水库工程施工组织设计

第一章工程概况

一、本招标项目xxx2020年度大中型水库库区和安置区经济发展项目（xxx）施工已经批准实施，资金来自政府财政资金，项目出资比例为100%，采购人为xxx移民后扶项目建设管理办公室。

二、本工程质量要求

本工程质量要求为：达到国家施工验收规范合格标准

三、本工程工期要求

根据竞争性谈判文件要求，我单位计划于2021年1月2日开工，计划于2021年2月10日竣工，总工期40日历天，满足竞争性谈判文件要求。

四、本技术方案编制依据

1、《xxx2020年度大中型水库库区和安置区经济发展项目（xxx）》商务条款、技术条款及工程施工设计图纸及设计说明。

2、与本工程有关的现行设计、施工规范、规程及标准。

3、本公司所拥有的施工机械、设备状况，施工能力，科研成果，企业标准及类似工程施工经验。

4、国家及当地政府关于文明施工、安全生产、环境保护及水土保持等方面的法律法规。

5、通过实地踏勘，从现场调查、采集、咨询所获取的资料。

6、业主对工程形象进度目标的要求。

五、本技术方案编制原则

1、我单位以“至精、至诚，更优、更新”为宗旨，以满足顾客期望为目标，在深刻理解“xxx2020年度大中型水库库区和安置区经济发展项目（xxx）”施工的特点、难点的基础上，严格按照业主提出的工期要求，科学的安排施工进度、作业流程，认真组织劳动力，采取平行和交叉作业的施工方法，控制施工进度，确保施工工期，满足业主创优要求。

2、严格按照GB/T19001-2016质量认证体系的要求组织施工，强化施工管理，使各项工作落到实处，确保工程质量目标的顺利实现。

3、施工中坚持安全第一的原则，尽可能地杜绝一切安全隐患，确保施工安全。

4、合理配置生产力资源，采用先进的技术装备，做好机具选型配套，提高施工机械化水平，实施标准化作业，降低工程成本支出。

5、严格遵守国家、交通运输部的规定，按照有关文件要求，做到安全生产、文明施工。

6、由具有丰富的类似工程施工经验的管理人员和工程技术人员调集具有同类施工经验的专业队伍，组织专业化施工。

7、完全响应竞争性谈判文件的各项条款，认真贯彻业主的指示、指令和要求。

第二章施工布署

2.1组织机构

现场成立“xxx2020年度大中型水库库区和安置区经济发展项目（xxx）”项目经理部，项目经理全权负责本工程项目的组织、实施管理。项目部设项目经理、技术负责人各1人，下设五部一室。

现场技术负责人负责重点、关键工序施工方案的审核，指导方案的实施，提供技术保障，对施工中遇到的技术问题加以研究解决。

2.2管理人员职责

项目经理部代表本单位向业主负责，负责本合同段工程的全面施工管理工作，精心组织，科学施工，优质高效，安全地完成本工程的施工，确保实现对业主的承诺。

（1）项目经理职责

①要自觉执行党和国家的方针、政策、法律、法规和企业规章制度。

②应严格履行合同，确保合同目标的实现，承担因决策和管理不善造成的经济责任、行政责任、党纪责任和法律责任。

③组织建立严格的项目部岗位责任制，完善各项规章制度并抓好落实。

④组织编制和优化施工组织设计，科学组织施工，合理配置生产要素并进行有效控制，推行标准化管理，抓好影响企业信誉的工程质量和工程进度。

⑤加强成本管理与成本核算工作，严格财经制度，大力开展增收节支，在分配上正确处理好国家、集体和个人的利益关系。

⑥注意处理好项目外部关系，维护好企业的利益，做好调价索赔工作。

⑦坚持原则，敢于承担责任；发挥整体功能，坚持民主管理和民主决策：支持党群工作，关心职工物质和文化生活，解决实际问题；协调处理好内部关系，提高企业的凝聚力和战斗力。

⑧抓好队伍全面建设，尤其注意抓好人才的培养工作，把人才培养工作与完成经济指标看作同等重要来对待。

⑨认真执行上级指示，自觉接受建设单位和企业的监督检查。

（2）项目技术负责人职责

①组织施工图纸会审，编制并执行施工组织设计，提供专业支持。

②组织编制实施性施工方案上报项目经理审核，并不断优化。

③根据施工方案，监督、指导专业技术人员，向各班组长及工人进行交底，并监督检查实施情况，质量情况。

④随时解决施工的技术问题，与监理公司办理设计变更及签证等手续。

⑤根据总体施工进度计划及施工合同要求，按工地具体情况，与施工员编制周，旬进度计划，控制总体施工进度。

3.3主要管理部门职责

（1）工程管理部

①负责技术管理的各项规章制度和各类技术人员职责的制定。

②负责施工前期的各项常规技术工作，主持施工组织设计的编制。

③负责施工过程中的技术指导、质量检查、施工测量、计量控制等技术工作，组织开展安全小组活动和科技攻关。

④负责全过程施工组织设计执行及优化。

⑤负责竣工文件的编制、移交及工程技术成果的编写上报。

⑥负责工程开工至竣工全过程的技术文件和资料的积累、管理。

（2）质量安全环保部

①负责对工程项目进行质量控制和安全管理，按GB/T19001-2016质量管理体系要求及企业标准，建立质量、安全管理体系，监督、控制施工过程。

②落实上级相关管理目标和措施，制定本项目的施工技术管理、质量管理、试验检测、检查，督促各工区的执行情况及抓好现场管理。

③主持单位工程质量评定及工程竣工预算和验交工作。

④配合监理单位检查并督促各村施工区落实检查中发现的质量等方面的问题。

⑤负责本标段的安全生产和环境保护工作，建立安全保证体系和环保体系，制定安全和环境保护的保证措施和规章制度。

⑥排查工地现场安全隐患，处理发生的安全事故，督促各项安全环保措施和制度的落实。

（3）物资设备部

①负责机械设备进场。

②进行现场设备管理，进行设备的检验和标识。

（4）计划财务部

①负责生产计划统计、合同管理，做好对内、外结算，严格核算、控制施工成本，做好施工过程控制。

②负责对项目进行施工承包合同的交底、履约检查、清算。

③负责本项目和各施工区之间的内部合同起算、签订、履约检查、清算。

（5）综合办公室

①贯彻执行上级有关文件精神及各项规章制度，及时、准确的传达各类文件。

②在上级部门的监督指导和指挥部的领导下工作。

③负责本项目部的后勤保障工作。

④建立、完善并执行项目部各规章制度及收发登记工作。

⑤认真做好工会宣传工作。

⑥负责食堂的有序管理，为职工提供丰富、可口的餐饮。

⑦负责会议场所的布置和会议程序的安排，保障会议的顺利、有序的进行。

⑧严格遵守指挥部规定的各项规章制度，积极配合领导的有关规定。

（6）测量队

①负责本标段前期水准、水库范围土方开挖量的复核等测量工作。

②负责工程测量工作，与计划合同部密切合作，做好对内、对外计量认证、结算工作。

③负责本工程控制网的选点、布设、施测，控制测量资料的计算与整理；

④负责本工程的测量协调工作。

3.4施工场地布置、临设布置

3.4.1施工用水、用电

施工生活用水在所在住户的自来水管网。供现场施工基本上不用电，职工居住生活用电使用租用村内住户电源。

3.4.2施工通讯、交通

施工现场内部通讯采用内部对讲机、移动电话，对外通讯采用移动电话及互联网方式。在施工场地内利用村庄道路与场外道路连接。

3.4.3安全防火设施

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在醒目处设置安全宣传牌，施工现场配备足够的安全防火设施，定期发放安全防护用品。

见附表五：施工总平面图

见附表六：临时用地表

3.5总体施工进度计划

3.5.1总工期计划

根据竞争性谈判文件要求，计划工期40日历天，拟计划开工日期为2021年1月2日，计划竣工日期为2021年2月10日，总工期40日历天。

3.5.2施工顺序

针对本工程特点和施工条件，将本工程划分为2个施工队，即土方作业队和砼作业队，各施工队和根据现场具体情况，组织机械设备和施工人员进场。

第三章工程进度计划

针对本工程的施工我们将编制切实可行的施工进度计划，在施工中实行动态管理，不断优化调整，在保证工期、质量的前提下，以最合理的消耗争取最大的经济效果。

3.1施工进度总体安排

根据本工程施工条件、结构及施工特点，结合我公司从事类似工程的施工经验，在施工控制性进度的约束下，不断优化分项工程的施工程序和施工方法，合理利用资源，尽量均衡施工。

根据业主及监理单位要求及时进驻现场，提前做好前期准备工作。如搭建临时设施、机械设备进场、布置水准点和平面控制点、租用办公场所、组织劳动力进场。结合工程实际情况，实行分区分段作业。局部采用流水作业，紧凑安排施工。

本工程总工期计划40日历天，我公司在中标后将及时组织施工，保证本工程的施工总工期保持不变。

3.2阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接

根据工期要求，我公司将重点抓住关键线路工程施工，科学管理，精密组织，确保工期实现。

通过分段施工来提高人力，物力，机械设备的利用率，在保证工程质量、安全的前提下，争取以最快的速度完成工程任务。

由于本工程工期紧，因此在开工前一定要做好施工前期的准备工作：首先要落实挖掘机、推土机、运输车辆等关键设备以及人员，保证工程开工能够即刻到位；测量人员根据甲方提供的控制点加密导线点水准点、测放中线点标高以及构筑物等，3.3工期的保证措施

我司的技术力量雄厚，设备齐全，特别善于组织打大仗、打硬仗，在施工单位中具有良好的信誉，具有良好及广泛的社会关系，这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。工程开工后，立即根据施工进度进行各项工作的落实，使工程一开始就有组织、有计划、有步骤地进行。

1、从组织机构、人员配备、管理上保证

为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量、确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。

我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。

有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。项目部里应设立专业的技术人员，只有这样才能保证本工程的关键技术、关键工序的顺利过关，确保工期的不延误。

2、从计划安排上保证

按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面覆盖施工的全过程和所有方面，确保关键线路上的个工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按旬按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能出现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件。

3、从机械设备管理上保证

本工程的土方施工机械和土方运输车辆是控制施工进度的关键设备，因此施工期间必须保证按施工机械设备表中的机械设备及时进场。

机械设备管理上，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。

组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。

4、从技术上保证

本工程项目技术负责人全面负责该工程的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。

建立技术负责制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责、各司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时解决实施。

施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以便更好地指导后续作业。

5、从施工组织与管理上保证

在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。

各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查，确保各工序达到规定的质量标准，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。

在施工时，如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键路线工期。

6、从安全生产上保证

加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查，并结合季节的特点，做好防冻、防机械伤等各项措施和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。

7、从后勤上保证

加强机械设备和车辆的保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

8、从工作关系及其协调上保证

根据不同工作关系的客观性采取不同的处理办法。比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。

加强与工作各方的联系，做好与当地居民的协调工作，取得他们的支持与配合，使工程得以顺利进行。

9、从雨天施工安排上保证

下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作：

施工场地提前作好排水系统并保持通畅。

做好机械设备的防雨措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。

第四章资源配备计划

4.1项目管理机构配备

1、项目经理简历

公司拟委派具有多年施工经验的同志担任该工程项目经理，具有丰富的施工组织管理经验，完成了几十余个工程项目施工，受到了公司领导的一致好评。

2、工程技术管理人员配备情况

技术负责人：我单位将有丰富类似施工经验的技术人员担任该工程项目技术负

责人，其自参加工作以来，一直从事水利工程建设技术工作，在工作中踏踏实实，一丝不苟，解决了许多施工技术难题，为单位创造了可观的经济效益和社会效应。

4.2机械设备配置

如若我公司中标，我公司将从本公司内调运各类施工机械，以满足工程对施工机械的需求，公司内部机械不足部分拟投入一定资金新购部分设备或从市场租赁，以保证工程施工需要，同时，我公司将根据以往同类工程的施工实践考虑不同程度的备用量，以确保工程顺利进行。

机械设备的进场根据工程实际施工需要分期分批提前抵运施工现场，确保不因施工机械贻误施工工期。本工程施工机械设备配置采用适宜于本工程规模和高峰期施工强度要求，展开高水平的机械化作业施工。

1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

2、施工大型设备如挖掘机、推土机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责，进行定期，不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。

本工程拟投入的主要施工机械设备详见附表。

4.3 资金使用计划

施工项目资金使用计划，可以使成本管理工作规范化、程序化，进而优化施工组织设计、降低资金投入峰值，还有助于投标风险分析、完善项目管理。

(1)资金使用计划的编制准备准备工作主要包括：建立健全自身的工、料、机的数量标准及内部价格控制体系；制订适合本企业的“建筑工程分部分项统一编码表”；编制施工组织设计(进度计划)；在网络计划的编制与调整、成本信息的存储与检索等方面实现“信息化施工”。

(2)按项目划分的资金使用计划的编制

①以“建筑工程分部分项统一编码表”为基础将“项目构成”细化，并将工程费用的各部分，按其与“子项”的关系进行恰当的分解。

②确定各工程分项的资金支出预算：分项支出预算=核实后的实际工程量×工程费用分解后的单价。

③详细的资金使用计划表，应有以下内容：工程分项的编码；工程内容；计量单位；工程数量；单价；工程分项总价。为使目标“留有余地”，应考虑适当的不可

预见费。

第五章主要施工方案

一施工现场准备

按照工程施工需要，布置搭建临时设施及与之相配套的工具间、仓库等。

水准控制点引测和布设：对工程师提供的水准控制点提前48小时报告监理工程师，共同进行复核，核实后的数据应由监理工程师和施工单位代表签字，作为有关工程测量的基础，并根据清淤的需要，引测和布设若干个水准点，并采取措施保护好，作为清淤设计高程控制的基准点。

二围堰工程

围堰采用袋装粘土叠筑，迎水面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装粘土压盖，袋装粘土叠筑时须做到排列密实、整齐。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1：0.75，围堰高度应比正常高水位高出0.5～1.0米。

三土方开挖回填工程

1 施工区场地清理

工作内容为清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理工程师指明的其它阻碍物。

施工时注意保护清理区域附近的天然植被，以免因施工不当造成清理区域附近林业资源的毁坏，以及对环境保护造成不良影响。

2 土方开挖

在土方开挖前做好场地平整、地面排水，平整场地采用50型载机进行平整。

土方开挖严格遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”。

土方采用自上而下分层开挖的方法施工，每层开挖前，先形成施工道路，各级开挖边坡形成之前，完成相应高程的地表截排水系统的施工。

根据施工现场情况，若可以用机械开挖，就尽量采用机械开挖；因地形条件受到限制情况下，就采用人工开挖。土方开挖边坡按实际宽度每侧预留10～20cm以便人工修整。

在开挖过程中，应经常校核测量开挖平面位置，水平标高，控制桩号，水准点和边坡坡度是否符合施工图纸设计要求，如有偏差及时纠正。

开挖完毕后，经自检高程、基础开挖边线符合设计要求和规范要求达到合格标准后，并做好各种技术资料报监理验收。

3土方回填

（1）土方填筑前，先进行土料碾压试验。根据选定的碾压设备，对铺筑方式、铺土厚度、碾压遍数、行进速度、填料的最优含水量、压实后的干容重及渗透系数等提出试验结果，以确保合理的碾压参数。

（2）土方填筑采用分段流水作业方式分层填筑，基本保持均衡上升。施工时采用1m3的反铲挖掘机挖土、装车，自卸汽车运输、卸料。每层土料的铺筑厚度不大于30cm，采用蛙式打夯机夯实。

（3）土方填筑过程控制：

随时检查碾压情况，判断有无层间光面、弹簧土、漏压或欠压、裂缝等并采取有效措施及时处理。

检查含水量、干容重、压实度等是否达到设计要求。

四清淤工程

1、清淤施工方法

根据渠道具体情况，经过实地查看方案论证，我单位确定采用反铲挖掘机挖掘施工。

机械准备：箱式运土车3台（视实际情况增减），吊车一台，挖掘机2台（视实际情增减）。

首先沿渠道两侧修建临时施工便道，靠近施工便道的淤泥用挖掘机挖掘装车外运，因渠道水较浅，较远处则将挖掘机开进长渠中将淤泥倒运至便道旁边再用挖掘机装车外运，对于渠边为建筑物既不能修建临时便道又无公路的渠段，用挖掘机在长渠中经多次倒运至施工便道或公路旁边，用挖掘机装车外运。挖掘机不能延伸到达的位置则采用人工开挖。对于路坎较高，无法以挖掘机挖掘装车的部位，采用编织带装泥，再以吊车启吊装车，若淤泥较稀，不便装入带中，可经过适当晾晒后再装入带中。

渠道清淤按照自上游至下游、先中央后两侧的顺序施工。

由于采用水中清淤，淤泥含水量大，运输过程中容易造成道路及周边环境污染，因此一部分淤泥挖至岸边需经过晾晒后方可外运。

2、渣土运输及弃土场管理

①淤泥运输

渣土运输将严格按照xxx有关渣土运输的有关规定，选用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆，严格按照指定的线路行驶。做到运输车辆不超载，车厢上部全部用篷布覆盖，避免运输过程中渣土散落污染村内道路及周边环境。

为防止渣土在运输过程中的乱倒、乱弃问题，在施工过程中我项目部将采用开挖现场与弃土场双向签票的办法，坚决杜绝渣土乱倒、乱弃。

为保证车辆运输不对村内环境造成污染，在渣土运输的区间段内安排清洁人员，随时对车辆散落下来的土块、泥块进行清扫，并安排专人进行巡视。

②弃土场管理

本工程弃土方，土方：200 m3、、淤泥：6400 m3；共弃方量6600 m3。

本工程位于xxx内，就近弃渣条件无法满足要求，为减少施工外运量，施工中尽量利用渠道附近比较宽阔平地作为临时堆料场，石渣经回填，筛选利用后再对弃渣进行外运。为了满中本工程堆渣需要，拟定弃土场位于xxxxxx内堆渣场，经考察，其容量足够大，完全满足本工程弃渣堆放要求。

运输距离：从本工程各点到弃土场沿行车路线总共距离为：1公里左右。

为配合弃土场管理，安排普通挖掘机一台在弃土场，协助运输车到土、平整土场等。弃土高度严格按照规划高度，禁止超区域、超高度弃土。

六混凝土挡墙工程

一）墙身浇筑

1 基础浇筑完成后，根据设计图及现场高程放出挡墙浇筑边线。

2模板安装.

（1）模板采用胶合木模板，禁止使用有缺角、破损的模板。

(2）保证混凝土结构和构件各部分设计形状尺寸和相互间位置正确。

(3）具有足够的强度、刚度和稳定性，能承受新浇筑混凝土的重力侧压力及施工中可能产生的各项负荷。

(4）模板的接缝不得漏浆；在浇筑砼前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水

(5）模板与砼的接触面应清理干净并涂刷脱膜剂，但不得影响模板结构性能。

模板使用后应按规定修整保存。

(6）模板之间粘贴双面不干胶带，以减小模板缝防止漏浆，以保证砼面的观感质量。

二）砼浇筑

先进行基底冲洗，支模（部分），做厚度控制标记；砼先试配，确定配合比，搅拌成熟，人力运输到位，用插入式振动棒捣实收平，按规范进行养护。

第六章施工现场平面布置

一、现场平面布置原则

根据本工程施工范围，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：

1.现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

2.中小型机械的布置，要处于安全环境中。

3.本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照国家相关标准和要求进行管理。

4.本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。

二、现场平面布置安排

平面布置根据我司现场勘察，将在开工前结合现场实际情况，进行机械设备停放场地、项目部办公场所等临时设施的布置。

1.会同建设单位、监理公司对施工现场进行交底后展开各项施工工作。

2.因本项目属于水利工程项目，现场重点考虑交通道路和通讯。

三、场内交通组织

由于机械运输设备都要经过村内道路。可能对村内交通有临时影响，所以提前与业主协商，协商好村内道路交通，尽量避开村内居民出行的高峰期，以利于车辆的避让，减少由此造成的相互影响和矛盾。

四、形象布置

在工程项目经理部组建的同时，项目经理部指定一名主要领导负责现场管理工

作；项目经理部在落实各部门机构的同时，要建立经理部的管理领导小组，该小组应有技术、安全、机械管理等部门的有关人员参加，办公室设在经理部办公室，负责日常管理工作。

1.在现场项目经理部办公室门外，要有醒目的公司形象标志

2.在施工现场所用的机械上，要有公司标志

3.在现场的施工人员，要身着统一的带有公司表示的工作装。

五、施工临时设施

在业主指定的区域搭设施工临时设施用房。在业主同意的情况下，可以在施工现场设立临时办公室和临时仓库等。同时为业主代表和监理工程师提供用房、办公设施等工作便利条件。现场条件允许的情况下，临时材料仓库设有室内室外两部分组成，做为临时使用。

施工临时设施主要包括项目经理部、业主办公室、监理工程师办公室，生活用房、食堂、厕所等临建设施。

本公司十分重视本工程的投标工作，已经多次深入现场考察，详细了解地形地貌、交通、当地民情，从实际出发，做好竞争性谈判文件，为能中标后编制施工方案，实施性施工组织设计打下了坚实的基础。

根据设计图纸及甲方所提供的施工现场范围，结合本工程现场特点。施工总体布置在满足施工作业和生产管理的前提下，尽量减少对现况交通干扰及经济合理的原则，按照文明施工及安全生产的要求，对施工现场进行布置。

第七章施工质量管理计划

7.1建立质量管理体系

对本项目工程，项目实行“项目法管理”，严格按照ISO9001质量标准要求，建立健全质量管理体系、制度，确立“百年大计，质量第一”和“质量兴企业”的质量管理方针；提高全员业务素质，使全体员工树立“工程在我心中，质量在我手中”的观念，增强质量意识，调动职工积极性，人人各司其职，用全员的工作质量来确保工程质量；确立创建优质工程目标，积极开展争创优质工程活动。

项目经理部成立质量领导小组，具体由工程管理部负责，工程管理部、质量安全环保部、物资设备部，组成如下：

组长：项目经理；副组长：项目技术负责人。

成员：工程管理部、质量安全环保部、物资设备部。

7.2质量保证措施

1、加强施工技术管理，健全规章制度。

2、强化监督检查，认真落实工序自检，工序间交接检查及质检员自检的“三检”自控体系。

3、实行全过程质量控制

4、执行工程质量承包责任制，增强内部竟争机制。

5、施工过程中坚持日常检查和定期检查相结合，自检、互检、专检相结合制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。

7.3“三检”制质检体系

施工过程中每完成一道工序，现场施工技术人员必须填写相关记录表格，并和项目质检人员一起进行自检，自检合格之后请监理工程师一起进行检查，检查合格后对相关记录进行签证。检查时项目质检人员对监理工程师提出的问题和建议都有具体处理意见。每完成一个分项工程，现场技术员和项目质检人员必须进行自检，并填写好相关记录表格，自检合格后报请监理工程师检查。

第八章安全生产管理计划

8.1安全目标

杜绝较大（及以上）施工安全事故；杜绝较大（及以上）道路交通责任事故；杜绝较大（及以上）火灾事故；控制和减少一般责任事故。

8.2保证体系及职责

图8-1：安全组织体系图

为实现安全目标，我单位将在本工程中建立职业健康及安全管理组织机构，严格按照职业健康安全管理体系从教育、组织到措施落实、把关检查各个方面层层负责、全员发动，并制定相应措施和办法，保证生产全过程安全监控到位，确保安全目标的实现（见上图安全组织体系图及各部门安全管理职责表）。

表：主要人员及各部门安全管理职责表

8.3安全保证制度

施工必须把确保行车安全放在首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及有关规定。坚持进度、安全、质量兼顾，切实加强施工组织，确保正常的施工秩序。并积极推广使用先进的施工机具和科学的施工方法，提高施工作业效率，有计划、有组织地进行各项施工，按照归口管理、分级审批、分工负责、协调配合、严格考核、确保安全的原则，实现施工安全、按期完成。

1、安全生产责任制

严格遵守国家有关安全生产的法律法规等有关安全生产的规定。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和坚持“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守各项规定，做到生产与安全工作计划、布置、检查、总结和评比。

按照本工程特点，组织指定本工程实施中的生产安全事故应急救援预案；如果发生安全事故，按照《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》以及其它有关规定，及时上报有关部门，并坚持“四不放过”的原则，严肃处理相关责任人。

2、安全生产教育制度

所有上岗人员实行三级岗前安全培训考核制度。

项目经理、安全、技术、质量等主要负责人经相关部门培训，考试合格后，方可担任。

对所有上岗人员上岗前进行企业内部技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，对特殊工种工人必须经培训考试合格，取得上岗证后方能上岗操作。

参加施工的人员，必须具有劳动安全管理部门颁发的安全生产许可证，必须接受安全技术教育，熟知和遵守各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方能上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、机动车驾驶等特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。

3、安全生产例会制度

定期召开安全生产例会，总结安全生产情况，布置安全生产措施，并在例会上学习安全生产的规章制度。

4、安全技术交底制度

在编制施工组织设计和下达施工计划时，要根据工程内容,进行危险源分析，清淤工程、砼挡墙工程所使用的机械设备、复杂工序、既有线施工安全防护等施工必须制定强制性防护措施，对重要危险源制定详细监护方案和应急措施。并在开工或施工前由技术或安全专职干部向有关人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。

5、安全生产检查制度

每周、各施工单位必须组织一次全面的安全检查，施工队每周、班组每天检查一次安全生产并认真做好安全检查记录。重点工程、关键部位的安全生产要加大检查力度和次数。对于违返安全规定的，将下发《隐患整改通知单》，并根据情况进行处罚。整改负责人整改完毕后必须填报《隐患整改反馈表》。

坚持做到工前布置安全、工中检查安全、工后讲评安全的“三工”安检制度，工班与工班、上下工序之间应认真进行交接班检查，每周工班进行安全总结，并认真做好各项安全记录。

每周向上级安全生产领导小组报告施工现场的安全管理状况。

6、安全事故报告和处理制度

在施工生产过程中发生伤亡事故，按照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》

及时进行报告、统计、调查和处理,并办理工伤保险报告和相关赔付工作。

伤亡事故发生后,相关单位现场有关人员立即直接或逐级以电话方式在2h以内上报并在12h内以书面报告。

发生轻伤、重伤事故,由事故单位负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组进行调查处理;发生死亡、重大死亡事故,由其上级有关主管部门组成事故调查组,邀请地方劳动部门参加,进行调查处理。

发生伤亡事故必须认真执行《企业职工伤亡事故调查分析规则》的规定，按照“四不放过”原则,查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，明确事故责任，提出事故处理意见和防范措施的建议。

制定本工程实施中的生产安全事故应急救援预案。

7、安全生产奖惩制

对安全生产中存在重大隐患的，及时给予批评、罚款等处罚。对安全生产工作组织到位的，给予物质、精神方面奖励，并加以表扬、宣传。

8、班前安全讲话制

作业班组进入工点施工作业前由班组长和安全员进行班前讲话，交待有关安全注意事项。

9、安全交接班制

领工员、作业班组向下交班时，必须交接安全生产情况及注意事项。

10、安全操作挂牌制

把工序和设备的主要安全操作规程悬挂于工地，在危险处设置警示牌以进一步提醒作业人员。

8.4安全保证措施

组织措施

在施工中，自觉遵循国家及相关部门关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定切实可行的安全措施，避免伤亡事故发生。

加强领导，健全机构,自上而下形成安全生产管理、监督网络，对施工生产全过程实施安全监控。

抓好安全教育，对参建职工进行岗前安全培训，合格后持证上岗，并在施工过程中坚持定期进行安全技术教育，工班每日由班长或安全员进行班前交底，提出当

天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合，从而确保安全生产。

实行安全生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。

制定安全考核评比制度。项目部每旬由安全生产领导组进行安全生产大检查，专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，做到奖优罚劣，堵塞漏洞，消除隐患。

施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固、材料堆放整齐、用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好环境。施工现场设醒目的安全标语和安全警示标志。施工便道边坡稳定，并设置必要防护。

第九章文明施工管理计划

9.1文明施工目标

组织健全、目标明确、措施齐全、执行有力；施工场地布局合理、井然有序，材料堆码整齐、各类标志齐全，创文明施工工地。

9.2文明施工措施

1、严格遵守国家、xxx有关文明施工的规定。认真贯彻业主有关文明施工的各项要求，制定出以“方便居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施。

2、加强宣传教育，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，提高员工文明施工的自觉性。

3、本工程建设将全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通三无五必须”。

两通：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位畅通。

三无：施工无管线事故；施工无重大伤亡事故；施工现场周围道路平整，无坑洼和积水。

五必须：施工区域和生活区域必须严格分离；施工现场必须挂牌施工和工作人员配卡上岗；工地现场材料必须堆放整齐合理；工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。

4、在正式开工之前邀请工程周围所涉及的的单位、以及村民代表召开座谈会，