奖罚制度表
·公司奖罚条例奖励（1分3元制）
1、模范性的遵守本店的规章制度，服务态度良好，品行兼优，
技术优良，勇于创新，工作业绩卓越，经常收到常客的口头表
扬，为本店创造良好的声誉（奖励1-50分）
2、危急关头挺身而出，防止各种事故发生，全面保证人身财产安
全，减少损失，有特殊成绩者奖励20-50分
3、有效地防止客人财产失窃，拾金不昧者，奖励10-20分
1，拾到手机奖励标准（超出10分钟内领取者，奖励10分，在10分钟之内或手机不能正常使用（坏的情况下）奖励2分，拾到内部物品不参与奖励）
2）拾到其他各类电子物品，视物品价值奖励1-20分，由部门经理讨论决定
3）拾到各类包，但无贵重物品者奖励2分，拾到物品价值超出3000元者报店长特殊处理
4、以主人翁心态关心来酒吧的发展，积极提出合理化建议，经采
纳后有显著效果者奖励10-50分
5、精打细算，有效地节约能源、材料，影响周围，并使之蔚然成
风者，奖励1-10分
6、拾到现金上缴奖励：
员工拾到现金必须上交，给予公司带来良好的信誉，50元奖励1分，100元奖励2分，1000元以内每100元加1分，1000-2000元每加200元加1分，2000-3000元每300加1分，超出3000元以上报店长特殊处理。
7、对领导安排的工作完成并完成出色者奖励2-10分，由部门经
理视情况奖励
8、营业中服务周到细致得到领导和客人表扬者奖励2分
9、主动积极帮助同事得到上级表扬者奖励2分
10、在按公司标准服务过程中，客人无理责骂或有肢体接触受到
委屈忍辱负重者奖励20-100分，由店长视情况奖励
11、在上班时间发现有人私藏酒水并卖给客人或有意多收客人钱
等，经查实属实者，奖励100-5000元，由店长视实际情况奖励12、在场内没有空台的情况下，积极为客人拼台成功并保证使客
人消费200元以上者奖励2分/台
13、在上班期间，能主动积极带动大家搞气氛，跳舞经上级表扬
者奖2分。
14、在服务过程中，当客人入座后，要求点xx服务员奖2分。
二、过失扣罚制度
（一）一般过失
员工有下列行为者，将分别给予批语、口头警告、书面警告，并按情节轻重扣1-10分
1、上下班未打卡者，当月三次以上扣10分，并无全勤
2、上岗前必须检查好自己的仪容仪表，上班六宝（笔、开瓶器、
打火机、垃圾夹、手写单，IC卡（写名称及日期）如未带者，一项扣1分
3、因自身业务不熟而导致开单错误或上错物品者扣2分，并按情
况照价赔偿
4、使用一些不适当的促销手段或点单不唱单而上错物品，引起客
户投诉者扣5-10分，视情况轻重而定
5、在岗时间内倚墙靠物，叉腰抱肩或在宾客面前剪指甲，掏耳
朵，、挠头、挖鼻孔等不雅行为扣2分
6、带酒态或情绪上班者扣10分
7、随地吐痰、乱扔杂物、损坏花木者扣5分
8、不可在酒吧范围内说粗话，骂人等行为，违者扣5分/次
9、不可自带任何食品（饮料）进入酒吧内，违者扣5分/次，不
能私自携带公司物品进出酒吧（如有需要，需经理同意）
10、无故不服从领导的工作安排者扣5-10分
11、公司客用餐具、用具，员工一律不可私用，违者扣5分/
次
12、公司大扫除或员工活动日迟到者扣5分/次，不到者扣10
分/次，并扣休一天。
13、上班时间称呼上级需加职称并要有礼貌，违者扣2分/次
14、未按照宿舍安排表打扫宿舍卫生的扣2分，屡教不改者搬
离宿舍
15、与客人沟通时应做到“请”字开头，“谢”字不离口，如若
受到顾客投诉者扣5-10分
16、吃夜宵不登记，记假时间或超时间者扣1分
17、未经领导同意，私自喝酒，玩色盅扣3分
18、早班卫生检查区域超出10点以上者，领班扣4分，主管扣
6分，晚上收市后，卫生检查不合格者，当天值班领导做相应扣分
19、私自食用客用辣椒及其他客用配料者2分/次
20、早班下班人员未经领导同意，不可重返公司，违者扣5分（二）重大过失，有下列过失者，给予严重警告，并按情节轻重扣罚10-30分
1、未经宿舍长或领导同意私带亲友住宿舍者20分
2、擅离职守，贻误工作，造成严重后果者扣10-20分，并照价赔偿所损坏物品
3、在上班时间睡觉，吸烟者扣10-20分
4、在宿舍内乱接电线，使用大功率电器，使用明火者扣20分
5、私自动用或损坏消防安全设施者扣20分并照价赔偿
6、粗言秽语，顶撞上司者扣10-20分
7、擅自搬迁床位，私调宿舍者扣10分
8、由于服务不周到而引起客人的投诉者扣10分以上
9、取食公司的酒水，饮料，水果，小吃等扣50元/次
10、有关管理人员对违反规章制度现象不批语，不制止，有意包
庇者，隐瞒者扣10-20分，视情况轻重由部门高管处理
11、私自带亲友参观本店设施或上班时间离岗，私自会友者扣10-20分
12、因个人工作疏忽造成本店物资损失及设备损坏严重者扣20分并照价赔偿
13、因工作疏忽而发生卫生问题或对客人造成伤害，使酒吧名誉严重受损者扣20分
14、搬弄是非，挑拨离间，在背后评论别人，骂人等扣10-20分
15、公司员工不允许私自动用公司电话、电脑、违者扣100元/次
16、公司员工休息到酒吧玩时不允许私自找老总签酒或小吃饮料，违者扣100元/次
17、凡公司员工未经允许私自为客人存包，买烟者扣20分
18、利用工作之余在公司电脑玩游戏者罚款100元/次
19、如厕后不冲水者，扣100元/次
20、在公告栏上乱写乱画者，扣100元
21、休息员工未经部门经理同意而到公司玩着扣50元
22、除工作人员外，任何人私自动用DJ台设备者扣100-200元
23、上班不允许带任何私物，如手机、现金、香烟等，违者扣100
元以上，情节严重者做辞退处理
（三）严重过失：犯有以下条款者立即开除，严重或违法的总司法机关处理，由总经理行使权力执行（执行此条款时，必须
听取被处分者申辩）
1、当月累计连续旷工两天者
2、故意破坏公物者
3、玩忽职守、严重违反操作规程，造成严重损失或设备毁坏严重，
或人身伤亡事故者
4、偷窃本店客人或同事的财务或拾遗不上交者
5、上班期间有私藏或贩卖毒品等，触犯国家法律者
6、为个人利益，泄露公司内部消息给公司以外（外场）人，一经
发现，无薪辞退
7、上班期间现金带出后门者
8、公司员工（经理级以下员工）不可以私藏存酒卡，一经发现按
飞单处理给予无薪辞退
9、在本店内斗殴、赌博、盗窃、嫖娼、酗酒、闹事、贪污受贿或
挪用公款等严重行为者
10、营业后期，在岗人员不能有催客离场行为，一经发现无薪辞
退。
部门:
负责人：
总经理：
设计部管理制度及奖惩制度
设计部管理制度 一、共同遵守 1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚； 3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿； 4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款 元/次； 5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案； 6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零； 7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款50元/次 8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款50元/次 9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次； 10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款50元/次。 二.设计部经理职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管副总经理、总经理负责； 3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工； 7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 8．对下属员工的机型评估，考核； 9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 10．定期向直属上级汇报本部门工作； 11．协调下属之间的工作； 12．审核。 13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知
关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知 公司各部门、加气站： 为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，公司行政人事部制订了《员工奖惩管理制度》，为使本制度更加符合公司实际情况、更加科学合理，同时为了更好的维护员工利益，本制度将从2010年7月1日至2010年7月10日在公司范围内公示，公示期为10天。 公示期间，本着自愿原则欢迎每位员工提出自己的意见和建议，行政人事部将会对所有的建议进行汇总整理，同时酌情对《员工奖惩管理制度》进行完善。感谢大家的合作。 请认真填写《制度修改建议表》于2010年7月15日之前以电子邮件形式传至人力资源部（电子邮箱：hjjt_rs@https://www.360docs.net/doc/e37835440.html,； QQ: 22074264/85723497） 附：《制度修改建议表》 二00七年七月九日 员工奖惩管理制度（试行） 第一章总则 1、为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产 率和工作效率，搞好物质文明和精神文明建设，教育员工遵纪守法，制定本办法。 2、集团员工必须遵守国家的政策、法律、法令；遵守集团的劳动纪律、各项规章制度。 3、集团实施奖惩制度，必须把思想工作同经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合、 精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 4、本制度适用于集团的全体员工，是本集团对员工进行奖惩的依据。 第二章奖励 1、员工奖励分以下五种： (1)嘉奖：行政奖励的同时，每次奖励100元，当月兑现（并计2分）； (2)记功：行政奖励的同时，每次奖励300元，当月兑现（并计4分）； (3)记大功：行政奖励的同时，每次奖励500元，当月兑现（并计6分）； (4)晋级：工资晋升一级（并计10分）； (5)突出贡献奖：授予“突出贡献员工”光荣称号；行政奖励的同时,工资相应晋升一级（并 计20分）； 2、有下列情形之一者，予以嘉奖： (1)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的； (2)拾金(物)不昧者(价值2000元以上)； (3)在完成工作任务中表现突出，在集团员工中起到先锋模范作用者； (4)积极维护集团荣誉，为集团树立良好形象和口碑者； (5)对泄密或者非法获取集团秘密事项的行为及时举报的； 3、有下列情形之一者，予以记功： (1)在节约成本、提高产品产量（工程进度）和质量、服务质量等方面，取得较大成绩者（特 别重大功绩者，参见《创新建议管理与奖励制度》）； (2)对集团管理制度等建议改进，经采纳实行取得显著成绩者；
装饰公司装修公司设计部规章管理制度
.装饰公司设计部规章管理制度: 1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正； 2.对客户文明、礼貌，不讲脏话； 3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元； 4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元； 5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案； 6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚； 7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金 8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发 现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条； 10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效； 11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开； 12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚； 13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半； 14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任； 15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚； 16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；
2018年员工奖罚规章制度范本
第一条：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）； 2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工推荐、本人自荐或部门提名； 2、办公室、本部门审核； 3、总经理办公会议会审； 4、总经理批准。 第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评； 2、经济处罚； 3、降级； 4、辞退。 第七条：有下列表现的员工应给予奖励： 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益； 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的； 3、节假日经常加班，并取得显著效果者； 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者； 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。 第八条：员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚： 1、迟到、早退一次罚款30元； 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元； 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元； 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元； 5、不按要求打扫卫生罚款30元； 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元； 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元； 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元； 9、不配合各部门工作的罚款100元； 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人； 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚； 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元； 14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；
设计部部门规章制度
设计部部门规章制度(1)1 世宜居装饰 设计部规章制度 2018 年5 月 为规范公司管理，提高工作效率，结合部门实际操作，制定部门规章制度，特制定本设计部门规范制定，希部门人员遵守。 一、考勤制度 1、工作时间早8：30 上班，18：00 下班，每周二休息，上班不得迟到早退。如工作需要服从安排调整休息时间； 2、外出人员外出工地必须填写《外出登记表》，外出时间，计划回公司时间，实际返回时间，外出人员签字，由部门负责人签字确认。如没有填写，一律按无故旷工处理，外出表随时不定期抽查。经检查出跟填写内容有出入的罚款50 元，第二次100 元。 3、请假或调休，必须做好交接工作，避免客户投诉、工期延误等情况发生。 4、请假人员必须填写《请假单》，调休人员必须填写《调休单》交由部门负责人同意签字。 二、办公制度 1、每天上班佩戴好工牌，内部查到一次未戴者到部门助理处为部门捐款 5
元，第二次10 元以此累积，作为部门经费；若被行政部发现，按公司规定上交 款项后部门内部双倍上交。 2、上班时间禁止玩游戏、看视频等与工作无关的事情，查到严重警告并为部门捐款100 元作为部门经费，第三次视为自动离职；不随便离岗、串岗，不大声喧哗，内部查到一次为部门捐款5 元，第二次捐10 元，以此累积，若人事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍。 3、每周一做好周计划，每天必须如实填写工作日志，电子档，发给自己直接领导，每周例会进行汇总。 4、员工非部门领导特别要求的，工作资料不得外带，当天制作的文件必须命名、备份，放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称，以便查找； 5、不得利用公司资源做与公司无关的工作（如利用上班时间做私单、打印私人文件图纸等），查到严重警告并为部门捐款100 元作为部门经费，第二次视为自动离职； 6、多人参与的设计项目，相互间必须做好沟通、交接并由专人负责，以保证最终的方案结果与客户沟通； 7、个人未完成的工作需移交他人的，交接双方须充分沟通，承接方须负起责任，做到信息确认无误； 8、遵守公司保密协议，严禁将公司网络及实体资源挪作他用；（若违反追究 其法律责任）；
公司员工奖罚管理制度
公司员工奖罚管理 制度
员工奖罚制度 一、着装要求 1、上岗必须穿酒店规定制服以及鞋袜,男员工穿黑色鞋及深色丝袜,女员工穿黑色布鞋及肉色袜子(布鞋不能有破损)。 2、着装干净整洁、钮扣齐全,衣裤无开线。 3、上班佩戴员工牌,工牌佩戴左胸处。 4、上班在更衣室更衣,不能便装出现在工作岗位上。 5、皮鞋时刻保持清洁光亮。 二、仪容、仪表要求 1、面容清洁、脸部清爽宜人,男服务员经常修面,不留胡须、口气清新;女服务员要化淡妆,不可浓妆艳抹。 2、男服务员发脚侧不过耳,后不过领,前不过眉。 3、女服务员发需用黑色发网盘起,不得戴太夸张的头饰,只宜轻巧大方的发饰,发型不得怪模样,或将头发染成其它颜色。 4、头发要经常梳洗,不得有头屑,不得掩盖眼部或脸部。 5、不可戴戒指、手饰、手镯、手链等饰物上班(结婚戒指除外)或不许外露。
6、手部保持清洁,经常修剪指甲,指甲内不藏污纳垢,女服务员不允许涂深色指甲油,男员工不允许留胡须。 7、经常洗澡,保持身体清新气味,身上无异味,并保持皮肤健康,不得使用强烈香水(香料)。 8、员工佩戴项链不得外露。 三、礼貌礼节 1、与客人谈话时必须站立,问好、与客人保持一定距离(0.8-1米 左右),员工不能坐着与客人谈话。 2、在酒店工作场所应用普通话,不要与同事在客人面前说家乡话。 3、与客人谈话时精神集中,留心客人吩咐,不得漫不经心,左顾右盼。 4、与客人谈话的声音以两个人能够听清楚为限,语调平稳,轻柔、速度适中。 5、谈话时目光应注视对方,表情自然,保持微笑。 6、与客人或领导谈话时不能当面作伸懒腰、打哈欠、玩耍东西等 动作,不唾沫横飞。 7、与客人谈话时不要涉及对方不愿谈及的内容和隐私。 8、若客人的询问在自己职权或能力范围之外的问题,应主动替客 人做出有关的联系,以积极的态度帮助客人,或婉转地回答问题而不要随便说”不知道””不能够”甚至置之不理。 9、如遇客人心情不佳,言语过激,也不要面露不悦之色,要以”客
设计部奖罚制度
设计部奖罚制度 *** 为提高设计人员的积极性、创造性，完善工作流程，特制定以下奖罚制度。 一、处罚制度 1）工作纪律按公司《员工手册》规定执行。 2）因自身原因不能按时完成工作任务的，每次处罚20元。 3）设计员的工作任务由设计主管分配，同时会把设计要求交待清楚，设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案，经设计主管同意后才能出图样打板，设计主管上班时，设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样，私自出图打样的，每次处罚10元。 4）对于客户要求的设计，如有不同意见或建议时，必须向上级主管反映，经上级主管批推后才能更改客户的设计方案，如私自更改客户的设计要求的，每次处罚50元。 5）要保持电脑文件的储存规范化、明细化，文件编号、文件格式、文件日期必须存放清晰，不得随便添加、删除文件，不得私自任意在文档中添加密码等。所有设计文件和重要发配原文件，必须进行存档及编号，出图之前各文档明细必须完整的记录存档，以便跟踪打板和每月电脑文件的统计，违反者每次处罚10元。 6）未经批准不得私自携带公司软件、硬件、书籍、图文资料出设计室，经发现违反者，每次处罚50—100元。 7）未经批准不得带外来闲杂人员进入设计部办公室，经发现违反者，每次处罚20元。 8）保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计图纸图样、设计方案等重大商业机密，未经批准不得私自外泄，外传，私自倒卖以及上传网络上盗卖公司生产图样设计图样，一经查实将对违反者第一次警告并处罚500元，第二次以上的作开除处理并追究相关责任，还将进行经济赔偿公司损失并送公安机关。 9）为了减少公司成本，出图样打版时要先试出其中一片效果以后，才能整体出图打样，违反规定者20进行处罚。 10）未经设计主管批准，不得私自把工作任务转交给其他设计人员，经查实违反者，每次处罚10元。 11）工作上有问题时要及时汇报部门主管，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。 若未及时反映情况导致工作延误影响生产的，按照情节轻重每次处罚20－50元。 12）对自己的新设计和仿板，设计员必须与刻膜人员多沟通，提出试版要求，跟进试版进度，如跟踪设计样板不认真、不仔细、发现问题不及时解决者，流入生产的每次处罚20元。13）未经批准不得私自携带个人U盘、移动硬盘等储存设备硬件进入设计部，经发现违反者，检查其U盘或移动硬盘等储存设备，若没有发现任何公司相关资料，每次处罚10元；若发现存有公司重要设计资料及重要商业文件的，每次处罚500元，两次以上的作开除处理。 二、奖励制度 1）对其它人员的设计能在工艺上提出合理性意见，并在生产中确实做到高效、省材、省时，从而节约生产成本的，根据节约成本的情况每次给予奖励100—200元。 2）有以下情况之一的，给予设计员150—200元奖励： ①、当月仿板成功率达到25个以上，给予设计员150元奖励。 ②、新设计选中10个，给予设计员150元奖励。 ③、新设计5个以上且仿板10个以上，给予奖励200元。 第1页共1页 1
员工奖罚管理制度
员工奖罚管理制度 文件编号： 1-HR-04-009 文件版本： A／1版 发布日期： 2011年1月17日
制度＼办法评审履历表 制度＼办法评审表
1.目的：维护集团及所属各单位劳动纪律和各项规章制度的严肃性，保障生产经营的正
常进行
。 2.适用范围：适用于全体员工。 3.奖罚原则：奖罚对等的原则。 4.奖罚类别： 4.1.奖励共分四种： 口头表扬，可同时予以最高上限为1000元现金奖励； 通报表扬，可同时予以最高上限为5000元现金奖励； 小功，可同时予以最高上限为1万元现金奖励； 大功，可同时予以最高上限为5万元现金奖励； 4.2.处罚共分五种： 口头批评，可同时予以最高上限为1000元罚款； 通报批评，可同时予以最高上限为5000元罚款； 小过，可同时予以最高上限为1万元罚款； 大过，可同时予以最高上限为5万元罚款； 解聘，可同时予以最高上限为10万元罚款。 5.奖励标准： 5.1.员工有以下行为表现者，可予以口头表扬： 5.1.1.不为利益所动，拾金不昧1000元以下者； 5.1.2.本职工作完成后，主动帮助他人完成工作者； 5.1.3.接受公司安排或主动申请到艰苦区域或艰苦岗位工作者； 5.1.4.通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造 收益在5万元以下者；如为多人参与的集体项目，则以人均为公司节约成本 或创造收益在5万元以下者；
举报违纪行为，或遇有突发事件，及时处理，为公司挽回损失在5万元以下 者； 5.1.5.向其管辖范围外输出一名主管级人员的，可予以其直接领导口头表扬一 次；向其管辖范围外输出一名经理或高级经理的，予以其直接领导通报表扬 一次，同时予以其所在公司或单位的最高负责人口头表扬一次（输出范围在 其所在公司或单位最高负责人管辖范围内除外）； 5.1. 6.其他按各部门/系统管理细则可予以口头表扬者。 5.2.员工有以下行为表现者，可予以通报表扬： 5.2.1.自第一次获得口头表扬起，一年内累计三次获得口头表扬者； 5.2.2.不为利益所动，拾金不昧1000元含以上者； 5.2.3.成功策划、承办大型活动者； 5.2.4.代表公司参加直辖市（省级）含以上重要活动或比赛，获得前三名者； 5.2.5.通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造 收益在5万元含以上50万元以下者；如为多人参与的集体项目，则以人均为 公司节约成本或创造收益在5万元含以上50万元以下者； 5.2. 6.举报违纪行为，或遇有突发事件，及时处理，为公司挽回损失在5万元含 以上50万元以下者； 5.2.7.其他按各部门/系统管理细则可予以通报表扬者。 5.3.员工有下列事迹之一者，可予以记小功： 5.3.1.自第一次获得通报表扬起，一年内累计三次获得通报表扬者； 5.2.1.通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造 收益在50万元含以上100万元以下者；如为多人参与的集体项目，则以人均 为公司节约成本或创造收益在50万元含以上100万元以下者 5.3.2.举报违纪行为，或遇有突发事件，及时处理，为公司挽回损失在50万元 含以上100万元以下者；
设计部奖罚制度
设计部奖罚制度 一、提成制度： 1、设计师每个月每人指定任务8万（必须接待上门客户七个）每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5 %提成，在公司任务的基础超出3万按3.8%提成，在公司任务的基础超出6万按4.3%提成，在公司任务的基础超出12万以上按4.8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。（以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成） 2、给客户优惠制度：首席设计师以下（含首度设计师）权限：9.5折，如低于9.5成交必须向部门经理说明原因，经审批签字认可。 部门经理权限：9折，如低于9折成交必须向总经理或董事长说明原因，经审批签字认可。 在低于公司规定折扣范围内，9折以下8.8折以上成交设计师和业务员提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第1 户，公司搞策划活动期间） 二、奖金制度： 月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3万奖200 元，超出任务6万奖400元，超出任务12万 奖 80 元 三、处罚制度： 1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，若有违反者，将处以罚5元/次（由公司抽查）。 2、设计师所出方案，必须经客户签字存档后方可实施，因图纸
未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的100%赔偿（由公司抽查）。 3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相同，否则由此给公司带来损失的，设计师承担100%（工程部统计） 4、拖延出图处罚：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48个小时内出平面图及估算，联系客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20元。签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提前一天传CAD文件到部分经理手上审定（合格），才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚30元。 5、成单率不合格处罚：每个设计师对上门客户必须保持在30%的成单率（上门客户三个中必须成一个单），如果未达到要求则罚100元/个。某些特需情况下的客户不算成单率（如：1、因单太小公司不做的。2，第一次上门，客户什么都没有留的。） 6、拒单处罚：一个星期内不给予派单，连续二次拒单的一个月内不给予派单。
公司奖惩制度最佳范本(附表格)
中法集团公司奖惩制度 第一条为增强本公司员工的工作积极性，维护正常管理秩序，提高劳动生产效率，对本公司发展及社会公益有突出贡献的员工给予奖励。也为严肃纪律，对违反本公司管理制度和要求的员工给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本制度。 第二条本公司员工奖励分为下述四种： 1. 表扬； 2. 嘉奖； 3. 记功； 4. 记大功。 除上述奖励外，还包括经济奖励：奖品、有薪假期、奖金、加薪。 第三条本公司员工惩处分为下述四种： 1. 警告； 2. 记过； 3. 记大过； 4. 解雇（辞退）。 除上述处罚外，还可追加相应经济处罚：赔偿、扣发奖金或工资、降薪。 第四条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予表扬： 1. 品行端正，服从领导安排，工作认真负责，及时高效的完成工作任务。 2. 有节约意识，能自发主动地为公司节省水、电、耗材等资源。 3. 有良好的团队精神，并乐于帮助同事或他人。 4. 其他与此类同的行为。 第五条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予嘉奖和现金奖励50-100元： 1. 超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。 2. 积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。 3. 坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取本科以上文凭或其他专业证书者。 4. 工作努力，表现突出，有明显工作业绩。 5. 在工作中发现问题能及时上报，避免严重后果发生者。
6. 其他与此类同的行为。 第六条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予记功和现金奖励100-300元： 1. 维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。 2. 对舞弊和危害公司权益的事情，能事先检举或防止，减少避免公司损失者。 3. 管理、技术研究方面有突出成绩者。 4. 发现公司重大问题，能有效提出方案经采用效果明显者。 5. 对职责之外的事件处理恰当，或对潜在危险及时报告，及时减少公司损失者。 6. 其他与此类同的行为。 第七条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予记大功和现金奖励 500-1000元： 1. 对公司有特殊贡献者。 2. 对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。 3. 维护公司利益并为公司避免重大损失者。 4. 遇意外事件或灾害，及时抢救并挽回公司重要财物损失者。 5. 对公司制度、管理、技术提出合理化建议，经采纳后成果显著者。 6. 具有其他重大功绩表现的类同行为。 第八条获得第六、七条奖励的员工在以下情况发生时，享有以下待遇： 1. 参加公司举行或参与的各种社会活动。 2. 学习培训机会。 3. 职务晋升。 4. 增加基本工资和考核工资200元。 第九条员工的奖励，由员工所在部门的主管领导向公司人力资源部推荐和提供材料，填写《奖励申报单》，并按人力资源管理责权划分进行审核批准，由人力资源部落实执行。 第十条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应根据情节轻重给予一次警告处分，并扣除奖金20元：
公司员工手册奖惩管理制度(值得借鉴)
公司员工手册奖惩管理制度（值得借鉴） 奖励 1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 1.2奖励条款 1.2.1 有下列行为表现者，公司予以通报表扬： 1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2.品行端正，恪尽职守，为广大员工称道者； 3.领导有方，主管业务工作成效显着者； 4.合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果者； 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者； 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者； 7.良好履行本职工作，受到客户的口头或书面表扬者； 3.1.2.2有下列行为表现者，公司给予贡献奖，通报全公司并视具体情况给予100元-1000元现金激励： 1.在工作中做出显着成绩，取得经济效益在1万元- 10万元之间的； 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者； 3.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，积极抢救公司及社会损失者； 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者； 5.合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果者；
6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者； 7.全年累计获“通报表扬”三次者； 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者，公司给予杰出贡献奖，通报全公司并视具体情况给予1000元- 10000元现金激励： 1.在工作中做出卓越成绩，取得经济效益在10万元以上的； 2.遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会损失者； 3.公司认定的其他表现。 3.2 惩处 3.2.1 目的在于改正错误而非处罚，高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要，通过订立处罚条例，促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。处罚类型分四类：包括书面警告、通报批评、解除劳动合同及经济赔偿。 3.2.2 惩处条款 3.2.2.1 有下列行为（包括但不限于）之一的，公司给予书面警告： 1.一个月内累计迟到、早退或忘记打卡3次（含）或旷工1 天的； 2.替他人或让他人代打考勤卡的； 3.工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度或不按时完成工作的； 4.不按照公司工作程序办事的、或不服从合理的工作安排主观操作过失，导致工作出现错误，但未造成管理或经济后果的； 5.无故不参加公司安排的培训、会议的； 6.工作时间内聚众聊天、喧哗、或擅离工作岗位、无故串岗的；
平面设计部管理、奖罚制度
设计部管理制度为使设计部更好的发展促进设计人员的积极性、稳定性加强团队合作精神营造良好的工作氛围结合公司的实际情况公司设计部规定以下制度。员工应自觉遵守公司规定的作息时间上班应亲自签到不可代签上班时间已到而未到岗者即为迟到未到下班时间而提前离岗者即为早退未经准假而不到岗超过 4 小时者视为旷工。具体迟到旷工罚款见公司规章制度由于工作上的需要加班晚上过22 点第二天可推后1 个半小时超过00 点可休假半天。如遇星期天加班一天可按实际情况经过领导协调安排好手头工作方可调休。员工有事请假必须提前一天申请在组长安排好工作的前提下方可批准。如遇紧急事情要请假的安排好手上工作经过组长协调好方可请假。一个月请假不得超过三天超三天工资如数照扣见公司规章制度。每个设计人员要定期维护自己的电脑每天下班最后一个者检查各台打印机、扫描仪是否关掉。设备损坏要及时通知维护人员经维护人员修理鉴定需重新购买配件或整台换新上报组长请示领导根据实际情况公司给予及时处理。耗材每天检查所需耗材是否够用不够时及时上报以免耽误工作损坏公司形象。 一、规定 1.设计部实行设计总监负责制 2.设计总监对设计部的日常事务管理有决定权对设计部的人事调整有建议权。3.设计部人员应通力合作同舟共济不得吵闹、斗殴、或搬弄是非扰乱秩序。4.设计部对设计任务实行首问负责制
即谁最先介入的设计任务谁全程负责。5.在设计工作进行中设计人员不得接私人电话接待与工作无关的人员。6.设计人员应与其它部门勤沟通常协调。7.定期将完成的设计作品原文件及相关资料移交给设计总监保存。8.工作前期的数据测量、草图、照片或客户提供的图纸原件、复印件等资料的保管、移交、存档第一责任人负责全责。9.设计人员应注意设计常识问题如文字格式汉字拼音常用标点符号等。10.设计人员对承担的设计任务必须保证质量按时完成如不能按时完成应向设计总监提出。11.设计完稿后必须经三人校对后再送客户校验签字。12.上班时间严禁上网看影视作品严禁下载与工作无关的资料如工作需要应报设计总监批准。处罚二.处罚1.对于第七、八条所述情况导致文件丢失、遗失对相关人员进行30-50 元处罚。3.对于第九条所述情况导致作品错误对相关人员进行30 元处罚。4.对于第十条所述情况不能按期完成任务无故拖延对相关人员进行20 元处罚。5.对于第十一条所述情况经客户签字的文件由设计人员本人疏忽造成的损失对相关人员进行10-30 元处罚。6.对于第十二条所述情况被发现者一次处罚20 元第二次50 元第三次予以除名。奖励三.奖励 1.设计人员凡能遵照以上条例管理指标并在工作中能认真对待工作责任心强经每月考核评比优秀员工按公司规定给予奖励。
电子厂奖罚制度表
出货判定規程 电子厂奖罚制度表 一、工作时间 上午上班时间：8： 00~12： 00 下午上班时间：14： 00"18： 00 二、请假 1、公假 a.员工享有国家劳动法规定的假期。 b.应公司要求须到有关部门急需办理的事情或者会议。 c.为公司服务满一年的员工享有5天带薪假期，满两年享有10天带薪假期，以此类推, 最高带 薪假期15天。 2、事假、病假 d.员工因事请假。须事前向车间主管办理书面请假手续，经公司审核同意后，方可生效。事假一天扣除本人一天工资（指计时工），事假期间，不得搞第二职业或者损害公司利益活动, 一经发现，均作旷工处理，情节严重者给予开除处分。 b.员工因病请假，应及时通知公司，须向所在部门主管办理书面请假手续，经公司审核同意后，方可生效。 三、生产纪律 1、上下班员工须在考勤机内考勤，必须由本人考勤，不得叫人代考勤，如发现类视情况对舞弊行为者两人均扣除一天工资（计件工则扣除当月一天的日平均工资）。 2、员工必须严格按公司规定的作息时间上下班，上下班时间以考勤机为准，不得迟到、早退、旷工。 比迟到、早退 迟到（早退）5分钟起算迟到（早退），迟到5分钟处5元罚款，迟到6分钟处6元罚款, 以此类推，迟到（早退）30分钟以上按旷工半天处理；一个月内迟到（早退）3次（含3次）以上者，扣除 当月全勤奖。 b.旷工 旷工一天扣除一天工资（当月的日平均工资）；旷工两天扣除三天工资（当月的日平均工资）；旷工三天（含三天）以上者视为自动离职，扣除当月工资。 C.如因确实有事而造成迟到必须当天办理书面请假手续。 3、上班时间不得做私活，工作和午餐时间不得喝酒（业务接待除外）。 4、工作时间不准擅自离开生产区域，不准串岗、脱岗、打瞌睡和睡觉，离开工作岗位必须佩戴 离岗证。 5、严格执行岗位责任制与工艺操作规程。 6、公司员工必须无条件服从所属部门职权范圉内的工作调动和管理，不服从调动分配和管理 的，将视情节严重给予处罚。
员工奖励处罚管理制度
员工奖励处罚管理制度 1目的 为规范公司管理，营造以人为本的企业文化，同时规范员工行为，维护公司办公秩序，特制定本制度。 2适用对象 本制度适用于******所有员工。 3权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。 4内容 4.1奖励 4.1.1奖励方式：分为精神奖励和物质奖励。 4.1.1.1精神奖励 a)记大功 b)记小功 c)嘉奖 d)荣誉称号(授证书、奖杯或奖旗类) 4.1.1.2物质奖励 a)一次性奖金 b)加薪 c)外部培训机会 4.1.2奖励标准 4.1.2.1精神奖励参照标准如表1： 表1
4.1.2.2物质奖励参照标准 a)一次性奖金，具体标准与对应奖励金额如表2：表2：
b)加薪：依照4.1.2.1精神奖励参照标准，员工在当年度奖励分累计满10分，在年度考核 时薪资可以晋升一级。 c)外部培训机会：在公司某一领域有所特长或通过外部学习进行能力的提升后能为公司 某一领域带来卓越贡献者，可申请参加外部培训，经领导审批同意后，由公司承担培训费用，并签订相关的培训后服务协议。 4.1.3奖励执行 4.1.3.1各部门负责人应及时将符合奖励标准的员工行为向公司报告，员工也可向上推荐; 4.1.3.2公司接到报告、推荐后，应立即由归口部门进行调查。调查完结，将调查结果和奖励 意见，报公司有关领导批准； 4.1.3.3符合4.1奖励标准的，由人力资源部或者其直接上级发起OA《处罚/奖励申请》流程， 在流程中详细进行说明，经领导审批同意后，由上级领导授予相应的奖励与建议 奖励金额，人力资源部将奖励事宜记入员工档案并存档，在公司公告栏、OA新闻 动态及广播中进行公告及表扬。 4.2处罚 4.2.1处罚方式：分为精神处罚和物质处罚。 4.2.1.1精神处罚 a)口头警告 b)书面警告 c)记小过 d)记大过 4.2.1.2物质处罚 a)一次性罚金 b)降级、撤职（降薪） c)留用察看 d)辞退 4.2.2处罚标准
工奖惩管理制度
员工奖惩管理制度 第一条目的 为加强公司员工遵章守纪的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，制定本制度。 第二条范围 本制度适用于公司全体员工。 综合管理部为员工奖惩的归口管理部门，其它各部门协助综合管理部做好员工奖惩工作。 第三条本公司员工奖励分为下列五种： 一、嘉奖：嘉奖三次记小功一次。 二、记小功：年度内记小功三次作为大功一次。 三、记大功：年度内记大功累计二次者得予加薪或一次性核发奖金。 四、奖金：根据情况给予一次性奖励金，奖励金标准不低于2000元。 五、加薪：根据《薪酬管理制度》提升岗位工资，至少提升一级。第四条有下列事迹之一者，予以嘉奖： 一、工作努力、生产积极、适时完成任务，表现突出者。 二、遵纪守法、听从指挥、互相协作，有具体事迹表现突出者。 三、品德端正，热爱本职工作、热心服务他人，有具体事迹表现突出者。 四、工作认真负责、保证工作质量，成绩显著，一年内未曾出现投诉、返工等情况。 五、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议公司已采纳使用者。 六、一贯忠于职守，积极完成工作，奉公廉洁，被推荐为优秀员工或先进工作者的候选人。
七、有其他事迹足为其他员工学习者，经奖惩委员会表决认定为嘉奖的。 第五条有下列事迹者，予以记小功： 一、对于生产技术、生产工艺或管理制定，提出具体建议方案，经采纳确有成效者。 二、节省物料、费用开支或对废料利用成绩显著者。 三、遇有事故或灾变，勇于负责，并措置得宜，免于损失，或减少损失者。 四、举报违规或侵害公司利益案件者。 五、有其他事迹足为其他员工榜样者或经奖惩委员会表决认定为记小功的。 第六条有下列事迹之一者，予以记大功： 一、遇有意外事件或灾变，奋不顾身、极力抢救因而减少重大损失者。 二、维护工厂安全、奋勇执行任务，确有实际功绩者。 三、维护公司重大利益、竭尽全力避免重大损失者。 四、具有其他重大功绩，足为其他从业人员模范表率者，或经奖惩委员会表决认定为记小功的。 第七条奖金是指： 一、年终盈余奖金。 二、研究发明奖金。 三、改善提案奖金。 四、节约物料、费用奖金。 五、特殊功绩奖金。 六、竞赛、考核奖金。 七、非经常性奖金。 第八条有下列事迹之一者，可颁发奖金，并可经奖惩委员会表决认定列入公司年鉴、史册： 一、被评为年度先进工作者、优秀员工或干部。 二、有研究创造发明给公司带来直接经济利益达50000元以上者。 三、对公司改善提案，经实施证明确能为公司创收利润或减少损失者。 四、对公司目标管理的达成、经营效益的提高成效卓著者。 五、一年内记大功二次者。
员工奖罚规章制度
员工奖罚制度 第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）； 2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评； 2、经济处罚； 3、降级； 4、辞退。 第六条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益； 2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的； 3、节假日经常加班，并取得显著效果者； 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者； 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者； 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。 第七条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚 1、经常性迟到、早退的罚款； 2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款； 3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款； 4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款； 5、不配合各部门工作的罚款； 6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人； 7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
员工规章制度奖惩表
兴邺公司员工规章及奖惩制度 所有员工上下班均以指纹扫描+ 行政部手添出勤记录表双重考核 全体员工均以职业化标准考核！ 一、工作时间安排： 二、迟到、早退、未打卡 1、员工需准时上下班，不得迟到、早退、旷工、无故请假。 2、上班时间后20分钟内到公司的，按迟到处理。当月迟到2次以下，每次扣10元，并做 口头警告。 3、当月迟到3—4次按旷工半天处理。 4、当月迟到4—7次者按旷工1天处理。 5、7次以上者，根据情节扣发当月工资或予以辞退。 6、下班时间前20分钟，离开公司的视为早退处理，处理同上。 7、未打卡人员，至行政部填写未打卡后补表，需证明人签字；做出勤备案。 8、考勤记录人员要认真记录并核对考勤，不得虚报、瞒报。一经发现，扣罚当月工资的10%， 情节严重者予以辞退。
三、休息待遇（如有违反每次扣罚50元） 1、本公司无请假制度，处理个人相关事务只能使用休息、窜休、存休。 2、休息：员工每周六、周日可任选1天休息；无特殊情况保证每天有人员值班。需提前告 知行政部，以做考勤备案。 3、窜休：允许员工在工作非高峰期间窜休，需提前告知行政部，以做考勤备案。 4、存休：在工作非高峰期间，允许员工使用存休；2天及以上需报给周总审批；审批同意 后由周总告知行政部做考勤备案，可准休息；如工作不能排开，重选存休日期。 四、办公纪律 1、工作期间，男女员工一律着职业工装。（每次扣罚20元） 男士：深色西裤、白色或深色衬衫、秋冬季加深色外西服套、黑鞋或皮鞋。 女士：深色西裤或裙装、白色或深色衬衫、秋冬季加深色西服外套、深色平底鞋或高跟鞋。 2、工作期间，员工不得在办公室内或外出办理私人事务。（每次扣罚50元） 3、办公区内严禁吸烟、喝酒、上网游戏等不良行为。（每次扣罚100元） 4、办公人员需注意个人形象，工作期间严禁穿拖鞋工作。（每次扣罚50元） 5、办公区域内严禁大声喧哗，严禁员工间交流过于激烈影响其它员工工作。（每次扣罚50 元） 6、员工应爱护办公区内电脑、桌椅、绿植、地板、墙面、办公用品等设施，不得有意损坏。 （每次扣罚100元） 7、接打私人电话，尽量避开在办公室区；每次通话时长不得超过10分钟。（每次扣罚20 元） 8、员工私人办公区域需整洁干净，定期清理；不得出现与工作无关物品。下班后，办公桌 面物品及桌椅摆放整齐，无残留垃圾，无杂乱物现象，方可打卡下班。（每次扣罚20元）9、员工私下拉帮结派、排挤同事、有意诬蔑或诽谤公司或领导，无故搬弄是非。据行政部 调查属实，做开除处理并扣罚全部福利工资。（每次扣罚全部工资） 10、因个人加班，私自使用厨房或办公设施，需及时主动清理干净。（每次扣罚20元） 五、旷工制度 1、员工未请假、不出勤（1天），打电话不通视为旷工；扣罚3天工资，取消季度福利待遇。 2、员工未请假、不出勤（3天），即为严重旷工，扣罚15天工资；取消半年福利待遇。
项目部施工质量奖罚制度
工程施工质量处罚制度 第一章总则 第一条为贯彻公司的质量理念，严格执行国家、行业、地方标准规、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。 第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题或质量事故的劳务队组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。 第二章处罚条例 第一节基本规定 第三条工程开工后，劳务队（组）不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。 第四条项目部、公司组织例行检查时，如劳务队（组）不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 第五条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。 第六条所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。 第七条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的罚款。 第八条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。
第九条现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组200元/次的罚款。 第十条现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的罚款。 第十一条劳务队（组）的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予劳务队（组）1000～2000元/次的罚款，给予质检员50元/次的罚款；第二次报验不合格，给予劳务队（组）2000～3000元/次的罚款，给予质检员100元∕次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令质检员退出现场，劳务队（组）必须另行安排质检人员，并满足项目部的要求。 第十二条不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予劳务队（组）1000～3000元/次的罚款。 第十三条任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则对劳务队（组）的主要负责人给予1000元∕次的罚款，并对有关片区负责人员给予100～200元∕次罚款。 第十四条劳务队（组）收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200~5000元/次的罚款，具体罚款金额以本制度相应条款规定为准。 第十五条劳务队（组）至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。 第十六条劳务队（组）收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。 第十七条项目在日常检查中发生不合格项，劳务队（组）未进行原因分析，无整改措