【9A文】煤矿班组长管理办法

煤业集团公司班组长管理办法

班组是企业的细胞，是企业最小的生产和工作单位，是企业各项工作的落脚点；班组单位虽小，是企业安全生产的重要基础。班组长是班组的组织管理者，又是生产者。其工作职能和自身素质直接影响着整个班组的工作质量和安全基础。选好、用好班组长，是大力推进煤矿班组建设的重要环节和前提条件。

为培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组长，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是扎煤公司实现长治久安的重要举措，特制定本办法。

第一章班组长的任职条件

第一条班组长任职必须具备以下基本条件：

1、原则上具有高中以上文化程度（中专、大专、本科学历优先）；

2、从事本岗位工作三年以上；

3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；

4、政治素质好、道德修养好，工作责任心强，有较高的群众威信和一定的组织领导能力。

第二章班组长的选拔与任免

第二条班组长的选拔，可以采取两种方式，一种是组织任命；一种是由民主选举产生。

第三条由组织任命的班组长产生的程序：

1、由队（段）、车间行政负责人提名；

2、党支部进行考察；

3、考察合格后，队（段）、车间负责人在班前会上宣布；

4、报人资部门备案。

第四条民主选举班组长产生的程序

1、由本人自荐或他人推荐；

2、由队（段）、车间党支部对初步候选人进行考察；

3、考察合格后，队（段）、车间党政班子会议研究确定候选人；

4、多个候选人的，可通过竞岗演讲、业务考试等方法，进一步了解候选人的能力和水平；

5、由班组成员以无记名投票方式选举产生班组长；

6、新当选的班组长要予以公示，公示结束后，向当选的班组长颁发聘书，并报人资部门备案。

第五条班组长免职的程序

1、班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工作失误造成责任事故或完不成生产任务时；

2、经年度考评不合格的；

3、经队（段）、车间党政班子研究，由行政负责人在班前会上宣布解聘，同时报本单位人资部门备案。

第六条班组长任期一般为2年，届满考核胜任者可继续连任。

第七条班组长的提任。今后公司各单位队（段）、车间副职原则上从优秀的班组长中提任。

第三章班组长的职责

第八条班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。

第九条各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责:

1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排工作交代安全措施；对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质；杜绝班组成员的违规行为和各类事故。

2、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成队（段）、车间领导下达的各项任务。

3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品质量、工程质量。

4、团队建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管

理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难；组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录的填报工作，不断打造优秀的班组职工队伍。

第四章班组长的权力

第十条班组长应有如下权力：

1、安全管理权。班组长有权根据国家的安全生产法律法规、规定和企业的规章制度及现场实际情况制定落实安全措施，检查员工安全作业情况，制止和处理员工违章行为，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时，班组长有权带领员工拒绝开工或停产撤离。

2、生产组织权。班组长有权根据工作需要和班组人员实际情况，合理调配班组人员，科学合理分配工作，保证生产任务的完成。

3、考核分配权。班组长有权按照“按劳分配”的原则，对班组成员劳动工分、奖金进行绩效考核、上报考评结果。

4、其他权力。班组长有权制定本班组工作的管理办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选，安排员工定期参加上级培训部门组织的学习培训活动。

第五章班组长的考评

第十一条按照效率、公平并重的原则，各单位要在绩效工资中设定班组长激励约束考评机制，科学合理考评班组的安全、生产任务、质量、经营、技能、团队、民主公开等工作，严格考核并进行民主评议。

第十二条对班组长进行月考核，一年进行一次任职考评。

第六章班组长的培训

第十三条对班组长的培训实行分层分类组织培训的原则，按照分工明确、各有侧重的要求，公司负责共性内容培训，培训中心要制定班组长培训的长期计划，每年要定期举办班组长培训班，二年内将一、二类班组的班组长轮训一次。

第十四条各单位要根据本单位班组长的专业技术能力和综合素质情况，制定年度班组长培训计划，重点负责班组长现场操作、应知应会、基础管理等内容的培训，要定期对班组长进行轮训；注重培训质量，不断提高班组长的综合管理能力。

第七章附则

第十R五条各单位要结合公司制定的“班组长管理办法”，制定本单位班组长管理实施细则，并组织实施。

第十六条本《办法》自颁布之日起实施，

煤矿安全责任制

董事长安全生产责任制 1、全面负责全矿的安全生产工作，是安全生产的第一责任者。 2、坚持把安全放在各项工作的首位，在安排、布置检查、总结各项工作时，首先做好安全工作的安排、布置和检查。 3、负责主持审定全矿安措计划，积极筹措资金，保证安全投入及时到位。 4、负责主持全矿职工安全技术培训规划。 5、负责组织每月一次的安全办公例会，听取各分管矿领导及有关部门的安全生产工作汇报，研究解决生产过程中存在的安全问题。 6、负责组织和实施《矿井灾害预防与处理计划》，定期深入现场调查研究，督促各项工作的落实，杜绝重大事故发生。 7、负责全矿质量标准化工作，组织制定年度矿井质量标准和实施办法，保证矿井质量标准化水平稳步提高，为安全生产奠定坚实的基础。 8、发生重大事故时，积极采取措施进行抢救，认真组织事故追查，分析原因，组织制定防范措施。 9、抓好“一通三防”工作，督促有关领导和部门制定“一通三防”制度和预防措施，并严格检查考核。总经理安全生产责任制 1、负责监督董事长贯彻党的安全政策和上级有关安全规定、指令等，并结合本矿实际，制定具体的保证落实措施，保证上级和矿有关安全生产法规在本矿的有效实施。 2、负责全矿安全思想教育工作，是矿安全生产思想教育工作的第一责任者。 3、加强党对安全工作的领导，把安全工作纳入党委的重要议事日程，定期组织召开党委会，监督相关决定的落实情况。

4、负责组织召开总支、支部书记安全生产例会，听取总支、支部书记开展职工思想教育工作的汇报，分析研究安全思想动态，安排部署职工的安全思想教育工作。 5、参加矿有关安全会议，共同研究对安全问题实施整改的方案和措施，并督促其有效实施。 6、负责组织开展“党员责任区”和“党员身边无事故”活动，充分发挥责任区和党员在安全生产中的先锋模范作用，做到责任区和党员身边无事故。 7、做好职工安全思想调研工作，针对存在问题，及时向矿行政提出整改意见，排除职工在安全生产中的后顾之忧。 8、督促、指导工会、团组织抓好队伍建设，发挥工会和团组织在安全生产中的积极作用。 9、抓好安全宣传工作，开展各项安全活动，为矿行政各项政策、法规的顺利实施创造良好的思想环境。党委书记安全生产责任制 1、全面负责分管部门的安全管理和业务保安工作。 2、协助总经理组织召开矿党委、总支和支部书记例会，听取各单位职工安全思想教育工作汇报，针对存在的问题，提出整改意见。 3、负责组织全矿的安全宣传工作，督促宣传系统认真落实职工宣传教育规划，充分利用各种宣传工具开展形式多样的安全宣传教育活动，增强职工安全意识。 4、负责机关科室包队工作，定期检查科室包队情况，听取包队干部安全汇报，协调解决存在的问题。 5、经常深入基层，进行调查研究，听取有关安全思想教育工作汇报，了解职工思想动态，检查规章制度在基层单位的落实情况，提出整改意见。

做好煤矿安全生产工作(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改做好煤矿安全生产工作(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

做好煤矿安全生产工作(最新版) 一、在“元旦、春节”来临之际，集团要求各单位要认真安排部署好本单位的安全生产工作，结合各单位实际情况，强化各项安全措施的落实到位，加强安全自查自纠力度，强化现场安全管理，切实抓好煤矿安全生产工作，为集团全年安全生产奠定坚实的基础。二、各单位要严格履行安全主体责任，强化安全生产“红线”意识和法治意识，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深刻汲取事故教训。按照国务院、省政府和集团公司的安排部署，认真组织开展好煤矿隐患排查治理工作，真正实现“全面摸清底数、全面查清隐患、全面组织整改、全面落实责任”的总体要求，通过全面细致的隐患排查治理，彻底解决安全生产方面存在的突出问题和重点隐患；虚心接受市县检查组的检查，检查手续、证照是否合法有效，是否存在违法违规生产建设行为；检查各大系统是否科学可靠；检查安全责任是否落实，建设矿井是否存在以包代

管的现象；检查生产矿井是否存在“三超”行为。各煤矿要落实隐患排查治理主体责任，对查出的隐患要登记造册，逐项制定整改方案，确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。各市县检查组每轮工作结束后，煤矿都要将检查发现的隐患问题及整改落实情况及时报告所属市公司和集团公司，集团公司和市公司对煤矿的整改工作随时进行监督。检查期间发现重大隐患的矿井，要主动停工停产整改，各市公司负责监督落实，确保煤矿隐患排查治理行动工作见到实效。要求各矿、各市公司重点做好以下几项工作： 1、全面排查通风系统、瓦斯防治、防灭火等方面安全措施的落实情况，坚决按照瓦斯防治“十条禁令”规定，杜绝通风系统不可靠、瓦斯治理措施不落实、瓦斯抽采不达标以及瓦斯超限作业等。 2、坚持煤矿水害防治十六字原则，落实五项综合防治措施，突出预测预报、科技攻关、治理整改“三个环节”，严格按照防治水管理“十个严禁”的规定，强化责任落实，有效防范和坚决遏制重特大水害事故。 3、加强供电安全和电气防爆管理，认真做好设备检查、检修工

班组长选拔任用及考核管理办法

班组长选拔任用及考核管理办法第一章总则第一条为了建设一支政治思想好、业务素质精、工作能力强、遵章守纪、善于管理、关心爱护员工，能赢得广大员工信赖满意的班组长队伍；第二条建立一套科学、规范的班组长选拔任用、考核管理、日常培训制度体系；第三条本办法适用于工厂各类型班组长的管理。第二章任职条件第四条基本条件一、文化程度：高中以上文化程度；二、工作经验：在基层工作五年以上；三、任职资格：担任带班长两年以上或现职的工艺、技术人员，工作绩效优秀；四、精通本工序产品制造工艺流程。第五条素质要求一、思想品德：敬业精业、公道正派、严于律已、以身作则，具有较强的民主、法制、文明意识和良好的道德品质；二、组织能力：能采取积极有效的工作方法，调动班组成员的工作积极性，进而凝聚和带动班组员工，圆满完成生产或运行、检验、维修、库管、服务任务；三、管理创新：能密切结合本班组管理工作的实际，选择现代化管理方法或采用自我创新方法，改善班组管理体制和机制，创造直接或间

接的经济效益，提高管理效能。

第三章岗位职责第六条岗位职责详见附表1：《班组长岗位说明书》。第四章任免第七条任用一、任免权限：班组长的任免权归所在车间（室）；二、选拔对象：现职的优秀带班长或工艺、技术人员；三、选拔范围：原班组、本车间（室）或工厂范围内；四、选拔标准：（一）任职条件：见第二章第四条、第五条规定；（二）德能要求：德能评价结果符合条件。五、选拔任用程序：（一）由车间（室）提名，并填写《班组长任免考察表》，详见附表2，并提供以下材料： 1．被任用人（或所带的班）前一年度绩效考核情况； 2．被任用人在原班组民主评议得分； 3．被任用人工作鉴定。（二）由厂办、工会联合组织进行德能评价、考察； 1．由厂办、工会组织被评价人的上级、同级、下级人员，使用《班组长德能评价表》对被提名人员进行德能评价。详见附表3； 2．德能评价结果，为任用班组长的主要依据。（三）根据德能评价结果，结合其工作绩效，由厂办写出考察意见；（四）由车间（室）下发任命文件。

煤矿的安全生产岗位责任制(通用版)

煤矿的安全生产岗位责任制 (通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0701

煤矿的安全生产岗位责任制(通用版) 一、安全风险抵押金制度：、全矿每人拿出50元做为安全风险抵押金,依据安全情况每年翻倍兑现一次。、全矿每位干部职工只要出现一次30天以上的工伤，扣除抵押金，另补交50元。、当班出现轻伤以上工伤，班长及跟班干部抵押金扣除。、半年出现一起重伤或二起轻伤，矿长，副矿长，技术员扣除抵押金，另补交50元。二、安全联保制度：、全矿实行井下生产动态联保制度，即当班同一现场组实行互保，同奖同罚。

、奖罚：当班出现考勤破皮伤，扣除当班安全工分，另每人罚20元。当班出现轻伤，工伤人员扣400元，联保人员扣200元。当班出现重伤，工伤人员扣1000元，联保人员每人扣500元。三、反“三违”制度 1、反“三违”的目的：尽可能避免因“三违”造成的各类安全事故，维护职工的切身利益。 2、反“三违”的管理方法：立足教育学习，提高全矿干部职工遵章意识，严格现场管理，狠抓制度落实，严格兑现，开展全员反“三违”。 3、反“三违”管理责任划分：主管矿长要做好职工安全教育和职工培训工作；支部书记做好职工思想工作，开展好党员身边无三违”活动；主管技术员要做好职工安全理论、规程和措施的学习，提高职工的安全理论知识；跟班管理人员及班组管理干部要切实做好现场管理，落实班组各种反"三违"制度。 4、反“三违”指标落实:矿各级管理干部每月必须完成一个反"

(全)煤矿班组(长)管理办法

煤矿班组（长）管理办法第一章总则第一条为了进一步加强班组管理工作，使班组管理科学化、制度化、规范化，促进我矿又好又快和谐发展，充分发挥班组管理工作在我矿管理中的有效作用，增强基层单位班组长的工作积极性，努力为我矿建设精品矿井奠定坚实基础，特制定本办法。第二条本规定适用于井下一、二线单位、地面生产单位班组（长）。第二章指导思想第三条全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现我矿又好又快和谐发展奠定坚实基础。第三章管理机构第四条成立班组管理领导组组长：矿长书记常务副组长：安全矿长副组长：其他副矿级领导

成员：安检科人力资源管理部科技开发部工会宣传部各基层单位负责人领导组下设办公室，办公室设在班组长。第五条班组科设专职科长一名，专职班组管理人员若干名。第四章管理职责第六条领导组是我矿班组管理的决策机构，负责班组管理工作的指导和协调工作，制定我矿班组管理的有关政策。第七条班组科是我矿班组管理工作的业务牵头部门，其主要职责为：（一）负责全矿班组业务的管理工作；（二）负责对班组长日常考核奖励，配合人事办建立班组长后备干部资源库；（三）负责全矿班组长的资格审查、注册备案；（四）制定“安全型班组”评价考核内容及标准；（五）负责组织召开班组长例会；（六）负责监督落实“五型”班组的活动开展、达标验收和检查考核工作；（七）负责全矿班组管理经验的总结和推广工作。第八条人力资源管理部的主要职责：（一）负责建立优秀班组长后备干部资源库，负责班组长的下文任免。

班组长管理规定

神华巴彦淖尔能源有限责任公司班组长管理办法（试行）第一章总则第一条为加强班组长队伍建设，建立健全班组长的选拔，任用机制，提高班组长队伍素质，结合神华巴彦淖尔能源有限责任公司（以下简称公司）实际，制定本办法。第二条班组长管理遵循原则：（一）分级管理原则。（二）权责利相统一、激励和约束相结合的原则。（三）严格遴选，坚持民主、公开、竞争、择优的原则。（四）以人为本，注重职业发展原则。（五）绩效导向、动态管理原则。第三条公司各单位、部门及控股子公司适用本规定。第二章组织与职责第四条根据分级管理的原则，公司制订班组长管理的原则性规定，督促和监督各个厂区车间建立健全班组长管理制度，规定和加强班组长的管理。第五条根据集团公司的规定，围绕班组长的培养、选拔、任用、考评、待遇等内容，制定相关办法，督促、指导厂区、车间等基层单位加强基础管理工作，建立班组长管理的长效机制。第六条基层单位要对班组长管理办法进行细化，合理设置

班组长

岗位，严格执行班组长得选拔、任用程序，指导和监督分厂、车间、区队等一线用人单位做好班组长日常管理和考评。第七条分厂、车间、区队是班组长日常管理和考评的主体，负责建立班组长的岗位规范，做好班组长的培养、选拔、使用、考评的等具体工作。第三章职责权利第八条班组长岗位设置应当科学合理，原则上1班只设1名班组长，确因工作需要，可增设1名副班组长。第九条班组长的基本职责包括：（一）认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，深入领会中国神华安全生产理念，严格遵守安全操作规程，坚决杜绝“三违”行为，实现安全生产。（二）组织本班组员工进行班前作业风险评估，切实提高班组员工对本岗位危险源辨识及风险超前预控能力。（三）坚持以身作则、身先士卒，团结和带领班组员工安全高效、保质保量地完成各项生产任务，创造良好业绩。（四）合理组织生产、分配工作，严格遵守工艺流程，严格执行交接班制度，保持作业过程安全有序和作业场所清洁卫生，保证文明生产。（五）认真执行班组核算制度，积极开展“双增双节”活动，严格控制成本费用支出，促进企业降低成本。

煤矿安全生产责任制(2018)

目录第一部分矿级领导（含副总）安全生产与职业病危害防治责任制 ............................. - 11 -矿长 .................................................................................................................................... - 11 -党委书记 ........................................................................................................................... - 19 -党委副书记（纪委书记） ............................................................................................... - 22 -总工程师 ........................................................................................................................... - 25 -生产副矿长 ....................................................................................................................... - 30 -安全总监（安全副矿长） ............................................................................................... - 34 -机电副矿长 ....................................................................................................................... - 39 -工会主席 ........................................................................................................................... - 44 -后勤副矿长 ....................................................................................................................... - 47 -财务经理 ........................................................................................................................... - 49 -经营副矿长 ....................................................................................................................... - 52 -副矿长 ............................................................................................................................... - 54 -采煤副总工程师 ............................................................................................................... - 56 -安全副总工程师 ............................................................................................................... - 60 -一通三防副总工程师 ....................................................................................................... - 64 -掘进副总工程师 ............................................................................................................... - 69 -防治水副总工程师 ........................................................................................................... - 72 -机电副总工程师 ............................................................................................................... - 76 -监测监控副总工程师 ....................................................................................................... - 80 -第二部分安全生产管理人员安全生产与职业病防治责任制.............................................. - 84 -安全监察处处长 ............................................................................................................... - 84 -安监通防党支部书记 ....................................................................................................... - 89 -安全监察处主任工程师 ................................................................................................... - 92 -安全监察处副处长 ........................................................................................................... - 96 - - 1 -

煤矿安全生产工作会议制度实用版

YF-ED-J1062 可按资料类型定义编号煤矿安全生产工作会议制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

煤矿安全生产工作会议制度实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。为了更好地贯彻落实上级安全生产法律、法规、政策、文件及会议精神，突出安全会议的严肃性和实效性，实现安全会议制度化、规范化，进一步提高矿井安全管理水平，确保安全生产，特制定本制度。一、矿长安全办公会议 1、会议时间：每月末 2、主持人：行政矿长 3、会议地点：矿办二楼会议室 4、参加人员：副总以上领导及各部门负责

人 5、会议内容：认真贯彻上级有关安全的政策、规定等文件，全面总结安全工作地经验和教训。具体落实主要安全隐患的整改工作，分析当前安全工作存在的主要问题及今后要采取的措施。安排部署下月安全生产工作。二、安全办公例会 1、会议时间：每月5日、15日 2、主持人：安全副矿长 3、会议地点：矿办二楼会议室 4、参加人员：安全副总、安监科长及各单位、各部门负责人 5、会议内容：听取各单位和各部门安全生产工作情况汇报，研究分析安全生产存在的主要问题，并制定解决措施，部署近期安全工

煤矿班组长管理和培训办法

**煤矿班组长管理和培训实施办法（暂行）为进一步加强全矿生产单位班组长队伍建设，切实提高班组长综合素质，增强其安全生产组织管理能力，科学合理的做好班组长管理工作，促进全矿安全生产，根据矿业公司有关规定，结合我矿实际，特制定本实施办法。一、选聘条件、方式 (一)班组长的选聘条件 1.遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强，热爱本职工作，具有良好的职业道德; 2.与矿签订了正式的劳动合同,工作年限 2 年以上。熟悉安全生产，技术业务精，工作经验丰富; 3.管理能力强，具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力; 4.以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，群众威信高; 5.具有初中及以上文化基础，有较强的再学习能力； 6.有健康的身体素质，能胜任井下艰苦环境工作。 (二)班组长的选聘方式按照“公平竞争、择优任用”的原则，由区队推荐人选，班组投票选举产生。二、聘任、要求

(一)班组长的任用 1.区队选出的班组长人选经矿长审核后下达正式文件聘任，聘任班组长时，必须下发聘任通知并张贴公布。 2.班组长聘任期为一年，聘任期满后，要经过严格考核，考核合格者，可以连任，连任时另行办理聘任手续。 3.调换区队班组长时,由矿安监处必须与贵州矿业公司安监局、人力资源处进行联系,贵州矿业公司安排对调换人员进行培训,并考试合格,发给班组长合格证书。 (二)班组长的解聘 1.班组长聘任期满后，考核不合格者，按照程序予以解聘。 2.班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予以立即解聘。 (1)贯彻上级安全生产指示、指令不认真，“安全第一”思想树立不牢，重生产、轻安全，工程质量低劣，“三违”现象突出，出现安全事故的。 (2)工作作风不深入，工作消极或管理不善，管理混乱，完不成生产任务的。 (3)工作责任心不强，玩忽职守，违章指挥，违章作业，使职工人身受到重大伤害、企业财产遭受重大损失的。 (4)不服从上级安排，无视组织领导，群众观念差，职工意见大，队伍涣散，丧失领导能力而失职的。 (5)未按照规定出勤或因身体健康状况不适应岗位要求的。

班组长选拔管理制度

班组长选拔管理制度为进一步加强基层队伍建设与管理，规范班组长选拔任用程序，充分调动班组长的积极性，发挥班组长骨干带头作用，结合公司实际，特制订本管理制度。（一）：管理职责第一条：公司人力资源部与生产管理部共同负责制定《班组长选拔管理制度》，负责选拔工作的监督、考核。第二条：各车间负责人负责宣传及推荐班组长候选。（二）选拔岗位人数、原则第一条：选拔岗位、人数 1）：五车间班长选拔2名； 2）：一~四车间各选拔班长2名（装配班长1名、焊接班长1名）； 3）：六车间选拔2名； 4）：料场选拔1名； 5）：机修电工班组选拔1名。第二条：选拔原则（1）：坚持以岗位任职需求为第一要素，综合考评带队能力及技术能力；（2）：要求班组长德才兼备，任人唯才；（3）：公司领导及员工公认，注重实绩原则；（4）：选拔过程公开、公正、公平原则。（三）：选拔领导小组（1）成立选拔工作领导小组组长：雷安胜副组长：张懿王小强

组员：罗瑞平赵俊张伟杰杨耀科王强张志文张宇贾国强夏顶海许正红杨泰然王富章（2）领导小组负责审批岗位选拔方案，对选拔工作中的重大事项进行决策、指导和协调工作，评估选拔人的各项管理及技能，审定最终人员聘任名单。（3）选拔领导小组下设办公室，设置在人力资源部，负责选拔日常工作。（四）：选拔范围与选拔条件第一条：选拔范围为公司所有工作满半年的在岗员工。第二条：选拔条件（1）有较好的思想素质，良好的职业道德，遵纪守法，热爱本职工作，有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心。（2）具有优秀的专业知识，熟练的操作技能，懂安全，懂生产，能指导班组员工的工作。（3）熟练掌握钢结构生产工艺流程，工程质量标准和设备完好标准，熟悉所负责的设备性能并能正确使用、维护、掌握各种灾害的预防和处理方法。（4）具有一定的组织协调能力、沟通能力，较强的学习能力。（5）具有坚持原则，秉公办事的品德和善解人意、团结员工、依靠群众的民主作风。（6）具有初中及以上学历，具有5年以上本岗位工作经验，年龄45周岁以下。（五）：选拔流程（1）各车间做好宣传工作，召开员工会议，充分说明班组长选拔的重要性，班组长由车间主任提名推荐。（2）获得各车间提名的班组长，需填制《个人简历表》，报至公司人力资源部. （3）人力资源部做好人员资格审查，将符合条件的候选人及相关材料报评选拔

煤矿安全生产责任制编写规范

安全生产责任制制定规范编制原则：坚持国家“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针。主要分为主要负责人安全生产职责；职能部门安全生产职责；从业人员安全生产职责。一、总则 1.为了落实安全生产责任制，防止和减少各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，制定本通则。 2.各单位应制定各级干部、管理人员、岗位员工和部门的安全生产责任制，及履行安全生产责任制的考核奖惩办法。 3.各级行政正职对本单位的安全生产工作负全面领导责任，是安全生产第一责任人；分管安全生产工作领导负主管领导责任，其他领导按照“谁主管、谁负责”的原则，对其分管工作的安全生产负分管领导责任。各职能管理部门应在各自的业务范围内，按照“管生产必须管安全”的原则，对安全生产负管理责任；员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。 4.各级干部、管理人员、岗位员工和部门，应在各自的工作范围内履行安全生产职责，对实现安全、文明生产负责。二、安全生产责任制的制定 1.企业安全生产责任制制定范围覆盖本单位所有组织、管理部门和岗位。矿根据其组织机构的设置及职能，分别制定出各级领导干部、管理部门的安全生产责任制；根据所有岗位设置及职责，分别制

定各岗位员工的安全生产责任制。 2.本企业安全生产责任制应由本企业安全生产领导小组组织制定，以企业文件形式予以明确。 3.安全生产责任制制定程序 ⑴根据机构编制、核实职能及人员； ⑵对本单位所属组织安全管理状况和各岗位风险进行识别、评估、定位； ⑶制定责任制大纲； ⑷组织编制； ⑸审查责任制草案； ⑹单位主要负责人批准、发布 ⑺定期对安全生产责任制审核修订。 4.安全生产责任制的主要内容是： ⑴ 矿长、经理是法人代表，是生产经营单位和企业安全生产的第一责任人，对生产经营单位和企业的安全生产负全面责任； ⑵ 生产经营单位和企业的各级领导和生产管理人员，在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作； ⑶ 有关的职能机构和人员，必须在自己的业务工作范围内，对实现安全生产负责； ⑷ 职工必须严格遵守安全生产法规、制度，不违章作业，并

如何提升煤矿班组长现场管理技巧

如何提升煤矿班组长现场管理技巧班组长的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志.搞好班组,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强具有十分重要的意义. 搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作: 提高对加强班组生产现场管理重要性的认识.生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现.通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度.而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要. 营造良好工作氛围,为班组建设奠定基础.良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围,团队的合作精神.一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情,更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成.为此,应做好以下工作: 关心职工.领导和职工之间应融洽相处,关心职工生活和工作,为职工办实事,改善职工生活水平,增强. 加强民主管理.生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些,充分发挥民主监督作用.

加强6s管理.在班组生产现场管理中,通过导入“6s”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境. 发挥班组长的作用.作为班组长,在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性,使班组充满活力,为此必须:做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作.班组长要做好表率.在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为,在班组做表率不仅是让组员效仿,还是衡量班组长是否合格的基本标准. 强化教育培训,提高员工的素质.加强教育培训,主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案,与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩. 开展班组达标管理工作.企业应制订可操作性的达标标准,标准内容力求系统考虑,整体推进,分步实施,同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工,通过强化考核,细化管理,确保企业总体工作目标的完成.为配合企业推进达标工作,企业还应建立有效的激励机制,鼓励先进班组和个人. 健全组织、权责分明、加强领导.为切实加强组织领导,保证班组建设工作健康有序地进行,应成立班组建设工作领导小组,行使指导和监督的职能.领导小组由企业主要负责人任组长,分管领导任副组长,各职能部门的负责人为组员.在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组,具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作.

班组长选聘

班组长的选聘、使用、培养制度和机制班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。二、班组长任职条件第一条热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质; 第二条认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施; 第三条熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能; 第四条服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信; 第五条一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。第六条思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。各区队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组

长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。四、班组长应当履行以下职责：第一条班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理; 第二条负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率; 第三条负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理; 第四条负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。五、班组长任用应当遵循以下原则：第一条采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长; 第二条经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长; 第三条撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。六、班组长培养制度和机制实行班组长轮流坐庄。所谓班组长轮流坐庄，就是班组成员定时（一周或两周）轮换当小班班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问．及时对临时班组长在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，轮流坐在使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。

煤矿安全生产工作心得体会-安全心得体会

煤矿安全生产工作心得体会-安全心得体会（一）开好班前会。作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况的，对一些新工作操作技术进行学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。（二）安全学习。矿委和区队定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业；组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。（三）落实制度。好的企业就有一.套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。（四）现场管理。对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一

名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。（五）以人为本，提高职工素质。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要经常深入职工，贴切职工生活的，听取正确意见；了解职工的家庭环境、生活的环境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活的困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件；没有职工我们的安全生产就无从谈起，没有好的心情我们的安全生产就无保证，因此以人为本，提高职工素质是我们搞好企业的前提。对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会，已以文字书面形式提交矿委，好的企业不但要有好的基层工作者，更应该有好的矿委领导及好的决策层，以及好的煤矿安全生产监督工作和安全基础管理工作，同时还得有好的安全生产技术管理工作，下面将我自己的心得体会表白如下：一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层。矿长和业主对煤矿安全生产负总责，作为煤矿企业的决策层和直接受益者，必须对煤矿安全生产负责，做到“执行上级安全规定不打折，完善煤矿安全制度不走样，狠抓全员培训不放松，加大安全生产

班组长选拔任用制度

班组长选聘制度班组是企业生产经营分级管理的最基本单位,是整个生产经营过程中的重要环节,班组长是班组生产经营活动和管理活动的组织者,在班组生产经营中具有重要的地位和作用,为了使班组建设更加规范运作,根据责权利对等原则,制定选举班组长制度实施办法。一、班组长的人选条件: 1、政治素质高,专业技术精,爱岗敬业,富有理想事业心。 2、坚持原则,敢于负责,作风正派,办事公道,团结同志,善于维护职工的利益。 3、有２年以上本专业工龄,初中以上文化程度,懂业务，懂本专业工种施工图纸，精技术,善管理,有较高的组织领导能力。 4、熟悉掌握本专业安全生产知识,有高度的安全生产意识。 5、工作中处事果断,有开拓创新精神,有较强的质量效益意识。 6、身体健康,组织力强,能够带领职工完成各项生产任务和经济效益指标。二、班组长的选举程序: 1、班组长的选举工作由项目部管理执行,由施工工长实施,并综合各部门提出合理的建议进行确定。 2、广大职工要以高度的责任心,坚持公平公正的原则,把德才兼备的优秀人才推选到班组长的岗位上来。 3、各班组要采用无记名投票方式,不提候选人,让职工直接选举班组长,也可以先选举候选人,再正式进行选举.各班组也可自行推选班组

长，经项目部审核，通过后可任命为班组长。三、班组长的职责: 1、班组长是本班组安全生产的第一责任者,要教育广大职工严格执行作业规程,落实安全措施,抓好安全管理,保证安全生产。 2、负责组织落实班组的生产经营计划,完成各项生产经营指标. 3、抓好现场管理和质量管理,全面落实各工种岗位责任制,努力实现班组管理工作制度化.标准化.科学化.规范化。 4、开展好班组的劳动竞赛和挖潜.降耗.增收节支活动,搞好班组的经济核算,不断提高班组的经济效益。 5、建立健全班组的各项规章制度,并负责把这些制度落到实处。 6、能做思想政治工作,关心爱护职工,帮助职工排忧解难,要教育职工自觉执行国家的法律法规和企业的规章制度,遵守职业道德和社会公德,努力培育四有职工队伍。 7、班组长要积极参加上级有关部门组织的班组长岗位培训,不断提高自身的政治业务素质。 8、班组长是本班组的安全、质量、文明施工负责人，应带头遵纪守法，贯彻落实项目部制定的各项规章制度。 9、班组配合项目管理人员，做好本班组成员的入场“三级教育”施工技术交底工作。 10、班组长根据本班组的实际情况，对本班组所需的材料、工具、劳保用品等提前提出计划，并代为领取，妥善保管。 11、班组长根据施工进度计划合理安排班组成员进场施工，在施工过