企业战略管理-华南理工2019平时作业

（一）单项选择

1．经营环境动态化对企业的影响主要表现在（B）。

A．竞争优势可保持性增强．B竞争优势可保持性下降

C．竞争优势增强．D竞争优势下降

2．企业盈利水平的高低，取决于企业所拥有的资源和能力优势的大小，且只有当这种资源和能力是有价值、稀缺、难以模仿的并无法替代时，这种资源和能力才能构成企业的竞争优势，这是以下哪一种企业战略决策思维模式？（ C ）。A．制度基础模式B．产业组织模式 C．资源基础模式D．行业基础模式

3．在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（ C ）。

A．规模经济．B产品差异C．企业文化D．政府政策和专利

4．企业的无形资源不包括（ B ）。

A．企业专利．B员工知识结

构C．客户关系D．企业商誉

5．价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（ D ）属于支持活动要素。

A．制造与运营B．服务．C营销与销售D．基础设施

6．以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（A ）。

A．企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长

B．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合

C．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合

D．核心专长有可能转变成为核心障碍

7．SWOT分析矩阵是进行（ D ）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

A．企业资源．B组织结构．C企业战略D．企业外部环境

8．（ B ）是企业在实现其宗旨过程中所追求的长期结果，是在一些最重要领域对企业宗旨的进一步具体化，它反映了企业在一

定时期内，经营活动的方向和所要达到的水平。

A．企业宗旨陈述B．企业战略目标C．企业愿景D．企业核心价值观

9．在狭窄市场上实施高差异定位的战略是（ D ）。

A．低成本定位战略B．低成本聚集战略C．高差异定位战略D．高差异聚集战略

10．独特性的顾客诉求是指（ C ）。

A．高差异顾客诉求．B低成本顾客诉求

C．现有产品或服务不满的顾客诉求．D标新立异的顾客诉求

11．以下关于动态竞争的描述，错误的是（ D ）。

A．动态竞争中每一个竞争对手都在不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势

B．竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素

C．任何竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的

D．竞争战略的有效性主要取决于时间在先，其次是预测竞争对手反应和改变需求或竞争规则的能力

12．以下（ D ）不是行业多元化企业总部采取的控制下属企业的方法。

A．财务控制．B战略控制．C行为控制D．平衡控制

13．以下（ A ）不属于相关行业多元化组合的管理模式。

A．采用竞争型事业部组织结构．B采取以主观、整体为主的考核和激励

C．构建和发挥经营上的整合效益．D使用战略控制和行为控制为主的方法

14．汇率变动是企业国际化面临的（ B ）风险。

A．政治．B经济．C市场D．经营

15．企业关于决定准备进入多少个国家的市场，以及如何在多个国家甚至全球范围内实现营销、生产、采购、研发和投融资等活动的配置、协调和管理，从而达到全球整合和地方响应的最优化整合的决策，这是企业的（ B ）。

A．业务层国际化战略．B公司层国际化战略

C．国际本土化战略．D跨国化战略

16．在动态市场，企业采取战略联盟的动因可能是（ C ）。

A．在新市场建立特许经营．B保持市场稳定性，如建立市场标准C．保持市场领先地位．D获得进入限制市场的渠道

17．在同一产业链中，处于价值链相同环节上企业之间的并购称为（A）。

A．横向并购．B纵向并

购．C混合并

购

D．跨国并购

18．关于战略实施，以下正确的是（ B ）。

A．企业内部环境越是动态化，企业战略实施的重要性越突出

B．决策保障机制对战略实施过程的有效性和效率有决定性影响

C．企业在目标体系建立之前进行资源配置

D．在战略实施过程中不能修订原来的企业战略

19．如果市场上多数竞争对手在产品中添加了有害或过量的“三聚氰胺”，企业战略管理者就此在战略实施过程中做出“跟进”

的决策，这是违背了（ D ）。

A．战略实施的严格性．B战略行动的速度和创新性

C．战略决策的科学性．D战略承诺的坚定性

20．（ D）造成了代理问题，也是导致企业战略实施过程中出现战略失误与行为不恰当的最重要的原因。

A．股权结构分散化．B股权结构多元化

C．融资方式多样化．D所有权与经营权分离

（二）简答题

1．简述按照资源基础模式战略管理制定的基本步骤。

答： 1. 确认企业的资源、能力及核心技术能力。在与对手的比较中分析自己的竞争优势；

2.行业和市场的分析；

3.外部环境的分析；

4.制定技术创新战略；

5.实施。

2．简述目前中国商业模式创新的趋势性特点。

答： 1）商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。

2）商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。

3）从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更

能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。

3．简述行业进入障碍的主要因素。

答： 1、规模经济； 2、必要资本量及埋没费用； 3、产品差别； 4、绝对费用； 5、政策法律； 6、既存企业的战略性阻止行为等等。

4．简述企业内部环境分析的基本步骤。

答：（1）分析企业发展历史、现行战略和面临的挑战。（2）分析企业内部的资源条件。（3）分析企业内部的能力水平。（4）分析企业的核心专长。

5．什么是企业利益相关者？简述主要的企业利益相关者。

答：利益相关者是指那些在企业发展过程中，对企业生产经营活动能够产生重大影响的团体或个人。这个团体或个人既可

能是你公司内部的（如员工），也可能是你公司外部的（如供应商、竞争对手等等）。

企业主要利益相关者可分为内部利益相关者和外部利益相关者。

企业内部利益相关者主要有：

①向企业投资的利益相关者。②经理阶层。③企业员工。

企业外部利益相关者主要有：

①政府。②购买者和供应者。③贷款人。