薪酬体系方案2019年修改(拟定版)--

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有限公司

薪酬体系拟定方案

(试行)

拟定部门:人事行政部拟定时间:2018年12月

第一章总则:

一、目的

薪酬是员工的劳动报酬,是指对员工劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理,建立起有价值的分配机制和内在的激励机制,实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下:

1、保障员工基本生活水平。

2、鼓励员工高效率的工作。

3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。

4、鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。

5、吸引和留住公司需要的员工。

二、适用范围

本制度适用于有限公司全体员工。

三、原则

1、遵循三大价值导向:个人价值、岗位价值、贡献价值;

2、把业绩考核的结果作为工资报酬的直接依据,员工工资的增长

与绩效考核的结果直接挂钩,鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁意识,让公司与员工共同成长。

3、薪酬的确定必须与公司发展战略相配合,根据不同时期的公司

发展需要调整薪酬设计,达到公司可持续性长期效益增长的目的。

四、依据

薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。

第二章薪酬体系

一、本公司薪酬体系分为三类

1.月薪制管理岗位薪酬

2.月薪制工人岗位薪酬

3.计件制工人岗位薪酬

二、薪酬组成

1.月薪制管理岗薪酬由三大部分组成:固定工资+浮动工资+福利

表一:月薪制管理岗薪资结构表

2.月薪制工人岗薪酬由三大部分组成:固定工资+浮动工资+福利

表三:月薪制工人岗薪资结构表

3.计件制工人岗薪酬由三大部分组成:固定工资+浮动工资+福利

表三:计件制工人岗薪资结构表

三、薪资设计

1、岗位工资

核算标准:实行一岗一薪制。以岗位劳动责任大小、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位是发放岗位工资唯一标准。

2、基本工资

(1).管理岗位:

基本工资的分配依据总工资的50%比例分配,如遇个别人员(试用期)总工资分配还未达到当地最低社平工资标准的,按当地最低社评工资标准计算基本工资。

(2).工人岗位:

为基本工资,每年根据国家统计局发布的地区最低社评工资标准作实时调整。

3、绩效工资

产能绩效工资需上级考核后可在绩效工资范围内予以上下浮动调

整。(因公司目前暂未实行绩效考核,具体绩效工资待考核实行后而定)

4、工龄工资

公司全体员工连续工作满一年,从次年开始享有工龄工资,每月50元的补助,以后每增加一年,次年的工资上涨50元/月。

5、加班工资

加班工资是指员工在正常工作时间范围超出的部分,超额完成的工作任务而获得的酬劳。本条适用于生产一线。其余岗位不再此条范围计算。

6、奖金

(1)全勤奖:50元/月。凡当月员工无迟到、早退、请假、旷工、私自外出等以及公司认定的其它脱岗情况出现者皆可获得此奖金。(计件制岗位、保安不在计发范围)

(2)优秀员工奖:每年年度评选一次,名额根据员工人数比例拟定,通常为10%比例,优秀员工评选标准:全年度未受过公司警告、处罚、无故旷工1天以上、迟到5次以上、相关部门行政拘留、给公司造成重大经济损失在1万元以上的,否则不得参加评选。奖金设定根据公司年度效益设定。根据部门及员工个人作出的贡献为依据计发(参照上年分配比例)。

四、加班及调休核算标准:

(1).月薪制管理岗位:

月薪制管理岗位员工公司遇休息日及法定日需安排加班情况(平时加

班的不包含在内),加班天数在两个月内予以调休,如因工作原因在两个月内无法调休的,则给予相应的加班工资;实行加班计发。计算标准:按总工资的日薪计算。

(2).月薪制工人岗位:

月薪制工人岗位员工在超出8小时工作时间以外的加班工资计算标准:按基本工资的基数(1700)计算(双倍的日工资):加班一小时14元整;法定节假日加班的按基本工资的基数(1700)计算(三倍的日工资):加班一小时21元整。(计件制岗位、保安不在计发范围)同时废除原有加班计算标准

(3).计件制工人岗位:

计件制工人岗位无加班工资,多劳多得,少劳少得,不劳不得。但如遇春节期间需安排加班的每人按50元/天给予春节补助。

五、外派人员工资计算标准:

计算标准参见表格:生活补贴+日工资(按实际天数计算)。同时取消周末加班及法定假加班。

第三章试用期薪酬

试用期是指:在合同期限内,劳动关系处于非正式状态,用人单位对劳动者是否合格留用进行观察和考核的一个期限,试用期满后需通过

公司考核是否继续留用,需部门主管签署意见后,方可办理转正手续,成为公司正式员工。

一、适用范围

1.通过招聘进入本公司登记在册的试用员工;

2.其他经总经理批准直接录入为正式员工的不在此列。

一、试用期员工工资

1.月薪管理岗位试用期工资不定,可依据试用人员的学历、能力、经验等综合素质来拟定,但不低于当地最低社评工资;

2.月薪工人岗位试用期工资=(基本工资1700元+其他补助)违纪扣款除外;试用期一般为2个月(特殊情况除外)。新员工试用期满,经公司考核后,需部门主管签署留用意见方可办理转正手续,转正工资=(基本工资1700元+岗位工资800+其他补助)计发,考核不合格者延长试用,或予以解除雇佣关系;

3.计件工人岗位试用期工资=基本工资1700+其他补助800,产品质量合格率低及其他违纪应扣款项除外;试用期时间最长为2个月,2个月后仍达不到计件水平的,则予以解除雇佣关系。计件后的工资按计件单价标准计发。

第四章薪酬支付

一、满勤及月薪计算方式

1.公司执行月薪制的所有员工,以自然月天数为满勤;

2.计算方式:月薪÷自然月天数*实际出勤天数(实际出勤天数包含公休假和法定假);

3.非全勤人员,工资计算期间中途聘用或中途离职的,

计算方式:月薪*实际出勤天数÷自然月天数=实际工资

二、工资支付流程

(1).各部门负责人在每月2日以前将上月考勤结果交到行政人事部;

(2).行政人事部须于每月6日以前将上月考勤表完成;

(3).行政人事部于每月10日以前将考勤结果复查完毕并将考勤表交到财务部;

(4).每月20日财务部将统一发放工资,若遇休息和节假日期间工资将提前或顺延发放。

第五章扣罚款及代扣款项

一、扣款

各类请假;

扣款标准:按天计算,事假、病假(未出示有效的医院证明)按每天工资基数扣除。按自然月天数计算,减去应扣除的天数。

二、罚款

对违反公司各类管理制度进行的相应处罚,处罚标准:按公司各类规章制度中的处罚条例执行。

三、代扣款项

依据国家法规和公司相关制度,公司依据扣款类别明细从员工工资中直接扣除款项:

1、员工工资个人所得税;

2、员工个人承担的社会保险缴纳费用;

3、员工私人借款、赔偿金、罚款;

4、员工工作服扣费标准:入职满半年的由公司提供工作服,未满半年的由个人承担工作服的全部费用;

5、特殊情况公司垫付的,应由员工个人承担并在工资中扣除;

6、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项;

7、与公司签订特殊协议、应从个人工资中扣除的款项;

8、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的,应从工资中扣除的款项。

第六章工资查询与保密

一、工资查询

(1)公司员工仅限于部门主管查询该部门员工的工资。如有异议,可在工资发放后三个工作日内到行政人事部查询。过期未进行查询,视为默认发放结果。

(2)总经理、行政人事部主管有权查询所有员工工资。

二、工资保密

(1)每位员工都有义务为自己的工资保密,原则上不允许打探其他员工的工资,也不允许将自己的工资情况告诉其他员工。

(2)涉及工资核算、复核审批等工作的人员对工资信息有保密义务。

第六章公休假、请假、法定假日

一、管理岗位

所有管理岗位每周日休息,实行单休制;

二、月薪制工人岗位

月薪制工人岗位每月可公休4天,不限制在周日内(原则上周日休),连休不得超过3天;

三、计件制工人岗位

计件制工人岗位每月无公休假(实行多劳多得),可根据生产情况定休息时间,工作量饱和的情况下,无特殊原因不能连续请假休息;

四、请假

1.请假审批流程:

公司所有员工请假必须按照请假流程填报请假单:1天内由班组负责人批准,3天内需部门主管批准,超过3天需总经理批准,方可生效。并在请假单上注明请假事由、时间。其中婚、丧、病假必须附有相关材料证明;

2.月薪制工人岗:

月薪制岗位:每月4天公休假休完后,如需继续请假,假期间不计发工资,公休除外的请假扣款:按照基本工资(1700)核算的日工资的一半倒扣(其中婚、丧、病假特殊情况除外)。

3.计件制工人岗:

计件制岗位每月无公休假,可根据实际情况给予4天事假请休,事假不得超过4天,(其中婚、丧、病假特殊情况除外)。4天事假超休天数的扣款标准:按照基本工资(1700)核算的日工资的一半倒扣(其

中婚、丧、病假特殊情况除外)。

4.给假种类:

给假种类分为带薪假和无薪假

1.无薪假:事假;

2.带薪假:含法定节假日、工伤假,产假,婚假、丧假、病假等按照公司薪酬规定计发。

(1).法定节假日:若特殊岗位安排上班其薪资按本公司薪酬制度计算;自愿上岗除外。

(2).工伤假:因公负伤严重的应当申报工伤,工伤薪资按基本工资计发,若有虚伪情节严重拖延休假时间的情形,经查属实,追缴其欺骗所计发的工资,并以开除论处。

(3).产假:符合计划生育的怀孕女职工因保胎需要休息的,由特定医院开具证明,按病假计发工资。产后可享受60天产假。

(4).婚假:符合法定结婚年龄的正式员工,可权享受3天带薪婚假,并提供相关支撑材料。

(5).丧假:公司员工遇有直系2代家庭成员去世,如父母、岳父母、公婆、配偶、子女、兄弟、姐妹等,可被准予3日带薪丧假,并提供相关证明材料。

(6).病假:所有员工遇身体不适需请病假休息或检查的,须提供县级以上医院开具的病情证明,如无病情证明一律按事假处理。

5.法定假

员工每年均可享受国家法定的假日:

元旦:1天(公历元月一日) 春节:3天(农历初一、二、三)

清明节:1天(公历四月五日)劳动节:1天(公历五月一日)

端午节:1天(农历五月初五)中秋节:1天(农历八月十五日)

国庆节:3天(公历十月一、二、三日)

因业务需要公司可临时安排员工于公休日、法定节假日照常上班,上班薪资按照薪酬标准计发。

第七章公司福利规定

一、类别

法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

二、缴纳规定

(1)公司按照国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会保险,依法缴纳各项费用。

(2)社会保险缴费金额由公司和个人共同承担。其中,个人承担部分由公司在个人工资中代扣代缴。

三、专项福利

1.节日礼金

(1)十一国庆节,端午节、中秋节、春节礼品(或聚餐),公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺;

(2)节日礼金和礼品具体发放标准由行政人事部拟定方案,由总经理审核批准。

2.生日、结婚、生育祝贺

(1)生日祝贺:行政人事部统计每月寿星,代表公司为过生日的员工统一赠送实用型礼品;

(2)员工初次结婚、生育公司将给予一定的礼金表示祝贺。

3.高温补贴

(1)高温补贴发放标准:200元/月/人;

(2)高温补贴时间:每年7月—8月;

(3)高温补贴发放形式:以现金形式纳入在7、8月工资中发放;(4)其他说明:高温补贴只针对派遣到工地长期施工的人员;当月不满整月的如当月请假(各类假)合计超过10天的,不予发放高温补贴。

(5)每年7月公司将对全体员工发放物资(物资不定)表示对员工的高温慰问。

3.其他

公司对上述福利项目未尽事宜的补充,具体适应范围及标准:由行政部临时计划并报公司总经理签批后实施。

第八章附则

一、本制度由行政人事部负责制定并负责修订;

二、本制度施行后,凡有类似规章制度自行终止,与本制度有抵触的规定以本制度为准;

三、本制度由公司总经理审批签字后颁布之日起生效实施。

四、本制度由行政人事部拟定、制作、修订、解释,其他无效。

公司名称 薪酬体系设计方案 (试行) 制作部门:总经办 制作时间:2017年11月8日 制作人:某某某

目录 第一章总则 (3) 一、目的 (3) 二、适用范围 (3) 三、原则 (3) 四、依据 (3) 五、术语说明 (3) 第二章薪酬体系 (6) 一、薪酬组成 (6) 二、工资设计 (6) 1、岗位工资 (6) 2、绩效工资 (6) 3、基本工资 (6) 4、工龄工资 (7) 5、学历工资 (7) 6、奖金 (8) 7、奖励 (8) 8、罚款 (9) 9、扣款 (9) 10、加班工资 (10) 11、特别工资 (10) 第三章工资晋级 (10) 一、工资晋级、降级 (10) 第四章试用期薪酬 (10) 一、适用范围 (11) 二、试用期员工工资 (11) 三、代扣款项 (11) 第五章提成管理 (11) 一、提成类型 (11) 二、内部提成 (11) 三、外部提成 (12) 第六章薪酬支付 (13) 一、日工资计算 (13) 二、工资支付流程 (13) 第六章附则 (13)

第一章总则 一、目的 薪酬是员工的劳动报酬,是公司对员工劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理,建立起有价值的分配机制和内在的激励机制,实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下: 1、保障员工基本生活水平。 2、鼓励员工高效率的工作。 3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。 4、鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。 5、吸引和留住公司需要的员工。 二、适用范围 本制度适用于某某某有限公司所有员工(董事长和总经理、副总经理除外)。 三、原则 1、遵循三大价值导向:个人价值、岗位价值、贡献价值; 2、把业绩考核的结果作为确定工资报酬的直接依据,员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩,鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁的意识,让公司与员工共同成长。 3、薪酬的确定必须与公司发展战略相配合,根据不同时期的公司发展需要调整薪酬设计,达到公司可持续性长期效益增长的目的。 四、依据 薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。 五、术语说明 1、工资与薪酬 《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬,一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接报酬,其范围较工资更广,包括福利(如养老金、医疗保险)以及服务(带薪休假等),为简便起见,本薪酬管理制度中薪酬与工资同义,亦可称为工资,具体包括:基本工资、绩效工资、提成工资、奖金、罚款、扣款、

物管公司激励性薪酬体系设计方案 鉴于物管公司目前运行的薪酬体系是多年以前制定且较为机械、结构单一、缺乏激励机制,在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司发展需要,薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存亡这秋也”境遇。为此,在公司领导的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨,结合物业行业特点和公司的实际情况,提出本激励性薪酬体系设计方案,报请陈总审批。 一、目的 制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情,积极地发挥主观能动性,通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益,把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、依据原则 1、效率优先、兼顾公平原则 本体系首先体现的是效率优先原则,即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准;同时考虑多方面因素,把员工间的收入差距控制合理的范围之内,一定程度体现社会公平,有效地兼顾效率和公平。 2、激励原则 本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用,即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。 3、充分肯定原则 虽然不同的员工之间相对能力有高低,但每个人都有特长的一面,都需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点,给予每一个员工肯定和认可,增强员工的归属感和忠诚度。 4、成本控制原则 任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提,根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。 5、简单易行原则 工资计算未采用任何模型和函数,而是采取最简单且适合实际情况的算术方法,从而使工资核算简单易行。 三、薪酬结构

***科技(深圳)有限公司 薪酬体系方案 一.总则 二.薪酬体系整体架构 三.工薪结构 四.工薪等级表 1.技术类 2.营销类 3.管理类 五.各种福利、补贴 六.办理社会保险 七.考勤管理制度 八.加班工薪管理制度 九.年度评比与薪酬奖励 十.交纳个人所得税 十一.员工在本公司工龄工薪的规定

一.总则 1.制定薪酬体系的目的 (1)规范薪酬管理,使薪酬管理有法可寻、有体系可依。 (2)明确员工的工薪结构及福利、补贴、缴税、保险、等各个项目,确实保障员工的切身利益,增强员工对公司的归属感与忠诚度。 (3)调动员工的工作积极性,激励员工不断提升自我、在公司不断发展的同时实现个人价值。 (4)吸引人才、留住人才,使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力,不断向前发展。 2.制定薪酬体系的原则 (1)按劳分配原则: 根据员工的专业知识、工作能力及其所在岗位的风险、责任、贡献,结合公司整体效益和个人业绩,确定其基本工资与岗位工资等级。 (2)按绩效考核分配原则: 根据本人岗位工作成绩和效果,决定其绩效工资的分配比率,并决定对该员工年度奖金的分配和下年度工薪级别的调整。 (3)薪酬分配与企业发展相结合的原则: 员工薪酬分配必须与公司的发展阶段、经营效益紧密挂钩,相辅相成,决不割裂两者的紧密关系。 (4)不断提高竞争力原则: 充分考虑行业特点与同行业企业水平,使公司在薪酬水平方面具有一定的竞争力,能够吸引并留住优秀人才,逐步走在同行业前列。 (5)奖励与惩罚并重原则: 公司不搞“一刀切”、“大锅饭”体制,公司要提升竞争力,就要建立激励机制,就要对优秀者奖励、对落后者惩罚。 (6)符合法律法规原则: 薪酬体系即要符合公司上述分配原则,又要符合有关法律法规,尽力避免劳务纠纷。 3.人力成本参考公式与比例 (1)公司当月工薪总额≤公司前三个月平均毛利的30% (2)公司全年工薪总额≤公司本年度毛利的30% (3)公司全年工薪总额增长比例≤公司本年度净利的增长比例

关于公司用工分配制度改革实施情况的调研报告 公司领导: 根据公司2009年工作会议精神和公司领导要求,人力资源部组成调研组(由李甲林、王树伟、李非、陈浩生组成),于2009年2月16日至18日及2月23日,对公司所属五家卷烟厂及营销中心,就用工分配制度的实施情况进行了专题调研,现将调研情况小结并报告如下。 一、基本情况 试点单位芜湖卷烟厂和其他所属单位分别于去年7月和10月陆续实施用工分配制度改革方案,正式运行新的工资管理体系,并按初步拟订的《岗位管理办法》、《薪酬管理办法》、《绩效考核管理办法》等配套制度实施管理。截止目前为止,各单位改革总体过渡平稳,运行情况正常。 二、存在的主要问题 岗位管理方面: 1、各单位的岗位设置和分类分级,是参照试点单位的主体架构实施的,经过一段时间的运行,反映出因各单位管理流程、岗位定员、原有岗级存在差异,需进一步梳理、细化和统一。 2、个别卷烟厂提出部分原岗级不同的岗位本次归集入同一等级,如带班长和协理员,造成今后人员调整管理上不便。 3、营销中心由于年初机构设置进行了较大调整,因而需对

新的岗位设置、分类分级及薪酬标准进行重新梳理设计。 4、还有一些岗位的原岗级偏低,个别岗位的类别归集需要调整,各单位原来的岗级仍未统一,同岗不同级的问题仍未解决,存在一定矛盾。 工资管理方面: 1、新的工资体系运行后,因各类情况岗位调整而产生的工资调整需细化明确并统一。 2、新进人员在固定合同期内的工资待遇执行方式需统一,目前蚌埠、芜湖在第二个合同期内基本比照同岗位正式在岗员工工资标准执行,其他单位则仍按新进人员的协议工资标准执行,虽然各单位均是在公司核定的工资计划内调节操作,但横向比较仍会产生不平衡。 考核管理方面: 岗位工资考核晋档的规定在实施中可能存在问题,建议将“连续两年考核良好的晋升一档”调整为“累计两年考核良好的晋升一档”。 专业技术职务评聘管理方面: 1、当前各单位此项工作的进度不同,芜湖卷烟厂已经实施、滁州卷烟厂在部分岗位实施、蚌埠卷烟厂没有实施、合肥卷烟厂维持原先状态没有进行新的聘任、营销中心正在考虑中、阜阳卷烟厂则待公司政策明确后实施。 2、各单位对专业技术职务的聘任在认识和需求上还存在一定的差异,主要表现为对专业技术职务设置的范围和聘任的比例、专业技术资格的认定、聘任的期限和程序等。

薪酬体系改革实施方案1 薪酬体系改革建议方案 根据中钢办发(2011)55号文《关于成立薪酬体系改革工作领导小组的通知》(以下简称《通知》)精神,人力资源处拟定了薪酬体系改革实施方案: 一、薪酬体系改革目的与范围: (一)目的:进一步完善薪酬构成体系,规范同系统相同或相似岗位的工资水平;在薪酬体系中增设学历、职称、技能等津贴,激发员工提升学历、技术、技能水平的积极性,以利于员工素质的提升和凝聚力的增强。 (二)范围:生产系统各岗位员工(不含集团职能处室)。实行年薪制的中层干部、后备中层干部与聘用人员按相应的薪酬规定执行。 二、薪酬总额的构成: (一)薪酬总额包括岗位基本工资、津贴、加班工资、奖金等月度工资性收入,以及高温费、年终奖等; (二)薪酬总额中不包含集团批准的因技术革新、技改创新、新产品开发等获得的奖励。 三、薪酬体系的构成及比例: 为进一步优化薪酬体系的构成比例,拟将薪酬体系的构成及比例调整如下:

薪酬体系的构成分为岗位基本工资、津贴(职务津贴、学历津贴、职称津贴、技能津贴、中夜班津贴、高温津贴、带徒津贴、工龄津贴等)、加班工资(延时加班、休息日加班、法定节假日加班、应休未休年假加班)、奖金(月度奖金、年终奖)四个大类;其中岗位基本工资、津贴、加班工资为固定类薪酬,具体比例如下:(一)岗位基本工资:(约占薪酬总额的40%) 岗位基本工资所占的比例是相对于部门薪酬总额而言(岗级越高,岗位基本工资占工资的比例越低,反之所占比例越高)。 1、岗位及岗位名称的设定: 根据岗位的劳动四要素,即劳动技能要求高低、劳动责任轻重、劳动强度大小、劳动条件好坏等确定岗位与岗位基本工资水平(岗位分为班组长以上生产骨干(具有一定管理职能的岗位)、关键重点岗位(技术、技能较高的岗位)、一般操作辅助岗位(技术、技能要求不高,可替代性强的岗位)。 按照不同的生产系统进行岗位分类:原料、球团、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、热电、制氧、机修。 2、岗位基本工资的设置: 岗位基本工资分15个岗级,每个岗级的基本工资设三个档次,即一岗三薪。岗级标准的确定对岗不对人、岗变薪变;岗档的确定应根据员工的工作年限、技能熟练程度等情况。(详见《岗位基本工资等级表》) 各生产厂根据集团公司批准的岗位基本工资等级,并根据定岗定编确定员工岗位基本工资的岗级与岗档,报人力资源处审核

XX公司薪酬制度改革专项调研报告 为了适应集团公司新阶段改革发展的需要,进一步优化内部分配制度和分配结构,构建更加完善的现代企业薪酬分配体系,根据集团公司安排的专项调研,XX公司进行了薪酬制度专项调研,现将调查研究情况报告如下: 一、企业内部基本工资制度运行情况 XX公司自执行集团公司XX工资制以来,整体运行情况良好,员工积极性得到较大的提高,实现了工资分配直接与企业效益和职工个人的劳动成果挂钩,体现了效率优先的原则,符合市场取向,既理顺了工资的正常增长机制,又强化了按劳动分配的原则。另一方面,薪点工资制能客观地反映职工的劳动差别,以调节各类工资的工资关系,实行按劳分配。工资用薪点表示比岗位技能工资更容易做到工资向一线关键岗位、向管理岗位、向技术岗位倾科,通过提高薪酬待遇的方式提高了员工的工作积极性和创新能力。总之,薪点制不仅考虑了岗位维度,同时也考虑了个人技能维度、绩效维度等方面,其合理性在于能够多维度、更全面地反映员工的工作价值。在管理经验方面:薪点工资制应与员工的绩效考核结果挂钩,从而充分达到激励员工的目的。对于薪点结构工资制的建议:薪点每年评定一次;对于非本科毕业的毕业生经考核获得国家有关部门颁发的各种技能证书、职称证书等可视同等学历确定薪点值。 存在问题及完善建议:要实现分配的公平性,则必须对

单位和职工的绩效作出全面、客观、公正、准确的考核评价。在实行薪点工资制时,要把对单位和职工实际履岗贡献考核摆在重要位置,并提出具体要求。但是在进行绩效考核阶段存在一些问题:绩效考核的具体方法和结果是否能够真实反映员工的工作业绩,考核结果是否体现了“多劳多得,优劳优得”等问题。对此问题提出的建议为:省公司人力资源部协助下属各个公司制定绩效考核制度,帮助完善绩效考核制度的编写和修改,以便更好的发挥薪点工资制的优势。另外,对于考取国家认证的资格证书技能证书等可以适当增加其薪点值,以鼓励员工学习,提高自身技能和素质。 如何实现动态管理:在目前实施薪点结构工资制的基础上,要形成员工正常的工资晋升制度和实现岗位薪级的动态管理应该建立干部选拔聘任制度,对于优秀的员工在其升职时及时调整其薪点值;对于普通员工而言可以尝试每年进行一次考核确定其薪点值是否需要调整。 二、员工工资薪酬水平情况 XX公司历年来整体工资水平的平稳增长,并无较大波动。有部分年份出现负增长,原因是该岗位人数减少为零。根据关于印发《XX》的通知,XX公司补贴标准为XX,XX公司按照文件要求将XX津贴单列按月支付,领导班子的艰苦边远津贴随基本薪金一同发放。对本企业薪酬水平影响最大的因素是 三、开展全员业绩考核管理情况

薪酬制度改革方案 篇一:工资制度改革方案及实施细则 工资制度改革方案及实施细则 一、工资分配的原则 1、公平与效率原则并兼顾两者。 2、按劳分配的原则。 3、权、责、利三者平衡协调原则。 二、工资制度及其主要构成 我校根据自身发展的条件、需要并参照了其它民办学校现行工资制度及其历史经验等,同时以中华人民共和国人事部、劳动部有关工资分配指示精神为指导,确立我校的工资制度及其主要构成如下: 工资=基础工资+岗位工资+技能工资+个人教学、教研成果奖+团队优胜奖+津贴补贴+特殊奖励 此工资制度也可以简写为:工资=基本工资+技能工资+津贴补贴+奖励工资 三、各项工资的内涵、评价方法、支付标准 1、基础工资:即按彭场地区生活物价水平,用于教师

个人及家庭购买米、面、油、菜等基础生活资料的工资部分。每人每月1000元、全年按十二个月发放。 2、岗位工资:专职教师每人每月:小学部1400元,初中部1600元。岗位工资适用于在职在岗且满工作量的教师。满工作量的认定权所有为校方。每学期期初学校制订教学计划并分配教学任务时同时认定。一般认为:大(主)科教师如任某一班级主科目的教学并兼任班主任,基本可认定为满工作量,如有教师担任两个班级的主科教学任务,亦被视为满工作量。专职小科目教师的满工作量标准包括:(1)每周课时数30节;(2)承担三个班附带有实验课的科目教学;(3)体、音、美、自然(科学)、信息技术等不少于10个自然班;(4)生物、历史、地理4——5个自然班;政治不少于4个自然班;(5)小学部英语不少于8个自然班,或周课时累计不少于24节;(6)其它由校方认定的满工作量现象。 不承担班主任的大科目教师,如只承担一个班级的大科目教学即未满工作量现象出现时,可用其承担小科目教学工作量抵补,但两项工作量合计不少于每周30节。 教师超工作量现象即超额劳动的补偿方式是:小学部每节10元,初中部每节15元。每月教师个人的超工作量课时数上限为30节,即学校对超课时数超过每月30节以上的

温州佰卓商务信息咨询有限公司薪酬设计方案 第一章总则 适用范围 凡温州佰卓商务信息咨询有限公司(以下简称为公司)的各级从业人员薪酬标准均依本方案实施。 新制度的特点 为适应公司发展的需要,本制度打破原有工资制度,重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合。 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即: 使薪酬与岗位价值紧密结合; 使薪酬与员工业绩紧密结合; 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 依据

薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考本市社会平均工资水平和行业平均水平。 薪酬体系 根据公司特点,公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制:高层管理人员的薪酬 体制、管理服务部门薪酬体制、业务经营部门的薪酬体制。 发展奖励基金的设立 为保证公司对员工激励的长期性、稳定性,特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励基金。 第二章薪酬结构 公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。 基本工资,主要反映员工的知识、技能和经验等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括本市最低基本工资、学历职称工资、工龄工资、福利性补贴。 岗位津贴,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的工作表现和贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据,确定各员工的岗位津贴等级。 奖金,是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元,包括季度 奖金、年度奖金、业绩提成奖等形式。 附加工资,附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇,包括一般福 利、保险、节日补贴、生日等。 基本工资

2019年集团企业薪酬体系设计方案 2019年1月

目录 第一章总则 (1) 第二章岗位工资 (1) 第三章附加工资 (3) 第四章奖金 (7) 第五章年薪制 (8) 第六章岗位效益工资制 (9) 第七章销售提成工资制 (10) 第八章计件工资制 (12) 第九章协议工资制度 (15) 第十章其他 (15) 第十一章附则 (16) 附表一:岗位分类表 (17) 附表二: 岗位工资等级表 (18) 附表三:总经理年薪表 (20) 附表四:营销副总年薪表 (20) 附表五:运作副总、总工年薪表 (20)

第一章总则 第一条薪酬释义: 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第二条适用范围: 公司全体正式员工。 第三条目的: 适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。 第四条基本原则: (一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。 (二)经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。 (三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 (四)竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 第五条基本薪酬结构: 员工的基本薪酬组成为:岗位工资+附加工资+奖金 第六条薪酬体系: 根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。 第二章岗位工资 第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

关于薪酬改革的报告 下面就是为您收集的关于薪酬改革的报告的相关文章,希望可以帮到您,如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦! 篇一:企业薪酬制度改革报告 各部门: 为了适应公司的快速发展的战略需要,提升整体人力资源管理水平,现对公司薪酬制度进行系统改革,整体目的在于提升全体员工薪酬待遇,建立健全“多劳多得”的有效激励机制,为高素质、高水平、高能力员工创造更好的平台和空间,从而全面提升公司整体管理水平和职业化水平,为公司长期战略发展奠定基础。 具体内容如下: 一、《薪酬绩效管理制度》下发执行 1、从xx年3月10日开始执行公司《薪酬绩效管理制度》,从xx年3月份开始按照新制度核算全员工资; 2、过度阶段全体员工年度工资总额全部上调,全员加薪,月度工资标准进入矩阵后采取就近向上靠档的原则,保持月度工资不变或增加,同时全员增加年终奖金; 3、新版薪酬制度试行两个月,试行阶段只考核分数,不关联绩效工资; 4、xx年年终奖金计算按照新制度执行月份开始,1、2月份不进入考核和年终奖金范畴。 二、特殊事项

1、新制度下发后,公司采取全员保密工资,公司根据岗位重要性判定岗位薪资等级,根据岗位上人员的适岗程度和对公司的贡献度判定人员的薪档等级(具体办法见《薪酬绩效管理规定》),公司员工有义务对自己的薪酬标准进行保密,员工可到综合部领取工资标准明细,并做到不得向竞争行业公司泄露。对泄露自身工资标准给公司造成不良影响的,公司视危害程度给予相应的处罚,并扣当月绩效考核分10分; 2、对新版薪酬制度存在异议的员工,请到综合部咨询,综合部作为新版薪酬制度的最终解释部门,有义务对员工提出的问题进行解答,直到满意为止; 3、薪酬矩阵作为新版薪酬制度的一个特殊附件形式出现,根据公司不同发展阶段的需要将作出不同的调整。 三、公司薪资制度改革及合理化建议 公司推行薪酬制度改革,通过实行公司经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩、中层和一般管理人员的薪酬与经营业绩、基层薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的分配办法,来增强项目人员及其合作者的风险意识,为公司培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的职业经理人队伍,协助公司构建专业化的管理团队;同时,激发中、基层管理人员和一般管理人员岗位成才、积极进取的精神,促进管理层面的全体人员提高整体素质,进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益。

薪酬改革实施方案 公司为了培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的专业地产团队,构建专业化的管理团队;同时,激发中、基层管理人员和一般管理人员积极进取的精神,促进管理层面的全体人员提高整体素质,进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益,满足目前的地产行业人力需求、招聘需求等,更好的实施招聘计划,依据集团的薪酬指导思想,结合同行业薪酬体系调查分析研究后,特制定本实施方案。 一、指导思想 以集团公司薪酬体系的指导意见为指针,坚持以经济效益为主导,建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度,通过薪酬激励,吸引和留住优秀人才,为公司的发展提供充足的人力资源保障。 二、基本原则 1、坚持“经济效益优先,兼顾公平”,形成有序竞争的激励机制原则; 2、坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则; 3、有利于人才资源优化配置,逐步与目前地产行业人力资源市场接轨的原则。 4、向专业技术人员、关键岗位人员,高贡献人员岗位倾斜的原则; 5、坚持靠竞争上岗位,凭业绩拿薪酬的原则; 6、员工工资与公司目标、经济、效益、个人业绩挂钩的原则。 三、工作目标 1、建立科学合理的岗位绩效结构工资体系 结合集团薪酬体系的指导意见,调整工资结构,建立“基本工资+绩效奖励工资”的岗位绩效工资体系。以经济手段保目标、促经济、提效益;

2、建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细化、量化的绩效考核办法,实现全员工资与公司经济指标、经济效益、个人业绩挂钩考核,通过考核挂钩,使员工收入能增能减,发挥薪酬激励作用; 3、实施岗位绩效奖励工资,构建安全和效益的压力与责任传导机制,达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。 四、薪酬分配制度改革的主要内容及工作安排 1、薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置,根据职务(技术等级)晋升序列,分别设置不同的工资水平,拉开不同职务(技术等级)员工的收入差距,激发员工的内在潜能,提高员工的工作积极性; 2、科学合理地设定不同职务(技术等级)间的工资差距,管理类、专业技术各职级间的工资差额; 3、建立岗位绩效工资体系设置四个工资单元,即基本工资、福利、绩效奖金;辅助工资。 A.基本工资为员工达到规定出勤的工资,既岗位工资; B.福利:保险、公积金、国家规定的其它政策福利等; C.绩效奖金:与公司经济指标完成情况和个人业绩挂钩的工资 D.辅助工资指各类津贴:交通补贴、话费补贴、午餐补贴。 4、岗位绩效工资套改 A、岗位与工种的划岗归级 以集团公司地产板块工资标准为依据,结合目前同行业薪酬体系调查分析,地产板块分为18个岗位;贸易类、财务类、综合办公室设为8个岗级; B、同一岗级内工资档次划分与套改,同一岗级内设1、2、3、4、5档,共5个档次。 (五)退出机制、留用机制、绩效考核与管理 以岗位说明书为基础,细化考核指标,量化考核内容,完善考核体系,通过严格科学的绩效考核,达到员工优胜劣汰,员工收入能增能减。

XX公司薪酬体系设计方案1 薪酬体系设计方案 一、薪酬设计的目的 公司角度: 降低员工流动率,特别是关键人才流动; (1)吸引人才,特别是吸引重要的关键人才(优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才) (2)降低内部矛盾,提高企业员工的满意度。 (3)储备发展战略所需要的人才。 (4)激励优秀员工 员工角度: (1)短期激励:满足自身的生存需要; (2)长期激励:满足自身的发展需要。 二、薪酬设计依据的原则: 宏观角度: 1、公平性 (1)外部公平性:薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性;

(2)内部公平性:通过职位评价确定各职位相对薪酬水平; (3)个体公平性:考虑个体年资等因素 2、竞争性 在社会上和人才市场中,企业的薪酬水平要有吸引力,才足以战胜其他企业,招到所需人才。 3、激励性 要在内部各类、各级职务的薪酬水平上,适当拉开距离,真正体现按贡献分配的原则 4、经济性考虑公司薪酬战略 企业不同时间的价值取向 成熟期:管理问题制约企业发展,管理类人才所得最高 (1)企业不同发展阶段的薪酬策略 企业发展阶段基本薪资奖金福利 成熟期具有竞争力具有竞争力具有竞争力 5、合法性 企业薪酬制度必须符合国家的政策与法律。 微观角度: 1、薪酬确定

薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力,努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 2、薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 3、薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。 4、薪酬差距 薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中间层和骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 三、适用范围 本企业所有员工。 四、薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。 工资结构:基本工资+岗位工资+津贴+浮动工资+工龄工资+奖金

有限公司 薪酬体系拟定方案 (试行) 拟定部门:人事行政部 拟定时间:2018年12月

第一章总则: 一、目的 薪酬是员工的劳动报酬,是指对员工劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理,建立起有价值的分配机制和内在的激励机制,实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下: 1、保障员工基本生活水平。 2、鼓励员工高效率的工作。 3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。 4、鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。 5、吸引和留住公司需要的员工。 二、适用范围 本制度适用于有限公司全体员工。 三、原则 1、遵循三大价值导向:个人价值、岗位价值、贡献价值; 2、把业绩考核的结果作为工资报酬的直接依据,员工工资的 增长与绩效考核的结果直接挂钩,鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁意识,让公司与员工共同成长。

3、薪酬的确定必须与公司发展战略相配合,根据不同时期的 公司发展需要调整薪酬设计,达到公司可持续性长期效益增长的目的。 四、依据 薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。 第二章薪酬体系 一、本公司薪酬体系分为三类 1.月薪制管理岗位薪酬 2.月薪制工人岗位薪酬 3.计件制工人岗位薪酬 二、薪酬组成 1.月薪制管理岗薪酬由三大部分组成:固定工资+浮动工资+福利 表一:月薪制管理岗薪资结构表 2.月薪制工人岗薪酬由三大部分组成:固定工资+浮动工资+福利 表三:月薪制工人岗薪资结构表

薪酬制度改革时如何处理员工关系

薪酬制度改革时如何处理员工关系? 某广告公司有员工40多人,规模虽然不大,但在本地的同行中也算得上是一个佼佼者了。公司老板洪小姐是个开朗而有个性的女孩,为人真诚友善,喜欢创新。经过几年的努力拼搏,该广告公司凭借创意独特、文案水平较高、服务耐心周到等优点在业界有了良好的声望,客户的数量在不断地增加,并接下了几家称得上是国内知名品牌企业的广告代理或设计业务,生意不错。在为生存而紧张忙碌的同时,洪小姐也比较注意公司的管理,逐步把公司的管理体系搭建起来了,有客户部、策划部、设计部、媒体部、行政人事部等部门,必要的规章制度也制定了,执行的基本到位。 2001年底,公司的业务和事物性工作比平时增加了很多,洪小姐突然有些力不从心的感觉,感到公司大大小小的事都要自己来决定,实在是太麻烦了,效率也低。特别是各部门之间的工作协调,甚至是员工之间的工作协调,几乎占据了洪小姐近一半的工作时间,弄的她整天忙忙碌碌,想多抽点时间来走访几个大客户都很难。更令她头疼的是员工之间明争暗斗的现象屡禁不止,各部门之间协作不顺畅的现象也让洪小姐感到心烦,甚至经常出现部门经理与下属为客户信息而争斗的事,这与她向往并倡导的和谐的团队氛围有较大的差距。洪小姐不是那种喜欢大权独揽的人,她希望事业成功的同时,自己也不要太辛苦,公司的效率还能高一些。因此,各部门经理都是有相应的权力的,为什

么还是这样呢? 春节期间,洪小姐与一个朋友交流中谈到了自己的烦恼,这个朋友王先生在一家知名企业做人力资源部经理。听了洪小姐的话后,她很认真也很专业地对洪小姐说:“你公司的薪酬激励制度可能有问题,薪酬制度对下属和员工的工作重心和行为有很大影响,你应该去检查一下,看看要不要调整。”洪小姐感到这句话很有道理,也有所感悟。回来后认真想了想,觉得自己公司的薪酬制度与多数同行们基本一样,与业绩有关的部门就是以业绩指标为标准,基本工资加提成,部门经理也是如此;与业绩没有直接关系的部门就是往同行平均水平上靠,根据经理和老板的影响决定奖金的多少,大家都看中上司的评价,也都乐意在老板面前显示自己的努力和辛苦。因此造成内部不协作、明争暗斗、遇到麻烦就找老板的工作氛围。清楚了问题的根源,洪小姐决定春节过后要进行一次薪酬制度的调整,要经过制度的调整来改变员工的工作状态、提高公司的团队协作精神。 为了搞好公司的薪酬制度调整,洪小姐请王先生做自己的顾问,帮助该公司制定新的薪酬激励制度。王先生没有辜负朋友的信任,利用近一个月的业余时间认真考察和分析了该广告公司的业务运作模式、公司结构、部门功能、岗位职责等因素,根据洪小姐提出的“维持现有水平、提高运作效率、促进团队协作”的原则和目标,帮该公司制定出了一套新的薪酬激励制度,同时还帮洪小姐对关键岗位的岗位职责进行了完善。新的制度与原有制

【薪酬管理】薪酬改革实施方案1 薪酬改革实施方案 公司为了培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的专业地产团队,构建专业化的管理团队;同时,激发中、基层管理人员和一般管理人员积极进取的精神,促进管理层面的全体人员提高整体素质,进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益,满足目前的地产行业人力需求、招聘需求等,更好的实施招聘计划,依据集团的薪酬指导思想,结合同行业薪酬体系调查分析研究后,特制定本实施方案。 一、指导思想 以集团公司薪酬体系的指导意见为指针,坚持以经济效益为主导,建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度,通过薪酬激励,吸引和留住优秀人才,为公司的发展提供充足的人力资源保障。 二、基本原则 1、坚持“经济效益优先,兼顾公平”,形成有序竞争的激励机制原则; 2、坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则; 3、有利于人才资源优化配置,逐步与目前地产行业人力资源市场接轨的原则。 4、向专业技术人员、关键岗位人员,高贡献人员岗位倾斜的原则; 5、坚持靠竞争上岗位,凭业绩拿薪酬的原则; 6、员工工资与公司目标、经济、效益、个人业绩挂钩的原则。

三、工作目标 1、建立科学合理的岗位绩效结构工资体系 结合集团薪酬体系的指导意见,调整工资结构,建立“基本工资+绩效奖励工资”的岗位绩效工资体系。以经济手段保目标、促经济、提效益; 2、建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细化、量化的绩效考核办法,实现全员工资与公司经济指标、经济效益、个人业绩挂钩考核,通过考核挂钩,使员工收入能增能减,发挥薪酬激励作用; 3、实施岗位绩效奖励工资,构建安全和效益的压力与责任传导机制,达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。 四、薪酬分配制度改革的主要内容及工作安排 1、薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置,根据职务(技术等级)晋升序列,分别设置不同的工资水平,拉开不同职务(技术等级)员工的收入差距,激发员工的内在潜能,提高员工的工作积极性; 2、科学合理地设定不同职务(技术等级)间的工资差距,管理类、专业技术各职级间的工资差额; 3、建立岗位绩效工资体系设置四个工资单元,即基本工资、福利、绩效奖金;辅助工资。 A.基本工资为员工达到规定出勤的工资,既岗位工资; B.福利:保险、公积金、国家规定的其它政策福利等; C.绩效奖金:与公司经济指标完成情况和个人业绩挂钩的工资

薪酬体系方案

xxxx房地产开发有限公司 薪酬体系方案 一、设计目的 为建立科学合理的薪酬体系, 激励员工的积极性, 留住并吸引优秀人才, 为公司建立并储备优秀的有生力量, 形成积极向上的工作氛围, 推动公司健康快速发展。 二、薪酬概念 薪酬是大概念, 包括工资、奖金、福利及各种激励。薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现, 人力资源价值从三个方面进行衡量: 一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。因此, 薪酬体系的构建必须基于对这三方面价值的衡量。 三、设计原则 1公平原则 公平是薪酬设计的基础, 只有在员工认为薪酬设计是公平的 前提下, 可能产生认同感和满意度, 才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则, 因为这是一个心理原则, 也是一个感受原则。员工对公平的感受一般包括五个方面的内容: 第一是与外部其它类似企业( 或类似岗位) 比较所产生的感受; 第二是员工对本企业薪酬体系分配机制和人才价值取向的

感受; 第三是将个人薪酬与公司其它类似职位( 或类似工作量的人) 的薪酬相比较所产生的感受; 第四是对企业薪酬制度执行过程中的严格性、公正性和公开性所产生的感受; 第五是对最终获得薪酬多少的感受。 2 竞争原则 企业想要获得具有真正竞争力的优秀人才, 必须要制定出一套对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。如果企业制定的薪酬水平太低, 那么在与其它企业的人才竞争中必然处于劣势地位, 甚至本企业的优秀人才也会流失。 3 激励原则 对一般企业来说, 经过薪酬系统来激励员工的责任心和工作的积极性是最常见和最常见的方法。一个科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久也是最根本的激励, 因为科学合理的薪酬系统解决了人力资源所有问题中最根本的分配问题。 4 经济原则 经济原则在表面上与竞争原则和激励原则是相互对立和矛盾的。竞争原则和激励原则提倡较高的薪酬水平, 而经济原则则提倡较低的薪酬水平, 但实际上三者并不对立也不矛盾, 而是统一的。当三个原则同时作用于企业的薪酬系统时, 竞争原则和激励原则就受到经济原则的制约。这时企业管理者所考虑的因素就不但仅是薪酬系统的吸引力和激励性了, 还会考虑企业承受能力的大小、利润的合理积累等问题。

薪酬管理 ——公司薪酬设计(一)总则 第一条:目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。 第二条:薪酬体系构建基本原则 (1)战略导向原则。公司将薪酬作为实现其发展战略,拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工,公司将为他们设定相对较高的薪酬。公司人力资源部将按“星探”机构或“猎头”公司工作机制寻觅战略员工,并为这些员工设立薪酬水平无上限的“薪酬特区”。 (2)公平原则。公司尽可能依每位员工对其贡献大小,公平、公正地确定他们的薪酬,逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。 (3)市场原则。公司以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬(在NJ公司这样的国企,有人并不认可该原则。但在民企,这是显而易见的)。 (4)多通道原则。既往薪酬制度的突出缺点,是按“官本位”理念设计单一的薪酬攀升通道。 (5)透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。 (6)补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整,以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。为国防事业做出贡献的转业或退伍军人,公司将在薪酬方面给其以一定补偿。 第三条:依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 (二)薪酬体系 第一条公司员工分成3个职系,分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系,薪酬体系分别采取二种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与月度绩效相关的岗级工资制。 第二条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进

薪金体系改革报告 在现代市场经济中,薪金管理是人力资源管理的一个重要方面。如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系,如何客观、公正、公平、合理地给予为企业做出贡献的员工,如何吸引和留住关键人才,从而既有利于企业的发展,又能保证员工从薪金方面获得经济上和心理上的满足,获得更广阔的职业发展空间,成为万方物业亟待解决的问题。 一、首次薪金改革的设计思想及实施效果 2002年8月,万方物业在揭牌后,面临的问题就是如何在大庆这块市场上生存和发展的问题,而企业的生存和发展一方面是宏观政策环境的支持,另一方面就是员工队伍的整体素质和工作积极性。当时管理局薪金分配体系主要体现了“薪金是劳动力的成本”,在薪金所反应的员工能力和员工激励方面为各个成员单位提供了更广阔的发挥空间。 目前,薪金分配体系的不足之处在于:业绩考核较为形式化、指标较难量化等,弱化了员工的表现和工作能力与其薪金的直接挂钩,未能充分衡量员工各方面的能力;薪金构成简单,工作内容相对单一,员工不能明显地感受到物质和精神上的等值回馈,甚至在部分员工心理形成了工资即是福利的思想,不能十分有效的调动员工的工作积极性和主动性。 基于以上原因,万方物业决定对公司的薪金体系进行改革。 薪金改革的主要对象是针对全民所有制员工(包括全民所有制职工、集体所有制职工、市政合同用工和市场化用工),而对社会化用工则一方面承袭公共事业与物业管理中心的各项用工薪金标准,一方面结合市场价格,在考虑企业负担能力和发展的前提下,适当调整。 鉴于整体大环境以“稳定”发展为重,以及我们自身对薪金体系理解的局限性,我们最初的设想如下: (一)指导原则 1、公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,以职位特点、工作业绩及行业薪金水平为依据,同时适当拉开差距。 2、经济性原则:薪金水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分薪金随公司的当期效益情况浮动。

XXXXX公司薪酬改革实施方案 第一章总则 第一条为进一步调动员工的积极性和创造性,充分发挥薪酬的激励和约束作用,根据公司的发展战略,结合公司实际,制定本薪酬方案。 第二条指导思想 薪酬制度改革确立以岗位与绩效为导向,通过薪酬改革将员工薪酬与自身岗位及所作业绩贡献结合起来,保持内部分配公平,激励全体员工为公司发展和提高公司经济效益而努力工作,使薪酬为企业战略服务。 第三条基本原则 (一)坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。以岗位测评和业绩贡献作为薪酬分配依据的原则,兼顾学历、职称、资历、资格、工龄。 (二)坚持考核上岗、易岗易薪的原则。对在岗工作期间的表现和业绩进行考核,按照考核结果调整薪酬;岗位工资与绩效工资根据所任岗位职务确定。 (三)实行同岗多档制。即在岗位不变的情况下,对德才兼优、工作业绩突出的员工,可以提升其薪酬档次,并相应增加其薪酬待遇,提高重要岗位和关键人才的工资水平,合理拉开工资差距。 (四)坚持员工工资水平与公司效益紧密联系、上下浮动的原则。在新的薪酬制度下,员工既能够分享公司收益,又要适当分担市场风险和人工成本压力,根据公司效益的高低,适时调整工资水平,形成工资能增能减的机制。 第四条适用范围 本方案适用于本期应聘上岗,与公司签订聘任书、劳动合同或劳动用工协议的人员。 第二章薪酬结构 第五条公司总部员工实行岗位绩效工资制。

第六条公司总部员工收入由基础工资、岗位工资、效益工资和补贴四部分组成。 (一)基础工资包括原技能工资、浮动工资、年功工资等,按原方式执行和调整。 (二)岗位工资是以岗位工作为主要依据,根据岗位测评结果和公司机关工资总额,结合劳动力市场价格等因素确定的,详见附件《山东省盐业总公司员工岗位工资与效益工资标准表》。 (三)效益工资是根据员工工作业绩考核与公司效益浮动发放的工资收入,年终一次性发放。 (四)员工补贴由误餐补贴、住房补贴、独子费等组成。 1、误餐补贴:按公司原规定执行。 2、住房补贴与独子费按国家规定执行。 第三章岗位工资的管理 第七条公司员工岗位序列 公司岗位序列体系设计为:处长、副处长、业务主管、业务主办、业务科员、办事员六个等级。 第八条岗位工资设置 根据公司岗位体系,公司总部员工岗位工资设为六级十四档。其中,处长、副处长、业务主管三个职位序列分别设三个档次,业务主办、业务科员各设两个档次,办事员设一个档次。 第九条岗位工资的管理 公司严格按照以岗定薪、岗变薪变原则正常调整员工的岗位工资。员工在什么岗位,就拿什么岗位的岗位工资;员工岗位变动后,应对其岗位工资进行相应调整。员工岗位工资在职工正常出勤,完成规定工作任务的情况下,每月按标准支付。 第十条岗位工资的调整 为建立岗位工资与绩效工资标准正常调整机制,可根据公司经济效益、各

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