工程移交表格2017

工程竣工移交记录表

移交清单应包含以下资料：

1、工程移交记录表

2、施工合同原件及保修合同原件

3、工程竣工图、设计变更联系单及其CAD电子图纸

4、竣工验收纪要

5、施工单位对验收纪要中提出整改问题的整改回复单

6、项目实施单位业主代表、施工单位施工负责人姓名及联系电话

项目接受及后续管理的一般程序：

1、验收前两周预先提交竣工图，若无可用施工图暂时替代。

2、接受单位熟悉接受项目并自行现场实地踏看查找问题。

3、参加竣工验收，提出整改意见，若是路灯等专业工程验收还需要

请养护单位一并参与验收。

4、根据验收会议提出整改问题的回复检查施工单位落实整改情况。

5、整改通过，并提交完整移交资料后接受单位签字确认移交完成，

并正式开始计算保修日期。

6、保修期满前两个月接受提交需保修项目清单同时交给项目建设单

位及施工单位，如保修期为两年的则满一年接受单位将提交保修中期需维修清单。

7、保修期满，并已将养护单位提出的维修清单全部维修完成后，管

理单位和养护单位联合发函给项目建设单位，确认施工单位保修期已经完成，项目建设单位据此支付工程保修金；如施工单位在保修期限内对维修通知单在30日内不予处理则由养护单位先行处理，结算费用从保修金内扣除。

8、竣工日期（填写竣工验收时间），

9、移交时间：（以接受单位最后时间为准）

工程资料移交清单

工程资料移交清单工程名称：安次工业园区高压排管穿越施工工程序文件名称份数备注 1 工程开工报审表 4 2 主要施工人员资质 4 3 主要设备清单 4 4 计量器具校验 4 5 技术交底 4 6 施工组织设计 4 7 材料报审（附检验报告） 4 8 测量报审（附导向记录图） 4 9 分项工程质量报验单 4 10 工程验收报验单 4 11 工程验收单 4 12 工程交接单 4 13 14 15 16 建设单位（签字）：移交人（签字）：日期：年月日

工程资料清单

工程名称：安次工业园区高压排管穿越施工工程序文件名称份数备注 1 工程开工报审表 4 2 主要施工人员资质 4 3 主要设备清单 4 4 计量器具校验 4 5 技术交底 4 6 施工组织设计 4 7 材料报审（附检验报告） 4 8 测量报审（附导向记录图） 4 9 分项工程质量报验单 4 10 工程验收报验单 4 11 工程验收单 4 12 工程交接单 4 缺项资料1、企业资质 2、工程报验单 3、施工组织设计报审表及审批表 4、施工日志 5、隐蔽工程验收记录 6、原材料、构配件、设备进场验收记录 7、工程竣工报告注：施工单位尽快将缺项资料补齐。

工程资料清单工程名称：安次工业园安华路污水排放管线顶管工程序文件名称份数备注 1 企业资质及报审 4 2 施工组织设计及报审 4 3 污水排放管线顶管工程报验单 4 4 隐蔽工程验收记录 4 5 顶管顶进记录 4 6 顶管检验批验收记录 4 7 顶管注浆记录 4 8 原材料（橡胶圈）合格证 4 9 钢筋砼管发货单 4 10 排放管线路由设计方案图 4 11 甲乙双方合同 4 缺项资料1、开工报审资料 11、竣工验收报验单 2、技术交底资料 12、竣工验收记录 3、机械设备、测量设备报验 13、工程竣工报告 4、测量器具校验 14、卷内备考表 5、测量放线资料 15、竣工图 6、施工日志 7、材料进场报验单 8、材料设备进场验收记录 9、管材检验报告 10、分项工程报验单及验收记录注：施工单位尽快将缺项资料补齐。

工程竣工验收移交单

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

合同名称施工单位工程验收及移交时间 2015年月日工程移交内容及范围1、电气工程验收及移交楼层：负一层至七层（共八层，含屋面及室外工程）工程情况说明：我司承建的已按施工合同及相关要求施工调试完成，工程内外清扫干净，灯亮，照明、动力系统等使用正常，具备移交条件，现申请予以移交。 2、移交物件： ①．设备移交记录表： 1 份；（设备的公司名称、维保电话详见附件） ②．强电井锁匙10 把；配电箱锁匙（不锈钢加锁）30 把；防火卷帘门钥匙 1 把；楼层双电源转换开关钥匙 4 把（通用）； ③．图纸：电施（DZ-00~DZ-43） 44 张。 ④. 技术培训记录表 1份（详见附件）施工单位：负责人（签字）：年月日接收单位（使用单位）：负责人（签字）：年月日监理单位：负责人（签字）：年月日建设单位负责人（签字）：年月日

合同名称施工单位工程验收及移交时间 2015年月日工程移交内容及范围1、给、排水工程验收及移交楼层：负一层至七层（共八层，含屋面及室外工程）工程情况说明：我司承建的已按施工合同及相关要求施工调试完成，工程内外清扫干净，洁具、给水及排水系统等使用正常，具备移交条件，现申请予以移交。 2、移交物件： ①．设备移交记录表： 1 份；（设备的公司名称、维保电话详见附件） ②．水井锁匙 7 把。 ③．图纸：水施（W-00~ZW-02） 40 张。 ④. 技术培训记录表 1份（详见附件）施工单位：负责人（签字）：年月日接收单位（使用单位）：负责人（签字）：年月日监理单位：负责人（签字）：年月日建设单位负责人（签字）：年月日

竣工移交相关表格

附件3：承接查验工具配置标准明细表序号项目名称数量备注 1 土建5m卷尺1把 2 塞尺1把 3 角尺1把 4 空鼓锤1把 5 水平仪1台 6 小镜子1个用于检查门头 7 测距仪1台 8 粉笔10盒 1 强电摇表1台 2 地阻仪1台 3 万用表1台 4 钳形表1台 5 手电筒1把 6 常用电工工具一套1套 7 插座校验器1个 8 扳手1套 1 弱电喷烟枪1个 2 插孔式话机1台 3 万用表1台 4 手电筒1把 5 常用电工工具1套 6 人字梯1架 1 给排水手动加压泵1台 2 通球1个 3 水桶1个 4 塑料管1批 5 压力表1个 6 水平尺1把 7 扳手1套 8 管钳1套 9 消防带5条 1 暖通强电工具1套 2 压力表1个 3 扳手、管钳1套

附件4：项目期承接查验通知：我公司位于区路号幢新建工程已竣工，并经过验收，获得竣工验收备案许可证，各项技术资料齐全。根据与贵司签订的《前期物业管理协议》，特请你公司于年月日前来接洽有关接管验收事宜。此致建设单位：签收人/日期：年月日 ―――――――――（骑缝加盖公章）――――――――― 项目期承接查验通知：我公司位于区路号幢新建工程已竣工，并经过验收，获得竣工验收备案许可证，各项技术资料齐全。根据与贵司签订的《前期物业管理协议》，特请你公司于年月日前来接洽有关接管验收事宜。此致建设单位：年月日开发商联物业公司联

附件5：物业承接查验协议甲方：（一线城市地产公司）乙方：（物业公司）为确保新建物业的安全和正常使用，明确双方在物业接管验收中和接管后应遵守的事项，承担的义务和责任，并结合建设部建房[2010]165号《物业承接查验办法》及相关法规要求，双方签订此协议。一、项目概况本协议只用限于项目期（区域）的物业承接查验，本项目位于市区道路号，项目共分期（区域）开发，现对期（区域）进行物业承接查验，本次承接查验的建筑面积为m2。其中栋住宅，建筑面积为m2，栋商业，建筑面积为m2，车库，建筑面积为m2，主要的结构形式为结构。于年月日开工，年月日竣工，于年月日取得《项目竣工备案许可证》。二、物业承接查验前置条件项目在取得《项目竣工备案许可证》后，甲方书面向乙方发出邀请函，乙方在接到邀请函后的15日内对按照国家相关法律法规进行对该工程是否已具备物业承接查验条件予以审核，主要有：（一）建设工程竣工验收合格，取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案；（二）供水、排水、供电、供气、供热、通信、公共照明、有线电视等市政公用设施设备按规划设计要求建成，供水、供电、供气、供热已安装独立计量表具；（三）教育、邮政、医疗卫生、文化体育、环卫、社区服务等公共服务设施已按规划设计要求建成；（四）道路、绿地和物业服务用房等公共配套设施按规划设计要求建成，并满足使用功能要求；

工程验收移交表模板

鑫源置业集团工程验收、移交表编号：时间：年月日

说明：1、本表一式四份（总包单位交付项目三份），交接验收的参与单位各一份。 2、物业公司签字盖章日为保修期起始日，本表格由建设单位印制并下发。 3、实物验收如存在问题较多，各方均同意交付时可将限期整改事项列表附后。 4、资料交接包括：竣工图纸、合格证、使用说明书、专业验收报告等。鑫源置业集团工程验收、移交表编号：时间：年月日

工程验收移交表

工程验收移交表文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

青岛鑫源置业集团有限公司工程验收、移交表编号：时间：年月日说明：1、本表一式四份（总包单位交付项目三份），交接验收的参与单位各一份。

2、物业公司签字盖章日为保修期起始日，本表格由建设单位印制并下发。 3、实物验收如存在问题较多，各方均同意交付时可将限期整改事项列表附后。 4、资料交接包括：竣工图纸、合格证、使用说明书、专业验收报告等。青岛鑫源置业集团有限公司工程验收、移交表编号：时间：年月日

说明：1、本表一式四份（总包单位交付项目三份），交接验收的参与单位各一份。 2、物业公司签字盖章日为保修期起始日，本表格由建设单位印制并下发。 3、实物验收如存在问题较多，各方均同意交付时可将限期整改事项列表附后。 4、资料交接包括：竣工图纸、合格证、使用说明书、专业验收报告等。青岛鑫源置业集团有限公司工程验收、移交表编号：时间：年月日

项目移交表(新)

六合一方移交方案吉林省六合房地产开发有限公司

六合一方小区工程建设项目移交方案一、目的物业管理实质上是地产开发的延续和完善，是地产开发阶段性结束，又是新一轮开发的开始。品牌打造主要靠物业管理。工程建设质量和环境建设质量，是物业管理基础，在于地产与物业之间的衔接、目标、观念一致和资源有效整合、流程前后贯穿、标准统一，双方能够相互支持，提供优质、高效的物业和维修服务。在此基础上，能够使六合一方小区工程建设项目顺利、规范地交接给物业公司管理，使地产和物业管理处于良性循环状态，为物业接收工作的顺利进行，特制定本方案。二、适用范围 2.1本管理制度适用于六合一方所有工程建设项目。 2.2本管理办法适用竣工项目交付使用与物业公司的移交。三、职责分工 3.1地产公司工程部提出移交方案，提供竣工图纸，负责工程遗留问题的整改和验收。 3.2物业公司负责成立验收和接收小组。交接时与地产公司施工单位共同检查所交接的项目，在无重大质量问题的情况下，对全部工程项目进行接收和管理。

四、物业交接工作的条件 4.1所有建设项目严格按照批准的规划、设计和有关政府部门的要求建设完毕。 4.2具备实行封闭式物业管理的基本要求。五、交接工作的程序 5.1建设工程质量验收合格后，由地产公司工程部组织，施工单位向物业管理公司交接。 5.2交接资料准备齐全后，地产公司提交移交方案，通知物业公司准备接收，提供有关图纸资料和设备清单，物业公司应立即组织有关人员熟悉图纸资料及设备配备，并做好接受准备。 5.3交接工作开始时，明确各方交接人员名单、交接内容、交接时间和日程安排等。 5.4交接工作中，各方交接人员应就交接物品的位置、数量、性能进行清点检查并认真填写物业交接清单和运行试验记录。图纸资料应造册登记。 5.5交接工作结束，各方共同签署交接报告。对交接中发现的问题，各方应认真记录，协商解决办法。对交接中遇到的工程遗留问题，应签署备忘录说明存在的问题、产生的原因、责任、解决的方法和时间等。六、物业交接工作的内容 6.1土建与装饰工程：内外装饰工程、门窗工程、电梯前室