Service 生命周期

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Service 生命周期

Service 生命周期

Android Service 生命周期可以促使移动设备的创新,让用户体验到最优越的移动服务,只有broadcast receivers执行此方法的时候才是激活的,当onReceive()返回的时候,它就是非激活状态。

Serverice的两种启动和结束模式:

1、startServerice,stopServerice

如果没有程序停止它或者它自己停止,service将一直运行。在这种模式下,service开始于调用Context.startService() ,停止于

Context.stopService(). service可以通过调用Android Service 生命周期() 或 Service.stopSelfResult()停止自己。不管调用多少次startService() ,只需要调用一次 stopService() 就可以停止service。

2、bindServerice,unbindServerice

可以通过接口被外部程序调用。外部程序建立到service的连接,通过连接来

操作service。建立连接调开始于Context.bindService(), 结束于

Context.unbindService(). 多个客户端可以绑定到同一个service,如果service没有启动, bindService() 可以选择启动它。

这2种模式不是完全分离的。你可以可以绑定到一个通过startService()启动

的服务。如一个intent想要播放音乐,通过startService() 方法启动后台播

放音乐的service。然后,也许用户想要操作播放器或者获取当前正在播放的

乐曲的信息,一个activity就会通过bindService()建立一个到此service的

连接. 这种情况下 stopService() 在全部的连接关闭后才会真正停止service。

像activity一样, service也有可以通过监视状态实现的生命周期。但是比activity要少――只有3个――而且是public的而不是protected的

1.void onCreate()

2.void onStart(Intent intent)

3.void onDestroy()

通过实现这3个方法,可以监视service生命周期的2个嵌套循环:

整个生命周期从onCreate() 开始,从onDestroy() 结束,像activity一样, a Android Service 生命周期在 onCreate()中执行初始化操作,在

onDestroy()中释放所有用到的资源。如:后台播放音乐的service可能在onCreate()创建一个播放音乐的线程,在onDestroy()中销毁这个线程。

活动生命周期开始于 onStart(). 这个方法处理传入到startService()方法

的intent。音乐服务会打开intent查看要播放哪首歌曲,并开始播放。当服

务停止的时候,没有方法检测到――没有 onStop() 方法,onCreate() 和onDestroy() 用于所有通过Context.startService() or

Context.bindService() 启动的service。onStart() 只用于通过

startService()开始的service。

如果一个Android Service 生命周期是可以从外部绑定的,它就可以触发以下

的方法:

1.IBinder onBind(Intent intent)

2.boolean onUnbind(Intent intent)

3.void onRebind(Intent intent)

onBind() 回调被传递给调用bindService 的intent, onUnbind() 被unbindService()中的intent处理。如果服务允许被绑定。那么onBind() 方

法返回客户端和sercie的沟通通道。如果一个新的客户端连接到服务,onUnbind() 会触发onRebind() 调用。

下面的图表说明了sercice的回调方法。下面的图片将通过 startService 和

通过bindService()启动的service分开了,但是要注意不管他们怎么启动的,都有可能被客户端连接,因此都有可能触发到onBind() 和 onUnbind() 方法。

当经过receiver 请求,broadcast message到达的时候, Android 调用持有message的intent的 onReceive() 方法,只有broadcast receivers执行此

方法的时候才是激活的,当 onReceive()返回的时候,它就是非激活状态

一个含有激活的broadcast receiver的进程是不会被中止的。但是只含有非激活组件的进程在它占用的内存被其他程序请求的时候,任何时间都可以被中止。当响应broadcast message的程序因为消耗很多时间而在另外一个线程而非

UI所在的线程处理的时候会出现一个问题。

当 onReceive() 开启一个线程并返回后,整个程序(包括新建的线程)状态是

非激活的(除非此进程中有其他激活的组件), 因此这个进程就有被中止的危险。解决这个问题的办法是onReceive() 方法启动一个Android Service 生命周期,让sercie去做耗时的工作,这样系统就知道此进程中还有活动的工作。

与 Service 通信并且让它持续运行

如果我们想保持和 Service 的通信,又不想让 Service 随着 Activity 退出而退

出呢?你可以先 startService() 然后再 bindService() 。当你不需要绑定的时候就执行unbindService() 方法,执行这个方法只会触发 Service 的 onUnbind() 而不会把这个Service 销毁。这样就可以既保持和 Service 的通信,也不会随着 Activity 销毁而销毁了。

提高 Service 优先级

Android 系统对于内存管理有自己的一套方法,为了保障系统有序稳定的运信,系

统内部会自动分配,控制程序的内存使用。当系统觉得当前的资源非常有限的时候,为了

保证一些优先级高的程序能运行,就会杀掉一些他认为不重要的程序或者服务来释放内存。这样就能保证真正对用户有用的程序仍然再运行。如果你的 Service 碰上了这种情况,多半会先被杀掉。但如果你增加 Service 的优先级就能让他多留一会,我们可以用setForeground(true) 来设置 Service 的优先级。

为什么是 foreground ? 默认启动的 Service 是被标记为 background,当前运行

的 Activity 一般被标记为 foreground,也就是说你给 Service 设置了 foreground 那

么他就和正在运行的 Activity 类似优先级得到了一定的提高。当让这并不能保证你得Service 永远不被杀掉,只是提高了他的优先级。

*总结:

1. startService()的目的是回调onStart()方法,onCreate() 方法是在Service

不存在的时候调用的,如果Service存在(例如之前调用了bindService,那么Service

的onCreate方法已经调用了)那么startService()将跳过onCreate() 方法。

2. bindService()目的是回调onBind()方法,它的作用是在Service和调用者之

间建立一个桥梁,并不负责更多的工作(例如一个 Service需要连接服务器的操作),一

般使用bindService来绑定到一个现有的Service(即通过StartService启动的服务)。

由于Service 的onStart()方法只有在startService()启动Service的情况下才调用,故使用onStart()的时候要注意这点。

服务器生命周期管理

Altiris IT生命周期管理解决方案(服务器管理部分) 客户价值体现 赛门铁克软件(北京)有限公司

Altiris服务器管理解决方案概述: 随着物理计算机和虚拟机的不断增多,复杂性与日俱增,致使在服务器管理工作中面临的挑战日益严峻。 1.服务器管理员要执行许多重复的手动 IT 任务。手动任务会导致出现不一致的情 况。而不一致就会导致停机。大多数停机都是由未经授权的更改或者人为错误引起的。通过Symantec Altiris? Server Management Suite的主动管理功能,使IT 管理员能够有效减低重复的手动的IT任务,统一配置规范。 2.服务器管理复杂性在不断提高:服务器的性价比下降、虚拟化、分层的 Web 应用 程序、采用行业最佳实践以及提高服务质量的压力不断增加。通过Symantec Altiris? Server Management Suite强大的管理功能以及基于ITIL的管理模式,有效减低了不同服务器应用的管理复杂度,使IT管理员能够在一个简单的控制台对众多应用的服务器进行快速易用的监控以及管理。 3.对于 IT 专业人员来说,确保企业指导原则得到遵从以及服务器正常运行的确是一 项艰巨的任务。必须有效降低服务器管理的成本和复杂性。通过Symantec Altiris? Server Management Suite强大的监控功能,服务器发生故障前就能获 得相关的预警,通过统一的控制台能够获得直观的告警并迅速处理。 Altiris服务器管理套件SMS向IT 提供了可以确保业务持续性必要的、集成的管理工具。该套件旨在简化整个服务器生命周期,使管理员能够从一个中央控制台设置、控制、自动运行、监控以及评测物理和虚拟服务器。其业界领先的部署功能可以自动执行服务器设置,从而能够提高服务器配置的一致性和质量。借助此套件易于使用的工具,用户可以控制服务器、减少服务中断次数并延长正常运行时间。 Altiris服务器管理套件SMS中包含以下解决方案: 资产清单管理解决方案 系统部署和虚拟机管理解决方案 软件和补丁管理解决方案 监控和警报解决方案

产品全生命周期管理

产品全生命周期管理 PLM构建高效研发体系 当前,全球经济正处于迅速变革的大潮之中,德国力推工业4.0,美国聚焦物联网应用,我国正在全面推进“中国制造2025”,实现制造业转型升级。国家大力扶持制造企业推进智能制造,去年和今年连续支持智能制造专项和智能制造示范企业。智能制造包括智能产品、智能装备、智能工厂、智能研发、智能管理、智能供应链和智能服务等领域,需要实现企业信息系统和自动化系统的无缝集成,进而支撑企业智能决策。 《中国制造2025》核心就是:创新引领、提质增效、绿色发展、两化融合为主线、智能制造为突破口。智能制造是实现整个制造业价值链的智能化和创新,是信息化与工业化深度融合的进一步提升。智能制造绝不止生产那点事,一定是从设计开始,否则是无源之水,无根之树,合作,才能共赢。 产品创新研发是企业永续经营的基石 企业的生命是以其产品为载体的,产品的兴衰也意味着企业的兴亡,企业唯有不断开发研制适应消费者需求变化的新产品,才能永保企业生命活力。而建立一个先进的产品研发管理体系是保证企业保持强大产品研发能力的前提。 企业的创新研发能力,除了要有专业的研发人员,更需要有一个好的管理体系来支撑。现代产品研发是一个复杂的数据关联协同过程,有大量数据之间的约束关联,还有产品研发流程中各个环节各个部门的不同的人之间需要很强的协调,这些关联协调的复杂程度单靠人工是难以管理好的。在现代信息化时代,如果没有有效的管理体系支撑,个人的创新能力再大也难以发挥。 产品生命周期在缩短,企业必须缩短研发周期,加快新产品上市的速度,抢占新产品市场,才能获取超额利润。 市场竞争令产品复杂性增加。消费者的需求在不断增加,企业需要不断提高产品的功能和质量,提升客户的满意度,才能取得竞争优势。 市场竞争迫使企业需要细分客户群,研发针对性的差异化产品,取得差异化的竞争优势,因此企业需要适应大规模订制的平台化产品研发解决方案。 对产品成本及品质的控制,必须从设计源头开始,才能起到根本上的作用,必须在产品研发过程中设法控制质量,才能既可以提高产品质量,又减少工作反复,缩短产品交货周期。 金蝶K/3 PLM的价值 战略层:提升企业产品创新能力和供应链协同设计/系统制造能力 快速研发出符合客户需要的产品 强化研发环节流程和质量控制,提高产品研发质量 降低产品研发成本 提供跨地域、跨企业、跨部门的项目研发协同能力,提高供应链的产品竞争力 管理层:优化、控制产品研发过程 固化优化产品研发流程,增强团队协作,掌控项目进度 建立企业级产品数据库,保证数据安全,统一企业产品数据版本 集成ERP、MES等相关信息系统,消除信息孤岛

物业全生命周期客户服务标准

物业全生命周期客户服务标准 物业全生命周期客户服务全程体验是指客户从“潜在客户”转变为“成交客户”,直至“收房装修”、“长期居住”这一全过程,融创地产针对与客户的每一个触点开展体系化、标准化的服务,搭建客户服务全程体验平台。这不仅可以实现客户服务关键触点标准化,还有利于打造融创地产服务品牌,推动客户满意度、忠诚度提升。客户服务全程体验所涉及的组织机构有项目公司销售部、客服部、项目管理部、物业公司及集团公司营销中心、物业管理部(客服部)。集团营销中心、物业管理部是服务统筹、管理及监督部门,项目公司销售部、客服部、项目管理部及物业公司是具体服务的执行部门。 一、签约前体验 (一)项目推广应客观、准确地反映项目及公司信息 1、服务目标:满足客户初步了解项目信息、公司信息的愿望,帮助客户真实、全面、高效地了解项目产品与公司品牌。 2、牵头部门:项目公司销售部。 3、参与部门:项目管理部、项目成本部、广告公司、制作公司及媒体发布公司。 4、实现方式:销售说辞、楼书、海报、户型图、规划沙盘、单体模型、工地围档及广告发布等。

5、服务要点:销售说辞、销售道具及宣传推广文件应严格按照项目自身特点及国家法规进行设计、制作、展示、发布,并经项目管理部设计工程人员、法务人员审核确认后方可执行。 (二)销售现场应真实、系统地展示公司与项目形象 1、服务目标:满足客户进一步了解项目信息、公司信息的愿望,帮助客户选择理想产品。 2、牵头部门:项目公司销售部。 3、参与部门:项目管理部、物业公司。 4、实现方式:售楼处、样板示范区及工地现场等。 5、服务要点: (1)售楼处、样板示范区、工地现场应严格按照设计图纸及产品配置进行施工展示,样板示范区需经项目管理部设计人员、工程管理人员检验后方可开放; (2)售楼处——应严格按照集团要求摆放公司品牌及“客户俱乐部”宣传资料;陈列公司及项目荣誉证书;公示企业资质证书、项目五证、销售人员上岗信息、销售房源及价格信息、签约合同文本、项目风险提示、投诉渠道等; (2)样板示范区——应根据项目自身情况,尽可能做到毛坯样板间、精装样板间、园林示范区、工法展示区的全面展示,使客户能够全面真实地体验所购买的产品;示范区应严格按照设计图纸进行施工,禁

企业管理制度——信息系统的生命周期

信息系统的生命周期 信息服务系统的生命周期有四个阶段。第一个阶段是“诞生” 阶段,即系统的概念化阶段”。 一旦进行开发,系统就进入第二个阶段,即“开发”阶段,在该阶段建立系统。第三个阶段是“生产”阶段,即系统投入运行阶段。当系统不再有价值时,就进入了最后阶段,即“消亡”阶段。这样的 有人讥讽说:“计算机/信息处理领域是强制性劳动的领域”。这种说法不一定全错。一旦系统处于工作状态,人们只能按照系统要求去工作。任何用户管理人员都知道,信息服务的要求一般是比较高的,而满足这些要求的资源(时间和空间)往往是有限的,所以有这种说法是很自然的。在鉴别、评价和选择信息服务系统时,要考虑到系统的可移植性(即在一种计算机上实现的技术能转移到另一种计算机上),也称为技术移植性。在用户看来,技术移植一般是指通用应用软件的移植。应该提醒用户管理人员注意的是,对已有的系统软件作修改,则往往很难达到技术移植的目的。实际上,许多公司已经感到,修改一个别人建立的 有些信息服务部门下设一个质量保证小组。其任务是保证系统质量符合预定的技术指标。质量保证小组是由用户管理人员和信息服务 按照传统习惯,整理资料(包括编写用户手册)也是信息服务的职责。遗憾的是,低质量的资料竟影响数据处理和信息服务达十年之久。用户管理人员应知道目前还存在着许多不能被人们理解甚至使人们

曲解的用户使用手册。针对这一情况,在系统验收时,业务部门应对 数据是产生信息的根据,所以保证数据的准确性是公司每个人的 计算机信息服务系统的主要使用者是用户业务部门。用户管理人员的主要职责是管理系统的正常使用。信息服务管理人员的主要职责 用户必须与信息服务专业人员合作来保证系统的安全使用。信息服务专业人员在系统设计时要周密地考虑安全问题。用户在实际使用时要特别注意安全问题。

服务产品的市场生命周期指某一种服务产品从进入市场

服务产品的市场生命周期指某一种服务产品从进入市场、稳步增长到逐步被市场所淘汰的过程。 58同城网公司概况 58同城成立于2005年12月12日,总部设在北京,目前已经在全国320个主要城市开通分站,在全国一二线城市目前共拥有27家直销分公司。58同城是中国生活分类信息网站,提供找房子、找工作、二手物品买卖、二手车、58团购、商家黄页、宠物票务、旅行、交友等多种生活信息。58同城网秉承“为没有工作的人,创造一个属于自己的平台”的宗旨。58同城网流量已经跃升生活服务类网站第一名,是中国最大的分类信息网站,访问人数和页面访问量在生活服务类行业遥遥领先。 特色: 本地化、自主且免费、真实高效 经营范围: 分类信息网站: 房屋租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手买卖、汽车租赁、宠物票务、旅行交友等多种生活信息。 内部孵化创业项目 58到家:提供本地O2O服务,例如美甲、搬家、家政等 58金融:涉及理财、贷款等业务 投资项目: E代驾,一点通,代驾服务,安居客等

58同城网服务产品生命周期 分类信息平台生命周期 特点:1. 增长缓慢; 2.巨头联合; 3.需求转移。 解说:增长缓慢,不管是市场占有率,还是利润增长率;巨头联合,58同城与赶集网合并, 占据市场份额第一,处于垄断地位;需求转移,人们开始从仅在58同城网上寻找相关本地 服务的信息开始转为直接在线上寻找提供相关服务的公司。 O2O本地生活服务平台生命周期 特点:1.竞赛对手多; 2.增长速度快; 3.覆盖面广。 解说:“互联网+”背景下,竞争对手多,竞争激烈;增长速度快;O2O本地生活服务覆盖 面广。请看下图o2o生活服务产业结构,然后联系别的电子商务进行讲。

企业资产全生命周期管理理念简述

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/e26054344.html, 企业资产全生命周期管理理念简述 作者:王刚樊昊 来源:《环球市场》2017年第05期 摘要:在商业竞争日益激烈的今天,设备维护已不再是局限于成本范畴,更成为获得利润的战略工具。在资产密集型企业中,机器设备资产占据了企业投资的绝大部分,企业高度依赖这些资产的正常运转以保障企业的良好运营。但是,日益增加的设备与设施维修费用和重置成本成为这些企业不得不面对的一个现实问题。 关键词:资产管理;全生命周期;简述 1 资产全生命周期的概念 1.1 资产全生命周期管理存在几种不同的定义 (1)全生命周期管理方法强调对产品全寿命发展过程实施持续不断、协调统一的管理,综合考虑各个阶段的问题,保证各个管理活动前后衔接,各个阶段决策的一致性,通过并行设计方法达到在全生命周期内技术最优、质量最可靠、时间最短、成本最低、服务最好、环保最佳的效果。 (2)资产全生命周期管理是从前期规划、设备选型、设计、采购、安装、调试管理开始,到交付运行后的设备运行状态监控、维护保养、移动、退役直至报废整个生命周期的管理。 虽然上面对企业资产全生命周期管理说法不同,但其共同之处都是站在企业这一级别上,以资产为中心,以全周期为出发点,以提高资产的整体效益为目的的管理方式。 1.2 与资产全生命周期相关的一些基本概念 (1)资产:经济主体拥有或控制的具有效用价值的有形财产或无形的财产。 (2)生命周期:一个有形物体从产生到消亡的过程。 (3)资产管理:一个战略性的、一体化的综合流程,包括财务、管理、工程、运作和维修,最终目的是为了获得有形资产(生产与运作设备和结构)最大化的寿命周期,利用率和收益(Mitchell and Carlson,2001)。 1.3 资产全生命周期费用估算

国际工程中的全生命周期运维服务

国际工程中的全生命周期运维服务 全生命周期运维服务,即从项目前期就介入,协助总包商进行业主运维人员的技能培训、施工指导、设备验收、生产准备、启动前联合检查、启动试运行、质保运行、商业运维等,对总包商提供全面深度技术支持,在项目实施阶段把传统的运维模式从“出现问题—解决问题”转变成“排查隐患—杜绝问题”,提供确保项目安全稳定运行的系统解决方案,帮助总包商拿到分系统临时接收证书PAC,在合同约定下平稳度过保质期,拿到最终接收证书FAC,收到尾款,释放保函。 东方电子经过数十个海外输变电项目的运维服务验证,将丰富的海外实战经验凝练成成熟的模型,建立了可复用的管理体系、技术知识库、专家平台,能迅速镜像问题,进行诊断排除隐患,为对外电力工程总包商提供完善的电力运维服务,成为客户价值链上贡献价值的另一条路径。 “运维服务”的新定义 现今,国内输变电工程总包商们已经在项目投标文件中就有意识地引入运维服务,原因有二:一是可以防范项目风险,快速回款;二是考虑到公司的长期目标,为了拓展后续市场,打造良好品牌。 引入运维服务的好处显而易见。 第一,运维服务从项目前期介入,能帮助总包商在设备选型、施工方案优化做好参谋,在源头上控制成本。 第二,运维服务从项目中期介入,能理清工程界面、梳理业务关系,助力成功启动,顺利通过试运行。 第三,运维服务从项目后期介入,能保证项目PAC顺利进行,在质保期内确保项目正常运行,给总包商拿到FAC证书提供强力保障。

以施工到启动阶段的衔接为例,专业运维方案一次性成功启动拿到PAC证书的机率大,即使启动失败,也会快速锁定问题,顺利启动。不仅帮助总包商从源头上控制成本,顺利获得PAC和FAC两个关键证书,而且更从整体上提高项目的工作效率,降低项目风险,缩短项目周期。 这种“运维服务”已经不再是传统意义上系统交付后的“售后服务”,而是贯穿了调研、勘测、设备选型、安装、调试、启动、质保、交付后各个阶段的“全生命周期的运维服务”,把项目推进过程中的问题从“事后应对”变为“提前预防”,并通过独特的业主培训让客户体验最佳,在项目移交至业主之后依然根据总包商要求继续“站岗”,真正将业主“扶上马,送一程”,是总包商的“贴身管家”角色。 全生命周期运维服务的价值 全生命周期运维服务以项目竣工交付运行效果最佳为主线,考量项目的商务需求和技术需求,将业主、国际监理、总包方、设计院、施工单位、调试单位、设备厂家、系统集成商的项目目标串联起来,不再以传统的大包模式和专业分包模式割裂总合同。全生命周期运维服务已经在非洲、南美洲、东南亚、南亚等30多个国家和地区得到了验证。通过多年海外市场的锻炼,全生命周期运维服务依托国内技术支撑平台,已经实现了属地化能力,完全可承载海外输变电工程总包商属地化交付的需求。 一、更准确地理解业主需求 针对工程项目,全生命周期运维服务从项目勘测阶段就提供质保运行方向的需求分析,帮助总包商准确识别项目在运维方面的需求、存在的风险,技术难题等。与总包商一起调研雇主在运维领域的组织架构、岗位设置、职责定义,充分了解业主当前的电力运营状况、今后发展方向,在工程设计中充分考量竣工移交后业主运营中的担忧和顾虑,准确识别客户需求,在项目规划阶段就提出运维解决方案。 二、优化施工方案,降低成本 工程现场勘查阶段,运维人员会从运行维护和生产管理的角度对现场情况进行摸底,发现工程质保期间的潜在问题,对雇主运维人员的技术水平、设备管理水平、运行管理模式做出准确的分析。从运行和使用人员的角度对暖通、给排水、管井、机房、设备布置等的安全性、合理性、实用性重点优化;在电气方面对供电方案、供电负

IT服务的生命周期

[摘要]随着项目生命周期理论在现今的项目管理中越来越重要,而在IT服务领域,IT服务的生命周期理论也获得更多的认同。于是,根据IT服务生命周期理论所实施的项目管理应运而生。本文通过对IT项目的生命周期有关理论的探究,思考了IT服务生命周期理论下的项目管理以及项目经理所要面临的挑战,并提出了应对方略。 一、项目的生命周期与IT服务的生命周期 (一)项目的生命周期 正如所有的生物都有一个从出生、成长、衰退到死亡的生命周期,项目也存在着从启动到结束期间内在规律性变化发展的时间。大多数项目生命周期都可以归纳为启动、规划、使用、结束几个阶段。其中启动阶段包括了项目需求分析、项目识别与选定、项目建议书和可行性研究、项目资金筹措等。而规划阶段包括了项目团队组建、项目工作分解、项目计划制定(范围、进度、预算、资源分配、质量、采购)等。接下来到使用阶段,它包括项目实施准备、项目计划执行、项目控制等。最后是结束阶段。包括项目结果核实、项目合同结算、项目评估、项目移交等。这四个阶段构成了独一无二的项目周期,缺一不可。 (二)IT服务的生命周期 越来越多的企业意识到,IT真正的商业值并不在于“技术”,而在于服务,从产品到服务是竞争力增长的核心。因此,IT服务成为了各类IT组织关注的焦点,向服务性组转型,提高整理的IT服务能力成为了IT组织力的方向。 然而,IT服务同其他任何的商业产品样,其构成和价值并不是一成不变的。国内外的各类学者对项目生命周期进行了深入的研究,据资料显示,基本可以把项目周期分为a,b,c,d,e几种基本类型。《项目生命周期下项目经理的职责》一文对这些研究进行了总结:如图1所示,将坐标原点抽象为项目起点,E点抽象为项目结点,原点与结点连接的曲线即可抽象为各型项目生命周期。A型生命周期表示开始时项目的进度很快,随着时间的推移,项目的进度越来越慢,直至项目的结束,如产品设计项目等等。B型生命周期表示随着时间的推移,开始时项目的进度较慢,各项准备工作就绪后,项目的进度变快,在主体工作完成后,项目又进入缓慢的收尾工作。一般来说,建筑工程项目的生命周期都属于型。C型生命周期表示开始和结束时项目的进度都很快,而在项目的开展过程中进度较慢如白酒的酿造项目、传统农业种植项目等等。而在d型生命周期下,随着时间的推移,开始时项目的准备工作进度较慢。在各项准备工作就绪后,项目便迅速的进行,直至项目的完成。例如,烤蛋糕项目、IT项目以及一些化工工程项目等等,这是几种基本的项目生命周期类型。还有一种中间类型e型,它是一种理想项目推进状态,从始至终保持着平稳的发展态势,但时间跨度小,例如来短期料加工项目等。而IT服务的生命周期除了具有d型项目的特点之外,由于服务本身是无形的,有一系列活动构成、生产传递和消费的同步性、客户参与性等特点,因此它的生命周期还显示出了自己独特之处。现研究表明,It服务经过服务设计、服务实施、服务运营、服务改进和服务撤销(图2)这样的一个服务生命周期,并且在这个生命周期中呈现出自己的活动状态。 二、IT服务的生命周期法下的项目管理 项目管理,顾名思义,指的是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法。而基于项目生命周期法下的项目管理,由于项目周期自身的特点,如运动关联性、冲突性、不确定性的特点,在施行项目管理时需要采取不同以往的项目管理方法。如系统管理、冲突管理和风险管理等。而IT服务的生命周期特点更是有别于其它项目,因此IT服务的生命周期法下的项目管理更显出其自身的特点,同时也需要关注适合其本身的管理方法。事实上,据调查表明,IT项目管理是现代项目管理中最为重要,也是运用的最好的一个领域。根据IT项目的任务明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、项目的贯穿性等特点,在生命周期法下的IT服务的项目管理侧重于以下方面:(一)成本管理 IT服务的成本是考虑IT服务的需求和相应的解决方案时,必不可缺地需要考虑的方面。而对

产品全生命周期数字化的管理

产品全生命周期数字化管理 龚欣 (东南大学机械工程学院南京211189) 摘要:所谓产品全生命周期管理(Product Life-Cycle Management,PLM),就是指从人们对产品的需求开始,到产品淘汰报废的全部生命历程。PLM 是 一种先进的企业信息化思想,它让人们思考在激烈的市场竞争中,如何用 最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。如果说产品是树,那 么是产品管理给了这棵树生命,而这棵生命之树的成长则需要 PLM 来照料 与浇灌。 关键词:PLM,产品生命周期,信息化 一、产品全生命周期管理的简要概念 现代信息社会迅速发展,产品的落后将导致失去市占率及营收的机会;产品的要求与品质不精确招致时间浪费及重新设计的成本。任何成功的产品,严谨的产品定义是生命周期的第一步。但是没有可完善的技术来协助管理,在两个不同部门间对产品的认知是失序的,例如:产品文件上的产品功能叙述无法即时更新,导致品质、可用性及客户对产品接受度的降低。于是软件业者发展一套数据库——PLM(产品全生命管理),来协助公司解决以上问题。 所谓产品的生命周期,就是指从人们对产品的需求开始,到产品淘汰报废的全部生命历程。产品生命周期管理(Product Livecycle Management, 简称PLM)是覆盖了从产品诞生到消亡的产品生命周期全过程的、开放的、互操作的一整套应用方案。企业为了使产品及时上市,打败竞争者,投资回收率ROI(return on investment)极大化,产品知识快速移转,从市场研究员到产品经理到产品设计员到技术支援都需要迅速迅速作出响应,因此,PLM技术就应运而生。 二、产品全生命周期管理的内容 PLM可以从企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)系统中提取相关的资讯,并使之与产品知识发生关联,进而使之用于扩展型企业,使从制造到市场、从采购到支持的所有人都能够更快速、高效地工作。这样就允许在公司间的整个网络上共同工作来进行概念设计、产品设计、产品生产、产品维护,对整个网络的操作就象对一个单独的机构操作一样。PLM允许扩展型企业在公司间共用产品的业务流程和产品知识,包括从提出概念到产品退出市场整个生命周期的各个阶段。 产品全生命周期是一种战略性的业务模式,支持产品信息在全企业和产品全生命周期内(从概念到生命周期结束)的创建、管理、分发和使用,它集成了员工、流程和信息等要素。

IDC全生命周期服务

8月30日,施耐德电气与日本KDDI电信公司旗下的高科技高品质数据中心供应商TELEHOUSE BEIJING就承建北京经济技术开发区(以下简称“BDA”)数据中心项目进行签约。凭借在配电、智能楼宇、安防及数据中心整体解决方案的丰富经验和领先优势,施耐德电气中标成为TELEHOUSE BEIJING BDA中国顶级数据中心项目电源系统、空调系统等基础配套设施的总承建商。 施耐德电气全球高级副总裁、APC大中华区总裁黄陈宏博士表示:“当前,信息服务正在呈几何级数增长,企业对数据中心业务的要求也越来越高。如何建设一个安全、稳定、可扩展、易升级、节能环保的数据中心,为客户和用户提供优质的服务,成为我们关注的焦点。这次与TELEHOUSE BEIJING的合作,充分体现了客户对施耐德电气在数据中心领域专业实力和物理基础配套设施整体解决方案的认可。在本次合作的项目中,我们提供从前期设计规划到方案构建实施再到运营能效管理的全生命周期服务,帮助TELEHOUSE BEIJING BDA 数据中心的规划、设计、构建和运营,使其变得更加可预测、更高效、更可扩展,实现绿色、节能的数据中心业务,为打造国际一流的托管式数据中心目标提供最坚实的保障。” 据悉,BDA是1994年经国务院批准的开发区,迄今已吸引近百家世界五百强企业落户,为北京市贡献20%左右的GDP。新建的TELEHOUSE BEIJING BDA数据中心建筑面积约25,000平方米,将为开发区内外的企业客户提供持续稳定的信息和通信技术(ICT)解决方案。TELEHOUSE 通过TELEHOUSE标准在全球推行统一设施基准,向通过100项以上严格标准的数据中心授予TELEHOUSE品牌。TELEHOUSE BEIJING BDA数据中心基于以上严格的标准,配备了高质量的电力、空调系统、消防设施等。针对客户的严苛要求,施耐德电气提供了从低压配电、智能楼宇、安防到数据中心为基础架构的覆盖数据中心全生命周期的整体解决方案和服务,着眼于通过对电力空间、机械空间和机房空间的有效整合为客户打造面向未来、高效、绿色的数据中心。同时,施耐德电气在丰富的产品及解决方案的基础上,拥有一支为新一代数据中心服务的国际顶尖的数据中心专家团队,将为TELEHOUSE BEIJING及其未来的用户带来世界先进的竞争力。 TELEHOUSE BEIJING公司宫泽伸治在签约仪式上表示:“施耐德电气的产品、服务和解决方案的卓越品质以及良好口碑,让我们对本次合作充满信心。施耐德电气在充分了解我们对数据中心建筑设施、绿色节能、以及客户认可等方面需求的基础上,提供的数据中心全生命周期的整体解决方案和服务不仅满足了我们目前的需求,更是着眼于未来,深刻体现了TELEHOUSE BEIJING BDA数据中心的价值。” 对话姚赟:全生命周期服务助力新一代绿色数据中心 时间:2011-09-19 09:58 栏目:主页 > 行业资讯 > 中国IDC产业联盟讯在上周举行的“2011中国绿色数据中心技术大会”,捷联克莱门特集团执行董事姚赟在接受中国IDC产业联盟网采访时表示,虚拟化技术的不断成熟和云计算的大行其道,在给对于数据中心基础设施产业链条带来机遇的同时,也对从业者提出了很大的挑战。 “数据业务与IT资源的耦合度正在不断上升,对于数据中心资源的需求量在不断增加,我们最近几年的业务量也在快速增长;但用户对于机房品质的要求也是越来越高,新一代数据中心要具备高可靠性、高可用性、灵活扩展和绿色节能等诸多条件。”姚赟解释道。 那么如何才能构建一个具有上述诸多特性的新一代数据中心呢?姚赟给出的答案是,整体解决方案提供能力和组合式模块化物理基础设施。“只有将这两点充分结合起来,从数据中心选址规划开始深入用户需求,在全生命周期内为用户提供量身打造的个性化解决方案。” 提供全生命周期整体解决方案 对于数据中心的规划和运营者来说,由于对容量和密度长期规划的不确定性往往不能很好地把握数据中心的整体建设计划,造成投入浪费和效率低下的问题,这也是困扰他们最大的难题。 “是的,我们在与部分客户合作的时候,也发现了类似的问题,所以我们会深入用户,从他们的业务需求出发进行合作。”姚赟说道。“我们可以为客户提供全生命周期的整体解决方案,我们在全产业链各个层面都有布局,这使得我们的优势比较明显。”

项目全生命周期电力服务

浅析建筑项目全生命周期电力服务 工作单位:湖南省京湘电力开发有限公司发表人:范达 日期:2020年12月

前言 2020年是电力“十三五”电力规划收官之年,也是制定电力发展“十四五”计划的关键一年。1月6日,国家能源局召开“十四五”电力规划启动会议,提出电力发展“十四五”要着力提高电力安全保障能力,推进供电侧结构改革,提高电力系统整体效率,推进电力绿色转型升级。在出现新形势下,建筑项目电力不能再按照原来的思路进行实施,针对目前建筑项目电力节能、绿色、环保、高效等需求,提出建筑项目全生命周期电力服务。 建筑项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。所有项目都可分成若干阶段,且所有项目无论大小,都有一个类似的生命周期结构。其最简单的形式主要由四个主要阶段构成:策划阶段、设计阶段和实施阶段、运营阶段。阶段数量取决于项目复杂程度和所处项目性质,每个阶段还可再分解成更小的阶段。 本文将在建筑项目电力生命周期三个主要阶段:策划阶段、设计阶段和实施阶段、运营阶段,阐述各阶段组织模式、合同结构、技术方式、投资控制、信息管理等方面工作;明确电力服务企业在三个阶段任务,整体布局,统一规划,实施,运营,组织形成整体的生态链,实现一个电力服务企业完成建筑项目电力生命周期内所有工作任务,打通各阶段之间的壁垒,降低交易成本,达到为建筑项目建造与使用增值的目的。 一、策划阶段 项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,最终借以达到方案目标。建筑项目电力策划,是一个动态过程,先是满

足项目对使用功能的需求、国家标准的强制性要求,然后根据各种项目的性质动态调整,(例如:商业综合体根据功能分区后的动态招商中进行电力用电负荷计算与调整)最后满足节能、绿色、环保、高效等需求,达到为建筑项目增值的目的。 建筑项目电力策划阶段组织管理模式可以采用项目管理咨询与项目管理顾问形式。为项目决策者提供方案、建议、投资估算的服务。合同结构可以采用成本加酬金模式,采用奖励机制,按节约成本比例支付费用。 项目策划阶段主要形成的文件是项目建议书及可行性研究报告,在上述两个文件中,电力服务企业可对建筑项目整体建议书及可行性研究报告中专业电力部分进行针对性的编制,预估评价电力专业规模,容量、供电方式、智能化等方面,形成整体的规划,满足建筑项目使用要求,同时结合项目在生产使用周期的运行维护、节能要求、严格预控投资成本,形成整体指导性文件。 二、设计阶段和实施阶段 设计阶段和实施阶段即建设阶段,是将设想具体化的阶段,形成实体的阶段。建筑项目设计阶段和实施阶段组织管理模式可以采用设计施工总承包模式,电力服务企业根据策划阶段已形成项目建议书及可行性研究报告整体指导性文件,结合运营阶段的智能化控制,运行方式,形成设计文件,组织施工。 电力施工阶段及电力调试阶段,电力服务企业可以安排运行阶段的相关管理人员,值守电力技术人员参与,熟悉电力设备性能、参数,及使用功能,形成施工与运行一盘棋。

IT资产全生命周期管理规范

北京护航科技有限公司IT资产全生命周期管理规范 2012年4月 版权声明和保密须知 本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容,除另有特别注明,版权均属护航科技所有,受到有关产权及版权法保护。任何单位和个人未经护航科技的书面授权许可,不得复制或引用本文件的任何片断,无论通过电子形式或非电子形式。 Copyright ? 2012 护航科技版权所有

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目录 1文档介绍 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2适用范围 (3) 1.3使用说明 (3) 2术语定义 (3) 3资产全生命周期管理规范 (4) 3.1资产管理模型 (4) 3.2资产管理结构与框架 (4) 3.3资产配置与信息盘点,登记与核对服务 (5) 3.4资产信息变更服务 (6) 3.5资产生命周期管理服务 (7) 3.6资产的存货管理 (7) 3.7资产数据库管理 (7) 3.8供应商(第三方厂商)管理 (8) 3.9资产工作管理 (8) 3.10资产服务管理 (9) 3.11资产管理工作流程 (9) 3.11.1 资产入库流程 (9) 3.11.2 资产领用流程 (10) 3.11.3 资产借用流程 (10) 3.11.4 资产退库流程 (11) 3.11.5 资产维修流程 (11) 3.11.6 资产遗失流程 (12) 3.11.7 库存管理流程 (12) 3.11.8 资产盘点流程 (13)

1文档介绍 1.1编写目的 本文档编写的目的是: ?项目经理依据本文档,在项目中资产全生命周期过程中,尽快了解和熟悉资产管理规范; ?确保公司项目依据该规范,完善本项目的资产管理工作,并促使公司各项目的事件处理过程达到统一一致的水平; 1.2适用范围 本文档适用于公司各项目团队及服务管理体系实施人员,各项目团队成员和服务管理人员可依据该文档,进行: ?项目经理依据本文档,在项目中资产全生命周期过程中,尽快了解和熟悉资产管理规范; ?项目团队成员可依据该文档,学习和熟悉该规范; ?服务经理可依据该文档,改善和规范所属项目的资产全生命周期过程; 1.3使用说明 公司各项目团队、项目经理和服务经理在使用本规范时,应遵循如下要求: ?本文档仅描述了资产全生命周期流程中,在各个流程方面,应遵循的要求和规范。 ?本文档仅描述了资产全生命周期过程中,应遵循的要求和规范,不涉及要求和规范的具体实施方法,各项目团队应依据要求和规范,制定符合本项目的实施方法。 2术语定义 ?资产全生命周期 包括资产入库、领用(出库)、借用、退库、维修、遗失、库存管理、资产盘 点等流程。

企业高价值专利全生命周期管理

第16卷 第1期2019年 1月 中国发明与专利 China Invention & Patent V ol.16 No.1 Jan. 2019 ? 56 ?企业高价值专利全生命周期管理 黄涛 李慧 (北京康信华源知识产权咨询有限公司,北京100098) 摘 要:高价值专利管理是企业知识产权管理的一个重要部分,把握高价值专利生命周期的各个关键环节则是高价值专利管理的基础。本文在高价值专利及其管理的有关概念基础上,从企业高价值专利生命周期的内部、外部管理出发对管理的各个关键环节进行了梳理与介绍,为企业高价值专利生命周期的管理提供借鉴参考。 关键词:高价值专利生命周期管理 中图分类号:G306 文献标识码:A 随着企业知识产权管理水平的不断提高,高价值专利成为企业追求的重要目标之一。如何理解高价值专利,以及如何从企业的知识产权管理角度把握关键环节,以培育出高价值专利是实践高价值专利培育目标的重要内容。 1 高价值专利定义 对于高价值专利,目前业界有多种定义。公众比较熟悉的一种定义是高价值专利是在技术、市场和法律三个维度均具有高价值的专利。其中对专利价值的评估,例如市场价值和技术价值,均是从所属行业出发,而未考虑企业自身的实际情况。那么,站在企业的角度,什么样的专利才是高价值专利呢? 对于每个公司来说,其对应的高价值专利对于行业来说可能并不具备“高价值”。例如业内的中小型公司,其产品定位于细分市场,该产品相关的核心专利市场价值可能通常不如行业内大公司的核心专利市场价值高,但是对于该公司来说,这些核心专利若能有效遏制其他竞争者的模仿和恶意竞争,为其发展壮大提供了有力的市场保障和法律保障,其应属于该公司的高价值专利。因而,从某种意义来说,我们认为任何企业都可以拥有自己的高价值专利,能在商业运营层面对于本企业产生积极效果的专利即为企业的高价值专利。2 高价值专利管理概述 高价值专利对企业的运营和发展具有非常重要的意义,需要考虑以下三个方面的管理。 首先,专利的产出一般要经历专利布局规划、专利挖掘、专利布局落实以及专利确权(提交、审查、授权等)。因此,高价值专利的培育需要企业对专利的全生命周期管理。 其次,专利的产出周期漫长,且需经历众多的内部和外部流程,涉及的部门和人员也众多。因而从优化企业内部资源,实现企业利益最大化的角度出发,可以对专利进行分级管理,针对高价值专利进行区分性管理。 再次,对于企业来说,需要对关键环节进行针对管理。对于影响高价值专利产出的关键环节项目/产品选取、布局规划、挖掘、布局落实等环节进行针对性管理。 3 高价值专利生命周期内部管理 高价值专利的产生在内部管理方面主要涉及企业的内部管理制度和外部知识产权咨询服务机构,企业需要针对高价值专利在企业内部流转的主要环节制定相关的管理制度,同时,在外部知识产权咨询服务机构协助开展专利分析/挖掘/布局规划项目时制订相关制度。以下主要阐述重要环节的管理内容。 作者简介:黄涛(1981—),男,湖北人,咨询师、专利代理人,从事的研究领域:专利战略设计、专利布局规划、专利预警分析;李慧(1979—),女,内蒙古人,康信合伙人,专利代理人、律师,从事的研究领域:专利战略设计、专利布局规划、专利预警分析。

制造业企业如何进行全生命周期管理

制造业企业如何进行全生命周期管理 作者:王洪涛候萍亿科环境科技有限公司 1.生命周期管理 资源环境保护是社会、政策和市场长期关注的焦点之一,已经成为技术、产品、乃至企业竞争力的构成因素之一。因此,各行业和企业都希望能有权威而统一的产品环境评价与管理方法、并且能够被客户、政府和市场相关方所认同。 生命周期评价LCA(Life Cycle Assessment,LCA)正是这样的国际标准评价方法(即国际ISO14040系列标准以及中国国家标准GB24040系列)。LCA通过追溯产品上下游的生产消费过程(从资源开采、原料生产、产品生产、产品使用,直至废弃的过程,即与此产品相关的所有生产和消费活动),量化和全面地评价产品生命周期过程所造成的各种环境影响,从而可以帮助我们发现并进而避免环境问题在不同生命周期阶段和不同环境影响类型之间的转移。可以为各行业、各种与生产和消费活动相关的决策过程提供一致的环境评价方法。可以在其基础上建立统一的产品及供应链环境管理体系。 LCA是资源环境保护领域的重要工具。为绿色产品和清洁技术的研发、为企业环境管理提供了方法基础。经过20年的发展,LCA已经成为评价产品资源环境影响的国际通用标准方法,已经得到国内外政策和市场的广泛认同。 完全基于LCA方法,国内外建立了各种产品环境评价体系和环境标志认证体系,如产品碳足迹PCF(Product Carbon Footprint)、产品水足迹PWF(Product Water Footprint)、产品III型环境声明(EPD)、产品生态档案(欧盟EuP/ErP指令)等,在国内外市场上越来越普遍地被环保政策、采购方、投资机构等采用,甚至成为采购中的合规要求。 欧盟2013年4月颁布了“建立绿色产品统一市场”政策,建议在所有绿色产品评价中,统一采用基于LCA的产品环境足迹PEF评价方法,逐步取代产品碳足迹评价,并启动了为期三年的试验阶段,将对中国出口产品和出口企业、甚至全球市场造成长远影响。 在国内,为落实节能减排政策目标,国家工信部、发改委、环保部等部门陆续发布了“工业产品生态设计指导意见”、“节能减排先进适用技术”评价方法、“能效之星”评价等政策措施,均鼓励和推荐采用生命周期评价LCA方法、减少产品生命周期的资源消耗和环境排放,并且2014年将启动“生态设计示范企业创建”工作。 在国内外政策、标准与市场的推动下,LCA正在快速渗透到资源环境保护的各个领域,LCA在技术研发、产品设计、绿色制造、清洁生产、绿色采购、市场营销等领域有着广泛的应用前景,从而服务于低碳发展、节能减排、循环经济、生态文明等社会可持续发展目标。

基于区块链的企业员工全生命周期管理方法及系统与制作流程

本技术公开了一种基于区块链的企业员工全生命周期管理方法及系统,方法包括:通过招聘管理模块基于区块链平台进行人才招聘管理,通过项目管理模块基于区块链平台进行项目管理,通过考勤管理模块基于区块链平台进行员工考勤管理,通过绩效管理模块基于区块链平台,以及项目管理信息和考勤管理信息进行绩效管理;通过薪酬管理模块基于区块链平台,结合员工基本薪酬以及绩效考核信息进行薪酬管理。本技术能够有效的利用区块链技术提高企业人力资源管理效率和质量。 权利要求书 1.一种基于区块链的企业员工全生命周期管理方法,其特征在于,包括: 通过招聘管理模块基于区块链平台进行人才招聘管理; 通过项目管理模块基于所述区块链平台进行项目管理; 通过考勤管理模块基于所述区块链平台进行员工考勤管理;

通过薪酬管理模块基于所述区块链平台,结合员工基本薪酬以及绩效考核信息进行薪酬管理; 通过身份及权限管理模块基于所述区块链平台对员工的权限进行管理; 通过财务管理模块基于所述区块链平台对财务进行管理; 通过员工离职管理模块基于所述区块链平台对离职员工进行离职管理。 2.一种基于区块链的企业员工全生命周期管理系统,其特征在于,包括:区块链平台、招聘管理模块、项目管理模块、考勤管理模块、绩效管理模块和薪酬管理模块;其中: 所述招聘管理模块,用于基于所述区块链平台进行人才招聘管理; 所述项目管理模块,用于基于所述区块链平台进行项目管理; 所述考勤管理模块,用于基于所述区块链平台进行员工考勤管理; 所述绩效管理模块,用于基于所述区块链平台,以及项目管理信息和考勤管理信息进行绩效管理; 所述薪酬管理模块,用于基于所述区块链平台,结合员工基本薪酬以及绩效考核信息进行薪酬管理; 身份及权限管理模块,用于基于所述区块链平台对员工的权限进行管理; 财务管理模块,用于基于所述区块链平台对财务进行管理; 员工离职管理模块,用于基于所述区块链平台对离职员工进行离职管理。

全生命周期项目投标书

X X X X政府采购项目 招标编号:X X X X X X X X X X X X 项目名称:X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 建设公开招标采购项目 投标文件 技术标(正本) 投标单位:XXXXXXXXXXXXXX公司 投标日期:2014年8 月20日

目录 第1章项目理解 (3) 1.1 项目背景 (3) 1.2 项目概况 (3) 1.2.1 企业端的整合 (3) 1.2.2 建立统一认证、数据交互服务 (3) 1.2.3 实现数据公示功能 (3) 1.2.4 实现数据统计监管功能 (4) 1.3 建设目标 (4) 1.4 业务价值 (4) 1.5 项目重点、难点 (4) 1.5.1 操作系统和数据库差异 (5) 1.5.2 系统体系结构 (5) 1.5.3 操作系统和网络硬件环境 (5) 第2章项目业务需求分析 (6) 2.1 用户整合 (6) 2.2 业务划分 (6) 2.3 业务信息集成 (6) 第3章项目系统设计方案 (6) 3.1 系统环境 (6) 3.2 系统架构 (7) 第4章进度安排及设备部署实施方式 (8) 4.1 进度管理措施 (8) 4.2 加强实施进度管理 (8) 4.3 加强实施质量管理 (8) 4.4 调试测试 (8) 4.4.1 测试环境 (9) 4.4.2 测试数据 (9) 4.5 部署实施方式 (9) 4.5.1 包装运输 (9) 4.5.2 软件安装 (9) 4.6 培训计划 (9) 4.7 运维方案 (10) 4.7.1 安全工作小组 (10) 4.7.2 制定相关事件的应急预案和处理方法 (10) 第5章人员投入 (11)

Service 生命周期

Service 生命周期 Android Service 生命周期可以促使移动设备的创新,让用户体验到最优越的移动服务,只有broadcast receivers执行此方法的时候才是激活的,当onReceive()返回的时候,它就是非激活状态。 Serverice的两种启动和结束模式: 1、startServerice,stopServerice 如果没有程序停止它或者它自己停止,service将一直运行。在这种模式下,service开始于调用Context.startService() ,停止于 Context.stopService(). service可以通过调用Android Service 生命周期() 或 Service.stopSelfResult()停止自己。不管调用多少次startService() ,只需要调用一次 stopService() 就可以停止service。

2、bindServerice,unbindServerice 可以通过接口被外部程序调用。外部程序建立到service的连接,通过连接来 操作service。建立连接调开始于Context.bindService(), 结束于 Context.unbindService(). 多个客户端可以绑定到同一个service,如果service没有启动, bindService() 可以选择启动它。 这2种模式不是完全分离的。你可以可以绑定到一个通过startService()启动 的服务。如一个intent想要播放音乐,通过startService() 方法启动后台播 放音乐的service。然后,也许用户想要操作播放器或者获取当前正在播放的 乐曲的信息,一个activity就会通过bindService()建立一个到此service的 连接. 这种情况下 stopService() 在全部的连接关闭后才会真正停止service。 像activity一样, service也有可以通过监视状态实现的生命周期。但是比activity要少――只有3个――而且是public的而不是protected的 1.void onCreate() 2.void onStart(Intent intent) 3.void onDestroy() 通过实现这3个方法,可以监视service生命周期的2个嵌套循环: 整个生命周期从onCreate() 开始,从onDestroy() 结束,像activity一样, a Android Service 生命周期在 onCreate()中执行初始化操作,在 onDestroy()中释放所有用到的资源。如:后台播放音乐的service可能在onCreate()创建一个播放音乐的线程,在onDestroy()中销毁这个线程。 活动生命周期开始于 onStart(). 这个方法处理传入到startService()方法 的intent。音乐服务会打开intent查看要播放哪首歌曲,并开始播放。当服 务停止的时候,没有方法检测到――没有 onStop() 方法,onCreate() 和onDestroy() 用于所有通过Context.startService() or Context.bindService() 启动的service。onStart() 只用于通过 startService()开始的service。 如果一个Android Service 生命周期是可以从外部绑定的,它就可以触发以下 的方法: 1.IBinder onBind(Intent intent) 2.boolean onUnbind(Intent intent)

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