制片费用预算表

制片费用预算表 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】

院线电影《》制片费用详细预算

片名：

出品人：

总制片人：

出品单位：

编剧：

导演：

制片主任：

制片预算：

线上项目费用

1100故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定金30％＝万）1200制片人班子元（前期一阶段定金30％＝万）1300导演组元（前期一阶段定金30％＝万）

1400演员元（前期二阶段定金30％＝万）

1500交通与住宿费元（前期一阶段定金15％＝ 5万）1585 其他费用元（前期一阶段定金30％＝万）

1600附加福利费元

线上项目小计元（前期一阶段费用为：万）

线下项目费用

拍摄阶段

2000全体摄制人员元（前期一阶段定金15％＝万）2100布景设计元

2200搭景元

2300拆景元

2400置景元

2500道具元

2600服装元

2700化妆与发型元

2800照明元

2900摄影机与辅助设备元

3000同期录音元

3100运输元

3200其它杂项开支元

3300附加福利费元

剪辑阶段

3400影片剪辑元

3500音乐元

3600 音响元

3700片头字幕与片尾字幕元

其它费用

3800 附加福利费元

3900 管理费元

4000个人所得税元

4100追加工资元

4200法律费元

下线项目总额元（前期一阶段费用为：万）

直接成本总额元

前期一阶段总费用为：万预算细目

（上线）

细目

1100故事及剧本创作、改编

1101编剧

第一稿（文学）元

第二稿元

1102 打印录入费元

1103 复印或油印费元

1104 临时人员劳务费元

1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务费）元

1185其它费用

摄制计划表/场记表元

1200制片人班子

1201监制元

1202制片人元

1203执行制片人元

1204出纳元

1205法律费

律师劳务费元

法律文书费元

1285其它费用

研究工作（包括食宿费）元

1300导演部门

1301总导演元

1302执行导演元

1303副导演元

1304选演员导演元

1305剧本文学责编元

1306费用（包括交通等）元

1385其它费用

不可预知费元

1400演员

1401主要演员细目

角色总场次演员酬金

1402演员不可预知追加费元

1403客串演员费用

角色待选明星片酬其它人物元

以上演员费小计人民币：元

其它

群众演员元

1500交通与住宿、伙食费

1501交通费

1502前期交通费元（人次）

1503前期住宿费

元

1504前期伙食费

元

1505拍摄期住宿费

元

（不包括前期搭景工人住宿费）

1506拍摄期交通费

元

1507拍摄期伙食费

元

1585其它费用

剧杂电费公关元（路桥、汽油、差旅）

不可预知费元

1600 附加福利费元

上线项目费总计人民币：元

（下线）

2000全体摄制人员

2001摄制组制片主任

（包括后期制作）元

2002制作统筹元

2003现场制片元

2004生活制片（主管）元

（外联制片）元

2005摄影师

第一摄影元

第二摄影元

第三摄影元

摄影助理元

2006美工师元

副美工元

美工助理元

2005 道具师元

副道具元

道具助理元

2006 服装元

副服装元

服装助理元

2007 化妆元

副化妆元

化妆助理元

2008 照明师元

照明助理元

2009 录音师元

录音助理元

2010 场记元

2011 剪辑元

2012 视频技术元

2013 现场工人元

2100布景设计

2101美术设计临时用房元

2102设计用品费元

2103采景交通费元

2104食宿费元

2105布景方案预算员元

2185其它费用元

2200搭景

2201工人元

2202制作厂房租金元（平方米）

2203制景交通费元

2204脚手架元

2205购买物资材料元（根据目前市场价估算）2206其它费用元

2300拆景

2301工人元

2302运输元

2400置景

2401制作绘画及材料费元

2402置景美工元

2403其它置景材料费元

2500道具

2501道具购买费元

2502道具租赁费元

2503道具制作费元

2504服装

2600服装制作费元

2601服装租赁费元

2700化妆与发型

2701化妆用品元

2702发型用品元

2703饰物购买费元

2800照明

2801照明灯具租赁费元

2802 电费元

2900摄影机与辅助器材

2901摄影机元

2902录象带

前期素材带元

后期编辑带元(包括：工作带、完成带、送审带) 2903九米摄影摇臂元

2904轨道、车及万向摇臂元

3000同期录音

3001全套设备元

3002数码录音带元

3100运输

3101临时用车费元

3102临时搬运工元

3200其它杂项开支

3201后期剪辑住宿费元

3202后期剪辑伙食费元

3203后期剪辑交通费元

3300 附加福利费元

3400影片剪辑

3401影片粗剪（机房）元

3402影片精剪（非线剪辑）元

3403影片合成元

3500音乐

3501作曲费元

3502其它音乐版费元

3503音乐录制费元（租棚费）

3504 音乐演奏费元

3600音响

3601动效资料费元3700片头字幕与片尾字幕元3800附加福利费

3801夜班加班费元3802劳动保护用品费元3803医疗及意外保险费元3900管理费

3901办公用品费元3902通讯费元3903接待费元3904交通汽油费元4000 个人所得税元4100追加工资

4101（总预算的2%）约：元4200法律费

4201（总预算的%）约：元下线费用总额为：元

上下线总计为人民币：元（注：）

费用支出预算管理

费用支出预算管理 1、酒店实行“费用支出按年度预算，分月调整预算执行计划”的管理办法，即各部门每年年末根据酒店年度工作计划，编制各部门下年度费用预算。每月月末，根据年度预算及各部门在工作中的实际情况，调整编制下月份的费用预算。预算一经确定，各单位须严格执行。 2、酒店各部门将编制好的费用预算报交财务部，由财务部对各部门的费用支出预算进行汇总和初步审核，财务部有权了解预算中各项费用的用途和开支理由，并对不合理的项目提出修理意见。 3、财务部将初步审核后的年度预算提交总经理办公会、董事会审批通过；月度预算提交总经理或其委托负责人审批。审批后的费用预算由财务部及各部门予以招待。 4、根据可供安排使用的资金，量入为出，财务部有建设调整及修改已批准预算的责任与义务。财务部应将调整及修改的预算报总经理核批。一、费用支出性借款管理酒店各部门采购物品、费用支出与因公出差需借款时，都要在预算内可控资金中量力安排，即先安排资金后借款。具体如下： 1、需要借款的人员，须填写借款单或支票领取单。金额在（五千元）以上的借款需提前通知财务部门准备。 2、借款人将经部门负责人审核签字后的借款单或支票领取单交财务部审核。 3、预算内费用支出的借款财务部可直接审批办理，预算外费用支出借款报交总经理（财务负责人）审批。 4、财务部有权要求借款人将相关合同、报价等资料提交财务部审批。 5、各部门负责人借款、无论预算外预算内，均需总经理（财务负责人）批准。 6、借款人必须认真负责清理自己的各项借款与欠款，逾期不报账或偿还借款，财务部将停发其工资，直至与财务部清账完毕。 7、前账未清而需借款的人员，需经总经理（财务负责人）批准后方可借款，但在下次报销中一并报账。二、费用报销 1、费用申请报销人根据不同费用类别，选择填写《支出证明单》、《报销审批单》或

公司广告宣传计划及费用预算

2016年年度宣传计划及费用预算方案为进一步提高公司知名度，建立有效的宣传机制，更好地发挥宣传舆论导向作用，塑造公司的社会形象，现就2016年XX公司年度整体宣传计划制定方案，计划预算包含总经办、安技、车用、客服等需对外树形象部门，费用合计为（自拟）万元。一、电视媒体 1、《新闻综合》频道在《新闻综合》频道开辟专栏挂牌，全年播出稿件在15至20条次之间。打造“一极三宜”江湖名城美丽岳阳影像展播，60天为一组，片长为3分钟，每天在12:30及20:30播出两次。署名公益广告或结合我司特点拍摄公益宣传片，片长20—30秒，每天在新闻频道播出3次，播出时长为6个月。年末，以《XX新闻》栏目新闻报道为基础，制作年度电视资料片，全面总结、回顾一年来的工作实效、创新举措及经验成绩。片长约8分钟，投放播出1-2次。（ 2、公共民生频道《信息超市》

商务信息播放（200元/30秒/20次），每天滚动播出20次。在频道内循环播放50字内飞字，10元/次2遍，每天滚动播出20次共40遍。播放品牌广告，50元/15秒/次，每天播出6次。 3、《餐佳吧》千人品菜活动冠名千人品菜活动赞助该活动，在活动现场的横幅、彩旗、条幅等其他宣传内容上，体现赞助单位名称。为活动提供灶具。二、纸质媒体 1、《XX日报》在党报党刊《XX日报》上刊登稿件，篇幅、数量由我司确定，全年累计约为3个版面。 2、其他纸媒在日报集团下子媒上同步刊登，扩大舆论氛围。三、网络媒体： 1、《XX网》在《XX网》上开设专栏及广告条框一个,与我司网站链接。新闻中心每星期发布三次软文，提供新闻、图片以及视频的发布平台和权限，全年有效。

项目成本费用估算表构成明细

1、土地使用权出让金：地价款； 2、征地补偿费：适用于划拨地； 3、拆迁安置补偿费：适用用拆迁用地； 4、土地交易费：契税，按地价的3%计收；二、前期工程费： 1、地籍测绘费：按土地面积元/平米左右计；（可忽略不计） 2、总体规划设计费：经验值：土地面积2元/平米左右；（注：通常规划设计与建筑设计均委托一家，又未采取方案招标的，此笔费用可不支出） 3、地质勘察费：地勘均是根据钻点数及钻探深度来计取费用，每米单价根据土质情况及工程量大小不等（50-90元/米），无固定经验值，因总价较小，不对指标产生影响，地质较均匀的可按间隔25米至30米取1个孔，每孔深度平均可按20米估计，每米单价70元左右； 4、建筑设计费：有设计收费标准规范，但实际市场因竞争都未按此计收；收费标准是按不同档建安造价按费率计取；通行按建筑面积每平米15元计取；（普通住宅18~25元/平米左右，小区内单体较雷同的，设计收费会更低） 5、工程招标代理咨询费：有专门的计价标准，但市场通行打折较多，通常招标代理及编制标底费：建安造价的‰~‰； 6、质量安全监督费：根据文件规定收取； 7、工程监理费：有物价局的定价标准，市场通行打五折，通常工程监理费：建安造价的%~%；总造价越大，费率越低。 8、建设综合配套费：在北京市为元/平米； 9、人防费：人防异地建设费：如果项目自身确无法建人防面积，则应按应建人防面积，每平米1640元左右（各地人防办有专门计价标准）缴纳异地建设费；（有些地市会加收人防设计费按人防面积每平米30元左右） 10、施工图审查费：建筑面积2元/平米；

11、报建费：办理施工许可证时需建设单位缴纳的费用。但此笔费用实际已包括在建安工程预算成本中，但因需要提前缴纳，故有些估算表中考虑前期投入资金会列此笔费用；北京市主要有以下几项： A.散装水泥专项资金：元/平米； B.新型墙体材料专项基金：8元/平米； C.电气防火检测费:元/平米(普通住宅) D.避雷装置检测费: 元/平米(普通住宅) 三、建安工程费：（均按北京概算取全费估算，费率26%左右） 1、小高层住宅（8层~13层）：1720~1820元/平米，其中：土建1450元/平米；[含结构、公共区域精装、户内粗装] 安装315元/平米；[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 2、高层住宅（13层~33层）：1850~2150元/平米，其中：土建1520元/平米[含结构、公共区域精装、户内粗装] 安装385元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 3、底层商业建筑(框剪结构)：3100~3500元/平米，其中：土建2000元/平米[含结构、公共区域精装、营业部分初装] 安装1100元/平米[含电气、自动扶梯、给排水、采暖通风、中央空调、消防、智能综合布线] 4、学校等其他公用建筑（4层框架）2050~2200元/平米，其中：土建1750元/平米[含结构、室内外简装] 安装300元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 5、会所等公用建筑(框剪)：3800~4200元/平米，其中：土建3000元/平米[含结构、初装] 安装800元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 四、其它建安设备费： 1、电梯设备费：（电梯安装费：设备费的10%）；电梯主要根据载重吨位、时速以及品牌和配置不同，价位差别较大，通常时速提高一档，价格提高较多；市场上通用的品牌，如西奥、富士达、广日等价位基本同，以上述品牌电梯为例： A． 800kg~1000kg，s~s，30万元/台左右； B．1000kg，2m/s，23层23站，45万元/台；

广告预算书

广告预算书 -------隆力奇产品小组成员：闫欣郭振任丽芬林振兰关睿

一、广告目标 1提高隆力奇的知名度和认知度。 2加强社会公众对隆力奇产品和隆力奇品牌的印象。 3提高消费者对隆力奇的指名购买率。 4维持和扩大隆力奇保健品和洗化产品的市场占有率。 5向社会公众传播隆力奇产品的经营理念和服务态度的信息。 6加强隆力奇产品的宣传，介绍隆力奇产品的独特之处。 7纠正社会公众对于隆力奇的认知偏差，排除销售上的障碍。 8提高隆力奇的美誉度，树立隆力奇企业良好的形象。 9对于人员推广一时难以达到的目标市场，进行事先广告宣传。 10在销售现场进行示范性广告宣传，促使消费者缩短决策过程，产生直接购买行为。 11通过广告宣传，增加产品使用的持续性，维持市场销售率或增加产品的销售。 12劝诱潜在消费者到销售现场或展览宣传场所参观，以提高对产品的认知，增强购买信心。 13以广告宣传扩大影响、造就声势，鼓舞企业推销人员的士气以提高工作的积极性和创造性。 14创造市场，挖掘潜在市场目标。 15创造流行，推进社会文化潮流的发展。二、表明自己的身份委托单位：隆力奇生物科技研发中心

受委托方:内蒙古财经学院市场营销一班第八小组三、市场分析 1营销环境分析 SWOT分析法

2消费者分析根据消费者保健品购买习惯调查得知中青年女性是保健品市场购买的主力军；自身保健和孝敬老人拉动保健品消费市场；维生素和矿物质这两大类产品被消费者广泛接受，也会在未来很长一段时间内保持市场领先地位，从药店市场的销售情况反应来看，增强免疫力产品仅次于维生素和矿物质市场，从消费者购买率来看，其已晋升第二位。其中，75%的消费者使用过不同类型的保健产品；70%的消费者购买保健品是为了孝敬老人；70%的消费者购买保健品是为了孝敬老人；89%补充维生素、增强免疫力和补充矿物质是消费者最热衷的保健食品；45%的人对使用过的保健品表示满意。调查显示，近半数的消费者对保健品的满意度感觉一般；70%消费者指出：“价格虚高、功效不明显是保健品的普遍现象”。 3产品分析 1、蛇龟养生食用菌保健独一无二绝世无双，中国蛇王！世界蛇王！世界的虫草王！ 2、雅妍美容护肤化妆品为世界化妆品五大品牌之首雅诗兰黛的升级换代产品。 3、家庭清洁洗涤用品原料全面环保绿色卫生的顶级科学产品。

房地产年度广告投放计划与预算方案

【XX·XX】年度广告投放计划及预算方案

前言面对激烈的市场竞争，楼盘推广和销售相当于一场战役，广告投放就是粮草。古语云：三军未发粮草先行。只有做好销售前的充分准备，我们才有可能在销售中取得主动，顺利按期完成任务。作为个案而言，本案具有很大的特殊性。项目昭示性差，周边在建在售楼盘众多，所处位置较为尴尬，呈被竞品围合之势；再者，市场是一个广告媒体相对不发达的区域，这又给推广工作带来了很大的难度。基于这样的认识，我们认为楼盘形象一经出街，就必须在短期制造轰动效应，采取广告媒体大面积、立体式、多维度投放。在形象相对丰满后，则进行适当维护，除了保持完整的导示系统，在重点路段和有效媒体阶段性投放。本广告投放计划以一年为周期，具体时间节点视情顺延，及相互调整

投放媒体一、户外媒体利于项目形象品质树立，目前大多数销售成功的楼盘都借助了这一广告宣传形式。它的广告覆盖面大，持续周期长，能有效的提升项目的形象品牌，能够使客户脑中产生深刻印象，吸引客户上门咨询，也能做到人们相互之间的口碑宣传，拓宽项目的影响力。户外布局： 1、娄星广场 2、文化广场 3、涟钢区一桥位置 4、上瑞高速路出入口 5、南站出口二、道旗道旗广告紧贴快车道，注目率极高，车观望，近在咫尺！画面容清晰可见！加之数量密集，整体观望，气度非凡！庞大的阵式无疑产生了强烈的视觉冲击力！填补了媒体不足的缺陷。在项目周边路旗广告占据了不可多得的地理优势，投放广告，除了道旗广告这一枚新生的重磅媒体，其它将无可选择！地段布局： 1.新星南路新星南路与建设路交汇口至月塘街交叉路段 2.氐星路与乐平大道交汇口至湘阳街交叉路段）

工程项目成本预算办法

广西进联德环保工程有限公司工程项目施工管理办法一、为进一步规范工程项目管理，做好工程项目从合同签订后到项目竣工验收移交全过程的控制，特制定本办法。二、工程项目管理全过程应当秉承履行合同的理念、品质的理念、成本控制的理念，创造进联德生态项目品牌。三、部门主要职责 1.运营部 1）负责项目合同过程管理，包括施工过程的签证、工程量确认、设计变更、竣工验收、结算等； 2）负责从设计、合同、内部控制目标的角度，组织项目施工交底； 3）负责工程款收取，负责项目工程有关资料管理； 4）设计部门负责检查监督项目按设计规范进行施工，及时办理相关变更，包括施工竣工图。 2.工程部 1.负责组织与实施项目施工，对项目工期、质量、安全、成本负主要责任； 2）负责与项目相关方的协调，及时建立工程量、质量、工期等确认签证资料； 3）协助运营部做好项目结算与移交等 4）项目施工负责人对项目工期、质量、安全、成本负直接责任。 3.招标采购部 1）负责组织落实项目采购计划，包括分包队伍、材料采购等； 2）负责批量的、零星的材料进出库的控制； 3）配合做好项目成本控制与核算 4.财务部 1）全面负责项目资金与成本控制与核算。四、过程控制（一）准备阶段 1.各部门与项目施工负责人全面了解项目设计、合同等文件基本要求，了解项目特点、了业主与合同方对所在项目的愿

望与有关要求等。 2.工程部、项目负责人、招标采购部接受公司领导以及运营部等部门的交底，全面掌握公司对所在项目运营管理的有关要求。 3.由工程部负责人牵头，组织项目施工有关部门与人员，进行图纸会审，策划好施工各要素与资源，并由施工项目负责人主办，及时编写《项目施工方案计划》，包括《项目成本费用预算计划》，并上报审核批准。《项目施工方案计划》编写提纲见附件1 4.接受公司下达的《项目施工任务单》或签订《项目施工经济责任书》。二、施工阶段按项目设计、合同与《项目施工方案计划》等文件的要求，组织实施项目施工，努力完成项目工期、质量、安全、成本等指标。 1.工期管理：以最大努力按时或提前完成工期目标。每天应当及时统计各分项、分部或工序所完成的工作量，并记录在《工期进度统计表》（附件2）。实行工期报告制度，至少每3天，由项目负责人向工程部负责人与总经理报告，可以信息与邮件形式报告，报告内容包括当期所完成实物工作量与形象进度等，并与计划工期比较；及时记录天气情况与项目设计变更等情况，建立好工期索赔相关资料。 2.工序与工艺质量管理：确保项目各分项、分部或工序达到技术规范与验收标准，并通过监理与业主的签证与验收。（1）按图纸与技术规范施工，未经同意不得擅自更改施工工艺; （2）实行公司内部分项或分部自检报告制度，分项、分部或《自检报告单》见附件3 （3）按照技术规范与业主、监理等要求，及时建立与提交分项、分部工艺质量与工程量报验资料，并取得签字认可。（4）及时建立项目施工各环节图片资料，包括工序完成面貌、材料实物、隐蔽部位、第三方现场视察等，并及时以微信形式报告。发布在微信群里的图片资料，部门专人及时分类归档。 3.安全文明施工管理：项目负责人担当起安全文明施工的

房地产开发项目成本费用估算表

费用项目计费标准与依据总价单价一．土地费用１．土地出让地价款２．征地费３．拆迁安置补偿费４．土地转让费５．土地投资折价６．土地租用费二．前期工程费１．地质勘测测绘费设计概算的０．５％左右元２．规划设计费建安工程费的３％左右３．可行性研究费占总投资的１％－３％４．道路费５．供水费６．供电费７．土地平整费三．基础设施建设费１．供电工程２．供水工程３．供气工程４．排污工程５．小区道路工程６．路灯工程７．小区绿化工程８．环卫设施四．建安工程费１．单项工程多层800 ２．单项工程小高层1300 ３．单项工程高层1800 五．公共配套设施建设费１．居委会２．派出所３．托儿所４．幼儿园５．公共厕所６．停车场六．开发间接费七．管理费用约为前五项的３％左右八．销售费用销售收入的４％－６％九．财务费用年贷款40%,贷款利率% 十．开发期间税费１．固定资产投资方向调节税２．土地使用税３．市政支管线分摊费４．供电贴费５．用电权费６．分散建设市政公用设施建设费７．绿化建设费８．电话初装费十一．其他费用１．临时用地２．临建图３．施工图预算或标底编制费４．工程合同预算或标底审查费５．招标管理费６．总承包管理费７．合同公证费８．施工执照费９．工程质量监督费１０．工程监理费１１．竣工图编制费１２．工程保险费十二．不可预见费前十项之和的３％－７％合计上述十二项之和

房地产开发项目投资可行性研究及融资方案编制一种编制房地产项目可行性研究报告、融资方案、项目建议书的方法与技术，这种方法集方便、快速、速成、安全等优点的房地产可行性研究或融资软件：房地产经济评价可行性研究及概预决算管理系统：房地产投资分析软件（房地产投资估算软件、房地产投资专家系统、房地产项目评估软件、房地产投资项目可行性研究与分析决策软件）可实现房地产项目投资成本分析、房地产投资收益分析、房地产投资经营分析、房地产经济分析与评价、房地产项目投资决策分析与评价、房地产投资可行性分析与评价、房地产项目投资风险分析与决策，包含投资成本测算、经营成本测算、经营收入测算（销售收入、租赁收入）、投资计划（含分期投资计划、投资分类计划）、资金筹措计划（融资分析）、房地产项目财务分析和房地产项目财务评价（销售收入与经营税金及附加表、租赁收入与经营税金及附加表、还款付息表、损益表、现金流量表、资本来源与应用表、资产负债表、投资分类损益表）、非土地拍卖和土地拍卖多方案经济分析、临界点分析（含盈亏平衡分析）、敏感性分析、概率分析快速电算化，并可撰写房地产项目可行性研究报告、房地产项目建议书和房地产商业计划书，为房地产开发或固定资产置业投资企业（单位）的项目投资决策，房地产预可行性研究、预项目实施过程中成本核算、成本控制和项目竣工后的财务决算、房地产项目后评价提供依据，是实现房地产项目管理中的投资分析、房地产项目投资决策分析、房地产投资项目评估，编制房地产项目策划书（报告）、房地产项目投资可行性分析研究报告、房地产项目建议书（报告）、房地产项目评估书（报告）、房地产项目贷款评估书（报告）及土地拍卖土地报价研究报告的好助手，也是房地产市场分析的不可缺少的工具，也可方便使用于投资领域的房地产行业分析。是房地产项目投资咨询师、房地产策划师的助手。目前该系统已形成三大版本（标准版、专业版、企业版），为了合适大众化需要开发的标准版并以几百元/套超低价格入市，并附送正版光盘及成功的操作方案并包教会初学者编制房地产可行性研究报告。

广告策划费用预算

广告策划费用预算篇一：20XX年度宣传广告费用预算 20XX年度宣传广告费用预算篇二：房地产年度广告投放计划及预算方案【XX〃XX】年度广告投放计划及预算方案前言面对激烈的市场竞争，楼盘推广和销售相当于一场战役，广告投放就是粮草。古语云：三军未发粮草先行。只有做好销售前的充分准备，我们才有可能在销售中取得主动，顺利按期完成任务。作为个案而言，本案具有很大的特殊性。项目昭示性差，周边在建在售楼盘众多，所处位置较为尴尬，呈被竞品围合之势；再者，娄底市场是一个广告媒体相对不发达的区域，这又给推广工作带来了很大的难度。基于这样的认识，我们认为楼盘形象一经出街，就必须在短期内制造轰动效应，采取广告媒体大面积、立体式、多维度投放。在形象相对丰满后，则进行适当维护，除了保持完整的导示系统，在重点路段和有效媒体阶段性投放。本广告投放计划以一年为周期，具体时间节点视情顺延，及相互调整

营销费用概算项目整体营销费用5.3亿（一期）总销X1.6%≈848万元【注】推广费用取值常规介于0.8%~2%之间，基于本项目愿景，建议一期项目整体推广费用取值 1.6%，前期通过各推广渠道、媒体组合全方位的轰炸占位市场，并以此积蓄庞大的客户群。为实现一期销售短平快的预期目标奠定坚实基础。二期地块开发阶段区域成熟，项目知名度、美誉度建立，推广费用可降低，于0.8%~1%之间取值投放媒体一、户外媒体利于项目形象品质树立，目前大多数销售成功的楼盘都借助了这一广告宣传形式。它的广告覆盖面大，持续周期长，能有效的提升项目的形象品牌，能够使客户脑中产生深刻印象，吸引客户上门咨询，也能做到人们相互之间的口碑宣传，拓宽项目的影响力。户外布局：1、娄星广场2、文化广场3、涟钢区一桥位置4、上瑞高速路出入口5、南站出口二、道旗道旗广告紧贴快车道，注目率极高，车内观望，近在咫尺！画面内容清晰可见！加之数量密集，整体观望，气度非凡！庞大的阵式无疑产生了强烈的视觉冲击力！填补了媒体不足的缺陷。在项目周边路旗广告占据了不可多得的地理优势，投放广告，除了道旗广告这一枚新生的重磅媒体，其它将无可选择！地段布局：1.新星南路

建设工程项目成本分析

施工企业项目成本管理、公司级成本管理 1'公司成本构成：公司管理费用，公司直接用于某项目的费用，项目本身的管理费用，用于工程项目的直接费用（人材机等尸体消耗,大型机械租赁等间接消耗） 2、分项目进行成本管理，公司统筹所有项目成本计划。在项目部成立之前，由公司和项目部负责人签订目标责任书，并制定成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据，项目成本与中标价进行比较，根据节超情况进行奖惩。项目成本要扣除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活动费用。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。 3、制定成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分析，及时发现成本方面存在的问题，采取措施进行纠正。二、项目级成本管理 1、从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。 1.1四算的含义 *第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据° *第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。 *第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达