施工各阶段的质量管理及具体要求

施工各阶段的质量管理及具体要求

1.施工准备阶段的质量管理

(1)工程施工前组织施工、设计、建设单位对图纸进行会审，把图纸的质量问题、消灭在施工之前。办好图纸会审和修改的签证手续，做到施工有依据。

(2)对所有参加施工人员进行技术培训，对特殊工种还要进行资格审查，经考试合格后持证上岗。

(3)认真做好技术交底工作，按施工任务交代清楚施工图纸技术资料、工艺流程、关键技术、质量标准、现场情况等，保证所有施工人员对各自工序或工作的技术要求、质量要求有充分认识，并做好交底记录。

(4)进场的材料、设备的质量必须进行认真、细致的检查、检测。主要材料要有材质证明或出厂合格证。要认真保管、防止损坏。做到不合格的材料、设备不采购、不验收、不发放，保证材料，设备符合质量标准。

(5)施工机械设备、仪表、工具、量具、要按规定定期检验，使装备处于良好的技术状态。对于超过规定期限未有检验的，或检验不合格的施工技术装备，坚决不准进场使用，如违反，追究当事人的责任。

2.施工过程中的质量管理

(1)坚持按图施工，图纸经过会审后是施工的主要依据，在施工过程中必须坚持按图施工，不准任意修改而危害工程质量。

(2)认真贯彻施工程序，严格执行施工组织设计方案和施工操作规程及有关技术规范，按照国家颁布的《建筑安装工程质量评定标准》的要求来施工。

(3)在施工的全过程中，搞好质量检查和复核工作。根据设计要求和国家现行的“施工技术规范”和“质量检验评定标准”检查评定质量等级，并及时做好隐蔽工程验收签证、中间验收签证等原始记录资料工作，做好施工数据的记录（要求施工技术资料与工程进度基本同步），健全技术档案。

(4)贯彻谁施工谁负责质量的制度，质量好坏有记录，关键部位的安装要有记录详细的技术数据。施工人员在施工过程中按规定编写“广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表”，做到技术资料准确、齐全、规范、及时归档。资料不齐全的不得交工验收。

(5)施工过程中要使每一个参与施工工作的人员明确自己在质量工作上应负的

责任。分工要明确，质量责任层层落实，要落实到班组和分包队伍，不符合上岗条件的工人不得上岗，从制度上强化执行质量责任的自觉性。

3.交工验收阶段的质量管理

首先由项目负责人组织有关人员对工程的各部分项进行检查，发现问题，及时修补，在自检合格的基础上，由公司技术负责人组织有关部门进行检验评定、验收，并按《输变电建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》，将竣工验收资料整理成册，交由业主组织验收和上级局质监部门核验。

4.回访与保修阶段的质量管理

(1)确保工程良好质量是工程保修的前提。我司将以及时、完善的保修制度、优良服务作风为业主提供可靠的产品保修保障。

(2)由我公司负责安装的工程，保修期为壹年，由竣工验收之日计起签发《建筑工程保修书》和《建筑工程质量修理通知书》。

(3)对保修期已过的工程，本着负责到底的宗旨一律予以维修；

(4)工程竣工壹年内将定期组织工程质量回访，听取客户意见；

(5)对工程的保修，实行随叫随到，对质量问题作“四定”处理：定整改项目、定时间、定技术力量、定措施，及时完成使业主满意。