缺陷管理流程描述

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缺陷管理流程描述

缺陷管理的流程

在软件的开发、评审、测试和使用的过程中,我们都可能面临或碰到软件产品没有按照设计要求运行、使用不方便或在某种程度上不能满足用户的要求等此类问题,这些我们可以通称为缺陷。

软件缺陷是软件开发过程中的"副产品"。缺陷会存在于软件产品的整个生命周期中:可以是软件代码的问题、系统文档(开发文档和测试文档等)存在的问题,或者是用户的帮助文档和使用指南方面的问题等。

测试是发现缺陷的主要手段,也是它的主要目的。测试活动和开发活动一样,是项目质量保证不可或缺的重要部分。因此,对于测试活动的主要产物:缺陷,我们需要建立一个完善的缺陷管理流程,来对缺陷进行报告、查询、分类、跟踪、处理和验证等。

本文主要针对在开发测试活动中发现的缺陷,其相应的缺陷管理流程,以及在流程中主要的缺陷状态、参与缺陷的角色和缺陷相关的主要活动以及缺陷的等级分类等。

1.缺陷状态的主要处理过程:

2.和缺陷相关的角色:

测试工程师:在这里主要是指发现和报告缺陷的测试人员。在一般流程

中,他需要对这个缺陷后续相关的状态负责:包括相关人员对这个缺陷

相关信息的询问回答,以及在build中的验证测试和后面正式版本的验证

测试。

●开发工程师:这里主要指对这个缺陷进行研究和修改的开发人员。同时,

他需要对修改后的缺陷在提交测试人员正式测试验证之前需要进行验证

测试。

●缺陷评审委员会:主要由项目经理、测试经理、质量经理、开发经理以

及资深的开发、测试工程师等组成。他们对缺陷进行确认以及将之分配

给相应的开发人员进行修改。

●版本经理:负责将已经解决的缺陷相关的配置信息融入到新的版本,提

交新的测试和相关的验证测试。

3.缺陷状态的含义解释:

●New(新缺陷):软件中新发现报告的缺陷,一般由测试人员提交。当然

也可能是开发人员自己在单元或代码测试过程中提交,或从软件使用的

最终用户或测试现场反馈得到的缺陷报告。

●Accepted(接受):经过缺陷评审委员会的确认,认为缺陷确实存在。

●Assign(分配):将这个缺陷分配给相关的开发人员来进行修改。

●Open(打开):处于这个状态时,缺陷已经被确认并已经分配给相关的

开发人员进行相关的修改。

●Deliver(交付):解决缺陷问题的方法已经找到,并且已经将修改后的代

码等打上标签,交付给版本经理。

●Resolved(解决):版本经理将相关的标签等融入某个build,交付给相关

的开发小组进行验证测试,测试通过,则缺陷状态改为解决状态。

●Fixed(已修改):版本经理将已经解决的缺陷标签融入某个版本,交付

给相关的测试小组进行验证测试,测试通过,则缺陷状态修改为已修改

状态。

●Closed(结束):缺陷状态处于已修改后,自动变为结束状态。

上面简单介绍的缺陷状态是在缺陷管理过程中主要的状态,或者是在缺陷处理顺利时所经历的状态。实际上,缺陷还有其他一些其他的状态,或者可以认为是辅助的状态,分别是:

●Investigate(研究):当缺陷分配给开发人员时,开发人员并不是都直接

可以找到相关的解决方案的。开发人员需要对缺陷和引起缺陷的原因进

行调查研究,这时候我们可以将缺陷状态改为研究状态。

●Query&Reply(询问和回答):负责缺陷修改的工程师认为相关的缺陷描

述信息不够明确、或希望得到更多和缺陷相关的配置和环境条件、或引

起缺陷时系统产生的调试命令和信息等。

●Declined(拒绝):缺陷评审委员会通过相关的讨论研究,认为不是缺陷。

或通过开发人员的调查研究,认为不是缺陷,开发人员可以将具体的理

由加入到缺陷描述中,缺陷评审委员会根据此将缺陷状态修改为拒绝状

态。

●Duplicate(重复):缺陷评审委员会认为这个缺陷和某个已经提交的缺陷

是同一个问题,因此设置为重复状态。

●Defferred(延期):缺陷不在当前版本解决。

Unplanned(无计划):在用户需求中没有要求或计划。

4.缺陷的严重度和优先级分类:

缺陷的严重度指得是假如缺陷没有修改,由这个缺陷引发的问题对客户的影响程度。而缺陷的优先级指得是解决这个缺陷需要的时间(或者在多少时间内必须解决这个缺陷)。对于一个缺陷,我们首先会给它指定一个严重度,而后给出它的优先级。我们下面来简单介绍缺陷的严重度和优先级的分类,提供一些分类的建议和思想。

缺陷的严重度,我们可以通过1到4来划分:

?严重度1-最高级别:产品在正常的运行环境下无法给用户提供服务,并

且没有其他的工作方式来补救。我们可以将下面的问题定义为严重度1级:

1.问题会自发的影响系统的数据传输。

2.用户使用正常的操作步骤,就会影响系统提供的服务。

?严重度2-高级别:极大的影响了系统提供给用户的服务,有其他的工作

方式来缓解这种影响。举例:

1.系统中的一些单板会自动重启,单没有影响它们所提供的传输性

能。

2.用户使用正常的命令,会导致系统重启或挂起,但不影响系统的

数据传输。

?严重度3-中等级别:系统需要增强的或存在的一些缺陷,但有相应的补

救方法来解决这个缺陷。举例:

1.系统的一块单板失效了,但系统没有上报相应的告警。

2.功能特征设计不符合系统的需求,不影响系统的业务,并且有相

应的补救方法。

?严重度4-低级别:细小的问题,不需要补救方法或功能增强的请求。举

例:

1.上报的信息不符合系统的需求,描述不精确或可能对用户有些误

导。

2.GUI界面问题,不精确或可能对用户有些歧义。

缺陷的优先级,我们可以进行下面的分类:

?紧急的(Emergency):缺陷会对系统引起重大问题,必须尽快解决。

?必须的(Must):在客户的下个交付之前必须解决。

?应该的(Should):在客户的下个交付之前应该解决。

?可选的(Optional):在客户的下个交付之前可选择的解决。

?不需要(Don’t):在客户的下个交付之前不需要解决(由于解决的风险

太大或这个功能特征不需要等)。

缺陷管理流程

文件编号: 缺陷管理流程

修改履历 修改编号版本修改条款及内容修改日期 1 V0.1 初稿

目录 1.概述 (4) 1.1目的 (4) 1.2适用范围 (4) 1.3角色职责 (4) 1.4入口标准 (4) 1.5输入 (4) 1.6输出 (4) 1.7出口标准 (4) 2.流程 (5) 2.1流程图 (5) 2.2流程说明 (5) 2.2.1提交问题 (5) 2.2.2分析定位缺陷 (6) 2.2.3修改缺陷 (6) 2.2.4验证缺陷 (6) 2.2.5统计数据 (6) 2.2.6测试监控 (6) 3.缺陷定义 (7) 3.1.1缺陷状态 (7) 3.1.2缺陷类型 (7) 3.1.3缺陷严重级别 (7) 3.1.4缺陷优先级别 (8) 4.度量指标 (8) 5.沟通机制 (9)

1.概述 1.1目的 本文为缺陷管理模块缺陷跟踪处理流程介绍及操作指南,目的是对测试室在进行缺陷管理的过程中提供参考。 1.2适用范围 本流程适用于银行测试缺陷管理工作。 1.3角色职责 角色(岗位)职责 测试执行岗1.执行测试工作,负责提出新问题,并对开发岗已修改的 问题进行验证 开发岗 1.负责对待修改的问题进行修复 需求分析岗1.分析缺陷,并为测试方和开发方在缺陷有效性的分歧 上,进行仲裁 测试主管岗 1.测试执行过程中,对缺陷提交情况、修复情况进行监控 1.4入口标准 正式执行测试,测试方发现问题 1.5输入 测试用例 1.6输出 含结果测试用例 缺陷跟踪表 1.7出口标准 完成测试,所有问题进行修复验证或其他方式处理 缺陷数量按版本呈明显收敛趋势 遗留缺陷不能大于有限缺陷的8%

缺陷管理流程模板

缺陷管理流程 1

缺陷管理流程 -04-18

文档修订记录 文档审批信息 1

目录 1. ............................................................................................................... 概述 错误!未定义书签。 1.1. 编写目的 ......................................................................... 错误!未定义书签。 1.2. 适用范围 ......................................................................... 错误!未定义书签。 1.3. 读者对象 ......................................................................... 错误!未定义书签。 2. 登记缺陷流程........................................................................... 错误!未定义书签。 3. 缺陷管理流程说明 .................................................................. 错误!未定义书签。 3.1. 发现阶段 ......................................................................... 错误!未定义书签。 3.2. 测试类型 ......................................................................... 错误!未定义书签。 3.3. 严重级别 ......................................................................... 错误!未定义书签。 3.4. 缺陷状态 ......................................................................... 错误!未定义书签。 3.5. 上线版本 ......................................................................... 错误!未定义书签。 3.6. 缺陷类型 ......................................................................... 错误!未定义书签。 3.7. 缺陷优先级 ..................................................................... 错误!未定义书签。 3.8. 缺陷引入阶段 ................................................................. 错误!未定义书签。 4. 附:缺陷登记注意事项............................................................. 错误!未定义书签。 4.1. 验证测试规则 ................................................................. 错误!未定义书签。 4.2. 历史遗留问题处理规则 ................................................. 错误!未定义书签。 4.3. 缺陷优先级流程 ............................................................. 错误!未定义书签。 2

软件缺陷管理流程

软件缺陷管理办法 1. 目的 本文档定义了软件缺陷管理流程和相关规则,确保软件缺陷管理的系统性和规范性,以保证项目研发质量。 2. 适用范围 适用于部门项目研发过程的缺陷管理,对各阶段的缺陷管理过程进行指导和规范。 3. 定义 3.1 术语 缺陷(Defect):存在于软件之中偏差,可被激活,以静态形式存在于软件内部。 Bug:缺陷一种表现形态,系统或程序存在的任何一种破坏正常运转能力的问题。 3.2 缺陷定义 (1)软件未达到需求规格说明书的功能; (2)软件出现了需求规格说明书指明不会出现的错误; (3)软件功能超出需求规格说明书的范围; (4)软件未达到需求规格说明书未指出但应达到的目标; (5)测试工程师认为软件难以理解、不易使用、运行速度慢,或者最终用户认为不好。 4. 缺陷生命周期 4.1 缺陷生命周期图 4.2 缺陷状态说明

5. 缺陷处理过程 5.1 正常处理过程 (1)创建问题 在测试管理系统中,所有用户都可以创建新问题,包括需求问题和软件缺陷等。创建问题时,需要描述清楚,并选择正确的选项,详细请参考5.4和5.5。(2)指派问题 创建问题时,创建者通常要指派给该项目开发负责人,再由其指派任务,或直接指派给相应模块的开发工程师。 如果指派人是错误的,或者需要他人确认或帮助,则可以重新指派给合适的工程师,写上相关备注。 (3)确认问题 通常开发工程师收到新问题后,需要分析和确认此问题是否为Bug。如果是Bug,则选择“确认状态”;如果认为非Bug,则注明原因并指派回创建者。 当创建者收到确认指派时,需要进行及时确认。如果同意为非bug,则及时关闭它;如果不同意,则需要注明理由并指派回相关工程师。 如果问题确认指派次数大于6次时,需要进入“争议处理”流程,详细请参考5.2。 (4)解决问题 此为开发工程师的主要职责,包括Bug的复现、修改和修改验证。 开发工程师需要及时对确认状态Bug进行分析和解决,并自己验证通过,则操作为解决状态,解决方案规则请参考5.4中解决方案定义部分,在缺陷管理系统中解决方案选择相应的选项,解决后系统将自动指派回给创建者。 如果Bug无法解决或修改影响比较大,可申请进入“延期解决”流程,请参考5.2中延期处理部分。

缺陷管理工具jira从入门到精通

缺陷管理工具JIRA入门到精通 缺陷管理工具JIRA入门到精通

目录 1、JIRA介绍 (1) 2、JIRA安装 (2) 3、JIRA管理使用 (5) 3.1、Projects:项目 (5) 3.2、Users&Groups (6) 3.3、Global Settings (8) 3.3.1、附件设置: (8) 3.3.2、首页面板设置: (8) 3.3.3、一般性设置 (9) 3.3.4、全局性权限 (9) 3.3.5、问题链接 (10) 3.3.6、外观与样式: (11) 3.3.7、邮件服务设置: (12) 3.3.8、子任务设置: (12) 3.3.9、事件跟踪设置 (13) 3.3.10、用户默认设置 (13) 3.3.11、工作流 (14) 3.4、Schemes (20) 3.4.1、安全策略: (20) 3.4.2、权限设置 (21) 3.4.3、通知设置 (22) 3.4.4、工作流计划 (23) 3.5、Issue Fields: (24) 3.5.1、自定义字段 (24) 3.5.2、字段设置: (26) 3.5.3、字段设置策略 (27) 3.5.4、问题导航栏 (27) 3.6、Issue Settings (27) 3.6.1、Issue Types:问题类型 (27)

3.6.2、Priorities:优先级 (28) 3.6.3、Resolutions:操作决策 (28) 3.6.4、Statuses:问题状态 (29) 3.7、Import & Export (29) 3.7.1、数据备份为xml文件: (29) 3.7.2、从XML文件恢复数据: (30) 3.7.3、外部导入数据 (31) 3.8、Options & Settings (31) 3.9、System (32)

最完整的工程质量缺陷消缺制度

引汉济渭工程黄金峡水利枢纽 工程质量缺陷消缺制度 1总则 为加强施工过程中的质量缺陷管理,规范施工中质量缺陷管理工作的管理职能、管理内容和要求特制定本制度,工程质量缺陷管理实行公司、项目部、班组三组管理,各级管理与工作人员“责、权”分明,做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”,和“责任到位、操作到位、监督到位”。同时建立、健全质量缺陷管理的全过程管理机制。即缺陷的定义、分类、提出、消除、验收、评价、统计、考核,形成闭环管理。 2范围 本制度适用于中电建建筑集团有限公司引汉济渭工程黄金峡枢纽砂石混凝土系统建设及运行工程项目经理部的所有人员。 3 工作内容与要求 3.1工作职责 3.1.1项目质检部不定期对项目施工质量情况进行检查,对施工过程中发现的质量问题指出并给出整改方案。 3.1.2质检部对日常检查施工过程中存在的质量缺陷并做好缺陷记录单,同时向施工班组下发缺陷通知单要求班组按照验收要求进行缺陷消除整改。 3.1.3 各班组检查施工过程中的质量情况,并及时保质保量的消除施

工中发现的质量缺陷。 3.2 实施细则 3.2.1各班组根据人员结构和施工情况,定出施工质量的第一、第二负责人,负责施工时的巡检工作。 3.2.2当施工质量第一负责人离开工地时,工作交由施工质量第二负责人,当施工质量第一、二负责人同时离开工地时,班组指定施工质量临时负责人,并进行工作的交接。 3.2.3施工质量负责人每天应检查施工过程中的缺陷记录单。 3.2.4项目质检机构及班组负责人每天应查阅施工质量缺陷记录单,安排班组人员处理缺陷,并对暂时无法处理的缺陷签置意见和安排计划完成时间。 3.2.5如果发现项目质检机构瞎发的缺陷通知单填写内容不属实,应会同有关施工人员或发现人到施工现场确认、检查,由施工人员或发现人签字后缺陷通知单才能报废。 3.2.6缺陷通知单所列通知班组有误时,应向施工人员或发现人解释,建议重新填写。如施工质量缺陷需多个班组配合才能处理时上报项目部协调处理。 3.2.7施工质量缺陷处理应坚持"小缺陷不过天,大缺陷抓到底"的原则,当日缺陷当日消除,对不及时处理将影响施工质量安全、明显影响经济性的缺陷,施工人员随时发现,随时通知项目部技术人员处理。4施工质量缺陷分类 一类缺陷:施工过程中造成的重伤3人以上或经济损失10万元以上

软件缺陷管理流程图

软件缺陷管理办法 1.目的 本文档定义了软件缺陷管理流程和相关规则,确保软件缺陷管理的系统性和规范性,以保证项目研发质量。 2.适用范围 适用于部门项目研发过程的缺陷管理,对各阶段的缺陷管理过程进行指导和规范。 3.定义 3.1 术语 缺陷(Defect):存在于软件之中偏差,可被激活,以静态形式存在于软件内部。 Bug:缺陷一种表现形态,系统或程序存在的任何一种破坏正常运转能力的问题。 3.2 缺陷定义 (1)软件未达到需求规格说明书的功能; (2)软件出现了需求规格说明书指明不会出现的错误; (3)软件功能超出需求规格说明书的范围; (4)软件未达到需求规格说明书未指出但应达到的目标; (5)测试工程师认为软件难以理解、不易使用、运行速度慢,或者最终用户认为不好。 4.缺陷生命周期

4.1 缺陷生命周期图 4.2 缺陷状态说明 5. 缺陷处理过程 5.1 正常处理过程 (1)创建问题 在测试管理系统中,所有用户都可以创建新问题,包括需求问题和软件缺陷等。创建问题时,需要描述清楚,并选择正确的选项,详细请参考5.4和5.5。

(2)指派问题 创建问题时,创建者通常要指派给该项目开发负责人,再由其指派任务,或直接指派给相应模块的开发工程师。 如果指派人是错误的,或者需要他人确认或帮助,则可以重新指派给合适的工程师,写上相关备注。 (3)确认问题 通常开发工程师收到新问题后,需要分析和确认此问题是否为Bug。如果是Bug,则选择“确认状态”;如果认为非Bug,则注明原因并指派回创建者。 当创建者收到确认指派时,需要进行及时确认。如果同意为非bug,则及时关闭它;如果不同意,则需要注明理由并指派回相关工程师。 如果问题确认指派次数大于6次时,需要进入“争议处理”流程,详细请参考5.2。 (4)解决问题 此为开发工程师的主要职责,包括Bug的复现、修改和修改验证。 开发工程师需要及时对确认状态Bug进行分析和解决,并自己验证通过,则操作为解决状态,解决方案规则请参考5.4中解决方案定义部分,在缺陷管理系统中解决方案选择相应的选项,解决后系统将自动指派回给创建者。 如果Bug无法解决或修改影响比较大,可申请进入“延期解决”流程,请参考5.2中延期处理部分。 (5)验证问题 创建者需要及时对解决状态的Bug在对应版本上面进行验证。如果验证通过,则可关闭Bug;如果验证不通过,则激活此Bug,系统将自动指派回给解决者。

设备缺陷处理流程

设备缺陷处理流程 一、设备缺陷处理登记表编号规定: 1、柳坪水电站(柳坪闸首)LQ1 2、雅都水电站(雅都闸首)YQ1 3、集控中心JQ1 类型代码:柳坪为“LQ”;雅都为“YQ”;集控为“JQ”;2011代表年份、01代表月份、001代表按月累计的连续号码。 二、缺陷发现与确认 1、值班人员设备巡回检查或操作发现缺陷后,应进行检查确认并汇报集控值长(闸首值班人员发现设备缺陷并确认后及时通知中控室当值人员和集控值长)。 2、发现缺陷后应采取必要的措施防止事故发生或扩大。 三、缺陷鉴定与通报 1、集控值长将设备缺陷汇报运行工程师再次确认缺陷类型后,一类、二类缺陷集控值长立即通知发电部、安生部负责人、生产副总经理,同时通知维护专业工程师。 2、现场值班人员及时记录设备缺陷,集控中心及时发出设备缺陷处理登记表(见附表1)。 3、三类缺陷由集控当值人员填写缺陷处理登记表并送发电部主任。在缺陷登记表上填写设备缺陷要求简练、清晰、准确。发出的缺陷登记表要求一式两份。 四、缺陷记录 1、现场值班人员将设备缺陷记录在电子和纸质版的设备缺陷统计表(见附表2)上。设备缺陷登记要求简练、清晰、准确。 2、集控中心做好设备缺陷处理登记表的保存工作。 3、每月暂未处理的设备缺陷登记表一直保留在集控至到处理完后再存档。 五、缺陷的处理及验收 1、维护人员接到缺陷处理登记表后根据内容办理相关工作票,根据QZSDL-AS 20902-2010《设备缺陷管理》规定对需要立即处理的一类、二类、三类设备缺陷应及时到现场进行核实、处理。 2、处理设备缺陷负责人工作完成后填写《检修交待记录》。现场值班人员对消缺情况进行验收并在缺陷处理登记表中签字,及时完善设备缺陷统计表记录,按规定汇报运行工程师设备消缺情况。 3、暂不能消除的缺陷应在设备处理登记表“消缺简要”一栏中写明原因,完善设备缺陷处理登记表流程,两份单子一起交回集控中心保存。具备处理条件时到集控中心拿设备缺陷登记表到现场,完成消缺工作。将处理结果和完成时间填入“备注”一栏以及处理人和验收人共同在签字确认。 4、设备消缺完后消缺负责人和验收人员在设备缺陷处理登记表上双方签名后,消缺负责人保留一份另一份交集控中心保留。 5、消缺后若需观察的缺陷,运行人员按检修作业交待记录进行。

缺陷管理工具JIRA基本使用培训手册教程文件

JIRA培训手册(缺陷跟踪管理流程) 引言: 为了提高软件开发日常中的工作效率,增进开发人员与项目经理、测试人员等的沟通频率,引入JIRA项目管理与缺陷跟踪管理工具。本篇意在阐述JIRA在缺陷跟踪管理中的运用。

目录 第一章何为JIRA? (3) 1.1 JIRA的简介 (3) 1.2 JIRA的特性 (3) 第二章JIRA的应用配置 (6) 2.1 用户组及人员的创建 (6) 2.2 权限配置 (8) 2.2.1 全局权限 (8) 2.2.2 权限方案 (8) 2.2.3 工作流中执行固定操作的权限 (9) 2.3 工作流配置 (10) 第三章具体操作 (12) 3.1 工作流程图 (12) 3.2详细操作流程 (13) 3.3批量操作及查找 (21) 第四章结束语 (25)

第一章何为JIRA? 1.1 JIRA的简介 JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具,被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。JIRA中配置灵活、功能全面、部署简单、扩展丰富,其超过150项特性得到了 全球115个国家超过19,000家客户的认可。 1.2 JIRA的特性 工作流 ?开箱即用,提供用于缺陷管理的默认工作流工作流可以自定义,工作流数量不限 ?每个工作流可以配置多个自定义动作和自定义状态 ?每一个问题类型都可以单独设置或共用工作流 ?可视化工作流设计器,使工作流配置更加直观 ?自定义工作流动作的触发条件 ?工作流动作执行后,自动执行指定的操作 项目

?每个项目都有自己的概览页面包括:项目详细信息、最新更新情况以及一些报告的快捷方式 ?在项目界面中查看按照状态、是否解决等条件设置的分类统计报告 ?查看项目最新的活动情况 ?查看项目的热门问题 ?可以设置项目类别,将项目分组管理 ?可以为每个项目设置单独的邮件通知发件地址 ?自定义安全级别,指定用户对问题的访问 ?指定组件/模块负责人 问题管理 ?自定义问题类型,适应组织管理的需要 ?自定义字段,可选择字段类型超过20种,在此基础上还支持插件进一步扩展 ?自定义问题安全级别,可以限制指定用户访问指定的问题 ?如果多个问题需要同时修改同一字段值或执行同一工作流动作,你可以使用批量操作功能一次性完成 ?登记问题预计完成时间、实际工作时间,就可以了解该问题预计还剩多长时间才能解决。甚至可以出具时间跟踪报告,了解用户的工作效率 ?支持远程创建问题,通过多种方式在JIRA中创建问题,如电子邮件、移动设备客户端 ?如果一个问题需要多人协作,可以将问题分解为多个子任务,分配给相关的用户 ?将相关或有依附关系的问题建立链接,以便于用户快速了解 ?为JIRA的问题添加附件,可以帮助技术人员快速解决问题,当上传图像文件时,JIRA自动显示图像缩略图。你也可以直接将剪切板中的图像粘贴到JIRA问题中 ?为问题设置到期日,可以在搜索或在图表中展示即将到期的问题

软件缺陷的管理流程

软件缺陷管理流程 目录 1 BUG管理流程 (1) 2 报告缺陷注意事项 (2) 3 需要注意的地方 (3) 4 Bug的严重级别 (3) 1BUG管理流程

2报告缺陷注意事项 1.测试人员提交新缺陷时,尽量用最简洁的语言最清晰的描述出BUG的出处、操作步骤、现象、(建议),并尽量截图; 2.测试人员在精简语句的同时,应该再仔细检查BUG描述是否会产生误解的地方。测试人 员应该尽量避免使用模糊的,会产生歧义的、主观的词语。目标是使用能够表述事实、清楚的,不会产生争执的词语; 3 不要使用感叹号或其它表现个人感情色彩的词语或符号; 4. 不要使用含糊的词语(例如,好像,似乎)来描述发现的现象; 5. 当BUG指派给你,在下一个版本发布之后,第一时间跟踪BUG的修复情况。

3需要注意的地方 当你发现一个BUG时,请考虑如下问题: 1. 同一软件中的相似功能是否有相同的问题? 2. 其他的浏览器是否有相同的问题? 3. 其他的软硬件配置是否有相同的问题? 4. 其他的区域是否有相同的问题? 5. 以前的版本是否有相同的问题? 4Bug的严重级别 目前,BUG严重级别分为:严重缺陷、较严重缺陷、一般性缺陷、建议性缺陷。 一、严重缺陷主要包括: 1、由于程序所引起的死机,非法退出; 2、死循环; 3、数据库发生死锁; 4、因错误操作导致的程序中断; 5、功能错误; 6、与数据库连接错误; 7、程序错误; 8、程序接口错误。 二、较严重缺陷 1操作界面错误(包括数据窗口内列名定义、含义是否一致); 2、打印内容、格式错误; 3、简单的输入限制未放在前台进行控制; 4、删除操作未给出提示; 5、数据库表中有过多的空字段。 三、一般性缺陷

缺陷管理Bug状态流程图说课讲解

Bug状态流程图 对Bug的处理 开发组长/经理 每天对Bug进行分配,标注处理意见,给定优先级(发版前必须三方:需求、开发、产品共同确定)。问题分配时,应尽可能将咨询类、理解错误类等问题处理掉,而不是留给开发人员。有可能是需求的问题,分配给需求人员。定期对Bug库分析,找出常出错的模块,进行代码审查 开发人员 分析Bug,写出问题原因,修改Bug;实行Bug优先原则,严重程度B-Major类或紧急程度3-High 类以上(包含)bug5个或5个以上,停止新功能的开发。 需求人员 解释需求,给出处理意见,将Bug库中的建议整理成需求文档。评审确定后列入开发计划 测试人员 不参与问题的优先级的定位,只用Bug级别反映Bug的严重程度。验证Bug是否已被解决 测试组长/经理 审核测试人员提交的Bug。定期对Bug库进行分析,描绘出曲线图等,报告现状、预测趋势。在测试总结报告中给出意见 产品人员 可以对优先级和处理意见等进行审核,如果有意见,和项目组商量定夺

Bug状态(Status):指缺陷通过一个跟踪修复过程的进展情况。包括New、Open、Reopen、Fixed、Closed及Rejected等 Bug严重级别(Severity,Bug级别):是指因缺陷引起的故障对软件产品的影响程度。由测试人员指定。 Bug优先级(Priority):指缺陷必须被修复的紧急程度。由Bug分配者(开发组长/经理)指定。 功能模块(Subject):TD中需在Test Plan页中定义好Subject,才能在Defects页中使用。 问题描述、附件附图请参见后面第四部分‘Bug描述要求’的有关内容。

TD8.0缺陷管理工具操作手册

一、登录TD8.0的运行环境 1:启动Test Director,如下图所示,地址:http://20120117-1626/TDBIN/default.htm 备注:当访问服务器上的TD或者是通过外网访问TD时,提示下载插件失败,或者是下载插件的滚动条走不动的话,就要设置IE浏览器:工具---internet选---高级---将启用内存保护减少联机攻击的勾去掉,重启电脑。 2:点击site administrator ,第一次运行TD的时候,组件将会被下载到你的计算机上 3:组件下载完后,显示输入密码的界面,登录

二、创建测试域及项目及用户 其实TD的操作并不难,没有代码,不会有太多文字,也全部都是很常用的控件组合。只要你熟悉这个测试流程,使用TD没有问题! 整体流程可概括为:创建项目,明确需求;根据需求生成测试计划;按照计划设计并执行测试;发现问题记录问题。 1:点击project → create domain,输入域名即可 产品部,产品测试部,开发部,金融部,在这些域下面创建其各自负责的项目。 2:创建项目,在刚创建的测试域上创建具体部门的具体项目,右击→创建项目 备注:创建测试域或项目时,名称中有‘()’,create的时候就报错‘Failed to build tester director database’

3:选择一个系统已经装上的数据库,点击下一步,直到出现下图所示,点击create 三、添加用户及设置用户属性 1:重新连接TD,并进入TD页面,点自定义,在弹出的提示框中域选择刚定义的测试域,项目选择刚创建的项目,用户名Admin,首次进入是密码为空。

软件缺陷管理制度

软件缺陷管理制度 软件项目测试组 文档编号: 编写人:编写日期:2018年3月20日 审核人:审核日期: 审批人:审批日期: 1

修订历史记录 日期版本说明作者 1

目录 软件缺陷管理制度 (1) 修订历史记录 (1) 目录 (1) 第1章总则 (1) 第2章职责 (1) 第3章缺陷类型 (1) 3.1 文档缺陷 (1) 3.2 设计缺陷 (2) 3.3 配置缺陷 (2) 3.4 界面交互缺陷 (2) 3.5 数据校验缺陷 (3) 3.6 查询统计缺陷 (3) 3.7 功能缺陷 (3) 3.8 性能缺陷 (3) 3.9 安全性缺陷 (4) 第4章缺陷管理流程 (4) 4.1 新增(提交) (4) 4.2 定位 (4) 4.4 解决 (4) 4.5 否决 (4) 4.6 推迟处理 (4) 4.7 回归验证 (5) 4.8 再打开 (5) 4.9 关闭 (5) 第5章缺陷记录 (5) 5.1编号 (5) 5.2项目 (5) 5.3发布版本 (5) 5.4 功能模块 (5) 5.5 缺陷描述 (5) 5.6 重现步骤 (5) 5.7严重程度 (6) 5.8 优先级 (6) 5.9 状态 (6) 5.10 负责人 (6) 5.11 处理意见 (7) 1

5.12 处理记录(解决的办法) (7) 第6章附录 (7) 2

第1章总则 为了加强部门管理工作,建立规范的缺陷管理制度,提高工作水平,根据公司和部门的 有关规定,制定缺陷管理制度。 本缺陷管理制度适用于工程技术部。各测试,研发人员应当依据本制度的规定,规范工 作,保证软件质量。 软件缺陷又被叫做Bug。所谓软件缺陷,即为软件中存在的某种破坏正常运行能力的问 题、错误,或者隐藏的功能缺陷。缺陷的存在会导致软件产品在某种程度上不能满足用户的 需要。IEEE729-1983对缺陷有一个标准的定义:从产品内部看,缺陷是软件产品开发或维护 过程中存在的错误、毛病等各种问题;从产品外部看,缺陷是系统所需要实现的某种功能的 失效或违背。 软件缺陷的管理分为四个阶段。包括:缺陷提交、明确指明缺陷类型、缺陷修复、缺 陷回归验证。 第2章职责 项目人员应对各阶段测试发现的缺陷进行跟踪管理,以保证各级缺陷的修复率达到一定 标准。包含内容如下: 2.1测试人员在提供的缺陷模板中新建或重新打开缺陷。 2.2测试人员提交的缺陷将反馈给项目负责人,由项目负责人安排开发人员修复缺陷。 2.3开发人员修复缺陷后,记录处理时间及处理结果,并将文档及时反馈给测试人员验 证。 2.4测试人员验证缺陷后,记录验证时间及验证结果,并提交给项目负责人。 第3章缺陷类型 缺陷类型是指根据缺陷的自然属性划分的缺陷种类。共分为九类,包括:文档缺陷、设 计缺陷、配置缺陷、界面交互缺陷、数据校验缺陷、查询统计缺陷、功能缺陷、性能缺陷、 安全性缺陷。 3.1 文档缺陷 文档缺陷是指软件相关文档不满足其完整性、正确性、一致性、易理解性、易浏览性的要求。 1

款缺陷管理系统介绍

款缺陷管理系统介绍

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对某个项目来说,最重要的一件事情就是需要跟踪和梳理各种bug 和问题,找到并解决问题,否则,项目就会花费超多的时间,导致整个项目的重心偏移。而且,用户总想标记未解决的问题,保证项目的进度等等。团队会花费一部分的精力去跟踪bug,并且找出问题所在,解决问题。 如果你使用一个 bug 和问题跟踪系统,那么会得到更好的最终结果,除此之外,还能打打提高工作效率,加快项目的进度,更好的完成任务。在这里,我们收集了最好的 15 款 bug 跟踪应用程序,提供给用户更舒适更方便的开发环境 JIRA JIRA 是个团队规划和构建伟大项目的跟踪器,上千个团队选择了 JIRA 来捕获和管理问题,分配工作和追踪团队的活动。无论是在桌面环境还是在新的移动端界面,JIRA 都能很好的帮助团队做好每一项工作。 额外补充: MantisBT 是个开源问题跟踪器,提供一个简单和强大之间的一种微妙平衡。用户启动只需要几分钟,然后就可以开始和他们的团队成员和客户协作,管理他们的项目。一旦你开始使用它,就会一发不可收拾的喜欢上它! 1、Snowy Evening Snowy Evening

这是个问题跟踪应用程序,功能非常强大,而且易于使用。它提供了很好的 GitHub 和 jsFiddle 集成,同时也拥有一个非常简洁的界面。用户可以访问一个仪表盘,它就会提供用户参与的每一个开放项目的汇总,从而帮助用户很好的跟踪和修复可能出现的问题。 2、Pivotal Tracker 这是个非常快速的项目管理工具,用户可以分解自己的项目,然后找到任何可能存在的问题和bug 的源头。它的 API 非常全面,除此之外还有超过 100 的插件。 3、Trac Trac 是个为软件开发者设计的增强 wiki 和问题的跟踪系统。它使用非常简约的方法来管理基于 web 的软件项目管理。团队的任务是编写出杰出的软件,更好的帮助其他开发者平和的进行开发。此应用完全免费! 4、Bugify

自动化系统设备缺陷管理制度示范文本

自动化系统设备缺陷管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

自动化系统设备缺陷管理制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、设备缺陷管理制度 1.1、设备缺陷管理的目的 缺陷管理的目的是为了掌握正在运行的自动化系统存 在的问题,以便按轻、重、缓、急消除缺陷,提高自动化 系统的健康水平,保障自动化系统的安全运行。另一方 面,对缺陷进行全面分析,总结其变化规律,为大修、更 新改造自动化系统提供依据。 2、设备缺陷的分类 设备缺陷根据其严重程度,一般分为三类: 2.1、一般缺陷:指设备状况不符合规程要求,但近期 内不影响设备安全运行。 2.2、重大缺陷:指设备有明显损坏、变形,近期内可

能影响设备安全运行。 2.3、紧急缺陷:指设备缺陷直接影响设备安全运行,随时有可能发生事故,必须迅速处理的缺陷。 3、设备缺陷的处理 建立设备缺陷记录簿,远动人员在巡视中发现的缺陷应及时记录在设备缺陷记录簿上,写明缺陷情况,提出处理意见。重大及以上缺陷应立即向主管领导回报,并根据缺陷严重程度进行处理。自动化设备存在缺陷但不影响安全运行,应加强监视,针对缺陷发展做出分析和事故预想。 4、设备缺陷消除的期限 缺陷消除的期限一般规定为:紧急缺陷应予24H内消除;重大缺陷视其严重程度在1个月内安排处理;一般缺陷可列入季度或年度大修计划进行处理或在日常维护工作中消除。

几种常见缺陷管理工具

集中常见缺陷管理工具 (1)Mantis Mantis是一个基于PHP技术的轻量级的开源缺陷跟踪系统,其功能与JIRA系统类似,都是以Web操作的形式提供项目管理及缺陷跟踪服务。在功能上可能没有JIRA那么专业,界面也没有JIRA漂亮,但在实用性上足以满足中小型项目的管理及跟踪。 https://www.360docs.net/doc/e26943471.html,/TrackBack.aspx?PostId=1455738

作者:龚云卿 2005年8月 1 简介 缺陷管理贯穿于整个软件开发生命周期中, 是不可缺少的环节。Mantis是 PHP/MySQL/Web-based缺陷跟踪系统,Mantis当前版本为1.0.0a3。关于产品详细信息和支持,请访问主页。 2 基本特性 1) 个人可定制的Email通知功能,每个用户可根据自身的工作特点只订阅相关缺陷状态邮件; 2) 支持多项目、多语言; 3) 权限设置灵活,不同角色有不同权限,每个项目可设为公开或私有状态,每个缺陷可设为公开或私有状态,每个缺陷可以在不同项目间移动; 4) 主页可发布项目相关新闻,方便信息传播; 5) 方便的缺陷关联功能,除重复缺陷外,每个缺陷都可以链接到其他相关缺陷; 6) 缺陷报告可打印或输出为CSV格式:支持可定制的报表输出,可定制用户输入域; 7) 有各种缺陷趋势图和柱状图,为项目状态分析提供依据,如果不能满足要求,可以把数据输出到Excel中进一步分析; 8) 流程定制不够方便,但该流程可满足一般的缺陷跟踪; 9) 可以实现与CVS集成:缺陷和CVS仓库中文件实现关联; 10) 可以对历史缺陷进行检索。 3 功能详细 3.1 概要 问题跟踪系统主要功能包括: 1) 多项目管理 2) 问题录入 3) 问题查询和关键词检索 4) 问题更新 5) 问题讨论

软件缺陷管理制度

软件缺陷管理制度 软件项目测试组

修订历史记录

目录 软件缺陷管理制度 (1) 修订历史记录 (1) 目录 (1) 第1章总则 (1) 第2章职责 (1) 第3章缺陷类型 (1) 3.1 文档缺陷 (1) 3.2 设计缺陷 (2) 3.3 配置缺陷 (2) 3.4 界面交互缺陷 (2) 3.5 数据校验缺陷 (3) 3.6 查询统计缺陷 (3) 3.7 功能缺陷 (3) 3.8 性能缺陷 (3) 3.9 安全性缺陷 (4) 第4章缺陷管理流程 (4) 4.1 新增(提交) (4) 4.2 定位 (4) 4.4 解决 (4) 4.5 否决 (4) 4.6 推迟处理 (4) 4.7 回归验证 (5) 4.8 再打开 (5) 4.9 关闭 (5) 第5章缺陷记录 (5) 5.1 编号 (5) 5.2 项目 (5) 5.3 发布版本 (5) 5.4 功能模块 (5) 5.5 缺陷描述 (5) 5.6 重现步骤 (5) 5.7 严重程度 (6) 5.8 优先级 (6) 5.9 状态 (6) 5.10 负责人 (6) 5.11 处理意见 (7) 5.12 处理记录(解决的办法) (7) 第6章附录 (7)

第1章总则 为了加强部门管理工作,建立规范的缺陷管理制度,提高工作水平,根据公司和部门的有关规定,制定缺陷管理制度。 本缺陷管理制度适用于工程技术部。各测试,研发人员应当依据本制度的规定,规范工作,保证软件质量。 软件缺陷又被叫做Bug。所谓软件缺陷,即为软件中存在的某种破坏正常运行能力的问题、错误,或者隐藏的功能缺陷。缺陷的存在会导致软件产品在某种程度上不能满足用户的需要。IEEE729-1983对缺陷有一个标准的定义:从产品内部看,缺陷是软件产品开发或维护过程中存在的错误、毛病等各种问题;从产品外部看,缺陷是系统所需要实现的某种功能的失效或违背。 软件缺陷的管理分为四个阶段。包括:缺陷提交、明确指明缺陷类型、缺陷修复、缺陷回归验证。 第2章职责 项目人员应对各阶段测试发现的缺陷进行跟踪管理,以保证各级缺陷的修复率达到一定标准。包含内容如下: 2.1测试人员在提供的缺陷模板中新建或重新打开缺陷。 2.2测试人员提交的缺陷将反馈给项目负责人,由项目负责人安排开发人员修复缺 陷。 2.3开发人员修复缺陷后,记录处理时间及处理结果,并将文档及时反馈给测试人 员验证。 2.4测试人员验证缺陷后,记录验证时间及验证结果,并提交给项目负责人。 第3章缺陷类型 缺陷类型是指根据缺陷的自然属性划分的缺陷种类。共分为九类,包括:文档缺陷、设计缺陷、配置缺陷、界面交互缺陷、数据校验缺陷、查询统计缺陷、功能缺陷、性能缺陷、安全性缺陷。 3.1 文档缺陷 文档缺陷是指软件相关文档不满足其完整性、正确性、一致性、易理解性、易浏览性的要求。满足以下一或多种情况:

缺陷管理工具jira与mantis比较

Mantis与Jira对比 hjjlearning 一、安装对比 1、Mantis安装 ●Mantis安装稍微比较麻烦一点,需要做多项配置,具体参考编写的“缺陷管理工具 Mantis搭建手册.doc”。 2、Jira安装 ●JIRA官方网站有制定好的安装包,只要一步一步next就可以安装完备,默认安装的 数据库为自带的HSQL,可以自己配置外置数据库,支持MySql,Sql2000,Orcale 等主流数据库。 ●更换数据库可以参考官方文档。 ●注意一点:在用安装包进行安装JIRA,如果选中了安装成服务,好像在局域网其他电 脑就访问不了,暂时没找到原因。如下图 图1 安装成服务 总体来说,在安装过程中,Mantis要比JIRA复杂一点。 二、JIRA介绍 1.JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。JIRA创建的问 题类型包括New Feature、Bug、Task和Improvement四种,还可以自己定义,所以它也一是过程管理系统。Jira融合了项目管理、任务管理和缺陷管理,许多着名的开源项目都采用了JIRA。 JIRA 是目前比较流行的基于Java架构的管理系统,由于Atlassian公司对很多开源项目实行免费提供缺陷跟踪服务,因此在开源领域,其认知度比其他的产品要高得多,而且易用性也好一些。同时,开源则是其另一特色,在用户购买其软件的同时,也就将源代码也购置进来,方便做二次开发。正因为其开放性,价格上自然也相当不菲,对于中小型的软件企业做项目管理,则又要另寻出路。

功能列表: ●问题追踪和管理(问题类型包括New Feature-新功能、Bug-缺陷、Task-任务、 Improvement-改进四种),可自定义; ●问题跟进情况的分析报告; ●对不同项目配置不同管理功能; ●组件/模块负责人功能; ●项目email地址功能; ●无限制的工作流,可以自己定制工作流; ●子任务功能; ●邮件通知功能; ●CVS、SVN以及LDAP的集成功能; ●丰富的自配置项目; ●丰富的插件配置; ●易用性良好; 2.JIRA优点与缺点 ●优点 a)用它管理项目,跟踪任务、bug,通过JIRA的邮件通知功能进行协作通知,在实 际工作中使工作效率提高很多,效果非常不错!安全性、可扩展性方面发挥到了 极致! b)JIRA不仅仅是一个缺陷跟踪系统,通过Jira,可以整合客户、开发人员、测试人 员,各人各司其职,信息很快得到交流和反馈,让大家感到软件开发在顺利快速 的进行,朝意想的目标迈进。 c)丰富的插件及界面自定义功能,基本上可以满足项目的需要。

软件缺陷的管理流程

软件缺陷管理流程 目录 1 、BUG管理流程 (1) 2 、报告缺陷注意事项 (2) 3 、需要注意的地方 (3) 4 、Bug的严重级别 (3) 1、BUG管理流程

2、报告缺陷注意事项 1.测试人员提交新缺陷时,尽量用最简洁的语言最清晰的描述出BUG的出处、操作步骤、现象、(建议),并尽量截图; 2.测试人员在精简语句的同时,应该再仔细检查BUG描述是否会产生误解的地方。测试人 员应该尽量避免使用模糊的,会产生歧义的、主观的词语。目标是使用能够表述事实、清楚的,不会产生争执的词语; 3 不要使用感叹号或其它表现个人感情色彩的词语或符号; 4. 不要使用含糊的词语(例如,好像,似乎)来描述发现的现象;

5. 当BUG指派给你,在下一个版本发布之后,第一时间跟踪BUG的修复情况。3、需要注意的地方 当你发现一个BUG时,请考虑如下问题: 1. 同一软件中的相似功能是否有相同的问题? 2. 其他的浏览器是否有相同的问题? 3. 其他的软硬件配置是否有相同的问题? 4. 其他的区域是否有相同的问题? 5. 以前的版本是否有相同的问题? 4、Bug的严重级别 目前,BUG严重级别分为:严重缺陷、较严重缺陷、一般性缺陷、建议性缺陷。 一、严重缺陷主要包括: 1、由于程序所引起的死机,非法退出; 2、死循环; 3、数据库发生死锁; 4、因错误操作导致的程序中断; 5、功能错误; 6、与数据库连接错误; 7、程序错误; 8、程序接口错误。 二、较严重缺陷 1操作界面错误(包括数据窗口内列名定义、含义是否一致); 2、打印内容、格式错误; 3、简单的输入限制未放在前台进行控制; 4、删除操作未给出提示; 5、数据库表中有过多的空字段。

缺陷处理流程

缺陷处理流程 1缺陷处理流程 1.缺陷处理流程图如下:

2.缺陷处理流程图中判定说明: 1)是否打开缺陷:开发组长/经理查阅缺陷,确认为缺陷后,指定优先级、估计修复 日期再指派给相关开发人员;如果确认为不是缺陷的,注释中说明理由,予以否决。 2)处理缺陷:开发处理缺陷;如果缺陷短期内进行修复存在困难,且该缺陷对于功能 实现影响不大的,应该给开发组长/经理说明情况,让开发组长/经理与缺陷相关人 员协调后延期处理该缺陷,并在注释中说明理由,估计修复日期和指明计划关闭版 本。 3)是否关闭:测试人员对回归通过的缺陷进行关闭;否则重新打开缺陷。并在注释中 说明重新打开理由。 3.缺陷处理流程图中流程说明: 1)新建缺陷:测试人员(其他人员)根据缺陷填写说明,新建缺陷。 2)已否决:对已否决的缺陷,最后由测试发起会议(形式可以根据情况而定),找到缺陷 相关人员进行确认。如果确认为是无效的缺陷,保持“已否决”状态,否则重新打开缺陷,并指派给相关处理人员。 3)(重新)打开:开发人员应该处理自己手上“打开”和“重新打开”的缺陷。 4)延期处理:开发组长/经理根据情况,对缺陷进行延期处理。 5)已经修复:开发人员处理完缺陷后,把缺陷状态改为“已修复”状态。并通知测试人员 进行回归。 6)回归测试:测试人员对已经修复的缺陷进行回归。 7)关闭缺陷:测试人员回归测试通过后,对缺陷进行关闭。 4.为了说明各个角色在缺陷处理流程中的职责,据测试流程所画泳道图如下:

如果上面判定和流程中,某一方存在异议的,应及时反馈上级。然后上级根据缺陷优先级、实际情况等,找恰当的时间发起会议(或其他)的方式找到缺陷相关人员进行沟通、协调和处理。

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