论电厂检修安全标准化管理方法

摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力

企业的发展。随着科技发展，电力工程相关技术也取得很大进步，电力设备检修

在计算机、传感、信号处理等技术的辅助下也实现了新的突破，极大缓解传统电

力设备检修工作的压力，显著提高设备检修效率。以状态检修为代表的新型检修

技术，实现了电力设备状态的准确把握，并且达到了预先处理设备缺陷的效果，

在供电可靠性、检修成本、延长设备寿命以及维修风险控制等方面有着显著优势。只有切实保障设备安全，才能发挥电力检修的实际意义，面对当前检修人员缺乏

的现状，电力企业也要积极转变，切实做好电力设备的运行维护及检修工作。本

文就电厂检修安全标准化管理方法展开探讨。

关键词：电厂；检修；安全标准化；管理方法

引言

电厂电力设备运行状态是否良好直接影响到供电质量与稳定性，而且电力设

备运行状态下受到内部和外部等因素的影响难免会出现各种故障问题，不仅影响

设备正常运行，还会增加安全隐患与经济损失。同时，一些电厂运行中出于经济

利益因素考虑，往往在电力设备更新方面未给予高度重视，甚至一些老化、运行

效率不高的设备仍然处于运行状态，影响供电可靠性。另外，电力设备检修工作

流于形式，加上检修人员工作责任意识差、技术低导致设备检修以后，在短时间

内就出现重复性问题，增加电力设备检修频率和检修工作量。

1检修安全管理标准

检修安全管理标准化将岗位的安全职责、检修部门的安全管理有机地结合，

和谐统一运作，以实现安全检修作业和最好管理秩序为目的。其中主要包含了组

织机构、项目安全目标、管理内容、管理标准、管理职责等。安全管理牵涉到电

厂的各个方面，例如，人生、设备、信息、环境、生产等，所以，应该根据规范

的程序设立组织机构开展、指导工作。为保证职能可以被它顺利地使用，需要适

宜的工作人员来担任此职能，防止人员的变动对组织机构连续性的安全管理工作

产生了严重的影响，另外，采取固定的传递信息通道，使信息更加通畅，例如，

设置工作平台在电厂的局域网中，有利于电厂各部门之间进行协调、沟通。设备

的持续正常运转是电厂稳定输出电力服务的有效保证。特别是当前电气设备逐渐

向自动化控制和智能控制方向发展，人为现场控制的频率越来越低，加强设备检

修更为重要。主要表现在以下几点：设备应用率可有效提升；设备寿命有效延长；发电能力、安全性、可靠性得到保证；降低设备故障率，从而降低维护成本；设

备故障得到及时修复，能耗降低。因此，电气设备检修意义重大，需要完善的检

修制度、合理的检修程序和科学的检修方法来保证电厂设备的安全可靠运转，为

电厂创造更持久的经济效益。

2实施检修安全标准化管理

2.1降低线路检修危险的方法

第一，由各个运维检修专业小组的负责人为检修人员签发工作票，并积极参

与到检测维修工作中。检修人员应与负责人共同调查电力设备运行状况，借助仪

器设备确定故障具体范围与引发原因，基于检修标准开展检测维修工作，为了保

证自身生命安全，参与运维检修的工作人员要与带电设备保持一定距离，这是提

升管线路检修质量的有效手段，有利于提高电力运维检测危险点防控水平。第二，在检修电力系统线路相关故障时，电力企业若想确保检修人员人身安全，必须将

电厂标准化检修管理办法.doc

电厂标准化检修管理办法第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司河南分公司(以下简称分公司)机组检修管理，提高设备健康水平，确保机组修后保持长周期、安全稳定、经济环保运行，根据国家、电力行业及集团公司有关规定和标准，引入核电检修管理理念，制订本管理办法。第二条本办法适用于分公司所管理各单位机组A级、B级、C级检修、日常维护、辅机定期检修等检修工作。本办法以机组A级检修为基础制定，其它级别的检修参照执行。第二章检修准备与策划阶段第三条分公司所管理各单位机组A级检修开工前180天，B、C级检修开工前90天，必须正式行文成立检修组织机构，启动检修准备和策划工作，并将文件抄送分公司安生部。第四条检修准备与策划阶段的工作内容主要包括：确定检修目标、确定检修项目、编制检修管理手册、编制检修技术文件、选择监理队伍和检修队伍、进行人员培训和授权、准备检修物资等。第五条机组检修开工前，各单位要同分公司签订机组检修目标责任书，明确检修的安全目标、质量目标、工期目标。第六条各单位应在A级检修开工前150天、B、C级检修开工前60天，将检修项目清单报分公司安生部审核。第七条各单位应在A级检修开工前60天，B、C级检修开

工前30天，将机组检修管理手册、检修作业文件包、检修物资准备情况等报分公司安生部审核。其中检修管理手册和检修作业文件包应按照分公司的标准格式编写。第八条各单位机组A级检修和检修工期在30天以上的检修工作、日常进行的重大技改项目必须实行监理制。监理队伍、检修队伍的发标范围应选择在集团公司系统内、分公司系统内有良好业绩的队伍，坚决禁止在系统内有不良业绩的队伍参与投标。主设备检修外委队伍的招标名单必须报分公司安生部审核。第九条各单位A级检修工作开工前30天必须完成所有参与检修人员的安全、技术、管理培训和授权工作，并将培训和授权的人员清单报分公司安生部审核，严禁未经授权的人员参与检修工作。第三章检修实施阶段第十条检修实施阶段，参与检修的各单位各基层班组要扎实开展“三讲一落实”活动，要不折不扣落实危险点动态分析制度，安全监察组要认真履行职责，检查监督到位。未认真落实的，按照《中国大唐河南分公司安全生产考核办法》进行考核。第十一条检修实施阶段，检修作业人员、各级质量控制人员要分工明确、各负其责，认真履行检修作业文件包管理制度、三级质量验收程序、异常不符合项管理程序、防异物管理规定等规章制度，质量保证组应监督到位。未认真落实检修作业文件包管理制度的，将按照《中国大唐河南分公司安全生产考核办法》进行考核。第十二条各单位在检修实施阶段，应认真落实《大唐河南分公司机组检修过程管理补充规定》中相关要求，有效控制各种预测风

发电厂检修作业现场的安全管理

行业资料：________ 发电厂检修作业现场的安全管理单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共9 页

发电厂检修作业现场的安全管理摘要：发电厂的检修作业具有一定的复杂性和难度，针对检修工作的特点，提高作业现场安全管理，确保作业安全，是保障安全生产目标顺利实现的首要任务。关键词：发电厂检修安全管理一、发电厂设备检修的必要性电厂的检修的定义指的是在电厂的日常管理中，对电厂的日常状态进行全方位的监督，主要是对相关的设备以及相关的性能进行评价，对设备进行有效的分析，从而保证设备的正常运行，真正做到修必修好。对设备进行状态检修就是为了科学的保养设备，在确保设备可靠、经济、安全的条件下，使其使用效率达到最大化，降低检修磨损和对人财物的浪费，从而提高企业经济效益。其中目前我国已经渐渐认识到了设备的检修是设备今后的维修以及维修中诊断的必要手段。而检修的一些相关参数能够帮助修理人员以及技术分析人员在今后的维护和维修中取得一些非常重要的信息，从而减少停机的次数，保证我国居民的用电和工业的正常发展。二、当前检修作业现场安全管理的主要问题第一，安全监督的随意性太大。由于没有硬性规定哪些工作是必须要去监督的，工作责任心强的安全监督人员到现场的次数多、指导的力度大、效果明显，责任心不强的想到现场就到现场，不想去的就不去，或者到了现场也是走过场、完成任务，未发挥出任何作第 2 页共 9 页

用。第二，安全知识、技能、方法的培训严重缺乏，重视生产，忙于生产，轻视和忽视安全培训，投入的时间、人力、资金很少。第三，施工班组的安全管理与学习流于形式，只停留于片面的传达和宣读上级文件、通报等方式和方法层面上。形式单一，方法陈旧，使职工不乐意参与和接受，实际效果较差。第四，班组长虽有丰富的检修设备经验，但安全管理理论和理念相对贫乏，没有形成安全管理的工作思路。第五，部分安全管理人员的安全引导意识不强，很大程度上没有把安全管理监督指导作为一种服务，没有很好地站在作业人员的角度上去考虑，大多是对作业人员提出应该怎样做的要求或训斥，易使人产生逆反心理。第六，职工的安全意识基本上还处于要我安全的最低思想认识阶段，没有养成我要安全的习惯，在现场施工作业中存在严重的侥幸心理。第七，部分职工对安全管理人员的工作不理解，不支持，容易产生抵触情绪。第八，现场安全监督缺乏针对性。由于安全监督人员的专业知识、技能水平及综合能力影响了监督内容的广度和深度，水平高的发现的问题就多，指导的针对性就强，作业人员愿意接受。水平低的应该发现的问题都不能发现，又何谈指导。因此，检修作业现场到底监督什么，仁者见仁、智者见智，再加上检修作业现场点多面广和内容繁杂，安全监督第 3 页共 9 页

发电厂安全管理规范标准范本

管理制度编号：LX-FS-A55970 发电厂安全管理规范标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

发电厂安全管理规范标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 总则为规范工作票管理，确保安全生产，在执行《电业安全工作规程》（热力和机械部分）、（发电厂变电所电气部分）和（电力线路部分）的基础上，根据国电集团公司发电企业工作票管理制度要求，及公司现场实际情况，使我公司工作票管理进一步标准化、规范化，特制定了（热力）机械工作票、电气工作票、热控工作票、动火工作票的内容、填写、使用和管理等规定，要求公司各部门、关联公司认真执行。 2 职责 2.1 公司各部门、关联公司安全第一责任人负

热电厂安全管理制度汇编

热电厂安全管理制度汇编 1、公司安全生产责任制度（含：各岗位职责、签订安全生产责任书） 2、公司安全生产责任制实施考核制度 3、公司安全生产工作管理规定 4、公司安全生产奖惩管理规定 5、公司安全检查管理制度（含：消防安全检查） 6、公司事故调查处理管理规定 7、公司各生产设备运行规程 8、公司各生产设备运行管理制度 9、公司各生产设备检修规程 10、公司各生产设备检修管理制度 11、公司消防安全管理制度 12、公司动火作业管理制度 13、公司动火作业票管理制度 14、公司消防水系统图 15、公司易燃易爆物品的管理存放制度 16、公司消防设施配备标准 17、公司消防设施管理规定（含：使用、保管、检验、切换试验） 18、公司消防设施台账及试验、检验记录 19、公司消防安全操作规程 20、公司消防安全责任制 21、公司防火重点部位清册 22、公司安全教育培训制度 23、公司年度安全教育培训计划 24、公司新职工（临时工、实习人员、代培人员等）上岗前三级安全教育 25、公司在岗职工安全教育培训计划 26、公司职工安全教育培训档案 27、公司危化品安全管理制度（含：使用） 28、公司危化品仓库安全管理规定 29、公司特种设备安全管理制度（含：使用审批手续规定） 30、公司特种设备安全操作规程（包括：电焊机安全操作规程、起重机安全操作规程等） 31、公司特种设备定期检验制度（含：检验报告及检验记录、隐患缺陷管理规定）

32、公司两票管理制度 33、公司两票评价制度（含：标准） 34、公司两票检查考核制度 35、公司检修工作危险点管理制度（含：危险点分析及其相应防范措施） 36、公司招标安全管理制度（含：外协施工单位资质审查规定、签订安全协议规定） 37、公司临时用工安全管理规定 38、公司油库（箱）区安全管理规定 39、公司起重机械安全管理制度 40、公司防汛管理制度 41、公司防汛器材、维护责任制 42、公司设备系统异动管理制度 43、公司设备评级管理制度 44、公司技术监督管理制度（含：公司技术监督网、档案） 45、公司技术监督网各级岗位责任制 46、公司厂区交通安全管理制度 47、公司事故应急救援管理制度 48、公司事故应急救援预案制定、修订、审批、签发程序规定 49、公司应急预案演练制度 50、公司应急预案培训制度 51、公司事故报告、调查、处理制度 52、公司事故调查表 53、公司事故处理表 54、公司防汛事故应急救援预案 55、公司地震事故应急救援预案 56、公司人身伤亡事故应急救援预案 57、公司职工中毒事故应急救援预案 58、公司设备事故应急救援预案 59、公司火灾事故应急救援预案 60、触电人身伤亡事故应急预案 61、高空坠落人身伤亡事故应急预案 62、高温中暑人身伤亡事故应急预案 63、火灾事故应急总预案

中国华电集团公司火电机组检修管理办法

附件1 中国华电集团公司火电机组检修管理办法（B版）第一章总则第一条为进一步加强中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）火力发电机组检修管理工作，提高设备检修质量，恢复或改善设备性能，延长设备寿命，有效控制生产成本，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，根据国家有关政策法规、电力行业相关标准、集团公司有关规定等，在《中国华电集团公司火电机组检修管理办法（A版）》的基础上，修改制定本办法。第二条检修管理贯彻“预防为主、计划检修”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，以定期检修为基础，以检修的安全和质量为保障，以精密点检为手段，逐步增大实施状态检修设备的比重，最终形成一套融定期检修、故障检修、状态检修为一体的优化检修模式。第三条状态检修是设备检修管理的发展方向，发电企业要重视设备状态的监测，逐渐完善设备测点，使用先进的测试仪器、仪表和分析方法，加强设备状态分析，根据不同设备的重要性、可控性和可维修性，循序渐进地开展状态检修工作。集团公司鼓

励各发电企业积极开展状态检修的研究和实践，并使状态检修工作有序进行。第四条持续推进机组检修全过程规范化管理，不断夯实检修管理基础。以提高设备可靠性、经济性和环保性能为核心，深入排查设备故障因素，分析设备性能劣化倾向，研究探索机组检修在管控手段、技术支撑、评价考核等各个方面的管理模式和方法，积极推进机组检修精细化管理。第五条机组检修实行预算管理、成本控制，严格费用科目管理，检修费用不得挪作他用；提倡修旧利废，坚决避免大拆大换。第六条本办法适用于集团公司，区域子公司、分公司和专业公司（以下简称“二级单位”）以及所属内部核算电厂、全资、控股公司及委托管理的火力发电企业（以下简称“火电企业”），供热企业参照执行。第二章管理职责第七条集团公司火电产业部是集团公司火电机组检修工作的归口管理部门：（一）负责制定集团公司设备检修管理相关规章制度，贯彻落实集团公司检修管理工作目标及要求；（二）负责指导、监督、考核各二级单位和火电企业的检修管理工作；

发电厂的大修安全管理

发电厂的大修安全管理集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

发电厂的大修安全管理1大修前的准备工作在大修开工前1个月，对参加大修的检修工、临时工、外包工等人员要进行《安规》考试，做到持证上岗，必要时对参加大修的检修人员进行《安规》调考；对参加大修的各个生产车间，要在开在前组织召开“大修动员会”，组织职工学习大修中的各项检修计划和安全考核规章制度等，以使参加大修的检修计划和安全考核规章制度等，以使参加大修的所有人员做到“我要安全、我懂安全、我会安全”。大修前的准备工作包括：（1）厂部成立大修指挥部，下发大修通知。（2）颁发《在修安全管理规定》、《大修项目和计划进度流程图》、《大修安全考核细则》、《大修安全监督检查制度》和《大修文明施工标准》等。（3）对非标准项目制定相应在的安全措施，进行有关部门审批。

（4）对大修中使用的电动工器具、安全用具、起重工器具按试验标准进行试验，要有实验报告、合格证，并记录台帐。（5）各种接地线、标示牌、警示标语准备完好。 2系统隔离要严格执行“三票三制”，按照“工作票、操作票、作业安全措施票”的要求和措施，对相应的设备挂“有人工作”、“严禁开关”、“严禁烟火”、“禁止通行”、“防止高空落物”等警示牌，并进行上锁。用好护栏、护网、护带等。 3大修过程中安全关键点的控制 3.1对作业过程的安全进行控制开工前，组织好有关人员学习大修工作的项目和措施，填写“作业安全措施票”、工作内容、工作人员名单、安全注意事项及现场危险点的分析。 3.2施工中临时电源的管理

对机组大修临时电源箱要认真检查，对损坏或不合格的电源箱要进行修理更换。建立机组大修临时电源接、拆登记本，成立专业电工组，负责大修临时电源的接、拆工作。 3.3规范起重作业对每台起重设备的卡环、钢丝绳、吊车、起重葫芦、倒链等，在使用前必须按照标准检查试验，建立台帐，要有记录并粘贴“合格证书”，对临时起重要做载荷试验。重大起重作业要做载荷准确计算和实验，并提前2天，由起重作业部门填写“起重作业申请单”，并以厂大修指挥部有关部门审批后，方可进行起重作业。磆起重作业应由专业人员指挥，专业人员操作。 3.4控制脚手架的验收（1）距地面3m以上，多人工作平台，应由厂大修指挥部专业人员进行验收。（2）距地面3m以下，人数较少平台，应由使用部门专业人员进行验收。

垃圾发电厂设备检修管理制度

宝安垃圾发电厂设备检修管理制度垃圾发电厂设备检修管理制度一、设备检修管理制度

宝安垃圾发电厂设备检修管理制度 1、检修管理制度 1）设备的检修是提高设备健康水平，保证安全、经济运行提高发电设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施，要掌握设备规律，坚持以预防计划为辅、预知检修为主的检修模式，并逐步推行直至全面实施状态检修。反对硬拼设备,坚持“质量第一”，使设备处于良好状态。 2）检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针，不断提高检修质量，改进设备、改进工艺，努力做到质量好，工效高、用料省、安全可靠。3）原则上检修管理工作由电厂生产技术总监组织落实，各专业工程师组织实施，并负责检修质量验收、确认。 2、检修计划编制及程序管理制度 1）前言 a、本标准程序描述了维修工作的主要过程，包括工作的提出、工作计划制定和完成。维修工作可以分为两大类：例行维修（预防性维修）、故障维修。而故障维修根据紧急与否通常可以分为紧急维修与普通故障维修。 b、例行维修是根据设备维修手册制定的维修周期及维修内容，由各专责工程师负责落实计划、组织监督实施，管理质量。 c、故障维修工作基本上由运行人员提出，以“运行人员提出缺陷、专工确认缺陷、维修人员消除缺陷”的方式进行。 2）例行维修工作 a、由相关专业专责督促或指导检修人员，专业工程师制定维修计划，

宝安垃圾发电厂设备检修管理制度按照设备制造厂家所规定的设备例行维修、保养项目进行，以便设备能长期正常运行。 b、预定的维修周期可按时间间隔和设备实际运行小时来确定。一般以周为计算单位来安排，每年为 52 周。 c、各专业工程师要建立设备维修计划档案、设备维护资料要留存，并配备有相应的例行程序,如果系统及设备没有改变，设备的例行维修资料一直可用。 d、如果各专业对某设备的工作对其它专业有影响时，维修计划书应说明这点，以便可以对多专业对同一设备的维修工作进行协调，合作进行。同一个设备的电气维修、机械维修、热工控制等的例行维修工作应安排在同一时间内进行。 3）故障维修工作 a、运行人员发现缺陷应立即通知各专业工程师或生产维护值班人员。之后填写设备缺陷通知单，该单一式二份一份由运行人员存底，一份通知检修单位专责工程师取走作为安排检修工作的依据。 b、填写设备缺陷通知单需填写清楚设备名称、位置及缺陷现象、发现人（签名、注明发现时间） c、缺陷单由值长签署（签名、注明确认时间）后生效。 d、各专业工程师每天上班首先到控制室：第一了解掌握机组的运行状况；第二取回缺陷通知单。通过每天早晨碰头会，落实解决方案措施、落实责任完成人、落实解决期限，需要协调解决落实协调措施。 e、由各专业工程师组织责任完成人，按照安全措施办理工作票消除

发电厂检修公司管理与运营模式初探

发电厂检修公司管理与运营模式初探摘要：结合火力发电厂主辅分离的形势，对检修公司的管理与运营模式进行深入探讨。关键词：发电厂体制检修管理 1 概述随着电力体制改革的不断深入，主辅分离已提到日程上来，部分企业开始着手对检修资源进行整合。从全国发电企业看，有的企业已基本实现了体制性的运检分离，成立了检修公司，主业与检修公司的产权关系逐步清晰、检修管理的责权也做了进一步明确，但在管理模式、核算体系、交易规则等方面还没有得到彻底解决。 2 发电企业检修管理模式发电企业检修管理模式有国际检修、国内检修两种通常采取的模式。 2.1 国际检修通常采取的模式有3种：一是固定化检修方式，即“工厂式”的专业检修和工会组织的垄断检修，由检修公司定期与发电厂（公司）签订检修合同。二是业主委托方式，由监理公司代业主制定投标书，业主与承包商签订合同，监理公司监督与考核合同的执行情况。按照国际工程管理惯例，监理公司是执行合同之外的公正方。三是标准化招投标方式，通常执行“三标一体化”的标准，即工程技术标准、工程质量标准、工程安全（环保）标准，实行工程招投标体制。

2.2 国内检修公司管理与运营模式。目前在我国火力发电企业中，除实行新厂新制的电厂外，大部分电厂都拥有自己的检修队伍，自行负责机组维护与消缺、机组的等级检修、日常抢修工作。常见的管理模式主要有以下三种：一是招投标方式，检修公司参照国际惯例，以检修质量为保障，以价格优势为基础，凭借自身实力参于电厂机组检修的投标。二是非招投标方式，通过与电厂协商达成协议，电厂负责全面管理，检修公司按电厂要求实施检修工作。三是“运检分离”的检修管理方式，主要有以下5中模式：一是以主厂为主的管理模式，设备点检由主厂负责，机组检修计划的制定由主厂提出，检修公司按主厂要求进行检修。二是全权委托式管理模式，即设备点检、备品备件及机组大小修计划制定、实施均由检修公司承担。三是招投标检修管理模式，即检修公司通过招投标方式取得项目检修权，检修公司只管机组大小修等工作的实施，设备点检、检修计划、备品备件由主厂确定。四是意向协议式检修管理模式，即检修公司仅对发电机组的大小修、重大技改工程等进行支援，不设常驻检修队伍，不承担维护消缺工作，主厂有自己的设备维护人员。五是技术支持式检修管理模式，即检修公司仅对主厂提供检修管理的技术支持。六是上级公司考核管理模式，即主厂与检修公司均为独立的法人实体，检修公司财务上独立核算。 3 火力发电企业检修公司在管理和运营中存在的问题分析火力发电企业检修公司在管理和运营中会存在以下五类问题。一

发电厂检修作业现场的安全管理

编号：AQ-Lw-08057 ( 安全论文) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑发电厂检修作业现场的安全管理 Safety management of power plant maintenance site

发电厂检修作业现场的安全管理备注：加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。摘要：发电厂的检修作业具有一定的复杂性和难度，针对检修工作的特点，提高作业现场安全管理，确保作业安全，是保障安全生产目标顺利实现的首要任务。关键词：发电厂检修安全管理一、发电厂设备检修的必要性电厂的检修的定义指的是在电厂的日常管理中，对电厂的日常状态进行全方位的监督，主要是对相关的设备以及相关的性能进行评价，对设备进行有效的分析，从而保证设备的正常运行，真正做到修必修好。对设备进行状态检修就是为了科学的保养设备，在确保设备可靠、经济、安全的条件下，使其使用效率达到最大化，降低检修磨损和对人财物的浪费，从而提高企业经济效益。其中目前我国已经渐渐认识到了设备的检修是设备今后的维修以及维修中诊断的必要手段。而检修的一些相关参数能够帮助修理人员以及技术

分析人员在今后的维护和维修中取得一些非常重要的信息，从而减少停机的次数，保证我国居民的用电和工业的正常发展。二、当前检修作业现场安全管理的主要问题第一，安全监督的随意性太大。由于没有硬性规定哪些工作是必须要去监督的，工作责任心强的安全监督人员到现场的次数多、指导的力度大、效果明显，责任心不强的想到现场就到现场，不想去的就不去，或者到了现场也是走过场、完成任务，未发挥出任何作用。第二，安全知识、技能、方法的培训严重缺乏，重视生产，忙于生产，轻视和忽视安全培训，投入的时间、人力、资金很少。第三，施工班组的安全管理与学习流于形式，只停留于片面的传达和宣读上级文件、通报等方式和方法层面上。形式单一，方法陈旧，使职工不乐意参与和接受，实际效果较差。第四，班组长虽有丰富的检修设备经验，但安全管理理论和理

电厂标准化检修管理办法(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改电厂标准化检修管理办法(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

电厂标准化检修管理办法(最新版) 第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司河南分公司(以下简称分公司)机组检修管理，提高设备健康水平，确保机组修后保持长周期、安全稳定、经济环保运行，根据国家、电力行业及集团公司有关规定和标准，引入核电检修管理理念，制订本管理办法。第二条本办法适用于分公司所管理各单位机组A级、B级、C级检修、日常维护、辅机定期检修等检修工作。本办法以机组A级检修为基础制定，其它级别的检修参照执行。第二章检修准备与策划阶段第三条分公司所管理各单位机组A级检修开工前180天，B、C 级检修开工前90天，必须正式行文成立检修组织机构，启动检修准备和策划工作，并将文件抄送分公司安生部。第四条检修准备与策划阶段的工作内容主要包括：确定检修目

标、确定检修项目、编制检修管理手册、编制检修技术文件、选择监理队伍和检修队伍、进行人员培训和授权、准备检修物资等。第五条机组检修开工前，各单位要同分公司签订机组检修目标责任书，明确检修的安全目标、质量目标、工期目标。第六条各单位应在A级检修开工前150天、B、C级检修开工前60天，将检修项目清单报分公司安生部审核。第七条各单位应在A级检修开工前60天，B、C级检修开工前30天，将机组检修管理手册、检修作业文件包、检修物资准备情况等报分公司安生部审核。其中检修管理手册和检修作业文件包应按照分公司的标准格式编写。第八条各单位机组A级检修和检修工期在30天以上的检修工作、日常进行的重大技改项目必须实行监理制。监理队伍、检修队伍的发标范围应选择在集团公司系统内、分公司系统内有良好业绩的队伍，坚决禁止在系统内有不良业绩的队伍参与投标。主设备检修外委队伍的招标名单必须报分公司安生部审核。第九条各单位A级检修工作开工前30天必须完成所有参与检修

电厂检修电源箱管理规定

xx发电厂检修电源箱管理规定一、说明近期我厂主厂房内检修电源箱使用不规范，造成班组工作较为被动，存在较大安全隐患。为了规范检修电源箱的检查、维护、使用方便、考核，特制定本规定。二、设备管理 1.设备管理按厂设备分工管理制度的相关条款进行管理。 2.检修电源箱总电源的停送电按按厂设备分工管理制度的相关条款由相关运行部门进行操作。三、钥匙管理 1.检修电源箱的钥匙统一由相关运行部门进行管理，并按规定进行登记管理。检修班组不得存有或私自配用检修电源箱钥匙。 2.需要在检修电源箱拆、接线时，有具备接线资格的班组到运行部门借用钥匙。有资格班组为：热工队全体班组、电气队全体班组、综合队电气班、燃检电工班、灰检电工班、化检电工班、供水分场（以下同）。 3.检修箱接完线后应将门关闭，但在使用期间禁止锁门，以方便异常情况下及时切断电源。四、接线要求

1.检修、施工用临时电缆一律使用胶皮电缆线，禁止使用花线和塑料线。临时电缆应架空布置。 2.在金属容器如汽包、凝汽器、槽箱、加热器、蒸发器、除氧器工作时必须使用24V以下的电气工具 3.在金属容器、炉膛、煤仓、电除尘、沟道、锅炉烟风道、空予器、磨煤机罐体内部及发电机小间、发电机内部等区域工作必须使用行灯照明，行灯电压不准超过36V，并加装合格的漏电保安器，否则应制定相关安全措施，经安监部审核、分管副总或厂长助理批准后，方可使用。 4.特别潮湿或周围均为金属导体的地方工作时，如汽包、凝汽器、加热器、蒸发器、除氧器、水箱、油槽、油箱以及其他金属容器等内部，行灯的电压不准超过12V，并加装合格的漏电保安器。 5.行灯变压器外壳应有接地线，并放在容器外面。 6.电气工具用变压器、电焊变压器漏电保安器必须放在容器、锅炉、电除尘、沟道外面。 7.使用220V照明灯时，应用木杆做支架、固定牢固，并没有触及的危险。在脚手架上安装临时照明时，竹木脚手架上应加绝缘子，金属管脚手架应装木横担加绝缘子。 8.临时电缆必须远离电焊、气焊作业点的热体，禁止放在湿地上。 1

发电厂机组大修安全管理

发电厂机组大修安全管理发电厂大修工作是一项工期长、任务紧、人员杂、涉及面广、不安全因素难预控，仅次于新建项目的复杂系统工程，因此如何确保机组大修安全、优质、高效是电厂安全生产工作中的重点首要工作之一。某热电厂总装机容量为两套2×（180MW+60MW）PG9171E型燃气－蒸汽联合循环机组，于2005年8月正式投产发电，自2011年3月1日开始进行第一套机组大修（自投产以来首次大修），历经45天，经过全公司员工的共同努力，顺利完成了机组大修的工作任务，并实现了锅炉水压试验、燃机点火、并网、汽轮机冲转、发电机并网一次成功，本次大修过程中未发生设备损坏和人员伤亡等不安全情况，被上级公司评为优良级工程。现结合本次机组大修情况简要介绍公司在机组大修安全管理中的几点做法。一、大修前期准备工作 1、进行修前安全性评价结合机组运行情况，经检修前安全性评价及前期专项安全技术整改要求，，确定了大修中需要继续完善的项目与内容，要求在本次大修中完成所有整改工作，确保修后机组设备安全健康水平提升。如：#1燃机三级动叶存在一片叶冠错位、二级动叶、一级复环、二级喷嘴上半等热通道部件存在裂纹和烧蚀问题；#2汽机汽缸中压缸后段中分面有漏汽现象；#1炉部分管箱管道存在严重腐蚀等严重安全隐患都必须在此次大修中予以消除。 2、广泛调研其他燃机电厂机组状况，为大修做好充足准备为做好大修前期准备工作，除严格按照上级公司有关制度要求进行准备工作外，根据燃机电厂的特点，还及时开展有针对性的调研工作：一是充分了解先期完成检修的同类燃机电厂情况。公司主管领导带队到其他电厂检修现场进行调研，特别是针对其他电厂出现的典型设备问题，提前做出技术和物资上的应对方案。二是提前进行重要进口备件的替代调研工作。主要从安全技术可行性和资金节省等方面进行充分比较，确保备件安全技术可靠性，同时节约大量资金。二、大修前准备工作 1、第一套机组大修是本公司机组大修的首场战役，事先进行认真细致地准备、筹划、检查，是保证大修工作安全、及时、有序进行的必备条件。大修前一个月，成立了以总经理为总指挥、主管生产副总经理为副总指挥及9大专业组组成的检修领导指挥部，负责指挥、协调和控制大修工作的安全、质量和进度方面的重要决策问题。提前制定了《第一套机组大修安全技术方案》、《第一套机组大修组织机构职责》、《第一套机组大修主要节点工作计划》、《第一套机组大修安全管理规定》并制作成现场宣传栏布置在检修现场显眼处，确保每位参加大修人员均能熟知。 2、为进一步提高参检人员的安全意识，强调此次大修的重要性，于大修前召开由公司总经理主持，公司副总经理、各部门经理和全厂技术骨干、各检修单位项目经理参加的大修动员会，确保了大修工作安全有序的开展。 3、在大修准备期间，由公司主管大修管理的部门生技安监部组织参检部门针对整个大修危险点预控进行讨论分析，经修改完善后发布执行。同时为了保证机组检修现场的安全文明施工，对现场安全管理的重点、要点进行规范化标准管理，公司安监部门安排对各级参检人员进行为期3天的安全学习培训并考试合格，重点学习《燃机发电机组检修全过程安全管理规范》和《电力生产安全工作规程》。 4、组织相关部门人员提前对大修使用的起重工器具、安全工器具、电动工器具等进行全面检查并检验合格，检查特种作业人员必须持证上岗。

发电厂检修工艺管理规定

发电设备检修工艺管理规定 1主题内容与范围 1.1为加强设备检修管理，提高检修工艺水平，严肃工艺纪律，特制定“发电设备检修工艺纪律管理规定”。 1.2本工艺纪律适用于全厂生产车间和非生产车间。 1.3外包队在承包我厂任务时，也必须遵守本工艺纪律。 2引用标准《电业安全工作规程（热力和机械部分）》《电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）》 3管理职责 3.1生产厂长、总工程师、检修副总工程师在机组大、小修期间要深入检修现场，检查工艺纪律执行情况，对执行中出现的问题提出整改和考核意见。 3.2设备部负责工艺纪律的制订、修改和监督执行，并提出考核意见。 3.3设备部专工、点检员必须经常深入检修现场检查工艺纪律执行情况，并令违反工艺纪律的人停工和进行处罚。 3.4工作人员违反工艺纪律造成返工和影响质量，应按照“四不放过”原则进行分析，落实责任，并联责考核有关部门和领导。 3.5设备部、安监部负责对工艺纪律进行监督、检查并提出考核意见。 3.6检修车间必须定期组织检修职工学习，并作为现场培训内容之一。每次大修前进行工艺纪律考试，不及格者应补考一次，再不合格不得参加检修工作。 3.7检修车间专工负责本工艺纪律的具体落实、指导、监督并对全过程进行评价。 3.8检修工作人员应严格执行《检修工艺纪律》不断提高检修工艺水平，规范工艺作风。 4工作程序 4.1为了确保检修质量，严肃工艺作风，全厂各检修车间检修人员必须严格执行“发电设备检修工艺纪律”（见附录 A） 4.2检修分场领导安排工作时必须交代相应工艺纪律，并对工艺纪律执行情况进行检查、考核。

4.3检修分场专工要对工艺纪律的执行情况，向检修班组具体布置、落实，并随时进行检查，提出考核意见。 4.4检修班长必须在每次分工前向检修人员交代工艺纪律，并在工作中检查执行情况，提出考核意见。 5考核 5. 1 大修考核中增加检修工艺考核项目，总分 100 分。 5.2违反工艺纪律即视为违章，造成检修质量不良和影响工期的责任人和单位要进行严肃处理。并根据违犯工艺纪律和造成不良后果的严重程度，每次扣1~5分。 5.2对严格执行工艺纪律的人和部门予以表彰和奖励，表彰和奖励意见由设备部、安监部提出，表彰和奖励力度由大修指挥部决定，给予一定加分或在大修动态考核中兑现。 6质量记录附录 A （标准的附录）发电设备检修工艺纪律

电厂标准化检修管理办法示范文本

文件编号：RHD-QB-K4449 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 电厂标准化检修管理办法示范文本

电厂标准化检修管理办法示范文本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司河南分公司(以下简称分公司)机组检修管理，提高设备健康水平，确保机组修后保持长周期、安全稳定、经济环保运行，根据国家、电力行业及集团公司有关规定和标准，引入核电检修管理理念，制订本管理办法。第二条本办法适用于分公司所管理各单位机组A级、B级、C级检修、日常维护、辅机定期检修等检修工作。本办法以机组A级检修为基础制定，其它级别的检修参照执行。第二章检修准备与策划阶段

第三条分公司所管理各单位机组A级检修开工前180天，B、C级检修开工前90天，必须正式行文成立检修组织机构，启动检修准备和策划工作，并将文件抄送分公司安生部。第四条检修准备与策划阶段的工作内容主要包括：确定检修目标、确定检修项目、编制检修管理手册、编制检修技术文件、选择监理队伍和检修队伍、进行人员培训和授权、准备检修物资等。第五条机组检修开工前，各单位要同分公司签订机组检修目标责任书，明确检修的安全目标、质量目标、工期目标。第六条各单位应在A级检修开工前150天、B、C级检修开工前60天，将检修项目清单报分公司安生部审核。第七条各单位应在A级检修开工前60天，B、

发电厂检修部计划管理规定完整版

发电厂检修部计划管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

xx发电厂检修部计划管理制度 1.主题内容及适用范围本方法规定了xx发电厂检修部工作计划编制、上报、执行。 2.引用标准《xx发电厂计划管理标准》 3.职责与权限年度、月度生产计划和设备检修计划由检修部主任组织编制。月度工作、生产计划由各分部主管组织编制，经检修部审批后实施。周生产工作计划由各分部主管编制并监督实施。 4.工作内容与要求年度、月度生产计划和设备检修计划 4.1.1年度生产计划包括厂部下达给检修部的重要工作任务或由检修部提出并请核准的重要工作项目。主要包括以下几项： 4.4.1.1本年度预期完成的各项考核指标。 4.1.1.2较大项目的设备更改和技术改进工程。 4.1.1.3重点的专项工程。 4.1.1.4重要的外包工程。 4.1.2年度生产计划由检修部主任组织各分部讨论编制，并于每年1月10日前上报厂部审批并负责实施。 4.1.3设备检修年度计划包括主要电站运行设备的大、小修和定检，由检修部联系运行部根据设备运行状态和检修周期要求编制。主要内容包括：检修项目、时间、所需材料、工器具等。并于每年1月10日前上报厂部审批并负责实施。 4.1.4检修各分部每年1月20日以前编写出上一年度的工作总结，并根据检修部年度生产、检修工作计划的相关内容编写本分部年度工作计划，上报检修部。月度工作计划 4.2.1检修部每月初召开一次检修协调会议，由部门及各分部门主管参加，主要内容为各分部提交上月工作总结；检查落实分部工作计划完成情况；根据当月设备发生的故障进行分析，研究制定处理方案，安排设备临时检修计划。 4.2.2各分部根据年度工作计划分解项目和检修协调会安排编写本月工作生产计划，并提交检修部。周生产工作计划 4.3.1各班组根据月计划分解项目和临时事件，于每周末编制下一周生产工作计划。 4.3.2周计划编制成表格，列出详细的工作项目，每一工作项目落实到每个员工和计划完成日期。以便部门主管及时了解班组每周的工作情况和每位员工的工作动态。物资计划 4.4.1各分部根据检修物资使用规律，按月或生产需要编制本分部管辖设备的备品、备件、

电厂维护标准化导则

Q/HN－1－0000.08.051－2015 电力设备维护标准化管理实施导则（试行） Practice Guide On Power Equipment Maintenance Standardization Management 2015-12-30发布 2016-01-01实施中国华能集团公司???发布 Q/HN 中国华能集团公司企业标准目次前言 IV 1 范围 1 2 规范性引用文件 1

3 术语和定义 1 4 总则 3 5 职责 3 6 设备维护标准化基础 4 6.1 总体要求 4 6.2 人员基础 4 6.3 仪器和工具 5 6.4 资料准备 6 6.5 建立维护标准 6 7 设备维护标准化实施 12 7.1 总体要求 12 7.2 检查布置 12 7.3 安全管理 13 7.4 质量管理 13 7.5 文明管理 13 7.6 试运管理 13 7.7 专项要求 13

8 两措及监督管理 14 8.1 两措管理 14 8.2 技术监督管理 14 9 设备状态分析 15 9.1 专项技术分析 15 9.2 月度专题分析 15 附录A流程图 16 A1 设备维护流程图 16 A2 设备划分管理流程图 17 A3 机组调停管理流程图 18 附录B管理程序 19 B1 安全及电动工器具管理程序 19 B2 计量器具管理程序 22 B3 电气定值管理程序 25 B4 热控保护定值及保护投退管理程序 29 B5 热控控制系统软件管理程序 33 B6 他厂及本厂反措管理程序 35

附录C管理规定 37 C1设备巡检及定期维护管理规定 37 C2 油务管理规定 39 C3 微机型继电保护软件版本管理规定 40 附录D文件模板 41 D1人员资质统计表 41 D2安全及电动工器具清单 41 D3 安全及电动工器具台帐 42 D4安全及电动工器具借用登记表 42 D5 计量器具使用登记表 43 D6 计量器具降级／封存／报废申请单 44 D7 锅炉专业典型巡检标准 45 D8 汽机专业典型巡检标准 46 D9 电气专业典型巡检标准 47 D10 热控专业典型巡检标准 48 D11 燃料专业典型巡检标准 49 D12 脱硫专业典型巡检标准 51

水电站机电设备检修管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A75430 水电站机电设备检修管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

水电站机电设备检修管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 目的规范和加强青铜峡水电站机电设备的检修管理，提高机电设备的安全性和可靠性，延长机电设备的使用寿命，确保电站机电设备安全、稳定运行。 2 适用范围青铜峡水电站机电设备的检修管理 3 职责 3.1 宁电分公司 3.1.1 贯彻黄河水电公司设备检修管理的规划和要求，执行本制度。

3.1.2 组织编制机组检修需要的各项管理制度，负责设备检修的全过程组织管理及协调工作。 3.1.3 严格执行黄河水电公司招投标及资产管理控制程序。 3.1.4 接受黄河水电公司的业务指导及监督检查。 3.1.5 向黄河水电公司提出设备检修管理的改进建议。 3.2 专业分公司 3.2.1 落实黄河水电公司设备检修管理要求，执行本制度，实现宁电分公司提出的检修管理责任目标。 3.2.2 对设备检修的安全、质量、工期、现场文明施工负责。 3.2.3 严格执行宁电分公司物资管理控制程序及

火电厂检修班组安全管理存在问题及对策探讨

火电厂检修班组安全管理存在问题及对策探讨 1.检修班组安全管理存在问题分析 1.1安全规程执行不严，习惯性违章时有发生习惯性违章是指长时期养成、一时不容易改变的违反《电业安全工作规程》和规章制度规定的行为。由于不是每次习惯性违章都会引起安全事故，所以很多员工对其熟视无睹、习以为常。在实际工作中有的员工不能自觉地严格执行工作规程，造成习惯性违章时有发生。据有关统计资料分析，近年来电力企业所发生的安全事故，有90%是由于违章而发生的而其中有78%又是由于习惯性违章造成的。 1.2员工安全意识淡薄，未有效开展危险点分析控制工作危险点是指在作业过程中可能发生事故的地点、部位、场所、工器具或行为等。在实际工作中，有的员工安全意识不强，未有效开展危险点分析对所开展的工作整个过程未能有效控制，.导致安全事故的发生。强调考核较多，人性化管理较少多年来由于强调加强安全管理，发生安全事故后都是按照“四不放过”(事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者未受到处罚不放过)的原则进行处理。特别是加重了对事故责任者的考核力度这在一定程度上对降低安全事故的发生起到了一定的作用。但从长远来看，也会给员工带来一些不良的后果。为回.避惩罚有的员工可采取多种方法应付考核，而不是把考核转化为积极的行为。而我们进行安全管理的目的是要使当事人在思想上、态度上、甚至价值观上有所改变，从而养成良好的安全意识和作业习惯避免事故的重复发生。有的当事人为减少考核隐瞒事实真相使一些安全事故未能查找到真正的事故原因从而未能有效采取防范措施避免事故的重复发生。 1.4设备管理有待改进火电厂由于生产系统设备多，情况复杂，任何一台设备有问题都有可能影响到整个系统的安全经济运行。火电厂设备管理主要是日常维护消除缺陷及定期开展机组大小修工作。长期以来实行的是以事后维修、预防性计划检修为主的检修体制。大小修是根据计划检修的标准项目和依靠经验制定的部分非标准项目进行检修对机组并不一定能做到对症下药，由此导致不该修的修了.而该修的未修或没有修好，造成人力、物力的浪费和设备故障。如多数火电厂每年都会发生数次由于设备原因导致的非计划停机事故反映了在设备管理工作上必须改进。2加强检修班组安全管理的主要对策 2.1安全工作制度化，减少习惯性违章行为要杜绝习惯性违章必须坚持“以人为本”的思想全面提高人员的素质提高人员的安全意识养成良好的安全生产习惯。加强并落实各岗位《电业安全工作规程》的学习培训，养成遵章作业的好习惯。根据组织行为学的“从众行为”原理可知，只要班组群体中大多数人都养成了良好秩序和效率，从而有效避免不安全事故的发生。 2.2开展好危险点分析，做好事故预防及控制