一般猎头公司操作流程

一般猎头公司操作流程
一般猎头公司操作流程

猎头公司操作过程

委托猎头公司招聘有那些好处?

一、通过猎头招聘,比通过一般招聘更快速。由于猎头招聘是主动出击,迅速锁定寻访的范围,与候选人建立联系。并在封闭的渠道里与候选人一对一交流,可以有效地达到招聘目标。

二、猎头招聘比一般招聘更准确。由于猎头公司主要从客户竞争对手公司内相同的职位上挖人,寻访到的人才一般比较符合要求,因而试用期走人的现象比较少。而且,候选人在成功推荐并上班后,猎头会提供一系列的服务,帮助候选人尽快适应新公司的岗位,避免招聘失败造成的风险。

三、猎头公司招聘的人选比一般招聘的人选要优秀,可大大降低招聘风险。这是因为,优秀人才往往被原来的老板重金笼络和重用,流动市场上少见。高级人才跳槽喜欢通过猎头公司或朋友推荐,可以获得薪金谈判的缓冲。流动人才(招聘会、报刊 , 网络及其他媒体广告)中即使有才华出众者,往往由于人际关系能力较差、自我评价过高、以自我为中心、难以与人合作等原因,频繁跳槽。正规的猎头公司有广泛的寻访网络,对推荐人才进行反复甄选、履历验证或人事调查,具有效率高、及时准确等特点同时可以避免用人失误。

如何选择猎头公司?

现代企业面临着越来越激烈的人才竞争,尤其是高级管理人才的竞争。企业在选择获取高级管理人才的途径时,通过猎头公司的推荐是值得考虑的一条有效途径。但是,猎头行业在国内的兴起时间很短,猎头公司良莠不齐。很多企业在用了一段时间猎头公司后,发觉并未达邓起时间还很短,尤其是最近一两年新开的猎头公司很多,在运作和管理上尚不成熟,选择猎头公司的时候,看看猎头公司的历史背景有助于找到合适的猎头公司。

二、要了解猎头公司擅长的领域

猎头公司面对的行业千差万别,没有哪家猎头公司能说自己对任何行业都非常熟悉,如果哪家猎头公司告诉您他们做所有行业,也许意味着他们哪行也不精通。

客户可以要求猎头公司提供曾经做过本行业内的哪些客户,哪些岗位,可以和猎头公司的顾问讨论某些岗位的工作职责,薪资行情等以便了解他们对本行业的熟悉程度。

三、要和负责某项业务的顾问见面谈谈

猎头公司的背景固然重要,顾问的自身素质也非常重要。客户在委托之前,要了解某顾问主要从事的行业,做过哪些客户,顾问的沟通能力如何,对人事知识和相关法律法规的掌握程度等方面信息。顾问只有对某行业非常熟悉,才能和某行业的候选人建立良好的关系,才能熟悉某行业的特性,在面试候选人时才能有良好的把握。为什么有时候猎头公司推荐了很多候选人,总感觉和企业的要求差了一点,就是因为顾问对岗位的把握能力上有差距。

顾问的沟通能力也是关键。猎头顾问只有良好的沟通能力,才能深入了解客户的情况和的真正需求,并将客户情况准确地传达给候选人,才能深入了解和把握候选人的优缺点,才能获得候选人的信任。

猎头顾问对人事知识和相关法律法规的深入了解,能够给候选人在离职和录用过程中提供专业帮助,能够为人才的顺利流动提供有益的指导。猎头顾问的专业知识,能够帮助候选人在职业发展方面提供有益的指导,对某些工作机会的取舍提供咨询,能有效地加强猎头顾问和候选人之间的合作关系。并且,顾问的知识和技能有时候也能为企业人事工作人员提供中肯的建议和咨询,帮助人事工作人员了解竞争对手的情况和人才供给状况,是人事工作人员不可忽视的一项财富。

四、要了解猎头公司的运作流程

现在有很多号称猎头公司的其实是中介公司,他们也许会告诉你他们拥有多少万份人才资料,在你委托给他们招聘职位后,他们会在资料库中查询资料,有可能连基本的面试都没有就将候选人推荐给你。真正的

猎头公司会在详细了解公司背景,岗位职责内容和招聘要求后,划定存在潜在候选人的猎取范围,跟相关候选人联系,经过严格的面试筛选后将合适的候选人推荐给企业。猎头公司并不一定需要非常庞大的资料库,但一定要有良好的猎取流程,才能保证在猎取过程中没有遗漏,保证候选人都是具有针对性的。 五、去看看猎头公司的网站

很多猎头公司都建立了自己的网站,去看看他们的客户群和历史记录,有助于你对他们擅长领域的把握。猎头公司的网站和人才中介公司的网站有一定的区别,猎头公司的网站往往没有庞大的履历库,因为他们建立网站的目的是为了宣传自己的猎头业务,方便沟通,吸引候选人并不是他们主要目的。对于猎头公司来说,他们最感兴趣的是那些拥有良好工作业绩,工作稳定的关键人员,而不是急于寻找新工作的人员。

六、通过其他公司的人事同行了解猎头公司的口碑

一家良好的猎头公司会严格遵循一些基本的原则,比如保密原则,不从客户猎取候选人原则。千万不要和从客户猎取候选人的猎取候选人的公司建立业务关系,那无异于引狼入室。

如果候选人在外地,面试所带来的差旅费谁承担?

有两种情况。一种是猎头公司到外地面试候选人,一种是候选人到企业面试。

前一种情况 ,猎头公司需经过企业的同意 ,费用由企业承担。 这笔费用不包括在服务费中。

后一种情况 ,根据一般的行业规则是由企业承担费用,多数企业会乐意承担这笔费用 。 因为,这也表明了企业对候选人的充分尊重。但是,如果企业不愿意承担这笔费用,猎头会建议客户通过其他方式先和候选人进行充分沟通,等到完全满意时再和候选人见面。等双方有了明确的意愿,费用的支付就不是问题了。

如果没有猎取成功,预付款为何不返还?

在猎取的过程中,猎头公司会时刻与客户保持沟通。在遇到困难或异常情形时,会就遇到的情况听取客户意见,与客户商量并找到最佳猎取方向和操作方法,以保证猎取的成功。如果在双方多次沟通后,猎取

仍不成功,猎头公司会向客户出示工作报告,并向客户提出自己的看法和建议,比如,建议客户改变招聘方向 , 修改薪资水平等。但是,由于前期工作需要相当的成本,所以预付款是不返还的。

企业签定猎取合同后,如何付款?

签定合同时,预付一定的定金,招聘成功后,在候选人到本公司上班之日起 5 个工作日内一次结清其余的费用。

猎头公司多多益善吗?

很多企业想当然的认为,为自己提供人选的猎头公司多多益善,可以更快更多的获得候选人资料。所以,为了招聘一个岗位,会与三五家猎头公司签约。当然,定金肯定是不付的。谁做成了算谁的。

真是这样吗? 未必。

候选人 ,物色到的人选会更准确更迅速。

为什么要收定金?

猎头公司在与企业签定寻访合同后,即开始按照相关的职位要求,寻找合适的候选人。在这个过程当中,会产生较多的实际花费,如通讯费、顾问的人力成本等。如果不收定金,猎头公司要承担较多的风险。另外,对于企业来说,预付定金也是自身诚意的体现,是对自己,也是对猎头公司和候选人负责。

委托猎头公司招聘,成本会不会太高?

我们一般的收费标准是:部门经理以上级别为其年薪的 1/3 ,部门经理以下级别为其年薪的 1/4 。表面上看,相对于一般招聘而言,成本似乎比较高。但是,深入的考查比较成本 , 猎头的费用并没有表面的那么高昂 .

( 1 )我们可以先看一下企业广告招聘成本:

广告招聘成本 = 每次广告费 * 次数 + 人力成本 + 岗位空缺潜在损失 + 招到勉强合格人员和优秀人员

之间的效益损失

其中,仅人力成本而言,登广告或招聘会都需要花费 HR 人员大量的时间来进行简历的收取、筛选。而且,市场上的流动人才往往难以满足企业高层次的人才需求,往往会造成很长时间的职位空缺,为公司带来不可估量的损失。在没有获得足够的优秀候选人的情况下 , 企业不得不退而求其次 , 这方面的损失是无法估量的 . 后两者的损失企业往往缺少深刻的认识 .

( 2 )猎头公司招聘可以省去企业大量的人力损耗,而且,猎头具有广泛的寻访网络,对推荐人才进行反复筛选、评估和背景调查,具有效率高、及时准确等特点,同时可以避免用人失误。

如果候选人拿到 OFFER 后,又改变想法,猎头如何应对?

一般情况下,猎头会在与候选人沟通的过程中,根据个人情况,帮助候选人制定符合客观实际的个人生涯规划。候选人在做出决定之时,想法都已经比较成熟,一般不会有反复。如果确因客观原因改变想法,顾问会利用自己的经验和专长帮助其克服困难,提出相应的解决方案。而且,顾问在候选人上班之前,会与候选人建立紧密的联系,时刻了解其最新想法,在问题出现之时,就及时解决,有效地避免更复杂的情况的发生。如果万一,候选人还是放弃了 OFFER,猎头会及时通知客户,抓紧时间物色下一候选人。

如果面试过 3 轮,企业仍未找到满意的人选,猎头如何应对?

在每一轮面试过程中,猎头公司都会和企业保持沟通,听取企业的反馈和意见。如果发现猎取工作有偏差,会在随后的猎取工作中及时纠正,保证在下一轮提供人选时与企业的要求保持高度一致。而且,如果猎头公司在猎取过程中发现企业的要求有偏差,也会向企业说明情况,并提出应对措施。

如果 3 轮面试过后,企业仍未找到满意人选,猎头公司会根据自己的工作进展向企业提出相关的建议。除非确因客观原因,比如特殊行业内人才有限,猎头公司会继续为企业提供相应服务,直到找到满意人才为止。

猎头从接单到推荐成功需要多长时间?

一般来说 , 如果顺利的话 , 猎头公司的工作在一个月内能基本结束 . 至于客户需要多少时间来面试和决定 , 以及候选人需要多少时间办理辞职手续 , 就不是猎头公司所能控制的了 .

整体而言,从接单到推荐成功(候选人上班)需要 3 个月时间。其中,还包含候选人离职的时间(一般为 4-6 个星期)。

合同签定后,几天内可以提供人选,一个职位可以提供几批人选?

一般来说,合同签定后,猎头公司会在 15 个工作日内提供第一批人选,人数为 3-4 个,随后,在 3 个星期内,再提供第二、第三批人选,每次提供 2-3 个人选,一般一个寻访过程可以在 35 个工作日内结束。

猎头公司会不会收受候选人“贿赂”?

与中介公司不同,在任何情况下猎头公司不向候选人收取费用。如果猎头公司收取了候选人的好处,将不合格的人选推荐给客户,等于是搬了石头砸自己的脚。

猎头公司如何对候选人进行评估?

猎头公司有专业的评估工具,结合顾问本身的丰富的人才甄别、评估的经验,和详实的背景调查,在面试的基础上对候选人进行全方位的评估。

猎头公司如何做背景调查?

有两种方式 :

一 , 利用猎头公司的人际关系 , 从比较了解候选人并且能保守秘密的朋友做背景调查 .

二 , 猎头公司会根据候选人的情况,要求其提供和其有工作关系的 2-3 个背景咨询人。猎头会在这些人选里选择 1-2 名做第一轮背景调查,然后再让接受咨询的人选提供另外的人选,进行第二轮的背景调查。

候选人的来源有哪些?

1. 猎头公司自己的资料库和人际关系。

2. 猎头公司直接从客户竞争对手公司搜寻人选。

3. 猎头也会充分利用其他外部资源,丰富自己的猎取渠道。

猎头公司和人才中介的区别?

人才中介机构≠猎头公司

许多初涉此行的人误以为人才中介机构指的便是猎头公司,甚至可能连一些著名猎头公司中资历较浅的顾问也分不清这两者之间的区别。实际上,两者区别特征是十分明显的。

“中介”是个十分模糊的概念,无论是《现代汉语词典》或是《新华字典》都解释其为“媒介”、“中间体”,英语则是“ intermediary”或是“medium”,同我们实质意义上的“牵线搭桥”的“中介”意思完全是风马牛不相及。“中介”这个词有时还会引起人们的歧义和误解。如果从广义的范围来说,报纸发布招聘信息便是一种“人才中介”行为,因为它的的确确是一种“媒介物”,再如人才网站发布招聘信息也是中介行为。若这样的话,“人才中介机构”就包括人才报社、人才网站机构、人才市场、职业介绍所等等。而猎头公司恰恰被排斥在外。因为猎头公司所从事的并不是“中介”行为,而是一种“代理”行为。

国家人事部、国家工商行政管理总局第 1号令《人才市场管理规定》第五条对此所下的定义则比较高明:“本规定所称人才中介服务机构是指为用人单位和人才提供中介服务及其他相关服务的专营或兼营的组织”。这样一来,便把猎头公司包容在内,虽然其并不“中介”,但它是“为用人单位和人才提供其他相关服务的专营机构”。

从猎头的传统理论来说,猎头公司所从事的与职介所最大的不同,是它只能代表雇主一方,而职介所可同时代表两方。按照其同雇主签订的代理协议,猎头公司的代理有直接和间接两种,即一般我们在民法上所谓的显名代理和隐名代理。显名代理行为即直接以雇主的名义对外招聘,即猎头公司被雇主所聘用,作为雇主的委托代理人对外进行招聘活动;而隐名代理即猎头公司以自己的名义对外进行招聘活动,常见的猎头公司的所作所为一般为隐名代理行为,这便是猎头公司为雇主保密的原因所在。由于这种隐名代理的有偿性,因此这种行为属于行纪行为。

通过上述分析我们可以知道,人才中介机构是一个广义的概念,猎头公司是一个非常狭义的概念。人才中介机构的概念被扩充后才能把猎头公司包容入内。因此把人才中介机构一概认为是猎头公司并非正确。

人才中介机构≠猎头公司

许多初涉此行的人误以为人才中介机构指的便是猎头公司,甚至可能连一些著名猎头公司中资历较浅的顾问也分不清这两者之间的区别。实际上,两者区别特征是十分明显的。

“中介”是个十分模糊的概念,无论是《现代汉语词典》或是《新华字典》都解释其为“媒介”、“中间体”,英语则是“ intermediary”或是“medium”,同我们实质意义上的“牵线搭桥”的“中介”意思完全是风马牛不相及。“中介”这个词有时还会引起人们的歧义和误解。如果从广义的范围来说,报纸发布招聘信息便是一种“人才中介”行为,因为它的的确确是一种“媒介物”,再如人才网站发布招聘信息也是中介行为。若这样的话,“人才中介机构”就包括人才报社、人才网站机构、人才市场、职业介绍所等等。而猎头公司恰恰被排斥在外。因为猎头公司所从事的并不是“中介”行为,而是一种“代理”行为。

国家人事部、国家工商行政管理总局第 1号令《人才市场管理规定》第五条对此所下的定义则比较高明:“本规定所称人才中介服务机构是指为用人单位和人才提供中介服务及其他相关服务的专营或兼营的组织”。这样一来,便把猎头公司包容在内,虽然其并不“中介”,但它是“为用人单位和人才提供其他相关服务的专营机构”。

从猎头的传统理论来说,猎头公司所从事的与职介所最大的不同,是它只能代表雇主一方,而职介所可同时代表两方。按照其同雇主签订的代理协议,猎头公司的代理有直接和间接两种,即一般我们在民法上所谓的显名代理和隐名代理。显名代理行为即直接以雇主的名义对外招聘,即猎头公司被雇主所聘用,作为雇主的委托代理人对外进行招聘活动;而隐名代理即猎头公司以自己的名义对外进行招聘活动,常见的猎头公司的所作所为一般为隐名代理行为,这便是猎头公司为雇主保密的原因所在。由于这种隐名代理的有偿性,因此这种行为属于行纪行为。

通过上述分析我们可以知道,人才中介机构是一个广义的概念,猎头公司是一个非常狭义的概念。人才中介机构的概念被扩充后才能把猎头公司包容入内。因此把人才中介机构一概认为是猎头公司并非正确。

关于后续服务

1.候选人被成功推荐并上班后,猎头会提供那些服务?

顾问会和候选人保持充分的沟通,即时了解候选人在新职位上的工作情况,帮助其与企业沟通,解决实际困难。

2.候选人出现不适应新环境的问题,猎头如何应对?

顾问会帮候选人分析所遇到的困难,并提出相应的解决方案。同时,帮助企业和候选人进行协调和沟通。

3.如果猎头公司推荐的人员在试用期内离职或被辞退,猎头公司会有什么补偿措施?

猎头公司会按合同规定,帮助企业进行再次猎取工作,或提供一次相同级别职位的猎取服务。如果猎取失败,则退还已收的一半服务费用。

猎头招聘管理制度

猎头招聘管理制度 制度名称猎头招聘管理制度受控状态 编号 第1章总则 第1条目的 为规范猎头招聘工作的实施和管理,建立完善的人才选用机制,高效率地选拔出适合公司发展的高端人才,实现公司的发展目标,特制定本制度。 第2条管理职责 1.人力资源部负责与猎头公司沟通和协调工作,并组织、实施招聘工作。 2.公司各用人部门负责提供相关岗位信息,配合人力资源部做好招聘工作。 3.人力资源总监负责与猎头公司签订合作协议。 4.总经理负责对应聘人员进行复试,并最终决定录用名单。 第2章制订猎头招聘计划 第3条计划的制订 人力资源部根据公司招聘计划、用人部门需求和岗位说明书等制订猎头招聘计划。 第4条计划应包括的内容 人力资源部制订的猎头招聘计划应包括如何选择猎头公司、招聘费用预算、招聘人员要求等。 第5条计划的审批 人力资源部将招聘计划呈交总经理审批,经审批后按计划执行猎头招聘工作。 第3章选择猎头公司 第6条猎头公司的选择 根据招聘岗位的需求进行猎头公司的选择,尽量选择精通本岗位所在行业的猎头公司作为目标公司。 第7条对猎头公司进行考察 在确定猎头公司之前,人力资源部要到选定的猎头公司进行实地考察,对猎头公司的基本情况进行大概了解,并记录存档。 第8条拟定猎头公司名单 人力资源部对猎头公司的沟通评价结果和猎头招聘费用情况拟定猎头公司名单,报总经理审批后执行。 第9条确定权利、义务 人力资源总监与确定合作的猎头公司签订相关协议,明确双方的权利与义务。 第10条定金 按协议上的要求支付给猎头公司相应的猎头定金。 第4章配合与监督 第11条积极配合 人力资源部要随时提供公司所需人才完善的岗位说明书和其他相关信息,以便猎头公司能准确招聘到公司需要的高端人才。 第12条保持沟通 人力资源部要保持与猎头公司的沟通,同时做好对猎头公司的监督工作,并积极主动地了解工作进度、人选质量、人才到位的时间,以争取用人的主动权。 第13条全程监控 人力资源部最好派专人跟踪监控整个猎头招聘的过程,包括人才寻访、面试甄选、背景调查、素质测评等相关工作的实施。 第5章录用与评估 第14条复试

猎头公司的服务流程和收费标准

猎头公司的服务流程和收费标准 近些年来,经济的飞速发展使企业对人才的需求日渐强烈,国内也涌现了大量的猎头公司以满足企业对人才的需求,而一些不专业的猎头公司大幅拉低猎头行业的服务水准,不能为企业提供优秀的人才,服务周期长等等,都会对企业造成一定的损失,而专业的猎头公司都有一套成熟的招聘服务流程以保证人才能及时输送到企业,为企业创造更大的价值。 专业猎头公司的服务流程是这样进行的: 1、协议签订:签订协议书,进一步明确相互责任、权利和义务。 2、需求分析:猎头公司与客户讨论具体职位和人员的需求,了解客户需要什么样类型、经验、素质的人才;同时了解客户的企业文化、管理现状、工作环境,必要时将要求与最高负责人进行沟通,以保证被推荐人能够适应客户需求并长期稳定地工作。 3、市场调查:了解分析市场并与客户沟通,沟通的目的是寻求一种有效的匹配。 4、提交访寻建议:包括猎头公司对任务的理解、访寻目标和渠道、访寻的计划、其他相关建议。 5、人才访寻、甄选:从猎头公司的人才库中筛选并启动特定区域或行业的兼职猎手和信息采集顾问,针对性地进行广泛的人才访寻,必要时保持与客户的沟通和讨论;进行认真仔细的甄选、测评、调查,确保人才的准确性和适合性。 6、人才推荐:对适合的人选以保密报告的方式提交给客户,并安排候选人接受客户的面试,共同讨论是否适合或需要加强哪些侧面的调查。 7、完成推荐:通过第5、6步工作,使客户寻找到合适的人才,并协助解决人才聘用相关问题。 猎头公司服务费用收取: 1、猎头公司的服务费都是按企业录取人才的年薪的20%-30%收取,因为地区经济发展的差异以及行业的关系都会都对猎头招聘有影响,所以猎头公司会根据这些因素调整收费比例。 2、猎头公司招聘工作开展前都会收取预付款作为寻访人才成本以保证公司的正常运营,正规猎头公司都会收取预付款,预付款通常是猎头总服务费的30%左右,也有的猎头公司采取固定收费制度,例如每个职位收取10000元。 3,猎头公司是提供中高端人才服务,一套招聘服务流程是需要大量的人力财力支撑的,所以不是什么职位的人都会去帮企业招聘,大部分猎头公司的最低收费是30000元左右。 猎头公司都是按这样的收费方式和招聘服务流程保证为企业猎寻到合适企业的人才以达到双方共赢,这里要提到一点,猎头公司不会收取人才的费用,反而为优秀的人才提供了一个更好的发展平台,为每一个需要发展的企业搜寻到优秀的人才助推企业发展是猎头公司的职责所在!

猎头公司薪酬制度(公司企业工资薪资管理制度)

猎头公司薪酬制度 猎头公司薪酬制度 一、案例公司背景介绍 德国某猎头公司(下文以Z公司表示)2014年进入中国,主要业务是中国及东南亚地区的高管寻访,为欧洲公司的亚洲机构搜寻高级行政管理人员,如部门总监,总经理,首席执行官等。公司人员组织架构较为简单,按照职能制管理,分为业务板块和行政板块,具体分总经理,财务人事,业务拓展,助理顾问和调研员。总经理和业务拓展都是德国人,薪酬体系按照德国总部制度。以下分析评价中国员工的薪酬管理制度,主要是助理顾问和调研员的薪酬体系。公司4名助理顾问,1名调研员,本科以上学历,助理顾问工作年限为3至6年,调研员1年工作年限,平均年龄28岁。免费获取《长松组织系统工具包》薪酬设计软件试用账号,请点击! 一个完整的的猎头项目分成十大步骤:委托意向、职位分析、签订合同、搜寻人才、甄选人才、举荐人才、客户面试、人员聘用、试用保证、跟踪服务。通过这十大步骤才能确保用人单位和人才双方满意,和项目的顺利完成。助理顾问和调研员主要是从职位分析开始到搜寻甄选,推荐和跟踪服务。助理顾问和调研员团队是整个项目执行的关键和核心。在项目收费上,最低收费为8万元/职位。Z公司均为独家代理,在签订委托意向时收取总费用的30%为预付费;成功安排客户面试后收取第二笔费用,一般是总费用的30%;候选人和客户签订聘用意向后,收取最后一笔费用。Z公司不根据候选人的年薪百分比收取服务费,在签订委托意向时,根据职位的难易程度和候选人市场年薪,确定服务费用。 二、现行的薪酬制度

项目执行主力团队——助理顾问和调研员,薪酬有四部分,分别是基本工资,项目奖金,业绩提成和生活补贴。调研员的基本工资为4000-6000/月,助理顾问的基本工资6000-10000/月。项目奖金根据项目收费的不同分四档,业绩提成根据公司总体业绩目标,平均分配给4个助理顾问。以2014年为例,公司总体业绩目标700万。每个助理顾问的业绩目标为155万,截止12月31日完成60%方可拿业绩奖金,全额为2万/人/年,按照业绩目标的完成率取得业绩奖金。155万的业绩目标是项目除去预付费后的第二第三笔累加。生活补贴为1000元/月。生活补贴公司全体员工适用。调研员没有业绩指标,也没有业绩提。 基本工资范围和项目奖金制度从2014年公司重新组建团队后开始实行,业绩提成制度是从2014年1月1日开始实行。2012年到2014年,因公司处在初始阶段,没有业绩提成制度。生活补贴2014年1月1日之前为800元,之后为1000元。 三、分析评价 (1)固定薪酬与变动薪酬 Z公司因行业和服务产品的特殊性,对助理顾问和调研员以固定薪酬+变动薪酬为薪酬结构,以激励性为导向。根据行业市场水平,Z公司对于助理顾问和调研员的基本工资是处行业中上水平。大多数猎头公司是采取低底薪+高提成。项目奖金和业绩提成的总额是处于行业较低水平。目前采用低弹性、高稳定性的薪酬模式,以固定薪酬为主的薪酬支付结构,薪酬激励性差。 (2)长期薪酬和短期薪酬 Z公司主要偏向短期激励和即时激励的薪酬结构,无长期激励例如利润分享,合伙人制等方面的举措。 (3)集权

猎头的工作流程

猎头的工作流程 Prepared on 22 November 2020

猎头的工作流程 ★步骤一:分析、评估客户需求 对客户的企业文化、历史、产品、管理风格有透彻的了解,与客户进行充分、有效的沟通,并与客户共同对空缺岗位进行分析,总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水准。 ★步骤二:制订并实施猎寻方案 根据猎头对客户所处行业的认识,结合岗位的具体要求,为每一空缺岗位制订详细的搜寻方案。依据所搜寻方案,利用人才数据库、与各行业有关机构及人士的网络关系,凭借专门的技巧,对每一位潜在的候选人进行接触。 ★步骤三:筛选候选人 对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤,包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职可能性与动机、薪酬水准等。筛选出基本符合要求的候选人,并安排面试。 ★步骤四:面试、评估候选人 依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试,主要评测候选人的性格、管理能力、专业知识与技巧、工作成就、长处与不足、离职原因等。在测评的基础上,撰写评估报告,对候选人进行综合评价。 ★步骤五:推荐候选人并安排面试 将评估过的候选人综合信息提供给企业,根据企业的要求安排候选人与客户面谈,协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。 ★步骤六:咨询与跟踪服务

向被录用的候选人提供辞职方面的人事咨询与帮助,与客户保持不间断联系,协助双方解决试用期间可能遇到的困难与障碍,确保候选人试用成功,双方都觉得非常满意。猎头对企业的保证期一般在三个月,如果三个月之内,被录用的候选人离职或者企业不满意,猎头要重新为企业寻找候选人。 虽然猎头在中国已经有10多年的光景了,但现在仍有不少人觉得挺神秘,也有很多人想跃跃欲试,经常有人问我做猎头应该具备什么样的条件,这里我谈一下自己的看法。 1)丰富的任职经历 由于猎头既要面对用人单位的人力资源负责人,又要面对很多行业的中高层人才,有丰富任职经历的人是比较有优势的。所谓丰富是指要有一定工作阅历和管理背景,要有能与中高层人员能平等对话和沟通的资历和水平,同时,也是把握、判断人才的基础。 2)丰富的行业背景 目前很多猎头公司都有自己的专注行业,猎头顾问需要行业知识、产品知识、 .......... 行业背景和前景、行业运作模式、业内品牌企业及其企业文化、企业通常的组.................................. 织结构、主要部门和职能、关键岗位和职责、业务流程........................等。 比如,做地产行业的猎头,就要知道地产开发公司的地产开发流程、主要部门和职能、关键岗位人员的专业要求、地产相关的政府主管部门等,做IT的要知道IT企业的工作模式、要掌握IT的技术参数、开发语言等。而且,要了解业内哪些企业是品牌企业(最好能了解其相关情况)和关键岗位的薪酬水平,随时追踪中高端人才的动向。 这些对猎头职位和任职要求的理解,猎头候选人的判断都非常有益。

猎头的工作流程

猎头的工作流程 ★步骤一:分析、评估客户需求 对客户的企业文化、历史、产品、管理风格有透彻的了解,与客户进行充分、有效的沟通,并与客户共同对空缺岗位进行分析,总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水准。 ★步骤二:制订并实施猎寻方案 根据猎头对客户所处行业的认识,结合岗位的具体要求,为每一空缺岗位制订详细的搜寻方案。依据所搜寻方案,利用人才数据库、与各行业有关机构及人士的网络关系,凭借专门的技巧,对每一位潜在的候选人进行接触。 ★步骤三:筛选候选人 对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤,包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职可能性与动机、薪酬水准等。筛选出基本符合要求的候选人,并安排面试。 ★步骤四:面试、评估候选人 依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试,主要评测候选人的性格、管理能力、专业知识与技巧、工作成就、长处与不足、离职原因等。在测评的基础上,撰写评估报告,对候选人进行综合评价。 ★步骤五:推荐候选人并安排面试 将评估过的候选人综合信息提供给企业,根据企业的要求安排候选人与客户面谈,协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。 ★步骤六:咨询与跟踪服务 向被录用的候选人提供辞职方面的人事咨询与帮助,与客户保持不间断联系,协助双方解决试用期间可能遇到的困难与障碍,确保候选人试用成功,双方都觉得非常满意。猎头对企业的保证期一般在三个月,如果三个月之内,被录用的候选人离职或者企业不满意,猎头要重新为企业寻找候选人。 虽然猎头在中国已经有10多年的光景了,但现在仍有不少人觉得挺神秘,也有很多人想跃跃欲试,经常有人问我做猎头应该具备什么样的条件,这里我谈一下自己的看法。 1)丰富的任职经历 由于猎头既要面对用人单位的人力资源负责人,又要面对很多行业的中高层人才,有丰富任职经历的人是比较有优势的。所谓丰富是指要有一定工作阅历和管理背景,要有能与中高层人员能平等对话和沟通的资历和水平,同时,也是把握、判断人才的基础。 2)丰富的行业背景 目前很多猎头公司都有自己的专注行业,猎头顾问需要行业知识、产品知识、行业背景 .............. 和前景、行业运作模式、业内品牌企业及其企业文化、企业通常的组织结构、主要部门和职........................................ 能、关键岗位和职责、业务流程 ..............等。 比如,做地产行业的猎头,就要知道地产开发公司的地产开发流程、主要部门和职能、关键岗位人员的专业要求、地产相关的政府主管部门等,做IT的要知道IT企业的工作模式、要掌握IT的技术参数、开发语言等。而且,要了解业内哪些企业是品牌企业(最好能了解其相关情况)和关键岗位的薪酬水平,随时追踪中高端人才的动向。

猎头服务与招聘流程外包区别

猎头服务与招聘流程外 包区别 The manuscript was revised on the evening of 2021

招聘流程外包RPO和猎头招聘区别 岗位高低方面区别: 猎头:高端职位,年薪30万以上,行业内部人员相对稀少。 适合RPO的岗位: 1.紧急的或批量的,一个岗位或多个岗位的招聘需求; 2.中高端岗位,技术岗,中高端管理岗位,行业内稀缺中高端岗位; 3.预算有限。 项目执行人员配置方面区别: 猎头:主要是一个猎头顾问+猎头助理; Rpo:一个项目经理+5-8个项目顾问,同时为一个客户提供服务。 候选人资源渠道方面区别: 猎头:主要通过人脉或者公司list进行callout的形式寻找候选人; RPO: 1.招聘的渠道非常多,首先我们会免费为企业在英才网首页面上发布公司的招聘需求,获得大量资源; 2.整合多种人才资源,各网站简历库+qq群+msn群+高端论坛,都有专业的顾问去维护这些资源,一旦有相关的需求,整个网络都会运作起来;有些猎头公司甚至购买我们的这种资源去帮助他们的招聘。 3.也会通过猎头的形式进行外呼,点对点挖掘。 招聘成本方面区别: 采用猎头服务的流程,渠道要比猎头多,但费用却比猎头要低。 猎头收费:职位年薪的20-30% RPO收费:总费用平均到每个职位上,大概是此职位月薪的倍(具体费用需要评估后才能确定),招聘数量越大,平均到每个职位上的费用就会越低。 招聘周期方面区别: 猎头:以人员最终拿到入职通知书为最终结点,项目周期时间不可预定; RPO:常规项目周期2-8周结束合格候选人推荐 招聘结果方面区别: 猎头:以最终候选人拿到入职通知书为招聘结点 RPO:以合格候选人到公司面试为结点,面试后的事宜全部由企业和候选人直接协商。 合格候选人的定义:

公司规章制度范本(全)

公司规章制度(范本)

欢迎辞 欢迎您,成为有限公司的一员! 本规章制度将帮助您了解新的工作环境,尽快与公司成为一体。使您了解公司的组织结构、公司价值有关情况,帮助您了解就职于我公司对您的要求和您可能对公司作出的贡献,以及阐明有关公司管理事项的基本条款和使用,以便使您了解全体员工必须遵守的各种规章制度及其享有的权益。 祝愿您在有限公司工作期间事业有成! 总经理: 2011年月日本公司为明确劳资双方之权利义务、完善管理制度、健全组织技能,促使劳资双方同心协力,现依据《劳动法》、《劳动合同法》、上海市有关法律法规及其相关规定制定本规章制度。 本规章制度已经员工代表讨论通过。请各位员工熟记和牢记本规章制度内容,严格遵守各条款,不得违反。倘有疑问,或有不明确之处可向上级领导或行政人事部问讯,要求完全理解并作为在职期间的行为准则。各部门亦应服从本规章制度之规定。根据实际情况,公司有权对员工规章制度进行适当的修改及补充,并经一定程序后在指定场所予以公示。 行政人事部 20 年月日

目录 第一章总则 (1) 第二章人事管理制度 (2) 第三章考勤管理制度 (9) 第四章加班管理制度 (12) 第五章出差制度 (16) 第六章办公用品管理规定 (17) 第七章公司合同管理制度 (22) 第八章印章管理制度 (25) 第九章员工基本守则 (27) 第十章工作会议制度 (31) 第十一章员工报销流程管理规定 (31)

第一章总则 第一条目的 为规范公司规章制度的制定工作,健全管理制度和组织功能,使公司经营管理步入规范化、法制化轨道,使大家能依照同一个标准为公司服务,提高员工工作效率,特制定本办法。 第二条适用范围 本规章制度适用于有限公司全体员工。 第三条原则 公司一切规章制度必须以国家的法律法规为基础,在充分保护投资方及全体员工利益的前提下,遵循前瞻性、应变性、易行性、可操作性的原则。本规章制度相关内容与公司现行规定、公告、标准作业规定有相抵触时,依公司最新公布的办法或公告、标准作业规定执行。 第四条定义 企业规章制度(以下简称“规章制度”或“制度”)是指公司有关部门针对公司及其下属子公司全体员工制定的、经公司总经理、行政人事部等制度审批部门,以书面形式发布的并以一定方式公示的非针对个别事务处理的规范总称;是企业制定的要求下属全体成员共同遵守的办事规程或行动准则,对全体员工具有约束力。制度涉及的范围包括企业经营活动的各个环节, 凡公司员工应遵守公司订立的各项制度,服从上级安排和管理,热爱本职工作,相互合作,尽职尽责服从公司指示,维护公司秩序,为求公司的不断发展各尽所能。 第五条制订、修订与生效 一、规章制度的起草,须征求有关负责人、专业人士的意见和建议,对于涉及其 他部门工作或与其他部门关系密切的规章制度,应当与有关部门协商一致;经充分协商不能达成一致的应当依照各部门权责关系,以公司总体利益优先为原则,作相应调整。 二、起草规章制度,必须注意与国家相关法律、法规的衔接与协调。 三、规章制度有明确规定自发布之日起施行的,自发布之日的次日起发生效力, 所替代的旧制度同时相应废止。 四、因依据的法律、法规、政策的修改或废止应作相应修改的;因组织形式、内 部机构调整等因素应变更内容的等,应予以修订。修订与生效按正常程序进行。

猎头公司管理制度

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猎头服务中心管理制度 XXX管理咨询有限公司

2011-2-21

1■总则..................................................... .3 2■组织架构与工作职责........................................ .3 3■猎头中心招聘标准及入离职流程................................. ..3 4.考核管理................................................... ..6 5.日常管理及相关管理规定...................................... ..7 6.附则....................................................... ..7

猎头中心管理制度 1■总则 为精准、高效、优质的服务与用人单位和人才,发挥WN猎头的专业优势,规范自身的业务管理,特制订本制度。 2.WN猎头中心组织架构与职责 2.1组织架构 猎头中心经理

2.2职责 2.2.1猎头中心职责 221.1负责配置客户资源、人才资源的有效开发、评估、匹配,猎头业务实施、合同 签订、 合同费用及时回收、客户关系的维护与提升。 2.2.2猎头中心经理职责 2.2.2.1负责猎头中心架构的建设、根据经营需要合理配置专业的工作人员。 2.2.2.2负责领导下属各部分析业内趋势, 开发、维护优质客户资源,并形成行业和区 域优势。 2.2.2.3负责开发人才资源,建设人才库。 2.2.2.4负责前后期客服,提升公司形象。 2.2.2.5负责中心合同审核、履行、督促合同款项及时回收、结案、争议的协调与解决。 2.2.2.6负责中心下属各部门业绩考核和奖惩方案的建议。 2.2.3猎头部主管职责 2.2. 3.1负责本部门分管领域的客户开发、人才库建设、需求评估。 323.2负责领导本部门下属开展猎头业务、合同签订,完成本部门年度、月度计划和 考核指 标。 3.2.3.3负责本部门合同款项的及时回收。 3.2.3.4合同、各类资料的归档、移交管理部。 2.2.4猎头顾问职责 2.2.4.1负责各类猎头需求的收集、客户拜访、职位需求的沟通确认、案子可行性分析。 2.2.4.2负责各类人才的寻访、测评,与客户需求的匹配评估。 2.2.4.3负责人才测评、面试、背景调查。 2.2.4.4负责客户合约签订和实施,完成本人年度、月度计划和考核指标。 2.2.4.5负责合同款项的及时回收。 2.2.4.6负责人才到位各环节手续的办理。 2.2.4.7负责每个案子结案后的移交(移交给后期客服)。 2.2.5管理部主管职责 2.2.5.1负责合同管理。 管理部

猎头业务操作流程

顾问猎聘流程操作手册 一、拿到JD(job description)后应该在找寻人才前做哪些工作? 1.上网了解客户背景: 股权结构(股东是谁?各占多少?什么来历?) 产业结构(主营业务?各占多少?规模?) 行业排名(前后四位都是你将要找寻的企业) 发展计划(3到5年的企业规划和计划) 职位的汇报对象、下属结构、任职空间、职位是否是替换、新增; 企业文化特点、用人的特色(资格要求、形象要求) 薪酬在行业中的幅度; 2.确定找寻的人:目标行业 目标企业:知名大型企业、规模相近,行业排名靠前 目标职位:汇报对象、下属层级、人数 目标学历:正规学历大网可查,第一学历本科,本科以下不考虑,函授自考不考虑。 目标经历:大型企业集团任该职位3-5年 目标人群:参考相应的资格证书、相关的工作经历、相关的熟练程度 形象气质:总体身体比例均匀,形象气质中上等,言谈举止文雅,獐头鼠目者禁。 地域考虑:就近找寻,用排除法,逐渐扩大。 Match原则:同规模(营业额)、同职位结构(汇报对象、下属层级)、同工作内容、同Case经历。 3、列出目标企业、 排行榜前四位, 确定合适的找寻渠道 上网了解相应的候选人姓名、 设定关键词(切莫本末倒臵) 收索量:20个CV=6份邮件回传=3份面试通过=3份推荐报告=2位面试通过=1个Offer 4、一周二个职位,AC和RC必须完成5-7份报告 一个月28份报告 一个月14个人面试 一个月6个复试 一个月2-3个Offer 一个月1-2个开票或回款 二、动手找人,需要统一以下条件,不可逾越! 1.工作经历中有10年跳三家的,再优秀也不考虑; 2.第一学历本科以下的不考虑;后面哪怕读到任何高学历也不考虑; 3.学历中存在正在进行时的,没有毕业证书的学历,视同无效。 4.学历中出现本科3年等不符字样的不考虑; 5.中途自主创业的不考虑; 6.工作期间休息超过1年的不考虑; 7.有相应的工作资格证书,优先考虑; 8.有任何绑定协议、竞业协议、培训协议、住房协议、有重大违纪行为的拒不推荐。

猎头公司管理制度

猎头公司管理制度 1 2020年4月19日

猎头服务中心 管理制度 XXX管理咨询有限公司 -2-21 目录

1.总则 (3) 2.组织架构与工作职责 (3) 3.猎头中心招聘标准及入离职流程 (3) 4.考核管理 (6) 5.日常管理及相关管理规定 (7) 6.附则 (7) 猎头中心管理制度

1.总则 为精准、高效、优质的服务与用人单位和人才,发挥WN猎头的专业优势,规范自身的业务管理,特制订本制度。 2.WN猎头中心组织架构与职责 2.1组织架构 2.2职责 2.2.1猎头中心职责 2.2.1.1负责配置客户资源、人才资源的有效开发、评估、匹配,猎头业务实施、合同签订、合同费用及时回收、客户关系的维护与提升。 2.2.2猎头中心经理职责 2.2.2.1负责猎头中心架构的建设、根据经营需要合理配置专业的工作人员。 2.2.2.2负责领导下属各部分析业内趋势,开发、维护优质客户资源,并形成行业和区域优势。 2.2.2.3负责开发人才资源,建设人才库。 2.2.2.4负责前后期客服,提升公司形象。 2.2.2.5负责中心合同审核、履行、督促合同款项及时回收、结案、争

议的协调与解决。 2.2.2.6负责中心下属各部门业绩考核和奖惩方案的建议。 2.2.3猎头部主管职责 2.2. 3.1负责本部门分管领域的客户开发、人才库建设、需求评估。 3.2.3.2负责领导本部门下属开展猎头业务、合同签订,完成本部门年度、月度计划和考核指标。 3.2.3.3负责本部门合同款项的及时回收。 3.2.3.4合同、各类资料的归档、移交管理部。 2.2.4猎头顾问职责 2.2.4.1负责各类猎头需求的收集、客户拜访、职位需求的沟通确认、案子可行性分析。 2.2.4.2负责各类人才的寻访、测评,与客户需求的匹配评估。 2.2.4.3负责人才测评、面试、背景调查。 2.2.4.4负责客户合约签订和实施,完成本人年度、月度计划和考核指标。 2.2.4.5负责合同款项的及时回收。 2.2.4.6负责人才到位各环节手续的办理。 2.2.4.7负责每个案子结案后的移交(移交给后期客服)。 2.2.5管理部主管职责 2.2.5.1负责合同管理。 2.2.5.2负责领导前期客户开发,移交猎头部进行深入沟通。 2.2.5.3负责督促猎头部对到期合同款的回收。 2.2.5.4负责猎头部移交档案的分类归集与管理。

猎头服务流程

猎头服务流程 服务步骤: 步骤一:分析、评估客户需求 为了透彻了解客户的企业文化、历史、产品、管理风格,我们需要直接进驻到企业中去与客户进行充分、有效的沟通,并与客户共同对空缺岗位进行分析,总结确认该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水平。 步骤二:确定搜寻方案 根据我们对客户所处行业的深刻认识,结合岗位的具体要求,为相应的高端空缺岗位制定详细的搜索方案,依据所搜寻方案,凭借特有的技巧,与每一位潜在的候选人进行密切的接触和全方位的评估。 步骤三:筛选候选人 对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤,包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职可能性与动机、薪酬水平等。筛选出基本符合要求的候选人,并安排面试(如果一些面试要产生相应的差旅费用,经过客户认可后我们方进行异地沟通。 步骤四:面试、评估候选人 依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试,主要评测候选人的性格、管理能力、专业知识与技巧、工作成就、长处与不足、离职原因等。在测评的基础上,撰写评估报告,对候选人进行综合评价,并将评估报告在客户面试前提交客户。 步骤五:推荐候选人并安排面试 将评估过的候选人综合信息提供给客户并与客户进行面对面的项目沟通,根据客户的反馈安排候选人与客户面谈,协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。 步骤六:背景调查 在客户与候选人成功签定聘用意见书或聘用协议后,我们在征得成功候选人同意的基础上,会对该候选人在最近服务公司的具体表现作调查。调查结果会以书面报告的形式呈递客户。调查报告包括以下内容: 1.被调查人的所在公司任职的职位及具体工作职责; 2.与候选人的关系及联系方式(上级、下级、客户),以及因此而产生的隐性商业价值; 3.对候选人的工作业绩、能力的翔实而真实的业绩评估报告。 步骤七:咨询与后继服务 向被录用的候选人提供辞职方面的人事咨询与帮助,与客户保持不断联系,协助双方解决试用期期间可能遇到的种种沟通困难与障碍,确保候选人试用成功,双方都觉得满意。

猎头顾问管理制度

猎头顾问(兼职)管理制度 为加强招聘力度、拓展招聘渠道,从而进一步加快公司人力资源战略规划的实施和完善,公司特在人力资源部设立兼职猎头顾问职位(以下简称顾问),建立顾问管理制度,本公司所聘用之顾问在公司的工作、绩效、薪资管理等事项按本制度执行。 第一条职务说明 1. 工作性质:兼职。其作息时间、工作地点、工作方式等均由顾问本人自行决定。 2. 资质要求:专业人才交流管理机构(含网站)在职工作人员,拥有广泛的人力资 源信息,并能自由合法使用该信息。 3. 岗位职责:在公司规定的期限内,为公司引进所需人才,并对所引入人才的稳定 性承担相应责任。 4. 薪资待遇:采用无底薪薪酬制,公司按顾问实际完成的工作任务发放薪酬,顾问 不享受全职员工各项福利。 5. 劳动关系:顾问与公司签署专项兼职劳动协议。 第二条工作程序 1. 公司编写《人才需求计划表》发于顾问,定期追踪。 2. 顾问物色在规定时间内可能被引进的人才,填写《人才引进推荐单》报于公司, 并与人才主动沟通,督促和协助人才到公司面试。 3. 某人才通过面试后顺利上岗后,在试用期内因任何原因离职,顾问须重新引进相 应人员予以补充。 4. 某人才通过试用期考核转正后,因个人原因离职且在公司工作未满一年,顾问须 重新引进相应人员予以补充。 5. 某人才在公司工作满一年以上,视为该项人才引进工作程序顺利完成。 第三条薪酬说明 1. 人才分类 (1) 高端人才:年薪12万以上的管理人才、年薪20万以上的医疗人才。 (2) 中端人才:年薪6至12万的管理人才、年薪6至20万的医疗人才。 (3) 低端人才:年薪6万以下的人才。 (4) 特种人才:在公司原需求计划以外,但对公司发展有较大价值的人才。 2. 薪资标准 (1) 高端人才:顾问薪酬按所引入人才入职年薪的15%计算。

XX集团猎头管理办法-原创分享

XX集团猎头管理办法 目录 第一章总则 (3) 第一条目的 (3) 第二条适用范围 (3) 第三条原则 (3) 第四条名词解释 (3) 第二章管理原则 (4) 第五条猎头管理原则 (4) 第六条签约主体基本条件 (4) 第七条签约期限 (4) 第八条猎头评审委员会 (4) 第九条猎头签约流程 (5) 第三章评分及激励机制 (5) 第十条猎头分级管理模式 (5) 第十一条推荐简历规则 (5) 第十二条猎头公司激励规则 (6) 第十三条猎头公司出入库规则 (6)

第四章职业操守 (6) 第十四条职业操守 (6) 第五章附则 (7)

第一章总则 第一条目的 为规范猎头招聘渠道,加强猎头渠道招聘过程管理,整合人才资源,从整体上提升工作效率,满足集团战略发展的人才需求,确保集团的人才引进的可持续发展,特制订本办法。 第二条适用范围 本办法适用于集团一级组织(包含集团直属本部/产业板块)。 第三条原则 一、统一规范:集团制定猎头管理办法的细则,各产业板块参与其中,共同对猎头渠道给与评价,共同决策外部猎头的准入与退出。 二、动态管理:猎头管理为动态管理,定期对猎头进行盘点并进行评价,以激励猎头伙伴的合作意愿,加快人才引进的速度,淘汰合作意愿较低的猎头,形成猎头公司库的动态分级管理机制。 第四条名词解释 一、名称规范 1、东旭集团有限公司…..

第二章管理原则 第五条猎头管理 1、集团本部建立合作猎头公司库; 2、集团本部制定统一格式的《人才推荐服务合同》; 3、集团本部和各产业板块及企业须选择合作猎头公司库中的猎头公司…… 第六条签约主体基本条件 猎头签约主题须符合以下条件: 1、合法成立:须为依据《中国人民共和国公司法》成立的、以人才委托招聘为主营业务的公司; 2、成立时间:须成立1年以上; 3、人员规模:全职员工须在10人以上; …… 第七条签约期限 1、合同的签约期限为每年的一个自然年; 2、合同的起止时间为实际签约日期至签约次年的6月31日。 第八条猎头评审委员会 1、评审委员会构成: 集团人力管理本部(7人)、东旭光电(3人)、……

猎头公司的详细操作流程

猎头公司的详细操作流程: 第一步接触 首先,瑞涯猎头公司专业的猎头顾问与客户进行初步的沟通,了解客户的初步的招聘需求情况,判断客户所需求的职位是否需要通过猎头的方式进行操作。向客户初步介绍瑞涯猎头公司服务的基本情况、收费标准、服务流程和猎头服务优势。 第二步相互交流 猎头顾问会和客户进行接触和充分的沟通,深入了解客户公司的详细情况,如企业文化、经营状况、组织结构、发展战略、管理风格等,透彻了解客户所需要的职位薪酬待遇、工作职责、素质技能要求和职业发展前景。并一道和企业制订企业委托猎聘详细说明。 第三步职位评估分析 在与客户进行充分的沟通以后;双方都有非常深厚的了解,瑞涯猎头还会就客户要求寻访的职位进行前期人才模型建立、人才资源调查、职位难易度评估等以便确定寻访的难度和时间,以及整个猎头项目的可行性。 第四步签约 在以上的工作完成后,瑞涯猎头与客户猎头项目相关的收费等具体问题和条件进行协商,达成一致意见后,双方签署合约。 第二阶段:寻访阶段 在与客户达成协议以后,瑞涯猎头便开始进入正式的寻访阶段。 第一步选定寻访范围 ? ? 首先,根据客户要求的职位确定寻访范围。一般会通过两个渠道,一个是猎头本身的高级人才库,另外通过我们广泛的兼职猎头队伍和合作伙伴,从相关行业中进行寻访。对一些重大的委托项目,做出该行业的研究报告。 ? ? 寻找目标人选,首先会确定一个范围,将自己认为最有可能的目标企业和目标人选列入自己的寻访名单,一般会在40-80个目标之间。 ? ? 猎头有着近万的HR经理人关系渠道,信息来源非常广泛,这些信息渠道为猎头顾问提供非常准确和有价值的信息。这一阶段集中体现猎头服务的专业水平,这也是瑞涯猎头的优势所在。 第二步初步筛选 ? ? 在确定搜寻的目标以后,瑞涯猎头便会通过各种办法,对目标人选进行初步的背景调查,以确定其资历的大致可靠性,并与他们进行接触交流,了解候选人的状况和跳槽的意向。对于不适合的人选迅速排除,根据委托职位的不同,一般留下5-10人左右的人选进行下一步的会谈。 第三步面谈和测试 瑞涯猎头会与筛选出来的候选人面谈,保持候选人紧密的接触,进一步把握候选人的情况。同时也让候选人逐步了解瑞涯猎头和客户的情况,争取候选人的信任,以便进行下一步的工作。 对于某些情况,如有必要且有可能,瑞涯猎头会尽量说服候选人接受相应的专业面试和

规章制度人力资源管理制度

人力资源管理制度 1.目的:通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常管理,为集团总部提供人力资源的可靠保证,确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任其工作。本制度适用于集团总部全体正式员工。 2.职责 2.1总经理 总经理负责集团总部人力资源的全面管理工作,集团人力资源部经理协助总经理开展具体人力资源管理工作。 2.2人力资源部 2.2.1人力资源部负责进行集团总部人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、薪酬 管理、人事调整及日常管理等具体人力资源管理工作。 2.2.2人力资源部负责编制《总经理人事季报》,全面反映集团人力资源状况,汇报集团总部 员工及分支机构中高级员工的人事变动情况,深入分析集团总部及各分支机构人力资源管理中存在的问题并提出相关建议。 2.3各有关部门配合人力资源部工作的开展。 3.工作程序 3.1员工招聘管理 3.1.1人力资源配置计划拟订 3.1.1.1每年十二月份,人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点,全面了解各部门的岗位 设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情况,最终拟就人力资源盘点报告。 3.1.1.2每年十二月份,人力资源部将下一年度《部门增员计划表》发放给各部门,由各部门经 理根据本部门实际情况认真填写。 3.1.1.3人力资源部将收到的各部门的增员计划与公司人力资源盘点结果进行综合平衡,拟订下 一经营年度的公司人力资源配置计划草案。 3.1.1.4人力资源部与相关职能部门就该部门的人力资源配置计划草案进行讨论,最终定稿并 呈报总经理批准。 3.1.1.5人力资源部根据总经理批准的人力资源配置计划开展具体招聘活动。 3.1.2具体招聘程序 3.1.2.1选择招聘渠道,开展招聘工作 A.广告招聘:公司每年有数次通过媒体进行公开招聘,同时开展企业管理理念及品牌形象宣传。B.员工引荐:人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布,可由公司员工向人力资源部推荐潜

流程管理猎头服务工作流程新

流程管理猎头服务工作流 程新 High quality manuscripts are welcome to download

猎头服务工作流程 流程概览: 客户意向在确定客户意向后,猎头与客户进行沟通,初 步了解招聘需求,并向客户介绍猎头服务流程、价格 等。 客户考察 猎头顾问与客户公司进行接触和充分沟通,深入了解客 户公司的详细情况,如企业文化、经营状况、发展战 略、组织架构、管理风格等,与客户公司一起分析用人 需求,确定待招聘人员应该具备的技能和工作经验,以 及其他为物色最适合人选所需要了解的具体要求,制定 《企业背景及前景调查问卷》(附件一)、《岗位信息 调查问卷》(附件二)、《岗位描述调查问卷》(附件 三)、《通用能力素质分析》(附件四)、《专业能力 素质分析》(附件五)、《职位能力素质分析》(附件 六)。 评估分析 经过对客户公司的考察与充分沟通之后,猎头还会对客 户要求寻访的职位进行调查分析,以便确定整个项目操 作的可行性,并向客户提交《寻访建议书》(附件七) 和《企业状况研究报告》(附件八)。 签约在评估工作完成后,猎头将与客户就相关具体问题 和条件进行协商,达成一致意见后,双方签署和约。 人才搜寻 猎头顾问严格按照职位要求,通过信息发布、高级人才 库、启动兼职猎手、同行寻猎等专业渠道进行人才搜 寻,安排初试。 人才甄选 第一步:初试时要求候选人填写《背景调查问卷》(附 件九),对信息进行分析、过滤、初步电话调查以确定 其资历的大致可靠性,并初步了解候选人的状况和意 向; 第二步:运用《结构化面试问题》(附件十)对初步筛 选出来的候选人进行预约面谈,深入沟通和了解,进一 步把握候选人的情况,并进行专业测评,制定《访谈报 告》(附件十一)、《人资匹配报告》(附件十二)。 第三步:经过与候选人的反复接触,确定可能向客户推 荐的人选(3-5人)(附件十三)。

公司规章制度大全讲解完整篇.doc

公司规章制度大全讲解1 公司规章制度(范本) 欢迎辞 欢迎您,成为有限公司的一员! 本规章制度将帮助您了解新的工作环境,尽快与公司成为一体。使您了解公司的组织结构、公司价值有关情况,帮助您了解就职于我公司对您的要求和您可能对公司作出的贡献,以及阐明有关公司管理事项的基本条款和使用,以便使您了解全体员工必须遵守的各种规章制度及其享有的权益。 祝愿您在有限公司工作期间事业有成! 总经理: 2011年月日本公司为明确劳资双方之权利义务、完善管理制度、健全组织技能,促使劳资双方同心协力,现依据《劳动法》、《劳动合同法》、上海市有关法律法规及其相关规定制定本规章制度。 本规章制度已经员工代表讨论通过。请各位员工熟记和牢记本规章制度内容,严格遵守各条款,不得违反。倘有疑问,或有不明确之处可向上级领导或行政人事部问讯,要求完全理解并作为在职期间的行为准则。各部门亦应服从本规章制度之规定。根据实际情况,公司有权对员工规章制度进行适当的修改及补充,并经一定程序后在指定场所予以公示。

行政人事部 20 年月日 目录 第一章总则(1) 第二章人事管理制度(2) 第三章考勤管理制度(9) 第四章加班管理制度(12) 第五章出差制度(16) 第六章办公用品管理规定(17) 第七章公司合同管理制度(22) 第八章印章管理制度(25) 第九章员工基本守则(27) 第十章工作会议制度(31) 第十一章员工报销流程管理规定(31) 第一章总则 第一条目的 为规范公司规章制度的制定工作,健全管理制度和组织功能,使公司经营管理步入规范化、法制化轨道,使大家能依照同

一个标准为公司服务,提高员工工作效率,特制定本办法。 第二条适用范围 本规章制度适用于有限公司全体员工。 第三条原则 公司一切规章制度必须以国家的法律法规为基础,在充分保护投资方及全体员工利益的前提下,遵循前瞻性、应变性、易行性、可操作性的原则。本规章制度相关内容与公司现行规定、公告、标准作业规定有相抵触时,依公司最新公布的办法或公告、标准作业规定执行。 第四条定义 企业规章制度(以下简称“规章制度”或“制度”)是指公司有关部门针对公司及其下属子公司全体员工制定的、经公司总经理、行政人事部等制度审批部门,以书面形式发布的并以一定方式公示的非针对个别事务处理的规范总称;是企业制定的要求下属全体成员共同遵守的办事规程或行动准则,对全体员工具有约束力。制度涉及的范围包括企业经营活动的各个环节, 凡公司员工应遵守公司订立的各项制度,服从上级安排和管理,热爱本职工作,相互合作,尽职尽责服从公司指示,维护公司秩序,为求公司的不断发展各尽所能。 第五条制订、修订与生效 一、规章制度的起草,须征求有关负责人、专业人士的意见

九大步骤做好猎头

九大步骤做好猎头 一、资料管理 客户资料采集 1.客户搜集的途径 名片、聚会、同行互换资源、黄页、114、报刊、杂志、网络、客户转介绍、现场招聘会。 2.客户搜集的标准 包括:客户简介、组织结构、文化、岗位需求、薪酬结构、联系人、职位等等 3.客户资源分配 按行业进行分配,目前来说谁先录入归谁所有。 二、电话营销 电话营销准备 1.心态的准备 成功始于信念 积极心态(积极、热忱、真诚) 成功从面对拒绝开始 2.物品的准备 3种颜色的笔(铅笔、红笔、中性笔)、便笺纸、电话记录本、计算器、涂改液、音乐、 钟表、镜子、客户资料、备忘录、传真件、自己喜欢的茶水、饮料; 3.制定目的 电话营销不论处在什么阶段,一定要明确此通电话的目的。(如下次联系时间、信息核查、关系维护) 开场白设计 1.开场白基本要素 ①注意礼仪(如时间是否方便、问候是否恰当、语言是否合理); 如是否方便通电话、请问你贵姓、请帮我转一下人事部的某某、很高兴能与你通话、 感谢你的指教等) ②自我介绍及找到客户决策者;(有效过前台见附录一) ③通过声音判断并分析客户状态; 通过接话人的声音去判断接电话者的状态,决定是否需要调整此通电话的进程。 状态主要从两个方面考虑:一是判断客户性格类型,二是判断客户当时的心理状态。 ④介绍打电话的目的; 在清楚打电话的目的之后,通过有效介绍本通电话的目的,并通过有效的询问得到自已需要了解的情况。 ⑤转向探测需求; ⑥留下以后沟通的要素。 如:刘小姐,您好!请问您现在方便通电话吗?我是江西省人才市场猎头(委托)中心的工作人员小刘,给您打这个电话 是想咨询一下咱们公司近期有没有人才招聘方面的需求? 2.开场白设计技巧

猎头公司管理制度

猎头服务中心管理制度 XXX管理咨询有限公司 2011-2-21

目录 1.总则 (3) 2.组织架构与工作职责 (3) 3.猎头中心招聘标准及入离职流程 (3) 4.考核管理 (6) 5.日常管理及相关管理规定 (7) 6.附则 (7)

猎头中心管理制度 1.总则 为精准、高效、优质的服务与用人单位和人才,发挥WN猎头的专业优势,规范自身的业务管理,特制订本制度。 2.WN猎头中心组织架构与职责 2.1组织架构 2.2职责 2.2.1猎头中心职责 2.2.1.1负责配置客户资源、人才资源的有效开发、评估、匹配,猎头业务实施、合同签订、合同费用及时回收、客户关系的维护与提升。 2.2.2猎头中心经理职责 2.2.2.1负责猎头中心架构的建设、根据经营需要合理配置专业的工作人员。 2.2.2.2负责领导下属各部分析业内趋势,开发、维护优质客户资源,并形成行业和区域优势。 2.2.2.3负责开发人才资源,建设人才库。 2.2.2.4负责前后期客服,提升公司形象。 2.2.2.5负责中心合同审核、履行、督促合同款项及时回收、结案、争议的协调与解决。 2.2.2.6负责中心下属各部门业绩考核和奖惩方案的建议。 2.2.3猎头部主管职责 2.2. 3.1负责本部门分管领域的客户开发、人才库建设、需求评估。 3.2.3.2负责领导本部门下属开展猎头业务、合同签订,完成本部门年度、月度计划和考核指标。 3.2.3.3负责本部门合同款项的及时回收。 3.2.3.4合同、各类资料的归档、移交管理部。 2.2.4猎头顾问职责

2.2.4.1负责各类猎头需求的收集、客户拜访、职位需求的沟通确认、案子可行性分析。 2.2.4.2负责各类人才的寻访、测评,与客户需求的匹配评估。 2.2.4.3负责人才测评、面试、背景调查。 2.2.4.4负责客户合约签订和实施,完成本人年度、月度计划和考核指标。 2.2.4.5负责合同款项的及时回收。 2.2.4.6负责人才到位各环节手续的办理。 2.2.4.7负责每个案子结案后的移交(移交给后期客服)。 2.2.5管理部主管职责 2.2.5.1负责合同管理。 2.2.5.2负责领导前期客户开发,移交猎头部进行深入沟通。 2.2.5.3负责督促猎头部对到期合同款的回收。 2.2.5.4负责猎头部移交档案的分类归集与管理。 2.2.5.5负责结案后,人才到位后的客户和人才满意度回访。 2.2.5.6负责客户关系与人才关系的建设、提升。 2.2.5.7负责公司各类工作人员的招聘、入职、调动、升降、奖惩考核、培训、入离职、社保、劳动合同、职称评审等各类手续的办理。 2.2.5.8负责公司财务工作、行政后勤、外联、各类证照年审工作。 2.2.6客服职责 2.2.6.1负责前期客户的开发。 2.6.6.2负责向猎头部移交意向确定的客户。 2.6.6.3负责陪同猎头顾问拜访意向确定的客户。 2.2.6.4负责猎头部结案档案的接收。 2.2.6.5负责结案后客户、到岗人才满意度的回访。 2.2.6.6负责客户与人才间需要协调事项的帮助。 2.2.6.7负责客户关系、人才关系的维护,与活动的策划、实施。 2.2.7综合管理职责 2.2.7.1负责公司各类档案的管理。 2.2.7.2负责公司各类工作人员的招聘、面试、各类人事手续、行政后勤的落实。 2.2.7.3负责公司财务的具体工作。 2.2.7.4负责公司各类外联接待。 2.2.7.5负责公司各类证件的年审手续办理。 2.2.7.6负责公司各类办公用品等日常采购。 3.猎头中心招聘标准及入离职流程

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