度国家自然科学基金申报流程及时间节点

度国家自然科学基金申报流程及时间节点
度国家自然科学基金申报流程及时间节点

目录

2013年度国家自然科学基金申报流程及时间节点

一、国家自然科学基金申报流程

项目申请人查看申报指南(电子稿到国家基金委网站查询,纸质稿到各部门科研秘书或者科技与产业处查询)—项目申请人撰写申请书草稿(不需上交)—参加学校组织的项目申请书撰写辅导培训—根据《2013年国家自然科学基金项目指南》正式填写申请书(2013版)—学校组织专家审核材料—形成反馈意见—项目申请人根据反馈意见修改申请书—提交正式申请书及与申请书版本号相一致的电子稿,同时提交形式审查明细表—科技与产业处形式审查—返回修改—项目申请人上交最终稿的申请书及与申请书版本号相一致的电子稿(纸质稿在国家基金委要求的基础上增加一份留学校),同时提交形式审查明细表—科技与产业处上报材料。

二、时间节点

2013年1月11日动员会及辅导培训;

2013年2月21日—23日交项目申请书初稿一份;

2013年2月24日—3月1日专家审核修改申请书;

2013年3月2日—3月3日项目申请人根据修改意见修改申请书;

2013年3月4日16:00前将正式申请书的纸稿质、电子稿、形式审查明细表统一交科技与产业处,逾期申请的项目将不再受理;

2013年3月5日—3月9日科技与产业处形式审查并返回修改期;

2013年3月11日16:00 最终稿上交截止时间;

2013年3月12日—3月15日科技与产业处检查申报材料并盖章,提交电子文件,生成PDF格式文件,寄出申请书及汇总表;

由于国家自然科学基金项目申报形式审查非常严格,科技与产业处有大量的前期工作要做,请项目申请人务必按学校规定的时间上交材料。

申请须知

依托单位和申请人在申请2013年度国家自然科学基金项目时,应当遵守下列规定:

一、关于申请人条件

1.依托单位的科学技术人员作为申请人申请国家自然科学基金项目,应当符合《国家自然科学基金条例》(简称《条例》)第十条第一款规定的条件:具有承担基础研究课题或其他从事基础研究的经历;具有高级专业技术职务(职称)或者具有博士学位,或者有2名与其研究领域相同、具有高级专业技术职务(职称)的科学技术人员推荐。部分类型项目在此基础上对申请人的条件还有特殊要求。

2.从事基础研究的科学技术人员,具备《条例》第十条第一款规定的条件,无工作单位或者所在单位不是依托单位,经与在自然科学基金委注册的依托单位协商,并取得该依托单位的同意,可以申请面上项目、青年科学基金项目,不得申请其他类型项目。

该类人员申请项目时,应当在申请书个人简历部分详细介绍本人以往研究工作及现工作单位情况,并提供依托单位同意本人申请项目的证明,作为附件随纸质申请书一并报送。

3.正在攻读研究生学位的人员(自然科学基金接收申请截止日期前尚未获得学位)不得作为申请人申请各类项目,但在职人员经过导师同意可以通过受聘单位申请部分类型项目,同时应当单独提供导师同意其申请项目并由导师签字的函件,说明申请项目与其学位论文的关系,承担项目后的工作时间和条件保证等,作为附件随纸质申请书一并报送。

在职攻读研究生学位的人员可以申请的项目类型包括:面上项目、青年科学基金项目、地区科学基金项目及部分联合基金项目(特殊说明的除外),但在职攻读硕士研究生学位的,不得申请青年科学基金项目。

4.正在博士后工作站内从事研究的科学技术人员可以申请的项目类型包括:面上项目、青年科学基金项目、地区科学基金项目,不得申请其他类型项目。

二、关于申请书撰写要求

(一)申请人在撰写申请书之前,应当认真阅读《条例》、《2013年度国家自然科学基金项目指南》(以下简称指南)、相关类型项目管理办法和有关受理申请的通知、

通告等文件。现行项目管理办法与《条例》和《指南》有冲突的,以《条例》和《指南》为准。

(二)申请书应当由申请人本人按照撰写提纲撰写,并注意在申请书中不得出现任何违反法律及有关保密规定的内容。申请人应当对所提交申请材料的真实性、合法性负责。

(三)根据所申请的项目类型,准确选择“资助类别”、“亚类说明”、“附注说明”等内容。要求“选择”的内容,只能在下拉菜单中选定;要求“填写”的内容,可以键入相应文字;有些项目“附注说明”需要严格按《指南》相关要求填写。

(四)根据所申请的研究方向或研究领域,按照《指南》所附的“国家自然科学基金申请代码”准确选择申请代码,特别注意:

1.选择申请代码时,尽量选择到最后一级(6位或4位数字,重点项目和联合基金项目等特殊要求的除外)。

2.申请人选择的申请代码1是自然科学基金委确定受理部门和遴选评审专家的依据,申请代码2作为补充。部分类型项目申请代码1或申请代码2需要选择指定的申请代码。

3.申请代码首位为字母“L”、“J”的,属于专用申请代码,仅在申请特殊类型项目时可以选择。如申请代码首位为“L”的,仅用于申请NSFC-广东联合基金和NSFC-云南联合基金项目;首位为“J”的,仅用于申请国家基础科学人才培养基金、青少年科技活动、局(室)委托任务等类型项目。如果在面上项目、青年科学基金项目、地区科学基金项目等类型项目申请时选择了以上的申请代码将不予接收。

4.申请人如对申请代码有疑问,请向相关部门咨询。

(五)申请人和主要参与者应当在纸质申请书上签字。主要参与者中如有依托单位以外的人员(包括研究生,但不包括境外人员),其所在单位即被视为合作研究单位,应当在申请书基本信息表中填写合作单位信息并在签字盖章页上加盖合作研究单位公章,填写的单位名称应当与公章一致。已经在自然科学基金委注册的合作研究单位,须加盖单位注册公章;没有注册的合作研究单位,须加盖该法人单位公章。1个申请项目的合作研究单位不得超过2个。

主要参与者中的境外人员被视为以个人身份参与项目申请,如本人未能在纸质申请书上签字,则应通过信件、传真等本人签字的纸质文件,说明本人同意参与该项目申请且履行相关职责,作为附件随纸质申请书一并报送。

(六)具有高级专业技术职务(职称)的申请人或者主要参与者的单位有下列情况之一的,应当在申请书的个人简历部分注明:

1.同年申请或者参与申请各类基金项目的单位不一致的;

2.与正在承担的各类基金项目的单位不一致的。

(七)申请人申请自然科学基金项目的研究内容已获得其他渠道或项目资助的,应当在申请材料中说明受资助情况以及与本项目的区别和联系。

(八)除特殊说明的以外,申请书中的起始年月一律填写2012年1月;终止年月按照各类型项目资助期限的要求一律填写201*年12月。

(九)下载使用新版申请书时,请务必将以前版本的申请书模版文件全部删除。

三、关于部分类型项目资助政策的重大调整

随着国家对基础研究投入的不断增加,2013年度自然科学基金委对部分类型项目的资助强度和资助期限等进行了调整:

1.面上项目:预计平均资助强度将达到约60万元/项,资助期限由3年延长为4年。

2.重点项目:预计平均资助强度将达到约300万元/项,资助期限由4年延长为5年。

3.青年科学基金项目:预计平均资助强度将达到约25万元/项,资助期限仍为3年。其中女性申请人的年龄限制推迟至未满40周岁〔1971年1月1日(含)以后出生〕;男性申请人的年龄限制维持未满35周岁〔1976年1月1日(含)以后出生〕不变。

4.地区科学基金项目:预计平均资助强度将达到约50万元/项,资助期限由3年延长为4年。

5.重大研究计划项目:“培育项目”和“重点支持项目”的平均资助强度分别参照面上项目和重点项目的资助强度;资助期限由各重大研究计划指导专家组确定,详见《指南》重大研究计划部分说明。

6.科学仪器基础研究研究专款项目:资助强度原则上不超过300万元/项,资助期限由3年延长为4年。

7.重大国际(地区)合作研究项目:预计平均资助强度将达到约300万元/项左右,资助期限由3年延长为5年。

请申请人注意,上述类型项目平均资助强度为全委平均值,各科学部相关类型项目资助强度可能有所不同,请认真阅读《指南》各科学部相关类型项目说明。

四、关于各类型项目介绍及申请的特殊要求

详见《指南》各类型项目说明。

五、关于依托单位的职责

1.依托单位应当严格按照《条例》、《指南》、有关申请的通知通告及相关类型项目管理办法等文件要求,组织本单位的项目申请工作。

2.依托单位应当对申请材料的真实性和完整性进行审核,并且对申请人的申请资格负责。

3.依托单位如果允许《条例》第十条第二款所列的无工作单位或者所在单位不是依托单位的科学技术人员通过本单位申请项目,应当承担《条例》中有关依托单位的相关责任,对该申请人的资格和信誉负责,同时要求提供依托单位同意该申请人通过本单位申请项目的证明,加盖公章后作为附件随纸质申请书一并报送。

六、关于限项申请规定(附后)

七、关于申请受理的条件

按照《条例》规定,申请国家自然科学基金项目时有以下情形之一的将不予受理:1.申请人不符合《条例》和《指南》规定条件的;

2.申请材料不符合《指南》要求的;

3.申请项目数量不符合限项申请规定的。

八、特殊说明

为防范学术不端行为,避免重复资助,自然科学基金委自2013年起将通过计算机软件对申请书内容进行比对,特提醒申请人注意:

1.不得将内容相同或相近的项目,向同一科学部或不同科学部申请不同类型项目的资助;

2.受聘于一个以上依托单位的申请人,不得将内容相同或相近的项目,通过不同依托单位提出申请;

3.不得将内容相同或相近的项目,以不同申请人的名义提出申请。

限项申请规定

为提高管理工作效率,使申请人和依托单位准确理解限项申请规定,自然科学基金委自2013年起对原限项申请规定进行了简化,新规定如下:

1.各类型项目限项申请规定

申请人(不含参与者)同年只能申请1项同类型项目。

2.申请和承担项目总数限为3项的规定

具有高级专业技术职务(职称)的人员,申请(包括申请人和主要参与者)和正在承担(包括负责人和主要参与者)以下类型项目总数合计限为3项:面上项目、重点项目、重大项目、重大研究计划项目(不包括集成项目和指导专家组调研项目)、联合基金项目(指同一名称联合基金项目)、青年科学基金项目、地区科学基金项目、国家杰出青年科学基金项目(申请时不限项)、国际(地区)合作研究项目、科学仪器基础研究专款项目、优秀国家重点实验室研究专项项目,以及资助期限超过1年的委主任基金项目、科学部主任基金项目等。

3.作为负责人限获得1次资助的项目类型

青年科学基金项目、国家杰出青年科学基金项目。

4.不具有高级专业技术职务(职称)人员的限项申请规定

作为申请人申请和作为负责人正在承担的项目数合计限为1项;在保证有足够的时间和精力参与项目研究工作的前提下,作为主要参与者申请或者承担各类型项目数量不限。

5.不受申请和承担项目总数3项限制的项目类型

创新研究群体项目、国家基础科学人才培养基金项目、海外及港澳学者合作研究基金项目、数学天元基金项目、国际(地区)交流项目、国际学术会议项目、科普项目、重点学术期刊专项基金项目、青少年科技活动专项项目、委托任务及软课题研究项目、资助期限1年及以下的其他类型项目,以及项目指南中特殊说明不限项的项目等。

特殊说明:

1.处于评审阶段(自然科学基金委做出资助与否决定之前)的申请,计入本限项申请规定范围之内。

2.申请人即使受聘于多个依托单位,通过不同依托单位申请和承担项目,其申请和承担项目数量仍然适用于本限项申请规定。

3.现行项目管理办法中,有关申请项目数量的要求与本限项申请规定不一致的,以本规定为准。

面上项目

面上项目是国家自然科学基金研究项目系列中的主要部分,支持从事基础研究的科学技术人员在国家自然科学基金资助范围内自主选题,开展创新性的科学研究,促进各学科均衡、协调和可持续发展。

面上项目申请人应当具备以下条件:

(1)具有承担基础研究课题或者其他从事基础研究的经历;

(2)具有高级专业技术职务(职称)或者具有博士学位,或者有2名与其研究领域相同、具有高级专业技术职务(职称)的科学技术人员推荐。

正在攻读研究生学位的人员不得申请面上项目,但在职人员经过导师同意可以通过其受聘单位申请。

面上项目申请人应当充分了解国内外相关研究领域发展现状与动态,能领导一个研究组开展创新研究工作;依托单位应当具备必要的实验研究条件;申请人应当按照面上项目申请书撰写提纲撰写申请书,申请的项目有重要的科学意义和研究价值,理论依据充分,学术思想新颖,研究目标明确,研究内容具体,研究方案可行。面上项目合作研究单位不得超过2个,资助期限由3年延长为4年。

2010年度国家自然科学基金面上项目共资助13 030项,资助经费45 2450万元;平均资助强度为万元/项,比去年增加了万元/项;平均资助率为20%,比去年升高了%(资助情况见下表)。2013年度面上项目将继续控制资助规模,大幅度提高资助强度(预计平均资助强度约60万元/项),加大力度资助有创新思想的申请项目,为科学技术人员在广泛学科领域自由探索提供有力支持。请参考相关科学部的资助强度,实事求是地提出经费申请。

2010年度面上项目资助情况

金额单位:万元

关于面上项目资助范围、近年资助状况和有关要求见本部分各科学部介绍(网上2013xmzn/01/查询或者查阅纸质申报指南)。

面上项目申请书撰写提纲

(请注意项目申请书中撰写提纲不得删除,如果申请人删除了撰写提纲的内容,要从申请书下载处单独下载“撰写提纲”文件)

面上项目是国家自然科学基金研究项目系列中的主要部分,支持从事基础研究的科学技术人员在国家自然科学基金资助范围内自主选题,开展创新性的科学研究,促进各学科均衡、协调和可持续发展。

面上项目申请人应当具备以下条件:

1.具有承担基础研究课题或者其他从事基础研究的经历;

2.具有高级专业技术职务(职称)或者具有博士学位,或者有2名与其研究领域相同、具有高级专业技术职务(职称)的科学技术人员推荐。

正在攻读研究生学位的人员不得申请面上项目,但在职人员经过导师同意可以通过其受聘单位申请。

面上项目申请人应当充分了解国内外相关研究领域发展现状与动态,能领导一个研究组开展创新研究工作;依托单位应当具备必要的实验研究条件;申请人应当按照面上项目申请书撰写提纲撰写申请书,申请的项目有重要的科学意义和研究价值,理论依据充分,学术思想新颖,研究目标明确,研究内容具体,研究方案可行。面上项目合作研究单位不得超过2个,资助期限为4年。

面上项目使用统一格式的申请书和撰写提纲,申请书由信息表格及报告正文两部分构成。

一、信息表格:为计算机录入专用表格,包括基本信息、项目组主要参与者和经费申请表三张表格,须按操作提示在指定的位置选择或按要求输入正确信息;经费申请表须按照《国家自然科学基金项目资助经费管理办法》认真填写,应保证信息准确清楚。

请申请人注意:项目批准资助后,申请书“基本信息”一页的内容将在自然科学基金委网站、或以其他适当形式向社会公开,凡涉及国家科学技术保密范围和知识产权问题的内容不得写入,项目依托单位须认真核查。必须写入摘要中的保密内容应特殊声明,并说明理由。有关声明和说明以书面形式作为附件随同纸质申请书一并申报,内容保密的摘要因申请人未提交声明而被公开的责任自负。

二、报告正文:参照以下提纲撰写,要求内容翔实、清晰,层次分明,标题突出。

(一)立项依据与研究内容(4000-8000字):

1.项目的立项依据(研究意义、国内外研究现状及发展动态分析,需结合科学研

究发展趋势来论述科学意义;或结合国民经济和社会发展中迫切需要解决的关

键科技问题来论述其应用前景。附主要参考文献目录)

2.项目的研究内容、研究目标,以及拟解决的关键科学问题。(此部分为重点阐

述内容)

3.拟采取的研究方案及可行性分析。(包括有关方法、技术路线、实验手段、关

键技术等说明)

4.本项目的特色与创新之处。

5.年度研究计划及预期研究结果。(包括拟组织的重要学术交流活动、国际合作

与交流计划等)

(二)研究基础与工作条件

1、工作基础(与本项目相关的研究工作积累和已取得的研究工作成绩)

2、工作条件(包括已具备的实验条件,尚缺少的实验条件和拟解决的途径,包括利用国家实验室、国家重点实验室和部门重点实验室等研究基地的计划与落实情况)

3、申请人简介(包括申请人和项目组主要参与者的学历和研究工作简历,近期已发表与本项目有关的主要论着目录和获得学术奖励情况及在本项目中承担的任务。论着目录要求详细列出所有作者、论着题目、期刊名或出版社名、年、卷(期)、起止页码等;奖励情况也须详细列出全部受奖人员、奖励名称等级、授奖年等)

4、承担科研项目情况(申请人和项目组主要参与者正在承担的科研项目情况,包括自然科学基金的项目,要注明项目的名称和编号、经费来源、起止年月、与本项目的关系及负责的内容等)

5、完成自然科学基金项目情况(对申请人负责的前一个已结题科学基金项目(项目名称及批准号)完成情况、后续研究进展及与本申请项目的关系加以详细说明。另附该已结题项目研究工作总结摘要(限500字)和相关成果的详细目录)

(三)经费申请说明购置5万元以上固定资产及设备等,须逐项说明与项目研究的直接相关性及必要性。

(四)其他附件清单(附件材料复印后随纸质《申请书》一并上交)

(随纸质申请书一同报送的附件清单,如:不具有高级专业技术职务、同时也不具有博士学位的申请人应提供的推荐信;在职研究生申请项目的导师同意函等。在导师的同意函中,需要说明申请项目与学位论文的关系,承担项目后的工作时间和条件保证等)

青年科学基金项目

青年科学基金项目是国家自然科学基金人才项目系列的重要类型,支持青年科学技术人员在国家自然科学基金资助范围内自主选题,开展基础研究工作,培养青年科学技术人员独立主持科研项目、进行创新研究的能力,激励青年科学技术人员的创新思维,培育基础研究后继人才。

青年科学基金项目申请人应当具备以下条件:

(1)具有从事基础研究的经历;

(2)具有高级专业技术职务(职称)或者具有博士学位,或者有2名与其研究领域相同、具有高级专业技术职务(职称)的科学技术人员推荐;

(3)申请当年1月1日未满35周岁[1976年1月1日(含)以后出生],其中女性申请人年龄限制为未满40周岁[1971年1月1日(含)以后出生]。

符合上述条件、在职攻读博士研究生学位的人员,经过导师同意可以通过其受聘单位申请,但在职攻读硕士生学位的人员不得申请。作为负责人正在承担或者承担过青年科学基金项目的(包括资助期限1年的小额探索项目以及被终止或撤销的项目),不得再次申请。

青年科学基金项目申请、评审和管理机制与面上项目基本相同,重点评价申请人本人的创新潜力。申请人应当按照青年科学基金项目申请书撰写提纲撰写申请书。青年科学基金项目的合作研究单位不得超过2个,资助期限为3年。

2010年度国家自然科学基金青年科学基金项目共资助8 350项,资助经费164 600万元;平均资助强度为万元/项,与去年持平;平均资助率为%,比去年增加%(资助情况见下表)。2013年度青年科学基金项目将适度提高资助强度(预计平均25万元/项),着力提高资助率。

2010年度青年科学基金项目资助情况

金额单位:万元

关于青年科学基金项目资助范围见面上项目各科学部介绍,近年资助状况和有关要求见本部分各科学部介绍2013xmzn/14/。

青年科学基金项目申请书撰写提纲

(请注意项目申请书中撰写提纲不得删除,如果申请人删除了撰写提纲的内容,要从申请书下载处单独下载“撰写提纲”文件)

青年科学基金项目是国家自然科学基金人才项目系列的重要类型,支持青年科学技术人员在国家自然科学基金资助范围内自主选题,开展基础研究工作,培养青年科学技术人员独立主持科研项目、进行创新研究的能力,激励青年科学技术人员的创新思维,培育基础研究后继人才。

青年科学基金项目申请人应当具备以下条件:

1.具有从事基础研究的经历;

2.具有高级专业技术职务(职称)或者具有博士学位,或者有2名与其研究领域相同、具有高级专业技术职务(职称)的科学技术人员推荐;

3.申请当年1月1日未满35周岁{1976年1月1日(含)以后出生},女性申请人年龄限制为未满40周岁{1971年1月1日(含)以后出生}。

符合上述条件、在职攻读博士研究生学位的人员,经过导师同意可以通过其受聘单位申请,但在职攻读硕士生学位的人员不得申请。作为负责人正在承担或者承担过青年科学基金项目的(包括批准研究期限1年的小额探索项目以及被终止或撤销的项目),不得再次申请。

青年科学基金项目申请、评审和管理机制与面上项目基本相同,重点评价申请人本人的创新潜力。申请人应当按照青年科学基金项目申请书撰写提纲撰写申请书。青年科学基金项目的合作研究单位不得超过2个,资助期限为3年。

申请青年科学基金项目使用统一格式的申请书,由信息表格及报告正文两部分构成。

一、信息表格:为计算机录入专用表格,包括基本信息、项目组主要参与者和经费申请表三张表格,须按操作提示在指定的位置选择或按要求输入正确信息;经费申请表须按照《国家自然科学基金项目资助经费管理办法》认真填写,应保证信息准确清楚。

请申请人注意:项目批准资助后,申请书中“基本信息”一页的内容将在基金委网站、或以其他适当形式向社会公开,凡涉及国家科学技术保密范围和知识产权问题的内容不得写入,项目依托单位须认真核查。必须写入摘要中的保密内容应特殊声明,并说明理由。有关声明和说明以书面形式作为附件随同纸质申请书一并申报,内容保密的摘要因申请人未提交声明而被公开的责任自负。

二、报告正文:参照以下提纲撰写,要求内容翔实、清晰,层次分明,标题突出。

(一)立项依据与研究内容(4000-8000字):

6.项目的立项依据(研究意义、国内外研究现状及发展动态分析,需结合科学研

究发展趋势来论述科学意义;或结合国民经济和社会发展中迫切需要解决的关键科技问题来论述其应用前景。附主要参考文献目录)

7.项目的研究内容、研究目标,以及拟解决的关键科学问题。(此部分为重点阐述

内容)

8.拟采取的研究方案及可行性分析。(包括有关方法、技术路线、实验手段、关

键技术等说明)

9.本项目的特色与创新之处。

10.年度研究计划及预期研究结果。(包括拟组织的重要学术交流活动、国际合作

与交流计划等)

(二)研究基础与工作条件

1、工作基础(与本项目相关的研究工作积累和已取得的研究工作成绩)

2、工作条件(包括已具备的实验条件,尚缺少的实验条件和拟解决的途径,包括利用国家实验室、国家重点实验室和部门开放实验室等研究基地的计划与落实情况)

3、申请人简介(包括申请人的学历和研究工作简历,近期已发表与本项目有关的主要论着目录和获得学术奖励情况。论着目录要求详细列出所有作者、论着题目、期刊名或出版社名、年、卷(期)、起止页码等;奖励情况也须详细列出全部受奖人员、奖励名称等级、授奖年等)

4、承担科研项目情况(申请人正在承担或参加科研项目的情况,包括自然科学基金的项目。要注明项目的名称和编号、经费来源、起止年月、与本项目的关系及负责的内容等)

5、完成自然科学基金项目情况(对申请人负责的前一个已结题科学基金项目(项目名称及批准号)完成情况、后续研究进展及与本申请项目的关系加以详细说明。另附该已结题项目研究工作总结摘要(限500字)和相关成果的详细目录)(三)经费申请说明(要求购置5万元以上固定资产及设备等,须逐项说明与项目研究的直接相关性及必要性)

三、其他附件清单(附件材料复印后随纸质《申请书》一并提交)

随纸质申请书一同报送的附件清单,如:不具有高级专业技术职务、同时也不具有博士学位的申请人应提供的推荐信;在职研究生申请项目的导师同意函等。在导师的同意函中,需要说明申请项目与学位论文的关系,承担项目后的工作时间和条件保证等。

2013年度国家自然科学基金项目形式审查明细表

请申请人逐项认真审查,并在“□”处打√,与本项目无关的项请打×

该表签名后随申请书统一报学校科技与产业处存档,以备基金委监督部门核查。

新产品开发流程表

江西润龙电器有限公司文件编号: Q/CL-QR-03-02-0901 文件版本:第 A 版第0次修改 新产品开发流程表页码:第 1 页共 4 页 生效日期: 2009 年 1 月 1 日 流程描述责任人 一、项目批准 1、在接到客户要求之后,营销部要组织成立 新产品开发验证小组, 营销部长 2、验证小组对新产品的市场前景进行评估; 3、对客户的要求进行确定; 4、综合本公司实际情况对这些要求进行评 估; 5、确定本公司的技术水平能达到客户要求验证小组组长 新产品开

12、小组组长应将《新产品开发进度表》提 供给副总,并及时将项目的进展向副总报 告; 13、客户提供的财产(如图纸、电子文件、 样件、零配件、服务等)由营销部长负责 分配到各相应部门进行管理; 营销部长编制审核审批 成都润龙电器有限公司文件编号: Q/CL-QR-03-02-0901 文件版本:第 A 版第0次修改 新产品开发流程表页码:第 2 页共 4 页 生效日期: 2009 年 1 月 1 日 流程描述责任人

20、制造过程的设计应根据客户对产品的 要求,对场地,设备,生产设施,量检具,实验设备、工艺流程、作业流程、检验流程等行进行设计,并在样件制作过程中对这些设计进行验证;技术部长制造部长品保部长 21、图样绘制完毕后,新产品开发小组组长 应组织相关人员(必要时可要求客户参 加)对图样进行评审,并对图样进行确认; 营销部长编制审核审批 成都润龙电器有限公司文件编号: Q/CL-QR-03-02-0901 文件版本:第 A 版第0次修改 新产品开发流程表页码:第 3 页共 4 页 生效日期: 2009 年 1 月 1 日 流程描述责任人

水利工程管理时间节点(实用篇)

时间节点表 一.招投标 1.招标文件:澄清修改①提出疑问:投标截止时间17d前;②澄清修改:投标截止时间15d前 ③确认:投标人收到后1d内 异议处理①提出:投标截止时间10d前;②答复:自收到异议之日起3d内 2.中标候选人公示:自收到评标报告之日起3d内(若有异议,自收到后3d内处理) 3.返还投标文件:通知中标结果后7 工作日,逐一返还投标文件 4.约定合同价款:中标通知书发出之日起30d内 5.签订合同后①5工作日补偿未中标人文件中技术方案(知识产权保护) ②5工作日退还投标保证金 二.变更 1.一般程序:①承包人提出书面变更建议;②监理人认可,14d内作出变更指示; ③承包人在14d内提交变更报价书;④监理人在14d内确定变更报

价 2.进度计划:进度不符①承包人发现后14d内提交申请报告;②监理人收到后14d 内审批 应当修改①监理人发出指示;②承包人14d内提交报告;③监理人14d内批复 3.特殊情况先施工:项目法人于5工作日内办理变更手续,并报主管部门备案 三.施工过程 1.开工通知:开工日期前7d前发出,收到后14d内应组织进场(否则监理可要求7d内提交说明) 2.主体工程开工前,项目法人完成项目划分,并报工程质量监督机构 质监机构收到报告后14工作日内,确认并书面通知结果 3.自开工之日起: 1)项目法人15工作日内向主管部门(或上一级)书面报告开工情况 2)项目法人15d内编制安全生产保证措施,并报水管、流域或其授权的安全生产监督机关备案 4.工程开工后:28d内,发包人预付安全文明施工费(≥60%当年计划总额)

5.签订合同后①14d内发包人提交施工场地范围图 ②14d内发包人提供测量相关资料(承包人28d内提交施工控制网,监理14d内批复) 6.分包合同:签订后7工作日内,报送发包人备案 7.材、设验收:发包人到货7d前通知承包人 8.拆除、爆破工程:提前15日,报水管单位备案 四.工程计量 1.单价合同:①发出报告;②核实:收到报告后7d内(若需现场计量,提前24h 通知) ③分歧:承包人收到结果后7d内书面提出;④复核;发包人收到意见后7d内 2.总价合同:①承包人于合同签订后28d内提交各子目的总价支付分解表给监理 ②发包人于收到每期工程量报告后7d内复核资料 3.现场签证:①发包人书面指示工作;②承包人收到后7d内,提交现场签证报告 ③核实:发包人48h内;④价款:承包人于签证工作完成后7d内报发包人确认

典型的新产品开发流程

典型的新产品开发流程 综合Stage-Gate以及PACE的新产品开发流程来看,发现它们基本上是一致的。本文转自项目管理者联盟 项目管理者联盟文章,深入探讨。 下面是对每个阶段的描述: Discovery阶段项目管理者联盟文章,深入探讨。 这个阶段主要是寻求产品构思,并不是每个企业都把这个阶段作为流程的正式阶段,但是,它却是产品创新过程的一个必经的阶段,因为,任何一个可产品化的构思都是从无数多个构思中筛选而来的,这个阶段的过程管理往往是非常开放的,它们可以来自于客户/合作伙伴/售后/市场/制造以及研发内部,这些来自各个渠道的信息就构成了产品的最原始概念。本文转自项目管理者联盟 这个阶段的焦点应放在分析市场机会和战略可行性上,主要通过快速收集一些市场和技术信息,使用较低的成本和较短的时间对技术/市场/财务/制造/知识产权等方面的可行性进行分析,并且评估市场的规模、市场的潜力、和可能的市场接受度,并开始塑造产品概念。这个阶段一般只有少数几个人参与项目,通常包括一个项目发

起人和其他几个助手,正常情况下,这个阶段在4-8周的时间内完成。 这个阶段是产品开发工作的基础阶段,它的主要目的是新产品定义,包括目标市场的定义、产品构思的定义、产品定位战略以及竞争优势的说明,需要明确产品的功能规格以及产品价值的描述等方面内容,决定产品的开发可行性,对Scoping阶段的估计进行严格的调研,并完成后续阶段的计划制定,当然,这个阶段并不需要详细的产品设计,一旦这个阶段结束,需要对这一产品的资源、时间表和资金作出估算。这一阶段涉及的活动比前一阶段要多很多,并且要求多方面的资源和信息投入,这一阶段最好是由一个跨职能的团队来处理,也就是最终项目团队的核心成员。 Development阶段

节点工期控制

福建省南安(金淘)至厦门高速公路泉州段A4合同段(K15+800~K22+200) 节点工期控制制度 编制: 复核: 审批: 中铁十局二公司南厦高速公路A4标项目经理部 二〇〇九年九月

节点工期控制制度及保障措施 1.控制目标 根据合同文件及指导性施组工期要求,划分各节点工期以及单位工程工期,分析确定重点工程工期,编制实施性施组,确保满足总体工期要求。 2.总体性保障措施 2.1 保证工期的经济措施 2.1.1 按照施工组织设计的要求配备机械设备,充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量,组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应,杜绝停工待料的情况出现。 2.1.2 编制与进度计划相适应的资源需求计划,包括资金需求计划和其他资源需求计划,考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。专款专用,保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。 2.1.3 建立进度质量奖惩制度,分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金,用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。 2.2 保证工期的技术措施 2.2.1 结合工程实际具体编制实施性施组,依据指导性施组,分解、细化、落实工期节点要求;编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图;交叉影响各专

业的工程合理安排,尽量减少相互干扰。实施中,根据工程进展,实行施组动态管理,及时调整施组以适应施工情况发生的变化。 2.2.2 及时审核设计文件,组织图纸会审,复核工程数量,进行技术交底,对设计原则和思路做到心中有数 2.2.3 加强现场施工技术指导和测量、实验工作,及时对施工实况进行监控和指导 2.2.4 广泛开展技术革新和科研工作,开展"小发明、小创造、小革新、小建议、小改进"的五小活动,不断提高劳动生产率,对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺,以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方案进行论证,正确进行技术决策和科学组织施工。 2.2.5 采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理,对关键线路进行监控,保持经常性对比分析,评定项目进度状况,尤其是关键工程进度,对下期工作做出安排,建立新的施工计划。根据形象进度拟定出单项进度指标,确保总工期目标的实现。在过程控制中,实行施工进度报告(日报、周报、月报)制度,掌控工程进展情况,及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差,分析原因,采取相应的对策措施。 3. 各工序的协调措施 3.1 工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程师和业主审批,根据审批同意后的方案组织实施,不得随意改变批准后的施工方案和施工工序.并采取以下措施:

爬架外墙穿插施工各工序时间节点安排.doc

爬架外墙穿插施工各工序详细时间节点安排 第一天第二天第三天第四天第五天 N 层混凝土 钢筋绑扎模板安装模板安装、加固梁板钢筋绑扎混凝土浇筑浇筑完成 1、上午剪力墙柱模板拆1、外墙发泡剂1、泥工防水砂浆封堵1、螺杆孔刷防水 除,持续时间天2、下午放门窗洞口竖向2、上午窗洞企口调整切 2、下午外墙胶垫取出及控制线及进出线,持续直(如果企口边有不直 N-1 层修补,持续时间天时间天的情况) 3、窗洞口、栏杆部位移交 【不可预见性原 给甲分包单位(办理书 因造成工序节点 面移交手续) 滞后的可调节自 1、涨模、错台部位(如果有的情况下)打凿或打磨 由时间,但必须 2、外墙线条、打凿部位抹灰 N-2 层在爬架提升前完 3、阴阳角及墙面修补(阳角夹角、墙面大面括顺平) 成所有滞后的工 4、第四天外墙腻子施工 作内容】 1、甲分包外墙腻子施工,持续时间天1、甲分包窗户继续施工1、上午为窗套抹灰收口 2、甲分包窗户安装、干性膨胀砂浆塞缝、防水施工,(上午完成)后、外墙腻子收口前的 N-3 层持续时间天2、下午窗套抹灰收口,持间歇时间 续时间天2、下午甲分包外墙腻子 窗套收口 备注: 1、各层工作内容中加粗的工序均为关键线路,必须在规定的时间节点内完成;非关键线路工序可适当调整,但必须在第五天爬架提升前完成。 2、如有关键线路工序延误,应尽量在后续工序中调节追赶。无论是否追赶成功,后续各工序的持续时间不得延误。 3、每天除对当天工序进行过程监控及检查完成情况外,还应及时安排确认后两天各工种、工序所需的劳动力、材料及工具。 4、过程中出现的问题应主动、及时、努力解决,在各自层面无法解决的情况下,必须在可控的时间范围内及时反馈。

新产品开发工作流程

新产品开发工作流程1.流程工作内容

2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善(顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序): 顾客要求评审(合同评审) 2.1.1顾客要求评审的输入有三种: 1)顾客新要求,评审依据:《顾客要求评审表》; 2)产品变更要求,评审依据:《产品变更通知单》; 3)顾客确认不合格,评审依据:《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.1.2顾客要求评审的输出有三种: 1)顾客要求明确,公司有能力达到,纳入开发计划; 2)顾客要求不明确,需进一步沟通后纳入开发计划; 3)顾客要求明确,但公司没有能力达到,暂不纳入开发计划。 2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审(合同评审)的组织者。评审的模式及时间节点:销售部将《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》《新产品开发样品顾客确认通知单》传递给技术部 1)简单产品(比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等),技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求;如无法独自判定,则组织生产、供应和相关人员进行评审确定。能够开发的项目,技术部进行产品工艺分析,确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制《新产品开发计划》交生产部及责任车间评审开发各阶段的完成时间。

技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间,填写完成《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》。最终将单据交回销售部。销售部将经过审批的单据分发到相关部门。如果进行开发,技术部据此组织开发计划实施。 时间节点,技术部自接单时刻计算,两个工作日完成(当日下班前一小时的接单计入次日)。特殊情况,技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求,销售部同意或请示上级领导同意后,按同意的时间节点完成。 2)复杂项目或整车付产品项目的开发,技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议,对开发项目进行评审策划,将最终结果填写在《产品开发项目评审记录表》与《项目开发评审策划书》上,形成评审结论。 根据评审结论,《顾客要求评审表》要求的相关部门填写完成此单据,在规定的时间前返回销售部。如果进行开发,技术部据此编制开发计划和技术文件。 时间节点,技术部自接单时刻计算,五至七个工作日完成(当日下班前一小时的接单计入次日)。特殊情况,技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求,销售部同意或请示上级领导同意后,按同意的时间节点完成。 编制新产品开发计划 2.2.1新产品开发计划的输入有四种: 1)《顾客要求评审表》; 2)《产品变更通知单》; 3)《质量问题反馈单》中涉及到需要进行产品开发(完善)的相关措施; 4)经过顾客确认上次开发样品不合格的《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.2.2新产品开发计划的输出:项目负责人编制新产品开发试制技术文件和开发计划的实施。 2.2.3新产品开发计划的编制 技术部根据上述“输入”编制新产品开发计划。 1)对于前述第1种评审模式确定的开发计划的编制 技术开发部确定开发计划中的具体工艺流程项目,根据顾客要求数量(主要是根或套),由技术部在开发计划中增加相应的余量(余量的目的是为了留样和车间的损耗,从而保证最终入库的数量满足顾客要求)。采用x+x的格式,例如顾客数量要求5套,开发计划上可能是5+5套,后者的+5为挤出车间的余量,故挤出车间要按10套进行生产。材料数量由技术部在开发计划上注明实际用量和种类,由生产部根据生产情况进行适应的调整。由生产部组织相关责任车间评审各阶段的具体实施和完成时间,相关责任车间负责人分别在《新产品开发计划》签字,《新产品开发计划》经技术部负责人(或其代理人)批准后下发到生产部和相关责任车间。 2)对于前述第2种评审模式确定的开发计划的编制 技术部根据《项目开发评审策划书》直接编制《新产品开发计划》经技术部负责人(或其代理人)批准后下发到生产部和相关责任车间。 编制新产品试制技术文件

工序节点部署

二标四月份主要工序节点部署 一、生产综合楼: 1、1-6轴线一层柱砼浇筑3月30日完成 2、1-6轴线二层梁板砼浇筑4月3日完成 3、1-6轴线二层柱砼浇筑4月11日完成 4、1-6轴线三层梁板砼浇筑4月15日完成 5、7-13轴线一层回填土方4月6日完成 6、7-13轴线一层墙体砌筑4月25日完成 二、磺化车间: 土方回填4月10日前完成 三、熔硫间及风机房: 1、SJ砼浇筑3月30日完成 2、一层墙体砌筑4月4日完成 四、厂区管架: 除了T01-T03,全部施工结束4月4日完成 以上工期计划务必按时完成! 中建安装公司 2010-3-29

二标剩余主要工序节点部署 生产综合楼: 1、1-6轴线一层墙体3月30日完成 2、1-6轴线二层梁板砼浇筑4月3日完成 3、1-6轴线二层柱砼浇筑4月11日完成 4、1-6轴线三层梁板砼浇筑4月15日完成 5、7-13轴线一层回填土方4月6日完成 6、7-13轴线一层墙体砌筑4月25日完成 二、磺化车间: 土方回填4月10日前完成 四、熔硫间及风机房: 1、SJ砼浇筑3月30日完成 2、一层墙体砌筑4月4日完成 四、厂区管架: 除了T01-T03,全部施工结束4月4日完成 以上工期计划务必按时完成! 中建安装公司 2010-3-29

二标剩余主要工序节点部署 以上工期计划务必按时完成! 中建安装公司 2010-5-13

二标五月份主要工作安排 以上工期计划务必按时完成! 中建安装公司 2010-5-25

二标近期急需完成任务统计 一、生产综合楼 1.东边楼梯间一层地坪 2.一层楼梯口施工洞砌墙、粉刷 3.配电间南侧粉刷及清理及墙体下方涂料 4.配电间不符合窗户安装要求的窗户砼凿除 5.配电间施工洞封墙 6.配电间西侧门及雨棚支模浇砼 7.配电间基础地坪补浇 8.更衣室补洞,以及涂料。 9.一层北侧小房间批腻子,浇地坪。 10.卫生间墙砖尽早结束。时间节点: 11.所有柱角粉刷及涂料未施工 12.一层控制室地砖 13.3#梯顶棚腻子,楼梯间墙批腻子,楼梯梁清理凿平。 14.3#梯二层门套粉刷 15.3#梯水电洞开槽部位修补 16.资料室及会议室涂料、柱边修补 17.二层配电室砌墙、堵洞 18.中间办公室窗边柱支模、砌墙 19.井架口二层房间封堵,顶板批腻子 2#梯走廊处砼粉刷,2#梯地坪浇筑 20.2#梯南墙粉刷 西侧部分: 21.二层顶批腻子,内墙批腻子 22.二层纯水备制区防水,地坪 23.控制室吊顶 24.1#梯墙、顶棚批腻子, 25.1#梯钢管割除 26.一层南墙预留洞封堵 27.一层排水沟支模 28.窗套粉刷 29.2#梯一层填土、夯实、石子、砼 30.西侧山墙砼凿除 31.所有外立面涂料腻子。 二、磺化车间: 1、砖墙粉刷 2、二次灌浆整改以及凿除修补 3、水沟抹灰 4、耐酸地坪以及贴面缸砖 5、西侧坡道 三、熔硫间及风机房: 1、洞口封堵 2、北侧大窗窗下口砼凿除 3、防火地坪 4、顶棚洞口加补腻子 5、室外散水 6、雨棚粉刷、批腻子,排水管安放 7、风机房北侧窗口封堵。 以上工作务必尽快完成,以确保6月15日总计划! 中建安装公司 2010-6-4

新产品开发流程表

新产品开发流程表文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

成都润龙电器有限公司 文件编号: Q/CL-QR-03-02-0901 文件版本: 第 A 版 第0次修 改 新产品开发流程表 页 码: 第 1 页 共 4 页 生效日期: 2009 年 1 月 1 日 流 程 描 述 责任人 一、项目批准 1、在接到客户要求之后,营销部要组织成 立新产品开发验证小组, 营销部长 2、验证小组对新产品的市场前景进行评 估; 3、对客户的要求进行确定; 4、综合本公司实际情况对这些要求进行评 估; 5、确定本公司的技术水平能达到客户要求 的后,可以批准该项目,并通报副总; 验证小组 组长 6、副总应对该项目进行全程跟踪,并随时 协调和解决生产中出现的问题,直至项目完成; 副总 二、产品和过程设计 7、成立新产品开发小组,并确定小组组 长; 8、小组成员包括技术(通常是组长)、制 造、采购、质量、营销等人员 副总 确定客户要批准 项 客户要 评估客户要 新产品开项目分工 品质确定 客户帮助 进度确定 成立新 明确职责 材料确定 限制条件 1

9、小组组长对各成员的职责进行确定,并 组织成员对客户要求,产品品质标准, 所使用的材料、制造的过程,成本等进 行评估和确定; 10、并综合考虑受限制的条件,以及需要 客户给予哪些帮助;对产品开发的进度 进行确定; 11、对小组成员要负责的项目进行分工和 要求,做到各司其职、紧张有序; 12、小组组长应将《新产品开发进度表》 提供给副总,并及时将项目的进展向副 总报告; 新产品开 发小组组 长 13、客户提供的财产(如图纸、电子文 件、样件、零配件、服务等)由营销部 长负责分配到各相应部门进行管理; 营销部长编制审核审批

常规井下作业工序质量控制节点指导手册.

常规井下作业工序质量控制节点指导手册 胜利油田分公司 2012年10月

前言 为保证井下作业施工质量,减少无效、低效作业,严格控制作业成本,方便作业一线人员学习并掌握常规井下作业工序质量控制节点,进一步提升基层人员的技术素质,采油工程处组织相关技术人员,梳理并精选了37道常用井下作业工序,优化了施工基本流程,在查阅最新版本标准和最新技术要求的基础上,编写完成了《常规井下作业工序质量控制节点指导手册》,该手册较系统、全面、准确地阐述了作业工序质量监控节点及控制要求,明确了岗位控制人员。手册力求简明扼要、通俗易懂,具有较强的针对性、实用性和可操作性,可作为一线作业工人的现场培训教材,同时也可作为作业监督人员的技术指导手册。 由于编者水平有限,指导手册中难免有不当之处,恳请读者多提宝贵意见。 2012年10月20日

一、安装井口 (一)执行标准SY/T5587.9-2007 (二)工序监控节点 1、安装情况; 2、套补距和油补距; 3、通径; 4、试验压力。 (三)工序质量控制要求及岗位 1、井口螺栓受力应均匀,螺栓两端倒角底面应高于螺母平面,四通、套管闸门、套管短节等符合标准,满足施工要求,控制岗位为资料员岗; 2、安装井口装置后,井口通径符合施工要求,控制岗位为资料员岗; 3、安装井口装置后,应进行压力密封试验,试验压力符合施工设计要求,但最高值不高于套管抗内压强度和井口装置工作压力两者最小值的70%。用清水试压,稳压30min,压降不大于0.5MPa为合格,控制岗位为资料员岗; 4、套补距、油补距校核允许误差为±2mm,控制岗位为资料员岗。 二、新井替浆 (一)执行标准Q/SL0783-2001 (二)工序监控节点 1、油管规范及长度; 2、人工井底; 3、替泥浆; 4、套管试压; 5、出口返液。

产品开发流程

产品开发流程 1 引言 1.1目的 基于现在的开发流程中缺少的环节进行补足,使得开发流程更加的流畅和正规化,以便以后的查阅与归档使用。面对互联网行业中激烈的竞争,让我们的开发流程更完整、更有效率,产品才能脱颖而出。 1.2范围 本文档适用于产品的研发,主要流程包括:产品需求、交互原型、视觉设计、资源输出、前端开发、后台开发、测试等环节。以后的产品开发流程也可以参考此文档的环节进行开发。 1.3 读者对象 本文档的目标读者对象包括: ?需求工程师:主要根据文档来提供给相关人员需要的文案,给出相应文档。 ?交互设计师:根据文档设计原型图,并查看需要产出的资源有哪些,怎样与产品、开发人员合作。 ?视觉设计师:根据详细设计文档作为视觉设计的步骤和资源产出的依据。 ?前端工程师:根据详细设计文档中提供的资源编写代码。 ?测试工程师:根据详细设计文档来核实页面内容与软件实现效果是否一致。 2 需求整理 需求文档由产品经理负责编写,应整理完需求输出一份《产品需求文档》和《设计文档》。 2.1人员评估 2.1.1 参与人员

产品经理 2.1.2 时间节点 由产品负责人规范产品功能需求文档产出的时间节点。 2.1.3 预估工作量 由产品负责人规范产品功能需求文档产出的工作量。 2.2 确定产品功能 在拿到一个新的产品以前,产品经理应该把需求进行一次整理,看哪些是真需求?哪些是边缘需求?哪些是伪需求?进而把功能点、产品卖点思路整理清晰,再有条件的情况下做一份《市场需求文档MRD》。 2.3 编写需求文档PRD 编写需求文档的时候给不同的人看,具体的内容由产品经理产出,产品需求文档主要给软件开发、测试人员、外部人员查看。 2.4 编写设计文档 设计文档主要是用于设计人员在画图之前对整个产品的把握。设计文档由产品经理主写,交互人员辅助。因为产品在写文档时候的角度是在站在写程序的方向写的,设计人员要把交互原型所需要的东西提交于产品经理,辅助完成设计文档,PC端和移动端的设计文档要分开来编写。 设计人员需要做: 把产品原型图需要的内容提交给产品经理,并辅助产品经理完成编写。 产品经理根据设计人员提供的要求需要提供以下内容:

工序标准时间设定

工序标准时间设定 一、工序制作时间如下: 1、插IC并屈对角脚:4PIN IC 6秒 6PIN IC 6秒 8PIN IC 8秒 14PIN IC 8秒 16PIN IC 10秒 20PIN IC 10秒 22PIN IC 10秒 24PIN ~42PIN IC 1 2秒 2、插跳线3秒 3、插电阻3秒 4、插二极管、三极管(普通型)3秒 5、插电容3秒 6、插三极管(大功率三极管)4秒 7、插一条连接线两端都插入PCB 5秒 8、插一个继电器5~8秒 9、插六个脚的火牛6秒 10、压元件每个元件平均0.3秒 11、焊咪头线时间2秒 12、焊元件脚:元件脚直径为0.4~0.6mm焊盘直径为2~3mm 2秒 元件脚超过0.6mm焊盘直径超过3mm 4秒 焊火牛线(线芯直径=1mm焊盘直径为4mm)4秒 13、焊排托锡焊接:2针2秒 3针3秒 4针4秒 5针4秒 6针6秒 7针6秒 8针6秒 9针7秒 10针8秒 11针9秒 12针按此顺序依次10秒 14、开关制托锡焊接:4PIN 4秒 6PIN 6秒 8PIN 8秒 10PIN 10秒 12PIN 12秒 15、焊邦定IC:14PIN 7秒 28PIN 14秒 40PIN 20秒 60PIN 30秒 4PIN 4秒 16、热压一点(热压点直径4mm)2秒 17、热压一点(热压点直径超过4mm)4秒 18、剪一个元件脚1~ 1.5秒 19、热压胶柱子胶柱直径为3 mm长度为5 mm 5秒 20、H/S合壳6秒 1

21、座机合壳8~12秒 22、贴一张12 mm或17 mm或24 mm的透明胶纸4秒 23、焊一条线连接喇叭4秒 24、装焊一个6个脚的收线制16秒 25、装焊6个脚的拨动开关制16秒 26装焊10脚或12脚的拨动开关制20秒 27、插焊一个四芯623K插座线24秒 28、插焊一个两芯623插座线12秒 29、插焊4芯616E插座线22秒 30、装一个开关制4秒 31、啤斑马纸(啤压时间)3~4秒 32、啤斑马纸与机板上(啤压时间)4~5秒 33、装一个喇叭3~4秒 34、装一块电池片4秒 35、装一块蜂鸣片4秒 36、装咪入咪胶套(圆形咪套)3秒 37、装咪入咪胶套(方形咪套)4秒 38、贴一块纱网带贴哥罗芳4秒 39、贴一块海棉4秒 40、贴双面带胶海棉6秒 41、打一点热胶3秒 42、涂一外黄胶水2~3秒 43、检查面壳(H/S面壳)6秒 44、检查面壳(座机面壳)10秒 45、检查底壳(H/S底壳)6秒 46、检查底壳(座机底壳)10秒 47、剪一粒字钮3~4秒 48、执锡时间每个锡点0.2秒 49装字钮一粒2~3秒 50、锁螺丝每粒: 3*6,2.6*6或更小的螺丝批力2~2.5Kgfcm2 3秒 3*8,3/10,2.6*10的螺丝批力3~5gfcm2 4秒 3*12,2.6*12,3*14或更小的螺丝批力5~6Kgfcm2 4.5秒 51、装一粒胶脚4秒 52、用雪梨纸包装一个手柄10秒 53、用胶袋包装一个手柄4秒 54、装一张电话卡4秒 55、装一张PVC胶片4秒 56、成型一个内盒8~10秒 57、成型一个彩盒10秒 58、装一个螺丝帽4秒 59、贴一张SABES 4~6秒 60、对一条48mm,40~80cm的封箱胶纸4~6秒 61、焊上条超过250mm的连接线6秒 62、插焊一个直径为3mm的LED 10秒 63、加锡于铜铂或鸡眼上每点3秒 64、摆焊一个SMD电阻或电容8~10秒 65摆焊一个SMD LED 10秒 66、摆焊一个双灯SMD LED 12秒 2

关键工序及节点工期落后的控制措施

关键工序及节点工期落后的控制措施 一、影响工期的主要因素 本工程分四阶段施工,关键工序及节点工期按时完成,是实现工程施工总进度计划的最基本要求。但工期目标的实现牵涉到多方面的因素,在施工全过程重视影响工期的因素,并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。通常常发生影响工期的主要因素主要有以下方面:劳动力因素、材料供应及机具保证因素、技术方案可行性因素、计划协调管理因素、资金保证因素; 二、赶工计划提出及分析 <1>关键线路里程碑计划落后10%提出赶工计划,当月计划落后15%提出赶工计划,非关键线路计划落后将造成影响关键线路计划提出赶工计划; <2>分析落后因素,人的因素、物的因素、其它因素等; <3>拿出赶工计划及措施方案; 三、影响工期因素的对策 (一)人力因素对策 合理而科学的劳动力组织,是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场,并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。 (二)材料供应及机具保证因素 <1>施工前提前做好材料供应计划,并落实好进场材料的运输路线,确保材料供应不受影响。 <2>对于大宗材料,除同正式供应商签定供应合同外,同时选择1~2家备用供应商材料供应合同,一旦现场出现供应不上的情况,立即启动材料供应的应急预案,确保现场不因材料供应不上而影响工期。

<3>另外,对于必须进口的材料,我公司将提前组织货源,及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续,以保证此部分材料的及时供应。 对于应甲方要求的材料变更,变更通知应快速下达,我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。 (三)技术方案可行性因素 <1>对于施工过程中因使用功能改变等原因出现的方案及设计变更,我司将与设计单位密切配合,利用我司过去成熟的施工经验对变更提出优化措施,从保证工期的角度提出合理化建议,确保不因现场出现设计变更而影响工期。 <2>对于出现的设计变更,项目部及时组织设计变更的技术交底工作,保证设计变更及时传达到施工作业层,尽快组织实施。 (四)计划协调管理影响因素对策 工程计划管理,是工程顺利完成的前提条件,在现场施工管理中包含三个内容:组织连续地均衡施工,全面完成各阶段的各项计划任务或指标;以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下: <1>根据总网络计划和关键路线计划,作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来,并与原进度计划进行对比分析,及时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施,预测完成工程所需时间,提出加快某些拖后工序的具体方案。 <2>每周定期举行计划协调例会,收集上周现场施工和计划落实等各种信息,总结经验、研究问题,下达下周的施工任务。 <3>层层签订承包合同,公司与项目部签订工期合同,项目部将施工任务的工期,相互承担的经济责任、权限和利益,明确布置给班组,班组必须保证按作业计划完成规定的任务。 <4>及时调整进度计划,实行动态控制管理。不管什么原因,对实际施工中出现的计划偏差,将积极进行调整,保证施工计划在实际施工中的有效性。 <5>加强现场施工的督促检查,包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况,

产品研发管理流程

产品研发管理流程 1. 概述 本流程目的 描述公司产品研发的管理流程。通过本流程的实施,确保研发方向正确,阶段目标清晰,项目过程可控,从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销售,为公司战略的实现提供支持。 术语、定义和缩略语 1、产品:指公司研发的、在市场上可以单独销售的系统。我公司的产品,主要是以ASP 方式运营的软件系统和服务。 2、产品生命周期:从产品创意开始,到产品退出市场的全部过程。 3、产品项目:为研发产品的某个版本,有一定的进度、资源、质量要求所作的暂时性 的努力; 4、产品项目生命周期:从项目策划开始、到项目结项为止的时间周期。产品项目生命 周期一般是产品生命周期的部分阶段; 角色和职责 1、产品经理:负责产品生命周期的全过程管理和组织协调。与产品项目相关的主要职 责包括: 1)负责产品定义,找到市场需求、目标客户和销售卖点; 2)进行产品各版本的规划,下达产品项目的研发任务; 3)在产品项目过程中,负责需求管理和总体进度控制,确保产品按时发布; 4)在产品项目研发的同时,产品经理组织完成“产品包装与销售支持”工作。 2、产品项目经理:负责产品项目生命周期的统筹安排、任务跟踪和组织协调。在产品 项目生命周期中,向产品经理负责。主要职责包括: 1)接受产品项目的研发任务,组建项目团队,进行项目工作的统筹安排; 2)组织产品实现,确保产品满足规划; 3)负责产品项目的任务跟踪和组织协调。对于进度、需求或设计的变更,提出变 更申请;对于存在的问题,进行跨部门沟通,并组织、协调资源解决。 3、产品项目组成:一般包括如下角色 1)产品项目经理:负责产品项目组的统筹管理; 2)需求分析工程师:负责需求分析; 3)UI设计工程师:负责页面设计; 4)架构设计师:负责产品的总体架构设计; 5)系统集成工程师:设计产品的系统部署方案,搭建系统部署环境; 6)开发工程师:负责概要设计、详细设计和编码,配合系统的技术发布; 7)测试工程师:负责随测和版本测试,验证产品符合性; 8)系统配置工程师:搭建测试环境、验证安装文档、提供产品盘,配合系统的技 术发布; 9)运维工程师:编写产品的部署或升级计划,完成产品的技术发布,反馈使用中 的问题。 4、产品团队组成:产品团队除了包括产品项目组的所有成员,还包括如下角色: 1)产品经理:负责产品团队的统筹管理; 2)公司高层领导:制定产品战略,提出市场方向; 3)商务人员:协助市场需求调研;组织产品销售和用户培训,收集并反馈用户意 见和建议; 4)市场人员:协助产品包装,制定产品的宣传和推广计划; 5)法务人员:协助完成产品注册等法律事务,并审核合同草稿; 6)业务运营人员:完成产品的运营流程,为产品销售做好准备;负责产品销售后 的业务运营。 5、QA工程师: 1)负责产品研发管理流程的制定、推行和持续改进; 2)在产品管理工作范围内,对产品经理进行过程指导。监控过程执行情况,报告

(完整版)新产品开发流程和及工作指引

新产品开发流程和及工作指引 1.目的 为了提高新产品开发速度,缩短新产品开发周期.合理地控制产品开发成本,确保新产品尽快投放市场,特制订本程序。 2.适用范围 适用新产品从市场调查,产品概念模型导入,直至新产品开发设计、模具制造、产品跟进及成功投放市场的全过程。 3.定义(无) 4.新产品开发流程 市场调查,产品信息反馈→概念产品设想及认可→概念产品模型开发导入(注塑/吹气体放石膏样,搪胶 件放腊样)认可→公司产品报价→列入‘新产品开发计划'排期→完善产品开模首办制作认可→开发设计、包装设计(外型、结构、包装、电子配套)→产品设计评审→申请开模→模具跟进(EP1 EP2 FEP);包装打样跟进/确认→外购/外协件确认→产品各类生产技术文件编制认可→工夹具制作认可→工模(注塑/吹气/塘胶模)放模试产→试产→试产样品测试→试产总结→放模量产,所有产品技术资料受控归档。 5.0 新产品开发工作指引 5.1 新产品构想. 由市场部调查产品市场发展趋势,提供产品市场信息.香港设计部工程师进行新产品构想,并完成<新产品开发构想记录>,报经理或董事长批准生效。 5.2 概念产品模型放样 概念产品模型放样:注塑/吹气件放石膏样,搪胶件放腊样,做FDM板给香港确认.OK后.首板部再进行结构/电子功能板制作:要求首板结构能完成功能、寿命测试;符合安规要求;符合模具制造相关要求。要大陆工程确认.再交香港设计和市场部(或客人)确认,OK后首板交上大陆开发部。 5.3 公司同客人进行产品议价,达成意向,公司向客人报价。 5.4 列入公司《新产品开发计划》排期 产品首板经确认后交上大陆开发部,列入公司《新产品开发计划》排期,注明新产品进度要求,跟进内容及各部门负责人.由经理或总经理每周定期召开新产品会议,检查产品设计开发进度的依据。 5.5 完善产品开模首板制作/认可 经香港确认的首板,首板部复制样板:按产品功能、寿命可靠性要求,符合安规以及符合模具成型要求, 完善复制样板.(要求复制板与原样办完全相同),复制板供产品图样设计.原首板由设计按排测试:创建产品规格原始数据,作为编写《产品规格书》依据。再交QA估功能寿命测试,并出具《****首板产品功能/寿命测 试报告》。对进一步开发提供技术数据支持。 5.6.产品设计 5.6.1 开发部产品开发工程师负责新产品图样设计(若产品外型图绘制有困难,产品负责人则申请首板外型抄数,经经理批准,将首板交采购安排执行外发抄数,要求在规定时间内完成)。并保证外型图样与首板外型完全相同统一。产品设计结构应具有一定的继承性,产品部件具有集成性和型性,具有良好装配工艺性;模塑零件结构简单、合理具良好的成型工艺性,材料选择合理,符合完成功能可靠性的力学强度及成本控制要求;外购/外协件应尽可能选用通用件、标准件;产品结构设计图样必须完整、正确、统一。当首板达不到设计要求,需要修改首板时,必须提出申请,保证首板与设计结构完全统一、正确。首板和产品结构设计均能符合产品功能/寿命可靠性要求和安规要求。 5.6.2 由产品开发工程师参照首办原样测试数据,编制产品规格书,参照首板及总装轴测图编制初步《产品物料明细表(BOM)》;制排模表;提交给开发主管审核/经理批准。 5.7.电子设计跟进 5.7.1(电子开发部)电子开发工程师据设计构想的电子功能/规格,建立设计声音档/语音档/数据档/功能程式档。 5.7.2.设计初步线路图,并做实验PCB板,由结构及首板配合装产品做功能/寿命可靠性测试,数量2PCS。 5.7.3.实验板改良,再安排2PCS PCB板装产品测试,直至测试结果符合功能/寿命可靠性和安规要求。

关键时间节点工期保证措施

关键时间节点工期保证措施 1、各关键时间节点详见后附图表计划开、竣工日期和施工进度网络图。 2、上下相承工序协调措施 上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若有问题及时通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确认无误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度,任何人不得擅自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格的工序,应按有关规定进行处置、整改,并将处置、整改后的结果进行验证记录档案。 对影响交通、周围环境的工序,要坚持原则,加强控制,优化于其他工序。实验、检测手段合格后,各种措施可行到位后,方可进行下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时,严禁下道工序的开工。 对"关键工序"、"特殊工序"要加强管理,积极配合监理工程师实施全方位、全天候的"旁站"制度。在开工前必须列出"关键工序"、"特殊工序"的名称,要落实采取各种措施加强控制。 3、并行工序协调措施 各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作,严禁盲目的赶工期指挥,造成各工序、施工现场的混乱。 两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时,两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序,排除施工干扰。 次要工序与主要工序:两者相干扰时,两个工序负责人相互协商解决,不能解决时,次要工序要保证主要工序的施工。 4、特殊季节的工期保证措施 为减小雨季对工期的不利影响,须采取如下措施:办公室调度加强对气象、气候信息的收集,提出现场措施和准备,减少雨、汛停工损失,雨后及时恢复施工。备齐备足防洪物资、排水设备,减少损失,储备施工材料,保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施,防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。加强施工便道、施工场地维护,保证物资运输,减少雨季

工序质量控制点

中文词条名:工序质量控制点的设置和管理 英文词条名: 1.工序质量控制点的设置原则 (1)重要的和关键性的施工环节和部位。 (2)质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节。 (3)施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节。 (4)质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目。 (5)对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。 (6)采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。 2.工序质量控制点的管理 (1)质量控制措施的设计 选择了控制点,就要针对每个控制点进行控制措施设计。主要步骤和内容如下: ①列出质量控制点明细表; ②设计控制点施工流程图; ③进行工序分析,找出主导因素; ④制定工序质量控制表,对各影响质量特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求; ⑤编制保证质量的作业指导书; ⑥编制计量网络图,明确标出各控制因素采用什么计量仪器、编号、精度等,以便进行精确计量; ⑦质量控制点审核。可由设计者的上一级领导进行审核。 (2)质量控制点的实施 ①交底。将控制点的“控制措施设计”向操作班组进行认真交底,必须使工人真正了解操作要点。

②质量控制人员在现场进行重点指导、检查、验收。 ③工人按作业指导书认真进行操作,保证每个环节的操作质量。 ④按规定做好检查并认真做好记录,取得第一手数据。 ⑤运用数据统计方法,不断进行分析与改进,直至质量控制点验收合格。 ⑥质量控制点实施中应明确工人、质量控制人员的职责。 3.工序质量控制点设置实例 (1)工序质量控制点设置一览表(表31-33) 工序质量控制点设置表31-33 (2)工序质量控制点的内容、要求(表31-34~表31-36) (一)工序质量控制点的内容要求(基-4)表31-34 技术要求: (1)在垫层上先弹线,经技术员复核验收后,才能绑扎钢筋。 (2)先扎底板及基础梁钢筋,最后扎柱头插铁钢筋。

炼钢工序时间节点安排

炼钢区域各工序时间节点安排 一、进LF炉的SPHC类钢种总体时间控制原则,单开前两炉钢水转炉开始—连铸开浇时间≤180min,连浇炉次钢水转炉开始—连铸开浇时间≤150min。各工序时间节点具体安排如下: 1、转炉兑铁—出钢结束按38min(±2min)控制; 2、出钢结束—吹氩站出站按6min(±1min)控制; 3、吹氩站至LF炉进加热位过程时间(含翻渣)<25min; 4、LF炉处理单开前两炉按≥70min;其它连浇炉次按≥60min 5、LF炉出站至连铸台时间按8min、钢水上台镇静时间≥10min; 6、连铸浇铸时间(先进拉速设计,单开炉次加2min): 1)1018mm断面按照50min/炉; 2)1100—1200mm断面按照46min/炉; 3)1200—1300mm断面按照42min/炉; 4)1518mm断面按照39min/炉。 7、连铸浇铸时间由于钢水量、温度、拉速等原因与设定先进水平有所差异,因此需要转炉、LF炉的节点根据连铸开浇时间和拉速做动态调整; 8、转炉具体的生产原则是:前两炉按照顺序生产,第3炉在LF炉单开出站时出完钢,第4炉以满足LF炉翻渣节点倒推时间(大包浇铸至50—60吨为参考),以此类推; 9、前道工序节点出现延误时,需要及时协调吹氩站、吊运等环节的做好相应的补位工作; 10、1500mm的Q235B的生产节点参照≥1268mm先进拉速水平的节点控制。 二、电工钢进LF炉的SPHC类钢种总体时间控制原则,单开钢水(MGW1300、800)转炉开始—连铸开浇时间≤150min(MGW600≤140min),连浇炉次钢水(MGW1300、800)转炉开始—连铸开浇时间≤130min(MGW600≤140min)。各工序时间节点具体安排如下: 1、转炉兑铁—出钢结束按36min(±2min)控制

1#楼—4#楼施工进度统计及工序时间节点安排

关于1#楼—4#楼施工进度统计 及各施工工序时间节点安排 经2014年9月30日我施工单位一致决定,对1#楼—4#楼进度统计及报验前各施工工序完成时间节点作出以下安排: 1、1#楼—4#楼地上部分塔楼及裙楼于10月11日前所有土建部分施工及整改全部完成。具体进度统计及时将节点控制按下面所述: a、楼层清理:1#楼—3#楼清理已完成,完成时间为2014年10月8日星期三,4#楼清理工作将于今天下午完成。清理完全于2014年10月11日完成。 b、3#楼进户门门槛下部封堵已完成11层(从上到下施工),4#楼进户门门槛下部封堵已完成17层(从上到下施工),未完成原因为:没有相应的垂直运输条件,材料无法进行相应的供应,我施工单位建议等到验收之后即电梯交付正常使用时完成以上剩余工程量。 c、公共部分刮白施工已完成,完成时间为2014年10月8日星期三。修补工作于2014年10月11日全部完成。 d、公共部分阳角砂纸打磨、剪刀楼梯踢脚线打磨已完成60%,剩余工程量将于2014年10月11日前全部完成。 e、外墙开裂处理及补漆已完成90%,剩余工程量将于2014年10月11日前全部完成。 f、裙楼商铺地弹簧门与墙体之间缝隙封堵已完成,完成时间为

2014年10月5 日。修补污染处补漆于2014年10月11日全部完成。 g、变形缝施工已完成90%,剩余工程量将于2014年10月11日前全部完成。 h、阳台翻边补外墙漆、阳台雨水管部位补外墙漆已完成80%,剩余工程量将于2014年10月11日前全部完成。 i、花园栏杆清理及窗框密封胶封堵已完成,完成时间为2014年10月8日星期三。 二、地下室部分 1、因2014年9月29日下特大暴雨并持续至10月1日晚结束,地下室部分被水淹且积水深度达到35公分,造成我施工单位对地下室原有组织的施工进度计划安排无法按照相应的时间节点完成,所拖延的工序有:天棚打磨、天棚喷灰色涂料施工、地坪施工、集水坑、排水沟等施工,故相应工期应顺延6天。 特别声明:地上部分塔楼及裙楼等相应施工除不可抗力因素外,所有施工将于2014年10月11日前完成施工,我施工单位也将申请对1#楼—4#楼进行竣工验收。请建设单位做好安排。 贵冶银城国际项目部 2014年10月9日

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