装修房新四化管理指导手册

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装修房新四化管理指导手册

装修房新四化管理指导手

Last revision on 21 December 2020

装修房新“四化管理”指导手册

主编单位:

集团工程管理部

参编单位:

沈阳公司工程管理部

深圳公司工程管理部

苏南公司工程管理部

目录

前言

自2010年4月集团正式推出装修“四化管理”:图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。“四化管理”在装修施工过程中取得了良好的成效,基本实现如下内容:

1、提高材料部品加工精度,提高装修质量品质、观感;

2、改进装修房施工前期策划和准备深度,减少后期变更成本和出错概率;

3、降低材料损耗,减少成品破坏;

4、减少返修从而提高综合效率。

通过不断对土建各工序质量的严格控制,目前土建基础条件得到了较大的改善,集团实测实量平均合格率水平从2010年初的近91分上升到2011年二季度的近95分,从实践结果来看,实测实量合格率达到95分,意味着质量管理优秀,可以实现装修面顺利交接与定尺加工。

基于土建质量的持续提升,为进一步提升装修房产品品质,规范装修施工过程中的管理行为,在原有四化管理内容的基础上,集团工程管理部对装修房“四化管理”提出了新的要求:“尺寸控制毫米化、工序管理标准化、部品生产定尺化、观感质量样板化”,请各一线公司遵照执行。

1第一章尺寸控制毫米化

土建尺寸的精度提升将直接影响后期装修房施工定尺加工的可行性,提升产品观感质量,土建尺寸的控制是装修房四化顺利开展的基础和保障。

土建与精装修移交、装修房施工分项实测偏差值应满足《产品质量实测操作指引》要求,土建阶段实测实量合格率95分以上是实现尺寸控制毫米化和后期装修房部品定尺加工的质量基础。

土建施工质量控制流程如下:

1.1 图纸深化

主体结构施工前,设计管理部应负责完成装修房水电管线、开关插座、电箱、灯座等需提前预埋布设的深化图纸,设计管理部、项目经理部、工程管理部应按此进行会签确认,避免后期的变更返工。

1.2 放线要求

总包技术员、质检员与监理工程师根据《施工控制线放线定位图》对施工各阶段控制线进行100%检查,并形成《控制线验收记录》;现场工程师、工程管理部可根据验线记录进行抽检。

1.2.1模板阶段控制线

在垫层、底板及楼板混凝土浇筑成型后一次性弹设轴线、十字通线、墙边线、规方线。

1.2.2砌筑阶段控制线

?轴线、墙边线

在砌筑工程进行前每层内须有轴线、砌筑墙边线,并验收合格。

?规方线

在砌筑工程进行前平层内所有房间距墙体轴线20-60 CM范围内须有规方线。规方线应与十字通线重合或平行,以保证不同房间规方线平行。

?建筑标高线

所有功能间墙面应全部弹有建筑标高控制线。

?门洞分尺线

在砌筑工程进行前平层内须有各门洞口分尺线,各公司根据地方标准弹设门洞控制线,如沈阳公司抹灰成活800mm宽门洞口按830mm砌筑留口。(见下图)

1.2.3抹灰控制线

内墙抹灰灰饼施工前,所有功能间应弹有规方线、十字通线、建筑标高线,并按照控制线采用红外线扫平仪制作抹灰灰饼。

1.2.4窗户安装三线

窗户安装前应做好三线交接,窗边线、窗标高线、进出墙控制线,其中进出墙控制线以窗内侧抹灰完成面(灰饼)为基准。

1.3 样板引路及施工交底

厨卫间导墙、填充墙砌体、构造柱、腰梁、圈梁、防水、门窗安装、抹灰应实行样板引路,样板经施工单位、监理单位、甲方等相关部门验收后签字确认,确认后方可进行大面施工。组织施工班组在样板房进行实物交底,明确做法及要求标准。

样板引路设置规则为每一栋楼选一层标准层,设置砌筑样板(含二次结构、防水、线槽、线盒等)、抹灰(含线盒、门窗等)的施工样板,施工样板需经验收后才能开始大面积施工。

以上图片为样板引路的部分示意照片

1.4 过程管理与验收

1.4.1对控制线的验收

施工单位、监理单位对模板安装控制线、砌筑控制线、抹灰控制线进行100%验收,并保存验线记录,甲方工程师检查其验线落实情况。

1.4.2对模板的验收

模板安装过程中,总包单位和监理单位严格按照模板工程各节点安装加固体系及质量控制要求进行检查,做好检查验收记录,查验记录用平面图直接表示(小白图),并将问题及时反馈至施工班组整改,整改合格后方可进行下道工序施工。

1.4.3对混凝土结构实体的验收

混凝土拆模后及时组织对结构实体的实测实量,实测内容和标准须符合《产品质量实测操作指引》相关规定,并建立实测记录。对不符合要求的分项编制专项方案组织整改,严禁采用对后续施工存在质量风险的措施。在后续施工中制定相应预控措施。

1.4.4对砌筑工程的管理与验收

1.4.5对抹灰工程的管理与验收

附图1

附图2

附图3

附图4

附图5

1.5 土建与精装修界面交接

1.5.1装修单位实测组逐层逐间进行测量,实测数据小白图标注,不符合标准要求的偏差由总包进

行整改。

1.5.2整改完成后由监理单位、土建单位、装修单位进行界面交接,完成交接记录,保证尺寸的精

准。

1.5.3土建与精装修交接界面内容

2第二章工序管理标准化

2.1 施工组织准备工作:

2.2 装修施工总体流程:

2.3 装修流程中工程内容分段及责任:

2.4 装修施工流程细则及过程控制标准:

3第三章部品生产定尺化

3.1 图纸深化

说明:

0排版(初排版)——经过现场精装修图纸及精装修交付样板精确的测量、复测,并形成标准尺寸后,进行图纸深化,制定不同分区相同标准尺寸的排版图;反映相同户型尺寸中通用材料排版情况。

1排版(精排版)——在0排版现场放线基础上,确定窗侧、烟道等部位具体的尺寸;在0排版通用图上补充完善,形成每户排版图。

3.2 木作业阶段

3.3 湿作业阶段

3.4 部品生产定尺化流程

3.5 部品生产定尺化流程责任分工明晰如下

3.6 集中加工区布置流程

3.7 轻钢结构集中加工区整体布置

地上的加工区整体布置主要从以下几个方面进行:

3.8 集装箱集中加工区整体布置

万科精装修工程计划四化管理目标标准

精装修工程“四化”管理标准

1适用范围 本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。若承包商对以下要求有任何疑义,应立即向深圳万科地产提出,由深圳万科地产做最终决定,否则视为接受。 2依据 2.1国家、地方及行业相关规范、标准。 2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。 3“四化”定义及内容分解 3.1四化的定义 图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。 3.2四化的内涵 (1)改进图纸深度以及与现场的匹配度,减少后期变更成本和出错概率。 (2)以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。 (3)固化批量装修工程的过程控制措施,避免因人而异带来的不稳定。 3.3精装修四化的策划 项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书,策划书内容必须包括:集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。确定施工单位后,由施工单位对四化策划书进行深化。 4图纸深度标准化 4.1目的 为保证装修设计图纸的质量和完整性,统一装修设计及制图标准,给预算和施工提供准确依据,避免不同专业施工冲突,方便现场组织实施,需要在项目现有施工图纸深度的基础上,结合装修施工实际情况,对图纸进行深化。 4.2实施条件 (1)装修施工图与样板房的核对已完成,图纸会审已完成。 (2)现场测量已经完成,甲方已确定标准尺寸。 (3)装修材料确认并封样。 (4)精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。 4.3图纸深化的步骤 4.3.1图纸深化原则

(1)立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加,融合生成调整后的墙砖排版图,并重新生成开关插座定位图; (2)墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加,融合生成调整后的水电定位走向图; (3)吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加,融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。 4.3.2厨卫墙地砖排版施工图 测量分类后根据原设计排版图纸,按照设计墙地砖对缝原则进行排版。该排版图为0版图。 (1)墙砖排版根据橱柜图纸(考虑橱柜背板等不需贴砖的地方,节约成本)、开关插座位置(避免开关插座在砖缝)、给水点位(避免点位在砖缝)进行排版,墙砖排版时注意留铺贴缝隙1MM。 (2)地砖排版:按照排好的墙砖对缝原则进行排版。 (3)压砖原则:按照视觉效果,考虑砖压砖走向,可以微调的灵活性及加工砖尺寸。 4.3.3水电定位走向图 (1)水管走向图 根据土建现场预留的点位、龙骨吊顶排版图(水管走天花时)绘制水管走向图。 (2)电路定位图 根据开关插座面板在墙砖的位置、开关插座面板与空调面板下口平齐绘制电路定位图。 4.3.4吊顶龙骨、石膏板排版施工图 (1)龙骨排版:根据顶面天花图、灯具定位图、空调定位图、空调管线图、暖气片走向图、上水管走向图、电线管走向进行排版,避免打架。 ?主龙骨:离墙边主龙骨不大于300MM,间距≤1.2M ?副龙骨:间距≤300MM ?吊筋:间距≤1.2M ?空调四周和拐角部位均有主龙骨加强,空调风口四周有次龙骨收边,灯槽四周龙骨用L型龙骨加细木工板加强(增加灯带平直度、不易产生裂缝)。若遇到灯、空调与龙骨碰头,则移开龙骨,龙骨间距大于450MM,增加一根次龙骨加强。 ?龙骨吊筋在转角、空调风口边、灯槽边300mm范围内必须布置一道,以防龙骨变形下垂。 (2)石膏板排版:根据龙骨排版图,按照副龙骨间距在石膏板上弹线,错缝排版。双层石膏板吊顶时,转角石膏板衔接处第二层石膏板与第一层的石膏板需错缝搭接排版。 4.3.5厨卫墙地砖排版施工图(1版图)

目视化标准手册及管理

目视化标准手册

目录 第一章目视化管理基础知识导引0 1.1目视化管理概述0 1.2目视化管理对象0 1.3目视化管理的作用1 1.4现场目视化管理推进的五个步骤1 1.5本手册使用说明1 第二章公司级目视化标准2 2.1非生产类2 2.1.1颜色、线条标准2 2.1.1.1厂房颜色2 2.1.1.2办公室颜色2 2.1.1.3动力设备颜色3 2.1.1.4常用线条颜色宽度规格(油漆或胶带)3 2.1.1.5工位器具颜色标准4 2.1.2公司级统一模板5 2.1.2.1“竖型”看板模板5 2.1.2.2“横型”看板模板6 2.1.2.3厂区铭牌7 2.1.2.4区域铭牌8 2.1.2.5部门门牌9 2.1.2.6车间各区域牌10 2.1.2.7车间内各室标牌11 2.1.2.8办公区域员工标牌12 2.1.3公司文化理念宣传看板13 2.1.4公司宣传看板14 2.1.4.1公司介绍看板14 2.1.4.2组织机构图15 2.1.4.3“职业安全健康方针”宣传海报15 2.1.4.4“环境方针”宣传海报16 2.1.4.5“质量方针”宣传海报16 2.1.5展示类标识16 2.1.5.1展品零件标识16 2.1.5.2产品展示区17 2.1.5.3荣誉展示区17 2.2生产类18 2.2.1生产类看板18 2.2.1.1公司级经济运行指标18 2.2.1.2公司平面布局图18 2.2.2厂区公用设施类标识标准19

2.2.2.1楼梯19 2.2.2.2洗手间标识19 第三章厂/部级目视化标准20 3.1生产类20 3.1.1制造20 3.1.1.1关键业绩指标(KPI)&标杆比较20 3.1.1.2价值流程图(VSM)错误!未定义书签。 3.1.2物流21 3.1.2.1工厂平面布局图21 3.1.2.2物料指示牌21 第四章区域级/科室级目视化标准23 4.1非生产类23 4.1.1进料检验区布置23 4.1.2区域之窗24 4.1.3安全看板25 4.1.4来访者安全须知25 4.2生产类26 4.2.1设备26 4.2.1.1设备标识26 4.2.1.2模具标识26 4.2.1.3注塑机械手夹具标识错误!未定义书签。 4.2.1.4扭矩枪标识错误!未定义书签。 4.2.1.5固定资产标识26 4.2.1.6管道流向指示方法27 4.2.2质量28 4.2.2.1质量问题快速响应看板28 4.2.2.2封样件料架28 第五章班组/团队级目视化标准30 5.1非生产类30 5.1.1综合看板30 5.1.1.1班组园地30 5.2生产类30 5.2.1 质量30 5.2.1.1分层审核与逐级报警30 第六章工位级目视化标准32 6.1生产类32 6.1.1设备32 6.1.1.1计量器界限范围标示方法32 6.1.1.2轮式阀门标示方法33 6.1.1.3扳手式阀门标示方法33 6.1.1.4电器箱标识34

万科装修四化

深圳市万科房地产有限公司 SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD. 精装修工程“四化”管理标准 1

1适用范围 本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。若承包商对以下要求有任何疑义,应立即向深圳万科地产提出,由深圳万科地产做最终决定,否则视为接受。 2依据 2.1国家、地方及行业相关规范、标准。 2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。 3“四化”定义及内容分解 3.1四化的定义 图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。 3.2四化的内涵 (1)改进图纸深度以及与现场的匹配度,减少后期变更成本和出错概率。 (2)以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。 (3)固化批量装修工程的过程控制措施,避免因人而异带来的不稳定。 3.3精装修四化的策划 项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书,策划书内容必须包括:项目工程概况、四化实施的重点难点、四化各步骤的实施方案、项目关键时间节点。确定施工单位后,由施工单位对四化策划书进行深化。 4图纸深度标准化 4.1目的 为保证装修设计图纸的质量和完整性,统一装修设计及制图标准,给预算和施工提供准确依据,避免不同专业施工冲突,方便现场组织实施,需要在项目现有施工图纸深度的基础上,结合装修施工实际情况,对图纸进行深化。 4.2实施条件 (1)装修施工图与样板房的核对已完成,图纸会审已完成。 (2)现场测量已经完成,甲方已确定标准尺寸。 (3)装修材料确认并封样。

(4)精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。 4.3图纸深化实施流程 说明: 0排版(初排版)——经过现场精确的测量、复测,并形成标准尺寸后,进行图纸深化,制定不同分区相同标准尺寸的排版图;反映相同户型尺寸中通用材料排版情况。 1排版(精排版)——在0排版现场放线基础上,确定窗侧等部位活砖的尺寸;在0排版通用图上补充完善,形成每户排版图。 4.4图纸深化的步骤 4.4.1图纸深化原则 (1)立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加,融合生成调整后的

装修房四化管理指导手册

装修房四化管理指导手册

目录 前言 (3) 装修业务流程图 (4) 图纸标准化 (5) 施工工厂化 (8) 管理可视化 (12) 现场整洁化 (17) 四化管理保障措施 (18) 支持文件 (21)

前言 2009年月,长春公司创新装修房施工管理,提出“集中加工”的生产方式,尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题,实践表明效果良好。之后,北京区域本部在此基础上,提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件,在整个区域内推广,装修房施工管理方式开始转变。 2009年月,苏南公司在长春公司基础上,进一步深化“集中加工”,较以前的传统作业方式,取得了显著的效果,更得到了装修单位以及现场操作工人的认可,使大规模推广的可行性明显提高。 鉴于此,集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验,并在苏州玲珑湾成功组织现场会,之后,陆续有工程系统同事到苏南公司学习。 考虑到,装修房四化管理能够有效的: ●提高材料部品加工精度,提高装修质量; ●改进装修房施工前期策划和准备的深度,减少后期变更成本和出错概率; ●降低材料损耗,减少成品破坏; ●减少返修从而提高综合效率。 并且, ●根据集团战略部署,2010年新开工项目装修房比例将达到100%,生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径; ●为了加强以质量为导向的工程管理文化,提升并规范装修房施工过程管理水平; ●已经有优秀的实践经验和示范项目,证明四化有良好的可行性; ●效果获得集团管理层认可。 集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理,请各一线公司遵照执行。

公司管理手册修订方法及要求

《管理手册》建议修改和增加的部分: 一、组织结构(第2页)中: 增加“绩效考核主管”,分为:调配主管(含:组织结构主管的工作内容)、档案主管(兼:文员工作内容)、薪酬主管、培训主管、绩效考核主管。 二、页眉中:“北京市大中电器有限公司”能否改为“大中电器”。 三、第三章:工作流程中: 各种工作流程图的具体操作细则的所在页数均应在本流程图中标注。 四、促销员调店或调换厂家的工作程序: 1、促销员调店: a)到原门店行政助理处领取《促销员离(调)店申请表》; b)按要求填写个人资料并按顺序办理调店手续; c)到人力资源部开具促销员接收函; d)持人力资源部开具的促销员接收函到新调店的行政助理处报到上岗。 2、促销员调换厂家: a)到原门店行政助理处领取《促销员离(调)店申请表》; b)按要求填写个人资料并按顺序办理离店手续(培训管理费、工服费不退); c)重新到门店办理整套促销员进店手续; d)持原有培训管理费、工服费收据到人力资源部进行厂家的更改并交纳10元建档费; e)持人力资源部开具的收据到门店报到上岗。 五、招聘录用制度(第37页)中的招聘添加如下内容: 1、招聘: 公司目前的招聘渠道有四种:报纸招聘、人才网招聘、各店店堂张贴招聘广告、亲朋好友推荐。 a)招聘广告: 其特点是发行量大,发行范围广,影响力强。招聘稿的审批手续视当地人事局要求而 定。 如北京市不需任何招聘手续,直接在报纸上招聘。 天津市需经市人事局或劳动局批准。要准备以下材料:a.营业执照副本的复印件一份 并加盖公章b.招聘稿一式2-3份并加盖公章(需刊登所招聘的具体职位,招聘人数) c.经办人的身份证。 b)店堂张贴招聘广告 各店在前台配有统一的招聘启示,尺寸、内容、样式由人力资源部制定。各店前台的工作申请表由人力资源部提供,复印件无效。应聘者可向前台索取。 应聘者需带齐相片、身份证复印件、相关学历复印件及户口本复印件。前台工作人员需向应聘者出示工作申请表模本,应聘人逐项填写。 各店前台应定期将填写好的工作申请表汇总,由店长或指派专人转至人力资源部,由人力资源部负责甄选。 c)朋友推荐: 公司鼓励员工推荐优秀人才,凡公司员工介绍的应聘者,若其综合条件与其他应聘者相同,则择优录用本公司员工介绍的应聘人。由店内员工推荐亲戚或朋友加盟公 司,可在工作申请表推荐人一栏中简要描述应聘者的情况或为其担保。将工作申请表 转至人力资源部。

万科施工管理措施

一烟台市红旗置业有限公司万科假日风景 工程质量管理控制措施 一、工程概况 序号项目内容 1 工程名称万科.假日风景一期工程A5、A4、A9楼块 2 工程地址烟台市福山区奇泉路与永达街、凤凰山路交汇处 3 建设单位烟台万联房地产开发有限公司 4 设计单位山东圣凯建筑设计咨询有限公司 5 监理单位山东德林工程项目管理有限公司 6 质量监督单位烟台市福山区质量监督站 7 施工总承包单位烟台市红旗置业有限公司 8 合同质量目标烟台市建筑工程优质奖 9 安全文明施工目标山东省建筑施工安全文明小区 1 建筑功能多层、小高层、高层住宅楼 2 建筑面积含A5、A4及A9三个地块,共21栋主楼和附属车库,总建筑面积约15万平米,其中主楼建筑面积约11.5万平方米,车库约3.5万平方米. 3 建筑层数8栋5层的多层,1栋9层的小高层,8栋11层的小高层,1栋15层的高层,2栋18层的高层,1栋25层的高层 4 建筑层高车库3.2m A5A4~4.7m A9--5~5.3m 地上: 2.9m 5 建筑高度±0.00标高17.0-29.45建筑高度:19.8、31.9、37.0、57.30米等 6 建筑结构多层为框架结构,高层、小高层为剪力墙结构。 7 建筑防火车库耐火等级一级,其它二级 8 外装修外墙装修涂料外墙柔性面砖外墙 门窗工程 实木装饰门、塑钢门窗、木质防火门、防盗门、防火 隔声门、防火卷帘门、金属百叶窗 屋面工程瓦屋面,砂浆面层屋面 9 保温 隔热楼地面60厚的岩棉板 外墙80(40)厚的聚苯板

屋面60厚的挤塑聚苯板 10 墙体 承重墙体为现浇钢筋混凝土墙;填充墙体为100、200厚的加气混凝土砌块。 11 内 装 修 顶 棚 保温顶棚、刮腻子顶棚、涂料顶棚地 面 花岗岩楼面 防滑地砖地暖防水楼面 内 墙 瓷砖墙面、混合砂浆墙面 楼 梯 板式楼梯 12 防水 工程 底板、外围剪 力墙防水 抗渗混凝土(S6)+防水层为聚乙烯丙纶防水卷材屋面 3mm厚SBS改性沥青防水卷材+1.5厚合成高分子防水 卷材 卫生间、淋浴 间及防水防 潮用房 1.5mm单组分聚氨酯防水涂料 防水等级 屋面二级;地下室外墙二级,门厅前室及配电间等为 一级。 门窗塑钢窗

生产管理手册

车间管理手册 目录 第一章排产制度 (2) 第二章排产控制程序 (2) 第三章品质制度 (2) 第四章品质控制程序 (3) 第五章物料制度 (3) 第六章物料控制程序 (3) 第七章车间人事管理制度 (4) 第八章车间整洁制度 (4) 第九章整洁制度控制程序 (5) 第十章车间安全生产控制 (5) 第十一章管理者责任及工作态度 (5) 第十二章管理人员应该具备的九项能力 (6) 第十三章如何做好合格的管理者 (6)

第一章排产制度 1. 首先是勇于接受上级的安排,积极参与,认真组织下层策划按时按质完成排产的方法和步骤,做 到胸有成竹,每天自觉地掌握排产计划,并切实施地分析排产完成情况,控制生产的进度。 2. 主动地将完成排产的不利因素与有关部门负责人沟通,争取他们的有力支持协助,力尽人际关系 去解决完成排产的方法,物料、人力、机械、工具及其他方面的配合。 3. 采取有效的措施,做好突变的调整工作,及时分析本周排产的物料供应情况,努力使自己应付自 如,群策群力,团结一致,排除一切影响完成生产任务的隐患。 4. 坚持科学管理,发挥统筹之作用,使每天的生产任务都在控制当中,做到发现问题要快,判断问 题要准,解决问题方法要对,行动要迅速,及时上下沟通部门沟通,令自己的工作达到大家的共识与同步,想方设法激励员工的士气,推动改善和进步。 5. 不断地结合实际分析,做好生产衔接与平衡,尤其是新产品更要保持每天的平衡与调整防止浪费 工时,使生产力发挥的更佳。对一些变化属不可抗拒的条件,应懂得应付,某些条件不具备的排产,要及时提请生产办更改,尽一切的努力克服人为的甩产。 6. 班组长要做好交接班工作,保持机器的完好整洁交班,如机器或工具有问题,应当面与接班的班 组长交代,尽量避免浪费工时,力求工作平衡、顺利。 7. 新产品投产,工艺人员应全力协助,将方法,技术逐一工序反复辅导,令工人完全掌握,并操作 自如,直至QC一天内无退货。班组长要自始自终与技术组人员携手合作,逐一跟进及品质的检查,确保新产品的质量要求合格直至完全理解和掌握每道工序的方法和技术及质量控制等。 8. 各生产线如遇牌产不足或生产效率高而导致缩短工作时间的(即提早下班),管理人员应从分利 用空余时间对工人进行培训,使工人能掌握多面的生产工艺,做到人尽其才,发挥更好。 第二章排产控制程序 1.配合公司,根据生产部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 2.负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 3.制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质 量。 4.实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。 第三章品质制度 1. 认真了解自己负责的产品样板及标准的要求,做到心中有数,对极限的标准也应理解。 2. 与工艺的有关人员同心协力,共同探讨和研究产品每一道工序的品质控制,务求使每一个生产线 的工人懂方法、会操作、能控制,使质量在每一环都能得到控制。 3. 做好产品在投放前的准备工作,在开始生产新产品前要严阵以待,密切注释成品的每到工序所引 致品质上的问题,并能及时寻找解决的方法,主动联络有关人员的协助,直到弄清情况,完全解决,以保证产品的优质。 4. 经常性地分析人,机(工具)及物料所导致的品质问题,做到方向明,判断准,行动快的去解决 造成品质不良的所在,排除一切阻力,尽最大的努力,实现产品的标准要求。 5. 严格执行品质制度,主动并自觉的配合QC的控制工作。坚持每小时的自我质量巡查,发现问题 及时解决,如有困难,应立即报告上一级协助解决。 6. 对QC要求返工要立即反应,清楚了解返工的原因做好总结分析,吸取教训,寻求方法改善,重 新整顿安排生产,确保产品质量,并马上组织返工或拣货。 7. 保持每天定时抽查成品,从成品中自我鉴定,发现成品中有质量上缺点时,要立即抽查出差的原 因及工序,直到解决问题为止,坚持不懈,效果是会始终如一的。 8. 班组长必须辅导工人不偏不移地按工程部订立的方法去做,如发现退货应及时知会工程技术部和

万科装修四化管理

装修房四化管理指导手册 目录 前言......................................................................................四化管理业务框架..............................................................装修业务流程图.................................................................. 页脚内容1

图纸深度标准化 ............................................................................................................................................ 材料加工工厂化 ............................................................................................................................................ 现场管理可视化 ............................................................................................................................................ 施工现场整洁化 ............................................................................................................................................ 四化管理保障措施 ........................................................................................................................................ 业务环境 ....................................................................................................................................................... 支持文件 ....................................................................................................................................................... 前言 2009年4月,长春公司创新装修房施工管理,提出“集中加工”的生产方式,尝试解决装修房施 工精细化和质量控制的难题,实践表明效果良好。之后,北京区域本部在此基础上,提炼、总结形成 装修房“四化管理”体系文件,在整个区域内推广,装修房施工管理方式开始转变。 2009年10月,苏南公司在长春公司基础上,进一步深化“集中加工”,较以前的传统作业方式, 取得了显著的效果,更得到了装修单位以及现场操作工人的认可,使大规模推广的可行性明显提高。 鉴于此,集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验,并在苏 州玲珑湾成功组织现场会,之后,陆续有工程系统同事到苏南公司学习。 考虑到,装修房四化管理能够有效的: 页脚内容2

企划部管理手册完整版

***公司营销中心 企 划 部 管 理 手 册 分目录 一、前言 (2) 二、部门职能 (2) 三、组织结构 (2) 四、岗位职责 (2) 1、企划部经理岗位职责 (2) 2、广告文员岗位职责 (3) 3、促销文员岗位职责 (3) 4、信息文员岗位职责 (4) 五、管理规范 (4) 1、市场调研管理规范 (4) 2、促销管理规范 (7) 3、品牌管理规范 (9) 4、广告制作发布规定 (10) 六、操作流程 (12) 1、市场调研管理流程 (12) 2、促销管理流程 (12) 3、品牌管理流程 (13) 4、广告申请与制作流程 (14)

七、工具表格 (15)

***公司营销中心 企划部管理手册 一、前言 企划部作为公司营销中心的一个职能部门,主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。 本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格,用于规范与指导企划部的业务工作,是企划部的基础管理文件。 二、部门职能 1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管 理。 2、建立并维护公司营销信息管理系统,研究与公司有关的宏观环境动态、 行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息,提交研究报告, 拟定应对策略。 3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案,撰写与设计各类广告文案, 统一制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体,评估广告效果,统一 管理各区域市场广告推广工作。 4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案,管理与组织实施公 司及各区域市场产品促销活动,评估促销效果,改进促销方案。 5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划,策 划与实施公关活动,调动社会资源为企业的发展服务。 6、根据市场动态、企业发展及资源状况,研究制定公司品牌策略及品牌规 划方案,根据公司决策组织资源投入,负责企业形象与品牌管理。 三、组织结构 根据企划部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示: 四、岗位职责 1 (1)、行政隶属 直接下属:广告文员、促销文员、信息文员 (2)、主要职责 A.在营销副总经理的领导下,负责企划部的部门建设与业务管理。 B.重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理,不断

销售管理手册功能介绍

销售管理手册功能 介绍

销售管理介绍 本节主要介绍销售管理的主要功能、单据以及销售管理业务流程与统计报表等。 销售管理概述: 销售管理系统,是经过销售报价、销售订货、仓库发货、销售退货、销售结算、客户管理、客户价格折扣管理、订单管理等综合运用的管理模块,对销售全过程进行有效控制与跟踪,实现完善的企业销售信息管理。 3.1销售管理主要功能介绍 3.1.1客户设置

客户设置主要是管理客户的信息,主要功能包括客户信息管理、客户财务信息管理、客户跟踪管理、客户联系人管理、客户发货地址管理、客户类型管理、客户地域管理等,在管理客户的信息时,能够同时增加数据库中没有的联系人、其它发货地址等信息。 客户设置是基础数据的一部分,前面的章节已经做了介绍。 3.1.2 客户价格管理 客户价格管理主要是管理产品对不同客户的销售价格,设置价格后可自动带入订货单中。

3.1.3 客户跟踪管理 客户跟踪管理能够管理销售人员与客户联系的内容及服务记录,以此掌握企业与客户的沟通与联系信息,方便查询与处理问题,增强客户关系。

注:客户跟踪单能够在客户设置中点右键选择新增联络单来增加,录入信息后能够在客户设置中的联系(跟踪)记录标签查看该客户的登记内容明细记录。 3.1.4 客户报价管理

客户报价管理能够针对不同客户对产品进行报价,详细报价功能能够自定义产品工艺及物料,方便客户对产品的特殊需求进行价格计算。 3.1.5 客户订单管理 客户订单是与客户发生业务的起始单据,是与其它部门业务流转的依据,与其相关联的单据有生产单、采购单、发货单等。订单记录了客户信息、产品信息、价格信息、需求信息等。

四化管理工作总结

交通局四化管理工作情况总结 一、工作进展情况 2010年以来,交通运输局按照市交通运输局的部署和要求,以科学发展观为指导,加强组织领导、创新工作思路,实现了四化管理、文明创建和新闻宣传工作的新突破。 (一)坚持四化管理,扎实推进交通运输工作 今年以来,我局始终坚持标准化、规范化、以人为本和集约化管理的工作思路,高标准、严要求,大力实施交通惠民工程,取得了较好的成绩。 一是干线路建设稳步推进。今年以来,主要实施了庆淄路XX 段改建工程、广青路XX段改建工程、高淄路西南外环续建工程、东外环续建工程四条干线路的建设,建设里程达53公里,总投资约7.1亿元。目前,西南外环续建工程和东外环续建工程已相继建成通车,庆淄路、广青路XX段改建工程正在实施路基、小桥涵工程,预计明年可实现通车。 二是农村公路建设、养护、管理工作有了新突破。先后实施了7.8公里县道吴司路大修工程、10公里农村路改造工程和唐坊黑牛养殖基地道路工程,实现总投资1100万元,同时,不断完善公路桥梁养护管理制度,制定内业资料档案整理制度,不断完善道路养护市场化机制,确保道路、桥梁安全状况持续稳定。目前,

三项工程均已基本实现通车。 三是路域环境治理成效显著。以迎国检为总抓手,扎实开展路域环境综合整治活动,投入资金600万元,大力开展公路路域环境综合整治“百日攻坚战”、“干线公路春季植树造林大干60天”及垃圾治理、占用公路治理、超限超载及漏撒治理等项活动,公路通行环境有了明显改善。 四是运输行业管理不断加强。大力培育和发展道路运输市场,今年以来,我县新增营运车辆1691辆,新培训道路运输从业人员669人,完成了全县36家货运输企业的质量信誉考核,检查营运车辆668辆,审核从业资质人员1200余人。同时,深入开展专项整治活动,目前,共查处交通运输违章案件2300余起,交补各类罚款300万元,运输市场进一步规范有序。 五是物流设施建设有了新进展。以我县被列入省第三批物流试点单位为契机,全力加快县、镇、村三级物流网络体系的建设,先后几次到第一、二批试点地区学习借鉴,结合我县农业经济、农村交通等实际情况,制定了详细的试点建设工作方案。目前,县级物流分拨中心项目的前期准备工作正在进行,预计年底前开工建设,明年建成使用。 六是交通法制建设深入推进。主要探索建立了交通执法、处理、监督三权分离的行政执法机制。成立了自助式交通运输违章处理中心,将运政、路政、稽查及水运等方面违章案件集中自助处理,实现了交通运输违章处理由执法人员手工操作向违章业户

生产管理手册指引

xxxx公司名称 生产管理手册 此参考手册中红字部分仅为提示,在准备管理体系文件时请删除 版本号: 状态: 编制: 审批: 生效日期:

1.公司介绍 2.适用范围(该手册函盖的生产活动范围) 3.引用文件(认证标准及有关法令法规) 4.手册批准和任命负责人(该认证管理体系的负责人任命) 5.部门职责(附组织结构图) 6.质量管理体系(GOTs/GRS/OCS) 6.1文件管理程序(规定如何对文件进行编制、审查、批准、编号,发放、作废,回收 等) 6.2记录管理程序(规定如何对记录进行记录、存放、存档、提取等) 6.3人员培训管理程序(规定对那些岗位人员进行必要的培训,培训过程如何计划,执 行和验证等) 6.4合同(订单)评审程序(销售部在在接受订单前需要对订单要求进行评估,确定是 否符合认证标准,如产品有机棉含量比例,辅料和饰物,包装,标签和吊牌,品质指标等) 6.5采购管理程序(采购流程,对认证原料,辅料,包装材料,化工品等的具体采购要 求) 6.6供应商评审管理程序(对各类供应商资质的评估,特别是对认证供应商的评估,需 要注意很多细节,如,资格证书标准,有效期,产品,工艺流程,加工单位,及证书的真伪性验证等) 6.7进料验收管理规范(对各类物料特别是认证有机棉原料的验收要求,如,包装及污 染情况,标签及认证信息,数量,品质等) 6.8仓储存发管理规范(对有机棉物料在存放前,期间及领料时的清洁,防护,标识和 登录等要求) 6.9生产操作规范(对每道工艺在生产前、中、后的清洁,隔离,标识,防护等措施, 根据风险评估,在必要的步骤采取适当的措施防止污染和混淆情况发生(附生产区域规划配置图和生产流程图),记录识别和标牌使用等) 6.10品质检验操作规范(印度棉转基因)&(其他天然或再生纤维转基因、色牢度及残 留检测报告-GOTs)(对每道需要抽样检查的操作要求,对于如何抽样及防止抽样时产生有机棉产品污染和混淆的要求,以及如何特别关注保证有机棉产品的检验结果的准确和可靠) 6.11不合格品控制程序(对不合格品的处理程序,特别关注是否用到一些化学品来处理 某些有暇疵的有机棉产品,需要评估风险及考虑违禁物残留问题) 6.12生产前清洁管理规范(由于规划的有机棉生产线在平时用来生产其他产品,在生产 有机棉产品前,如何确保设备,人员和辅助措施已经符合要求并批准开始生产) 6.13化学品使用管理规范(附化学品风险评估报告-根据报告决定检测项目、频率、样 品数量等)(申请CU批准并获得批准证明-TEXGOTSDPAPPR.F01(04) & TEXCHEMCERT.L01(02))) 6.14生产过程下脚料及废料再使用规范(特别要对可能再利用的认证原料的使用规范) 6.15产品追溯管理规范(认证产品生产追溯号码要求) 6.16辅料使用管理规范(若使用请附必要的残留检测报告,使用纺织品辅料后产品中的 有机棉比例的计算方法) 6.17包装及产品标签和吊牌管理规范(标签和吊牌样本-GOTs/OCS logo的使用需要先CU 申请审批-TEXGOTSLOGOAPPLF01(04) & TEXOCSLOGOAPPL.F01)(对产品包装、标签内容及使用、吊牌内容及使用的管理要求)

四化管理措施

一、四化管理目地: 集团工程系统2010年全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理,装修房四化管理能够有效的: 1、提高材料部品加工精度,提高装修质量; 2、改进装修房施工前期策划和准备的深度,减少后期变更成本和出错概率; 3、降低材料损耗,减少成品破坏; 4、减少返修从而提高综合效率。 万科城项目将严格按照集团要求全面推行四化管理。 二、四化管理的基本内容: 1、图纸深度标准化——图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈、图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求,细节交圈 2、材料加工工厂化——按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线、控制交接面施工偏差、统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材料集中加工 3、现场管理可视化——每户统一位置悬挂《可视控制表》《每户质量档案》,随工程进展按表格内容验收并及时填涂、施工现场标识系统清晰完整并统一悬挂,《可视控制表》《每户质量档案》随工程进展即时更新 4、施工现场整洁化——单工种、单工序流水施工、安全文明、成品保护、工种、工序流水清晰,交叉作业合理,安全、文明、成品保护措施得当

三、四化管理业务框架

四、装修业务流程图 五、具体实施措施(根据苏南公司和长春公司经验得来): 图纸深度化 1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电(五金)定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。

2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上,根据实测实量结果深化,图纸细节交圈,深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求,经过各专业会审, 水电(含燃气)定位准确。 3.深化图纸目录表: a)使用对象:工程部、项目部、设计部、装修总包 b)用途:深化图纸概要表,用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。 c)备注:深化图纸工作万科城项目根据目前西安当地条件考虑由装修单位的设计人员来深化。

标准化管理手册范本

通号路桥工程三水天聚广场项目施工现场标准化管理手册 通号路桥工程三水天聚广场项目部

前言 为规施工现场的管理,保障施工现场安全生产、文明施工的规运作,项目部根据项目实际情况及相关规编写了《施工现场标准化图册》。 此图册共分为施工现场安全生产标准化、施工现场文明施工标准化、标识标牌、施工标语四个部分,体现了法律法规、标准规的要求,明确了安全管理的基本要求,统一了施工现场安全生产、文明施工的做法。 二0一六年二月十九日

目录 第一部分施工现场安全生产标准化 4 第二节塔吊底层防护42 第一章邻边洞口防护 4 第三节塔吊安装验收牌、配重、吊钩42 第一节水平洞口防护 4 第七章施工机具42 第二节临边防护7 第二部分施工现场文明施工标准化47 第三节安全通道10 第一章施工现场文明施工47 第四节电梯井、竖向洞口防护13 第一节围墙47 第五节施工电梯防护13 第二节大门47 第六节井架防护13 第三节门卫岗48 第二章卸料平台18 第四节道路及停车场48 第三章加工棚、防护棚20 第五节吸烟亭、茶水亭48 第一节钢筋、木工加工棚20 第六节排水设施48 第二节防护棚20 第七节洗车槽48 第四章外脚手架23 第八节材料堆场49 第一节落地式脚手架24 第九节现场消防49 第二节悬挑式脚手架27 第十节门禁系统50 第五章临时用电37 第十一节施工现场卫生间50 第一节变压器防护37 第三部分标识标牌61 第二节配电房37 第四部分质量、安全、文明施工标语66 第三节电线电缆敷设37 第四节配电柜37 第五节楼层用电布设38 第六节低压照明要求38 第六章塔吊42 第一节塔吊附墙操作平台42 第一部分施工现场安全生产标准化

公司岗位管理手册

公司岗位管理手册(制度) 第一章总则: 第一条本手册的设立是为更合理的利用公司人力、物力、财力资源,规范化公司管理,使公司向持续改进方向发展,不断提高公司竞争力,根据公司实际情况特制定本制度。 第二条本手册介绍了整个公司的基本运营管理流程,按部门叙述了各个岗位的工作性质和要求。为公司工作安排人员上岗提供参考依据。 第三条本制度的设立本着制定—执行—监督—反馈—修正的原则设立,公司会在不断的发展过程中对本制度进行完善和改进,公司也要求全体工作人员不断努力,与时俱进。 第四条公司岗位操作手册包括规章制度、内务部操作手册、生产部操作手册、财务部操作手册、库存部工作手册、采购部工作手册和销售部工作手册。 第五条本制度适用于公司全体工作人员。 第六条本制度经总经理签署后,自公布之日起生效。由副总经理负责本制度实施监督。 第七条当本制度修订版公布时,本制度自动失效。 第二章规章制度 第八条出勤休假制度: 公司统一的上午上班时间为8:00—12:00,下午上班时间为14:00—18:00。休假制度为每月两天休假制,公司员工应根据公司运营情况合理安排休假,生产人员由班组长决定,报主管领导审批在不耽误公司生产销售的情况下实行轮休制度,所有员工要求休息时先填写请、休假条并报领导同意后方可休假,擅自休假者,按旷工处理,请了假的扣除当日的工资,上班迟到10分钟扣工资10元,离岗30分

钟算缺席半天,营销员按销售规定出勤、考核,在家按作息时间推迟1小时上班。 第九条岗位责任制度 所有员工必须按照本人的工作手册和岗位职责进行工作,要有高度的责任心和事业心。严格要求自己,当天(或当月)的工作当天(或当月)完成。如未完成和出现工作失误,最低一次一人扣工资20元,造成经济损失的负责赔偿,营销员按销售规定执行。 第十条备份留底原则 各部门在进行事务验收和交接中,涉及到的单据、表格等,应做好留底备份工作,对于单据需要签字的,均应及时签字,应以便事后查阅和核对,辩明工作责任。 第十一条奖惩责任制度 销售部由杨信安负责,生产部、内务部由武有财负责执行,每月按时上交公司审批后交统计负责工资中扣出,惩罚的金额由公司增加一倍按季度作奖金分配,处罚了的人员不分配季奖,各部门不按规定执行就处罚负责人。 第十二条工作要求和考核制度 所有公司员工都要按照岗位责任和操作手册进行工作,营销员还要另加销售规定,年终按平时考核的情况进行年终奖励。 第三章内务部操作手册 第十三条销售开单: 销售开单必须由主管领导签字后并按照客户的单价表进行开单,客户未有单价的按公司单价或领导批示执行,数量依照订单后的实际生产量。开单必须准确无误。 第十四条资料录入工作 系统操作员需要录入以下8项单据:1、生产领料单;2、产成品

四化管理

机械架子队“四化”管理 在铁道部“高标准,讲科学,不懈怠”的铁路建设总体要求的指引下,机械项目部始终坚持标准化管理这一科学手段,按照铁道部“镜头不换,纵深发展”的思路,以“机械化、工厂化、专业化、信息化”建设为支撑,全力推进标准化管理。 这里的“四化”支撑是指机械化、工厂化、专业化、信息化,是现代管理的手段。 推行铁路建设标准化管理,必须以现代管理手段作支撑。面对庞大的铁路建设任务,不靠机械化是不行的,也是不可想象的。随着铁路建设规模不断扩大,标准不断提高,现场作业向工厂化作业发展是个大趋势,比如混凝土、钢构件等,这些过去在现场生产的产品,现在很多都实行了工厂化生产。实行工厂化生产和管理,对于强化源头控制、过程控制和细节管理,对于保证建设工期,提高工程质量,保障安全作业,促进环境保护和技术创新工作,都具有明显的优势。随着客运专线建设的全面推进,专业化施工的要求更为迫切。比如高速道岔、无砟轨道、大吨位桥梁架设、路基填筑、四电工程等,施工工艺和质量精度要求严格,没有专业设备、专业队伍和专门管理,是难以达到技术标准的。信息化手段已随处可见,其对提高大规模高标准铁路建设管理水平的重要性、必要性更是不言而喻的。 机械化、工厂化、专业化和信息化等现代管理手段,是推行铁路建设标准化管理的重要基础和手段,把这“四化”支撑的基础打好了,

使之与标准化管理的要求相结合,铁路建设管理的整体水平就会迈上一个新台阶。 推进和深化项目标准化管理必须抓好“四化”支撑建设。(一)机械化 要抓好以下工作: 一是施工机械设备要根据施工需要合理配置; 二是设备要配套使用,实现效能最大化; 三是推广使用新设备、新工艺; 四是落实资产经营责任制,抓好施工设备的经营管理,盘活资产,提高设备利用率。 (二)工厂化 推行工厂化施工生产,能集中的不分散,能室内的不露天,流水作业,场地整洁。在混凝土生产、水泥、石砂等材料要积极推行工厂化生产和管理;做好流程设计、场地规划、职责分工、过程控制,保证产品质量。 工厂化具体以下特点: 一是集约性。利用既有的社会工厂,或现场设置的临时工厂,实行集中封闭式生产,减少临时设施和临时用地,避免对外界产生干扰,保护周边环境,促进文明施工。 二是可靠性。通过完善的规章制度、明确的职责分工、专业的技术培训、统一的组织管理、先进的生产工艺、严格的检测手段,保证作业安全、规范、有序,保证产品质量和工程质量。

企业部门管理手册(完全版)

XX 企业管理手册 编制:总经办 审核:总经理 存档:总经办 执行:年月日

目录总则 适用范围 第一章手册说明 第二章管理理念 第三章企业架构及部门联系 第三章、各部门工作说明 第四章、主管管理条例 第五章、市场推广工作说明 第六章、新品开发工作说明 第七章、形象设计工作说明 第八章、物料采购工作说明 第九章、发货售后工作说明 第十章、商务对账工作说明 第十一章、教育服务工作说明 第十二章、报销管理制度 第十三章、薪酬考核制度 第十四章、工作相应表格

第一章手册说明 工作效率是企业生存的基础,企业管理是企业发展的核心,任何规范的企业,都会建立适合企业特性的管理体系,制订科学的工作标准流程,创建良好的工作氛围,最大化发挥员工的激情、责任感、团队意识,提升工作效率和执行力,促进企业发展!很多失败的企业不是没有卓越的人才,不是没有明确的制度,不是没有具备性价比的产品,而是管理思想落伍,导致激情丧失,失误内耗不断,效率低下,难以执行,导致最终淘汰的结局。 至此,XX企业特别制定《XX企业工作指导手册》,让所有人员清晰了解工作内容、权利义务、工作流程、以及所应承担责任和义务,旨在提升员工责任感,发挥个人能力,提升工作效率,减少不必要的矛盾和错误,促进公司健康顺利的发展! XX企业旗下的每一位在岗人员都应遵循本手册!由于公司发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的所有内容定期会相应的修订,届时,总经办会及时通知大家。

第二章管理理念 1.分工明确 作为企业的一员,都应该明确工作内容、职责、任务、目标。只有这样,才能让每个人知道自己的责任,减少不必要的失误,提升工作效率。 2.能上庸下 对于能力出众、乐于付出的人员必须奖励,重用,晋升,对于能力局限、心态良好的人员,必须耐心教导,促进提升,对于消极怠工,推卸责任的人员,必须警告处罚,调整淘汰、能者上,庸者下,只有这样,才能促进员工积极性,让每个岗位发挥作用,推动企业健康发展。 3.科学管理 管理的重点不是体现权威、指责批评,遥控指挥,推卸责任,而是以身作则,现场指导、善于激励,赋予责任,只有这样,才能发挥团队战斗,保持团队的稳定。

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