合同分析报告

长城咨询公司保利拉菲项目工程二标段项目合同分析报告

一、项目概述

1 项目位置

保利拉菲公馆位于振兴路以东，西环城路以西，红领巾路以北，现状住宅以南；由四平

长城房地产开发有限公司开发。保利拉菲公馆建筑风格为法式风格，售楼处预计7、8月份

开放。将建多层、小高层和高层住宅，共有35栋楼组成。项目整体户型面积区间40-150

平米，在西环城路一侧还规划1栋商业综合体，该综合体将有50-60平米公寓产品。保利

拉菲公馆项目的车位配比约1：0.7，车位建设将以地下停车场为主，园区还将规划1栋幼

儿园。

2 工程概况

本工程由长春保利房地产开发有限公司投资兴建；工程位于四平市，总建筑面积4695.57

㎡，建筑层数地上18层，地下无，建筑高度±0.0相当于绝对标高222.8m，，室内外高差

0.3m,0.6m，建筑总高53.1m。本工程为框架剪力墙结构，工程类别为一类。结构抗震等级三级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。梁、板、梯均采用C25混凝土，剪力墙柱五层以下为C30混凝土，以上为C25混凝土。外填充墙为 MU5.0煤矸石空心砌块，M5.0混合砂浆砌筑，内填充墙为 MU5.0炉渣砌块，M5.0混合砂浆砌筑。合同工期263天，2016年5月15日开工，2017年7月10日完工。合同价格为6340000元整。

3 环境特点

四平地区位于东北平原腹地，吉林省中南部，东起东经125°05′，西止东经123°25′，南起北纬42°56′，北止44°05′。地势呈东南—西北向倾斜。可概括划分为丘陵和平原两个地带，东部丘陵地带主要包括伊通和梨树东南部，海拔在250—350米，中西部平原地带主要包括四平、梨树、公主岭和双辽大部分地方，海拔高度在110—240米之间,适合施工。

4 气候特点

四平地区按自然气候区划处于北温带，属于东部季风区中温带湿润区，大陆性季风气候明显，四季分明，春季干燥多大风，夏季湿热多雨，秋季温和凉爽，冬季漫长寒冷。全地区年平均日照时数为2678.9小时，年平均气温为5.9℃，≥10℃积温平均为3078.5℃，年平均降水量为572.8mm，全年盛行西南风，基本上是5月上旬终霜，9月下旬初霜，平均无霜期为142天，雨季不多，施工起来不会拖延工期。

5 人文地理

近年来，四平市“软硬兼修”，不仅注重城市软实力建设，还通过引进一批

服务业项目，打造城市综合体，提升城市吸引力和承载力。2012年，四星级维美戴斯酒店正式运营，五星级开元大酒店破土动工。其中，四平开元大酒店及国际商贸城项目总投资35亿元，预计2014年底竣工达产后，年可实现营业额100亿元，利税1.5亿元，该项目的引进结束了四平市没有五星级酒店的历史。此外，中国供销集团、上海亿丰、广东东鹏及天津港、大连港、营口港合作建设的内陆港等一批新兴服务业陆续入驻四平，四平“数字化城市”建设取得很大进展。大连万达投资60亿元的城市综合体项目成功落地，四平正向着拥有百万人口的区域中心城迈进，正适合该项目的进行，本地的政府支持建设，所以施工定会顺利进展。

二、合同管理组织结构及职责（如图表1所示）

1 项目管理人员职责和权限

（1）项目经理的职责和权限：项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、

项目经理

项目副经理项目技术负责人

施工员

质

检

员

合

同

管

理员

预

算

员

资

料

员

采

购

员

技

术

员

质

检

员

安

检

员

商务经理

考核；参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；负责处理项目经理部善后工作；负责用户回访及质保维修。

（2）项目副经理的职责和权限：协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验；参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故；织做好质量检验和进场材料质量验收。

（3）技术负责人的职责和权限：组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；负责组织技术档案的整理、定期移交归档。

（4）技术员的职责和权限：参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；协助技术负责人向班组进行技术交底；会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；○5参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。

（5）施工员的职责和权限：熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）；做好开工前施工条件的准备，

熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提交开工报告给项目工程师；与甲方做好坐标位置及水平标高的交接，做好测量方案的交底，保证下一步的测量定位的准确性；做好施工任务书的下达、验收、结算，参与机械设备及材料计划的编制；合理组织均衡施工，对施工进度实行控制，履行日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾；严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准，以及各种专业技术操作规程，并经常进行督促检查。参与工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理；负责填写项目施工日志，按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设；与甲方、监理和有关单位保持经常联系，按要求及时通报施工动态。

（6）预算员的职责和权限：认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参与图纸会审；熟悉单位工程的有关基础资料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定；根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算；经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料差价以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，及时做好调整方案；根据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算；在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；负责每月的月度盘点，按照施工合同规定的范围和工程量计算规则，核对月度完成工程量（含分包单位）；协助技术负责人和施工员及时办理施工现场的签证工作和上报月进度计划报表；参与施工合同的起草，在工程造价方面为合同签订部门提供参考性建议。

（7）质检员的职责和权限：认真学习和贯彻执行各级建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和验收的各种规范、规程、条例。制定项目部质量检验制度，协助项目经理建立、实施和完善项目质量管理体系；参与施工组织设计（或施工方案）的制定，掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时做好开工前的各种质量保证工作；参与图纸会审，督促并检查是否按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止；对进场原材料质量等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者禁止投入使用；制定项目质量检验计划严格按技术规程、操作规程、验收规范，对检验批及分项工程质量进行检查验收，参与工程竣工预验收，填写并保存各种检查验收资料；对工序不合格进行控制，对自查发现及监理提出的质量问题及时组织整改。编制月度质量总结（检验批、分项工程的质量状况统计，存在的问题、原因分析及改进措施）；做好项目部质量培训。○10指导并检查分包单位的质量

检验工作。指导并检查分包单位的质量检验工作。

（8）安全员的职责和权限：识别本项目适用的法律、法规、规章制度及其它要求，建立《适用法律法规及其他要求清单》。组织开展危险源、环境因素的辨识、风险评价和风险控制策划活动，建立《危险源辨识与风险评价表》、《重点危险源清单》、《环境因素评价表》和《重要环境因素台帐》。协助技术人员编制安全技术措施、安全专项施工方案和安全施工组织设计，监督检查各项安全技术措施、方案的落实情况。每天进行安全巡检，制止违章作业，对发现的问题做好记录，并采取措施控制或消除事故隐患。对员工及其他相关方进行安全技术知识、安全纪律教育培训，考试合格方可上岗。做好特殊工种持证上岗管理工作。组织编制应急救援预案，并做好培训、演练、评价、修订工作发生安全事故按规定报告并参与调查处理。协助项目经理组织定期安全检查，接受、参加上级主管部门组织的各类安全检查，组织安全隐患整改。负责做好安全记录管理和信息管理工作。○10做好月度工作总结。做好月度工作总结。

（9）材料员的职责和权限：认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关条例和建设公司《采购管理规定》；根据单位工程材料预算和月、旬施工进度计划，组织材料采购、进场验收，建立采购品验收记录台帐、材料明细帐及出入库记录；按照施工组织设计（施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创作条件；严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领用手续齐全；按月对材料的实际使用数量与材料预算进行对比分析，提出材料节超报告；搞好剩余材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额；实行限额配料，协助和配合有关部门进行材料成本核算；

（10）资料员负责图纸、技术资料、管理资料、管理体系运行资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；负责建立图纸、资料收发台帐，收集、整理各阶段资料、工序原始记录，对全部收存资料进行编目、登记造；负责整理、编制竣工文件，及时收集汇编各种试验数据、出厂合格证，发现问题及时汇报；负责施工标准、规范、图集等技术书籍的登记、借阅的管理；负责各种文件的收发、传阅，负责项目部印鉴管理、考勤等内勤管理工作；应及时收集资料信息,按项目部规定将信息准确,完整地传递给使用单位和人员。实行分包的项目，负责汇总、整理各分包人的全部信息；项目资料信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字；做好资料信息的保密、安全工作，所有工程资料做到真实、可靠、齐全，资料信息种类与数量应满足项目管理的全部需要。

三、合同策划目标

1 成本目标

我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的措施；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料采购、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制追求“过程全部合格”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。

2 工期目标

我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及招标文件列出的各项条件我公司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，合理的施工安排，提出了工期照片那个目标为22日历天。

我公司对进度计划的可行性了认真的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排都做到科学合理、高效紧轴、斜街紧密，在确保施工工期的前提下，对工期提出了以下目标。

本工程的工期为263天，从2016年5月10开工至2017年7月10号竣工，工期较紧要求6月20之前完成基础部分的施工，5月3号之前完成主体部分的施工，7月5号完成装饰工程、水暖电的施工以及脚手架的拆除。

3 质量目标

根据以往同类工程施工经验，我们承诺工程质量达到国家施工质量验收规范合格标准，满足《建筑工程施工质量验收统一标准》要求。

针对上述质量目标，我们委派具有同类工程施工经验的高素质项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照CB/T19001-IS09001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服

务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

4安全目标

我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。

四、合同风险分析

1工期风险分析

由表1和表2可以看出合同工期比预计工期提前了28天，可以提前竣工。若遇到连续大雨，则必须加紧工期，所以施工要提前做好准备，保证施工顺利进行，提前编制施工计划与雨季施工方案，争取在雨季来临之前把主体完工，不会影响工期。

合同工期进度计划表1

分项工程

施工准备基础主体装饰其他

时间

拟开始时间2016.05.16 2016.05.20 2016.06.11 2017.05.25 2017.06.06 拟结束时间2016.05.20 2016.06.10 2016.10.13 2017.06.30 2017.07.10 历时天数 4 20 170 88 4 累计工期 4 24 194 259 263 分项工程

施工准备基础主体装饰其他

时间

拟开始时间2016.06.09 2016.06.16 2016.07.20 2017.05.25 2017.06.21 拟结束时间2016.05.16 2016.07.20 2017.05.18 2017.06.19 2017.07.10 历时天数 4 20 170 88 4

施工工期进度计划表2

2支付风险分析

承包商资金供应不足，周转困难，导致材料和劳动力供应不及时，不能正常满足施工的要求，影响工程项目的正常施工，给承包商带来一定的风险。

资金风险分析表

本工程成本为7153148元（人民币），合同价格为6340000元（人民币），工程完工后亏损813148元，合同工期为263天，施工计划工期为235天，所以若正常施工，则会提前28天。

1）业主资金流入的计算 A ．预付款：无 B ．基础验收合格后

应付价款 634*10％=63.4万元

累计工期

194

259

235

月份资金

2016. 05

2016. 06

2016. 07

2016. 08

2016. 09

2016. 10

2017. 04

2017. 05

2017.

业主现金流入（万元）

60.23

90.345

承包商现金

流出（万元）

87.890

104.736

59.326

71.777

110.229

97.411

23.071

每月资金流出（万元）

87.890

44.506

59.326

11.547

49.999

97.411

-67.274

累计资金流出（万元）

87.890

132.396

191.722

251.048

310.374

321.921

371.92

469.331

402.057

应付价款为60.23万元

在2016年5月下旬支付金额为60.23万元

C．1~18层完成后

应付价款634*10％=63.4万元

应签证的价款为63.4*（1-5%）=60.23万元应付价款为60.23万元

在2016年10月中旬支付金额为60.23万元

D．主体封顶后

应付价款634*10％=63.4万元

应签证的价款为63.4*（1-5%）=60.23万元应付价款为60.23万元

在2017年4月中旬支付金额为60.23万元

E．脚手架拆除后

应付价款634*15％=95.1万元

应签证的价款为95.1*（1-5%）=90.345万元应付价款为90.345万元

在2017年6月中旬支付金额为90.345万元

F．质量验收合格后

应付价款634*15％=95.1万元

应签证的价款为95.1*（1-5%）=90.345万元应付价款为90.345万元

在2017年8月下旬支付金额为90.345万元

G．竣工验收存档后

应付价款634*10％=63.4万元

应签证的价款为63.4*（1-5%）=60.23万元应付价款为60.23万元

在2017年9月上旬支付金额为60.23万元

H．竣工验收合格后一个月内

应付价款634*30%=190.2万元

应付价款为180.69万元

在2017年10月上旬支付金额为180.69万元

I．保修金

应付价款634*5％=31.7万元

应签证的价款为31.7万元

应付价款为31.7万元

在2019年10月下旬支付金额为11.7万元

在2021年10月下旬支付金额为11.7万元

2）资金流出的计算

A．基础

7153148*20%=143.063万元

2016年5月份完成基础部分的60%，资金流出为143.063*60%=87.838万元

2016年6月份完成基础部分的40%，资金流出为143.063*40%=57.225万元

B．主体

7153148*45%=321.892万元

2016年7月份完成主体部分的14%，资金流出为321.892*14%=45.065万元

2016年8月份完成主体部分的18%，资金流出为321.892*18%=57.940万元

2016年9月份完成主体部分的16%，资金流出为321.892*18%=57.940万元

2016年10月份完成主体部分的18%，资金流出为321.892*18%=57.940万元

2017年4月份完成主体部分的18%，资金流出为321.892*18%=57.940万元

2017年5月份完成主体部分的14%，资金流出为321.892*14%=45.065万元

C．装饰

7153148*35%=249.730万元

2017年4月份完成门窗部分的10%，资金流出为249.730*10%=24.973万元

2017年5月份完成装饰部分的43%，资金流出为249.730*43%=107.384万元

2017年6月份完成装饰部分的38%，资金流出为249.730*38%=94.898万元

3 质量风险分析

工程程质量必须达到以下验收规范的要求《建筑工程施工质量验收统一标准》

（GB50300-2001），《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002），《混凝土结构工

程施工质量验收规范》（GB50204-2002），《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50201-2002）等。下面这些条款对质量要求都比较严格，同一部位出现两次（含）未通过验收，扣除合同总价款的5‰，因承包人管理不严，造成重大质量事故，除赔偿发包人损失外，同时扣除合同总价款的1%。合同订立的工程质量要求一次性验收，原合同条款中对质量验收不合格的规定是除返工合格后，还应按合同结算价格的5%进行处罚。这样的处罚对于我方就承担了比较大的风险。

4安全风险分析

对于本工程来说我们的风险有这些，人员、设备、环境和管理四方面，我们这个工程处于夏天施工，容易发生不安全事故，而且工程特点是工序多、作业过程复杂、生产过程始终处于动态变化中，所以在工程进行中要特别的注意，而且目前建筑市场存在业务层层分包、主体对安全缺乏重视等不良现象。种种分析表明事故的原因主要归咎于人、物、环境三者的相互关系，并受管理的制约。

首先是人，我们这个工程的人，比如操作工人、管理人员和其他现场人员等。及容易出现不安全事故，主要是因为他们文化水平低，大多数人的对不安全行为不重视、态度不正确、技能或知识不足、健康或生理状态不佳和劳动条件不良等因素造成的，所以容易造成事故，除此之外还有现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。我们更要加强现场管理。其次是物的方面，物的不安全状态是生产中的危险源、是构成事故的物质基础。我们这个工程可能会出现材料不够的现象，防护用品缺乏或由缺陷，存在危险物和有害物等；另外，有些施工机械设备和装置结构不良、年久失修、零部件过度磨损或带“病”作业，加之施工中超负荷运转，加重了设备的老化程度或导致安全防护装置失灵等。

5 合同其他风险分析

（1）来自合同条款的风险

合同条款不完整，没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚，或没有预计到合同实施中可能发生的各种情况，或合同条款间有矛盾，亦或合同条款存在歧义，使得承包商不能清楚地理解合同内容，而造成损失。依法订立的有效合同，应当反映合同双方的真实意思。而这种反映只有靠准确、明晰的文字来体现。但有些合同由于一些人为的或客观的原因，对一些合同条款拿捏不准或措辞含混不清。还有部分合同对承包商的义务规定得非常具体，而对其应享有的权利则笼统地一笔带过，甚至对有些关键事项含糊其词。如有些工程承包合同中在有关追加款额的条款中出现“发生重大设计变更可增加款额” 这种字眼，而何为重大设计变更则并无细则说明。一旦出现类似情况，业主或监理工程师往往便会视情随意曲解，给

承包商带来风险。

（2）合同权利义务界定不明确

由于施工合同文件内容复杂，分析困难，双方的立场和角度不同，造成对合同权利和义务的范围、界限的划定理解不一致，合同双方对合同理解的差异造成工程实施中行为的失调，致使工程管理失误。从业主对承包商的合同权利要求上来看，由于业主非对等性地位的自然优势，使得在合同条款上对承包商提出苛刻要求，进而隐藏着一定的风险，如：大量垫资承包，工期要求超过常规，工程变更频繁，故意降低工程造价，苛刻的质量要求，提出施工合同条款以外的特殊要求等。

（3）合同类型本身存在的风险

施工合同价款有三种方式，即固定价格合同，可调价格合同，成本加酬金合同。不同的合同类型本身也存在一定的风险。固定价格合同指在约定的风险范围内价款不再调整的合同，该类合同使承包商承担了施工合同约定范围内全部的风险。可调价格合同指合同价款可以根据双方约定调整的合同，该类合同业主承担了通货膨胀的风险，而承包商承担了其他的风险。成本加酬金合同是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同，该类合同业主则承担工程项目成本上升的风险。

（4）外界环境变化和不可抗力事件发生造成的风险。

在工程实施过程中，外界环境变化和不可抗力事件时有发生，不可避免。但是在国内的建筑工程实施中，由于缺少规范的合同文本和细则参照，更不能对由此造成的损失后果进行前期预测并在合同中予以量化和约定原因，业主不认账，双方无法达成共识，给承包商带来一定的风险。

五、风险控制措施

1工期风险控制措施

尽量使项目在操作过程中、在组织结构上达到很高的要求,更主要的是要在软件建设上满足要求。包括:具有满足工程总承包要求的人力资源,强大的市场竞争能力,合格的设计能力,完善的项目管理体系,强有力的技术支持能力,在国内外市场中采购机械设备、成套设备和建设物资的能力,足够的工程总承包协调能力,善于利用社会中介组织的能力,应对风险能力,先进的企业文化等。

回避风险的对策。如果对项目威胁太大,风险量和发生的可能性都很大,企业难以承担和控制风险,便应当在承包之前放弃承包或在实施之前毅然放弃项目实施,以免造成更大的风

险损失。制定并执行企业制度,禁止实施某些活动,依法规避某些可能造成风险的行为,也是风险回避的有效对策

2费用风险控制措施

建筑工程施工质量风险管理是一个系统过程。对施工全过程的质量风险管理、包括对投入生产要素的管理、施工及安装过程的管理和最终产品质量验收管理。也可分为施工准备阶段的质量风险管理、施工过程的质量风险管理、验收阶段的质量风险管理、竣工保修阶段的质量风险管理。施工质量风险管理的总目标是：保证施工任务顺利完成、达到合同约定的验收、交工的质量条件。建筑工程施工质量风险管理的基本方法：以事前预控为基础、以过程监控为重点、以治理质量通病为手段、降低工程质量风险。

需要强调的是、建筑工程质量控制是一项系统工程、质量风险管理也同样如此。建筑工程质量风险管理是建筑企业全面风险管理的重要内容、既要符合企业全面风险管理的原则和要求、也离不开相关管理工作的支特与配合、仅仅依靠质量人员进行适量风险风范不可能达到预期效果。

3支付风险控制措施

我们给发包商提供了履约担保，同时我们应该建议甲方向我们提供支付担保，通过工程担保或工程保险的方式予以实施。根据具体建设工程项目的实际需要，承包方可以选择使用何种风险控制方式；但选择使用工程保险合同相对较少，通过工程担保的方式控制合同风险的方式较为常见，也较为可操作性。

还有我们的预付款进度款的支付，我们这个工程没有预付款的支付，这就给我们产生了比较大的风险，我们本来就有资金垫付在前期，这样下来我们的资金风险就升级了，甲方成功的把风险全部转移到了我们的身上，所以我们要在以后的谈判中尽量争取我们的利益，还有进度款的支付，建议甲方按照形象进度付款，而不是间隔一个月付款，这样我们的资金运转肯定会出问题的，所有的这样的情况我们都要特别注意，支付风险控制是我们风险控制中比较重要的部分，所以我们要做好这个控制才能保证我们工程的顺利进行。

4安全风险控制措施

过程监控为重点、以治理质量通病为手段、降低工程质量风险。

5其他风险控制措施

对于我们的工程项目会派一名得力的项目负责人,配备能力较强的工程技术人员及合

同管理人员,组建精明强干的项目管理班子。对风险较大的某一项工程,我们会成立专门的指挥管理组织,配调经验丰富的专家组织攻关。再者采取技术措施，对工程设计变更及费用调整较大的合同款应采取技术措施为主的对策。如设计变更较多且费用调整受限制的工程,应召集有丰富经验的工程技术人员,全面分析可能变更的各种问题,提出甲方能够接受的,且乙方便于施工、费用少调或不调的合理化建议,从而减少我方增加施工成本而得不到补偿的变更,或提出合理建议后甲方能主动提出修改设计,使问题脱离对乙方有风险的合同条款限制。这样方便于施工、费用少调或不调的合理化建议,从而减少乙方增加施工成本而得不到补偿的变更,或提出合理建议后甲方能主动提出修改设计,使问题脱离对乙方有风险的合同条款限制。

比如工程提前完成我们就有奖励，我们要认真分析合同,详细划清双方责任,属于甲方的责任就需要甲方负责，比如施工现场的道路通畅和文物古迹的保护，一定要分清楚，我们更要注意合同实施中每一事件的详细过程,寻找索赔机会,通过索赔和反索赔提高合同总价。争取总价的调整,达到风险损失补偿的目的。

六、合同综合分析

1合同合法性分析

合同中部分条款中违反了合同法的合法性规定，所以这些款不成立，为了保证工程顺利进行，应予以修改。

工程概况内容并不全面、具体，合同应完整填写工程信息，否则以后会出现责任归属不清的问题，工程概况应包括：建设单位、施工单位、监理单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式等。工程地点不详细，应明确具体地点。

合同工期总日历天数不应扣除节假日,合同中没有给出明确说明。合同工期总日历天应为263天。一次性验收合格说的比较有争议，应具体说明达到什么样的标准，是达到国家优、

良等，还是吉林省优、良标准。

专用条款4.1违反了《建筑工程施工合同范本（示范文本）》中规定发包人应该在开工日期前15天之前向乙方提供完整的施工图纸。本条款中只规定了最迟限度。由于承包人要根据图纸做很多准备工作，如果在合同前一周才收到图纸的话，承包人可能完成不了相应的准备工作，可能会对工期造成一定的影响，延误工期被视为是承包人的责任，承包人需要承担相应的责任，所以开工前15天就能要求发包人提供图纸。

发包人对工程有保密要求的，应在专用条款中提出保密要求，保密措施费用由发包人承担，承包人在约定保密期限内履行保密义务。

2合同公平性分析

订立合同公平是至关重要的，合同中一些条款有失公平，应予以修改。

对于“投标前，承包人已勘察现场，认定施工场地已经具备施工条件，并由发包人以现状交由承包人施工，今后发包人不再承担任何场地平整费用。”发包人以后不再承担场地平整费用是不对的，根据合同范本中要求，发包人要办理土地征用、拆迁补偿、平整场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后仍要继续负责解决以上事项的遗留问题。同时，如果发包人不再承担任何场地平整费用，在施工过程中发生类似事情所产生的费用，或者工期延误都要由承包人承担，增加了承包人的责任和风险，对承包人来讲是不公平的。但是发包人也可以委托承包人承担，所产生的费用和工期的延误都应该由发包人承担。

合同文件中对于承包人完成已完工程成品保护的特殊要求及费用承担要求工程在竣工验收前由承包人负责成品保护，验收后交物业前由承包人负责看管，验收后的看管费用由甲方全部承担。但根据《建筑工程施工合同》中通用条款规定乙方按专用条款约定负责已完成工程的成品保护工作，保护期间发生的损失、乙方自负予以修复。该条款不由甲方全部承担验收看管费用。同时，根据合同条例规定，乙方采取特殊措施保护的单位工程的部分与相应经济支出，要在专项条款列出，而且还有列明甲方提前使用后发生损坏的修理费用，由甲方承担。

3合同整体性分析

承包范围写的不够详细，不应该简单的写明承包的部位和专业，对于所涉及的任务等应详细描述。工程施工招标文件中关于工程承包范围的划分，直接关系到施工单位能否正确理

解并全面履行职责、保证工程的顺利实施，因而具有十分重要的意义。但事实上，在通常的工程施工招标文件中，关于工程承包范围的描述，一直就不详细、不规范。容易造成施工单位在施工中扯皮推诿，给施工管理工作带来很多不便，这方面工作应该引起足够的重视。

一次性验收合格说的比较有争议，应具体说明达到什么样的标准，是达到国家优、良等，还是吉林省优、良标准。

4合同应变性分析

合同中“协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护工作：由承包人负责，费用具体协商。”由承包人负责进行保护，但是费用和所造成的工期延误都应该由发包人承担。如果合同中规定的另行商议的话，以后的费用极有可能由承包人承担，这样就能对承包人造成损失。

对于工程中所用到的材料和器具，根据《建筑工程施工合同（示范文本）》中发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。发包人未通知承包人清点，承包人不负责材料设备的保管，丢失损坏由发包人负责。本条款应该写明这些费用分配问题，避免发生纠纷。

七、总结

合同风险分析、防范是一项复杂、艰巨的工作，是与各方面的外部环境、内部实际的具体情况相联系的，我们只有不断总结经验、不断改进，依靠科学的管理水平，集众之所长，避自之所短，才能合理转移风险、敢于利用风险。

而且每一项工程都会有可能发生风险，除了安全是特别重要的还有各种我们无法预计到的风险，我们不能完全消除，但是会尽力去分析以便避免风险的发生,对项目可能存在的风险进行合理的分析和控制，从而保证我们在完成工程过程中的损失。无论是承包商还是业主都应该严格落实合同示范文本的使用，都要做好合同风险分析工作,尽量把签订合同的风险降到最小。

合同分析报告[001]

长城咨询公司保利拉菲项目工程二标段项目合同分析报告一、项目概述 1 项目位置保利拉菲公馆位于振兴路以东，西环城路以西，红领巾路以北，现状住宅以南；由四平长城房地产开发有限公司开发。保利拉菲公馆建筑风格为法式风格，售楼处预计7、8月份开放。将建多层、小高层和高层住宅，共有35栋楼组成。项目整体户型面积区间40-150平米，在西环城路一侧还规划1栋商业综合体，该综合体将有50-60平米公寓产品。保利拉菲公馆项目的车位配比约1：0.7，车位建设将以地下停车场为主，园区还将规划1栋幼儿园。 2 工程概况本工程由长春保利房地产开发有限公司投资兴建；工程位于四平市，总建筑面积4695.57㎡，建筑层数地上18层，地下无，建筑高度±0.0相当于绝对标高222.8m，，室内外高差0.3m,0.6m，建筑总高53.1m。本工程为框架剪力墙结构，工程类别为一类。结构抗震等级三级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。梁、板、梯均采用C25混凝土，剪力墙柱五层以下为C30混凝土，以上为C25混凝土。外填充墙为MU5.0煤矸石空心砌块，M5.0混合砂浆砌筑，内填充墙为MU5.0炉渣砌块，M5.0 混合砂浆砌筑。合同工期263天，2016年5月15日开工，2017年7月10日完工。合同价格为6340000元整。 3 环境特点四平地区位于东北平原腹地，吉林省中南部，东起东经125°05′，西止东经123°25′，南起北纬42°56′，北止44°05′。地势呈东南—西北向倾斜。可概括划分为丘陵和平原两个

地带，东部丘陵地带主要包括伊通和梨树东南部，海拔在250—350米，中西部平原地带主要包括四平、梨树、公主岭和双辽大部分地方，海拔高度在110—240米之间,适合施工。 4 气候特点四平地区按自然气候区划处于北温带，属于东部季风区中温带湿润区，大陆性季风气候明显，四季分明，春季干燥多大风，夏季湿热多雨，秋季温和凉爽，冬季漫长寒冷。全地区年平均日照时数为2678.9小时，年平均气温为5.9℃，≥10℃积温平均为3078.5℃，年平均降水量为572.8mm，全年盛行西南风，基本上是5月上旬终霜，9月下旬初霜，平均无霜期为142天，雨季不多，施工起来不会拖延工期。 5 人文地理近年来，四平市“软硬兼修”，不仅注重城市软实力建设，还通过引进一批服务业项目，打造城市综合体，提升城市吸引力和承载力。2012年，四星级维美戴斯酒店正式运营，五星级开元大酒店破土动工。其中，四平开元大酒店及国际商贸城项目总投资35亿元，预计2014年底竣工达产后，年可实现营业额100亿元，利税1.5亿元，该项目的引进结束了四平市没有五星级酒店的历史。此外，中国供销集团、上海亿丰、广东东鹏及天津港、大连港、营口港合作建设的内陆港等一批新兴服务业陆续入驻四平，四平“数字化城市”建设取得很大进展。大连万达投资60亿元的城市综合体项目成功落地，四平正向着拥有百万人口的区域中心城迈进，正适合该项目的进行，本地的政府支持建设，所以施工定会顺利进展。二、合同管理组织结构及职责（如图表1所示）

年度集团合同评审工作总结报告

集团年度合同评审工作总结报告一、 201２年度合同评审工作概况 1、合同总数、报送机构及业务类别统计数据见附件Ｅxcｅl表《年度集团合同数据统计表(表一）》。 2０１2年度集团评审合同总数为520份。 2、合同评审数量（以事业部为单位)排名前三依次为销售部(217)、总部（7７）、项目部(67），各事业部报送评审合同数据占总数比例情况见表一: 3、合同业务类别比较分析合同按业务类别数量排名前三依次为:采购业务(54份)、广告宣传（38份）、总部专项(服务合同)（6５份）。各业务类别合同数量比较见下表: 4、格式合同评审情况

5、有无争议或纠纷 20１2年围绕合同发生争议两起,分别为XＸXXX。该两份合同的承办部门、金额、合同对方、签约时间及争议解决情况见附件Exceｌ表《２012年度集团合同数据统计表（表２)》。二、关于下一年度合同评审工作的一些建议 1.部分合同授权事业部自行评审 2012年度事业部报送大量广告宣传业务合同，包括印刷制作宣传册、电视广告业务合同等。根据评审情况看,该类业务合同存在金额小、文本内容简单、交付即时结算等特点;从评审结果看,合同经评审内容基本没有修改。另，此类合同与营销工作关系密切，对评审时间要求较紧。综上,为提高工作效率、节省资源，建议此类合同部分可授权事业部自行评审。具体建议:金额在5万以内的、预算内的广告宣传业务合同可由事业部自行评审。２.加强合同制度宣贯２012年度合同评审过程中,集团各事业部部分新入职员工在提交合同评审时，存在填报信息不完整、未及时跟踪合同流程等问题。改进措施：加强合同制度宣贯,２012年举办的合同制度培训面向对象主要是各事业部/中心合同档案管理员,建议下一年度培训对象扩展至新员工。 3.监督合同制度贯彻、建立履约检查制度从2012年合同评审及合同争议总结情况看，部分事业部(或下属中心)存在一定管理疏漏，具体有以下问题:①合同未经评审即签订（包括已签后报情况）；②经评审批准后合同出现变更情况未及时上报； ③合同原件保管不到位(原件未及时交接给合同档案管理员或法务部）。针对以上问题，建议采取以下措施:定期全面检查合同制度贯彻情况；建立履约检查制度,可由法务部或合同档案管理员定期对重大合同(金额大、履约期限长的合同)的履行、管理情况进行检查，及时发现疏漏或隐患，提出解决办法或整改建议,确保合同顺利履约、维护公司权利。 4.加强各级财务负责人审核合同预算的职责从2012年合同评审情况看，个别事业部(下属中心或部门）上报合同时虚报合同预算情况（主要是将预算外合同标注为预算内），个别财务负责人审核把关不严。此类问题影响重大。另，目前事业部相当一部分中心财务负责人不明确,建议财务管理系统能够明确。

对合同管理工作的现状与对策分析报告(doc 9页)

建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营管理，实行经济承包有着广泛普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。一、建筑企业合同管理的特殊性和必要性一般企业，由于生产经营的需要，企业与企业之间通常都订立一些经济合同，但多是根据不同情况，有选择地按照特定标准签订的一定范围内的产供销类合同。此类合同执行后的结果，虽然也会带来相应的经济效益和经营影响，但毕竟只是其生产经营活动中局部的、个别的经济关系，它不可能全面地反映整个企业生产计划和各项经济技术指标的执行情况。至于某些工业企业实行的承包经营责任制，虽也具有合同的形式和内容，但目的在于确定国家与企业相关的责、权、利关系，是一种使企业做到自主经营、自负盈亏的经营管理制度。因此，生产业务中对外订立的横向经济合同和承包经营责任制与建筑合同三种合同的主体和形式都是各自独立的，并没有必然的联系或相互的权利义务关系。建筑企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。没有建筑合同，就无法实施与监管后续的生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入承包合同的规范之中。建筑企业实行的总包、分包、内部承包等，也正是按照其与建设方签订的工程承包合同所承担的权利义务和经济责任来确定划分的，其内、外合同的关系不但一脉相承而且标的、权责也高度一致。也就是说，所有内部承包的具体内容，就是企业对外承包合同所含各项指标的分解与落实。这就使建筑企业的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业，而是一个格局完整的、自成系统的管理方式。从实际操作结果分析，有些工程公司和建筑安装公司正是缺乏对建筑合同管理的深刻认识，忽略了建筑合同管理的监督和落实，从而在激烈的市场竞争中逐步丧失了原有的市场份额而陷入经营困境，步履艰难。二、当前合同管理工作存在的问题

可行性研究报告编制合同书

项目可行性研究报告编制合同书合同编号：甲方（委托人）：乙方（受托人）：

（以下称甲方）委托（以下称乙方）进行项目可行性研究报告的编制工作。为明确双方的权利和义务，依据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规和原国家发展计划委员会（现国家发展和改革委员会）《关于重申严格执行基本建设程序和审批规定的通知》（计投资[1999]693号）等有关规定，甲乙双方经协商一致，订立本合同，资共同遵守。第一条乙方工作的内容、要求和方式（一）工作内容编制《项目可行性研究报告》（以下简称《可行性研究报告》），《可行性研究报告》应包括但不限于下列内容：第一章总论第二章项目建设的必要性和迫切性第三章选址及建设规模第四章项目建设条件第五章工程建设方案第六章环境保护第七章建设项目实施计划第八章投资估算及资金第九章项目建成后的经营管理第十章社会评价与风险分析第十一章结论及建议（二）工作要求《可行性研究报告》的内容和要求应符合并达到国家发展和改革委员会等主管部门对编制可行性研究报告所要求的内容和深度。（三）工作方式按约定向甲方提交《可行性研究报告》及相应的电子文档。第二条乙方收到甲方发出的委托书后开展《可行性研究报告》编制工作，在20 年月日前提交《可行性研究报告》初稿；经审核确认后报相关政府部门评审，乙方应在收到相关政府部门评审意见之日起5个工作日内根据评审

意见修改完善并向甲方提交《可行性研究报告》正式书面文本一式六份和相对应的光盘电子文本一份。以上时间为《可行性研究报告》编制的控制节点时间，乙方应根据甲方的时间要求将编制《可行性研究报告》的内容分解编制相应的各项目工作所需的时间，投入相应人员，按甲方的深度要求编制。如政府部门要求审批可行性研究报告的时间提前，则乙方提交可行性研究报告的时间也应相应提前，不得推后。第三条为保证乙方及时、有效地进行编制工作，甲方应当向乙方提供以下协作事项：（一）提供必需的有关技术、基础资料甲方应将所拥有的且是乙方编制《可行性研究报告》所必需的有关技术、基础资料及时提供给乙方。对于乙方以自身的专业知识对有关技术、基础资料的准确性所进行的核实工作，甲方应给予必要的协助。（二）提供相应的其他工作条件，主要包括： 1．指定联系人配合乙方工作； 2．依照本合同约定支付乙方编制工作报酬。第四条编制工作成果的体现形式、验收标准、方式、时间和地点（一）编制工作成果的体现形式《项目可行性研究报告》。（二）验收标准根据国家发展和改革委员会等部门对可行性研究报告的有关规定、技术规范和要求进行验收。（三）验收方式乙方编写的《可行性研究报告》获得甲方委托的评估机构评审通过，并能通过主管部门审批。（四）验收时间和地点 1．时间：获得主管部门审批正式文件之日。 2．地点：。第五条编制工作报酬及其支付方式

合同管理的措施及方法

第七章合同管理的措施和方法 7.1合同管理的主要内容：在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面： 1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。 2、对合同实施情况进行跟踪检查。项目监理部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。针对合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。 3、工程变更的管理（1）项目监理机构应按下列程序处理工程变更： ①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 ②项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 ③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估： A、定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度； B、定工程变更项目的工程量； C、定工程变更的单价或总价。 ④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。 ⑤总监理工程师签发工程变更单。

合同风险防范分析报告

合同风险防范分析报告(共8篇) 合同风险防范分析报告(共8篇) 篇一：合同管理和风险防范第十第十七章《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》讲解市场经济又称合同经济，合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，它起到维系市场主体，规范、约束市场交易行为，优化资源配置，维护市场经济秩序的重要作用。因此，加强企业合同管理技师企业内部控制的重要手段，又是企业维护合法权益、保证营运安全、控制财务风险、提高企业经营管理水平的重要基础。一、加强合同管理的意义（一）加强合同管理有助于防范企业法律风险，维护合法权益合同作为调节企业与其他组织或各人之间经济活动关系的依据，能够以法律形式规范企业在合同订立与履行过程中的行为，保护了合同当事人的合法权益。有效的合同管理，一方面能培育企业信用，推动企业自觉履行合同义务，预防经济纠纷，防止招致不必要的经济损失；另一方面能在经济纠纷产生时，保护企业在合同中的预期利益和交易成果，维护企业的合法权益不受违约行为方侵害。对合同实施有效的内控管理，有助于企业增强应变、发展和竞争能力，促使企业在竞争中提高预见性、减少失误，使其管理活动符

合国家法律要求，从根本上维护企业在合同中的合法权益。（二）加强合同管理有助于降低企业运营风险，提高经营管理水平一个企业经营管理水平的高和低，在很大程度上取决于其在供、产、销或资金的筹集与运用等多环节的有效衔接上。合同是企业经营活动的先导，是计划安排的依据，是企业一系列互相衔接、互相监督、互相制衡、共同协调行动的经营活动的桥梁，合同管理贯穿于企业对一系列活动进行组织、监督和检查的全过程。有效利用合同管理能协调企业内部各方关系，有利于提高企业经营管理水平，提升企业竞争力，降低运营风险，促进企业可持续发展。（三）加强合同管理有助于控制企业财务风险，提升资金使用效率在世界经济高速发展的今天，金融正在赶超实体经济成为现代经济的核心，企业已经越来越多地参与到金融活动当中，能否通过合同管理有效控制金融和财务风险关系到企业的生死存亡。有效利用合同管理，对复杂金融合同制定风险对冲等应对策略，有效监控和计量财务风险，则能够保证合同目标与企业财务战略目标相协调，控制企业投融资风险。同时，有效的合同管理，能帮助企业节省交易时间，降低交易成本，保证交易正常进行，加速资金周转，减少费用，以最少的消耗获取最大的收益，提升企业资金使用效率。二、合同管理的总体要求合同管理总体上要求企业建立分级授权管理制度，实行统

分析报告购买协议(标准版)

Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 分析报告购买协议

编号：FS-DY-20553 分析报告购买协议分析报告购买协议购买方：_____（以下简称“甲方”）地址：_____ 法人代表：_____ 销售方：_____（以下简称“乙方”）地址：_____ 法人代表：_____ 甲乙双方在平等互愿的基础上，经友好协商，就甲方购买乙方可行性分析报告，报告名称为《_____可行性分析报告》（以下简称《报告》），达成如下协议：第一条协议内容：甲方因公司业务需要，购买乙方《报告》。 1．服务内容：乙方向甲方提供《报告》； 2．提交方式：以快递方式提供报告纸文件。

第二条项目期限从协议签订之日起，到协议条款全部履行。第三条费用 1．单本报告_____元，购买报告本，费用合计_____元； 2．甲方可以将购买报告费用通过（）支票、（）汇款、（）转帐方式交付乙方； 3．乙方收到甲方汇款凭证传真件（或支票）后的_____个工作日内，通过快递向甲方递送报告。第四条甲方的权利和义务 1．有权要求乙方按协议书的约定完成合作事项； 2．甲方有义务按时向乙方支付购买报告费用。第五条乙方的权利和义务 1．乙方有义务按时通过快递提交报告； 2．乙方有权按时获得销售报告收入。第六条违约责任 1．如果乙方未能按约定提供报告，应赔偿甲方因此而受到的损失，并向甲方支付相当于损失发生额_____％的违约金；

(买卖合同)分析报告购买协议

分析报告购买协议购买方： _____（以下简称甲方” 地址：法人代表：销售方：（以下简称乙方” 地址：法人代表：_________________________ 甲乙双方在平等互愿的基础上，经友好协商，就甲方购买乙方可行性分析报告，报告名称为《__________ 行性分析报告》（以下简称《报告》），达成如下协议：第一条协议内容：甲方因公司业务需要，购买乙方《报告》。1服务内容：乙方向甲方提供《报告》；2.提交方式：以快递方式提供报告纸文件。第二条项目期限从协议签订之日起，到协议条款全部履行。第三条费用1单本报告________________ ，购买报告本，费用合计 _________ ; 2.甲方可以将购买报告费用通过（）支票、（）汇款、（）转帐方式交付乙方；3.乙方收到甲方汇款凭证传真件（或支票）后的_________ 工作日内，通过快递向甲方递送报告。第四条甲方的权利和义务1.有权要求乙方按协议书的约定完成合作事项; 2.甲方有义务按时向乙方支付购买报告费用

第五条乙方的权利和义务1乙方有义务按时通过快递提交报告； 2.乙方有权按时获得销售报告收入。第六条违约责任1如果乙方未能按约定提供报告，应赔偿甲方因此而受到的损失，并向甲方支付相当于损失发生额___________ 的违约金； 2.甲、乙双方签订协议后，乙方收到甲方汇款凭证传真件（或支票）后的工作日内，通过快递向甲方递送报告。由于甲方拖延付款，而造成乙方推迟递送报告对甲方造成的损失，乙方不承担任何责任； 3.因一方过错致使另一方违约，违约方可免予承担违约责任； 4.因不可抗力因素，如地震、火灾、水灾等偶发性事故，致使合同不能履行或不能完全履行，遭受不可抗力方可免予承担违约责任，其应当采取相应的措施避免或减少损失的扩大。否则，遭受不可抗力方仍将承担扩大部分的损失赔偿责任；5.本协议所涉及的甲乙双方在合作过程中或通过其它任何渠道所获知的对方未向社会公开的技术情报和商业秘密均负有保密义务，未经对方书面许可，任何一方不得将其泄露给第三方，否则应承担相应违约责任并赔偿由此造成的损失。此项保密义务在协议终止后仍然有效。第七条知识产权本报告知识产权归乙方所有，只供购买方内部使用。报告数据解释权归乙方，甲方未经许可不得用于（包括报告全文、摘录、单项数据等）公开发布、转载、使用或其他用途。第八条其他1.本协议未尽事宜，双方协商解决；2.本协议一式二份，双方各持一份，具有同等法律效力，自双方代表人签字、盖章之日生效。

FTP协议分析报告

工程类实验报告系：网络工程专业：网络工程年级： 2009 姓名：学号：实验课程：网络协议分析实验室号：____田C510__ 实验设备号：实验时间： 12.26 指导教师签字：成绩：实验四 FTP 协议分析实验一、实验目的和要求学习 Serv-U FTP Server 服务软件的基本配置和 FTP 客户端命令的使用，分析FTP 报文格式和 FTP 协议的工作过程。二、实验原理 FTP 是文件传输协议（File Transfer Protocol）的简称。 FTP 基于 TCP 协议，它通过两个 TCP 连接来传输一个文件，一个是控制连接，另一个是数据连接。相应的，在进行文件传输时，FTP 需要两个端口，分别用于控制连接端口（用于给服务器发送指令以及等待服务器响应）和数据传输端口（在客户机和服务器之间发送一个文件或目录列表）。两种连接的建立都要经过一个“三次握手”的过程，同样，连接释放也要采用“四次握手”方法。控制连接在整个回话期间一直保持打开状态。数据连接是临时建立的，在文件传送结束后被关闭。 FTP 的连接模式有两种，PORT 和 PASV。PORT 模式是一个主动模式，PASV 是被动模式，这里都是相对于服务器而言的。当 FTP 客户以 PORT 模式连接服务器时，它首先动态地选择一个端口号连接服务器的 21 端口，注意这个端口号一定是 1024 以上的，因为 1024 以前的端口都已经预先被定义好，被一些典型的服务使用或保留给以后会用到这些端口的资源服务。经过 TCP 的三次握手后，控制连接被建立。这时客户就可以利用这个连接向服务器发送指令和等待服务器响应了。当需要从（或向）服务器传送数据时，客户会发出 PORT 指令告诉服务器用自己的那个端口来建立一条数据连接（这个命令由控制连接发送给服务器），当服务器接到这一指令时，会使用 20 端口连接客户指定的端口号，用以数据传送。当FTP 客户以 PASV 模式连接服务器时，控制连接的建立过程与 PORT 模式相同，不同的是，在数据传送时，客户不向服务器发送 PORT 指令而是发送 PASV 指令，服务器收到 PASV命令后选择一个端口号发送给客户，客户选择一个本地端口号与服务器发送过来的端口建立一条数据连接。微软自带的 FTP 客户端命令工具不支持 PASV 模式。三、实验设备与环境实验设备和连接图如图 6-5 所示，一台锐捷 S2126G 交换机连接了 2 台 PC 机，分别命名为

合同管理案例分析(1)

合同管理案例 ——2学时案例1 某工程项目，业主委托监理单位全权进行施工阶段监理，分别与监理单位和施工总承包单位按GF-95-0202及GF-91-0201签订了合同。在施工过程中，总包单位没有做屋面防水的专门技术，按照合同约定，提出将屋面防水工程分包。为了保证施工质量，赶在雨季前做完屋面防水，甲方代表选择了一家专业防水施工队，将屋面防水工程分包了出去(合同未签)，并向施工单位和监理单位发了通知，要求总包单位配合防水分包单位施工。问题：1．甲方代表的做法是否正确?为什么? 2．总包单位提出异议，监理方应按什么程序协调有关方的关系? 3．分包单位施工完毕后，向监理单位报送了工程款支付申请和工程结算书，你认为监理方应如何处理? 案例2 某厂与某建筑公司于x年x月签订了建造厂房的建设工程承包合同。开工后一个月，厂方因资金紧缺，口头要求建筑公司暂停施工，建筑公司亦口头答应停工一个月。工程按合同规定期限验收时，厂方发现工程质量存在问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时，厂方认为建筑公司迟延交付工程，应偿付逾期违约金。建筑公司认为：厂方要求临时停工并不得顺延完工日期，建筑公司为抢工期才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在建筑公司。厂方则认为：临时停工和不顺延工期是当时建筑公司答应的，其应当履行承诺，承担违约责任。问题：此争议依据合同法律规范应如何处理? 案例3 某建筑公司与某学校签订一建设工程施工合同，明确承包方(建筑公司)保质、保量、保工期完成发包方(学校)的教学楼施工任务。工程竣工后，承包方向发包方提交了竣工报告，发包方认为工程质量好，双方合作愉快，为不影响学生上课，没有组织验收，便直接使用了。使用中发现教学楼存在质量问题，遂要求承包方修理。承包方则认为工程未经验收，提前使用，出现质量问题，承包商不再承担责任。问题 1．依据有关法律、法规，该质量问题的责任由( )承担。 a．承包方b．发包方c．承包方与发包方 d.现场监理工程师 2．工程未经验收，发包方提前使用，可否视为工程已交付，承包方不再承担责任? 3．如果工程现场有业主聘任的监理工程师，出现上述问题应如何处理，是否承担一定责任?

分析报告购买协议书

编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载分析报告购买协议书甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

购买方：_____(以下简称“甲方”)地址：___________________________ 法人代表：_______________________ 销售方：_____(以下简称“乙方”) 地址：___________________________ 法人代表：_______________________ 甲乙双方在平等互愿的基础上，经友好协商，就甲方购买乙方可行性分析报告，报告名称为《_________可行性分析报告》(以下简称《报告》)，达成如下协议：第一条协议内容：甲方因公司业务需要，购买乙方《报告》。 1.服务内容：乙方向甲方提供《报告》; 2.提交方式：以快递方式提供报告纸文件。第二条项目期限从协议签订之日起，到协议条款全部履行。第三条费用 1.单本报告_________元，购买报告本，费用合计_________元; 2.甲方可以将购买报告费用通过()支票、()汇款、()转帐方式交付乙方; 3.乙方收到甲方汇款凭证传真件(或支票)后的_________个工作日内，通过快递向甲方递送报告。第四条甲方的权利和义务 1.有权要求乙方按协议书的约定完成合作事项; 2.甲方有义务按时向乙方支付购买报告费用。第五条乙方的权利和义务 1.乙方有义务按时通过快递提交报告; 2.乙方有权按时获得销售报告收入。第六条违约责任

租赁合同案例分析报告

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载租赁合同案例分析报告甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

一、案情概要本案第三人谭建华与被告冉隆彬曾是多年的同居关系，于2007年2月份双方白愿解除关系，签订了〈〈解除同居关系协议书》，其中对红湖宾馆房屋进行了分配，谭建华占有60%的份额，冉隆彬占有40%的份额。被告冉隆彬与被告孙小萍与2008年1月18日在民政部门登记结婚，系合法的夫凄关系。2011年3月1日，二被告与原告杨华江在石柱县黄水镇街上达成口头租赁房屋（红湖宾馆）的协议，当日原告杨江华从黄水农村商业银行取款人民币一万元交给被告孙小萍作租房订金，同年3月8日，原告杨华江与二被告在石柱县农业银行与被告冉隆彬的办公室订立正式的“房屋租赁协议”（将订立协议的时间打印成“2011年3月1日”，便于计算租赁期限），协议约定租赁期限为4年（即从2011年3月1日至2015年2月28日为止），租金每年交三万元，并约定任何一方违约应承担违约金一万元，二被告经与原告协商，要求原告交纳“红湖宾馆”转让费五万元，并承诺将经营红湖宾馆的特种经营许可证、卫生许可证、营业执照等证照手续转交原告，并协助原告办理变更手续，原告杨华江按协议约定，于3月8日的当天给二被告交了租金三万元以及转让费五万元，第三人谭建华对二被告与原告租赁转让红湖宾馆之事不知情，于2011年3 月10日与王玉芹（女）订立买卖房屋（红湖宾馆）的协议，同年 4 月12日到石柱县黄水镇经旁人讲并调查核实，才发现“2011年3月8日被告与原告租赁转让红湖宾馆”之事，对原告与二被告的租赁转让宾馆行为表示追认同意，只要求二被告按60%的份额给她（指谭建华）

合同管理工作总结8篇

《合同管理工作总结》合同管理工作总结（1）：合同管理工作总结合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现代社会，企业的重合同、守信用已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。重合同、守信用已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、加强学习认识到位为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。二、加强管理制度到位 1、为使守合同重信用活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，个性是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，用心协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。三、注重质量履约到位 1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的群众权益时代表员工与公司协商解决。 3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍贴合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门

协议分析报告

《计算机网络技术及应用》课程论文题目“腾讯新闻”应用协议分析报告专业学生姓名学号成绩

目录 1 概述 (1) 1.1 “腾讯新闻”应用软件介绍 (1) 1.2 分析环境 (2) 1.2.1 测试手机配置 (2) 1.2.2 应用软件版本 (2) 1.2.3 分析工具介绍 (3) 1.2.4 网络拓扑 (3) 2 应用软件结构分析 (4) 3 应用协议分析 (5) 3.1 启动（连接）过程分析 (5) 3.1.1 获取新闻各版块 (5) 3.1.2 获取首页新闻列表 (8) 3.2登录（注册）分析 (9) 3.2.1 登陆过程分析 (9) 3.2.2 获取用户评论信息 (10) 3.3 切换版块功能分析 (11) 3.4 读取单条新闻功能分析 (14) 3.5 评论功能分析 (17) 3.5.1 查看评论 (17) 3.5.1发表评论 (22) 4 分析总结 (27)

1 概述 1.1 “腾讯新闻”应用软件介绍腾讯新闻客户端是基于IOS、Android平台的腾讯新闻服务，快速、客观、公正地提供新闻资讯的中文免费应用程序。凭借优异的用户体验引发用户大量下载，以王者之姿“秒”杀用户，带领移动资讯进入“秒”时代。是腾讯团队用心打造的一款丰富、及时的新闻应用，本着精炼、轻便的目标，为用户提供高效、优质的阅读体验。全球视野，聚焦中国，一朝在手，博览天下。腾讯新闻功能如下： 1.每日新闻及时报道，洞察真相，领先一步 2.媒体订阅，全面接入优质媒体/微信自媒体，一处订阅，多处可看 3.云收藏，便捷收藏、随时访问、永久保存 4.视频、图片、直播，多媒体资讯，舒适体验，值得拥有 5.专题新闻，聚合报道重要新闻事件，了解事件全貌 6.离线下载智能启动，30秒下载1000条新闻，没有网络也有得看 7.横划手势切换2级栏目，单手操作更方便 8.三种阅读模式，2G/3G/4G/wifi环境顺畅浏览 9.腾讯微博、QQ空间、微信朋友圈、新浪微博、微信好友、手机QQ好友、邮件，随时与好友分享态度腾讯新闻客户端自上线以来，以快速的推送速度、界面友好、内容专业原创、视频图片优势得到了用户普遍认可，用户数量、活跃度和口碑都在同类软件中名列前茅，一直保持着在App Store新闻软件排名前三位。在欧洲杯赛事和伦敦奥运期间，腾讯新闻客户端开创性的推出视频新闻和奥运专版举动，提高新闻客户端的竞争门槛，更是引发了行业强烈关注。。腾讯新闻客户端的特色在于把新闻、视频、微博有机地结合了起来，为手机用户提供多形式、多产品精华内容聚合的快速阅读体验。同时拥有优秀的开发和运营团队、腾讯海量的品牌用户、良好的用户口碑以及强大的推广资源等优势腾讯还拥有数量庞大的无线互联网产品，可以互相推荐下载，并会第一时间接入王牌无线产品：微信，让用户能够在微信中分享腾讯新闻，这是其他应用所不具备的。此外，腾讯新闻客户端具有强大的实时推送功能,7x24小时不间断更新。重大新闻瞬间推送到手机，随时随地掌握天下事。用户通过腾讯新闻客户端，3秒即可连接到世界新闻，重大事件发生时，腾讯新闻客户端版能够实现30秒实时推送新闻。300秒即可尽览每日资讯。通过速度可以让用户真切的感受到了新闻触达指尖的便捷性。

租赁合同案例分析报告

租赁合同纠纷分析报告一、案情概要本案第三人谭建华与被告冉隆彬曾是多年的同居关系，于2007年2月份双方自愿解除关系，签订了《解除同居关系协议书》，其中对红湖宾馆房屋进行了分配，谭建华占有60%的份额，冉隆彬占有40%的份额。被告冉隆彬与被告孙小萍与2008年1月18日在民政部门登记结婚，系合法的夫妻关系。2011年3月1日，二被告与原告杨华江在石柱县黄水镇街上达成口头租赁房屋（红湖宾馆）的协议，当日原告杨江华从黄水农村商业银行取款人民币一万元交给被告孙小萍作租房订金，同年3月8日，原告杨华江与二被告在石柱县农业银行与被告冉隆彬的办公室订立正式的“房屋租赁协议”（将订立协议的时间打印成“2011年3月1日”，便于计算租赁期限），协议约定租赁期限为4年（即从2011年3月1日至2015年2月28日为止），租金每年交三万元，并约定任何一方违约应承担违约金一万元，二被告经与原告协商，要求原告交纳“红湖宾馆”转让费五万元，并承诺将经营红湖宾馆的特种经营许可证、卫生许可证、营业执照等证照手续转交原告，并协助原告办理变更手续，原告杨华江按协议约定，于3月8日的当天给二被告交了租金三万元以及转让费五万元，第三人谭建华对二被告与原告租赁转让红湖宾馆之事不知情，于2011年3月10日与王玉芹（女）订立买卖房屋（红湖宾馆）的协议，同年4月12日到石柱县黄水镇经旁人讲并调查核实，才发现

“2011年3月8日被告与原告租赁转让红湖宾馆”之事，对原告与二被告的租赁转让宾馆行为表示追认同意，只要求二被告按60%的份额给她（指谭建华）分配租金及转让费，之后第三人谭建华多次向二被告主张权利，由于二被告拒绝，导致未果。2011年5月4日，谭建华将红湖宾馆属于她所有的60%份额范围的宾馆房间上锁，造成原告杨华江无法营业，再者，二被告自协议签订后一直没有将相关证书交给原告杨华江，也导致了原告营业受阻。之后，杨华江多次找二被告前往黄水协调解决，二被告不予理睬。遂导致纠纷。二、分析 1、原告与二被告签订的租赁房屋协议合法有效。二被告系合法的夫妻关系，与原告之间的租赁转让宾馆的协议，虽然只有原告与被告冉隆彬的签字，但客观事实上被告孙小萍自始自终在场，而且还给原告杨华江出具了五万元的红湖宾馆转让费（由书证中这五万元转让费收据可以证明），所以本案的主体包括孙小萍在内。第三人谭建华虽然对原告与而被告之间的租赁转让宾馆之事开始不知情，订立协议时也不在场，但在2011年4月12日发现经查证属实后，对原告与二被告于同年3月8日签订租赁房屋及转让宾馆的行为表示同意追认，至始至终只要求二被告给其（指谭建华）按60%的比例分配租金及转让费，因此，谭建华也是租赁协议的主体。本案主体适格、内容合法、不违反法律禁止性的规定，是一个真实合法有效的协议。本案的协议是否有效，关键在于第三人谭建华是否追认及追认效力的问题，尽管追认行为发生在2011年3月10日房屋买卖之后，

工程合同管理的现状分析(同名12504)

一、选题依据课题来源、选题依据和背景情况；课题研究目的、学术价值或实际应用价值。 1. 选题来源：课题来源于教师拟题，学生通过查阅与专业相关的资料及文献并根据自己所学的专业知识、个人兴趣和与老师讨论，最终确定论文题目。 2. 选题依据和背景情况：从我国的现状来讲，提高合同管理是符合我国经济建设需要，符合社会主义市场经济运行机制的建筑合同制度。我国通过施工企业参与国际承包和一些国际贷款项目通过国际招标选择承包商，引入了一些在市场经济条件下进行合同管理的国际惯例，例如市场开拓、竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理等。虽然业内同行对合同管理的理解有了很大的发展，但是还不能满足市场经济机制下建筑合同管理的需要。 3. 课题研究目的和实际应用价值：通过对我国现行的合同现状的有关问题进行研究，吸取、借鉴科学的经验，提高我国合同管理水平，促进我国工程领域合同制度的健康发展。我国的项目管理体制已经进行了十几年，我国的工程合同管理无论在内容上，还是在程序上已经有了很大改观，但是仍不够完善。我国现在实行的是社会主义市场经济，是在国家宏观调控下的市场经济。我们所研究的各国和地区普及实行市场经济，通过对已完成项目的资料的分析，提出适合我国国情的企业合同管理办法。减少施工企业的经营风险，降低施工企业施工成本，提高施工企业的工作效率，增加企业的知名度。自从我国加入世贸组织以来，施工企业面临着机遇与挑战并存的状况，为实现与国际接轨，必须实行有效的合同管理，从根本上解决之前的合同管理混乱的情况。科学有效地合同管理不但可以使我国施工企业发展壮大，而且还使其具有国际竞争力，为我国的施工企业树立良好的企业形象。

可行性研究报告咨询合同

工程咨询合同项目名称：合同编号：委托方：受托方：签约地点：签约日期：年月日

项目可行性研究协议书委托方：（以下简称：甲方）受托方：（以下简称：乙方）依据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定，双方就项目的咨询服务有关事宜，经友好协商，签定本合同。一、咨询的内容、形式和要求 1、甲方委托乙方进行以下咨询：可行性研究报告。 2、据国家、行业有关规定、规程及规范，乙方进行公平、公正、有效的咨询业务活动。 3、甲方提供的有关项目资料，如有不实，后果由甲方承担责任。 4、乙方必须以甲级资质完成可研报告的编制工作，否则视为乙方违约，甲方有权不支付任何费用。二、履行合同地点和方式：本合同在（地点）履行。本合同履行方式：在甲方资料提齐后7日历天内乙方提供可行性报告电子版本1份、装订文本10份。如甲方资料未按时提供，文本提交时间顺延。三、甲方的协作事项：在合同生效后 7 日历天内，甲方应向乙方提供下列资料和工

作条件： 1、按乙方合理要求提供与该项目有关的所有文件和技术资料, 并对所提供的资料真实性负全部责任。 2、为乙方调查、研究和实地勘察事宜提供便利。四、费用及支付方式： 1、收费标准：按照国家发展计划委员会计价格[1999]1283号和省物价局、发展计划委员会相关文件的规定。 2、合同总价：固定为人民币（大写）元整；人民币（小写）元；该费用包括但不限于分析、论证、出具可行性研究报告、税金、邮寄费等咨询过程中所有的一切费用，且保证编写报告质量，包通过相关部门审查，如因乙方原因未通过审查，乙方必须整改直至通过审查，并承担由此产生的一切费用。 3、支付方式：有限公司项目可行性研究报告通过审查后7日历天内，乙方向甲方提交电子版本1份、装订文本10份和正规发票，甲方在15日历天内全额支付费用。五、违约及争议解决方法： 1、甲方未能在规定的期限内提供必要的有关项目资料，造成咨询工作延误，由甲方承担责任。 2、乙方如在规定期限内由于自身原因不能如期完成咨询业务，影响项目进度，按500元/天承担违约金，逾期超过7天，甲方

合同分析报告

合同分析报告[001]

最新整理合同管理的调研报告.docx

年度集团合同评审工作总结报告

对合同管理工作的现状与对策分析报告(doc 9页)

可行性研究报告编制合同书

合同管理的措施及方法

合同风险防范分析报告

分析报告购买协议(标准版)

(买卖合同)分析报告购买协议

FTP协议分析报告

合同管理案例分析(1)

分析报告购买协议书

租赁合同案例分析报告

合同管理工作总结8篇

协议分析报告

租赁合同案例分析报告

工程合同管理的现状分析(同名12504)

可行性研究报告咨询合同