财务部周会汇报9.3--9.9

周会报告

备注：1、此表工作时间为每周一至周日，每周一开会前10分钟上交到行政部钟菁芳。延时发送或未发送者，将记入考核。

软件项目实施工作报告

软件项目实施工作报告篇一：软件项目工作报告 XXX企业信息化项目工作报告 XXX有限公司二〇一六年十二月目录一、概述 (1) 二、项目建设目标及内容 (1) （一）建设目标 (1) （二）建设内容 (1) 三、项目组织与实

施 (3) 四、项目各阶段工作内容 (5) 五、项目取得的主要成果 (5) 六、项目经费情况 (6) 七、存在问题与建议 (6) （一）存在问题 (7) （二）建议 (7) 一、概述信息化已经成为当今世界经济社会发展的总体趋势,在我国经济社会发展全局中占有极为重要的位置，大力推进信息化是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的必然选择。随着互联网行业的兴起，为了赶上

信息化革命的大潮，越来越多的企业开始顺应信息化潮流，加快企业信息化建设以满足社会发展和企业管理的需要。通过现代信息技术的支持，建立结构完整、功能齐全、技术先进并与企业信息化要求相适应的大型企业管理软件。让信息技术在企业管理的过程中得到充分应用。XXX企业信息化项目是为满足XXX有限公司为提升企业信息化而建设的，系统的建设通过了方案的编制、论证、招投标、系统开发、使用培训、试运行、正式运行等阶段。二、项目建设目标及内容（一）建设目标本项目的宗旨满足社会经济发展和企业化管理的需要，在现代信息技术的支持下，建立结构完整、功能齐全、技术先进并与企业工作现代化要求相适应的OA、HR、ERP系统。使信息技术在企业管理的工作中得到充分应用，工作效率进一步提高，节约办公资源。（二）建设内容

周例会汇报材料

绿地新里紫峰公馆（综合楼）（2011年2月24日至2月30日）周例会汇报材料编制：审核：审批：上海绿地建筑工程有限公司编制日期：二〇一一年二月二十三日

周例会汇报材料一、上周施工情况汇报（时间：2月17日至2月23日）㈠、完成主要工程量形象进度（附横道图）；㈡、质量管理工作情况汇报；㈢、安全、文明施工情况汇报；㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械、模板配置）。二、下周工作安排（时间：2月24日至2月30日）㈠、计划完成主要工程量形象进度；㈡、本周质量管理工作控制点；㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点（质安监、设计、勘察）；㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械、模板配置）。三、需业主、监理方协调事宜。四、附件：表格一：本周施工进度计划横道图；表格二：人员配置统计一览表；表格三：机械设备配置统计一览表；其它自定表格。上海绿地建筑工程有限公司（盖章）日期：2011年2月23日

一、上周施工情况汇报（时间：2月17日至2月23日）（一）完成主要工程量形象进度（附横道图）：施工单位：上海绿地建筑工程有限公司

（二）上周质量管理工作情况汇报：上周施工现场从施工的总体情况来看，基本满足设计和规范要求，包括地下室基坑在春节期间由于下雨长时间的浸泡表面的於泥进行了清理，年前应甲方要求浇好的垫层在春节期间被冻损也进行了返工，所用的原材料都是我们长期合作信得过的供应商并且前期通过检测都是合格的材料。（三）上周安全、文明管理工作情况汇报：在本周施工过程中，安全生产状况基本良好，职工的安全防护用品已在陆续配备，现场的用电逐步规范，文明施工这一块目前尚未达到要求，由于前期队伍施工给现场留下了不少的砖柱、混凝土块等，待承台梁施工完后将这些残余物一同清理。

软件系统项目工作总结报告

软件系统项目工作总结报告自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-xxND1S2.0项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到UAT测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及BUG 回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业

务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。[ ] 四、测试成效方面。中信X-FUNDS2.0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中BUG数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信X-FUNDS2.0系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。四、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。

软件项目工作总结

软件项目工作总结自2月份开始，我一直在跟进xx银行项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。

三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。四、测试成效方面。中信系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。五、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的

周例会总结

竭诚为您提供优质文档/双击可除周例会总结篇一：每周例会及工作总结情况汇报每周例会及工作总结情况汇报一、各部门汇报上周工作完成情况：（一）生技组：本周完成的工作： 1、本周模种总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%； 2、本周模具总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%； 3、本周新品打样计划xx款，实际达成xx款， 4、本周共收到车间反映技术问题xx款，其中需要解决xx款； 5、本周计划改进技术问题xx款，实际达成xx款；本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况：1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx； 2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；（二）品管部本周完成的工作： 1、本周来料检查xx件套，合格数xx%，不合格数xx%； 2、本周灌浆工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 3、本周整修工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 4、本周彩绘工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 5、本周包装工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 6、本周共收到客诉xx件，本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况： 1、xxxxxx……； 2、xxxxxx……； …… （三）灌浆组本周完成的工作：

软件项目工作汇报

软件项目工作汇报篇一：软件开发工作汇报 XX市XXXXXXXXXXX信息化平台 --工作汇报 XXXXXXXXX单位 2016年4月 XXXXX市XXXXXXXX工作汇报目录 1 开发背景............................................................... . (1) 2 工作目标............................................................... . (2) 3 工作任务............................................................... . (3) 4 工作计划...............................................................

(4) 5 信息化平台开发执行标准 (6) 6 信息化平台实施完成任务情况 (7) 7 信息化平台自测效果............................................... (9) 8 信息化平台特色............................................................... .. (13) 9 总结............................................................... . (16) 1 开发背景根据XX市XXXXX馆《XX市XXXXX管理信息化软件开发招标文件》对XX信息化的建设要求，于XXXXX 年X月X日对项目进行进行招标，采购项目名称为“XX市XXXXX管理信息化软件开发”，招标编号为“0XXXXXX”,XXXX信息技术有限公司

软件项目的个人总结报告

软件项目的个人总结报告篇一：软件系统项目工作总结自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-xxND1S2。0项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到UAT测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及BUG回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性

意见。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。中信X-FUNDS2。0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中BUG数量512个、系统完善类问题225 个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信X-FUNDS2。0系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整

监理周例会汇报材料(2017.11.3)

中国中铁昆明市轨道交通4号线土建8标监理例会汇报材料中国中铁股份有限公司昆明市轨道交通4号线土建8标项目经理部二○一七年十一月三日

一、上次例会存在问题整改及要求的落实情况。 1、螺蛳湾北站：（1）车站主体结构内拆除的建筑材料堆码乱放，安全通道搭设不规范；整改情况：车站主体结构内拆除的建筑材料已按要求堆放整齐，安全通道按规范搭设；（2）车站主体结构内临边洞口防护不严，易发生人员坠落等安全事故；整改情况：车站铸铁结构内临边洞口已按要求防护。落实情况：。羊甫站：一期：（1）砼支撑破除时，高于2m处作业人员未采取安全防护措施；整改情况：高空作业人员已按要求做好安全防护措施，且有安全员在现场巡视，再遇到此类情况及时制止。二期：

（1）地连墙破除桩头混凝土时，锚固筋保护不到位；整改情况：针对此类情况，现场技术已对现场过程施工加强管理，要求在施工过程中，尽可能保护锚固筋，现场技术在现场加强巡视。 2、下步工作要求：（1）加强对机械设备的管理及进场报审工作；落实情况：我项目部有关部门已加强对机械设备的管理及报审工作。（2）加强安全文明施工，做好防坠落工作，及时排除临边防护，发现问题及时整改；落实情况：施工现场已按要求做好临边防护，且有安全员在现场巡视，发现问题及时整改。（3）对监理例会上提出的问题及工作要求要积极整改落实；落实情况：我项目部针对监理例会上提出的问题及工作要求积极整改落实；（4）盾构区间设计图纸会审工作应尽早做安排，为盾构始发创造条件；落实情况：盾构区间设计图纸会审工作正在进行前期准备。（5）加强对安全隐患排查工作，特别是起重吊装、临电、消防等。落实情况：我项目部相关部门，安质部及工程部每周联合进行安全隐患的排查工作。二、施工进度情况 1、施工完成情况（截止11.2）（1）螺蛳湾北站:顶板防水1段；盾构机组装完成，线路安装完成。（2）牛街庄站：受米轨征拆及军缆迁改影响，暂停施工。（3）羊甫站：二期冠梁30m。 2、“两迁一改”方面（1）征地拆迁螺蛳湾北站：本周无进展；牛街庄站：本周无进展。羊甫站：本周无进展。（2）管线改移牛街庄站：地下军缆已改移，架空军缆未改移。羊甫站：本周无进展。

软件项目经理工作总结范文

工作汇报/工作计划/项目工作总结姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-016339 软件项目经理工作总结范文Work summary of software project manager

软件项目经理工作总结范文时间飞逝，光阴如梭，晃眼20xx年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20xx年，这一年我都做了些什么。一、做了什么 20xx年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理(纯管理型)。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。20xx年底进入公司后，公司给了我一个小项目a(用java开发的mis系统)，让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发agile的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问

周例会汇报材料

周例会汇报材料一、上周施工情况汇报（时间：）㈠、完成主要工程量形象进度；㈡、质量管理工作情况汇报；㈢、安全、文明施工情况汇报；㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。二、本周工作安排（时间：）㈠、计划完成主要工程量形象进度；㈡、本周质量管理工作控制点；㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点；㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。三、需业主、监理方协调事宜。四、附件：表格一：本周施工进度计划横道图；表格二：人员配置统计一览表；表格三：机械设备配置统计一览表；其它自定表格。公司名称（盖章）

日期： 2015 年6月29日周例会汇报材料一、上周施工情况汇报（时间：）㈠、完成主要工程量形象进度；㈡、质量管理工作情况汇报；㈢、安全、文明施工情况汇报；㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。二、本周工作安排（时间：）㈠、计划完成主要工程量形象进度；㈡、本周质量管理工作控制点；㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点；㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。三、需业主、监理方协调事宜。四、附件：表格一：本周施工进度计划横道图；表格二：人员配置统计一览表；表格三：机械设备配置统计一览表；其它自定表格。公司名称

（盖章）日期： 2015 年7月6日一、上周施工情况汇报（时间：）（一）完成主要工程量形象进度（附横道图）：施工单位：邯郸市邯三建筑工程有限公司单位工程名称：军师府邸西区2标段日期 2015-6-29

软件项目工作报告.docx

软件项目工作报告

XXX企业信息化项目工作报告

XXX有限公司二〇一六年十二月

目录一、概述 (1) 二、项目建设目标及内容 (1) （一）建设目标 . (1) （二）建设内容 . (1) 三、项目组织与实施 (3) 四、项目各阶段工作内容 (5) 五、项目取得的主要成果 (5) 六、项目经费情况 (6) 七、存在问题与建议 (7) （一）存在问题 . (7) （二）建议 (7)

一、概述信息化已经成为当今世界经济社会发展的总体趋势,在我国经济社会发展全局中占有极为重要的位置，大力推进信息化是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的必然选择。随着互联网行业的兴起，为了赶上信息化革命的大潮，越来越多的企业开始顺应信息化潮流，加快企业信息化建设以满足社会发展和企业管理的需要。通过现代信息技术的支持，建立结构完整、功能齐全、技术先进并与企业信息化要求相适应的大型企业管理软件。让信息技术在企业管理的过程中得到充分应用。XXX 企业信息化项目是为满足XXX有限公司为提升企业信息化而建设的，系统的建设通过了方案的编制、论证、招投标、系统开发、使用培训、试运行、正式运行等阶段。二、项目建设目标及内容（一）建设目标本项目的宗旨满足社会经济发展和企业化管理的需要，在现代信息技术的支持下，建立结构完整、功能齐全、技术先进并与企业工作现代化要求相适应的 OA、HR、ERP系统。使信息技术在企业管理的工作中得到充分应用，工作效率进一步提高，节约办公资源。

每周例会及工作总结情况汇报

每周例会及工作总结情况汇报一、各部门汇报上周工作完成情况：（一）生技组：本周完成的工作： 1、本周模种总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%； 2、本周模具总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%； 3、本周新品打样计划xx款，实际达成xx款， 4、本周共收到车间反映技术问题xx款，其中需要解决xx款； 5、本周计划改进技术问题xx款，实际达成xx款；本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况： 1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx； 2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；（二）品管部本周完成的工作： 1、本周来料检查xx件套，合格数xx%，不合格数xx%； 2、本周灌浆工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 3、本周整修工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 4、本周彩绘工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 5、本周包装工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 6、本周共收到客诉xx件，本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况： 1、xxxxxx……； 2、xxxxxx……； …… （三）灌浆组本周完成的工作： 1、本周总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%；

软件系统项目工作总结

软件系统项目工作总结自2月份开始，我一直在跟进xx银行项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。

三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。[莲~山课件 ] 四、测试成效方面。中信系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。四、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协

周例会汇报

盐城市红十字会医院业务楼工程周例会汇报材料编制：丁古洲审批：吴怀青日期：二〇一五年十二月四日一、本周工作内容施工单位：盐城银厦建筑工程有限公司本周主要工作： 1.灌注桩施工已完成60根（直径600的灌注桩2根、直径为700的灌注桩48根、直径为800的灌注桩20根）。

2.东南角上周无法施工地带已经解决，本周正常施工，并每台桩机保持每日三根的速度，追赶进度。 3.我部在11月27日完成学校板房地坪的浇筑，并在12月1日完成板房内部增高找平。 4.12月1日静压桩机离场。 5.我部第三台水钻孔桩机就位，并在昨天完成桩机架设与调试。 6.我部格构柱已经在工厂完成加工，且立柱桩已经施工至第三根。（二）本周质量管理工作情况汇报：本周施工现场从施工的总体情况来看，包括钢筋加工、钢筋焊接、砼浇筑，场容场貌及垃圾清理，以及文明施工措施等，基本符合进度及规范要求。但是个别桩的有效长度达不到设计要求的情况还是存在，在吊钢筋笼到桩机的过程中主筋变形的现象时常发生，在技术负责人、质量员的要求下桩机工人和电焊工人对桩深度（三）本周安全、文明管理工作情况汇报：在本周施工过程中，安全生产状况基本良好，职工的安全防护用品穿戴规范，零事故。现场的用电逐步规范，文明施工已按规要求实施。泥浆池已围护到位，对打完钻孔灌注桩后遗留的基坑进行回填防止人员掉落基坑。（四）、本周施工现场人员配置统计一览表日期：15年11月22日至11月28日

管理人员10 10 架子工 2 2 施工现场围护木工0 0 粉刷工0 0 钢筋工 3 3 钻孔灌注桩钢筋笼泥工及砌砖工 2 2 文明施工场地整理电工 1 1 现场用电电焊工 2 2 钻孔灌注桩钢筋笼桩机操作工9 9 钻孔灌注桩合计26 29 按进度要求，最高峰，上周项目总计划人工总人数26人，到位26人，二．下周工作安排（一）、计划完成主要工程量形象进度：（附横道图）施工单位：盐城银厦建筑工程有限公司工程名称：盐城市红十字会医院业务楼日期 15年 11月29日~12月5日时间分项工程名称11月份-12月份 29 30 1 2 3 4 5 钻孔灌注桩塔吊基础

软件项目阶段性总结报告

Xxxxx 阶段性总结报告 x x x有限公司 xxxCO., LTD

项目阶段性总结报告 1.引言 a)编写目的说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。 b)背景本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心 c)定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组 d)参考资料列出要用到的参考资料，如：本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；属于本项目的其他已发表的文件；本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源 2.实际开发结果 a)产品说明最终制成的产品，包括：程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量；程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别；每个文件的名称；所建立的每个数据库。如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较

b)主要功能逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了 c)基本流程用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程 d)进度列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因 e)费用列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括：工时，以人月为单位，并按不同级别统计计算机的使用时间，区别CPU时间及其他设备时间；物料消耗、出差费等其他支出。明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因 3.开发工作评价 a)对生产效率评价给出实际生产效率，包括：程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；并列出原订计划数作为对比 b)对产品质量评价说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较 c)对技术方法评价给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价 d)错误原因分析给出对于开发中出现的错误的原因分析

软件工作总结

软件工作总结篇一：软件系统项目总结 “题库系统”项目分析 XXXXXX 项目描述：这是我自身参与的一个项目。XXXXX学院的学生规模从最初的千人级迅速增加到近十万人级。在学生人数不多的情况下，学生作业及在线可以通过手工方式完成。学生规模快速增长后，手工方式周期长、容易出错、也不易统计。如何快捷方便地让学生完成作业及在线，以及如何快捷方便地批改作业及在线考试题，迅速反馈给学生，提在技术的首要日程。“题库系统”项目就是基于以上背景，是将常规的书面作业及考试系统化成网络化作业及考试，从而大幅缩短学生作业及考试到教师批改作业及考试的周期，也方便学生和老师随时随地完成作业及考试任务，也方便管理人员对组织的作业级考试进行统计分析，提供下一次作业考试的决策。“题库系统”项目已经上线，基本上完成了预计目标。但上线后经过几次大规模的修改，才使用户较为满意。项目分析：第一、清楚的需求 1) 业务部门（需求方）因为IT知识缺乏，对自己需要什么样的题库系统没有明确的概念，走一步算一步，甚至于今天的需求跟昨天的需求是

南辕北辙的。 2) 业务部门的业务流程不是规范的，固化的，在系统准备上线后，业务流程还有变化。 3) 未能与业务部门进行充分有效地沟通、引导业务部门清楚具体有效的梳理需求。第二、高层管理者的支持高层领导对信息系统的不理解，对信息化的作用没有深刻的认识。对技术部门的支持不够，导致在项目需求界定、项目开发、实施上线过程中业务部门占了主导地位。第三、项目计划 1) 工作量估算过少，由于业务部门和高层领导的压力在工数估算上予以妥协。赶工赶进度，项目节点项目质量相应下降。 2) 项目组织过小，人手不足，项目组人员不够造成以下问题： ? 工作分担（责任范围）不明确，工作分割结构与项目组织结构不明确或者不相对应，各成员之间的接口不明确，导致有一些工作根本无人负责。 ? 每个开发阶段的提交结果定义不明确，中间结果是否已经完成，完成了多少模糊不清，结果是到了项目后期堆积了大量工作。 ? 开发中没时间去按指定里程碑或检查点检查完成情况。篇二：软件企业工作总结

软件项目工作总结2篇

软件项目工作总结2篇自2月份开始，我一直在跟进xx银行xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。四、测试成效方面。中信x-funds2. 0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信x-funds2. 0系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。四、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。

软件项目工作总结(2): 1引言1.1编写目的xx网站建设说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。1.2背景说明：a.本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称；b.此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。 1 2 1. 3定义列出件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。1.4参考资料列出要用到的参考资料，如：a.本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b.属于本项目的其他已发表的文件；c.件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2实际开发结果 2.1产品说明最终制成的产品，包括： a.程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量；b.程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别； c.每个文件的名称；d.所建立的每个数据库。如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。2. 2主要功能和性能逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。2.3基本流程用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。2.4进度列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。2.5费用列出原定计划费用与实

建筑工程周例会汇报.doc

G330国道缙云东渡至新碧段综合整治工程-市政配套部分（新碧段）周例会汇报 2017年12月12日- 2017年12月18日

一、本周工作完成情况 1、进度情况：（1）通讯、国防管道： a.本周计划完成约274米，实际完成约194米，完成率70.8%：桩号K167+860（TX79）至桩号K168+020（TX83）段（约160米）及支管（约34米）通信、国防管完成沟槽开挖，管道铺设，C25混凝土基础、包封，土方回填、整平、分层压实，检查井砌筑、抹灰。 b.截止目前累计完成约2402米：桩号K164+870（TX1）至桩号K165+385（TX14）段（约515米）、桩号K165+760（TX24）至桩号K166+180（TX36）段（约420米）、K167+860（TX79）至桩号K168+721（TX100）段（约861米）通信、国防管道及支线管道（约606米）按图施工。（2）电力管道： a.本周计划完成约303米，实际完成约223米，完成率73.5%：桩号K167+860（D98）至桩号K168+020（D103）段（约160米）电力管及支管（约63米）完成沟槽开挖、C15砼垫层、管道铺设、C25混凝土包封、土方回填、整平、分层压实，检查井砌筑、抹灰。 b.截止目前累计完成约2471米：桩号K164+855（D1）至桩号K165+385（D15）段（约530米）、桩号K165+760（D26）至桩号K166+180（D38）段（约420米）、桩号K167+860（D98）至桩号K168+645（D122）段（约785米）电力管及支线管道（约736米）按图施工。（3）截污纳管： a.本周计划完成约600米，实际完成约0米，完成率0%。 b.截止目前累计完成约1900米： K164+845至W71-1、W71-W73、W74-W79、W107-W127、W153-W159段截污纳管按图施工。 K164+845至W70段（约600米）截污纳管完成接户沟槽开挖、砂基础、管道铺设、砂包封、土方回填、整平、分层压实，检查井砌筑、抹灰。（4）给水管道： a.本周计划完成约840米，实际完成约260米，完成率30.9%。 K164+880至K166+000段（约260米）给水管构配件、消防栓安装，阀门井砌筑、抹灰。

软件项目工作总结

篇一自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-xxnd1s2.0项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。一、项目测试进度控制项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。二、项目组内部成员关系处理在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模

块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。三、协调用户测试方面用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。四、测试成效方面中信x-funds2.0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信x-funds2.0系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。

周例会工作汇报

周例会工作汇报篇一：周例会工作汇报表周例会工作汇报表时间：XX年6月8日篇二：每周例会及工作总结情况汇报每周例会及工作总结情况汇报一、各部门汇报上周工作完成情况：（一）生技组：本周完成的工作： 1、本周模种总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%； 2、本周模具总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%； 3、本周新品打样计划xx款，实际达成xx款， 4、本周共收到车间反映技术问题xx款，其中需要解决x(本文来自：小草范文网:周例会工作汇报)x款； 5、本周计划改进技术问题xx款，实际达成xx款；本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况： 1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；

2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；（二）品管部本周完成的工作： 1、本周来料检查xx件套，合格数xx%，不合格数xx%； 2、本周灌浆工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 3、本周整修工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 4、本周彩绘工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 5、本周包装工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 6、本周共收到客诉xx件，本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况： 1、xxxxxx……； 2、xxxxxx……； …… （三）灌浆组本周完成的工作：