工程巡查实施细则

一、巡查目标

全面贯彻落实集团公司制定的项目监督与管理制度，对集团公司及下属子公司工程项目的质量、安全文明施工、投资、进度等目标实施监督管理，规范工程项目施工管理的相关程序，确保各类工程项目顺利实施。

二、巡查依据

1、工程建设有关的法律、法规、规章及技术标准。

2、工程建设前期资料。

3、工程勘察、设计相关技术文件。

4、工程建设合同文件。

三、巡查范围

集团及下属子公司（全资、控股）所有在建工程项目。

四、巡查方式

1、各工程项目的巡查原则上为每季度至少进行一次，市重点、集团重点项目可视实施情况增加巡查次数，同时根据集团公司工程项目年度实施计划制定相应的工程巡查计划并组织实施。

2、巡查方式分为全面检查、专项检查、巡视抽查三种。全面检查应至少提前两天通知受监项目部，专项检查应至少提前一天通知受监项目部，巡视抽查可提前通知也可不提前通知受监项目部。巡视抽查一般配合全面检查、专项检查共同进行，视项目实施情况也可单独进行。

3、全面检查是通过巡视、查阅资料、对工程实体及原材料质量进行抽样检

测试验等措施检查受监项目质量管理、规范化施工情况和工程实体质量，掌握全面质量情况。

专项检查是通过查阅资料和对工程实体质量抽样检测对受检项目某建设环节、特定工序或工程部位采取有针对性的深入检查。专项检查可分为对项目部履行合同情况、内业资料、原材料、施工工艺、工序或部位的检查。

巡视抽查是查看施工现场，检查规范化施工情况、文明标化、工程外观质量及质量管理工作情况。

五、巡查流程

重大问题

合格

六、巡查内容

1、工程资料

1）工程项目各项开工手续，包括施工许可证的办理等；

2）相关工程建设合同，包括施工合同、监理合同、采购合同、分包合同及三方协议等；

3）项目部相关规章制度及相应质量、安全保证体系的建立；

4）各施工参与单位资质材料包括总包单位、分包单位、供货单位、检测单位等的营业执照、单位资质、安全生产许可证等资料；

5）相关责任人员的到位及持证上岗情况，包括总监理工程师、各专业监理工程师、项目经理、项目技术负责人、专职安全员（数量是否达标）、特种作业人员等；

6）相关设计图纸是否完备，工程变更手续是否齐全；

7）安全生产协议书、专项施工方案、三级教育交底记录、安全检查记录、各类设施设备的安装验收及检测记录等各项安全管理资料；

8）施工组织设计、技术交底记录、隐蔽工程验收记录、检验批验收记录、分部分项验收资料、设计变更、工程洽商等各项技术质量管理资料；

9）监理规划、监理实施细则、监理通知及回复、停工令及复工令等监理资料；

10）设计交底及图纸会审记录、重大问题会议纪要资料；

11）材料进场验收记录、施工机具进场验收记录、材料复试记录等各项物资质量管理资料；

12）根据国家及地方政府要求，所必须具备的其他工程资料。

2、工程安全生产

1）检查现场各项安全生产规章制度和安全技术操作规程的建立和执行情况；

2）检查现场各临边、洞口等各项安全防护设施是否到位，有无安全隐患；

3）检查施工现场的安全帽佩戴、安全带挂设、安全网铺设情况；

4）检查现场投入使用的设备设施的购置、租赁、安装、验收、使用、过程维护保养等各个环节是否符合要求；设备设施的安全装置是否齐全、灵敏、可靠，有无安全隐患；

5）检查现场施工作业过程中有无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为发生；

6）检查现场劳动防护用品、用具的购置、产品质量、配备数量和使用情况是否符合安全与职业卫生的要求；

7）检查施工现场各种出入口、洞口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放等危险部位处，设置明显的安全警示标志情况，安全警示标志必须符合国家标准；

8）检查现场消防安全设施配备及使用情况；

9）检查现场施工用电设施配备及使用情况；

10）检查具有较大危险性操作人员的意外伤害保险情况；

11）检查施工现场存在的其他不安全行为。

3、工程文明施工

1）施工人员应该着装上岗，工作服要求干净、整洁；

2）“五牌一图”设置情况，包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工总平面布置图；

3）施工现场围挡情况；

4）施工现场环境保护情况，包括粉尘、噪声、污染、震动等控制情况；

5）室外堆放避开公共通道、绿地、化粪池等市政公共设施，原材料应分类堆放在制定地方，不得随地乱放、乱丢，施工堆料不得占用楼道等公共空间，不得封堵紧急出口；

6）施工垃圾应打包并堆放到指定地点；

7）施工现场严禁吸烟，严禁使用明火，严禁酒后上岗；

8）不得遮蔽消防设施、疏散指示标志及安全出口，不得妨碍消防设施及疏散通道的正常使用；

9）易燃易爆品相对集中放置在安全区内，并设有明显的标志；

10）油漆等易燃易挥发材料存放的容器必须能随时封闭，擦试后的棉纱毛巾等物品应集中存放并且远离热源；

11）现场环境卫生情况；

12）已完工程的质量观感情况；

13）检查施工现场存在的其他不文明行为。

4、工程质量

（一）市政公用工程

（二）房屋建筑工程

（1）建筑给水排水工程

①给水管道及配件安装

②室内消火栓及自动喷水灭火系统安装

③给水设备安装

④排水管道及配件安装

⑤雨水管道及配件安装

（2）建筑电气工程

①成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装

②电缆桥架安装和桥架内电缆敷设

③电线导管、电缆导管和线槽敷设

④电线、电缆穿管和线槽敷线

⑤电缆头制作、接线和线路线缘测试

⑥普通灯具安装

⑦专用灯具安装

⑧开关、插座安装

⑨建筑物照明通电试运行

⑩接地装置安装

?避雷引下线与变配电室接地干线敷设

?接闪器安装

?建筑物等电位联结

（3）智能建筑工程

①通信网络系统

②建筑设备监控系统

③火灾自动报警及消防联动系统

④综合布线系统

⑤电源与接地

（4）通风工程

①风管制作

②风管系统安装

③通风设备安装

④防腐与绝热

⑤系统调试

（5）电梯工程

①设备进场验收

②土建交接检验

③驱动主机

④导轨

⑤门系统

⑥轿厢

⑦对重（平衡重）

⑧安全部件

⑨悬挂装置、随行电缆、补偿装置

⑩电气装置

?整机安装验收

5、工程进度

1）检查工程进度计划（年度、季度、月度、周）；

2）检查工程形象进度是否符合当月进度计划；

3）检查进度偏差调整措施落实情况；

4）检查与工程进度相关的其他情况。

6、工程投资

1）检查施工、监理、采购合同及变更情况；

2）检查各期工程款支付情况；

3）检查工程变更及相关费用情况；

4）检查工程费用索赔情况；

5）检查与工程投资相关的其他情况。

七、巡查纪律

1、巡查人员应遵循客观、公正、公开的原则，严格按照集团公司有关规定，检查、分析、协调解决施工现场存在的问题。巡查时应做到以事实为依据，以理服人，定性准确，处理得当，处理方式避免简单粗暴，不得以情代管，不得盛气凌人。

2、巡查人员必须据实记录检查中发现的问题，不得违反检查程序，不得知情不查、隐瞒不报，也不得随意表态或许诺。

3、巡查人员在检查中严禁吃拿卡要，不得参加受监项目部安排的宴请活动，

严禁接受或索取现金、实物和有价票证，不得向受监项目提出与检查工作无关的要求。

八、附表

附件1、工程巡查记录表

附件2、巡查整改通知单

附件3、巡查整改回复单

附件4、项目督查函

附件5、项目督查回复函

附件1：

工程巡查记录表

编号：检查日期：年月日

附件2、

编号：

巡查整改通知单

注：本表一式二份，一份由项目督查部存档，一份由项目部留存。附件3、

编号：巡查整改回复单

注：本表一式二份，一份由项目督查部存档，一份由项目部留存。

附件4、

编号：

项目督查函

XX（单位）：

根据集团公司项目督查部对XX项目的督查，现将有关情况反馈如下：

1、……；

2、……；

3、……；

……

请你们对上述问题进行认真研究，并将相关落实（整改）情况于XX月XX日前以书面形式回复集团公司项目督查部。

特此致函。

联系电话：2392931

抄送相关单位：

湖州市城市投资发展集团有限公司

项目督查部

XX年XX月XX日

附件5、

编号：

项目督查回复函

湖州市城市投资发展集团有限公司项目督查部：

根据你部门下发的编号为XX的项目督查函，我公司针对相关问题及时采取整改措施，并已落实整改到位，现将有关情况反馈如下：

1、……；

2、……；

3、……；

……

相关整改照片附后，请你部门对我单位的整改落实情况进行复查并反馈。

特此致函。

联系人：联系电话：

分管领导签字：XX单位（公章）XX年XX月XX日

工程资料检查管理制度

【最新资料Word版可自由编辑！！】工程资料检查管理制度为了加强广乐T2标段工程资料的收集、整理、立卷、归档管理,

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充分发挥档案在经营管理、施工生产中的作用，根据有关标准档案管理的规定、规范、条例、办法等要求，制定本管理制度，确保建设项目工程资料的完整性、准确性、系统性，达到建一流交通工程，创一流工程档案”的目标。（一）、工作职责各工区资料员贯彻执行本制度的各项规定，并负责所在工区的工程资料的监督、检查、收集、整理、归档。具体人员安排如下：一工区资料员：杨俊；二工区资料员：何可乐；三工区资料员：姚战。资料分工（含纸质资料和电脑录入系统资料）：自营部分资料由项目部相应工区部门负责完成；第一、二、三工区非自营部分资料由相应施工班组自行完成。（二）、工程资料的具体范围本项目资料分为纸质资料和电脑系统录入资料（业主提供系统软件）。纸质资料为手工填写；电脑录入资料由业主专人负责安装并培训。工程资料内容包括：开工报告、施工组织设计、技术交底、变更设计报告，设计变更通知单、会议纪要、往来文件、施工日志、施工记录、检验试验记录、汇总、首件验收申请表、检验申请批复单、交工验收报告、中间交工证书、图纸会审记录，施工日志，施工技术总结以及图像资料（包括关键工程、隐蔽工程、业主领导、监理及项目领导现场检查、需要申请变更的工程等重点内容）等。（三）、检查频率总部质检室负责检查工程资料工作的总体安排，质检副经理每月组织一次大检查，质检室副主任每周组织一次或两次现场资料抽查工作，检查内容包括施工资料是否与工程进度同步，是否按照标准规范进行工程资料文件的归档，是否根据进度完成录入系统软件。（四）、工程资料的具体要求 1、工程资料必须要跟施工进度统一完善。 2、工程资料内容要符合施工规范要求填写，资料字迹清楚，图画整洁，

工程质量安全生产管理制度

质量、安全生产管理制度一、质量管理制度 (一）施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 2、项目要保证工程质量，项目部组成的质量安全体系，质检员负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，资料员认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，并整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。（二）图纸会审设计变更制度 1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。 2、图纸会审应做好记录，由项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。 3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经

工程施工质量安全检查制度

工程质量安全检查制度施工安全管理要坚持“以人为本，预防为主”的方针，要经常开展安全教育，使人人懂安全，人人重视安全，要把各项安全措施真正落到实处。要确保上述方针、制度的完全实现，必须建立完善的安全监督检查制度，并定期与不定期的对施工安全进行检查，查出隐患与缺限并责令其及时改正。 1、质量、安全大检查的组织 (1) 项目部成立工程质量检查小组，由项目经理任组长，其成员是：技术负责人、质量员、安全员、工长。 (2) 公司每月20日—25日对各项目部进行一次全面的质量、安全大检查，对施工质量与安全工作进行指导与批评，并提出整改要求。 2、质量、安全大检查的依据工程质量检查的依据是：工程质量验收标准及我公司对工程质量的特别要求；安全检查的依据是国家及行政部门的有关法律、法规，其检查细则为国家安全检查细则JGJ5 9-99及公司的有关规定。 3、质量安全大检查的方式在检查组组长的统一领导下，针对各工程项目的进展情况，将检查组成员分成几个小组（其中安全组是检查组的独立小组之一），对工程质量、安全进行全面细致的逐项检查，对检查的结果要记录在案。检查结束后及时召开项目部管理人员会议，通报检查结果。 4、质量、安全大检查结果的处理质量、安全大检查结束后，由技术质量部对检查结果进行分析整理，并整理成检查纪要，会议纪要以公司正式红头文件发给各项目部。

大检查结束后，公司即召开由公司总经理主持的全体管理人员会议，对质量、安全大检查的结果进行讲评，同时提出有效的整改要求，并限期进行整改，对整改结果由技术质量部跟踪检查。大检查的结果，作为年终奖金考核的依据之一。 5、各项目部除对工程质量及安全施工应随时检查外，每10天应组织项目部管理人员进行一次全面检查，对检查出的问题应及时予以纠正，较大的问题应采取有效措施予以纠正，并对当事人进行教育，情节严重的应给予处罚。 6、施工班、组每天上班前应召开班前会，详细交待作业内容，技术质量要求及安全生产有关事项，班、组长及时检查制止施工中的违章现象，对于不听劝告的应报项目经理处理，对于屡教不改的应予以辞退。

工程质量安全巡查制度

工程质量安全巡查制度为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《公司质量安全管理体系文件》，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进公司质量、安全工作。经研究决定在公司范围内建立如下质量、安全巡查制度：一、巡查人员组成：由公司总工办、质量安全部以及抽调公司其他部门（如技术部）相关人员组成巡查小组。二、巡查范围及时间: 1、各在建工程项目（不限检查次数，每月不少于一次）。 2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。三、巡查的主要内容: 1、质量控制和主要功能检测资料。重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。 2、编制的施工组织设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工组织设计或施工方案对现场实际是否有针对性；审查程序是否到位；能否指导施工的全过程。

3、施工现场是否作符合安全生产必备的条件。各类起重机械、物料提升设备的检测和验收情况；“三宝”、“四口”防护用具情况，现场设置、配备情况；现场临时用电情况；脚手架搭设；各类施工机具设置、检测、验收和使用情况；安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场设置情况；特种作业人员是否持证上岗；是否对施工作业人员进行安全技术交底；安全生产资料收集、记录、整理情况。 4、工程实体质量情况。重点检查各类主要受力构件（埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等）和其它涉及结构安全的关键部位的安装质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。四、对巡查中发现问题的处理： 1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写《工程质量安全核查记录单》，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出《工程质量安全问题整改通知单》，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的《质量安全月报表》中向质量安全部汇报（每月5号前上报上月份情况）。 2、质量安全部根据各项目的巡检质量安全情况及整理落实情况汇总后上报公司领导。 3、对于随时可能出现危险的重大质量安全隐患，巡查小组应立即向责任项目部发出《暂停施工通知书》，同时通知各工程管理部门跟踪督促整改，消除质量安全隐患，并将整改情况上报。

工程管理巡查制度(经典地产2017828)

华信·经典施工质量保证体系巡检制度 2017年8月

工程管理巡查制度 1目的 1.1提升我司工程管理水平，保证我司开发项目的工程质量； 1.2协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 1.3促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。2范围适用于公司对其在建房地产开发项目的工程管理巡查工作。

3．职责。 3.1工程总监 3.1.1审批《工程管理巡查制度》； 3.1.2作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作； 3.1.3负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发；3.2技术部与工程管理中心 3.2.1负责巡查计划、巡查报告的编制； 3.2.2负责组建工程管理巡查小组； 3.2.3负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表； 3.2.4负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息发布与备案； 3.2.5负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广。 3.3巡查小组成员 3.3.1负责对项目的具体巡视检查工作； 3.3.2负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议； 3.4各项目部 3.4.1负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作； 3.4.2针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案； 3.4.3负责督促项目的及时整改，并上报整改情况； 3.4.4负责项目现场的巡查后勤准备。 4程序 4.1工程管理巡查的时间规定及依据 4.1.1工程管理中心在项目施工总进度计划确定后，制定该项目的工程管理巡查计划，报工程总监审批后提交集团技术部备案；

建设工程质量巡查制度

建设工程质量巡查制度一、巡查制度（1）基础施工阶段可根据现场情况进行不定期的巡查，有地下室的工程，巡查次数应增加。（2）结构施工阶段应争取每两层不少于一次巡查。（3）桩基、幕墙、钢结构、轻钢结构及网架等专业分部（分项）的施工阶段可根据现场状况的需要进行巡查。（4）装饰装修阶段巡查不得少于一次。（5）节能保温施工阶段巡查不得少于一次。（6）设备安装阶段巡查不得少于一次。（7）公司的质量部门应每单月召开一次质量例会，项目质量管理人员可向质量部提出合理的巡查建议。（8）巡查人员在巡查或验收前，应携带便携式仪器，对工程实体在有必要的情况下进行检测，检测内容包括混凝土强度、砂浆强度、钢筋位置、板厚等。（9）对现场建筑材料应按照相关规定要求现场取样，在监理（建设）单位人员的见证下，送至指定的检测机构，进行检测。（10）在质量有缺陷时，应及时下发整改通知，责令整改，必要时进行复查核实，确保整改后工程质量符合要求。（11）对住宅工程分户验收资料进行审查核实，核实数量不少于总户数的10%，且不少于3户。发现验收资料与实际不符的，责令重新进行分户验收。二、巡查内容

1、质量部按照经营部通知某工程中标后，质量部门在项目开工前，应与项目负责人取得联系，了解工程相关信息，确定巡查时间，并了解工程现场及准备情况等。 2、工程施工时，质量部门将定期（或每周一次）到工地进行质量检查，重点对关键工序、质量通病，并根据项目工程的特定难点及涉及新结构、新材料、新工艺、新设备过程的检查。 3、巡查中发现的质量问题及时采取纠正措施并分析原因，对有可能造成严重后果或隐患的，可根据具体情况下发整改通知书，提出合理的整改意见，并跟踪落实整改。

工程管理巡查制度

工程管理巡检流程

工程管理巡查制度 1目的 1.1提升我司工程管理水平，保证我司开发项目的工程质量； 1.2协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 1.3促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。2范围适用于公司对其在建开发项目的工程管理巡查工作。

4．职责。 4.1工程总监 4.1.1审批《工程管理巡查制度》； 4.1.2作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作； 4.1.3负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发； 4.2工程管理中心 4.2.1负责巡查计划、巡查报告的编制； 4.2.2负责组建工程管理巡查小组； 4.2.3负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表； 4.2.4负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息发布与备案； 4.2.5负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广。 4.3巡查小组成员 4.3.1负责对项目的具体巡视检查工作； 4.3.2负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议； 4.4项目中心 4.4.1负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作； 4.4.2针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案； 4.4.3负责督促项目的及时整改，并上报整改情况； 4.4.4负责项目现场的巡查后勤准备。 5程序 5.1工程管理巡查的时间规定及依据 5.1.1工程管理部在项目施工总进度计划确定后，制定该项目的工程管理巡查计划，报工程总监审批后提交集团技术管理部备案； 5.1.2巡查计划根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡查，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内，主体施工阶段的巡查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设巡查节点； 5.1.3原则上在建项目每季度接受巡查次数不少于一次，每次接受巡查时间不少于一个工作日； 5.1.4工程管理巡查依据下列文件：国家相关规范及标准；通过公司评审的《项目工程管理策划书》；通过公司评审的《施工组织设计》及关键工序的施工方案；《工程管理巡查小组分工表》中规定的巡查内容。

工程质量巡视检查制度

二师铁门关市中心城区廉政东街、廉政西街、廉政东街支线（铁门关市工商局道路）道路工程工程质量巡视检查制度新疆环宇建设工程（集团）有限责任公司

工程质量巡视检查制度为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《公司质量安全管理体系文件》，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进工程质量、安全工作。经研究决定在项目范围内建立如下质量、安全巡查制度：一、巡查人员组成：由项目总工办、质量安全部以及抽调公司其他部门（如技术部）相关人员组成巡查小组。二、巡查范围及时间: 1、各施工队（每月检查1-2个项目,不限检查次数，但每月不少于两次）。 2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。三、巡查的主要内容: 1、质量控制和主要功能检测资料。重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。 2、编制的施工组织设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工组织设计或施工方案对现场实际是否有针对性；审查程序是否到位；能否指导施工的全过程。

工程质量巡视检查制度

苏州市轨道交通3号线工程土建施工项目（首批）Ⅲ-TS-05标段质量巡查、抽查制度编制：审核：批准：中铁电气化局集团有限公司苏州Ⅲ-TS-05标项目经理部 2015年6月

工程质量巡查、抽查制度为加强质量管理，确保本项目的创优目标，针对我部的项目施工特点，特制定了具有合理性、可操作性、针对性强的项目质量巡视检查、抽查制度，具体检查制度如下：第一章目的 1.1为加强项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理，在日常施工中通过对质量控制的巡查、抽查，做到严格控制、规范施工，达到瞬时纠偏、持续改进和提高，以确保项目整体工程质量实现优质工程的目标,特制订本管理制度。 1.2为确保项目创建优质、精品工程的实施，项目要以质量管理作为推行精细管理的切入点，在日常管理工作中按照质量巡查、抽查制度有重点、有目的、有步骤地进行，以日常工作质量保证过程的施工质量，确保项目产品过程无返工、一次性成优；做到程序化管理、规范化施工，达到质量精细化管理，实现质量零缺陷的目标。第二章适用范围 2.1本管理制度适用于项目的日常巡查及抽查。第三章成员组成组长：麻建华组员：杨国华杨建文李立党运旺刘涛李志伟艾鹏吴鹏张北京张兰萍郭海涛

第四章职责 4.1常务副经理负责安排巡查计划并予以组织实施，在周工作例会上通报上周的巡查情况，并将巡查中发现的有争议的、较严重的问题提交会上讨论； 4.2 项目总工程师负责配合公司及业主、监理工程师组织的检查，并积极组织项目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向项目经理及公司报告；督促质量报表的编报工作等。 4.3 项目各部门负责人即部门质量的责任人，各工序负责人即本项工序的质量责任人。 4.4项目工程部配合、参与公司及业主组织的各项检查，检查施工技术和质量管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理，配合监理工程师和业主单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求及时落实、改进，并将改进结果记录回复业主和监理工程师。 4.5项目工程部部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作；配合项目物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制。在项目总工程师领导下，定期或不定期对项目进行全面质量大检查，掌握质量动态，对存在问题进行分析、总结，并向主管领导提交检查报告，制定存在问题的纠正措施和预防措施，并负责验证措施实施效果。做好质量信息收集、整理和反馈工作。 4.6项目试验室定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。 4.7项目测量班参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。 4.8项目物资部负责原材料和半成品、成品的质量控制；负责产品的标识和可追溯性管理。 4.9巡查人员应遵循公平、公正、客观的原则，依据国家相关法律法规规范标准和图纸的要求，对工程进度、质量、安全文明、综合管理、成本管理进行

市政工程管理制度

市政工程管理制度 1、认真执行公司领导层的决策，严格遵守公司的各项制度，做好公司与各基层单位的工作协调部署，执行、监督、检查各基层单位任务执行情况，对公司项目管理直接负责。 2、负责部门工作全面开展，制定执行部门管理制度；对内做好内部人员管理，工作任务派发，人员岗位调整，处罚奖励决定等。对外做好外部关系协调、外部手续完善，工程项目管理等，并对部门出现的问题负直接领导责任。 3、负责工程项目开工准备至竣工验收全过程、全方位监督、检查、配合、指导工作。以公司全面出发把控好工程施工中，对内质量、安全、进度、材料、资料等关乎公司利益方面工作的监督、检查工作，对外做好公司形象宣传工作。 4、严格按照岗位责任制度，充分发挥个人主观能动与创新性，认真、积极完成本职工作。 5、负责协助主管领导做好，有关工程项目前期手续协调工作。 6、会同项目部做好图纸审查，组织图纸会审工作，协助项目部办理变更洽商事宜工作。 7、根据工程需要熟悉掌握工程有关的法律法规、工艺规范、施工合同等条例。为工程顺利开展奠定基础。 8、负责工程项目各类施组、方案、预案、措施等审核、批复工作。 9、认真做好工程项目日常检查工作，掌握工程项目实施过程第一手

资料，为公司管理提供具体依据。 10、认真做好下属项目部管理工作，对项目部管理运作中提出的问题，及时准确地予以协调解决，确保项目部管理体系正常运行。 11、每月中旬、下旬定期组织施工现场联合检查及部门经验交流会，提供经验交流平台，促进管理提升，构建学习氛围。 12、执行重点工序施工跟踪制度，发现问题及时解决，杜绝隐患、事故的发生。 13、积极配合相关部门工作，增强团队意识，以公司整体发展出发。 14、负责项目部机械使用、零散用工的确认工作。 15、执行项目部材料出入库制度，每月对库存材料进行盘点，上报业务部，为业务部进行材料调配提供依据。 16、负责工程项目施工资料真实性、完整性和有效性的监督检查工作，协助项目部对资料进行交档。 17、原则上遵守公司上下班与休息制度，工作特殊情况（重点项目跟踪）下除外。个人有事必须向部门领导请假，批准后方可外出，否则按旷工处理 18、实行考核制度，建立奖罚机制。

工程质量安全生产检查细则与奖罚办法

工程质量安全生产检查细则与奖罚办法（讨论稿）为建立安全生产长效机制，强化公司质量安全管理，落实安全生产责任制，结合建设工程质量治理行动，更好地开展质量、安全检查工作，最大限度地消除质量、安全隐患，树立企业形象，提升企业竞争力，根据《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全管理规范》、等有关法律法规、规范、公司《企业安全生产管理体系资料》和有关规定特制定本办法。 1、周检查项目周检查由项目经理组织，在每周六对项目安全生产情况进行一次全面排查。周检查组由项目经理带班，成员由项目专职安全员、质量员、施工员及相关班组长组成，检查完后要填写安全生产周检查记录表，检查记录表中相关检查人员均应现场签名后留项目部备查，对检查中发现的安全隐患要制定切实可行的整改措施，指派专人在最短的时间内落实整改，消除隐患。 1.1集团公司在检查时发现项目部没有组织周检或周检资料不完整、不真实的第一次发现时予以警告，第二次发现时罚款5000元, 1.2检查时发现项目部没有组织周检或周检资料不完整、不真实的发现三次或三次以上者每次罚款20000元。 2、日常巡查公司质量安全工程部部负责对宜宾市区域内的项目进行日常巡查。日常巡查组成员由集团公司质量安全工程部主要负责人带班、公司专职安全员等两

人或人以上人员组成，对宜宾市区域内的项目每周巡查一次，巡查完成后要及时填写“日常巡查表”，日常巡查表必须由检查人员和被检项目主要负责人签字后留项目部备查。对检查发现的隐患项目部必须制定整改措施，指派专人落实，在限期内完成整改，消除隐患。 2.1对不按规定的期限完成整改或只是应付整改的，第一次发现的予以警告，第二次发现的罚款10000元。 2.2对不按规定的期限完成整改或只是应付整改的，第三次或三次以上发现的必须停工整改，且每次罚款50000元。 2.3拒不执行隐患整改的第一次发现罚款50000元。 2.4拒不执行隐患整改发现第二次的由董事长（总经理）对项目负责人约谈，对项目实行停工整改，然后罚款80000元。 2.5拒不执行隐患整改的，连续发现三次以上的公司将强制更换项目负责人，从此以后该项目负责人不得在我公司担任项目负责人职务。 3、专项检查由集团公司质量安全工程部负责对省内项目进行专项检查。专项检查组由分管副总经理带班、检查组成员由质量安全工程部主要负责人和公司专职安全员等三人或三人以上组成，对项目重大危险源、节假日前后、高温气候、冬雨季施工公司将开展不定期的专项检查，专项检查前检查部门会提前发出专项检查通知，检查组成员将按专项检查通知内容逐项进行检查并及时填写好检查表格，由检查人员和被检项目主要负责人签字后留项目部备查。检查结束后必

工程质量巡视检查制度

苏州市轨道交通3号线工程土建施工项目（首批）Ⅲ-TS-05标段质量巡查、抽查制度编制：审核：批准：中铁电气化局集团有限公司苏州Ⅲ-TS-05标项目经理部

2015年6月

工程联合巡检管理制度

工程联合巡检流程图 1 目的

提高公司工程体系管理水平，达到自我诊断、持续改进目的；对施工单位管理起到“规范、监督”的作用，将合作单位巡检结果纳入公司合格供应商评价依据之一。 2 适用范围适用于公司各项目工程管理体系的巡检工作。 3 术语和定义季度巡检：每季度一次由巡检小组对工程质量、进度、安全文明、材料管理、及配合协调等随机进行的检查。 4 职责 4.1 公司实施分级巡检制度，即项目部内部巡检和公司巡检； 4.1.1公司巡检:由巡检小组组织实施，巡检后形成《项目报告》报送总经理。 4.1.项目部内部巡检：由项目部组织实施，每月形成《项目质量月报》，报送巡检小组。 4.2巡检小组组成组长为运营副总，副组长为运营经理，组员为：发展副总，营销副总、总工、物业总经理、监审、采控部经理、工程总监、项目经理、技术部土建及安装工程师各一名、每个项目部土建及安装工程师各一名组成。 4.3巡检小组组长 4.3.1负责审批《工程巡检管理程序》 4.3.2作为巡检小组组长全面负责组织公司各在建项目工程管理巡检工作 4.3.3参加季度巡检 4.3.4负责巡检计划、巡检报告、整改方案及整改情况、巡检评价结果的审批签发 4.4巡检小组副组长 4.4.1编制《工程巡检管理程序》 4.4.2完成巡检计划、巡检报告、整改方案、巡检评价结果资料收集，发各组员会审并报巡检小组组长审批 4.4.3参加季度巡检，跟进整改计划的执行。 4.5巡检小组组员 4.4.1审核《工程巡检管理程序》； 4.4.2负责组织并参加季度巡检； 4.4.3负责对巡检计划与分工、巡检报告、整改方案、整改反馈表的上报，信息反馈与发布； 4.4.4负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查； 4.4.5负责对被巡检项目的检查及评分；

工程质量安全管理制度88496

工程质量安全管理制度施工现场工程质量管理制度一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。图纸会审设计变更制度一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。

建设工程质量巡查制度

建设工程质量巡查制度一、巡査制度（1）基础施工阶段可根据现场情况进行不定期的巡查，有地下室的工程，巡查次数应增加。（2）结构施工阶段应争取每两层不少于一次巡查。（3）桩基、幕墙、钢结构、轻钢结构及网架等专业分部（分项）的施工阶段可根据现场状况的需要进行巡查。（4）装饰装修阶段巡查不得少于一次。（5）节能保温施工阶段巡查不得少于一次。（6）设备安装阶段巡查不得少于一次。（7）公司的质量部门应每单月召开一次质量例会，项目质量管理人员可向质量部提出合理的巡查建议。（8）巡查人员在巡查或验收前，应携带便携式仪器，对工程实体在有必要的情况下进行检测，检测内容包括混凝土强度、砂浆强度、钢筋位置、板厚等。（9）对现场建筑材料应按照相关规定要求现场取样，在监理（建设）单位人员的见证下，送至指定的检测机构，进行检测。（10）在质量有缺陷时，应及时下发整改通知，责令整改，必要时进行复查核实，确保整改后工程质量符合要求。（11）对住宅工程分户验收资料进行审查核实，核实数量不少于总户数的10%,且不少于3户。发现验收资料与实际不符的，责令从头进行分户验收。二、巡査内容

工程部巡查制度

工程部现场巡查制度 1.目的使现场日常检查工作能更深入，及时发现各类问题，确保施工质量、进度、安全生产文明施工处于受控状态，培养员工“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤”的良好习惯。 2.适用范围日常现场管理 3.程序 3.1工程管理人员现场巡查时可会同监理工程师、施工单位主要管理人员（项目经理/技术负责人/施工员/质量员均可），以便发现问题时能及时协商、解决、落实。 3.2工程管理人员去现场巡查时应携带数码相机、卷尺、笔记本、笔、小榔头等常备工具。 3.3工程部经理每周巡查不少于3次，工程部副经理/主管每周巡查不少于5次，各专业分管人员每天巡查不少于2次。 3.4现场巡查内容： 3.4.1工程质量方面：重点抽查隐蔽工程；进场材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行质量检查；观感质量检查；成品保护工作；检查影响使用功能的重要工序；检查工程建设标准强制性条文执行情况；抽查监理单位对关键工序实行的旁站记录及人员到岗情况；关注施工单位专职质量检查员及监理工程师的工作状态。 3.4.2安全文明方面：经审批的基坑支护、降水及各类脚手架、模板及支撑系统的搭设方案执行情况、验收和拆除手续及程序执行情况；“三宝四口”防护用具使用、保持情况；现场临时用电情况、消防及安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场执行情况

等。 3.4.3工程进度方面：对照经审批的各单位进度计划进行现场进度检查，核对班组人员，机械设备、材料供应等基础数据。对于现场出现的各工种的相互干扰，共用相同工作面问题进行动态的分析和管控。 3.4.4工程监理工作的状态。通过对工程质量、安全、进度及各项工程隐蔽验收记录等资料的抽查，掌握监理工作状态，考核监理工作成绩，并通过表彰或警告等相应方式进一步激励监理工作。 3.4.5现场巡查内容必须在工作笔记中做好记录，在异常情况下及时向施工单位发出工程部整改通知单，在信息化管理平台上填写整改验收记录表（作为工程部整改通知单可追溯材料）。 3.5 巡查方法及针对相应问题处理办法: 工程质量、安全监督巡查采用重点检查和随机抽查相结合的方式，事先计划好检查的重点部位、检查的内容、检查的点数比例、数据的记录表格，现场通过必要的检测仪器进行抽测。对巡查中发现工程质量、安全问题，应及时向有关质量责任主体签发《工程联系单》或《工程部通知单》限期整改，并督促监理单位监督执行，明确整改结果验证日期、奖罚条例，并填写相关记录；对工程进度的巡查，主要针对进度计划中关键线路上的工作节点进行对照检查，并结合现场实际情况，如施工场地、垂直运输、道路等相关情况对局部施工工序进行必要的调整，但不得影响总进度计划目标的实现。 3.6对工程质量缺陷、安全隐患、文明施工不到位或其他违章违规行为，在制止和要求整改的同时，作好现场文字和图像记录。 3.7对于施工管理记录表内明确要求工程人员到位检查的隐蔽工程和重要工序，要求施工单位在下一道工序施工之前必须通知检查，

工程管理巡查制度

工程管理巡查制度2013年11月16日

工程管理巡检流程

工程管理巡查制度 1目的 1.1提升我司工程管理水平，保证我司房地产开发项目的工程质量； 1.2协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 1.3促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。2范围适用于公司对其在建房地产开发项目的工程管理巡查工作。 3定义

4．职责。 4.1工程总监 4.1.1审批《工程管理巡查制度》； 4.1.2作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作； 4.1.3负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发；4.2运营与工程管理中心 4.2.1负责巡查计划、巡查报告的编制； 4.2.2负责组建工程管理巡查小组； 4.2.3负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表； 4.2.4负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息发布与备案； 4.2.5负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广。 4.3巡查小组成员 4.3.1负责对项目的具体巡视检查工作； 4.3.2负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议； 4.4项目中心 4.4.1负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作； 4.4.2针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案； 4.4.3负责督促项目的及时整改，并上报整改情况； 4.4.4负责项目现场的巡查后勤准备。 5程序 5.1工程管理巡查的时间规定及依据 5.1.1工程管理部在项目施工总进度计划确定后，制定该项目的工程管理巡查计划，报工程总监审批后提交集团技术管理部备案；

建设工程质量安全监督管理制度

建设工程质量安全监督管理制度为全面落实建设工程质量安全监督管理规定，体现建设工程质量安全监督工作的公开、公正和透明原则，进一步明确目标，强化责任，充分履职，严格追责，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量安全监督管理规范》及相关法律法规，结合我站实际，制定本制度。第一条质量安全监督工作必须由两名或两名以上监督人员共同实施。监督的基本工作单元为监督小组，监督的工作内容包括建设工程质量安全监督的全部过程。监督小组在监督科科长的直接负责下开展工作。第二条以下监督工作，应由相同或相近专业不少于两名监督员参加： ①监督交底； ②对违法、违规行为的处理； ③分部、子分部工程中间验收及单位工程验收监督； ④工程质量事故调查处理； ⑤每月的工地现场巡查； ⑥其他行政执法行为。第三条监督文书及监督报告应由两名以上监督员签名，监督文书中若涉及实体质量及技术问题，应由两名以上监督员签名。第四条工程质量监督工作中重大问题的处理，应由监督

小组成员集体讨论、做出初步决定意见，由站分管领导审批后才能下达处理决定书，站分管领导认为需提交站务会研究的，由站务会议研究后再下达处理决定书。本条款中重大问题是指以下情形之一：①对责任单位记不良行为记录或严重不良行为记录的；②对中心城市重点项目下达停工整改监督文书的；③对工业园区项目下达停工整改监督文书的。第五条督查指导科在站长的领导下组成抽查巡查小组，对各科室的质量安全监督工作进行每月督查和不定期抽查。第六条质量安全监督一线人员，对正常管理项目必须每月至少2次到项目进行质量安全监督管理，对实行差别化管理的项目，每月至少3次到项目进行质量安全督查检查，对非正常监督项目（重点项目）每月至少4次进行质量安全跟踪记录和查处，并将所有项目监督管理情况及时登录站质量安全监督信息网和省建筑工程监管信息平台。对非正常监督项目存在的重大安全隐患、严重质量问题，要形成专题调查报告，报站务会研究，并上报上级主管部门。第七条严把建设工程开工安全条审查关。、监督科在接到项目开工安全条审查申请后，分管领导要委派安全监督员，在个工作日内按照《xx省建设工程开工安全生产条审查制度》对施工现场进行实地安全生产条核查，符合要求的签署审查意见；对不具备开工安全生产条的项目，

现场巡查管理制度

现场巡查管理制度 1.总则 1.1通过对在建项目的现场检查，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程管理体系的有效运作、持续改进。特制订本制度。 1.2适用范围适用于置地公司开发、承建的所有项目 2．承担的职责 2.1工程管理中心职责 2.1.1编制项目工程检查内容指引； 2.1.2组织对各项目的巡回检查和评价，提出整改意见，并验证纠正与预防措施的落实情况。2.2项目公司（部）职责 2.2.1配合工程管理中心的检查工作； 2.2.2根据检查意见制订相关纠正与预防措施并负责落实工作。 3.工作程序 3.1制定项目工程检查标准 3.1.1工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《项目工程巡查内容指引》（附件1），明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，并组织项目总（副）经理讨论确定后报总经理审批执行。

3.1.2巡查频率及时间规定： 3.1.2.1根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如地勘工作一周内、土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、竣工验收前两周，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡查节点； 3.1.2.2在满足3.1.2.1条件基础上，本地项目必须保证每周至少巡查二次，异地项目保证每月巡查一次； 3.1.2.3发生等级以上质量或安全事故的，顾客、供方、相关方发生严重投诉或抱怨的，立即检查。 3.2巡查准备 3.2.1成立巡查小组：以工程管理中心成员为固定小组成员，根据需要可以安排其它项目的项目经理或专业工程师作为小组机动成员。 3.2.2巡查人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机，了解“前期待整改问题”。同一项目的巡查人员应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。 3.3项目巡查 3.3.1工程中心巡查人员到达项目公司，项目公司需指派项目区域负责人以上职务的工程管理人员陪同巡查。受检项目公司向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，巡查抽查现场整改结果，或者检查整改记录或拍照。 3.3.2听取并检查项目的工程进度情况。