屋面防水施工方案完整

目录

第一章概述

第二章施工总体部署

第三章施工工艺与施工方法

第四章拟投入的主要施工机械设备情况

第五章确保工程质量的技术措施

第六章确保安全生产的技术措施

第七章确保文明施工的技术措施

第八章确保工期的技术组织措施

附表一拟投入本工程的主要施工设备表

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图

附表六临时用地表

屋面防水施工方案

第一章概述

1.1编制原则

1.1.1根据施工现场所处的地理位置、施工环境、工程特点，结合我方的施工能力、技术水平及施工经验，选用先进、成熟的施工工艺技术，按照优质、安全、快速、经济的原则，建立相应的保证体系和编制科学合理的施工组织计划。

1.1.2在保证业主工期及质量的前提下，以有关施工及验收规范为依据，结合施工现场实际情况，编制切实可行、技术先进、经济合理的施工组织设计。

1.2编制依据

1.2.1规范标准

1.2.1.1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001；

1.2.1.2 屋面工程质量验收规范条文说明GB50207-2002；

1.2.1.3《屋面防水施工技术规程》DHJ0193-2004；

1.2.1.4国家及本市其他有关规定；

1.2.2施工现场实际情况、施工手段、施工单位实力及材料供应情况。第二章施工总体部署

2.1施工原则

2.1.1采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量。

2.1.2施工进度计划安排合理、高效，施工工序划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。

2.2施工管理目标

2.2.1总体目标：

以“一流的配套统筹安排、一流的技术措施指导、一流的施工速度、一流的质量管理，创“用户满意”工程。

2.2.2质量目标：

分部分项工程一次交验合格率100%。

2.2.3文明安全目标：

强化现场文明施工管理，确保达到文明安全工地标准。

2.2.4工期目标：

严格确保甲方要求的工期目标。

针对本工程实际情况，我单位将施工人员统一管理、统一协调。

2.3施工组织机构及职责

为保证本工程现场管理有序，且能实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标，我单位将安排具有同类工程施工经验的项目经理，并安排经验丰富的主任工程师担任技术负责人，共同负责该工程计划、组织、指挥、协调和控制；根据本工程的工期目标和质量目标精心组织施工。

2.3.1项目部组建

选派经验丰富、责任心强，具有国家二级项目经理证书资质的同志担任本工程的项目经理；选派一名具有高工程师职称的同志担任项目总工；选派一名具有施工组织能力强的同志担任生产副经理；选派一名具有安全生产经验的同志担任安全副经理。

2.3.2强化组织指挥

我方将采取项目法管理，即项目经理领导下的工程部、技术质量部、经营管理部、安全保卫部、物资材料部、办公室等部门的密切配合；分项负责施工现场的组织指挥和技术质量指导以及安全保卫、经营核算、物资材料供应等方面的工作。

2.3.3加强动员教育，开展劳动竞赛

在施工过程中注重思想政治教育工作，增强责任心及使命感；每日召开工程例会，每周进行一次工程质量、施工进度分析会，施工作业区之间开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性。

2.3.4各职能部门主要职责

（1）、项目经理部：

①、贯彻执行本单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，明确职能分工，确保质量目标的实现，对本工程项目质量优劣负全责。

②、认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。

③、对进入项目部的人力、资金、设备、材料等资源进行优化配置，科学合理安排。

④、组织项目工程成本预测、控制、分析和考核，搞好项目内部承包竞标，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

⑤、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。

（2）、项目经理

①、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

②、负责所管项目施工进度、施工质量、施工安全、工期和成本的控

制；对工程质量终身负责。

③、负责质量体系在项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境。

（3）、生产副经理

①、贯彻实施质量体系，对项目的工程质量、安全生产负直接责任。

②、合理组织、协调施工力量，确保施工工期和工程质量。

③、主持购买、配置满足工程质量要求的物资和机械设备，审批物资采购计划。

④、主持定期的质量大检查，并对检查中发现的问题及时进行决策处理；就质量方面的问题同上级领导、业主、监理和地方主管部门接洽协调。

（4）、安全副经理

①、对本项目工程安全生产工作承担全部领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人，生产副经理为安全生产直接责任人。

②、执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本项目工程的安全生产制度规定及措施。

③、审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划落实；随时了解掌握本工程项目安全生产状况，定期召开安全生产例会，分析安全情况，找出存在的问题，采取针对性解决措施并组织实施。

④、组织项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等的安全情况。

⑤、组织定期安全教育。

①、全面负责本项目的施工技术工作，编制施工组织设计。

②、主持施工方案的研讨和制定。

③、主持质量体系的运行及内部质量监控工作。

（6）、项目总经济师

①、全面负责本项目的经济活动，合理安排资金。

②、监督资金的运用情况。

（7）、技术质量部

①、负责编制施工组织设计，负责按照工程合同要求组织现场施工，对施工的全过程进行控制，对施工进度、文明施工负责。

②、负责工程技术的指导、检查和监督工作，贯彻执行国家的有关规范、验收标准及上级、甲方制定的制度、措施。

③、负责对图纸进行会审，对工程中各过程进行技术交底。

④、负责编制材料、设备需求计划，协助物资部门做好材料、设备的选型、定货。

⑤、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。

⑥、负责工程半成品和成品的保护及交付过程中的防护。

⑦、负责编制项目质量计划；负责对原材料的实验、检验工作。

⑧、负责组织施工全过程的检测、试验并做好记录；参加隐预检和验收，并做好各项记录。

⑨、负责工程中测量标识，负责指导施工过程中对工序检验和实验状态的标示监督、检查工作。

①、认真执行国家颁发的施工规范、质量验收评定标准。

②、严格执行国家和上级主管部门的安全规定和本单位《施工现场安全管理标准》。

③、制定项目和重点工程的安全预防措施。

④、负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题。

⑤、总结安全工作，及时提出防范措施。

（9）、财务管理部

①、组织各相关部门进行合同评审及分承包的评价工作。

②、负责项目部的年、季、月施工计划的编制，按质量办理验工计价。（10）、物资材料部

①、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。

②、对产品标识和可追溯性监督检查。

③、对顾客提供的产品的控制负责，主持对采购的不合格产品的评审、处置工作。

④、负责采购物资的搬运、储存。

⑤、组织对分供方进行评价，建立合格分供方名单。

（11）、安全保卫部

①、监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施的实施情况，组织开展安全生产活动等工作。

②、深入施工一线，掌握安全动态第一手资料，制止违章指挥、违章作业；参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改措施和要求。

③、负责伤亡事故报告和事故统计工作。

④、参加定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式要求相关部门进行整改。

⑤、制定安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况；检查和配合有关部门进行“三级安全教育”制。（12）、机械设备部

①、负责落实机械设备的配置、使用、维修和管理。

②、负责所使用机械的机械台帐记录及机械资料的整理。

2.4相关配合工作和措施

2.4.1与业主的配合措施

（1）、首先向业主递交必要的批准、许可、证书及手续，保证工程的开工、实施和其他方面符合政府及有关管理机构的要求和规定。（2）、积极配合业主创造条件，做好开工前的各项准备工作。（3）、我方在进驻施工现场前与业主办好以下事项：

①、临时水、电接口。

②、水准点、坐标控制点及有关事宜的移交工作，并按业主的意图对临设、围挡、宣传牌进行设置。

（4）、积极响应业主下发的与本工程有关的所有文件，并严格按照（5）、对于招标文件中所赋予我方的工作内容，我方以积极的态度

予以执行。

（6）、召开由业主参加的工程协调会，建立以业主为核心的工程管理体系，建立信息网络。

（7）、我方将以“尊重业主、与业主建立良好的工作关系”为原则，积极组织本工程的施工。

2.4.2与监理的配合措施

（1）、在施工中与监理工程师建立良好的工作关系，如发现工程中出现设备、材料、设计或工艺及其他突发事件，我方将以书面形式提交给监理工程师，确保工程的顺利进行。

（2）、在施工中如遇某种原因，监理工程师认为有必要以口头形式发出指示，我方在尊重监理工程师意见的前提下，在口头指示发出3日内与监理工程师一起将口头指示转变为文字形式并存档。

（3）、在施工中我方将以“尊重监理工程师、建立良好工作关系”为宗旨，在材料的选用及新技术采纳方面听取监理工程师的意见。（4）、对施工过程中发生的设计变更、计量和其他方面的事宜，我方将与监理工程师共同办理，体现良好的协作精神。

（5）、在施工过程中与监理工程师共同做好计量支付工作。

2.4.3与设计的配合措施

（1）、我方将以尊重设计人员为宗旨，与设计人员建立良好的工作关系，取得满足工程实施需要的图纸及相关设计资料。

（2）、进驻施工现场后，即刻召开设计交底会，贯穿设计意图及施工理念。

（3）、对施工期间出现的不可预见及突发事件，与业主、监理、设计共同协商，在求得共识的基础上，找出妥善处理的方法和方案。（4）、施工中引进的新技术、新工艺，在得到设计、监理认可的前提下进行引进使用，

（5）、加强与设计人员的沟通，在施工中得到较高的技术支持；认真学习图纸，了解设计意图，对图纸上存在的问题，及时找设计人员协商解决。

2.4.4与社会有关单位的配合工作及措施

（1）、开工前召开工程协调会，邀请有关方参加，向其介绍工程的概况以及得到相关方的支持，为工程施工的顺利进行创造良好的工作条件。

（2）、加强与施工区域邻近居民的协调关系，虚心听取施工区域邻近居民的意见，建立良好的配合关系，采纳他们对工程提出的建设性意见。

2.5施工准备

根据本工程的特点，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，项目经理、总工程师及项目部相关部门，在和同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。

合同签定后，项目经理与总工程师立即到现场，并按投标文件组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工作业面；做好技术、安全交底工作，建立、健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程施工人员进行有效管理。

将施工所需的劳动力资料提前上报公司，由公司有关部门统一调派施工队伍；组织劳动力进场后的安全知识教育；及时到公用工程监督站进行监督注册，并请监督部门尽快组织监督交底；完善施工所需的必要手续。

2.5.1临时设施准备

（1）、生活办公区的准备：

根据施工现场情况以及施工的需要设立生活区、办公区；根据施工现场条件，选择适当位置，科学合理布置施工临时用房。由组织能力强和施工经验丰富的同志主要负责生产和生活。

（2）、临时用水：

生活用水由临时用房附近就近连接，以解决生活用水；施工用水根据业主提供的水源情况，在锅炉房施工区域内就近解决。

（3）、临时用电：

在临时用房驻地根据甲方提供的施工临时用电条件，解决生活用电；施工用电根据业主提供的电源情况，设一总闸箱再从总闸箱接分闸箱，供施工时使用；如业主提供电源有困难，拟租用120KW低噪音发电机供施工时使用。

2.5.2技术准备

（1）、组织技术管理人员进行认真仔细审阅施工图纸，领会设计意图，积极配合有关方面优化施工方案，办理有关施工手续；

（2）、组织有关人员学习图纸和有关的规范、标准、规定以及合同条款和招标文件；

（3）、编制总体施工组织设计和分项工程实施性方案；

（4）、编制质量目标设计和资料目标设计；

（5）、根据施工图纸编制材料总计划和周计划；

（6）、开工前做好施工组织设计、施工方案以及分部分项技术交底；（7）、对参施人员进行入场教育和岗位培训工作。

（8）、配齐各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后，及时对需要求试验的项目作出各项试验，指导工程的正常进行。

（9）、建立、健全试验室各种规章制度和台帐，以确保数据的真实、完整性。

2.5.3物资准备

（1）、根据施工进度计划，提前作好各种材料、设备、机具的进出场计划。

（2）、明确各种材料、设备的供货渠道和特殊要求，然后按供货厂家资质等情况配合监理申报，获得批准后及时签订购货合同，确保材料、设备的到货时间。

2.5.4劳动力组织准备：

项目经理与总工程师按照业主规定时间到现场，并按投标文件组织施工队伍进场，尽快展开施工场面；做好技术、安全交底及监督交底工作，建立、健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程施工人员进行有效管理。

第三章主要施工工艺及施工方法

本工程采用弹性体（SBS）改性沥青防水卷材，厚度3+3型

1 施工工艺流程:

原防水层找平处理→大面积铺贴第一层卷材→铺贴第二层卷材→验收→保护层→养护

2 施工方法及步骤:

(1)基层要求

A、基层应清洁、无积灰、浮灰油污等；

B、基层应干燥，最大含水率不大于30%；基层表面不应有尖状突起物、水泥疙瘩等异物

C、阴阳角处宜做r≥10 mm的圆角或八字，混凝土结构根据基层表面情况可嵌补或抹15-20 mm厚1：3水泥沙浆找平层；

D、基层应平整，平整度2m内误差控制在5 mm之内。

(2)附加层处理

附加层在做大面积卷材前完成，阴阳角、穿板管、预埋铁等处，500mm宽附加层，每边宽度为250 mm。本工程附加层主要集中在四圈、后浇带、积水坑、电梯井。施工时，应用大胶号胶灰粘贴附加层。质量检验标准可参考SBS。

(3) 大面积粘贴卷材的施工

A、找好基准线

沿铺贴方向，找好平行基准线，以免在铺贴过程中铺贴歪斜。B、刮涂水泥胶粘剂

清理基层后，用滚筒或橡胶刮板均匀涂刮胶粘剂，涂刮时要求均匀一致，不得过厚或过薄，涂刮厚度控制在0.2－0.4 mm为宜。根据本工

程特点，拟采取由北向南，由两侧向中央施工的顺序，留出施工退路，以避免施工过程中的践踏破坏。

C、铺贴卷材

第一块卷材应铺贴在平面与立面相交接的阴角处，平面与立面各占半幅卷材，这样可以避免在阴角根部进行接缝处理。所以应从平面基层和永久保护墙体相交接的阴角部位，按1/2幅卷材宽度在平面基层上弹出第一块卷材的基准线。目的是保证铺贴位置的准确和长边的平直。摆放好卷材，在卷材前撒好胶粘剂并开始用刮板刮平，在胶粘剂刮出3m时，可开始滚放卷材,用刮板轻刮卷材表面,排除粘结层的空气和多余浆液.

卷材的搭接宽度，长边的搭接：卷材纵向搭接宽度，单层防水≥100 mm。短边的搭接：卷材两端必须全部粘接，搭接宽度单层防水≥150 mm。同一层相邻两幅卷材铺贴时，横向搭接边应错开1500 mm 以上，且上下两层卷材禁止互相垂直铺贴。滚铺时应注意卷材的铺展方向，及卷材的长边始终对准基准线，不得出现褶皱、扭曲、歪斜等现象

卷材与基面的粘结率应达到85%以上,同时不能有大面积空鼓。同时，卷材铺贴完毕后，应采用大胶号粘结剂用毛刷或刮板在所有接缝处刷、刮一层胶粘剂，将接口处封严。

3 细部处理

A、阴阳角卷材的铺贴：平面与立面的转角处，卷材的接缝应留在平面上距立面不小于600 mm处，转角处卷材附加层宽度不小于

500 mm。

B、穿墙管道的卷材铺贴：地下防水工程的墙体和底板上所有的预埋管道及预埋件，必须在浇注混凝土前按设计要求予以固定，并经检验合格后，浇注于混凝土内，在铺贴卷材前应将金属配件表面的尘土和铁锈清除干净，并涂刷基层胶粘剂，铺贴卷材时应逐层增铺卷材附加层，在第一层卷材铺贴后，随即铺贴一层圆形或长形卷材附加层，以此类推直到最后一道防水层及附加层铺完为止。

C、检查第一层大面卷材：

铺贴对边铺边检查，检查时用螺丝刀检查接口，发现粘结不实之处及时修补，不得留任何隐患，现场施工员、质检员必须跟班检查，检查合格后方可进入第二层卷材施工，特别注意平立面交接处、转角处、阴阳角的做法是否正确。用同样的施工方法铺贴第二层卷材；同一层相邻两幅卷材铺贴时，横向搭接这应错开1500mm以上，且上、下两层卷材禁止互相垂直铺贴；上、下两层卷材铺贴应错缝，错缝宽度应大于1/3幅宽。

第四章拟投入的主要施工机械设备情况

一、物资材料安排

1、根据施工总进度计划以及现场贮存量编制采购和供应计划，主要考虑因素如下：

（1）、采购及供应材料的季节性影响。

（2）、材料贮备应考虑现场的储备能力，并能满足工程施工进度的需要。

（3）、严格按照甲方的要求购买材料。

2、材料进场要严把“三关”：

第一关：所有材料批量采购时要“三证”齐全，大宗材料经过招投标选定供货厂商。

第二关：材料进场设专人验收，不经过验收的材料不得进场。

第三关：材料进场后按规定进行抽检，未经试验或试验不合格的材料严禁使用。

二、机械、设备安排

1、本工程拟投入的主要施工机械、设备需用量计划见附表：

2、机械设备保证措施

（1）、现有机械设备均已维修保养，状况良好，进场后可立即投入施工使用。

（2）、组建机械施工作业队，配齐维修保养人员。

附拟投入主要施工机械设备表

第五章确保工程质量的技术措施

我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案,并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，

工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。

为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001:2000质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。

一、为确保工程质量，在技术组织和管理方面抓好以下几项工作：

1、施工前，征对特殊设备的特殊要求，做好施工前的准备工作：

2、严格技术交底制度。各道工序施工前要逐级进行书面交底，并要履行签认手续。

3、施工过程中要严格按照施工规范和质量要求。

4、严格做好隐蔽工程验收工作。焊管、保温、打压等工作均应由甲方签证认可。

5、协调办理有关变更洽商。把变更内容及结果明确在施工前与甲方办理签认后履行技术交底手续。

二、质量目标：

工程验收合格率100%，合同履约率100%，分部工程优良品率60%。质量等级达到国家及有关施工验收的合格标准。

三、工程质量保证措施：

1、劳动力的保证

施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：

1.1 明确质量目标，将质量目标分解到各施工队伍，使全体施工人员树立质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

1.2选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

1.3各专业技术员在项目总工的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等，并对施工人员进行相关专业技术培训。

1.4建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

2、施工机具、检测设备的保证

现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量有很大影响。

2.1建立健全机具管理制度：建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。

2.2进场检查把关：按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能

状态，建立现场机械台帐。

2.3定期维护检查：施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。

2.4机具应急准备：对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法

短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。

3、材料的质量保证

材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。

3.1乙供材料质量控制措施

乙供材料、在设备呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项

目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。

3.2材料进场后使用前质量保证措施

3.2.1材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。

3.2.2材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止

变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。

3.2.3材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

3.2.4材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。

3.2.5对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。

3.2.6对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。

4、技术保证措施

4.1建立以项目总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制度、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。

4.2各专业施工之前依据设计文件、施工组织设计、现场具体情况编制实施性

的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。每一道工序施工前进行文字技术交底和安全交底，三