广告公司企业基础培训资料

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目录

一、新节奏企业文化

二、新媒体与传统媒体

三、网站知识

四、CIS、视觉设计、印刷及喷画

五、动画基础知识

六、影视知识

七、几种宣传媒体的异同

八、各服务项目报价

九、基本业务话术

十、初访及方案讲解流程和要点

十一、投标流程及细节

十二、市场部工作职责及流程

新节奏企业文化

品牌涵义:新媒体的诞生,加快了传播的速度和节奏,同时催生了敏锐的行业先驱。新节奏取媒体之“新”,传播之“节奏”,顺势而生,立志以不懈努力,促进新媒体与广告事业发展。

解释:“新”,代表新媒体,代表未来。“节奏”,代表速度、效率和协调。

企业使命:整合互动媒体构筑沟通桥梁

解释:企业使命是企业实现远景目标必须承担的责任和义务,是企业生生不

息,持续发展的原动力。

互动媒体――纸媒体、电台媒体、电视媒体、网络媒体都有自己特有的

优势,但是它们与受众都有互动,只是网络媒体的互动性更强。整合互动媒

体――整合各种媒体的优势,满足各个层面的受众通过各种渠道,获取信息

的需要。构筑沟通桥梁――传统广告标榜的作用是“提升品牌知名度”“提

高销量”,而“构筑沟通桥梁”是透过现象看本质,因为品牌知名度提升和

销量提高的根本原因是受众通过各种媒体了解品牌和产品,并认同了各种媒

体传达的信息,最后产生购买。在这过程中,各种媒体在消费者与品牌和产

品之间起到沟通桥梁的作用。

“整合互动媒体,构筑沟通桥梁”就是以新媒体为主,整合新媒体和

传统媒体的优势,引导受众应用更高效的沟通方式和信息获取方式,推动新

媒体与广告事业的发展。

“整合互动媒体,构筑沟通桥梁”包含了新节奏对现在的认识和对未来

的期望,体现了新节奏强烈的社会责任感。

企业定位:互动传播专家

解释:作为国内新媒体“开拓者”,新节奏始终站在技术和市场发展的最前沿,并前瞻性地创造出综合解决方案,引领广告业发展趋势。

“互动传播专家”体现了新节奏的实力和自信心。

企业精神:协作创新诚信负责服务客户

解释:企业精神是企业员工内在气质的外在表现,是企业发展和员工成长的内在动力。

新节奏企业精神是:集团队智慧不断创新,提高产品和服务品质,坚持诚实守信的商业准则,以高度的责任心服务每个客户。

企业人才观:德才兼备,以德为先

解释:有德无才谓之庸,有才无德谓之患,德才兼备谓之贤。

人的价值不完全取决于他所具有多少才能,而在于他是否全心全意为集体,为社会奉献自己的才能,进而成为大众的楷模。

企业价值观:帮助客户成长,就是帮助公司和自己成长

解释:新节奏的职责是帮助客户赢得市场,建立品牌。在与客户紧密合作的过程中,团队与客户之间,团队成员之间展开协作和交流,相互传授技能和经验,从而使公司和每个员工的竞争力得到提高,能够承担更大的责任,体现更高的价值。

新媒体与传统媒体

一、四大媒体

四大媒体按照诞生的顺序,是指:纸媒体、广播电台媒体、电视媒体、新媒体。

二、新媒体与互动性

新媒体大体包括两大类:一是网络类,主要指BBS、WWW站点等通过互联网传输信息的媒体形式。二是包装类,主要指CD-ROM等交互式多媒体电子出版物,包括以光盘为载体的CD、VCD、DVD等影音类数字媒体。

互动性是一种媒体特征,只是不同媒体在互动程度和互动形式不同罢了。传统媒体被称为“低互动类媒体”,而新媒体被称为“高互动类媒体”。最主要的定义方法是:人际互动和人信互动。

人际互动是指信息-发送者与信息接收者之间的双向沟通,如互联网中的在线聊天,E-mail交流,BBS交流,MSN交流等。

人信互动是指信息的接收者与信息之间的交流。在传统媒体中,接受者对信息几乎没有什么选择权,他们唯一能做的就是选择看那份报纸,看那个电视频道。但对于互联网络这种高互动类媒体而言,人们对信息不仅有选择权,还有控制权,可以改变信息的内容和形式。比如搜索引擎,就是信息的接收者选择自己感兴趣的信息;通过网络,人们可以选择自己喜欢的音乐、图片或动画;通过E-mail,人们可以定制新闻,每天都能收到自己感兴趣的个性新闻。

传统媒体是单向的,信息从媒体向受众单向流动,而新媒体的信息流动是双向的。因此,互动性是新媒体与传统媒体相比最重要的优势。

互联网的出现,引发并实现了一次媒体革命,必将进而引发与媒体唇齿相依的广告业革命性变革,“互动性”将成为未来广告的重要特点。

一、传统媒体广告与新媒体广告

传统媒体广告的传播模式是以大众传播单向性为基础的,信息从媒体向受众单向流动,传统媒体广告的诉求策略和表现形式因此受到限制。

报纸、杂志广告主要是运用文字和图像两种静态的传播符号来表现广告内容;广播广告通过调动人的听觉和想象力来传递广告内容;而电视广告则运用图像、声音、文字、音响等多种传播符号来表现广告创意。但它们都会因为受到时间和空间的限制而只能传达有限的内容;同时,在这有限的时空里,容纳众多竞争品牌的广告信息干扰了消费者对本品牌的清晰记忆。

而新媒体使用数字压缩技术将印刷、广播、电视、电子出版、计算机通信等各种信息媒体联成一体,对声音、影像、文字、数据等进行一元化高速处理,全方位立体地为用户提供双向信息系统。

随着网络带宽的问题得以解决,大量的视觉形象将取代现在以文字为主的传播方式,新媒体广告的表现形式必将更加丰富。

三、网站及互动多媒体的市场前景

(一)网站

1、媒体报道及专业调查数据

报道(一): 2006年7月19日,中国互联网络信息中心发布的《第十八次中国互联网络发展状况统计报告》显示:截至到2006年6月30日,全国网站数为788,400个。从网站性质与服务内容来看,企业网站数的比例最大;其次为商业性网站;

媒体报道(二):像Google、百度这样的搜索引擎企业的崛起,对企业网站的发展起巨大的促进作用。

通过搜索引擎优化,分散的信息能够瞬间变得条理有序。企业(浏览者)通过搜索引擎,便能轻而易举地抓到自己需要的供求信息,其方便、廉价、信息无界。将从根本上颠覆事先将信息汇聚到一处再进行查找的信息搜索模式。

只要您建立了属于自己的企业网站,并进行必要的网站推广,那么,企业(浏览者)通过搜索引擎输入关键词就可以找到您。分散信息平台(企业网站)+搜索引擎,将促使每个企业建立属于自己的网站。(信息来源《新浪科技》)

专业调查数据(一):“权威调查机构GarnerGroup公布的最新数据显示,美国60%的企业都在使用网络营销工具,并且已经将网络营销作为公司核心营销策略之一。

中国目前有2300万家中小企业,中小企业数量已占到注册企业总数的99%,但是仅有3%的企业使用电子商务。(信息来源权威调查机构《GarnerGroup》)

专业调查数据:广东地区中小型企业数量约为300多万家,从事网上交易(主要通过“阿里巴巴”等专业交易平台进行)的企业只占三成左右。

2、政策扶持

(1)政策条例

2005年1月8日,国务院办公厅正式出台《关于加快电子商务发展的若

干意见》(见附件)。

《关于加快电子商务发展的若干意见》分为八部分,共25条内容。《意见》不仅阐明了发展电子商务对我国国民经济和社会发展的重要作用,提出了加快电子商务发展的指导思想和基本原则,还列举了很多促进电子商务发展的具体措施。

特别注意到,这个文件反复突出强调了电子商务的应用要“企业主导”,要“发挥企业的主体作用”。第五部分详文如下:

(一)继续推进企业信息化建设。企业信息化是电子商务的基础,要不断提升企业信息化水平,促进业务流程和组织结构的重组与优化,实现资源的优化配置和高效应用,增强产、供、销协同运作能力,提高企业的市场反应能力、科学决策水平和经济效益。

(二)重点推进骨干企业电子商务应用。要充分发挥骨干企业在采购、销售等方面的带动作用,以产业链为基础,以供应链管理为重点,整合上下游关联企业相关资源,实现企业间业务流程的融合和信息系统的互联互通,推进企业间的电子商务,提高企业群体的市场反应能力和综合竞争力。

(三)推动行业电子商务应用。紧密结合行业特点,研究制订行业电子商务规范,切实做好重点行业电子商务试点示范,推广具有行业特点的电子商务经验,探索行业电子商务发展模式;建立行业信息资源共享和交换机制,促进行业内有序竞争与合作,提高行业的信息化及电子商务应用水平。

(四)支持中小企业电子商务应用。提高中小企业对电子商务重要性的认识,扶持服务中小企业的第三方电子商务服务平台建设,解决中小企业在投

资、人才等方面存在的问题,促进中小企业应用电子商务提高商务效率,降低交易成本,推进中小企业信息化。

(五)促进面向消费者的电子商务应用。发展面向消费者的新型电子商务模式,创新服务内容,建立并完善企业、消费者在线交易的信用机制,扩大企业与消费者、消费者与消费者之间电子商务的应用规模。高度重视并积极推进移动电子商务的应用与发展。

(2)财政报销

2003年中旬起,广东省政府为了扩大广东地区出口企业的知名度,鼓励出口型企业建立信息平台,推进出口企业信息化建设进度。省政府对投入建设网站的出口企业报销部分费用,报销额度根据企业规模而定。

种种利好消息表明,中国互联网经济已经全面复苏,即将进入高速发展阶段,主要原因可以归结于以下三点:

1)经济贸易对信息传播的速度要求越来越快,而互联网拥有其它传播媒体

无法比拟的优越性。

2)网络技术的不断发展(特别是宽带),给互联网带来新的爆发。

网络技术一日千里,很多促进经济贸易的构想很快就可以在互联网上实现,从而促进人类社会的发展。

3)普通用户享受到互联网带来的便利,越来越离不开互联网。

“足不出户,尽知天下事”、“运筹帷幄,决胜千里之外”,在古代,可能只是一种理想的向往。但对今天的互联网来说,这是轻而易举的事情。这就刚好能满足人们快节奏工作、生活的需求。

中国,世界发展速度最快,发展潜力最大的国家。广东,中国最发达的

省份之一。未来十年,中国和广东都会保持高速的经济增长,经济的增长必定会促进互联网经济的高速发展。

企业网站作为互联网经济重要的基础组成部分,是企业与客户之间,企业与企业之间,企业与市场之间,企业与世界之间最经济、最快捷的沟通桥梁和营销工具,是每个企业所必需的。

因此,新节奏坚信,企业网站市场空间广阔!

(二)多媒体

若要用“陌生-认识-应用-普及”这条发展轨迹来代表多媒体在中国的发展过程的话,中国媒体现在处于“认识”和“应用”这两个阶段之间。这是新节奏在多年的实践过程中体会和总结出来的。

虽然中国的多媒体事业的发展速度有点慢,但其新颖独特、丰富多样的表现方式已经得到越来越多企业的认可,并逐渐应用在企业宣传和市场推广中。新节奏接触过的大部分客户均认可和看好这种全新的宣传方式。

分析一下,看好中国多媒体市场发展前景的三点原因:

1、互动多媒体的优势及用途

详见第一份《培训资料》

2、互动多媒体在国外得到广泛的应用预示着该产业中国市场前景看好;

在国内,多媒体是一个新兴的行业。但在国外,它已经非常成熟。相信不久的将来,中国的多媒体也能像国外一样在各行各业的宣传推广中广泛应用。

3、广州新经济增长点――展览业的蓬勃发展将有力带动多媒体宣传光碟的应用和普及;

广州是全国三大展览城市之一,并且拥有全亚洲最大的会展中心――琶

洲会展中心。广州除了每年举行春秋两季出口商品交易会外,每个月都会有三场以上的专业展会,而宣传资料是各企业参展必不可少的工具。有力的市场需求必将促进多媒体宣传光碟的应用和普及。

综上所述,新节奏坚信,多媒体市场前景光明!

网站知识

一、网站的类型

1、个人网站

介绍个人成长历程,优势特长,网站栏目相对简单。

2、企业网站

企业网站包括公司概况、产品、服务等栏目内容,是目前数量最大,前景最广阔的网站类型。

3、垂直网站

垂直网站指专注于某一行业的资讯和知识的专业网站,吸引和聚集特定人群,是未来几年的投资热点。如:51jp、太平洋电脑城、携程。

4、门户网站

门户网站资讯全面,内容丰富,涉及到各行各业,吸引着庞大的互联网用户。门户网站是中国互联网十年中烧得最红的一把火,但市场空间有限,

只能容纳少数几个龙头企业。如:新浪、搜弧、网易。

二、网站基础技术和功能系统

(一)什么叫数据库

在建设动态网站的过程中离不开数据库的运用,它也是区分动态网站与静态网站的一个标志。我们可以将数据库定义为用于查询大量数据的存储区域,它通常包含一个或多个表。数据库中的每一个表都储存着大量属性相同的信息,每个表与表之间通过信息的唯一标志又相互联系,如象新浪这种大型的信息网站,它每天的新闻可能有上万条,而这些杂乱无章的新闻信息是根据它们的相同属性定义,分类存储到数据库中相应的表中的,用户在网页中点击相应的信息连接的时候,就由脚本程序控制通过特定的SQL语言从数据库的表中取出记录来,然后通过服务器返回到客户端浏览器上。所以我们在动态网站上看到的80%的内容其实都是存储数据库中的,网站中所应用到的几种技术可以用下图来表示:

用户提交需求信息如浏览新闻、表单提交

服务器将结果编译成HTML 代码回到用户浏览器

(二)通过WWW 访问数据库的优点

数据库应用的一个重要方面就是对数据的访问,但许多数据库系统目前

提供的访问方式,或是一个字符的查询界面,或是通过编程方式实现,这种方式的缺点是开发的程序不能跨平台运行,局限性太强。随着Internet 技术的发展,如果建立了WWW 服务器,就可以通过WWW 服务器实现对数据库的访问,与传统的方式相比,通过互连网访问数据库的优点在于:

(1)借用现成的浏览器软件,无需开发数据库前端,不需要开发客户端的程序,使用的数据库应用都可以通过浏览器来实现,界面统一,降低成本,没有时间地域的限制。

(2)标准统一,开发过程简单;HTML 是WWW 信息地组织方式,是一种国际标准,使用的WWW 服务器和浏览器均遵循这个标准,使用HTML 标准,使用者只需要学习一种界面—浏览者界面。

(3)交叉平台支持;几乎在各种操作系统上都有现成的浏览器可供使用,为一个WWW 服务器书写的HTML 文件,可以被所有平台的浏览器所浏览,实现跨平台操作。

(三)常见网站系统及功能需求

(1)信息系统

1.信息的分类,多少个层,也就是级别。

2.权限问题:栏目是不是所有人都可以进入还是说具有一定会员级别的人才可以进入。

3.信息系统数据库包含:时间、标题、来源、主题词、内容、图片、首页判断、相关关键词等基本字段。

4.信息在前台显示是用标题文字链接还是用图片作为链接。

5.具有基本的发布,修改,删除,查询,相关信息链接功能外其他的特殊功能。

6.自由设置信息类别,信息系统的栏目是否可以由后台管理,如网站管理员自己管理栏目。(如:添加,修改,删除栏目)。

7.是否需要显示最新信息或者是推荐信息。

8.前台是否需要具有信息的搜索功能。

9.是否需要定义排序的设置。用什么方式去排序。

(2)产品系统

1.产品分类,多少个层,也就是级别。

2.权限问题:产品栏目或者里面的产品是不是所有人都可以进入还是说具有一定会员级别的人才可以进入。

3.产品数据库所要用到的数据库的字段要先了解。(如:名称,编号,类别,规格,型号等)

4.产品的每一个级别的分类是否需要由后台管理(如由网站管理员自己管理栏目。(如:添加,修改,删除栏目)。

5.产品是否可以设置成为新品推荐。

6.是否可以对产品进行搜索,按什么样的方式搜索,如:类别,关键字,模糊搜索,精确搜索等。

7.显示的产品是否可以自己在后台定义排序的方式。

(3)会员系统

1.是否可以在前台注册成为会员。注册成为会员后,会员注册时的资料是否可以修改。

2.如果在前台可以注册,是否需要审核才能正式成为会员。

3.会员共分多少个级别,每一个级别的权限是怎样。具有哪些操作权限。

是否可以对会员进行分别管理。

4.会员注册的基本注册字段有哪些。

5.会员是否允许网站管理员后台进行修改,如:添加,删除,修改会员资料。

6.会员是否采用积分的形式。

(4)在线调查

1.调查的题目共有多少题。

2.题目是否可以通过后台去增加,修改,删除。

3.调查的题目都是什么题目:如:单选题,多选题,自己填写。

4.统计结果需要显示什么,是否用柱状图显示调查结果。

5.投票是否要限制每个IP一天只能投票一次。或者不限。或者设置防止重复投票的。

(5)招聘系统

1.简历表的格式。(如简历需要收集什么样的资料,姓名,教育经历,工作经历等信息。)

2.简历提交到邮箱还是提交到数据库通过后台进行处理。

3.应聘者将简历提交后存入简历数据库,是否需要对职位、时间、学历等进行检索。

4.是否需要对简历库信息查询、统计、分析。

(6)定购系统

1.是否采取会员制、身份验证、信誉度指数等一系列措施,保证交易的成功率,用户注册功能模块用户注册,分多少个级别(如是否用vip会员等),权限。是否采用积分制。奖励制度。

2.强大的查询功能,怎样的方式对商品进行查询。

3.是否是有会员购物流程:浏览、将商品放入购物车、去收银台。每个会员有自己专用的购物车,可随时订购自己中意的商品结账完成购物

4.是否要完善的会员服务功能:可随时查看帐务明细、订单明细

5.是否要会员购物排行榜,以购买量评出几名最佳消费会员

6.是否要商品销售排行榜,以销售量来评出几个最热销的商品

7.是否要在线支付体系,通过对支付网关的支持,使客户能够安全便捷地进行网上支付系统是否按以下流程:

8.前台网上销售

就是指客户在浏览器中所看到的直接与客户面对面的销售程序,包括:浏览商品,订购商品,查询定购,购物车等功能。

9.产品是否有促销价。

10.订单号查询,

11.是否对订单状态进行全程监控。如:未作任何处理-> 客户已经划出款-> 服务商已经收到款-> 服务商已经发货-> 客户已经收到

货。

12.是否可以对商品添加到收藏夹。

13.付款方式有哪几种。

14.商品的类别数量。

(7)留言板系统

1.留言板是为"开放式"还是秘密式"?

2.开放式留言板,所有人都可以发布留言并且能查看到他人的留言内容。

3.秘密式留言板,任何人都可以发布留言,但只有管理员通过输入管理员

用户名和密码登陆后才能查看留言,除管理员以外的人都不能看到他人发布的留言。

4.是否结合会员系统使用,只有注册会员才能留言和查看或者某一权限的

会员才能留言和查看。

5.按照发言时间的先后顺序,是按发贴时间还是按最后会贴时间排列。是

顺序还是倒序。

6.在发布留言时,是否设定有人回复留言时需要邮件通知。

7.在留言板生成时,是否需要支持HTML语言。

8.是否需要让留言内容包括图片和表格。

9.在留言板生成时,是否需要将新的留言自动发送到管理员信箱。

(四)常用技术知识

1、域名指向主机的步骤

当客户想将已有的网站域名转向我们公司服务器时,我们需要按以下步骤执行:

1)如果客户想把原有网站的内容移植到我们服务器,则首先需向客户

索取原有网站的FTP登录用户名、登录密码;如果是新注册的域名

或网站还未开通,则可省略此步骤;

2)向客户索取域名控制的地址,登录名,密码,(注:这步是关键,只

有拥有登录名及密码才能更新网站主机转向功能);

3)通过客户提供的域名控制的登录名及密码,我们就可以将网站的A

记录指向我们的服务器IP(211.155.23.43);

4)通知客户在操作完成后24小时内,网站将指向我们的服务器。

2、后台管理系统与后台用户管理系统的区别?

(1) 后台用户管理系统其实是后台管理系统的一部分,用来把后台需要管理的功能模块分权限进行管理。其实与前台的会员系统很相似。

(2) 后台管理系统是对网站进行有效管理与更新的平台,包含后台用户管理系统与信息系统,产品系统,留言版等的管理。

3、文件的上传,下载与新闻发布系统的区别?

文件上传系统以上传文件为主,上传后提供给浏览者下载,要注意上传文件的大小,文件的格式。而新闻发布系统以发布信息为主。

4、客户要求与他自己的系统进行挂接?

我们这边要先了解他原来的系统是怎样运作的。如:用什么操作系统与软件,基于什么结构开发(B/S、C/S),用哪一种数据库等。

5、网站改版需要注意的事项?

网站改版先判断是否为动态网站(既程序+数据库),可以先看原来网站网页的扩展名是什么(如:asp,php,jsp,aspx,,cgi,cfm)为动态的网站,

基本上会有数据库支持,而静态的为html,htm。

原来网站的空间与域名的管理权限。最好就是得到网站的源文件,空间管理权也就是ftp的地址,用户名,密码。

6、视频在线媒体播发。协议一般为Rtsp,mms的为有流服务器支持的视频播发。

IIS的web服务器也可以支持播发视频。

7、搜索功能一般是搜索数据库里面的数据。

8、域名与空间是独立的,两个域名指向同一个空间的在技术上是没有问题,但是在实际上很多的虚拟主机提供商如“万网”等是不允许有两个域名指向同一个空间的。但是我们也可以URL转发等方式达到类似的效果。如果虚拟主机提供商允许,就可以直接使用两个域名指向同一个空间了。

9、制作网站常用的分辨率800*600 或者1024*768,所以要做网站之前一定要了解客户是需要哪一种分辨率。

10、建立网站流程

(1)平面设计(phtoshop或者firework)

(2)根据平面进行动画制作(flash)

(3)切图(phtoshop或者firework),合成网页(dreamweaver)

(4)编写程序(dreamweaver、记事本等)。

(5)用ftp上传到web服务器(IIS运行),配置好域名指向,网站开通可以

访问。

11、租用空间的大小很大程度上要看产品图片的数量。一般大的产品图片的

大小为一张约为50K到150K。

1024K=1M

12、制作动态网页的语言(asp,https://www.360docs.net/doc/e34361801.html,,cgi,php,jsp)与数据库。

Windows操作系统:

可以运行:ASP、https://www.360docs.net/doc/e34361801.html,、CGI、PHP、JSP(注:实际上虚拟主机提供商不支持php,jsp在windows平台)

数据库:Access、SQL SERVER、Mysql、oracle (注:实际上虚拟主机提供商不支持Mysql、oracle在windows平台)

web服务器:iis,apache

Unix、Linux操作系统

可以运行: PHP、JSP、CGI

数据库: Mysql、oracle (注:实际上虚拟主机提供商不支持oracle 数据库的空间)

web服务器:apache

13、常用语言与数据库、操作系统的组合

Windows+ASP+Access、Windows+ASP+SQL SERVER

Windows+https://www.360docs.net/doc/e34361801.html,+Access、Windiows+https://www.360docs.net/doc/e34361801.html,+SQL SERVER

Linux+PHP+MYSQL

Linux+JSP+MYSQL

(五)流媒体视频点播介绍

(1)媒体文件的顺序下载播放和流传输播放有什么区别?

流式传输有顺序流式传输(progressive streaming)和实时流式传输(Realtime streaming)两种方式。顺序流式传输是顺序下载,在下载文件的同时用户可观看在线媒体。由于标准的HTTP服务器可发送这种形式的文件,也不需要其他特殊协议,它经常被称作HTTP流式传输。顺序流式文件易于管理,但不支持现场直播,严格地说是一种点播技术。

实时流式传输与顺序流式传输不同,他需要专用的流媒体服务器与传输协议。实时流式传输总是实时传送,特别适合现场事件。实时流式传输必须匹配连接带宽。这意味着图像质量会因网络速度降低而变差。实时流式传输允许你对媒体发送进行更多级别的控制,因而系统设置、管理比标准HTTP 服务器更复杂。

奥美创意学习培训学习资料.docx

《奥美创意培训资料》 创意策略八段锦 二、发现创意的五个基本原则 1、 务实原则: 了解了该知道的讯息以后,再开启智慧思想。 一定要有耐心去探求消费者、 市场情况、产品 的详细说明以及制定下来的广告策略。不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。 2、 骨气原则: 每个创意人都渴望叫座又叫好的广告,个人天分固然是关键,客户能否接受以及个人的机遇也 是影响因素。无论你的天分是否被埋没,无论你是否自认平凡,既然你选择了创意这 个行业,要有“别人也会想到的想法,我不用! ”的骨气。目的在于激励自己超越平凡, 避免满足自己六十分创意的惰性。 3、效率原则: 由于创意是主观的思维产物,如果你把时间花到熬想一个想法,容易钻进牛角尖而不自觉, 即使想法有问题,你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其 他想法的肚量。所以,在思考创意的时候,不妨先三百六十度地思索,从不同的角度去切 入生成不同的想法,不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。宁可多想一些点了,再筛 选出最好的几个进行仔细推敲。你会发现,这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候 事半功倍。 4、余地原则: 创意人求好的心理是不容置疑的, 一般是不到最后时限绝不拍板。 但等到有问题被发现的时 候却没有时间修改了,只有硬着头皮照做不误,这有违专业精神。所以我们设立“创意审核会 议”,针对提案事先审定创意概念和创意草稿。所以一般情况下,任何创意都应该在时间流程 上留出两天时间冷静反省再做决定。 5、负责原则: 想法和执行Z 间还有很长的一条路要走,很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题,执 行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成,如果不在创意成型要实现的时候估量执 行因素,会在后期出现很多 麻烦。记住:想到的创意,要卖的出去也要做的出来。 三、想创意时候的几个禁区: 1、 忌分工: 文案写好标题给设计要求配画面,或者设计想好画面给文案要求配标题,都是绝对的错误。 工作伙伴Z 间要相互讨论,彼此分享对方的想法,使两条或者更多条的思路能够交叉衔 接,才是创意人之间最有效的互动模式。 2、 忌自恋: 1、 本次广告希望达到的目的和效果? 2、 目标对彖是哪些人?他们的人文特征及心理特征是什么? 3、 我们希望目标对象看了广告激起何种想法?会采取什么样的行动? 产 品的定位和独特点以及发展历史等? 定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么? 广告要给消费者什么样的承诺?承诺是广告的灵魂点! 广告要表现什 么样的格调? 预算限制、媒体发布的特点及频度? 4、 5、 6、 7、 8、 但在

集团公司员工培训方案

集团公司员工培训方案 一、总体目标 1、加强集团公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强集团公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强集团公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强集团公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强集团公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2011年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与高管人员 1、“十二五”时期我国经济社会发展作出全面部署,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级、政府主管部门统一组织调训。

公司员工培训计划书2018

公司员工培训计划书 为适应现代化工作发展的需要,深入开展公司办公技术教育工作,使员工深入了解现代化的办公手段,掌握计算机知识和应用技能,充分发挥现代化办公软件在工作中的效益,切实把信息技术应用到工作中去,使信息技术在我公司开展普及,切实提高员工应用计算机信息技术的水平,特制定我公司员工信息技术培训计划如下: 一、培训目的 通过培训,加强员工的办公技术能力,提高全体员工的信息技术整体水平。使员工不断提高办公软件的使用效率,实现员工工作的准确性、高效性。 二、预计效果 1、提高办公技术意识,真正使信息技术与工作整合。我 们就是要通过信息技术培训,切实提高员工的信息意识,将信息意识灌输到员工的头脑中,使信息技术与工作融到一起。 2、加强技能学习,全面提高办公质量使员工熟练掌握 计算机的操作是基础,也是关键。在今年的培训中,我们结合公司需求和员工实际问题,主要培养员工对计算机的使用水平。 三、培训人员与对象 培训负责人:姜莹、天地人律师事务所彭律师。

培训对象:办公室;开发部;工程部;策划部;财务部。 四、培训范围 1、Office办公软件 ①Word文字处理:文档编辑;文字、段落格式设置与编排;表格与公式的制作;图文混排;熟悉批注、脚注尾注、题注及修订标记等的建立;熟悉样式与模板的应用和使用;掌握页面设置与打印输出。 ②Excel电子表格:基本概念和基本操作、熟练掌握工作表的编辑和格式化;公式与函数的基本使用;各种图表的操作应用;数据清单的使用与管理;掌握页面设置与打印输出。 ③PPT演示文稿:文字编辑及处理;幻灯片背景及配色方案;动画设置;多媒体的应用与演示;页面布局与打印。 2、PhotoShop图像处理(根据个人爱好选学不作要求)PS 工具栏的使用,图层的新建、复制、删除、合并及样式的操作;色彩原理和图层的混合模式;滤镜、动作和批处理。 五、培训要求 1、参培员工要遵守请假制度,有事履行请假手续。 2、按时出席,不迟到,不早退。 3、集中培训时,关闭手机,在授课过程中,学员之间不准互相说话,要认真做好笔记。 4、培训结束后,学员要按要求做好后续练习。 5、遵守会议室一切规章制度。

企业员工培训实施策划方案

企业员工培训实施策划方案 一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训,只有不断的学习才能进步。下面就是给大家带来的企业员工培训实施策划方案,欢迎大家阅读参考! 企业员工培训实施策划方案1 一、培训目的 1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。(不定期) 2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查。 三、培训内容

1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。企业新员工培训方案。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、集团整体培训:集团职校负责——不定期 分发员工培训手册--(简述_大学的历史与现状,描述_大学在_市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)

多家广告规划公司的培训文件

多家广告策划公司培训资料辑 奥美创意培训资料 一、创意策略八段锦 1、本次广告希望达到的目的和效果? 2、目标对象是哪些人?他们的人文特征及心理特征是什么? 3、我们希望目标对象看了广告激起何种方法?会采取什么样的行动? 4、产品的定位和独特点以及进展历史等? 5、定位的支持点以及任何有助于进展创意的讯息是什么? 6、广告要给消费者什么样的承诺?承诺是广告的灵魂点! 7、广告要表现什么样的格调? 8、预算限制、媒体公布的特点及频度? 二、发觉创意的五个差不多原则 1、务实原则: 了解了该明白的讯息以后,再开启智慧思想。一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细讲明以及制定下来的广告策略。

不要让客户感受到我们的广告是外行人做的广告。 2、骨气原则: 每个创意人都渴望叫座又叫好的广告,个人天分当然是关键,客户能否同意以及个人的机遇也是阻碍因素。不管你的天分是否被埋没,不管你是否自认平凡,既然你选择了创意那个行业,要有“不人也会想到的方法,我不用!”的骨气。目的在于激励自己超越平凡,幸免满足自己六十分创意的惰性。 3、效率原则: 由于创意是主观的思维产物,假如你把时刻花到熬想一个方法,容易钻进牛角尖而不自觉,即使方法有问题,你主观上对那个方法的执着往往会阻碍你其他方法的产生以及同意其他方法的肚量。因此,在考虑创意的时候,不妨先三百六十度地思索,从不同的角度去切入生成不同的方法,不要着急计较一个方法的文字和视觉表现。宁可多想一些点子,再筛选出最好的几个进行认真推敲。你会发觉,这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。 4、余地原则: 创意人求好的心理是不容置疑的,一般是不到最后时限绝不拍板。但等到有问题被发觉的时候却没有时刻修改了,只有硬着头

广告公司策划方案

广告公司策划方案 广告公司创业策划书 伴随着中国经济近几年来的快速发展,市场经济的不断完善,我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面,广告行业也在不断的发展壮大中。本公司注重于广告业务,经营方面的创新,既向市场推出各种广告类业务,同时也为对广告行业有兴趣,爱广告,准本从事广告工作的廊坊市各个大学的广大学子提供实践交流与操作的平台。 我们将接触广告公司投入商业运营。虽然以追求最大的经济效益为目的,但是能在社会实践中有所得到,并从中体会到广告给我们带来的快乐才是我们的追求所在。 我们打算与廊坊周边地区的大中型广告公司合作组建接触广告公司,充分利用廊坊所处京津走廊的优势区位,加强与京津大中型广告公司联系合作。与合伙广告公司签订廊坊市各大高校广告人才长期推荐合同,以此为基础使得廊坊各大高校的相关专业学生和广告爱好者能在京津广告公司帮助下培养广告方面的业务素质与能力,使的接受培训学生的广告素质均能达到合伙广告公司要求。整个培训过程学生利用课余时间即可完成,毕业后就可以直接到京津广告公司中工作。 我们将不断努力提高完善我们的工作水平,为把意窗广

告公司创办成一个具有廊坊特色和代表廊坊大学生创业成果的优秀广告公司而努力。 公司目标:发展廊坊广告产业,打造代表廊坊市大学生创业成果的形象。 公司宗旨:帮助客户获得最大的经济效益与社会回报。诣在通过本公司,科学,专业,特色,真诚的服务为客户建立与市场最佳的沟通渠道。让客户用最少的广告成本资金获得最佳的传播效果。继而提高客户销售收益。 我们准备先从廊坊本地做起,将自己做大做强,适时兼并小型公司以壮大自己。从最初的拉客户到与客户建立长期的合作关系,逐步积累经验和提高知名度,同时积极开拓京津广告市场。 1. 专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务,包括各类策划资料、调查数据、案例分析、效果分析。使客户的广告投放更科学、更合理。 ——成立内部的研究机构,逐渐建立自己的理论架构和服务体系,建立适合自身的公司文化。 ——与报刊、广播、电视以及各类新兴媒体成为战略伙伴,全面代理各类媒介的大量广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

公司员工培训计划实施方案

2017年公司员工培训计划实施方案 开展员工培训,对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司2017年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。 一、指导思想 以集团公司2017年战略指导思想和经营指导思想为规范准则,以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则,以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点,以素质和能力建设为核心,逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局,建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍,为骨干员工构建福田生涯规划提供方向,也为企业发展战略提供人力保证。 二、总体目标 通过培训,解决不同层面存在的不同问题,增强员工对企业的认同和归属感,提高组织和个人的应变、适应能力,提高工作绩效水平和工作能力。 1、普工层:解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深,职业素养、工作技能、学习意识不强等问题; 2、营销层:解决服务意识、业务能力不强,市场拓展能力不足等问

题; 3、技术层:解决技术创新不够,技术意识不强,工艺和骨干人才培养缓慢等问题; 4、管理层:解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺,计划与目标管理技能缺乏,管理角色定位不准、执行力不强等问题。 5、经营层:解决战略思维不清晰,现代企业管理理念滞后,创业激情减退、中心观念薄弱等问题。 三、原则方法 1、改革培训模式。20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人员外,以各子公司自行组织为主,内容、方法、时间自定;集团公司对培训经费进行核查,集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。 2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人,各级经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。 3、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究解决实际问题结合起来,围绕企业制度改革与发展的重点、难点问题,着眼于提高员工素质和能力,有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训计划,精

创意概念解读

奥美创意概念 Concept & Idea 创意概念和创意(奥美培训资料) 创意延发的依据和衡量尺度 共同语言的建立 卖稿的需要 被认为是 只能通过大量实例来感悟 有长期共同工作经验的伙伴之间的接头暗号 不能说,不能说 一说就是错 我们试着来定义: Concept: 说法一.中心思想,就象一篇文章和故事的那样. 说法二.让策略更容易从一个点切入到可操作的层面. Idea: 具体表现出来的点子 策略,概念,创意三者之间的关系是这样的 好的概念 内涵小,外延大. 让策略思考更精准在某一点. 让创意发想拥有相当的空间和生命力. 几十年来,广告界用来解释此事的唯一例子: 哈姆雷特雪茄的 创意策略: 本产品不能真的改变什么,不过,享受它那一刻的悠闲,可让你对事物多一点包容性, 创意概念: 人生不如意之事十之八九, 不如点支烟,看开点儿. 创意是: 行李,火炬,秃,高尔夫 此话题通过倒推的方式能够收到最好的学习效果. 规则是: 看每个创意,能否最终回到概念上. 小组讨论: Marlboro的策略,概念和创意. 策略: 本品牌妄图成为勇敢,冒险的美国精神的象征. 概念: 这一切的极致是以下思路:美国精神- 西部拓荒- 西部的男人- 牛仔 创意:牛仔们干这干那.

再看一个全球首发的例子: 第一个笑话:傻儿子要择媳,别的无所谓,只给媒婆一个条件:“那里” 要够大,.媒婆在城里找了一圈,回来复命:“不好找,不好找,最大也就是 鸡蛋那么大了。”傻儿子觉得也可以将就一下.,新婚第二天早上,见到媒 婆就大打出手:“嘛?摊鸡蛋也算鸡蛋!”。 第二个笑话:傻儿子要择媳,别的无所谓,只给媒婆一个条件:“那里” 要够大.,媒婆在城里找了一圈,回来复命:“不好找,不好找,最大也就是 橘子那么大了。”傻儿子觉得也可以将就一下,.新婚第二天早上,见到媒 婆就大打出手:“嘛?金桔也算橘子!”。 第三个笑话:傻闺女要择婿,别的无所谓,只给媒婆一个条件:“那里” 要够粗.媒婆在城里找了一圈,回来复命:“不好找,不好找,最粗也就是 蘑菇那么粗了。”傻闺女觉得也可以将就一下.新婚第二天早上,见到媒 婆就大打出手:“嘛?金针菇也算蘑菇!”。 作业: 概念是什么? 写出第四支笑话。 概念:用“种类型”的名词来比喻“事物”, 可以因误会产生笑话。 第四个笑话:傻闺女要择婿,别的无所谓,只给媒婆一个条件:“那里”要够 粗.媒婆在城里找了一圈,回来复命:“不好找,不好找,最粗也就是水管那 么粗了。”傻闺女觉得也可以将就一下.就婚第二天早上,见到媒婆就大打 出手:“嘛?输液管也算水管”。 不论到什么时候,我们推荐五个标准来判断一个创意的好坏。 相关性 原创性 冲击力 单纯性 延续性 奥美全球创意总监的创意经验 当我只记得简报里的一件事,并且正当我还没忘记有简报这回事,而且假设我还神志清醒的时候,我把这件只记得的事写下来让业务人员根据来写出一个策略。这当然不是作事情的‘正确’方法,可是再我经验里这是让策略和广告相符的唯一的方法。不管怎么说这至少把那些业务从撞球和窑子里给弄出来。他们真的破坏人家那里的格调。 下一步,我研究同一产品类目里的所有广告,这样我才知道我的广告看来绝不可像的样子。像起来,这可能是全套把戏里头最重要的部分。

奥美创意培训课件

《奥美创意培训资料》 一、创意策略八段锦 1、本次广告希望达到的目的和效果? 2、目标对象是哪些人?他们的人文特征及心理特征是什么? 3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法?会采取什么样的行动? 4、产品的定位和独特点以及发展历史等? 5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么? 6、广告要给消费者什么样的承诺?承诺是广告的灵魂点! 7、广告要表现什么样的格调? 8、预算限制、媒体发布的特点及频度? 二、发现创意的五个基本原则 1、务实原则: 了解了该知道的讯息以后,再开启智慧思想。一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下来的广告策略。不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。 2、骨气原则: 每个创意人都渴望叫座又叫好的广告,个人天分固然是关

键,客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。无论你的天分是否被埋没,无论你是否自认平凡,既然你选择了创意这 个行业,要有“别人也会想到的想法,我不用!”的骨气。目的在于激励自己超越平凡, 避免满足自己六十分创意的惰性。 3、效率原则: 由于创意是主观的思维产物,如果你把时间花到熬想一个想法,容易钻进牛角尖而不自觉,即使想法有问题,你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其 他想法的肚量。所以,在思考创意的时候,不妨先三百六十度地思索,从不同的角度去切 入生成不同的想法,不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。宁可多想一些点子,再筛 选出最好的几个进行仔细推敲。你会发现,这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候 事半功倍。 4、余地原则: 创意人求好的心理是不容置疑的,一般是不到最后时限绝不拍板。但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了,只有硬着头皮照做不误,这有违专业精神。所以我们设立“创意

广告创意专业培训文件

奥美创意培训资料 一、创意策略八段锦 1、本次广告希望达到的目的和效果? 2、目标对象是哪些人?他们的人文特征及心理特征是什么? 3、我们希望目标对象看了广告激起何种方法?会采取什么样的行动? 4、产品的定位和独特点以及进展历史等? 5、定位的支持点以及任何有助于进展创意的讯息是什么? 6、广告要给消费者什么样的承诺?承诺是广告的灵魂点! 7、广告要表现什么样的格调? 8、预算限制、媒体公布的特点及频度? 二、发觉创意的五个差不多原则 1、务实原则: 了解了该明白的讯息以后,再开启智慧思想。一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细讲明以及制定下来的广告策略。不要让客户感受到我们的广告是外行人做的广告。 2、骨气原则: 每个创意人都渴望叫座又叫好的广告,个人天分当然是关键,客

户能否同意以及个人的机遇也是阻碍因素。不管你的天分是否被埋没,不管你是否自认平凡,既然你选择了创意那个行业,要有“不人也会想到的方法,我不用!”的骨气。目的在于激励自己超越平凡,幸免满足自己六十分创意的惰性。 3、效率原则: 由于创意是主观的思维产物,假如你把时刻花到熬想一个方法,容易钻进牛角尖而不自觉,即使方法有问题,你主观上对那个方法的执着往往会阻碍你其他方法的产生以及同意其他方法的肚量。因此,在考虑创意的时候,不妨先三百六十度地思索,从不同的角度去切入生成不同的方法,不要着急计较一个方法的文字和视觉表现。宁可多想一些点子,再筛选出最好的几个进行认真推敲。你会发觉,这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。 4、余地原则: 创意人求好的心理是不容置疑的,一般是不到最后时限绝不拍板。但等到有问题被发觉的时候却没有时刻修改了,只有硬着头皮照做不误,这有违专业精神。因此我们设立“创意审核会议”,针对提案事先审定创意概念和创意草稿。因此一般情况下,任何创意都应该在时刻流程上留出两天时刻平复反省再做决定。

公司员工培训计划书

企业员工培训计划书 企业员工培训计划书 第一条:培训目的:为了有计划地组织公司员工参加培训,不断地增长员工的工作知识和技能,满足集团可持续经营发展的需要,特制定本制度。 第二条:培训原则:结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。 第三条:适用范围:集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条:集团公司人力资源部的培训管理职责 一、集团公司培训制度的制订; 二、集团公司年、月度培训计划的制订; 三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施; 四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理; 六、对子公司员工培训工作的检查与指导; 七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批; 第五条:子公司办公室的培训管理职责 一、本公司员工培训制度的制订; 二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施; 三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审,其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训; 六、培训评估及其改善对策的制订;

第六条:集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施 第三章:培训的对象内容形式 第七条:培训对象:集团公司和子公司全体员工均为培训对象 第八条:培训类别为了方便管理,本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。 第九条:内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动,由公司内部培训责任人,外聘培训讲师讲课,教练指导,或采用放光盘,录音方式上课等。 第十条:外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习,且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主机厂,以获取经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训,其次是外派至专业培训机构,以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训。 第十一条:员工知识的培训通过培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本知识,让员工了解公司经营基本情况,如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等,便于员工参与公司活动,增强员工的自信心。

公司员工学习及培训方案

公司员工学习方案 为全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进公司健康快速发展,结合公司实际,特制定本方案。 本方案针对公司中层管理员、专业技术员、操作执行员和广告业务员。 一、学习目标 通过学习,提高中层管理人员的综合素质、管理能力、创新能力和执行能力;提高专业技术人员技术理论水平、专业技能、技术创新、技术改造能力;提高操作执行人员执行技能、履职能力;提高业务员人际沟通、协调,以及市场开拓的能力。 二、学习方式及内容 以自主学习为主,外出学习为辅。 (一)自主学习:自主学习分为内部员工组织学习和专业人士讲解。 A、内部员工组织学习 1、每周举行一次集体学习,分别就广告策划设计、文案撰写、广告新材料、广告市场、活动组织实施、经营管理、成本管理、人力资源管理或等进行专项学习,也可围绕工作经验的交流、工作困难的解决、新思路新业务的开辟等进行交流、学习。 2、学习时间为每周五下午3:00—6:00。 3、学习时由一名员工当主讲,其余员工积极配合、参与,并为主讲员工评分。 4、员工轮流讲完后,公司根据评分排名次。排名第一名者,公司送专业书籍一本;排名最后一位者,罚打扫卫生1天。 5、每周主讲员工,自行选择讲解主题,并提前三天告知办公室。

6、学习时间如因事不能如期举行,公司则另安排时间补上。 B、专业人士讲解 公司在条件许可的情况下请专业人士为员工讲授业务知识。 (二)外出学习 1、组织员工到同行业先进企业参观、学习、取经。 2、根据工作需要选派工作认真责任、积极进取的员工参加外出学习。 3、员工外出学习完毕,写出书面材料,将学到的新知识在公司内进行推广学习。 (三)新进员工的学习 凡新进员工由办公室安排其对公司各项管理制度、劳动纪律和团队精神等方面的学习。 三、外出学习期间待遇 1、外出学习经费由公司出的60%,员工个人出40%。 2、外出学习员工领基本工资。 3、外出学习时产生的食宿费按公司《行政管理制度》“差旅费”的食宿标准进行报销。 四、具体实施 1、公司领导对学习工作全面负责。 2、公司行政部门抓好落实,并按学习计划做好组织、协调、服务和监督等具体工作。 附件:1、2008年度学习计划表 2、评分表

公司内部培训方案

公司内部培训方案 篇一:2017年企业员工培训计划实施方案 2017年企业员工培训计划实施方案(一) 开展员工培训,对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司20XX年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。 一、指导思想 以集团公司20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准则,以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则,以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点,以素质和能力建设为核心,逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局,建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍,为骨干员工构建福田生涯规划提供方向,也为企业发展战略提供人力保证。 二、总体目标 通过培训,解决不同层面存在的不同问题,增强员工对企业的认同和归属感,提高组织和个人的应变、适应能力,提高工作绩效水平和工作能力。 1、普工层:解决对企业文化、行为规范、战略目标、

指导思想领会不够不深,职业素养、工作技能、学习意识不强等问题; 2、营销层:解决服务意识、业务能力不强,市场拓展能力不足等问题; 3、技术层:解决技术创新不够,技术意识不强,工艺和骨干人才培养缓慢等问题; 4、管理层:解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺,计划与目标管理技能缺乏,管理角色定位不准、执行力不强等问题。 5、经营层:解决战略思维不清晰,现代企业管理理念滞后,创业激情减退、中心观念薄弱等问题。 三、原则方法 1、改革培训模式。20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人员外,以各子公司自行组织为主,内容、方法、时间自定;集团公司对培训经费进行核查,集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。 2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人,各级经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。

员工培训策划书

员工培训策划书 sp; 一、培训目的:为了提高辅导站新任部门干事的理论水平和工作能力,使之更好的适应学生工作环境、了解工作程序、正确处理工作与学习之间的关系,从而更好的推动心理辅导站及我系学生工作的开展,特安排此培训, 培训策划书。 二、培训对象:电子系心理辅导站综合部、策划部的所有干事 三、培训时间:11月26日(周五)晚上6:50 四、培训地点:教学楼1A104 五、培训内容: 1、各部门人员进行自我介绍(先所有部长副部,再干事或者按部门也行) 2、由各部门部长或副部长介绍本部门职责: 综合部职责:策划组织系心理辅导站的各项活动,确保活动有序开展,定期更新博客。 策划部职责:制定工作计划,对各活动的前期策划和后期的整合总结。负责广播稿件拟写和刊物的排版。 2、明确干事的职责及要求、指出部门近期存在的一些问题。 3、各部门干事发言,总结自己从开学到现在的工作心得,学到什么,有什么想法。 4、针对各部门现存的问题部长指导干事如何克服这些问题,更好的

熟悉学生工作。 5、所有成员做一个小游戏。 六、培训形式:本次培训主要以座谈形式进行 七、培训准备: 1、要提前制作好干事培训大会的PPt 2、要提前申请好教室,并做好教室的布置工作(黑板,桌椅的摆放等) 3、要提前做好签到表 4、前期通知干事参加大会要到位 八、培训要求: 1、每个部门部长或副部长务必发言,每位干事务必提前做好真对自己近期工作情况的发言准备。 2、所有参加培训的干事务必按时出席,认真听讲,积极参加各项讨论不得缺席、迟到(做一份签到表,心理辅导站所有人的,当天不要请假)。 3、培训结束后,全体学员必须上交心得体会一篇(不要太强制哈),各自部门自行考核 4、培训过程拍照片,做好后期总结工作。 一、活动背景: 随着院团委学生会的换届,大一新任干事的到来,为我校学生会注入了另一股"新生力量"他们对学生会的工作仍处于半理解状态,为了加强新干事对学生会的全面了解,提高整个新干事的综合素质,特此举办学生会新干事培训,

4A公司内部培训资料

多家广告策划公司培训资料 奥美创意培训资料 一、创意策略八段锦 1、本次广告希望达到的目的和效果? 2、目标对象是哪些人?他们的人文特征及心理特征是什么? 3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法?会采取什么样的行动? 4、产品的定位和独特点以及发展历史等? 5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么? 6、广告要给消费者什么样的承诺?承诺是广告的灵魂点! 7、广告要表现什么样的格调? 8、预算限制、媒体发布的特点及频度? 二、发现创意的五个基本原则 1、务实原则: 了解了该知道的讯息以后,再开启智慧思想。一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下来的广告策略。不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。 2、骨气原则: 每个创意人都渴望叫座又叫好的广告,个人天分固然是关键,客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。无论你的天分是否被埋没,无论你是否自认平凡,既然你选择了创意这个行业,要有“别人也会想到的想法,我不用!”的骨气。目的在于激励自己超越平凡,避免满足自己六十分创意的惰性。 3、效率原则: 由于创意是主观的思维产物,如果你把时间花到熬想一个想法,容易钻进牛角尖而不自觉,即使想法有问题,你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其他想法的肚量。所以,在思考创意的时候,不妨先三百六十度地思索,从不同的角度去切入生成不同的想法,不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。宁可多想一些点子,再筛选出最好的几个进行仔细推敲。你会发现,这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。 4、余地原则: 创意人求好的心理是不容置疑的,一般是不到最后时限绝不拍板。但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了,只有硬着头皮照做不误,这有违专业精神。所以我们设立“创意审核会议”,针对提案事先审定创意概念和创意草稿。所以一般情况下,任何创意都应该在时间流程上留出两天时间冷静反省再做决定。 5、负责原则: 想法和执行之间还有很长的一条路要走,很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题,但在执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成,如果不在创意成型要实现的时候估量执行因素,会在后期出现很多麻烦。记住:想到的创意,要卖的出去也要做的出来。 三、想创意时候的几个禁区: 1、忌分工: 文案写好标题给设计要求配画面,或者设计想好画面给文案要求配标题,都是绝对的错误。工作伙伴之间要相互讨论,彼此分享对方的想法,使两条或者更多条的思路能够交叉衔接,才是创意人之间最有效的互动模式。

奥美创意培训资料

奥美创意培训资料》 二、发现创意的五个基本原则 1、务实原则: 了解了该知道的讯息以后,再开启智慧思想。 一定要有耐心去探求消费者、 市场情况、 产品 的详细说明以及制定下来的广告策略。不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。 2、骨气原则: 每个创意人都渴望叫座又叫好的广告, 个人天分固然是关键, 客户能否接受以及个人的机遇 也是影响因素。无论你的天分是否被埋没,无论你是否自认平凡,既然你选择了创意这 个行业,要有“别人也会想到的想法,我不用!”的骨气。目的在于激励自己超越平凡, 避免满足自己六十分创意的惰性。 3、效率原则: 由于创意是主观的思维产物,如果你把时间花到熬想一个想法,容易钻进牛角尖而不自觉, 即使想法有问题,你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其 他想法的肚量。所以,在思考创意的时候,不妨先三百六十度地思索,从不同的角度去切 入生成不同的想法,不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。宁可多想一些点子,再筛 选出最好的几个进行仔细推敲。你会发现,这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候 事半功倍。 4、余地原则: 创意人求好的心理是不容置疑的, 一般是不到最后时限绝不拍板。 但等到有问题被发现的时 候却没有时间修改了,只有硬着头皮照做不误,这有违专业精神。所以我们设立“创意 审核会议”,针对提案事先审定创意概念和创意草稿。所以一般情况下,任何创意都应该 在时间流程上留出两天时间冷静反省再做决定。 5、负责原则: 想法和执行之间还有很长的一条路要走, 很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题, 执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成,如果不在创意成型要实现的时候 估量执行因素,会在后期出现很多麻烦。记住:想到的创意,要卖的出去也要做的出来。 想创意时候的几个禁区: 1、忌分工: 文案写好标题给设计要求配画面,或者设计想好画面给文案要求配标题,都是绝对的错误。 工作伙伴之间要相互讨论,彼此分享对方的想法,使两条或者更多条的思路能够交叉衔 接,才是创意人之间最有效的互动模式。 2、忌自恋: 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 创意策略八段锦 本次广告希望达到的目的和效果? 目标对象是哪些 人?他们的人文特征及心理特征是什么? 我们希望目标对象看了广告激起何种想法?会采取什么样的行动? 产品的定位和独特点以及发展历史等? 定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么? 广告 要给消费者什么样的承诺?承诺是广告的灵魂点! 广告要表现什么样的格调? 预算限制、媒体发布的特点及频度? 但在

公司员工培训计划方案

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员工培训计划方案 为加强安全教育培训工作,根据相关法律法规要求,结合我司实际情况,公司近日制定了《公司员工培训计划方案》。 一、总体目标 安全教育培训工作旨在围绕公司关于建立安全教育培训体系的总体目标,通过教育培训加强公司员工的学历培训,加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,进一步提高决策层安全生产的决策能力、管理层的管理水平、操作层的安全意识和操作技能,建立满足法律法规要求且具南京连润公司特色的安全教育培训体系,培育良好的企业安全文化。 二、培训对象 方案对有关部门的职责分工、培训对象进行了明确。岸基的培训对象包括企业主要负责人(决策层)、安全生产管理人员(管理层)、生产从业人员(操作层)和其他员工等;船舶分为船舶管理层(船长、轮机长、大副)、操作级(驾驶员、轮机员)、驾驶支持级船员、轮机支持级船员等。培训类型包括入职安全培训(新聘)、职务变更安全培训(转岗)、在岗安全培训(在岗)等。 三、培训原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关航海院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2013年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 (二)中层管理干部

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奥美创意培训资料 一、创意策略八段锦  1、本次广告希望达到的目的和效果?  2、目标对象是哪些人?他们的人文特征及心理特征是什么?  3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法?会采取什么样的行动?  4、产品的定位和独特点以及发展历史等?  5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么?  6、广告要给消费者什么样的承诺?承诺是广告的灵魂点!  7、广告要表现什么样的格调?  8、预算限制、媒体发布的特点及频度?   二、发现创意的五个基本原则  1、务实原则: 了解了该知道的讯息以后,再开启智慧思想。一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下来的广告策略。不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。  2、骨气原则: 每个创意人都渴望叫座又叫好的广告,个人天分固然是关键,客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。无论你的天分是否被埋没,无论你是否自认平凡,既然你选择了创意这个行业,要有“别人也会想到的想法,我不用!”的骨气。目的在于激励自己超越平凡,避免满足自己六十分创意的惰性。  3、效率原则: 由于创意是主观的思维产物,如果你把时间花到熬想一个想法,容易钻进牛角尖而不自觉,即使想法有问题,你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其他想法的肚量。所以,在思考创意的时候,不妨先三百六十度地思索,从不同的角度去切入生成不同的想法,不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。宁可多想一些点子,再筛选出最好的几个进行仔细推敲。你会发现,这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。  4、余地原则: 创意人求好的心理是不容置疑的,一般是不到最后时限绝不拍板。但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了,只有硬着头皮照做不误,这有违专业精神。所以我们设立“创意审核会议”,针对提案事先审定创意概念和创意草稿。所以一般情况下,任何创意都应该在时间流程上留出两天时间冷静反省再做决定。  5、负责原则: 想法和执行之间还有很长的一条路要走,很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题,但在执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成,如果不在创意成型要实现的时候估量执行因素,会在后期出现很多麻烦。记住:想到的创意,要卖的出去也要做的出来。 三、想创意时候的几个禁区:  1、忌分工: 文案写好标题给设计要求配画面,或者设计想好画面给文案要求配标题,都是绝对的错误。工作伙伴之间要相互讨论,彼此分享对方的想法,使两条或者更多条的思路能够交叉衔接,才是创意人之间最有效的互动模式。

企业培训策划书

企业培训策划书 篇一:公司培训策划书 江西财经大学创孵中心中联络公司 销售人员培训项目策划书 培训背景分析 基于现在的市场上激烈竞争,各个公司都很重视对员工的培训,因此及时的组织对员工的培训是迫切的。为了提高组织内部整个的运转速率,以及员工之间的沟通交流,更考虑到员工的职业发展规划,经商讨,制定此培训计划书。 一、培训目的 通过培养使员工具备较强交际能力、语言表达能力、组织之间的协调力,更加熟悉公司的规章制度,使员工具有提出问题并能主动解决问题的能力,使得员工在以后的工作中可以很自如地与同事、顾客进行交谈。从而提高组织内部的运转速率和提高公司的年销售额。 二、培训目标 提高公司全体员工的工作服务技能和服务意识水平。 明确公司的规章制度,并且能运用到以后的工作中去,提高工作效率。 提升员工的有效沟通技巧(与客户沟通的语言处理技巧,服务意识和工作热情,对客户 的心理分析能力)。

三、培训项目的分析 为了应付商场上纷繁的竞争,不仅要从公司的产品出发,提高产品质量及品质,更高提高员工的总体素质,所以公司要在适当的时间地点进行对员工的培训。本次培训经过对员工培训需求的调查,要做到提升员工的有效沟通技巧,提高员工的工作服务技能,熟悉公司的规章制度,并且公司考虑到员工在本公司的长远发展,还会适当讲授关于员工的职业发展规划的内容。 项目的可塑性 此次培训通过对员工的调查分析,了解到员工目前最需要培训的内容是沟通技巧及其他方面的东西,因此在此次培训课程中将包括有关销售技能的培训以及沟通技巧的培训,另有员工反映新加入公司的员工对公司的规章制度不甚了解,我们将尽全力为新员工服务,从而让新员工更快地融入这个大家庭,对于工作服务技能,本公司的全体员工都可参加,包括如何待人接物、员工之间的信任问题等等。 项目的长远性 项目的长远性从两个方面来理解,首先对于一个成长中的公司,营销就是公司中的血液,只有让血液不停地流动,公司才有生存下去的机会,还有公司与公司之间的竞争非常激烈,最后的竞争都是在顾客群体的竞争,因此在与员工的沟通后,此次对于销售人员的培训是十分契合,其次,对销

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