施工管理及部署

施工管理及部署

一、施工管理组织

1、施工管理模式

工程中标后，我公司将实施项目法施工，成立本项目项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的施工管理中具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和商务方面的管理程序，使整个工程的实施处于施工强有力的管理、控制之下，实现对业主的承诺。

该工程施工项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司对该工程进行施工管理。

成立由公司高层领导组成的施工协调部，可以更好地全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。

2、施工管理组织机构

我公司通过多年的“项目法”施工，总结了一套完整的管理办法，按“项目法”施工管理，在公司保证体系、直管项目部管理班子领导下，由现场“项目部”具体负责实施。

“项目法”施工现场管理班子：以项目管理为目标，选派我公司优秀项目经理担任该工程项目经理，选派我公司精明强干的施工技术管理人员组成项目经理部，各段间展开劳动竞赛，提高工程质量，加快工程进度，节约工程投资。

⑴项目经理部管理制度

为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，

项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。

⑵项目经理部职能人员职责

①项目经理：

a为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。

b遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

c负责本工程项目部的全面工作并保证施工合同在本项目工程中全面实现。

d组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。

e参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。

f组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。

g组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产文明施工。

h带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。

②项目副经理：

a在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

b认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期目标的实现。

c搞好现场的安全生产管理，争创文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

d组织临时设施搭设，施工力量进场，落实雨季施工准备，办理开工手续。

e组织编制、批准项目机械设备需用量计划。

f组织提出、审核物资采购清单。

g协助业主办理开工手续，向业主介绍工程维护特殊要求。

③项目总工：

a在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。

b认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

c组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

d主持编制工程项目施工方案和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。

e领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

f组织参加项目工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查，确保本工程达到工程验收一次合格成优。

g认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程组织施工。

h负责组织编写各专业的项目质量计划，编写特殊项目、特殊部位的专项施工方案。

I负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保顺利交工。

j参加图纸会审，参加项目部组织的施工进质量、安全和文明工地的检查和评比活动。

k分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。

m签署分项隐蔽工程，分项、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质量等级评定。

n监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。

④工长：

a认真熟悉图纸，严格按规范和规程组织施工。

b参加设计交底和图纸会审及编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工。

c向班组作质量、安全及操作规程交底。

d负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促班组按操作规程和工艺要求施工。

e安排制作工艺评定试件。

f进行隐蔽工程自检并记录。

g组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。

h合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。

i施工现场管理。

⑤内业技术员：

a在项目技术负责人主持下编制工程施工方案。

b工程技术档案、技术核定及设计变更的管理。

c编制施工作业计划、月度完成情况报告。

⑥测量员：

a认真熟悉施工图纸，了解建筑物的各个细部尺寸，做到心中有底。

b负责建筑物定位放线及楼层的测量放线、定位抄平工作。

⑦材料员：

a负责工程材料的供应、采购、材料验收。

b现场材料管理、收料、发料，工护具保管。

c进货数量、包装、外观、标识检验，保管分供方提供质量评证。

d物资的标识和记录。

e对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。

f物资检验状态的标识。

g不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。

h办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。

⑧质量员、安全员：

a落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。

b监督施工过程或服务中不合格纠正措施的实施。

c连续监视特殊工序施工并填写施工记录。

d隐蔽工程专检并签署意见，分项、分部工程质量等级核定，并签署意见。

e工程功能测试检验并记录，参加单位工程初验、复验和竣工验收会议。

f落实各项安全生产措施，进行安全生产监督、检查。

g负责施工现场安全管理。

⑨预算员：

a编制施工图预算、工程决算。

b根据工程施工进度情况，编制每月生产预算计划，并上报公司及甲方。

⑩试验员：

a完成实验室下达的各项任务。

b做好试验前的准备工作，检查样品、正确分样、取样，核对仪器、设备。

c负责本工程现场试件取样、送样检验，配合比监督，计量管理工作。

5)保障措施

我公司一旦中标，即按照投标文件承诺，根据本工程的具体情况及特点，及时组建现场项目经理部，以最快的时间开赴现场，着手现场的各项准备工作，为开工打下坚实基础。

组织精悍的现场项目经理部，选派我公司思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为现场项目部管理人员，确保精兵强将上前线。

所有管理人员均按照投标承诺要求进行配置，凡是参与本项目施工的管理人员公司均全力保证配备，不得任意变换，并接受业主的监督。

及时根据工程设计要求作好开工前的准备工作，包括材料、机械、技术、策划等工作。

本工程列为我公司的重点工程项目，公司总部除加强对本工程的组织领导外，必须作好现场项目部的坚强后盾，从人力、物力、财力等方面作好工作，确保工程各方面的需要，一切为施工现场服务。

由于本工程工作量大，施工工期短，公司将全力以赴协助项目部作好施工准备工作。

3、工程施工管理目标及承诺

1)质量目标及承诺：按《建筑工程施工质量统一验收标准》一次验收合格。

2)工期目标及承诺：本工程总工期为450天，按监理工程师发出的开工令准时开工，并确保在450日历天内完成合同中签订的全部施工任务。严格按照业主要求完成工程建设，确保业主尽快投入使用。

3)安全、文明施工目标及承诺

确保获得湛江市安全文明样板工地称号，建立健全的安全保障体系，建立整体安全防护屏障和安全信息网络。

对本工程施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置，与专业分包签定相关安全文明施工责任状，确保“安全文明样板工地”目标的实现。

4)施工承包服务目标及承诺：充分履行本标段施工义务、提供满意服务，赢得业主充分信任，树立全过程服务的宗旨，为业主、专业分包和其他相关配合单位提供满意服务。

5)施工准备服务目标：保证各专业分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工前，根据施工配合协议的要求，按时足量地提供施工场地、道路、作业面、水源、电源、测量控制点等设施给分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。

6)施工配合目标：

与业主、监理紧密配合，确保业主指令及时传达到所有专业分包。

积极与设计配合和深化设计沟通，保证各专业图纸按时到位，保证施工。

对各分承包单位的进场、施工组织、进度计划、交工验收等进行统筹安排，

协调管理，并对施工过程中出现的各种交叉矛盾公平、公正地高效解决，使工程能沿着总体策划有条不紊地进行。

水厂建设为综合性工程，主要包括土建、管道、设备、电气、自控等，涉及专业较多，在施工中交叉作业多，相互联系紧密，需要良好配合才能促进工程的顺利进展，否则将会使工程滞后，甚至造成返工，带来不必要的经济损失，因此需要各施工队伍密切良好的配合。土建施工班组应建立周总结与周计划制度，并每周向建设方汇报，以便于建设方及时组织图纸会审和各施工队及时了解土建进度与计划，及时了解设备订货情况并及时准确地掌握各专业的变更。施工完成后，及时办理交接手续，以便于下道工序的施工。

7)质量服务目标：在本工程中配备相应专业的质检工程师，对各专业工程的施工全过程进行旁站、监督，积极配合监理工程师对专业分包工程的质量验收，发现问题及时督促整改，保证各分项工程质量符合设计要求。

8)对外协调服务目标：将全面负责对外关系的协调，为各专业分包单位的施工创造一个良好的外部环境。

二、大型机械部署及施工流程

本工程施工主要机械、设备配置计划根据合同文件要求和图纸情况按照如下原则编制：现场配置的主要机械设备既能满足基础、主体结构施工要求，又能尽量考虑设备安装及装修阶段的垂直运输要求。

1)基坑支护及土方开挖阶段：基坑土方设置二个出土口。按每台挖土机每天挖土方600立方考虑，拟设置4台挖土机挖除。每台挖土机配备3辆载重汽车负责土方的外运。

2)基础施工阶段：

主要施工内容为天然地基基础。施工垂直运输机械配备4台QTZ6013型塔吊。

充分考虑到本工程混凝土方量较大，施工期间设置4台HBT60型混凝土输送泵，能满足混凝土的场内运输及浇灌要求。

钢筋及模板加工设备各配备3套。

3)上部主体结构及装修施工阶段

因本工程地上结构均较少，大部分为一至二层，考虑在主体结构均布置一台双笼井吊，能满足材料垂直运输要求。

4)机电安装阶段流程

第一阶段:制作、预留预埋

接到施工图后,首先按施工图的要求和建筑安装工程标准图集,预制各专业的预埋件、支吊架等。预埋阶段随主体结构进度,由下而上进行各专业预埋施工。各专业在预埋施工时应按施工图复核设备的位置、标高和管线走向,复核预留洞口的尺寸、位置、标高。特别要做好现浇层上的洞口预留、管线套管的预埋,不得事后打凿。

第二阶段:管线及器具安装

给水管道由下至上安装。安装过程中应做好防漏、防堵措施。电管配线在现浇层内的随土建结构同期进行,在砌筑墙体内的随土建砌筑墙体进度进行。器具安装随着土建内粉刷和内部装饰工程统一由上而下进行安装。配电箱及开关插座箱体就位后再穿电气导线。各种器具安装后要做好成品保护。

第三阶段:设备安装

在建筑砌墙前,对体积超过走道、门洞尺寸的设备,要通知土建暂缓砌哪一部分墙体,待设备就位后再砌筑。要做好设备开箱检查,经检查无破损、备配件及安装使用说明齐全才能安装。

第四阶段:设备试车,系统调试

各种专业系统在试车前,要对电气设备进行绝缘及导电测试,要复检电源供电是否符合要求，通风设备进行设备单机运转及调试，系统无生产负荷下的联合试运转及调试，给排水设备进行通水及水压试验。试车时要有专人指挥并按规范规定测定各项技术性能指标。