精神病管理半年工作总结

精神病管理半年工作总结
精神病管理半年工作总结

精神病管理半年工作总结

《精神病管理半年工作总结》看完如果觉得有帮助请请下载。篇一:重性精神病半年工作总结

金川区滨河路社区卫生服务中心

重性精神疾病管理20XX年上半年工作总结 20XX年我院继续加强辖区精神病病人督导管理工作,现将20XX上半年重性精神病防治主要工作总结如下:

一、重性精神病病人督导管理

20XX上半年中心管理重性精神病病人12人,规范管理率100%,督导管理是重性精神病防治工作的重点,我们除了通过电话对病人进行服药指导和督促外,还定期组织人员到病人家中和监护人进行面对面沟通交流指导病人进行治疗和服药。对病人服药情况的督导管理,我中心将病人的督导工作进行了下放,由各卫生站人员负责其所属区域内的重性精神病病人督导及定期进行随访,由于他们和病人居住场所比较近,服务的对象又主要就是各站管辖居民,因此相对比较熟悉病人的情况,比较容易和病人沟通交流,督导起来也比较便利,有效地提高了病人的服药依从性。

二、对各站精神病防治工作检查和指导

我们加大了对各卫生站卫生防病工作的监督检查,重点是加强了对重性精神病病人的发现和督导情况检查力度。根据制定的

考核办法和标准,每月开展一次对各卫生站的日常检查,每季度开展一次评分考核,每次检查和考核都仔细查看重性精神病登记本,并进行认真核对。检查大大提高了各卫生站重性精神病防治工作意识

对入项病人服药情况管理方面,首先组织对各卫生站医生进行督导培训,范文TOP100对辖区的每一例新入项病人,中心工作人员都带领卫生站医生到病人家中给他们进行现场指导。

三、存在的问题与不足

(一)重性精神病防治工作基础较为薄弱。这不仅严重影响重性精神病病人的发现率,也严重制约了整体的重性精神病防治工作。

(二)重性精神病培训指导力度尚嫌不足,培训指导的内容、频次和力度上还须加大。

(三)重性精神病防治宣传力度还需加强。虽然开展了一些初步的重性精神病防治健康教育宣传活动,但是无论在宣传手段、对象和宣传的区域上还是太过于单一和局限。

滨河路社区卫生服务中心

20XX年6月23日

篇二:重性精神疾病半年工作总结

重性精神疾病管理

半年工作总结

我院的重性精神病管理工作根据区卫生工作会议精神的总体要求,以深化医疗卫生体制改革为重点,着力抓好公共卫生服务项目工作,全面实施基本公共卫生服务项目,积极开展重性精神疾病的排查工作,结合线索调查,走访干预等措施积极开展健康宣教与促进,降低人群主要危险因素,具体总结如下:

一、制定公共卫生管理服务方案

以区局文件精神,结合我镇实际情况,确定具体的项目目标,对辖区内重性精神疾病管理目标人群。各行政村卫生室医务人员负责对本村重性精神疾病患者的线索调查、评估登记建档,镇卫生院对重性精神病人进行管理和随访,范文写作并制订了重性精神疾病筛查、评估、干预管理工作流程,做到了患者实行一人一档案,每个档案中有个人信息表、个人体检表、每次随访记录表。填表书写要规范、完整、各种医学检查单附贴随访表后,明确了镇、村二级公共卫生管理项目的各自职责。镇卫生院负责培训村卫生室医务人员,负责辖区内的各类资料整理归档管理和上报工作,力争我镇基本公共卫生管理服务项目健康管理率、规范管理率、控制率达到上级要求。

二、培训基本公共卫生管理服务项目管理人员

为了使我镇公共卫生管理项目顺利实施,由区疾控中心和卫生院组织培训辖区内各卫生室和公共卫生科人员,于3月12日和2月28

日在镇卫生院三楼会议室,进行重性精神病健康管理的培训,参加培训分别为17人和29人。用基本公共卫生重性精神疾病健康管理服务规范的要求,指导公共卫生管理服务人员熟练管理和规范管理程序,牢固掌握重性精神疾病排查、评估、个人信息的采纳、登记、归档工作要领,工作中按要求认真填写各种信息表格,思想汇报专题准确记录数据,及时发现目标管理服务人群,及时登记信息,及时建立健康档案及时随访,同时,要求各村卫生室公共卫生管理人员每月底上报本村重性精神疾病患者的发现数和累计数,并按实施方案要求定期随访,给予干预指导,从而使重性精神疾病健康管理达到规范管理。

三、全镇具体的工作开展结果

按上级要求,开展重性精神疾病健康管理服务项目,全镇14个行政村卫生室和1个居委会,均开展了重性精神疾病建档工作,落实公共卫生管理工作人员15人,截止3月底,实际管理精神病人36人,在区疾控和市精神卫生中心指导下对36名重性精神疾病患者进行随访和健康指导,累计随访73人,累计随访显好67人次。

四、采取多种形式学习精神卫生法

20XX年3月13日下午在牌楼镇卫生院门诊三楼会议室组织牌楼镇卫生院公卫科人员及所有乡村医生学习宣传了《精神卫生法》,由区疾病预防控制中心慢病科李梅华主任主讲《中华人民共和国精神卫生法》总则、心理健康促进和精神障碍预防、精神

障碍的诊断和治疗,了解了精神障碍的康复、保障措施、法律责任。3月20日,牌楼镇卫生院公共卫生科组织工作人员在江湾村卫生室进行了《精神卫生

法》知识讲座,让广大居民关注心理健康,预防精神障碍,促进精神障碍者康复,维护精神障碍者合法权益。

五、下一步打算

1、积极协调相关部门开展疑似患者线索调查;

2、完成已建档重精患者的随访工作,管理好在册重性精神病患者。

3、加强相关人员的培训、督导;

4、重精患者及家人宣传普及精神卫生知识,精品提高精神病防治、康复意识。

篇三:精神病患者管理工作半年总结

精神病患者管理工作半年总结

重性精神病患者管理作为九项公共卫生均等化服务项目之一,是我们基层卫生服务工作者必须要完成的任务。这项工作对我们非常陌生,是一项全新的工作,又有相当难度,对此,我们非常重视这项工作,在年初把它列入今年中心中重点工作之一,首先成立领导组,制定《重性精神病患者项目管理实施方案》和不断完善工作流程,通过一年来对重性精神病患者开展较规范管理,已收到初步成效,现将半年工作总结如下:

一、转变观念,真正重视,制定计划,重在落实

国家非常重视重性精神病患者的管理,已把它纳入九项均等化公共卫生服务之一,因此中心首先召开项目动员大会,将制订的《20XX年重性精神疾病项目管理实施方案》等文件交由大家学习和讨论,达成共识;同时成立了由中心主任组成的项目领导小组和督查小组具体负责落实,为做好这项工作奠定组织和领导基础。

二、工作流程科学化,任务职责明确化,实行主任负责制、团队包干制。

我们结合居民健康档案和慢性病管理的经验,考虑到辖区居民重性精神病患者分布多少的不同,如根据辖区居民健康调查和社区八类慢性病管理情况得知,我院重性精神病患者主要分布在东区,约占27%,但是由房屋拆迁,患者大部分搬迁或租住它处,难以登记和管

理,所以我们召开医疗小组组长会,要求他们结合以前的重性精神病患者登记并与居委会联系,逐户摸底,同时各社区卫生医疗小组注意将搬迁或租住到其社区的患者进行登记造册并管理。

最全面的对重性精神病患者的管理是中心今年必须完成的主要任务之一,只有明确任务,分工到人,责任到人,才能保证完成项目目标所规定的任务。因此中心和各社区卫生医疗小组主要负责人为该项目的具体负责人和执行人。为了做好落实,我们制定工作进度表,如规定各社区卫生医疗小组在一个月内对辖区重

性精神病患者进行登记并管理,为了确保按时、按量、按质完成任务,中心派人全程参与,以便掌握第一手资料和进行督查。目前对辖区10名精神病患者进行规范管理,其中4名重症患者纳入“686”项目管理,定期随访(3名患者病情平稳,1名病情复发继续在家服药)。

三、加大宣传,引起社会广泛关注;结合慢性病管理和送温暖活动,营造关心残疾人,关爱残疾人的氛围。

残疾人是弱势群体,而重性精神病患者则是更容易受歧视的群体,我们要宣传普及精神卫生知识,提高精神病防康复意识。只有通过开展多种形式宣传活动,普及精神卫生常识,让大家了解和掌握精神病康复知识,使全社会都来关心、理解,帮助精神病人。在社区工作中我们体会到,要使残疾人真正康复,必须是躯体、精神、贫困等三者的康复,因此,我们每年不仅对残疾人免费体检,而且对到各村社区卫生服务站就诊的实行优惠,力所能及的减免费用。

四、强化培训、指导,确保项目质量;规范管理,加强监管力度。

由于这项工作对我们是项全新的工作,不管从专业知识、管理经验都十分缺乏,又没有经费,要把这项工作做到位还很困难。为此我们首先要逐步培养一支较专业、有爱心的团队。因此项目领导小组同志和相关人员除自学相关精神病防治知识外,还要积极参加省市县开展的关于精神病防治知识培训活动,才有技

术力量为重性精神病人在基本医疗、生活照料、娱乐活动、功能训练、技术培训等康复服务方面提供咨询和指导。照项目方案做好残疾人筛查、病情评估和定期随访,中心每季度组织开展自查1次,每年进行1次项目年度总结,对在检查中发现的问题,及时整改。

广西横县社区卫生服务中心

二0一一年六月三十日

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管理部2020年上半年工作总结和下半年工作计划.docx

2020年上半年,XX管理部紧紧围绕年初市中心确定的目标任务,以十九大精神为指导思想,谋划思路,坚持“公积金提升年”工作主线,突出归集扩面,拓宽贷款覆盖面,严控风险防控,夯实财务制度,加强队伍建设,提升窗口服务等重点工作,锐意进取,真抓实干,各项工作取得新进展,基本实现“时间过半,任务过半”的目标,现将上半年工作总结和下半年工作计划汇报如下: 一、上半年目标任务完成情况: 截止目前全县归集额:15578.89万元,完成任务59.92%,新增归集单位:9家;贷款户数:175户,贷款额:6404.50万元,完成任务的71.16%;提取户数:175户,提取额:10529.61万元,完成任务58.5%;按月划转户数:168户。 二、严格落实制度建设,推进各项业务开展 1、归集业务工作。管理部严格按省、市归集工作要求,扩大公积金的受惠面和覆盖面,通过门户网站、宣传单及走进社区等形式扩大公积金政策宣传,特别对于进城务工人员加大政策宣传力度,力求公积金政策普惠无死角。截止目前新增单位9家,新开灵活就业户人员3人,打破只有公职人员可享受公积金优惠政策的界限,实现公积金政策普惠更多需要人群。完善和规范公积金基础信息,于1-3月开展年审工作,全县共年审单位316家,通过年审进一步完善缴存单位和个人基础信息,达到基本信息准确无误;规范公积金缴存账户,严格落实“控高保低”政策,严把单位超比例超基数和最低标准缴存,切实执行文件规定,维护缴存职工利益,截止目前无一例违规缴存。优化缴存方式,及时清理单位挂账,对于单位无变化账户,可直接转账缴存,对于系统较大单位,主动联系主管单位,统一汇缴,统一提供明细,保障缴存的简便性和及时性。对于挂账单位及时联系相关经办人员,尽早尽快解决入账,实现零挂账。 2、贷款业务工作。严格执行中心下发新调整的贷款相关政策,紧紧围绕“住有所居、住有宜居”目标,遏制开发企业抵制公积金贷款现象,我县受大环境影响房地产市场火爆,由于部分开发企业追求快速回笼资金,抵制公积金贷款,管理部及时了解情况根据文件要求制定应对措施,深入开发企业摆事实,讲道理,宣传政策等一系列的有效手段要求其不得抵制公积金贷款,切实维护缴存职工利益,今年新签约开发企业三家,其中一家规模化企业恒大阳光半岛项目一期涉及大概200户公积金贷款户,同时跟进老楼盘即将封顶项目的准入办理。在鼓励支持公积金贷款的同时又严防公积金贷款炒房现象,明确“房子是用来住的”主导思想,落实市中心拒绝三次公积金贷款和异地缴存异地户口贷款政策。办理按月划转业务168笔,方便贷款户还款和减轻还款压力。配合市住房融资担保中心开展逾期贷款催收工作,扣划逾期贷款10户,逾期金额1万元,保障逾期贷款率为0。 3、提取业务工作。稳步开展缴存职工正常提取业务,加强提取资料的审核和超额提取,预防骗提现象发生,建立两级审核制和内部稽核制度,要求系统扫描件一律不允许复印件出现,联网人民银行征信查询系统进一步加强提取核实,上半年异地购房核实查询征信54户,购房贷款情况均属实,有效的预防骗提现象的发生。简化提取资料复印件,正常提取的一律取消纸质复印件,对于必须复印的由管理部提供复印服务。优化租房提取,积极协调不动产登记部门,持我部出具《房屋登记信息查询》经不动产部门审核无房即可办理租房提取业务。支付手续更加快捷,对手续齐全的办理,采取即时到账。联网异地转移平台,对调入和调出我县的缴存职工及时办理转移业务,减少往返办理手续。 4、完善内部稽核工作。管理部成立内部稽核小组,于每月23-25日对上月的贷款、提取、核算等主要业务开展稽核检查,形成稽核报告和稽核通报会,通过稽核检查发现问题,及时整改纠正,预防此类问题的再发生,同时有效的促进了业务档案装订完整性和及时入库。经过一段时间的运行效果明显,方法得当,加强管理部内部业务管理,推进了各项业务的有序规范开展,降低了风险,预防各类事件的发生。通过稽核交流,查找各自业务不足,找准

医院感染管理科上半年工作总结(新编版)

医院感染管理科上半年工作总 结(新编版) Through the summary, we can fully and systematically understand the past work situation, and can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work. ( 工作总结 ) 部门:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:MZ-SN-0000

医院感染管理科上半年工作总结(新编版) 医院感染管理科上半年工作总结 上半年,医院院感科在院长和分管院长的领导及指导下,根据今年院感科的工作目标及计划,开展了以下工作: 一、加强医院感染病例上报工作 认真贯彻国家卫生部院内感染控制标准及有关规定,建立健全院内感染病例的发现、登记、报告、分析及反馈,发现院内感染病例,立即按规定程序上报,及时进行隔离治疗,采取相应的防范措施,对出院病例,院感科进行不定期抽查,上半年医院感染病例13例。 二、加强医疗器械消毒管理工作 严格遵照《医院消毒技术规范》,院感科每月对灭菌物品抽样做

细菌培养,使无菌物品灭菌率达100%。 三、加强抗生素合理应用 按照卫生部抗菌药物专项整治的通知精神,院感科每月对全院住院病人及出院病人抗菌药物使用进行跟踪、调查并及时汇总、上报、反馈,为抗菌药物的合理使用提供重要的依据。 四、加强病房消毒隔离工作 对病房空气、物体表面、消毒液、医务人员手定期进行监测并抽查,对吸氧装置、雾化吸入器等尽量采取使用一次性,做到一人一用一消毒。 五、加强手卫生 院感科每月对各科室手卫生执行情况进行抽查及对医务人员手卫生进行考核,各科护士长负责检查指导,真正切断经医务人员手传播疾病之途径。 六、加强重点科室规范管理 规范各科室的布局,清洁区、污染区、无菌区、标志清楚,分界明确,对重点科室的消毒隔离工作不定期督查,加强无菌观念意

2018年度安全管理工作总结

2018年度安全管理工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人:XXX 职务:XXX 时间:20XX年XX月XX日

2 2018年度安全管理工作总结 xx年,公司始终把安全工作放在首位,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,狠抓落实安全生产管理工作,为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础,回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作: 一、层层签订安全责任状,认真落实安全责任制 为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,年初,经理与各工段负责人签订了《安全生产责任状》,把安全目标层层细化、量化,落实到每一个人。xx年安全生产责任状签订9个工段,签订率100%。形成了分部领导总负责,各工段长重点负责的安全生产责任模式。 二、建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度。 没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,因此今年我花费了大量的精力重新修订了14项安全生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的安全生产责任制进行修订等,为分部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料,做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录,做到安全工作心中有数,确保分部的安全生产运营。 三、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识 为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。 1、分部从员工一入厂开始,组织开展新员工入厂“三级”安全教育,从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管 第2 页共9 页

2020年项目部上半年工作总结计划

2020年项目部上半年工作总结计划 在项目部领导的正确领导下,在监理及施工单位的全体努力下,项目部针对施工安全管理存在的薄弱环节,突出重点,加强管控,做了大量而有用的安全工作,取得了优良的工作成就。 一、施工安全生产形势 今年上半年,在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下,我项目部安全生产形势总体保持稳定,优良运转。截至7月1日,本项目部没有发生任何安全事故。 二、施工安全主要工作情况 上半年,我项目部紧紧围绕XX集团关于安全工作的严重指标精神,组织各施工队进行进场安全教育,从思想和观念上充分认识安全生产的严重性,要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的严重指标精神上来,并用于指导安全生产各项施工。上半年,我项目部主要突出抓好以下几个方面工作: 一是抓现场防火 1、研发楼项目高级装修日趋完工,随着施工人员渐增、天气渐渐干涸,装修过程中防火的隐患逐渐增大,所带来的严苛的防火形势,积极的采取应对措施,全力以赴做好备战工作,确保装修工程的安全进行。 2、严禁一切违章用火行为,杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度,由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请,由项目部专业技术人员进行安全交底,加强了过程的监控,同时也加强了对现场施工人员的管理。 3、现场施工人员严禁吸烟,坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等,并有显目的警示牌,做到有备无患。 二是抓安全生产

(一)、施工机械作业安全要求 1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修,确保状况优良。 2、操作人员必须持证上岗,应孰悉机械的性能和操作方法,并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。 3、操作人员应按机械设备的规定使用,不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、困乏作业及机械带故障作业。 4、机械设备在施工现场的停放时,应选择安全地点,并将带负荷的部件放松,并设有制动、防滑措施。 5、必须严格定期保养制度,不得在运转过程中进行维修、保养、调整。 6、在埋有电缆、管道的地点作业时,施工前必须在地面设立安全警示标志,并制订相应的施工安全措施,严禁盲目作业。 7、危险地段作业时,应设立安全警示标志,并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。

行政部上半年工作总结3篇

行政部上半年工作总结3篇 根据公司领导年初制定的工作要求,结合行政部的工作职责,依靠公司各部门的配合与支持,就行政部半年工作总结如下: 1、认真做好公司日常行政工作 行政部成员始终牢记,公司日常行政工作,首先就是后勤服务工作.半年来,行政部坚持为公司各部门做好服务工作,努力确保公司各部门工作正常,保障公司办公用品的及时提供、及时维修. 2、认真做好公司文档规范工作 重视公司文档的登记、收发、整理工作,做好文档的保管和分类整理归档工作,注重公司档案管理建设.负责起草好公司上行文件以及公司内部文件,供领导审阅和批示办理,建立了领导批示办理工作请示单制度. 3、做好公司内部资产管理工作 做好公司内部资产的安全管理,确保公司水、电的安全使用,上半年多次对原有水、电线路进行了及时改进和维修,对公司屋面漏水进行了修理.负责做好公司聘用的保安人员的管理和使用,负责做好公司聘用的保洁人员的管理和使用.保障公司良好的工作环境,注重公司的良好外部形象. 4、协调做好各部门联系工作 及时做好和各部门的联系,了解部门的工作现状,帮助部门解决困难,体现公司团队精神. 5、做好公司接待工作

对来公司联系工作的外单位人员,及时做好接待工作,做到热情、节约,讲究工作效率. 6、建立工作日志制度 建立行政工作日志制度,记录行政部每天重点工作,并形成制度,作为工作档案年底装订成册. 下半年行政部重点做好 1、公司搬迁工作,落实办公室整理、安排; 2、公司办公用品的采购、使用和保管; 3、进一步做好年终文档整理工作;人事行政部上半年工作总结范本行政部上半年工作总结(2) 一、上半年工作总结; 1继续健全公司各项规章制度,进一步提高公司规范化运作水平; 在公司原有制度的基础上,完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等,涉及人、财、物的管理制度及规范性文件. 1.1自今年起,物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理,实现了文件流程登记管理,保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制.并通过由人事行政部负责统一发放,加强了内部文件传阅,及时传递信息的效率. 1.2在年初的计划中,本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编,因各部门业务工作开展繁忙,重视度不足,完成速度未达预计效果.六月,集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编,对各部门、各岗位提出了新的要求,目前完成了公司层面的制度及操作规范.并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应

公司建设管理部上半年工作总结

公司建设管理部上半年工作总结 公司建设管理部上半年工作总结 上半年建设管理部在公司领导的带领及各部门的积极配合下,统一思想,明确责任,紧扣部门工作职责,克服各种困难,以饱满的精神面貌开展相关工作,现将有关情况汇报如下 一.工作开展情况 (一)紧抓疫情防控.有序复产复工。年初,面对新冠肺炎,建设管理部按照疫情防控要求,制定xx机场公司施工项目防控疫情管理方案,并要求施工单位制定疫情防控方案,每日安排部门专职人员核对登记人员信息,对所有员工每天进行体温测量,施工全程佩戴口罩。综合维修科按照要求对航站楼中央空调风箱.出风口定期进行消毒清洗并更换过滤棉,确保复工和疫情防控工作有序进行。 (二)建章立制,抓队伍建设。“工欲善其事,必先利其器”。3月份,因公司发展需要对部门人员进行了调整,为明确部门职责,做到有章可循,急需形成有效的规章制度。 一是对现有规章制度进行修改完善。部门负责人牵头,先后多次组织人员对部门相关手册进行修订.以保障手册的有效性.适应性。 二是查漏补缺。

根据部门职责,组织人员编制xx机场公司建设管理办法等规章制度,进一步做到建设管理工作规范化.制度化.高效化,目前相关制度初稿已编制完成,计划近期报公司审批后执行。 三是安全教育培训。为提高员工“我要安全”的自觉意识。组织部门全员学习规章制度.安全操作规程和各类事故案例,有效推进“三基”建设,夯实安全运行基础。 (三)建设任务进展情况。今年建设任务重,工期紧,这对建设管理部来说是一种挑战,更是一种机遇。 一是航站楼改扩建工程。航站楼改扩建工程须在今年年底前完工,为此建设管理部高度重视,全员参与,目前该项目已在市行政审批局备案,并采用epc(施工图设计-施工)招标模式在市招标中心发布招标公告。 二是总规修编工作。现总规修编征求意见稿已编制完成,正在意见征求阶段,计划计划6月份报民航华东管理局评审,确保下半年尽早获民航华东局批复。 三是围界安保升级改造工程。年初,机场公司计划实施围界升级改造工程。通过考察周边机场,暂定采用振动电缆和雷达相结合的方式进行改造。后受疫情影响和后期机场三期建设原因,为了避免资源浪费,经申请市政府和华东局同意后暂缓该工程,将其纳入机场三期工程一并实施。 四是处理二期遗留问题事项。为尽快办理二期工程扫尾工作,主动对接施工.代建.监理等单位,共梳理排查包括老货站排

2011年上半年医院感染管理工作总结

2011年上半年医院感染管理工作总结 一、上半年工作完成情况 1、遵循等级医院检查标准,努力推进医院感染管理。认真学习和掌握等级医院评审标准,根据标准制订和完善医院感染管理制度和消毒隔离制度,对全体医务人员反复进行培训;为了提高培训效果,先在全院集中进行培训,然后到每个临床科室逐一进行院感相关知识和制度培训,并组织二次书面考查。通过反复强化督查以及对未掌握人员及时进行重新培训,使得医务人员能够较好地掌握医院感染管理知识和执行医院感染管理相关制度,全面贯彻执行等级医院评审标准,最终在等级医院评审中院感相关知识和制度考核结果优秀。 2、努力提高全体工作人员的手卫生依从性,切实控制交叉感染风险。对全院各类人员进行手卫生理论知识和实现操作培训,在全院范围内进一步完善手卫生设施,包括在各病房门口安放快速手消毒液,更换不符合要求的水龙头,在每一个水龙头旁安放一次性擦手纸盒和擦手纸,提高医务人员手卫生的依从性。对每一位医务人员(包括工友)洗手六步法进行考查;在迎检期间,每周对临床科室医务人员手卫生执行情况进行督查,提高了医务人员对手卫生依从性,在等级医院评审中,手卫生实地考核结果优秀。 3、大力加强重点部门医院感染管理干预。多次召开相关器械商会议,要求所有器械商进行对在我院使用的器械清洗质量进行承诺并签订责任书,加强了对外来器械清洗质量监督力度;启动外来器械清洗质量常规监测制度,外来器械的清洗质量进一步提高。进一步加强对经血传播性疾病患者血液透析管理,严格专机透析,加强医务人员手卫生,加强血透上下个患者之间血透机消毒,启用治疗车分区专用,使用一次性上机、下机包,改粉剂透析液为水剂透析液,尽最大可能降低了交叉感染的风险。加强对新生儿科、ICU医院感染管理,院感管理专职人员每天对新生儿科、ICU等重点科室进行院感管理检查,及时督促医务人员加强多重耐药菌病例消毒隔离(尽可能采取单独隔离无单独隔离床位时严格执行床边隔离)和手卫生。特别是强调接触每一位患者前后进行快速手消毒。 4、及时查询多重耐药菌感染病例,加强对多重耐药菌感染病例的消毒隔离督查。对多重耐药菌病例实行实时监控,每天提醒和督促临床医务人员做好多重耐药菌

上半年安全管理工作总结

上半年安全管理工作总结 今年上半年,xxxx街道在区委、区政府、区安委会的领导下,落实安全管理目标责任制,狠抓安全隐患排查整治,确保xxxx辖区安全生产形势持续平稳发展,取得了明显的成效。主要工作总结如下 一、落实安全生产“一岗双责”责任制 上半年,街道成立安全生产“一岗双责”考核领导小组,街道一把手、分管领导、安监科、各部门科室、各社区工作站认真落实“一岗双责”责任制规定,各负其责。上半年,街道各副处级以上领导干部认真按照街道党工委、办事处统一部署,各自率队在挂点社区督促、督导辖属工商贸企业单位、“三小”场所全面开展安全隐患排查整治活动,消除了一批安全隐患,确保辖区安全。 年初,街道分别与3个股份公司以及辖区重点企业单位签订《XXXX年度安全管理目标责任书》,层层抓落实。上半年,街道分别召开XXXX年第一、第二季度防范重特大安全事故会议。 二、开展各项安全生产专项行动 1、安全保障春运。辖属xxxx汽车站发出各类长途车共4767班次,发送乘客33865人次。

2、上半年,街道认真贯彻落实区委、区政府、区安委会的各项工作部署,组织开展各项安全生产专项行动【包括①今冬明春安全生产大检查;②安全生产专项整治行动;③安全生产“打非治违”专项整治行动;④开展珠宝企业危化品安全专项整治行动等】。重点对各类生产经营场所、人员密集场所、专业市场、工厂企业、“三小”场所开展安全生产大检查。各类专项行动中,共检查各类场所共4628家,消除安全隐患362处。 3、上半年,组织联合行动,对大望、梧桐山片区的民宅服装作坊开展“打非治违”行动4次,清理整治存在安全隐患制衣作坊5家、收缴各类电动衣车19台。 4、协调解决大望学校周边危房问题。5月份,街道分管领导实地调研大望学校周边危房安全隐患问题,与区安监局、区教育局、区房建局、区规划土地监察大队、大望学校等相关领导,对抓好大望学校周边危楼安全隐患整治工作达成共识,配合区住建局完成对房屋的安全检测。 5、加强对涉粉尘企业的监管。5月9日,对沙湾海关“深圳市朽木世家家具装饰有限公司”采取停产整顿的处理措施。 6、5月份,街道按照区消防安委会统一部署,完成本辖区消防管网排查工作任务。

项目部XX年工作总结及XX年工作计划

项目部XX年工作总结及XX年工作计划一年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标为中心,建立标准化项目部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施变更设计,加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务,认真总结经验,吸取教训,现将本年度工作总结如下: 一、各项生产任务完成情况 1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。 2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。 3、新建东、西门房、全部竣工。 4、新建换热站全部竣工。 5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。 6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。 二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩 (一)前期施工准备工作 我项目部随着各个施工项目的开工,组建项目部管理机构,配备各专业人员积极办理相关施工手续,使得监理、质检、安全人员的及时介入,同时,加强各施工单位部门的协

调沟通工作,与建设签订施工安全协议书,取得支持与配合,认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况,及时优化施工方案。深入现场,检查施工方案的实施情况,并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理,做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸,对施工设计图进行细部深化,了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。 (一)推进工程科学管理机制 我项目部充分发挥项目部管理核心作用,把工人同项目管理部有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行项目标准化管理,由项目部建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此,我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点,在施工管理工作中,我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难,齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行,项目部安排每周有

运营管理部半年工作总结 修订

运营管理部2015年度上半年工作总结及下半年工作计划 一、上半年工作总结 综述:运营管理部在过去的三个月中, 初步搭建完成部门组织管理架构; 陆续完成了商业运营事业部的管理制度流程梳理;对9家子公司进行调研,针对自有品牌完成商业开发计划书大纲初稿;组织筹备集团“安全生产月”活动及商业运营事业部2015年上半年经营工作会议等。具体工作总结如下: (一)运营管理部团队建设 运营管理部成立之初,在综合管理部的大力协助下,初步搭建完成部门组织管理架构,形成了1名运营总监、1名运营副总监、1名物业经理、1名电子商务主管、1名运营专员的5人管理架构,其余4名运营管理人员编制将在今年下半年陆续招聘到岗。目前,运营管理部各项工作正常开展,部门管理职能逐步显现。 (二)“做调研、摸家底、建制度” 天恒集团自2015年4月成立商业运营事业部后,运营管理部的各项基础性工作同步展开。 1、认真做好企业调研,了解企业真实状况。 4月至7月间,运营管理部与商业运营事业部各部门对在京8家子公司及海南新燕泰大酒店进行实地调研,对管理团队、企业经营业态、经营方式、管理现状、历史发展、品牌风格特点等进行了详细的了解,掌握了各企业基础信息。据此制订今后企业经营发展规划。 2、进行企业综合情况调查,摸清家底,梳理资产。 5月,运营管理部根据原有固定资产信息,对所属子公司的资产进行了初步统计。6月,为完全掌握子公司综合信息,再次对子公司进行了各项台账的收集工作,内容涉及:企业基本信息、固定资产、

股权持有、组织架构、人员编制、合同租赁管理等8项。目前,各项收集工作已完成,下一步将对这些信息进行分类统计、核实确认,并建立企业综合信息档案。 3、规范运营管理,建立健全规章制度 根据天恒集团及商业运营事业部有关“工作权责分判和制度”模版,对运营管理部相关内容进行梳理、补充和完善,为运营管理部后续相关制度的建设奠定基础。 为规范商业物业的物业管理工作,编制完成《商业物业管理体系》文件草稿,管理体系以商业物业大运营为主体,内容涉及:组织体系、管理体系、安全体系、保障体系及服务体系等,目前该体系正在各相关部门进行通论,待进一步完善。 为及时掌握子公司经营管理情况及落实各项工作计划,运营管理部完成了《子公司例会制度》的制订,此制度拟于下半年第三季度执行。 (三)深入企业交流、制订企业自持品牌发展规划。 运营管理部人员多次深入企业一线,根据企业业态,与企业管理人员共同商讨经营发展规划,从专业角度为企业确定发展方向。 1、北平居、成文厚、京工友谊自持品牌发展思路。 通过与上述三家企业的数次沟通,在事业部相关部门的配合下,对北平居确定了规模式连锁发展思路;对成文厚确定了多种销售发展思路;对京工友谊确定了恢复主营业务,发展高端服装私人订制业务思路。完成了北平居\成文厚\京工友谊三家自营品牌的商业开发计划书初稿。 2、成都太古里项目考察 为做好天恒商业项目的运营管理,需汲取业外商业项目运营管理经验。通过对成都太古里商业项目的实地考察,将其成熟的市场定位、品牌定位、客群定位、运营服务等借鉴于天恒商业项目中,使诸如什刹海等项目体现出“现代与传统的融合、业态与文化的融合”,凸显

医院感染工作总结(个人总结)

随着医学发展和医学模式的转变,医院感染在医院管理中占据了重要的地位。医院感染不但关系到医患双方的健康而且影响到医院的医疗质量。在院领导的重视和关心下,从组织落实开始,到严格管理制度,采取多种措施,使保健院的院内感染管理逐步规范化、制度化。为了今后进一步搞好院内感染管理工作,现将医院本年度院内感染控制工作汇总报告如下: 一、领导高度重视,保证院内感染管理工作的顺利开展 院领导高度重视医院感染管理工作,院长直接担任医院感染管理领导小组组长,指导院感办开展日常工作, (一)注重依法管理,按照规范开展医院感染管理工作。不断学习法律、规范,贯彻执行《传染病防治法》《消毒技术规范》《医院感染管理规范》和各项政策法律法规,院领导强调依法行医,规范管理。由于院领导的重视和院感办主任认真负责的管理,我院职工的法律思想和控制院内感染的思想不断强化。 (二)为有效的控制医院感染,保证医疗质量。院领导重视重点科室的建设,对门诊、住院部、护理室、治疗室、化验室、等重点科室严格按照医院感染管理要求配置基础设施。 (三)把控制高危科室的医院感染作为工作重点。经常到临床第一线了解情况并检查督促消毒隔离制度的落实,工作中发现问题和薄弱环节,及时与相关部门沟通设法解决,脚踏实地的开展工作。 二、充实保健院感染组织组织 根据卫生部规范要求逐步完善了各项规章制度,配备了专职的院感工作人员,保证了医院感染管理工作规范有序的开展。医院成立的院、部、科室三级医院感染管理网络起到了有效的职能监控作用, 按照职责制订了医院感染管理质量考核标准,每月根据考核标准进行质量检查,对质量检查结果组织讨论和考核,同时根据医院感染管理方面存在问题制定改进措施,规范地开展医院感染管理工作。同时 各科医院感染管理质控小组每月向院感办报告住院病人的院内感染、消毒隔离监测情况,根据科室院内感染存在问题组织医务人员讨论。各级院内感染监控人员履行了院内感染管理的相应职能,从而使院 内感染管理工作进一步完善。在医院感染管理中,规范、认真落实各项规章制度,特别是医疗废物管理制度、院内感染消毒隔离制度、一次性无菌医疗用品使用的管理制度、院内感染管理检查制度、院内 感染管理教育培训制度、医院感染管理考核制度等。 三、加强院感知识培训,提高全院职工控制院内感染思想

企业安全管理工作总结

企业安全管理工作总结 在公司各级领导的关心和工作的指导下,在和谐的工作环境中,在全体员工的共同努力下,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了部门经理提出的安全管理十六字方针:“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的工作指导思想,狠抓安全专项管理。下面就是小编分享的关于企业安全管理工作总结,一起来看一下吧。 20xx年已经结束了,在20xx年的工作中,我们做到了最好,在不断的发展中,我们企业经受住了金融危机的考验,顺利的度过了企业发展的最困难的时刻,相信只要我们在明年的工作中继续不断的努力,我们企业就会得到更大的发展!企业的安全管理工作也很重要,一直以来我们都是很重视的,时刻也不曾放弃! 回顾一年来,在公司各级领导的关心和工作的指导下,在和谐的工作环境中,在全体员工的共同努力下,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了部门经理提出的安全管理十六字方针:“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的工作指导思想,狠抓安全专项管理。下面就我今年安全工作情况汇报如下: (一)完善安全设施基本管理。 安全设施的管理是全厂安全管理的重点,我部门在 9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的分配,并设置消防

器材及防护用品记录台帐,将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上,监督《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》在全厂的执行情况,安全员主要对各车间的消防系统进行检查,保证消防管道内的通水,其中我部经理提出的生产岗位兼职安全员责任制是新的安全管理理念,既要求兼职安全员每天对消防器材、防护用品例行检查,并填制检查记录,以保证其物品能在平时保持最佳状态,关键时刻能马上使用。 (二)特种设备与特种作业的管理 特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位,比如压力容器、行车、等等。今年对这些设备设施加强了管理,除了制定《特种容器设备管理制度》,还对特种设备设施专门进行检查,发现问题及时检修,杜绝带病作业导致的恶性后果,使全年保持了良好的运行状态,保证了生产的正常运行。同时我部门从严查着手,规范操作,加强特种容器的安全教育,采取教育与处罚相结合的方法,在很短时间里理顺了工作,使管理走向正轨,特种作业人员坚持持证上岗,登记特种设备使用台帐,从源头把关,在招聘时没有资格证不予录用,已经录用没有证件的限期办理,逾期取不到资格的按待岗处理,从而规范了作业队伍。 (三)与政府部门的协作,建立了重大危险源信息系统。 对危险化学品进行了申报。根据区安监部门要求,每月

工程项目部上半年工作总结

工程项目部上半年工作总结 光阴似箭,时光飞逝,转眼间20xx已过半。在上半年的工作中,有成功和失败,有喜悦和困难,有无助与急躁、也有挫折与惆怅,但是我们克服了困难,战胜了惆怅,树立了胜利完工的信心与态度,现将主要工作情况向领导和同志们汇报如下 一、虚心学习、努力工作: (1)加强学习,虚心求教,释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,在安全质量进度一体化中,细心观察,摸索和实践锻炼,在质量安全为保证的前提下努力探索较快完成生产任务的方法。 (2)与项目部人员共同学习专业技术和工程管理等能力,在集团公司和各级领导的关心和指导下逐渐摸清工作方法的基本情况,找到施工中的重点和难点。 二、二、20xx年上班年我项目部共完成产值约800余万元。完成了XX路项目招标范围内的全部施工任务。其中主要工程项目有路基、路面、C20混凝土硬质路肩、安全设施、绿化等。 2018年的主要的施工任务是XX路项目剩余的全部工程量,在剩余的工程量里包含了工程招标范围内的所有子目项目,工程总量虽然不大,但工程项目比较繁杂乱。加之开年后集团公司对我项目部主要管理人员做出了较大调整,由于新上任的主要管理人员基本为第一次从事新的管理岗位,管理人员没有管理经验、只能摸着石头过河,现在本项目已经进入尾声,管理人员在项目施工管理中总结了许多不足之处。同时也在这次施工中收获了许多新知识和施工管理的经验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。 1、外观质量 在修筑道路时一味追求进度,忽略了部分工程的外观质量,使部分工程观感

让不尽人意,到后期返工投入大量人力。在失败中寻找原因,在经过项目部全体人员讨论后,觉悟到还需从源头控制,即要外观质量,也要进度和安全,对当日完成的任务进行质检验收。对班组管理必须指定专人管理,实行谁的工序谁负责制,在以后的工程中必须杜绝此类事情的发生。 2, 施工管理,在前期的施工管理中存在技术交底混乱,施工合同管理不严格,管理人员无专业分工等问题,致使管理人员在工作中出现管理工地无迹可寻,无责任心、无统一技术指标等问题,在集团公司开会强调及本项目部开会自咎后,我项目总结出在工程施工中需要充分利用有效工作时间完成当日分配的任务,态度决定成败,团队的凝聚力,战斗力是完成任务的必要条件。在实践工作中比学赶帮超,不养闲人懒人,让项目全体人员对工程每个工序了解到位,由总工编写技术交底及开工报告,认真做好技术交底,要确实做到施工有迹可循,并且组织项目部全体人员在空余时间学识专业技能及技术规范,使大家做到在施工中用规范管理。 3,成本、安全意识需要加强,精细化管理没能深入每名管理人员的心里,因此在XX路管理中本项目部总结了一些控制方法: (1) 三到位:班组到位,施工机械到位,材料到位,人和设备一体化,耗材统计,定期对材料用量和工程实体对比,提高项目部人员成本管理意识。 (2) 四及时:①技术交底及时。②资料签证及时。③与甲方监理沟通及时。 ④质量安全隐患查找及时。 (3)工程材料早报,兵马未到,粮草先行,料到现场专人保管,领料找保管,按图纸发料,实体进度与材料发放紧密联系,就不会出现材料超额购买与进场,从而避免材料闲置与浪费、增加成本。 (4)安全质量隐患就是每位员工的态度问题,能够把简单的事千百遍都做对就是不简单,把大家公认的非常容易的事认真的做好就更不容易,在施工与甲方接触过程中我们认真贯彻执行了“严格管理、热情服务”的方针。 上班年已经过去,在经过了半年的摸索和领导的指导下,我项目全体人员在管理理念上有了一系列的全新变化,因此在下半年的工作中,无论集团公司将我

医院感染管理科上半年工作总结报告

医院感染管理科上半年工作总结报告 时光飞逝,一转眼上半年就要结束了,院感工作在上级领导的带领下取得了一定的成绩。以下是为您准备的“医院感染管理科上半年工作总结”,供您参考,希望对您有帮助。 上半年,医院院感科在院长和分管院长的领导及指导下,根据今年院感科的工作目标及计划,开展了以下工作: 认真贯彻国家卫生部院内感染控制标准及有关规定,建立健全院内感染病例的发现、登记、报告、分析及反馈,发现院内感染病例,立即按规定程序上报,及时进行隔离治疗,采取相应的防范措施,对出院病例,院感科进行不定期抽查,上半年医院感染病例13例。 严格遵照《医院消毒技术规范》,院感科每月对灭菌物品抽样做细菌培养,使无菌物品灭菌率达100%。 按照卫生部抗菌药物专项整治 ___ 精神,院感科每月对全院住院病人及出院病人抗菌药物使用进行跟踪、调查并及时汇总、上报、反馈,为抗菌药物的合理使用提供重要的依据。

对病房空气、物体表面、消毒液、医务人员手定期进行监测并抽查,对吸氧装置、雾化吸入器等尽量采取使用一次性,做到一人一用一消毒。 院感科每月对各科室手卫生执行情况进行抽查及对医务人员手卫生进行考核,各科护士长负责检查指导,真正切断经医务人员手传播疾病之途径。 规范各科室的布局,清洁区、污染区、无菌区、标志清楚,分界明确,对重点科室的消毒隔离工作不定期督查,加强无菌观念意识,提高无菌操作技术,保证工作顺利进行,将医院感染隐患消灭在萌芽之中。 从1月起在外科开展I类切口(甲状腺、疝气)的目标性监测,每月汇总分析,无1例I类切口感染。八、加强医疗废物管理在垃圾的分类、收集、运送各个环节,严格按照医疗废物管理制度进行检查督导,实行严格交接,各坏节登记、交接、签名明确,各科室均有弹簧称,每科交接时称重、登记,医疗垃圾专管人最后统计,各个环节专人负责,出现问题,追查责任,院感科不定期对垃圾暂贮地进行检查,保证了医用垃圾不流失。

安全管理个人年度工作总结

安全管理个人年度工作总结 安全管理个人年度工作总结 2020-01-07 为了使乡镇企业工会发挥职能作用,各工会把抓制度建设作为主要工作。以下是小编整理的安全管理个人年度工作总结,欢迎参考,更多详细内容请点击查看。 ****年,**地区乡镇企业工会在地区工会和局党组的领导下,以“xxxx”重要思想为指导,认真贯彻执行xx大及xx届四中全会有关精神,督促各县(市)乡镇企业工会,充分发挥基层工会在社会主义现代化建设事业中的作用,依法维护职工的合法权益,密切联系职工,认真听取和反映职工的意见和要求,关心职工生活,协调劳动关系,使乡镇企业得以健康平稳地发展。现将工会XX年上半年工作总结 一、加强工会组织建设 乡镇企业建立工会,是新时期经济建设的需要,工会作为工人阶级的群众组织,一方面维护职工的合法权益,另一方面也起着协调劳动关系的作用,只有劳动者的利益得到保护,企业的正常生产才会得到保证,企业的运行才会平稳,企业才会发展。因此,加强乡镇企业工会组织建设,是推动乡镇企业发展的一项重要工作。 针对乡镇企业组建工作难度大,入会率偏低的现象,我们采取地县(市)乡镇企业工会主席齐上阵的做法,利用到各县(市)工作调研的机会,对企业主做耐心细致的宣传说服工作。通过努力,取得了一定的成绩:xx年,全区乡镇企业基层工会数已发展到149个,会员人数达7402人,比xx年分别增长了58.51%、58.16%。

二、加强宣传工作,深入宣传《工会法》 为了使企业职工了解工会的职能,懂得依靠工会维护自身的合法权益,各县(市)乡镇企业工会加强对《工会法》的宣传工作。有的县还与县工会一道举行了较大规模的宣传活动。如纳雍、织金等县乡镇企业工会深入到非煤矿山、民用煤矿、重点企业等张贴宣传画、办专栏等,使职工对《工会法》有了进一步的了解。 三、抓制度建设,发挥工会的职能作用 为了使乡镇企业工会发挥职能作用,各工会把抓制度建设作为主要工作。一是协调企业为工会安排办公室,解决办公经费,修建厂务公开栏和宣传厨窗;二是帮助企业完善各种现行规章制度,把有关法律法规和规章制度规范上墙。 通过行业工会与企业工会的努力,厂务公开逐渐为企业主与职工所接受,通过厂务公开,增强了职工的主人翁责任感和工作积极性,促进了企业的健康发展。 为了最大限度地维护职工的生命安全,今年地、县乡镇企业工会把抓安全生产作为工作的重中之重,号召企业要坚持生产必须安全,安全为了生产,牢牢记住先安全后生产的原则,把抓好安全工作作为企业工会维权工作的重点,确保安全生产。 四、存在的问题 1、许多企业主对工会组织认识不足,给新建工会带来了一定的难度,致使新建工会工作进展缓慢。 2、由于乡镇企业行业工会主席及委员从地区到县(市)都是兼职,在工作中常常出现时间冲突的现象。

工程项目部年终工作总结

工程项目部年终工作总结

篇一:工程项目年终总结 嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告 嘉宏大厦办公楼项目自2013年5月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。 2013年工作总结 1.工程进度完成情况: 从5月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工,在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结 从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。 3、施工质量控制总结 为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项 目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。 质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案:

①工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量耳标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看,该管理办法是有效实用的。 ②对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测,对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时,第一批次模板质量达不到要求,坚决要求其退货处理)。③ 加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,在施工过程

行政管理部上半年工作总结

行政管理部上半年工作 总结 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

行政管理部上半年工作总结行政管理部是公司的综合管理部门,是总部领导的参谋助手,综合承接上级部门指示和公司各单位的请示、报告,综合协调处理公司行政事务,又是公司政策指令和各种信息的交汇点和集散地;行政管理部又是总部的窗口,负责接待上级领导的视察和兄弟企业的参观访问,接收处理上级部门和兄弟企业的来文来函,处理各种公务往来。行政管理部沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外,其运行情况直接影响着公司整体工作水平和效率。半年来,我们行政管理部全体员工在公司各级领导的关心指导下,在其他部门的热心支持和大力帮助下,团结进取、努力工作,克服困难,较好的完成了08上半年的工作。现将2008年上半年工作总结如下: 一、搞好团结是行政管理部开展一切工作的保证。行政管理部是公司一个对外窗口,每一个人的一举一动,一言一行往往会影响到行政管理部的形象,甚至公司的形象。特别是我们承担的任务都比较繁杂琐碎,在许多事情上不仅需要个人具有独挡一面开展工作的能力,更多的时候要靠集体的力量、集体的智慧共同协作,去完成某一样事情。因此,搞好团结,充分调动大家的积极性是我们着重抓的内容。到目前为止,行政管理部在团结问题上,一直做的比较好,大家不管是在工作上,还是在生活中都能互相信任,互相理解,互相帮助,共同去完成公司交办的每一项任务。当然,在平时的工作中,也免不了有一些嗑磕碰碰,我们主要的工作是如何引导

上下功夫,求大同,存小异。发生矛盾并不可怕,关键是如何正确对待。行政管理部目前已形成一种好的风气,就是在工作中或在互相配合时有什么事情觉得不妥,或者有想法、有意见,大家都能开诚布公,坐下来谈一谈,互相沟通,减少误会。但是我们在团结问题上,也不是在搞一团和气,该坚持的,就坚持,该批评的,就批评,决不手软。同时,我们反复告诫大家:不利于团结的话不说,不利于工作的话不说,不利于办公室的话不说,不利于公司发展的话不说。 二、协调内外关系,落实各项工作。在行政管理部上半年的工作中,对内对外的协调工作占了很大的比重,在对外方面,我们积极与集团、市公安局、属地派出所、证监会等上级单位保持经常沟通,08年是中国“奥运”年,以上各单位对安全稳定数次检查以及完成上级单位下达的各项工作,如向市局报送单位以及单位人员情况材料、向证监会上报维稳情况汇报材料、完成集团下达的各项自检自查工作等等,保证了总部经营的正常运行;在对内工作方面,行政管理部根据集团安全生产月的要求和公司下发的通知组织部门成员学习了各种防灾救灾知识,开展了安全生产知识的问答,并进行了应急预案的演练;在安全生产月中,行政管理部制定了公司总体的安全生产有关制度,同时负责着公司防火、放盗、防爆等安全保卫工作以及应对突发的紧急情况等。 三、办公规范化,工作程序化,圆满完成工作任务。在今年的工作中,我们加强了办公的规范化程序化工作,以及时服务为工作

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