电力企业管理作业

电力企业管理综合作业

1简述泰勒科学管理理论的主要内容及现实意义。

答：【1】主要内容包括七个部分，分别是：

（1）工作定额原理：要制定出有科学依据的工人的“合理的日

工作量”，就必须进行工时和动作研究。在工时研究和动作研

究的基础上，泰勒选择合适而熟练的工人、把他们的每项动作、

每一道工序的时间记录下来并把这些时间加起来，再加上必要

的休息时间和其他延误时间，就得出完成该项工作所需的总时

间，据此定出一个工人的“合理的日工作量”。

（2）差别计件付酬制：①首先通过工时研究和分析，制定出一个工作定额或标准。②用一种叫做“差别计件制”的刺激性付酬制度。

③工资支付的对象是工人而不是职位，即根据工人的实际工作表现而不是根据工作类别来支付工资。

（3）标准化原理：工人在工作时要采用标准的方法，使用标准化的工具、机器、材料，并使工作环境标准化。

（4）选择第一流的工人：为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人。

（5）计划职能与执行职能相分离原理

（6）推行例外管理原则：规模较大的企业的高级管理人员自己只保留对例外事项的决断权。

（7）实行职能组织制

【2】现实意义：

1、泰勒的科学管理理论在当时解决了工厂效率低下的问题，对现下的生产生活依然有很强的指导意义，通过以上的七条原则，解决了管理上与提高生产效率上诸多的积弊。

比如：（1）、差别计件付酬制解决了不同岗位员工之间的矛盾，岗位之间的差距以及同一岗位不同员工的水平和态度千差万别，如果统一成为一个标准势必会造成敬业的员工与混日子的员工之间的矛盾，如果这种矛盾长期得不到解决，努力工作的员工肯定不会再兢兢业业的劳作，生产效率必然大打折扣，而实行差别化的管理之后，会激励不上进的员工努力工作，对生产效率的提高是非常明显的。

（2）、选择第一流的工人，每个工人所具备的能力、悟性均是不一样的，不能简单地一概而论，要因人而异的分配工作，而不是随机分配，只有让员工在最适合他的岗位上，它的价值才能最大限度的得到发挥，也才能使公司工厂的效益最大化。

2、使效率最大化的研究成为可能，通过系统化与专业化的组织变革,实现企业生产效率最大化

2电力企业有哪些特点？谈谈你所了解的电力企业文化。

答：【1】电力企业文化的特点：

（1）在计划经济和改革开放初期是具有强烈生产导向的电力企业文化，这种文化的优点主要是长期的半军事化管理形成了高度的组织纪律性和严谨的工作作风，企业员工对企业有很强的归属感。

（2）随着经济社会的发展，形成了以市场为导向的新型电力企业文化，具有强烈的市场导向性。不同的电力企业之间又有不同的情况，但主要的共性如下：

<1>冲破传统文化禁锢

<2>以人为本

<3>树立优质服务的思想

<4>提倡创新

<5>倡导和谐

【2】我所了解的电力企业文化：

我了解的电力企业文化是尊重个人的发展，在保证整个集团利益的情况下，最大限度的给予每个人充分的发展空间，不会去抹杀个人的锋芒，只有拥有了充分的发展空间才有可能去进行一系列的创新，而创新能力对于一个企业来说是至关重要的，而人才同样是很重要的，如果不能以人为本，处处只关注公司的全局利益，丝毫不顾员工的死活，势必会造成人才的流失，这是非常不利的。所以我理解的就是人人平等相处，各种不同的意见及观点和谐并生。

3组织设计应遵循哪些原则？谈谈你所了解的组织结构。

答：组织设计应遵循的原则包括：

1、权利层次性原则

2、责任不可下推原则

3、责任对等原则

4、统一指挥原则

5、职能分工原则

6、专业与权力结合原则

7、控制跨度原则

8、劳动专门化与合作原则

9、组织优化原则和柔性经济原则。

我所了解的组织结构：

以上是所在驾校的组织结构图

4举例说明为什么决策者很难做到完全理性。

答：决策者很难做到完全理性是因为完全理性意味着决策者是无所不知无所不晓的，他掌握着与问题相关的所有资料，知晓所有的备选方案，但事实证明，人的认知并不是全能的，而是部分的、片面的、存在一定偏差的。所以决策者很难做到完全理性，只能做到有限理性。另外，完全理性也意味着做事不讲个人情感，这其实也很难做到。

比如在人事任命方面，候选的几个人在业务能力和处事能力方面校长

业务副校长财务总监教务副校长

指

导

一部指导一部财务部后勤部报名处培训一处培训二处财务部

不分伯仲，很难从客观的角度来分出高低，这种时候谁在日常工作中与决策者之间的交集比较大，接触比较多，决策者比较了解他，那么谁就可能获得这次机会，因为作为人而言，无法在所有时刻都完全依靠理性来给出答案，他的个人直觉以及平时积累的个人情感也是影响最后决定的重要因素。

当公司要制定下一步的发展计划时，一定存在着不可控的风险，而完全理性意味着不存在这种风险或者明确知道其发生的概率以及应对的方式，这显然是不可能的，对市场的预期一定是基于对市场的调研等前期准备工作来做出的一个可能性预测，这取决于收集资料的能力及决策者个人的眼光等能力，这些能力都是受限的，所以想做到无风险是几乎不可能的，也就是说决策者想完全理性的处理这种问题是不现实的。

同样如果某个决策可以给公司带来长远的发展，但面临着需要大幅裁员，这时候就不得不在裁员人数与效益之间权衡，这也无法很理性的直接作出批示。这时只能在争取少裁人的基础上争取最大的利益，以此来寻得相对更好的方式，而无法给出最好的解决办法，得出最优解。

再如果收到的建议是以牺牲自己的收益来换取整个集团的发展，可能也无法直接当机立断。也一定会尽力权衡，在双方都能满意的情况下，给出一个大家妥协之下的答案，而不是能给出最好的结果。所以，决策者很难做到完全理性。

以上的分析是建立在面临选择时，在日常的工作中也无法做出完

全理性的选择，因为，完全理性就意味着公司的决策和发展大于一切，丝毫不考虑员工的感受，一味追求既定目标，这样很容易造成整个团队效率低下，甚至人才流失，应该是基于二者平衡来权衡，这样才能长久的生存。

5我国是如何确定上网电价的，你认为这种方式是否适合我国目前的情况，为什么？

答：【1】电力体制改革以后，水电厂和火电厂的上网方式采用的是竞价上网，其上网电价实行同网同质同价。它是指独立核算的电力生产企业向电网售电的价格，属同一电网、同等质量的，其价格也应当是相同的。这样有利于公开竞争，提高生产水平，有利于降低工程造价和发电成本，贯彻国家电力企业政策。

2005年，国家发改委颁布了电力价格管理的新办法：对于发电企业的上网电价，在竞价上网前，将由政府价格主管部门按照合理补偿成本，合理确定收益和依法计入税金的原则核定，或通过政府招标确定。政府价格主管部门制定的上网电价，同一地区新建设的同类型发电机组将实行同一价格，并事先向社会公布，原来已经定价的发电企业上网电价也将逐步统一。同时，上网电价将与燃料价格实行联动。竞价上网后，容量电价由政府制定，电量电价由市场竞争形成。各区域电力市场可以实行全部电量集中竞价上网，也可以同时允许大用户和独立核算的配电公司与发电公司进行双边交易。此外，销售电价分类将最终简化为农业电价、居民电价和工商业及其他电价三类。农业电价与居民电价实行定期校核和调整，调整居民电价前需依法召开听

证会，工商业及其他电价与上网电价实行联动。

【2】我认为这种方式适合我国目前的情况。因为我国目前实行的是厂网分开的模式，通过竞价上网的方式可以调动个发电厂的积极性，通过提高燃料利用率的方式来提高利润，可以避免燃料的浪费，由于目前我国是以火电为主，而火电又多以煤为主要燃料，由于燃煤的不可再生性，提高燃煤的利用率是非常必要的，而通过竞争，要想获得高额的利润，就只能提高利用率。而且竞价上网有保证了电网的电能质量，电能质量不合格的将无法继续上网，不上网就没有收入，这样，也促使发电企业努力保证电能质量。另外，容量电价由国家主导定价保证了发电企业的成本能够收回，不至于资不抵债，而且容量电价与电量电价分开最大可能的保证了电网和发电企业的利益，平衡了二者之间的矛盾。

6试对电力企业的宏观环境进行分析。

已写成论文格式

7电力企业如何降低成本？

答：降低电力企业产品成本的主要途径有以下几种：

1、安全满发多供电。电力企业固定成本所占比重较大，满发多供能使单位成本中的固定成本减少，总成本能降低。另外电力企业的安全生产则是最大的经济效益。

2、搞好经济调度，提高运行的经济性。正确安排运行方式，合

理分配各发电厂以及各发电机组负荷，就可提高全电网运行的经济性。

3、努力节省燃料和生产用水。燃料和生产用水是构成电力产品变动成本的主要成分，尤其是燃料在火力发电成本中所占的比重达70%—80%，因此在保证安全生产的前提下，节省燃料和生产用水，对于降低成本有着重大作用。

4、降低厂用电和线路损失。火力发电厂的厂用电一般是10%左右，输配电的线损率一般也在10%左右，这两方面的消耗了发电量的20%，其数目相当可观。努力降低厂用电和线损就能增加售电量，从而降低成本，增加利润。

5、节约管理费用及其他非生产性开支。具体措施有精简机构，减少非生产人员，提高管理工作效率，缩减各种不必要开支等。

8谈谈目前电厂燃煤的消耗量。

答：电厂燃煤的消耗量试不同情况区别对待，不同产区的煤以及装机容量不同的电厂所消耗的燃煤量是不同的。另外，对于保存不当的燃煤，其利用率也会大打折扣，造成经济损失与燃煤资源浪费。根据所查找到的数据显示，我国2009年6000kW及以上火电厂供电能耗为340g/kwh,相较于2007年的国际标准的314g/kwh依然有很大的提升空间。

9电力工程项目融资的主要方式有哪些？

1、项目投资者直接投资。

这是结构上最简单的一种项目融资方式，由项目投资者直接安排项目的融资，并且直接承担融资中相应的责任和义务。

2、投资者通过项目公司安排项目融资

一般是由投资者共同投资组建一个项目公司，再以该公司的名义拥有、经营项目和安排融资。

3、BOT模式

BOT模式是国际上近几十年来逐渐兴起的一种基础设施建设的融资模式，是一种利用外资和民营资本兴建基础设施的新兴融资模式。

10下图为某项目的网络图。试计算每个事件的最早时间和最迟时间，每项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间，确定关键工作和关键路线，并算出项目总工期。

A事件：最早开始时间0最早完成时间1

最晚开始时间最晚完成时间

B事件：最早开始时间1最早完成时间4

最晚开始时间1最晚完成时间4

C事件：最早开始时间1最早完成时间6

最晚开始时间4最晚完成时间9

D事件：最早开始时间4最早完成时间11

最晚开始时间4最晚完成时间11 E事件：最早开始时间6最早完成时间8

最晚开始时间9最晚完成时间11 F事件：最早开始时间11最早完成时间19

最晚开始时间11最晚完成时间19总工期是19天

关键路线是①→②→③→⑤→⑥