0-6岁儿童健康管理实施方案(1)

0-6岁儿童健康管理实施方案(1)
0-6岁儿童健康管理实施方案(1)

0-6岁儿童健康管理实施方案

0-6岁儿童健康管理服务是妇幼保健服务的重要内容,对降低儿童死亡率、促进儿童生长发育和健康成长起着重要作用。2011年起0-6个月儿童健康管理服务列为国家基本公共卫生服务项目。为保障项目顺利实施,特制定本方案。

一、项目目标

免费向全省0-6岁儿童提供基本保健服务,提高儿童健康水平,降低婴儿死亡率。

1.新生儿访视率达90%以上。

2. 0-6岁儿童建册率达95%以上。

3.0-3岁儿童系统管理率到2011年达到85%以上。

4.5岁以下儿童死亡率控制在6%。以下。

二、项目实施范围和内容

2011年项目在镇开始实施,项目实施主要内容如下:

(一)制定基本公共卫生服务项目儿童保健服务规范。

严格执行卫生部制定的国家基本公共卫生服务项目《0-6岁儿童健康管理服务规范》,结合我镇实际,必要时制定补充规定。统一规范服务对象、内容、方式、流程等(详见国家基本公共卫生服务规范(2011年版))。

(二)开展妇幼保健技术培训。

重点加强镇村两级妇幼保健技术人员的培训

(二)免费提供儿童保健服务。按照卫生部基本公共卫

生服务项目《0-6岁儿童健康管理服务规范》的规定,免费为常住人口中0?6岁儿童提供基本保健服务。包括:建立

《儿童保健手册》,新生儿访视至少2次,首次访视在出院

后7天内进行,对高危新生儿酌情增加访视次数。满月访应在生后28天内进行。婴幼儿1岁以内4次基本保健服务,1?3岁内每年2次基本保健服务,4-6岁每年1次基本保健服务,高危儿、体弱儿专案管理等(详见卫生部基本公共卫生项目0-6岁儿童健康管理服务规范)。

(四)加强儿童保健信息管理。完善全镇妇幼保健信息

管理,提高儿童保健信息管理水平。

三、项目组织与管理

1 .基本公共卫生服务项目儿童健康管理服务纳入常规妇幼保健业务管理,建立儿童保健手册必须在居住地乡镇卫生院。在具有资质的乡卫生院进行儿童保健检查。镇村两级要做好儿童保健信息收集、上报、管理工作。

2.以村(街道)为基本单元将辖区划分为若干服务区,由乡卫生院医师、乡村医生和公共卫生工作人员共同组成若干区域服务团队,每个区域服务团队对应1个责任服务区,

负责搜索辖区适龄儿童、掌握适龄儿童接受保健服务情况、按照辖区妇幼保健专业机构下达的儿童追踪信息进行入户追访并将结果反馈给辖区妇幼保健机构,组织辖区适龄儿童接受儿童保健服务。

3.区域服务团队每月与社区居委会(或村委会计生人员)进行

信息沟通,专职儿童保健医生每季度与街道(或乡

镇)户籍、计生部门进行信息沟通,准确掌握本辖区6岁以下儿童数、新生儿数、5岁以下儿童死亡人数及其接受儿童保健服务情况等基本信息。

4.试行儿童基本保健服务手册制度。儿童基本保健服务手册由县级卫生行政部门监制、印刷,农村由乡镇卫生院和乡村医生发放,0?6岁儿童(常住人口)在出生后进行产后访视并建立儿童保健手册时发放给儿童家长,儿童家长携儿童凭卡到约定的医疗保健机构接受免费保健服务。提供儿童基本保健服务的机构凭收到的服务卡,定期与县(区)卫

生局或项目办核算上报数据。

8?儿童保健医生在区域服务团队配合下定期开展儿童保

健知识宣教,普及儿童常见病及多发病的防治等卫生科普知识。

四、项目执行时间

2011年1月1日至2011年12月31日。

五、项目实施督导与考核

(一)在当地政府的领导下,各部门要将基本公共卫生服务儿童健康管理项目实施作为重点卫生工作年度目标考核项目,纳入各级承担儿童保健任务机构的工作绩效考核内容。各级妇幼保健机构要定期进行督导检查、效果评价,村级每年不少于2次。考核结

果与评优和经费安排挂钩。

(二)督导考核主要内容:服务数量、服务质量、信息

管理、服务效果、居民满意度等。

(三)主要评价指标

1.新生儿访视率=年度辖区内接受1次及以上访视的新生儿人数/年度辖区内活产数X 100%。

2.儿童保健管理率=年度辖区内接受1次及以上随访的

0?6岁儿童数/年度辖区内应管理的0?6岁儿童数X 100%

3.儿童系统管理率=年度辖区中按相应频次要求管理的

0?6岁儿童数/年度辖区内应管理的0?6岁儿童数X 100%

零售连锁解决方案

零售连锁解决方案 一、连锁解决方案简介: 近年来,连锁经营在我国的商品流通领域和服务业蓬勃发展起来,最根本的原因是连锁经营以新的经营特点,适应了现代大工业的发展需要。连锁经营的实质就是把现代化大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域,达到提高协调运作能力和规模效益的目的。 多年来,北京XX新技术开发有限公司潜心研究连锁企业的发展道路及经营经验,总结出一整套适合中国连锁企业发展的连锁经营管理理论,结合先进的计算机软、硬件技术优势,设计开发了“打天下”连锁经营管理系统,对企业物流、款流、信息流进行控制管理,实现、完善连锁经营中的各个环节,辅助各级管理者充分发挥出连锁经营的强大的竞争优势。 二、连锁解决方案特点: 1、连锁总部--管理中枢 连锁经营与单店经营最大的区别在于连锁经营有一个连锁总部,连锁分店是为顾客而存 在的,而连锁总部是为连锁分店而存在的。“打天下”连锁经营管理系统通过信息基础 资料统一管理、商品进货流程统一管理、销售信息及时全面采集、价格统一管理实现整 个连锁体系统一采购;分店销售数据自动转为请货信息、总部根据分店请货信息制定配 送方案和商品分配权实现整个连锁体系统一配送;统一的进货工作流程、营业收入统一 汇总核算、一致的结算与付款流程实现了连锁体系的统一核。连锁总部将采购配送与零 售经营分开,实行统一核算与管理,相互促进、相互制约,实现连锁规模效益,做到价 廉物美,具有强大的竞争优势。 2、连锁分店--销售网络 连锁分店通过店长负责制实现对员工和顾客的积极管理,实现商品的缺货、损耗、陈列 的规范管理,实现前台收款的规范作业,及时提供销售日报表、商品库存报表、商品总 帐、进销存台帐、市场信息汇总,使得信息管理规范化、及时性。各连锁分店与总店及 时进行数据传递和交换,掌握最新的商业信息,提高对竞争的抵抗能力和加速对市场的 应变能力。 3、良好的可扩展性 “打天下”连锁商业管理系统可与“打天下”批发管理系统连接,以满足企业批发业务 的增加或扩充;可挂接“打天下”财务管理系统,实现业务、财务一体。 三、连锁解决方案应用范围: “打天下”连锁商业管理系统是北京XX公司针对连锁经营管理的特点,为流通领域各行业的连锁企业实现计算机管理的应用系统。 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案

健康管理计划表格

业主专属健康管理计划 姓名性别 出生年月年龄 (岁) 民族□汉族□少数民族()家庭住址电 话 职业婚姻状况□未婚□已婚□丧偶□离婚 生命体征 体温 (℃) 脉搏(次/ 分) 呼吸 (次 /分) 血压(mmHg) 身高(Cm)体重 (Kg) 血型□A型□B型□AB型□O型□不 详 体型 □偏胖型□匀称型□偏 瘦型 营养状 况 □营养过低□适中□营养过 高 体育锻 炼 □每天□每周一次以上□偶尔□不锻炼 饮食习 惯 □荤素均衡□荤食为主□素食为主□嗜盐□嗜酒□嗜糖 吸烟情 况□从不吸烟□已戒烟□吸烟(平均 每天支) 饮酒情况□从不□偶尔□经常 □每天 既往病 史 现病史

用药情 况 过敏史 自我评 估 □满意□基本满意□说不清楚□不太满意□不满意 现存的主要健康问题及 隐患1. 2. 3. 生理健康短期目 标 长期目 标 健康计 划 1.适量 运动 早上中午晚上 运动方式 持续时间 是否坚持 效果如何 2.合理 膳食 3. 评估

心理健康短期目 标 长期目 标 健康计 划 1. 2. 3. 评估 人脉管理短期目 标 长期目 标 健康计 划 1. 2. 3. 评 估 综合评估 附:

营养食谱周计划 食谱服务对象标准体重(kg)体质指数 BMI 劳动强度 □极轻体力劳动□轻体力劳动□中体力劳动□重体力劳动 全日能量供给 量 食谱类型 周一周二周三周四周五周六周日早 餐 用 料 午 餐 用 料 晚 餐

用 料 备注:标准体重(kg):身高-105=()kg±10% BMI(kg/㎡)=实际体重÷(身高×身高)[BMI参考值:<偏瘦 ~正常 24~28 超重>28肥胖] 全日能量供给量=标准体重(kg)÷单位标准体重能量需要量 人体三大营养素所占比例:蛋白质10%~15% 20%~30% 55%~65% 各体力劳动能量消耗: 体型极轻体力劳 动轻体力劳动中体力劳动重体力劳 动 消瘦35404545—40 正常25—30354045 肥胖20—2525—303540 健康小屋体检计划 体检时间身高(cm)体重(kg)BMI血压(mmHg)血糖体温(℃)

0-6岁儿童健康管理方案

0—6岁儿童健康管理服务项目实施方案 为进一步推进国家基本公共卫生服务项目,落实0—6岁儿童健康管理服务的工作内容,根据《国家基本公共卫生服务规范(2011年版)》,制定本实施方案。 一、项目目标 通过为0-6岁儿童建立保健手册,开展新生儿家庭访视,并至少在1岁以内进行4次、1-2岁分别进行2次、3—6岁分别进行1次随访,询问生长发育情况和听力筛查、预防接种等情况,进行一般体格检查,在婴幼儿6~8、18、30月龄时分别进行1次血常规检测,在6、12、24、36月龄时使用听性行为观察法分别进行1次听力筛查,使0-6岁儿童保健水平进一步提升。 到2015年底,新生儿访视率≥95%,儿童健康管理率≥90%,儿童系统管理率≥85%。全省婴儿死亡率控制在9‰以下,5岁以下儿童死亡率控制在10‰以下。 二、服务对象 辖区内居住的0-6岁儿童。 三、工作内容 (一)省卫生厅提出0-6岁儿童健康管理年度具体工作目标,开展年度督导及绩效考核工作,督促各专业公共卫生机构开展对基层医疗卫生机构的业务督导、培训、专项考核等工作。各级卫生部门开展本级相应工作内容。 (二)省妇幼保健院开展全省0-6岁儿童保健技术指导、督导检查、专项考核工作,提高0-6岁儿童保健服务水平。按照卫生部《儿童保健工作规范》,依托“降消”项目等工作内容,组织市、县医疗保健机构开展0-6岁儿童保健人员的技术培训,重点加强对基层医疗保健机构开展0-6岁儿童保健业务的适宜技术培训。市、县级妇幼保健机构要开展相应内容的逐级培训工作,县级妇幼保健机构重点强化基层妇幼专干业务知识与技能的培训。 (三)社区卫生服务中心(站)和乡镇卫生院(村卫生所)按照《0-6岁儿童健康管理服务规范(2011版)》,对辖区内居住的0-6岁儿童免费提供基本保健服务。 1.新生儿家庭访视 社区卫生服务机构及乡、村医务人员要及时掌握新生儿出生信息,新生儿出院后1周内到新生儿家中进行访视,为新生儿建立《0~6岁儿童保健手册》,同时进行产后访视。访视时要了解出生时情况、预防接种情况和新生儿疾病筛查情况等。观察家居环境,重点询问和观察喂养、睡眠、大小便、黄疸、脐部情况、口腔发育等。为新生儿测量体温、记录出生时体重、身长,进行体格检查。根据新生儿的具体情况,有针对性地对家长进行母乳喂养、护理和常见疾病预防指导。如果发现新生儿未接种卡介苗和第1剂乙肝疫苗,提醒家长尽快补种。如果发现新生儿未接受新生儿疾病筛查,告知家长到具备筛查条件的医疗保健机构补筛。对于低出生体重、早产、双多胎或有出生缺陷的新生儿根据实际情况增加访视次数。 2.新生儿满月健康管理 新生儿满28天后,结合接种乙肝疫苗第二针,在乡镇卫生院、社区卫生服务中心进行随访。重点询问和观察新生儿的喂养、睡眠、大小便、黄疸等情况,对其进行体重、身长测量、体格检查和发育评估。 3.婴幼儿健康管理 满月后的随访服务均应在乡镇卫生院、社区卫生服务中心进行,偏远地区可在村卫生室、社区卫生服务站进行,时间分别在3、6、8、12、18、24、30、36月龄时,共8次。可结合儿童预防接种时间适当增加随访次数。服务内容包括询问上次随访到本次随访之间的婴幼儿喂养、患病等情况,进行体格检查,做生长发育和心理行为发育评估,进行母乳喂养、辅食添加、心理行为发育、意外伤害预防、口腔保健、眼保健、中医保健、常见疾病防治等健康

连锁商业管理解决方案.doc

连锁商业管理解决方案 类型:合作作者:zhangxl 日期:2005-01-21 15:16:26 方案简述 思迅连锁商业管理系统解决方案是专门针对现代零售和流通业而设计的企业集团信息化管理系统,能实现集团化企业物流、资金流、人流、信息流的紧密结合,实现集团总部管理控制、物流配送、超市门店管理、智能决策分析、供应链管理等,并结合现代无线及互联网技术,实现高效科学的管理。 适用对象 思迅连锁商业管理系统解决方案能够满足从单店到区域连锁,到全国性大型连锁零售企业的商品流、信息流、资金流管理,适合于大型综合连锁超市、连锁便利店、百货商场、购物中心、物流配送、分销等各种零售业态。 系统特色 该管理系统方案是以物流、信息流管理为核心,将企业所有的的业务活动联系起来,构成一个完整的数据信息神经链,实现信息共享,便于管理层人员及时了解企业的经营状况,对管理中存在的各种弊端及时发现得于尽早解决,提高企业的掌控能力和决策效率,提高企业的竞争力,进而为企业带来更高的经济效益。 支持按合同采购及结算 采购进货以合同为依据。 支持总部及分部分别签定合同。 支持总部及分部分别进行结算。 支持一品多供应商结算。 迅速便捷的批发/团购管理 批发销售具有快速录入功能,可迅速实现大量商品的录入,省时省力。 客户关系管理提供了多级区域的客户分类与便捷的商品价格关系建立。 能够详细并及时的掌握与客户的合作状况。 完善科学的物价及促销管理 支持总部统一定价与不同门店不同价格的管理。 支持针对竞争对手进行进售价收集分析,从而可以科学地对商品进行定价及制订相应的促销策略。 支持针对不同级别会员定义不同的会员价,为长期稳定的金卡会员提供更具优惠的价格优势。 提供形式多样的全方位促销管理。 支持促销期间进价的单独定义。 支持促销期间联营商品扣率的特别定义。

儿童健康管理服务流程

儿童健康养成服务流程 儿童健康需要管理,正如秧苗需要管理一样,需要有符合儿童成长规律的健康管理概念,既不能搬来成人健康管理照用,也不能沿用传统儿童保健不变。儿童健康管理是对儿童生长发育及其相关疾病的现况、影响因素、趋势的综合管理。儿童通过自身的生长发育,形态和功能不断完善,并以此为基础,体质、素质、健康和德智体美亦得到发展。 1.儿童特色体检、档案建立 首次健康检查(含医疗、非医疗项目) A套餐,基础型,生长发育+体适能+心理+常规, 全部可在中心完成 B套餐,加强型,基础型+抽血+微量元素和B超项目, 需与医疗机构合作完成 C套餐,全面型,加强型+内分泌、基因等项目, 需与医疗机构、临检机构合作完成 2.绿色通道及健康养成

2.1绿色通道:疫苗接种(经济型、增强型)、口腔检查、生病就医 2.2健康养成:从根本和预防的角度解决孩子的健康问题,让孩子养成健康的身体和生活方式 2.2.1以生长发育为基础的综合评估:采用**评估模式,并出具综合评估报告。 生长发育问题:矮小、肥胖、早熟等 体质问题:体适能差、免疫力差、易感冒、脾胃不好、过敏体质等 营养问题:偏食、营养不均衡、微量元素缺乏、维生素缺乏等 心理问题:多动、自闭、性格差等 2.2.2根据评估结果制订个性化健康养成计划和方案:汇集儿科医生、中医师、营养师、心理师和育儿师所组成的儿童健康养成团队,通过对综合评估报告解读,量身定制管理计划。 生长发育问题体质问题营养问题心理问题 如:过敏体质调理、反复呼吸道感染调理、脾胃调理、体重管理、亲子活动、健康沙龙 针对小孩问题和家长的希望制订健康管理目标,可单选也可多选 3 根据制订目标确定年费价格 根据小孩的现状制订的目标 4 服务条款 可升级服务和针对性高级服务

0-6岁儿童健康管理

华东师范大学外语学院魏葆霖教授以及香港大学英语教育博士应单君女士联袂推荐此书。 第四部分0-6岁儿童健康管理 一、单选题 1、基层医疗卫生机构对0-6岁儿童共需开展()次健康管理: A.8 B.10 C.12 D.13 2、新生儿出生后应接种的疫苗是() A.卡介苗、脊髓灰质炎糖丸B.卡介苗、乙肝疫苗C.脊髓灰质炎糖丸、乙肝疫苗D.肺炎疫苗、脊髓灰质炎糖丸 3、新生儿出院()后,医务人员到新生儿家中进行,同时进产后访视。 A.3天 B.两周 C.一周 D.满月 4、在食物转换过程中,以下哪种食物是最先添加的食物() A.蛋黄 B.小米粥 C.含铁米粉 D.菜泥 5、正常足月新生儿访视次数不少于() A.1次 B.2次 C.3次 D.4次 6、高危新生儿访视时间() A.出院(或家庭分娩)报告后3日 B.出院后7日 C.出生后7日 D.出生后3日 7、关于呼吸次数为65次/分钟的新生儿,下列哪项处理是正确的() A.建议转诊 B.口服抗生素 C.在家观察C.给予指导 8、以下哪项不符合新生儿满月的表现() 页脚内容1

华东师范大学外语学院魏葆霖教授以及香港大学英语教育博士应单君女士联袂推荐此书。 A.满月时体重增长不低于600克 B.眼球追随水平运动物体可达中线 C.听到声音后有反应,对较大的声音产生惊跳。 D.俯卧时双腿伸直,头能抬起 9、关于新生儿满月时反应的说法不正确的是() A.拥抱反射应存在 B.能够自发性的微笑 C.如觅食反射和/或拥抱反射为阴性,也可能正常 D.觅食反射应存在 10.下列关于3个月查体评估的描述正确的是() A.能自发的微笑,但尚不能逗笑 B.若不能引导出目光接触和眼球运动,建议转诊 C.原始反射消失 D.若双下肢无力,应在家加强锻炼 11.下列哪些对4个月婴儿针对性的指导说法不正确的是() A.腹股沟疝气应尽量避免孩子哭闹。 B.若婴儿发热不退同时伴有其他异常表现,应立刻到医院就诊。 C.可以给婴儿添加辅食 D.指导家长学会识别婴儿哭闹的原因。 12、下列哪项不是6个月婴儿视觉发育的水平() A.可以看到较远的目标 B.有有意识的注意 C.认识妈妈的脸 D.视力水平达到0.5~0.7 13、对于轻度贫血的儿童,治疗一个月后复查,恢复正常者,下一步处理不正确的是() A.继续服药4-6周 B.停用药物 C.进行针对性喂养指导 D.转诊 14、()个月查体的儿童开始能对自己的名字有反应,能对着镜子微笑。 A.3 B.6 C.7 D.8 15、()个月的婴儿开始能听懂、理解单一的口头命令,如欢迎、再见等 A.7个月 B.8个月 C.9个月 D.10个月 16、()个月能坐稳,会爬行,能从被遮盖的玩具上揭去覆盖物。 页脚内容2

大型连锁超市商业管理信息系统解决方案

大型连锁超市商业管理信息系统解决 方案 1

大型综合百货连锁超市解决方案 一.概述 前言,中国零售业信息化状况的三个层面的分布基本明朗:在高端企业,进销调存核心结构体系基本运作正常,面临的主要问题是数据的深挖掘和加工、财务业务系统的高度集成、根据企业的并购重组保证系统和数据的统一、稳定;在中端企业,分散营运向集中管理转变,进销调存核心结构系统正在由分散单店管理、销售核算向连锁管理、进价核算过渡;在低端企业,刚刚涉足、转向连锁零售业,对于信息化认识处于表面层次,业务流程和信息系统建设需要一段时间的探索、认识和渐进过程。而整个零售行业对信息化的认识已经逐渐趋向一致的认识:信息化是企业可持续发展、增强核心竞争力的必要手段。 百威3000XP商业POS软件——超市版是在认真研究众多客户需求的基础上,凭借智百威科技多年积累的、专注于零售行业应用的丰富经验、对客户需求的理解、对企业信息管理的认知及结合我们在帮助其它零售企业实施商业自动化的实战经验而开发的。本系统从企业运营及管理的实际情况出发,结合当前中国零售业业态 2

发展趋势,提供了一个大型连锁超市商业管理信息系统的全面技术解决方案。 二.业态分析 众所周知,西方零售业态总体来说经历了四次大的革命,即百货商店、连锁超市、购物中心和无店铺销售。这种业态的演进不是偶然的或无根据的,而是零售业适应社会经济和文化技术发展的产物。如百货商店的出现是适应西方工业革命大量生产大量销售和城市化进程的要求而产生的,连锁超市是适应商业降低成本、方便顾客的要求产生的,购物中心则是城市空洞化、居住郊区化的必然反映,而无店铺销售则是电子技术和信息技术在流通领域的延伸。应该说,零售业态的每次创新都更好地满足了消费者的利益和需求,更好地推动了工业生产的发展。 从零售业的发展史看,商业零售业态主要受到消费需求和工业生产两股力量的制约。在供给力量大于消费力量的卖方市场下,谁适应工业生产的要求,谁就能生存发展,此时的流通业只是”桥梁”和”渠道”作用。然而在买方市场下,特别是在今天人们的物质需求已获 得相对满足,供给日愈过剩的情况下,虽然”供给决定需求"仍具意义,但消费者已成为主宰市场的绝对力量,只有那些胜任消费需求的企业才有生命力。此时的零售业已不但仅是”桥梁"和”渠道",而是起着先导作用,即一方面开发需求,另一方面引导生产。谁能更好地发 3

幼儿健康管理制度

幼儿健康管理制度 幼儿入园后应按年龄定期体检,3岁以上儿童每年检查一次,每半年测量身高,体重一次,定期体检后要进行儿童健康状况分析评价和疾病统计,发现疾病或缺点及时矫治。定期体检率的计算按每年"六月一日"前后的体检为准,新入园未满一个月者不可列入应查人数之内。 一、幼儿入托入园体检 幼儿入托入园前必须到指定的妇幼保健机构进行健康检查,经检查合格后方能入园。健康检查表上的项目应填写完整正确,体检一个月内有效。儿童入园时应将母子健康手册或健康检查表和预防接种卡交给幼儿园。儿童离开托幼园所两个月以上,再入园必须重新体检,入托入园前体检率应达到100%。 二、身高、体重、视力检查 身高、体重检查示范园每季度一次,1级园每半年一次。视力检查每半年一次。所有在园幼儿每年查血红蛋白一次。 三、严格执行晨间的检查及全日制观察制度,发现异常及时处理。 四、晨检工作可根据本园实际情况,采取保健医检查、班上教师检查或两者相结合的方式。不论选择哪种方式,均由保健医生负责确诊,发现问题及时处理。 1.检查步骤包括:一摸二看三问四查,观察儿童精神、脸色、体温,询问在家的健康状况,根据儿童的年龄、健康状况、传染病发病季节作有重点的检查,如咽喉是否红肿、腮部有无肿大、皮肤有无皮疹、是否携带不安全物品等。

2.发现异常情况要及时处理并记录,对有传染病或其他疾病可疑者,可由家长带儿童去医院就诊,或留在观察室临时隔离观察。 3.儿童带来的药品,要核对姓名、药名、剂量、用药时间和方法,作好登记,并由家长签字。按时给儿童用药。 4.保健人员应每日午后、儿童离园前巡视各班级,向班上老师、保育员了解儿童的健康状况,如有可疑或异常应及时处理。 5.班内的保教人员应全日注意观察婴幼儿的精神、饮食、睡眠、大小便等情况,对有病和体弱的儿童加强生活护理,发现异常情况立即与保健人员联系并作好全日观察记录。 6.工作人员上岗前必须进行健康检查,同时要接受每年一次的定期检查。 7.患有国家法定传染病、性病、性传播疾病、化脓性皮肤病、精神病等有碍儿童身体健康的保教人员、炊事员,患病期间不得从事保教工作、炊事员工作,要及时隔离、治疗。单纯乙肝表面抗原阳性的人员不得从事直接接触儿童的保教工作。

新版0-6岁儿童健康管理记录表

新生儿家庭访视记录表 姓名:编号□□□-□□□□□ 性别1男 2女 9未说明的性别 0未知的性别 □出生日期□□□□□□□□ 身份证号家庭住址 父亲姓名职业联系电话出生日期 母亲姓名职业联系电话出生日期 出生孕周周母亲妊娠期患病情况 1无 2糖尿病 3妊娠期高血压 4其他□ 助产机构名称:出生情况 1顺产 2胎头吸引 3产钳 4剖宫 5双多胎 6臀位 □/□ 新生儿窒息 1无 2有 (Apgar评分:1min 5min 不详) □畸型 1无 2有□新生儿听力筛查: 1通过 2未通过 3未筛查 4不详□新生儿疾病筛查:1未进行 2检查均阴性 3甲低 4苯丙酮尿症 5其他遗传代谢病□/□新生儿出生体重 kg 目前体重 kg 出生身长 cm 喂养方式 1纯母乳 2混合 3人工□吃奶量 ml/次吃奶次数次/日 呕吐 1 无 2 有□大便 1糊状 2 稀 3其他□大便次数次/日 体温℃心率次/分钟呼吸频率次/分钟 面色 1红润 2黄染 3其他□黄疸部位 1无 2面部 3躯干 4四肢 5手足□前囟 cm× cm 1正常 2膨隆 3凹陷 4其他□眼睛 1未见异常 2异常□四肢活动度 1未见异常 2异常□耳外观 1未见异常 2异常□颈部包块 1无 2有□鼻 1未见异常 2异常□皮肤 1未见异常 2湿疹 3糜烂 4其他□口腔 1未见异常 2异常□肛门 1未见异常 2异常□心肺听诊 1未见异常 2异常□胸部 1未见异常 2异常□腹部触诊 1未见异常 2异常□脊柱 1未见异常 2异常□外生殖器 1未见异常 2异常□ 脐带 1未脱 2脱落 3脐部有渗出 4其他□转诊建议 1无 2有原因: 机构及科室: □指导 1喂养指导 2发育指导 3防病指导 4预防伤害指导 5口腔保健指导 6其他 □/□/□/□/□ 本次访视日期年月日下次随访地点 下次随访日期年月日随访医生签名

儿童健康管理方案

儿童健康管理方案 儿童健康管理工作对孩子的生长发育和健康成长起着重要作用,为了进一步做好健康管理项目,提高儿童健康水平,结合目前开展情况,先制定儿童健康管理服务项目实施方案。 一、目标 建立并扩大项目知名度,建立大众(学生家长、学校、教育、政府机构、社会其他大众)对此项目的认知和认可,提高儿童健康水平。建立一个完整的儿童医疗网络健康体系。 1.前期目标:通过公司内部远程会诊的实验结果来看,效果挺好,通过这次会诊,建立一个完整的儿童健康档案库,对于暴露的问题继续完善,形成一个完整的远程医疗的运行体系,为下一步推广做好基础。 2.中期目标:在全市范围内推广,并为市内儿童做好健康健康管理档案,另一方面推广APP,两者相结合,同时开展,相辅相成,最后为全市儿童建立健康管理档案,为儿童健康成长提供保障。 3.后期目标:面向全国,在唐山市成功后,在其他省会建立分部,以唐山为范本,面向全国扩散,形成以唐山为基础的庞大的儿童健康管理体系网。 二、服务对象和服务机构 1.服务对象:0—7岁所有儿童 2.服务机构:颐享健康门诊部 三、模式 线上线下相结合

四、服务内容 1.儿童健康档案 2.儿童健康咨询 3.儿童疾病问诊 五、流程 1.建立档案:建立宝宝的健康成长档案 2.问题筛查:对宝宝当前问题进行筛查 3.专家评价:由儿科专家对宝宝健康状况进行专业评价 4.指导咨询:根据宝宝当前健康状况针对性进行生长发育,基本资料,合理与安全用药等方面的咨询与指导。 5.跟踪回访:定期对宝宝进行个性化生长发育与疾病治疗等方面跟踪与回访。 六、特色 1.专家团队:汇聚唐山儿童医疗与保健专家团队 2.儿童专柜:囊括儿童保健品、治疗用药、生活用品的大合集,为后续儿童保健、疾病治疗提供无缝对接 3.家庭医生:对儿童进行持续健康关注,并随时帮您发现解决健康问题 4.线上线下:采用远程视频随访指导,问诊与线下问诊相结合 七、推广 1.线上线下同时开展 2.首先是员工内部开展,收集信息,积累经验。

大型商业综合体能源管理解决方案

大型商业综合体能源管理解决方案V3.0 大型商业综合体能源管理 解 决 方 案

目录 第一章概述 (1) 1.1 实施背景 (1) 1.2 现状分析 (3) 1.3 能耗类型分析 (4) 1.3.1 能耗类型分析 (4) 1.3.2 能耗面临的问题及解决措施 (4) 1.4 商业综合体能源管理云平台基本功能 (5) 1.5、需求分析 (7) 1.5.1、物的管理----远程控制、经济快捷 (8) 1.5.2、环境管理----安全高效、节能减排 (8) 1.5.3、人的管理----条件预警、及时精准 (9) 1.5.4、信息管理----科学规范、有的放矢 (10) 第二章商业综合体能源管理云平台设计方案 (11) 2.1 设计规范及原则 (11) 2.1.1 设计规范及标准 (11) 2.1.2 设计原则 (12) 2.1.3 系统特点 (13) 2.2 平台设计建设目标 (15) 2.3 平台设计功能需求 (16) 2.3.1 实时耗能采集 (16) 2.3.2 耗能统计分析 (18) 2.3.3 未来耗能预测 (22)

2.3.6 耗能对标管理 (24) 2.3.7 耗能综合报表 (24) 2.3.8 其它功能要求 (26) 2.4 平台设计非功能需求 (27) 2.4.1 系统性能要求 (27) 2.4.2 数据存储要求 (27) 2.4.3 数据接口要求 (27) 2.4.4 可维护性要求 (28) 2.4.5 人机交互要求 (30) 2.4.6 可靠性要求 (31) 2.5 平台总体设计方案 (31) 2.5.1 商业综合体能源管理云平台架构 (32) 2.5.2 商业综合体能源管理云平台组成 (34) 2.5.3 商业综合体能源管理云平台功能 (34) 第三章能源监管平台系统构成 (37) 3.1 数据采集系统 (37) 3.1.1 数据采集方式 (37) 3.1.2 数据采集子系统 (37) 3.1.3 能耗数据采集、上传频率和内容 (38) 3.1.4 数据采集器介绍 (38) 3.1.5 数据采集器点位 (40) 3.2 电能监管子系统 (40) 3.2.1 电能监测内容 (40)

0至6岁儿童健康管理服务规范

0~6岁儿童健康管理服务规范 一、服务对象 辖区内居住的0~6岁儿童。 二、服务内容 (一)新生儿家庭访视 新生儿出院后1周内,医务人员到新生儿家中进行,同时进行产后访视。了解出生时情况、预防接种情况,在开展新生儿疾病筛查的地区了解新生儿疾病筛查情况等。观察家居环境,重点询问和观察喂养、睡眠、大小便、黄疸、脐部情况、口腔发育等。为新生儿测量体温、记录出生时体重、身长,进行体格检查,同时建立《0~6岁儿童保健手册》。根据新生儿的具体情况,有针对性地对家长进行母乳喂养、护理和常见疾病预防指导。如果发现新生儿未接种卡介苗和第1剂乙肝疫苗,提醒家长尽快补种。如果发现新生儿未接受新生儿疾病筛查,告知家长到具备筛查条件的医疗保健机构补筛。对于低出生体重、早产、双多胎或有出生缺陷的新生儿根据实际情况增加访视次数。 (二)新生儿满月健康管理 新生儿满28天后,结合接种乙肝疫苗第二针,在乡镇卫生院、社区卫生服务中心进行随访。重点询问和观察新生儿的喂养、睡眠、大小便、黄疸等情况,对其进行体重、身长测量、体格检查和发育评估。 (三)婴幼儿健康管理 满月后的随访服务均应在乡镇卫生院、社区卫生服务中心进行,偏远地区可在村卫生室、社区卫生服务站进行,时间分别在3、6、8、12、18、24、30、36月龄时,共8次。有条件的地区,建议结合儿童预防接种时间增加随访次数。服务内容包括询问上次随访到本次随访之间的婴幼儿喂养、患病等情况,进行体格检查,做生长发育和心理行为发育评估,进行母乳喂养、辅食添加、心理行为发育、意外伤害预防、口腔保健、中医保健、常见疾病防治等健康指导。在婴幼儿6~8、18、30月龄时分别进行1次血常规检测。在6、12、24、36月龄时使用听性行为观察法分别进行1次听力筛查。在每次进行预防接种前均要检查有无禁忌症,若无,体检结束后接受疫苗接种。 (四)学龄前儿童健康管理 为4~6岁儿童每年提供一次健康管理服务。散居儿童的健康管理服务应在乡镇卫生院、社区卫生服务中心进行,集体儿童可在托幼机构进行。服务内容包括询问上次随访到本次随访之间的膳食、患病等情况,进行体格检查,生长发育

(完整word版)幼儿园幼儿健康管理制度

幼儿园幼儿健康管理制度 一、幼儿健康检查制度: 1、入园检查制度:对幼儿进行全面体格检查。对有传染病接触的幼儿必须做胸部X线透视、肝功能等实验类检查,必须经过检疫期,无症状方可入园。同时要了解幼儿疾病史、传染病史、家族史等。 2、园工作人员参加工作以前,必须进行体检,包括X 线透视、肝功能等,检查合格并无严重生理缺陷者方可就职。 二、定期体检制度: 1、三岁以上的幼儿每年体检一次,每半年测身高、体重各一次,测量要准,并做好记录,进行健康分析、评价,疾病统计,及时矫治缺点。每个幼儿均应建立健康卡片或档案。 2、坚持晨检及全日健康观察制度,认真做好一摸;有否发烧;二看:咽部、皮肤和精神;三问;饮食、睡眠、大小便情况;四查:有无携带不安全食品,发现问题及时处理。

做好全面观察,积极配合班级对幼儿的一般疾病和外伤给予诊治处理。 3、发现问题,即使采取措施,对国内的传染病,做到早发现、早诊断、早防治,即使做好隔离、消毒,以及对班级的检疫防止传染病的蔓延。 三、健康档案管理制度 1、对每个班级的幼儿健康资料做到完善齐全、合理分类,填写规范并及时整理、存档。 2、相关幼儿健康资料完整保留,不得遗失,年终分类整理,装订档案。 3、查看幼儿健康资料需通过园领导同意方可查看,查看完备后及时归还、归档。 4、加强技术防范措施,资料要经常通风、防潮、防蛀虫。 四、幼儿晨检及因病缺课登记制度 1、值班人员配合保健老师每天早晨对每位入园幼儿的健康状况精心观察和访问,努力做到:一摸有无发热、二看

精神状况是否欠佳。 2、保健老师每天早晨对带有感冒药等物品的幼儿做好登记记录工作,以确保生病幼儿按时按量服药。 3、禁止幼儿入园时,携带零食和影响幼儿安全的异物。 4、一日活动中教师或保育员发现感冒或发烧严重的幼儿,及时与班主任取得联系,通知其幼儿家长领回去就医或休息。 5、保育员认真做好每天幼儿缺课登记工作,并对未入园的幼儿进行“电话访问”。

大型综合百货连锁超市解决方案(doc 14页)

大型综合百货连锁超市解决方案(doc 14页)

大型综合百货连锁超市解决方案 一.概述 前言,中国零售业信息化状况的三个层面的分布基本明朗:在高端企业,进销调存核心结构体系基本运作正常,面临的主要问题是数据的深挖掘和加工、财务业务系统的高度集成、根据企业的并购重组保证系统和数据的统一、稳定;在中端企业,分散营运向集中管理转变,进销调存核心结构系统正在由分散单店管理、销售核算向连锁管理、进价核算过渡;在低端企业,刚刚涉足、转向连锁零售业,对于信息化认识处于表面层次,业务流程和信息系统建设需要一段时间的探索、认识和渐进过程。而整个零售行业对信息化的认识已经逐渐趋向一致的认识:信息化是企业可持续发展、增强核心竞争力的必要手段。 百威3000XP商业POS软件——超市版是在认真研究众多客户需求的基础上,凭借智百威科技多年积累的、专注于零售行业应用的丰富经验、对客户需求的理解、对企业信息管理的认知及结合我们在帮助其它零售企业实施商业自动化的实战经验而开发的。本系统从企业运营及管理的实际情况出发,结合当前中国零售业业态发展趋势,提供了一个大型连锁超市商业管理信息系统的全面技术解决方案。 二.业态分析 众所周知,西方零售业态总体来说经历了四次大的革命,即百货商店、连锁超市、购物中心和无店铺销售。这种业态的演进不是偶然的或无根据的,而是零售业适应社会经济和文化技术发展的产物。如百货商店的出现是适应西方工业革命大量生产大量销售和城市化进程的要求而产生的,连锁超市是适应商业降低成本、方便顾客的要求产生的,购物中心则是城市空洞化、居住郊区化的必然反映,而无店铺销售则是电子技术和信息技术在流通领域的延伸。应该说,零售业态的每次创新都更好地满足了消费者的利益和需求,更好地推动了工业生产的发展。 从零售业的发展史看,商业零售业态主要受到消费需求和工业生产两股力量的制约。在供给力量大于消费力量的卖方市场下,谁适应工业生产的要求,谁就能生存发展,此时的流通业只是“桥梁”和“渠道”作用。然而在买方市场下,尤其是在今天人们的物质需求已获得相对满足,供给日愈过剩的情况下,虽然“供给决定需求"仍具意义,但消费者已成为主宰市场的绝对力量,只有那些胜 任消费需求的企业才有生命力。此时的零售业已不仅仅是“桥梁"和“渠道",而是起着先导作用,即一方面开发需求,另一方面引导生产。谁能更好地发挥这种作用,谁就能获得发展,这是我们认识当今零售业必须具有的概念。现代零售业态表现形式多种多样,总的来看主要具有以下发展趋势: 大型化:当今商业业态演化的一个基本趋势就是各种业态的单体面积在扩大。其内在的原因,一方面是现代商品经济的商品种类和品种的极大丰富,需要较大的店铺面积予以展示;另一方面消费需求的日益个性化、多样化、亦需要较大的面积来陈列商品,以建立足够的挑选性和提高一次购足的能力。细分化:随着业态间竞争的日趋激烈,

新版0-6岁儿童健康管理记录表

或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 新生儿家庭访视记录表 姓名:编号□□□-□□□□□ 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 1—8月龄儿童健康检查记录表 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 6—18月龄儿童中医药健康管理服务记录表 1、印制新表格时可在“0~6 岁儿童健康管理服务规范”所列儿童健康检查记录表基础上增加“中医药健康管理服务”内容。 2、中医药健康管理服务:请在所提供服务对应的选项上划“√”,可多选。其他服务请注明。 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

超市商业管理系统解决方案

超市商业管理系统 解决方案

目录 目录 (2) 1 公司介绍................................................. 错误!未定义书签。 1.1 公司简介........................................... 错误!未定义书签。 1.2 思迅荣誉........................................... 错误!未定义书签。 2 项目分析 (3) 2.1 背景 (3) 2.2 分析 (3) 3 核心优势 (4) 3.1 企业优势 (4) 3.2 产品优势 (4) 3.2.11 连锁管理、专业规范 (7) 4 系统简介 (7) 4.1 概要总述 (7) 4.2 系统架构 (8) 4.3 系统功能列表 (10) 4.4 网络架构 (14) 5 功能介绍 (15) 5.1 功能说明 (15) 5.1.15 前台POS系统 (33)

1项目分析 1.1 背景 组织机构由总部、配送中心、连锁门店组成。企业发展规模目前门店规模范围在3~~30家的用户家。为适应现代化经营管理的需要,充分认识到计算机管理的重要性。为此,在计算机管理系统的选择上十分慎重并做了周密的部署。 1.2 分析 当前的信息化建设,对零售行业来说非常重要,我们总结,连锁超市信息化建设的意义在于: ?实现企业统一管理,达到统一进货、统一配送、统一结算的目的,堵住许多管理上 的漏洞。通过各个连锁门店的POS系统,总部可以对各连锁门店的销售、库存等信 息进行控制,从而实现整个物流业务的统一管理。系统的最终目标是为实现整个企 业的统一化、科学化、规范化管理提供准确、快捷、可靠的工具。 ?操作上的统一,使得连锁管理得以标准化、专业化;由于使用信息系统,使得员工 的业务素质得以提高;从前要靠经验来做的事情,取而代之的是用统计数字来对业 务进行分析。 ?使各个环节之间相互衔接。系统较好地完成了业务环节之间单据的审批流程,从新 商品的立项、供应商的立项,到商品价格的变动、特价优惠的执行以及退货的申请 等,各个环节之间相互衔接,使得管理更加顺畅。 ?企业数据的收集、分析和共享。门店、配送中心发生的所有业务数据,包括订货、 配送、验收、销售以及周边采价信息都自动回传到总部,由总部统一处理后形成有 价值的信息再反馈到业务部门,对业务工作进行指导。 ?信息流、物流、票据流、资金流的高度统一。系统实现一单到底的设计目标,使得 从向供应商订货开始直到对供应商结算的各种信息与票据保持一致, 做到所有数 据全部及时、真实、有效, 管理者通过对销售毛利进行分析,了解商品的畅销程度,了解商品的盈利水平,可以以此为依据,科学地调整经营结构。 ?完善的企业内部网络为企业内部办公系统提供了良好的网络环境。门店与总部之间 使用英特网ADSL连接,除了完成业务系统的订货、验收,还实现企业内部信息共 享,比如内部QQ、内部邮件系统、公司数据查询分析系统等。

可视化管理系统解决方案(连锁店)

可 视 化 管 理 系 统 (连锁店)解决方案

目录 第 1 章第一章概述 (1) 1.1背景介绍 (1) 1.2需求分析 (1) 1.3设计原则 (4) 1.4设计依据 (5) 第 2 章第二章总体设计 (7) 2.1设计思路 (7) 2.2系统框架 (8) 2.3总体配置 (9) 2.3.1连锁店前端组成 (9) 2.3.2连锁店监控中心组成 (10) 2.3.3总店监控中心组成 (11) 2.4功能设计 (13) 第 3 章第三章方案亮点 (15) 3.1统一的管理平台 (15) 3.2多方位的系统联动 (15) 3.3便捷的功能设计 (15) 3.4丰富的产品支持 (16) 3.5灵活的系统扩展 (16) 第 4 章第四章视频监控系统设计 (17) 4.1系统组成 (17) 4.1.1系统逻辑结构 (18) 4.1.2系统物理结构 (19)

4.2前端系统设计 (20) 4.2.1前端系统结构设计 (20) 4.2.2 IPC结构特点 (20) 4.2.3 IPC功能亮点 (21) 4.2.4 SMART IPC特色功能 (25) 4.3监控传输网络设计 (30) 4.3.1概述 (30) 4.3.2设计要求 (31) 4.3.3传输网络设计 (32) 4.3.4网络可靠性设计 (34) 4.3.5网络安全性设计 (35) 4.3.6网络管理规划 (35) 4.3.7设备选型说明 (36) 4.4监控中心系统设计 (37) 4.4.1概述 (37) 4.4.2系统结构设计 (37) 4.4.3存储子系统 (38) 4.4.4解码拼控子系统 (45) 4.4.5大屏显示子系统 (55) 4.4.6监控中心及机房配套设施 (62) 4.5方案优势分析 (64) 4.5.1全高清 (64) 4.5.2全网络 (65) 4.5.3高集成化 (65) 4.5.4高智能化 (66) 4.5.5高可靠性 (66) 4.5.6高扩展性 (68) 4.5.7高易用性 (68)

0-6岁儿童健康管理规范试题

一、单项选择题(每题5分,共20分) 1、以下哪些新生儿不需要进行高危儿专案管理,增加访视次数并及时记录访视情况?() A. 低出生体重 B. 颅内出血 C. 出生缺陷 D. 母乳性黄疸 2、以下关于新生儿期母乳喂养指导的描述不正确的有() A. 母亲喂养的时间和次数以婴儿需要为准,一昼夜不少于8次 B. 不要给婴儿吸允橡皮奶头,也不给婴儿使用安慰奶嘴 C. 哺乳期勿穿化纤类的内衣和胸罩,并要勤换洗 D. 哺乳期母亲即使患病也不可以服用药 3、基层医疗卫生机构对0-6岁儿童共开展()次健康管理。 A. 6次 B.8次 C.12次 D. 13次 4、以下属于建立居民健康档案重点人群的是() A. 0~36个月儿童 B. 青年人 C. 孕产妇 D.老年人 5、维生素D缺乏性佝偻病活动期症状消失()个月,体征减轻或恢复正常后观察2-3个月无变化可结案。 A. 1~3个月 B. 2~3个月 C. 1~2个月 D. 2~4个月 二、多项选择题(每题5分,共30分) 1、以下属于听力筛查的月份是() A. 6月 B. 12月 C. 30月 D. 36月 2、基本公共卫生服务0-6岁儿童健康管理规范中,要求进行血红蛋白检测的月龄包括()

A. 6-8月 B. 12月 C. 18月 D. 30月 3、以下哪种儿童属于高危新生儿,应增加访视次数,进行专案管理() A. 过期产儿、巨大儿 B. 出生窒息、颅内出血 C. 低出生体重、早产 D. 严重感染、重度黄疸 4、根据基本公共卫生服务规范要求,学龄前儿童健康管理服务内容包括(、) A. 询问膳食、患病等情况 B. 进行体格检查 C. 进行口腔保健等健康指导 D. 生长发育和心理行为发育评估 三、填空题(每空2分,共20分) 1、新生儿出生后应接种的疫苗包括:、 2、儿童健康随访方式包括、和。 3、儿童贫血分度:轻度,, 4、儿童头围记录以为单位,精确到小数点后。 四、简答题(每题15分,共30分) 1、请简述儿童胸围的测量方法? 2、营养性缺铁性贫血管理?

便利店商业管理系统解决方案

思迅便利店8 系统方案书 版本8

说明 本建议书中所涉及的信息不能泄露到双方以外的任何机构,也不允许为除评估该建议书以外的其他任何目的而进行全部或部分复制、使用或透露。在合同最终授予我公司或与我公司的建议书提交有关的前提下,用户拥有在合同许可范围内复制、使用或透露相关信息的权利。本限制条款对于用户使用本建议书中包含的从其他非限制性渠道获得的信息不做约束。 版权声明 如非另行说明,我公司拥有本建议书所有内容的版权。这些有版权的资料仅为所建议的方案使用,未经我公司许可不得向项目人员以外的任何人泄露。 除非得到我公司或资料所有人的书面批准,我公司在此明确声明本建议书中的任何文件或资料不得被部分或全部再版、复制、转售或分发,也不准许用于任何商业用途或出售。

目录 1 公司介绍 (1) 1.1 公司简介 (1) 1.2 思迅荣誉 (2) 2 项目分析 (3) 2.1 背景 (3) 2.2 分析 (3) 3 核心优势 (4) 3.1 企业优势 (4) 3.2 产品优势 (4) 4 系统简介 (7) 4.1 概要总述 (7) 4.2 系统架构 (8) 4.3 系统功能列表 (10) 4.4 网络架构 (13) 5 功能介绍 (13) 5.1 功能说明........................................... 错误!未定义书签。 6 系统需求 (33) 6.1 硬件 (33) 6.2 软件 (34) 7 服务体系 (34) 7.1 服务宗旨 (34) 7.2 服务时限 (35) 8 客户案例 (35) 8.1 近期客户 (35) 8.2 典型客户 (37) 8.3 本地客户 (38) 9 方案报价 (38) 9.1 系统软硬件报价 (38)

相关文档
最新文档