3技术分析之形态理论
企业管理与经济技术分析复习资料
企业管理与经济技术分析复习资料 1. 管理的定义：就是在特定的环境下协调组织所拥有的资源，进行有效的计划、组织、领导和控制， 从而达到既定组织目标的过程。 2. 管理的含义：①实质是协调内外；②核心是决策；③主体是管理者，客体是资源（人力、物力、 财力、时间、信息）；④是一种有目的有意识的过程；⑤目的：达成既定组织的目标；⑥手段是：计划、组织、领导和控制；⑦效率是提出与产出之间的比较关系，效果是达成目标的程度；⑧环境变化同时带来机会与危险，管理方式应随环境的变化而改变。 3. 管理的特征：①科学性与艺术性；②综合性与应用性；管理方式的不确定性； 4. 管理的职能：①计划（首要职能）：对组织在未来一段时间的目标以及达成目标的途径的安排和 策划；②组织：对成员活动进行合理分工与合作，对资源进行合理配置与使用，正确处理人们之间的关系。具体内容：设置管理机构，划分管理层次；③领导：管理者运用组织赋予的权利和自身的能力去影响下属，使之为实现组织目的而努力工作；④控制：A. 纠正偏差B.调整计划；5. 泰罗制《科学管理理论》内容：①工作定额原理；②差别计件工资制；③能力与工资相适应；④ 计划于执行相分离；⑤标准化原理；⑥例外原则；⑦职能工长制；⑧强调雇主与工人合作的“精神革命”； 6. 法约尔管理的十四条原则：①劳动分工；②权力与责任；③纪律；④统一指挥；⑤统一领导；⑥ 个人利益服从集体利益；⑦人员报酬；⑧集权；⑨等级链；⑩秩序；?公平；?人员的稳定；?首创精神；?人员的团结； 7. 泰罗，科学管理之父；法约尔，经营管理之父；韦伯，行政管理之父。 8. 马斯洛的需要层次理论：未满足需要→动机→（质变产生）行为→满足为满足的需求。（是一个的 循环过程） 观点：①人是有需求的动物，只有为满足的需求才能影响行为；②人的需要是分层次的，是依次需要，依次满足，逐级上升的。 9. 现代企业是市场经济条件下，以满足社会需要和获得盈利为目的，以自己可以独立支配的财产为 基础，从事物质产品的生产、流通或服务工作，自主经营，自负盈亏，实行经济核算并具有法人资格的经济组织。 10. 判断组织是否是企业：①以赢利为目的；②自主经营、自负盈亏、独立核算；③独立的法人资 格。 11. 组织的一般原理：①管理幅度：指主管能够直接有效的领导下属的数量；②管理层次：指从最 高管理者到具体员工之间不同的层次数；③在组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈反比例关系。 12. 影响管理幅度的因素：①工作能力②工作内容和性质；③工作条件；④工作环境。 13. 组织结构类型及优缺点：P32 14. 决策的定义：是决策者在占有大量信息和丰富经验的基础上，对未来行动确定目标，并借助一 定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的诸因素进行分析研究后，从两个或两个以上可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。 15. 决策的特点：①目标性；②选择性；③过程性。 16. 决策的基本原则：①信息原则（做决策的基础）；②可行性原则；③动态原则；④满意原则≠最 优原则 17. 决策的类型：（1）按重要程度分类：①战略决策；②管理决策；③业务决策；（2）按决策问题 重复程度分类：①程序化决策（解决例行问题）；②非程序化决策（解决例外问题）；（3）按决策的可控程度分类：①确定性决策；②风险性决策；③非确定性决策；（4）按影响时间划分：①长期决策；②短期决策； 18. 定性决策方法：①头脑风暴法；②对演法；③德尔菲法；④民议群体法⑤经营单位组合分析法； 19. 定量决策方法：（1）确定型决策方法：①线性规划法；②量-本-利分析法（重点计算）；（2）风 险型决策方法：①决策收益表法；②决策树法（重点计算）；（3）不确定型决策方法：①乐观原
技术分析有效性
技术分析有效性 从90 年代初技术分析法引入中国以来, 该方法备受推崇, 各种技术分析软件、声讯咨询机构、报刊、杂志、书籍纷至沓来,但也引起了不少学者的批判, 由此而引发了诸多争议。 一．技术分析及其方法分类 技术分析是对市场行为所作的分析。这个市场行为的构成要素为价格、成交量、时间和空间。技术分析方法利用历史价格、成交量和未平仓量以及其他统计数字和描绘价格趋势图表的方法, 借助技术原则来推测价格走势, 并通过估测市场周期长短, 识别买入/卖出机会。技术分析以道氏理论为基础。道氏理论的后继者将之总结并发展。概括起来,技术分析建立在三个基本假定或者前提条件下:市场行为包容消化一切；价格以趋势方式演变， 这是技术分析的核心部分；历史会重演。这个假设是从统计学和人的心理因素方面进行考虑的。 目前流行的几种技术分析方法可以归纳为以下五大类：一、K线分析法。现在K 线分析多用于观测价格的走势；二、切线法。其作用是衡量价格变动的范围与幅度；三、波浪分析法。较公认,较难掌握的方法；四、指标分析法。这种方法是目前所使用最多,研究文献也比较集中的方法。二．技术分析有效性研究综述 一般认为,技术分析起源于两百多年前日本的江户时期。当时主要使用K 线 为工具来记录稻米市场的交易情况。 1884年,美国人查尔斯?道提出了“股价平均指数”的概念,奠定了技术分析的基石。后来经过威廉?P?哈密尔顿和R?雷亚的发展和整理，道氏理论形成，奠定了技术分析的理论基础。理查德?夏巴克在20世纪二十年代揭示了如何把“股价平均指数”中出现的重要信号应用于单只股票。从此,技术分析的观念思维方式得到普遍传播。1932年威廉? D ?江恩所著的《股价的真面目》问世，该书总结了技术分析的概念和一些方法。罗伯特?D ?爱德华和约翰?迈吉于1948 年出版了《股市趋势技术分析》。被誉为世界股坛圣经，技术分析方法得到了极大的推广。1970 年，法马咋提出市场有效就是价格及时充分地反映了所有可得的信息的基础上，提出了市场有效论三个层次：弱式有效，半强式有效，强式有效。1978年J ? W ?威尔德整理出的《技术分析交易系统的新概念》提炼出更多的分析方法,促进了技术分析的进一步发展。 尽管五十年代,技术分析方法指导投资活动能否产生超额收益受质疑。但是随着计算器及电脑技术的发展,利用数值进行的技术分析迅猛发展越来越多的技术分析方法和指标出
技术分析的理论及方法介绍100分
技术分析的理论及方法介绍
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单选题（共 3 题，每题 10 分）
1 . KDJ 指标用目前股价在近一阶段股价分布中的相对位置来预测可能发生的趋势反转，并以此作为短期 投资信号的一种指标，其取值范围在 0-100 之间，（ ）为超买区，（ ）为超卖区。
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A.20 80
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B.30 70
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C.80 20
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D.70 30
我的答案： C
2 . 哪种形态是因为投资者的情绪急剧亢奋所形成，通常出现在长期上升的最后阶段，是顶部反转突破的
重要形态，由三个高点和两个低点组成。（ ）
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A.头肩顶
?
B.头肩底
?
C.三重顶
?
D.双重顶
?
E.喇叭形
我的答案： E
3 . 在股价下跌一段时间后形成的 K 线组合形态中，空方力量已成强弩之末，而多方势力蓄势待发，典型
的底部形态有（ ）。
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A.黄昏之星
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B.射击之星
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C.吊颈线
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D.早晨之星
我的答案： D
多选题（共 6 题，每题 10 分）
1 . 支撑线或压力线对当前股价的影响主要有哪几个方面（ ）？
?
A.股价在此区域停留的时间长短
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B.股价在此区域伴随的成交量大小
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C.股价在此区域波动的幅度高低
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D.该支撑区域和压力区域发生的时间距离当前时间的远近
我的答案： ABD
2 . 道氏理论的主要原理有哪些？（ ）
企业管理与经济技术分析复习
一、选择题知识点 1、当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时，为了保证目标的实现而采取的管理措施是控制。 2、根据麦格雷戈的理论，X理论认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强、制监督惩罚等才能使他们努力完成工作。 3、管理的首要任务是制定计划。 4、下列叙述正确的是管理是市场经济的产物。 5、泰罗的科学管理理论出现在19世界末、20世纪初。 6、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次心理革命。 7、有“经营管理之父”称号的古典管理学家是法约尔。 8、现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是西蒙。 9、管理的首要职能是计划。 10、马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。 11、认为“管理就是决策”的学者是赫伯特·A.西蒙。 12、管理的载体是组织 13、管理的主体是管理者 14、管理的任务就是设计和维持使人们能用够尽可能少的支出去实现既定目标的环境。 15、管理是一种艺术，这是强调管理的实践性。 15、管理学家明茨伯格提出的企业战略的5P包括：计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective)。 16、企业战略规定了战略规划期内的总任务和完成的基本方针、重大措施以及主要步骤，因而它具有全局性、长远性、挑战性、相对稳定性和纲领性等特征。 17、著名战略管理学家迈克尔·波特提出了五力模型、价值分析模型、公司地位和行业吸引力矩阵等，并在此基础上提出了三个基本竞争战略。 18、迈克尔·波特五力模型中五种力量是指：同行业竞争者间的竞争、潜在竞争对手的威胁、替代产品（或服务)的威胁、供应商讨价还价的威胁、顾客讨价还价的威胁。 19、战略联盟的基本形式：合资企业、相互持股和非产权战略联盟。 20、企业文化的主要内容包括制度文化、价值观文化、人本文化和创新文化。 21、在现代企业管理中，决策理论学学派的代表人物是西蒙。
日本蜡烛图-技术分析 经典形态分析
『技术分析』- 形态分析的经典资料 形态分析是技术分析领域中比较简明实用的分析方法，把汇价走势中若干典型的形态作出归纳，并命名之。被分为两大类：反转形态和中继形态。我们先说说反转形态。反转形态表示趋势有重要的反转现象，整理形态则表示市场正逢盘整，也许在修正短线的超卖或超买之后，仍往原来的趋势前进。 反转形态：头肩型三重顶与底，双重顶与底，V型顶与底，圆型还有三角形,菱形,楔形,矩形整理形态：三角型对称三角型上升三角型下降三角型扩散三角形菱型旗型楔型矩型 第一部分反转形态
反转形态-----1、头肩型 绝大多数情况下，当一个价格走势处于反转过程中，不论是由涨至跌还是由跌至涨，图表上都会呈现一个典型的“区域”或“形态”，这就被称为反转形态。一个大的反转形态会带来一轮幅度大的运动，而一个小的反转形态就伴随一轮小的运动。 反转形态的特性 1、反转形态的形成在于先有一个主要趋势的存在 2、趋势即将反转的第一个信号通常也表示重要趋势线的突破 3、图形愈大，价格移动愈大 4、顶部形态形成的时间较底部图形短，且震荡较大 5、底部形态的价格幅度较小，形成的时间则较长。 头肩顶／底是最为人熟知而又最可靠的主要反转形态，其它的反转形态大都仅是头肩型的变化形态。形成的时候，通常在最强烈的上涨／下降趋势中形成左肩，小幅回调后再次上行／下降形成头部，再次回调（幅度可能略大些）后的上行／下降，形成右肩。两次回调，通常为简单的ｚｉｇｚａｇ形态（该形态，常常反映了市场急于完成回调）。 头肩顶/底形态在实际中，并不都是很完整的，也不一定很标准。然而，在形成的时候，成交量/动量都相应地表现出某种共同的特征。即：在左肩形成时，由于通常伴随在在最强烈的上涨／下降趋势中（第三浪特征）形成，动量最大，市场交投活跃，充斥着大量的各种利好传言，动量/成交量达到最大高峰状态。头部形成时，尽管各种利好消息仍然不断出现，汇价也随之不断w创出新高，然而此时，动量/成交量出现萎缩，递减的现象。这是见利好出货的阶段，对后市转向悲观的投资者开始逐步抛出/买进（下跌中，头肩底），出现了头部。然而，仍然有部分投资者出于对原有趋势继续维持的乐观状态，继续逢低买入/逢高卖出（下跌中，头肩底），但是动量明显下降，交投量不再活跃，趋于衰竭，于是形成了右肩。鉴于维持原有运行趋势的动能衰竭，再次朝向与原有的运行方向，不同的运行，势不可免。对原有趋势继续维持乐观的，对此看作是回调。然而，一旦颈线位的跌破，恐惧心理聚起，抛盘如潮，虽然，随后出现一次反抽，但是回抽通常无法越过颈线价位，无力回天，通常成为市场大跌前的最后一次出货机会。 判别： 利用各种时间框架的图表，可以直观看出大小头肩顶／底的外围形态。然而，缺乏具体成交量数据，其内在的特征，可利用布林带辅助判别。头肩顶／底形态中，汇价和布林带间对应位置的变化关系，可以推测出市场在这一方向上的动能逐步衰弱的过程。一般说来，鉴于形成过程中的能量特征，左肩会越出布林带得上轨（上涨中，头肩顶）／下轨（下跌中，头肩底），而头部也会触及到布林带得上轨，然而，右肩，通常仅仅触及／越过布林带的中轨。同时，关注每次回落时显示不同方向上的ｋ线数量的变化，也是对判断动量递减是否，一个很有用的信息之一。比如：上涨时，每次回落的阴线逐渐增多，本身，就说明了，空方的力量在增强。 几项注意事项 （１）头部与双肩不成比例者，不应视之头肩顶（底），不应套用头肩顶（底）的操作策略。 （２）理论上，头肩顶的左肩成交量最大，头部次之，右肩最少。但并非所有的情形都如此。 （３）突破颈线是确认头肩顶（底）的重要条件 （４）头肩顶（底）形态形成之后，股价突破颈线，成交量会在随后的一个短时间内出现低谷，这是市场犹豫的表现，之后，通常会有一个反抽的过程，使得价格回试颈线水平。 失败的头肩形态 一旦突破颈线，完成头肩形态后，便不应再度穿过颈线。以顶部形态来说，价格向下突破颈线后，如果再度回到颈线上，便是个严重的警告，表示最初的突破可能是个恶兆。这样的头肩型就是失几的头肩型。
技术分析会管理规程
技术分析管理规程 1 目的 分析各产品的质量和各项技术经济指标完成情况。根据生产关键和薄弱环节，采取技术组织措施。对重大生产事故进行分析，找出原因，提出改进措施和处理意见。 2 范围 适用于本企业各产品生产的技术分析。 3 职责 生产技术部、质量管理部。 4 内容 4.1 三级技术分析活动的任务 4.1．1 厂级技术分析： 4.1．1．1 分析全厂各产品的质量和各项技术经济指标完成情况。 4.1．1．2 根据生产关键和薄弱环节，采取技术组织措施。 4.1．1．3 对重大生产事故进行分析，找出原因，提出改进措施和处理意见。 4.1．2 车间技术分析： 4.1．2．1 分析产品质量和技术经济指标升降趋势、原因。 4.1．2．2 分析岗位操作法的贯彻执行情况。 4.1．2．3 对生产事故进行分析，找出原因，分清责任，提出改进措施和处理意见。 4.1．3 班组技术分析： 4.1．3．1 应以工序分析为主，及时总结经验和教训，推广先进操作经验，提高本班组技术水平。 4.1．3．2 分析操作中存在的问题，提出改进措施。 4.2 三级技术分析的时间要求
4.2．1 厂级技术分析会，每月召开一次，月份开始的一周内举行。 4.2．2 车间技术分析会，每月召开一次，具体时间自行安排，遇较大技术问题时，可随时召开。 4.2．3 班组技术分析会，每半月召开一次，具体时间自行安排。 4.3 三级技术分析的组织分工：分别由同级领导主持。 4.4 级技术分析的参加人员：有关人员。 5 三级技术分析的基本内容 5．1 列表说明各车间最终产品的总成品率、等级品率、各产品的成品率、与升降情况对比（与计划比）及累计完成情况。 5．2 成品率分析： 5．2．1 各产品成品率升降原因分析 5．2．2 总成品率升降原因分析 5．2．3 提高产品成品率的措施和效果 5．3 产品质量分析： 5．3．1 重点产品优级品率升降原因分析 5．3．2 总优级品率升降原因分析 5．3．3 生产过程中出现主要质量问题，原因分析及处理方法 5．3．4 不合格品的品名、批号、数量、原因分析、处理方法及去向。 5．3．5 提高产品质量的措施和效果。 5．4 工艺改进、生产考查、技措效果分析。 5．5 工艺管理、工序管理及工艺纪律执行情况的分析 6 技术分析会议资料的整理保存：分别由同级领导负责。 7 有关工作的监督考核：分别由上一级领导负责。
股票经典技术形态分析
股票经典技术形态分析 趋势形态分析之见底形态“头肩底” “头肩底”特征： 1.急速的下跌，随后止跌反弹，形成第一个波谷，这就是通常说的“左肩”。形成左肩部分时，成交量在下跌过程中出现放大迹象，而在左肩最低点回升时则有减少的倾向。 2.第一次反弹受阻，股价再次下跌，并跌破了前一低点，之后股价再次止跌反弹形成了第二个波谷，这就是通常说的“头部”。形成头部时，成交会有所增加。 ３.第三次反弹再次在第一次反弹高点处受阻，股价又开始第三次下跌，但股价到与第一个波谷相近的位置后就不下去了，成交量出现极度萎缩，此后股价再次反弹形成了第三个波谷，这就是通常说的“右肩”。第三次反弹时，成交量显著增加。 ４.第一次反弹高点和第二次反弹高点，用直线连起来就是一根阻碍股价上涨的“颈线”，但当第三次反弹时会在成交量配合下，将这根“颈线”冲破，使股价站在其上方。 投资者见到“头肩底”形态，应该想到这是个底部回升信号，此时不能再继续看空，而要随时做好进场抢筹准备。 一旦股价放量冲破“颈线”时就可考虑买进一些股票。这通常称为第一买点。如果股价冲破“颈线”回抽，并在颈线附近止跌回升再度上扬时可加码买进，这通常称为第二买点。如果在上冲时买入，虽然风险很大，但收益却很可观。）“头肩底”变体形态：第一，颈线不一定是平行的，实际上可以向上或向下倾斜。第二，“头肩底”有时会出现一头多肩或多头多肩的转向形态，此类形态较为复杂，但万变不离其宗。值得注意的是，转向形态愈大，后市的升幅越大。值得注意的是，若是股价向上突破“颈线”时成交量并无显著增加，很可能是一个“假突破”，这时投资者应逢高卖出，考虑暂时回避观望。（注：并不是所有的股票在冲破“头肩底”后都会发生回抽，有的冲破“颈线”后就一路向上飚升。故“头肩底”形
技术分析形态汇总表.
股市价格形态 形态名称形态 定义 标准图形心理解释常见位置 头肩顶反转 A.强劲上涨,成交量巨大,回落时成交量减少。 B.高于A点,底部必须低于左肩顶部。 C.低于B点,成交量减少。 在最终放弃并屈服之前 头肩底反转 1.头肩底突破时必须是高成交量,否则无效。 2.头肩底比头肩顶更圆。 3.头肩底比头肩顶构筑需要更长时间。多重头肩反转 两肩+一头+两肩,两肩+两头+两肩, 复合肩+一头+复合肩,头肩+头肩+头肩圆顶反转是多重头肩顶的变种庞然大物的转身 圆底反转是多重头见底的变种 休眠底部反转 流通在外的股票数量相 对称三角持续、反转 1.一个三角至少有四个小趋势的反转 2.出现突起的第三点,需重新画第一点 和第三点的连线,包含第二点。疑虑、犹豫和摇摆不定
上升三角持续、反转 1.如果第三个底部太低,需要重新画线 。 有计划的出货 下降三角持续、反转 有计划的购买 矩形持续、反转 1.矩形上下边界可以偏离水平不太的幅度 2.看成矩形还是三角对分析结果无关紧要。 冲突 双顶 反转 1.真正的双顶和双底非常罕见。 2.双顶和双底往往进化成为矩形或三角 形等中继形态而非反转形态 3.顶部间隔三周或一个月以上双底 反转 三重顶/底反转 1.头肩顶的变形,但三个顶价位相差不能大于3%股价。 2.顶部相当宽,回落深而圆。 3.成交量逐渐衰竭。
扩散形态反转正统的扩散具有逐渐放大的三顶两底。亢奋长期牛市的末钻石反转活跃主要和中等趋 楔形反转两边同时上倾或下倾,逐渐衰弱的上升 通道。 逐渐衰弱中等趋势 单日反转反转 1.成交量极大的一天; 2.一开始上攻开始强烈; 3.后来反转下跌; 4.收盘价与昨收价差不多。 抛售高潮(出 反转被迫扔进水里 一般不发生在长钉(长影线 短期现象 逃逸日(长阳 短期现象牛市低开高走,熊市高开低走。 关键反转日短期现象上升趋势中开新高收昨低 旗形巩固形态直线运动后面,形态内成交量逐渐萎缩牛市后期,充三角旗形巩固形态直线运动后面,形态内成交量逐渐萎缩牛市后期,充 形态原则
《期货市场技术分析》(约翰墨菲著)读书笔记
第一章：理论基础 1、技术分析：以预测市场价格变化的未来趋势为目的，以图表为主要手段对市场行为进行的研究。 2、市场行为：价格、交易量、持仓兴趣。 3、技术分析的基本假设：市场行为包容消化一切；价格以趋势方式演变；历史会重演。 第二章：道氏理论 1、查尔斯·H·道于1884年7月3日首创股票市场平均价格指数。 2、基本原则： A.平均价格包容消化一切因素。 B.市场具有三种趋势。趋势的定义：上升趋势（依次上升的波峰波谷）、下降趋势（依次下降的波峰波谷）。三类：主要趋势（一年以上）、次要趋势（三周到三个月）和短暂趋势（不到三周）。 C.大趋势可分为三个阶段：积累阶段、趋暖还阳或趋冷还阴、最终阶段。 D.各种平均价格相互验证。与道氏理论不同，艾略特波浪理论只要求单个平均价格给出讯号。 E.交易量必须验证趋势：大趋势向上，价格上涨配合交易量增加，价格下跌配合交易量减少；大趋势向下，价格下跌配合交易量增加，价格上涨配合交易量减少。 F.惟有发生了确凿无疑的反转信号之后，我们才能判断一个既定的趋势已经终结。 3、道氏在股市平均价格图表中纯粹依赖收市价格，其信号是以收市价格对前一个高峰或低谷的穿越为标志的。除了首饰价格之外，其余日内价格变化即使穿越了上述高低点也是无效的。 4、辅助直线：某一段时间内界定价格上下变化范围的水平直线，现代术语称为“矩形”。 5、批评：买入卖出信号来得太迟。道氏认为，道氏理论的真正价值在于利用股市方向作为一般商业活动的晴雨表。 第三章：图表简介 1、日线： A.标准日线图：以竖线表示当天最高价格、最低价格和收市价格，竖线向右伸出的小横线标志收市价位。 B.单线图：连线每日收市价格。 C.点数图：X表示价格上升，O表示价格下跌。仅需要每日最高价和最低价。 2、期货市场的交易量与持仓兴趣： A.交易量：当日在某商品市场发生的交易总额，也就是该商品市场到期月份不同的各种合约，在这一天内参与买卖的总张数。相当于股市上某日易手的普通股票总股数。 B.持仓兴趣：所有交易商到当日收市为止累计的未平仓合约的总数目，为买盘或卖盘单边的总数。 3、大多数图表系统中只采用某商品全体合约下的交易量和持仓兴趣的总额。在合约上市时，其交易量和持仓兴趣一般较小，随着其逐渐成熟，这两个数字相应增长，临近到期的几个月，交易量和持仓兴趣又逐步萎缩。交易活动只宜限于那些持仓兴趣最高的合约。 4、周线、月线图与日线图绘制方式一致。 第四章：趋势的基本概念 1、上升趋势：一系列依次上升的峰和谷。下降趋势：一系列一次下降的峰和谷。横向延伸趋势：一系列依次横向伸展的峰和谷。
第九章_证券投资技术分析_(形态理论)
形态理论 一、形态理论概述 二、价格移动的规律和两种形态类型 三、反转突破形态 多重顶底形、头肩形和圆弧形 四、持续整理形态 三角形态、矩形形态、旗形和楔形 五、喇叭形、菱形和V形反转 一、形态理论概述 1.分析对象：众多K线所组成的上下波动的曲线 （价格所走过的轨迹）。 2.分析目的：分析和挖掘出曲线所体现出来的某些多 方和空方之间力量的对比结果，发现价格正在进行的行 动方向，进而指导我们的投资行动。 3.分析方法：基于K线理论和切线理论的方法，对各种 价格曲线的形态进行综合的分析整理，总结出具有代表 性的形态，预测股票价格未来的变动方向。 二、价格移动的规律和两种形态类型 1.价格移动的一般规律 A.价格移动的方向由多空双方力量的对比决定 证券市场中，市场价格正是在多空双方不断的“领先”中上下波动。 B.价格波动过程是不断地寻找平衡和打破平衡 根据多空双方力量对比可能发生的变化，可以知道价格的移动应该遵循以下规律：第一，价格应该在多空双方取得均衡的位置上下来回波动。 第二，原有的平衡被打破后，价格将寻找新的平衡位置。 2.价格波动的两种基本形态类型 根据平衡打破之后，价格变动的方向的不同，将价 格曲线的形态分为以下两种基本类型： A.反转突破形态 价格的波动方向与平衡之前的价格趋势方向相反。 B.持续整理形态 价格的波动方向与平衡之前的价格趋势方向相同。 同：其基本图形都是价格处在平衡状态下的“模样”，价格的波动呈现“横向” 运动。 异：持续整理形态所花费的时间较少，仅仅是事先就有的价格运动趋势方向的暂时休止。 反转突破形态 反转突破形态是形态理论研究的重点内容 判断反转突破形态需注意的几点： 1.股价原先必须确有趋势存在。
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管理的定义： 管理就是在特定的环境下，协调组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。 1.管理的实质是协调； 2.管理的核心是决策； 3.管理的目的是有效的实现组织的目标； 管理的手段：计划、组织、领导和控制。 管理的特性： 1.科学性与艺术性 2.综合性与应用性 3.管理方式的不确定性 管理职能： ?计划职能 ?计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。 ?计划职能是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。 ?计划的目标就是要组织能适应变化中的环境，并使组织占据更有利的环境地位甚至进入一个完全不同的环境，以减少不确定性对组织的冲击。 ?组织职能 ?组织就是依据既定的目标，对成员的活动进行合理的分工和合作，对有限资源进行合理配置和使用以及正确处理人们相互关系的活动。 ?组织职能的具体内容包括：建立组织结构、划分管理层次、明确各部门的职权范围和相互合作关系、确立管理制度、建立信息沟通渠道、人员的配置、 考核和奖励等。 ?领导职能
?领导是指管理者利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。 ?领导职能主要包括：调动组织内成员的积极性，激励他们奋发努力；有效协调组织内的人际关系，降低内耗。 ?控制职能 ?控制指根据既定目标不断跟踪和修正所采取的行为，使之朝着既定目标方向运动，并实现预想的成果与业绩杨佳豪牛逼。 ?控制职能的具体任务是对实际情况进行检查，若与计划偏离，纠正偏差，以确保按原计划和目标进杨佳豪牛逼行。若客观实际的变化较大，原计划不适 合，则根据客观情况的变化调整原计划，必要时调整目标。 古典理论相关概念： ?背景： ?卖方市场； ?如何提高生产率； ?管理局限于经验，致使许多生产潜力得不到充分地发挥； ?要求管理从经验向规范、科学化转变。 ?泰勒的科学管理理论 ?产生于19世纪末20世纪初，代表人物泰罗被称为“科学管理之父”。 ?科学管理理论的主要内容： ?工作定额原理、能力与工作相适应 ?标准化原理、差别计件工资 ?计划与执行相分离、职能工长制
技术管理与技术水平情况表
技术管理与技术水平情况表 技术管理和技术等级表(表dj-t7-2) 技术等级1，系统(项目)分析和设计能力公司培养了各种软件应用领域的优秀人才，成立了系统需求分析小组，对具体项目进行系统需求研究和跟踪，积极与用户沟通，努力保证项目需求分析的准确、清晰和具体，以避免在后期开发阶段因需求错误而重复开发。在系统设计中，每个项目团队由专业的系统分析师、高级程序员、程序员、测试人员、质量保证人员等组成。它采用流行的可视化编程环境、网络编程语言、先进的C/S、B/S等结构，进行科学的管理和控制。公司拥有全国系统分析师，他们都是从事计算机系统集成和软件研发多年的技术人员。他们对相关行业的业务和产品的现状和发展有很好的了解，在系统设计方面有丰富的经验。目前，公司具有系统分析和设计能力，可以同时开展多个大型系统集成项目或软件研发项目。无论是基于计算机网络的软硬件集成，还是安全、监控设备等弱电系统的集成，公司都有很强的设计能力，并在多个系统集成项目中得到实践和证明。在软件设计和分析方面，包括项目准备、需求研究、需求分析、功能设计、代码编写、测试、软件实现等方面，形成了一个完整的系统、系统和人员团队。自主开发的电子综合管理系统和数字监控系统在政府部门和相关信息管理重点部门拥有众多用户和良好声誉。在软件技术方面，我们拥有开发和应用经验以及技术人员。为了缩短软件设计和编码的过程，我们提高了软件开发的质量，更便于软件质量控制。我们已经建立了一个完整的开发平台和环境。根据行业标准和多
年的开发经验，我们制定了公司的“软件开发标准”。我们参考了软件工程和ISO9001体系的要求。除了程序代码，我们对文档系统有严格的要求。各阶段应提供相应的文件。在准备接管项目之前，应进行可行性分析，以生成项目可行性分析报告。如果该项目从各方面来看都是可行的，营销部门可以进行业务联系。在签署项目合同后，将调查用户的需求，以生成“需求分析报告”需求分析完成后，系统设计开始产生“概要设计手册”、“详细设计手册”、“数据需求手册”、“数据库设计”、“模块开发文件”、“项目开发计划”和“测试计划”在项目开发和设计过程中，每个项目组成员都必须撰写《开发日报》，记录当天完成的主要工作、主要困难和第二天的计划。项目经理还将填写每周项目开发报告，记录本周完成的主要功能模块、项目的实际进度、阻碍项目开发进度的因素、下周的开发进度计划等。当许多人在开发时，我们使用CVS进行版本控制，以避免覆盖彼此的程序。在开发过程中，程序员必须同时测试小的功能模块，同时填写测试报告当主模块完成后，将对多个模块进行联合测试。同时填写相应的测试报告软件开发完成后，将在现场实施，系统将投入试运行。首先，编写“操作手册”和“用户手册”，并对用户进行软件使用培训。在试运行期间，调整软件的功能以完全满足用户的需求，并修改开发过程中未发现的错误。当系统完全满足用户要求时，填写“系统调试报告”，系统将进入正式运行。当项目结束时，项目经理应编写“项目开发总结”，以便在将来不断改进其他项目的开发对于日益发展的新开发技术，技术部负责人应带头学习和研究，然后对开发人员进行培训和考核。还应该对重要
技术分析有效性
技术分析有效性 从90年代初技术分析法引入中国以来,该方法备受推崇,各种技术分析软件、声讯咨询机构、报刊、杂志、书籍纷至沓来,但也引起了不少学者的批判, 由此而引发了诸多争议。 一．技术分析及其方法分类 技术分析是对市场行为所作的分析。这个市场行为的构成要素为价格、成交量、时间和空间。技术分析方法利用历史价格、成交量和未平仓量以及其他统计数字和描绘价格趋势图表的方法,借助技术原则来推测价格走势,并通过估测市场周期长短,识别买入/卖出机会。技术分析以道氏理论为基础。道氏理论的后继者将之总结并发展。概括起来,技术分析建立在三个基本假定或者前提条件下:市场行为包容消化一切；价格以趋势方式演变，这是技术分析的核心部分；历史会重演。这个假设是从统计学和人的心理因素方面进行考虑的。 目前流行的几种技术分析方法可以归纳为以下五大类: 一、K线分析法。现在K线分析多用于观测价格的走势；二、切线法。其作用是衡量价格变动的范围与幅度；三、波浪分析法。较公认,较难掌握的方法；四、指标分析法。这种方法是目前所使用最多,研究文献也比较集中的方法。 二．技术分析有效性研究综述 一般认为,技术分析起源于两百多年前日本的江户时期。当时主要使用K线为工具来记录稻米市场的交易情况。 1884年,美国人查尔斯·道提出了“股价平均指数”的概念,奠定了技术分析的基石。后来经过威廉·P·哈密尔顿和R·雷亚的发展和整理,道氏理论形成,奠定了技术分析的理论基础。理查德·夏巴克在20世纪二十年代揭示了如何把“股价平均指数”中出现的重要信号应用于单只股票。从此,技术分析的观念思维方式得到普遍传播。1932年,威廉·D·江恩所著的《股价的真面目》问世,该书总结了技术分析的概念和一些方法。罗伯特·D·爱德华和约翰·迈吉于1948年出版了《股市趋势技术分析》。被誉为世界股坛圣经，技术分析方法得到了极大的推广。1970年，法马咋提出市场有效就是价格及时充分地反映了所有可得的信息的基础上，提出了市场有效论三个层次：弱式有效，半强式有效，强式有效。1978年,J·W·威尔德整理出的《技术分析交易系统的新概念》提炼出更多
CS技术分析的理论及方法介绍汇总答案分
C S技术分析的理论及方法介绍汇总答案分集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
C18044S技术分析的理论及方法介绍参考答案 单选题（共3题，每题10分）? 1.在股价下跌一段时间后形成的K线组合形态中，空方力量已成强弩之末，而多方势力蓄势待发，典型的底部形态有（D）。 A.黄昏之星 B.射击之星 C.吊颈线 D.早晨之星 2.在波浪理论中，哪一浪是最大、最有爆发力（价格往往跳空）的上升浪，行情持续的时间与幅度经常是最长的，投资者信心恢复，成交量大幅上 升。（C） A.第一浪 B.第二浪 C.第三浪 D.A浪 E.B浪 2.KDJ指标用目前股价在近一阶段股价分布中的相对位置来预测可能发生的趋势反转，并以此作为短期投资信号的一种指标，其取值范围在0-100之间，（C）为超买区，（）为超卖区。 A.2080 B.3070
C.8020 D.7030 多选题（共6题，每题10分） 1.切线的种类包括（ABCD）等。***** A.趋势线 B.轨道线 C.黄金分割线 D.百分比线 2.OBV线亦称能量潮，是将成交量值予以数量化，制成趋势线，配合股价趋势线，从价格的变动及成交量的增减关系，推测市场气氛，其应用法则 为（ABCD）。 A.当股价上升（下降），而OBV也相应地上升（下降），则可确认当前的上升（下降）趋势 B.当股价上升（下降），而OBV并未相应的上升（下降），出现背离现象，则对当前上升（下降）趋势的认可程度要大打折扣，成交量后劲不足，股价有反转的可能 C.形态学和切线理论也同样适用于OBV曲线，顶背离、底背离 D.当股价进入盘整区，OBV曲线如率先出现脱离盘整的信号，则股价向上或向下突破可能性增大 3.反转突破形态可以有哪些？（ABCD）
企业管理与经济技术分析选择
1．有关战略的说法错误的是（ ） A. 战略是一种计划 B.企业战略管理研究的是与企业的总体目标密切相关的问题 C.战略具有绝对稳定性 D.战略具有未来性及风险性 2．企业管理的具体职能中，首要职能是（ ） A. 计划 B. 组织 C. 领导 D.控制 3．对法约尔的相关说法不正确的是（ ） A.提出了管理的14项原则 B. 提出了一般管理理论 C.提出只有合理合法的权力才宜于作为理想组织体系的基础 D.管理的组成要素即计划、组织、指挥、协调、控制 4．“集中决策，分散经营”的分权组织结构是（ ） A.事业部制 B.矩阵制 C.职能制 D.直线职能制 5．网络图中的总时差是某工序的( ) A.最早开始时间与最早结束时间之差 B.最早开始时间与最迟结束时间之差 C.最迟开始时间与最早开始时间之差 D.最迟开始时间与最迟结束时间之差 6．下列说法错误的是（ ） A. 管理是由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成的 B. 管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案 C. 控制职能就是要确保企业的实际活动能够严格按照计划进行 D. 管理既具有科学性，又具有艺术性。 7．寻找主要质量问题时可采用（ ） A.排列图法 B.控制图法 C. 直方图法 D. PDCA循环 8．市场需求量日趋饱和，销售额和利润增长率趋于平缓，该产品处于寿命周期的（ ）。 A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.投入期 9．产品品种少,每种产品的产量大,工作地专业化程度高的生产类型是( ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 10．营销组合不含（） A.价格 B.产品 C.分销渠道 D.人员推销 11．下列说法错误的是（ ） A.追加投资回收期可用于多个方案的比较 B. NPV<0表示企业亏损 C.现值成本法只能用于多个方案的比较选优 D.投资回收期不能用于多
技术分析-形态篇
技术分析-形态篇 一、形态——技术操作宝典 市场中形态是如何形成的？究其缘由是市场投资心理的一个变化过程的体现。与K线、趋势、技术指标等分析方法相比，形态分析的最有优势在于：不但能够帮助预示期价发展的方向，还能够帮助提供更明确的合理目标价位、止损价位等交易信息。这个是其他指标所不能完全具备的。故形态是技术分析操作的宝典，能帮助将风险控制在有限的范围内。 二、中继形态分析与操作 中继形态在市场操作中，体现了顺势而为的操作思想核心，并且通过中继形态的自身风险控制能力，投资者可以在将把风险控制在有限范围内的前提下，预测合理的最小目标。做到合理的盈亏比例的控制，再配合上其他分析技术手段，从而提高交易的成功率。以下为大家介绍几个市场中常见的中继形态。 (一)旗形中继形态 1.旗形中继形态认定 旗形中继形态是市场走势中较为常见的中继形态的一种，常规的调整以旗杆的方式出现，故称为旗形中继形态。旗形形态运行图如下所示： 2.旗形中继形态操作要点 1)入场信号 以上涨趋势中的旗形中继为例，旗形中继存在2个入场机会参考点： A.旗形下沿的第2次及以后的触及点； B.突破旗形上沿后，回抽再次触及旗形上沿的机会点。
2)止损设置 依据旗形中继入场后，其止损位置的设定，关键看选择入场点是以上哪类。如果选择A类方式，旗形下沿入场，其最初止损价位应该在旗形下沿下方附近，向下突破作为止损位置。 若选择B类方式点位买入，则止损设置在旗形形态下沿最低点下方附近即可。
3)最小目标测算 旗形中继的最小目标测试，即平行通道向上等距离平移，为目测最小目标位置，期价触及后可能会产生一定的阻力；或者采取依据“旗杆”为初步的最小目标，这也是投资中经常用到的。 (二)三角形中继形态 1.三角形中继形态认定 三角形中继形态可以细分为对称三角形、上升三角形、下降三角形三种，三角形形态由5个边、6个点构成，这里以常见的对称三角形举例。如下图所示： 2.三角形中继形态操作要点 1)入场信号 三角形中继存在2类入场点： A.三角形构成的最后一个点即“E”点 B.突破三角形上沿后，回抽再次触及三角形上沿的机会点 2)止损设置 三角形中继形态止损点位，最有效止损价位在三角形构成中最低的点即“A”点下方附近；当期价向上突破三角形上沿后，止损位置可上行调整到三角形构成中最后一个点即“E”点下方附近。
浅谈技术分析有效破位理论
浅谈技术分析有效破位理论 前言： 相信在技术操作中每位投资者都有一套属于自己的操作理念和操盘习惯，虽然这种理念彼此间千差万别，但都是经历过腥风血雨后留下来的真谛。不过在所有的理念中，总少不了支撑阻力这类说辞，能被投资者如此神化，自然有它的过人之处。当你完全融入并尝试着去解读这个市场时，支撑阻力的存在无疑激发了很多初学者对胜利的渴望。 所谓的支撑阻力线涵盖技术多个层面，个人比较常用的像均线系统（30，66，150和200单位）、趋势线、黄金分割线、K线组合（M顶的颈线、三角形整理和矩形震荡的上下沿）以及布林通道。所谓的支撑阻力把握好要点，找出来并不难，而难就难在如何判断其是否有效上。这类判断目前并没有什么经典理论值得借鉴，下文所述也仅是个人对该理论的一些见解，希望能给大家提供一些有价值的参考。 本文重点讲解均线和趋势线的有效破位，个人认为不同的支撑阻力在判断其是否有效时，参考的方法应有所差别。当然在多重指标形成共振时，其破位的有效性也会随之提升。 趋势线： 趋势线的画法因人而异，有人倾向于连接收盘价，有人则更青睐于影线，书本上的理论是建议连接收盘价，个人还是偏向于提升影线的重要性。 图为白银小时图走势，银价上破下行趋势线收至该线上方后，接下来的三根小时K线未能收复失地，可定义该趋势线被有效突破，涨势料将延续。反之上行趋势亦是如此。
均线： 在均线的设臵上建议修改为30,66,150,和200单位，有效性偏强。上图为白银1小时图均线分布图，具体的分析思路如下：
当原本的上行趋势首次反转，小时图收盘价收至所有均线下方，此时可定义为首次有效跌破，而首次有效跌破后反抽的概率极高，操作思路为跌破后小时图反抽至200单位均线上方，可伺机布局短线多单，目标可看向最高均线上方，不建议看至前高。当行情未创新高再次下行时，可在跌破上方首根均线（66单位均线后）布局追空单，目标可看至前低。而后的第三次和第四次跌破依旧按此思路操作。上图四次跌破后强势拉升，此根短时间的大阳线是受当时非农数据利好影响，但银价已突破前高，虽然很快便再度收破均线，但此时不可再行布局空单，观望为佳，待银价再次下破所有均线并反抽在均线附近承压后激进型投资者可以尝试短线做空，目标依旧看至前低附近。而当银价五次跌破后再度拉升并创新高后，可选择在有效回调时布局多单，此波跌势宣告结束。 缺陷与不足： 1）趋势线的画法稍有差别便会影响到整个破位理论的有效研判，而所谓的正确画法并没有明确的界定，就像波浪理论里的没波浪型的起始点和运行的波段一样，没有一定确定的思路。
投资学作业答案解析
投资学作业答案 第一章 为在满足明确的风险承受能力和适用的限制条件下，实现既定的回报率要求的策略是（）。选项: c、投资政策 一个经常被引用来解释完全融资养老基金投资于普通股票的原因的错误说法是（）。 选项: c、股票提供了防通货膨胀的手段 风险容忍水平对而言非常高的是（）。 选项: a、银行 一种对投资者在资产投资方面的限制是（）。 选项: a、投资限制 从经济学角度如何定义投资？（） 选项: a、投资就是人们对当期消费的延迟行为。 从财务角度如何定义投资？（） 选项: b、投资就是现金流的规划。 下列哪项是投资者要面对的问题？（） 选项: e、以上均是 投资管理的基石不包括下列哪项？（） 选项: c、投资者的天分 常见的财务、金融和经济数据库有哪些？（） 选项: d、以上均是 投资管理的过程的主要参与者有（）。 选项: d、以上均是 下列哪项不是机构投资者？（） 选项: e、个人 投资管理的第一步是（）。 选项: a、确定投资目标 投资管理的第三步是（）。
选项: c、选择投资组合策略 投资管理的第五步是（）。 选项: e、投资绩效 投资和投机的区别是（）。 选项: c、没有明显的界限 第二章 假如要成立一个专项奖学金，每年奖励10000元，年利率为5%，则现在需要（）运作资金。 选项: c、20万元 一年以前，你在自己的储蓄账户中存入1000美元，收益率为7%，如果年通胀率为3%，你的近似实际收益率为（）？ 选项: a、4% 某人拟在3年后获得10000元，假设年利率6%，他现在应该投入（）元。 选项: a、8396 你以20美元购买了一股股票，一年以后你收到了1美元的红利，并以29美元卖出。你的持有期收益率是多少？（） 选项: b、50% 某人拟在3年后获得10000元，假设年利率6%，他现在每年应该投入（）元？（PV（6%，3）=2.6730）选项: a、3741 一种资产组合具有0.15的预期收益率和0.15的标准差，无风险利率是6%，投资者的效用函数为：U=E(r)-(A/2)σ2。A的值是多少时使得风险资产与无风险资产对于投资者来讲没有区别？（） 选项: d、8 下列哪个叙述是正确的？（） 选项: e、上述各项均不准确 股票的HPR(持有期回报率)等于（）。 选项: b、持有期资本利得加上红利 艾丽丝是一个风险厌恶的投资者，戴维的风险厌恶程度小于艾丽丝的，因此（）。 选项: d、对于相同的收益率，戴维比艾丽丝忍受更高的风险