销售部绩效考核表(1)[1]

月份：门： 姓名： 职务： 填表日期：

优秀（5分）

合格（2-4分）

不合格（0-1分）

事业心

工作一丝不苟勇于承担责任工作勤奋，责任心

较强，基本能完成日常工作工作敷衍、马虎、责任不强

5纪律性无违纪现象本月有一次以上违纪现象本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象5主动性积极主动，完成分内分外工作

工作较主动，基本能主动完成本职工作工作被动，懈怠5团队合作能力

积极主动配合团队工作乐于助人

愿意配合，但需监督。不愿配合团队工作。5创新能力有魄力，善于创新并提高工作效率

能对工作进行改进，很少有新办法

工作没有创新，因循守旧

5理解能力

能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻。能够掌握分配的工作和新知识

对分配的工作和新知识掌握

慢，不得要领

5

30

优秀（15-20分）

合格（10-15分）

不合格（0-10分）

销售业绩按时完成或超额完成本月销

售计划(20-25分）

基本能完成本月销售计划

（10-20分）

不能完成本月销售计划

（0-10分）

25货款回收率

100％完成货款回收计划

（20-25分）

货款回收率95%以上

（10-20分）低于85％（0-10分）25欠款回收100％完成欠收回收计划

（8-10分）

高于80％（3-8分）

低于70％（0-3分）10降低库存

及时与客户进行沟通，将滞销机及时推销，降低库存

（8-10分）

能将滞销机推销给客户，但效果不十分明显（3-8分）

低于70％（0-3分）

10激励项（±

10分）

1080

考核人考核人备注

备注

合计：

说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员

考核项目

工作态度（15分）

综合素质（15分）

考核项目

工作绩效

（70分）

考核指标

考核指标月绩效考核评估表

考核标准合计：考核标准

发货量.回款额.欠收回收三项完成率

标准分值标准分值实际得分

实际得分

核准： 审核：制表：