万科总部大楼简介
万科总部大楼简介
万科总部是国首座申请世界绿色建筑的最高认证——美国LEED铂金证（该认证是世界围各类建筑环保评估、绿色建筑评估及建筑可持续性评估标准中最完善、最有影响力的评估标准，是世界各国建立各自建筑绿色及可持续性评估标准的本）。
万科总部由美国当代建筑师的代表人物斯蒂芬·霍尔设计，我国著名的结构设计大师博学怡大师负责结构设计。
通过精心、超前的建筑设计，整栋建筑像一只生物，里面表皮是“会呼吸”的半透明强化轻质纤维，每个方向的墙面都经过年度太阳能采集量计算，控制百叶的开关和角度，保证采光和温度，相对同类型建筑节能75%。
万科总部，是一座水平向的低层建筑，水平展开长度600余米，可与美国帝国大厦高度相媲美。在结构设计中，首次巧妙地将大跨度、钢结构、桥梁斜拉索及钢筋混凝土完美结合，构建了一种全新的结构体系，在国际尚属首例。整体建筑恰似“漂浮的地平线、躺着的摩天楼”，又如绵恒的巨鳗盘踞在滨海之上，这栋建筑完全向市民开放。
万科总部中心位于市盐田区大梅沙环路南侧，东观浩淼的大海，西揽碧翠的山脉，与东海岸一路之隔。万科总部中心占地面积61729.699平方米，总建筑面积118913平米，建筑面积80200平方米，其中会议中心8000平方米，酒店面积46200平方米。6万多平方米的建筑基地，除8个支撑主题的交通核外，整体悬空，可让海风、山风流通，并完全向市民开放。
市科技图书馆（大学城图书馆）简介市大学城图书馆位于大学城西校区的核心地带，由罗麦庄马（RMJM HongKong Ltd.）公司设计,总投资近2.3亿元人民币,建筑面积4万平方米，高4层。设计藏书150万册，网络节点1700个（全馆无线网络覆盖），近2500个阅览座位，日可接待读者8000人次。2005年1月1日主体工程动工兴建，2006年10月15日落成，同年12月31日对大学城师生开放。
图书馆建筑外观设计灵动、飘逸、流畅、现代，形同“如意”，是大学城的标志性建筑。室采用大开间设计，开敞通透，同层高、同柱距、同荷载，以冷灰和白色为主色调，淡雅简约，白色的金属吊顶、白色乳胶漆圆柱、金属灰窗框、冷灰与深灰交错的地面、橙色的核心标点，打破大空间片色的单调，加之绿色植物的衬托，宁静而不乏生气，沉静而富有激情，为读者提供了一个平静与专注的阅读环境。
在功能布局方面，按照读者流、文献流和业务流的划分采取网络化布局，实行大开间藏借阅一体，集中借还与信息服务；强调布局的灵活性，在大开间中预留休闲区域，满足将来业务发展的需要。本馆共设有综合服务台（2个）、OPAC检索区（80台检索终端）、中文报刊阅览区、中文图书阅览区、多媒体阅览区、企业交流区（咖啡厅）、工商企业图书馆、外文阅览区、信息检索区（120台计算机）、个人研究与小组讨论区（29个独立房间）、学术交流与会议区（报告厅258个座位、展览厅300多平方米）、用户教育培训区（2间教室）和业务工作区等13个功能区。
图书馆以实体馆藏和虚拟馆藏并重、纸本馆藏和数字化馆藏兼顾为原则进行文献资源建设。突出科技文献、外文文献和电子资源的入藏，努力建成一个以电子信息、化学生物学、材料科学、物流工程与管理、城市与环境为重点的文献资源体系。并充分利用大学城各研究生院校本部图书馆的丰富资源，与国外大型图书馆建立资源共享、馆际合作关系。截止2009年底，本馆已有印本文献：中文图书60万册，中文期刊3493种，中文报纸326种；外文图书7万多册，外文期刊542种。本馆也是市电子资源最丰富的图书馆。可用数据库275种；中文全文电子期刊13000种；中文电子报纸500余种；外文全文电子期刊近4.3万种；中文电子图书126万种，外文电子图书7.5万种。种类、学科围齐全。除图书、期刊、报纸外，还包括专利、标准、会议录、科技报告、年鉴、工商名录、行业报告、金融数据、预印本文献等等。
万科组织架构
万科组织架构 万科集团是中国房地产行业的领军企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。作为中国最大的房地产开发商，万科在国内外房地产市场上占据着重要的地位。在过去的几十年里，万科通过不断的发展壮大，形成了一个庞大而高效的组织架构。 万科的组织架构可以分为总部和分支机构两个层次。总部是万科集团的核心，主要负责决策和战略规划。总部设有董事会、领导班子以及各个职能部门，如财务部、市场部、人力资源部等。董事会是最高决策机构，由董事长和董事组成，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。领导班子则由高级管理人员组成，负责具体的管理和运营工作。 在总部下设有各个分支机构，分支机构主要负责具体的项目开发和运营。万科的分支机构遍布全国各地，如北京、上海、广州等一线城市以及二线和三线城市。每个分支机构都有自己的团队和职能部门，包括项目部、销售部、设计部等。项目部负责项目的策划、开发和建设，销售部负责项目的销售和市场推广，设计部负责项目的规划和设计。这些部门之间相互合作，共同推动项目的顺利进行。除了总部和分支机构，万科还设有一些子公司和关联企业，用于拓展业务和实现多元化发展。子公司主要涉及房地产相关产业，如物业管理、建筑工程等。关联企业则主要与金融、文化、教育等领域有关。这些子公司和关联企业与万科集团形成了良好的协同效应，
为万科的发展提供了更多的机会和资源。 万科的组织架构体现了高效的管理和决策机制。总部负责制定公司的发展战略和决策重大事项，分支机构负责具体的项目开发和运营，子公司和关联企业拓展了万科的业务范围。这种分层管理的组织结构使得万科能够更好地应对市场变化和挑战，提高项目的成功率和盈利能力。 万科集团的组织架构是一个高效而庞大的体系，它将总部、分支机构、子公司和关联企业有机地结合在一起，形成了一个协同合作的整体。这种组织架构使得万科能够在竞争激烈的房地产市场中保持领先地位，并实现可持续发展。随着中国经济的不断发展，相信万科将继续在房地产行业中发挥重要的作用。
万科集团概况简介
万科集团概况简介 万科集团是中国知名的房地产企业，总部位于广东深圳。成立于1984年，经过几十年的发展，万科已经发展成为中国乃至世界级的房 地产巨头。 万科集团主营业务包括房地产开发、物业管理、商业运营等，覆 盖了住宅、写字楼、商业综合体等多个领域。公司一直秉持着“以人 为本”的核心价值观，以优质产品和服务满足客户需求，并致力于创 造更美好的生活环境。 作为中国房地产行业的领军者，万科在市场上享有很高的声誉。 公司一直秉承着“永远在路上”的经营理念，不断追求卓越，推动着 中国房地产业的创新和进步。万科始终坚持可持续发展的理念，关注 环境保护和社会责任，致力于打造可持续发展的城市社区。 在国内，万科集团拥有广泛的业务布局，项目遍布全国各地，包 括一线城市、二线城市及新兴城市。万科以其丰富的产品线和卓越的 品质，赢得了广大消费者的信任和喜爱。无论是高品质住宅项目、综 合体还是写字楼，万科都以其独特的设计和精湛的施工质量，成为城 市的新地标。 在国际市场上，万科也开展了一系列有影响力的项目。公司在新 加坡、美国等多个国家都有房地产项目，并与众多国际知名企业合作，提供高品质的房地产产品和一流的服务。
作为一家大型企业，万科集团一直积极履行社会责任，推动社会进步和可持续发展。公司致力于慈善事业，通过万科文化基金会等机构，开展各种公益活动，助力教育、环境保护等社会事业发展。 未来，万科将继续秉承“以人为本”的核心价值观，致力于满足客户需求，提供更好的产品和服务。公司将加大科技创新的投入，注重绿色建筑和智慧社区的建设，为顾客提供更具品质和便利的生活方式。 总之，万科集团是一家充满活力、有广阔发展前景的企业。公司凭借其卓越的管理团队、创新的产品和人本理念，不断超越自我，引领中国房地产业的发展方向。作为广大员工和合作伙伴，我们应该以万科为榜样，以极高的责任感和奋斗精神，共同创造繁荣和幸福的未来。
万科管理模式
1王石简介 王石原籍安徽金寨，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州交通大学给排水专业毕业。1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身），任总经理；1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，任深圳万科企业股份有限公司董事长。2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。 王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。 作为一家上市公司的董事长，王石一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等，由此有股民批评他“不务正业”。“不要把我当个工头来要求！不要这样要求一个董事长。”王石亦大力反击“不负责任说”、“不务正业说”。他道，“作为董事长要扮演三种角色，在决策上要确定公司的方向，第二是决策监督任务，第三，有责任去培养新人。如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。 智商(IQ)+ 情商(EQ)+ 意商(WQ) <1>智商(IQ)：知识面与知识量+ 运用知识的能力 <2>情商(EQ)：情绪控制能力+ 情感处理能力 <3>意商(WQ)：志向与抱负+ 恒心与毅力 2.郁亮简介 北京大学经济学硕士，曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任公司董事，2000年再次当选董事，1996年任公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理。 他与王石的接力近于完美，在进入万科的第20个年头，提前将这家企业带入千亿轨道，并统领这家全球最大的住宅开发企业在规模和战略上持续领先。即使在调控深入的2011年，仍然推动万科用10个月越过千亿，有望实现20%以上的增长。不仅如此，他瘦身成功、自信有加，成为自行车运动发烧友，带领万科人搞“全民健身”，拍摄时装大片、担任代言人，偶像风范尽显。他被90后亲切的称为“亮仔”（靓仔），自认为“优秀可爱的普通人”。他就是万科总裁郁亮--“2011最成功接棒的地产偶像”。郁亮的性格与王石形成鲜明反差：王石火爆、生硬，郁亮则细腻、踏实（王石语）。郁亮“重剑无锋”的稳健性格，使得万科的调整有条有理，纹丝不乱。 3.万科简介 万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心，现任董事长为王石，总经理为郁亮。2012年01月17日，已加入万科十年的重庆公司总经理邢鹏正式离职，成为继徐洪舸、肖楠、刘爱明、袁伯银之后又一位出走的“老将”。万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜。 万科企业股份有限公司（股票代码：000002），成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。深圳万科总部 营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。 企业标识 2007年，万科集团更换LOGO标识。标识语“建筑无限生活”更改为“让建筑赞美生命”。新标识由
万科业务范围和分布
万科业务范围和分布 万科集团成立于1984年，总部位于中国深圳。作为中国最大、全 球领先的房地产开发企业之一，万科的业务范围广泛且多元化。本文 将生动地介绍万科的业务范围和分布，为读者提供指导意义。 万科的主营业务主要包括住宅开发、商业地产开发和物业管理。 在住宅开发方面，万科凭借着多年积累的经验和强大的实力，成功开 发了众多住宅项目，不仅涵盖了经济适用房、中高端公寓和别墅等多 种类型，还注重小区环境建设和设施配套，为居民提供舒适便利的居 住环境。商业地产开发方面，万科拥有丰富的商业地产项目经验，涉 及购物中心、写字楼、酒店等多种业态。物业管理是万科的又一个重 要业务板块，万科通过提供高品质的物业管理服务，为业主创造价值 和提升生活品质。 万科的业务分布也非常广泛。在国内，万科的项目遍布全国各大 城市，包括但不限于北京、上海、深圳、广州、成都等。无论是一线 城市还是新兴城市，万科都有独具特色的项目，丰富了城市的房地产 市场。同时，万科也积极参与国际市场，将优质的房地产项目引入海外。目前，万科在新加坡、美国、英国等多个国家和地区开展了房地 产开发业务，不仅为当地经济发展做出了贡献，也丰富了万科的国际 化布局。 除了传统的房地产业务，万科还积极探索创新领域。在健康养老、文旅地产等领域，万科也有自己的布局。万科相信，随着中国社会的
发展和人民生活品质的提升，这些新兴行业市场潜力巨大，将成为万科未来的增长亮点。 万科在多元化发展的同时，也积极履行企业社会责任。万科致力于打造可持续发展的社区和城市，推动绿色建筑和低碳环保。万科注重与社区的互动和合作，通过各种活动和项目，提升社区居民的生活质量和幸福感。 总之，万科作为中国房地产行业的龙头企业，其业务范围广泛且分布全球。不仅在住宅开发、商业地产开发和物业管理方面有着丰富经验，还积极布局创新领域。万科致力于为社区和城市创造价值，同时也注重履行企业社会责任。相信随着万科不断的努力和创新，将为中国房地产行业带来更多的机遇和发展。
万科百度百科
万科百度百科 万科（Vanke）是中国领先的房地产开发商之一，成立于1984年。 该公司总部位于广东深圳，在全国范围内有数百个项目，涉及住宅、 商业、写字楼和公共设施等不同领域。万科的使命是“城市的快乐与幸福”，秉承“质量第一、客户至上、创造价值、成就梦想”的价值观，致 力于为社会提供高品质的房地产产品和服务。 万科的发展历程 1984年，万科集团公司由王石等人创立，开始进行住宅小区的开发。在接下来的几十年里，万科迅速成长为中国最大的房地产开发商之一，同时也是全球最大的房地产公司之一。万科在中国多个城市拥有项目，包括北京、上海、深圳、广州等一线城市，以及武汉、成都、重庆等 二三线城市。 万科的商业模式 万科的商业模式以住宅房地产项目为核心，通过供应链管理、品牌 推广和金融服务等手段，创造附加值和增加利润。万科的产品涵盖了 不同人群的需求，包括中高端住宅、公寓、别墅、商业写字楼等。此外，万科还注重社区建设和城市更新，致力于提升城市居民的幸福感 和生活质量。 万科的核心价值观 万科坚持以人为本的发展理念，注重社会责任和环境保护。公司积 极参与公益事业和社区建设，关注教育、环保和扶贫等领域，并推行
绿色建筑和节能环保的措施。万科还建立了严格的企业治理机制，致力于提升公司的透明度和可持续发展。 万科与百度百科的合作 万科与百度百科展开合作，旨在为用户提供更多关于万科的信息。百度百科是中国最大的百科全书式的网上中文百科全书，拥有庞大的用户群体和海量的知识内容。万科通过百度百科，向用户展示公司的历史、业务范围、产品特点和社会责任等方面的信息，增强用户对于万科的了解和认知。同时，百度百科也提供了一个平台，让用户可以对万科进行互动和交流，分享对公司的看法和体验。 总结 万科作为中国著名的房地产开发商，凭借多年的发展实力和专业经验，成为行业的领导者之一。公司以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。万科的成功离不开对可持续发展的承诺和社会责任的履行。通过与百度百科的合作，万科能够更好地向用户展示自己的形象和价值观，进一步提升品牌影响力和用户满意度。 注：本文所提到的万科百度百科合作仅为假设，仅供参考。
万科总部大楼简介
万科总部大楼简介 万科总部是国首座申请世界绿色建筑的最高认证——美国LEED铂金证（该认证是世界围各类建筑环保评估、绿色建筑评估及建筑可持续性评估标准中最完善、最有影响力的评估标准，是世界各国建立各自建筑绿色及可持续性评估标准的本）。 万科总部由美国当代建筑师的代表人物斯蒂芬·霍尔设计，我国著名的结构设计大师博学怡大师负责结构设计。 通过精心、超前的建筑设计，整栋建筑像一只生物，里面表皮是“会呼吸”的半透明强化轻质纤维，每个方向的墙面都经过年度太阳能采集量计算，控制百叶的开关和角度，保证采光和温度，相对同类型建筑节能75%。 万科总部，是一座水平向的低层建筑，水平展开长度600余米，可与美国帝国大厦高度相媲美。在结构设计中，首次巧妙地将大跨度、钢结构、桥梁斜拉索及钢筋混凝土完美结合，构建了一种全新的结构体系，在国际尚属首例。整体建筑恰似“漂浮的地平线、躺着的摩天楼”，又如绵恒的巨鳗盘踞在滨海之上，这栋建筑完全向市民开放。 万科总部中心位于市盐田区大梅沙环路南侧，东观浩淼的大海，西揽碧翠的山脉，与东海岸一路之隔。万科总部中心占地面积61729.699平方米，总建筑面积118913平米，建筑面积80200平方米，其中会议中心8000平方米，酒店面积46200平方米。6万多平方米的建筑基地，除8个支撑主题的交通核外，整体悬空，可让海风、山风流通，并完全向市民开放。
市科技图书馆（大学城图书馆）简介市大学城图书馆位于大学城西校区的核心地带，由罗麦庄马（RMJM HongKong Ltd.）公司设计,总投资近2.3亿元人民币,建筑面积4万平方米，高4层。设计藏书150万册，网络节点1700个（全馆无线网络覆盖），近2500个阅览座位，日可接待读者8000人次。2005年1月1日主体工程动工兴建，2006年10月15日落成，同年12月31日对大学城师生开放。 图书馆建筑外观设计灵动、飘逸、流畅、现代，形同“如意”，是大学城的标志性建筑。室采用大开间设计，开敞通透，同层高、同柱距、同荷载，以冷灰和白色为主色调，淡雅简约，白色的金属吊顶、白色乳胶漆圆柱、金属灰窗框、冷灰与深灰交错的地面、橙色的核心标点，打破大空间片色的单调，加之绿色植物的衬托，宁静而不乏生气，沉静而富有激情，为读者提供了一个平静与专注的阅读环境。 在功能布局方面，按照读者流、文献流和业务流的划分采取网络化布局，实行大开间藏借阅一体，集中借还与信息服务；强调布局的灵活性，在大开间中预留休闲区域，满足将来业务发展的需要。本馆共设有综合服务台（2个）、OPAC检索区（80台检索终端）、中文报刊阅览区、中文图书阅览区、多媒体阅览区、企业交流区（咖啡厅）、工商企业图书馆、外文阅览区、信息检索区（120台计算机）、个人研究与小组讨论区（29个独立房间）、学术交流与会议区（报告厅258个座位、展览厅300多平方米）、用户教育培训区（2间教室）和业务工作区等13个功能区。 图书馆以实体馆藏和虚拟馆藏并重、纸本馆藏和数字化馆藏兼顾为原则进行文献资源建设。突出科技文献、外文文献和电子资源的入藏，努力建成一个以电子信息、化学生物学、材料科学、物流工程与管理、城市与环境为重点的文献资源体系。并充分利用大学城各研究生院校本部图书馆的丰富资源，与国外大型图书馆建立资源共享、馆际合作关系。截止2009年底，本馆已有印本文献：中文图书60万册，中文期刊3493种，中文报纸326种；外文图书7万多册，外文期刊542种。本馆也是市电子资源最丰富的图书馆。可用数据库275种；中文全文电子期刊13000种；中文电子报纸500余种；外文全文电子期刊近4.3万种；中文电子图书126万种，外文电子图书7.5万种。种类、学科围齐全。除图书、期刊、报纸外，还包括专利、标准、会议录、科技报告、年鉴、工商名录、行业报告、金融数据、预印本文献等等。
万科不一般的细枝末节
１月中旬我去郑州出差，正好有点空余，便想去拜访一下河南建业。建业城市花园临近郑州的郊区，和的士司机说要去建业，司机说“中”，就拉着我们往前奔。花园的门卫不让出租车往里开，我说要找建业会的某某，穿着制服的门卫说不知道，车不能进去，你自己进去找吧。在建业花园内没有找到标示指引系统，问了几个人，才找到办公的会所。在会所前台通报了一下，前台说你从左面的楼梯上３楼吧。上了３楼，这里的前台又问我找谁。告诉对方后，前台说你一直往里走吧。 从建业的门卫算起，经过会所的前台、３楼的前台等不同人的指点，我才终于找到要找的地方。一位建业人员说建业很早就提出了“以客户为中心”的口号，我说，提得早没错，关键得看你是不是将它落实到了实处，落实到你的平平常常的工作之中。接着，我向大家讲了拜访万科时的感受。 万科的总部地处梅林工业区，万科的保安也穿制服，你不主动和他搭话，他们是不会打扰你的。你要问话，他会告诉你去找前台，所有的事情由前台统一安排接待。一般情况下，前台会让你在大堂的沙发上等，等着你要找的人出来迎接你，由迎接你的人带你去他安排好的地方，例如会议室等。当然，也有例外，那就是你要找的人实在太忙，他就会请前台带你到会议室或者他的座位前面。 万科的前台绝对不会随手指给你一个方向，或者是丢给你一句话：“上了３层往里走，最里面就是。”而是一定要将你带到位，她才会离开。当前台将你带到一个会议室坐下后，她还会很快给你倒上一杯水，过若干时间后，前台还会再来一次，看你的杯子是不是需要添水。 给建业的朋友讲完后，我又强调说，这是什么？这就是万科将“以客户为中心”落到实处的具体体现。所有在座的建业人听了之后都不语了。 去年夏天我收到一期万通内刊《生活家》，其中一篇文章的标题是“我们来做你的服务生”，署名为“万通地产客户关系中心”。在这篇文章中我看到一个名字：曹汇昆，客户关系中心经理，我就打电话过去，说找曹汇昆。曹汇昆待人很热情，也知道我，我约了个时间去万通大厦拜访他。 拜访那天，前台先安排我坐在沙发上等，不一会，曹汇昆来了，将我带到一个会议室。刚聊了一会儿，一个女同志进来对曹汇昆说“搞错了，冯主席要用这个会议室，你们得换地方。”无奈，曹汇昆帮我端着杯子，我拎着刚刚打开的电脑换了间比刚才小得多的会议室。 来万通拜访曹汇昆之前，我曾经于去年７月份到深圳万科做过一次为期５天的采访，负责接待工作的王郁将我的采访工作安排在万科的３号会议室里。有一次进来几个人，说是来这里开会的，他们早就定了这个会议室，我说我在这里采访，我的所有东西都在这里了，你们能不能换个地方开会。对方一听我是记者，非常客气，马上起身说，“没关系，我们换地方，以客为尊。” 最近，看到冯仑主席《学习万科好榜样》，上面谈的都是战略、模式这样的大事，其实，万科能够有今天的成就，很多都体现在是不是让客人腾会议室这样的小事上。 对万科的采访经历
万科 组织架构
万科组织架构 万科集团是中国最大的房地产开发商之一，成立于1984年，总部位于深圳。作为一家拥有多元化业务的综合性地产开发企业，万科的组织架构十分庞大和复杂。 万科集团的组织架构主要包括总部和各个事业部门。总部是万科集团的决策中心，负责整体战略规划、资源调配和决策管理。总部设立了一系列职能部门，包括行政部门、财务部门、法务部门、人力资源部门等，这些部门共同协作，为集团提供全方位的支持和服务。 万科集团的事业部门是根据业务板块划分的，每个事业部门负责特定的业务领域。目前，万科的事业部门主要包括住宅事业部、商业地产事业部、物业管理事业部、酒店事业部、文化旅游事业部等。这些事业部门在各自的领域内开展业务，实现了万科的多元化发展。 住宅事业部是万科集团最重要的事业部门之一，负责住宅开发和销售。商业地产事业部主要负责商业地产项目的开发和运营，包括购物中心、写字楼等。物业管理事业部负责对万科开发的项目进行运营管理，提供物业服务。酒店事业部负责万科集团的酒店业务，包括酒店开发和管理。文化旅游事业部则负责开发和运营文化旅游项目，推动万科集团的文化旅游产业发展。 除了总部和事业部门，万科还设立了一些专业机构和研究中心，用于研究市场动态、房地产政策和技术创新等。这些机构包括万科研
究院、万科金融研究院等，它们为万科的决策提供重要的参考和支持。 万科集团的组织架构强调分权和协作，各个部门之间密切合作，形成了高效的工作机制。在决策层面上，万科采用了集体决策的方式，通过董事会和高级管理层的协商和决策，确保公司整体发展的方向和策略。 万科集团的组织架构是一个以总部为核心，以事业部门和专业机构为支撑的多层次、多元化的组织体系。这种结构为万科的业务拓展和发展提供了坚实的基础，使其成为中国房地产行业的领军企业之一。
深圳万科滨海置地大厦锯齿单元幕墙设计剖析
深圳万科滨海置地大厦锯齿单元幕墙设 计剖析 摘要：随着建筑行业的飞腾发展，在日益追求建筑外观效果的同时，环保、节能、绿色低碳思维已慢慢贯穿了建筑高楼的每个部位，万科滨海大厦项目不仅 完美呈现了高楼大厦漂亮独特锯齿型外衣，也充分考虑了深圳亚热带气候环境， 采用锯齿造型的设计，有效降低能源的损耗，最大化提高办公场所的舒适性。 本文对深圳万科滨海大厦幕墙样式进行了介绍，并结合本项目的重难点，对锯齿单元幕墙、内开窗、蜂窝石材的应用、弧形穿孔铝板幕墙的设计及防 水思路进行了解析，以供广大幕墙行业内的工程技术人员探讨或借鉴。 关键词：锯齿单元幕墙；蜂窝石材幕墙；弧形穿孔铝板幕墙；内平开窗； 1概述 万科滨海大厦位于深圳市福田CBD核心商务区之一的车公庙片区，项目以其 独特的体量及富有节奏感的立面，打破了滨海大道两侧千篇一律的城市形象；该 项目塔楼幕墙标高157.1米，含屋顶层共34层，标准层高4.3米，其中第10层、20层、29层为避难层，避难层层高5.1米。裙楼幕墙标高30.6米，共7层，层 高均为5.1米。 项目实景照片
本项目塔楼为单元式锯齿立面幕墙，锯齿一面为石材面板，减少太阳直射， 另一面为玻璃幕墙，透明敞开保持室内的采光。锯齿幕墙封闭的部分隔热性较好，在阻挡了阳光直射的同时仍然提供了对外的视野，同时穿孔板结合内开窗的设计，不仅美化了外立面，也满足了自然通风要求，创造出一个舒适的室内环境。裙楼 大堂延续塔楼锯齿的思路，通过不锈钢包钢龙骨做成大跨度锯齿幕墙，简洁大气，同时结合了石材幕墙，不锈钢吊顶幕墙，玻璃幕墙，让裙房与塔楼相互嵌套、穿插，做了形体错动、架空等动作，丰富了建筑的体形与视觉关系，从不同方向看，呈现不同效果。下面笔者对万科滨海大厦幕墙锯齿单元幕墙系统设计进行介绍， 以供广大幕墙行业内的工程技术人员探讨或借鉴。 项目实景照片 2设计剖析 为体现建筑设计风格，幕墙设计在尊重建筑师原有的设计思想及风格的前 提下，保证结构的安全性、保持立面效果的完整性和提高材料利用率达到最佳经 济性为目标，通过完善的节点设计及科学的计算来确保结构的各项性能，同时在 外观效果上达到建筑师、业主精品工程的要求。下面笔者对本工程中锯齿单元幕 墙系统进行技术重难点剖析。 2.1 塔楼锯齿单元幕墙系统的设计
万科装配式建筑
万科装配式建筑 万科是中国最大的房地产开发商之一，以其创新的装配式建筑技术 而闻名。装配式建筑是一种先进的建筑方法，它将建筑模块化，并在 工厂中进行预制，然后将模块运输到现场进行组装。这种方法在提高 施工效率和质量的同时，也能减少对环境的影响。 装配式建筑技术的应用可以追溯到上世纪70年代，在西方国家已 经得到广泛应用。然而，直到最近几年，中国的房地产开发商才开始 重视该技术，并将其引入国内市场。万科是其中的领先者，它成为了 中国装配式建筑的先行者和推动者。 万科采用装配式建筑的原因之一是为了提高施工效率。传统的建筑 施工需要多个工种同时进行，需要大量的协调和沟通。而装配式建筑 可以将施工过程模块化，每个工人只需要专注于自己的模块，减少了 人力资源的浪费。此外，由于模块是在工厂中预制的，可以提前进行 质量检查和调整，降低了后期施工的风险和成本。 另一个重要原因是装配式建筑可以提高建筑质量。在传统建筑中， 由于施工现场的各种限制和不确定因素，常常会出现施工质量不达标 的问题。而装配式建筑的每个模块都经过质量控制，确保了施工质量 的一致性和可靠性。此外，装配式建筑还可以采用先进的技术和材料，使建筑更加环保和耐久。 环保是装配式建筑的另一个重要优势。由于模块是在工厂中预制的，可以最大程度地减少现场施工对环境的影响。与传统建筑相比，装配 式建筑减少了噪音、粉尘、废水和废料的产生。此外，装配式建筑还
可以更好地控制能源消耗和废弃物的回收利用，减少对自然资源的消耗。 万科在装配式建筑领域取得了一系列的成就。例如，他们的万科U-Home项目采用了装配式建筑，并在各个方面都取得了令人瞩目的成绩。这个项目的居住空间充分利用了模块化的特点，不仅建筑质量优异， 同时还提供了灵活的户型选择和舒适的生活环境。 此外，万科还与多家国际知名建筑师和设计师合作，推出了一系列 具有创新设计的装配式建筑项目。这些项目不仅在功能和美观上都具 备突破性的设计，同时还充分发挥了装配式建筑的优势。 总的来说，万科作为中国房地产业的领导者之一，积极推动装配式 建筑技术的应用，取得了显著的成就。装配式建筑不仅提高了施工效 率和建筑质量，还减少了对环境的影响。相信在不久的将来，装配式 建筑将在中国房地产市场上得到更广泛的应用，成为行业的主流。
万科地产开发公司组织架构
万科地产开发公司组织架构 1. 引言 本文档旨在介绍万科地产开发公司的组织架构，包括公司的各 个部门和职能分工。通过了解公司的组织结构，员工和外部人士可 以更好地了解公司的运作方式和决策流程。 2. 公司概述 万科地产开发公司成立于XXXX年，是中国领先的房地产开 发公司之一。公司总部位于XX市，目前在全国范围内拥有多个分 支机构和项目组。公司的使命是为客户提供高品质的住宅和商业地 产项目，致力于城市建设和改善。 3. 组织架构 万科地产开发公司的组织架构可分为以下几个部分： 3.1 总部 总部是公司的核心决策机构，负责制定公司的整体战略和政策。总部下设以下部门：
- 高层管理团队：由董事长、首席执行官和其他高级管理人员组成，负责公司的战略规划和决策。 - 综合管理部：负责公司的各项行政事务和日常运营管理。 - 财务部：负责公司的财务管理、预算控制和资金运作。 - 人力资源部：负责员工招聘、培训和管理，以及绩效评估和员工福利等。 - 市场营销部：负责产品推广、市场调研和销售战略等。 3.2 事业部 万科地产开发公司根据业务范围划分了多个事业部，每个事业部负责开展特定类型的房地产开发项目。不同的事业部之间有一定的独立性，但仍需按总部规定的战略方针行事。公司的事业部包括但不限于： - 住宅事业部：负责规划和开发住宅项目，满足客户的居住需求。 - 商业事业部：负责商业地产项目的开发和管理，包括购物中心、写字楼等。 - 酒店事业部：负责酒店和度假村项目的规划、建设和运营。
- 物管事业部：负责物业管理和维护，提供优质的物业管理服务。 3.3 支持部门 为了保障公司的正常运作，万科地产开发公司设立了多个支持部门，提供各种支持和服务。支持部门包括但不限于： - 工程部：负责项目的设计和施工管理。 - 采购部：负责物料采购和供应链管理。 - 法务部：负责法律事务处理和合规监督。 - 技术部：负责信息技术系统的开发和维护。 - 市场部：负责市场调研和品牌推广。 - 客户服务部：负责客户关系管理和售后服务。 4. 决策流程 万科地产开发公司的决策流程通常是由总部的高层管理团队牵头，并经过相关部门的沟通和协商后最终落实。根据决策的重要程度和范围不同，决策可以在总部层面或事业部层面进行。 5. 结论
万科的企业文化
万科的企业文化 一、概述 万科集团是中国领先的房地产开发商和服务商，成立于1984年，总部位于广 东深圳。作为中国最具影响力的房地产企业之一，万科一直致力于打造卓越的企业文化，以推动公司的可持续发展和员工的个人成长。本文将详细介绍万科的企业文化，包括核心价值观、员工关怀、创新与卓越、社会责任等方面。 二、核心价值观 1. 以人为本：万科坚信员工是公司最宝贵的财富，致力于提供一个尊重和关心 员工的工作环境。公司鼓励员工发挥个人潜力，并提供培训和发展机会，帮助他们实现职业目标。 2. 诚信正直：万科秉持诚信和正直的原则，要求员工在工作中遵守道德规范和 法律法规。公司鼓励员工坦诚相待，与合作伙伴和客户建立诚信的关系。 3. 创新卓越：万科鼓励员工不断创新，追求卓越。公司提供创新平台和资源， 鼓励员工勇于尝试新想法，推动企业的持续发展。 4. 共赢合作：万科倡导合作共赢的理念，与供应商、客户和社区建立长期稳定 的合作关系。公司鼓励员工团结协作，共同实现个人和公司的目标。 三、员工关怀 1. 健康与安全：万科重视员工的健康与安全，提供良好的工作环境和安全设施，确保员工的身体和心理健康。 2. 平等与公正：万科坚持平等和公正的原则，不论性别、种族、年龄或背景， 公司为所有员工提供公平的机会和待遇。
3. 员工培训与发展：万科致力于员工的培训和发展，提供丰富多样的培训计划 和职业发展机会，帮助员工不断提升专业技能和管理能力。 4. 员工福利：万科为员工提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、奖金、保险、假期等，以满足员工的物质和精神需求。 四、创新与卓越 1. 创新平台：万科建立了创新平台，鼓励员工提出改进和创新的想法。公司鼓 励员工参与创新项目，并提供资源和支持，以实现创新的落地。 2. 卓越团队：万科注重建设卓越的团队，通过培训和激励机制，吸引和留住优 秀人才。公司鼓励团队合作和知识共享，以提高工作效率和创造力。 3. 优质产品与服务：万科致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求。公 司不断改进产品质量和服务水平，以提升客户满意度和品牌价值。 五、社会责任 1. 环境保护：万科积极履行环境保护责任，致力于节约资源、减少能耗和排放。公司推动绿色建筑和可持续发展，为社会和环境做出贡献。 2. 公益慈善：万科关注社会公益事业，积极参与慈善活动和社区建设。公司设 立慈善基金，支持教育、扶贫、灾害救助等公益项目。 3. 社区参与：万科重视与社区的互动和合作，积极参与社区事务，为社区居民 提供支持和帮助。公司倡导和谐社区建设，促进社会和谐稳定。 六、总结 万科集团以人为本、诚信正直、创新卓越和共赢合作为核心价值观，致力于员 工关怀、创新与卓越以及社会责任。通过建立良好的企业文化，万科不断提升员工的工作满意度和企业的竞争力，为实现可持续发展做出贡献。
万科总部大楼结构设计研究 - 结构理论
万科总部大楼结构设计研究- 结构理论 中建国际设计顾问有限公司:傅学怡总工程师 傅学怡：今天在这里给大家做一个深圳万科总部大楼结构设计的介绍。 有的人可能知道，它应该是一个世界上新的建筑结构形式。这个大楼总建筑面积是13万7千平方米，地面上是18万平方米，它的建筑师是搞建筑的人都知道的美国一个当代的建筑大师。这幢楼主要是用做万科公司的总部办公楼，同时兼有一部分办公和酒店，该楼面对深圳大梅沙海滨，不是紧邻海，离海还有大概3百米左右的距离。这幢楼的设计理念用英语来说是一个漂浮的地平线。整个楼从地面拔地而起10到15米，上面建4到5层的一个多层办公楼。从建筑理念上来说有两大特点：第一，绿色景观无限，包括百分之百的绿化。第二，因为拔高了10到15米，所有办公室内的空间都具备海景资源，从而让这个楼的品质和价位也相应提高了。当然，楼拔高了，拔地而起，结构的造价是有所增加的。 这是它的平面图。在这张图的下方就是大梅沙海滨。这是建筑的各个立面图。落地竖向构件就是筒体和剪力墙，以及一些钢筋混凝土柱，落地竖向建筑的水平跨度在中部大概是50米到60米，端部的悬臂大概是10到15米。整个楼的全长大概是5百多米，不到6百米，它的体型大家能看到是非常复杂的，所以没法计算这个长度。如果是从这里开始算，算到这边的话大概是1百米这样。
这个楼怎么做，做什么结构我想就不说了。今天我想给大家说一下，首先是一个方案的备选。我们经历过类似央视在深圳建的专业中心这样一种巨型钢的支撑结构。这个做完以后每平方米的用钢量，由于它每层都是钢结构，包括要跨越5、60米，用钢量大概是在200到250公斤一个平方米，跟我们目前做的国内大型火车站的楼盖用钢量是差不多的，应该说不算多。但是万科业主找我们商量，觉得这个用钢量按照两年前的单价来看，应该钢结构部分单价是在2000块左右，再加上混凝土的造价估计要在3千不到，他们认为这个结构造价偏贵。有没有更好的方案呢，我们提了一个混合框架加拉索的结构。这就是今天我想跟大家介绍的，待会我有照片，楼已经盖好、建成了。最后综合下来，总的用钢量从2万吨下降到大概是4千吨，索加节点大概1千多吨，折算成索和节点大概是7、8千吨吧，结构造价降低了8千万，每平方米的结构造价大概是在2千。 这是原来巨型钢桁架结构的方案，有拉杆、有撑杆，做成斜拉结构，这个理念跟斜拉桥的本质不同，有很多不同！我们比斜拉桥要复杂，基本的想法是用红的拉索呈30度左右的角度。这个索是目前国产最大的巨型索，目前再比它大的索就没有了。这个斜索拉到落地竖向的顶端和中部，最底下就是我们的钢结构楼盖，所以巨型索跟所有的钢构件相连，以上全部是钢筋混凝土扁梁和宽扁梁的框架，我们沿宽度方向做长，沿跨度方向做扁。落地的构件是落地的筒体加上落地的一些钢筋混凝土柱。 最后是这样的方案，这个悬壁是4米到5米左右。这个是方案阶段最
万科企业邮箱登陆
万科企业邮箱登陆 篇一：万科企业股份有限公司介绍 万科企业股份有限公司介绍 1 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专 业住宅开发企业。2022年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。 2 万科公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模 式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续八次获得“中国最受尊敬企业”称号。万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。 至2022年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的46个城市。 3 万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。 4 万科是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅开发企业。根据盖洛普公司的调查结果，万科2022年客户满意度为87％，忠诚度为69％。至2022年底，平均每个老客户曾向6.41人推荐过万科楼盘。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续四年入选“中国最受尊敬企业”，连续三年获得“中国最佳企业公民”称号。 三内部组织结构 1 公司组织架构：董事长总经理、副总经理、副总经理、总经理