最新np项目总监理工程师手册
n p项目总监理工程师
手册
总监理工程师手册
目录
0.前言
1.概论
1.1总监理工程师的概念及任职条件
1.2总监理工程师应具备的能力和素质
1.3总监理工程师的职责和任务
1.4总监理工程师的职业道德
1.5总监理工程师的管理方法和手段
1.6总监理工程师负责制和项目监理管理
2.项目监理机构及其设施
2.1项目监理机构
2.2监理人员的职责
2.3监理设施
2.4监理人员守则
3.项目监理工作程序
3.1监理工作程序要点
3.2施工准备阶段的监理工作
3.3监理规划
3.4监理实施细则
3.5监理工作方法
3.6监理工作报告制度
4.项目质量控制
4.1质量控制的原则和要求
4.2监理工程师的责任和任务4.3质量控制的依据和内容
4.4质量控制的方法和手段
4.5对影响工程质量因素的控制4.6工程质量事故的分析与处理4.7建设工程施工质量验收与确认
4.8见证取样和送检规定
5.项目投资控制
5.1投资控制的原理
5.2监理工作的任务\职责和权限5.3施工图预算的编制与审核5.4工程计量与工程支付
5.5工程变更的控制
5.6索赔管理
5.7竣工结算与决算
6.项目进度控制
6.1监理工程师的任务职责和权限6.2进度控制和程序和内容
6.3进度计划和编制
6.4进度计划的检查分析与调整
7.合同管理
7.1监理工程师的合同管理知识
7.2施工合同的管理
8.监理信息与监理档案管理
8.1监理信息
8.2监理资料的管理
8.3各阶段监理工作的基本表格
9.工程竣工验收
9.1建设工程竣工验收备案管理9.2监理工程师在竣工验收中的工作9.3保修期的监理工作
总监理工程师手册(征求意见)
前言
我国自1998年开始在建设领域实行了建设工程监理制度，这是工程建设领域的重大改革。
所谓建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位，受工程项目建设单位的委托，依据国家有关的法律、法规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件，建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施专业监督管理。
建设工程监理主要内容包括，协助建设单位进行建设工程项目审查设计文件、控制工程质量、造价和工期，监督管理建设工程合同的履行（包括工程建设信息）和协调建设单位与工程建设有关方的工作联系。
由于建设工程监理工作具有技术、经济、合同、组织等管理和工作协调等多项业务职能，因此，对其他工作内容、方法、范围和深度均有特殊要求，
本工作手册包括：监理概论、项目监理机构、监理工作程序、质量控制、投资、进度、合同、管理、监理信息及资料管理、工程竣工验收等。
1．概论
1.1总监理工程师的概念及任职条件
1.1.1总监理工程师的概念
监理工程师是指经全国监理工程师执业资格统一考试合格,取得监理工程师职业资格证书，并经注册从事建设工程监理活动的专业人员。
总监理工程师是指具备监理工程师资格，由监理单位派出的项目监理机构总负责人，负责项目监理的策划和组织实施，行使业主在监理合同中赋予监理单位的权利和义务，全面负责项目监理机构的监理工作。
实践证明：一个项目监理工作质量和水平，关键在于现场监理机构的运作，而总监理工程师的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的工作成效，由于监理服务的特殊性，项目监理机构是一个相对独立的工作群体，工作地点常常远离监理单位本部，在日常和有关各方打交道的主要是项目总监理工程师，总监理工程师在现场的监理机构中起着领导核心的作用，对外则一定程度上代表了监理单位的形象，因此，当一个项目确定之后，不论对于监理单位，还是项目业主，选择一个合适的人选来任项目总监理工程师无疑是一件十分重要的事，从业主的角度来说，对总监理工程师能力，素质的接受和认可是授予监理合同并支持监理开展工作的前提条件，对于监理单位来说，安排一个称职的人选出任总监理工程师是对业主负责，也是对监理单位自身的信誉负责，基于上述理由，提高总监理工程师的素质与管理能力是搞好监理工作和项目管理的关键。
1.1.2总监理工程师的任职条件
作为总监理工程师应具备以下条件
①总监理工程师必须取得建设部和人事部颁发的《监理工程师资格证书》，并经注册认可，取得《监理工程师注册证书》；
②具有工程专业知识教育背景，有丰富的工程实践经济，有较强的责任心，事业心，较强的组织和协调能力；
③从事同类工程监理工作3年以上；
④年龄在65岁以下，身体健康。
1.2总监理工程师应具备的能力与素质
1.2.1总监理工程师的地位和作用
①总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，也对内向监理单位负责，对外向业主负责，从监理单位内部看，总监理工程师是项目监理全过程所有工作的总负责人，是项目监理合同履行管理的责任者，是监理项目目标的规划者，是监理工作中各种要素合理投入和优化组合的组织者。从对外方面来看，作为监理单位法定代表人的企业经理，不直接对每个建设单位负责，而是由总监理工程师在受权范围内对业主直接负责，由此可见，总监理工程师是监理目标的全面实现者，既要对业主的成果性目标负责，又要对监理单位效率性目标负责；
②总监理工程师是协调各方面的关系，使之相互紧密协作，配合的桥梁和纽带。他对项目监理目标的实现承担着全部责任，既承担合同责任，履行合同义务，执行合同条款，处理合同纠纷，受法律的约束和保护；
③总监理工程师对项目实行过程控制是多种信息的集散中心，自下自外而来的信息通过各种渠道汇集到总监理工程师手中，总监理工程师又通
注册监理工程师聘用合同协议书范本 完整版
甲方： 公司地址： 法人代表： 联系电话： 乙方： 身份证号： 联系电话： 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《注册建造师管理办法》、《注册造价工程师管理办法》、《注册监理工程师管理办法》及其相关法律、法规的规定，双方本着友好协商、平等互利的原则，达成以下协议： 一、聘用内容 1、经双方友好协商，乙方自愿就职于甲方注册监理工程师（房屋建筑、市政公用工程专业）岗位，且同意将注册监理工程师证书、注册造价工程师证书、注册一级建造师（房建专业）证书及高级工程师职称证书变更注册在甲方企业所在地。 2、甲方聘用乙方的期限为年。即从年月日到年 月日止。乙方每年聘用费用合计为元整人民币（元）， 年的聘用费合计为元整人民币(￥元)。在双方签订好合同，乙方将相关证书及证件资料交给甲方后叁天内，甲方支付元整给乙方，成功转注并公告后支付元整给乙方。第二年聘用费于成功注册日起算一年后一次性支付乙方元整人民币(￥元)。甲方支付给乙方的费用通过转帐方式汇入乙方指定账号。 3、聘用期内，甲方可以使用乙方的相关证书证件，乙方有义务积极配合甲方工作，并及时提供关证件（一般情况为：毕业证、职称证、身份证）给甲方使用。因聘用单位不遵守相关法律、法规、规范等要求造成证书使用过程中出现风险，一切后果均由聘用单位负责。聘用期内，受聘人需担任项目职务前，聘用单位应就项目具体情况与受聘人协商，经双方协商一致，方可把
证书挂到具体项目上，担任具体项目职务费用另行协商，原则上乙方应积极配合。未同受聘人协商，擅自做主使用证书，造成风险的，一切后果由聘用单位负责。任职的具体项目需要乙方到场协助处理相关事宜的，乙方须到场参加，乙方出场费用按元一次计算，乙方出场所产生的差旅费由甲方支付。受聘人担任项目总监，项目补助按每个项目元/月计算（日期以中标通知书上日期至总监卡解锁日期为准）。 4、如因乙方原因造成注册不成功，乙方需退还甲方所支付的所有费用；如因甲方原因注册不成功，乙方不用退还甲方支所付的费用。如因国家政策发生变动等不可预测的因素，导致不能完成注册，乙方应退还自政策变动之日起相应天数的所有费用。上述事实均需经甲方真实有效文件予以证实。 5、合同到期时，如因工作需要，双方可就待遇、注册等问题重新协商续签合同。 二、甲方权利与义务 1、合同期间，甲方有权使用乙方的注册证书申报甲方公司的企业资质及年检。免费为乙方办理初始注册、续期注册、变更注册、年检等相关手续，并在《执业手册》上登记聘用期间的执业情况。 2、合同期间，甲方工程项目由乙方担任签字盖章的，须另行签订协议并支付相关责任报酬，乙方承担工程项目的相关责任；甲方工程项目乙方不签字盖章的，乙方不承担工程项目的相关责任。 3、合同期间，甲方负责乙方每年的继续教育、注册业务培训（含继续教育期间的差旅住宿费用）等相关费用，乙方凭相关票据向甲方报销。在政府政策允许的情况下，若乙方因工作原因,无法参加再教育学习，甲方有义务请人代之学习，继续教育证书、培训证书等甲方应交给乙方保管。 4、乙方的注册证书及其他有关材料、执业印章及其它证书原件在注册成功后，交予甲方保管(应明确甲方保管的证书名录，并开具证明文件），以便项目备案所需，乙方随时支取。甲方不得以乙方的名义进行非法活动，否则由因此造成的后果，由甲方负相应的法律责任。 5、甲方应根据协议要求，按时支付乙方的聘用工资。 6、签定协议时，甲方应向乙方提供单位的营业执照、资质证书、组织机构代码证的复印件。
建筑工程监理工作指导手册(246页)
第一章项目监理部工作制度 1.施工图审核及设计交底制度 1.1目的： 1.1.1施工图审核是为了深入了解设计意图、设计要求，澄清疑点，清除差错与缺陷，使监理人员对工程细节做到心中有数。需要时，审核设计的合理性。 1.1.2设计交底是为了在施工前，使施工单位、监理单位明确设计意图、设计思路、施工中应注意的问题。设计单位对施工图中存在的问题予以明确答复。 1.2施工图审核的程序： 1.2.1施工图审核应在设计交底前完成。 1.2.2项目总监理工程师组织各专业监理人员熟悉施工图等设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。特殊情况下，受建设单位委托或总监理工程师认为有必要时，可报技术质量部，由技术质量部组织专家协助项目监理部完成施工图审核工作。 1.2.3结构复杂或技术要求高、特殊重要的工程，由项目总监理工程师组织施工图初审，报公司总工程师审核。 1.2.4施工图审核应抓住以下要点： 1.2.4.1施工图的设计单位是否具有相应资质；施工图是否正式签署；设计是否符合国家和地方现行的政策、法规、规范、标准；是否结合本地区情况；施工图是否经建设行政主管部门施工图审核部门审查通过。 1.2.4.2施工图各部尺寸、标高是否统一、准确无误；设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。 1.2.4.3建筑、结构、设备安装、管道工程等各专业图纸间是否有矛盾。 1.2.4.4地上地下建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。 1.2.4.5大型构件和设备的吊装能否满足安全施工要求。 1.2.4.6对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确。 1.2.4.7在建设单位委托的情况下，审查设计合理性、经济性、安全性、适用性及执行国家强制性标准情况等。 1.2.5设计变更等设计文件的审查与施工图审核程序相同，且同时应符合《造价控制管理制度》、《合同管理制度》的要求。 1.3设计交底程序： 1.3.1设计交底会应在设计图审核后、正式施工开始前进行，可按专业、施工部位分别进行。 1.3.2设计交底应由建设单位组织，监理单位、施工单位及有关单位参加。在建设单位委托的情况下，项目监理部应协助建设单位组织设计单位、施工单位及有
项目监理工作手册(2016版)
项目监理工作手册 广州市安达水利工程建设监理有限公司工程部编制二0一六年五月三十日
项目监理工作手册 一、编制说明 1、编制依据：依据《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）、《水利水电工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）、《广州市水利工程建设档案资料管理办法》（2006年）和本公司质量管理体系文件及现行有效的国家与行业相关规范、规程、规章的规定进行编制。 2、本册内带“▲”号内容或格式是必备资料，也是投资额较小（500万以下）项目的基本要求，实际监理过程中结合监理部情况参照本册要求执行。本册未尽事宜参照有关规范、规程、规章执行。 二、施工准备阶段监理工作 1、监理合同签订后，由工程部根据合同中的规定拟《成立项目部申请报告》J-GL22，经总经理审批后，由公司签发成立项目监理部的文件至相关单位。 2、监理部成立后，总监任命现场监理人员及分工以《监理机构联系单》JL43报送发包人，并通知承包人。按投标承诺的监理工程师、监理员在项目实施时如有变更，以《监理报告》JL07报发包人批准，总监变更由公司发文至相关单位。 3、总监组织监理人员收集发包人提供的产品（包括设计文件、中标单位签订的施工承包合同、招投标文件及测量控制网（点）资料等，验证资料的完整性、有效性和真实性后，填写《顾客提供财产验证记录表》（附表2）。
4、▲总监主持编写《监理规划》，组织相关监理人员编写《监理细则》，《监理规划》报送公司技术负责人审批后，以《监理报告》JL07的形式报发包人批准。 5、经发包人同意后由总监签发《进场通知》JL01要求施工单位进场做好各项施工准备工作，主持或与发包人负责人联合主持召开第一次工地会议，沟通相关信息，进行监理工作交底，编写▲《会议纪要》JL42由总监签发有关单位。 6、总监组织有关监理人员审核设计图纸，填写《施工设计图纸审查意见单》JL29，经总监核查确认后在设计图纸上签字、盖章，签发▲《施工设计图纸签发表》JL30，承包人方可用于施工。 7、监理部应在与有关方约定的时间内，主持或与发包人联合主持召开施工图纸技术交底会议，并由设计单位进行技术交底，编写▲《会议纪要》JL42由总监签发有关单位。 8、▲总监组织相关单位进行工程项目划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程，填写《工程项目划分报审表》JL31附项目划分表及有关说明报发包人同意后，由发包人报送质量监督机构确认。在工程实施过程中出现变更增减项目时应及时按同样程序进行项目划分调整。 9、▲总监组织相关单位编写《XX工程项目检测计划》。依据合同技术条款、施工图纸和工程量清单、《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例（试行）》及相关规范要求，分别编制工程原材料及中间产品质量的自检计划、跟踪检测计划和平行检测计划，报送发包
施工现场监理需编制文件汇总及编制时间(20190620整理)
建设工程监理编制文件汇总及编制时间（根据项目要求） 一、施工准备阶段： 1、标准图集目录 2、现场检测设备与工器具使用登记表； 3、监理规划 编制时间：可在签订监理合同及收到设计文件后，由总监理工程师根据已掌握的工程信息，组织各专业监理工程师编制，报监理单位技术负责人审批后，在第一次工地会议前报送建设单位。 4、监理细则（施工方案对应） 编制时间：监理实施细则编制的时间应在施工方案审批通过后，相应的分部、分项工程施工开始前审批完成。 5、巡视、旁站监理细则（方案）； 6、平行检验细则（方案）； 7、见证取样细则（方案）； 8、图纸会审监理提出问题汇总； 9、施工单位管理人员及工程质量的考核细则； 10、实测实量监理细则（方案）； 11、监理工作交底（质量、安全）； 12、监理监督计划； 13、通病防治监理细则（方案）； 14、施工测量放线细则； 15、样板工程监理细则； 16、施工控制桩保护措施监理复核； 二、施工过程中 17、危险大工程安全管理档案； 18、监理安全台账（含各种安全、检查台账）； 19、监理巡视检查记录（质量安全）； 20、见证取样台账； 21、原材料、构配件、设备进场台账； 22、试验、试块（砼、砂浆）等台账； 23、工程变更（图纸）登记台账； 24、发文登记台账（通知单、联系单、暂停令、月报、例会等） 25、文件登记台帐（监理规划、细则、方案制度）； 26、旁站记录台账； 27、来文登记台账（施工组织设计、方案、进度计划、联系单、签证、计量、支付等） 28、实测实量台账； 29、分部分项检验批台账（评估报告）； 30、平行检验台账； 31、样板验收总结； 三、竣工验收阶段： 32、预验收； 33、监理工作总结 编制时间：监理工作总结是项目监理机构完成监理合同约定的全部工作后，
监理工作手册
工程监理工作流程 1接受工作任务 2根据工地的施工进度计划，做出该工地的质量管控计划 3组织现场技术交底：施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间，如因客户原因变更交底时间，设计师应及时和监理取得联系，明确下次交底时间 4勘察施工现场结构及施工面层等情况，发现问题及时和设计师和客户提出，并提出相应的技术处理意见 5与客户进行沟通，交流，向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定，征询客户意见，了解客户需求。协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续与客户约定好材料进场验收时间或下次见面的时间地点 6与客户确认水电改造项目及评估设计人员交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，让设计师处理设计变更 7工程监理、设计师、项目经理、客户共同填写技术交底表，留作资料备份 施工监理程序及细则 工程开工时： 1到现场熟悉工地及设计图纸，同客户进行交流。 2施工监理、项目经理同客户签材料验收单。 3协同项目经理，设计师对现场问题和客户沟通 4做好现场问题记录 工程进行中 1监督检查文明施工情况 2按照工程进度逐项验收并认真填写工程验收单 3对工地出现的问题及时处理并上报，不得虚报瞒报 4竣工前全方位检查施工质量（开工插座、电话线、电视线、宽带线等要特别验收），自检合格后同项目经理、客户进行完工验收 工程竣工后 1工程全部结束后，同项目经理、客户进行最后验收 2认真填写工地情况及考评意见上交工程部经理 3严格抓好后期服务的四小时回复制度，（填写维修单后，将维修时间和损坏原因，四小时之内答复客户及公司前台，维修完成后，四小时内回复公司前台） 工程验收规范 各阶段工程验收由施工监理主持，项目经理，客户参加，各阶段验收结果必须有三方同一时间签字确认有效，施工项目验收合格后，方可进行后续施工，未经确认不得进行后续施工。 各阶段验收单需验收后24小时内由施工监理上报工程部经理 第一阶段：材料进场验收 1对所有用于施工的材料进行验收 2现场交底时监理同项目经理、客户预约材料验收时间 3材料进场后项目经理通知监理、客户到现场验收 4未经验收的材料不得用于施工 第二阶段：隐蔽工程及水电工程验收
总监理工程师岗位职责
总监理工程师岗位职责 1、确定醒目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行监理人员调度，对不称 职的监理人员应调换其工作。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。 9、主持和参与工程质量事故的调查。 10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组 织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13、主持整理工程项目的监理资料。 专业监理工程师岗位职责 1、协调各承包人的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予承包人所有 必要的指示和获得认可。 2、核实所有工程所需材料的采购情况，检查进场材料是否符合要求。 3、注意施工中出现缺陷的工艺和材料，发出补救这些缺陷的指示。 4、核对建筑物在定位标高和布局等方面是否符合设计图样和合同要求。 5、必要时，发布进一步指示，弄清以上工作的一些细节。 6、为了付款和结算款额，计量已完成的工作量。 7、保存所有测量和实验记录，并使计划与实际进行的施工相一致。 8、提出所有索赔和争议的联系渠道，并提供有关的事实情况。 9、检查已完成的工程是否符合要求并经过试验，看能否达到正常的要求和功能。 10、查明分项合同完成工作的最终价值。 11、按时向总监理工程师报告上述事项。 安全监理员岗位职责 1、安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者，代表总监理工程师在项目工程 监理过程中行使项目安全生产监理的职责。 2、安全监理员应认真贯彻执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行劳动保护、安全 生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和监理工作。 3、安全监理员有权参加施工组织设计（方案）和安全技术措施计划的审查工作，并对执行 情况进行监督检查。
最新监理工程师考试大纲-建设工程控制
2009年监理工程师考试大纲-建设工程控制
科目2：建设工程质量、投资、进度控制 考试目的 通过本科目考试，检验考生了解、熟悉和掌握建设工程质量、投资、进度机制的知识及解决建设工程目标培训实际问题的能力。 考试内容 一、建设工程质量管理制度及责任体系 了解：工程质量及特性。 熟悉：工程质量形成过程及影响因素;工程质量管理制度。 掌握：监理工程师在质量控制中应遵循的原则;工作质量责任体系。 二、工程勘察设计阶段的质量控制 了解：勘察设计质量及其控制数据;监理工程师考核勘察设计单位资质的单位。 熟悉：勘察阶段监理工作内容、方法和质量控制要点。 掌握：设计阶段监理工作的内容;初步设计、技术设计审核的主要内容;施工图设计的质量控制。 三、工程施工阶段的质量控制 了解：施工质量控制的系统过程。
熟悉：施工单位资质核查;质量控制点的设置;施工阶段质量控制依据和手段。 掌握：施工准备和施工过程中质量控制的主要内容;施工组织设计的审查;见证取样送检;工程变更的控制;隐蔽工程验收;质量检验和不合格的处理。 四、设备采购、制造与安装的质量控制 了解：设备采购的质量控制。 熟悉：设备制造的质量监控方式;设备检验的控制和方法及不合格设备的处理。 掌握：设备安装质量的控制;设备试运行的质量培训。 五、工程施工质量验收 了解：施工质量验收的有关术语和规定。 熟悉：施工质量验收的层次划分;施工质量不答合要求时的处理。 掌握：检验批、分项、分部和单位工程质量验收的内容、程序和组织。 六、工程质量问题和质量事故 了解：工程质量问题、工程质量事故和工程质量不合格三者之间的区别;工程质量事故的特点及分类。 熟悉：工程质量问题和工程质量事故的成因;工程质量事故处理的鉴定验收。 掌握：工程质量事故处理的依据;工程质量问题和工程质量事故的处理程序。
监理工作手册完整版本
GUIYANG ZHENXING CONSTRUCTION 贵阳振兴建筑监理有限公司 黔南分公司 监理工作手册
二零一三年九月
前言 本手册根据《建设工程监理规范》的要求编制，归纳了我们日常监理工作最重要的20项内容，详细标注了如何做、怎么做才能把我们最基本的监理职责工作做好。 同志们可以结合工作的实际情况进行深入研讨，挖掘我们监理工作的深度，提出更多的意见和建议，完善我们的监理工作手册，促使我们的监理工作更上一个台阶。 这本手册是指导我们现场监理工作的法宝，请各位严格按照本手册开展日常监理工作，公司检查每一位员工的监理能力和工作业绩，都按照本手册进行。请各位认真阅读，对照实施。 贵阳振兴建筑监理有限公司 黔南分公司 二0一三年九月
监理工作手册 一、编制监理规划 监理规划包含规范规定的12项内容。 注意：1、要针对本工程编制，要有本工程基本概况，重要部位监理控制方法； 2、编制人：总监＋专业监理工程师； 3、审核批准人：公司技术负责人； 4、加盖公司印章。 二、编制监理实施细则 监理实施细则应当按专业分类编制，且具有针对性，紧密联系本工程的特点。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监； 3、加盖印章。 三、编制安全监理方案 监理实施细则应当按专业分类编制，且具有针对性，紧密联系本工程的特点。建市〔2006〕248号文件的规定。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监；
3、加盖印章。 四、编制旁站方案 根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》，土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监； 3、加盖印章。 五、施工组织设计审批 按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，内容应包含（1、工程概况；2、施工部署；3、施工进度计划（图）；4、施工准备与资源配置计划；5、主要施工方案；6、施工现场平面布置图） 注意：1、编制人：本项目负责人； 2、审批人：公司技术负责人； 3、盖章：公司印章。 4、专监签署初步审查意见，总监签署最总意见，（杜绝签署：“符合要求，同意施 工”字样）。 六、专项方案审批 主要指基坑支护与降水；土方开挖；模板工程；起重吊装；脚手架；爆破、临时用电等；按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，内容应包含（1、工程概况；2、施工安排；3、施工进度计划（图）；4、施工准备与资源配置计划；5、施工方法及工艺要求）。 注意：1、编制人：本项目负责人； 2、审批人：公司技术负责人；（393号文规定与GB/T50502-2009矛盾；以393为准） 3、盖章：公司印章； 4、专监签署初步审查意见，总监签署最总意见，（杜绝签署：“符合要求，同意施工”
总监理工程师岗位职责详细版
文件编号：GD/FS-1019 （管理制度范本系列） 总监理工程师岗位职责详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
总监理工程师岗位职责详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 ⑴在主管工程监理部经理领导下，负责本项目监理合同的全面履约。 ⑵严格执行公司“质量、环境、职业健康安全管理手册”规定的项目监理组管理职责，并负责将执行条款层层分解，确定项目组人员的分工和岗位职责，并进行检查和考核。 ⑶主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 ⑷对工程项目的安全监理工作负责。 ⑸审查分包单位的资质，并提出审查意见。 ⑹检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工
作。 ⑺主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 ⑻审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全专项方案和进度计划。 ⑼审核签署承包单位的月工程款申请、支付证书和竣工结算。 ⑽审查和处理工程变更。 ⑾主持或参与工程质量事故的调查。 ⑿协调顾客与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 ⒀组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 ⒁审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对即
工程监理公司员工手册
工程监理公司员工手册 目录 序言 1、员工遵守事项 2、新员工面试及录取 3、试用期 4、考勤制度 5、假期 6、培训 7、员工奖惩制度 8、保险 9、培训 10、员工奖惩制度 11、辞职、辞退 12、离职 13、健康检查 14、保密 15、报销制度 16、安全手册 17、附则 序言
企业愿景——学习、创新、持续成长、做世界一流工程管理专家。 经营观念——专业技术、创新服务，为顾客提供工程管理最佳解决方案，一切从顾客开始、超越顾客期待，为顾客创造价值。企业精神——厚德、勤勉、好学、努力不懈； 敬业、自信、规范、创新不止。 人才观念——我们培养学习型员工、造就业型企业，建立事业成功的互助平台。 我们关注每一位员工的成长，实现企业目标与员工价值 的共同发展。 1、员工应遵守事项 1.1精诚团结，互相合作。 1.2工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊。 1.3忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。 1.4员工有责任向公司高层领导提出合理化建议和情况汇报。 1.5办公文明，保护办公用具，保持办公环境整洁有序。 1.6员工应视公司的财产、安全保卫工作为己任。 1.7员工有一下情况，必须立即向行政人力资源部报告，若因个人资料发生变更，造成通信不畅或其它后果，所有责任均有个人负责。a、姓名变更b、身份证换领c、学历、职称、岗位技能证书变更d、通讯方式变更 1.8员工有义务在公司网站上浏览公司最新动态，公司在网络发布的有关通知、通告，视为已传达到每位员工。
1.9正常工作时间，员工应佩戴工卡。 2、新员工面试及录取 2.1公司聘用员工采取公开招聘的方法，秉承全面考核，择优录用的原则。 2.2公司新员工须填写《应聘登记表》（见附件1），经相关领导面试合格，行政人力资源部确认后经总经理批准后才能办理正式录用手续。（见附件2） 2.3所有新员工需满足以下要求： 2.3.1持有有效身份证明文件，包括身份证、学历证、职称证、体检证明，其原件经审核后留存复印件。正面免冠相片两张，由行政人力资源部办理工卡。 2.3.2通过鞍山市区级以上医院体检，并取得健康证明。 2.3.3公司将保留对员工的工作履历、证明文件等进行查证的权利，对弄虚作假者有权作解除劳动关系，不作任何经济补偿。 2.3.4经录用的员工由该部门负责人按公司有关文件制定该员工工资，报公司领导审批后，由行政人力资源部通知计划财务部门办理工资。 3、试用期 3.1员工由正式上班，经雇佣双方同意后签订劳动协议，试用期时间按相关法律规定。 3.2部门经理或工地负责人应在试用期内对员工的实际工作能力进行全面考察，对该员工的工作表现进行评估，行政人力资源部审核后报
项目总监理工程师目标责任书
项目总监理工程师目标责任书 责任单位：新疆建筑科研院工程建设监理公司伊犁监理中心 目标责任人： 为加强监理工程的安全、质量管理，确保工程项目安全、质量及其它控制目标达到委托监理合同及有关规范要求，特制订以下项目监理目标责任书，以明确项目总监理工程师的相关责任。 一、项目总监职责 建设工程项目监理实行总监负责制，经公司授权委托项目总监对所监理工程全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作，并对项目监理部及监理人员的现场监理行为承担管理责任；按照建设工程委托监理合同及协议履行监理工作并保证按期收回监理费。 项目总监理工程师是对工程项目施工监理全过程负责，对监理项目安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任，按照建设工程相关法律法规承担相应的责任及经济处罚。 二、项目总监在从事监理活动中必须履行下列职责： 1、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和 制度；遵守职业道德。 2、严格按照建设工程监理规范中总监理工程师职责要求，对建设 工程实施监理，依法行使签字权。 3、遵循独立、客观、公正的原则，从事监理活动，维护业主的合法权益
，不损害被监理单位的合法权益。 4、遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，工作到位，并按 照国家和省、市相关建设工程法律、标准等规定，对建设工程质量和 安全生产承担监理责任。 5、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。 6、接受政府委托的建设工程质量安全监督机构的监督。 经总监理工程师提出，必要时可以配备项目总监代表，经项目总监授权，代表项目总监行使其部分职责和权力。公司根据定期对项目总监到岗率和履行岗位职责情况进行检查和考核，并做书面记录，对检查和考核的结果予以公示。 三、建设工程监理质量的目标管理及奖罚： 1、监理工程质量合格率必须达到100%，并符合相关建设工程验收规定的质量验收要求。一次交验不合格，按工程监理费0.2%~0.5%给予考核。 2、工程竣工验收质量达到合格，并受到州、自治区级通报表扬者予以奖励；获市县通报表扬者，给予该工程监理费0.2%元的奖励；获省通报表扬者，给予该工程监理费0.3%元的奖励；获部通报表扬者，给予该工程监理费0.5%元奖励；同一工程项目获得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励（以相关文件为准）。 四、工程监理廉政目标 为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设监理委托与被委托双方的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、
10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册
10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册 辽宁省电力有限公司 二○一七年三月
目录 第一章总则 一、编制目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、编制依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 三、适用范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第二章监理组织机构及资源配置 一、管理组织关系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、监理项目部管理职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4 三、监理项目部设置原则及人员配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 四、基本设施配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 第三章监理工作内容及方法 一、监理工作内容清单‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5 二、监理工作方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 第四章施工文件和监理文件 一、施工文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 二、监理文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 第五章监理项目部标准化工作模板 一、编制与使用说明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 二、监理标准文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 三、监理工作表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 四、监理工作文本模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21 附件 附件一施工单位表式模板目录‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥50 附件二施工单位表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 51 附件三10千伏及以下农网工程参建单位责任清单及工作清单参考‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 73
工程建设监理手册(工作表格)
浙江华建工程建设监理有限责任公司
现场监理工作表格目录
浙建监A1—1 工程开工报审表 工程名称：编号：A1—1 本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
一、A1-1表适用范围 用于工程项目开工报审，由承包单位填报，项目监理机构审批。 二、填报检查要点 1、本表作为施工准备阶段的开工条件核查用表时，承包单位认为工程已具备开工条件后应填写本表向项目监理机构申报； 2、如整个项目一次性开工，只填报一次，如工程项目中涉及较多单位工程，且开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次； 3、监理单位不对分包单位的开工报告作批复； 4、表中证明文件，是指证明已具备开工条件的相关资料，可参见公司工作标准4.12节要求进行核查。 三、签发要点 1、收到承包单位报送的工程开工报审表后，经专业监理工程师按本工作标准第4.12节要求，进行调查、审核和评估后提出意见，由总监理工程师做出是否同意申请的批复； 2、承包单位应对表中所列五项准备工作逐一落实，自查符合要求后在该项“□”内打“√”，同时报送相关证明资料。总监理工程师签发本表前，应通报建设单位有关签复意见，签署意见中应明确开工日期； 3、总监理工程师签发时限应符合合同规定。
浙建监A1—2 复工报审表 工程名称：编号：A1—2 本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
一、A1-2表适用范围 用于工程项目停工后恢复施工前的报审，由承包单位填报，项目监理机构审批。 二、填报检查要点 1、因各种原因工程暂停施工后承包单位准备恢复施工，填写此表进行工程复工报审； 2、表中证明文件，是指证明已具备复工条件的相关资料，可参见公司工作标准4．12节。 三、签发要点 1、收到承包单位报送的工程复工报审表后，经专业监理工程师公司工作标准第8．3节要求，进行调查、审核和评估后提出意见，由总监理工程师做出是否同意申请的批复； 2、当工程暂停原因是由承包单位引起时，表中“附件”系指承包单位提交的整改情况和预防措施报告； 3、符合复工条件在同意复工项“□”内打“√”，并注明同意复工的时间；不符合复工条件在不同意复工项“□”内打“√”，并注明原因和对承包单位的要求； 4、总监理工程师签发本表前，应通报建设单位有关签复意见； 5、总监理工程师签发时限应符合合同规定。
建科监理工作手册
第一节、现场监理办公室形象标准化 1.1、办公室门边挂600 M00白底红字门牌，标明“广东建科建设监理有限公司项目监理 部”。 1.2、办公室上墙图表内容（要求镶贴2CM 宽荧光红色边框） （ 1 ）单位工程施工进度横道图（计划进度用黑线表示，实际进度用红线表示）或网络图；（2）施工总平面图； （3）监理组织机构图； （4）晴雨表； （5）出勤值班表。 1.3、各种规章制度上墙（要求镶贴2CM 宽荧光红色边框） （ 1 ）监理人员工作守则； （2）总监理工程师岗位职责； （3）总监理工程师代表岗位职责； （4）专业监理工程师岗位职责； （5）监理例会制度； （6）旁站及巡视监理制度； （7）监理工作程序； （8）投资控制程序； （9）质量控制程序； （ 1 0）进度控制程序； （11）原材料、构配件质量签认流程图； 12 ）隐蔽工程验收流程图；
(13) 分部分项工程签认流程图； (14) 工程变更流程图； (15 )工程计量与工程进度款支付流程图; (16)工程质量事故处理流程图； (17 )工程竣工备案流程图。 第二节、监理工作制度及主要程序流程图 2 . 1设计文件、图纸会审制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查 设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 图 纸会审工作流程图 收到图纸 布置阅图工作 按图号清点图纸 记下欠缺图号
项目监理部阅图并记承包商阅图并记录问 交业主转送设计院 项目监理部组织图纸会 审、设计交底会议—— 项目监理部整理编写图 会审纪要会后签送各单位
2 . 2技术交底制度 监理工程师要督促、协助组织设计单位与施工单位配合，向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并要求设计根据讨论决定的项目做出书面纪要交施工单位执行。 2.3开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，经监 理工程师现场落实后，报项目监理部，由总监审批。 开工申请核签程序图
注册监理工程师聘用合同协议书范本完整版
编号：_______________ 注册监理工程师聘用合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_____ 年_____ 月_____ 日 甲方: 公司地址: 法人代表: 联系电话:
未同受聘人协商，擅 乙方： 身份证号: 联系电话: 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《注册建造师管理办法》、《注册造价 工程师管理办法》、《注册监理工程师管理办法》 及其相关法律、法规的规定，双方本着友好协商、 平等互利的原则，达成以下协议： 一、聘用内容 1、经双方友好协商，乙方自愿就职于甲方注册监理工程师（房屋建筑、市政公用工程专业） 岗位，且同意将注册监理工程师证书、注册造价工程师证书、注册一级建造师（房建专业）证书 及高级工程师职称证书变更注册在甲方企业所在地。 2、甲方聘用乙方的期限为 年。即从 年 月 日到 年 月 日止。乙方每年聘用费用合计为 元整人民币（ 元）， _________ 年的聘用费合计为 _____ 元整人民币（￥ 元）。在双方签订好合同， 乙方将 相关证书及证件资料交给甲方后叁天内， 甲方支付 元整给乙方，成功转注并公告后支 付 元整给乙方。第二年聘用费于成功注册日起算一年后一次性支付乙方 元整 人民币（￥ 元）。甲方支付给乙方的费用通过转帐方式汇入乙方指定账号。 3、聘用期内，甲方可以使用乙方的相关证书证件，乙方有义务积极配合甲方工作，并及时提供 关证件（一般情况为：毕业证、职称证、身份证）给甲方使用。因聘用单位不遵守相关法律、法 规、规范等要求造成证书使用过程中岀现风险， 一切后果均由聘用单位负责。 聘用期内，受聘人 需担任项目职务前， 聘用单位应就项目具体情况与受聘人协商， 经双方协商一致， 方可把证书挂 到具体项目上，担任具体项目职务费用另行协商，原则上乙方应积极配合。 自做主使用证书，造成风险的，一切后果由聘用单位负责。 任职的具体项目需 要乙方到场协助处 理相关事宜的，乙方须到场参加，乙方出场费用按 元一次计算，乙方出场所产生的差 旅费由甲方支付。受聘人担任项目总监，项目补助按每个项目 元/月计算（日期以中标
总监理工程师岗位职责范本
岗位说明书系列 总监理工程师岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-47747总监理工程师岗位职责 Supervising engineer position duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 ⑴在主管工程监理部经理领导下，负责本项目监理合同的全面履约。 ⑵严格执行公司“质量、环境、职业健康安全管理手册”规定的项目监理组管理职责，并负责将执行条款层层分解，确定项目组人员的分工和岗位职责，并进行检查和考核。 ⑶主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 ⑷对工程项目的安全监理工作负责。 ⑸审查分包单位的资质，并提出审查意见。 ⑹检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 ⑺主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 ⑻审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术
方案、安全专项方案和进度计划。 ⑼审核签署承包单位的月工程款申请、支付证书和竣工结算。 ⑽审查和处理工程变更。 ⑾主持或参与工程质量事故的调查。 ⑿协调顾客与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 ⒀组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 ⒁审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对即将验收的工程项目进行质量复查，参与工程项目的竣工验收。 ⒂主持整理工程项目的监理资料。 ⒃按计划及时回笼项目监理费。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
工程质量监理手册2006
工程质量监理手册 工程名称： 监理单位： 建设单位：建筑面积： 勘察单位：结构类型： 设计单位：层数/ 幢数：/施工单位：工程地点： 规划许可证编号：施工许可证编号：开工日期：竣工日期： 总监理工程师：联系电话： 珠海市建设局印制
说明 1、为提高建设工程监理水平，规范监理行为，保证房屋建筑工程质 量，制定本手册； 2、本手册适用于珠海市范围内新建、改建、扩建的房屋建筑工程的 质量监理行为； 3、工程质量监理除应执行本手册的规定外，还应符合国家有关法律、 法规和工程技术标准等规定； 4、本手册填写内容必须真实、及时、完整； 5、本手册由监理单位项目监理机构妥善保管，在建设工程竣工验收 合格后，监理单位及时向城建档案部门移交； 6、本手册视为监理工作凭证之一。
目录 一、项目监理机构 二、施工单位工程项目管理人员审查登记表 三、旁站、巡视记录登记表 四、天然地基鉴定、验收记录 五、材料检验结果登记表 六、钢材检验结构登记表 七、钢材连接工艺试验及连接质量检测结果登记表 八、主要项目检测结果登记表 九、钢筋位置抽测结果登记表 十、楼板厚度抽测记录表 十一、混凝土及砂浆试块检验结果登记表 十二、混凝土强度回弹抽测记录表 十三、混凝土试件试压强度评定表 十四、分部工程评定结果汇总表 十五、工程质量事故处理登记表 十六、地基基础分部工程验收记录粘贴页 十七、主体分部工程验收记录粘贴页 十八、其他重要资料粘贴表
十九、施工技术资料审查记录 一、项目监理机构 根据号监理合同，我公司承担 工程的监理任务，根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000）和工程实际情况，本公司安排以下人员负责本工程的监理工作：
总监理工程师工作手册(168页)_secret
总监理工程师须知 目录 0.前言 1.概论 1.1总监理工程师的概念及任职条件 1.2总监理工程师应具备的能力和素质 1.3总监理工程师的职责和任务 1.4总监理工程师的职业道德 1.5总监理工程师的管理方法和手段 1.6总监理工程师负责制和项目监理管理 2.项目监理机构及其设施 2.1项目监理机构 2.2监理人员的职责 2.3监理设施 2.4监理人员守则 3.项目监理工作程序 3.1监理工作程序要点 3.2施工准备阶段的监理工作 3.3监理规划 3.4监理实施细则 3.5监理工作方法 3.6监理工作报告制度
4.项目质量控制 4.1质量控制的原则和要求 4.2监理工程师的责任和任务 4.3质量控制的依据和内容 4.4质量控制的方法和手段 4.5对影响工程质量因素的控制4.6工程质量事故的分析与处理4.7建设工程施工质量验收与确认 4.8见证取样和送检规定 5.项目投资控制 5.1投资控制的原理 5.2监理工作的任务\职责和权限5.3施工图预算的编制与审核 5.4工程计量与工程支付 5.5工程变更的控制 5.6索赔管理 5.7竣工结算与决算 6.项目进度控制 6.1监理工程师的任务职责和权限6.2进度控制和程序和内容 6.3进度计划和编制 6.4进度计划的检查分析与调整
7.合同管理 7.1监理工程师的合同管理知识 7.2施工合同的管理 8.监理信息与监理档案管理 8.1监理信息 8.2监理资料的管理 8.3各阶段监理工作的基本表格 9.工程竣工验收 9.1建设工程竣工验收备案管理 9.2监理工程师在竣工验收中的工作9.3保修期的监理工作
总监理工程师须知 前言 我国自1998年开始在建设领域实行了建设工程监理制度，这是工程建设领域的重大改革。 所谓建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位，受工程项目建设单位的委托，依据国家有关的法律、法规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件，建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施专业监督管理。 建设工程监理主要内容包括，协助建设单位进行建设工程项目审查设计文件、控制工程质量、造价和工期，监督管理建设工程合同的履行（包括工程建设信息）和协调建设单位与工程建设有关方的工作联系。 由于建设工程监理工作具有技术、经济、合同、组织等管理和工作协调等多项业务职能，因此，对其他工作内容、方法、范围和深度均有特殊要求， 本工作手册包括：监理概论、项目监理机构、监理工作程序、质量控制、投资、进度、合同、管理、监理信息及资料管理、工程竣工验收等。
国家电网公司监理项目部标准化管理手册(2018年版)线路工程
编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容： （1）监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 （2）专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。 （3）标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下： XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理（JL） 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则：JXM代表监理项目管理模板，JAQ代表监理安全管理模板，JZL代表监理质量管理模板，JZJ代表监理造价管理模板，JJS代表监理技术管理模板。