种渠道并存。随着世界经济的融合和中国经济的进一步发展, 更多的国外快速消费品公司进入到中国,同时国内厂商也在逐步崛起,市场竞争日趋激烈.这种竞争不单体现在对最终消费者的密集宣传攻势上,也体现在对通路的争夺上。外资品牌在国内的投入逐渐加大,国内品牌的生存空间受到挤压。现代通路所占有的份额日渐增长,传统渠道有萎缩的趋势，并且行业集中度逐步上升，竞争难度加大。 1.2康师傅公司简介 1.2.1发展历程与产品战略目标 1988年，顶新集团从台湾来到大陆，秉持着“诚实、务实、创新”的经营理念，企业快速发展，从最开始的方便面，逐渐扩张到饮料、糕饼、粮油、快餐连锁、大型生活购物中心等，产品种类发展到百余种，包括水、即饮茶、果汁、“3+2”夹心饼干、优酪乳等。根据企业年报，2006年康师傅营业额达到23.32亿美元，其中方便面、茶饮料都位居行业第一，果汁饮料也位居市场三甲。近二十年的快速发展，使得康师傅成长为名副其实的食品王国。2007年11月18日，在中央电视台2008年黄金资源广告招标会上，“康师傅”所属顶新国际集团一举中标超过2.6亿元，成为行业最大亮点。“康师傅”可以说是中国最为熟悉的

培训经理岗位职责说明书.doc

培训经理岗位职责说明书职责一：培训经理岗位职责说明书 1、根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理 2、根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度的培训计划 3、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训方案 4、选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果 5、与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。职责二：培训经理岗位职责说明书 1.负责公司层面培训的组织与实施。 2.负责员工培训需求的调查与相关信息收集。 3.监督与指导各项目开展的培训。 4.就人力资源开发过程中出现的问题及时调整培训方案，向公司领导提出合理的建议。 5.编制年度的培训工作计划、年终的培训工作评估报告。 6.统筹工作岗位需要的外部培训，安排联系一定频次的外部参观学习。

7.协助其他的人事工作。职责三：培训经理岗位职责说明书一、熟练掌握公司培训大纲内的所有科目; 二、熟悉不同工作岗位人员的具体工作方式及特点，制定相应的培训内容; 三、运用良好的逻辑思维、精炼的语言表达方式面授技能; 四、了解不同市场运作特点，人员知识需求点; 五、针对不同地域、不同层次人员，制定详细有效的培训方案; 六、不断学习业内新知识新理念，密切关注掌握市场动态; 七、根据公司发展的需要，制定详细、高效、灵活的培训计划。职责四：培训经理岗位职责说明书 1.在人力资源开发部总监领导下，全面负责培训部管理、培训、督导工作和酒店各级管理人员、员工的培训工作。 2.出席酒店每周工作例会，并确保上情下达、下情上报。 3.根据酒店经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题，分析培训需求，制定酒店年度培训规划和月度培训计划。 4.负责酒店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。 5.制定酒店年度培训预算。 6.负责按期向人力资源开发部总监、总经理、总部反馈酒店培训实施结果。 7.负责与总部联络，取得总部对酒店培训工作的指导与协助。 8.负责建立并完善酒店二级培训体系。

人力资源必修-康师傅人事训练管理-人力资源管理程序.doc

顶新国际集团福建顶益食品有限公司人力资源管理程序文件类别: ___________ 品质管理系统程序文件__________________ 文件编号: ________________ P-5610-002 ______________ 撰写单位：福建顶益食品有限公司人资科版本：第1版发行日期: 机密等级: 机密口一般合计页数:

名称人力资源管理程序文件编号:P-5610-002 5.2.1用人单位因业务需要扩大编制或职位空缺时，填写［增补员工申请表］依权责主管核准的组织架构，按照［工作职掌与任用资格表］的要求增补人员。 5.2. 2人力资源科依核准后的增补员工申请表，通过广告媒体、人才市场等途径进行招募作业，让合适人员填写［工作申请表］,并通知面试，由人力资源科及相关单位共同依［新进人员唔谈、录用评检表］进行录用考核。名称人力资源管理程序文件编号:P-5610-002

5. 3新人报到与训练： 5. 3.1新进人员报到，办理员工证及领取员工手册与工作服，作好上岗前准备。 5. 3.2当公司新进人员到10人（含10人）以上时，由人力资源科集体开班或个别指导，以便新进人员了解公司企业文化，公司简介，规章制度、FGMP、产品制程与工艺、5S及品质意识等通识课程。 5. 3. 3对从事生产制造、机器设备操作及产品品质检验等岗位的专业技能人员于正式投入工作前，进行5.3.2通识课程训练，并由人力资源科列出名单并安排用人单位予以实施现场培训或委外培训。给予现场岗位培训人员，经用人单位依［专业技能鉴定资格］规定之要求进行专业训练鉴定，取得合格专业技能资格后，方可上岗工作，其结果记录于［员工教育训练记录卡］由人力资源科存档。 5.4员工试用转正 5. 4. 1对于上岗作业的员工，试用期为1个月，可视实际情况予以缩短或延长。 5. 4.2由人资科于每月中旬向各部下发本月试用期满员工之［试用期满鉴定表］由其直属主管进行鉴定，试用不合格者人资科发予本人［终止聘用通知书］。 5. 4.4对专业技能人员除以上评鉴外，还必须再依［专业技能人员资格表］规定之要求，进行专业技能鉴定，取得合格资格者，并将结果记录于［专业技能人员任用资格鉴定表］,方可正式从事专业技能工作。未取得合格资格者，由人力资源科另案处理。 5. 5员工在职培训 5. 5.1人力资源科根据公司实际情况制订［年度训练计划］，每月按［年度训练计划］制订相应的各职级之教育训练课程，并予以实施。 5. 5. 2各部门依其工作性质及管理水平提升之需要，自行拟定适合本部门之相关课程训练计划，并于月初交人力资源科备案，由人力资源科生效日期 | | 页次 | 2/8 |页序| A 名称人力资源管理程序文件编号:P-5610-002 督导执行。 5. 5. 3派外培训中，国内培训由公司人力资源科负责，国外培训由集团总部人力资

康师傅收购的是福满多

师傅收购的是福满多。超级福满多是后来推出的中价面。当前福满多品牌已经没了。超级福满多是康师傅推出的，当前没福满多了""" 福满多为什么下不了乡时间:2007-03-28 14:20:00 来源:食品商务网 1997年，康师傅推出福满多系列产品，零售价格0.5元，在国内销售是红极一时，一时间，大江南北到处都是福气多多、满意多多，在此之前，国内的平价面只有华丰三鲜一支独秀，1999年年初，康师傅推出超级福满多系列产品，创造国内第一支售价1元的产品，之后华丰推出华丰2000，曾经在诸多区域两支产品打得异常火热，而到了2007年，华丰2000早已不见踪影，国内的中平价面市场竞争异常激烈。中价面自2003年后诸多品牌崛起，如华龙日清的今野拉面，白象的大骨面、牛面，锦丰的味之家系列，斯美特的思圆系列，与超福相比来看，量价比优于超福，同时在口味上也不输于超福，统一也早就推出了好劲道系列，但是销量也是差强人意。目前在北方的农村市场很难看到福满多的踪影，福满多的下乡行专案曾经也推广得很成功,至今在西南、华东、华南都是优势品牌，但在北方后来为什么又失去了农村市场呢,是自己的产品力的太弱了？网络不够健全？自己的业务团队不如竞争对手呢?还是客户经营的问题呢？康师傅于05年成立了福满多公司,专门经营中平价面和干脆面,试图把康师傅和福满多这两只产品分开经营，经营团队和通路都分开；福满多公司成立后,公司的管理体制按照原有康师傅的管理体制去执行,销售人员是原有的康师傅销售人员为班底加上新招募的人员，进军农村市场,而且还收购了在北方地区大名鼎鼎的一宛香，但是在农村市场的经营可以说是不尽人意。康师傅的产品品质不会比华龙和白象等其他产品品质差,产品成本也不会比其他竞争对手的成本高，人员的专业素质也高，成本大家都差不多，但公司在成立不到2年就康师傅合并了。从上面我们分析来看问题主要出在3个方面, 1、产品：康师傅一直致力于高价面的经营，对于中平价面的经营相对重视得不够，福满多系列从上市以来一直只有福满多和超级福满多这2个系列，产品的口味也不够丰富，中平价面虽然推出了好滋味和购入了一宛香，但是好滋味也只是在城区经营；其他国内的企业，如华龙、白象不断在中平价面上推出新的系列，口味也非常多，能够满足消费者日益增加的口味需求；我们首先从产品上来比较：

康师傅推广策划案例

康师傅校园推广策划案发布时间： -02-12 来源：国际营销网作者：点击数：1091 我要评论(0) 翻页：12345678康师傅广告策划书 (校园推广案例）前言：随着人们生活节奏的不断加快，人们的饮食生活也被深深打上了时代的烙印。因为方便面给大家提供了很大的便利，因此成为了很多人生活中不可缺少的食物组成部分。提起方便面，很多人马上就会想到康师傅这个台湾品牌，康师傅方便面在中国几乎是家喻户晓的。“康师傅”塑造了一个可爱的动画人物图样，以讲究健康美味的美食专家的形象在中国市场建造了“康师傅”食品王国。大学生是方便面的重要消费群体，我们经过对产品市场的综合调查分析，以提高康师傅方便面在中原工学院的市场占有率为主要目的做了一整套营销策略方案。一．市场分析 1.销售环境分析大学生是方便面的重要消费群体。就我们学校而言，学校周一到周五实行封闭式管理，学生的活动范围基本都是在校园里，我们食堂条件单一，且吃饭时间集中。同学们在厌倦了食堂那永远不变口味的食物和挤食堂抢饭的烦恼时自然会选择实惠方便的方便面。 2.自我刨析和销售比较康师傅方便面品质精良、汤料香浓，碗装面和袋装面一应俱全，更重要的是它有一个“康师傅”的名字。顶新国际集团董事长魏应交曾说：“许多人认为‘康师傅’的老板姓康，其实不是。‘康’意为我们要为消费者提供健康营养的食品。‘师傅’在华人

中有亲切、责任感、专业成就的印象，这个名字有亲和力。用‘康师傅’这个品牌反映了我们的责任心。” 康师傅是国内最大的方便面品牌，根据我们在中原工学院南校区的市场调查问卷得知，很多人在买方便面时首选是康师傅，购买原因，一是因为品牌效应，二是因为好吃。而校园外全国近期内的市场调查是这样的数据：冠军：康师傅的市场综合占有率保持在34％以上。亚军：统一。第三位：华龙。第四位：日清。第五位：农心。第六位：福满多。第七位：华丰。第八位：今麦郎。第九位：好劲道。第十位：公仔。虽然“统一”、“今麦郎”、“白象”、“好劲道”等品牌也因为味道和价格差距等特点在校园内市场中各领风骚，但“康师傅”这一中国最大的的方便面品牌还是占据了方便面市场的半壁江山。 3.消费者分析学生一般都离不开方便面，而学生一般又会在什么情况下选择方便面呢？根据我们的调查得知：

康师傅矿泉水营销策划案

康师傅矿泉水校园营销策划案策划人：何丹丹学号：201012020131

目录第一部分策划依据扉页 ----------------------------------------------------------- ------------------ 2 前言 ----------------------------------------------------------- ------------------- 3 第一部分一、市场环境分析 --------------------------------------------------------- 3 二、营销环境分析 ----------------------------------------------------------- 4 三、消费者分析 ----------------------------------------------------------- -- 4 四、产品分析 -----------------------------------------------------------

---- 5 五、产品竞争者分析------------------------------------------------------- 6 第二部分推广策略一、营销策略---------------------------------------------------------------- 7 二、策略思想---------------------------------------------------------------- 8 三、分销聚道---------------------------------------------------------------- 8 四、策划目标---------------------------------------------------------------- 9 第三部分广告策略一、广告方式---------------------------------------------------------------- 10 二、广告策略

通路精耕

通路精耕康师傅的行销方法主要总结为通路精耕、品类品项管理与品牌沟通三种基本的方法。而在此三种行销方法中，通路精耕为最重要的行销方法，是康师傅食品事业走向成功与辉煌的一把利剑！康师傅自1998年开始执行通路精耕，结合市场发展阶段不断进行变革。通过不断努力，截至二零零八年十二月底，在全国共拥有552个营业所及84个仓库以服务5872家经销商及69096家直营零售商，97万个零售店。正是拥有了这些强大的销售平台，该公司的通路精耕将发挥愈来愈强大的作用，支撑其成为中国的食品王国。 “通路精耕”不是康师傅的专利，而是由美国著名的麦肯锡咨询顾问公司创立，顶新国际集团于1998年以高价取得麦肯锡公司的“通路精耕”使用权。康师傅在尝试操作通路精耕的过程中，逐步摸索出一套适合自己的通路精耕操作系统与方法，取得其方便面市场与饮料市场经营的巨大成功！通路精耕定义通路精耕是指对通路客户（经销商、二批、零售终端）的过程管理。通过对目标市场区域进行划分，并设置相应的通路经营模式，对通路中主要销售网点做到定人、定域、定线、定点、定期、定时的拜访和专业化服务和管理，达到对通路客户的全面掌控，提高产品在通路的全面覆盖,进而让公司成为通路的主宰。最终做到我的地盘我做主。定人:就是本区域,本路线,责任到人,该业务就是本区域的经营者,不得随意更换人员;特殊情况是请假的时候,由机动人员帮助完成。定域:该区域是固定的,其覆盖的客户也是相对固定的,需要对本区域的地图区隔出来;避免业务有模糊地带,管重复,或没人管的空白区域。定线:就是在其负责的固定区域划分出六条路线,固定出周一到周六的路线,当然这中间要有客户的分级.定出拜访频率,按每天拜访40个网点来安排六天的路线。定点:就是要求业务人员按方便的原则,安排客户拜访的次序,标明客户的拜访序号,再根据设定的拜访频率,安排每周、每天拜访的客户,这样才保证每天拜访是固定的。定期:依据客户分级及其他因素,设定每个客户的拜访频率,保证单点客户每月需要拜访的次数。定时:根据定线\定点\定期的原则,每个点的拜访,在正常情况,到达本点的时间在一个相对固定的时间范围内。总的来说,六定的目的,就是建立与客户的服务承诺,便于建立客情,全面掌握通路，成为通路的主宰。为什么要进行通路精耕？随着竞争的加剧，通路掌控能力对销量提升起到决定性作用。原有的行销模式存在的弊端已经制约了企业快速发展。弊端如下：1、

康师傅营销策划书

康师傅干拌面营销战略策划书康师傅干拌面营销战略策划书

一、产品构想一年一度的炎炎夏日，这对快速消费品一一方便面行业来说，无疑就是销售淡季到来的标志。因季节因素的影响，整个方便面市场的吸收量将明显下降，即使是中国大陆方便面的第一品牌一一’康师傅”亦是如此。通过大量资料显示及经验分析认为，只要能抓准消费者的心态需求，把握市场状况并推陈出新，即使是淡季，也能掀起康师傅”的热潮。于是有了康师傅干拌面的出炉。这是一种全新的“美味就酱拌”吃法，全新的高品质产品，更好的口感，更佳的弹性，更好拌的酱料。二、市场分析 1、市场需求分析以康师傅各种产品开发的初衷以及翔实的数据资料显示，很明确的告诉我们，今年夏季的主推产品是干拌面这支新生不久的产品。一年前干拌面开发的基点就是针对夏天天气炎热而开发的一种没有热汤、吃起来不热的快食面。其次，自广州顶益干拌面上市以来的销售走势来看，夏季的销量比冬季销量高得多，销量比约为5: 1。整个拌面市场的销量走势也是在5—— 9月处于销售高峰，占全年拌面销量的85%以上，11—— 2月份处于销售的低谷。可见干拌面不抓紧夏季推广，更待何时？ 2、市场容量分析市场调查数据显示，目前拌面市场仅占整个方便面市场的0.3%,在容器面市场中也仅占2.6%的份额，所占的市场份额很小，属于小众市场。可见，干拌面的推广空间是很大的。且从拌面近2年的发展趋势来看，2002年1月干拌面在容器面市场的占有率为 1.2%,到2003 年4月，干拌面在整个容器面市场的占有率提升到 2.6%,干拌面在整个容器面市场中呈现出明显的成长趋势。干拌面产品的发展潜力和能力是非常诱人的，正有待我们加紧步伐！ 3、拌面市场结构分析在整个拌面市场中，目前主要的竟品有日清的UFO、公仔炒面王、新面族、干拌面等品项，且拌面市场竞争状况已由几年前的UFO主导市场的局面日渐改善。到今年3月的调查数据表明，干拌面的市场份额已上升到56%。新面族与干拌面渐渐挤占更多的市场，尤其是干拌面更是异军突起、后来居上，由占11%的拌面市场占有率上升到34%的拌面市场占有率。表明近年来，消费者对干拌面的接受度日益提升，并有成为拌面市场主导者之趋势。 4、竞争品牌及产品分析目前，市场上各品牌方便面竞争激烈，从整个市场的品牌知名度分析，排名前面几名的是康师傅、统一、日清、华龙等。但具体到

康师傅培训心得体会文档4篇

康师傅培训心得体会文档4篇Training experience document of Master Kang 编订：JinTai College

康师傅培训心得体会文档4篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。本文档根据心得体会内容要求和针对主题是培训学习群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：康师傅培训心得体会文档 2、篇章2：康师傅培训心得体会文档 3、篇章3：培训心得报告范文 4、篇章4：培训心得报告范文康师傅早已成为中国家喻户晓的知名品牌,在中国食品市场占据领导地位。你知道康师傅培训心得体会是什么吗?接下来就是小泰为大家整理的关于康师傅培训心得体会，供大家阅读! 篇章1:康师傅培训心得体会文档

首先我很感恩，我很感谢领导给我的机会，我也很感激前辈们给予我的引导和鼓励。我相信人生的抉择很多，机遇却有限。我更坚信机遇永远垂青于有准备的人!每个人从每段经历中的收获都不一样，自从加入康师傅的大家庭，我窃喜，窃喜这次的受益比以前的任何一段经历都要激-情澎湃和充实。自从踏上前往广州总部的汽车的那一刻，我就一直在揣摩康师傅是什么样的平台，这道风景是否是自己所欣赏的，我将要如何挥洒自己的精力和发挥自己的优势。我很感谢邹凯老师的专业训练，揭开了康师傅神秘的面纱。随着专业知识不断的渗透，我对康师傅的盲区荡然无存，仅剩逐渐的深刻和敬仰。一、顶津的经营理念：诚实务实创新我对它的诠释：万事诚为本脚踏实地一步一个脚印才能威震八方 21世纪只有创新才发展唯有创新才能生存。诚实做人，踏实做事并且灵活变通和运用。简单6个字浓缩着做事与做人的方法。务实产生力量诚信、创新促进发展。二、顶津的企业文化：勤.廉.能企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观，是企

康师傅公共关系策划

康师傅方便面公共关系策划书随着中国经济的不断发展，中国人民的生活习惯也产生了很大的变化，每日饮食上所需的已不仅仅局限于是否能填饱肚子，更关注的是饮食上营养摄取量的多少，饮食在精而不在多。这个变化正与康师傅一直提倡的健康理念相符，在中国大陆推广健康饮食这个观念，正是康师傅在中国发展的一大契机。落实康师傅健康理念的推广：康师傅公司要做健康理念在中国大陆的推广，就要符合两个前提条件：一，符合中国人的健康观念，开展中国消费者能接受并乐于参与的活动；二，在推广活动中，让康师傅企业的形象更加深入人心。项目调查 1、调研对象：15-35岁的消费者； 2、调研方式：访谈、调查问卷； 3、调研结论（SWOT分析）： Strength：据权威调查机构AC Nielsen 2008年12月/2009年1月的报告指出，康师傅方便面于销售量与销售额的市场占有率分别为32.6%及43.5%，处于中国方便面生产厂商的龙头位置，已经成为最受消费大众喜爱的方便食品。此外，康师傅方便面进入台湾市场才一年，已取得台湾方便面市场17%的市场占有率。目前康师傅控股公司在全国建有包括:天津、广州、杭州、重庆、武汉、沈阳、西安、福州、哈尔滨、新疆、青岛、昆明、台湾等13个方便面生产基地，123条生产线，并在同行业内率先引入了国际通行的ISO质量认证，所有公司全部通过了ISO9002产品质量认证。在2007年，经过严格审核，“康师傅”已被中国食品协会评为“中国食品工业20大著名品牌”。 “康师傅”方便面不仅在国内深受消费者的喜爱，更远销加拿大、澳大利亚、俄罗斯、美国等国家，这些成绩的取得，均缘于“康师傅”一直以来对产品质量精益求精，对消费者真诚以待的结果。 Weakness：在中国大陆市场，康师傅产品价格相对较高；在中年人间的认知度不够，且市场占有率不够高。 Opportunity：中国的经济不断发张，消费者的生活水平也越来越高。对饮食的要求也越来越高。健康理念被更多的人所接受。而康师傅公司一直开发着品味高，营养丰富的产品，所以康师傅产品在中国市场的推广将更加便利。 Threat：与中国大陆方便面企业合作过程行动迟缓，在中国大陆发展不太顺利，统一的市场占有率和品牌知名度很高。日清作为方便面的始祖，一直引领着方便面行业的潮流，在全球都拥有较高的知名度，很多市场已经丧失了和统一、日清的竞争优势。项目定位 1. 媒体：健康、时尚、消费类的媒体。 2. 消费者：定位15～35岁之间的消费者为核心消费群体。 3. 城市：上海、广州、北京、杭州、南京、福州等20个城市展开活动。项目策划公关目标通过“健康中国行”这一个大型的系列活动，传播康师傅公司一贯奉行的“诚

康师傅新干拌面上市推广方案

康师傅新干拌面上市推广方案一、前言一年一度的炎炎夏日又一次悄然而近，这对快速消费品——方便面行业来说，无疑就是销售淡季到来的标志。因季节因素的影响，整个方便面市场的吸收量将明显下降，即使是中国大陆方便面的第一品牌——“康师傅”亦是如此。这预示顶益公司第二季度的方便面销售额将呈现出低谷走向的曲线态势,但一直以“占据并扩展高价面市场，分割平价面市场”为行动目标，颇具方便面推广经验的顶益公司是不会轻易顺从大势的。顶益公司通过大量资料显示及多年的策划经验分析认为，只要能抓准消费者的心态需求，把握市场状况并推陈出新，即使是淡季，也能掀起“康师傅”的热潮。广告活动策划是策划人员根据社会组织的现有状态和目标要求，构思和设计实现广告目标的行为和活动方案的过程。一般来说，战略规划都具有稳定性，不可随意变动或朝令夕改，广告活动策划也不例外。这便要求我们在进行广告活动策划时，必须进行深入细致的调查研究，把策划建立在对现有信息的收集、分析的基础上，并客观准确的评估、科学的决策。康师傅集团广州顶益公司企划部的策划队伍对此更是深感认同。怎样才能找到今夏“康师傅”品牌笑傲市场的绝招，广州顶益决定向市场要答案！二、了解市场：找出机会，初定目标 2.1 经验与调查相结合，确定推广产品对象以康师傅各种产品开发的初衷以及翔实的数据资料显示，很明确的告诉我们,今年夏季的主推产品是干拌面这支新生不久的产品。一年前干拌面开发的基点就是针对夏天天气炎热而开发的一种没有热汤、吃起来不热的快食面。其次，自广州顶益干拌面上市以来的销售走势来看，夏季的销量比冬季销量高得多，销量比约为5：1。整个拌面市场的销量走势也是在5——9月处于销售高峰，占全年拌面销量的85%以上，11——2月份处于销售的低谷。可见干拌面不抓紧夏季推广，更待何时？ 2.1.1 容器面市场空间分析市场调查数据显示，目前拌面市场仅占整个方便面市场的0.3%，在容器面市场中也仅占2.6%的份额，所占的市场份额很小，属于小众市场。可见，干拌面的推广空间是很大的。且从拌面近2年的发展趋势来看，2002年1月干拌面在容器面市场的占有率为1.2%，到2003年4月，干拌面在整个容器面市场的占有率提升到2.6%，干拌面在整个容器面市场中呈现出明显的成长趋势。干拌面产品的发展潜力和能力是非常诱人的，正有待我们加紧步伐！ 2.1.2 拌面市场结构分析在整个拌面市场中，目前主要的竟品有日清的UFO、公仔炒面王、新面族、干拌面等品项，且拌面市场竞争状况已由几年前的UFO主导市场的局面日渐改善。到今年3月的调查数据表明，干拌面的市场份额已上升到56%。新面族与干拌面渐渐挤占更多的市场，尤其是干拌面更是异军突起、后来居上，由占11%的拌面市场占有率上升到34%的拌面市场占有率。表明近年来，消费者对干拌面的接受度日益提升，并有成为拌面市场主导者之趋势。 2.1.3 竞争品牌及产品分析目前，市场上各品牌方便面竞争激烈，从整个市场的品牌知名度分析，排名前面几名的是康师傅、统一、日清、华龙等。但具体到拌面（或炒面）市场其知名度排名则是以日清的UFO 及公仔炒面王为高。且拌面食用率最高的品牌是日清的UFO，达68%，其次才是康师傅等品

康师傅方便面市场调查方案

目录一、调研背景 (3) 二、调研目的与内容 (3) 三、目标被访者定义 (3) 四、调查方法与抽样设计 (4) 五、样本量 (4) 六、访员安排 (4) 七、数据录入与处理 (4) 八、研究时间安排 (4) 九、报告提交 (4) 十、调查预算 (5)

一、调研背景中国作为世界小麦生产和消费大国，方便面行业以每年转化全国小麦1／10的容量，成为转化小麦的重要行业。随着中国快速消费品市场的快速增长，我国现已成为世界方便面产销第一大国，方便面市场连续多年，都表现出良好的增长态势，目前年产方便面400多亿包，占世界总产量的50％左右，销售总额达300亿元。中国人消费掉的方便面占全世界三分之一，巨大的消费群体支撑着中国方便面市场的高速增长。当然，如此庞大的市场也催生出了众多方便面大鳄，如康师傅、今麦郎、统一等品牌。但是，20010-2011年，中国面制品行业进入最为复杂多变的产品结构调整阶段。虽然中国是世界方便面产销第一大国，虽然方便面曾是中国食品工业中的朝阳产业，经历数十年快速增长后,开始走下坡路。20010年中国方便面在2011年方便面产量下滑10%的基础上进一步出现3.94%的下跌，成为构成中国方便食品制造业的四个主要板块中唯一落寞的板块。但目前中国方便面产量仍然占全球的50%，中国人消费掉的方便面占全球总量的1/3，因此康师傅、统一、白象等均纷纷加大投入，意图占领更大市场蛋糕。二、调研目的与内容本次调研，我们将采用探索性研究和描述性研究相结合的方式，并运用定性分析和定量分析相结合的方法对长沙市方便面进行一次专项调研，为康师傅方便面下一步的市场运作和品牌推广提供客观的数据支持。本次研究的主要目的与内容归纳： 1、了解长沙市方便面市场的发展状况，包括大学生的消费意识和市场竞争态势，以期对康师傅方便面所处的市场环境有一个客观的认识。所需收集的信息包括：了解威海市大学生对于康师傅方便面的了解、看法、及态度；对长沙市竞争对手特色服务的竞争优势情况进行分析。 2、了解消费者的消费行为和消费心理。所需收集的信息包括：了解长沙市大学生对方便面的消费意愿；了解长沙市大学生获取方便面行业信息的途径（报纸、互联网、亲朋介绍等）；了解影响长沙市大学生选择方便面的因素、市场途径（价格、服务、口碑等）。三、目标被访者定义此次调研，具体在样本选择时遵循以下原则：一是样本要具有广泛的代表性；二是样本具有针对性。因此我们建议采用两种方法对目标被访者定义： 1、长沙市方便面工作人员：主要是长沙市的从事康师傅方便面销售的工作人员 2、长沙市在校大学生：主要是面对长沙大学、湖南大学、湖南师范大学、中南大学、中南林业科技大学的主要高校的在校大学生。

康师傅的渠道组织模式分析

康师傅的渠道组织模式分析学院：商学院专业：市场营销班级：B1401 姓名：吴含雪学号：08 快速消费品具有便利性、品牌忠诚度不高等特点，属于视觉化产品，消费频率高，使用时限短，拥有广泛的消费群体，对于消费的便利性要求很高，销售渠道种类多而复杂，传统业态和新兴业态等多种渠道并存。随着世界经济的融合和中国经济的进一步发展, 更多的国外快速消费品公司进入到中国,同时国内厂商也在逐步崛起,市场竞争日趋激烈.这种竞争不单体现在对最终消费者的密集宣传攻势上，也体现在对通路的争夺上。外资品牌在国内的投入逐渐加大国内品牌的生存空间受到挤压。现代通路所占有的份额日渐增长传统渠道有萎缩的趋势，并且行业集中度逐步上升，竞争难度加大。康师傅公司概况康师傅控股有限公司自1996 年开始进入饮料行业，经过短短十几年的发展，在中国饮料市场占有显著的市场地位，这与其制定并实施了系统而完善的营销渠道策略是分不开的。顶津是康师傅控股下的饮品制造公司，主要生产康师傅系列饮品，其生产的康师傅绿茶、冰红茶市场占有率居于国内茶饮料的第一位。二、渠道管理策略渠道精耕是康师傅公司企业文化的精髓，到目前为止已经有10 多年的历史，渠道精耕细作也叫深度分销，是通过对目标市场区域进行划分，并设置相应的渠道经营模式，对流通渠道中主要销售网点实现到位和高效的客户关系管理，达到对渠道客户的全面掌控，提高产品在流通渠道的全面覆盖，进而让公司成为通路的主宰。康师傅的“渠道精耕细作”主要从三方面入手：

1.压缩渠道的层次。营销渠道环节过多将使渠道效率低下，很难控制营销过程和市场信息，并导致流通费用加大，产品竞争力降低。尽可能的减少使用中间商，寻找能够直接为零售点服务的批发商作为经销商，他们形象的成为“邮差” ，意喻能够主动配送的人。少了一道中间环节，减少了渠道的盘剥，货物能够以合理的价格更加顺畅的到达消费者手中。 2.合理划分区域，保证每个“邮差”都有合适的销售区域，这是市场价格稳定的前提。 3.与渠道客户（终端客户、批发客户、经销商）结成“利益共同体” 。流通渠道客户提供优质的服务，有专门的推广业代协助“邮差”拜访零售点，为他们提供销售支持，帮助其拓展市场。“渠道精耕细作” 使公司更加贴近市场，与客户之间的关系更加紧密，对于新产品的上市可以保证在最短的时间内十分顺畅达到区域内的各个零售点。而经销商在稳定的区域内获得丰厚的利润同时也提升自身的商誉，典型的双赢模式。三、渠道精耕中的人员管理为配合渠道精耕的实施，顶新对销售一线的队伍进行了重新组织。业务人员分成两类：一类是业务代表，简称业代；另一类是助理业务代表，简称助理业代。业务代表负责分销商与集团公司之间的货物及资金往来，助理业代主要负责渠道精耕的第二阶段的常规工作，即顶新人说的商流工作。业务代表又分为三类：直营业代、城区业代与外埠业代。直营业代的工作对象是核心商场；城区业代的工作对象是“邮差”和“信箱” ；外埠业代主要负责精耕区以外的销售区域。 1）道精耕中对城区零售店的ABC 管理ABC 管理是针对城区业代负责的分销商所覆盖的那些零售店的。如果一个助理业代一天可以走访35 家零售店，以此为标准可以把青岛市内分成几个区，每个区由一个助理业代负责。假如某个区有300 家零售店，则如表1.2 所示标准将这300 家店分成A、B、C 三类。A 类店一周走访两次，B 类店一周一次，C 类店两周一次。这样，每个助理业代的每周的工作量是205 家店的走访工作量。顶新为每周六天工作制，平均每天的走访量为35 家店。每个助理业代再将所辖区域分成六个片区，如表1.3 所示规则进行走

康师傅方便面广告的策划书

康师傅酸菜面校园推广广告策划书客户：康师傅策划：王永超

目录一、前言： (3) 二、市场分析： (3) 1. 销售环境分析 (3) 2.自我刨析和销售比较 (3) 3.消费者分析 (4) 4.康师傅4P分析 (5) （一）产品 (5) （二）价格 (5) （三）渠道 (6) （四）促销 (6) 5．竞争对手的分析 (6) 三．广告策略 (7) 1．广告方式 (7) 2．广告定位 (9) 三．广告总策划 (10) DV广告一 (11) DV广告二 (12) 康师傅方便面市场调查问卷 (14) 调查结果及分析 (16)

一、前言：随着人们生活节奏的不断加快，人们的饮食生活也被深深打上了时代的烙印。因为方便面给大家提供了很大的便利，所以成为了很多人生活中不可缺少的食物组成部分。提起方便面，很多人立刻就会想到康师傅这个台湾品牌，康师傅方便面在中国几乎是家喻户晓的。“康师傅”塑造了一个可爱的动画人物图样，以讲究健康美味的美食专家的形象在中国市场建造了“康师傅”食品王国。大学生是方便面的重要消费群体，我们通过对产品市场的综合调查分析，以提高康师傅方便面在中原工学院的市场占有率为主要目的做了一整套营销策略方案。二、市场分析： 1. 销售环境分析大学生是方便面的重要消费群体。就我们学校而言，学校周一到周五实行封闭式管理，学生的活动范围基本都是在校园里，我们食堂条件单一，且吃饭时间集中。同学们在厌倦了食堂那永远不变口味的食物和挤食堂抢饭的烦恼时自然会选择实惠方便的方便面。 2.自我刨析和销售比较康师傅方便面品质精良、汤料香浓，碗装面和袋装面一应俱全，更重要的是它有一个“康师傅”的名字。顶新国际集团董事长魏应交

康师傅营销渠道管理

一、康师傅概况康师傅为康师傅控股有限公司的商标，康师傅控股有限公司总部设于中华人民共和国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲。公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司36.5886%和33.1889%的股份。于2007年12月31日，公司市值为90.3亿美元。现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区（除日本外）的成份股。公司1992年于天津研发生产出第一包方便面，之后市场迅速成长，1995年起陆续扩大业务至糕饼及饮品，截止2007年，公司总投资已达到24.69亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额32亿美元。公司产品绝大部分均标注「康师傅」商标，「康师傅」早已成为中国家喻户晓的知名品牌，其品牌价值约为7.26亿美元。目前本公司的三大品项产品，皆已在中国食品市场占据领导地

位，据ACNielsen2007年12月的零售市场研究报告显示：本公司方便面的销售额市场占有率高达47%，销量超过98亿包，近年推出的「福满多」系列平价面更进一步拓展到广大农村市场，是全球最大的生产销售厂商；康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌，销售额市场占有率达到51.9%，果汁饮料的市场占有率也达到了16.5%，是市场前三大品牌，包装水事业凭借15.4%的市占率，跃居全国第一品牌，长白山天然优质矿泉水也将在2008年面向市场；康师傅夹心饼干在中国的销售额市场占有率为25.6%，稳居中国市场第二位。公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2007年12月底共拥有 535个营业所及82个仓库以服务5,999家经销商及68,717家直营零售商。四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位的主要原因，也有助于新产品及时迅速地登陆市场。在主业快速发展的同时，公司亦专注于食品流通事业，持续强化物流与销售系统，以期整合资源，力图打造全球最大的中式方便食品及饮品集团。

康师傅方便面的推广方案

前言一年一度地炎炎夏日又一次悄然而近，这对快速消费品——方便面行业来说，无疑就是销售淡季到来地标志.因季节因素地影响，整个方便面市场地吸收量将明显下降，即使是中国大陆方便面地第一品牌——“康师傅”亦是如此.这预示顶益公司第二季度地方便面销售额将呈现出低谷走向地曲线态势但一直以“占据并扩展高价面市场，分割平价面市场”为行动目标，颇具方便面推广经验地顶益公司是不会轻易顺从大势地.顶益公司通过大量资料显示及多年地策划经验分析认为，只要能抓准消费者地心态需求，把握市场状况并推陈出新，即使是淡季，也能掀起“康师傅”地热潮. 广告活动策划是策划人员根据社会组织地现有状态和目标要求，构思和设计实现广告目标地行为和活动方案地过程.一般来说，战略规划都具有稳定性，不可随意变动或朝令夕改，广告活动策划也不例外.这便要求我们在进行广告活动策划时，必须进行深入细致地调查研究，把策划建立在对现有信息地收集、分析地基础上，并客观准确地评估、科学地决策.康师傅集团广州顶益公司企划部地策划队伍对此更是深感认同.怎样才能找到今夏“康师傅”品牌笑傲市场地绝招，广州顶益决定向市场要答案！文档来自于网络搜索一、了解市场：找出机会，初定目标（一）经验与调查相结合，确定推广产品对象以康师傅各种产品开发地初衷以及翔实地数据资料显示，很明确地告诉我们今年夏季地主推产品是干拌面这支新生不久地产品.一年前干拌面开发地基点就是针对夏天天气炎热而开发地一种没有热汤、吃起来不热地快食面.其次，自广州顶益干拌面上市以来地销售走势来看，夏季地销量比冬季销量高得多，销量比约为：.整个拌面市场地销量走势也是在——月处于销售高峰，占全年拌面销量地以上，——月份处于销售地低谷.可见干拌面不抓紧夏季推广，更待何时？文档来自于网络搜索（二）容器面市场空间分析市场调查数据显示，目前拌面市场仅占整个方便面市场地，在容器面市场中也仅占地份额，所占地市场份额很小，属于小众市场.可见，干拌面地推广空间是很大地.且从拌面近年地发展趋势来看，年月干拌面在容器面市场地占有率为，到年月，干拌面在整个容器面市场地占有率提升到，干拌面在整个容器面市场中呈现出明显地成长趋势. 干拌面产品地发展潜力和能力是非常诱人地，正有待我们加紧步伐！ 2.1.2 拌面市场结构分析在整个拌面市场中，目前主要地竟品有日清地、公仔炒面王、新面族、干拌面等品项，且拌面市场竞争状况已由几年前地主导市场地局面日渐改善.到今年月地调查数据表明，干拌面地市场份额已上升到 .新面族与干拌面渐渐挤占更多地市场，尤其是干拌面更是异军突起、后来居上，由占地拌面市场占有率上升到地拌面市场占有率.表明近年来，消费者对干拌面地接受度日益提升，并有成为拌面市场主导者之趋势.文档来自于网络搜索（三）竞争品牌及产品分析目前，市场上各品牌方便面竞争激烈，从整个市场地品牌知名度分析，排名前面几名地是康师傅、统一、日清、华龙等.但具体到拌面（或炒面）市场其知名度排名则是以日清地及公仔炒面王为高.且拌面食用率最高地品牌是日清地，达，其次才是康师傅等品牌. 同时调查表明夏季里干拌式地方便面还是很受消费者欢迎地方便食品.数据显示，很想尝试或很喜欢食用和较喜欢或愿意尝试干拌面地消费者达占夏季方便食品接受率达，且由于康师傅品牌方便面地高知名度和高美誉度，消费者对康师傅品牌地延生产品——康师傅干拌面抱有好感.在口味测试中，消费者表现出地好感度.由此可见，康师傅干拌面产品地消费者品牌接受度已有较好地基础.据品牌延生和整合原则可知，顺势加强推广本品不仅有利于干拌面产品地成长和知名度地提高，也有利于“康师傅”品牌地整合. 初定预期目标综合各种市场数据分析及康师傅干拌面去年同期地销售状况，结合上季度地销量成长状况，加之本次活动推广地力度预估投放量交叉分析，广州顶益给本品定下了在推广期——月月均销售万箱，较第一季度月均销售成长地销量目标；及占据拌面市场地