打造学习型团队

打造学习型团队
打造学习型团队

打造学习型团队

学习,无处不在、永无止境。学习不仅是提高个人工作能力、综合素质的重要手段,更是社会发展的要求,因此“创建全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”使学习这一行为被赋予了崭新的时代意义。

什么是学习型团队?

但是究竟什么是学习型团队,可能很少有人能说的清楚。学习型团队,并不是简单的指组织大家在一起学习,而是指通过培养弥漫于整个团队的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的团队。该理论是20世纪90年代美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提出的,五项修炼是指:超越自我、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考。也就是说,在一个不断创新、不断进步的组织中,大家得以不断突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的愿景,这种团队具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效。学习型团队的首要任务是学习,学习型团队的核心是不断创新,学习型团队的目标是可持续发展。

如何建设学习型团队?

一、要抓好两个力:学习力、创新力

1、学习力。公司的发展需要人才,但人才是有时效性的。你只能保证自己今天是人才,却无法保证明天依然是个人才。原复旦大学校长杨福家教授提出,今天的大学生从大学毕业刚走出校门的那一天起,他四年来所学的知识就已经有50%老化了。对于今天的竞争,大家会说是人才的竞争、资源的竞争等等,但是学习型组织理论告诉我们,当今的竞争归根到底是学习力的竞争,未来唯一持久的竞争优势是有比你的竞争对手学习得更快的能力,如果你没有学习力,你就不会有新的思想,也不会有新的希望,就会被时代所淘汰。

“树根理论”将一个单位比作一颗大树,学习力就是大树的根,也就是单位的生命之根。觉得这个比喻很恰当,树根理论告诉我们,评价一个单位在本质上是否具有竞争力,不是看这个单位取得了多少成果,而是要看这个单位有多强的学习力。就像我们观察一棵大树的生长情况一样,不能只看到大树葱葱郁郁、果实累累的美好外表,以为无论有多么美得外表,如果大树的根已经烂掉了,那么眼前的这些繁荣很快就会烟消云散。

所以,我们每一个人都要牢固树立终生学习的观念,勤奋学习,不断求知,全面提高自身综合素质,在本职岗位上干一行,爱一行,钻一行,掌握过硬本领,

成为本职工作的行家里手;在业余学习中掌握现代化仪器、设备的先进知识,成为一专多能的复合型人才,在公司快节奏的发展中,才能主动适应学习型社会的到来,成为最抢手的人才。这样的学习力,一方面保证公司的生存,使公司具备不断改进的能力,提高竞争力;另一方面实现了个人与工作的真正融合,为公司的成功提供不竭的动力。

2、创新力。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。在实践中,我们也可以深切地体会到,创新也是提升公司核心竞争力、实现公司不断发展的源头活水。

公司发展是需要创新,学习也需要创新。我们不仅要注重在学习内容的创新上下功夫,也要在学习形式的多样性上下功夫,在学用结合、学以致用上下功夫,使学习渠道更广、途径更多,内容更新、成效更大。可以采取大课堂与小讲堂相结合、集中辅导与个人自学相结合。此外,还要搭建一些学习平台,邀请一些在某一领域有建树的专家学者来讲课,内容可以宽泛些,企业经营管理、人文素养提升等等都可以。我们也可以像我们的业务学习一样,让我们自己的职工来讲一讲自己在某一方面的感悟。当然还有很多好的学习方式方法,有待,于我们去发掘和创新,

二、要坚持三个心:齐心、决心、恒心

1、相互学习的齐心。公司的发展不是取决于某个人的发展,公司的进步应该是公司整体实力的进步,需要多部门合作、多种技术人才参与,是一个个相关团队协作、群策群力的体现。萧伯纳曾经说过:你有一个苹果我有一个苹果,我们交换一下,个人永远是一个苹果。你有一个思想我有一个思想,我们交换一下,我们至少有两个以上的思想。在组织学习中,我们要注重交流共享,相互学习。

2、转变观念的决心

在我们的工作中遇到新鲜事物,经常会存在喜欢固有的旧思维来面对的现象,总认为维持原状即是最好。老鹰的再生或许可以给我们带来一些启示。

老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁时必须要做出困难却非常重要的决定。

当老鹰活到40岁时,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重,因为它的羽毛长得又浓又厚,使得飞翔十分吃力。它只有两种选择:等死,或经过一个十分痛苦的更新过程。

这个过程长达150天,它必须很努力地飞到山顶。在悬崖上筑巢,停留在那里,不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石,直到完全脱落。然后静静地等候新

的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根地拔出来。当新的指甲长出来后,它使用这些指甲再把羽毛一根一根地拔掉。5个月以后,新的羽毛长出来了。

老鹰开始了飞翔,它获得了新生,可以再过30年的岁月。

在我们的生命中有时候我们必须做出困难的决定,开始一个更新的过程,我们需要的是自我改革的勇气和再生的决心,把旧的习惯,旧的传统扬弃,不断学习新的技能,使我们可以重新飞翔。党中央提出把各级党组织建设成为学习型组织的意见,不是为了赶时髦,而是看到了我们的党组织、党员中目前存在着得一些亟需改进的作风和转变的现象。因此。领导干部要率先垂范,吐故纳新,要通过学习不断更新观念、善于打破常规、提高自身素质,带动全体职工素质的提高,每一位职工更新学习理念,把学习不仅作为吸收知识获取信息的一种手段,而且能够重新塑造自我,完善自我,创新自我,展现自我价值,以达到个人愿景与组织愿景的统一。

3、与时俱进的恒心。长期以来大家通常把工作与学习当做一对矛盾的事物,接到各类学习的通知,总会认为“工作都忙不过来,哪有时间学习”这种矛盾不能改变吗?可以改变。如今的学习观念是持续不断地学习、终身学习,是工作学习化,学习工作化,吧学习和工作有机结合起来。工作的全过程就是学习的全过程,要知难而进,不耻下问;把学习看成一种工作,每天不断地学习、培养出学习的好习惯;工作可以把学习推向新的高地,相互促进,良性循环。这样我们的每个职工学识全面还能一专多能,融会贯通。

学习贵在坚持,我们每个人身上都潜藏着巨大的能量,我们每个人的内心都充满了强烈的进取愿望,这能量、这愿望会昏睡,但决不会消亡。犹如印度舞蛇者所控制的蛇,看似僵硬,其实充满活力,只要舞蛇者笛声响起,蛇便灵动起来。希望今天所发出的号召能像舞蛇者得笛声一样,让我们在坐的各位党员先行动起来。真正变“要我学”为“我要学”,变“被动学’为“主动学”,理论是灰色的,而生命之树常青。地质一队的未来是美好的,但她需要我们每个人通过不断学习去实现。

让我们共同努力吧!

技术人员如何创业:打造超强执行力团队

技术人员如何创业:打造超强执行力团队 好的团队是创业公司成功的必要因素之一。差劲的团队会导致整个团队没有战斗力,互相算计,只看到自己的利益,永远做不成一个好的产品。优秀的团队整个团体非常有凝聚力,以公司的事业为自己的事业,各自发挥自己的特长并互相帮助对方,不计较个人短暂的得失努力把公司推向一个又一个高点。我想没有一个创业者不想建立这样的团队,但很多人想法是好的,为什么最终却达不到理想团队的效果呢? 要知道人的问题永远是最复杂、最难处理的,因为人是可变化的实体,而作为技术创业者的我们对于电脑、程序处理的得心应手,但对于人来说就不是那么容易了。和团队、和客户等等相关处理,需要很好的情商,只要人对了,成功也就理所当然了。不过这里有很多问题,如何组建最开始的合伙人团队?最开始没钱没资源怎么找到好的人才?人才找到了,怎么打造一个团结互助、士气高涨的团队?团队成员参差不齐,如何保证有潜力暂时能力不足的人才不掉队也不影响公司的产品研发?如何保证公司辛苦培养的人才不会流失?这么多问题怎么创业?是的,本身创业就是一个挑战自我的机会,就算很多产品刚开始只有一个人后续也会发展团队来完成产品的扩展,本篇文章主要讲的也是需要多人协助才能达到目标的创业方式。 1、如何组建合伙人团队? 建立行政、产品、技术、销售互补型合伙人团队。 合伙人团队难免会有意见冲突,有了冲突可以有很好的解决矛盾的机制,比如投票。 要利益目标一致,公司重大事项透明化,减少猜忌和沟通误区。 把合伙人当成创始人对待,建立起责任机制并发挥主人翁精神,把公司的事情当成自身必成的事业来对待。 2、最开始没钱没资源怎么找到好的人才? 这确实不好办,好的人才一般要求待遇也很高。那不是没钱的创业者就吸引不到优秀的创业人才了吗?其实看看我们成功的企业,比如腾讯、阿里巴巴等。马化腾他们一伙人在当时也不算特别出类拔萃,因为整个团队能力互补并且有很好的合作信任机制使他们走向成功。马云更不用说了,小学读了7年,高考考了三次,和他一起创业的十八罗汉大部分都是他的学生和以前创业公司的下属。看到这里也许大家就明白了,其实刚开始创业我们不需要特别出类拔尖的人才,只要这些人能够互补并且有好的潜力就可以了。当然如果有很强能力的人愿意放弃高工资收入浑浑噩噩的加入到创业公司并且愿意长久创业下去,那就说明踩了狗屎运了,这类人也要看情况管理,管理不好就像没有紧箍咒的孙悟空。说了这么多,需要关注这几点:

大学班级团队建设方案

大学班级团队建设方案 临床1216班学风班风建设方案大学学风是一所大学中治学读书、做人的风气,是一所大学之所以成为大学的根本所在,是—所大学的灵魂和气质,是一所大学立校之本。为进一 步端正学风,有效地促进全班学生学习的积极性,养成良好的学习习惯,创造严谨、好学、上进的学习氛围,以奋发有为、开拓进取的精神投入到学习生活中,为此,对我们班近班风学风建设方案如下: 一、树立优良班风,组织建设不断完善 我们临床1216班在大一的上学期,我班委会积极发挥作用,团结组织全班同学认真开展 内容丰富,社会实践和文娱活动,在不断提高全班同学的政治思想、综合素质和文化修养 水平与不断增强集体凝聚力的过程中,把我们班级打造成为多方向发展的同学热爱的大家庭,把班委会建设成为坚强的战斗堡垒。大一下学期,我们进行组织换届工作,班委会组织健全,分工明确。班委主要成员有: 1、班长 对班级工作全面负责,协助年级主任、辅导员做好本班学生工作。具体职责为: (1)负责召集班委会结合本班的具体情况研究、安排本班工作,制定本班的有关规章制度。 (2)了解掌握本班同学的思想、工作、学习和生活情况,发现问题及时解决或向班主任 或者辅导员反映。 (3)抓好班委会自身建设,领导、督促、检查班委会各委员工作,定期向辅导员汇报工作。 (4)配合团支部书记工作,对本班发展的党团员有责任提出意见。 (5)组织本班同学积极参加学校组织的各种活动,认真完成老师交给的各项任务。 (6)及时传达学校及辅导员对班级活动的要求,并组织同学将要求落到实处。 2、团支部书记 全面负责班级团的所有事务,主持团内的各种活动。 (1)服从辅导员工作安排,支持班长工作。定期主持召开支委会和支部大会,讨论团委有 关决议,制定团支部的工作计划、总结,负责团员的思想教育和团员的奖惩评定。 (2)了解和反映同学们的思想、要求,开展丰富多彩的政治文化生活。

怎样才能建立忠诚的团队

怎样才能建立忠诚的团队 一个忠诚的团队,不仅可以提高员工的工作效率,同时可以减少企业内部人员的流动。因此,各企业都希望建立忠诚的团队。了解到这一点,华恒智信在如何建立忠诚的团队方面进行了积极的探索,提炼出以下几点: 1 设立高期望值。员工喜欢具有挑战性的工作,不断的提高工作的难度,会让员工感觉到自己的重要性。 2尽量表彰员工。管理层给予员工最有力的承诺之一,就是在他们工作出色时给予肯定。 3 教育培训员工。为了留住员工,企业必须有计划的实施科学的培训计划。 4 授权。授权意味着管理人员不必做出每一个决定,而是可以让基层员工自己做出正确的决定,管理者只是担当支持与指导的角色。 团队精神是一个成功团队建设的血脉。团队精神有凝聚团队成员的作用,团队的目标和理想把团队成员联结在一起。团队精神不仅能激发个人的能力,而且能激励团队中的其他人,鼓励团队中的所有成员发挥潜力、探索和创新。对于创建学习型组织来说,团队精神的影响力是深远的。 首先,它能够对团体内个体的行为产生约束和影响,逐渐形成自身的行为及行事规范。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格和准则。 第二,它使每个个体的期望值保持高度一致。而这个高度一致的期望正是这个团队所要达成的目标。 第三,团队内个体间互助及信息共享,能直接影响这个团队,影响组织内部的沟通和协调,从而对一个组织的工作效率起到深远的影响。 第四,一个优秀的团队通常具有很强的凝聚力,而这是创建学习型组织成败的要害,另一方面,个体在团队中受到影响,往往能发挥出超出个体原有的能力,这种影响不是主管与部下一对一的互动能够代替的。也正是这种超常的发挥使得优秀组织更加优秀。 (1)确立一个目标。共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件,也是达成职工对一个团队、一个组织忠诚的重要方式。一个有想像力的目标,是团队成功的基石,而目标也使得团队具有存在的价值。因此要有导向明确、科学合理的目标如进入世界五百强,成为世界一流的医疗企业等等,使全体成员在目标的认同上凝聚在一起,形成坚强的团队,团结协作,为实现目标奋斗。 (2)树立我为人人,人人为我的思想。组织内部,部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供给链之间的联结,只有通过相互协作、群策群力才能圆满完成。一个好的企业、好的部门往往是通过自我调节把磨擦问题降到最低点的。对一些处于边界的问题避免采取“踢皮球”、“守球门“的态度,要识大体,顾大局,尽量在自己部门里加以解决,为其他门、上下级、上下道工序创造好的工作条件。 (3)树立主动服务思想。团队的作用在于相互补台,日常工作中,许多事不能十全十美,

创建学习型团队

创建学习型团队促进党员教师发展 上海市福山外国语小学 微软公司曾经提出过这样一个说法:让优秀者更优秀,让平庸者不平庸。我们将其理解为:每个员工都需要发展,每个员工都需要找到适合自己的方式来发展,每个员工都需要不断发展。员工发展才能推进教育发展,教育发展也才能保证员工的进一步发展。因此,如何将学校(外部环境)的需要和教师(自身发展)的需要和谐统一起来,激发教师发展的内驱力,创造适切的条件,促进教师的持续发展,这已成为福山党支部研究的重要课题。学校党支部确定了《创建学习型团队、促进教师专业发展》这一研究主题,通过共建学习平台,促进互动成长,进一步强化党组织的学习力,引导教师“在工作中学习,在学习中工作”,使学习成为推动学校发展的动力和源泉。 一、营造开放的学习环境,创建创新型的学习团队。 营造开放的学习环境是建立学习型党组织的基本条件。我们面向全校,面向教师,面向社区,面向社会,着力营造一种开放的环境,全力打造一个连接校内外、区内外、市内外,面向国际的互动型的开放型的学习格局。团队学习是保证学习的关键。团队学习寓于组织建设系统运行的整个过程之中,是强化团队向心力的重要环节。通过边学习边准备、边学习边计划、边学习边推行的方式找寻组织存在价值的途径,使基层党组织活动的决策层、管理层、操作层通过学习保持积极的精神面貌,实现从封闭向开放转变,不断提高党员队伍的凝聚力、战斗力和创造力,提高党员的整体素质。 二、构建新颖有效的学习模式,促进教师学校双层双赢发展。 在学习型团队的创建过程中,学校党支部紧扣教师专业发展这一中心,以主题学习为抓手,搭建学习平台,提供机遇,接受挑战,凸显新(新颖)、实(实效)、活(灵活)。 我们建设学习型团队,不局限于传统的学习教育培训模式,而是从学校的工作特点和现实需要出发,大胆进行观念、机制和活动形式的创新,不断丰富和完善学习的形式和载体。党支部一方面充分利用中心组学习、每周学习日、专家讲

用智慧和实干打造优秀团队

用智慧和实干打造优秀团队 ——奉贤中学班子建设八法 这些年来,在各级领导的关心下,在教育主管部门的指导下,学校在改革和发展中励精图治,求真务实、开拓创新,办学成效显著,在同类学校中脱颖而出,乃至成为兄弟学校刮目相看,市里专家加以研究的一种“特殊现象”。 实践中我们深刻认识到,要办人民满意的教育,就应该创办一流的学校、塑造一流的教师、培养一流的学生、具备一流的管理,其根本就是要建设一个勤政、廉洁、智慧、高效的领导团队,以建设一个好的领导班子,带出一批好的教职员工,培养一代优秀的青年学生。因此,学校在不断改革和发展的新形势下,在传承优良传统的基础上,致力于班子队伍的建设: 一、竞聘干部,吸纳领导团队新成员 2007年起学校实行中层干部竞聘上岗制度。本着公平、公正、公开的原则,着力提高干部选拔任用工作的公信度与满意度,激发干部主动发展。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》,学校制定了《中层领导干部竞聘实施办法》,成立了竞聘工作领导小组及面试的专家组,明确了竞聘的指导思想、竞聘原则、竞聘岗位、竞聘条件和竞聘程序。首次,通过竞聘三位年级部主任。2011年推出了五大中心、四个级部共17个中层竞聘岗位,通过宣传、推荐、审核、测评、答辩、考察、公示等严格程序,产生新一届学校中层干部。两轮竞聘的实践让我们深感到,竞聘择优任用机制引入到干部选拔任用工作中来,为德才兼备、自愿干事、群众拥护的干部的脱颖而出创造了条件,优化了中层干部的结构,形成了正确的用人导向,促进了能上能下、有进有出良好用人机制的形成。公开竞聘使工作的开展拥有了更扎实的群众基础,也增强了干部的危机感和责任感。竞聘者通过面试答辩,深入思考学校、部门的发展以及所报岗位目前存在的问题和对未来工作的打算,使学校管理推进更扎实有效。 二、定期学习,提升团队成员新境界 所谓定期学政治,就是坚持中心组定期学习制度,把每次的专题、专人的学习交流活动,成为学校领导干部的必修课,成为党员干部学在前、行在前的有益方式,成为创建学习型组织的有效载体。几年来,学习内容涉及到时事政治、学校改革和发展、教育难点和热点、师德建设、党风廉政等。学习方法上做到学前布置、个体自学,集中交流等。例如,我们组织了“十七、十八大报告的专题”、“社会深刻变动中的道德建设专题”等20

幼儿园团队建设方案

幼儿园团队建设方案 幼儿园就像一个雁队。每个人都在各自平凡的岗位上发挥聪明才智、跳动青春热血、成就教育梦想。如何发挥团队的各力,达到1+1=2 的管理目标?这值得每一位幼儿园园长和教师思考。 幼儿园团队建设方案 一、加强教职工师德教育,增强职业责任感一所好的幼儿园一定会有一位好园长,而园长要管理好幼儿园,一定要坚持思想领先,重视教职工的师德规范教育,充分调动他们的工作积极性。我园确立每周五是全体教师的学习时间,我们事先设计了一些活动,如:“ 夸夸我的好同事”、“爱岗敬业”、“假如我是园长”等,不断提高全园教职工的政治觉悟和思想境界,虽然我们是民办幼儿园的教师,但并不是企业的计件制度,更不是为老板打工。幼儿教育事业是一项公益事业,我们依然担负着崇高的、改变孩子未来的责任。同时要组织教职工深入学习教师道德规范,引导教职工自觉以教师应有的职业道德标准要求自己,更好地为人师表,增强事业心和责任感。通过及时肯定教师、发扬优点等方式,激发教师团队积极向上的精神状态,使教育目标得以更好的实现,同时促进教师自身的专业成长。 二、以研促教,带领教师团队共同成长 增强教师团队的凝聚力,行政领导层的相互合作与团结及其重要,只有管理层统一思想、共进同退,才会给予教师统一的前进目标。同时,作为教师的引导者和支持者,园长管理层更是要时刻严格要求自己,不断充实自己的文化道德素质与专业素养,力求让自己达到一个新的高度,

及时帮助教师解决各种难题。从而,树立教师们学习的榜样,使教师对园长产生信任感和荣誉感。民办幼儿园教师的专业素养相对来说,比较薄弱,领导层要积极带领全园教师共同努力进步发展。 近两年,幼儿园的全体教师在教研形式、教研内容、教研组织等方面做了积极改革与尝试,扎扎实实地在教研实践中寻找有效教研之路,取得一定成效。并有计划、有组织地提高教师的知识水平和教育教学的能力。根据教师的实际业务能力,组织有针对性、系统性的业务培训,利用讲课、上课、评析等方式帮助教师理解学习。当然,为了更好的激发教师的教研热情,我们还要适时调整教研策略,加入参与、体验、互动的教研形式。 同时,我们还要根据教师的知识和业务的需要,加强督导检查,开展教学评比,做到既正确引导,又给予积极肯定,不断提高教师的责任心和自觉性。 三、实行激励机制,为教师团队建设增添色彩现今,我们永嘉县民办幼儿园的师资队伍非常年轻化。她们安于现状,淡漠名利。由此可见,要最大程度地调动教师工作的积极性,促进幼儿园的发展,就必须改变以往的考核评优的一套激励方式,探索构建多样化的、符合园本实际,并满足教师内心需求的激励机制。有效激励机制的建立不仅是调动教师的积极性、主动性和创造性,提高教师的整体素质的保证,也是提高幼儿园领导素质和管理水平,提高幼儿园教育教学质量,促进幼儿园的发展的保证。随着幼儿园管理改革的不断深化,幼儿园教师管理工作也而临着严重的挑战。作为幼儿园管理者,应深入研究幼儿园教师培训的激励机制,挖掘更多的激励因素,使幼儿园成为一个既充满和谐气氛,又有良性竞争的乐园。

浅谈团队精神的重要性

浅谈团队精神的重要性 从古至今,从一个国家、民族和社会的存在、发展和繁荣昌盛,到一个地方、单位和家庭的兴衰,都是和由个人组成的集体、团队的努力密不可分。“团结就是力量”、“众人拾柴火焰高”等生活语言的产生已充分说明了人民大众对团队精神的认可和肯定。 所谓团队精神,指的就是一个团队所表现出来的符合社会发展规律并能积极为社会创造财富、推动社会发展的工作精神。随着社会的不断发展,团队精神的内在含义也在不断地发生变化。我国目前的市场经济时代,已对团队精神赋予了更新的特定含义,即要求团队精神必须是在“三个代表‘的基础上,所体现出来的一种艰苦奋斗,积极进取,敢于创新的工作精神。 企业的成立和发展,取决于企业员工的共同努力。如何让企业员工组成的企业团队真正发挥作用,是每个企业都要解决的根本问题。所以,假如企业没有团队精神,那说明这种企业没有解决好生产力中最重要因素“人”的问题,这种企业将不能很好地发展。 一个企业团队精神的形成,需要从各个方面加以营造和培养,主要还是在这几方面: 1、为企业职工创造良好的工作环境,尽可能地提高职工的工作待遇和福利。 在目前的经济条件下,如果不能让企业职工在企业能力范围内,享受到较好的工作环境和工作待遇,要培养团队精神是极为困难的。如果还沿用计划经济时代“做思想工作”的那套做法,那就几乎更谈不上培养团队精神。任何精神都不能脱离物质基础而存在,更何况任何精神一样需要人来体现。因此,精神的培养首先要解决人的物质问题,让其真正具备培养精神的基础条件并最终通过健康的形象和方式去体现团队精神。 2、要大力提高企业员工的职业素质 由于团队精神要最终通过企业员工的各种行为来体现,那企业员工的素质高

创建学习型组织案例

创建学习型组织案例内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

案例:以提高创造力为核心的学习型企业创建 ——莱芜钢铁集团有限公司 一、以学习为基础,营造组织学习氛围 莱钢确立了大学习观,着力把握学习的深刻内涵,而不是把学习局限在一般意义的举办培训班和集体学习上。 (一)莱钢的“学习”特点。与传统学习相比,莱钢所倡导的学习有以下三个特点: 一是注重对人自身完善和提高的学习。学习不局限于一般意义的获得知识和信息,更侧重于“人之所以为人”的健康品格和心态的培育,侧重于学习习惯和能力的培育。 二是强调与工作不可分离的学习。强调带着工作中的问题学习,强调“学”后要有新的行为,学习始终与实际工作相联系。 三是突出团队学习。莱钢既给员工创造条件,激发个人的学习热情,以个人能力的提高促进团队整体能力的提高,又通过各种形式的团队学习,使组织智慧高于个人智慧的简单相加之和。 (二)形成立体的学习网络。莱钢提出“让学习成为人人感受的生活内容”的理念,强化职工培训,拓展职工学习的途径,把企业办成一所大学校。 创造适合企业特点的学习形式。比如莱钢在拓展员工的品格、改善员工的心智方面,培养了一批自己的培训师,开发出“品格训练”和“心智体验”课,改变了传统的培训方法。品格训练是以案例分析、典型故事、做游戏等生动的形式营造一个大家都积极参与的气氛,通过互动式的讨论和研习,感受新的理念和思维方式。心智体验则是在精心设计的特殊环境和背景下,让员工组成团队,在

身体力行的活动中认识自我,改善心智,熔铸团队品格。新的培训运用“体验”和“互动”等开放形式,使参与者在整个培训过程中都成为主角,在活动和讨论中共享学习成果,有效激发了员工参与培训的积极性。 以基层的学习环境作为基础。激励基层广泛开展群众性的学习活动,从“干什么,学什么,缺什么,补什么”过渡到“精一技、会两技、学三技”,在抓好岗位技能培训的基础上,开展多种技能培训,培养一支复合型的员工队伍,以适应企业改革发展的需要;拓展班组学习内容、丰富班组学习方式,各个单位结合自身特点有效组织,形成了“每周一题”、“每日一题”、“反省周记”、“班组周点评”、“深度汇谈”、“班后成果共享”等形式多样的基层团队学习模式;对岗位成才的典型加大奖励力度,形成尊重技工、崇尚技术、努力成才的良好环境。 通过多种方式形成立体培训体系。比如,以一专多能、文化知识、专业技术及管理理论、思想理论、在职学历培训以及品格与心智训练等形成的多领域培训网络,贯穿于莱钢的各个层面。此外,强调8小时以外充电学习,各单位根据自己的具体情况形成了“40+4”(即每周工作40小时,学习4小时)或“40+8”(每周工作40小时,学习8个小时)的业余培训模式。 目前,65%的职工有自己的学习计划、4l%的职工愿意自费参加学习。主动学习、持续学习,已成为广大员工的自觉意识和行动。 (三)拓展团队学习的领域。莱钢以“行”为重点,创新团队学习途径和方法,把团队学习贯穿于实际工作之中,拓展组织的学习力。 在莱钢,人们最熟悉的学习理念之一就是“工作学习化,学习工作化”。莱钢引导员工将工作当做学问来研究,使“上班要做三件事——工作、学习和研

建设学习型团队 打造专家型教师

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 建设学习型团队打造专家型教师 建设学习型团队打造专家型教师樊海燕能够促进教师成长的学校就是好学校。 人的认知发展是从学习开始的,教师也不例外,所以把我校教师队伍建设成学习型团队,这是教师获得专业发展和个性化发展的首要任务,也是成为专家型教师的必经之路。 一、树立校以我荣,我为校荣的思想,建设学习型团队。 随着社会的进步,现在越来越多的家长都不想让孩子输在起跑线上。 择校问题是每所学校都面临的巨大冲击,我们四小也不例外。 面对四小目前的状况,许多教师已深深地感受到学校的发展与自己的努力息息相关。 即校以我荣,我为校荣。 人一旦面临生存危机时,就会使出浑身解数全身心投入到自己的工作中来,这也是符合人的生存与发展规律的。 因此,学校以修师德,练内功为切入点,打造一支优秀的学习型团队势在必行。 1、建立终身学习的理念。 学历有终点,学习无止境。 世界飞速发展,知识日新月异,新问题、新情况层出不穷,要适应变化的客观世界,每个人都必须把学习从单纯的求知变为生 1 / 13

活方式,把学习当成一种境界,一种时尚,贯穿于工作和生活的全过程,努力做到活到老学到老,坚持终身学习。 人人想学、处处可学、终身好学作为学习型组织的外化表现被广泛倡导。 对于教师而言,终身学习不仅是实现自身价值的需要,也是教师这一特定职业的特殊要求,因此,学校督促教师建立主动学习的意愿、态度及能力,帮助教师熟悉书刊、电视、录象、信息网络等多元的学习媒介与渠道,鼓励教师把握教研、科研、进修学习、专家讲学等宝贵的学习机会,营造浓郁的学习氛围。 2、建立共同的愿景。 构建共同愿景激发共同愿望,培养团队精神。 美国学者彼德圣吉认为,共同愿景对学习型组织至关重要:在缺少愿景的情况下,充其量只会产生适应型的学习,只有当人们致力于实现某种他们深深关切的事情时,才会产生创造型的学习。 因此,一方面我们认真提炼并深入宣传学校的办学理念、办学目标、校园精神、形象口号、职业道德、行为规范等等,建立起学校和教师之间价值认同的桥梁,使教师们基于这种价值认同,愿意为学校的发展贡献智慧和力量,也就是说,只有当教师与学校的价值取向产生共鸣时,教师们才可能将个人的成长与学校的发展紧密联系起来,产生校兴我荣,校衰我耻的责任感和荣誉感。 学校要为教师提供共同发展的环境和条件, 这就要培育教师

教研团队建设工作实施方案

南坪中心小学教研团队建设工作实施方案为充分发挥骨干教师的专业引领、带动、辐射作用,加速教师专业化发展,培养造就更多的优秀教师,根据学校发展与教研工作需求特制定本教研团队建设工作实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,以大力提升我校教科研水平为目标,树立“以科研促教研,以教研促教学,以教学促质量”的教育科研理念,坚持“以教育科研为先导,以科研课题研究为载体,以常规教学研究为基础,以课堂教学改革为突破口”的科研导向,组建学校教科研团队,发挥学校教科研团队辐射、指导作用,以点带面,力争使学校教师“全员、全过程”扎实开展教科研活动,从而提高学校教科研工作的整体水平,真正让教科研成为提升教师个人专业成长、提高教育教学质量,促进学校发展的助推器。 二、目标任务 通过系统培训、自主学习、互动实践、课题研究等多种方式实现下列目标: 1、培养一批研究型教师,使其成为学校教科研的积极参与者、活动者,营造良好的科研氛围。 2、打造一支乐于奉献,勇于创新,善于合作的科研团队,使其成为我校能够依靠的教育科研基本力量。

3、充分发挥科研团队的辐射和引领作用,以课题研究为载体全程参与,使学校教科研工作得到均衡,持久的发展。 4、确定相对稳定的学校主攻研究方向,制定相关的工作职责及管理制度,使科研团队成员在制度的管理下,在权益的保障下,循序渐进履行职责,凝聚团队合作力量,打造具有“创新意识、时代特色、学校本色”的学校科研文化。 三、具体操作流程: 1、组建科研团队 学校科研团队成员在个人申请,教科室审核,学校领导小组商议,经校务公开栏公示后,即为资格的获得。 2、确定研究方向 参考学校历年来的课题研究内容,结合近期学校教育教学发展实际情况,暂将研究方向确定为以下三大类: (1)原有的有特色课题继续深化研究 ------《“三重并举”提高小学语文阅读教学有效性》子课题的进一步研究。 (2)体现时代特色的信息技术在课堂教学中的运用研究。 (3)教师个人特色的课题研究。 3、明确相关职责 团队职责: (1)教科研团队要认真制定活动计划,做到定人员、定地点、定时间、定内容,学年末要认真总结。

什么是团队精神

团队精神 团队精神(Teamwork) 什么是团队精神 所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。 团队精神的作用 1.目标导向功能 团队精神的培养,使店内员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个营业员来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。 2.凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,而团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。 3.激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。 4.控制功能 员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。

班级团队建设活动方案

新高一团队建设主题活动方案 一、活动主题 新高一班级团队建设 二、教育背景 本次团队建设主题活动主要针对新入学的高一新生,由于入学时间短,学生的个体差异表现不够突出,师生、生生之间了解较少而开展的一次以班级为单位的主题活动课。 三、教育目标 希望通此次活动能够在短时间之内培养学生动脑、动手协作解决问题的能力,在解决问题的过程中增强学生的团队协作意识,互相尊重意识,培养学生的集体荣誉感,提升师生、生生之间的信任感,并希望借助此次活动发掘并培养出有领导和组织能力的学生,为班级的班干部团队建设打下良好的基础,为学生良好习惯的养成,健康心理状态的养成打下基础,有利于班主任工作中“立德树人”工作的全方面开展。 四、活动前期准备 1、开阔空地一处 2、将学生分为3-4组,每组10-12人 3、相关活动的安全教育 五、实施过程以拓展延伸 (一)摩肩接踵 班级所有学生,排列成一行并围成圆圈,要求脚尖碰到前面同学

的脚跟,举高双手慢慢坐到后面同学的双腿上,跟着教师的口令,同迈步向前行走。行走的过程中会出想步伐不一致的现象,步伐不一致不然会导致有同学跌倒,圆圈毁坏。 拓展延伸: 出现上出现象后,教师引导学生思考以下问题:(生思考,交流) 1、跌倒的原因是什么? 2、怎样才能避免跌倒,继续保持圆圈的状态行进? 3、自己或同学跌倒后有没有埋怨或嘲笑别人? 通过本项目让学生充分体会到相互支持的力量,信任与被信任的关系,体验坚持与责任的联系,班级是一个整体,需要每一个人的付出与支持,同学之间要互敬互爱,出现问题解决问题,不要互相埋怨,个人利益与集体利益相结合,团结奋进的集体才能走的更远。 (二)心手相连 10-12人一组,限定时间20分钟 1、让每组同学站成一个圆。 2、教师先指定一个学生说:“举起你的右手,去握住对面那个人的手,再举起你的左手,握住另一个人的手。”接下来其他学生照着第一个学生同样的方法做,直到所有学生的手都彼此相握。现在他们面对一个问题,在不松开的情况下,让他们想办法吧一个错综复杂的结解开。 3、教师要宣布解开的标准,只要小组成员呈现一个大圈或是两个套着的环,就视为解开成功。(如果实在解不开可以允许学生决定相邻的两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。)

如何加强团队精神的建设

如何加强团队精神的建设 没有一支好的团队建设与管理,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队建设与管理,公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。加强团队建设与管理具有不可替代性。针对公司实际,就如何加强团队建设与管理,看看为您收集如下文! 一、打造团队精神,建立明确共同的目标 打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解,同时通过组织讨论、学习,使每一个部门、每一个人都知道本部门或自己所应承担的责任、应该努力的方向,这是团队形成合力、劲往一处使的前提。 凡事预则立,不预则废,要想打造一支优秀的团队,必须建立明确共同的目标。下面先讲个故事:一条**将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来,讥笑**说:"你们两个之间小的反而跑的快很多。"**回答说:"你们不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一餐饮而跑,而他却为了性命而跑呀。"这个寓言揭示了:兔子与**做一样的事情,都拼命的跑步,然而,他们的目标是不一致的,其目标不一致,导致其动力也会不一样。 在团队建设管理中,不同角色的成员的目标是不一致的。各部门负责人负责部门的整体业务,需要按照承诺,保质保量地按时完成

任务。可能普通员工是打工者心态,我干一天你要支付我一天的工资,当然做业务能学到新知识新技能就更好了。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对工作的目标和期望值,会有很大的区别如何加强团队精神建设如何加强团队精神建设。我们的负责人应善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使,使得团队的努力形成合力。 二、负责人要注重自身素养的提高,做好团队建设与管理的"头" 每个团队负责人,应该带领团队共同进步。他既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制订者,又是实施计划的领头人,作为团队的"头",其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。 作为公司大团队中的一员,各部门负责人应该站在公司整体高度上考虑问题,在搞好本部门团队建设的同时,要顾全大局,而不仅仅过分追求本部门效益,忽视了部门间的协调合作,影响了整个团队。 三、抓规范,抓执行,营造积极进取团结向上的工作氛围 员工有着各自不同的经历和背景,如何规范他们的工作行为,使之步调一致是一项重要工作。公司通过探索,己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行,是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程,不但是保

建立学习型组织

建立学习型组织 目前创建学习型组织已在我国企业界以及整个社会掀起了一股热潮,以2004年2月全总等十部委下发“创争活动”文件为标志,创建学习型组织的活动由民间自发行动上升为政府推动。随之以后,涌现出了许多有关学习型企业理论学习班、研讨会,创建“学习型企业”、“学习型社区”、“学习型家庭”、“学习型城市”等口号此起彼伏。学习借鉴“学习型组织理论”这种当今世界最前沿的管理理论本来是一件好事,反映了我们跟踪世界管理潮流的可贵进取精神。但在这个过程中,也出现了对学习型组织理解的泛化、庸俗化、片面化的现象,最突出的表现是一些单位或个人根本就不去认真领会学习型组织的内涵和本质,使创建学习型组织成了一种赶时髦的形式主义。 中国企业的“学习型组织建设”但到底学习组织能给中国企业带来什么,及如何创建,从理论到实践都需要积极探索。本文依据笔者对学习型组织—第五项修炼的研习和在学习型组织建设咨询工作中的体会,提出创建学习型组织的几点思考,供正在创建学习型组织的企业参考。 创建学习型组织要防止“四种倾向” 学习型组织—第五项修炼的作者彼得?圣吉1947年出生在美国芝加哥。当时,第二次世界大战结束不久,西方普遍沿用了一百多年以泰勒科学管理为基础,以亚当?斯密的分工理论为主导的传统的管理理论,强调职能分工,条块分割,铁路警察各管一段的管理方式,强调“金字塔”式的等级权力控制型的组织结构。虽然在工业经济前期曾起过巨大的作用,但随着由工业经济时代进入知识经济时代,这种传统的管理模式,愈来愈不适应瞬息万变的市场经济条件下激烈竞争取胜的需要,愈来愈不能适应生产力发展的需要。经济学家、管理学家、企业家都在孜孜不倦地研究、探索,寻找一种能适应时代发展要求的新的管理理论和管理模式。正是在这样的时代背景下,当今最前沿的管理理论之一——学习型组织管理理论应运而生了。

“创建学习型团队”活动的实施方案

“创建学习型团队”活动的实施方案 为认真贯彻集团公司人才培养理念,培养“人格、勇气、能力”三位一体的管理型人才,切实提高总指挥部组织的学习力、创新力、凝聚力和战斗力,充分发挥建设学习型团队典型的导向和辐射作用,总指挥部全面开展学习型团队建设。 一、指导思想 以集团公司"人格、勇气、能力"的培养理念为重要指导思想,大力倡导科技创新的理念,培育永无止境的学习精神,探索科学有效的项目管理办法,不断提升总指挥部各级管理人员的学习能力、业务能力。不断增强总指挥部的组织凝聚力、创造力、战斗力,为推进集团公司各战略发展提供坚实的人才保障和技术支持。 二、工作目标 1、提升团队凝聚力 在学习型组织中,不存在等级制度,各级管理人员由原来的彼此顺从关系,变为伙伴关系,逐步提升团队凝聚力2、提升管理能力 建设学习型团队要在总指挥部的领导下,立足于项目管理的实际需要,通过一系列培训和活动,提高机关和项目部

管理人员的整体业务能力,把铁总指挥部管理人员培养为集团公司所需的主力人才。 3、营造学习型氛围 充分利用各种资源推介好的学习资料,以及通过在学习中树立典型的方式,使终身学习的理念深入员工心中,使学习型组织建设逐步深入推进。 三、学习型团队建设实施内容和方法 在集团公司,总指挥部的培训体系下,持续加强员工的培训教育,并以项目部为平台,加强技术培训和技术交流,加强项目学习氛围,增强团队凝聚力,在边工作边学习的过程中,逐步提高各管理人员业务管理能力和技术能力;对此我们拟采用以下方法: 1、讲台教学:通过项目管理人员对自己所编制的方案交 底、规范、资料管理、测量试验管理、工程管理、架 子队管理、质量检查控制、造价成本管理、物资管理、综合管理、安全文明施工管理、各种制度文件学习、 交流学习心得等内容开展讲台教学工作,逐步提高项 目管理人员的技术能力和讲话能力,同时通过说出来 讲台讲话的方式,让项目管理人员把所讲的内容弄清 楚,思路梳理清晰,从而提高业务能力,提高各方面 综合素质,更好地为项目管理服务。 2、加强外部交流学习:在坚持“走出去,请进来”的原

如何打造领军型团队

今天的商场征战,特别是餐饮食品行业,靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权,只有通过团队力量才能提升企业整体竞争力,一个领军团队,可以把企业带到永续经营的境界主持人吕传明:一个企业要想成为一个领军者,简单的来说,我觉得就是两个部分,第一是模式,是否具备可持续成长的商业模式,这个图纸怎么样。第二就是团队,这两个关键部分非常重要。我们今天讨论的这个主题,就是如何打造一个领军型的团队。那么,领军型团队有哪些要素呢,要怎么理解? 陈绪波:首先核心价值观高度一致。然后要有奉献,付出精神。因为餐饮这个行业更多是出于做贡献,我们要讲究我们的价值,是靠我们的奉献来体现的。 刘兴:我觉得可能从三个方面,第一个应该有一个远大目标,企业领袖,或者叫企业的领导者。第二是有素质非常优秀的企业员工,包括管理团队,第三个方面是应该有一个比较合理,或者符合这个企业发展的和管理制度。 李成云:我觉得第一是要有凝聚力,还有在企业中要脚踏实地,就是执行力。第三就是竞争力,这个团队学习的氛围,善于自我去批评,自我去改正缺点这种能力就是学习力。在凝聚力,执行力和学习力的基础上,还有更深层次的信仰力。 刑雪森:一个企业是否具备一个领军团队,在我们这个产业里面,我觉得最重要的还是人才。 齐大伟:信心要素蛮多,餐饮离不开人就是团队。 李成云:第一个像家庭,第二像军队,第二像学校,第四像宗教。这是我对打造团队理解。 齐大伟:其实幸福指数包含几个方面,认可这个氛围,环境适合他,幸福指数就高。如果仅仅是钱可能就不行。 齐大伟:老板很关键,你有没有“头”的概念,能不能带团队。企业的竞争归根结底也是老板之间的竞争,你的定位、素养都是有价值的。 刑雪森:更关键我们创始人要当老师,你要把所有的事情要想在前面,要比他们想的早,让他们理解我们创始人的想法。还有要锻炼这个团队,创始人什么都管也不行。让他们自己独立去工作,这样也是提高团队水平的方式。 陈绪波:在我们企业表现比较好的两个机制。一个就是PK机制,人才永远只能在竞争,对抗的时候才能发挥出最高的水平。另外还有一个分配制度,分配机制。比如开新店,我们可以给身边核心高管配股,同时还要赠送他股份。通过这种机制来保护员工的利益。 刘兴:我觉得应该分几个方面,一个是叫企业愿景,第二是企业的价值观,第三个方面,企业应该有一个比较好的薪酬激励,或者叫做薪酬结构制度,包括薪酬物质层面。另外还有一个晋升机制,每个员工都有自己的机会所在,能看到他的希望。最后一个方面我觉得是企业的一个组织结构能力。 主持人吕传明:有一位企业家朋友提出了这样一个问题:有一个跟我干了12年的独立干将,也给了他股份,公司自从有了一些空降兵之后,他提出离职,这个老板很着急找他谈了好几次,恳求他能够留下来。但是,现在能否留下来的把握有五成,请问在座各位嘉宾,如果说你们遇到这样的问题应该怎么办? 齐大伟:有时候两个人合在一起一定干不成事,分开就能干成,为什么?其实不是能力,包括血型都不一样。如果你找到一个双赢,比方说人家去开店可以不成为竞争对手是最好,对他来说相对是独立,没关系。 陈绪波:这个问题是非常沉重的一个话题,中国民营企业,过去很多企业都面临着这种问题,确实非常痛苦。我想要正确面对,不要对那种能人依赖性太大,当一个人才流失之后,让更多人才去享受这个位置。 刘兴:因为这种情况是非常正常的人才流动,因此能不能从制度方面做一些设计?我觉得在做股权激励的同时最好设置一个退出机制,在制度合理性方面要做一个设计和计划。 刑雪森:其实这个问题我们也遇到过,这个事关键是怎么看。关键要看他是因为什么。现在有一个空降兵来了,是不是在计划

教师团队建设方案

教师团队建设方案 一、教学团队建设的指导思想 以科学发展观为指导,遵循教育教学规律和人才培养规律,坚持“以教师为本,个性化发展,差异性成长,整体性提升”的思路,以提高教师整体素质为目标,以解决教师职业倦怠及专业发展“瓶颈”问题为突破口,采取“学术委员会领导、名师工作室引领、青蓝工程团队引导、教师研训学科基地主导、年轻教师书友会参与”的运行机制和切实有效的措施,探讨新课程理念下教师多元梯级团队建设的有效途径,建设一支符合时代要求的高素质教师队伍,为建设省一级特色普通高中奠定基础。 二、实施目标 1、激发自我发展内驱力,实现教师差异性成长。通过设计多元的校本教研活动,创建良好的学习性、研究性、合作性教师发展文化,让教师在团队中选择适合自身发展需求的活动,激发教师自我发展愿望和内在发展动力,不断提高教师专业发展能力,实现教师差异性成长。形成一支“团结和谐,合作和睦,互帮互学,共同提高”的教师团队。 2、搭建智慧共享化平台,促进教师团队化发展。通过建立由校级领导、教务主任、教科室主任蹲点和由市县名师、省教坛新秀、市“三坛”、县专业骨干组成的名师工作室、参与式工作坊、学科研究小组和跨学科合作小组,实施学习共同体扁平化管理,指导、激励学习型团队开展研讨活动,使教师群体更愿意接受和吸纳指导者意见,

使团队学习更具针对性和实效性。打造“充满生机活力,各具进取精神,富有创新意识”的多元梯级团队。 3、践行“教师发展为本”理念,探索梯级团队建设模式。依据“以人为本”的管理思想,为教师成长创建宽松、愉悦、和谐的氛围,提高教师的职业意识、专业技能和自我发展的精神,在实践中探索教师发展的自主性、自觉性以及客观需求,为教师教育及教育管理方面的决策提供宝贵的素材。造就一支拥有“爱岗与责任、爱生与敬业、爱心与感恩、合作与共赢”的教师团队。 4、谋求一种“自主自觉,合作和睦,开拓进取,探究创新”的教师多元梯级团队合作文化。每位教师都能着眼于学生发展、教师发展和学校发展的共同愿景,坚持走“专业自主发展和团队合作共赢”之路,把“立德树人”作为教育的根本任务,()把“追求卓越,超越自我,努力使自己在教育教学实践活动中对学生产生强烈而持久的人际吸引力、精神感召力和智慧启迪力”作为各自从事教育工作的毕生追求。 三、建设原则 1、学校需要与教师需求相结合原则:根据《苍南中学教育改革与发展规划(20**20**)》,把教育改革与发展要求、省一级特色普通高中创建需要、教师专业成长需求有机结合起来,努力培养一支“学习型”、“研究型”、“专家型”的教师队伍。 2、自主修炼与团队集训相结合原则:根据《苍南中学教师专业发展培训规划(20**―20**)》,把教师自主修炼计划、团队集训计

如何培养团队精神

如何培养团队精神 领导是团队的核心。作为领导者,应了解和理解团队成员的心理,尊重他们的要求,以"服务治理心态",如何培养团队精神。团队精神是一个成功团队建设的血脉。团队精神有凝聚团队成员的作用,团队的目标和理想把团队成员联结在一起。团队精神不仅能激发个人的能力,而且能激励团队中的其他人,鼓励团队中的所有成员发挥潜力、探索和创新。对于创建学习型组织来说,团队 精神的影响力是深远的。 首先,它能够对团体内个体的行为产生约束和影响,逐渐形成自身的行为及行事规范。这种规范同时也表现出了这个团队的 行为风格和准则。 第二,它使每个个体的期望值保持高度一致。而这个高度一致的期望正是这个团队所要达成的目标。 第三,团队内个体间互助及信息共享,能直接影响这个团队,影响组织内部的沟通和协调,从而对一个组织的工作效率起到深 远的影响。 第四,一个优秀的团队通常具有很强的凝聚力,而这是创建学习型组织成败的要害,另一方面,个体在团队中受到影响,往往能发挥出超出个体原有的能力,这种影响不是主管与部下一对一的互动能够代替的。也正是这种超常的发挥使得优秀组织更加 优秀。

(1)确立一个目标。共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件,也是达成职工对一个团队、一个组织忠诚的重要方式。一个有想像力的目标,是团队成功的基石,而目标也使得团队具有存在的价值。因此要有导向明确、科学合理的目标如进入世界五百强,成为世界一流的医疗企业等等,使全体成员在目标的认同上凝聚在一起,形成坚强的团队,团结协作,为实现目标 奋斗。 (2)树立我为人人,人人为我的思想。组织内部,部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供给链之间的联结,只有通过相互协作、群策群力才能圆满完成。一个好的企业、好的部门往往是通过自我调节把磨擦问题降到最低点的。对一些处于边界的问题避免采取"踢皮球"、"守球门"的态度,要识大体,顾大局,尽量在自己部门里加以解决,为其他门、上下级、上下道 工序创造好的工作条件。 (3)树立主动服务思想。团队的作用在于相互补台,日常工作中,许多事不能十全十美,而一些轻易被人们忽视的地方往往是很要害的,这就要求我们发扬团队精神,主动为其他部门提供优质服务,尽心尽力帮助他人解决难题,使组织各方面都做到领先 一步。 (4)增强领导者自身的影响力。领导是团队的核心。作为领导者,应了解和理解团队成员的心理,尊重他们的要求,以"服务治理心态",而不是监管、控制心态,通过自己的组织协调能力

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