管理七要素

明确任务设定目标（12月）提高必要的能力

1.负责事故车业务，努力提高事故车业绩。

2.指导下属，给下属提供帮助。本月目标最低完成50万，事故进

店50台。

多向南区或其它事故

开发部门人员学习

1.负责前台业务

2.大事故车辆的定损接待工作

3.增项的及大修大保的开发等

4.保养卡和换油本月个人目标最低完成50万，事

故40万、非事故10万。保养卡10

万，换油本月15台。

重点提高工作效率，

以身作则，在运营起

带头做用，多操心

1.管理钣喷车间

2.洗车房工作

3.负责协助刘焕处理部分后勤维修问题配合好家峰，钣喷车辆不能出现

返工和误工期现象。

铝修复和调漆

1.管理机电车间

2.总质检

3.大修大保的开发。

4.给员工技术支持配件好前台，做好车间工作。无

外返和误工期现象。产值本月不

低于110万，大修大保15台。

管理能力、协调沟通

能力、人际关系

1.配件业务库存准确，无积压件，报价精确

、到货及时、不能因配件误工

期，品牌件销售额20万。

所有车型配件，均会

查询、报价、订货。

1.市场维护工作

2.指导下属工作新车到店66台，流失到店50台，

保险5万，保养卡3万

带团队能力还需要加

强

1.日常报备

2.SA知识学习报备任务个人150，公司不低于

700，常用报价背会

车辆基础知识和常用

报价

1.重点跑集团每周6家集团单位，大修大保本

月不低于6台

勤

保险业务保险销售店内业务18万以上

1.处理财务工作及税务问题

2.协助店长处理好内外围问

题。3.协助刘焕处理好后勤

问题。

应收回款20万

行政人力后勤服务好员工，为员工提供好支持

指导工作评估贡献给予回报职业发展的机会近期

需要我支持的及时沟通，全力帮助。下月初开

会，对完成

情况进行评

估

?

晋升通道、发展方向店

长

我在前台，协助你处理棘手问题。下月初开

会，对完成

情况进行评

估

?

晋升通道、发展方向运

营总监

需要支持可以协调人员下月初开

会，对完成

情况进行评

估

?

管理方向发展，能力上

去公司给予多职位。

平时指导比较多，认真体会和思考下月初开

会，对完成

情况进行评

估

?管理和技术方向发展

可多与总部领导沟通，协助支持也可以找我下月初开

会，对完成

情况进行评

估

?

干好，后期晋升区域配

件总监

多请教陈总和王伟下月初开

会，对完成

情况进行评

估

?地区市场维护总监

多向卢家峰学习下月初开

会，对完成

情况进行评

估

?地区市场部经理

下月初开

会，对完成

情况进行评

估

大修大保完成6台

后，每超完成一台

大修大包奖励XX

元！

地区大客户经理

多盯！下月初开

会，对完成

情况进行评

估

?地区保险业务部经理

用心和操心下月初开

会，对完成

情况进行评

估

?

晋升通道、发展方向店

长

操心、细心下月初开

会，对完成

情况进行评

估

?大管家