金蝶K3-WISE问卷调研-标准财务

密级：★高★

版本：1.0 调研问卷（标准财务）

XXX股份有限公司

金蝶软件（中国）有限公司

2019年8月24日

文档控制

更改记录

分发

填写说明

首先感谢您在百忙中接受问卷的访问，感谢您对项目实施的高度重视与大力支持！

目前，XX项目已进入“业务流程描述与管理诊断”阶段，此阶段的工作目标是：

识别出企业的核心问题，对问题的存在原因进行深刻分析，对问题可能的解决途

径提出初步意见。

因此，您对问卷中各项情况的了解、对XX历史沿革的经验体会，对当前情况的深

刻理解、XX未来发展的真知灼见，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮

助和参考作用。

问卷包括以下几个部分：

企业现状，请详细填写；

财务部分，请对每一个问题给出详细回答。

请浏览所有的问题。对同您没有任何关系的问题，不用做出回答；对于在流程

图描述或其他相关文件中已经说明清楚的问题，不用做出回答，注明“参见***”；

对于在某项制度、规定里已经规定的问题，需要将制度、规定中的有关部分摘

录出来进行填写；对于其他所有问题，请给出详细回答。

工作落实：部门联络员会同部门业务骨干进行，请在问卷首页注明填写人。

问卷回收时间：

问卷填写咨询：项目实施组

联系电话：

相关工作：如果对问卷有些问题的回答不够清晰，还将返回问卷要求进一步说明。

企业概貌

1、请简单描述企业的行业、规模，目前发展状况等；企业的行政组织架构？

2、企业的组织架构变动是否频繁？人员调动是否频繁？

3、现有信息系统及网络设施现状（系统部署及应用模式）？

4、原是否进行财务管理信息化；原系统有哪些不能满足您的需求？主要问题及困惑是什么？

5、当前的财务管理目标是什么？希望重点管理那些方面？希望通过实施财务管理系统能达到怎样的管理效

果？

基础数据管理

2.1科目与辅助账

2.2币别与汇率

2.3客商管理

2.4物料管理

2.5计量单位

2.6结算方式

总账系统

3.1财务核算总体需求

3.2总账日常凭证处理

3.3现金流量表

3.4凭证打印

3.5账簿打印

3.6辅助账打印

固定资产

4.1固定资产类别

4.2固定资产使用状态

4.3固定资产折旧政策

4.4固定资产折旧方法

现金管理

对新系统要求

1、在使用财务管理系统，有哪些方面的需求。（解决何种问题，达到什么目的）

2、您对项目实施方式的初步设想（包括各分公司）

未尽事宜

1、除以上内容，尚有一些重要或需提请注意的方面，请予以列示。

调查问卷财务管理现状调查

调查问卷财务管理现状调查集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

您好！这次问卷调查的目的是为了了解公司财务管理的客观情况、员工对公司财务管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公司的财务管理体系。本问卷为匿名问卷，公司将为填表人保守秘密，本次调查将不会影响到您的正常工作。请您利用业余时间将自己对公司的真实感受填入下表。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。在此，通用咨询项目组对您的支持表示衷心的感谢。您的岗位（请打√）：公司领导（）项目负责人（）部门负责人（）其他管理人员（） 1.您认为十五冶的以下哪些资源可以进一步整合？ A 营销资源 B 设备及周转材料 C 人力资源 D 技术资源 E 财务资源 F 信息资源 G 采购及物流 H 其他 2.您认为十五冶组织机构有没有可能进一步优化？如果有可能，请具体说明。 A 有可能 B 没有可能具体说明： 3.十五冶有比较明确的战略目标，您认为是否有必要进一步细化？如果有必要，请细化说明。 A 有必要 B 没必要细化说明： 4.您认为十五冶的核心竞争力是什么？核心竞争力是： 5.您认为十五冶有潜在利润提升的空间在哪里？ A 资源整合 B 营销能力提升 C 成本控制 D 经验数据及信息共享 E 税务筹划 F 项目结构的优化 G 预算管理 H 项目管理 I 设计能力提升J其他

6.您认为十五冶从以下哪些管理方面有待于提升？ A 预算管理 B 营销管理 C 财务管理 D 采购管理 E 信息管理 F 人力资源管理 G 工程项目管理 H 技术管理 I 其他 7.各部门、各分公司的业务数据最终都会集中到财务，您认为财务管理的提升是以下哪种管理形式？ A 财务部门独立完成 B 财务部主导，其他部门配合 C 高管主导，全员参与 8.你认为十五冶应该整合哪些外部资源？ A 资金资源 B 技术资源 C 营销资源 D 供应资源 E 人力资源 F 其他 9.您认为企业的绩效考核管理应该从哪些方面进行改善？ A 指标的切实可行 B 与企业经营有机的挂钩 C 公平与公正 D 考核的执行力度 E 考核后的沟通与反馈 F 通过考核对工作的提升 G 其他 10.您认为各级岗位的责权利以下选项中反映的内容有待于进一步改善？ A 责任的改善 B 权利的改善 C 利益的改善 D 越权管理 E 其他 11.（1）您认为目前十五冶内部哪些人员缺失？ A 经营管理人员 B 营销管理人员 C 专业设计人员 D 项目管理人员 E 财务管理人员 F 其他人员（2）改善以上缺失的方法您认为有哪些？ A 加强培训 B 组织机构优化 C 招聘 D 外部人才的整合 E 有效的激励 F 其他 12.（1）您认为十五冶从建筑分包到总承包需要的周期？ A 现在可以做到 B 半年以内 C 一年以内 D 两年以内（2）您认为十五冶达到总承包的水平需要哪些因素推进？ A 设计能力 B 营销能力 C 经营计划 D 项目管理 F 其他 13.您认为十五冶今后的经营管理应该做到以下哪点？ A 经营与战略紧密结合 B 量化的数据管理 C 系统的分析测算 D 经营关键点的管控 E 事前控制 F 风险控制 G 其他 14.您认为十五冶营销业绩的提升，从哪个方面还有潜力？ A 提升称职销售人员的比例 B 专业化的销售管理 C 系统的客户开发 D 专业化的行业技术支持 E 切实可行的销售政策 F 其他 15.您认为十五冶在项目投标前期的销售管理工作应该有哪些？ A 成本利润分析 B 应收管理 C 合同管理 D汇率管理 E 风险管理 F 资金占压 G 其他

财务固定资产调研问卷(精)

ERP系统固定资产调研问卷X公司ERP项目文档作者：创建日期：更新日期：控制编码：当前版本：提交人：审批签字： X公司项目经理 A公司项目经理

文档控制更改记录审阅分发人员

目录文档控制 (2) 更改记录 (2) 审阅 (2) 目录 (3) 固定资产/在建工程背景资料 (4) 总体管理方面 (5) 财务核算方面 (8) 固定资产的增加及其核算方面的信息 (8) 固定资产的折旧 (9) 固定资产的转移 (11) 固定资产的减少 (12) 固定资产的调整和重估 (12) 固定资产的出租和租赁 (14) 无形资产、递延资产、开办费和其他摊销性资产 (15) 其他 (16)

固定资产/在建工程背景资料 ◆固定资产和在建工程，这两项帐的功能或职责是什么？ ◆固定资产和在建工程，处理这两项帐的组织结构是怎样？ ◆处理固定资产和在建工程帐目需要与公司内部的其他部门什么单位联系？联系的目的是么？ ●处理固定资产和在建工程帐目需要与机构以外什么单位(例：供应商/政府部门)联系？联系的目的是什么？ ◆有没有固定资产和在建工程政策与流程手册？

总体管理方面 ◆如何界定固定资产？ ◆固定资产最早购置或启用日期及报废时间？ ◆固定资产现有记录条数有多少？ ◆固定资产的编号规则。 ◆固定资产位置和部门是否一致？ ◆固定资产是否记录供应商信息和制造商信息。 ◆有否可能通过以下措施在相关资产组别之间建立起关系？ 1.是否将资产号码归类？ 2.是否按所有权/业务单位归类？ 3.其他(请予以说明)？ ◆固定资产有几种分类方法，每种分类方法的意义。 ◆固定资产是否按重要性原则进行分类？如果有，判断重要性原则的标准是什么？ ◆固定资产盘点多长时间进行一次。盘点差异的处理及审批程序。 ◆有无标准工具/程序进行管理？

财务部调查问卷

财务部工作满意度调查问卷尊敬的富贵鸟伙伴：您好！为了更好的提高财务部门的职能，更有效的服务于企业的经营管理，希望您本着公平、公正的原则，对调查表项目进行客观的评估，您的参与及反馈的意见是我们最大的鞭策及工作改进的方向。

1.总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2.您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步 3.具体有哪些变化？ 4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）报销审核 1 2 3 4 5 （2）报销支付 1 2 3 4 5 （3）流程设计 1 2 3 4 5 （4）问题回复 1 2 3 4 5 （5）服务态度 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 5.您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？（1）在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5 （2）对各部门的业务指导和支持 1 2 3 4 5 6.(1)对财务报表工作的满意度 1 2 3 4 5 (2) 在哪些方面存在不足：（1）提供及时性（2）数据准确性（3）数据全面性（4）其他 7.(1)对公司经营分析工作的满意度 1 2 3 4 5 (2)在哪些方面存在不足：（1）报告及时性（2）数据准确性（3）内容适用性（4）分析深入（5）熟悉业务（6）其他 8.(1)对资金统筹安排和调度工作的满意度 1 2 3 4 5 (2) 在哪些方面存在不足：（1）合理性（2）有效性（3）及时性（4）专业水平（5）其他 9.(1)对预算工作的满意度 1 2 3 4 5 (2) 在哪些方面存在不足：（1）前期培训（2）费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈和沟通（5）预算审批的组织和协调（6）其他 10.下季度，财务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？

基层财务调查问卷培训材料汇总

and Costs应付账款全职员工当量（FTE）和成本 4.5.1 What are your FTE counts and fully loaded labor costs for the process of Accounts Payable? a)Manager FTEs b)Manager Fully loaded labor costs c)Professional FTEs d)Professional Fully loaded labor costs e)Clerical FTEs f)Clerical Fully loaded labor costs 4.5.1应付账款流程的全职员工当量（FTE）是多少？相应的人工成本（全口径）是多少？ a)财务管理人员的全职员工当量（FTE） b)财务管理人员的人工成本（全口径） c)财务业务专家的全职员工当量（FTE） d)财务业务专家的人工成本（全口径） e)一般职员的全职员工当量（FTE） f)一般职员的人工成本（全口径） Help: A full time equivalent ("FTE") is based on a regular work week, typically 40 hours. An employee that works 20 hours a week would be a .5 FTE. However, anyone working more than 40 hours is still just one FTE. Overtime hours are excluded. FTEs can only be captured in increments of 10%. All fully loaded labor costs, including any overtime labor costs, should be entered using whole numbers. Labor is the cost of providing compensation for employees based on a 40-hour work week and includes the following: Salaries & wages, Overtime/vacation/sick pay/personal leave, Social Security/Medicare/health, Pension/retirement/savings/401k plans, Bonuses, and Benefits weighting is typically utilized. Note: Do not include stock options, one-time severance pay due to restructuring, or signing bonuses. Include independent contractors in the determination of headcount (and fully loaded labor cost) if they are actively managed (i.e., defined work hours or productivity levels). Hackett recommends that you use the FTE worksheet provided to account for the FTEs and costs by role. The worksheet will summarize the required information to enter the required information for this question. Please ensure that Hackett staff definitions are used when determining staff mix. Managers - Managers are persons primarily responsible for leading a department (or a number of departments) and performing oversight, planning, administrative and personnel functions. A manager is any person that directly supervises staff. Exclude those employees that may have a manager title but do not have any staff reporting to them or performance management responsibility for another employee. Professionals- Professionals are persons primarily performing analytical and technical functions. They work in highly-skilled positions, are normally considered professionals, and are typically exempt from overtime. Professionals are typically degreed and may hold certifications. Persons holding a managerial title but having no supporting staff should be considered as professional. Clericals - Clericals are persons primarily performing routine data entry, filing, typing and other related administrative tasks. These persons typically work in hourly positions that are normally eligible for overtime. 帮助：全职员工当量（FTE）：通常在每周40小时的工作周基础上计算。如果一名员工一周工作了20小时，全职员工当量就是0.5FTE。然而，任何人每周工作时间超过40小时，我们仍计算为1FTE。加班时间不计算在内。在计算FTE时，统计的最小数值为0.1。人工成本（全口径）：需要全口径计算，包括加班工资。人工成本是用于补偿员工每周40小时工作的成本，包括：月薪和周薪，加班工资，休假/病假/事假工资，社会保险、医疗保险、健康保险，抚恤金/退休金，退休计划补偿，各种奖金，福利权利等。

财务调研问卷

文档控制更改记录日期作者版本更改参考 2012年9月莫加检 1.0 XX项目财务调研问卷 XX有限公司金蝶软件（中国）有限公司苏州分公司 2014年11月16日

文档控制修改记录审阅分发

目录文档控制 (2) 修改记录 (2) 审阅2 分发2 1填写说明、 (4) 2基础数据管理 (5) 2.1职务和岗位 (5) 2.2科目与辅助账 (5) 2.3币别与汇率 (5) 2.4客商管理 (6) 2.5物料管理 (6) 2.6期间 (6) 2.7计量单位 (7) 2.8结算方式 (7) 2.9用户权限 (7) 3总帐系统： (7) 3.1财务核算总体需求 (7) 3.2总账日常凭证处理 (8) 3.3现金流量表 (9) 3.4凭证打印 (9) 3.5账簿打印 (9) 3.6辅助账打印 (9) 4资产管理 (10) 4.1资产类别 (10) 4.2固定资产使用状态 (10) 4.3固定资产折旧政策 (10) 4.4固定资产经济用途 (11) 4.5资产折旧方法/分摊方法 (11) 4.6编码规则 (11) 4.7业务处理 (12) 5出纳资金 (13) 5.1基础资料 (13) 5.2出纳业务 (13) 5.3资金管理 (13) 6合并报表 (14) 6.1基本信息 (14) 6.2内部往来管理调研 (15) 6.3权益投资管理调研 (15) 6.4内部交易管理调研 (15) 6.5报表调整调研 (16) 7预算管理 (16) 7.1基本信息 (16) 7.2预算编制 (16) 7.3预算执行/分析 (17)

1填写说明、首先感谢您在百忙中接受问卷的访问，感谢您对项目实施的高度重视与大力支持！目前，建屋信息化一期项目已进入“业务流程描述与管理诊断”阶段，此阶段的工作目标是：识别出企业的核心问题，对问题的存在原因进行深刻分析，对问题可能的解决途径提出初步意见。因此，您对问卷中各项情况的了解、对企业历史沿革的经验体会，对当前情况的深刻理解、企业未来发展的真知灼见，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。问卷包括以下几个部分：基础数据管理总账系统报表管理资产管理应收管理应付管理请浏览所有的问题。对同您没有任何关系的问题，不用做出回答；对于在流程图描述或其他相关文件中已经说明清楚的问题，不用做出回答，注明“参见***”；对于在某项制度、规定里已经规定的问题，需要将制度、规定中的有关部分摘录出来进行填写；对于其他所有问题，请给出详细回答。工作落实：部门联络员会同部门业务骨干进行，请在问卷首页注明填写人。问卷回收时间：年月日问卷填写咨询：项目实施组相关工作：如果对问卷有些问题的有疑问，请记录该问题，以便在现场调研时面的面沟通。

关于会计职业道德调查问卷

关于会计职业道德调查问卷您好！感谢您在繁忙的生活之余参与本次调查研究。谢谢！ 1.你认为高校是否应当开设会计职业道德课程（） A.是，有助于教育会计专业学生成为一名合格的会计人员 B.否，学生自己自学 C.无所谓开不开 2.你认为目前的会计职业道德问题（） A．十分严峻 B.比较突出 C.一般 D.没有问题 E.不清楚 3.你觉得现在的会计信息中，最普遍的问题是什么？（） A提供不全面 B.虚假成分增多 C.缺乏客观依据 4.你认为，通常所说的会计诚信是指（） A.按国家规定办事 B. 按上级意志办事 C. 按企业经济利益需要办事 D. 按经济业务实质办事 5.你认为作为一名会计人员，最重要的品质是（） A.诚实守信 B.办事公道 C.服从群众 D.遵循法规 6.你对会计目前的现状满意吗？为什么？（） A. 不满意太多的虚假成分，迟早会出问题的 B. 无所谓好像与我个人没有太多的关联 C. 一般是非真假自古以来是相互依存的，这是客观规律,很难去避免 7.若你以后是一名会计人员，能否保证在工作中坚持原则，不做假账？（） A.能这对于意志坚强，品行端正的人来讲轻而易举 B.不能我上有领导，下要生活，有时候人还是要屈服的，这与品行和道德无关 C. 视情况而定 8.你觉得造成会计人员失职的主要原因有哪些？（） A.会计人员工作地位的天然从属性 B.会计人员职业道德素质不高 C.政府监督不力，法律监督体系不够完善 D.会计人员法律意识淡薄 9.你认为对会计职业人员行为做出道德或不道德的价值判断应该有谁进行( ) A.自己 B. 所在单位 C.专业判断人员 D.政府部门 10. 你认为加强会计人员职业道德的根本途径是（） A. 建立及完善内部控制体系 B. 加强会计职业道德教育 C. 健全法制建设，完善奖惩机制再次感谢您的参与祝您心情愉快！

财务管理信息系统需求调查问卷

最新资料 ,Word 版，可自由编辑！】

目录 1.目的........................................ 2.填写问卷要求..................................... 3.时间、地点及部门.................................. 4.文档责任....................................... 二、一般问题........................................ 三、会计核算........................................ 四、应收管理........................................ 五、应付管理........................................ 六、存货核算........................................ 七、合并报表........................................ 八、需提交的资料...................................... 九、其它需求描述....................................... 一、文档控制 1.目的此文档提供了北京汉普管理咨询公司为顺利实施XX集团管理信息系统（一期）所进行的需求调研问卷。 2.填写问卷要求请XX集团及各分子公司财务部门负责人根据以下所列示问题配合填写，尽可能提供所涉及的单据、帐簿、报表样张，并请补充填列本文未列出的财务核算的其它需求。结果以电子文档形式提供。 3.时间、地点及部门 4.文档责任问卷执笔人：审阅人: 单位盖章：

财务管理信息系统需求调查问卷

财务管理信息系统需求调查问卷文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

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目录 1.目的 ..................................................... 2.填写问卷要求 ............................................. 3.时间、地点及部门 ......................................... 4.文档责任 ................................................. 二、一般问题................................................... 三、会计核算................................................... 四、应收管理................................................... 五、应付管理................................................... 六、存货核算................................................... 七、合并报表................................................... 八、需提交的资料............................................... 九、其它需求描述............................................... 一、文档控制 1.目的此文档提供了北京汉普管理咨询公司为顺利实施XX集团管理信息系统（一期）所进行的需求调研问卷。 2.填写问卷要求请XX集团及各分子公司财务部门负责人根据以下所列示问题配合填写，尽可能提供所涉及的单据、帐簿、报表样张，并请补充填列本文未列出的财务核算的其它需求。结果以电子文档形式提供。 3.时间、地点及部门 4.文档责任问卷执笔人：审阅人：

财务应收帐款调研问卷

ERP系统应收帐款调研问卷X公司ERP项目文档作者：创建日期：更新日期：控制编码：当前版本：提交人：审批签字： X公司项目经理 A公司项目经理

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应收帐管理简介 ORACLE应收帐管理系统可对客户进行分类，即可以按照客户的行业特征，规模，应收帐款及信用额度，催款方式等进行分类。 ORACLE应收帐系统可以对销售发票，红字退货发票，多计或少计应收及税项等的调整,预收帐款，订货保证，延迟付款等交易进行管理。 ORACLE应收帐系统可以进行多方位的收款及核销管理，可以进行异币种收款及核销。 ORACLE应收帐系统可以在线查询客户余额，应收帐帐龄分析，并且能明细分析应收帐任一时段或每一会计周期或每一交易批及收款批的具体组成及核销细节。一、应收帐背景资料 1.请详细描述应收帐系统的组织结构： ?公司应收(营收)系统部门名单,组织结构图(详细至岗位),各岗位人数,职责。 ?财务部应收帐与单位内部其他部门、上下级单位各部门的关系和职责划分。?是否与政府机构及外部单位有定期联系。联系方式及程序。 ?核心流程。 ?管理手册和流程手册。 ?业务量大小。 2.应收帐的帐目设置或管理设置如何划分类别？ ?是否按客户类型分类？ ?是否按业务类型分类？ ?是否按客户所在国家、地区分类？ ?是否按业务发生地区分类？ ?是否按销售员分类？ 3.会计期 ?应收帐系统的会计期如何界定？ ?通常您何时开始打开一个新的（应收帐）会计期并对其进行操作？?一旦会计期被关闭,是否仍会被打开,打开的批准程序及运作程序如何. 会计期何时将被永久关闭？ ?可能会同时对多少个会计期进行操作。 ?谁负责开关会计期。 4.货币 ?有多少种货币将在应收帐中使用? ?本位币为何种货币? ?外币和本位币之间的汇率如何确定? ?是否有历史汇率? ?是否有周期汇率? ?是否有每日汇率? ?是否有用户自定义汇率?

财务应收帐款调研问卷

财务应收帐款调研问卷文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

ERP系统应收帐款调研问卷 X公司ERP项目文档作者：创建日期：更新日期：控制编码：当前版本：提交人：审批签字： X公司项目经理 A公司项目经理

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应收帐管理简介 ORACLE应收帐管理系统可对客户进行分类，即可以按照客户的行业特征，规模，应收帐款及信用额度，催款方式等进行分类。 ORACLE应收帐系统可以对销售发票，红字退货发票，多计或少计应收及税项等的调整,预收帐款，订货保证，延迟付款等交易进行管理。 ORACLE应收帐系统可以进行多方位的收款及核销管理，可以进行异币种收款及核销。 ORACLE应收帐系统可以在线查询客户余额，应收帐帐龄分析，并且能明细分析应收帐任一时段或每一会计周期或每一交易批及收款批的具体组成及核销细节。一、应收帐背景资料 1.请详细描述应收帐系统的组织结构：公司应收(营收)系统部门名单,组织结构图(详细至岗位),各岗位人数,职责。财务部应收帐与单位内部其他部门、上下级单位各部门的关系和职责划分。是否与政府机构及外部单位有定期联系。联系方式及程序。核心流程。管理手册和流程手册。业务量大小。 2.应收帐的帐目设置或管理设置如何划分类别？是否按客户类型分类？是否按业务类型分类？是否按客户所在国家、地区分类？是否按业务发生地区分类？是否按销售员分类？ 3.会计期应收帐系统的会计期如何界定？通常您何时开始打开一个新的（应收帐）会计期并对其进行操作？一旦会计期被关闭,是否仍会被打开,打开的批准程序及运作程序如何.会计期何时将被永久关闭？可能会同时对多少个会计期进行操作。谁负责开关会计期。 4.货币

ERP系统财务总帐调研问卷

ERP系统总帐调研问卷 X公司ERP项目文档作者：创建日期：更新日期：控制编码：当前版本：提交人：审批签字： X公司项目经理 A公司项目经理

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目录文档控制 (2) 更改记录 (2) 审阅 (2) 目录 (3) 背景资料 (4) 帐务管理 (5) 税务 (8) 其他 (9) 预算及预测 (10) 背景资料公司的组织机构及员工人数? 财务部的组织机构是怎样？共有多少人？各个岗位的职责是什么？公司目前正在使用的计算机系统有哪些?管理的范围及使用程度? 整个财务系统及其相关系统的结帐流程? 在结帐之前需执行什么样的控制？请准备并提供如下资料。

1.目前使用的科目明细表, 请提供电子文档（EXCEL表格的形式）； 2.现有凭证的样张; 3.三栏式、多栏式帐页的样张； 4.预算报表及相关文档； 5.所有财务报表的样张（包括其他部门提供给财务部的报表及财务部需制作的报表）。帐务管理财务部帐务处理的流程及会计核算与财务管理的主要内容？在各个环节上工作量的大小? 财务核算是采用权责发生制还是收付实现制? 财政年度及会计周期的划分?会计期能否随时改变？会计周期的命名有什么惯例? 是否允许在已关帐的会计期中进行操作?若是,需什么样的审批流程?

目前明细科目（二级及二级以下的科目）表能否按下列项目提供详细业务情况？请以电子表格形式提供。附属公司？部门？成本中心？地点？项目？其他（请注明）该明细科目表能否满足现有报表需求？如不能，请具体指明并说明原因？谁负责维护会计科目？其职责是什么? 部门/客户/供应商/员工的编码方案. 有哪些外币业务?(外购?外币支付?) 外币种类? 汇率类型有哪些（每日汇率，期间汇率，历史汇率，公司汇率，用户汇率等）?每个会计期是否需要汇率重估? 每种外币的重估是否计入不同的科目？凭证分类？凭证的现行编号规则? 凭证编号是每月刷新还是每年刷新? 平均每月的凭证数量大致有多少? 反冲凭证的科目处理方式（借贷相反？负借负贷？）

ERP需求调研-财务总帐调研问卷

ERP系统总帐调研问卷文档作者：创建日期：更新日期：控制编码：当前版本：提交人：审批签字： X公司项目经理 A公司项目经理

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目录文档控制 (2) 更改记录 (2) 审阅 (2) 目录 (3) 背景资料 (4) 帐务管理 (5) 税务 (8) 其他 (9) 预算及预测 (10)

背景资料公司的组织机构及员工人数? 财务部的组织机构是怎样？共有多少人？各个岗位的职责是什么？公司目前正在使用的计算机系统有哪些?管理的范围及使用程度? 整个财务系统及其相关系统的结帐流程? 在结帐之前需执行什么样的控制？请准备并提供如下资料。 1.目前使用的科目明细表, 请提供电子文档（EXCEL表格的形式）； 2.现有凭证的样张; 3.三栏式、多栏式帐页的样张； 4.预算报表及相关文档； 5.所有财务报表的样张（包括其他部门提供给财务部的报表及财务部需制作的报表）。

帐务管理财务部帐务处理的流程及会计核算与财务管理的主要内容？在各个环节上工作量的大小? 财务核算是采用权责发生制还是收付实现制? 财政年度及会计周期的划分?会计期能否随时改变？会计周期的命名有什么惯例? 是否允许在已关帐的会计期中进行操作?若是,需什么样的审批流程? 目前明细科目（二级及二级以下的科目）表能否按下列项目提供详细业务情况？请以电子表格形式提供。附属公司？部门？成本中心？地点？项目？其他（请注明）该明细科目表能否满足现有报表需求？如不能，请具体指明并说明原因？

谁负责维护会计科目？其职责是什么? 部门/客户/供应商/员工的编码方案. 有哪些外币业务?(外购?外币支付?) 外币种类? 汇率类型有哪些（每日汇率，期间汇率，历史汇率，公司汇率，用户汇率等）?每个会计期是否需要汇率重估? 每种外币的重估是否计入不同的科目？凭证分类？凭证的现行编号规则? 凭证编号是每月刷新还是每年刷新? 平均每月的凭证数量大致有多少? 反冲凭证的科目处理方式（借贷相反？负借负贷？）每月有哪些格式较固定的凭证? 总帐帐簿的打印格式有哪些(三栏式,多栏式?). 是否允许悬帐凭证? 悬帐科目？

财务管理调查问卷

财务部满意度调查问卷尊敬的同事，您好：感谢您对财务工作的理解和支持。为了更好的提高财务部门的职能，更有效的服务于企业管理和服务员工，进一步了解您对报销、借款、结算等财务流程的期望值，财务部特别策划了本次调查问卷表，希望您能根据您的真实感受进行选择并提出建议，本次问卷仅为调查研究所用，请您仔细阅读此调查问卷，并选择合适的选项。我们将从回答完整的问卷中随机抽取20名寄送我们准备的礼品，对于您的帮助表示再次感谢！以下为问卷内容，请认真填写。一、单项选择题 1、您对财务部门的整体工作是否满意？（） A 满意 B 比较满意 C 一般 D 不满意 2、您对财务报销审核流程是否满意？（） A 满意 B 比较满意 C 一般 D 不满意 3、您对报销支付、订单结算流程是否满意？（） A 满意 B 比较满意 C 一般

D 不满意 4、您对财务部门的服务态度进行满意度评价（） A 满意 B 比较满意 C 一般 D 不满意 5、您对相关财务制度的合理性进行评分（） A 80-100分 B 70-79分 C 60-69分 D 0-59分 6、您对财务部向其他部门的业务指导和支持进行评分（） A 80-100分 B 70-79分 C 60-69分 D 0-59分 7、您对财务报表工作的满意度评分（） A 80-100分 B 70-79分 C 60-69分 D 0-59分 8、您对财务数据的适用性、准确性和及时性评分（） A 80-100分 B 70-79分

C 60-69分 D 0-59分 9、您对财务的资金统筹、调度工作评分（） A 80-100分 B 70-79分 C 60-69分 D 0-59分 10、您对财务预算的组织和协调工作评分（） A 80-100分 B 70-79分 C 60-69分 D 0-59分 11、您对财务相关财务制度流程的培训评分（） A 80-100分 B 70-79分 C 60-69分 D 0-59分 12、您对财务对信息反馈及时性和有效性评分（） A 80-100分 B 70-79分 C 60-69分 D 0-59分 13、您觉得哪些财务审批可以简化（） A 劳务费用（拓客、派单、驻场等临时人员工资）

企业财务管理调查报告

企业财务管理调查报告我于2009年8月1日到8月10日对三家企业进行了“企业财务管理”问卷调查，本次调查的目的是了解企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析以及企业会计电算化等的现状，找出存在的问题并提出可行的建议。现将调查情况总结如下：调查单位的情况此次调查由于地域限制，只能选取中小企业作为调查对象，但是三家调查单位分别属于餐饮业、邮政业、零售业，行业代表性比较明显。调查内容我们将企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析状况等作为调查内容，具体包括：（1）岗位设计情况包括：是否设立独立的财务机构，会计、出纳岗位是否分设。（2）营运资金管理情况包括：现金结算是否日清月结，资金需求量的预测方法，赊销政策与收账政策等。（3）融资管理情况包括：企业的资金来源渠道，筹资方式。（4）投资管理情况包括：项目决策时，是否进行充分地调研、分析，有无健全的审批机制。（5）财务分析情况包括：企业进行财务分析的频率，进行财务分析时注重的方

面以及选取的财务指标。（6）财务预算情况包括：财务预算编制的内容及编制方法。（7）纳税筹划情况包括：是否进行纳税筹划，效果如何，有来自哪方面的阻力。（8）会计电算化情况包括：是否进行会计电算化。调查结果被调查者从事财务工作的占66.67%，从事销售与采购工作的占33.33%，职称在中级以上的占66.67%。这些情况表明，被调查者工作经验比较丰富、阅历较深、思想较成熟，对财务管理重要性及本企业财务管理措施的认识与体会比较到位，能比较可靠地保证本次问卷调查的效度。在三家中小企业中：（1）设立独立的财务机构的2家，占调查户数的66.67%；会计、出纳岗位分设的1家，占调查用户的33.33%。（2）现金结算做到日清月结的2家，占调查用户的66.67%；资金需求量的预测方法均采用定性预测法；收账政策均采用积极催收；有明确内部牵制制度的1家，占调查用户的33.33%；帐物分管，有明确分管制度的1家，占调查用户的33.33%。（3）企业的资金来源渠道均以银行资金和企业资金为主，筹资方式则以银行借款和自有资金为主。

ERP系统财务总帐调研问卷

X公司项目经理A公司项目经理 ERP系统财务总帐调研问卷 X公司ERP项目文档作者; 创建日期: 更新日期: 操纵编码: 当前版本: 提交人: 审批签字:

文档操纵更换记录批阅分发人员

公司的组织机构及职员人数? 财务部的组织机构是如何样？共有多少人？各个岗位的职责是什么？公司目前正在使用的运算机系统有哪些?治理的范畴及使用程度? 整个财务系统及其相关系统的结帐流程？在结帐之前需执行什么样的操纵？请预备并捉供如下资料。名目文档操纵?…… 更换记录批阅........ 名目 .......... 背景资料帐务治理. 税务 ......... 预算及推测?… .2 .2 .2 ? 3 . 4 . 5 ?8 ?9 10 背*资料

目前使用的科目明细衣，请捉供电子文档（EXCEL 衣格的形式八所有财务报衣的样张（包扌舌其他部门捉供给财务部的报衣及财务部需制作的报衣〉。财务部帐务处理的流程及会计核算与财务治理的耍紧内容？在各个环节上工作量的人小？财务核确实是采纳权责发生制依I 口收付实现制? 财政年度及会计周期的划分?会计期能否随时改变？会计周期的命名有什么惯例? 是否承诺在已关帐的会计期中进行操作?若是，需什么样的审批流程？目前明细科目（二级及二级以下的科目〉衣能否按下列项目捉供详细业务情形？请以电?了农格形式捉供。附属公司？部门？成本中心？地点？项目？其他（睛注明）该明细科目衣能否满足现有报农需求？如不能，请具体指明并讲明缘故？谁负责爱护会计科目？其职责是什么? 1. 2. 现有凭证的样张; 3. 三栏式、多栏式帐页的样张: 4, 预算报衣及相关文档; 5. 帐务治理

财务调查问卷

财务调查问卷您好！为完善公司相关的财务规章制度，及时了解财务工作有待改善之处，特制定本问卷。本次调查主要涉及财务管理制度和相关办事流程，本次问卷调查采用无记名的方式，请您在以下答题纸上对应填写相应的选择答案。感谢您的参与和支持！ 1、您了解公司财务管理制度吗？ ①、是②、部分了解③、不清楚 2、您所在的部门是否有和财务部门沟通的渠道？ ①、有②、没有③、不清楚 3、您认为公司总部对分公司财务管控如何？ ①、控制得力②、控制适当③、有待加强 4、财务部门能否及时反映单位异常事项？ ①、能②、不能③、不清楚 5、财务部门是否能够为其他业务部门提供必要信息支持？ ①、能②、不能③、不清楚 6、其他业务部门是否理解财务部门的工作要求？ ①、是②、否③、不清楚 7、财务负责人是否应参与企业的重大决策？ ①、是②、否③、不清楚 8、分管财务的主管领导需要对支出事项亲自审核吗？ ①、需要②、不需要③、不清楚 9、您的日常管理工作中是否经常利用财务信息？ ①、经常②、偶尔③、不使用 10、您认为公司财务制度能满足公司经营管理需要吗？ ①、能②、不能③、不清楚 11、您了解财务管理相关流程吗？ ①、了解②、了解一点③、不清楚 12、您了解财务方面绩效考核指标吗？ ①、了解②、了解一点③、不清楚 13、您认为公司财务制度哪一方面需要修订？

①、资金管理②、费用报销③、预算管理 ④不必要 14、您认为有必要成立财务结算中心吗？ ①、有必要②、不必要③、不清楚 15、您认为公司融资规模能满足公司生产需要吗？ ①、能满足②、不能满足③、不清楚 16、您认为现金上缴率多少合适？ ①、90% ②、80% ③、75% ④、更低 17、您认为财务工作哪些方面需要加强？ ①、业务水平②、工作态度③、团队协作 ④、部门沟通⑤、制度建设 18、财务人员在项目成本管控、资金管理起多大作用？ ①、大②、中③、小 19、您认为财务方面绩效考核指标哪一方面应进行修订，如何修订？ ①、现金上缴率完善建议 ②、清欠指标完善建议 ③、财务重点工作完善建议 20、您在清欠工作方面有何妙招？您认为应如何调动职工参与清欠的积极性？

金蝶K3-WISE问卷调研-标准财务

密级：★高★ 版本：1.0 调研问卷（标准财务） XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司 2019年8月24日

文档控制更改记录分发填写说明首先感谢您在百忙中接受问卷的访问，感谢您对项目实施的高度重视与大力支持！

目前，XX项目已进入“业务流程描述与管理诊断”阶段，此阶段的工作目标是：识别出企业的核心问题，对问题的存在原因进行深刻分析，对问题可能的解决途径提出初步意见。因此，您对问卷中各项情况的了解、对XX历史沿革的经验体会，对当前情况的深刻理解、XX未来发展的真知灼见，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。问卷包括以下几个部分：企业现状，请详细填写；财务部分，请对每一个问题给出详细回答。请浏览所有的问题。对同您没有任何关系的问题，不用做出回答；对于在流程图描述或其他相关文件中已经说明清楚的问题，不用做出回答，注明“参见***”；对于在某项制度、规定里已经规定的问题，需要将制度、规定中的有关部分摘录出来进行填写；对于其他所有问题，请给出详细回答。工作落实：部门联络员会同部门业务骨干进行，请在问卷首页注明填写人。问卷回收时间：问卷填写咨询：项目实施组联系电话：相关工作：如果对问卷有些问题的回答不够清晰，还将返回问卷要求进一步说明。企业概貌 1、请简单描述企业的行业、规模，目前发展状况等；企业的行政组织架构？ 2、企业的组织架构变动是否频繁？人员调动是否频繁？

3、现有信息系统及网络设施现状（系统部署及应用模式）？ 4、原是否进行财务管理信息化；原系统有哪些不能满足您的需求？主要问题及困惑是什么？ 5、当前的财务管理目标是什么？希望重点管理那些方面？希望通过实施财务管理系统能达到怎样的管理效果？基础数据管理 2.1科目与辅助账 2.2币别与汇率 2.3客商管理

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